年度述職報告公司領(lǐng)導(dǎo)

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年度述職報告公司領(lǐng)導(dǎo) 篇1

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位領(lǐng)導(dǎo)及全體員工：

大家好！作為一年工作的收官之際，我很榮幸站在這里，向大家匯報我在過去一年中的工作情況和成果。過去的一年，我們經(jīng)歷了巨大的挑戰(zhàn)和機遇，我認為我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但仍然面臨一些問題和挑戰(zhàn)。

首先，我想回顧一下今年的工作重點和目標(biāo)。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，我在今年積極推動了市場拓展工作。通過市場調(diào)研和競爭對手分析，我制定了一套全面的市場拓展計劃，并與團隊緊密合作，努力擴大我們的業(yè)務(wù)規(guī)模。

其次，我非常重視客戶關(guān)系的維護和發(fā)展。在過去一年中，我通過定期的客戶拜訪和電話溝通，有效了解了客戶需求和反饋。我與客戶保持了密切的合作關(guān)系，讓他們對我們公司的產(chǎn)品和服務(wù)更加滿意，并增加了客戶的忠誠度和黏性。

此外，在團隊管理方面，我積極參與團隊建設(shè)，幫助團隊成員提高工作效率和業(yè)務(wù)能力。我組織了一些培訓(xùn)和講座，分享了自己在行業(yè)中積累的經(jīng)驗和知識。通過團隊合作和互助，我們成功完成了多個重要項目，得到了公司和客戶的認可。

然而，在工作中還存在一些不足和問題。首先，由于市場競爭激烈，我們的市場份額增長速度不夠理想。我將努力尋找更有效的市場推廣策略，加強與銷售團隊的溝通，共同解決這個問題。其次，在人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)方面，我們?nèi)匀恍枰岣咝屎唾|(zhì)量。我將更加關(guān)注團隊成員的個人成長和職業(yè)發(fā)展，為他們提供更多的學(xué)習(xí)和成長機會。

為了更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和機遇，我計劃在下一年繼續(xù)努力提升自己的能力和素質(zhì)。首先，我會持續(xù)學(xué)習(xí)行業(yè)的最新動態(tài)和市場趨勢，及時調(diào)整我們的經(jīng)營策略和市場推廣方案。其次，我將加強團隊協(xié)作和溝通，通過分享和交流，提高整個團隊的執(zhí)行力和創(chuàng)新能力。最后，我會不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和團隊管理能力，以便更好地應(yīng)對各種復(fù)雜的工作情況和挑戰(zhàn)。

總體來說，我對過去一年的工作成績感到滿意，但也意識到自己還有很多需要改進的地方。我將繼續(xù)努力，全力以赴，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

最后，我衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我的信任和支持。我相信在大家的共同努力下，我們一定能夠在新的一年中創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績！

謝謝大家！

年度述職報告公司領(lǐng)導(dǎo) 篇2

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！首先，我要表達對大家在過去一年里的辛勤工作表示由衷的感謝。同時，我也十分榮幸能夠在年終述職報告中向公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事分享我對公司的總結(jié)和展望。

一、回顧過去一年工作成果

過去一年對于我們公司來說，是艱難的一年，但同時也是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年。首先，我要強調(diào)我們?nèi)〉玫淖吭綐I(yè)績。

1. 銷售業(yè)績突飛猛進：在過去一年，我們公司的銷售業(yè)績實現(xiàn)了突飛猛進的增長。這主要得益于我們在市場營銷方面的努力和創(chuàng)新。我們加強了與客戶的溝通和合作，提高了品牌知名度，不斷推出市場適銷對路的產(chǎn)品。

2. 提升客戶滿意度：我們堅持以客戶為中心的經(jīng)營理念，不斷改進產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度。通過收集客戶反饋和進行市場調(diào)研，我們不斷優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計、提高售后服務(wù)，取得了良好的口碑和客戶忠誠度。

3. 創(chuàng)新技術(shù)突破：作為一個科技公司，我們一直致力于技術(shù)創(chuàng)新。過去一年，我們在研發(fā)方面取得了顯著突破。我們不斷加大對研發(fā)團隊的投入，提供了先進的技術(shù)設(shè)備和良好的研發(fā)環(huán)境，從而吸引了更多的技術(shù)人才加入。這使得我們公司的技術(shù)實力大幅提升，為未來的發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

二、面臨的挑戰(zhàn)和問題

在過去一年的工作中，我們也面臨了一些挑戰(zhàn)和問題。首先，市場競爭日趨激烈，我們必須持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力，以保持市場地位。其次，人才引進和培養(yǎng)仍然是一個亟待解決的問題。我們需要通過加強人力資源管理，提供更好的培訓(xùn)和發(fā)展機會，留住優(yōu)秀人才，并吸引更多的人才加入我們的團隊。此外，公司內(nèi)部溝通和協(xié)作也需要進一步加強，以提高工作效率和凝聚力。

三、未來發(fā)展展望

盡管過去一年面臨許多挑戰(zhàn)，但我對未來充滿信心。我相信，在充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢和解決存在的問題的基礎(chǔ)上，我們公司將能夠取得更大的發(fā)展。

1. 拓展市場份額：我們將繼續(xù)關(guān)注市場需求的變化，并快速調(diào)整產(chǎn)品策略和營銷策略，以提高市場份額。我們將加強與合作伙伴的合作，擴大銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道，全面提升市場競爭力。

2. 加強研發(fā)和創(chuàng)新：我們將繼續(xù)加大對研發(fā)團隊的投入，提供更好的研發(fā)環(huán)境和資源支持，推動技術(shù)創(chuàng)新。我們將加強與高校和科研機構(gòu)的合作，引進先進的技術(shù)和理念，不斷推出具有競爭力的產(chǎn)品。

3. 建立人才培養(yǎng)體系：我們將注重人才引進、培養(yǎng)和發(fā)展。通過建立健全的人才培養(yǎng)體系和晉升機制，提供更多的培訓(xùn)和發(fā)展機會，為員工提供良好的成長環(huán)境和職業(yè)發(fā)展平臺。

4. 加強內(nèi)部協(xié)作和溝通：我們將加強內(nèi)部團隊的協(xié)作和溝通，提高工作效率和凝聚力。我們將建立良好的內(nèi)部溝通機制，定期組織團隊活動和培訓(xùn)，增進團隊合作和共識。

總結(jié)：

在即將到來的新年里，我相信我們公司擁有無限的發(fā)展?jié)摿蛷V闊的市場前景。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持和鼓勵，感謝各位同事的辛勤付出。讓我們共同努力，為公司的未來發(fā)展貢獻力量！

謝謝大家！

年度述職報告公司領(lǐng)導(dǎo) 篇3

電力公司領(lǐng)導(dǎo)年度個人述職報告精選(一)

一、主要生產(chǎn)和經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

(一)201*年各項指標(biāo)完成情況

(二)201*年1-9月各項指標(biāo)完成情況

二、重視學(xué)習(xí)，不斷砥礪品德修養(yǎng)。

一是堅持理論學(xué)習(xí)，不斷提高理論素養(yǎng)。堅持看書讀報，認真參加中心組理論學(xué)習(xí)，特別是注意黨的方針政策、法制知識以及系統(tǒng)上級文件精神的學(xué)習(xí)，自覺加強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念。二是堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高管理素養(yǎng)。每年都要購買并閱讀一定數(shù)量的領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、企業(yè)管理方面的書籍。特別是通過局域網(wǎng)、企業(yè)報刊，學(xué)習(xí)其他兄弟單位在“三級單位”管理上的成功經(jīng)驗，并結(jié)合本局實際進行改進，不斷推進企業(yè)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。同時也注意選擇閱讀一些人生修養(yǎng)、文學(xué)藝術(shù)、勵志等方面的書籍。

三、規(guī)范管理，始終堅持嚴(yán)抓嚴(yán)管。

一是注意確立企業(yè)發(fā)展思路和奮斗目標(biāo)。201*年我局工作思路是：突出嚴(yán)抓嚴(yán)管、突出管理規(guī)范、突出發(fā)展主題、突出素質(zhì)提升。在201*年7月召開的局年中工作會議上，我們提出了“一年強基礎(chǔ)，規(guī)范內(nèi)部管理;二年建標(biāo)準(zhǔn)，狠抓兩個‘固化’;三年提素質(zhì)，創(chuàng)建一流企業(yè)”的三年奮斗目標(biāo)。今年我們結(jié)合全局實際，將班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建、爭當(dāng)縣局排頭兵納入奮斗目標(biāo)之中，一切工作圍繞目標(biāo)來安排、來開展。二是始終突出工作的重點。將安全生產(chǎn)、營銷指標(biāo)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和隊伍建設(shè)作為工作的重點，在實際工作中，我們從十一個方面繼續(xù)推進全局各項工作，確保了“三項責(zé)任制”的有效落實。201*年度經(jīng)濟責(zé)任制考核兌現(xiàn)工資總額居縣局前列。三是堅持工作的計劃性和前瞻性。堅持骨干一周一碰頭，及時掌握一周工作情況，協(xié)調(diào)矛盾和問題。每周碰頭會，我都提前在周日晚上梳理好下周工作的要點，并對中心工作進行點評和安排、講解，既是布置工作，又是培訓(xùn)骨干，授之以漁。同時，我們堅持了第一責(zé)任人主持周生產(chǎn)例會、月度安全分析會、月度經(jīng)濟活動分析會、月度營銷服務(wù)“千分制”評價分析會、月度績效改進會、重大事項召開黨政聯(lián)席會等會議制度，所有會議都認真準(zhǔn)備，形成較為規(guī)范的會議紀(jì)要。四是始終堅持嚴(yán)抓嚴(yán)管、從嚴(yán)治企的方針。對上級的工作部署和要求，反應(yīng)比較迅速，執(zhí)行比較到位。加強了員工作風(fēng)建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部，全面開展了績效考核，建立和修訂完善了一系列規(guī)范化的內(nèi)控管理制度。一年多來，除對安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)違章作業(yè)員工給予懲處外，還對20多名工作任務(wù)完不成或違規(guī)員工給予了內(nèi)部下崗或經(jīng)濟處罰。201*年解除了2名嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)農(nóng)電工的勞動合同，整飭了農(nóng)電隊伍紀(jì)律。目前全局無論是安全生產(chǎn)還是營銷農(nóng)電，無論是主業(yè)還是多經(jīng)，管理正日趨規(guī)范。

四、勤奮工作，自覺做到身體力行。

要做好“三級單位”管理，帶好班子和員工隊伍，重在率先垂范，重在身體力行。一年來，我在全局倡導(dǎo)“走動管理”，號召班子成員和各級骨干深入一線、深入現(xiàn)場、深入到員工、客戶中去，聽民聲、查實情、抓督導(dǎo)、搞協(xié)調(diào)，不但使干群關(guān)系、企業(yè)與客戶的關(guān)系得到協(xié)調(diào)，更為進一步規(guī)范企業(yè)管理、搞好供電服務(wù)掌握了第一手資料。本人經(jīng)常深入基層班站，深入施工一線，督查安全生產(chǎn)，掌握工作進度，與員工溝通?；咀龅搅嗣吭碌綊禳c班組(所)，參加班組安全、培訓(xùn)和反違章活動1-2次，每兩月到各供電所或變電站走訪一次。201*年走訪了20余家企業(yè)客戶，登門納諫。在惡劣天氣、保電關(guān)鍵時期，堅持了解天氣、電網(wǎng)運行情況，并常與相關(guān)人員一起研究、協(xié)調(diào)保電和服務(wù)工作。迎峰度夏期間，對客戶反映的低電壓問題，安排人員第一時間現(xiàn)場了解情況，商討解決辦法，想辦法解決了城鄉(xiāng)20幾處低電壓問題。同時，認真對待網(wǎng)絡(luò)民意，實名回復(fù)網(wǎng)友意見和建議，有效地引導(dǎo)了縣內(nèi)用電客戶正確對待電力部門的工作，增強了對電力部門的理解度。

為加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，早日改變電力局硬件設(shè)施較差的現(xiàn)狀，這一年多來，我們在市局的高度重視和大力支持下，積極爭取省市兩級的大力支持，一批主電網(wǎng)建設(shè)與改造項目落戶，配網(wǎng)建設(shè)與改造201*、201*年投資總額分別占全市投資總額的22.8%和18.5%。全局員工翹首已久的電力調(diào)度綜合樓已經(jīng)立項，年內(nèi)即可開工建設(shè)。公務(wù)員之家

五、以人為本，關(guān)心員工職業(yè)發(fā)展。

一是重視對員工的培訓(xùn)教育。將培訓(xùn)作為員工最大的福利。201*年投資50余萬元建立了農(nóng)電實訓(xùn)基地，投入教育培訓(xùn)直接經(jīng)費42萬余元，共舉辦培訓(xùn)班11期、280人次，外送培訓(xùn)450人次;開展反事故演習(xí)25場次、技術(shù)表演37場次;對新員工、轉(zhuǎn)崗員工共8人簽訂了師徒合同，全員培訓(xùn)率達100%。201*年又以準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練和班組現(xiàn)場培訓(xùn)為重點，通過全員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，一定程度上提高了員工的動手能力，在市局現(xiàn)場培訓(xùn)競賽中取得了團體第二名。二是重視維護員工的權(quán)益。我們認真清理了事關(guān)員工切身利益的各項勞動政策，并結(jié)合本局情況進行了明確和落實。員工包括農(nóng)電工、多經(jīng)企業(yè)員工的薪酬較去年同期有明顯增長。三是重視年輕員工成長。實際工作中采取派任務(wù)、壓擔(dān)子的方式，有意識地培養(yǎng)年輕的優(yōu)秀員工，促使他們盡快成為企業(yè)的骨干和中堅力量。一年多來，9名員工擔(dān)任正副班組長(其中3名為八○后，6名為七○后)，13名骨干成為部門負責(zé)人(其中6名為七○后)，8名優(yōu)秀農(nóng)電工成為供電所正副所長(項目經(jīng)理)。四是重視退休職工生活。落實老同志各項政策性待遇，組織開展有益老同志身心健康的活動，盡力為老同志解決一些具體的困難和問題，讓老同志能安享晚年。五是保證了隊伍的穩(wěn)定。注重與員工的溝通，積極作好員工包括農(nóng)電工在內(nèi)的思想工作，化解矛盾和問題，落實各項政策性待遇，確保了隊伍的穩(wěn)定。六是重視多經(jīng)發(fā)展。進一步規(guī)范了多經(jīng)公司內(nèi)部管理，較好地貫徹了多經(jīng)發(fā)展全局一盤棋的“大多經(jīng)”思路，較好地守住了本土業(yè)務(wù)市場。

