2024導(dǎo)醫(yī)工作總結(jié)1000字范本10篇

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導(dǎo)醫(yī)工作總結(jié)1000字 篇1

手術(shù)期間腸道門診護士“胡”暫時接替了我的工作，并且完成得不錯，得到了大家的好評，待我上班之后，“胡”有意向加入導(dǎo)醫(yī)團隊，向護理部李主任提出了加入導(dǎo)醫(yī)的想法，經(jīng)過2個月的慎重考慮，我最后決定吸收了她。

“胡”在新院開業(yè)之時就曾擔任過導(dǎo)醫(yī)，任腸道門診護士以后，掛靠到防預(yù)組，工作服也換成了醫(yī)生服，為了導(dǎo)醫(yī)的形象統(tǒng)一，在我的勸說之下，50歲的“胡”克服了心里壓力及旁人的議論，終于勇敢的接受了導(dǎo)醫(yī)服的著裝。

因為腸道門診沒有醫(yī)生，而腸道門診又必需保留，每年市防預(yù)站都要來檢查幾次，所以她平時也沒什么工作，每天上班就是一份報紙，一杯茶，甚至還是不少人員常來的聚積之地，對此醫(yī)院不少同事提出了意見，也有領(lǐng)導(dǎo)提議要將她利用起來，原本“吳”是三樓導(dǎo)醫(yī)，自從專家門診從導(dǎo)醫(yī)劃出去以后，三樓導(dǎo)醫(yī)也成了空缺，檢驗科的工作量大，病人多，又有出差的任務(wù)，當檢驗科主任提出需要安排人員幫忙的時候，我便決定安排了“胡”，并得到了李主任的同意?！昂遍_始思想不通，但她這點非常好，就算不通也能服從安排，經(jīng)過一段時間的說服，她終于能夠理解并且認真、主動的做好了工作，多次得到了檢驗科主任及全體人員的贊揚，現(xiàn)在成了檢驗科不可缺少的編外人員。

從工作考慮，我在排班上進行了新的安排，由我和“胡”負責(zé)星期六、星期天的大廳導(dǎo)醫(yī)工作，休息分別安排在下午，一個星期上六天班，起六天早床，對于住得近的同事來說這也許算不了什么，但我們都住得遠，“胡”就更遠了，因而費用也增加了不少?！昂遍_始不同意，但她能溝通、能服從安排，慢慢也知道以工作為重，漸漸的接受了。

二樓導(dǎo)醫(yī)“朱”自從進功能科幫忙之后，不僅能夠合理安排好二樓的導(dǎo)醫(yī)工作，同時還學(xué)會了心電圖的基本操作，經(jīng)常替代出診，與她本人相比的確有了很大的進步，也打破了人們對她的不良看法，讓人們對她有了新的認識，雖然也會犯一些低級錯誤，但工作能服從安排，有事、有病也能事先請假，為功能科幫了不少忙，得到了功能科主任的認可。她雖說工作在二樓，在功能科，但她仍屬于導(dǎo)醫(yī)團隊，考勤、排班也都由我負責(zé)，逢年過節(jié)我也會尊重功能科主任的意見進行排班。

大廳導(dǎo)醫(yī)的工作一直是全院人的關(guān)注交點，由于醫(yī)院制度的逐步完善，掛號室人員的增加，大廳導(dǎo)醫(yī)的工作經(jīng)過兩年多已形成的服務(wù)模式，人們漸漸的接受并認可了，對大廳導(dǎo)醫(yī)及對我本人的議論也漸漸的少了，包括看不慣的個別領(lǐng)導(dǎo)，也挑不出什么毛病了，原來許多由我代管的工作也都由相關(guān)部門管理，今年的年青導(dǎo)醫(yī)也相對穩(wěn)定，我的工作因此也輕松了起來。

每年的小導(dǎo)醫(yī)都象走馬燈式的換個不停，多則能做幾個月，少則只能做1—2天，甚至青黃不接時，只好由我全權(quán)承擔。今年很幸運，開始大廳導(dǎo)醫(yī)是“靜”和“珊”，因“珊”不適合做導(dǎo)醫(yī)工作，我便在春節(jié)前辭退了她，大廳工作就由我和“靜”共同承擔，并在全院春游期間還承擔了體檢任務(wù)達十多天，當時的體檢負責(zé)人在處理這件事上極不公平，抹殺了我們的工作成績，這個做法令我相當反感，也非常氣憤，有被人利用的感覺，但我并沒有因此而影響工作。

4月份新聘了兩名小導(dǎo)醫(yī)“薇”和“華”，身高均在170mm以上，形象好、氣質(zhì)好、最主要的是能遵守紀律、工作熱情主動、踏實、反應(yīng)快、好學(xué)，是我所帶的近30個小導(dǎo)醫(yī)中不可多得的、也是最令我滿意的。

