施工年度工作計劃十七篇

歡迎大家來看我寫的一篇關(guān)于“施工年度工作計劃”的文章，敬請您貢獻寶貴時間閱讀此文。更快速地實現(xiàn)工作職責(zé)，我們需要認真書寫下一階段工作計劃。制定工作計劃，是工作中非常有必要的一環(huán)。

施工年度工作計劃 篇1

第一節(jié)勞動力退場形式

1、分包商完成約定范圍內(nèi)的工作后，可申請或由項目部通知辦理退場手續(xù)。

2、分包商違約或履約能力不能滿足項目管理要求時，項目部按約定扣除履約保證金或保函，核定分包商按合同應(yīng)承擔(dān)的違約索賠，并令分包商中途退場。

3、因工程停工可與分包商協(xié)商退場。

第二節(jié)勞動力退場手續(xù)

項目部制定分包退場方案，明確分包工程收尾安排、工程及生活區(qū)、生產(chǎn)設(shè)施移交時間、方式，以及人員、器械、設(shè)備退場的安排，以及退還證件、借用工具或器物等。分包隊伍按退場方案辦理相關(guān)手續(xù)，填寫分包商退場登記表，經(jīng)項目部各業(yè)務(wù)部門簽字認可后方可退場。

工程管理部門負責(zé)按照合同約定進行檢查驗收所完分包內(nèi)容。

質(zhì)量管理部門檢查分包內(nèi)容的工程質(zhì)量。

材料管理部門負責(zé)分包隊伍退還借領(lǐng)的工具和剩余材料，結(jié)算節(jié)超情況，簽署意見后轉(zhuǎn)合約部。

合約管理部門按約定辦理分包結(jié)算工作。

綜合管理部門負責(zé)生活區(qū)物品的回收工作。

施工分包管理部門檢查農(nóng)民工工資是否足額發(fā)放。

施工分包管理部門核對并移交勞動合同、繳納各種保證金單據(jù)等備案材料。

勞務(wù)工人中途退場，要填報勞務(wù)工人退場登記表（FB——11）項目部備案，收回工作牌。

第三節(jié)退場分包隊伍考核

項目部按照合格分包商管理評審程序?qū)ν藞龇职踢M行考核。并將項目考核結(jié)果報公司主管部門。公司按照規(guī)定組織相關(guān)部門對分包隊伍進行考核評審，將考核結(jié)果錄入合格分包商檔案，并根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整合格分包商名錄。

施工年度工作計劃 篇2

今年，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、主要完成經(jīng)濟指標

（1~11月）實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長%，超額完 成全年計劃指標；上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標；實現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標。

二、工作業(yè)績：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面

（一）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進

在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加省、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，業(yè)務(wù)參與拓寬至xxxxxxx等地，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，xxxx年參加公開招標和邀請招標中標的工程項目近項（不含50萬元以下工程），工程總造價近萬元。全年共簽訂工程合同份，預(yù)計產(chǎn)值億元，其中較大的項目有：xxxxxx等。同時，為最大限度地規(guī)避風(fēng)險，合同預(yù)算部進一步加強合同履約檢查、結(jié)算等工作力度，追回工程結(jié)算書共份，其結(jié)算造價合計達億元。同時編制和審核預(yù)結(jié)算書共份，收預(yù)、結(jié)算編制費元。

（二）以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平

1、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達萬㎡，在建工程面積萬㎡，竣工面積萬㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“xxxxxx”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人。為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

2、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認真細致地初審、復(fù)審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效加強施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法（試行）》等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營情況、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。。同時，根據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢，為健全準入制度，規(guī)范企業(yè)管理，公司在近期開展xxx年度的施工隊伍管理資審和備案工作；

3、通過iso質(zhì)量認證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份，按貫標換版工作計劃，通過對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導(dǎo)和考核審查，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過廣東質(zhì)量認證中心的檢查。隨著此后運作中的持續(xù)改進和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查。

4、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質(zhì)量、進度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項目部的領(lǐng)款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險工作中取得了一定的成效。

（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1、進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》、《印章管理規(guī)定》、《項目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流動人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。

2、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工，公司加強企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標準實施要點講座》，進行計算機基本操作培訓(xùn)，組織辦理試驗員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn)、統(tǒng)計員上崗證培訓(xùn)、安全主任培訓(xùn)、項目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn)，進一步提高了員工隊伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷思索，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，8月，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向、建筑企業(yè)的實務(wù)問題、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了《學(xué)習(xí)與思索》，員工人手一本，通過閱讀，從中學(xué)到一些有用的知識，在實際工作中得到運用?；蛲ㄟ^這些文章，啟迪思維，開拓思路，立足本職，結(jié)合企業(yè)實際，為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意，多想幾個好方法、好思路。

3、全力以赴，材料試驗室通過國家實驗室認可和計量認證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，為確保“xx公司”早日通過國家實驗室認可與計量認證，試驗室全體人員加班加點地編寫質(zhì)量手冊和程序文件，在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下，加緊對質(zhì)量體系實施試運行，通過了試運行內(nèi)部審核和管理評審，獲得了《中國實驗室國家認可委員會認證證書》，為公司拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點奠定了基礎(chǔ)。

4、為加強管理、規(guī)避風(fēng)險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要，召開了各部門開年座談會、團員青年座談會、律師聽詢會等各種會議，會議的及時性和務(wù)實有效性等得到員工們的一致認同。6月份，就“如何規(guī)避風(fēng)險，加強施工管理”等專題召開了管理研討會，與會人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的辦法和措施。會后收集研討文章共18篇，對研討文章作整理選編，采納應(yīng)用其中可行的有實用價值的建議。

5、保證資質(zhì)實力，提高企業(yè)參與競爭的綜合實力為企業(yè)進一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)，公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì)，不斷加強資質(zhì)實力。通過公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的努力，公司順利通過審查，獲得了消防資質(zhì)增項和“aaa”企業(yè)資信評估等級。企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、房屋修繕資質(zhì)，房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)正在辦理年審。

6、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗證和復(fù)驗工作。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準備，做好年度考核考評。發(fā)放《溝通問卷》，實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營造愉悅的工作氛圍。

7、強化內(nèi)部管理，提高效率，擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事，設(shè)計制作了《業(yè)務(wù)工作指引》；行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄；為提高工作效率，加強程序管理，完善深化各項業(yè)務(wù)管理流程。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng)，確保各級主管部門的管理信息和文件能及時傳送到總公司，避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。7月中旬，宣傳畫冊工作組的共同策劃、共同把關(guān)、反復(fù)增補選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫冊，終于出臺了，總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前，為進一步拓展業(yè)務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)。9月，公司參加了xx博覽會建設(shè)行業(yè)成果和品牌展，進一步向社會各界展示企業(yè)形象，公司在辦公室樓掛設(shè)宣傳畫板，為來往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風(fēng)采，達到深化擴大宣傳的效果。

8、各類跨部門協(xié)作的業(yè)務(wù)工作組各司其職發(fā)揮作用。

9、財務(wù)部加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過多方努力，進一步加大力度，取消了歷史遺留的施工隊伍以總公司名義開立的4個銀行帳戶，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù)。

（四）黨政工團齊心協(xié)力，開展形式多樣的企業(yè)精神文明建設(shè)

總公司為增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，十分重視提高員工隊伍、黨員隊伍、青年團員的全面素質(zhì)，黨支部、團支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作，從各方面齊抓共管，開展了形式多樣、豐富多彩、生動活潑的黨團集體活動。

1、團支部組織了青年軍事訓(xùn)練營活動?；顒又写蠹叶忌羁腆w會到：團結(jié)就是力量；團結(jié)出凝聚力、生產(chǎn)力；服從命令聽指揮，步調(diào)一致才能勝利。這次訓(xùn)練營活動，促進了員工們在日常工作中更加注意合作，達到了相互關(guān)心理解、增進感情團結(jié)的目的。

2、結(jié)合黨成立xxx周年紀念，總公司組織“七一”外出活動，舉辦紀念“七一”暨員工生日同賀晚會，進行了“黨的知識”搶答賽等活動?；顒又?，積極的參與搶答，使黨員和一般員工對黨史、黨的基本知識及黨員應(yīng)盡職責(zé)等加深了認識；豐富多彩的文娛節(jié)目，讓員工充分展示了個人的綜合素質(zhì)，集體更體現(xiàn)出更強的團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3、紀律學(xué)習(xí)月活動中，黨支部按照xx街的部署，安排黨員參觀、觀看了區(qū)紀委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片，通過對典型腐敗案例的深刻剖析，使黨員們在警示再教育中，加強了抵制腐朽思想入侵的自覺性，增強了黨員拒腐防變的能力。

4、黨支部重視對向往加入黨組織的優(yōu)秀年輕人的教育培養(yǎng)，上半年轉(zhuǎn)正1名黨員，發(fā)展2名預(yù)備黨員，為黨支部注入了年輕、充滿活力的新鮮血液，增強了黨組織的生命力。