電力公司領(lǐng)導(dǎo)年度個人述職報告經(jīng)典(二)

一、主要生產(chǎn)和經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

(一)XX年各項指標(biāo)完成情況

(二)XX年1-9月各項指標(biāo)完成情況

二、重視學(xué)習(xí)，不斷砥礪品德修養(yǎng)。

一是堅持理論學(xué)習(xí)，不斷提高理論素養(yǎng)。堅持看書讀報，認真參加中心組理論學(xué)習(xí)，特別是注意黨的方針政策、法制知識以及系統(tǒng)上級文件精神的學(xué)習(xí)，自覺加強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念。

二是堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高管理素養(yǎng)。每年都要購買并閱讀一定數(shù)量的領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、企業(yè)管理方面的書籍。特別是通過局域網(wǎng)、企業(yè)報刊，學(xué)習(xí)其他兄弟單位在“三級單位”管理上的成功經(jīng)驗，并結(jié)合本局實際進行改進，不斷推進企業(yè)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。同時也注意選擇閱讀一些人生修養(yǎng)、文學(xué)藝術(shù)、勵志等方面的書籍。

三、規(guī)范管理，始終堅持嚴(yán)抓嚴(yán)管。

一是注意確立企業(yè)發(fā)展思路和奮斗目標(biāo)。XX年我局工作思路是：突出嚴(yán)抓嚴(yán)管、突出管理規(guī)范、突出發(fā)展主題、突出素質(zhì)提升。在XX年7月召開的局年中工作會議上，我們提出了“一年強基礎(chǔ)，規(guī)范內(nèi)部管理;二年建標(biāo)準(zhǔn)，狠抓兩個‘固化’;三年提素質(zhì)，創(chuàng)建一流企業(yè)”的三年奮斗目標(biāo)。今年我們結(jié)合全局實際，將班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建、爭當(dāng)縣局排頭兵納入奮斗目標(biāo)之中，一切工作圍繞目標(biāo)來安排、來開展。

二是始終突出工作的重點。將安全生產(chǎn)、營銷指標(biāo)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和隊伍建設(shè)作為工作的重點，在實際工作中，我們從十一個方面繼續(xù)推進全局各項工作，確保了“三項責(zé)任制”的有效落實。XX年度經(jīng)濟責(zé)任制考核兌現(xiàn)工資總額居縣局前列。

三是堅持工作的計劃性和前瞻性。堅持骨干一周一碰頭，及時掌握一周工作情況，協(xié)調(diào)矛盾和問題。每周碰頭會，我都提前在周日晚上梳理好下周工作的要點，并對中心工作進行點評和安排、講解，既是布置工作，又是培訓(xùn)骨干，授之以漁。同時，我們堅持了第一責(zé)任人主持周生產(chǎn)例會、月度安全分析會、月度經(jīng)濟活動分析會、月度營銷服務(wù)“千分制”評價分析會、月度績效改進會、重大事項召開黨政聯(lián)席會等會議制度，所有會議都認真準(zhǔn)備，形成較為規(guī)范的會議紀(jì)要。四是始終堅持嚴(yán)抓嚴(yán)管、從嚴(yán)治企的方針。對上級的工作部署和要求，反應(yīng)比較迅速，執(zhí)行比較到位。加強了員工作風(fēng)建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部，全面開展了績效考核，建立和修訂完善了一系列規(guī)范化的內(nèi)控管理制度。

一年多來，除對安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)違章作業(yè)員工給予懲處外，還對20多名工作任務(wù)完不成或違規(guī)員工給予了內(nèi)部下崗或經(jīng)濟處罰。XX年解除了2名嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)農(nóng)電工的勞動合同，整飭了農(nóng)電隊伍紀(jì)律。目前全局無論是安全生產(chǎn)還是營銷農(nóng)電，無論是主業(yè)還是多經(jīng)，管理正日趨規(guī)范。

四、勤奮工作，自覺做到身體力行。

要做好“三級單位”管理，帶好班子和員工隊伍，重在率先垂范，重在身體力行。一年來，我在全局倡導(dǎo)“走動管理”，號召班子成員和各級骨干深入一線、深入現(xiàn)場、深入到員工、客戶中去，聽民聲、查實情、抓督導(dǎo)、搞協(xié)調(diào)，不但使干群關(guān)系、企業(yè)與客戶的關(guān)系得到協(xié)調(diào)，更為進一步規(guī)范企業(yè)管理、搞好供電服務(wù)掌握了第一手資料。本人經(jīng)常深入基層班站，深入施工一線，督查安全生產(chǎn)，掌握工作進度，與員工溝通?；咀龅搅嗣吭碌綊禳c班組(所)，參加班組安全、培訓(xùn)和反違章活動1-2次，每兩月到各供電所或變電站走訪一次。XX年走訪了20余家企業(yè)客戶，登門納諫。在惡劣天氣、保電關(guān)鍵時期，堅持了解天氣、電網(wǎng)運行情況，并常與相關(guān)人員一起研究、協(xié)調(diào)保電和服務(wù)工作。迎峰度夏期間，對客戶反映的低電壓問題，安排人員第一時間現(xiàn)場了解情況，商討解決辦法，想辦法解決了城鄉(xiāng)20幾處低電壓問題。同時，認真對待網(wǎng)絡(luò)民意，實名回復(fù)網(wǎng)友意見和建議，有效地引導(dǎo)了縣內(nèi)用電客戶正確對待電力部門的工作，增強了對電力部門的理解度。

為加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，早日改變電力局硬件設(shè)施較差的現(xiàn)狀，這一年多來，我們在市局的高度重視和大力支持下，積極爭取省市兩級的大力支持，一批主電網(wǎng)建設(shè)與改造項目落戶，配網(wǎng)建設(shè)與改造XX、XX年投資總額分別占全市投資總額的22.8%和18.5%。全局員工翹首已久的電力調(diào)度綜合樓已經(jīng)立項，年內(nèi)即可開工建設(shè)。

五、以人為本，關(guān)心員工職業(yè)發(fā)展。

一是重視對員工的培訓(xùn)教育。將培訓(xùn)作為員工最大的福利。XX年投資50余萬元建立了農(nóng)電實訓(xùn)基地，投入教育培訓(xùn)直接經(jīng)費42萬余元，共舉辦培訓(xùn)班11期、280人次，外送培訓(xùn)450人次;開展反事故演習(xí)25場次、技術(shù)表演37場次;對新員工、轉(zhuǎn)崗員工共8人簽訂了師徒合同，全員培訓(xùn)率達100%。XX年又以準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練和班組現(xiàn)場培訓(xùn)為重點，通過全員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，一定程度上提高了員工的動手能力，在市局現(xiàn)場培訓(xùn)競賽中取得了團體第二名。

二是重視維護員工的權(quán)益。我們認真清理了事關(guān)員工切身利益的各項勞動政策，并結(jié)合本局情況進行了明確和落實。員工包括農(nóng)電工、多經(jīng)企業(yè)員工的薪酬較去年同期有明顯增長。

三是重視年輕員工成長。實際工作中采取派任務(wù)、壓擔(dān)子的方式，有意識地培養(yǎng)年輕的優(yōu)秀員工，促使他們盡快成為企業(yè)的骨干和中堅力量。一年多來，9名員工擔(dān)任正副班組長(其中3名為八○后，6名為七○后)，13名骨干成為部門負責(zé)人(其中6名為七○后)，8名優(yōu)秀農(nóng)電工成為供電所正副所長(項目經(jīng)理)。

四是重視退休職工生活。落實老同志各項政策性待遇，組織開展有益老同志身心健康的活動，盡力為老同志解決一些具體的困難和問題，讓老同志能安享晚年。

五是保證了隊伍的穩(wěn)定。注重與員工的溝通，積極作好員工包括農(nóng)電工在內(nèi)的思想工作，化解矛盾和問題，落實各項政策性待遇，確保了隊伍的穩(wěn)定。

六是重視多經(jīng)發(fā)展。進一步規(guī)范了多經(jīng)公司內(nèi)部管理，較好地貫徹了多經(jīng)發(fā)展全局一盤棋的“大多經(jīng)”思路，較好地守住了本土業(yè)務(wù)市場。

六、嚴(yán)于律己，自覺抓好廉政建設(shè)。

堅持嚴(yán)以律己，要求班子其他成員和員工做到的，自己率先做到，要求班子成員和員工不能違反的，自己率先遵守，不搞拉拉扯扯，不結(jié)交不三不四的朋友。沒有以職務(wù)之便為任何親戚朋友謀取私利;公私分明，堅守廉政底線，在車輛使用、業(yè)務(wù)接待、往來吃請上較為嚴(yán)格執(zhí)行局相關(guān)規(guī)定，不用公車辦私事，不濫用公款待客人。XX年岳父去世時用車上交了汽油費用1200元，退還了部分禮金23000元;一年多來，基本上沒有接受過客戶的吃請玩和禮品禮金，個別當(dāng)面難以推辭的，事后通過郵局退還或上交監(jiān)察室作為單位接待用品;水電房租按照局規(guī)定按時繳納;XX年出版的兩本書，沒有向本局推銷一本，全部是贈送(本局贈送150套，標(biāo)價6900元)，向外贈書所有郵費均由本人列支。

對這近二年多來的工作自我評價是：作為“三級單位”主要負責(zé)人，較好地履行了第一責(zé)任人的各項職責(zé)，較好地做到了“一崗雙責(zé)”，較好地完成了上級交給的各項任務(wù)，確保了電力局健康平穩(wěn)發(fā)展，同時，在服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展上贏得了縣委、縣政府的高度評價。

但從高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求來看，本人仍存在一些需要改進的問題。一是凡事追求完美，工作標(biāo)準(zhǔn)和要求比較高，對員工尤其是骨干的要求比較嚴(yán)格，常有員工和骨干因之受到嚴(yán)厲批評。二是過于堅持原則至上，常給人以不近人情之感。三是管理創(chuàng)新不夠，經(jīng)驗和特色總結(jié)不夠，企業(yè)形象樹立不夠。今后，將繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，不斷解放思想;自覺遵紀(jì)守法，始終廉政勤政;堅持顧全大局，自覺維護團結(jié)，帶領(lǐng)全局員工，發(fā)揚努力超越、追求卓越的企業(yè)精神，以只爭朝夕的態(tài)度，不斷規(guī)范企業(yè)各項管理，努力提升管理水平，爭當(dāng)?shù)谝?、爭?dāng)縣局排頭兵。

電力公司領(lǐng)導(dǎo)年度個人述職報告推薦(三)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家好

一、加強政治學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)

作為公司的中層干部，在搞好本職工作的同時，嚴(yán)格按照江澤民同志關(guān)于“講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣”的指示，加強自身的政治學(xué)習(xí)，努力提高政治思想覺悟和道德情操，在思想上和行動上始終與黨中央保持高度一致，處處以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以身作責(zé)，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。吃苦在前，享樂在后，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，努力完成上級交辦的各項工作任務(wù)，為人謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，團結(jié)同志，關(guān)心職工，無一切不良嗜好。

二、認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高工作能力

在過去的一年中，我的工作也發(fā)生了重大變化，在電力公司改制前后相繼擔(dān)任用電科科長和營銷部主任。特別在擔(dān)任營銷部主任期間，由于體制改革初期，百廢待興，各項工作尚未步入正軌，加之本人缺乏基層工作經(jīng)驗，因此工作難度較大。為了盡快開展好各項工作，一方面，我深入基層，調(diào)查了解營銷部各部門的工作情況，做到心中有數(shù)，另一方面，我充分發(fā)揮善于學(xué)習(xí)的優(yōu)點，利用工作及業(yè)余時間，加強電力營銷工作及各方面學(xué)習(xí)，特別重視對現(xiàn)代企業(yè)管理、電力營銷理念、電力需求側(cè)管理方面的學(xué)習(xí)研究，在較短的時間內(nèi)，全面掌握了電力營銷各項業(yè)務(wù)知識，摸清了營銷部在經(jīng)營、管理、安全生產(chǎn)、業(yè)擴等方面的實際情況及存在的問題，從而為搞好營銷部的各項工作奠定了扎實的基礎(chǔ)。

三、勤奮工作，努力創(chuàng)新

我司體制改革后，由發(fā)供配一體化電力企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭兊墓╇娖髽I(yè)，由國營企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜茋衅髽I(yè)，公司資產(chǎn)所有權(quán)形式、經(jīng)營方向、管理模式發(fā)生了變化，各種規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程要重新建立，各項工作需要磨合，職工的觀念需要轉(zhuǎn)變。

改制初期，各種規(guī)章制度處于新舊交替，有的不再執(zhí)行，有的剛剛頒布，有的尚未出臺，因此不能很好地貫徹落實各種規(guī)章制度，在此期間，營銷部部分職工遵守作息時間的自覺性不高，工作不夠勤奮，為了改變這一現(xiàn)狀，我充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，帶頭自覺遵守作息制度，勤奮工作，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，為推動營銷部各項工作在較短的時間內(nèi)進入規(guī)范化、制度化管理起到了較好的表率作用。

我作為營銷部的行政負責(zé)人，始終以企業(yè)興衰為已任，勤奮工作，善于思考，勇于探索，以真誠、細膩的工作態(tài)度和工作作風(fēng)對待每一件事，每一個職工，保證了供電所向營銷部平穩(wěn)過渡。由于改制初期，職工的觀念還停留在原來的基礎(chǔ)上，還不能適應(yīng)新機制的要求，特別是改制對部分職工的個人利益有所觸動，因此個別職工抵觸情緒較大。為了轉(zhuǎn)變他們的觀念，我一是通過各種會議傳達公司新的企業(yè)管理理念和對職工的要求，二是通過個別談話的形式與職工交談，取得他們對改制以及營銷工作的理解，讓職工們認識到改制的必然性，從而提高他們的工作積極性。