由于醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展，前來搶救的病人也逐漸增多，我們憑著單薄的力氣，冒著小雨，奮力從68路車上抬下暈倒的病人，抬上平車，推至搶救室；我們冒著酷熱推著平車飛奔百佳接來暈倒的老人；我們用平車從漢森大藥房接來嚴重哮喘發(fā)作、病情危急的病人，將其推進搶救室后，個個全身已被汗水濕透；我們以最快的速度將在漢森大藥房輸液引起的極其危險的藥物過敏、來時血壓都監(jiān)測不到的病人送進了搶救室。

我們還親自上門用輪椅接送病人，護送行動不便的老人和殘疾人過馬路，為孤寡老人進行全程醫(yī)療服務(wù)，為病重體弱和懷抱小孩的病人交費拿藥，熱情耐心的回答每一位病人的問題，并掌握了一些相關(guān)檢查等費用的價格，對醫(yī)院的所有新的項目、儀器、設(shè)備都有一定的了解。

由于復(fù)雜的兩套系統(tǒng)，病人常常會出現(xiàn)將醫(yī)保號掛為普通號的現(xiàn)象，而醫(yī)保又是專用處方，所以類似給病人增加麻煩的事情，又常常由我們幫病人跑腿，平息了病人的不滿。

退費系統(tǒng)牽扯到財務(wù)管理制度，病人退費也相當麻煩，但退費又是難免的，而且是誰收的費誰才能退，這樣更加大了病人退費的難度，為了方便病人，這樣的退費工作一般都由我們代辦，病人隨時有空隨時來取，為此我們還由個人付出了掛號費。發(fā)放宣傳冊，為70歲以上老人辦理免普通掛號400多人。

解決了無數(shù)起醫(yī)患矛盾，協(xié)調(diào)了窗口科室，特別是掛號室與病人之間的磨擦，有很多解決的方案也得到了有關(guān)科室的采納和支持。

回收并利用廢舊塑料袋，為雨天前來就診的病人裝好雨具，既方便了病人，又維護了醫(yī)院的清潔。

我可以很自豪、很驕傲的說：我們站好了醫(yī)院最前沿的第一哨崗，做出了驕人的成績，我們的工作是平凡的、瑣碎的、甚至在很多人眼里是低下的，但我們的行為是高尚的、心靈是美好的。

在工作中成長，在矛盾中進步，我今年的最大成就，就是經(jīng)過兩年多的磨礪，學(xué)會了處人與處事，不僅能夠管理好年青的小導(dǎo)醫(yī)，同時還學(xué)會了對年長老護士的管理方法，有條不紊的管理并合理安排好了每一位導(dǎo)醫(yī)的工作，得到了她們的信任和尊重。事實證明我作為導(dǎo)醫(yī)的牽頭人工作是有成效的，我們導(dǎo)醫(yī)的每一位成員都能獨擋一面，做好自己的工作。我創(chuàng)建的新醫(yī)院導(dǎo)醫(yī)工作模式也得到了廣大病員及全院職工的認同和贊賞，并隨著醫(yī)院的進步正穩(wěn)步地發(fā)展。我將努力的使導(dǎo)醫(yī)這個團隊更加成熟、更加團結(jié)，發(fā)揮每一個人的優(yōu)勢和熱情，成為醫(yī)院的一支優(yōu)秀的導(dǎo)醫(yī)團隊！

導(dǎo)醫(yī)年度工作總結(jié)6

導(dǎo)醫(yī)護士—醫(yī)院窗口的形象大使，我們肩負著如何更好、更及時的引導(dǎo)患者就醫(yī)的重任。在提倡“以人為本”、“以患者為中心”的服務(wù)理念下，導(dǎo)醫(yī)護士在工作中如何才能將這種理念運用到工作中，更好的為患者服務(wù)。

導(dǎo)醫(yī)工作有咨詢、導(dǎo)醫(yī)、溝通協(xié)調(diào)、協(xié)助搶救危重患者、提供開水、發(fā)放一次性水杯、為行動不便和住院病人做檢查和免費提供輪椅、平車、發(fā)放各類報紙、健康教育宣傳品、科室簡介；導(dǎo)醫(yī)臺還備有針線、血壓計、剪刀等便民服務(wù)措施，這些事都很不起眼，但是做好了就能為患者提供極大的方便，工作時間長了，有人會對導(dǎo)醫(yī)工作不屑一顧，認為這個工作既沒有技術(shù)含量也不創(chuàng)造經(jīng)濟效益，又瑣碎又辛苦沒出息，如果沒有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，導(dǎo)醫(yī)人員的激情很容易被消磨在日復(fù)一日的平凡小事中，而激情是最可貴的服務(wù)特質(zhì)，服務(wù)失去了激情就像人類失去了靈魂。

一、良好的窗口形象，樹立全省導(dǎo)醫(yī)護士典范

良好的護士形象能給人一種精神上的鼓勵：當患者步入門診大廳時，患者第一個接觸的就是我們—紫衣天使，導(dǎo)醫(yī)護士，，整潔、適體而端莊的服飾，自然大方的舉止、文明的語言、標準化的手勢，都會給患者帶來一種信賴感，從而產(chǎn)生一種信任、期望和安全感。當患者來到醫(yī)院時，由于環(huán)境的改變，就會產(chǎn)生恐慌、不知所措的感覺，導(dǎo)醫(yī)護士以其良好的精神面貌給患者一種親和、沉著、穩(wěn)重的感覺，從而接受引導(dǎo)和配合醫(yī)生的治療。

