企業(yè)觀后感匯總

這是一篇幼兒教師教育網(wǎng)的精品“企業(yè)觀后感”懇請(qǐng)您品味。在如今網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的現(xiàn)代，很難見(jiàn)到讓自己感觸頗多的影視作品，對(duì)人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想吧。此時(shí)我們最好將想法與感觸記錄成觀后感，寫(xiě)觀后感，“觀”是基礎(chǔ)，“感”是重點(diǎn)。你最近是否想要寫(xiě)一篇作品名觀后感呢？希望這些建議能對(duì)您有所幫助！

企業(yè)觀后感【篇1】

幸福是一種心境、一種感覺(jué)、一種實(shí)現(xiàn)，是人們對(duì)生活和生活態(tài)度的總結(jié)。它不一定與財(cái)富、權(quán)利和地位成正比。

幸福原本就是去做自己想做的事。放下世界的喧囂和紛擾，找到屬于自己的空間，真正享受只有你自己知道的快樂(lè)。

幸福其實(shí)很簡(jiǎn)單。有時(shí)候，如果你刻意尋找幸福，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它在逃避你，當(dāng)你試圖給別人幸福時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)幸福就在你身邊

.《幸福的企業(yè)才是最好的企業(yè)》一書(shū)作者是世界杰出華商協(xié)會(huì)主席，華商500強(qiáng)俱樂(lè)部主席，中非希望工程主席，天九儒商投資集團(tuán)董事局主席，全球公益慈善聯(lián)盟金質(zhì)勛章獲得者，中國(guó)文化傳播業(yè)新坐標(biāo)人物。社會(huì)活動(dòng)家，國(guó)際慈善家，企業(yè)管理專家。

世界杰出華商協(xié)會(huì)是以華商500強(qiáng)為核心，以中國(guó)億萬(wàn)富翁為主體的全球性華商組織。旨在推動(dòng)中國(guó)商界精英與他攜手并進(jìn)，共享繁榮。他就是盧俊卿先生。盧俊卿先生子在《幸福的企業(yè)》一書(shū)中顛覆了企業(yè)管理學(xué)界以往關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)，提出"幸福力才是終極的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力"，"幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)"，強(qiáng)調(diào)"企業(yè)是為員工（老板也是員工）謀幸福的工具，而不僅是為老板賺錢(qián)的工具"；"企業(yè)應(yīng)該追求幸福最大化，而不是利潤(rùn)最大化"；"幸福企業(yè)是用心建設(shè)的，而不是用錢(qián)建設(shè)的"......得到學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的高度評(píng)價(jià)。

在《幸福的企業(yè)才是最好的企業(yè)》一書(shū)中，盧先生沒(méi)有運(yùn)用任何高深的哲理，而是把一些自己經(jīng)歷證實(shí)過(guò)的看法歸納起來(lái)，制做出一張獲取幸福的良方，希望人們能夠找出自己生活理念中的病因和治療方法、也能夠找到幸福的真諦并使自己變得幸福。盧先生的述不是抽象的理論，而是他自己生活實(shí)踐的結(jié)果，是他經(jīng)驗(yàn)和觀察的積累。因此，這本書(shū)通俗易懂，讀起來(lái)有趣，對(duì)追求幸福的人確實(shí)有啟迪作用。

在書(shū)的前半部分盧先生談了不幸福的原因和現(xiàn)象。他說(shuō)，人們的不快樂(lè)一部分是由于社會(huì)環(huán)境和心理素質(zhì)造成的。顯然，這本書(shū)主要分析世界觀、倫理道德、生活習(xí)慣等帶來(lái)的不快樂(lè)或幸福感。

盧先生認(rèn)為，不幸福的人一般是因?yàn)樯钕菰凇白晕页聊纭敝卸荒茏园危治隽巳N自我沉溺之人，分別是自責(zé)者、自戀者、自大者。

第一類是自責(zé)，即沉溺于犯錯(cuò)誤意識(shí)的人，即過(guò)于完美主義、完美主義和理想主義的人。他們的特點(diǎn)是在做任何事情之前先為自己畫(huà)一幅理想的圖畫(huà)，但實(shí)際情況卻與他們的理想不斷沖突，為此他感到自責(zé)、矛盾和苦惱。對(duì)于那些對(duì)自己要求過(guò)高的人來(lái)說(shuō)，這種情況實(shí)際上是在理想與現(xiàn)實(shí)之間巨大差距面前的一種不適應(yīng)。

第二種類型是自戀者，其特征是喜歡自贊自嘆并希望受人贊嘆。當(dāng)然這種心理幾乎人人都有，但發(fā)展過(guò)度就會(huì)陷入怨天尤人的情緒。換句話說(shuō)，自戀者表現(xiàn)出強(qiáng)烈的虛榮心。當(dāng)虛榮心得到滿足時(shí)，他們會(huì)感到快樂(lè)和幸福。當(dāng)他們不滿足時(shí)，他們感到絕望和失敗。

盧先生認(rèn)為，如果一個(gè)人只想讓社會(huì)仰望他，而對(duì)社會(huì)本身不感興趣，他可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，即使他能做到，也很難感受到他全身心的喜悅。所以虛榮過(guò)了頭，漠視關(guān)心他人和參與社會(huì)活動(dòng)的樂(lè)趣，這種人就不可避免地經(jīng)常感覺(jué)不到生活的幸福之所在。

第三種是自我主義者，他認(rèn)為自己很偉大，努力達(dá)到權(quán)力的頂峰，追求個(gè)人的名利。這一類型的人權(quán)力欲比較強(qiáng)，若是不能征服別人或爬到自己期望的高度他就會(huì)不快樂(lè)。在生活中，我們遇到的人總是想把自己的意志強(qiáng)加給別人，或者總是貶低別人，抬高自己，這應(yīng)該屬于這種類型。

盧先生辯證地分析指出，這種人的自大心理一般是以前的自卑心理所致，如果其欲望被約束在適當(dāng)范圍還可以增加幸福感，如果把這看作是人生唯一的目標(biāo)時(shí)，就可能給其“外部世界或者內(nèi)心世界帶來(lái)巨大的災(zāi)難”。