企業(yè)管理不僅要嚴(yán)格按照其固有的規(guī)律辦事，更要創(chuàng)造性地開展工作，才能使我們的管理水平不斷提高。針對我縣供用電管理模式存在一定的問題的現(xiàn)狀，我在廣泛針求職工意見的基礎(chǔ)上，提出了發(fā)揚集體主義精神，建立以集體責(zé)任管理為主的供用電管理模式，在公司的大力支持和本人的努力工作下，使這一管理模式得到了具體落實，提高了農(nóng)電管理水平。

四、主要工作業(yè)績

1、帶領(lǐng)營銷部全體職工全面完成營銷部2各項經(jīng)營生產(chǎn)工作任務(wù)。

2、加強制度建設(shè)，實行規(guī)范化、科學(xué)化管理。按照市公司的要求，搞好營銷部的建章建制工作，近半年以來，先后制定了《營銷部各部門職責(zé)》(14個營業(yè)所、9個科室、班、廳)、《車輛管理辦法》、《營銷部考勤管理辦法》、《營銷部線路設(shè)備安全考核獎懲辦法》、《營銷部運行維護班職責(zé)和管理、考核辦法》、《供電均價內(nèi)部目標(biāo)管理責(zé)任書》《大宗客戶電費回收目標(biāo)管理責(zé)任書》并配合公司計劃營銷部制訂了《抄核收和電費回收管理制度》、《新裝、增容、變更用電管理辦法》、《大宗客戶電費回收目標(biāo)責(zé)任管理辦法》等涉及營銷工作的重要的規(guī)章制度，為規(guī)范化管理提供了制度保證。

3、根據(jù)公司要求，營銷部對原供電所的機構(gòu)進行了改革重組，本著“人盡其才”的原則，以最大限度地發(fā)揮職工的主觀能動性為目的，對供電所職工進行了重新組合，共組建營銷部機關(guān)單位9個，供電營業(yè)所14個，運行維護班3個。順利實現(xiàn)供電所向營銷部平穩(wěn)過渡，由于部門及人員配置合理，制度完善，有利于發(fā)揮職工的工作積極性和責(zé)任心，從而大大地提高了工作效率。

4、“安全責(zé)任重于泰山”，我深知安全生產(chǎn)是營銷部乃至整個公司各項工作的前提和保證，自我上任以來，狠抓安全管理，并成立了三級安全網(wǎng)絡(luò)組織機構(gòu)。通過安全月活動，組織安全宣傳到鎮(zhèn)鄉(xiāng)，嚴(yán)格要求基層班組執(zhí)行“三票兩制”明確工作簽發(fā)人、負責(zé)人、許可人，杜絕習(xí)慣性違章。制訂了線路、設(shè)備的安全考核獎懲辦法，對各營業(yè)所責(zé)任人和運行維護班進行逗硬考核。通過加強安全教育和制度建設(shè)，提高廣大職工的安全意識;加強安全宣傳提高了用電客戶的安全知識水平，在內(nèi)部、外部大力開展安全自查、普查工作，積極消除安全隱患，全部更換了跌落保險和高壓熔絲，更換了跌落保險近500余套，完成了消缺工程近20余個，對部分提灌站、專變提出了整改通知，確保了安全生產(chǎn)，到目前為止，無重大人身設(shè)備安全事故。

5、加大電費回收力度，確保電費回收率100%。電費回收是供電企業(yè)生存發(fā)展的重中之重，而大宗用電客戶的電費回收猶為重要。為此，我十分重視，通過營銷部與大用戶抄收班簽訂《大用戶電費回收目標(biāo)責(zé)任書》加強大用戶抄收班的責(zé)任，并嚴(yán)格按照公司規(guī)定和供用電合同約定，加強對大用戶的管理和服務(wù)，同時爭取公司的大力支持，通過公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負責(zé)人和營銷部相關(guān)單位負責(zé)人交納電費回收風(fēng)險抵押金的辦法，使公司上下一心，有力地保證了電費回收。

6、加強供用電管理，按照公司“鞏固、完善、提高、創(chuàng)新”的總體目標(biāo)要求，配合公司相關(guān)部門做好的公變、臺區(qū)、線路目標(biāo)責(zé)任管理測算工作，在測算中堅持“實事求是”的原則，對以往測算工作中存在的問題進行了糾正，由于組織得力，本次目標(biāo)責(zé)任管理測算準(zhǔn)確，為投標(biāo)的職工提供了真實可信的測算資料。在招標(biāo)工作中，特別是推廣了以集體管理的模式，發(fā)揚集體主義精神，發(fā)揮集體的力量，通過自愿的原則，各供電營業(yè)所均實行了整所集體承包管理，發(fā)揮集體的作用，逐步改變“以包代管”，為我們以后加強農(nóng)電管理，提高農(nóng)電管理水平與市公司其他兄弟靠攏，探索了一條新路?；緦崿F(xiàn)了公司提出的“企業(yè)增效、個人增收”的既定目標(biāo)。共計有16個公變臺區(qū)和69條線路實行供電均價目標(biāo)責(zé)任管理，承包人員106人。招標(biāo)完成后，營銷部臨時抽調(diào)各部門人員22人5臺車輛，深入到各供電營業(yè)所對各線路臺區(qū)盤存移交工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督。并對各營業(yè)所的線路設(shè)備情況及安全隱患進行清理，同時對庫房進行了清理，建立材料帳，規(guī)定了領(lǐng)用登記制度。規(guī)范了營業(yè)所的費用開支程序及報帳、核算、審批制度。為今后的農(nóng)電管理工作提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?，F(xiàn)各供電營業(yè)所的工作已步入正軌。

7、狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以服務(wù)創(chuàng)效益。嚴(yán)格執(zhí)行公司[]9號文件真正實現(xiàn)“一口對外”。不斷加強職工服務(wù)意識，提高窗口職工的自身素質(zhì)，按照市公司頒布的《職工文明行為規(guī)范》要求，建立“以客戶為中心”的經(jīng)營理念，為廣大客戶提供“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)。從而達到增供擴銷的目的。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅體現(xiàn)在為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而且包括對內(nèi)部各部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此，我在抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作時，一方面加強營銷部各機關(guān)職能科室為各供電營業(yè)所以及其他相關(guān)部門內(nèi)部服務(wù)意識，加強內(nèi)部協(xié)調(diào)，提高工作效率，避免因機構(gòu)改革而造成內(nèi)部管理混亂，從而影響公司正常的管理秩序;另一方面，努力提高對客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，加強窗口建設(shè)，不斷完善窗口硬件建設(shè)，通過規(guī)范用語，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強各基層單位文書管理，建立健全各種記錄，從根本上提高各服務(wù)窗口的服務(wù)質(zhì)量，特別是在對營銷部供電營業(yè)廳的改造中，密切配合公司有關(guān)部門，搞好供電營業(yè)廳辦公場地的改造工作，按照市公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化營業(yè)廳，提高了供電營業(yè)廳的社會形象。

五、廉潔奉公，潔身自好

堅決響應(yīng)黨中央反腐倡廉的號召，認真學(xué)習(xí)法律、法規(guī)，在工作中以身作責(zé)，絕不以權(quán)謀私，自覺遵守公司的各種規(guī)定，主動抵制各種腐敗行為的侵蝕，特別是在財務(wù)審批時，認真審查，嚴(yán)格按公司財務(wù)制度辦事，有效地杜絕了在報賬時發(fā)生違反規(guī)定的行為。

述職人：xxx

x月x日

電力公司領(lǐng)導(dǎo)年度個人述職報告熱門(四)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家好

光陰似箭，歲月如梭，20即將過去，回顧過去的一年，可謂是緊張而有序的，敬業(yè)而樂觀，電氣車間在公司各級各部門的領(lǐng)導(dǎo)下，也將畫上一個圓滿的句號。20xx年我們保證了施工安全用電，我們保證了正常生活用電，我們保證了在試生產(chǎn)過程中電氣設(shè)備的穩(wěn)定運行，但也暴露出的一些問題，并及時不斷進行了改進。我們把車間安全生產(chǎn)，車間管理，現(xiàn)場管理，施工管理為工作重點。積極參與工藝試生產(chǎn)，對現(xiàn)場暴露出的問題進行處理、技術(shù)改造，確保電氣設(shè)備滿足生產(chǎn)需求?，F(xiàn)將我們車間工作匯報如下：

一、安全管理工作

1、車間領(lǐng)導(dǎo)、安全員按時參加公司組織的調(diào)度會、安全例會， 并將會議精神及時準(zhǔn)確地傳達到班組和個人。車間每月召開安全工作例會兩次，各班組每周進行一次次安全活動，保證開會有內(nèi)容、有臺帳、有效果。

2、在公司的統(tǒng)一部署下，我車間安排組織員工簽訂安全目標(biāo)經(jīng)

濟責(zé)任書，通過此項活動，使人人明確自己的安全責(zé)任，促使大家在安全生產(chǎn)工作中自律、自覺、主動。

3、積極開展安全教育和培訓(xùn)工作

我們對車間新進工人、及時進行車間級和班組級安全教育，做到教育有時間、有內(nèi)容，成績不合格者不能上崗。同時，我們利用交接班會、班組安全活動進行日常安全教育和安全形勢通報，做到安全警鐘長鳴。通過學(xué)習(xí)事故案例，從生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)技術(shù)、工作責(zé)任心等幾方面吸取安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)，以保證本車間生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運行。我們要求車間管理干部每天現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)或安全隱患及時安排處理，并檢查處理情況，不能處理的都已上報相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。

經(jīng)過車間員工共同努力，完成了安全生產(chǎn)目標(biāo)。

二、車間管理工作

1、強抓現(xiàn)場管理工作;現(xiàn)場電氣設(shè)備的狀況對安全生產(chǎn)有著重要的影響，同時也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神，在公司的要求下，我們車間嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)場管理工作標(biāo)準(zhǔn)，并制定了電氣巡回檢查表、電動機標(biāo)準(zhǔn)檢修記錄表，要求檢查人員認真執(zhí)行，認真填寫，并嚴(yán)格按制度要求員工檢查，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督抽查執(zhí)行情況。經(jīng)過努力，現(xiàn)場電氣設(shè)備運行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了許多重大的

設(shè)備隱患，得到了及時的處理，避免了更大的損失。

2、注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度 。車間對管理干部的要求除有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還必須具備良好的心態(tài)，避免相互排擠造成對工作影響。要求工人不但要愛崗敬業(yè)，并且要象愛惜自己的家具一樣愛惜現(xiàn)場的設(shè)備，愛惜車間的工器具。要求班長、技術(shù)員在班組會上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想，使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要，工作能力雖強但不負責(zé)任、不和其他員工搞好配合，是干不好工作的。通過車間從上到下的思想教育，每位員工都能各司其職、團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)，極大的保證了電氣設(shè)備安全穩(wěn)定的運行。

3、加強崗位練兵。為了不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠解決現(xiàn)場出現(xiàn)各類問題，根據(jù)現(xiàn)場圖紙，認真分析講解，提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并且經(jīng)過現(xiàn)場實際故障鍛煉了員工解決問題的能力。

4、建立健全各類技術(shù)臺帳。為了提高設(shè)備技術(shù)管理，車間建立了電氣設(shè)備、安全基礎(chǔ)臺帳，比如電動機、變壓器、高低壓開關(guān)柜設(shè)檔案這些基礎(chǔ)臺帳的建立為車間技術(shù)管理奠定了基礎(chǔ)。

5、車間制定了電動機、高低壓柜接線檢查制度，對所有電動機進行檢查，落實到人，填寫檢查記錄表，防止施工過程中接線出現(xiàn)問題，影響生產(chǎn)。定期檢查低壓柜抽屜插頭發(fā)熱問題，發(fā)現(xiàn)問題及時

處理，適當(dāng)增加易損插頭容量，解決發(fā)熱問題。制作短節(jié)電線等應(yīng)急措施，來解決抽屜插頭短期不能修復(fù)問題。

三、全年用電及節(jié)能降耗

1、我公司年1月至2017年11月，共計用電99008560度，電費約76578410元，電費電價每度約0.77元，比原來一般商業(yè)用電每度0.85元，電價每度下降0.08元，1-11月份節(jié)約電費共計7920684元(現(xiàn)在我們簽的是大工業(yè)用電)我們結(jié)合實際情況，調(diào)整供電方式，積極調(diào)整功率補償，使現(xiàn)有變壓器功率因數(shù)達到最佳，全年1至11月份共獲供電局退補電費129248元。

2、我們還結(jié)合公司具體情況，8月份報停10000千伏安油變一臺，供電局已備案，每月可為公司節(jié)約電費15元，現(xiàn)四個月共節(jié)約電費608000元，是10月份我們根據(jù)公司實際情況，報停400千伏安變壓器兩臺，供電局現(xiàn)已批復(fù)，每個月可為公司節(jié)約電費12160元。

3、根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況，我們及時調(diào)整，挪移了深水井變頻柜，減少了不必要的浪費，為公司節(jié)約了13600元，除鹽水新增變頻柜為公司節(jié)約了19500元，我們還維修了照明燈，自己焊接配電柜底座、貨架等，為公司節(jié)約了近萬元。新增設(shè)備我們沒有安排施工隊，自己動手安裝配電柜，配電箱，操作柱，敷設(shè)電纜，從實踐

中總結(jié)經(jīng)驗，也為公司節(jié)約了近萬元。

四、運行、調(diào)試、維修、檢修工作

1、2017年，是公司建設(shè)收尾，開工生產(chǎn)的一年，由于是新設(shè)備，新工藝，新流程，有些不能滿足生產(chǎn)需要，我們電氣車間人員，為了不影響生產(chǎn)，多次加班加點，為了使公司有較好的利益，我們夜以繼日，和有關(guān)廠家聯(lián)系，交流，全體員工頂住壓力，全力投入，技改了很多，只有辛苦經(jīng)歷了才能有體會。

2、值班人員認真監(jiān)控變壓器穩(wěn)定運行，仔細調(diào)節(jié)變壓器功率因數(shù)，達到0.98以上，得到供電公司功率因數(shù)退補電費129248元(1-11月)。

設(shè)備的日常維護工作是最簡單也是最繁復(fù)的工作，同時也是保證設(shè)備穩(wěn)定運行的最基本的工作，根據(jù)車間制定的各項電動機維護檢修規(guī)程，我們要求維修班員工嚴(yán)格執(zhí)行。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，我們立足于自己解決，保證設(shè)備正常運行。