5、積極開展企業(yè)文化活動，組織了春節(jié)員工家屬聯(lián)歡晚會、年度股東大會、“第二屆嘉年華”煙花及化妝晚會、“五一”友誼運動會、“三八”和“五四”紀念活動等一系列弘揚企業(yè)精神、貼近員工、激勵斗志的活動，舉辦了“風(fēng)光有情，樂趣無限”攝影展，出版企業(yè)文化之窗板報五期、企業(yè)宣傳欄兩期，在公司三樓大堂更換“同在一個家”的宣傳畫，在企業(yè)內(nèi)部營造了一種奮發(fā)向上的文化氛圍。

6、舉辦“一起走過的日子——企業(yè)與我”的征文比賽。員工們在繁忙的工作中踴躍參加，以各自的方式來抒發(fā)頌揚為我們企業(yè)發(fā)展而嘔心瀝血的領(lǐng)路人，表達對企業(yè)取得的輝煌業(yè)績由然而生的自豪，希盼著企業(yè)的進一步發(fā)展，充分表達了對企業(yè)的認同和感情。

三、工作計劃

1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)，爭取xxxx年創(chuàng)優(yōu)滾動計劃任務(wù)全面完成，施工管理水平再上新臺階。

2、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場的變化發(fā)展需要，積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高編制標書的水平和能力，力求更多的中標工程業(yè)務(wù)。

3、進一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。

4、材料試驗室繼續(xù)抓緊實施質(zhì)量管理體系運行，確保早日通過計量認證，進一步拓展試驗業(yè)務(wù)，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模。

5、繼續(xù)加大財務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進一步加強風(fēng)險意識管理，增強風(fēng)險預(yù)見和防范能力。

6、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員、儲備等工作，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

7、堅決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求，開展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn)，實行持證上崗，爭取達標。做好并貫徹項目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓(xùn)計劃，確保和增強公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。

8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力發(fā)展多種經(jīng)營，謀求新的經(jīng)濟增長點。xxxx年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過我們?nèi)w員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場競爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽業(yè)績，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。

xxx年，我們將順應(yīng)新形勢的要求，與時俱進，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，在探索奮進中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章！

施工年度工作計劃 篇3

根據(jù)總公司“法人管項目”原則，分包隊伍的選擇權(quán)在公司法人層次，項目部積應(yīng)極參與分包隊伍的選擇工作。

第一節(jié)施工分包計劃管理

項目部在工程開工前，根據(jù)工程的特點及施工組織進度安排制定，報送公司項目分包主管部門；施工過程中需分包的各分項工程在開工前20天向公司施工分包主管部報送

第二節(jié)施工分包招議標組織管理

1、公司成立由公司領(lǐng)導(dǎo)，合約、工程、審計、財務(wù)等相關(guān)部門參加組成的招（議）標評標小組，組織勞務(wù)、專業(yè)分包商選擇和招（議）標工作，并編制和發(fā)放招（議）標文件，確定招（議）標方式、評標辦法，確定中標單位，下發(fā)中標通知書。

2、公司施工分包主管部門根據(jù)項目部報送的分包申請表，從合格分包商名錄中選擇3家以上具有相應(yīng)資質(zhì)和能力的分包企業(yè)，發(fā)出邀請書，組織開標、評標。特殊情況下也可獨家議標。

3、項目部參與勞務(wù)、專業(yè)分包商的招（議）標工作。

第三節(jié)施工分包招議標文件編制

公司施工分包主管部門組織相關(guān)部門根據(jù)項目部報送的分包計劃表、申請表編制招標文件，參考“施工分包招標文件（示范文本）”、“施工分包合同（示范文本）”。

第四節(jié)施工分包投標人選擇

1、投標人應(yīng)從局合格分包商名錄中產(chǎn)生。已登記在冊的勞務(wù)、專業(yè)合格分包商不能滿足新開工程要求時，由公司施工分包主管部門會同其他相關(guān)管理部門及項目部，社會上其他分包商進行考察，要求進行評價考核，合格后納入合格分包商名錄，然后列為投標人。

2、成建制勞務(wù)及專業(yè)分包商應(yīng)提供相應(yīng)資質(zhì)資信資料及專業(yè)工種勞務(wù)人員花名冊、崗位技能等級證書、身份證復(fù)印件、勞動合同等資料并交組織招標的主管部門核驗。

3、禁止邀請無相應(yīng)建筑施工資質(zhì)與安全生產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè)和“包工頭"參加投標。

第五節(jié)中標單位確認

根據(jù)確定招（議）標方式、評標辦法，對各分包商的投標報價及綜合素質(zhì)、履約能力等進行全面評價，并將評價結(jié)果報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批確定中標單位，發(fā)出中標通知。

施工年度工作計劃 篇4

全省建筑業(yè)管理與施工安全工作總的要求是：以鄧小平理論和重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹中共廣東省委十屆四次全會和全國、全省建設(shè)工作會議精神，積極推進我省建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級，促進建筑業(yè)做大做強；堅持以鐵的手腕抓施工安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，防止重特大事故發(fā)生，促進工程質(zhì)量水平穩(wěn)定提高；完善建筑市場監(jiān)管，加強信用體系建設(shè)，規(guī)范建筑市場秩序。改善服務(wù)，加強管理，開拓創(chuàng)新，狠抓落實，開創(chuàng)我省建筑業(yè)管理和安全生產(chǎn)工作的新局面。

按照今年省建設(shè)廳的工作目標，要重點抓好以下六項工作

（一）咬住安全生產(chǎn)總體目標，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

全省建筑施工安全生產(chǎn)工作必須緊緊咬住省政府下達給全省建設(shè)系統(tǒng)的全年安全管理控制指標數(shù)，不發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全事故。要抓住以下重點

一是以防范重特大事故為中心，繼續(xù)深化以預(yù)防高處墜落和施工坍塌兩類事故為重點的隱患治理工作。將建筑工程的深基坑坍塌、高支模失穩(wěn)、大型起重機械傷害和高處墜落等四類多發(fā)事故確定為專項整治的重點，確定工程投資規(guī)模大、在建項目多或安全生產(chǎn)監(jiān)管薄弱的地區(qū)和企業(yè)為我廳重點監(jiān)控對象，制定重點監(jiān)控方案和措施，切實加強對重點地區(qū)、重點企業(yè)和重點施工部位的隱患排查。

二是繼續(xù)完善和改進安全生產(chǎn)監(jiān)管方式，規(guī)范安全生產(chǎn)各方主體行為。要不斷強化安全生產(chǎn)監(jiān)管手段，嚴格執(zhí)行和不斷完善《廣東省建設(shè)廳建筑施工安全生產(chǎn)動態(tài)管理辦法》，依法查處安全生產(chǎn)主體和相關(guān)責(zé)任人的違法違規(guī)行為。要不斷強化對建筑施工一線作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作，在全省全面推行建筑工人安全教育培訓(xùn)平安卡管理制度。要不斷強化建筑施工起重機械安全使用管理。

三是夯實施工安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，逐步建立安全生產(chǎn)長效機制。以《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》、《建筑施工安全檢查標準》等為基礎(chǔ)，組織建筑施工企業(yè)開展安全質(zhì)量標準化的達標活動。健全省、市、縣（市、區(qū)）三級施工安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機構(gòu)，充實安全生產(chǎn)專家?guī)?，進一步完善各級應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急資源儲備，加強應(yīng)急教育和演練，提高處置重特大施工安全事故的應(yīng)急反應(yīng)能力。加強全省施工安全監(jiān)管隊伍的建設(shè)，加強安全監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，配備必要的專業(yè)人才，提高安全監(jiān)督工作水平。

（二）健全管理制度，進一步提高工程質(zhì)量

以修訂《廣東省建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》為主線，加強工程質(zhì)量管理制度建設(shè)。年，我省率先頒布了《廣東省建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》。十多年來，《條例》對于促進我省工程質(zhì)量管理工作，提高工程質(zhì)量水平起到了重要作用。但由于市場情況已發(fā)生了巨大變化，《條例》的一些內(nèi)容已經(jīng)明顯滯后于當前形勢，我省近年來出臺的一些行之有效的管理辦法也急需上升為法律規(guī)定，因此，今年省建設(shè)廳將提請省人大修訂《廣東省建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，為工程質(zhì)量管理提供更充分的法律保障。

以健全工程質(zhì)量檢測監(jiān)管體系為手段，加強工程質(zhì)量檢測機構(gòu)的管理。當前我省工程質(zhì)量檢測隊伍數(shù)量多，素質(zhì)良莠不齊，相當部分檢測單位的不規(guī)范行為給工程質(zhì)量、安全造成隱患。我省今年將開展工程質(zhì)量檢測機構(gòu)資質(zhì)審查，加強檢測監(jiān)管制度建設(shè)，加大對檢測機構(gòu)檢查的力度，嚴肅查處檢測業(yè)務(wù)掛靠、轉(zhuǎn)包和出具虛假報告的違法行為，建立檢測機構(gòu)不良行為檔案，逐步建立我省檢測市場準入和清出的良性機制。1234下一頁

