2024生產述職報告(集合七篇)

絕大多數成功的人都離不開辛苦付出的實踐，不管我們是學習，還是工作中。一般都會接觸到寫報告，例行報告不能變成“例行公事”，而要隨著工作的進展，反映新情況、新問題，寫出新意，報告該怎么去寫？幼兒教師教育網的編輯認真挑選為大家推薦這篇有收獲的“生產述職報告”，我相信這些技巧可以幫助您在職場上更自信地表現！

生產述職報告(篇1)

年初以來，在市委、政府的堅強領導下，在安監(jiān)局的大力支持下，我們認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，以上級一系列安全生產工作會議精神為指導，不斷強化安全生產宣傳教育，抓好安全檢查制度，落實大量整改事故隱患，突出專項治理，圓滿完成了市政府下達的各項任務，有力地促進了徐塘辦事處經濟、社會和諧發(fā)展，為人民群眾安居樂業(yè)提供了安全保障。

(一)高度重視，真抓實干。徐塘辦事處一直十分重視安全生產工作，具體表現在：辦事處安委會成員繼續(xù)得到充實和加強，領導在每次開會時都強調安全生產工作，另外經常召開專題會議，在每次安全檢查中，辦事處領導親自掛帥，帶領安監(jiān)人員進村入企，仔細檢查，發(fā)現隱患當場整改或限期整改。由于領導高度重視，所以安監(jiān)人員和其他單位，不馬虎不松懈。從宣傳到召開會議，從布置到檢查，形成了主要領導親自抓，分管領導著手抓，安全人員一齊抓的工作局面。

(二)廣泛宣傳，形成氛圍。為使廣大干部職工在思想。

上高度重視安全工作，在行為規(guī)范上保證安全，通過廣泛的宣傳教育，使轄區(qū)內廣大干部職工群眾增強了安全生產法律觀念和法律意識。我們緊緊圍繞《安全生產法》、《安全生產違法行為行政處罰辦法》《江蘇省安全生產管理規(guī)定》等法律法規(guī)來進行宣傳。采取宣傳車、懸掛橫幅、張貼小標語等多種形式來營造安全生產工作良好氛圍。據統(tǒng)計，我們共出動宣傳車50余次，掛過路橫幅150余條，張貼小條幅1000多條，廣播宣傳100余次及在廠區(qū)、車間、重點地段有各種安全警示牌、標語、宣傳欄等，收到了良好的效果。

網式大檢查，采取重點檢查，突出檢查，專項治理及多種檢查形式。(5)堅持每月18日召開安監(jiān)員列會，上傳下達及時調度，交流總結查找問題，取長補短，(6)健全隊伍形成網絡，固本強基。每村(居)都已配齊專職安監(jiān)員及由2-3名治保主任或居民小組長參加的安檢小組，有的村(居)還組織老黨員、老干部參加義務安檢工作，企業(yè)也根據規(guī)模設立了1-3名的專、兼職安檢員。這支隊伍通過了教育培訓和實踐，素質普通得到了提高，業(yè)務能力普遍得到了加強;(7)進一步規(guī)范了檔案、健全了臺帳，保證了辦公場所人、財、物的投入，改善了工作條件。

委會原中心小學教工宿舍16戶危房進行說服教育，限期搬遷、整修，并同當事人簽訂責任書。四是狠抓交通管理。對____2處草危橋進行維護和協(xié)調重建。___在無交通信號的交叉路口設有專兼職安全員看護，并對___路與路等無紅綠燈的交匯點存在隱患及時向有關部門進行反映。五是對易燃易爆有壓力容器特種設備的板材廠、小浴室、冷庫進行專項普查和整治達58臺套，使其軟硬件規(guī)范有明顯提高，操作人員安全意識大大增強。六是對人員密集場所和板材廠、加油站等重點企業(yè)進行消防的專項檢查和整治，建立了組織、完善了制度、強化了措施。七是加強領導，抽調人員利用近半年時間對食品質量安全進行了專項整治。對本轄區(qū)內66家小攤點、小作坊等進行查治。取締無證戶29家，對___、___等企業(yè)得到了省、市領導的好評、八是進行了職業(yè)病危害的調查和各類人員的安全培訓工作機安全知識競猜活動。

通過認真檢查和各種專項整治，全年共不完全統(tǒng)計查處安全隱患90余處，從而保證了本轄區(qū)的廠企和居民群眾的安全祥和，促進了經濟各項事業(yè)的快速發(fā)展。

