總裁述職報告(精華九篇)

報告是對某階段工作實行成就的總判斷和總定論，是對過去工作的一種理性指導，日常生活中。報告的使用頻率呈上升趨勢，撰寫報告需要注意哪些內(nèi)容呢？接下來我將向大家推薦這篇有關“總裁述職報告”的優(yōu)秀文章，歡迎您來到我們的網(wǎng)站愿您有益于此！

總裁述職報告(篇1)

“總裁年度述職報告”是每年企業(yè)總裁向股東、監(jiān)事會、員工以及社會各界公開匯報企業(yè)工作情況、經(jīng)濟形勢、主要業(yè)績指標、市場運營計劃等的一份關鍵性工作報告。企業(yè)總裁在這份報告中向各方述職，目的是進一步提升企業(yè)的良好形象、促進企業(yè)經(jīng)營方式的創(chuàng)新、提高員工素質和轉型升級。

2019年，我公司取得了顯著的成果和進步，在全面建設創(chuàng)新型現(xiàn)代企業(yè)中實現(xiàn)了重要的工作進展。我公司產(chǎn)生出了更加優(yōu)質的產(chǎn)品，增加了市場份額和客戶滿意度，營業(yè)總額也得到了較大幅度的提升。

首先，關于產(chǎn)品質量，我們采用了全新的管理理念和運營模式，強化了產(chǎn)品質量控制，大大提高了產(chǎn)品的品質和穩(wěn)定性。另外，我們也在技術研究和開發(fā)方面加強了投入，不斷更新升級了產(chǎn)品功能，研發(fā)了一批得到市場檢驗的新產(chǎn)品，為公司與客戶之間的互利合作打下了堅實的基礎。

其次，我們致力于提高市場占有率和客戶滿意度，采取了多種市場營銷措施。我們積極拓展市場渠道和客戶資源，并提升了客戶服務的專業(yè)化和高效化。同時，公司整合和優(yōu)化了現(xiàn)有資源，提高了營銷效率和成本控制，從而有效提升了市場、客戶和品牌的知名度和影響力。

最后，我們在全員思維、員工平衡和發(fā)展機會方面實現(xiàn)了優(yōu)化升級。公司加大了對人才的投入，在員工培訓、職業(yè)發(fā)展、績效考核和激勵機制方面做出了改進和完善，引領著企業(yè)人才和文化的新風向，并為未來企業(yè)的發(fā)展提供了良好的人才保障。

未來，我們將秉持“創(chuàng)新、高效、協(xié)作、共贏”的行動和企業(yè)文化精神，繼續(xù)深化改革創(chuàng)新，落實業(yè)務轉型，提高市場競爭能力和品牌活力。同時，我們將持續(xù)加大對員工和人才隊伍的投入，為公司可持續(xù)發(fā)展打下更加堅實的基礎。

總之，“總裁年度述職報告”是一份具有重要意義和影響力的工作報告。我希望通過報告的發(fā)布，進一步增強各方的信任、展示公司實力、提高員工士氣，也在此奠定實現(xiàn)企業(yè)愿景和使命的基礎。

總裁述職報告(篇2)

尊敬的領導：

您好！首先非常感謝您在百忙之中瀏覽我的自薦信，冒昧之處，敬請諒解。

初到貴公司面試，就被貴公司人力資源部及其他員工的良好精神面貌所感染，尤其通過互聯(lián)網(wǎng)了解到貴企業(yè)別具一格的企業(yè)文化及對公益事業(yè)的熱心，更堅定了我渴望選擇貴公司總裁助理一職的決心。

我曾經(jīng)任職于XX圖書館，先后任辦公室文員、辦公室助理、培訓中心主任，因工作努力，曾多次被評為“圖書館優(yōu)秀員工”，期間，通過努力學習，取得XX大學法學本科畢業(yè)證、英語四級證并獲法學學士。

后來任職于XX機電設備有限公司，從最底層的銷售工作做起，一年后被提升為公司市場部經(jīng)理兼大項目組組長，主要負責市場開拓、銷售團隊的建設及大項目公關工作。在激烈的市場競爭中，經(jīng)過不懈的努力，先后簽下多份銷售合同。期間，除帶領銷售團隊做好銷售工作外，并全面協(xié)助總經(jīng)理完成各項工作，包括銷售團隊管理、客戶關系協(xié)調、大客戶公關等。

現(xiàn)在因家庭原因，重回XX市，希望能通過以前工作中所學到的經(jīng)驗，在自己的家鄉(xiāng)找到新的目標。

我有優(yōu)秀的語言表達和良好的溝通能力，這也成為我與各種不同類型、不同層次的人群交往過程中的一種技能，讓我與各客戶的關系因為良好的溝通變得更融洽，對老板的'指令能更好地執(zhí)行；同時，我有良好的文字功底，無論是公司內(nèi)部文件的起草還是對外公文的撰寫及標書的制作，都能給公司領導一份滿意的交待；我還熟練的電腦操作，對辦公軟件能熟練操作、游刃有余，并具備一定的電腦維修、系統(tǒng)維護能力，充分保障了電腦的正常運行，提高了工作效率。

當然，我也有這樣或那樣的缺點，尤其有時面對自己堅定的目標，近似于固執(zhí)地堅持，面對有些突發(fā)事件，也有感性用事的一面，在某些專業(yè)領域仍缺乏相關專業(yè)知識等。

如貴公司給予我總裁助理這一工作機會，我將揚長避短，努力學習，用最好的工作狀態(tài)為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

總裁述職報告(篇3)

大家好!今天，我們歡聚一堂，慶祝公司圓滿走過了20xx年，不知不覺即將進入20XX年。我謹代表公司領導們對全體員工一年以來的恪盡職守，默默耕耘表示深深的感謝：“謝謝你們，在過去一年里，大家都辛苦了”。

智慧創(chuàng)造價值，責任成就未來，20xx年,我們同心協(xié)力克服了種種的壓力和困難，進一步擴大了公司規(guī)模，壯大了員工隊伍，完善了產(chǎn)品內(nèi)容，加快了拓展步伐，使公司有了卓有成效的發(fā)展，同時團隊的素質、專業(yè)的精神、管理的層次都得到了較大的提升，為公司日后發(fā)展和騰飛打下了堅實的基礎，所取得的每一個可喜的成績，離不開公司全體工作人員的共同努力，同時也證明了我們這支工作團隊是一個有凝聚力，執(zhí)行力，且勇于創(chuàng)新，銳意進取的優(yōu)秀團隊，你們是優(yōu)秀的，我為公司能夠有這樣一支團隊而感到自豪。

愿在座的每位成員都能成為頂梁大柱，為公司的明天托起一片驕人的輝煌和璀璨。

一祝我們團隊一起努力，一起創(chuàng)造我們的輝煌，實現(xiàn)我們的的五年計劃，讓我們的表現(xiàn)優(yōu)異的老師有房有車，讓我們資深老師至少有房子有家。

二呢，祝大家新年快樂、身體健康。

三呢，祝今天的大會圓滿成功，晚宴能夠愉快，大家能夠玩得盡興、笑得開懷。

總裁述職報告(篇4)

尊敬的領導：

在這年度的士官述職報告中，我很榮幸能向您匯報我的工作。我是XXX部隊的一名士官，在過去的一年里，我積極主動地履行職責，努力提升自己的專業(yè)能力，并為部隊的發(fā)展和士兵的幸福盡心盡力。下面是我詳細的述職報告，希望能得到您的認可和指導。

在過去的一年里，我主要負責部隊的日常管理和訓練工作。為了提高管理效率和指導士兵的訓練成效，我積極推動管理手段的創(chuàng)新。我參與研究并整合了一套高效的管理方法，包括建立更加科學的績效評估體系，制定規(guī)范而公正的獎懲機制，搭建信息化管理平臺等。這些措施使得部隊的管理更加精細化，指揮決策更加科學化，士兵的工作積極性和凝聚力得到了有效提升。

另一方面，在士兵的訓練方面，我主張以“實戰(zhàn)化、科技化、個性化”為指導思想，不斷創(chuàng)新訓練模式和手段。我積極引入先進的訓練設備和技術，使用虛擬仿真系統(tǒng)進行實戰(zhàn)演練，提高了士兵的實戰(zhàn)能力和應對突發(fā)情況的能力。我還根據(jù)士兵的個人特點，制定了個性化的訓練計劃，并積極開展心理輔導和團隊建設活動，增強了士兵的信心和凝聚力。這些舉措不僅使士兵在任務中更加勝任，同時也提高了他們的綜合素質和心理承受能力。