施工年度工作計劃 篇5

第一節(jié)合格分包商的注冊管理

擬在項目進行施工分包的企業(yè)，應(yīng)先辦理內(nèi)部注冊，辦理注冊時必須提交書面申請，并符合以下基本條件：

1）具有工商行政管理部門頒發(fā)的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，并取得相應(yīng)的專業(yè)工程承包或勞務(wù)作業(yè)分包建筑施工資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證。

2）具有稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證、法人授權(quán)委托書、外埠企業(yè)具有項目所在地建設(shè)行政主管部門備案登記證明。

3）出具分包企業(yè)近三年安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、規(guī)范用工等業(yè)績證明。

4）出具分包企業(yè)機構(gòu)設(shè)置、人員配備情況，以及企業(yè)管理制度和工資分配制度等資料。

第二節(jié)合格分包商的考核管理

1、公司每年組織一次合格分包商的年檢考核評比工作，動態(tài)調(diào)整公司合格分包商名錄。年檢考核為優(yōu)秀的分包企業(yè)將予以通報表彰；年檢考核為不合格的，將從局合格分包商名錄中剔除，并在公司內(nèi)公布，各單位均不得再使用。

2、合格分包商的考核內(nèi)容：分包隊伍的綜合素質(zhì)；工程施工質(zhì)量情況；工期完成情況文明施工情況；安全生產(chǎn)情況；建立工會情況；勞務(wù)工人勞動合同簽訂和持證上崗；勞務(wù)工人工資支付情況；與本企業(yè)工程管理人員工作配合情況；遵紀守法情況。

施工年度工作計劃 篇6

1、工程款和勞務(wù)費的結(jié)算與支付，必須嚴格按照雙方合同規(guī)定的費用規(guī)定、價格進行計算，按實際完成的工程進行申報。

2、項目實行“月結(jié)月清”制度，分包隊伍應(yīng)將工程量統(tǒng)計連同工程量計算書報項目預(yù)算部預(yù)算員審核，項目經(jīng)理簽認再結(jié)算計價。由于分包隊原因造成工程款不能按時結(jié)算的一切后果自負。

3、分包隊伍工程款的支付與工程進度（工期）、質(zhì)量、安全、材料使用、設(shè)備租賃、CI文明施工等掛鉤、遵守有關(guān)規(guī)定。

4、工程結(jié)算、工程款支付規(guī)定程序、時間：

1）分包結(jié)算程序：專業(yè)施工工長（工程量、進度、工藝操作情況）→工程部（審核現(xiàn)象進度、技術(shù)文明施工執(zhí)行、計劃完成情況）→物資部（材料節(jié)超、現(xiàn)場文明情況）→質(zhì)檢部、安全部（質(zhì)量安全情況）→綜合辦公室（生活區(qū)、辦公室區(qū)文明情況）→生產(chǎn)經(jīng)理（綜合審核各項指標及工程量）→預(yù)算部（審核工程量、單價）→項目經(jīng)理（審批）。

2）工程完工結(jié)算后在施工分包合同約定的期限內(nèi)，項目預(yù)算部依據(jù)項目經(jīng)理最終簽署的《工程款支付申請簽單》，結(jié)合總包方資金情況及資金管理規(guī)定，平衡資金，安排分包結(jié)算款計劃交財務(wù)部支付工程款和勞務(wù)費。

5、財務(wù)部門應(yīng)月度結(jié)算工程款中扣除：

保修抵押金，待工程保修期滿，再退回；

質(zhì)量保證金，待工程結(jié)算（完成分包合同），再退回；

工期保證金，待工程結(jié)算（完成分包合同）再退回。

施工年度工作計劃 篇7

項目部根據(jù)勞動力需用計劃，分階段組織勞動力入場，并辦理進場手續(xù)，填寫《勞務(wù)工人進場登記表》。

1、進場驗證。分包企業(yè)提供勞務(wù)人員花名冊、勞動合同原件、身份證復(fù)印件、體檢健康證明、技能等級證書復(fù)印件。如發(fā)現(xiàn)進場人員與花名冊及證件不符時，須要求其立即退場。

2、入場教育。勞務(wù)人員入場前要進行安全生產(chǎn)、遵章守紀、安全技術(shù)交底、勞動保護等內(nèi)容的教育。由項目部進行入場登記，發(fā)放工作牌。

3、備案管理。分包企業(yè)將勞務(wù)人員勞動合同、施工分包合同、繳納各種保證金單據(jù)復(fù)印件、用工制度、工資分配制度等提交項目部備案。

4、按照分包合同約定給分包隊伍提供食宿場所和材料堆放加工場所。

5、項目部管理人員與分包項目管理人員業(yè)務(wù)對接。

6、分包隊伍向項目部出具建筑勞務(wù)企業(yè)規(guī)范用工承諾書。

7、項目部與分包隊伍按要求簽訂總分包安全生產(chǎn)管理協(xié)議。

8、分包企業(yè)與其雇傭的所有勞務(wù)工人簽訂安全協(xié)議書。

9、分包企業(yè)進場要繳納治安消防安全押金的，均需扣押金，金額按分包合同約定。

施工年度工作計劃 篇8

隨著城市發(fā)展的進步，道路施工成為城市建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。為了確保道路施工進度的順利進行，提高施工效率和質(zhì)量，道路施工進度管理年度計劃應(yīng)運而生。該計劃旨在規(guī)劃和管理各個道路施工項目，以確保按時完成，同時保證施工過程中的安全和質(zhì)量。這篇文章將詳細具體地描述道路施工進度管理年度計劃的重要性和具體實施步驟。

道路施工進度管理年度計劃對于城市的交通運輸系統(tǒng)至關(guān)重要。在城市道路施工中，每個項目都有嚴格的時間要求和工作階段。這些項目可能包括道路拓寬，橋梁修復(fù)，交通信號燈安裝等。如果沒有一個合理的計劃，這些項目可能會超期，給市民的出行造成不便。道路施工也可能對道路交通造成臨時封閉或改道，給市民帶來交通擁堵和延誤。確保道路施工按時完成非常重要，這就需要制定一個全面的道路施工進度管理年度計劃。

道路施工進度管理年度計劃需要對所有在該年進行的道路施工項目進行全面的評估和規(guī)劃。這包括確定各個項目的時間要求，所需人力和物力資源，以及工作的階段和先后順序。在評估過程中，需要考慮到與其他項目的沖突，如道路交通安排和項目之間的依賴關(guān)系。通過這一步驟，可以確保各個道路施工項目的時間安排合理，避免資源的浪費和沖突的發(fā)生。

道路施工進度管理年度計劃需要制定詳細的工作計劃和進度表。對于每個道路施工項目，都應(yīng)該制定具體的工作任務(wù)和時間要求，以及負責(zé)人和所需資源。這些信息應(yīng)該被記錄在一個統(tǒng)一的計劃表中，以便于監(jiān)督和管理。進度表應(yīng)該清晰地顯示每個項目的開始和結(jié)束時間，以及每個階段的時間要求。通過制定詳細的工作計劃和進度表，可以幫助施工隊伍更好地組織和安排工作，確保按時完成施工任務(wù)。

道路施工進度管理年度計劃需要建立監(jiān)督和反饋機制。在每個施工項目中，應(yīng)指定專人或小組負責(zé)監(jiān)督和管理進度。他們應(yīng)持續(xù)關(guān)注施工進展，確保工作按照計劃進行，并及時采取措施解決任何問題和延誤。同時，他們還應(yīng)與相關(guān)部門和當?shù)鼐用癖３至己玫臏贤ǎ皶r向他們通報施工進度和可能產(chǎn)生的影響。這種監(jiān)督和反饋機制有助于及時糾正問題，確保道路施工進展順利。

道路施工進度管理年度計劃需要定期進行評估和總結(jié)。在施工過程中，需要持續(xù)評估項目的進展和實際情況，與計劃進行對比。這有助于發(fā)現(xiàn)問題和改進計劃，從而提高道路施工的效率和質(zhì)量。年度結(jié)束時，還應(yīng)對整體計劃進行總結(jié)和評估，以便于下一年度計劃的制定和改進。

道路施工進度管理年度計劃在城市道路施工中起著至關(guān)重要的作用。通過全面評估和規(guī)劃，制定詳細的工作計劃和進度表，建立監(jiān)督和反饋機制，以及定期評估和總結(jié)，可以確保道路施工按時完成，提高施工效率和質(zhì)量。只有這樣，我們才能建設(shè)更加便捷和安全的城市交通系統(tǒng)。