3、根據(jù)機動處下達的檢修任務(wù)，認真完成。檢修電動機二十多臺，小修電動機(加油)近二百臺。

4、拆除提前敷設(shè)的臨時電纜，全部改為正式電纜。

5、認真調(diào)整、修復(fù)通訊電話，保證電話暢通。

6、配合基建及其他部門協(xié)調(diào)電氣施工管理，參與電氣設(shè)備驗收，

使電氣設(shè)備具備生產(chǎn)條件

7、配合施工單位進行發(fā)電機系統(tǒng)調(diào)試，使發(fā)電機具備并網(wǎng)發(fā)電條件。

8、我們定期維護，定期檢修，定期保養(yǎng)，保證了裝置的正常運行。

五、學(xué)習(xí)方面

我們不斷不定期對員工進行專業(yè)知識的講解和實踐的操作，研究圖紙，互相交流，每月進行一次專業(yè)知識考試，促進員工自主學(xué)習(xí)，改變混日子的習(xí)慣，全面提高了員工的工作能力和操作水平，也為保證了設(shè)備的正常運行打下了堅實的基礎(chǔ)。

六、工作中存在的問題及解決

1、我們部門員工大部分是新員工，經(jīng)驗不足，達不到熟練操作水平，培訓(xùn)跟不上技術(shù)發(fā)展，以后要多加強技術(shù)演練，全面提高實際操作水平。

2、管理方面手腕太軟，管理執(zhí)行力度不夠，有些問題安排了不能及時解決，今后加大考核力度，避免此類事情再次發(fā)生，使工作有人安排，有人執(zhí)行，有人監(jiān)督，有人管理，責(zé)任到人，實行監(jiān)督管理。

3、節(jié)能降耗方面力度太小，我們以后要經(jīng)常研究，提出更多節(jié)能

方案，不斷改進。

七、明年工作展望

2017年即將過去，我們將迎來美好的，20我們?nèi)沃囟肋h，成績只能代表我們的過去，在新的一年里，我們會更加嚴(yán)格要求自己，我們會帶領(lǐng)電氣全體員工按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求更加扎實，更加勤奮，更加主動地工作，努力提高電氣車間員工的知識，提高員工的實際操作能力，保證安全生產(chǎn)，不會因電氣方面的問題而受到影響。我們會根據(jù)我們的不足持續(xù)改進，加大考核力度，奮力拼搏，努力進取，不斷學(xué)習(xí)，全面提高整體能力，百尺竿頭，再進一步，為公司的安全穩(wěn)定生產(chǎn)和集團公司的發(fā)展做出更大貢獻，我們的成績需要領(lǐng)導(dǎo)的見證。

述職人：xxx

2017年x月x日

電力公司領(lǐng)導(dǎo)年度個人述職報告最新(五)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家好

2017年，全黨深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動總結(jié)大會之后，中央組織部、中央宣傳部隨即召開會議，對全國創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行動員部署。各級黨組織圍繞科學(xué)發(fā)展中心任務(wù)，迅速興起創(chuàng)先爭優(yōu)活動熱潮。深挖各類典型人物和典型事跡，利用各種新聞媒體，多角度、多層次的開展企業(yè)對外宣傳報道工作，充分展示了電力企業(yè)的良好形象和廣大干部職工奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌，提升了企業(yè)的認知度和美譽度，營造了全社會廣泛關(guān)注、關(guān)心理解、支持幫助電力企業(yè)的良好環(huán)境，在樹立企業(yè)良好形象、推動企業(yè)改革發(fā)展、促進企業(yè)“三個文明”建設(shè)方面發(fā)揮了自身的積極作用，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評。

一、2017年工作回顧

一是強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。我十分重視加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，在工作中，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平提高自身政治素質(zhì)，在思想上始終與上級保持一致，堅定理想信念，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀。結(jié)合工作實際，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，重點學(xué)習(xí)了新聞寫作、公文處理和電腦知識。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結(jié)合自己的不足之處，有針對性地進行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)工作能力。

二是緊扣企業(yè)發(fā)展中心，認真做好大型活動和重點工作的對外宣傳工作。去年，我抓住企業(yè)工作任務(wù)重、開展活動多的特點，結(jié)合全年不同時期開展的“安全生產(chǎn)月”、“迎峰度夏”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、用電營銷優(yōu)質(zhì)服務(wù)、班組建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、勞模宣傳等重點工作和大型活動，集中策劃了一系列重大專題宣傳，從不同層面、不同角度報道企業(yè)改革發(fā)展的最新成果和經(jīng)驗，生動反映全局干部職工投身電力生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的工作實踐，大力宣傳電力企業(yè)為地方經(jīng)濟發(fā)展和人民生活質(zhì)量提高所做出的突出貢獻及廣大電業(yè)職工努力工作、無私奉獻的精神風(fēng)貌，宣傳供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)的典型事例，提高了對外宣傳的廣度和深度，進一步擴大企業(yè)的社會影響，為企業(yè)營造了寬松的發(fā)展環(huán)境。對安全生產(chǎn)情況進行全方位報道。深入企業(yè)，對安全整改情況進行了深入全面的調(diào)查了解，和客觀公正的宣傳報道，制作了反映企業(yè)一年來安全生產(chǎn)整改成果的專題片一部，對企業(yè)創(chuàng)新安全管理模式的特色工作進行了持續(xù)、深入的報道，對電網(wǎng)迎峰度夏過程中，企業(yè)確保電網(wǎng)安全的系列舉措進行了系列報道。這些宣傳報道都起了很好的效果，為安全整改驗收的順利進行營造了良好的輿論氛圍;對班組建設(shè)工作進行重點報道。深入各基層班組，大量采訪報道基層領(lǐng)導(dǎo)、班組長及一線職工對班組建設(shè)的意見和建議，對優(yōu)秀班組進行宣傳報道，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和一線職工的積極響應(yīng)，為班組建設(shè)的順利進行起到推波助瀾的作用;對優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作多渠道進行報道。對企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作、用電常識、電力法律知識等進行宣傳報道，對爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)之星”活動及典型事跡在局內(nèi)網(wǎng)絡(luò)和報刊進行深入的宣傳報道，全方位對企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的特色、亮點工作進行了展示;對先進人物的典型事跡進行連續(xù)報道。結(jié)合企業(yè)開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，先后在省電力報、省電力網(wǎng)、市級媒體“學(xué)習(xí)先進、趕超先進”專版，“勞模風(fēng)采”專欄等，對企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)兵、省公司勞模等先進人物進行宣傳報道，在廣大職工中營造了積極進取的濃厚的氛圍;對企業(yè)文化理念進行廣泛持久的宣傳，進一步提升職工對企業(yè)的認知度和忠誠度。據(jù)統(tǒng)計，2017年本人共有篇稿件在市級以上新聞宣傳媒體報道刊登，通過這樣有針對性地抓好主題宣傳，引導(dǎo)和激勵了廣大干部員工積極投身生產(chǎn)建設(shè)、改革發(fā)展的火熱實踐之中，形成聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展、齊心協(xié)力創(chuàng)偉業(yè)的濃厚氛圍，對外樹立了良好的企業(yè)形象，有力地促進了企業(yè)各項任務(wù)和目標(biāo)的圓滿完成。

三是加強與媒體的溝通和交流，不斷擴大企業(yè)對外宣傳的覆蓋面。為了進一步加大對外宣傳力度，增強宣傳效果，本人在充分發(fā)揮自身力量的同時，還十分注重加強與當(dāng)?shù)刂髁髅襟w的有效合作和聯(lián)系，在每次開展大型活動和進行重點工作時，都邀請社會媒體到現(xiàn)場進行采訪報道，并先后在電視臺、廣播電臺、日報社等當(dāng)?shù)刂髁髅襟w開辟了《電力之窗》、《創(chuàng)先爭優(yōu)在電力》等專欄，定期對企業(yè)的改革發(fā)展和成就進行深度報道，擴大宣傳效應(yīng)，形成了較強的輿論氛圍，為社會各界了解電力工作動態(tài)、關(guān)注電力發(fā)展建設(shè)開辟了新途徑，同時也最大程度地增進了地方政府及廣大用戶對企業(yè)改革與發(fā)展的理解和支持，提高了企業(yè)知名度，樹立了電力企業(yè)良好的社會形象。去年，我在電視臺播發(fā)專題報道次，累計達分鐘;在廣播電臺播發(fā)專題報道期，累計達分鐘。這些都促進了企業(yè)與社會之間的溝通與交流，營造了地方政府和人民群眾關(guān)心支持電力企業(yè)的外部輿論環(huán)境。

四是重視開發(fā)和利用網(wǎng)絡(luò)媒體的作用，加強企業(yè)宣傳網(wǎng)站的建設(shè)。我在搞好對外宣傳的同時，十分注重“陣地”建設(shè)，堅持把完善和發(fā)展宣傳載體、擴大宣傳渠道和途徑作為一項重要工作來抓，通過內(nèi)外并舉實現(xiàn)了多點開花，充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體信息承載量大、速度快、空間無限的優(yōu)勢，開通了企業(yè)外部宣傳網(wǎng)站，并實現(xiàn)了與公司門戶網(wǎng)站的互聯(lián)，搭建了企業(yè)內(nèi)外信息交流的橋梁，成為展示企業(yè)形象的一個新的重要窗口，充分發(fā)揮了宣傳載體的喉舌和橋梁作用。

二、存在的問題和不足

2017年的工作雖然取得了一定成績，但與公司的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的一貫工作作風(fēng)相比還存在著一些問題與差距，主要有以下幾點：一是工作上不積極主動，缺乏一定主觀能動性?？傉J為把屬于自己的事情完成任務(wù)了，不能積極主動配合辦公室其它事務(wù)。二是平時總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，工作有拖拉現(xiàn)象，導(dǎo)致寫出的稿件以及收集的資料質(zhì)量不太高。三是由于自己專業(yè)水平的局限，對企業(yè)新聞宣傳工作還有很多未做到位，沒有達到公司既定的宣傳效果。四是缺乏創(chuàng)新意識，平時坐辦公室的時間多，去車間生產(chǎn)一線了解情況的時間少，導(dǎo)致寫出來的東西缺乏一定的創(chuàng)新內(nèi)容以及實質(zhì)性的內(nèi)容，總顯得太過平泛、太過空洞。

三、年工作設(shè)想

一是繼續(xù)加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。加強對法律法規(guī)政策及黨的理論綱領(lǐng)的學(xué)習(xí)，特別是業(yè)務(wù)知識和時事政治的學(xué)習(xí)，以及新時期各項政策法規(guī)的學(xué)習(xí)和了解，解放思想，與時俱進，深入調(diào)研，不斷提高工作能力。同時，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事認真請教，不恥下問，彌補不足，努力提高自己的寫作水平。

二是深入調(diào)研，不斷提高寫作質(zhì)量。經(jīng)常深入基層，認真收集各項信息資料，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，多方征求職工的意見，摸準(zhǔn)職工思想脈博，掌握報道的時機和火候，形成良性互動。抓住特性、突出個性，追求有鮮活的語言、有新穎的觀點、有充實的內(nèi)容，有文化的氣息，力戒陳詞濫調(diào)，讓職工愛上自己的網(wǎng)站，愛看自己的報刊。充分利用好、經(jīng)營好網(wǎng)絡(luò)、報紙、電視三大新聞載體，發(fā)揮自己的優(yōu)點，加強版面和宣傳形式的設(shè)計，嚴(yán)格稿件審核把關(guān)，確保新聞稿件的質(zhì)量明顯上一個臺階。

三是緊扣中心，加強策劃，提高報道的力度和深度。結(jié)合省公司新聞中心的報道重點和企業(yè)中心工作，花大力氣，下大功夫挖掘新聞題材，大力宣傳企業(yè)三個文明建設(shè)中卓有成效的工作，尤其在電力體制改革、優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌的樹立、農(nóng)電體制改革進程、先進典型的推介等方面，精心策劃、重點突破，做到自已多寫稿，同時發(fā)揮橋梁紐帶作用，對基層比較好的稿件要盡量向外推介發(fā)表，對于基層單位重要的工作經(jīng)驗和典型，認真策劃，主動參與，加強報道的深度和力度，提煉出高質(zhì)量的作品，努力用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)員工，為推進企業(yè)精神文明與企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)，為增強企業(yè)凝聚力、提升企業(yè)知名度再做新貢獻。

述職人：xxx

2017年x月x日

年度述職報告公司領(lǐng)導(dǎo) 篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)同事你們好：

回顧一年來的工作和學(xué)習(xí)，按照集團公司及分公司工作部署，在中心庫的領(lǐng)導(dǎo)下，在與分庫廣大同仁的共同努力下比較圓滿地完成了各項工作目標(biāo)，取得了一定成績。現(xiàn)將一年來思想學(xué)習(xí)工作履職和廉潔情況匯報如下:

一、依法履職，推進工作

作為______的副手，清醒地認識到自己是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方的樞紐，時刻推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進的中心。根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神與具體要求，傳達工作指令，監(jiān)督工作落實，以上級領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、決策為主線，充分發(fā)揮自己的職能作用。

1、加強安全防范措施，對全庫人員進行多次安全培訓(xùn)教育，形成安全教育月。分庫義務(wù)消防隊利用早上的時間進行為期1個月的消防培訓(xùn)，并進行消防演練二次。對施工單位、施工人員和作業(yè)人員進行崗前安全培訓(xùn)，安全告知講解，必須簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，方可進庫區(qū)作業(yè)。同時也對輪換出入庫糧車司機進行了入庫須知、安全告知講解。

2、做好防汛準(zhǔn)備及應(yīng)急處置工作，6-9月進入汛期，準(zhǔn)備充足的編織袋、砂石、白灰、水泵等防汛物資和設(shè)備同時對庫區(qū)四周的排水溝進行清理，保證其通暢不堵塞。對倉房的通風(fēng)口進行密閉。

3、協(xié)助______定期對所有的貨位進行糧情普查，通過扦樣檢測糧情質(zhì)量良好。對轄區(qū)租倉庫點，住庫人員在崗情況、內(nèi)業(yè)、糧情、安全等進行檢查。