另外還有很多混合類型的心態(tài)可以使人感到不幸福，盧先生在書(shū)中分別論述了競(jìng)爭(zhēng)、攀比、疲勞、嫉妒、犯罪意識(shí)、被虐、畏懼輿論等等造成不幸福的原因及其對(duì)幸福生活的影響，并有針對(duì)性地介紹了應(yīng)對(duì)措施。

在書(shū)的后半部分，盧先生告訴人們?nèi)绾巫呱闲腋Ｖ?。首先，他分析了產(chǎn)生幸福的因素，然后討論了興趣、愛(ài)情、家庭、工作、休閑、獲得和放棄與幸福的關(guān)系。盧先生說(shuō)，幸福顯然一部分取決于外部環(huán)境，一部分取決于自己的努力。

除了外部環(huán)境，他認(rèn)為在個(gè)人的范圍內(nèi)，幸福是非常簡(jiǎn)單的。也就是說(shuō)，如果我們能有以使住行，有健康，有愛(ài)心，有成功的工作，有小范圍的尊重，就足以讓人幸福，這幾乎是每個(gè)人都能實(shí)現(xiàn)的自然幸福。然而，在精神層面上也有一種幸福。唯一的條件是人們的熱情和興趣向外發(fā)展，而不是向內(nèi)發(fā)展。也就是說(shuō)，人們要想獲得這種幸福，首先要摒棄自我中心，跳出自我，放眼遠(yuǎn)方，客觀地對(duì)待自己和他人，以熱情融入社會(huì)生活。

在當(dāng)前的社會(huì)，有些人在精神上經(jīng)常陷入痛苦糾結(jié)的狀態(tài)，其實(shí)他們具備很多可以實(shí)現(xiàn)幸福的條件卻自嘆不幸，原因就在于其自我中心思想作祟，過(guò)于算計(jì)個(gè)人的得失，而理想與現(xiàn)實(shí)的差距有時(shí)又令人沮喪，以致他們?cè)谧访鹄瓦^(guò)度虛榮中很少擁有幸福感，在長(zhǎng)期負(fù)面情緒壓力之下，身體健康也容易受到損害。這種例子在我們身邊并不鮮見(jiàn)。而那些經(jīng)常感到快樂(lè)的人，他們關(guān)注自己和他人，對(duì)很多事情都感興趣。一個(gè)人感興趣的事情越多，獲得幸福的機(jī)會(huì)就越多。

因此這些人對(duì)于感情和家庭，對(duì)于工作和休息，對(duì)于獲取和給予，不僅能夠駕馭，還能夠從豐富多彩的生活中不斷體會(huì)到快樂(lè)的滋味。

在他的書(shū)中，盧先生以貫主張非利己主義。他認(rèn)為，如果一個(gè)人過(guò)于關(guān)注自己，就好比把自己關(guān)在自己欲望的籠子里，導(dǎo)致無(wú)盡的痛苦和煩惱。而“非自我中心”的視角則會(huì)使自己與他人的對(duì)立消失，個(gè)人與社會(huì)的對(duì)立消失，使主觀與客觀的對(duì)立消失。一旦人們除了自己也對(duì)身外之人或身外之事產(chǎn)生了真心地關(guān)注和付出，精神就會(huì)擺脫禁錮而變得開(kāi)朗起來(lái)，幸福的感覺(jué)就有可能真正來(lái)到身邊。

據(jù)說(shuō)有幾個(gè)年輕人曾經(jīng)問(wèn)過(guò)希臘哲學(xué)家蘇格拉底，如何找到幸福？蘇格拉底的回答是：“你們想知道答案的話，先去海邊的山上伐木，然后造一艘大船，完成后我自然會(huì)告訴你們。

”那幾個(gè)年輕人真的去做了，付出了許多汗水，看著自己造的大船，他們已經(jīng)知道了怎樣才能找到快樂(lè)。這就是盧先生所說(shuō)的“跳出自我，把熱情和興趣向外發(fā)展”，幸福的感覺(jué)會(huì)自然來(lái)臨。

企業(yè)觀后感【篇2】

大客戶事業(yè)部丁穎

無(wú)論是哪個(gè)企業(yè)，都會(huì)有員工守則，這往往是最適合自己企業(yè)的。服務(wù)業(yè)注重細(xì)節(jié)，制造業(yè)注重質(zhì)量，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)注重創(chuàng)新和技術(shù)，

大客戶事業(yè)部丁穎

無(wú)論是哪個(gè)企業(yè)，都會(huì)有員工守則，這往往是最適合自己企業(yè)的。服務(wù)業(yè)注重細(xì)節(jié)，制造業(yè)注重質(zhì)量，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)注重創(chuàng)新和技術(shù)，

大客戶事業(yè)部丁穎

無(wú)論是哪個(gè)企業(yè)，都會(huì)有員工守則，這往往是最適合自己企業(yè)的。服務(wù)業(yè)注重細(xì)節(jié)，制造業(yè)注重質(zhì)量，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)注重創(chuàng)新和技術(shù)，快消行業(yè)講究品牌和口碑。微笑也好，感情維系也好，創(chuàng)新也好，不管是什么行業(yè)，企業(yè)自身要有自己的標(biāo)桿，并向著標(biāo)桿不停直跑，再加上強(qiáng)大的執(zhí)行力，才是最重要的，不然就是邯鄲學(xué)步，一事無(wú)成。

我認(rèn)為這本書(shū)非常適合企業(yè)家閱讀。它可以幫助他們找到自己的目標(biāo)，形成企業(yè)的核心文化。

我們以聯(lián)邦快遞的為例，因?yàn)樾袠I(yè)接近。他的psp管理理念看似簡(jiǎn)單，里面涉及三塊內(nèi)容。首先，員工（people）即以人為本，一切以員工的利益為前提，企業(yè)文化的內(nèi)涵能否適應(yīng)包括內(nèi)部員工和外界顧客在內(nèi)的所有與企業(yè)發(fā)生各類關(guān)系人群的需求，直接關(guān)系到企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的適應(yīng)性問(wèn)題，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展息息相關(guān)。