二、樹立新觀念，提高了導(dǎo)醫(yī)人員的職業(yè)責(zé)任感

1、要為患者服好務(wù)就意味著要對醫(yī)院環(huán)境和相關(guān)事宜做到了然于胸，導(dǎo)醫(yī)人員就是患者的一張“綠卡”，患者來就診，我們是接待員；患者來咨詢，我們是咨詢員；患者行動不便，我們是陪診員；患者對其他科室服務(wù)不滿，我們是協(xié)調(diào)員，我們的最終目標就是千方百計滿足患者的需求。用真心付出和真誠服務(wù)開啟患者心門，贏得患者信任。

2、要為患者服好務(wù)就要做患者考不倒問不住的醫(yī)院的“百科全書”。作為醫(yī)院服務(wù)的第一站，每天要接觸年齡不同、性格各異的人，如何讓這些形形色色需求各不相同的人希望而來，滿意而歸，是對導(dǎo)醫(yī)人員知識智慧，溝通交流能力最大的考驗，不僅要熟知醫(yī)院的環(huán)境特色技術(shù)及設(shè)備力量，還要熟知科室的專業(yè)、診療范圍、特色及專家特點。甚至還要了解其他醫(yī)院的醫(yī)療特色，當我們在非常短時間內(nèi)，通過自己得體的言談，廣博的知識，滿足患者的需求，贏得患者信任和認可。架起了患者與醫(yī)院的橋梁。

三、對門診區(qū)域進行科學(xué)的管理，創(chuàng)造了有序的就醫(yī)環(huán)境

門診病人就醫(yī)心切，常造成不必要的擁擠和爭吵，若處理不當，可導(dǎo)致秩序混亂。導(dǎo)醫(yī)護士要富有同情心，把病人當成自己的朋友、親人，理解和體諒疾病給病人帶來的痛苦和煩惱，及時掌握病人的心態(tài)和各種需求，耐心地解答他們的問題，同時還要保持頭腦冷靜，安定病人的急躁情緒，正確做好疏導(dǎo)工作，按序就醫(yī)，維護門診秩序。另外，導(dǎo)醫(yī)護士兼職著保持門診環(huán)境清潔的職責(zé)，比如在看到有病人及家屬吸煙或隨地亂扔垃圾時，能大膽而有禮貌地給予指正，讓每位病人都能自覺遵守醫(yī)院的有關(guān)規(guī)章制度，共同創(chuàng)造出一個安靜、有序、整潔的就醫(yī)環(huán)境。

總之“導(dǎo)醫(yī)”看似是一件比較輕松的工作，但要成為一名優(yōu)秀的導(dǎo)醫(yī)員并不容易，不但要注重要儀表端正還要時時保持積極的情緒，懂得一定的溝通技巧及簡單的醫(yī)學(xué)知識，更重要的是擁有一顆高度的同情心，想病人之所想，急病人之所急，理解病人，全心全意投入到工作中。通過每日晨會時間對所有導(dǎo)醫(yī)人員進行培訓(xùn)，好的表揚，錯的批評，針對工作的不足持續(xù)改進，力求把導(dǎo)醫(yī)工作作到精益求精，這樣才能真正為病人解決實際困難，同時也能對醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益起到積極的推動作用。

導(dǎo)醫(yī)工作總結(jié)1000字 篇2

在醫(yī)療領(lǐng)域，護士導(dǎo)醫(yī)是一項不可或缺的工作。護士導(dǎo)醫(yī)在醫(yī)院的日常運作中扮演著重要的角色，幫助患者順利進行就醫(yī)流程，并為他們提供信息和支持。以下是對護士導(dǎo)醫(yī)工作的詳細總結(jié)。

護士導(dǎo)醫(yī)要負責(zé)接待和登記患者。當患者來到醫(yī)院尋求醫(yī)療幫助時，護士導(dǎo)醫(yī)將是他們的第一接觸人員。護士導(dǎo)醫(yī)需要友善地迎接他們，并詳細了解患者的情況。在登記過程中，護士導(dǎo)醫(yī)要高度敏感，確保準確獲取患者的個人信息和病史，以便醫(yī)生進行進一步的診療。

護士導(dǎo)醫(yī)要協(xié)助醫(yī)生進行初步評估。在患者登記完成后，護士導(dǎo)醫(yī)將引導(dǎo)他們到相應(yīng)的診室。在診室內(nèi)，護士導(dǎo)醫(yī)要準備必要的測量工具，如血壓計和體溫計，并按照醫(yī)生的指示進行初步評估。這包括測量患者的身體指標，如血壓、體溫和心率，以提供給醫(yī)生參考。護士導(dǎo)醫(yī)還要詢問患者的主訴和癥狀，并記錄下來，以便醫(yī)生做進一步的診斷。