施工年度工作計劃 篇9

254號）、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ130-20xx)、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-20xx）、《建筑施工塔式起重機安裝、使用、拆除安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ196-20xx）、《建筑施工升降機安裝、使用、拆除安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ215-20xx）以及其他相關(guān)的法規(guī)標準的要求，確保危險性較大的分部分項工程在方案編制、審核與論證、審批、方案交底、監(jiān)測、定期檢（巡）查、階段驗收等各個環(huán)節(jié)得到規(guī)范管理。建立危險性較大的分部分項工程（建設(shè)施工危險源）管理臺帳，加強動態(tài)監(jiān)管。

適時組織對深基坑、高支模、腳手架、建筑起重機械、施工升降機和人員聚集的辦公區(qū)、食堂、宿舍等關(guān)鍵部位和區(qū)域開展專項整治工作。

5、落實消防安全責(zé)任制

依照《中華人民共和國消防法》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》（GB50720-20xx）以及其他相關(guān)法律法規(guī)標準，編制公司《消防安全責(zé)任制》，明確項目經(jīng)理是項目部消防安全工作第一責(zé)任人，指導(dǎo)項目部對項目所有管理人員進行消防安全責(zé)任分解和責(zé)任區(qū)域劃分。定期檢查用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度，施工現(xiàn)場設(shè)置消防通道、消防水源，配備適應(yīng)的消防設(shè)施和滅火器材，設(shè)置消防安全標志，半年組織消防培訓(xùn)與演練一次，提高員工消防意識和消防專業(yè)知識。按照《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》（GB50720-20xx）、《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》（GB50140-20xx），劃分重點消防部位及合理配備足夠的滅火器材，要求項目嚴格執(zhí)行《明火作業(yè)動火審批制度》，組織消防檢查，及時消除火災(zāi)隱患。

6、加強現(xiàn)場機械、設(shè)施設(shè)備安全管理工作

和公司材料主管一起搞好各項目機械、設(shè)施設(shè)備的安全管理工作，貫徹國家及地方有關(guān)機械、設(shè)施設(shè)備管理的法規(guī)、標準、規(guī)定，執(zhí)行公司的機械、設(shè)施設(shè)備管理制度，對機械、設(shè)施設(shè)備租賃、安裝、拆卸、使用、維修、檢驗檢測的全過程進行監(jiān)管。掌握現(xiàn)場機械、設(shè)施設(shè)備的動態(tài)，收集項目部大、中型機械、設(shè)施設(shè)備維修、保養(yǎng)實施計劃，動態(tài)建立項目/公司《大型起重機械、設(shè)施設(shè)備臺帳》等；強化大型起重機械的管理，嚴格實行《大型機械、設(shè)施設(shè)備租賃前考察評價審批制度》，堅決杜絕落后、淘汰的機型、機種及無安全生產(chǎn)許可證、無產(chǎn)品質(zhì)量合格證的機械、設(shè)施設(shè)備流入施工現(xiàn)場；對屬于國家及當?shù)孛髁钐蕴?、國家和當?shù)匾?guī)定禁止使用的、安全保護裝置配備不齊全的堅決不予租賃；加強對大型機械、設(shè)施設(shè)備拆裝單位資質(zhì)與人員資質(zhì)的審查，加強對拆/裝前安全技術(shù)交底、安裝后試運轉(zhuǎn)與檢驗檢測等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保大型機械、設(shè)施設(shè)備拆裝安全；督促、指導(dǎo)項目部機械、設(shè)施設(shè)備專管人員抓好機械、設(shè)施設(shè)備的“管、用、養(yǎng)、修”工作，保證機械、設(shè)施設(shè)備的安全使用，保證大、中型機械、設(shè)施設(shè)備的完好率達100%，小型機械、設(shè)施設(shè)備的完好率為98%以上；開展機械、設(shè)施設(shè)備專項檢查活動，努力消除各類機械、設(shè)施設(shè)備事故隱患；具體落實機械、設(shè)施設(shè)備一定要定人操作，組織實施崗前培訓(xùn)工作。

7、計劃教育，強化培訓(xùn)，提高全員安全生產(chǎn)意識與安全管理技能

制定《年度安全教育培訓(xùn)計劃》，適時組織所有項目管理人員開展經(jīng)常性安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)活動。

及時準確掌握項目部特種作業(yè)人員持證情況，有針對性地分期分批組織特種作業(yè)人員進行安全教育培訓(xùn)與考試；確保特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。

認真?zhèn)鬟_地方政府以及上級主管部門的有關(guān)文件精神，適時組織所有人員進行專題安全教育培訓(xùn)活動，時刻不忘宣傳安全生產(chǎn)、環(huán)境保護法律法規(guī)，普及建筑施工強制性標準，努力提高所有人員的安全技術(shù)水平，組織開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)和安全月活動。

三級教育是企業(yè)安全教育的重要工作之一。要充分備好課件，采取投影、黑板報、漫畫、條幅、考試等多種形式，把法規(guī)、標準認真灌輸進每個人的心里，讓每一個人都懂法知法、明確標準要求提高生產(chǎn)技能是三級教育的根本。項目主要負責(zé)人和專職安全管理人員必須嚴格按照法規(guī)要求推進并開展此項工作。年初集中開展的工人三級安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)在工程開/復(fù)工前結(jié)束，平時的三級安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)的承接、施工人員的變動等情況適時組織開展。

項目部要切實開展工人的日常安全教育、轉(zhuǎn)崗前安全教育和經(jīng)常性安全教育活動。利用班組安全活動、班前交底會、項目部全體人員會議等各種場合及形式，向工人宣傳和講解法規(guī)標準、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)紀律、事故案例等，并根據(jù)不同季節(jié)、不同作業(yè)環(huán)境，開展有針對性的安全教育活動，要注重提高安全教育的實效性，使全體作業(yè)人員都能掌握安全生產(chǎn)知識和安全操作技能。要以班組安全教育、培訓(xùn)為重點，以現(xiàn)場崗位為基礎(chǔ)，提倡崗位實際操作培訓(xùn)。加強對新工人的安全教育和安全技術(shù)交底工作，針對各工種、各階段、各季節(jié)的特點，制定安全教育和安全技術(shù)交底的針對性，防止流于形式。

對于專項分包或勞務(wù)總（分）包的，在做好公司級安全教育培訓(xùn)工作的同時，協(xié)助開展對分包單位的管理人員和工人的安全教育培訓(xùn)工作，并進行考核，切實履行總包單位的安全生產(chǎn)義務(wù)。

8、倡導(dǎo)紅線意識，履行檢查制度，開展隱患排查治理工作

安全生產(chǎn)檢查與整改是消除事故隱患、改善作業(yè)環(huán)境的有力手段，各級管理人員必須認真執(zhí)行《安全生產(chǎn)檢查制度》，切實做好“管生產(chǎn)必須管安全”，堅持公司月月查、項目部周周查、班組日日查制度。安全檢查必須認真對照《建筑施工安全檢查評分標準》（JGJ59-20xx）、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》（JGJ146-20xx），《建筑施工安全強制性條文》等專業(yè)規(guī)范要求，倡導(dǎo)紅線意識，堅持高標準、嚴要求；對查出的隱患、問題必須立即整改，實行“四定”的原則，整改后仍達不到要求的必須堅決停工，決不留下事故隱患。

安全檢查不但要檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化實施，還要檢查項目部安全管理制度的完善與落實情況。

公司還將對項目實行“施工現(xiàn)場月綜合檢查量化考核”制度，并與工資掛鉤。

9、排查危險源，實施應(yīng)急救援預(yù)案制度

對公司所屬項目展開危險源排查，進行環(huán)境因素辨識與評價，識別出存在于生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)及周圍的危險源，通過環(huán)境因素辨識與評價，確定項目重大危險源和重要環(huán)境因素，建立重大危險源臺帳，制定相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，配備應(yīng)急救援人員，配置必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備。

10、擴大開展安全月活動，組織應(yīng)急演練培訓(xùn)

今年，計劃開展“新宣貫學(xué)習(xí)”、“西郊新工地主體隊伍開工前安全宣講”、“專項安全檢查”、“安全生產(chǎn)月”、“夏季安全檢查”、“消防應(yīng)急演練”、“事故救援應(yīng)急演練”等專項活動。其中，以“安全生產(chǎn)月”和“消防應(yīng)急演練”、“事故救援應(yīng)急演練”活動為重點，開展經(jīng)常性、群眾性的安全生產(chǎn)普法宣傳活動，采取形式多樣、內(nèi)容豐富、寓教于樂的方式，引導(dǎo)廣大員工積極參與。做好項目負責(zé)人及現(xiàn)場管理人員的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度、安全技術(shù)和安全管理知識等等的義務(wù)責(zé)任教育活動，提高他們宣傳安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺性；通過宣教活動，提高員工的安全意識，提高操作技能，提高遵章守紀的自覺性。