除了日常管理和訓練工作之外，我還積極參與了各項維護部隊形象和宣傳工作。在過去的一年里，我組織了一系列的軍事技能比賽和文體活動，不僅增加了部隊的凝聚力和向心力，同時也提高了士兵的榮譽感和自豪感。我還積極與當?shù)厣鐓^(qū)溝通合作，組織了一次公益活動，幫助貧困地區(qū)的兒童獲得更好的教育資源。這些活動的開展不僅增強了士兵的社會責任感，同時也提升了部隊在社會上的形象和聲譽。

在未來的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揮領導力和團隊精神，為部隊的建設和發(fā)展做出更大的貢獻。我將繼續(xù)學習和提升自己的業(yè)務水平，不斷創(chuàng)新管理手段和訓練方法，為部隊的成長和發(fā)展貢獻智慧和力量。同時，我還會繼續(xù)關注士兵的生活和心理健康，積極推動干部隊伍的建設，提高士兵的福利待遇和工作環(huán)境。

尊敬的領導，感謝您在過去一年里對我的關心和支持。我深知自己的工作還存在一些不足之處，但我會以飽滿的熱情和責任心，繼續(xù)努力奮斗。期待您的指導和支持，共同為部隊的發(fā)展做出更大的貢獻。

此致

禮敬的領導

總裁述職報告(篇5)

尊敬的董事會成員、各位股東：

大家好！我是XXX地產(chǎn)的CEO，今天非常榮幸能夠向各位匯報公司今年的經(jīng)營情況，并就公司發(fā)展戰(zhàn)略進行闡述。

我要感謝各位董事和股東對公司一直以來的支持和信任。今年，我們面臨了許多挑戰(zhàn)，但憑借大家的齊心協(xié)力，我們順利地度過了這一年，取得了令人矚目的成績。

在過去的一年中，XXX地產(chǎn)成功推出了多個項目，并分別在商業(yè)地產(chǎn)和住宅地產(chǎn)領域取得了重要突破。在商業(yè)地產(chǎn)方面，我們建立了多個大型購物中心和寫字樓項目，為城市的發(fā)展做出了貢獻。在住宅地產(chǎn)方面，我們致力于提供高品質的住房，關注客戶的需求并提供個性化的設計方案。這些項目的成功不僅為我們帶來了豐厚的回報，也為城市的發(fā)展做出了積極貢獻。

我們還積極探索了新的市場。通過與國內(nèi)外的合作伙伴建立戰(zhàn)略合作關系，我們進一步擴大了我們的業(yè)務版圖。我們還通過引進先進的技術和理念，不斷提升我們的產(chǎn)品和服務質量。我們的努力得到了認可，使得我們能夠在市場上保持競爭力，并贏得了更多的客戶。

在人才隊伍建設方面，我們十分重視員工的培養(yǎng)和發(fā)展。我們提供了豐富的培訓機會，幫助員工不斷提升自己的專業(yè)水平和技能。我們還推行了激勵機制，鼓勵員工積極進取，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。通過這些措施，我們?nèi)〉昧肆己玫膯T工滿意度，并形成了一支高效、團結的團隊。

我們也清楚地認識到，在取得這些成績的同時，仍然存在一些挑戰(zhàn)和問題。一方面，市場競爭日益激烈，我們需要不斷提升自身的競爭力，不斷創(chuàng)新，以保持行業(yè)的領先地位。另一方面，政策的不確定性和市場的不穩(wěn)定性，也給我們的發(fā)展帶來了一定的壓力和不確定性。我們將繼續(xù)密切關注市場動態(tài)，積極應對風險，并尋找新的機遇。

展望明年，我們將繼續(xù)堅持“穩(wěn)健發(fā)展、創(chuàng)新驅動”的發(fā)展戰(zhàn)略，加強與合作伙伴的合作，進一步拓展業(yè)務版圖。我們將進一步優(yōu)化公司的管理和運營，提升公司的效率和競爭力。我們將進一步加強品牌建設，提升客戶的滿意度和忠誠度。我們將繼續(xù)關注社會責任，為社會的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

我要再次感謝各位董事和股東的支持和信任。我相信，在大家的共同努力下，XXX地產(chǎn)將取得更加輝煌的成就！

小編感謝您的閱讀！

總裁述職報告(篇6)

尊敬的領導：

您好！在您的領導下，我所負責的綜治工作取得了一定的進展，現(xiàn)就此向您匯報。

近年來，社會發(fā)展迅猛，各種社會問題層出不窮，對綜治工作提出了更高的要求。在這樣的背景下，我主動請纓，擔任了該單位的綜治工作工作負責人，并提出了一系列的改善措施。

我意識到綜治工作需要全員參與。為此，我積極與各部門負責人溝通，建立了一套有效的溝通機制，確保信息暢通，各級部門之間能夠協(xié)同配合，共同推進綜治工作。通過內(nèi)部會議、通報制度等形式，我向全體員工傳達了綜治工作的重要性，并引導他們積極參與。

我重視與社區(qū)居民的關系。我積極與社區(qū)居委會建立聯(lián)系，學習了解居民的需求和問題，并根據(jù)實際情況，提供了針對性的解決方案。例如，在社區(qū)中設置了公益宣傳欄，及時發(fā)布社區(qū)活動信息，并邀請專家為居民進行健康講座，提高了居民的生活質量。同時，我還鼓勵社區(qū)居民組織自發(fā)的社區(qū)協(xié)會，通過居民自治的方式，解決一些小區(qū)內(nèi)部的問題，提升社區(qū)綜治水平。

我重視綜治培訓和宣傳工作。我組織了一系列的綜治培訓活動，邀請專家對我們的工作人員進行培訓，提高他們的工作能力和綜治意識。同時，我還針對不同的工作對象，制定了相應的宣傳方案。例如，在學校中，我們采取了多種形式的宣傳活動，如演講比賽、征文活動等，向學生普及法律常識和安全知識，提高他們的安全意識和法治觀念。

我注重綜治工作的效果評估和反饋。為了了解我們工作的成效，我每月組織一次綜治工作總結會，與各部門負責人共同評估綜治工作的效果，并根據(jù)評估結果，及時調整和改進工作。同時，我還鼓勵居民對我們的工作進行評價和反饋，了解他們的需求和意見，并積極采納合理的建議。

小編認為，通過我的努力和團隊的共同配合，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?。事實上，綜治工作是一項長期工作，需要全員參與和持續(xù)的努力。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強與社區(qū)居民、各部門的溝通與合作，積極開展培訓和宣傳工作，推動綜治工作取得更大的進展。

感謝領導對我們綜治工作的支持和關心！我們將繼續(xù)努力，爭取為社會的和諧穩(wěn)定做出更大的貢獻！

此致

敬禮

綜治工作負責人

總裁述職報告(篇7)

近日，公司董事長蔡志明先生在一場盛大的發(fā)布會上宣布了他的辭職決定，引起了廣泛的關注和熱議。蔡先生作為這家公司的創(chuàng)始人和領導者，在過去的十年里，帶領公司從無到有，從小到大，成為了行業(yè)的領軍企業(yè)。此次的董事長述職報告，無疑是他在離任前向公司和全體員工作出的交代，也是他對過去十年工作成果的總結。

發(fā)布會現(xiàn)場熱鬧非凡，大廳內(nèi)擠滿了公司員工和行業(yè)嘉賓。蔡先生戴著一副金絲眼鏡，一身知性的西裝革履，站在主席臺上，他臉上帶著激動和動容的神情，這是他十年來的辿跡之路。

蔡先生首先首先回顧了公司從創(chuàng)立以來的發(fā)展歷程。十年前，他辭去了優(yōu)渥的高薪職位，放棄了大公司的舒適生活，決心創(chuàng)業(yè)。當時，公司只是一個小小的辦公室，只有幾個志同道合的合作伙伴。蔡先生謙虛地提到，自己并非心高氣傲，而是看到了市場潛力和行業(yè)變革之機，他深信這個行業(yè)需要一家專業(yè)的公司來引領未來發(fā)展。于是，在眾人的懷疑中，公司成立了。