護士導(dǎo)醫(yī)要為患者提供支持和舒適。護士導(dǎo)醫(yī)要以溫暖、親切的態(tài)度對待患者，給予他們情感上的支持，并鼓勵他們積極面對治療。在醫(yī)院環(huán)境中，患者可能感到緊張、不適或恐懼，護士導(dǎo)醫(yī)需要通過與患者的交流和關(guān)懷，緩解他們的焦慮情緒，并保持他們的舒適。

護士導(dǎo)醫(yī)還需要協(xié)助醫(yī)生進行輔助檢查。醫(yī)生可能需要進行各種輔助檢查，如血液檢驗、X光片或超聲波檢查等。護士導(dǎo)醫(yī)要確?；颊甙凑蔗t(yī)生的安排進行相應(yīng)檢查，并協(xié)助患者完成必要的檢驗，并及時將結(jié)果反饋給醫(yī)生。護士導(dǎo)醫(yī)在這個過程中需要與檢驗科的工作人員進行有效的溝通和協(xié)調(diào)，以確保檢查的順利進行。

護士導(dǎo)醫(yī)需要進行醫(yī)患溝通和教育工作。護士導(dǎo)醫(yī)是患者和醫(yī)生之間的橋梁，扮演著溝通的關(guān)鍵角色。護士導(dǎo)醫(yī)要向患者解釋醫(yī)生的建議和診斷結(jié)果，并解答他們的疑問。他們還要向患者提供關(guān)于藥物使用、治療方案和康復(fù)計劃等方面的指導(dǎo)。通過有效的教育和溝通，護士導(dǎo)醫(yī)幫助患者了解并積極參與他們的治療過程。

總體而言，護士導(dǎo)醫(yī)工作是一項綜合性和有挑戰(zhàn)性的職責(zé)。護士導(dǎo)醫(yī)需要具備扎實的醫(yī)學(xué)知識和技能，同時還要具備良好的溝通和情感支持能力。他們需要與患者、醫(yī)生和其他醫(yī)務(wù)人員協(xié)作，為患者提供全方位的照顧和支持。通過護士導(dǎo)醫(yī)的工作，患者可以獲得專業(yè)的醫(yī)療服務(wù)，并感受到來自醫(yī)院的關(guān)懷和溫暖。

導(dǎo)醫(yī)工作總結(jié)1000字 篇3

導(dǎo)醫(yī)個人年終總結(jié)結(jié)尾

時間過得真快，一轉(zhuǎn)眼就到了年底?；叵胍荒陙?，我的工作感觸非常深刻。在這過程中，我不斷地成長、不斷地練習(xí)、不斷地探索，也逐漸發(fā)現(xiàn)自己的不足之處。在今后的工作中，我會更加努力、更加扎實地去學(xué)習(xí)和提升自己，不斷地豐富自己的知識和經(jīng)驗，為患者提供更好的服務(wù)。

在工作中，我們需要不斷地學(xué)習(xí)、不斷地獲得新的技能和知識，在與患者溝通中，更要了解患者的真實需求，而不是僅僅滿足一些表面的需求。身為一名導(dǎo)醫(yī)，我深刻認識到了患者在醫(yī)院中的需求往往不僅僅是醫(yī)療方面，更包括心理等方面。因此，我們作為醫(yī)院的導(dǎo)醫(yī)，除了要熟知各個科室的疾病知識，還應(yīng)該關(guān)注患者的心理健康，積極為其排解心理困擾，為患者提供一份安心。

同時，我發(fā)現(xiàn)在教育患者方面，我們也需要更加有技巧。尤其對于那些不懂醫(yī)學(xué)知識的患者，我們要用淺顯易懂的語言向其講解相關(guān)疾病知識，并給予準確、詳細的解答。除了提供足夠的信息外，我們還應(yīng)該鼓勵患者充分了解并參與治療，強調(diào)治療的積極性。幫助患者形成合理的治療預(yù)期，并通過各種渠道了解患者的反饋，及時跟進患者的情況。

當然，在這一年中，我也不斷反思自己的不足之處，發(fā)現(xiàn)了自己在團隊合作中的不足之處，因此在工作中，我會更加注重與同事之間的溝通和協(xié)作，力求在團隊當中更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，更好地完成工作任務(wù)。

總之，在過去的一年中，我不斷地學(xué)習(xí)、不斷地成長，收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和知識，也享受到了做一個導(dǎo)醫(yī)的成就感和滿足感。在新的一年里，我會擁抱更多機會和挑戰(zhàn)，努力提升自己，為患者提供更好的服務(wù)。希望這一年的工作可以為我的職業(yè)生涯打下堅實的基礎(chǔ)，讓我走得更遠、走得更穩(wěn)。

導(dǎo)醫(yī)工作總結(jié)1000字 篇4

導(dǎo)醫(yī)年度工作總結(jié)

篇一：導(dǎo)醫(yī)工作總結(jié)報告總結(jié)

導(dǎo)醫(yī)工作總結(jié)報告總結(jié) 導(dǎo)醫(yī)——這兩個字對我來說又重又累，其中酸甜苦辣真是很難表述，導(dǎo)醫(yī)是一個新的部門，具體該怎么做誰都不清楚，而工作又是在毫無包裹的大廳里，在領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的眼皮底下。每一個人都有著自己對導(dǎo)醫(yī)的理解和看法，而每一個人又都不曾做過導(dǎo)醫(yī)，卻為我制造了無窮的麻煩。