因此，能否堅(jiān)持“以人為本”地建立和不斷提升企業(yè)文化建設(shè)水平，在很大的程度上，決定著企業(yè)的前途和命運(yùn)。強(qiáng)化培訓(xùn)員工的技能水平，不斷開(kāi)闊視野。相互溝通，讓員工時(shí)刻融入家庭關(guān)系。

企業(yè)中的大事都是領(lǐng)導(dǎo)們說(shuō)了算，認(rèn)為企業(yè)真正的主人應(yīng)該是為數(shù)不多的領(lǐng)導(dǎo)層。在這種觀點(diǎn)的驅(qū)使下，作為一名企業(yè)員工，他不得不努力工作，失去了為企業(yè)大家庭出謀劃策的機(jī)會(huì)。長(zhǎng)此以往員工們雖有微詞卻無(wú)人理會(huì)，大傷其感情，直接導(dǎo)致了企業(yè)的管理者與員工感情貌合神離，影響著企業(yè)的精神狀態(tài)。

因此，為了吸引廣大員工參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，員工不僅要滿足于被動(dòng)參與各種活動(dòng)，還要積極鼓勵(lì)他們成為企業(yè)文化的建設(shè)者和創(chuàng)造者。只有廣大員工積極參與建設(shè)的東西，才更能夠集中廣大員工的智慧，才更能夠被廣大員工所接受，才更具有可行性和約束性，才更能夠使管理者和被管理者實(shí)現(xiàn)良性溝通，做到互相理解，互相尊重，形成良好的群體性的**氛圍。

第二，服務(wù)實(shí)際上是我們的產(chǎn)品。物流業(yè)的顧客忠誠(chéng)度很低，這往往與產(chǎn)品和成本績(jī)效有關(guān)。物流是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、彌補(bǔ)不足的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

快遞行業(yè)那么多，我們?yōu)槭裁催x擇順豐？因?yàn)樗芸臁Ｓ纱丝梢?jiàn)，服務(wù)水平直接影響到企業(yè)的市場(chǎng)占有率、物流總成本，進(jìn)而影響到整體利潤(rùn)。滿足客戶需求的能力取決于為客戶創(chuàng)造和增加的價(jià)值。

所有業(yè)務(wù)流程必須盡可能滿足客戶的需求。優(yōu)秀的物流過(guò)程可以提高物流配送服務(wù)的質(zhì)量，它往往就是客戶服務(wù)中最具價(jià)值的方面，物流過(guò)程直接與顧客接觸，主要從三個(gè)方面影響顧客的滿意程度，首先物流過(guò)程通過(guò)產(chǎn)品配送提供顧客所要求的基本增值服務(wù)，時(shí)間效用與地點(diǎn)效用；其次物流直接影響其他業(yè)務(wù)過(guò)程中滿足顧客的能力；再次配送和其他物流作業(yè)經(jīng)常與顧客發(fā)生直接聯(lián)系，影響客戶對(duì)于產(chǎn)品以及相關(guān)服務(wù)的感受。物流的規(guī)劃、實(shí)施和控制，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，從而區(qū)別于其他**業(yè)務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值，提升客戶滿意度。

另外，我想強(qiáng)調(diào)的是員工的服務(wù)意識(shí)，這不是我們分公司絕大多數(shù)員工的意識(shí)。對(duì)客戶說(shuō)話、行為都完全隨心所欲。要知道，員工的心情、態(tài)度及語(yǔ)氣決定賓客的滿意度；就如同星級(jí)服務(wù)信條縮說(shuō)的，遠(yuǎn)成的任意一名員工都是我們企業(yè)的形象代表，我們的一言一行都是代表公司的，任何一點(diǎn)的疏忽都會(huì)造成賓客的流失。

最后的利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的唯一保證。我想這個(gè)不言而喻，就不寫(xiě)了。

最后，我想強(qiáng)調(diào)的是，不管是什么樣的企業(yè)守則，重點(diǎn)都落在執(zhí)行。這種實(shí)現(xiàn)不是強(qiáng)迫的，而是自發(fā)的，這樣才能真正做到。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而我們的成敗是對(duì)的。

管理是一種實(shí)踐。管理的本質(zhì)不是知識(shí)，而是實(shí)踐。個(gè)別員工執(zhí)行不力是能力問(wèn)題，整個(gè)公司執(zhí)行不力是管理問(wèn)題！(1)無(wú)障礙溝通是前提。

與員工的溝通可以激勵(lì)管理者充分認(rèn)識(shí)到其制度時(shí)時(shí)的不合理性。向下屬反饋系統(tǒng)的執(zhí)**況以及下一步應(yīng)注意的事項(xiàng)。使管理者能夠快速準(zhǔn)確地了解團(tuán)隊(duì)成員的想法和感受，積極聽(tīng)取他人意見(jiàn)，消除誤解，確保體系的有效實(shí)施。

(2)合理的激勵(lì)。激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)員工的情緒，也可以激發(fā)個(gè)人的潛能，使團(tuán)隊(duì)能夠發(fā)揮更大的力量。事實(shí)上，建立一個(gè)企業(yè)管理體系并不難。更困難的是要建立一個(gè)非常合適、令人滿意、實(shí)用、高效的管理體系，并嚴(yán)格執(zhí)行。

如果管理者在制度實(shí)施過(guò)程中采取合理的激勵(lì)措施，員工更有可能自覺(jué)遵守制度，從而達(dá)到嚴(yán)格執(zhí)行合理制度的目的。(3) 有效的授權(quán)。身為經(jīng)理人，如果只是自己一個(gè)人忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，或者常常覺(jué)得有些事情不放心讓員工去做，以至于最后所有的事情都必須由自已完成，這樣的經(jīng)理人的抉行力一定不高，對(duì)制度的執(zhí)行也不能夠做到很?chē)?yán)格，因?yàn)閱T工都很少做拿了，度當(dāng)擯不能蕉到很好垃執(zhí)行。