生產述職報告(篇2)

按照公開述職報告會的要求，現將市安監(jiān)局年初以來，結合“兩學一做”教育活動常態(tài)化和干部作風整頓活動的深入開展，就如何轉變作風、服務企業(yè)、履職盡責、提高服務質量等方面所做的工作及下步工作安排報告如下：

一、工作開展情況

市安監(jiān)局把安全生產監(jiān)管工作與“兩學一做”教育活動和干部作風整頓活動的開展緊密結合起來，堅持“兩不誤，兩促進”，確保了重點時段和特殊政治敏感時期的生產安全。截止目前，全市沒有發(fā)生較大及以上致多人傷亡的惡性生產安全事故，安全生產形勢繼續(xù)保持穩(wěn)定態(tài)勢。

(一)履職盡責，全力做好行政許可審批各項服務工作。按照“依法依規(guī)、高效便民”的要求，從服務企業(yè)出發(fā)，全面推進行政許可審批各項服務工作。一是堅持創(chuàng)新工作方式，研究制定了行政許可網上審批申報流程，及時發(fā)放給許可申請企業(yè)，方便企業(yè)注冊、登陸、填報申請材料。二是堅持一次性告知和辦結。在審批各環(huán)節(jié)全面執(zhí)行一次性告知和辦結制度，制定各項許可告知單，方便企業(yè)隨時拿取。三是補充完善了13種行政許可法律文書，做到“五有”。企業(yè)辦事詢問，有告知單;受理時，有受理通知書;材料不全，有補正告知書;材料齊全后，有行政許可決定書;向企業(yè)發(fā)放許可證，有送達回執(zhí)單。四是做到“一事一卷”，在行政許可審批事項辦結后對相關材料及時進行了分類歸檔。五是做到一事一公開。及時將各項許可審批事項基本信息在市局和信用黑龍江網站進行公布，做到公開透明，方便企業(yè)查詢。六是實行網上辦理。利用我市網上政務服務中心平臺，將我局所有行政許可審批事項均實行網上辦理。七是在受理行政許可申請84件審批過程中，均達到為企業(yè)服務的標準和要求。

(二)以安全生產執(zhí)法監(jiān)察八項禁令為準則，規(guī)范執(zhí)法監(jiān)察行為。八項禁令明確要求依計劃執(zhí)法、按程序處罰、遵章辦事、循規(guī)核查，嚴禁執(zhí)法監(jiān)察和處罰方面的不正之風和違法亂紀行為。八項禁令實施以來，執(zhí)法人員自覺規(guī)范執(zhí)法監(jiān)察行為，不斷改進執(zhí)法方式，在全面推行安全生產“說理式執(zhí)法”、非重大違法行為“首檢不罰”工作的基礎上，結合“兩學一做”教育活動和干部作風整頓活動的開展，將禁令與實際執(zhí)法監(jiān)察工作進行對照，尋找差距，彌補不足，進一步融洽與執(zhí)法相對人的關系。年初以來，執(zhí)法檢查企業(yè)775家，沒有因我局執(zhí)法監(jiān)察人員執(zhí)法失當而引發(fā)信訪、舉報、復議和訴訟，也未發(fā)現任何不廉潔行為。

(三)圍繞便民惠民“三必做”等措施，提高服務質量。局黨組要求進駐企業(yè)檢查的人員，將監(jiān)管與服務緊密結合，必須向企業(yè)征求意見，必須為企業(yè)提一條合理化建議，必須幫助企業(yè)查找隱患和問題。按照“三必做”要求，圍繞我局制定的23條便民(便企)服務措施，聘請安全專家?guī)椭髽I(yè)查找隱患和研究淘汰落后的設備、工藝。為優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境，確保企業(yè)安全發(fā)展，組織全市企業(yè)的負責人和安全管理人員1200余人參加了雙重預防機制視頻培訓2次。聘請市級專家深入規(guī)模以上企業(yè)開展雙重預防機制專題宣傳和教育培訓，引導企業(yè)樹立風險意識，掌握風險分級管控和隱患排查治理知識。針對極端惡劣天氣給企業(yè)安全生產工作帶來的不利影響，我局及時發(fā)布預警信息，幫助企業(yè)做好災害預防，減少經濟損失。堅持“執(zhí)法先送法，監(jiān)察先服務”，繼續(xù)深入企業(yè)開展新《安全生產法》和新《黑龍江省安全生產條例》的普法宣傳活動，為企業(yè)發(fā)放宣傳讀本5000余冊。年初以來，我局各科室和執(zhí)法支隊為企業(yè)解決實際問題76個，幫助企業(yè)排查整改隱患372處，為企業(yè)提出合理化建議93條并全部被采納。通過為企服務措施的落實，一大批安全生產隱患問題得到解決和處理，企業(yè)的安全本質水平得到了全面提高。