當領(lǐng)導(dǎo)把導(dǎo)醫(yī)這個任務(wù)交給我時，我和大家一樣，根本不知道導(dǎo)醫(yī)是什么意思，具體該怎么做，做哪些事，只好求助外院，去參觀、學(xué)習(xí)，然后將看到、學(xué)到和悟到的帶回來結(jié)合本院的具體情況，通過工作中所遇到的逐步加以完善形成了今天的模式，實踐證明這種模式是很有成效的，與病人近距離的接觸對病人的幫助是最大的，我認為我是做出了成績，而且最讓我自豪的是受到了委領(lǐng)導(dǎo)的認可并給予了高度的評價。

有人說導(dǎo)醫(yī)不成樣子，站在掛號室窗口，被病人圍著，怎么怎么不好，應(yīng)該怎么樣怎么樣。但他們知道嗎？醫(yī)院醫(yī)保、掛號系統(tǒng)復(fù)雜給病員和掛號室?guī)砹硕啻蟮穆闊?？作為掛號室工作人員，對于系統(tǒng)的復(fù)雜要努力去克服，盡快適應(yīng)并熟練掌握操作系統(tǒng)，加快服務(wù)速度，提高服務(wù)質(zhì)量。但對病員憑什么能要求他們也去克服？我們必然要盡力的去幫助他們從而減輕病員因醫(yī)保、因掛號而引起的煩惱，而且在掛號室窗口工作既解決了病人掛號麻煩的問題，同時又主動的在第一時間為病人進行了分診，掌握病人的病情和就診情況，從而盡快做好導(dǎo)向工作。

因為掛號是病人來醫(yī)院看病的起始環(huán)節(jié)，是第一印象，我不能為其它環(huán)節(jié)做好工作，但我可以為我所能管理的環(huán)節(jié)做好工作。現(xiàn)在我們已被列入服務(wù)行業(yè)，思維觀念也應(yīng)因此而改變，服務(wù)意識也必須提高，病人也成為了我們的顧客而奉為“上帝”，導(dǎo)醫(yī)的工作理應(yīng)時刻為顧客作想，為顧客提供方便，盡力解決困難。

新醫(yī)院剛成立，很多制度還不夠完善，不少人和個別領(lǐng)導(dǎo)因不了解導(dǎo)醫(yī)的具體工作，更不清楚作為導(dǎo)醫(yī)負責(zé)人又該如何管理，從而加大了我工作的難度，他們認為我的工作崗位就應(yīng)該只是在大廳，但他們忽略了我還擔負著導(dǎo)醫(yī)的管理工作，我還肩負著二樓、三樓的導(dǎo)醫(yī)管理包括專家門診。一次我在二樓巡視，一領(lǐng)導(dǎo)對我說：你上班怎么跑到二樓來了？你的崗位在哪里？上班是不能串崗的。我也一直在想這個問題：我的崗位在哪里？我的具體工作是什么？又該如何去做？既然由我來負責(zé)導(dǎo)醫(yī)工作，那么二樓、三樓包括專家門診的導(dǎo)醫(yī)的工作狀況我必然也要有所了解，如果這屬于串崗，那么我該怎么去管理？我的工作又該如何去做？ 專家門診是張院長也就是當時醫(yī)務(wù)科的張科長交給我負責(zé)的，并要我指派一人負責(zé)專家門診的工作，當時張院長并沒有要求我固定一人只管理專家門診。我考慮到“吳”年長一些，身體狀況差一些又是三樓的導(dǎo)醫(yī)，工作也較為輕松一些，便安排她做了三樓導(dǎo)醫(yī)兼管專家門診并做專家所需用的棉簽，二樓及功能科、放射科較忙一些，就交給“朱”負責(zé)，大廳主要是我和新聘導(dǎo)醫(yī)負責(zé)，如果新聘導(dǎo)醫(yī)出現(xiàn)青黃不接時，也安排二樓、三樓導(dǎo)醫(yī)替代，我認為我的安排是合理的，并且內(nèi)部的工作也一直較為穩(wěn)定，兩位老同事也很支持和配和。

