最新領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)演講稿(熱門12篇)

不傲才以驕人，不以寵而作威。在我們正式演講前，準(zhǔn)備好演講稿是進(jìn)行優(yōu)秀演講的前提條件，演講稿的結(jié)尾可以抒發(fā)感情，與聽眾融為一體。那么一篇優(yōu)秀的演講稿究竟該怎么寫呢？考慮到你的需求，小編特意整理了“最新領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)演講稿(熱門12篇)”，建議你收藏本頁和本站，以便后續(xù)閱讀！

領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)演講稿【篇1】

各位女士 先生 經(jīng)理 店長晚上好：

我是 XX 很榮幸今天由我來代理上杭官莊店全體銷售人員發(fā)言：

在這一月里，我們公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，各部門通力協(xié)作，通過全體工作人員的共同努力，克服困難，努力進(jìn)取，圓滿完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。

8月份官莊店銷售情況： 生鮮銷售27718.99 占比20.52% 食品銷售 65755.63 占比48.68% 非食品銷售41452.63 占比30.68% 營業(yè)額：135091.28 客單量：11565 客單價(jià)：11.68 根據(jù)全店銷售分析圖來看，促使門店每天的業(yè)績波動(dòng)大有以下兩個(gè)原因：

消費(fèi)者市場(chǎng)的分散 ： 官莊的營銷商轉(zhuǎn)向了更加細(xì)分的目標(biāo)高度精確的方法。許多店鋪營銷商針對(duì)特定的地域市場(chǎng)量體載衣地采取特定的促銷措施。通過與地方風(fēng)情、主題和事件的結(jié)合，銷售促進(jìn)工具成為達(dá)到這一目標(biāo)的首要媒介之一。

營銷商也越來越多地銷售促進(jìn)轉(zhuǎn)化到直接營銷中去，后者也常常包括一些銷售促進(jìn)的激勵(lì)形式。許多營銷商利用它們的優(yōu)惠政策中所包含的信息來創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫，為將來的直接營銷打下基礎(chǔ)。當(dāng)營銷商為了創(chuàng)建的數(shù)據(jù)庫，促銷承偌可能會(huì)被更多地使用。現(xiàn)在，官莊的營銷商已經(jīng)同目標(biāo)消費(fèi)者建立一對(duì)一的聯(lián)系并把大量的促銷工具應(yīng)用于一對(duì)一營銷。

忠城度的降低： 消費(fèi)者需要銷售促進(jìn)增長的主要原因就是消費(fèi)者對(duì)商場(chǎng)忠城度的下降，他們購物時(shí)更多地考慮價(jià)格、價(jià)值和便利程度。有的消費(fèi)者即使在沒有任何促銷優(yōu)惠的時(shí)候也總是愿意它們喜歡的商場(chǎng)購買，但是，很多消費(fèi)者多鐘愛優(yōu)惠商品或者購物時(shí)尋找低價(jià)。它們可能會(huì)在一堆他們認(rèn)為差不多的商場(chǎng)里游移不定。這些商場(chǎng)在他們看來多是令人滿意的且可以互換的，而且他們不論商場(chǎng)，只購買那些正在特賣的或者是有優(yōu)惠的

官莊店 請(qǐng)求

1、 不要在墟天時(shí)下貨，以免貨車被砸的事件再次發(fā)生

2、場(chǎng)外的廣告牌已壞，需要換新。

3、王老吉和軟瓶的旺仔牛奶一直沒有補(bǔ)到貨

4、滯銷商品不好賣沒有報(bào)的貨少下，以免浪廢臺(tái)面。

5、特價(jià)商品或暢銷商品可以多下貨 或者根據(jù)門店的報(bào)貨數(shù)量來下。

6、因上次門店的金豬易碎品調(diào)往適中門店途中報(bào)損了4個(gè)，上車時(shí)我們多確認(rèn)沒有問題，包裝的箱上也有寫明易碎品。希望公司幫忙協(xié)調(diào)及對(duì)以后如何防護(hù)和相關(guān)的制度。

7、百樂連鎖超市將在月底前在官莊店隔壁開業(yè)，官莊店希望能得到各部門的協(xié)調(diào)與幫助來提升業(yè)績

以上是根據(jù)8月的工作情況做了簡要的總結(jié)。

本人從事該行業(yè)有了1月多的時(shí)間，在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)了自己存在的不足和某方面能力的缺陷，現(xiàn)對(duì)于9月的工作做如下安排“

1、 詳細(xì)了解學(xué)習(xí)家潤福公司的商務(wù)政策，并合理運(yùn)用，為產(chǎn)品的銷售在價(jià)格方面創(chuàng)造有利條件。

2、 協(xié)調(diào)與家潤福公司各部門的工作，爭取優(yōu)惠政策，加強(qiáng)我們的市場(chǎng)競爭力

3、 定期與促銷員溝通交流，了解產(chǎn)品銷售情況，安排日常工作，接受銷售人員的不同見解，相互學(xué)習(xí)。

服務(wù)技能。團(tuán)隊(duì)意識(shí)、禮儀等。

領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)演講稿【篇2】

各位同事：

大家好！

今天這個(gè)明朗的早晨，我們餐飲部又一次聚在一起拉拉家常，首先，非常感謝帝京酒店給了我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)，讓我加入我們這個(gè)大家庭，做自己想做的事，做自己以前工作里沒有做到、做好的部分。今天又有這樣一個(gè)舞臺(tái)將自己最近工作中感到進(jìn)步的地方和大家分享。非常感謝！

說到開會(huì)，很多人心里就在想：

又開會(huì)了……真煩！從事酒店管理多年以來，我也和大家一樣，從小兵到現(xiàn)在，坐在下面聽過，自己上來說過，大會(huì)小會(huì)看起來是很煩。

但這是我們從事的行業(yè)性質(zhì)決定的，“管理無大事，酒店無小事。”隨便一個(gè)客人投訴，主管、經(jīng)理、老總一級(jí)級(jí)的就去“滅火”了。一遇到這些事情，又是難免要開會(huì)。加上平常要開的班前會(huì)、班后會(huì)、部門內(nèi)部會(huì)、員工大會(huì)…說起來就是一大堆。小的會(huì)不好開，大家太熟悉，七嘴八舌的說的跑題了沒事。到了管理層還不知道什么是會(huì)議程序和秩序，不允許亂發(fā)言、扯皮、聊天。大的會(huì)也難開，下面坐的近的還有點(diǎn)認(rèn)真、不好意思東張西望，坐后面的就有點(diǎn)坐姿不正、思想開小差去了。去年坐在這里開員工大會(huì)時(shí)，總有幾個(gè)人要進(jìn)進(jìn)出出，好像特別忙，在重要會(huì)議中手機(jī)關(guān)閉或調(diào)整到靜音很正常，會(huì)議不會(huì)開到天黑，你大可以等一會(huì)兒再回機(jī)；手機(jī)也是突然在哪個(gè)角落里響起來，什么鈴聲都有，部門負(fù)責(zé)人在入場(chǎng)前沒有教導(dǎo)好員工要保持會(huì)場(chǎng)紀(jì)律嗎？還有更厲害的，當(dāng)場(chǎng)就睡著了。去年這個(gè)會(huì)議，從開始到結(jié)束也就2小時(shí)，能在這么嚴(yán)肅的會(huì)場(chǎng)上自由散漫、講小話、打瞌睡、睡覺，那么你平時(shí)上班會(huì)怎么樣，可想而知。

我個(gè)人關(guān)于開會(huì)的觀點(diǎn)是：會(huì)議不在于是多是少，在于是否必要；會(huì)議不在于是長是短，在于是否解決了問題；會(huì)議不在于是誰發(fā)言，在于會(huì)后是否執(zhí)行到位。所以，結(jié)束這個(gè)會(huì)議的時(shí)候，希望大家回去都能好好反省自己，然后在工作上有根本改善，體現(xiàn)出我們飯店職業(yè)人的執(zhí)行力。今天這個(gè)會(huì)就算沒有白開了。