計劃于6月、10月分別進行消防應(yīng)急演練和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援演練；通過演練，讓所有項目管理人員及員工掌握應(yīng)知應(yīng)會的應(yīng)急技能和求生自救技能。做好演練前的計劃，演練過程的指揮，結(jié)束后的總結(jié)；制定預(yù)期目標，達到演練目的。

11、全面推動綠色施工管理和環(huán)境保護工作，嚴格控制污染物排放

結(jié)合公司其他部門，在項目部成立后、生活設(shè)施搭設(shè)前督促并指導(dǎo)項目部進行環(huán)境管理、文明施工策劃工作；在項目部生活區(qū)、辦公區(qū)開始搭設(shè)時，應(yīng)安排專人監(jiān)督并指導(dǎo)項目部生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)環(huán)境保護、污染物控制設(shè)施的設(shè)置，對化糞池、隔油池、沉淀池、排水溝、洗車臺、垃圾與廢品回收裝置、防揚塵措施、硬化路面、防噪聲等措施等進行重點監(jiān)控；定期、不定期地開展檢查項目部的文明施工、環(huán)境衛(wèi)生工作，結(jié)合當?shù)刂鞴懿块T的要求開展“水、氣、聲、渣”排放情況的監(jiān)測工作，把影響周邊環(huán)境與社區(qū)生活的噪聲、污水、揚塵、生活與施工垃圾的排放作為監(jiān)控重點。

12、落實措施，保證安全投入的有效實施

確保安全生產(chǎn)、環(huán)境保護資金投入是實現(xiàn)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、文明施工的重要前提和基礎(chǔ)。按照《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，公司各級負責(zé)人都有責(zé)任保證安全生產(chǎn)、環(huán)境保護投入的有效實施。

項目經(jīng)理須結(jié)合當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的具體要求，制定項目安全生產(chǎn)專項資金投入計劃，對列入工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，合理地用于施工安全防護用具和設(shè)施的采購和更新、安全措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善、環(huán)境保護措施的落實，動態(tài)建立項目安全生產(chǎn)資金使用臺帳；并根據(jù)工程特點，對照國家有關(guān)標準、規(guī)范要求，組織有關(guān)施工技術(shù)人員制定切實可行、確保安全生產(chǎn)的各項安全技術(shù)措施和環(huán)境保護措施。

公司須加強對安全文明措施費（安全生產(chǎn)專項資金）的管理，認真執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)資金保障制度》，及時按有關(guān)要求向項目部提供列入工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費用，定期檢查費用使用情況并收集安全投入票據(jù)；經(jīng)常性地檢查項目部專項《安全文明施工方案》、《環(huán)境保護與治理方案》的實施、“安全技術(shù)措施”與“環(huán)境保護措施”的落實情況。

13、創(chuàng)優(yōu)提升公司形象，推進安全生產(chǎn)標準化

為了更好地塑造公司建筑形象、打造公司品牌，提升公司綜合競爭力，要求各項目在具備創(chuàng)建條件（面積8000m2以上的雙包工程）時均須開展創(chuàng)建省、市級安全文明工地活動，全面開展安全生產(chǎn)標準化和綠色施工活動，指導(dǎo)督促項目部加強全員、全過程、全方位的安全文明施工管理，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)標準，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。安全文明工地的創(chuàng)建，必須嚴格按《建筑施工安全檢查標準》、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》、《綠色施工導(dǎo)則》和當?shù)赜嘘P(guān)文明工地的具體要求執(zhí)行。

14、加強安全生產(chǎn)信息化管理工作

項目部安全專職安全員通過信息化系統(tǒng)，將項目安全管理目標計劃、安全檢查記錄、事故月報、安全培訓(xùn)和人員考核等記錄和內(nèi)容傳達給公司，通過系統(tǒng)匯總各類安全報表，查找項目安全問題，對項目安全管理進行監(jiān)督。

施工年度工作計劃 篇10

一、公司安全教育培訓(xùn)計劃管理人員

1、安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，安全生產(chǎn)意識教育。

2、安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。

3、安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑。主管培訓(xùn)要求按時參加。

4、培訓(xùn)地點：公司會議室

5、安全教育培訓(xùn)計劃目的：強化安全生產(chǎn)意識，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。

二、項目經(jīng)理

1、安全教育培訓(xùn)計劃內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，項目安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。

2、安全教育培訓(xùn)計劃方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。

3、安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑。主管培訓(xùn)要求按時參加。

4、培訓(xùn)地點：公司會議室

5、安全教育培訓(xùn)計劃目的：強化安全生產(chǎn)意識，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。

三、安全員

1、安全教育培訓(xùn)計劃內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，公司安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。

2、安全教育培訓(xùn)計劃方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。

3、安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強化培訓(xùn)安排在年初年末的空閑及安全生產(chǎn)月期間。主管組織的培訓(xùn)要求按時參加。

4、培訓(xùn)地點：公司會議室

5、安全教育培訓(xùn)目的：強化安全生產(chǎn)意識，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。

四、特殊工種、技崗人員。

1、安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：公司安全管理制度，安全生產(chǎn)常識，施工安全技術(shù)操作規(guī)程，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。

2、安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)。

3、安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強化培訓(xùn)在建工程進度安排，每個工程培訓(xùn)次數(shù)不少于2次。

4、培訓(xùn)地點：工程所在地會議室

5、安全教育培訓(xùn)目的：強化安全生產(chǎn)和保護他人意識，安全操作技能，搞好安全生產(chǎn)。

五、教育培訓(xùn)計劃實施措施：

各科室及項目部的作用：員工培訓(xùn)工作是一項綜合性的工作，它涉及到各科室、目部。各科室及項目部的作用就可以員工培訓(xùn)工作按計劃實施，可以對員工培訓(xùn)工作綜合管理，可以使員工培訓(xùn)工作緊密地與公司生產(chǎn)需要相。

培訓(xùn)、考核與使用相的制度：凡行政機關(guān)要求持證上崗的崗位，未經(jīng)培訓(xùn)合格不準上崗;對企業(yè)培訓(xùn)機會未按要求培訓(xùn)的員工按公司培訓(xùn)管理規(guī)定處罰。人才考核、培養(yǎng)、使用相的管理模式。修訂和員工培訓(xùn)管理規(guī)定，員工培訓(xùn)工作的監(jiān)控，按公司所需培訓(xùn)工作。

施工年度工作計劃 篇11

本人__，現(xiàn)為__機電部施工員，今向領(lǐng)導(dǎo)匯報年度工作總結(jié)及計劃：

看岸容待臘將舒柳，山意沖寒欲放梅。冬至已矣，乃知新的一年即將到來。驀然回首，時光匆匆，太匆匆也。歲月就是這樣淡忘，回憶，又淡忘，模糊，又清晰，就像那酒壇里的酒，默默地沉淀，經(jīng)久醞釀出的只有自己能體會的醇香。似水流年的一季季過往里，總有流淌著的美好回憶，生命中的美麗年華，亦有一路風(fēng)霜雪雨，故而人生總是喜憂參半。工地上的一個個美麗亦或是曲折的故事構(gòu)成了一幅幅豐富的人生畫卷。所有這一切，就是浪惠及一生的財富?！拔崛杖∥嵘怼?，我們作為人，需要時時總結(jié)過去，展望將來，既然選定了遠方，便只會風(fēng)雨兼程。

一、工作總結(jié)：

浪自今年4月有幸入職公司以來，共參與了兩個項目建設(shè)。

1、__-04至__-10，新塘錦繡新天地機電部。

此階段浪的工作主要是負責(zé)新天地二期和三期的外圍園林電氣施工和二期24-33座機電部后期移交階段處理問題。同時也輔助機電部同事跟進新天地二、三期16-23座、36-46座強電工程現(xiàn)場施工管理。

其中負責(zé)外圍園林施工時，本人總結(jié)出來的經(jīng)驗是作為施工員，由于機電預(yù)埋的線管往往先于其他部門的施工，所以需向其他部門如綠化部和園建部了解他們施工的圖紙。須知道埋的線管如何避開大樹坑，避免鉤機挖坑時挖斷線管。工作面一旦可以做了就盡快安排班組去做，協(xié)調(diào)其他部門，避免自己返工或其他部門返工造成的浪費資源。

而機電部后期移交階段處理的問題，看似瑣碎，處理起來則頗為刺手，有時物業(yè)部一日就打二三十個電話過來要盡快去處理問題。項目機電部在后期出現(xiàn)的問題是部分單元套間漏了電話線、有線電視線;而的問題在于業(yè)主收樓了，我部仍未給予送電。故許多挑剔的業(yè)主往往以此為理據(jù)向物業(yè)部投訴。因為浪為人性格隨和，易以與人溝通，項目機電部安排了我去協(xié)調(diào)此問題。在供電部門裝上電表之前，浪完成了與二期幾百戶業(yè)主協(xié)調(diào)送電事宜，此期間幾百戶業(yè)主的電表(說服業(yè)主自行提供電表)基本由我來安裝。