但在今年的工作卻出現(xiàn)了三樓導(dǎo)醫(yī)不服從管理及安排的現(xiàn)象，這和眾多的外在人為因素有關(guān)，她認為我無權(quán)管理專家門診，無權(quán)安排她的工作，對我產(chǎn)生了極大的抵觸甚至影響到了工作，護理部李主任多次協(xié)調(diào)未果，當然我也有責(zé)任，我成熟不夠，經(jīng)驗不足，工作方式也有不當。最終以劃出專家門診而告終。說心里話，劃出專家門診我非常心疼，那是我在張院長的指揮下親手建起的，當初為了診斷床的事，我都花費了很多腦筋，一點一滴的置辦也不容易啊。今年一開始導(dǎo)醫(yī)人員就出現(xiàn)了危機，新聘年青導(dǎo)醫(yī)只剩下一人，“吳”又要補休，我、“朱”和一名小導(dǎo)醫(yī)既要管理大廳還要管理二樓和專家門診，三人齊心協(xié)力工作完成的不錯，也得到兩位教授的好評。春節(jié)剛過就開始上醫(yī)保，掛號室的工作量增大，導(dǎo)醫(yī)的工作量自然也同時增大，這時輸液中心的護士也嚴重缺乏，為確保醫(yī)療質(zhì)量，調(diào)走了唯一的小導(dǎo)醫(yī)，大廳的任務(wù)就全壓在我一個人身上，長達兩個多月之久，而期間又恰遇全省醫(yī)療價格調(diào)整，所有的價格代碼又須重改，掛號室人員又要重新適應(yīng)新的價格和新價格的代碼，病人排隊成了長龍，由于我學(xué)會了掛號收費，便能幫忙解決很大一部分掛號，一會在掛號室，一會在大廳，里里外外非常忙。接著掛號室的人員又要學(xué)習(xí)考試，我又頂替了不少工作，有的人說我不好好做自己的導(dǎo)醫(yī)跑進去掛號，但有誰知道掛號室工作和導(dǎo)醫(yī)工作是緊密而不可分的，有誰知道在我費盡口舌和病人解釋的功夫，可以幫病人掛好多號，即刻解決了病人的煩躁，不論別人怎么看我，我只想說，只要工作需要、病人需要我就會去做。

自從上了醫(yī)保后，電腦也經(jīng)常出故障，甚至有兩次大的故障，一個下午掛號室、藥房的電腦全都癱瘓，無法劃價、交費，于是我立即與藥房人員進行溝通，又與掛號室人員一起根據(jù)藥房人員的估價，用手寫發(fā)票完成收費工作，待電腦恢復(fù)后又加

班幫忙打印發(fā)票，便于病員來換取。

及時協(xié)調(diào)并解決了大量的醫(yī)患之間的矛盾糾紛，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對病人的投拆進行合理的解決，必要時反饋給有關(guān)部門。在為病人服務(wù)的同時也為醫(yī)院、為醫(yī)院的工作人員作了大量的宣傳工作，醫(yī)院又進了哪些新設(shè)備，又引進了哪些新技術(shù)，醫(yī)院的環(huán)境條件，醫(yī)院還將怎么發(fā)展，哪些項目我們醫(yī)院做得很不錯，醫(yī)生們有哪些特點、專長等等等等。有時我心里真是不好想，就在大家指責(zé)我的同時，我卻在為你們說著大量的好話。

由于年青導(dǎo)醫(yī)人員流動平凡，從開業(yè)到現(xiàn)在已不少于20人了，做得最長的也超不過一年，最短的只有一天，每來一位新任導(dǎo)醫(yī)，我都要進行全面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，把我所學(xué)、所理解的服務(wù)理念言傳身教給她們，并通過她們發(fā)揮在工作中，為了讓新任導(dǎo)醫(yī)快速適應(yīng)并熟悉工作，我還將全院的職工按所在門部列出了一張表。還做了一些其它的工作，如：為保健部打印文件等等，我就不一一說了。

這次在生病手術(shù)后，我也有了大量的時間，靜靜的審視我的工作，特別是在于丹教授講的論語心得中悟出了很多做人做事的道理，于丹說：做過和做不到位是一個意思，一定要學(xué)會把握做人做事的度，就象一群刺猬過冬，靠得太近身上的刺都會扎到對方，而離得太遠又達不到取暖效果，經(jīng)過反復(fù)的磨合，最后達到了適中的位置，我想我會在今后的工作中逐漸磨合出來。

我們不缺錦上添花，而缺雪中送炭，把眼睛放在自己的工作崗位上，去努力的把本職工作做好。篇二：導(dǎo)醫(yī)臺2014年工作總結(jié)

導(dǎo)醫(yī)臺2014年工作總結(jié)

門診導(dǎo)診臺是醫(yī)院的重要服務(wù)窗口，隨著醫(yī)院文明建設(shè)的進一步發(fā)展，其服務(wù)范圍早已突破了單一的導(dǎo)診概念，成為了醫(yī)院門診導(dǎo)診、醫(yī)療咨詢、健康教育、便民服務(wù)等綜合服務(wù)的窗口，特別是隨著社會競爭日趨激烈，各醫(yī)院之間的競爭也在不斷升華。導(dǎo)診臺的作用越來越得到重視，并發(fā)揮著越來越重要的作用。2011年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，導(dǎo)診臺始終堅持以“三好一滿意”為服務(wù)宗旨。緊緊圍繞以病人為中心，堅持以人為本，完善各項管理和服務(wù)制度?，F(xiàn)將我科2011年工作簡要總結(jié)如下：