二、廉政建設(shè)方面

本人筑牢思想防線，以廉為榮，以儉立身，耐得住艱苦，守得住清貧，抵得住誘惑，始終具有拒腐防變的能力。自覺做到堅持艱苦奮斗的作風(fēng)不變，堅持吃苦耐勞的精神不變，堅持甘于奉獻的傳統(tǒng)不變，始終保持共產(chǎn)黨人的本色。時刻要求自己必須立足崗位、踏實工作、愛崗敬業(yè)，把本職工作落到實處，不斷改進自己的工作方法和工作作風(fēng)，把服務(wù)國家宏觀調(diào)控工作貫穿在日常工作當(dāng)中堅決守住“五個不出”底線。

三、工作中存在的問題

一就是持續(xù)和發(fā)揮黨員的先鋒模范作用還不夠;

二就是業(yè)務(wù)技能需要進一步提升。

在今后的工作中，盡職盡責(zé)的完成自己的本職工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，配合好______完成好各項工作，接觸不曾接觸過的工作，解決之前搞不清楚的地方，徹底把問題弄明白，不能得過且過，這不僅是對企業(yè)負責(zé)、也是對自己負責(zé)、更是對黨員身份負責(zé)。更不會忘記自己的初心與使命。定會堅持不懈，全心全意為人民服務(wù)，以實際行動詮釋______________。

最后在新的一年，在新的形勢下，貫徹落實集團公司黨組各項決策部署，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)黨規(guī)及________相關(guān)規(guī)定，時刻把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。切實用黨的創(chuàng)新理論、______核心理念推動本職工作。

年度述職報告公司領(lǐng)導(dǎo) 篇5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

今年我公司正處在發(fā)展機遇期、新一輪各項經(jīng)濟增長上升期，我和項目部班子成員一起堅持用發(fā)展和改革的辦法解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題，經(jīng)班子成員、全體員工共同努力，全面完成年初公司下達的各項指標(biāo)。下面，我對自身工作進行述職如下。

一、加強理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想認識

一年來，通過集中、自學(xué)形式，發(fā)展先進生產(chǎn)力，發(fā)展先進文化，促進物質(zhì)文明、政治文明和精神文明共同進步。發(fā)展的最終目的是為了實現(xiàn)最廣大人民的根本利益。從嚴(yán)要求自己，帶頭堅定理想信念、加強道德修養(yǎng)、嚴(yán)明政治紀(jì)律、強化制約監(jiān)督、加強制度建設(shè)等。

二、項目管理開展的主要工作及活動

一是根據(jù)工程特點、地域等情況，或部或組，充分發(fā)揮分管積極性及主管的協(xié)調(diào)力度，力爭達到同步提高；二是生產(chǎn)會職能部門根據(jù)施工計劃提交相應(yīng)的工作安排計劃，強化勾通及職能跟進意識；三是強化施工部綜合管理能力，進度、質(zhì)量、安全、文明施工同步負責(zé)。

實現(xiàn)項目管理過程中對人的管理主要依靠引導(dǎo)與制度的約束；隨著企業(yè)規(guī)模的快速增長，僅有人員規(guī)模的增加是遠遠做不到的，更主要的是人員素質(zhì)的整體提高，提高人員素質(zhì)除了一系列激勵、教育機制外，還與制度的約束與強化分不開，制度管理是擯棄人為管理可能帶來的不穩(wěn)定性，確保管理工作有序、規(guī)范進展的根本保證。

在工程管理過程中，項目部還依據(jù)工程實際情況及實際問題，針對性的制定了項目管理制度，如項目各項會議制度；五個層次的職工培訓(xùn)辦法；職能部門管理制度等。除此之外，項目部還制定了一系列的管理辦法，如：宣傳報道管理辦法、安全獎勵管理辦法、安全文明施工管理辦法、節(jié)能降耗管理辦法、經(jīng)營獎勵辦法等。使廣大職工綜合職業(yè)技能和技術(shù)能力有了明顯提高，培養(yǎng)了一批施工管理人才，同時使項目管理運行更加有序、高效。

三、今后努力的方向

要進一步提高認識水平，努力提高思想政治水平。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難，要注重從總體上把握，時刻保持強烈的憂患意識；要防止急于求成。對工作的部署和要求，要充分尊重現(xiàn)實，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對待，循序漸進；要避免苛求于人。對工作總體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無可厚非的，但在一些具體問題上不能事事都要求完美，因人、因事、因時要體現(xiàn)區(qū)別，要注重把員工的積極性發(fā)揮好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。

年度述職報告公司領(lǐng)導(dǎo) 篇6

作為一名領(lǐng)導(dǎo)，需要對本年度的工作做一個。

一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的重視關(guān)心下，在各部門的大力支持下，我們辦公室人員自覺加強學(xué)習(xí)、積極開拓進取，扎實勤奮工作，表現(xiàn)出高度的政治覺悟、嚴(yán)明的組織紀(jì)律、過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和優(yōu)良的工作作風(fēng)，整體工作邁上了一個新的臺階。

一、立足服務(wù)，強化管理，全面提高自身素質(zhì)。

辦公室作為黨委、政府的參謀部和后勤部，每個人的一言一行、一舉一動都可能影響著黨委、政府的形象，反映著黨委、政府的素質(zhì)。為此，我們時刻以良好的形象來高定位、高要求，不論在內(nèi)在外，說話辦事，待人接物，處理工作，都努力做到有形象、有品位、有人格。不論是參與政務(wù)，還是管理事務(wù)，不論是搞文字服務(wù)，還是搞行管服務(wù)，都牢固樹立精品意識，力爭多出有影響、有檔次的精品。工作中，我們著力強化三種意識：

1、強化規(guī)范意識，就是把辦公室的各項工作、各個步驟、各個環(huán)節(jié)，用科學(xué)、合理的機制和制度加以規(guī)范，并以制度保證全體工作人員都能嚴(yán)格、自覺地按照規(guī)范開展工作。辦公室是機關(guān)公務(wù)和社會活動的樞紐，事務(wù)繁雜，聯(lián)系廣泛，矛盾集中，常常會遇到一些急需解決但又十分棘手的問題，所以有必要建立一套為其使命任務(wù)所必需、與其工作特點相適應(yīng)的。

規(guī)章制度。

來規(guī)范所有的人和事使工作的各個環(huán)節(jié)都置于有效的控制之下。為此我們出臺了司機管理、文件打印、接待用餐、秘書人員工作制度通過各項規(guī)章制度的制定不斷強化每個辦公室人員的規(guī)范意識使機關(guān)工作處處有章法人人懂規(guī)矩;使辦公室每個同志工作有序、行為規(guī)范。今年辦公室成功迎接了省委、檢察院檢察長等領(lǐng)導(dǎo)對我鎮(zhèn)的視察和檢查同時辦公室更加注重對機關(guān)人員的服務(wù)為每個辦公室配備了暖瓶、茶杯、茶葉提高了機關(guān)服務(wù)質(zhì)量真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)、部門和群眾滿意。

2、強化責(zé)任意識，就是要求辦公室每位同志都必須以高度負責(zé)的精神對待每一項工作，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、創(chuàng)造性地處理好每一件事情。辦公室是總攬全局、協(xié)調(diào)各方的綜合辦事機構(gòu)，有著十分特殊的、其他部門不可替代的地位和作用。我們深深地意識到：辦公室每位同志都是一個螺絲釘，擔(dān)負著自己的職責(zé)和責(zé)任;工作中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何失誤，都可能給辦公室乃至黨委、政府的工作造成被動，甚至釀成事故。為此，一再要求我們，對待每一項工作，辦公室人員都要努力做到小心小心再小心，細致細致再細致，認真認真再認真。通過強化責(zé)任意識，我們辦公室每個同志都能明確自己擔(dān)負的職責(zé)，自覺地按照職責(zé)履行職能，同時，我們辦公室的一些同志更能充分發(fā)揮主觀能動性，主動地、高標(biāo)準(zhǔn)地、高質(zhì)量地完成職責(zé)。在處理機關(guān)干部舊宿舍樓這一棘手問題上，主要領(lǐng)導(dǎo)親自靠上工作，親自研究處理方案，最后通過公開競標(biāo)的方式使這一問題圓滿解決;作為辦公室副主任工作兢兢業(yè)業(yè)，經(jīng)常犧牲個人休息時間盯在辦公室，保證了機關(guān)事物工作的正常運轉(zhuǎn);秘書辦人員更是經(jīng)常加班加點，通常都是來得最早、走得最晚。今年，秘書辦在新聞媒體發(fā)表稿件80多篇，用稿居全市前列。

3、強化形象意識，就是要用一流的工作態(tài)度、一流的工作作風(fēng)、一流的工作業(yè)績來塑造辦公室的形象，維護領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，贏得群眾信賴。辦公室是反映黨委、政府工作狀況和精神面貌的窗口，是黨聯(lián)系人民群眾的紐帶，辦公室每位干部的形象如何，直接關(guān)系到黨委、政府在群眾心目中的形象。因此，我們辦公室人員既當(dāng)好戰(zhàn)斗員，又當(dāng)好服務(wù)員，更當(dāng)好宣傳員，真正樹立起一種嶄新的形象。每天早上司機同志要把車擦得干干凈凈，辦公室人員對同志和客人來有迎言，走有送語，端茶倒水，熱誠相待;這不僅樹立了辦公室人員的個人形象，同時更樹立了集體的形象。通過這種形象的塑造，在辦公室內(nèi)部形成了一種人人都互相學(xué)習(xí)、支持、關(guān)心、諒解，形成了一種健康向上、寬松和諧的工作環(huán)境。

二、以人為本,抓住重點，全面加強干部隊伍建設(shè)。

組織工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，本著以人為本、和諧發(fā)展的原則，不斷加強干部隊伍和基層班子建設(shè)，為全鎮(zhèn)改革、穩(wěn)定、發(fā)展提供了有力的組織保障。

1、持之以恒抓好“三級聯(lián)創(chuàng)”活動。圍繞迎接濟南市、章丘市“三級聯(lián)創(chuàng)”檢查驗收，對20xx年以來的鎮(zhèn)、村黨建資料、三簿一冊重新整理完善，20個村重新制作了高標(biāo)準(zhǔn)“三級聯(lián)創(chuàng)”版面，在回東肉牛養(yǎng)殖場建起了黨員干部培訓(xùn)示范基地，并投資1500元建立了培訓(xùn)中心，投資2萬余元整修了10余個村的活動陣地。全鎮(zhèn)61個農(nóng)村黨支部中達到“五個好”標(biāo)準(zhǔn)的50個，占總數(shù)的82%;21個站所中達到“五個好”標(biāo)準(zhǔn)的15個，占總數(shù)的71%。

2、完成了工資檔次正常晉升和部分機關(guān)人員工資保險調(diào)整工作。3月份，按照市人事局的安排，完成了機關(guān)事業(yè)單位工作人員正常晉升工資檔次工作，涉及機關(guān)工作人員33人、財政發(fā)工資的事業(yè)人員33人、離退休51人，月增資3116.08元。6月份，又進一步調(diào)整機關(guān)干部的工資保險問題，解決了部分機關(guān)干部的后顧之憂，進一步調(diào)動了機關(guān)干部的工作積極性和主動性。

3、規(guī)范黨費收繳管理工作。為適應(yīng)我鎮(zhèn)機關(guān)事業(yè)單位工作人員工資調(diào)整變化的新形勢，進一步規(guī)范了黨費收繳管理工作，更好地發(fā)揮了黨費在黨的基層組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)中的作用。

4、扎實做好農(nóng)村黨員干部遠程教育工作，按照市委組織部的工作部署，下半年對全鎮(zhèn)61個農(nóng)村黨支部統(tǒng)一安裝了遠程教育設(shè)備，并切實抓好“建、管、學(xué)、用”四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了遠程教育站點的邊建邊管邊學(xué)邊用，發(fā)揮了遠程教育站點“教育干部、惠及農(nóng)民”的作用。

5、認真做好村“兩委”換屆工作。始終堅持加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、充分發(fā)揚民主、嚴(yán)格依法辦事有機統(tǒng)一，保證了整個換屆選舉工作的平穩(wěn)、公開、公正進行。通過換屆，全鎮(zhèn)支部書記、村主任“一人兼”比例達到86.8%，“兩委”交叉任職比例達到76%。吸收了一大批“雙高雙強”型人才進入村兩委班子，提高了村級干部隊伍的整體素質(zhì)，為全鎮(zhèn)改革、穩(wěn)定、發(fā)展提供了堅實的組織保障。

6、慎重做好發(fā)展黨員工作，遵循“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，全年發(fā)展黨員41名，增強了黨員隊伍的生機和活力。

7、組織了老干部走訪工作。今年對全鎮(zhèn)21名離休老干部進行走訪并將老干部醫(yī)藥費送至家中，組織召開了離退休老干部座談會，通報了全鎮(zhèn)工作，收到了良好的效果。

三、協(xié)調(diào)發(fā)展，統(tǒng)籌推進，全力做好團委、婦聯(lián)、武裝工作。

團的工作堅持以發(fā)揮團員青年生力軍和突擊隊作用為主旋律，一是以紀(jì)念建團85周年為契機，深入開展了“永遠跟黨走”主題教育活動，組織30歲以下機關(guān)青年參觀了城市建設(shè)規(guī)劃展，開展了“我為城鎮(zhèn)規(guī)劃建言獻策”大討論，進一步激發(fā)了機關(guān)青年的工作責(zé)任感和使命感;為增強機關(guān)青年革命歷史教育，拓寬工作視野，又組織機關(guān)青年參觀了“秦始皇兵馬俑”巡回展，到威海等地考察了經(jīng)濟發(fā)展，感受了時代發(fā)展的脈搏;二是為豐富全鎮(zhèn)人民的業(yè)余文化生活，分別與電信局、供電站舉辦了“小靈通”杯乒乓球、“彩虹”杯籃球賽，真正賽出了**人的英姿、賽出了風(fēng)貌;三是強化“青年文明號”創(chuàng)建活動，不斷強化對派出所、通信公司和廣播站的督促工作，使其不斷完善服務(wù)質(zhì)量，真正體現(xiàn)了“青年文明號”的先進性和導(dǎo)向性。今年，我鎮(zhèn)供電所被授予“青年文明號”榮譽稱號。通過團的各項活動的開展，讓青年聽到了共青團的聲音，讓群眾看到了共青團的身影，讓社會感到了共青團的存在，極大振奮了人心、活躍了氣氛。