新天地二、三期16-23座、36-46座我也經(jīng)常到現(xiàn)場管施工質(zhì)量，抓進度。期間我不斷學(xué)習(xí)施工管理，通過現(xiàn)場不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗?？赡苁俏业慕巧皇侵饕撠?zé)該區(qū)域，我常常感到，很多部門協(xié)調(diào)的問題我是被動的，信息是后知的。這是我工作不到位的地方，以后需改進。

同時，通過幾個機電班組的施工縱橫比較，認識到哪些班組做得好，哪些班組做得一般。班組施工經(jīng)驗不足的，浪常去跟進監(jiān)管。

2、__-10-26至今，__項目機電部。

此階段浪的工作主要是負責(zé)__新辦公樓的電氣施工。

今天，__新辦公樓工程整體已完成約80%，按照原施工計劃，也同樣在今天，就應(yīng)完工，所以目前施工進度明顯滯后。作為施工員，參與建設(shè)此項目，有著不可推卸的責(zé)任。因而我總結(jié)出來幾點教訓(xùn)：

其一，__項目作為一個改造工程，前期拆除有關(guān)設(shè)備必須拆除到底。在之前，因有些地方?jīng)]有明顯要求拆除，但不拆則影響美觀，考慮到拆除辦理簽證麻煩，至今仍有一些開關(guān)面板沒有拆除。

其二，拆除工作造成了大量的簽證，而中間產(chǎn)生的費用，也許比當初直接發(fā)包出去要節(jié)省不少，效率也提高不少。按簽工形式辦理簽證，班組工人工作缺乏積極性。

施工年度工作計劃 篇12

地鐵施工年度工作計劃是一份重要的文件，包括了開展地鐵工程建設(shè)的具體計劃與實施方案，它是地鐵建設(shè)的重要依據(jù)，能夠為地鐵施工提供指導(dǎo)和保障。針對不同階段的地鐵施工，該計劃會根據(jù)具體情況制定詳細、具體和生動的工作計劃，以確保地鐵建設(shè)的按期完成和工程質(zhì)量的保證。以下，就是我們對“地鐵施工年度工作計劃”的詳細介紹和分析。

一、年度計劃的制定

地鐵施工年度工作計劃是地鐵建設(shè)管理部門根據(jù)地鐵建設(shè)的總體規(guī)劃和地鐵工程進度安排，依據(jù)不同地鐵線路的特點，詳細列出年度工作目標和具體任務(wù)，以及工程進度、擬建設(shè)的站點、線路長度、建設(shè)進度等信息。地鐵工程建設(shè)是一個復(fù)雜而漫長的過程，需要科學(xué)合理的規(guī)劃和計劃，全面了解當前的現(xiàn)狀和未來的需求，制定出具體的建設(shè)措施和實施方案，確保地鐵工程建設(shè)的平穩(wěn)進行。

二、年度計劃的目標

地鐵施工年度工作計劃的目標是確保地鐵建設(shè)項目能夠按照計劃順利進行，并保證工程進度、工程質(zhì)量、工程安全、工程管理等方面的可控性和可持續(xù)性。為了達到這一目標，年度計劃還細分了一系列具體的工作任務(wù)，包括地鐵施工的施工質(zhì)量要求、工程管理要求、工人安全要求以及各種技術(shù)指標要求等，從而確保工程建設(shè)項目達到預(yù)期的效果。

三、年度計劃的實施

地鐵施工年度工作計劃的實施需要建立完善的規(guī)劃體系和組織管理機制。在執(zhí)行年度計劃時，必須嚴格按照計劃書的要求，制定詳細的實施方案和注意事項，保證建設(shè)計劃順利完成。同時，在工程施工過程中，需要關(guān)注施工現(xiàn)場的安全、工程質(zhì)量、排水和管道等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的質(zhì)量，還需要注意現(xiàn)場的環(huán)境保護和周邊民眾生活的影響等問題。綜合考慮上述各方面因素，不斷加強施工現(xiàn)場安全和管理，全面保障工程建設(shè)的順利實施。

四、年度計劃的監(jiān)管

年度計劃的實施需要有監(jiān)督與檢查工作。為了確保地鐵施工年度工作計劃的實施，需要加強對工程項目的監(jiān)測和監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程施工中出現(xiàn)的問題。在地鐵施工過程中，監(jiān)管部門要全方位地把握施工現(xiàn)場的情況，密切關(guān)注施工現(xiàn)場的各種變化情況，及時采取有效措施，保障地鐵工程建設(shè)的順利進行。同時，監(jiān)管部門要加強對地鐵施工過程的監(jiān)管和檢查，全面提升監(jiān)管質(zhì)量和監(jiān)管效果。

五、年度計劃的總結(jié)

地鐵施工年度工作計劃的執(zhí)行完成后，需要對年度計劃進行一次全面的總結(jié)?？偨Y(jié)分析施工過程中存在的不足和問題，總結(jié)并提出改進方案和工程施工的經(jīng)驗教訓(xùn)，以確保地鐵工程建設(shè)項目有一定的理論和實踐的指導(dǎo)意義，為未來的地鐵建設(shè)提供參考和借鑒。同時，對于地鐵施工過程中存在的不足問題，監(jiān)管部門也應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)并采取適當?shù)拇胧┯枰越鉀Q。

在建造地鐵這樣一個龐大復(fù)雜的工程中，地鐵施工年度工作計劃尤為關(guān)鍵。它不僅要科學(xué)規(guī)劃和制定，更需要好好實施和加強監(jiān)管，才能確保地鐵建設(shè)的順利進行。而且，建設(shè)地鐵也不僅是一個生產(chǎn)活動，更是一項民生工程。地鐵建設(shè)建立的不僅是一種交通體系，更是一種城市文化和生活方式變革的契機。因此，地鐵施工年度工作計劃不僅要注重工程建設(shè)，更應(yīng)注重推進城市建設(shè)，為城市的未來發(fā)展打造更完整更舒適更便利的交通系統(tǒng)。

施工年度工作計劃 篇13

一、日常工作：

1、與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。

2、清理客戶欠費名單，并與各個相關(guān)部門通力合作，共同完成欠費的催收工作。

3、核對保險名單，與保險公司辦理好交接手續(xù)，完成對我公司職工的意外傷害險的投保工作。

4、做好年各種財務(wù)報表及統(tǒng)計報表，并及時送交相關(guān)主管部門。

出納工作總結(jié)與工作計劃

二、其他工作（本文“企業(yè)出納實施工作計劃”由、

1、迎接公司評估，準備所需財務(wù)相關(guān)材料，及時送交辦公室。

2、為迎接審計部門對我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。

3按照公司部署，做好了社會公益活動及困難職工救濟工作.

出納工作總結(jié)與計劃在本年度工作中

1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時匯報，及時處理。

2、及時收回公司各項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行，從無坐支現(xiàn)金。

3、根據(jù)會計提供的依據(jù)，及時發(fā)放教工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費。

4、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報帳)，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。

施工年度工作計劃 篇14

在建筑領(lǐng)域中，施工員是一個至關(guān)重要的角色。他們負責(zé)協(xié)調(diào)并監(jiān)督工地上的施工活動，確保工作的順利進行。為了提高施工員的工作效率和質(zhì)量，制定一個詳細具體且生動的年度工作計劃是十分必要的。

在年度工作計劃中，施工員需要明確自己的目標和職責(zé)。他們需要了解每個項目的時間要求和工作任務(wù)，并制定工作計劃的時間表。這個時間表應(yīng)該包括每個項目的起止日期、施工進度和關(guān)鍵節(jié)點。為了實現(xiàn)這些目標，施工員還需要與其他團隊成員進行溝通，確保所有工作都按時完成。

在年度工作計劃中，施工員需要制定項目的詳細任務(wù)列表。這些任務(wù)列表應(yīng)包括各個施工階段的工作步驟、人員分配和資源需求。施工員應(yīng)該在工作計劃中列出每個任務(wù)的具體細節(jié)，以確保施工活動能夠有條不紊地進行。例如，施工員可以明確每個任務(wù)的具體要求、所需材料和人力資源等。

在年度工作計劃中，施工員還應(yīng)該考慮到項目可能面臨的各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)。施工現(xiàn)場往往會面臨天氣變化、材料供應(yīng)問題和人員調(diào)度等各種風(fēng)險。因此，施工員需要在工作計劃中考慮到這些風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。例如，如果施工期間遇到惡劣的天氣，施工員可以制定備用方案或調(diào)整施工進度來應(yīng)對情況。