導(dǎo)診工作有咨詢、陪診、送診、溝通協(xié)調(diào)、協(xié)助搶救危重患者、提供開水、發(fā)放一次性水杯、為行動不便和住院病人做檢查和免費提供輪椅、發(fā)放各類報紙、健康教育宣傳品、科室簡介，這些事都很不起眼，但是做好了就能為患者提供極大的方便，使患者感到愉悅和欣慰，進而增加對醫(yī)院的好感和信任，做不好就會影響到患者對醫(yī)院的評價，進而破壞醫(yī)院的的整體服務(wù)形象。工作時間長了，有人會對導(dǎo)診工作不屑一顧，認為這個工作既沒有技術(shù)含量也不創(chuàng)造經(jīng)濟效益，又瑣碎又辛苦沒出息，如果沒有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，導(dǎo)診人員的激情很容易被消磨在日復(fù)一日的平凡小事中，而激情是最可貴的服務(wù)特質(zhì)，服務(wù)失去了激情就像人類失去了靈魂。

2014年，我院導(dǎo)診臺隨著醫(yī)院文明建設(shè)的進一步發(fā)展，在院領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)注和指導(dǎo)下，逐步完善，成為醫(yī)院門診導(dǎo)診、醫(yī)療咨詢、健康教育、便民服務(wù)等綜合服務(wù)的窗口。本年度，導(dǎo)診臺共接待門診患者咨詢達人次，住院3960人次，為患者測量血壓1464人次，陪同危重患者檢查540人次，接待體檢 人次，宣傳資料發(fā)放6000余份。免費為患者提供一次性水杯，為行動不便的病人免費提供輪椅和推車等便民服務(wù)。

一、樹立新觀念，提高了導(dǎo)診人員的職業(yè)責(zé)任感

1、要為患者服好務(wù)就意味著要對醫(yī)院環(huán)境和相關(guān)事宜做到了然于胸，導(dǎo)診人員就是患者的一張“綠卡”，患者來就診，我們是接待員；患者來咨詢，我們是咨詢員；患者行動不便，我們是陪診員；患者對其他科室服務(wù)不滿，我們是協(xié)調(diào)員，我們的最終目標就是千方百計滿足患者的需求。用真心付出和真誠服務(wù)開啟患者心門，贏得患者信任。

2、要為患者服好務(wù)就要做患者考不倒問不住的醫(yī)院的“活字典”。作為醫(yī)院服務(wù)的第一站，每天要接觸年齡不同、性格各異的人，如何讓這些形形色色需求各不相同的人希望而來，滿意而歸，是對導(dǎo)診人員知識智慧，溝通交流能力最大的考驗，不僅要熟知醫(yī)院的環(huán)境特色技術(shù)及設(shè)備力量，還要熟知科室的專業(yè)、診療范圍、特色及專家特點。甚至還要了解其他醫(yī)院的醫(yī)療特色，當我們在非常短時間內(nèi)，通過自己得體的言談，廣博的知識，滿足患者的需求，贏得患者信任和認可。架起了患者與醫(yī)院的橋梁。

二、通過各種培訓(xùn)，提高了導(dǎo)診人員的整體素質(zhì)

提升服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵，在于服務(wù)人員素質(zhì)的提高，但絕非一朝一夕之功，特別是我們現(xiàn)在面臨的是新招聘的導(dǎo)診員，對醫(yī)院一無所知，讓她對環(huán)境從陌生到熟悉，掌握一定的理論知識和專業(yè)技能，通過制定相關(guān)職責(zé)、制度、行為規(guī)范和專業(yè)培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)等，提高導(dǎo)診人員的素質(zhì)，使導(dǎo)診人員具備高度的敬業(yè)精神。導(dǎo)診工作是與其他護理工作一樣不可輕視的，是體現(xiàn)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)的窗口，只有從這一高度去認識，才能主動熱情幫助前來就診的患者。

三、對門診區(qū)域進行科學(xué)的管理，創(chuàng)造了有序的就醫(yī)環(huán)境

門診病人就醫(yī)心切，常造成不必要的擁擠和爭吵，若處理不當，可導(dǎo)致秩序混亂。導(dǎo)診護士要富有同情心，把病人當成自己的朋友、親人，理解和體諒疾病給病人帶來的痛苦和煩惱，及時掌握病人的心態(tài)和各種需求，耐心地解答他們的問題，同時還要保持頭腦冷靜，安定病人的急躁情緒，正確做好疏導(dǎo)工作，按序就醫(yī)，維護門診秩序。另外，導(dǎo)診護士兼職著保持門診環(huán)境清潔的職責(zé)，比如在看到有病人及家屬吸煙或隨地亂扔垃圾時，能大膽而有禮貌地給予指正，讓每位病人都能自覺遵守醫(yī)院的有關(guān)規(guī)章制度，共同創(chuàng)造出一個安靜、有序、整潔的就醫(yī)環(huán)境。

總之“導(dǎo)診”看似是一件比較輕松的工作，但要成為一名優(yōu)秀的導(dǎo)診員并不容易，不但要注重要儀表端正還要時時保持積極的情緒，懂得一定的溝通技巧及簡單的醫(yī)學(xué)知識，更重要的是擁有一顆高度的同情心，想病人之所想，急病人之所急，理解病人，全心全意投入到工作中。通過每日晨會時間對所有導(dǎo)診人員進行培訓(xùn)，好的表揚，錯的批評，針對工作的不足持續(xù)改進，力求把導(dǎo)診工作作到精益求精，這樣才能真正為病人解決實際困難，同時也能對醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益起到積極的推動作用。