目前結(jié)合市場(chǎng)飯店業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)來看，中國的飯店業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)具體可以歸納為“十化”。即：網(wǎng)絡(luò)化、主題化、親情化、家居化、人性化、時(shí)尚化、經(jīng)濟(jì)化、簡約化、精細(xì)化、綠色化。所謂的十化，就是這些年我們國內(nèi)同行通過不斷的考察、學(xué)習(xí)、摸索后思考出來的對(duì)未來發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)和總結(jié)。

飯店業(yè)不光需要理論，更是一個(gè)講求實(shí)用、需要經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)，光憑理論是很難一步登天的?，F(xiàn)在高星級(jí)招聘大學(xué)生當(dāng)員工，就是心情復(fù)雜，為什么？“招的沒有跑的快?！睆睦碚撋险f，高星級(jí)賓館需要高素質(zhì)的員工，這樣才能提高整個(gè)賓館的層次。而大學(xué)生往往眼高手低，覺得自己學(xué)了那么多理論，就是來做管理的，不是做小事的，光當(dāng)員工肯定不行，至少要做領(lǐng)班、主管，基層干了一兩個(gè)月，或者三個(gè)月、半年，就跑了，什么本領(lǐng)也沒學(xué)好就又跳槽了。更可笑的是現(xiàn)在流行的新跳槽理論，人是靠跳槽加工資、升職位的，他不會(huì)反省一下，沒有扎實(shí)的基本功、沒有真才實(shí)料，能跳到什么地方去。“一室不掃，何以掃天下?！比魏我粋€(gè)人進(jìn)入飯店業(yè)，都必須從基層鍛煉，在基層遇到的肯定是最難的事情，每個(gè)人都會(huì)遇到一些挫折，如何面對(duì)這些挫折，就是自己的心態(tài)問題，既要有長遠(yuǎn)的眼光，還要有腳踏實(shí)地、吃苦耐勞的精神。飯店業(yè)是一個(gè)很辛苦的行業(yè)，怕吃苦、怕勞動(dòng)，就不要進(jìn)賓館；怕吃虧、怕付出，就做不好賓館。

曾經(jīng)有一位日本政壇的女部長，年輕時(shí)在一家五星級(jí)賓館做客房服務(wù)員，她第一天上班的時(shí)候，師傅認(rèn)真教她清掃客房衛(wèi)生，最后，當(dāng)著她的面，從清洗好的抽水馬桶里兜起一小勺水喝下去，這件事給了她很大的震動(dòng)。這里我們有一位經(jīng)理曾經(jīng)很自豪的說：“我看了天臺(tái)其他的賓館，人家衛(wèi)生還沒有我們好”。這就是對(duì)比的角度太低了，我們比，就要比最好的，外面豪華的大飯店比比皆是，國際聯(lián)號(hào)的不要比了（他們這些飯店抽水馬桶里的水都可以喝），我們差太遠(yuǎn)，我們比較廣東地區(qū)其他好的四星、五星，我們的衛(wèi)生是不是也有很大差距？對(duì)比要用好的榜樣，我們才能進(jìn)步。不要一比較就用小賓館、小酒店來比，自降身價(jià)請(qǐng)每一個(gè)人仔細(xì)看看我們自己做的工作，不要說去不去喝水之類的話，只問問自己，是不是從心里熱愛這個(gè)職業(yè)？你心里沒有感覺？

不過話又說回來，在過往一年當(dāng)中，大部分員工對(duì)于工作還是很盡責(zé)，表現(xiàn)很好，我相信這一批員工將會(huì)是酒店及餐飲業(yè)的一班領(lǐng)頭羊。因?yàn)樗麄兏矣谙蚶щy挑戰(zhàn)，勇于學(xué)習(xí)。懂得如何表現(xiàn)自己，體現(xiàn)自己在這個(gè)集體里的個(gè)人價(jià)值。

領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)演講稿【篇3】

今天召開這次會(huì)議，主要是關(guān)于市中醫(yī)院新老院長交接事宜。陳允望院長由于年齡關(guān)系經(jīng)組織部門安排即將從院長崗位上退下來，新任院長郝敬忠同志今天和大家見面，即將走上新的崗位。

陳允望同志20__年7月從巨野縣中醫(yī)院院長崗位調(diào)任市中醫(yī)院院長崗位以來，帶領(lǐng)院領(lǐng)導(dǎo)班子和全院職工，以黨的十七屆會(huì)議精神為指導(dǎo)，用發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，著力深化醫(yī)院改革，進(jìn)一步提高干部職工整體素質(zhì)，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，努力打造服務(wù)品牌增強(qiáng)核心競爭能力和發(fā)展能力，努力提高社會(huì)效益，強(qiáng)化醫(yī)院文化建設(shè)，突出中醫(yī)特色，確保醫(yī)療安全，改變醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境，更新醫(yī)療設(shè)備，引進(jìn)招聘人才，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)建和諧醫(yī)院和文明醫(yī)院，加強(qiáng)醫(yī)院法規(guī)建設(shè)，加強(qiáng)了醫(yī)院宣傳，內(nèi)強(qiáng)了素質(zhì)，外樹了形象，使醫(yī)院取得非常顯著的成績，使醫(yī)院進(jìn)入了建院史上少有的輝煌時(shí)期，為醫(yī)院今后的生存與發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

20--年上半年門診量達(dá)到53294人次，比20--年同期增長75.4%，入院3532人次，比20--年同期增長48.1%，出院3538人次，比xx年同期增長46.9%，手術(shù)人數(shù)826人，比xx年同期增長75.4%，入院與出院診斷符合率達(dá)到99%，臨床病理符合率95%以上，危重病人搶救成功率在80%以上，術(shù)前與術(shù)后符合率達(dá)到98%以上，xx年業(yè)務(wù)總收入2300萬元，xx年3300萬元，xx年5000萬元，今年上半年業(yè)務(wù)收入達(dá)到33267601.50元，今年全年可望突破6000萬元，比xx年的業(yè)務(wù)總收入增加近4000萬元，資產(chǎn)總額達(dá)到5320.53萬元，比xx年上半年增加3357萬元。由于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的好轉(zhuǎn)，職工的工資福利也隨之有了大幅度提高，實(shí)現(xiàn)了盼望已久的發(fā)放新工資的愿望，三年來，醫(yī)院未發(fā)生重大醫(yī)療事故和生產(chǎn)事故，形勢(shì)穩(wěn)定，平穩(wěn)發(fā)展。醫(yī)院制訂了《五年發(fā)展規(guī)劃》，加強(qiáng)了急救工作，使急診工作上升到一個(gè)新的高度，搶救能力大增。醫(yī)院加強(qiáng)了臨床科室建設(shè)，在原來的基礎(chǔ)上增設(shè)了顯微外科、顱腦外科、胸外科、腫瘤科等;醫(yī)院加強(qiáng)了文化建設(shè)，有了自己的院歌《心靈的歌唱》，制定了院訓(xùn)、辦院宗旨、醫(yī)院精神、醫(yī)院目標(biāo)等，印制了《職工手冊(cè)》，建全完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，印發(fā)了自己的院報(bào)，創(chuàng)建成功市級(jí)文明單位，醫(yī)院加強(qiáng)了硬件建設(shè)，購置了一大批醫(yī)療設(shè)備;經(jīng)過努力爭取，建設(shè)兩萬平方米的住院大樓已做了大量前期籌備工作，即將破土動(dòng)工。各項(xiàng)工作受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和表揚(yáng)，得到群眾贊揚(yáng)和好評(píng)，呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象。