蔡先生繼續(xù)介紹說，公司的早期發(fā)展并不順利，面臨了一系列的困難和挑戰(zhàn)。但是，他帶領團隊始終堅信只有頑強的拼搏和不懈的努力，才能取得成功。于是，他們不斷優(yōu)化產(chǎn)品，改善服務，不斷創(chuàng)新，不斷學習，逐漸迎來了公司的爆發(fā)式增長，蔡先生的努力也逐漸獲得了認可。

在過去的十年里，公司不僅在國內(nèi)市場取得了卓越的成績，也開始了國際化的發(fā)展。蔡先生深感自豪地表示，公司的產(chǎn)品已廣泛應用于全球多個國家和地區(qū)，為推動整個行業(yè)的發(fā)展作出了重要貢獻。同時，他也感謝所有員工的辛勤付出和團結協(xié)作，他們是公司成就的重要支撐。

蔡先生也坦言，自己并非萬能。盡管公司取得了巨大的成就，但也曾經(jīng)犯下不少錯誤和教訓。他對這些錯誤進行了深刻的反思，并總結了相應的教訓。蔡先生分享了幾個例子，包括過度擴張導致的資源浪費、管理層不斷更迭帶來的團隊建設困難等等。他表示，這些教訓是公司在成長過程中的寶貴財富，希望未來能引以為戒，避免重蹈覆轍。

正當人們以為蔡先生將對公司的未來發(fā)展進行展望時，他卻意外地提到了自己的離任。他表示，在過去的十年里，他投入了大量的時間和精力，為公司的發(fā)展做出了巨大的貢獻。但是，隨著年齡的增長和對個人生活的思考，他認為是時候將公司交給新的領導者了。他衷心希望公司能夠在未來找到一位更合適的董事長，并為公司的發(fā)展注入新的活力和創(chuàng)造力。

蔡先生在述職報告的最后表示，盡管他將離開公司的董事會，但他將始終保留公司的股權，作為股東的身份，他會持續(xù)關注并支持公司的發(fā)展。他也希望，公司全體員工能夠保持初心，堅守使命，繼續(xù)努力，為公司的未來發(fā)展貢獻自己的力量。

隨著蔡先生的述職報告結束，全場響起了熱烈的掌聲。大家對蔡先生能夠留下這樣寶貴的財富表示由衷的敬佩，并期待著公司未來的發(fā)展。蔡先生的離任意味著公司將迎來新的篇章，無論是外界的質疑還是內(nèi)部的擔憂，蔡先生都給予了明確的回應和交代，相信公司會在新的領導下繼續(xù)前進，再創(chuàng)輝煌。

總裁述職報告(篇8)

7. 負責公司重要決議性文件的起草與發(fā)布。

8. 配合人事部制定公司薪酬管理制度。

9. 配合相關部門完善公司各項管理制度。

10. 公司員工集團活動的安排及制定。

11. 每天查閱并熟悉公司工作以便董事長隨詢。

12. 牢記工作范疇內(nèi)常用號碼。

13. 落實企業(yè)文化，并融入到工作中去。

14. 熟悉了解公司全體員工基本情況，負責公司相關部門的溝通與協(xié)調。

以上職責為我所能想到的，以后會起草更全面的的的述職文件供董事長審閱。

(一)、更深入了解和掌握公司基本情況。通過參閱公司資料文件，與各部門管理人員溝通交流和深入一線現(xiàn)場等渠道和形式，對公司的基本情況、各部門人員的崗位職責和部門工作運行情況，公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和各項管理制度、企業(yè)的發(fā)展目標與方向等有了基本的了解和掌握，為下步工作的開展奠定相應基礎。

(二)、認真開展各項督促檢查工作。遵循董事長指示和按照會議決議，加強整改、落實、執(zhí)行情況的跟蹤督辦、溝通、協(xié)調和反饋，確保了各項工作得到落實。

(三)、積極做好溝通協(xié)調工作。對照崗位職責，擺正自身位置，充當好助理角色，緊緊圍繞公司的總體目標和經(jīng)營重點，通過現(xiàn)場檢查、溝通談話、日常指導、查看資料等形式，及時了解和掌握各部門工作落實情況及工作中的困難與問題，及時把問題列入早會進行商討、溝通、協(xié)調，尋找整改措施和解決方案，提出建議和意見，確保工作中的各種困難和問題得以妥善解決，促進和推動公司各部門凝聚力、合力的形成，促使大家“心往一處想、勁往一處使”，從而體現(xiàn)公司的團隊精神和更好更快地實現(xiàn)公司的總體目標。

(四)、強化企業(yè)管理制度的執(zhí)行和完善工作。一是認真熟悉和領悟公司的各項規(guī)章制度;二是認真監(jiān)督和督促各部門對公司各項管理制度、規(guī)章制度的執(zhí)行。三是及時指出和糾正在制度執(zhí)行方面的不足;四是周一早會制度的落實，較好地確保公司各項工作落實到位。確保各項工作準備充分，積極穩(wěn)妥而有序地進行。

(五)、加強培訓教育工作，全面提升員工素質和企業(yè)整體實力?！熬?、高效、專業(yè)化”的員工隊伍是企業(yè)的財富，也是企業(yè)效益和產(chǎn)品質量的保證。要推動企業(yè)加大培訓教育的投入，加強對培訓工作的重視，結合企業(yè)的實際情況，制訂切實可行的培訓計劃，拓寬培訓渠道，創(chuàng)新教育方式，提高培訓效果，使企業(yè)人員的能力和水平得以提高，全員的技能和素質全面提升;同時要做好人員的招募、選撥、配置與儲備工作，做到人盡其才、才盡其用，從而滿足企業(yè)生產(chǎn)和競爭發(fā)展的需要。

(六)、當好參謀和助手，為領導決策出謀劃策。要努力加強學習，提高自身素質和水平，增強輔助能力;要廣泛聽取員工意見，了解和掌握一線情況，積極建言獻策，為領導決策提供最佳信息和服務;要積極做好溝通協(xié)調、上傳下達工作，打造優(yōu)秀的管理團隊;要做好與公共外界部門聯(lián)絡協(xié)調工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境;要加大執(zhí)行力度，始終不折不扣地做好執(zhí)行工作;要認真履行工作職責，完成公司及總經(jīng)理交付的各項工作任務，竭力為領導分憂解難，真正當好副手，扮演好助手角色。

四、發(fā)現(xiàn)個別現(xiàn)存急需解決問題：

1.公司許多規(guī)章制度不明確，工作流程不清晰，導致工作無序。

解決方案：各部門明確出臺部門職責與工作流程上報匯總到管理手冊中去，融合到績效中進行考核。

2、公司制度還需要完善和修改，制定出適合企業(yè)發(fā)展的相關制度，體現(xiàn)正規(guī)化、人性化管理。 解決方案：正在著手制作切合公司實際情況的績效考核和管理制度。

不足之處請給予批評指正，有助于成長和發(fā)展。

20xx年，本人協(xié)助總經(jīng)理分管財產(chǎn)險、貨運險兩條產(chǎn)品線和人事部、工會兩個部門的工作，包片指導城區(qū)和新城兩個基層公司工作。

一年來，在省公司的正確領導、一把手的指揮帶領、班子成員的團結協(xié)作、干部員工的支持配合下，本人盡己所能、全力以赴，主動適應、積極化解、努力改進市場環(huán)境變化、內(nèi)部機制轉型、煤炭產(chǎn)業(yè)不濟、經(jīng)濟下行加劇對分管領域的深層次影響。盡管不少愿望沒有如期實現(xiàn)，個別指標沒有達到要求，但也務實有效地促進了各項工作的困境突圍和平穩(wěn)發(fā)展，總結了經(jīng)驗教訓，看到了差距不足，明確了目標方向。

財產(chǎn)險：保費收入2228.8萬元，同比-1077.61萬元，同比-32.59%.保費貢獻度為總保費的5.48%,為非車非農(nóng)非大大病的市場份額58.88%.其中，企財險收入.92萬元，同比-765.18萬元，同比-27.62%,保費貢獻度4.92%,計劃達成率66.13%;家財險收入210.91萬元，同比-127.17萬元，同比-37.62%,總量全省第二;工程險收入12.98萬元，同比-185.25萬元，同比-93.45%.