(四)以干部作風整頓為契機，加強安監(jiān)干部隊伍廉政建設。我局始終把黨風廉政建設工作作為首要任務來抓，今年結合“兩學一做”專題學習教育活動的深入開展，在干部作風整頓工作取得初步成效基礎上，以繼續(xù)推行我局“十不準、十嚴禁”為抓手，全面提升安全監(jiān)管廉政水平，使廣大黨員干部自覺做到勤于學習、嚴謹細致、勤勉高效、務實擔當、嚴格自律。駐我局市紀委第五綜合派駐組狠抓重要節(jié)點，強化執(zhí)紀監(jiān)督，狠抓干部作風的頑疾，著力解決工作不實、作風飄浮、廉政意識不強等方面突出問題。通過大家的共同努力，風清氣正、遵章守紀、務實清廉、心齊氣順的良好風氣在我局已全面形成。

二、存在的問題

雖然在優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境，服務企業(yè)，改進作風方面取得一些成績，但不等于不存在或今后不會出現問題，所以，我們時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，發(fā)揚為民服務的優(yōu)良作風，為全市區(qū)域經濟大發(fā)展做出我們應有的貢獻。

三、下步工作安排

我局將在“兩學一做”教育活動和干部作風整頓工作取得成效的基礎上，進一步增強全局干部職工的服務意識，激發(fā)為民服務的熱情，并重點做好以下三項工作：

一是以“兩學一做”教育活動常態(tài)化和干部作風整頓活動為契機，全面提升安全監(jiān)管廉政水平。二是結合隱患排查治理體系信息系統(tǒng)的運行，繼續(xù)深入企業(yè)幫助開展安全隱患排查治理工作。三是全面推進安全生產和職業(yè)健康一體化工作，為職工群眾的健康保駕護航。

特此報告，不妥之處，敬請指正。

生產述職報告(篇3)

生產主管工作述職報告

生產主管工作述職報告篇1 尊敬的領導、親愛的同事們： 大家好！

車間主任負責整個車間的生產安排、質量控制、生產成本、效益、效率、質量過程控制、安全現場文明施工及員工工作安排；作為一名車間主任必須明確自己的工作職責，服從公司領導安排這個前提下：

1、加強員工的安全生產、指導、培訓； 2、應保質保量，按時完成公司的生產任務； 3、對員工進行各項制度、宣傳、培訓；

4、積極配合其他部門的工作，并接受公司領導的監(jiān)督、檢查、考核；

5、合理安排車間班組長的工作，并對班組長進行培訓和考核；

6、負責反饋員工的意見，解決車間的內部問題； 7、對物料的領發(fā)、使用、放置合理安排；

8、應保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生、設備的正常運行，排除各種安全隱患。

這是我總結的8點，至于車間的加工工藝、流程、安全、質量怎樣節(jié)能降耗，物料怎樣領用，一個工程圖紙下來圖紙總說明有何要求，焊縫等級，領用鋼板，鋼板對接，排板、下料，鋼板有沒有定寬、定長，怎樣代料、組立，板厚是否需要開剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級要求，火焰矯正、機械矯正的角度，平直度是否達到要求，二次裝配板厚大于8mm以上必須用半自動開剖口，鋼柱、鋼梁、桁架制作長度控制，是否需要放地樣制作、割頭、氧化鐵有沒有清除干凈，為下道工序創(chuàng)造良好的施焊條件，電焊部位哪些是一、二、三級焊縫，清磨表面達到什么要求，這是我做車間主任這幾年里一直在做的，希望通過這次自述得到領導的點評，也是對我今后的管理提高一個臺階。