優(yōu)秀的經(jīng)理人不僅自己具有強(qiáng)大的執(zhí)行能力對(duì)對(duì)制度的嚴(yán)格遵守，而且還能夠在充分了解全面情況的基礎(chǔ)上將大量的具體執(zhí)行事務(wù)恰當(dāng)?shù)厥跈?quán)給下屬，，充分發(fā)揮執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的力量，讓合理的制度發(fā)揮更好的作用。

大客戶事業(yè)部丁穎

無(wú)論是哪個(gè)企業(yè)，都會(huì)有員工守則，這往往是最適合自己企業(yè)的。服務(wù)業(yè)注重細(xì)節(jié)，制造業(yè)注重質(zhì)量，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)注重創(chuàng)新和技術(shù)，***

企業(yè)觀后感【篇3】

近日閱讀《破局》頗有感慨：作者王建中既是mba導(dǎo)師，又是優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，既有深厚的理論背景，又有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)成功失敗的諸多案例信手拈來(lái)、條分縷析，分析透徹而又輕松有趣，不知不覺(jué)中把作者最為強(qiáng)調(diào)的“知行合一”理念灌輸?shù)搅俗x者心中。

本書(shū)分上、中、下三部分，分別從戰(zhàn)略管理和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升、企業(yè)成長(zhǎng)破除“疾病”健體強(qiáng)身三個(gè)方面進(jìn)行了闡述。我在這里僅就第二個(gè)方面談一點(diǎn)微薄體會(huì)。

企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要性不言而喻。在我看來(lái)，不同發(fā)展階段的企業(yè)所面臨的主要任務(wù)是不同的。在發(fā)展之初，戰(zhàn)略謀劃、管理最重要；在發(fā)展中期，提升企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵和核心競(jìng)爭(zhēng)力則最為重要；在企業(yè)發(fā)展壯大之后，則防止企業(yè)發(fā)生各種“大企業(yè)病”、保持永續(xù)經(jīng)營(yíng)最為重要。

但是在涉及企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升方面，歷來(lái)也是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智，《破局》主要提到了品牌、文化、激勵(lì)、商業(yè)模式四個(gè)方面，我想商業(yè)模式可能是最容易被人忽視的。

隨著各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，尋找合適的商業(yè)模式或創(chuàng)新的商業(yè)模式已成為企業(yè)的關(guān)鍵因素。在手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)的紅海中，只有蘋(píng)果一家上路，笑逐顏開(kāi)，驕傲自滿；小米后來(lái)居上，超越大多數(shù)**湖泊，領(lǐng)先一段時(shí)間。這兩家公司，最重要的是通過(guò)商業(yè)模式建立的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，很難被其他公司模仿。

阿里巴巴開(kāi)創(chuàng)電商里程碑，獲得了超乎想象的成長(zhǎng)，同時(shí)也對(duì)固守傳統(tǒng)的零售業(yè)態(tài)造成了巨大的沖擊；戴爾的直銷(xiāo)模式保證了其在激烈競(jìng)爭(zhēng)的計(jì)算機(jī)市場(chǎng)中成為常青樹(shù)；360殺毒軟件的免費(fèi)模式一舉改變行業(yè)格局，360成功突破占領(lǐng)行業(yè)高地，江民、瑞星等傳統(tǒng)廠商卻逐漸銷(xiāo)聲匿跡；美圖秀秀一反adobe公司專業(yè)化、高大上、需付費(fèi)的模式，以免費(fèi)、傻瓜操作贏得了龐大用戶群，開(kāi)創(chuàng)了修圖互動(dòng)社區(qū)乃至開(kāi)發(fā)美圖手機(jī)；陜鼓動(dòng)力變制造業(yè)為服務(wù)業(yè)，如今維護(hù)維修服務(wù)的收入已經(jīng)占到半壁江山；寶鋼在汽車(chē)板領(lǐng)域推行的evi模式，使企業(yè)與下游客戶建立了緊密合作研發(fā)的關(guān)系，占有了主要市場(chǎng)份額；今年以來(lái)蜂擁而來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)+，樂(lè)視網(wǎng)以內(nèi)容垂直整合產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建開(kāi)放式多維度的生態(tài)鏈的商業(yè)模式，萬(wàn)達(dá)信息以構(gòu)建醫(yī)藥電商生態(tài)圈建立的一系列依托互聯(lián)網(wǎng)的市民社區(qū)云——“社區(qū)萬(wàn)事通”、“初云教育”、“夕云社區(qū)”、“百草云”、“健康管家”等，以“三醫(yī)聯(lián)動(dòng)”為基礎(chǔ)打造的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康云、醫(yī)藥云和醫(yī)療保險(xiǎn)云，實(shí)現(xiàn)社區(qū)健康、養(yǎng)老、教育、文化、辦事以及各類生活服務(wù)的匯集。這些新的商業(yè)模式具有強(qiáng)大的生命力，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的非常規(guī)發(fā)展具有重要作用。但在現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)，特別是老企業(yè)，往往忽視了商業(yè)模式的創(chuàng)新。

原因何在？

我以為最主要的原因應(yīng)該來(lái)自于錨定效應(yīng)（anchoring effect），即指當(dāng)人們需要對(duì)某個(gè)事件做定量估測(cè)時(shí)，會(huì)將某些特定數(shù)值作為起始值，起始值像錨一樣制約著估測(cè)值。在做決定時(shí)，我們會(huì)不自覺(jué)地過(guò)多地關(guān)注最初的信息。在企業(yè)決策方面，錨定效應(yīng)主要體現(xiàn)在路徑依賴、資源依賴和經(jīng)驗(yàn)依賴，人們很容易被曾經(jīng)為企業(yè)帶來(lái)成功的因素所“錨定”，堅(jiān)信這就是企業(yè)成功的關(guān)鍵，也是企業(yè)不可輕易改變的傳承基因。