實(shí)踐證明，陳允望同志是一位好同志、好院長，他政治素質(zhì)高、組織原則強(qiáng)、工作能力大，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)好、團(tuán)結(jié)同志、作風(fēng)正派、清正廉潔，善于決策、善于管理、嚴(yán)于管理，勤奮工作、思路清晰，具有很強(qiáng)的事業(yè)心、進(jìn)取心和責(zé)任感，受到了大家的一致好評(píng)。

院領(lǐng)導(dǎo)班子在陳允望同志的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，積極進(jìn)取，務(wù)實(shí)高效，大事講原則，小事講風(fēng)格，民主決策，科學(xué)決策，分工負(fù)責(zé)，同心協(xié)力，具有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和號(hào)召力，最大的特點(diǎn)是團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、高效，是建院史上少見的一屆強(qiáng)有力的院領(lǐng)導(dǎo)班子。

郝敬忠同志是經(jīng)過群眾公推、評(píng)選、組織考察選拔出任中醫(yī)院院長的。他大學(xué)本科，耳鼻喉科主任醫(yī)師，溝通能力強(qiáng)，懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理，長期在市立醫(yī)院工作，先后擔(dān)任科室主任、院黨委委員、分院院長等職，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)水平高、辦事能力強(qiáng)，在已往的崗位上也取得了非常顯著的成績。

目前，醫(yī)院已處在一個(gè)平穩(wěn)發(fā)展的階段。具有地理位置優(yōu)越、技術(shù)力量比較雄厚，有一定的基礎(chǔ)設(shè)施，專科優(yōu)勢(shì)較為突出，而且醫(yī)院形勢(shì)也比較平穩(wěn)，發(fā)展勢(shì)頭比較好，醫(yī)療衛(wèi)生改革形勢(shì)對(duì)中醫(yī)院也很有利。陳允望同志雖然退下來了由郝敬忠同志接替，希望全院上下講大局、講奉獻(xiàn)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上積極進(jìn)取、發(fā)揚(yáng)成績、克服困難、團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗，緊密團(tuán)結(jié)在以郝敬忠院長為首的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，象支持陳允望院長工作那樣支持郝敬忠同志的工作，相信市中醫(yī)院的工作在郝敬忠院長領(lǐng)導(dǎo)下一定會(huì)再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新佳績，“長江后浪推前浪”，一年會(huì)比一年好。

謝謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)演講稿【篇4】

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

為加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理，公司在這里對(duì)材料員進(jìn)行培訓(xùn)，很及時(shí)，也很有必要。

眾所周知，管理出效益，管理促效益。

作為建設(shè)工程領(lǐng)域中特級(jí)企業(yè)的__建設(shè)集團(tuán)，把建設(shè)工程項(xiàng)目部的精細(xì)化管理提到了重要議事日程，并要在20__年逐步施行并試圖全面鋪開，這是完會(huì)正確的，也是非常及時(shí)，十分必要的。

按照董事長和集團(tuán)公司關(guān)于《項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)管理核算流程圖》的意見，精細(xì)化管理主要是有項(xiàng)目經(jīng)理、法務(wù)員、材料員和財(cái)務(wù)人員組成。

今天，主要就如何做好材料員工作談點(diǎn)個(gè)人的建議和意見。

一、明確材料員的作用：

材料員是建設(shè)工程項(xiàng)目部精細(xì)化管理中的重要工作人員之一。做好材料員工作，對(duì)于加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，節(jié)省經(jīng)費(fèi)開支，減少工程成本，促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益，為華升建設(shè)集團(tuán)的興旺發(fā)達(dá)，蓬勃發(fā)展，必將發(fā)揮不可估量的作用。

大家知道，建筑企業(yè)屬于松散型管理，集團(tuán)公司和項(xiàng)目部的老板，財(cái)務(wù)是單列的，經(jīng)濟(jì)利益是不統(tǒng)一的。所以，在這里我要提醒大家一下。你們是集團(tuán)公司下派的項(xiàng)目部管理人員之一，拿集團(tuán)公司奉祿為項(xiàng)目部服務(wù)的，如果發(fā)生矛盾時(shí)，必須維護(hù)集團(tuán)公司的利益。

就是要：立足集團(tuán)公司，把好項(xiàng)目部的材料關(guān)。

二、落實(shí)材料員的職責(zé)：

個(gè)人認(rèn)為，項(xiàng)目部材料員的職責(zé)應(yīng)當(dāng)是：凡本工程所需的所有建筑材料，必須全部經(jīng)過本工程的材料員審核、簽單、接收、登記和交付使用。

(一)來料審核：首先：要審查貨物是否符合《買賣合同》中雙方約定的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)、生產(chǎn)廠家、有否合格證件等要件。

這是最重的工作。嚴(yán)防以次充好，短斤缺兩，虛報(bào)冒領(lǐng)等現(xiàn)象的發(fā)生。

(二)料單簽收：其次：當(dāng)審查貨物數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)與買賣合同約定相一致的情況后，才可以在材料單上簽收。

否則，必須立即向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人報(bào)告。及時(shí)處理。

(三)登記入庫：收料后，應(yīng)當(dāng)分類登記(建立登記制度)。然后分類分別入庫，填寫《材料入庫單》。

對(duì)可以在室外堆放的，要按照項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人指定的地點(diǎn)或場(chǎng)所堆放整齊;

對(duì)應(yīng)當(dāng)入庫的材料，必須分類按規(guī)定登記入庫。便于隨時(shí)提取使用。

(四)領(lǐng)料出庫：材料的使用，必須辦理出庫手續(xù)，即填寫《材料出庫單》?！恫牧铣鰩靻巍窇?yīng)當(dāng)載明“數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)、用途等項(xiàng)目，并經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽名同意。

三、提出材料員的要求：

(一)必須遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確自已工作的工作職責(zé)，服從集團(tuán)公司和項(xiàng)目部的雙重管理。正確處理好兩者關(guān)系。

做好事，必須先做好人。要認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自已的為人素質(zhì)。拿集團(tuán)公司的工資，就要遵守集團(tuán)公司規(guī)章，按照集團(tuán)公司的要求辦理，為集團(tuán)公司把好項(xiàng)目部材料關(guān)。

(二)必須熟悉業(yè)務(wù)，嚴(yán)格遵循集團(tuán)公司精細(xì)化管理的操作流程，要密切配合項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、法務(wù)員和財(cái)務(wù)人員共同工作。工作中，既要各司其職，各負(fù)其責(zé)，又要相互支持和配合。志不立，天下無可成之事。只有通過嘴勤、手勤、腳勤，腳踏實(shí)地，勤奮工作;細(xì)心、耐心和認(rèn)真地操作，大家一定能夠成為華升建設(shè)集團(tuán)一名合格的材料員。

(三)必須敬業(yè)愛崗，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力做好本職工作。建設(shè)工程項(xiàng)目部推行精細(xì)化管理，在我公司剛剛起步，大家一定要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，隨時(shí)收集資料，如材料買賣合同、收貨單、入庫單、出庫單等(發(fā)生糾紛，就靠這些原始證據(jù)說話)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，對(duì)此項(xiàng)工作以后是要定期檢查的。希望大家能以此開展比學(xué)趕幫超的比賽活動(dòng)，看誰做的好，做的認(rèn)真，做出成績，做出經(jīng)驗(yàn)，看誰資料齊全，工作有條不紊。建議，對(duì)這項(xiàng)工作做的比較好的經(jīng)驗(yàn)要總結(jié)，要開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)觀摩會(huì)學(xué)習(xí)和推廣。并建議年終開展總結(jié)、評(píng)比活動(dòng)，對(duì)成績優(yōu)異的，還要有一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

(四)必須清正廉潔，防止違法亂紀(jì)的事件發(fā)生。現(xiàn)在是和諧社會(huì)，更是經(jīng)濟(jì)社會(huì)。因人情而違規(guī)和經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)而違法大有人在。這里給大家提個(gè)醒，丑話說在前頭。不要被人情或經(jīng)濟(jì)利益沖昏頭腦，而貪小失大，切不可做違法亂紀(jì)的事情，以至于一失足成千古恨，而追悔莫及。

這樣的事例是屢見不鮮的。

如果一旦發(fā)生，集團(tuán)公司也必將按規(guī)定嚴(yán)肅處理，觸犯法律的，必將提交司法機(jī)關(guān)處理，不會(huì)遷就的。我這時(shí)有話在先，預(yù)先敲一下警鐘。希望這類事情不要發(fā)生。

同時(shí)，還必須按照項(xiàng)目部有關(guān)工程項(xiàng)目部人員安全生產(chǎn)等到的要求，杜絕各種事故的發(fā)生。用水電、交通、戴安帽、嚴(yán)禁違規(guī)操作等。

最后，希望大家工作順利，事業(yè)有成。

謝謝!