作為一名生產管理人員，安全工作要抓的細，安全是生產的重要點，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。自從輕鋼出現一次傷亡事故，對我的打擊很大，近三年來始終把安全工作放在第一位。每個星期一開早會總結上周存在的安全隱患及時解決，決不在發(fā)生第二次，以對事不對人的態(tài)度，通過溝通，早發(fā)現早解決，車間安全生產得到有效控制。

保證和提高產品質量，我深知作為一名生產管理人員，自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質量，所以在質量方面一直不敢松懈。對于生產過程中出現的問題，從不輕易放過，主動與質檢溝通解決問題，同時加強員工對質量重要性的認識，要求大家認真做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問題出現。 通過近五年來工作做法主要存在以下幾個問題：

1、部分員工對公司的各項制度不能有效執(zhí)行，具體為，上班時間抽煙、上班時間遲到、早退、不穿工作服。

2、質量意識不高、安全意識不重視的現象時有發(fā)生。 針對以上存在的問題，主要是執(zhí)行力度及落實質量須進一步控制。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關規(guī)章制度，加強工藝要求內容。

我把安全文明施工實施細則上墻張貼，徹底讓員工每天都能看到，必須執(zhí)行的內容以及內容的重要性；也在班前會著重強調安全生產重要性以及發(fā)生安全事故的嚴重性；針對每個工序加工流程也張貼上墻，操作規(guī)程指示牌，規(guī)范員工必須按操作規(guī)范要求進行加工生產，同時也制定了各個工序加工要求指導書，嚴格要求每個員工必須按工藝要求指導書內容嚴格執(zhí)行；針對特殊工程要求組織班組長，技術骨干在加工前詳細進行技術交底。個別班組隨意更改工藝要求、質量意識不高，再給他們灌輸質量要求重要性，必要時也要嚴厲處罰；個別員工上班時抽煙，抓一個罰一個，而且要求他們寫檢查，書面保證。還有個別員工上班遲到，早退等現象都會在班前會議上點名批評。有些在考核過程中體現出來。讓班組內部互相監(jiān)督，把整個車間形成上下團結、互相幫助的氛圍。

下步工作基本思路：

1、要在操作規(guī)則推行與落實上下苦功，真正將安全文明生產細則、條款落實到工作中去，落實到細節(jié)中去；

2、要在車間環(huán)境、堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車間面貌；

3、要主動與相關部門溝能，及時撐握原材料、圖紙的情況，確保工作順暢運轉。

我相信只要一心撲在工作上，誠懇做人，扎實做事，盡職盡責把公司下達的每項工作內容正確落實到每個員工心中去，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，相信自己的各項工作就會有喜色。特別是在目前公司處于轉折的一年，借鑒好的工作方法，努力做好生產工作，也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻。

謝謝大家！ 述職人：xx 2020年x月x日

生產主管工作述職報告篇2 尊敬的領導、親愛的同事們： 大家好！

20xx年，是行業(yè)大風浪的一年，也是公司奮進拼搏的一年，鋁價一直波動不穩(wěn)，在公司領導的正確運籌抉擇與領導下，積極能動地調整運營狀態(tài)，改變經營策略，雖遭遇劣境，但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟，顯示出了強大的生命力和雄厚的實力。而我們生產部是企業(yè)的支柱，是產品的直接創(chuàng)造部門。20xx年，生產部在公司的領導下，在各兄弟部門的密切配合下，從人員管理、工藝技術改進、產品質量以及產能的提升等方面，都有長足的進步，時間就象流水一樣，悄悄地從我們指甲縫里流走了，轉眼間我們從20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年歲末。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結，同時祝愿我們齊亞鋁業(yè)公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。

在過去的一年里，生產部以生產作業(yè)計劃為依據，對各車間發(fā)生和可能出現的問題及時的調查、了解，采取措施積極預防和處理生產中的事故和失調，同各車間一起進行了大量的工藝摸索試驗，尤其是6082、6061、6005擠壓及時效工藝的生產控制，氧化車間電泳著色顏色控制和水印處理，基本完成了公司年度生產任務的各項指標，滿足了公司銷售部門的產品銷售要求。

1、首先，生產部根據訂貨單制定生產計劃，標注好客戶要求及供貨日期，把生產計劃下達到各車間。并檢查、督促和協(xié)助有關部門及時做好各項生產作業(yè)準備工作。在檢查中發(fā)現準備不足，協(xié)同有關部門及時采取措施或調整計劃。