貨運險：保費收入224.67萬元，同比-26.13萬元，同比-10.42%,計劃達成率74.89%.保費貢獻度0.55%,應收保費率0%.其中，鐵貨險實現(xiàn)十五年以來歷史性的“零”突破，進入了友好合作、常態(tài)發(fā)展的正常軌道;“隨車行”單項任務一直引領全省發(fā)展，實現(xiàn)收入79.43萬元，業(yè)務總量名居系統(tǒng)第一。全市經(jīng)營機構和團隊23個，貨運險產(chǎn)能達到0.2%以上的為18個，占比78.26%全省最高;全市企財險承?？蛻魯?shù)212筆，同時參保貨運險的占比為16%全省最高;基層機構貨運險從業(yè)人員占比68.1%全省最高。車險貨運險聯(lián)合銷售全省唯一完成隨車行企劃目標108%.

城區(qū)支公司：保費收入1489.43萬元，同比-430.36萬元，實現(xiàn)收口底線目標。作為鐵貨險責任單位，在項目落地上發(fā)揮了重要作用，“隨車行”任務是僅有的四家優(yōu)勝單位之一。

新城支公司：保費收入1788.53萬元，同比-173.76萬元，實現(xiàn)收口目標。作為市區(qū)4S店業(yè)務的專營公司，保證了店內(nèi)份額60%以上的基本目標。

企劃項目逐月推進。財產(chǎn)險/貨運險部認真運用企劃案工具，堅持對日周旬、月季年各個時段，對公司、區(qū)域、渠道各個方位的形勢、任務、路徑、項目、落點、責任進行詳盡的分解和嚴謹?shù)陌才?，突出領導責任，要求重點突破，指導基層細化企劃方案，落實推進過程，要求責任人、時間表、路線圖清晰明確，目標有支撐、項目有跟蹤、責任有追究，以項目落地保企劃方案落地，以企劃方案落地保發(fā)展成效。

穩(wěn)定存量夯實基礎。對3303.65萬財產(chǎn)險存量和250.73萬元貨運險存量，機關建立數(shù)據(jù)庫，基層設立明細賬，要求提前聯(lián)系、細心維護，責任到人，對脫保業(yè)務要“過篩子”“回頭看”,要說清“為什么”“怎么了”.全年財產(chǎn)險續(xù)保率保持在90%以上。同時重點突出陽煤集團、南煤集團、煤運集團等單筆保費在50萬元以上的集團性業(yè)務，推行分公司總經(jīng)理室、機關產(chǎn)品線與基層經(jīng)理室“三級聯(lián)動、一級響應”機制，定期拜訪相關領導，強化險企聯(lián)誼活動，按時開展風險排查，在經(jīng)紀公司深度介入，同業(yè)公司瘋狂競爭的不利形勢下，上述大客戶實現(xiàn)承保全覆蓋，共實現(xiàn)保費收入1070.4萬元，續(xù)保率95%,占到全部財產(chǎn)險業(yè)務的48%.

強化增量添新補缺。從區(qū)內(nèi)、區(qū)外兩個市場，新增、競回兩個維度對基層申報的重點項目，給予政策、協(xié)助公關，力求突破。全年立項28個，保費預期300萬元，項目落地16個，實現(xiàn)收入102萬元。其中，以鐵貨險項目成功落地最為引人注目;公司出臺了新增和競回業(yè)務獎勵辦法，引導基層拓寬視野，回籠脫保、拼奪對手，發(fā)展外埠，天橋營銷部、城區(qū)支公司簽訂的海洋運輸保險、礦務局公司拓展了倉至倉公路貨運險，全年共收回已脫保業(yè)務7筆38萬元，發(fā)展河北正元化工等外地業(yè)務2筆85萬元，以“企財險護航行動”為抓手，新增客戶37戶，增收保費60余萬元;

盤活競賽助推發(fā)展。充分發(fā)揮全員的主動性和創(chuàng)造性，適時開展全轄勞動競賽活動，以活動促發(fā)展，以活動提士氣。家財險“春計雷霆行動”業(yè)務總量高居全省第一。貨運險“隨車行”業(yè)務競賽業(yè)務總量全省第一;“規(guī)模企業(yè)護航行動”,全轄十三家基層單位全部參與，任務完成率100%;“百日千人千萬”競賽，完成417.58萬元，達成率117%,實現(xiàn)了參與率和目標達成率雙豐收。圓滿完成了省公司任務指標。先后開展的“新增和競回業(yè)務競賽”、“貨運險業(yè)務競賽”等活動，總經(jīng)理室成員帶頭參加，本部與理賠中心員工全部參予，兩次活動實現(xiàn)保費收入71.8萬元。

管控風險提質增效。強化銷售費用差異化配置和應收保費清收。遵循“橫向到邊、縱向到底”原則，按照效益險種、主要區(qū)域、重點導向，分產(chǎn)品、分渠道、分業(yè)務預算管理，差異配置銷售費用，提高資源效能。全年財產(chǎn)險加貨運險在非農(nóng)非車非社保業(yè)務中的占比由去年的57%提高到現(xiàn)在的59%.對應收保費加大管控和清收，嚴格承保政策，不搞錯位、對位、失位承保，兩條產(chǎn)品線應收保費率控制在要求范圍之內(nèi)。全年主動放棄高賠付高應收的劣質業(yè)務11筆401.9萬元。

開展黨的群眾路線教育實踐活動。按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，緊密圍繞為民務實清廉的主要內(nèi)容，緊密聚焦“四風”突出問題，緊密聯(lián)系工作實際，立足于不同階段的不同特點，扎扎實實完成了學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制三個環(huán)節(jié)的工作任務，整個活動“規(guī)定動作做到位，自選動作有特色”.集團公司俞小平副總裁、總公司張孝禮副總裁、省公司王力峰總經(jīng)理先后親臨指導并給予高度評價。全體黨員的政治素養(yǎng)、紀律意識、務實作風、為民情懷、學習自覺都有了極大的改進和提高。

實施崗位與薪酬優(yōu)化項目。根據(jù)省公司統(tǒng)一安排，在對機關本部崗位優(yōu)化的基礎上，對基層公司按照分類結果，進行現(xiàn)有人員崗位和序列的全面梳理，制定實施方案，出臺了市分公司本部員工薪酬管理辦法、區(qū)縣支公司班子薪酬管理辦法，根據(jù)人員素質、崗位要求、資歷經(jīng)驗等因素，對不同崗位職級的人員分別套算，反復測算，多次審核、確定銷售人員和非銷售人員薪酬測算項目準確無誤，為下步實施奠定了堅實的基礎。

開展規(guī)范用工管理工作。根據(jù)國家勞動法律法規(guī)要求，規(guī)范用工管理，優(yōu)化用工結構。分兩次組織200余人次赴省公司參加考試，并綜合評價上報;對理賠線勞務派遣人員開展綜合量化考評，為理賠人員轉簽勞動合同工作打好基礎。嚴格按照公司優(yōu)秀營銷員納編工作相關要求，完成對擬納編優(yōu)秀營銷員的報批工作。結合總公司今年開展的用工轉版規(guī)范工作要求，對全轄勞務派遣合同用工進行考核續(xù)簽。

推行績效管理考核工作。修訂、印發(fā)了《機關本咳嗽奔徑瓤計澇菪邪旆ā貳ⅰ堆羧蟹止徑鄖刂Ч景嘧映稍奔徑燃ㄐЭ計臘旆ā芬約啊抖鄖刂Ч景嘧映稍蹦甓茸酆峽計臘旆ā罰貧ā斗淺迪兆ㄓ辜ㄐЭ己稅旆ā貳0湊瞻旆ㄒ?，开展溜書县支公司班子成员及机关膘o咳嗽奔徑燃ㄐЭ計蘭岸蟻幀；卦擻360度績效考評系統(tǒng)并得到總公司人力資源部的充分肯定。

開展“六強五有”作風建設活動。制定下發(fā)了《人保財險陽泉分公司打造“六強班子”,爭做“六項”剛性帶頭示范人，培養(yǎng)“五有”優(yōu)秀領導干部品質作風建設活動實施方案》，對各區(qū)縣支公司進行了月度考核、兌現(xiàn)及獎勵通報，運用管理制度促進領導干部表率作為，培養(yǎng)優(yōu)良作風。