領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)演講稿【篇5】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

非常高興今天我們能歡聚在xx，一起探討單位的發(fā)展，共話行業(yè)的前景藍(lán)圖，首先應(yīng)該感謝xx提供了這樣一個(gè)相互交流、相互學(xué)習(xí)、共同提高的平臺(tái)。我們xx作為行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍者，在這個(gè)瞬息萬變、環(huán)境日益嚴(yán)酷的市場(chǎng)中更應(yīng)彼此之間多走動(dòng)、多交流、倡導(dǎo)合作共贏的良好和諧的氛圍。

面臨當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，xx行業(yè)很難做到“獨(dú)善其身”，行業(yè)市場(chǎng)的整體增長也將放緩。對(duì)此我們必須要做好各方面充分的準(zhǔn)備。雖然xx規(guī)模并不大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也不強(qiáng)，但也要積極做好應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備。

面對(duì)嚴(yán)峻的宏觀環(huán)境、競爭激烈的xx市場(chǎng)，單位如何走出困難，求生存、求發(fā)展；今后的工程審計(jì)、資金收款又會(huì)有怎樣的變化和狀態(tài)；面對(duì)困難，我們單位如何提前做好分配結(jié)算工作；在困難的環(huán)境下，如何加強(qiáng)單位之間的溝通交流，進(jìn)一步資源整合、資源共享、相互支持、相互支撐。這些都是擺在我們面前不得不去面對(duì)也是亟待需要解決的問題。希望在這次會(huì)議上，大家一起來想辦法、找對(duì)策、共同促進(jìn)單位的可持續(xù)發(fā)展。

xx近幾年取得了較快的增長，但面對(duì)目前的市場(chǎng)環(huán)境，我們必須要轉(zhuǎn)變觀念，首先要在各部門和全體員工中貫徹“危機(jī)意識(shí)”和“過冬意識(shí)”，如果這些意識(shí)和觀念僅僅停留在管理層，而不能迅速使全體員工切身感受到，那樣的“過冬”無疑是紙上談兵、緣木求魚。與xxx相比，xx對(duì)市場(chǎng)的感受要慢，我們無法預(yù)測(cè)冬天會(huì)持續(xù)多久，會(huì)有多寒冷，但既然冬天不可避免，那么關(guān)鍵問題在于，單位上下是否已經(jīng)意識(shí)到了冬天，以及怎樣準(zhǔn)備過冬的棉衣。

從目前情況來看，最壞的情況或許還沒有發(fā)生，冬天也許才剛剛開始，在初感冬天涼意的時(shí)候，在意識(shí)到冬天已經(jīng)來臨之際，單位需要積極、理性的應(yīng)對(duì)之策，在全面把脈自身情況的基礎(chǔ)上，或選擇熬冬、或選擇貓冬，當(dāng)然也可以在冬天打獵。

我們的對(duì)策是選擇“增源節(jié)流”，所謂增源，即加大市場(chǎng)開拓力度，積極做好大客戶管理，維護(hù)好客戶關(guān)系，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，貼近客戶，傾聽客戶的聲音，通過以“點(diǎn)”帶“線”，培育一批有較好信譽(yù)、良好資金實(shí)力的客戶群。為此，我們?cè)谠O(shè)計(jì)和施工等方面始終要貫徹“精品意識(shí)”，做精品項(xiàng)目，做好服務(wù)，加強(qiáng)過程控制，提升客戶滿意度。所謂節(jié)流，就是要加強(qiáng)單位內(nèi)部管理，從管理要效益，這就要求單位的管理從“粗放型”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變，要求管理日益數(shù)字化、模塊化、表單化。此外單位上下還要做好過艱苦日子的打算，嚴(yán)格控制各類成本，節(jié)省不必要的支出，對(duì)人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)配等。

在這里我們也衷心希望大家能多為xx的發(fā)展做貢獻(xiàn)，對(duì)審計(jì)工作必須有嚴(yán)格的規(guī)范、嚴(yán)格的期限等等，真正為行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好條件。我們也堅(jiān)信，當(dāng)寒冷冬天來臨的時(shí)候，寒風(fēng)瑟瑟，萬物凋零，給人蕭瑟之感，但冬天之后就是春天的來臨，就會(huì)陽光明媚、萬物復(fù)蘇、生機(jī)勃勃。也一定會(huì)使xx行業(yè)迎來新的發(fā)展機(jī)遇！

謝謝大家！

領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)演講稿【篇6】

酒店領(lǐng)導(dǎo)講話稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們:

承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和同志們的厚愛，我有幸擔(dān)任副總經(jīng)理一職，這既是一種榮譽(yù)，更是一份責(zé)任與使命。我將不辱使命，不負(fù)重托，以扎實(shí)的工作和一流的業(yè)績回報(bào)公司，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并努力做到以下幾點(diǎn)：

首先，非常感謝董事長和全體同仁對(duì)我的信任，今天的任命，使我感覺肩上的擔(dān)子又重了很多，但有各位同仁做堅(jiān)強(qiáng)的后盾，我又感覺渾身充滿了力量，相信，只要我們大家團(tuán)結(jié)一心、緊密配合，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行深入鉆研，努力打造企業(yè)文化，不斷尋求更新更好的工作方法，酒店的綜合品質(zhì)就能得到穩(wěn)定、有序的提升，我們的.明天就更美好! 下面我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下下步工作重心：

第一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，首先從我個(gè)人作起，嚴(yán)格要求自己，扎實(shí)做好每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作，進(jìn)而嚴(yán)格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀(jì)律，抓效率，深入進(jìn)行部門正規(guī)化建設(shè)，用“數(shù)字化”管理提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的一流團(tuán)隊(duì)。

第二、資源共享、互動(dòng)共贏，對(duì)兩店幾年來積淀的企業(yè)文化進(jìn)行集中整合，進(jìn)行規(guī)范，做到資源共享，例如草原興發(fā)每周四進(jìn)行的安全大檢查，盛世開元一樣可以執(zhí)行，再如盛世開元每天總經(jīng)理帶隊(duì)的巡檢，草原興發(fā)亦可以很好的效仿。還有兩店合辦的內(nèi)刊，同樣是兩店文化、信息互通的橋梁和紐帶。不間斷開展兩店技能比武和互動(dòng)型的學(xué)習(xí)、文體活動(dòng)?；ハ鄬W(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短。通過比賽，利用集體榮譽(yù)感增加員工團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高協(xié)作、配合意識(shí)。

第三、管理創(chuàng)新，繼續(xù)以五常管理為基礎(chǔ)，做到所有物品有家、有主人，工具用具有使用期限，每項(xiàng)工作細(xì)節(jié)有標(biāo)準(zhǔn)，有責(zé)任人，有獎(jiǎng)罰制度。引用數(shù)字化管理，例如把全年經(jīng)營指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)細(xì)化到月，再到部門，用數(shù)字進(jìn)網(wǎng)行管理規(guī)范，杜絕籠統(tǒng)管理、口號(hào)管理帶來的不可控因素。又例如前廳每日客戶回訪量用數(shù)字進(jìn)行規(guī)范，并于第二天晨會(huì)將回訪紀(jì)錄上交，這樣可以有效戒除工作中的隨意性。

最后，讓我們真誠攜手，以心交心，以情暖情，處處以大局為重，不斷學(xué)習(xí)、追求卓越，打造精品人生，共創(chuàng)盛世、永發(fā)輝煌燦爛的明天! 謝謝大家!