婦聯(lián)工作堅持以抓好農(nóng)村婦女科技信息致富為重點，扎實開展各項專題活動。一是實施了“巾幗信息橋”試點工程，印發(fā)了繡惠鎮(zhèn)“巾幗信息橋”服務(wù)卡，堅持每月向農(nóng)村刊發(fā)兩期信息橋內(nèi)容，受到了農(nóng)村科技大戶的歡迎;二是深入開展“尊老敬老”、“五好文明家庭”和“好婆婆、好兒媳”評選活動，全鎮(zhèn)共評選出30名“五好文明家庭”和20名好婆婆、22名好兒媳，在全社會形成了良好的社會風(fēng)氣;三是維權(quán)工作取得新進展，充分發(fā)揮“婦女兒童維權(quán)站”的作用，廣泛宣傳《婚姻法》、《婦女權(quán)益保護法》等法律法規(guī)，使廣大婦女自覺學(xué)法、用法，更加注重運用法律武器維護自身的合法利益。

武裝部工作堅持“早”字入手，圓滿完成了市人武部安排的民兵整組現(xiàn)場會、基干民兵訓(xùn)練任務(wù);超額完成年度冬季征兵任務(wù)，全年共走出兵員25名，受到了上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我們辦公室一年來的主要工作，我們深深地認識到，工作中還有很多缺點與不足。下一步，我們辦公室將以開放的意識、寬闊的視野，不斷學(xué)習(xí)新的知識、掌握新的技能，朝著提筆能寫、張口能說、有事能干的方向不斷努力，著力提高自身素質(zhì)，盡快增長多方面才干，努力成為黨委、政府放心、部門群眾滿意的好參謀、好助手。

x年，我繼續(xù)擔(dān)任省個協(xié)、私協(xié)副秘書長，同時兼任辦公室主任和省個體私營企業(yè)黨委委員、辦公室主任。一年來，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真貫徹黨的xx屆三中、四中全會精神，努力踐行“三個代表”重要思想，在局領(lǐng)導(dǎo)、李會長的直接領(lǐng)導(dǎo)和局機關(guān)各有關(guān)部門的幫助下，在蔡秘書長及其他協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在加強學(xué)習(xí)、廉潔自律、綜合協(xié)調(diào)、上傳下達、督促檢查和服務(wù)保障等方面做了一些工作?，F(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)、工作情況報告如下，請大家批評指正。

一、加強理論學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)。

加強理論學(xué)習(xí)，提高理論水平和解決實際問題的能力，在改造客觀世界的同時改造主觀世界，是新時期對領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。根據(jù)局黨組“三樹立、五落實”教育部署。一年來，認真學(xué)習(xí)了《呂成賢局長在省工商局“三樹立、五落實”主題教育活動動員大會上的講話》、《李學(xué)同副書記在省工商局“三樹立、五落實”主題教育活動動員大會上的講話》、《科學(xué)發(fā)展觀、正確政績觀、科學(xué)人才觀學(xué)習(xí)教育讀本》等領(lǐng)導(dǎo)講話和書籍。在學(xué)習(xí)中，結(jié)合本人實際，對照協(xié)會要“自身建設(shè)好、作用發(fā)揮好、社會形象好”的工作目標(biāo)，堅持用理論武裝頭腦，吃透上級精神，領(lǐng)會精神實質(zhì);堅持每天閱讀各類文章，并認真做好。

讀書筆記。

努力做到融匯貫通舉一反三。通過學(xué)習(xí)對在新的形勢下以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)立足本職做好工作的自覺性得到不斷增強同時開闊了視野拓寬了思路豐富了自己。

二、協(xié)會工作取得了新的進展。

作為協(xié)會的副秘書長兼辦公室主任，我的主要任務(wù)協(xié)助各位領(lǐng)導(dǎo)事無巨細地做好每一項工作。去年，主要做好了以下幾項工作的組織、協(xié)調(diào)及宣傳。一是去年1月9日召開了全省秘書長工作會議。會議對首屆廣東省民營企業(yè)產(chǎn)品博覽會進行了總結(jié)，并表彰了首屆廣東省民營企業(yè)產(chǎn)品博覽會組織工作先進單位。會議同時對x年全省個協(xié)私協(xié)工作進行了總結(jié)，和對x年工作提出了具體要求。。

二是去年3月17日至18日，舉辦了全省省市縣個協(xié)私協(xié)三級秘書長培訓(xùn)班。全省各地級以上市及省直屬協(xié)會秘書長，部份縣(區(qū))級協(xié)會秘書長等90多人參加了會議。李金榮會長為全省協(xié)會開展“服務(wù)創(chuàng)新年”活動作了動員講話。

三是發(fā)動我省個體工商戶、私營企業(yè)共為“百村萬戶安居工程”捐出善款20xx多萬元。

五是主持做好了個協(xié)私協(xié)日常工作。協(xié)會有6位處級干部，科及以下工作人員多達10人。作為副秘書長兼辦公室主任，是領(lǐng)導(dǎo)的助手，也是各位工作人員的上級和同事，起著承上啟下的作用。去年，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同配合下，協(xié)會全體工作人做到了心往一處想，勁往一處使，這是去年協(xié)會工作取得較好成績的基礎(chǔ)。

三、黨建工作圓滿達成兩個100%的任務(wù)。

作為省個體私營企業(yè)黨委委員兼辦公室主任。去年，根據(jù)省委組織部及省直工委要求，在李金榮書記、蔡海春副書記、鄧海武副書記的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在省直屬協(xié)會和省工商學(xué)校幾位老師的大力支持和配合下，對所屬個體工商戶、私營企業(yè)黨員情況進行了全面的調(diào)查和摸底，初步掌握了個體工商戶和私營企業(yè)中的黨員和黨建工作情況，至x年底止，共組建黨組織70個，占應(yīng)組建數(shù)100%。

所屬個體工商戶和私營企業(yè)中的889名黨員全部納入管理，圓滿完成了省委組織部和省直工委下達的兩個100%的任務(wù)。同時，針對個體私營企業(yè)黨員小而散、流動快、變化大、成份雜等特點，做到了不斷鞏固和規(guī)范。并且，按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，不斷鞏固和壯大了私營企業(yè)的黨員隊伍，使50人以上的企業(yè)都有了黨員，100人以上的企業(yè)基本上建立了黨組織。

去年6月25日，我們還適時地召開了“省直個體私營企業(yè)黨建工作先進單位、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員表彰大會”。共表彰了8個黨建工作先進單位、12位優(yōu)秀黨務(wù)工作者、21位優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。這次會議的召開，對全省個體私營企業(yè)黨建工作者的起到了很好的鼓舞作用，對全省個體私營企業(yè)黨建工作的進一步開展也起到了很好的促進作用。

回顧過去一年的工作，我的體會是：一是要抓好思想政治學(xué)習(xí)和各項業(yè)務(wù)技能知識的學(xué)習(xí)。加強思想政治學(xué)習(xí)是確保樹立崇高使命、責(zé)任感的基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)技能知識，是使自己能更好地駕馭本職工作的關(guān)鍵。二是要甘作“服務(wù)員”。作為副秘書長，主要是要起到領(lǐng)導(dǎo)的助手作用，遵從領(lǐng)導(dǎo)指示，配合做好各項工作，需要的是服務(wù)精神。三是要抓好協(xié)調(diào)溝通工作。作為省局一個較大的直屬單位，團結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮團隊精神，是使每個人更好地發(fā)揮自己聰明才智的基礎(chǔ)，也是使每個人都能充分發(fā)揮自己聰明才智的必要。

在去年的工作中，我還存在許多不足之處：一是政治理論學(xué)習(xí)方面還夠。二是深入基層及企業(yè)調(diào)研不夠。三是指導(dǎo)下級工作不夠。在新的一年里，我將更進一步地抓好學(xué)習(xí)和深入基層調(diào)研及指導(dǎo)工作，爭取為協(xié)會工作取得新成績作出自己應(yīng)有的貢獻。

20xx年，在大隊領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持以及同志們的協(xié)助下，綜合科圓滿完成了各項工作，和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，為大隊的工作做出了一定的貢獻。我在工作中也做了大量的工作，得到了大隊領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同志們的信任。下面，我向大家簡單報告20xx年本職工作完成情況。

一、加強政治理論的學(xué)習(xí)，提高思想道德素質(zhì)。

作為一名剛剛跨入黨組織的中層干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨中央保持高度的一致。我始終認為，樹立崇高的理想，可以培養(yǎng)堅強的意志和高尚的品格，可以幫助一個人抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難。為此我認真學(xué)習(xí)了“三個代表”的重要思想，努力學(xué)習(xí)黨的文件精神并在實際工作中不斷加以實踐。黨的，是我們黨在新世紀(jì)召開的第一次全國代表大會，也是在我國進入全面建設(shè)小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段召開的一次十分重要的代表大會。大會高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，對新世紀(jì)新階段全面推進我國的改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)、全面推進黨的建設(shè)新的偉大工程做出戰(zhàn)略部署。因此，黨的對我們今后的燃氣稽查工作具有深刻的指導(dǎo)意義，這就要求我必須不斷加以學(xué)深學(xué)透。同時，在實際工作中加以運用，在燃氣稽查工作中進一步解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為燃氣事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行大隊黨支部和大隊領(lǐng)導(dǎo)班子的各項指示、規(guī)定。時刻不放松對政治思想的學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上時代的發(fā)展，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風(fēng)。

二、提高組織和領(lǐng)導(dǎo)能力。

作為一名中層干部，我在擔(dān)任辦公室主任期間，能恪盡職守，認真履行自己的職責(zé)，積極協(xié)調(diào)與總公司各部門的關(guān)系，作好后勤工作，配合各稽查部門作好稽查工作。

在去年下半年，按照大隊的部署，我分管工會工作。為了熟悉業(yè)務(wù)，我經(jīng)常向總公司工會和大隊有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，逐漸熟悉和掌握了工會的工作方法，認真落實總公司工會要求，加強大隊隊務(wù)公開、民主管理建設(shè)，認真部署、精心組織召開了稽查大隊二屆二次會員職工大會。在工作中，我積極向大隊行政反映職工的意見和建議，認真維護職工權(quán)益，開展豐富多彩的活動調(diào)動職工的工作熱情，將大隊對職工的關(guān)心送達到每名職工心中。

三、推進工作的全面進步。

去年，在大隊領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我積極帶領(lǐng)團結(jié)本部門同志，圓滿完成了各項工作指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。全年工作未發(fā)生重大安全事故。

在作好本職工作的同時，我認真學(xué)習(xí)行政執(zhí)法和各項燃氣法律法規(guī)，經(jīng)常深入一線，配合各兄弟科室進行稽查工作，對稽查工作的深入開展做出了自己的貢獻。

同時，我積極向大隊領(lǐng)導(dǎo)提出自己的建議，主張采取多種方式深化大隊內(nèi)部改革，力爭做到發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，各項工作要有新舉措。

四、服從大局，團結(jié)協(xié)作。

我深知，一個人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面。

我常想，在大隊內(nèi)部，只要不是原則問題或無礙大局的事情，就應(yīng)當(dāng)至少作到這么幾點，即：對同志要寬容一點，諒解一點，豁達一點;要聽得進，容得下，想得開。只要無礙大局，有利于稽查工作，一切都可以體諒、包容。

在工作上，我努力支持其他各部門的工作，為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境?；ハ嘧鹬?，互相配合。同時，勇于開展批評和自我批評，對其他同志的缺點和錯誤及時地指出，并督促改正;對自己在工作上的失誤也能主動承擔(dān)責(zé)任，并努力糾正。

五、創(chuàng)新發(fā)展，聯(lián)系群眾。

綜合科作為稽查大隊內(nèi)部比較特殊的部門，與其他稽查部門不具有可比性，要在現(xiàn)有的體制下取得發(fā)展，能否成功關(guān)鍵在于能否突破舊有的框框，打破舊有的觀念、舊有思想的束縛和影響。即以精神為指針，全面貫徹“三個代表”的重要思想，加強服務(wù)意識，即一切措施服務(wù)于稽查工作，一切行動有利于稽查工作，尋求在觀念、管理和思路上有所創(chuàng)新。

為此，我經(jīng)常主動深入一線，與稽查隊員們一起工作，傾聽他們的心聲，品味他們的辛苦，解決他們的實際困難，這樣，不僅把握了職工們思想的脈絡(luò)，也取得了同志們的理解和信任，取得了很好的效果。

六、以身作則，廉政勤政。

稽查大隊的各項廉政制度在不斷完善，但是，如果沒有人去認真執(zhí)行，各種制度、規(guī)定就有停留在紙上的危險。在實際工作中，職工看干部。作為稽查大隊的一名中層干部，我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標(biāo)尺。職工不會看干部說得多么動聽，而會看你實際做得如何。

為此，一方面，我在認真學(xué)習(xí)黨的各項方針、政策，重點學(xué)習(xí)了黨的“”文件精神以及“三個代表”重要思想的同時，不斷學(xué)習(xí)中紀(jì)委以及省、市有關(guān)廉政建設(shè)的文件、會議精神。通過不斷加強學(xué)習(xí)，使我在思想認識上不斷提高，與時俱進，能夠保持與黨中央的高度一致，增強了拒腐防變的意識。另一方面，在行動上，我堅持“要求別人做到的，自己首先做到?！睘榇耍覈?yán)格遵守大隊內(nèi)部的各項制度和規(guī)定，不為別人說情，不接受吃請，切實保持艱苦奮斗和謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng)，。

以上是我對去年工作的簡要回顧。通過一年的努力，我在工作上取得了一定的成績，我認為大體上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點和不足。如：組織和領(lǐng)導(dǎo)能力有待加強，工作方法單一等，我會在今后的工作中努力加以改正，也希望全體同志對我今后的工作給予支持和監(jiān)督。

。

年度述職報告公司領(lǐng)導(dǎo) 篇7

大家早上好！

我是市燃氣總公司總經(jīng)理，我代表市燃氣總公司全體職工通過廣播向大家致以誠摯的問候！并代表市燃氣總公司領(lǐng)導(dǎo)班子作述職述廉報告，請大家評議。