強化員工教育培訓工作。分期舉辦網(wǎng)絡培訓班，錄入培訓管理系統(tǒng)，超額完成省公司下達的任務指標。組織開展360度考核系統(tǒng)視頻培訓、勞務派遣用工管理政策視頻培訓、學習貫徹系列講話精神培訓;根據(jù)公司黨的群眾路線教育實踐活動相關安排，組織了5次集中學習教育，各黨委成員輪流主持授課，課后進行了書面考試，保證學習效果。

進一步建立健全工會組織機構和制度。對部分調整后的基層公司指導完善了工會小組建設，健全了基層工會組織機構，進一步加強對工會工作的制度化管理，會議制度、臺賬管理制度、財務管理制度等都得到了加強和規(guī)范。

積極開展幫扶救助關愛送暖活動。有針對性地了解病患困難職工、單親困難職工的訴求，建立困難職工檔案庫，并和他們結成幫扶對子，利用元旦、春節(jié)開展關愛慰問。對3名職工進行了慰問，分別送去鮮花、慰問信和4000元慰問金，對一名病逝員工提供了5000元撫恤金。為全轄全體員工舉辦“慶生”活動，員工生日當天，會收到工會送去的鮮花、蛋糕和祝福，表達了工會組織的關愛之情。

推動建立員工健康保障制度。進一步貫徹落實勞動保護等法律法規(guī)，深入開展對員工的勞動保護和維權。公司為全體員工辦理了“五險一金”,出資3余萬元為退休人員進行了身體檢查;工會出資24800元為全轄496名員工參保了市總工會“職工大病互助醫(yī)療保險”,有效解決了職工看病醫(yī)療保險報銷不足的問題。

大力推進“職工之家”建設。自總公司開展“職工之家”建設活動以來，全市13家基層公司全部獲得了總公司優(yōu)秀“職工之家”和合格“職工之家”建設稱號。工會出資為基層“職工書屋”增添書籍報刊，為“職工之家”添置體育活動器材。

展形式多樣的文體活動。“以人為本、文體興司”,充分調動員工的工作積極性。“三八”婦女節(jié)期間，組織全轄女職工舉辦了“服務樹形象精品促發(fā)展”職工演講比賽。分兩次舉辦了“讀文化經(jīng)典、做學習先鋒”全員閱讀和“我讀書、我分享、我快樂”主題讀書活動。“七一”黨的生日開展了“人保員工齊心協(xié)力”職工接力賽活動。形式多樣的文體活動，為員工創(chuàng)造了溝通交流和相互學習的平臺，豐富了職工業(yè)余文化生活。

三、德勤廉學思想修養(yǎng)情況

過去的一年，競爭形勢特別嚴峻，發(fā)展環(huán)境十分復雜，在這不平常的工作實踐中，本人保持進班子多年來養(yǎng)成的愛崗敬業(yè)、履職擔當、分工協(xié)作、努力奉獻的作風與傳統(tǒng)，盡力提升履職能力，全力提高做人做事水平。

政治上較以往更加成熟。大局觀、是非觀、責任心、敏銳性明顯增強。無論身在基層一線，還是走上領導崗位，始終牢記黨的宗旨，克已奉公，勤政為民。積極用黨的路線、方針、政策和科學的發(fā)展觀去化解矛盾、破解難題。認真學習、領會、貫徹黨的精神、十八屆三中、四中全會精神和系列講話精神，扎實投身黨的群眾路線教育實踐活動。講政治、顧大局，嚴要求、做表率。堅定維護班子團結、虛心接受批評監(jiān)督，自覺與基層同呼吸、共命運，維護國有企業(yè)領導干部的良好形象。

協(xié)同上較以往更加全面。服從領導安排，尊敬上級決定，分工不分心、分工不分力。沒有論資排輩，不敢倚老賣老，不推三阻四，瞻前顧后，能主動承擔、大膽負責。站在公司發(fā)展的全局上看問題、出主意、想辦法。在事關公司發(fā)展穩(wěn)定的車險大項目落地、政策性農(nóng)險協(xié)調、新農(nóng)合大病保險謀劃，車險資源互換等工作上，主動獻言獻策，全力配合支持。嚴格對照省公司的履職交賬制度，厘清輕重，擔起責任，大膽管理、勇敢破題。對條線的要求和基層公司的督導，定的嚴格、逼的緊湊、問的仔細、要的具體。一切從工作出發(fā)、從實際出發(fā)。

自律上較以往更加嚴謹。八小時之內(nèi)之外，工作中份內(nèi)份外，嚴格要求，慎言慎行、慎獨慎思。自覺遵守黨中央的八項規(guī)定和總、省公司的一系列廉潔紀律，辦該辦的事，說該說的話，遠離世俗污穢，保持做人氣節(jié)。沒有伸手向基層和員工討便宜、要好處，沒有人前一套、人后一套。清清白白當干部，干干凈凈做好人。

服務上較以往更加深入。分管工作決不是分下任務就可以不管，更不是有了困難就可以繞開不管。一年來，我與部室同志一道，對上對下，盡心盡責，除及時、合理企劃安排目標任務以外，變電話催促為一線督導，變責任下沉為責任共擔，對基層公司的業(yè)務進程，定期深入一線調研巡訪，發(fā)現(xiàn)苗頭、解決問題，不當“甩手掌柜”,不放“二踢腳”,真心實意地為業(yè)務服務、為客戶服務、為基層公司服務。一年間，匯同基層公司赴外地攻關展業(yè)四次，拜訪較大型客戶九戶三十余次，征求基層公司發(fā)展建議十五余條，解決基層展業(yè)公關中遇到的實際困難十多件。

在幫助蹲點單位上，要求兩個公司“堅定信心、保證底線、完成挑戰(zhàn)”,城區(qū)公司重點解決過去“激勵不相容”的問題，班子進行了調整、政策進行了完善，穩(wěn)定了業(yè)務骨干，弘揚了家園文化，公司業(yè)務與面貌發(fā)生可喜變化;新城公司邊籌建邊發(fā)展，車險4S店專管專營工作由小到大，由大到強，業(yè)務規(guī)模與日俱增，發(fā)展速度保持領先。

一年又一年，年年在登攀。新的一年，不論發(fā)展環(huán)境是順境還是險境，不論個人命運是平順還是起伏，我都會緊密團結在省公司黨委周圍，在陽泉總經(jīng)理室的調度下，尊重領導、團結同志、分工負責、鼎立協(xié)同，心系發(fā)展、情系基層，堅定信心、履行職能，進一步把本職工作做好，完成上級公司和總經(jīng)理交給的各項工作任務，用汗水和成績回報大家、提高自己。也請大家一如繼往地批評、監(jiān)督、理解和幫助。

總裁述職報告(篇9)

20xx年，我在集團公司的正確領導下，在兄弟部門和同事們的支持幫助下，按照年初總體工作部署和目標計劃任務要求，以科學發(fā)展觀為指導，認真執(zhí)行集團公司的工作方針政策，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，認真履行職責，較好地完成自己的工作任務，取得了一定的成績。下面，根據(jù)集團公司的安排和要求，就自己今年的工作情況向集團公司報告如下，如有不當，請批評指正：

一、學習理論，提高政治思想覺悟

今年來，特別是擔任集團公司領導以來，我認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，學習黨章，學習黨風廉政建設的各項規(guī)定，用黨的理論武裝自己的頭腦，提高政治思想覺悟，在思想上與集團公司保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為職工群眾服務的思想，做到無私奉獻。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實的工作作風。我服從集團公司的工作安排，緊密結合崗位實際，完成各項工作任務。在實際工作中，我堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好。

二、學習文化，提高業(yè)務工作水平

我是一個喜歡學習的人，總覺得人的一生是學習的一生，特別在當今發(fā)展迅速的時代，學習就更加重要，一個人不學習，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰。我在工作上除了學習黨的。理論知識外，重點是學習集團公司的方針政策和業(yè)務工作知識，還學習市場經(jīng)濟知識、社會管理知識、科技知識、法律知識等現(xiàn)代科學文化知識，做到學深學透，掌握在腦海里，運用到實際工作中，為自己做好工作提高科學執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的水平打下堅實的基礎。通過學習，我熟悉和掌握了集團公司的工作方針政策和基本工作知識與技能，增強了履行崗位職責的能力和水平，做到與時俱進，增強大局觀，能較好地結合實際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強的工作能力，能完成較為復雜、繁瑣的工作任務，取得良好成績。