酒店領(lǐng)導(dǎo)講話稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們：

大家上午好!

今天是富萊酒店隆重開業(yè)的喜慶日子，首先請(qǐng)?jiān)试S我代表富萊酒店的全體員工，對(duì)在酒店籌備工作期間給予我們關(guān)心、幫助與支持的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界，表示衷心地感謝!同時(shí)，對(duì)在百忙之中參加我們酒店開業(yè)儀式的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓表示熱烈的歡迎和崇高的敬意!

富萊酒店在各職能部門的大力支持和社會(huì)各界朋友的熱心幫助下，今天以嶄新的形象呈現(xiàn)在廉江人民面前。在這里，請(qǐng)?jiān)试S我再一次向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、向所有關(guān)心和支持富萊酒店的社會(huì)各界朋友說聲謝謝。謝謝大家!

富萊酒店是一家參照四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)建造的時(shí)尚商務(wù)酒店，它坐落于廉江市美麗的美景花園內(nèi)，風(fēng)景優(yōu)美，空氣清新，交通便捷，是現(xiàn)代都市人追求生活品味的首選。酒店設(shè)有舒適、豪華配套的客房;西餐廳、茶莊、會(huì)議廳的個(gè)性化配套及優(yōu)質(zhì)服務(wù)，可滿足各種商務(wù)需求，是您商務(wù)活動(dòng)、休閑娛樂的理想選擇。富萊酒店以用心服務(wù)、客人滿意的服務(wù)為宗旨，為四方賓朋提供一流、先進(jìn)、完善的配套設(shè)施，貫徹個(gè)性化、人性化的服務(wù)，努力打造一流的服務(wù)品牌，竭誠為廣大市民服務(wù)。

在這里，我鄭重承諾：富萊酒店將通過規(guī)范化的管理，秉承：誠信、進(jìn)取、和諧、感恩的經(jīng)營理念，建立規(guī)模化、精品化、專業(yè)化的酒店，盡快在廉江食宿娛樂行業(yè)樹立品牌，完善整體功能。同時(shí)，富萊酒店全體員工將不辜負(fù)160萬橙鄉(xiāng)人民對(duì)我們的熱切期望，為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

最后，祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓朋友：身體健康，工作順利，萬事如意!

領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)演講稿【篇7】

尊敬的各位來賓，女士們、先生們：

大家晚上好!

沒有哪個(gè)時(shí)代的地產(chǎn)，像今天中國這樣成為萬眾矚目的焦點(diǎn)。從廟堂之高到江湖之遠(yuǎn)，房價(jià)的一起一落，牽動(dòng)著千家萬戶的悲與喜。

難忘的__，億聯(lián)控股集團(tuán)連續(xù)第三年榮獲“中國民企500強(qiáng)、中國民企服務(wù)業(yè)100強(qiáng)”，億聯(lián)世貿(mào)中心順利完成棚改第一拆使命，項(xiàng)目全面動(dòng)工。

記得，去年我們年會(huì)的主題是“燃燒激情，放飛夢(mèng)想”，我們做到了。過去的一年，我們看到了你的努力，聽到了你的哭聲與笑語;我們看見內(nèi)場(chǎng)人員每天加班加點(diǎn)，疏遠(yuǎn)了朋友與家人;看見外場(chǎng)人員在寒風(fēng)、烈日下拓客，遭遇了眾多拒絕與白眼;看見公司拆遷人員挑燈夜戰(zhàn)、苦口婆心，攻克了一個(gè)又一個(gè)堡壘;看見工程人員精益求精優(yōu)化方案，日夜兼程趕報(bào)建趕工期，保證了工程的進(jìn)度與質(zhì)量;看見財(cái)務(wù)人員精打細(xì)算控成本，卻遭來抱怨與不理解;看見行政后勤人員默默無聞、埋頭苦干，還要受到批評(píng)、承受委屈……;我們也看見了你捧著獎(jiǎng)杯歡笑，卻又陷入了沉思;知道你在深夜里痛哭、熬夜，卻在清晨中復(fù)活，帶著滿眼的血絲和激情上路;不管你是誰、在那個(gè)崗位，我們都要向您致敬。日月星辰，風(fēng)霜雪雨，朝朝暮暮堅(jiān)持住，守得云開見月明。

期待的__，億聯(lián)讓康莊更輝煌，康莊讓城市更美好，城市讓生活更幸福，我們相約新康莊，享受新生活。

今年，我們年會(huì)的主題是“追求卓越，成就夢(mèng)想”。為了三年的期待，為了卓越和夢(mèng)想，當(dāng)__年的第一縷曙光升起時(shí)，我們大家都走在上班的路上，我們?cè)]放假。這是嶄新的.一年，露水還在花朵上滾動(dòng)!這是永恒的一年，數(shù)億年不變的星辰，如希望般永不褪色。沒有哪一個(gè)人，更像我們一樣充滿著期待與夢(mèng)想，我們蓄勢(shì)待發(fā)。然而，世上沒有一座可以隨意登高遠(yuǎn)望的風(fēng)光險(xiǎn)峰，也沒有一條可以肆意踏浪而行的美景江河。今年一二線調(diào)控不斷加碼，必須小心應(yīng)對(duì);三四線去庫存尚未完成，大家仍需努力。

今年是調(diào)控之年。中央定調(diào)“房子是用來住的”。控房價(jià)成為政治任務(wù)，不管哪個(gè)城市房價(jià)露頭，必然被打。今年的樓市沒有暴漲暴跌，投機(jī)者請(qǐng)改行，有理想的地產(chǎn)人必須修煉內(nèi)功，向效率要效益，向質(zhì)量要市場(chǎng)。

今年是轉(zhuǎn)折之年。房企必須用自有資金拿地的政策已經(jīng)出臺(tái);預(yù)售制度會(huì)逐漸淡出;人口紅利、城市化紅利還在衰減;靠撞大運(yùn)發(fā)大財(cái)?shù)牡禺a(chǎn)商從此絕跡，所有地產(chǎn)人都要靠能力吃飯;融資能力強(qiáng)、運(yùn)營水平高、產(chǎn)品出眾的好房企將贏得整個(gè)世界;靠行賄拿地、空手套白狼做開發(fā)、坑蒙拐騙做銷售，將被掃進(jìn)歷史的垃圾堆。

今年是生態(tài)之年。未來的房地產(chǎn)市場(chǎng)，將是巨頭們的天下，大魚吃小魚，百強(qiáng)彼此血戰(zhàn)，中小房企境遇凄慘。但有才華的地產(chǎn)人不用擔(dān)心，只要你是金子，在哪里都能發(fā)亮;但平庸者必須小心，弄不好你將面臨著失業(yè)。

上帝在關(guān)上一扇門的同時(shí)，就會(huì)開啟另一扇窗。菏澤，由于__棚戶區(qū)改造，去庫存已經(jīng)完成;__棚改面積將是__年的3倍，所以今年是機(jī)遇，機(jī)不可失，時(shí)不再來，我們必須抓住，明年卻要小心應(yīng)對(duì)。這就是房地產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)。

過去的一年，我們?nèi)〉昧瞬凰椎某煽?，這有賴于全體億聯(lián)人的辛勤努力，更離不開廣大客戶對(duì)我們的信任、托付與支持。我們感恩客戶、珍視成績。我們也深知，沒有最好，只有更好。時(shí)代在進(jìn)步，科技在發(fā)展，市場(chǎng)和客戶在變化。我們的服務(wù)，和億聯(lián)人的追求相比，和客戶的需求相比，還有很大差距、許多不足。

新的一年，我們還要不斷自省，我們的服務(wù)是否站在客戶的角度，守在客戶的身邊?我們的服務(wù)水平離客戶需求還有多遠(yuǎn)?