一、認真履行工作職責(zé)，大力推進燃氣事業(yè)發(fā)展

（一）大力發(fā)展管網(wǎng)，積極拓展供氣范圍

近年，城市建設(shè)的快速發(fā)展為

燃氣總公司的發(fā)展迎來了機遇，在市財政極度緊張的情況下，燃氣總公司不等、不靠、不要，多渠道籌集資金，保證了燃氣管道與道路建設(shè)同步敷設(shè)。公司籌集管網(wǎng)建設(shè)資金3283萬元，敷設(shè)各類管徑的室外管網(wǎng)26km，新開通了涼都大道西延伸段和人民路東、西延伸段，發(fā)展居民用戶9677戶，開通居民用戶7718戶；1—8月，公司籌集管網(wǎng)建設(shè)資金1926萬元，敷設(shè)各類管徑室外管網(wǎng)22.3km，完成居民用戶安裝7503戶，開通居民用戶5710戶，實現(xiàn)總收入4861.64萬元，總支出4380萬元，利潤總額482.25萬元。當(dāng)前，正和多家銀行商談，擬融資萬建設(shè)紅橋新區(qū)管網(wǎng)19km，力爭年底紅山路全線建成通氣。

（二）積極開展前期工作，力爭盡快解決氣源瓶頸

從冬季供氣緊張以來，氣源已成為制約公司發(fā)展的頭等問題，城市氣源問題可以說得到市委、市政府、市人大、市政協(xié)眾多領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，但由于焦化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等政策因素，氣源問題還未得到根本解決，但燃氣總公司已作了德馬焦化氣源方案、玉舍循環(huán)經(jīng)濟氣源方案、老鷹山旗盛焦化氣源方案，我在這里代表燃氣總公司給各位領(lǐng)導(dǎo)、評議代表還有聽眾朋友表個態(tài)，只要周邊任何一個具備氣源廠條件的焦化廠技改，只要有新的氣源點出現(xiàn)，燃氣總公司一定會在第一時間舉全公司之力，哪怕砸鍋賣鐵，也要將管線鋪通，以滿足廣大市民日益高漲的用氣需求。中緬天然氣將進入貴州，當(dāng)前公司也在積極聯(lián)系和探討，紅橋、董地、水月等幾個新興工業(yè)園區(qū)的天然氣利用方案，希望多渠道從根本上解決城市氣源問題。

（三）努力提高服務(wù)質(zhì)量，保障冬季供氣平穩(wěn)運行

的冬季，由于水鋼3焦?fàn)t大修，冬季供氣形勢異常嚴(yán)竣，在市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，燃氣總公司得到了24萬m3/天的配額，與33萬m3/天的需求相差很大。為此，公司果斷采取了4項冬季供氣保障措施。一是組織公司技術(shù)力量，提供無償服務(wù)，幫助部份大型賓館、浴室、會務(wù)中心鍋爐進行油氣兩用改造，最大限度的保障居民用氣；二是積極引導(dǎo)各單位辦公樓采暖鍋爐進行錯峰，避免在用。氣高峰啟動，主動關(guān)停公司辦公樓采暖鍋爐，鼓勵職工穿棉衣棉褲上班；三是將公司領(lǐng)導(dǎo)配備的交通車，全部收至管線所和煤氣所，加強抽水、巡線和維修力量，努力保障管線暢通，服務(wù)及時；四是對于管網(wǎng)末端實在無法正常使用的用戶，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)業(yè)務(wù)骨干上門解釋并致歉，同時幫助用戶做到石油液化氣和電磁爐的備用改造，及時化解用戶怨氣。，為確保冬季供氣，公司提早安排，4月6日就邀請水鋼相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)商談煤氣供應(yīng)事宜，原則上達成了冬季日供氣33萬m3/天的配額。水鋼如能兌現(xiàn)承諾，今年冬季供氣形勢必將好于去年，但要從根本上解決冬季供氣問題仍需解決氣源問題。

（四）進一步加強管理，保安全供氣

市的民用煤氣是在水鋼焦?fàn)t煤氣余氣利用工程的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，雖經(jīng)幾輪技改，仍存在輸配能力以及管網(wǎng)老化等問題。為保障系統(tǒng)安全運行，一方面公司加大管網(wǎng)改造力度，將達到使用年限、堵塞和銹蝕嚴(yán)重的部份管網(wǎng)大規(guī)模的進行更換改造；另一方面將管網(wǎng)進行分級管理，加大管線巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行整改。今年，公司進一步完善了《管網(wǎng)分級管理制度》、《管線巡查獎懲制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部安全分片包干制度》以及《領(lǐng)導(dǎo)干部夜間值班制度》，保證了管網(wǎng)安全、平穩(wěn)運行。

二、認真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)

（一）強化廣大干部職工素質(zhì)，提高拒腐防變能力

把廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)和部門業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，采取多種學(xué)習(xí)方式，增強學(xué)習(xí)效果。一是著力開展法律法規(guī)教育，邀請公司常年法律顧問武元軍律師上法律課和交警上交通法規(guī)課，組織職工觀看反腐敗警示教育片，赴百車河黨風(fēng)廉政教育基地參觀廉政教育圖片展，組織優(yōu)秀黨員、先進工作者赴紅色革命圣地考察學(xué)習(xí)，進一步認識到了廉政建設(shè)的重要性、廉潔自律的必要性和違法違紀(jì)的危害性，對廣大黨員干部敲響了警鐘。二是著眼全局，做好干群用戶工作。認真開展“三個建設(shè)年”活動，查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，及時妥善處理職工的訴求和意見；及時處理廣大煤氣用戶反映的各種問題。三是加強“1+8”文件的貫徹落實，著力推進首問首辦負責(zé)制、限時辦結(jié)制，做到依法辦事、亮證經(jīng)營，明碼標(biāo)價、承諾上墻，接受社會監(jiān)督。認真貫徹《市燃氣總公司服務(wù)（行為）規(guī)范》，進一步提升公司服務(wù)質(zhì)量。認真答復(fù)和處理人大代表、客戶和群眾對煤氣供應(yīng)中存在的方方面面的問題。四是著力推進和完善公司內(nèi)部工程招投標(biāo)工作和工程監(jiān)理制，著力推進大宗材料采購由公司物資采購小組組織招投標(biāo)和詢價采購，做到同質(zhì)比價、同價比優(yōu)、同優(yōu)比服務(wù)，確保公司的利益不受侵害，推進了廉政建設(shè)工作向深度發(fā)展。

（二）狠抓廉政責(zé)任制落實

一是結(jié)合公司實際和廉政責(zé)任制的目標(biāo)，本著“誰主管、誰負責(zé)”的原則，認真履行“第一責(zé)任人”、“一崗雙責(zé)”的職責(zé)，切實做到有方案、有部署、有安排、有檢查，實現(xiàn)廉政建設(shè)工作任務(wù)由

虛變實，由軟變硬，由模糊變清晰。二是進一步完善企務(wù)公開，只要涉及用戶利益、用戶關(guān)心的工作事項，都要在收費網(wǎng)點、新聞媒體上進行公開，確保公平、公正、公開原則得到真正的落實。

三、公司存在的主要問題

（一）、氣源問題

一是水選自.演講稿作文 鋼氣源有限，市區(qū)民用氣仍然有缺口，即使水鋼今年準(zhǔn)備擴能的100萬噸氣源廠能順利在底投產(chǎn)，也只能解決3-5年市區(qū)用氣問題。二是焦化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)調(diào)整致使私營焦化項目的不確定性，第二氣源問題仍然是當(dāng)前和今后一段時期的主要問題。三是中緬天然氣進是以后的事，短期內(nèi)無法解決氣源。

（二）建設(shè)資金問題

由于為市財政貸款融資，我公司成為銀行名單管理的政府融資平臺公司，現(xiàn)無法開展融資工作，燃氣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金缺口較大，企業(yè)發(fā)展受限。

四、下一步工作打算

（一）在生產(chǎn)經(jīng)營方面，堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，努力保證燃氣管網(wǎng)與城市建設(shè)同步，積極探索和開發(fā)新的補充氣源，徹底解決氣源問題。以為民服務(wù)為落腳點，強化作風(fēng)建設(shè)，以深化公司內(nèi)部改革為目標(biāo)，推進人事、薪酬制度改革。

（二）黨風(fēng)廉政建設(shè)方面：以“三個建設(shè)年”活動、“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“機關(guān)效能建設(shè)”為契機，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，把黨風(fēng)廉政建設(shè)同生產(chǎn)經(jīng)營工作結(jié)合起來，同部署、同落實、筑牢干部職工思想道德防線，促進公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

聽眾朋友們、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評議代表，“安全供氣讓政府放心，優(yōu)質(zhì)服務(wù)為人民滿意”是市燃氣總公司的承諾，請大家對市燃氣總公司全體干部職工進行監(jiān)督，并懇請大家多提寶貴意見和建議，以便改進我們的工作，為廣大煤氣用戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)！

謝謝大家！

年度述職報告公司領(lǐng)導(dǎo) 篇8

2022公司領(lǐng)導(dǎo)班子個人年終工作述職報告范文 時光如水，光陰似箭，經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的幫忙指導(dǎo)，加之全部十多名同志注重合作，注重協(xié)調(diào)，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的提高。

看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人僅有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現(xiàn)夢想和人生的價值。

我是于_年6月份到_公司參加工作的，今年按照領(lǐng)導(dǎo)分工主要負責(zé)公司的對外合作及全區(qū)經(jīng)營工作的資費管理與策劃工作。

一年來，由于有上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫忙，有全部職工的大力支持，再加上自我的不斷努力，工作上取得了必須的成績。對外合作工作成績明顯，郵政合作進一步擴大，全年完成郵政發(fā)展任務(wù)占公司總發(fā)展任務(wù)的50%以上；新興業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，管理正規(guī)，發(fā)展_用戶33100戶，網(wǎng)上通話用戶比例超過70%，在_任務(wù)發(fā)展中進入前三名。

在工作中我能夠忠實履行職責(zé)，不斷自查、反省自我，不斷開拓進取，把自我全身心地投入到各項工作實踐中。總的感到，自我能夠勝任本職工作，還是稱職的?，F(xiàn)將2018年的主要工作情景述職如下：近一年來，我經(jīng)常把自我放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自我，審視自我，看自身本事和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。

經(jīng)常告誡自我，要在公司立得住腳，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵，自我畢竟是才來公司幾年的大學(xué)生，從哪個角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自我。

回顧近一年來的情景，為了提高自身本事素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓顧客滿意，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“管理學(xué)”“客戶關(guān)系學(xué)”“客戶心理學(xué)”“移動通信基本知識”等學(xué)習(xí)書目，全面提高自我，力爭在語言表達的本事上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的本事上有突破，在組織管理的本事上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。

經(jīng)過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自我的本事素質(zhì)，增強了干好本職工作的本領(lǐng)。

一年來，由于工作環(huán)境變化較大，迎來送往的工作比較多，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也相應(yīng)增多，在工作中，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與公司其他部門建立比較融洽的關(guān)系，以便于開展工作。作為公司的綜合職能部門，我注意隨時掌握各部門的工作動向，掌握各個縣市的工作情景，做到隨時有事能夠隨時處理。

作為市場綜合部的經(jīng)理，對外合作工作的主管，接觸的人和事比較雜，想要利用個人關(guān)系來辦違反政策、違反規(guī)定的人也比較多，但我認為，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅持原則，公司的各項規(guī)定要堅決遵守，違背政策的事堅持不做。

僅有做到這一點，才能稱得上是為公司負責(zé)，為部門負責(zé)，更是為自我負責(zé)，一年來，也有不少親屬、朋友想經(jīng)過我為個人辦理規(guī)定以外的業(yè)務(wù)關(guān)系，我都能堅持原則，予以拒絕，做到了堅持原則、秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲透工作，干擾原則，雖然這在必須程度上傷害了個人感情，影響了個人關(guān)系，但卻堅持了正常的工作程序，保證了工作正常開展，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應(yīng)提高。

一年中，由于_、_等公司加大了競爭力度，在鞏固老客戶，吸納新客戶方面，公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了保證公司各項業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，在鞏固中有所提高，有所提高，我注意研究市場動向，及時向公司提出合理化提議，經(jīng)過不斷改善、更新服務(wù)手段來鞏固公司客戶群體。

如針對消費群體的不一樣，提議公司采取重點攻擊的手段，加強了對_x市的業(yè)務(wù)服務(wù)，效益額明顯提高。為進一步吸納新的客戶群體，及時應(yīng)對小靈通的開通，針對市區(qū)學(xué)校較多，生源較廣的情景，提議推出了_卡，降低_費，收到了較好的效果。在受領(lǐng)了_發(fā)展用戶指標(biāo)后，我們采取主動出擊、宣傳造勢的方法，超額完成了指標(biāo)任務(wù)，在全_任務(wù)發(fā)展中排在了前列。

此外，結(jié)合多年從事服務(wù)工作的實際，年初以來，我強調(diào)本部門在開展工作中要“動真情，講實理，辦實事”，堅持用“真心”“愛心”和“恒心”來做好廣大客戶的服務(wù)工作，為客戶進行親情服務(wù)。

一年來，我們綜合部做到了熱情接待、細心答詢、主動服務(wù)、全程跟蹤，在客戶心目中留下了周到、熱情的好印象，也為公司在外樹立了良好的形象。

俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣貌”，作為一個部門副職，如果在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對下屬造成十分不好的影響，所以，在日常工作中，我十分注重自身的形象，要求部屬做到的，我自我首先堅決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯。

在各項工作中，我做到了加班加點第一個到位，集中學(xué)習(xí)第一個到場，急難任務(wù)第一個先上，在部屬心目中樹立了善于吃苦，勤奮工作良好的形象。

古人講，“業(yè)精于勤荒于嬉，構(gòu)成于思毀于惰”。提高完善自我離不開勤，工作出成績也離不開勤，作為一個部門的副職，完成本職工作更要勤字當(dāng)先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，對待工作要有廢寢忘食的精神，當(dāng)天的事當(dāng)天辦，保證案無積卷，事可是夜。

一年來，重大節(jié)假日我基本沒有休息，帶頭帶領(lǐng)部里人員在各大場所進行各項業(yè)務(wù)宣傳，平時經(jīng)常加班加點到深夜，雖然累是累點，但看到公司的營業(yè)額大幅度增長，心中還是感到十分欣慰。

在日常工作，生活中，我十分注意關(guān)心、幫忙部里的職工，有話講在明處，有事提上桌面，不搞當(dāng)面一套，背后一套，并主動幫忙他們解決實際生活困難，使大家心里話愿意和我講，困難事愿意找我辦，有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定，構(gòu)成了一盤棋局面。大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結(jié)，講協(xié)作，出色的完成了各項工作任務(wù)。