事實(shí)上，時(shí)代在變，趨勢(shì)在變，技術(shù)在變，消費(fèi)心理在變。企業(yè)過(guò)去成功的基因可能成未未來(lái)發(fā)展的桎梏，比如柯達(dá)和諾基亞的垮臺(tái)。從商業(yè)模式來(lái)講，很多企業(yè)總是堅(jiān)定地認(rèn)為，這個(gè)行業(yè)我們了解得很透徹，大家都是采取這樣的模式，這是最好的模式，我們沒(méi)必要做新的改變，所以常常固守著已有的模式，做一些修修改改，直到新的模式出現(xiàn)并帶來(lái)生存危機(jī)。事實(shí)上，福特帶來(lái)的造車(chē)流水線是一場(chǎng)革命，豐田的精益生產(chǎn)也是一種革命，特斯拉的“私人訂制”又掀開(kāi)了汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的新篇章，商業(yè)模式的創(chuàng)新也必然是沒(méi)有止境。

總體而言，我國(guó)鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展差異不大。寶鋼evi有其自身的特點(diǎn)，很快被其他企業(yè)模仿和應(yīng)用。電子商務(wù)現(xiàn)在也很普遍。這種可復(fù)制性在鋼鐵行業(yè)比較明顯。即便如此，我認(rèn)為鋼鐵企業(yè)的商業(yè)模式也沒(méi)有辦法創(chuàng)新。

比如，可以結(jié)合信息化和大數(shù)據(jù)，以企業(yè)征信整合營(yíng)銷(xiāo)管理；借助龐大的**鏈，搭上互聯(lián)網(wǎng)+的東風(fēng)，推進(jìn)**鏈金融，進(jìn)一步贏得**商的忠誠(chéng)；借助信息化和物聯(lián)網(wǎng)手段，可以推進(jìn)服務(wù)智能化，等等。

事實(shí)上，商業(yè)模式創(chuàng)新最重要的制約因素是思維，而不是現(xiàn)狀。企業(yè)如果有了商業(yè)模式創(chuàng)新的意識(shí)，總會(huì)在管理的靈感中驀然發(fā)現(xiàn)“美麗新世界”，像ｉｂｍ一樣，在不斷的華麗轉(zhuǎn)身中走向未來(lái)。

謝鈺2015年7月

企業(yè)觀后感【篇4】

article***mentidarticlebiz讀后感|好的企業(yè)精神才能成就成功的企業(yè)

最開(kāi)始聽(tīng)到《德勝員工手冊(cè)》這本書(shū)，是在一個(gè)管理**課程中提到的，在課程中聽(tīng)到對(duì)《德勝員工手冊(cè)》大加贊賞，基于好奇心和對(duì)管理方面的激情，最近讀了這本書(shū)，被其中的“人性化”管理思想所吸引，深感德勝這家地產(chǎn)公司的偉大。

讓我們進(jìn)入這本書(shū)，享受其中的微妙之處！

《德勝員工手冊(cè)》這本書(shū)并不是真正的公司的管理手冊(cè)，而是一本介紹德勝公司管理思想的書(shū)籍，從發(fā)現(xiàn)德勝 、制度結(jié)構(gòu)1:2:3、程序管理、干部下沉，末端切入、脫胎換骨的培訓(xùn)、敬業(yè)三層次、理性忠誠(chéng)、以人為本換來(lái)員工忠誠(chéng)、德勝企業(yè)文化是怎么形成的等方面闡述德勝以人為本的管理思想。

在讀這本書(shū)的過(guò)程中，我被許多想法所吸引，例如：

一。德勝的企業(yè)價(jià)值觀是誠(chéng)實(shí)、勤奮、愛(ài)心、不走捷徑；

2.報(bào)銷(xiāo)不用上司簽字，都是通過(guò)報(bào)銷(xiāo)前的《嚴(yán)肅提示——報(bào)銷(xiāo)前的聲明》而建立的個(gè)人信用機(jī)制來(lái)管理；

三。讓農(nóng)民工享受五星級(jí)酒店服務(wù)，平等對(duì)待每一位員工；

四。如果合伙人不遵守合同，房子將被毀壞。在遵守誠(chéng)信的前提下，采取實(shí)際行動(dòng)要求對(duì)方同樣誠(chéng)信；

5.采用“圣旨到”的方式，及時(shí)激勵(lì)員工的優(yōu)良行為，比如拾金不昧、嚴(yán)格遵守紀(jì)律等行為作出及時(shí)激勵(lì)和集體記憶，用“事件”來(lái)宣傳企業(yè)文化；

6。對(duì)于來(lái)自公司各個(gè)部門(mén)的提示，訪客鞋子的擺放，以及物品和溫度的統(tǒng)一擺放，訪客會(huì)從細(xì)節(jié)中轉(zhuǎn)移；

7號(hào)。員工隨身攜帶鋼筆紙、筆記本和u盤(pán)，便于隨時(shí)記錄和教學(xué)；

8.德勝?gòu)?qiáng)度按程序辦事以及重視制度的落地；德勝在公司中設(shè)立質(zhì)量督察官、制度督察官等，注重質(zhì)量的把控和制度的落地；

9.德勝重視制度的施行，每月兩次的制度學(xué)習(xí)，采用不斷刺激的方法，增加對(duì)制度的重視；

10.1855規(guī)則和一年吃苦工程。1855規(guī)則強(qiáng)調(diào)10%的員工是優(yōu)秀的員工，80%的員工肯定其工作；5%的員工表現(xiàn)不好，需要批評(píng)警告，對(duì)于5%表現(xiàn)惡劣的員工采用解雇的方法。

一年吃苦工程是對(duì)于想離開(kāi)公司的員工采用給一年時(shí)間，讓他去外面闖蕩一年，一年內(nèi)想回公司的只要寫(xiě)申請(qǐng)，經(jīng)考核，確實(shí)真心，可回到公司；