三、開拓創(chuàng)新，努力完成各項工作任務

今年以來，我按照集團公司的工作方針與目標任務要求，以經(jīng)濟效益為中心，加強開拓外部市場和內(nèi)部管理，面對保指標增長與宏觀經(jīng)濟整體放緩矛盾、煤炭產(chǎn)能增加與運輸瓶頸制約矛盾、煤炭成本剛性上升與利潤空間縮小矛盾、煤炭市場化改革與電力制約矛盾所帶來的不利市場局面，齊心協(xié)力、努力破解難題，提高運行質量，鞏固了市場基礎，為公司進一步發(fā)展夯實了基礎。

1、公司經(jīng)營基本情況

截止20xx年12月，總銷量：鐵路運量完成xxx萬噸，共xxxx車，與20xx年相比減少xx%;銷售收入xx億元，與20xx年相比減少xx%;利潤總額xxxx萬元，與20xx年相比減少xx%;調運量xxx萬噸；重點合同兌現(xiàn)率xx%;全年無任何安全責任事故；獲得榆陽區(qū)“納稅百萬元企業(yè)”、運銷集團“迎國慶文藝演出三等獎”等榮譽。

2、分析市場形勢，優(yōu)化經(jīng)營發(fā)展策略

20xx年，受全球金融危機和國內(nèi)經(jīng)濟增速減緩影響，煤炭市場低迷，局部地區(qū)供大于求；受鐵路部門以運量和經(jīng)濟效益并重轉變?yōu)橐孕б鏋橹行牡挠绊懀瑢е鹿久禾夸N售難度增加，鐵路運量與計劃進度有一定差距，九、十、十一三個月的發(fā)運量屢創(chuàng)新低，使公司完成全年效益指標受到很大影響。面對嚴峻形勢，我們冷靜分析，理清思路，積極應對，認真分析自身優(yōu)劣勢、競爭對手的策略和客戶的需求變化，堅持以市場為導向，合理市場布局，制定了積極穩(wěn)妥的銷售策略，及時調整客戶結構，強化質量管理，堅持誠信經(jīng)營，提高服務質量，嚴格控制成本，緊緊圍繞“增效”開展工作，逐步提高企業(yè)抵抗風險的能力，在優(yōu)勝劣汰的市場經(jīng)濟中實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和發(fā)展。

3、順應鐵路形勢，突破運輸瓶頸，多渠道提高運量

面對鐵路運輸“瓶頸”的客觀現(xiàn)實，我?guī)ьI公司領導層積極應對，多方面采取措施，進一步加強與鐵路部門聯(lián)系溝通，了解鐵路運力配置信息，科學安排鐵路運輸計劃，努力協(xié)調鐵路運輸計劃審批、兌現(xiàn)工作，保證了我公司計劃及時獲批和兌現(xiàn)率。同時，我還與客戶積極溝通，根據(jù)鐵路流向，安排報請車；在社會資源方面，部分客戶在運力兌現(xiàn)上有自己的優(yōu)勢，我充分發(fā)揮這些客戶的資源，彼此建立業(yè)務合作關系，爭取條多渠道提高公司發(fā)運量，順利完成外運任務。

4、提升服務意識，建立靈活務實的營銷策略

在煤炭營銷全面市場化的形勢下，20xx年，我以現(xiàn)代營銷理念為指導，以產(chǎn)品為前提，以市場為導向，以用戶為歸宿，建立以品牌為支撐、質量為基礎、信譽為保障、網(wǎng)絡技術為平臺的營銷體系，不斷完善服務內(nèi)容，提高服務水平，通過研究用戶，重視客戶資源，重視客戶意見，盡限度地滿足用戶需求，強化售前、售中、售后服務，保證合同兌現(xiàn)，以優(yōu)質的服務，通過較高的客戶滿意度和客戶保持率，與幾家大客戶保持長期穩(wěn)定的供求關系。同時，切實抓好煤炭質量、煤炭價格管理，促進公司工作的全面發(fā)展。

5、樹立安全意識，加強發(fā)運安全保障工作，

為保證發(fā)運安全，我認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強安全意識教育，建立《安全管理制度》和《安全操作規(guī)程》，落實安全責任制；逐一排查、整改不安全隱患；簽訂《安全責任書》和《裝車安全考核標準》，做到時時講安全，天天查安全，確保了發(fā)運工作安全有序，不出任何安全事故。

6、加強財務管理，提高經(jīng)濟效益

20xx年，財務管理全面實現(xiàn)電算化，通過抓費用預算控制，形成“集中財務，分級控制，全面預算、責任會計”的財務管理體系；通過加強費用考核工作，堅持“算、控、降”的三字原則；通過與榆林地區(qū)稅務部門的溝通協(xié)調，共為公司節(jié)約稅款630多萬元；這些工作的有效開展，使公司財務管理邁上了新的水平。

7、實施績效考核，提高工作效率

為提高員工工作效率，提升業(yè)務和工作技能，加強各部門內(nèi)部合作與協(xié)助，增加員工凝聚力，為聘用、獎懲、職位變動提供重要參考依據(jù)，保證公司各項工作目標按計劃完成，對《績效考核辦法》進行重新修訂，做到堅持以經(jīng)濟效益為中心，堅持客觀公正、實事求是、效益優(yōu)先、績效掛鉤原則，按照“日常管理標準化，考核管理精細化”的要求，提高公司科學管理水平。

8、推進企業(yè)文化建設，增強企業(yè)凝聚力

以人才興企為目的，以強化管理為依托，以制度建設為內(nèi)容，堅持以人為本，著眼于內(nèi)提素質、外塑形象，適應煤炭運銷市場競爭需要，我們大力推進企業(yè)文化建設，增強企業(yè)凝聚力。通過義務植樹活動和開展乒乓球、羽毛球比賽等文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，展示紅石峽人團結拼搏、奮發(fā)進取的良好精神面貌。

以上成績的取得，雖然我和公司全體人員做出了努力與奮斗，但歸根結底是集團公司的正確領導，是集團公司對我的信任與支持。在此，我表示衷心的感謝。

四、加強黨風廉政建設，做到廉潔自律

我深刻認識到黨風廉政建設關系到人心向背，影響著各項工作的發(fā)展。做到廉潔自律既是集團公司的要求，職工群眾的希望，也是我們當干部的每個人起碼道德要求。我十分重視廉潔自律，始終把它當作一項重要工作來抓，學習集團公司的各項廉政工作紀律，

努力提高自己各方面素質，在工作上，做到潔身自好，清正廉潔，決不跟風氣沾邊。我在自己做到廉潔自律的同時，教育公司其他干部也要做到廉潔自律。20xx年，我公司執(zhí)行廉潔自律情況良好，沒有發(fā)生違紀違規(guī)現(xiàn)象。

五、存在的不足問題

1、學習有所欠缺。我雖然重視學習，但有時工作忙，放松了學習，沒有學深學透。有時雖然學習了一些知識，但理論的深度和廣度缺乏，對思想和靈魂的觸動不夠，通過學習指導實踐不夠。

2、工作創(chuàng)新不夠。我對自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力，努力完成，但工作創(chuàng)新不夠，創(chuàng)新意識不強。

3、工作作風上與職工群眾聯(lián)系不夠密切。我與職工群眾的聯(lián)系、溝通還不夠密切，有時了解情況不夠全面。對職工群眾布置工作多，要求完成任務多，就事論事多，貫徹管理意圖多，征求意見聽取建議少。

六、今后的努力方向

一要勤奮學習，提高思想認識。作為一名領導干部，我要認真學好科學發(fā)展觀理論，學好科學文化與業(yè)務知識，提高工作本領，切實做好各項工作。

二要提高素質，努力工作。我要改正以前工作中存在的問題，要從理論學習、業(yè)務知識培訓上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素質，認真工作，努力把工作做完做好。

三要工作創(chuàng)新，完成各項任務。我要多學習別人的先進經(jīng)驗與成功做法，用求真務實的工作作風，創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，真抓實干，完成新時期各項任務，作出自己的貢獻。

我的述職報告完了，謝謝大家！

根據(jù)平扶貧移民局和縣財政局〔20xx〕112號文件精神的相關要求，鄉(xiāng)黨委、政府及時召開了專題會，就我鄉(xiāng)扶貧專項資金自查自糾工作作了重要安排，明確了職責，現(xiàn)將自查自糾情況匯報如下：