革命尚未成功，同志仍需努力。我們要做的還有很多，夢(mèng)想還未實(shí)現(xiàn)，我們?cè)醺彝祽小_，我在路上，你在路上，我們都在路上，讓我們以夢(mèng)為馬，努力前行!我們堅(jiān)信，懷抱夢(mèng)想者將擁有整個(gè)世界。

最后，我代表公司和包松安董事長向在座的各位，并通過你們向你們的家屬表示新春的祝福。祝大家春節(jié)快樂，闔家幸福!

領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)演講稿【篇8】

各位老、老同志，同志們：

大家下午好！

在共產(chǎn)93華誕即將到來之際，今天我們?cè)谶@里以文藝演出的形式，深情緬懷的豐功偉績，由衷抒發(fā)廣大老干部對(duì)的無限熱愛，共同憧憬南通發(fā)展的燦爛前景。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表中共南通市委老干部局，向廣大離退休干部員致以節(jié)日的問候和美好的祝愿！向長期以來積極助推經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，關(guān)心支持老干部工作的老、老同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意！向?yàn)榻裉煳乃囇莩龈冻鲂燎趧趧?dòng)的老干部文藝愛好者和工作人員也一并表示感謝！ 1921年7月，從嘉興南湖的一葉輕舟起航，共產(chǎn)已經(jīng)走過了93年的光輝歲月。93年來，我們篳路藍(lán)縷，艱苦奮斗，始終站在時(shí)代前列，歷經(jīng)革命戰(zhàn)爭的洗禮、建設(shè)道路的摸索、改革開放的創(chuàng)新，取得了舉世矚目的輝煌成就?，F(xiàn)在又全國人民共同構(gòu)筑中華民族偉大復(fù)興的夢(mèng)。共沐恩、飲水思源。用舞蹈、歌聲祝福的生日，是我們活動(dòng)中心老干部的文化傳統(tǒng)。今天我們依舊聚集于此，傳唱紅色經(jīng)典、謳歌幸福生活、舞動(dòng)時(shí)代旋律，充分展示我們老干部對(duì)的深情，對(duì)祖國、對(duì)美好生活的熱愛。

今年以來，市委市政府按照中央的部署，深入開展以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，教育引導(dǎo)各級(jí)組織和員干部牢固樹立宗旨意識(shí)與群眾觀點(diǎn)，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系服務(wù)群眾，進(jìn)一步凝聚全市上下的智慧和力量，落實(shí)“八項(xiàng)工程”，推進(jìn)“兩個(gè)率先”，譜寫好夢(mèng)南通章。市委老干部局結(jié)合離退休干部工作實(shí)際，以“共筑夢(mèng)，再展夕陽紅”主題活動(dòng)為載體，在抓好政治教育、討論交流、載體建設(shè)和氛圍營造等四方面狠下功夫，扎實(shí)開展系列活動(dòng)，深化“同心共筑夢(mèng)”活動(dòng)，激發(fā)離退休干部在聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾中發(fā)揮積極作用?；顒?dòng)中心各文藝團(tuán)體的老干部是文化戰(zhàn)線上的老兵，希望你們積極投身“共筑夢(mèng)，再展夕陽紅”主題活動(dòng)，充分發(fā)揮自身的文藝才能，創(chuàng)造出優(yōu)秀的文藝節(jié)目，展示我市老干部老有所為、老有所樂的風(fēng)貌。

最后，預(yù)祝今天的文藝演出圓滿成功！衷心祝愿各位老、老同志身體健康、合家幸福、萬事如意！

謝謝大家！

領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)演講稿【篇9】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

我站在這里，非常激動(dòng)和榮幸地向大家宣布，我們的新公司正式成立！這是一項(xiàng)重大而具有歷史意義的里程碑。在我們今天開展的這次領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)上，我想借此機(jī)會(huì)與大家分享一下我們新公司的愿景、使命以及我們將如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

首先，允許我向所有辛勤工作的團(tuán)隊(duì)成員們表達(dá)我最衷心的感謝。正是有了你們的付出和努力，我們才能如此迅速地將這個(gè)公司建立起來。在短短幾個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，在大家共同的努力下，我們的新公司已經(jīng)從一紙計(jì)劃變成了真正具有實(shí)力的組織。我相信，有了你們的支持和奉獻(xiàn)，我們的公司將會(huì)繼續(xù)發(fā)展壯大。

作為一個(gè)全新的公司，我們的愿景是成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。我們希望通過創(chuàng)新、質(zhì)量和客戶導(dǎo)向的理念，推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。我們將努力達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們相信，只有通過不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，我們才能在市場(chǎng)上建立起持久的競爭優(yōu)勢(shì)。

為了實(shí)現(xiàn)這一愿景，我希望大家能夠理解和秉持我們公司的使命。我們的使命是以客戶為中心，為他們提供滿意的解決方案。這就意味著，我們必須充分了解客戶的需求，并努力超越他們的期望。我們將持續(xù)改進(jìn)我們的產(chǎn)品和服務(wù)，通過創(chuàng)新和靈活性，滿足不斷變化的市場(chǎng)需求。我們相信，只有以客戶為導(dǎo)向，我們才能夠取得長期的成功。

除了愿景和使命，我也希望借此機(jī)會(huì)向大家介紹一下，我們將如何達(dá)成這些目標(biāo)。第一個(gè)關(guān)鍵是構(gòu)建一個(gè)具有高度凝聚力和創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)。無論是工程師、設(shè)計(jì)師還是銷售人員，每個(gè)崗位都至關(guān)重要。我們需要積極、合作和富有激情的團(tuán)隊(duì)成員，來實(shí)現(xiàn)我們的共同目標(biāo)。

第二個(gè)關(guān)鍵是提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。我們要相信每個(gè)個(gè)體的潛力，并幫助他們發(fā)揮出最大的能力。我們將投資于培訓(xùn)項(xiàng)目，提供技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力和溝通等方面的專業(yè)知識(shí)。通過不斷的學(xué)習(xí)，我們將打造出更富有競爭力和創(chuàng)新性的團(tuán)隊(duì)。

第三個(gè)關(guān)鍵是強(qiáng)調(diào)員工的工作滿意度。我們希望每一位員工都能夠在這個(gè)公司中找到自己的發(fā)展空間，并享受工作帶來的樂趣。我們將注重員工福利和工作環(huán)境，為大家提供寬松、創(chuàng)新和有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會(huì)。

最后，我想向大家重申，新公司的成功需要我們每一個(gè)人的努力。無論你在公司中的位置如何，每個(gè)人都有責(zé)任去實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。讓我們共同迎接挑戰(zhàn)，共同努力，共同成長。我們堅(jiān)信，只要我們團(tuán)結(jié)一心，我們的公司將邁向一個(gè)更加美好的未來！

謝謝大家！

以上是我對(duì)于我們新公司的愿景、使命以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一些想法。我期待著與大家一起攜手共創(chuàng)輝煌未來！謝謝大家！

（字?jǐn)?shù)：1072字）

領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)演講稿【篇10】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓、老師、親愛的同學(xué)們：

大家晚上好!