11.任何事都要預(yù)約。通過(guò)任命，達(dá)到對(duì)員工的尊重，使員工有時(shí)間安排一切事情；

12.干部當(dāng)下屬的秘書(shū)以及每月剝奪潛力一天。每個(gè)月都要有一次以上的一線勞動(dòng)，在勞動(dòng)中，把自身事物交由秘書(shū)，沒(méi)有任何權(quán)利，要服從一線管理者的安排，這就是所謂的“內(nèi)部顧客”和從一線中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí)；

13歲。文憑是最不值錢(qián)的東西，但并不意味著知識(shí)是無(wú)用的。注意實(shí)物，不要空架子和假名。教育只代表你以前的成就，而不是你在公司的地位。進(jìn)入公司是白手起家。這個(gè)理論就像華為的管理思想；

14.敬業(yè)的三層境界：滿負(fù)荷、按程序、樂(lè)干精神，這也就代表了做完、做好、做精的三層境界；

15.沒(méi)關(guān)系先提拔，有關(guān)系重處罰10%。通過(guò)這個(gè)制度，避免了人際關(guān)系中中國(guó)傳統(tǒng)思想中重“關(guān)系”的理論；

16.做強(qiáng)而非做大。做強(qiáng)是做企業(yè)的關(guān)鍵。盲目做大只會(huì)導(dǎo)致制度、管理和營(yíng)銷(xiāo)的失敗。

最后用一句話收尾“好的制度，帶來(lái)好的員工，帶來(lái)好的事業(yè)，才能成就成功的企業(yè)”。

企業(yè)觀后感【篇5】

我們單位給員工買(mǎi)了好幾本書(shū)，讀了之后我感觸很深。其中一本叫《員工與企業(yè)的關(guān)系》書(shū)中著重闡述了一個(gè)嶄新的、現(xiàn)代企業(yè)的管理思想：以員工與企業(yè)的關(guān)系為主線，說(shuō)明了企業(yè)的命運(yùn)和個(gè)人的命運(yùn)關(guān)系。

我一口氣讀完了這本書(shū)，我的心也承認(rèn)這是一本**的書(shū)。吸引我的似乎并不是其文學(xué)價(jià)值有多高，而在于讓我明白了自己和企業(yè)的關(guān)系，也為自己人生觀、價(jià)值觀、道德觀的正確樹(shù)立提供了幫助，使我受益匪淺，努力使自己成為一個(gè)愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)人士。

企業(yè)給了員工一個(gè)施展才華的平臺(tái)，任何一個(gè)崗位都肩負(fù)著一定的責(zé)任。責(zé)任不只是停留在嘴上，不管表達(dá)得多么完美，都不如在實(shí)踐中做一件負(fù)責(zé)任的事情有意義。真正有責(zé)任感的人能夠經(jīng)得起任何實(shí)踐的考驗(yàn)。

無(wú)論從事什么樣的工作，都要認(rèn)清自己的責(zé)任，履行自己的職責(zé)。不能充分履行職責(zé)的人不能把工作做好。身為企業(yè)的一員，不管在哪個(gè)崗位都擔(dān)負(fù)著一定的責(zé)任。因此，遇到困難時(shí)，要勇于面對(duì)，不能逃避，只有這樣，才能在工作中鍛煉自己，在工作中提高自己。

我們應(yīng)該明白，企業(yè)之所以存在，是因?yàn)槲覀兤髽I(yè)的每一個(gè)員工都在一起實(shí)現(xiàn)自己的理想，成為一個(gè)合作的集體。在實(shí)現(xiàn)理想的道路上，我們可以乘風(fēng)破浪，順利到達(dá)理想的彼岸。在這次旅程中，我們需要船上的每個(gè)人團(tuán)結(jié)起來(lái)，互相幫助。

在這條船上，沒(méi)有所謂的領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的對(duì)立問(wèn)題，只有分工的不同。我們的目標(biāo)是一樣的，我們都希望企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)理想的彼岸，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。所以，不管我們的立場(chǎng)是什么，不管我們的分工是什么，我們做什么都應(yīng)該對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，企業(yè)也應(yīng)該對(duì)我們每個(gè)人負(fù)責(zé)。

我們所在的企業(yè)在我們的人生中就是一道風(fēng)景，我們應(yīng)該做的是保持一份好的心情，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)與自身價(jià)值的同時(shí)體會(huì)美好的人生。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，企業(yè)為我們提供了最低限度的物質(zhì)保障，這是我們生存的基礎(chǔ)。當(dāng)我們衣食無(wú)憂時(shí)，我們就會(huì)重視自身價(jià)值的體現(xiàn)。

在自然界中“物競(jìng)天擇適者生存”的法則決定了一個(gè)弱小的個(gè)體在社會(huì)的旋渦中必將被吞滅；唯有將自己的理想和信念寄托于一個(gè)集體，才能實(shí)現(xiàn)一個(gè)集體的理想；從而間接地實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)為我們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的價(jià)值提供了一個(gè)平臺(tái)。

我們應(yīng)該具有一顆感恩的心。感恩是一個(gè)人對(duì)他人真誠(chéng)的表現(xiàn)，它會(huì)給我們的工作帶來(lái)很大的好處。每個(gè)人一生都要經(jīng)歷一次難忘的航程——在風(fēng)平浪靜或波濤洶涌的大海中，一艘大大小小的船，堅(jiān)持不懈地載著你和其他人。你不是舵手就是這艘船的船員。

船的命運(yùn)就是你的未來(lái)，船的方向亦是你的人生。當(dāng)一艘船在水上漂浮和下沉?xí)r，它需要舵手和船員的操縱和控制。當(dāng)一艘船在風(fēng)浪中進(jìn)進(jìn)出出時(shí)，關(guān)鍵是舵手和船員能否給它足夠的動(dòng)力。企業(yè)要在社會(huì)中站穩(wěn)腳跟，就必須團(tuán)結(jié)、合作、凝聚、創(chuàng)新。