一、基本情況

本次扶貧項目資金按資金性質分4類，4個項目村，自查自糾小組工作人員由財政所、核算中心及項目村三職干部組成，按項目資金性質的自查情況如下。

各村在項目正式啟動前，特向社會各施工單位和有資質的公司或有資金實力的公司，請帶好該公司的相關證件到村報名，從公示之日起在7日內(nèi)報名，發(fā)放競標通知書，帶齊相關資料參加競爭性談判，對中標單位進行公示，各個施工單位全部按期啟動項目實施，項目工程已于20xx年6月底全面結束。白頂村、雙山村、及時開展驗收和決算，

1、財政專項扶貧資金：20xx年山區(qū)連片開發(fā)項目村3個村，總投資634萬元（其中：白頂村221萬元、雙山村128萬元、長埡村285萬元，產(chǎn)業(yè)發(fā)展188萬元，白頂村種植趕黃草80畝，投資8萬元，雙山村種植趕黃草250畝，投資25萬元，長埡村種植（趕黃草、丹參、及藥材加工基地建設）投資155萬元，基礎建設446萬元，白頂村整治聯(lián)社路11公里，實施農(nóng)戶風貌改造24戶，投資213萬元，雙山村整治聯(lián)社路6公里，硬化聯(lián)社路0.4公里，投資103萬元，長埡村整治聯(lián)社路1.3公里，新建文明路2公里，新建集中供水點1個，幫助5戶貧困戶建新居，投資130萬元，），縣撥付資金569萬元已全額核撥到項目村。（長埡村未辦理竣工決算）

2、移民后扶項目資金：20xx年項目村1個（村）7.8萬元，主要用于整治觀山坪公路500米，寬4.5米的泥結石路面，現(xiàn)已竣工決算，項目資金由縣直接撥付到項目村所開設的`專戶，資金?？顚Ｓ谩?/p>

3、移民后扶應急資金：20xx年項目村1個（村）6萬元，用于整治學校至3社居民點公路20xx米的泥結石路面，現(xiàn)已竣工決算。

4、移民后扶整村推進項目：20xx年項目村1個（村）170萬元，用于新建3社至7社的村道路長4500米，寬4.5米的泥結石路面，工程已竣工，現(xiàn)正在進行工程決算審計，待審計局審計批復后作財務核算。資金縣直接撥付到村。

二、資金管理措施

1、嚴格按照平元府發(fā)〔20xx〕3號，〔20xx〕3號文件（村級組織財務管理制度）執(zhí)行。

2、堅持在扶貧資金實施過程中做到：①按扶貧資金規(guī)劃和年度計劃執(zhí)行；②按扶貧資金使用范圍和投向不變；③及時撥付財政扶貧資金。

3、堅持在扶貧資金管理使用方面做到：①遵守扶貧資金分配、撥付、審批程序等制度；②依法進行財務核算；③資金足額到位，做到?？顚Ｓ?，不擠占、不挪用、不截留資金。

4、堅持在扶貧資金使用督查過程中做到：①定期進行財務公開公示，②不定期對項目資金的使用進行抽查。

三、自查自糾中存在的問題及原因

1、扶貧項目實施未完全按時序進度進行，主要原因是村級監(jiān)督工作沒有到位，承建商存在拖延情況。

2、財務核算不規(guī)范不及時。專項資金未進行明細分類核算，支出科目列報不規(guī)范。年終為確保穩(wěn)定，存在票款不同步而先劃撥資金，導致財務核算不及時。

四、整改措施

嚴格按平元府〔20xx〕44號，〔20xx〕45號鄉(xiāng)村財務管理制度執(zhí)行，加強會計管理、核算工作。

一、扶貧項目實施情況

20xx年到20xx我鄉(xiāng)扶貧項目共兩個：以工代賑項目一個，財政安排資金20萬元，扶貧互助項目一個，財政補助資金15萬元。

（一）以工代賑項目實施情況

該項目由xxx村實施，項目總投資50萬元，其中使用財政扶貧資金20萬元，農(nóng)戶投工投勞30萬元。項目現(xiàn)已實施完畢，正在組織報賬，......

（二）扶貧互助資金項目實施情況

該項目在xxx村實施，于20xx年2月成立官地坪村扶貧互助會，現(xiàn)有入會會員184戶，農(nóng)戶入社率達78%，其中入社貧困戶130戶，占貧困戶總數(shù)的82%，入社社員共交納入社互助金4.85萬元，財政補助互助資金15萬元，已到位9萬元，目前互助資金總額13.85萬元，組建扶貧互助小組28個，于20xx年6月28日開始發(fā)放借款，現(xiàn)累計發(fā)放借款71筆，共17.8萬元，借款農(nóng)戶累計歸還款80466.5元。該項目到目前為止共惠及農(nóng)戶71戶，通過發(fā)放小額貸款的方式，該項目正在有效的解決全村貧困弱勢群體貸款難和產(chǎn)業(yè)發(fā)展難的問題。

二、扶貧資金監(jiān)督管理情況

（一）領導機構健全我鄉(xiāng)自實施扶貧資金項目以來，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，成立了由鄉(xiāng)長任組長，鄉(xiāng)紀委書記、分管扶貧工作的副鄉(xiāng)長任副組長，各駐村干部為成員的扶貧資金監(jiān)督管理領導小組。我鄉(xiāng)黨委、政府始終把扶貧工作納入重要議事日程，經(jīng)常研究，及時解決在項目實施過程中遇到的困難和問題，形成職責分明、人員精干的良好工作局面。

（二）宣傳措施得力

我鄉(xiāng)緊緊圍繞全縣扶貧開發(fā)工作的主線，突出扶貧政策宣傳工作，在項目實施過程中，通過召開鄉(xiāng)村社干部大會、村民大會、社員會議全面宣傳項目政策，由于宣傳到位，全鄉(xiāng)廣大干部群眾認識得到了提高，同時也澄清了許多對于扶貧開發(fā)工作的模糊認識，革除了抱殘守缺的小農(nóng)意識，破除了保守、落后的舊思想，樹立了自立自強、開放進步的新觀念，從思想上和行動上徹底丟掉了那種等、靠、要的依賴思想，從而奠定了廣大干部群眾參與扶貧的主體地位，形成了敢為人先、大干扶貧的氛圍，全鄉(xiāng)扶貧開發(fā)工作得到了有力地推動。

（三）干群關系密切

我鄉(xiāng)在扶貧開發(fā)項目中充分尊重民意、珍惜民力，量力而行、盡力而為，切實把好事辦好、實事辦實。在扶貧項目規(guī)劃前認真開好社員會、黨員會。一方面充分聽取群眾的意見，聽聽群眾急需解決哪些問題；一方面廣泛宣傳，宣傳項目可以給群眾帶來更大的發(fā)展，對一些確實可以給群眾帶來發(fā)展但投資較大暫時不能組織實施的項目，耐心細致地給群眾做工作，動之以情，曉之以理，最大限度地爭取群眾的理解和支持。通過廣泛宣傳動員，加之充分尊重群眾的意愿，在項目建設中，群眾不等、不靠、不望，在資金不足、財力困難的情況下，各個項目區(qū)村民發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗的精神，積極投工投勞參與項目建設，自籌資金解決基礎設施建設的基礎土方工程、沙、石等，使財政扶貧資金發(fā)揮了最大的效益，依靠群眾的力量建立起了農(nóng)村公共設施管護的長效機制。

（四）措施落實到位

為加強對全鄉(xiāng)扶貧開發(fā)項目的管理，鄉(xiāng)扶貧開發(fā)領導小組采取了一系列措施，建立健全了相關制度。一是在項目獲準實施后立即將項目建設計劃下達到各項目村，由村委會具體負責組織實施，同時成立相應的村級項目建設領導小組，由村支部書記或村委會主任擔任第一責任人，自始至終負責工程項目的組織實施工作。二是要求每個項目村的駐村干部具體負責指揮、協(xié)調，做好隱蔽工程記錄，監(jiān)督好工程質量，做到了有人全程參與管事。三是建立健全公示制度，要求所有項目的建設內(nèi)容、建設規(guī)模、投資情況及項目管理、資金使用情況必須在項目村張榜公布，接受群眾監(jiān)督，并做好工程相關資料的歸檔。四是建立健全項目后續(xù)管理辦法，并納入村規(guī)民約，指定專人管護使用，長期發(fā)揮項目建設效益。五是進一步加強對項目質量的監(jiān)督管理，鄉(xiāng)扶貧開發(fā)領導小組經(jīng)常實地深入到項目村進行檢查、督促，參與協(xié)調解決項目建設中存在的困難和問題，對在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改，確保所有項目順利開展。