2、其次，我每天及時檢查生產作業(yè)的執(zhí)行情況，以計劃為依據，檢查掌握實際生產進度與計劃之間的偏差。發(fā)現車間有脫離計劃的偏差，及時同有關車間主管和經營部協(xié)商，基本上保證了計劃如期實現。 3、對各車間出現的質量生產事故和安全生產事故進行分析，及時同有關部門領導作出診斷，并找出補救措施。并每天對生產計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產信息（如由于各種原因造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產能力的變動記錄等）進行分析研究，深入細致地分析研究所出現的問題，同有關部門及時協(xié)商，找出問題解決辦法。

4、人員管理方面，在200x生產工作年，由于各種因素的影響，職工隊伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又很多，共有七八批次的新員工進入到車間的各生產崗位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，我同各車間主管還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。

5、產品質量方面在完成上述產量的同時，我們生產部也高度重視產品質量，積極向工人灌輸＂品牌意識、質量意識＂，要求各車間嚴把生產工序的每一個質量控制關，我們始終堅信鋁材質量是生產出來的，只要我們車間的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，從而實現質量缺陷為零的目標，目前我們雖還有一點欠缺，但我們正往這個目標努力。

生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足： 一、生產現場管理方面各車間的生產現場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，生產完畢清場意識薄弱，特別是擠壓車間。

二、人員管理方面由于企業(yè)地處落后的地區(qū)，招聘的員工普遍文化素質較低，加之生產管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責任意識不強，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約水電能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、培訓，繼而進行系列的檢查督促（包括經濟處罰），不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。

三、設備管理和模修方面設備停機率較高，維修效率跟不上，但從目前維修人員的數量和水平來講，對今后的設備管理必然會帶來一定的困難，特別是在設備維修和保養(yǎng)方面，我們欠缺這類人才。另外設備維修人員跟班生產的狀況不夠好，對設備的備品配件不夠熟悉。模部也存在類似問題。

四、成品率、產量較低設備維修和模具維修跟不上是影響產量和成品率的兩大因素，還有一個重要因素，就是車間生產控制，班長是否合理調配人員，有沒有達到棒、模配置，在這一方面還有所欠缺。

五、安全生產方面安全生產可以說是每個生產企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是相關安全知識大部分員工了解不多，一旦有突發(fā)事件根本無法處理。為此我將加強這方面宣傳工作，同時同人力資源部一起定期進行一些安全小知識的講座。另外結合各生產車間在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作再上一個新臺階。

謝謝大家！ 述職人：xx 2020年x月x日

生產主管述職報告

主管生產經理述職述廉報告

生產管理述職述廉報告

生產主任述職報告

2021生產主管年度述職報告范文

生產述職報告(篇4)

xxx,現任安全生產管理部主任，主抓xxx安全生產工作。20xx年以來，在省局、分局、集團、公司的正確領導和大力支持下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，以教育、培訓、管理三個方面為抓手，不斷完善制度，創(chuàng)新方法，全面落實安全生產主體責任，保證投入，制定了xxxxxxxxxx等防治措施，強化職工安全教育培訓，保持了持續(xù)穩(wěn)定的安全形勢，截至20xx年11月14日，xxxxxxxx已累計安全生產xxxx天，已實現連續(xù)安全生產xxxxx周年?，F將20xx年的主要工作簡要述職如下：

在安全管理方面，20xx年，xxxxxxxx未發(fā)生工亡及重大非傷亡責任事故，職工安全教育培訓率、合格率、持證率均為100%，圓滿完成了各項指標任務，在日常工作中主要抓好以下幾點：

利用井口大屏和周三、周五培訓日進行警示教育宣傳，共有9000多人次職工參與日常警示教育。

應急救援專項培訓，提升職工自救互救和應急逃生的能力，共計培訓1046人次；

安全風險分級管控專項培訓，提升管理人員準確辨識風險源的能力，共計培訓175人；

這些分專業(yè)、分工種集中培訓的方式，有針對性，不枯燥，得到了干部職工的廣泛好評。

突出重大事故防范和零星事故預防工作。嚴格執(zhí)行防治水規(guī)定，牢固樹立“瓦斯超限就是事故”的理念，杜絕水、火、瓦斯等重大事故，同時以頂板、運輸為管理重點，堅持每月至少2次的頂板普查，每周開展運輸突擊檢查，預防零星事故。