另外，為了更好地管理工作進度和質(zhì)量，施工員應(yīng)該在年度工作計劃中包括監(jiān)控和評估策略。他們需要實施定期檢查和評估，確保項目有序進行，并及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題。監(jiān)控和評估可以通過現(xiàn)場巡查、檢查施工圖紙和與工人進行溝通等手段來完成。通過及時監(jiān)控和評估，施工員能夠確保項目按照計劃進行，并及時糾正錯誤，提高工作的效率和質(zhì)量。

在年度工作計劃中，施工員還應(yīng)注重自身的學(xué)習(xí)和發(fā)展。建筑行業(yè)不斷發(fā)展和演變，新的工藝和技術(shù)不斷涌現(xiàn)。因此，施工員應(yīng)該制定學(xué)習(xí)計劃，提高自己的專業(yè)知識和技能。他們可以通過參加培訓(xùn)課程、閱讀相關(guān)書籍和與行業(yè)專家進行交流等方式來提升自己。在年度工作計劃中，施工員應(yīng)該明確學(xué)習(xí)目標和時間安排，并將其納入工作計劃中。

施工員年度工作計劃的核心在于明確目標、任務(wù)和時間安排。一個詳細具體且生動的工作計劃可以幫助施工員更好地管理工作進度和質(zhì)量，并提高工作效果。通過考慮到項目的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，并注重自我學(xué)習(xí)和發(fā)展，施工員可以在建筑領(lǐng)域中取得更好的成果。施工員年度工作計劃是實現(xiàn)建設(shè)行業(yè)發(fā)展的重要一步，是施工員提升個人能力和推動項目成功的有力工具。

施工年度工作計劃 篇15

20XX施工員工作計劃

作為xx項目部的管理人員，單體樓1#、2#、3#、4#的總樓號長，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個方面說明：

　1、 工程質(zhì)量管理。

針對望湖城項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

4#作為第一個施工的單體，同時結(jié)構(gòu)和2#樓一樣，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料(照片等)，要求其他單體的班組負責(zé)人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他單體按照4#的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上，達到監(jiān)理單位驗收，全部通過，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。

　2、 1#、2#、3#、4#四個單體樓的管理。

3、 班組的管理協(xié)調(diào)工作

(1) 施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。

(2) 關(guān)心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。

(3) 注重對四個單體的樓號長的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。

4、 安全管理工作

在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體。

　5、 與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員，望湖城項目開工以來，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。

6、 材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部使用掉。節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設(shè)中節(jié)約了成本。

7、 技術(shù)管理

在工作中，對施工技術(shù)要求更為嚴格，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單37份，為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主動和項目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，提出后澆帶改為加強帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后，和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達到預(yù)期目標，為人防工程的施工搶回了一定的工期。

　二、 新建工作

在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、項目部門，在2008年5月20日的演戲中，積極參與。此次的演習(xí)為本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響。

　三、 出勤情況

今年我堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。

四、 思想情況

為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學(xué)習(xí)黨的精神，公司的方針。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實工作中來。

　施工員20XX年工作計劃

xx新辦公樓項目待明年1月完工后，浪將調(diào)至其他項目。我的意愿是，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠調(diào)我回去新天地。然而不管明年機電部安排我去哪個項目，將帶上這一年來公司給我增添的經(jīng)驗，為公司創(chuàng)造的優(yōu)良工程，不辱使命。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，

本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1、加強各種政治學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng)

2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

3、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。

4、加強與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。

5 、請教部門同事，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，如暖通、給排水專業(yè)，甚至土建結(jié)構(gòu)，努力使自己成為一個全面的施工管理人員。

6、按時間節(jié)點完成新天地5#、6#電房建設(shè)。

7 、完成40-42座強電安裝工程。

8、完成新天地三期外圍園林路燈電氣施工。

9 、辦理完成新天地三期向物業(yè)部移交的機電工程。

認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。

在此感謝師傅的悉心教導(dǎo)，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心及幫助?？傊?，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與專業(yè)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與xx建工共同進步、共同成長。

希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教，最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事!

施工年度工作計劃 篇16

導(dǎo)語：******江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在2008年度的主要工作,是開發(fā)建設(shè)并經(jīng)營*****門面房一、二期工程,在園區(qū)黨工委、政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，“****門面房”項目各方面工作都取得了很大進展。為順利完成該項目，努力達到***政府的要求，實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益和社會效益，總結(jié)工作經(jīng)驗，找出工作中的差距，合理安排來年的工作，現(xiàn)將2008年度年度

??? ******江房地產(chǎn)開辟有限公司在2008年度的緊張工作,是開辟構(gòu)筑并策劃*****門面房1、二期工程,在園區(qū)黨工委、當局帶領(lǐng)的關(guān)心贊成下，經(jīng)過議定全部員工的互助竭力，“ ****門面房”項目各方面工作都獲得了很猛進展。為順利結(jié)束該項目，竭力到達***當局的要求，兌現(xiàn)項目標經(jīng)濟效益和社會效益，總結(jié)工作經(jīng)驗，找出工作中的差距，公道安排來年的工作，現(xiàn)將2008年度年度工作環(huán)境總結(jié)以下：

??? 門面房一期工程已于2007年峻工,本年度緊張是進行銷售和資金回籠工作，以及交戶后的質(zhì)量保修回訪工作；門面房二期工程緊張施工內(nèi)容已于2007年根本結(jié)束,2008年緊張進行銷售和資金籠工作,以及門面房門前大理石鋪裝，和****路亮化及告白牌等別的配套辦法的施工,門面房二期工程已于2008年11月28日進行了完工驗收會；如今已進入周全交戶階段和后期手續(xù)的辦理。

?

??? 1、項目開辟、構(gòu)筑工作

??? 在項目構(gòu)筑施工進程中，我公司從項目構(gòu)造辦理、工程質(zhì)量把握、現(xiàn)場辦理等幾個方面展開工作。

??? 在項目構(gòu)造辦理方面：最終明了項目構(gòu)造辦理系統(tǒng)、項目工程部緊張工作職責(zé)，肯定項目辦理的目標任務(wù)，訂定工程四大整體目標（質(zhì)量、進度、投資、同事的協(xié)作下，使得貿(mào)易用房工程得以順利進行，經(jīng)過議定工程例會和諧各項工作、辦理平常施工中的矛盾，加強彼此之間的雷同，及時有效地把握好工程的質(zhì)量、進度、本錢、安定文明。

??? 在工程質(zhì)量把握方面：質(zhì)量辦理上，項目部注重抓了三個關(guān)鍵：建立質(zhì)量目標、肯定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品構(gòu)成的進程把握；驗收把握。開工前肯定質(zhì)量預(yù)控方案,公司發(fā)起“建佳構(gòu)工程、樹***形象”的質(zhì)量目標，對監(jiān)理及單分包單位明了目標、驗收標準等。并核定監(jiān)理綱領(lǐng)及施工單位的施工構(gòu)造計劃。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱關(guān)鍵發(fā)起改革要求，幫忙其美滿施工工藝、辦法的訂定。抓好進程質(zhì)量把握，在進程把握上，闡揚監(jiān)理在質(zhì)量辦理上的本能機能，對監(jiān)理富裕授權(quán)、有效監(jiān)督；嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，項目部對出場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以查抄參加材料是不是符合公約要求。工程項目部在對付施工單位的質(zhì)量辦理上，緊張抓其質(zhì)保系統(tǒng)構(gòu)筑，闡揚質(zhì)保系統(tǒng)在質(zhì)量辦理上的效用，從思維上珍視質(zhì)量辦理，在平常的辦理中重點工作是質(zhì)量放哨，質(zhì)量跟蹤，并聯(lián)合施工的階段，構(gòu)造一些有針對性的質(zhì)量辦理活動，有效利用工程例會軌制，講題目、提題目、辦理題目。現(xiàn)場辦理中，強調(diào)辦事意識，為乙方出產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良產(chǎn)品創(chuàng)設(shè)前提，供給技巧贊成、辦理贊成。產(chǎn)品的驗收把握中，緊張是要求施工方做到自檢、互檢和交代檢，嚴厲監(jiān)理驗收軌制，確保按工序報驗軌制履行。總之，門面房工程的施工質(zhì)量整體是好的，能較好地按典范施工，按典范驗收，如今門面房二期工程已經(jīng)各級質(zhì)量監(jiān)督查驗部分驗收合格。