（五）資金監(jiān)管給力

為切實加強扶貧資金管理，嚴格按照有關規(guī)定進行管理，一是實行專款專用、專戶管理，扶貧資金依據(jù)項目建設和進度分期撥付，項目資金的使用由項目主管領導、分管領導和專職財務人員逐級審核審批，嚴格遵守財經(jīng)制度，全面實行報帳制，確保資金落實到位。二是定期組織相關人員，對扶貧項目資金使用情況進行跟蹤檢查。對存在問題召開了專門會議進行整改，取得了良好效果，進一步鞏固了扶貧開發(fā)成果。三是嚴格執(zhí)行項目、資金公示制。扶貧資金使用情況、數(shù)量在鎮(zhèn)、村政務公開欄內(nèi)公示，接受群眾監(jiān)督。四是嚴格財務管理制度。對扶貧資金建立專帳專戶，封閉運行，帳目正規(guī)、票據(jù)規(guī)范、手續(xù)齊全，防止了擠占、挪用等違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，提高了扶貧資金的使用效益。

三、存在的不足之處

我鄉(xiāng)扶貧開發(fā)工作在縣委、縣政府的正確領導下，在縣扶貧辦的精心指導下，在全鎮(zhèn)干部群眾的共同努力下，進展順利，成效明顯，但是也還存在一些困難和不足。

一是扶貧投入與需求差距大，扶貧工作難度大。目前全鄉(xiāng)貧困人口較大，貧困面大、基礎差、底子薄、距離遠，群眾需要解決的問題較多，加之我鄉(xiāng)為偏遠鄉(xiāng)，項目資金爭取難度大，政府項目資金投入較少。二是群眾的`發(fā)展意識與觀念滯后。思想認識、法律意識不強，對宣傳的有些政策理解有偏差，未從思想上根除落后觀念，直接影響扶貧開發(fā)的效果。

三是群眾參與扶貧項目實施的積極性差，主觀上是因為部分群眾的素質低，客觀上存在多數(shù)青壯年外出務工，沒有集中、足夠的勞動力。

四、下一步工作打算

一是進一步提高扶貧工作認識。把扶貧工作作為統(tǒng)籌農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的重點，和增加農(nóng)民收入和推進社會主義新農(nóng)村建設的高度來統(tǒng)一思想，作為貫徹落實黨和政府關注民生，關愛農(nóng)民，保持社會穩(wěn)定，經(jīng)濟發(fā)展的高度來提高認識的。

二是轉變觀念開創(chuàng)扶貧工作新機制。轉變過去被動式扶貧的落后觀念，堅持開發(fā)式扶貧方針，變“輸血”式扶貧為“造血”式扶貧，完善思路，按照“政府組織、群眾主體、社會參與、市場運作”的原則，突出產(chǎn)業(yè)培植這一重點，著力解決交通、水利、教育等基礎落后問題，實行解決溫飽和鞏固溫飽同時推進的機制推進扶貧工作。

三是進一步加大扶貧項目爭取力度。全力推進扶貧工作，積極爭取項目資金進行開發(fā)式扶貧，結合整村推進、貼息貸款、小額信貸、安居工程、易地扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧、勞務輸出社會主義新農(nóng)村建設、村民生產(chǎn)戶互助資金等，整合項目、資金、人力、形成合力重點突破。四是進一步加大扶貧項目監(jiān)管力度。嚴把質量關，按時、按質、按量高標準完成項目實施，繼續(xù)實施好民生工程的管理措施，讓項目盡快發(fā)揮應有的效益，使貧困群眾得到最大實惠。

我鄉(xiāng)在扶貧開發(fā)工作雖然取得了不錯的成績，扶貧項目資金監(jiān)管給力，到目前為止我鄉(xiāng)沒有出現(xiàn)項目資金使用問題，項目實施順利，未出現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象。但全鄉(xiāng)的扶貧開發(fā)任務還很重，我們將再接再厲、繼續(xù)努力，力爭使我鄉(xiāng)的扶貧開發(fā)工作再上新臺階，為全面推進新農(nóng)村建設而不斷努力奮斗。

按照縣委縣政府督查室《關于開展扶貧專項資金督查工作的通知》的文件要求，鄉(xiāng)黨委政府高度重視，積極開展扶貧專項資金自查自糾，現(xiàn)將工作開展的自查情況報告如下。

一、工作推進情況

（一）20xx年省級少數(shù)民族發(fā)展資金中，涉及我鄉(xiāng)的有晏如村5、7組環(huán)境提升工程，項目資金為30萬。項目嚴格按照要求規(guī)定實施開展，目前項目已經(jīng)驗收完工，工程款已支付27萬元，還有3萬質量保證金未支付。

（二）貧困村產(chǎn)業(yè)扶持資金方面，根據(jù)《市農(nóng)業(yè)局關于開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧基金存在問題對照檢查和整改落實的通知》文件要求，我鄉(xiāng)積極開展產(chǎn)業(yè)扶貧基金存在問題自查，并整改落實相關問題，現(xiàn)就存在問題和整改落實的情況做如下報告。

1、存在的主要問題

政策上宣傳不夠到位。我鄉(xiāng)沒有把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧基金的相關使用管理辦法及時完全的給貧困戶宣傳，導致部分貧困戶對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧基金沒有概念，不知道這個惠民政策。我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧資金使用范圍超過方案規(guī)定的范圍，直接將資金投入國資公司。

2、整改落實情況

在經(jīng)過前一階段的自查和對照檢查后，及時的發(fā)現(xiàn)了我鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)扶貧基金使用存在問題，并及時整改。（一）在政策宣傳上加大力度，在貧困村中利用村村通廣播不定時的給老百姓宣傳相關惠民政策。

3、使用方面，及時與國資公司聯(lián)系溝通，退還了全部的產(chǎn)業(yè)扶貧資金到貧困村的賬戶上。下一步要嚴格的'按照《省貧困村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧基金使用管理辦法》上的要求使用該資金。

（三）20xx年建檔立卡貧困戶d級危房補助資金使用方面，我鄉(xiāng)本年度15戶d級危房改造戶目前已經(jīng)驗收完工，補助資金共計31.2萬元已全數(shù)兌現(xiàn)給貧困戶。

（四）20xx年建檔立卡貧困戶c級危房維修加固資金使用方面，我鄉(xiāng)今年共計上報了131戶c級危房改造貧困戶，目前131戶貧困戶的c級危房維修加固已經(jīng)驗收完工，補助資金共計44萬元整，目前已經(jīng)按照工程造價兌付43.7932萬元，剩余20xx元正在協(xié)調用于比較困難的貧困戶的維修加固費。

二、存在問題

（一）資金支出進度不到位。目前，我鄉(xiāng)除d級危房改造補助資金已經(jīng)100%支付完外，c級危房維修加固資金和晏如5、7組環(huán)境提升工程款還未支付完全。

（二）票據(jù)管理不規(guī)范。我鄉(xiāng)因財務人員有所變動，財政專項扶貧資金票據(jù)管理上還沒有完全按照要求規(guī)范化，c級危房維修加固資金和d級危房改造補助資金缺少驗收清單等檔案資料。

三、下一步工作打算

(一）晏如5、7組環(huán)境提升工程質量保證金在12月底前完成兌付。并做好結余資金管理工作。

（二）d級危房改造資金做好票據(jù)、驗收資料的管理，按照要求規(guī)范化。

(三）c級危房維修加固結余資金及時協(xié)調兌付完全，并做好票據(jù)、工程驗收資料的歸檔。

以上就是一秘為大家整理的10篇《公司董事長述職報告》，希望對您有一些參考價值，更多范文樣本、模板格式盡在一秘。

喜歡《總裁述職報告(精華九篇)》一文嗎？“幼兒教師教育網(wǎng)”希望帶您更加了解幼師資料，同時，yjs21.com編輯還為您精選準備了總裁述職報告專題，希望您能喜歡！