春華秋實(shí)，歲月如歌，金秋十月，我們?cè)谶@里隆重集會(huì)，舉行___學(xué)院“___，___”第_屆普通話朗誦藝術(shù)大賽。在這里，我謹(jǐn)代表學(xué)院各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)蒞臨本次大賽的各位來賓，表示最熱烈的歡迎!

五千多年以來，源遠(yuǎn)流長的中華文化，在同外來文化的交流碰撞中，總是表現(xiàn)出極大的包容性。中華民族善于學(xué)習(xí)和吸收一切優(yōu)秀的外來文化，借以豐富和壯大自身，從而使中華文化有了強(qiáng)韌的生命力。

“生命誠可貴，愛情價(jià)更高。若為自由故，二者皆可拋?！薄蹲杂珊蛺矍椤愤@首詩其實(shí)原本是匈牙利詩人裴多菲，用自由、明快、清新的民歌形式創(chuàng)作而成的。而中國現(xiàn)代詩人殷夫，運(yùn)用中國古體詩的形式，把它翻譯為現(xiàn)在這首膾炙人口的五言詩。這首詩成了一種精神象征，激勵(lì)幾代炎黃子孫，為自由民主和民族崛起拋頭顱灑熱血。

開展外國詩文經(jīng)典朗誦比賽，有利于促進(jìn)我院學(xué)生，積極訓(xùn)練和提高語言藝術(shù)表現(xiàn)能力，豐富校園文化，發(fā)揮我院國家級(jí)語言文字規(guī)范化示范校的引領(lǐng)作用。這次活動(dòng)的舉辦，為我院學(xué)子搭建一個(gè)鍛煉和展示自我風(fēng)采的舞臺(tái)。

今晚的普通話朗誦大賽現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，同學(xué)們踴躍參與，我感到非常的欣慰。

我希望：在我們大家的共同努力下，通過本屆朗誦活動(dòng)，能夠更好地提升我院形象，提高同學(xué)們的綜合素質(zhì)，創(chuàng)造濃厚的校園文化氣氛，開創(chuàng)新局面做出更大的貢獻(xiàn)!

最后，我祝愿___學(xué)院“___，___”第_屆普通話朗誦藝術(shù)大賽取得圓滿成功!

謝謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)演講稿【篇11】

各位干部員工：

新年好！

一元復(fù)始，萬象更新，帶著成績和喜悅，伴著辛勤和汗水，我們走過了。期待中我們豪情萬丈，壯志滿懷，昂首步入20__年。新年伊始，我們召開班組長以上管理人員會(huì)議，意義非凡，非常必要，非常及時(shí)。這是20__年工作安排的一次動(dòng)員大會(huì)，也是統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、認(rèn)清形勢(shì)、攻堅(jiān)克難、再創(chuàng)佳績的鼓勁大會(huì)。

剛才幾位分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)20__年的工作做了預(yù)安排，王書記也作了重要講話并提出了相應(yīng)的要求，下面我就這次會(huì)議談四點(diǎn)意見并作相應(yīng)的工作部署。

一、關(guān)于公司干部人事調(diào)整的相關(guān)說明和要求

此次干部人事調(diào)整，涵蓋了主要生產(chǎn)及職能部門，整個(gè)調(diào)整過程均按照中電投集團(tuán)公司《領(lǐng)導(dǎo)干部任用管理辦法》的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，完全符合組織程序，公開而透明。通過對(duì)提拔人員的公開公示、人資部和黨群部綜合考查和員工談話，反應(yīng)良好，說明被提拔人員是有能力的，是完全能勝任擬提崗位的工作。今后我們?cè)谶x人才、用干部要體現(xiàn)兩個(gè)明亮：一是領(lǐng)導(dǎo)干部用人的眼光要明亮，另一個(gè)是職工隊(duì)伍推薦干部的眼光要雪亮，如伯樂相馬，選人、用人很重要。希望此次干部調(diào)整后，本著對(duì)本人負(fù)責(zé)、對(duì)部門負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，由黨群、財(cái)資、審計(jì)組成的內(nèi)部審計(jì)盡快進(jìn)行，審計(jì)結(jié)束后原任職人員要盡快辦理工作移交手續(xù)，三天內(nèi)完成工作移交。移交時(shí)務(wù)必做到部門公共資料、公共信息完整保留，不得隨意刪除，經(jīng)移交人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方可完成移交工作。新到職人員也要盡快熟悉新崗位業(yè)務(wù)，盡快上手。這是公司的第一次人事調(diào)整，和金元集團(tuán)其他的電廠相比，240萬裝機(jī)的盤南電廠干部配置最少，缺干部、缺人才，干部人才的發(fā)展空間很大，今后人員提拔、任用不分先后，大家都在一個(gè)公平公正的平臺(tái)上，只要能夠在工作中展示能力、展現(xiàn)本領(lǐng)，我們將根據(jù)情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和任用。今天安排班組長以上管理人員的會(huì)議，就是給大家打氣鼓勁，讓大家都認(rèn)識(shí)到機(jī)遇永遠(yuǎn)存在，只要你做好準(zhǔn)備，希望大家珍惜并把握住機(jī)會(huì)，共同完善、壯大我們公司的人才隊(duì)伍。

《百家講壇》中河南大學(xué)王力群講到：秦國的丞相李斯人生過程成大事的四要素：一是你自己的才能要行，二是要有人說你行，三是說你行的人還得行，四是自己身體要行。這“四行”要素很有感觸，打鐵需要本身硬，第一要素是你自己必須要有才能；第二要素是你的才能必須展現(xiàn)給別人，讓別人知道你、發(fā)現(xiàn)你、挖掘你的才能；第三個(gè)要素是說你行的人還得行，如果說你行的人沒有能力也是不行的；盤南電廠領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)“說你行你就行不行也行，說不行就不行行也不行”的干部提拔機(jī)制是反對(duì)的，如果你不發(fā)揮、你不展現(xiàn)，誰知道你行不行？只要你有才能，讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)你，必定提拔任用。所以希望公司員工抓住機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮自己的積極性和主動(dòng)性，充分展示自己，以獲得領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)可和肯定；公司中層干部應(yīng)徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度，提高工作積極性和主動(dòng)性。在以后的工作中，專工及以下崗位的用人權(quán)利下放到部門主任，公司層面只決定主任師以上崗位人員的任免。

二、關(guān)于主要工作的簡要總結(jié)和20__年重點(diǎn)工作的預(yù)安排

發(fā)電量完成了115.95億千瓦時(shí)，順利完成調(diào)整后的計(jì)劃電量。供電煤耗約327克/千瓦時(shí)，進(jìn)煤量562萬噸，耗煤量546萬噸，各項(xiàng)指標(biāo)完成不錯(cuò)。eva考核110分，在整個(gè)金元集團(tuán)中排名第三，在運(yùn)營公司和代管電廠中排名第一，這些工作成績是來之不易的，值得肯定的，但是我們的非停和燃油單耗質(zhì)量指標(biāo)完成得不好，還需要進(jìn)一步完善，安全形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，管理水平亟待提高。

20__年的中心任務(wù)是“以煤定電，以電出效益”，這也和中電投集團(tuán)公司以煤為基礎(chǔ)，電為核心，產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的思路是一致的。從目前形勢(shì)來看，在國家宏觀層面上，20__年是十二五的開局之年，總體向好，所以我們公司圍繞本年的中心任務(wù)確定以下生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

（一）安全目標(biāo)：

六不發(fā)生：不發(fā)生人身事故、不發(fā)生設(shè)備事故、不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生交通事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故、不發(fā)生水淹廠房或大壩事故。