堅持日常檢查、安全檢查周循環(huán)、月度安全大檢查等各類檢查活動不斷線，重點抓工程質量、文明生產，重點檢查規(guī)程措施落實情況。同時堅持突擊檢查不斷線，每周安排安全突擊小分隊，以中、夜班為主，根據生產地區(qū)安排，重點抓采掘運輸，重點檢查違章行為，同時，每旬組織1次標準化驗收，不定時間，不分班次，對各單位標準化建設情況進行檢查。截至20xx年11月9日，各類安全檢查活動共累計檢查整改隱患6209條，三違123人次。每月開展1次安全工資考核，對得分排名前3名的單位，分別獎勵考核工資的8%、5%、3%，大大提高了各單位安全工作積極性。

為強化安全管理，完善安全管理機制，我礦對制度完善工作高度重視。20xx年以來，我礦重新修訂并下發(fā)了安全生產責任制，補充完善了安全管理基本制度、隱患排查基本制度、風險分級管控基本制度、應急管理基本制度、職工教育培訓基本制度5個制度匯編，還對照公司的規(guī)定，將領導帶班下井制度、安全監(jiān)督檢查制度修改完善。

積極構建“雙控機制”建設。在完善相關管理制度的同時，嚴格按照《河北省安全生產風險管控與隱患排查治理規(guī)定》（省政府2號令）的要求，結合礦井現狀，進行了全面的風險辨識評估工作，編制了20xx年專項風險辨識評估報告，并對隱患排查相關的內容進行了規(guī)范。

回顧20xx年的工作，雖取得了一些成績，但仍存有一些不足，個別職工的安全意識還有待提高，麻痹僥幸心理以及違規(guī)經驗心理仍然存在，“三違”現象還時有發(fā)生，可見安全工作任重而道遠。

在今后的工作中，面對新形勢，新任務，我將進一步發(fā)揚成績，克服不足，與班子成員一道，做到“用心、細心、盡心”、求真務實，不斷探索新路子、新辦法，充分調動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力，踏實工作，為xxxxxxxx的安全生產工作努力奮斗。

生產述職報告(篇5)

尊敬的公司領導、各位同事：

在過去的一年里，我們公司的生產部門實現了多個重要的里程碑，我代表生產部門，向大家提交我們的述職報告。以下是我們在過去一年里的主要業(yè)績。

先進設備投入

我公司一直致力于提高生產效率和產品品質，通過引進一系列先進設備，我們取得了很大的成果。我們投入了大量的資金，購置了自動化生產線、數字機器等先進設備，不僅提高了生產效率，優(yōu)化了產品質量，還為我們的設備現代化轉型打下了堅實基礎。

人才引進

在過去年里，我部門抓住了機會，引進了一批高素質人才，不僅帶來了新思路、新理念，而且為公司的長遠發(fā)展注入活力。在此特別向人力資源部門表示感謝，因為他們的努力，我們才得以成功引進優(yōu)秀人才加入我們的生產系統(tǒng)，為公司發(fā)展保駕護航。

質量管理

我生產部門對質量管理一直非常重視，充分認識到產品質量是企業(yè)生存的根本，并以此為生產和生命質量的目標。過去一年，我們將質量管理工作放在首位，注重制造過程自動化和信息化，注重客戶需求和市場反饋，強化監(jiān)管保障措施，提高了產品的一致性和及時性并增強了市場競爭力。

人員培養(yǎng)

我生產部門非常重視人員培養(yǎng)，注重年輕員工和老員工的培訓和技能提升，特別重視新技術、新工藝、新材料等方面的學習和掌握。過去一年，我們注重團隊建設，加強員工職業(yè)能力培訓和培養(yǎng)，實行多元化教育和訓練，全面提高員工素質和工作效率。

環(huán)保生產

我生產部門極其注重環(huán)境保護，通過不斷完善環(huán)保制度、加強環(huán)保培訓，重點關注廢水、廢氣等環(huán)境污染問題。同時，我們積極推行能源、材料和原材料節(jié)約、循環(huán)利用等方面的措施，為實現企業(yè)綠色生產和創(chuàng)造良好環(huán)境做出了努力。

總之，過去一年，在我們生產部門的全面努力下，我們取得了許多成就。雖然經濟環(huán)境依然嚴峻，但我們的成績是實實在在的，這些成績離不開公司領導的支持和各位同事的配合，這里向大家再次表示感謝。