存在的問題及下步打算回顧一年來的工作，對照職責(zé)，認為自我還是稱職的。雖然在一年的工作中我取得了必須的成績，但也存在著不足。

首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單；在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。

其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理本事上還有待于進一步提高。

再次，自我在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠。

這些不足，有待于在下步工作中加以改善和克服。

在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自我的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強職責(zé)意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自我的力量。

年度述職報告公司領(lǐng)導(dǎo) 篇9

2017年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下，XX分公司在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中狠抓安全生產(chǎn)，加強基礎(chǔ)管理，注重全員培訓(xùn)，積極探索創(chuàng)新，扎實推進企業(yè)文化建設(shè)，取得了初步的成績。全年累計安全生產(chǎn)xx小時，總XX量XX立方米，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)均達到或優(yōu)于集團公司的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，在確保全年安全生產(chǎn)無事故的同時實現(xiàn)了年初制定的節(jié)能降耗工作目標(biāo)。下面我把全年工作匯報如下：

一、 注重學(xué)習(xí)，加強政治修養(yǎng)，不斷提高班子綜合素質(zhì)

一年來，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員始終把學(xué)習(xí)作為自身建設(shè)的一件大事，堅持不懈地抓緊抓好。一方面，貼近形勢發(fā)展需要，認真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和黨的十八大會議精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，模范踐行社會主義核心價值體系，努力做到思想上始終清醒，政治上始終堅定，作風(fēng)上始終務(wù)實。另一方面，結(jié)合工作實際，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《中紀(jì)委十七屆七次全會精神》、《中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會精神》等多篇學(xué)習(xí)內(nèi)容，不斷開闊知識領(lǐng)域，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)。同時，也注重學(xué)習(xí)先進單位的工作經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新工作機制，轉(zhuǎn)變工作理念，為不斷開創(chuàng)工作新局面奠定了堅實基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員深刻認識到了必須時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，在工作和生活中堅持廉潔自律、堅持學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素養(yǎng)和思想覺悟。尤

其是在參加集團公司組織的中層管理人員培訓(xùn)中，我們積極參加，認真思考，勤于記錄，不斷充實管理藝術(shù)、法律意識等多方面理論知識。

二、注重安全生產(chǎn)，主抓基礎(chǔ)管理，提升經(jīng)營業(yè)績

XX分公司成立至今，集團公司領(lǐng)導(dǎo)一直給予我們足夠多的關(guān)心和支持，使我們獲得了一定的成績。但是隨著企業(yè)不斷地成長，我們并不滿足于現(xiàn)狀。經(jīng)過多次開會深入探討企業(yè)管理，我們覺得無論從哪一個角度來探討管理，大家都會認可安全管理和班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是根據(jù)地。就好比華夏大地上，家庭和睦是國家穩(wěn)定與和諧的基礎(chǔ)，如果家庭出現(xiàn)問題必然會導(dǎo)致國家混亂，而安全管理和班組管理在企業(yè)當(dāng)中也處于這個位置。所以分公司今年的工作重點就是著眼于此，拋虛務(wù)實。我們通過下列工作加以落實：

（一） 安全管理方面

首先，根據(jù)集團公司工作要求，分公司在原來的基礎(chǔ)上，進一步豐富并完善了安全制度，共新增《安全生產(chǎn)會議制度》、《安全生產(chǎn)資金投入及安全生產(chǎn)費用提取、管理和使用制度》、《安全生產(chǎn)教育制度》等18項與安全生產(chǎn)有關(guān)的規(guī)章制度。同時編輯了《XX分公司安全技術(shù)操作規(guī)程匯編》，以集團公司現(xiàn)行的安全技術(shù)操作規(guī)程為基礎(chǔ)，結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，精心收錄和編輯了水質(zhì)、管道、電工、機械、計算機、后勤和運輸?shù)壬a(chǎn)經(jīng)營工作中涉及的各項操作規(guī)程，裝訂成冊，下發(fā)至各班組，為職工提供最為全面、準(zhǔn)確的安全技術(shù)操作指引，使一切操作都能夠有章

可循。

其次，認真落實安全教育和各項安全活動。分公司在每月的生產(chǎn)例會上都會組織班組長和管理人員學(xué)習(xí)安全案例和安全法規(guī)。在2012年開展的“安康杯”活動和“安全生產(chǎn)月”活動中，分公司通過“十個一”活動，切實加強安全生產(chǎn)宣傳教育，普及安全生產(chǎn)知識，使安全工作真真正正落到實處。

最后，通過排查安全隱患和反事故演練，提高職工的安全意識。分公司定期對生產(chǎn)設(shè)備進行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。在隱患排查中堅持“四個結(jié)合”，即檢查與整改相結(jié)合；檢查與落實責(zé)任和追究責(zé)任相結(jié)合；檢查與加強安全管理基礎(chǔ)工作相結(jié)合；檢查與專項整治相結(jié)合。全年共排查安全隱患21項，其中解決15項，未解決的6項已上報集團供水部，并準(zhǔn)備列入2013年大修計劃。同時我們定期組織反事故演習(xí)，時刻提醒廣大職工提高安全意識。

（二） 班組管理方面

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的競爭中長久立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。

今年以來，我們首先以企業(yè)文化宣傳欄為陣地，每月刊登一期《優(yōu)秀員工的職業(yè)精神》來提高企業(yè)員工自身素質(zhì)。

年度述職報告公司領(lǐng)導(dǎo) 篇10

親愛的領(lǐng)導(dǎo)和同事們：

大家好！首先，我要向大家匯報一下我過去一年的工作情況。進入公司以來，我一直以積極的態(tài)度履行我的職責(zé)，并努力實現(xiàn)我所設(shè)定的目標(biāo)。以下是我過去一年的工作總結(jié)和展望。

一、工作總結(jié)

1. 與團隊合作

過去一年，我作為團隊的一員參與了許多項目，并且與團隊成員緊密合作，共同完成了各項任務(wù)。我積極主動地與同事們交流合作，分享經(jīng)驗和解決問題。與此同時，我也通過參加一些培訓(xùn)和研討會，提升了團隊的整體能力。

2. 完成項目目標(biāo)

我根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，確保自己所負責(zé)的項目順利完成。通過合理的計劃和協(xié)調(diào)，我能夠在截止日期前完成任務(wù)，并且保持了較高的質(zhì)量水平。我也積極與客戶合作，及時解決問題和回應(yīng)反饋，以確?？蛻魸M意度和項目的成功交付。

3. 發(fā)揮創(chuàng)新能力

作為一名員工，我一直嘗試提出新的想法和創(chuàng)新的解決方案。我關(guān)注市場動態(tài)，并且積極尋找機會來改進現(xiàn)有的流程和工作方式。我與團隊合作并提出新的建議和改進措施，以提高工作效率和質(zhì)量。一些創(chuàng)新措施已經(jīng)成功地應(yīng)用于項目中，并得到了顯著的成果。

4. 持續(xù)學(xué)習(xí)和成長

我一直注重自己的個人發(fā)展與學(xué)習(xí)。過去一年，我參加了多個專業(yè)培訓(xùn)課程，并定期學(xué)習(xí)相關(guān)的書籍和文章。通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我不僅提高了自己的技能和專業(yè)知識，也增強了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和團隊合作能力。

二、未來展望

1. 繼續(xù)努力工作

在未來，我將繼續(xù)保持積極的工作態(tài)度，努力履行我的職責(zé)和目標(biāo)。我將繼續(xù)與團隊緊密合作，共同解決問題，提高工作效率和質(zhì)量。我會保持與客戶的良好溝通和關(guān)系，不斷改進自己的溝通技巧和解決問題的能力。

2. 推動創(chuàng)新與改進

作為一名員工，我將繼續(xù)提出新的創(chuàng)意和解決方案，為公司的發(fā)展做出貢獻。我將關(guān)注市場的變化和趨勢，提供有針對性的建議和改進措施。同時，我也將鼓勵團隊成員提出自己的想法和改進方案，共同推動創(chuàng)新和持續(xù)改善。

3. 持續(xù)學(xué)習(xí)與發(fā)展

我將繼續(xù)投入時間和精力學(xué)習(xí)和提升自己的技能。我將參加更多的培訓(xùn)課程和研討會，積極參與行業(yè)交流和學(xué)習(xí)機會。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我相信我能夠不斷提高自己的綜合素質(zhì)和能力，更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和機遇。

最后，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的支持和信任。我將繼續(xù)努力工作，以更好地回報大家的期望和信任。謝謝大家！

以上就是我過去一年的工作總結(jié)和未來展望。希望這份年終述職報告能夠準(zhǔn)確地反映出我過去的工作情況，并傳達出我的工作態(tài)度和期望。感謝大家的聆聽和支持！

年度述職報告公司領(lǐng)導(dǎo) 篇11

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好!

20xx年，我擔(dān)任公司總經(jīng)理一職。回首一年來的工作，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體同事，比較圓滿的完成了既定的生產(chǎn)建設(shè)各項目標(biāo)。下面是我的述職報告：

一、履行職責(zé)情況。

根據(jù)董事會年初提出的規(guī)劃，公司管理目標(biāo)定位為建設(shè)生產(chǎn)準(zhǔn)備年。經(jīng)過全體同事的共同努力，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、建章立制、工程建設(shè)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等方面取得了一定的成績。

1、認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的公司發(fā)展機制。在企業(yè)建立、完善的過程中，對企業(yè)未來的發(fā)展道路和方向，進行了分析和思考。成為一個高水準(zhǔn)、特色化、科技型的風(fēng)電配套設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè)，是公司的目標(biāo)。

2、建立健全內(nèi)部管理制度。

為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，公司設(shè)立了相對合理的組織結(jié)構(gòu)，建立了有效的管理體制，先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)管理控制、日常行政及目標(biāo)責(zé)任管理等制度和辦法共三十余項，逐步納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理軌道。建立了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。并在企業(yè)運營的過程中，進一步的調(diào)整和完善。

通過不定期組織召開總經(jīng)理辦公會議及定期每周二組織召開總經(jīng)理例會，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策機制，充分發(fā)揚民主決策。體現(xiàn)了公司和諧團結(jié)和群策群力的工作作風(fēng)。

為提高企業(yè)形象、增強市場競爭實力。在軟件上：企業(yè)通過統(tǒng)一服裝，塑造良好的辦公環(huán)境，加強區(qū)域衛(wèi)生等日常管理。在硬件上，通過對廠區(qū)合理規(guī)劃，劃分生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域，各區(qū)域相對獨立，形成一個現(xiàn)代化企業(yè)面貌。

3、建立生產(chǎn)管理、質(zhì)保體系。

對于生產(chǎn)及質(zhì)量管理，我們從管理五要素：人、機、料、法、環(huán)出發(fā)，通過不斷的完善生產(chǎn)各要素，逐步形成生產(chǎn)能力。

在包頭地區(qū)技術(shù)工人、專業(yè)技術(shù)人員緊缺的情況下。通過前期招聘時技術(shù)人員的儲備，引進了不少年輕有干勁的技術(shù)人員。經(jīng)過多方考察，公司引進了三個勞務(wù)分包隊伍，從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整，采用生產(chǎn)任務(wù)承包的方式，通過優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)技術(shù)過關(guān)的隊伍。

4、積極拓展市場，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺。

對于市場開發(fā)，我們從來不等不靠，從未因公司處于生產(chǎn)準(zhǔn)備年而放松對市場的重視。我們積極與客戶取得聯(lián)系，協(xié)助馬教授進行技術(shù)講座，向客戶作詳細介紹和推廣工作，使客戶對我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟悉、到信任，進而采用我們的產(chǎn)品。

目前公司組織架構(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)保體系已經(jīng)建立，具備了批量生產(chǎn)能力。

二、工作中存在的問題。

雖然取得了一些成績，但是也清醒地認識到工作中還存在著很多問題，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服，具體有以下幾個方面：

1、公司的思想和認識在同事內(nèi)部還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。同事的責(zé)任心和主觀能動性不夠強。下一步著重解決企業(yè)團隊精神和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個健康、和諧、團結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團隊。

2、基礎(chǔ)管理工作起點不高，這方面要建立健全三級文件，把基礎(chǔ)管理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步。

3、優(yōu)秀的管理、技術(shù)人才比較匱乏，這是當(dāng)前公司面臨的、也是亟待解決的一個重大問題，要拓寬思路，做到能者上，無作為者下。

4、在市場開拓方面，目前還只能依賴金風(fēng)科技。這方面，還要拓寬思路、注重技巧和辦法，利用一切有利于市場開拓的資源和條件，突破瓶頸。

三、下一年的工作初步打算。

新的一年又將是一個充滿挑戰(zhàn)的一年，前進的路上依然是困難重重，但我有信心在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，組成一個有凝聚力的團隊，一起勇挑重擔(dān)，帶領(lǐng)公司同事渡過難關(guān)，走向輝煌。

1、調(diào)整公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員，做到知人善用，發(fā)揮每一個人的特長，組建一支高效的管理隊伍。實行目標(biāo)責(zé)任管理，裁短管理鏈條，縮減管理層次，降低管理成本，提高管理效率。迎接新的挑戰(zhàn)。

2、加強市場開拓的力度。20xx年作為市場開拓年，力爭全面把新型反向平衡法蘭產(chǎn)品推向市場，利用網(wǎng)絡(luò)、雜志、展覽等各種媒體媒介，宣傳我們的新產(chǎn)品和企業(yè)，提高企業(yè)的知名度。與潛在的客戶進行接洽，使他們了解我們的產(chǎn)品，接納我們的產(chǎn)品。

3、加大獎懲力度，在公司內(nèi)部形成一個激勵的機制，在外部營造一個良好的產(chǎn)品銷售環(huán)境。

企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)市場和社會環(huán)境的變化，不突破，企業(yè)難以發(fā)展。作為個人，也應(yīng)該繼續(xù)提升各方面素質(zhì)，加強技術(shù)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體同事解決目前存在的包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。

我有信心同公司全體同事一道，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，為公司奪取新的成績，為投資者創(chuàng)造滿意的經(jīng)濟效益和社會效益!

最后，謹(jǐn)借此機會，對董事長及各位股東、監(jiān)事、董事的關(guān)心與支持，表示衷心的感謝，并期待諸位今后繼續(xù)給予支持。

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