因此，在一個(gè)企業(yè)里，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，企業(yè)都能督促我們想一個(gè)地方，用好一個(gè)地方，滿載船員的船就會(huì)勇往直前，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

綜上所述，通過(guò)對(duì)《員工與企業(yè)的關(guān)系》的學(xué)習(xí)，在今后的工作中我將更加正視自己的工作，不輕視企業(yè)也不輕視自己的工作，不管任何時(shí)候都把企業(yè)的利益擺在第一位，對(duì)工作敬業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)堅(jiān)貞，擁有團(tuán)隊(duì)精神、融入團(tuán)隊(duì)、善于協(xié)作、遇事積極主動(dòng)，自動(dòng)自發(fā)地工作；懂得在工作中注重細(xì)節(jié)，明白工作中無(wú)小事；想著把工作做得更好，甚至做到最好從不找借口推卸責(zé)任，能夠貫徹執(zhí)行上級(jí)交待的任務(wù)，工作上遇到困難會(huì)自己想辦法去解決，剔除依賴思想，時(shí)刻不忘為企業(yè)提供好的建議，時(shí)刻想到自己是和企業(yè)共命運(yùn)的人。

總之，企業(yè)和你的關(guān)系就是“一榮俱榮一損俱損” 不管最開(kāi)始是你選擇了這家企業(yè)還是這家企業(yè)選擇了你，你既然成為了這家作為企業(yè)的員工，就應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻竭盡全力為企業(yè)作貢獻(xiàn)，所謂“一榮俱榮一損俱損”與企業(yè)共命運(yùn)。

企業(yè)觀后感【篇6】

作為一個(gè)有規(guī)?；a(chǎn)能力的企業(yè)，要不斷的研究市場(chǎng)需求，并利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和產(chǎn)品**來(lái)估計(jì)該市場(chǎng)的需求規(guī)模，只有這樣才能在最大程度上接近市場(chǎng)出清，避免出現(xiàn)供不應(yīng)求或供過(guò)于求的局面，造成資源浪費(fèi)。此時(shí)的企業(yè)家即是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，又是生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間的協(xié)調(diào)者，企業(yè)家可以雇傭**人來(lái)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售工作，雇傭技術(shù)人員來(lái)研究企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)什么以及生產(chǎn)的規(guī)模，而企業(yè)家則負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，然后將產(chǎn)品的一部分進(jìn)行內(nèi)部交易，另一部分進(jìn)行市場(chǎng)買(mǎi)賣(mài)。所以說(shuō)，企業(yè)是一個(gè)集合體，它將市場(chǎng)運(yùn)行中的各個(gè)環(huán)節(jié)納入其中，而企業(yè)這個(gè)整體便代替了**機(jī)制，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)起協(xié)調(diào)作用。

在日益完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。社會(huì)分工雖然能夠不斷細(xì)化，但是相對(duì)于單個(gè)個(gè)體，企業(yè)具有良好的協(xié)調(diào)作用，它能對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，減少了上下游產(chǎn)品之間的流通環(huán)節(jié)和流通時(shí)間，這樣的協(xié)作能夠提高生產(chǎn)效率，在相同的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。企業(yè)的出現(xiàn)并不僅僅像科斯說(shuō)的那樣帶來(lái)交易成本的降低，更重要的是生產(chǎn)成本的降低，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益在一定限度內(nèi)會(huì)使得企業(yè)的規(guī)模收益遞增，而科斯只是強(qiáng)調(diào)交易成本的變化，忽視了生產(chǎn)成本，企業(yè)可以用節(jié)約下來(lái)的這部分交易費(fèi)用和規(guī)模收益來(lái)雇傭勞動(dòng)者，使這些勞動(dòng)者得到多于在**機(jī)制下可能得到的報(bào)酬，從而使雙方的狀況都變得更好。

在市場(chǎng)中，與其說(shuō)是市場(chǎng)配置資源，不如說(shuō)是企業(yè)家配置資源。企業(yè)承擔(dān)**消費(fèi)者需求的責(zé)任。正是企業(yè)的這種行為引導(dǎo)著資源的市場(chǎng)流動(dòng)。企業(yè)家根據(jù)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求，在產(chǎn)品之間合理配置資源，提高資源利用效率。企業(yè)就好比國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，中國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系就是由數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的不同形式的企業(yè)組成，這些企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不僅決定著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，而且也決定著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的生機(jī)和活力。

企業(yè)觀后感【篇7】

最近，我讀了張建華先生寫(xiě)的《企業(yè)員工的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》一書(shū)，讀了這本書(shū)后，感慨良多，想當(dāng)年，我們的人民軍隊(duì)是小米加步強(qiáng)。他在美帝國(guó)主義的支持下，打敗了武裝到牙齒的日本侵略者，趕走了老蔣和他的國(guó)民黨政府。由此解放了全中國(guó)的勞苦大眾。

自古有云：得民心者、得天下?？v觀歷史，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，人民軍隊(duì)雖然武器裝備簡(jiǎn)陋，但其人員數(shù)量也與敵人相差甚遠(yuǎn)。

但為什么共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的人民軍隊(duì)取得了最后的勝利。有一點(diǎn)我們不得不重視，那就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律性。

三大紀(jì)律八項(xiàng)注意，是我們黨軍隊(duì)在革命初期確立的行為準(zhǔn)則。在殘酷戰(zhàn)爭(zhēng)的初期，人民軍隊(duì)遇到了一定的挫折和失敗。此時(shí)，整頓軍容軍紀(jì)，對(duì)全軍士氣至關(guān)重要。當(dāng)時(shí)毛澤東同志提出三大紀(jì)律八項(xiàng)注意，做為人民軍隊(duì)的作戰(zhàn)方針。強(qiáng)調(diào)軍隊(duì)的紀(jì)律性，不拿老百姓的一針一線，這個(gè)看起來(lái)，簡(jiǎn)單的語(yǔ)言，卻包含著大智慧在里面，直到今天仍被世界很多國(guó)家的軍隊(duì)來(lái)效仿。