最后，我們保證在未來的工作中，將繼續(xù)以高度的責任感和務實的態(tài)度，加強團隊協(xié)作，不斷創(chuàng)新，為公司發(fā)展貢獻更大力量。謝謝大家！

生產述職報告(篇6)

公司創(chuàng)建到現在，雖然在不斷的努力下取得了很好成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點比較突出：

（1）班組管理方面：如，員工的標準化作業(yè)，專業(yè)技術水平，有待改進和提高，沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品，員工管理不好是領導的錯，因此在以后的工作中，要提高員工綜合素質問題，加強崗位技能和專業(yè)技術知識的培訓，企業(yè)文化是很重要。

（2）質量控制方面：質量是生產出來的而不是檢出來的，一定要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序，雖然目前公司從上到下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，我認為要做好質量工作，必須把握‘嚴，細，實”的原則，以后要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。

（3）安全生產方面：安全管理沒有做到位，力度不夠，安全培訓不到位，事故后及時總結經驗教訓，避免類似的事件再發(fā)生，使我公司的利益受到損傷，為止.在今后的工作加強安全培訓，使每位員工都認識到安全生產的重要性。從而形成“人人重視安全生產，人人參與安全生產”的良好性。

生產述職報告(篇7)

本人梁，來自能源西來峰硝銨項目部。20xx年7月來公司至今已有一年半，現將我在此期間的工作情況向、同事匯報如下：（WWW.03kkK.cOM 零思考方案網）

一、工作概述

20xx年7月—20xx年10月 在公司下屬甲醇廠凈化車間任副操職，在此崗位上我主要負責水汽站，脫萘系統(tǒng)，氣柜系統(tǒng)的設備維護，保障凈化車間的工序穩(wěn)步向前推進。

20xx年10月后開始在公司下屬硝銨項目部任職，認真學習知識，工作兢兢業(yè)業(yè)，并于11月赴陜西鼓風機集團學習四合一機組，隨后赴杭州汽輪機股份有限公司學習工業(yè)汽輪機。

二、業(yè)績情況

本年度我在甲醇廠凈化崗位上工作任勞任怨，認真負責。工作期間無任何操作失誤，工藝指標在正常范圍內，設備完好。我參與了甲醇廠凈化車間的多次檢修項目，在工作中對安全防護措施，專業(yè)知識有了一定了解，確保檢修中的安全作業(yè)，無一例違反安全操作規(guī)程。現在我來到硝銨項目部，我將繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞的工作，做好工作。

三、學習情況

本人共參加公司組織的固定課堂54課時，參加了每一班的班前班后會議，車間學習會議，業(yè)余時間認真閱讀領會公司下發(fā)的書籍及其他學習資料。于11月赴陜西鼓風機集團學習四合一機組，并赴杭州汽輪機股份有限公司學習工業(yè)汽輪機?；鶎邮且粋€提升個人能力、錘煉個人的重要平臺，也是一個閱人無數的重要場合。公司的各個，我車間的歷任主任，班長，主操，副操，都代表了同行業(yè)的最高水平，他們的業(yè)務技能、文化境界代表著本企業(yè)的最高水平。與各位，同事們打交道，我不僅學到了技能，同時也開闊了視野?，F實生活中的學習就是悟道。在甲醇廠至今，我深受各位的影響，他們用自己高超的專業(yè)技能，高尚的為人品德影響了我，教育了我。

四、 出勤情況

本人一年來出勤正常，無曠工、無事假。全年奉獻休息日11天，累計加班約110小時。

五、 認識情況

來到能源西來峰分公司已有一年半，在這期間，我堅持嚴于律己，寬于待人，從正直誠實做起，在上積極向上，能夠認真貫徹的基本方針政策，積極學習政治理論，堅持四項基本原則，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責，具有良好的政治素質、品質和職業(yè)道德。工作上，我能夠正確認真的對待每一項工作，能夠主動尋找自己的不足并及時學習補充。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，團結同事、務實求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風。

回顧過去，成績實在微不足道，展望未來，卻又感到任重而道遠。硝銨行業(yè)對我來說是一個新的領域，總覺得自己的技術與能力還無法完全勝任未來企業(yè)的競爭要求。我需要繼續(xù)深造自己，加強專業(yè)知識，掌握各項操作。路雖漫長，但我已經起航。我堅信，有著公司的大力支持、有著同事們的的共同努力，我會做的更好。

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