（二）目標(biāo)發(fā)電量：125億千瓦時(shí)。上報(bào)金元集團(tuán)和粵黔公司為120億千瓦時(shí)，但是我們公司內(nèi)部必須完成125億千瓦時(shí)目標(biāo)。

供電煤耗：326克/千瓦時(shí)，在基礎(chǔ)上降低約1克/千瓦時(shí)。

目標(biāo)進(jìn)煤量：進(jìn)煤量600萬噸，入廠煤與入爐煤熱值差保持在100大卡以內(nèi)，20__年燃料經(jīng)營部年年終績效考核的指標(biāo)，進(jìn)煤量在580萬噸到600萬噸之間，不獎(jiǎng)勵(lì)，不處罰；低于580萬噸進(jìn)行考核；高于600萬噸進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

非停指標(biāo)12次，與年終效益掛鉤，低于12次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；超過12次則進(jìn)行考核。

三項(xiàng)費(fèi)用（材料費(fèi)、修理費(fèi)和其他費(fèi)用）要實(shí)現(xiàn)可控、在控，并且三項(xiàng)費(fèi)用必須在預(yù)算定額內(nèi)。物資庫存在20__年底必須降到萬以下。對(duì)于相關(guān)費(fèi)用的控制，我們要?jiǎng)澬『怂銌挝?，理清?zé)任單元，把整個(gè)預(yù)算傳遞到班組，實(shí)現(xiàn)全員參與預(yù)算管理、全員控制成本費(fèi)用。

（三）節(jié)能減排目標(biāo)

最大的困難不是電煤的困難，而是節(jié)能減排的困難和環(huán)保排放指標(biāo)的壓力。是十一五的最后一年，在全體干部職工的共同努力下，我們基本完成了減排任務(wù)，20__年我們面臨的節(jié)能減排的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，壓力依然存在，所以我們要按照國家環(huán)保法規(guī)的規(guī)定，所有環(huán)保指標(biāo)都必須達(dá)標(biāo)排放。為此，我們應(yīng)將所有相關(guān)環(huán)保排放指標(biāo)上墻張貼公布，讓每一位員工都清楚整個(gè)環(huán)保排放指標(biāo)，參與環(huán)保管理，并不斷推進(jìn)節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施，提升各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

三、關(guān)于績效考核的初步?jīng)Q定

的各項(xiàng)指標(biāo)完成較好，中層員工以下的年終績效水平在金元系統(tǒng)中處于領(lǐng)先位置，希望大家相信努力的付出會(huì)得到應(yīng)有的回報(bào)。20__年，年終績效和整個(gè)工作績效全面掛鉤，會(huì)有所傾斜，傾斜的幅度不會(huì)過大，從元月份月獎(jiǎng)在的基礎(chǔ)上將有所提高。月獎(jiǎng)提高，階段性獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)會(huì)有所改變，但員工全年的總收入一定不會(huì)改變，只不過是改變發(fā)放方式，這是為員工爭取更大的利益，希望大家解釋清楚，使每一位員工都能理解，激發(fā)其工作積極性。

四、關(guān)于員工福利方面的想法和思考

雖然在員工福利方面會(huì)面臨很多困難和阻力，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力，為員工謀福利的決心不動(dòng)搖，努力爭取進(jìn)一步改善員工生活、工作環(huán)境，預(yù)增建公寓樓、綜合樓，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活?yuàn)蕵吩O(shè)施，論證評(píng)估交通安全風(fēng)險(xiǎn)，上班模式調(diào)整為早九晚五，讓員工早出晚歸，各種活動(dòng)、福利側(cè)重于紅果生活區(qū)，創(chuàng)建家園文化，提升廣大員工的幸福指數(shù)。馬斯洛把人性的的需求分成五項(xiàng)，第一項(xiàng)生理需求就是衣食住行，第二項(xiàng)安全需求、第三項(xiàng)關(guān)愛需求、第四項(xiàng)尊重需求、第五項(xiàng)價(jià)值需求，最基礎(chǔ)的就是衣食住行，要做好員工的安居工程，安居樂業(yè)，安居士基礎(chǔ)，只有把安居工程做好，大家才會(huì)安心工作。

自我到盤南電廠以來，由于正值我廠機(jī)組大修期間，工作任務(wù)繁重，一直沒有機(jī)會(huì)和時(shí)間在大范圍內(nèi)與大家溝通，今天借此機(jī)會(huì)把新一任領(lǐng)導(dǎo)班子的工作思路和打算和大家進(jìn)一步交流。

“乘風(fēng)破浪會(huì)有期，不用揚(yáng)鞭自奮蹄”。新的一年，任務(wù)艱巨，困難存在，但是只要我們齊心協(xié)力，沉著應(yīng)對(duì)，我深信，我們有信心，有決心迎接挑戰(zhàn)，解決困難，我們將以高昂的熱情，富于競爭和挑戰(zhàn)的精神，共同開創(chuàng)盤南電廠美好的明天。

領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)演講稿【篇12】

各位同事，朋友們：

你們好!

我是公司的領(lǐng)導(dǎo)，今天站在此處做演講，一起來見證我們保安公司的發(fā)展，我很希望未來可以發(fā)展的更加長遠(yuǎn)。

自公司建立起，我們公司的發(fā)展前景一直都很好， 讓我最為驕傲的，這多虧了跟我一起努力的同事以及各位員工的努力，是那么一直在輔佐我的工作，才得以讓我們保安公司在保安業(yè)界內(nèi)有這么好的發(fā)展。現(xiàn)在我們公司已經(jīng)開展了分公司，在不同的城市，有我們公司的分公司，如此我們可以更長久的發(fā)展下去。但是我們也不能太過自信了，還是要謙虛做事。像我們這類的保安公司，在我們國家是有很多的，競爭力依舊很大，那我們就更加需要小心經(jīng)營了，不能因?yàn)橛悬c(diǎn)成績就開始馬虎工作，這是最要不得的。

公司的運(yùn)轉(zhuǎn)需要大家合力，才能做好，我相信只要我們努力，就一定能開拓更大的市場(chǎng)。但有一個(gè)前提，就是我們要保證派出去的保安的工作能力是足夠的，在培養(yǎng)保安方面，必須嚴(yán)格，每一個(gè)保安的人品也要有保障，不能讓別人請(qǐng)我們公司的保安做事，還搞出麻煩，所以這是很重要的一點(diǎn)。

當(dāng)然，我還要感謝一直在配合我工作的下屬，是他們一直支撐著公司，奉獻(xiàn)自己的能力，把公司維護(hù)的很好，感謝大家對(duì)公司的忠誠，讓我在外工作可以安心，現(xiàn)在，我亦是很放心把公司交給你們負(fù)責(zé)，我希望公司會(huì)有更好的發(fā)展。我作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，真摯的請(qǐng)求你們繼續(xù)為公司效力。我雖是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，但是我也是個(gè)普通人，也是一步步的走到現(xiàn)在，那么你們也可以，只要肯努力往前，就一定會(huì)有機(jī)會(huì)給你們。你們是公司的成員，公司愿意給你們很多機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)，然后幫助公司往前發(fā)展，我相信大家對(duì)公司的貢獻(xiàn)，公司是知道的，不會(huì)虧待你們的。我們做好這個(gè)行業(yè)，未來市場(chǎng)一定是可觀的。

朋友們，我在這里希望你們可以做好工作，把崗位守好，維護(hù)公司的利益，未來公司一定能夠擠入更好的排名，到那時(shí)你們都是功臣。我為有那么感到高興，你們能夠入我公司，是我的福氣，我將會(huì)一直把這份福氣延續(xù)去，為公司的長遠(yuǎn)的做貢獻(xiàn)。那我們就一起為公司祝福，愿我們未來的發(fā)展是無量的。

謝謝大家!