人民軍隊(duì)在“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”的正確指引下，取得了一個(gè)又一個(gè)偉大的勝利。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝、贏利，還需要用正確的理念和方法來(lái)引導(dǎo)員工。讀了這本書(shū)，我意識(shí)到企業(yè)員工的“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”這本書(shū)，通過(guò)總結(jié)作者多年軍旅生涯和企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn),并根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)在員工管理中呈現(xiàn)出的特點(diǎn)，為我們廣大的企業(yè)員工的工作、發(fā)展量身定做出了一套行為準(zhǔn)則，以此幫助各行各業(yè)的公司建立高效、富有激情的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

記得曾經(jīng)有人說(shuō)過(guò)，三大紀(jì)律八項(xiàng)注意雖然語(yǔ)言樸素簡(jiǎn)單，理解起來(lái)是簡(jiǎn)單明了，但是卻是大智慧的體現(xiàn)，用在軍隊(duì)建設(shè)上可以，用在企業(yè)團(tuán)隊(duì)組織管理上也非常好。從目錄中就可以看出，作者是深深贊同這個(gè)理論的，全書(shū)目錄分為兩個(gè)部分，上篇是三大紀(jì)律，下篇是八項(xiàng)注意。作者以三大學(xué)科八個(gè)注意點(diǎn)做為整篇文章的提綱，引用理論和小故事來(lái)說(shuō)明自己的觀點(diǎn)。

比如：在上篇，“第一大紀(jì)律懂得服從”這一章節(jié)中，作者開(kāi)篇即點(diǎn)明主題，---有規(guī)則的組織才能打勝仗，守規(guī)矩的人才有成功的機(jī)會(huì)。作者講到：

“服從，是最基本的職業(yè)準(zhǔn)則。服從，是對(duì)社會(huì)、對(duì)組織的統(tǒng)治、對(duì)人性、對(duì)自己的敬畏。人要懂得敬畏，沒(méi)有敬畏之心的人，不可能成功。

”使我們明天在企業(yè)里一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果想取得勝利，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就必須要有規(guī)矩、同時(shí)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的人員要嚴(yán)格的尊守規(guī)矩才行。俗話說(shuō)得好：沒(méi)有規(guī)矩，沒(méi)有圈子。以過(guò)馬路的紅綠燈為例。

讓我知道，系統(tǒng)意識(shí)、規(guī)則意識(shí)和過(guò)程意識(shí)使我們?cè)谏詈凸ぷ髦斜仨毦邆涞钠焚|(zhì)。同時(shí)，作為一個(gè)現(xiàn)代人，培養(yǎng)一種基本素質(zhì)是：當(dāng)你過(guò)馬路時(shí)，你必須遵守交通燈。

因?yàn)檫@不僅是文明文明的表現(xiàn)，也是一個(gè)人生活在社會(huì)中的必要標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)槊總€(gè)人都知道紅綠燈后面是國(guó)家強(qiáng)大的機(jī)構(gòu)——警察和監(jiān)獄。無(wú)論這個(gè)“紅綠燈”設(shè)置得合不合理，你都必須遵守。

違反，將會(huì)受到處罰。原因很簡(jiǎn)單。對(duì)每一個(gè)公民來(lái)說(shuō)，紅綠燈是為了服從，而不是為了談判。當(dāng)然，也正是因?yàn)橛小凹t綠燈”這些規(guī)則，我們才能生活在一個(gè)文明的社會(huì)中。

縱觀革命斗爭(zhēng)史，據(jù)說(shuō)毛澤東的勝利是農(nóng)民的勝利。我卻不這么認(rèn)為。當(dāng)毛澤東舉行秋收起義的時(shí)候，中國(guó)這個(gè)土地上最大的農(nóng)民武裝并不是毛澤東的秋收起義部隊(duì)，而是河南的土匪“白狼”，“白狼”當(dāng)時(shí)有六萬(wàn)人。

而到1935年，毛澤東的紅軍已經(jīng)擁有十萬(wàn)人的時(shí)候，這個(gè)曾有六萬(wàn)人的“白狼”已銷(xiāo)聲匿跡了，為什么它消失了而紅軍強(qiáng)大了？這就是有規(guī)則和沒(méi)有規(guī)則的區(qū)別?？梢?jiàn)，規(guī)則對(duì)一個(gè)組織的成功起著重要的作用。

第一大紀(jì)律懂得服從“紀(jì)律是軍隊(duì)的生命”。沒(méi)有嚴(yán)格的紀(jì)律，個(gè)人無(wú)論裝備多么精良、素質(zhì)多么高，都難以發(fā)揮出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。企業(yè)的紀(jì)律，就是一個(gè)個(gè)的規(guī)則。規(guī)則是需要服從和遵守的。

每個(gè)偉大的組織，都是由普通人組成的。組織的功用，就是讓普通人做出不平凡的業(yè)績(jī)。遵守規(guī)則，對(duì)組織成員來(lái)說(shuō)，就是服從。

每個(gè)組織成員都必須遵守組織的規(guī)則，就像每個(gè)軍人都必須服從命令一樣。大到國(guó)家、軍隊(duì)，小到企業(yè)、部門(mén)，其成敗很大程度上就取決于其成員是否完美地貫徹了服從的觀念，從而實(shí)現(xiàn)步調(diào)一致。每個(gè)偉大的組織，都是由普通人組成的。

組織的功用，就是讓普通人做出不平凡的業(yè)績(jī)。

作者通過(guò)自己軍人出身的特點(diǎn)，將三大紀(jì)律和八項(xiàng)注意引入企業(yè)員工和管理中來(lái)，在適合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策者的同時(shí)，也一樣適用于我這樣的白領(lǐng)員工。我相信一句話，行為改變命運(yùn)。只有一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的人，才能擺脫內(nèi)心的慣性，實(shí)現(xiàn)我們的人生理想和設(shè)計(jì)目標(biāo)。我相信，我將以嚴(yán)格的行為準(zhǔn)則來(lái)要求自己。

從而改變自己的命運(yùn)。