???? 在安定與文明現(xiàn)場辦理方面：本工程施工場地較小工作面較大，且在鎮(zhèn)區(qū)緊張交通要道占道施工，現(xiàn)場安定較難辦理，工程項目部聯(lián)合實際環(huán)境，和施工、監(jiān)理探討，及時調(diào)整現(xiàn)場臨時辦法，根據(jù)本工程安定文明項目辦理目標，鞭策施工單位在施工進程中貫徹履行國務(wù)院及各部分公告的安定規(guī)程、出產(chǎn)條例和法則；為了提拔工地形象和安定文明施工，科學(xué)安排、公道調(diào)配利用施工場地，并使之與各種環(huán)境保存和諧干系，要求施工單位按安定文明標化工地標準進行施工；鞭策監(jiān)理工程師做好安定把握，目標是包管項目施工中異國危機、不誤事出變亂、不造成人身傷亡和財產(chǎn)吃虧；鞭策監(jiān)理工程師和承包商憑占有關(guān)標準要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范疇內(nèi)秩序整齊，文明安定，環(huán)境獲得保衛(wèi)，交統(tǒng)統(tǒng)暢，防火辦法完好，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

?? 2、銷售工作

??? 整體銷售狀況：門面房一二期工程應(yīng)銷售總額為12348萬元，現(xiàn)已銷售9147萬元，資金已回籠8006萬元，未銷售部分3201萬元，別的另有1140萬元已銷售資金異國回籠。

??? 項目開辟的最要一環(huán)是銷售，開辟告成與否，緊張看銷售環(huán)境，所以公司采納了多種銷售計謀，多方開源，經(jīng)過議定多種渠道，關(guān)聯(lián)多層次客戶。公司在上半年緊張是對一期工程交戶后的客戶進行催款，落實二期門面房開辟資金，對資金堅苦的客戶，自動關(guān)聯(lián)銀行，策動客戶及時按揭貸款，以加快公司資金回籠；在二期工程開辟構(gòu)筑進程中，對直接分包的分項工程，優(yōu)先思慮購買門面房的施工單位，以房款抵工程款，以減小工程構(gòu)筑的付出壓力，如玻璃門工程和室外亮化工程；別的，策動處所一些有氣力的個別老板購買門面房，以及一些故意投資商店的外埠老板購買，策動本項目標施工承包人購買本工程的一處較大的商店，用以抵扣工程款；固然，還用了別的銷售伎倆，比如富裕利用戶外告白宣揚，采取漲價伎倆，策動公司員工親朋來購買等。

???? 3、2009年工作籌劃

??? 2009年公司開辟項目如今已有初步籌劃,緊張是將***路東側(cè)地段進行門面房開辟，總開辟面積約7000平方米，本段開辟門面房工程，緊張是為了提拔****整體形象改進當局大樓周邊環(huán)境而建，其經(jīng)濟效益其實不高，本工程擬于2009年上半年開工構(gòu)筑，并于2009年5月份之前結(jié)束各項構(gòu)筑前期籌辦工作，和各項報批手續(xù)，并訂定于2009年年底前構(gòu)筑結(jié)束，并結(jié)束銷售50%；

??? ***大樓的開辟構(gòu)筑，開辟面積約14000平方米，該大樓為***大樓，由****投資，我公司開辟構(gòu)筑，并最終銷售給*****，該工程開辟時候已初步肯定，但最終開辟時候尚需由國土局肯定；

??? 鎮(zhèn)衛(wèi)生院門前門面房開辟，開辟面積約3500平方米，該處門面房屬于原門面房二期工程，各項手續(xù)齊備，有現(xiàn)成的施工圖紙，在和諧好外部干系和補辦一些手續(xù)后可直接施工構(gòu)筑，該處一旦肯定開辟，可以在5個月內(nèi)完工，且可以很快結(jié)束銷售。

???? 進一步對門面房一二期工程殘剩門面房進行銷售，確保后期開辟項目有富裕的滾動資金。

施工年度工作計劃 篇17

一、引言

隨著中國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各行業(yè)的企業(yè)也在加速發(fā)展，建筑業(yè)作為其中一個重要的產(chǎn)業(yè)，更是迅速發(fā)展，建筑企業(yè)如何安排好自己的工作計劃也變得尤為重要。建筑企業(yè)年度工作計劃，對于建筑企業(yè)來說，是一份重要的工作文件，既是指揮企業(yè)運轉(zhuǎn)的重要依據(jù)，也是對組織管理的重要考核標準。下文將詳細探究施工企業(yè)年度工作計劃的意義、編制要素、實際應(yīng)用等一系列問題。

二、施工企業(yè)年度工作計劃的意義

施工企業(yè)年度工作計劃是對企業(yè)未來一年內(nèi)工作的全面規(guī)劃，它反映了施工企業(yè)的實際情況、發(fā)展目標以及實現(xiàn)這些目標的具體措施。有利于加強企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，同時也為企業(yè)的經(jīng)營管理等提供了有力的支持和指導(dǎo)，主要意義如下：

1、促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

施工企業(yè)年度工作計劃使企業(yè)可以更好的制定目標計劃、財務(wù)預(yù)算，進一步推動企業(yè)在現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化、和諧化的方向上不斷提升。在實施年度工作計劃過程中，可以根據(jù)實際情況及時調(diào)整計劃，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的發(fā)展。

2、提高企業(yè)組織管理效率

企業(yè)的任何工作都需要有一個明確的規(guī)劃，通過施工企業(yè)年度工作計劃的制定，可以使企業(yè)在組織管理方面更加高效。年度工作計劃可以幫助企業(yè)在各個部門中間對工作進行分解、協(xié)調(diào)和落實，并逐步實現(xiàn)企業(yè)的長遠規(guī)劃。

3、使企業(yè)更好的應(yīng)對市場變化

建筑業(yè)市場的變化是一個普遍現(xiàn)象，在企業(yè)制定施工企業(yè)年度工作計劃的時候，可以考慮市場的發(fā)展趨勢，制定更加具有前瞻性、針對性的計劃，更容易適應(yīng)市場的變化。

三、施工企業(yè)年度工作計劃的編制要素

1、明確企業(yè)的發(fā)展目標和定位

企業(yè)年度工作計劃必須服務(wù)于企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標和發(fā)展定位，要做到“量力而行”、“有所為有所不為”，不要盲目追求高目標和高標準。根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、實力、市場需求以及發(fā)展環(huán)境等諸多因素，明確發(fā)展戰(zhàn)略和階段性目標，制定可行的發(fā)展途徑。

2、考慮資金、人力、資源等各種條件制約

制定企業(yè)年度工作計劃時，應(yīng)該先對企業(yè)的各方面進行全面的剖析和評估，考慮企業(yè)的資金、人力、資源等諸多因素對企業(yè)工作的制約，制定可行性方案，盡可能的利用可利用資源，實現(xiàn)最大化的效益。

3、制定合理的任務(wù)分解和時間節(jié)點

年度工作計劃應(yīng)該具有可實施性、針對性強的特點，可以根據(jù)企業(yè)的工作需要制定任務(wù)分解表，注重工序之間的協(xié)同，制定合理的時間節(jié)點，避免了重復(fù)工作和遺漏工作。

四、實際應(yīng)用分析

在實際應(yīng)用方面，施工企業(yè)年度工作計劃是進行企業(yè)管理的重要工具之一，大大提高企業(yè)的管理效率，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。下面我們針對實際應(yīng)用進行分析。

1、提高企業(yè)的工作效率

企業(yè)工作效率的高低，直接影響企業(yè)的盈利效果。制定企業(yè)年度工作計劃，經(jīng)過細致考慮制定出來的方案也會考慮到企業(yè)的盈利模式和盈利方式。利用企業(yè)年度工作計劃，轉(zhuǎn)變工作方式和思維方式，全員參與、部門協(xié)同、經(jīng)營目標一致，提高企業(yè)的工作效率，保證企業(yè)的持續(xù)盈利和可持續(xù)發(fā)展。

2、提高組織協(xié)調(diào)性

隨著建筑業(yè)競爭越來越激烈，一個擁有強大組織協(xié)調(diào)能力的企業(yè)就會更有競爭力。通過制定施工企業(yè)年度工作計劃，可以幫助企業(yè)更好的進行工作分工以及定位，保證企業(yè)實現(xiàn)協(xié)調(diào)配合，每個環(huán)節(jié)都能夠高效的運轉(zhuǎn)。

3、加強對市場的把握

施工企業(yè)年度工作計劃對于企業(yè)在市場上的定位以及對市場的把握具有重要意義。通過對市場的分析和對各種先行者的深入學(xué)習(xí)，“以市場為導(dǎo)向”成為了企業(yè)年度工作計劃的一項重要目標，以此來幫助企業(yè)實施最優(yōu)化的建筑項目，另一方面也可以為企業(yè)的市場拓展提供一定的助力。

五、總結(jié)

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)作為關(guān)系國民經(jīng)濟重要的一環(huán)，必須要根據(jù)市場的需求做好施工企業(yè)年度工作計劃的制定，這為建筑企業(yè)方面的管理解決諸多問題提供了相當好的途徑。另外，在實際的操作中，應(yīng)該注重計劃的合理性，及時調(diào)整計劃，使之能夠適應(yīng)市場變化的趨勢，讓工作計劃真正成為為企業(yè)做出貢獻的重要手段。

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