導(dǎo)醫(yī)臺 篇三：醫(yī)院導(dǎo)醫(yī)年終個人工作總結(jié)

醫(yī)院客服人員年終個人工作總結(jié)

作為一名醫(yī)院客服人員，每天的工作極其瑣碎，有咨詢分診，有陪診送診，有溝通協(xié)調(diào)，有電話隨訪，甚至還有幫患者釘扣子等針頭線腦的小事。雖然，這些小事都很不起眼，但是做好了，就能讓患者從中得到極大的方便、愉悅和欣慰，進而增加對醫(yī)院的好感和信任；做不好就會影響到患者對醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的評價，進而破壞醫(yī)院的整體服務(wù)形象。

不過工作時間長了，一方面有人對客服工作不屑一顧，認為這個工作既沒有技術(shù)含量，也不創(chuàng)造經(jīng)濟效益，又瑣碎又辛苦，沒出息；另一方面，如果沒有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，服務(wù)人員的激情也很容易被消磨在日復(fù)一日的平凡小事中，而激情是最可貴的服務(wù)特質(zhì)，服務(wù)失去了激情就象人類失去了靈魂。

找到制約客服工作發(fā)展的最大問題和差距后，我們著力在創(chuàng)新理念和創(chuàng)新制度上做文章。

一、樹立新理念，提高客服人員的職業(yè)自豪感和責(zé)任感

其實做一名合格服務(wù)人員并不容易，需要具備溝通、協(xié)調(diào)、共情等各種能力，以及醫(yī)學(xué)、保健、營銷等各種知識，最重要的是象護理學(xué)先驅(qū)南丁格爾一樣，勇于獻身事業(yè)，具有全心全意為病患服務(wù)的精神。

1、為患者服務(wù)，就要做患者手中一把“金鑰匙”?！敖痂€匙”，是國際通行的旅館業(yè)授予優(yōu)秀服務(wù)人員的最高榮譽，他意味著無所不知、無所不能，是顧客的一張“綠卡”，是服務(wù)人員服務(wù)質(zhì)量和個人信譽的金標準，”金鑰匙”的擁有數(shù)量，也成為酒店服務(wù)水平的最好注解?？头藛T就猶如醫(yī)院交到患者手中的一把“金鑰匙”：患者來就診，我們是接待員；患者來咨詢，我們是咨詢員；患者行動不便，我們是陪診員；患者對服務(wù)不滿，我們是協(xié)調(diào)員；對帶孩子的，我們是保育員，對外來參觀的，我們是解說員?？傊@把“金鑰匙”，就是要千方百計滿足患者需求，用真心付出和真誠服務(wù)開啟患者的心門，贏得患者的信任。記得有一位邱先生，因單位有事，出院結(jié)賬后未及時取走ct片子，衛(wèi)生員不了解情況，打掃時順手清理一空。時隔數(shù)日，邱先生對我們提及此事，雖未報任何希望但遺憾之情溢于言表，體會到患者的心情和難處，我們進行了積極聯(lián)系，后來在科室主任的全力配合下，為患者重新洗印了ct片，邱先生對此十分滿意。

2、為患者服務(wù)，就要做患者考不倒、問不住的醫(yī)院“活字典”。作為醫(yī)院服務(wù)的第一站，我們每天都要接觸到上千名年齡不同、性格各異的人，如何讓這些問題形形色色，需求各不相同的人希望而來滿意而歸，是對客服人員耐心和智慧的最大

考驗。我們不僅要熟知醫(yī)院的歷史、文化、特色技術(shù)及設(shè)備力量，還要熟悉科室的專業(yè)、診治范圍、特色及專家特點，甚至要了解省會其他醫(yī)院的醫(yī)療特色。當我們在非常短的時間內(nèi)，通過自己得體的言談，廣博的知識，滿足了他們的需求，贏得了他們的信任和認(來自: 在 點 網(wǎng))可，他們就會用自己就醫(yī)的選擇告訴我們：客服是架起患者與醫(yī)院的橋梁，他們是對醫(yī)院信任和認可的。

記得我們接待一位椎管狹窄病人，因為是首診，我們推薦他到骨科檢查確診，確診后，病人不愿意手術(shù)治療，想到別的醫(yī)院看看，于是我們便介紹了我院的按摩科和中醫(yī)科，最后病人選擇了按摩治療，一段時間后療效顯著，病人十分滿意；還有一次，一位腎結(jié)石患者欲來我院碎石，雖然我院沒有碎石設(shè)備，但是我們根據(jù)患者的個人需求，向他分別介紹了市內(nèi)名氣最大和離家最近的兩家醫(yī)院，患者十分認可我們這種認真求實的態(tài)度。

3、為患者服務(wù)，就要做溝通醫(yī)患感情的“連心橋”。由于醫(yī)療服務(wù)的專業(yè)性和特殊性，以及醫(yī)患信息的不對稱性，患者容易對醫(yī)護人員求全責(zé)備，醫(yī)護人員也會對患者的不理解產(chǎn)生失望、委屈等情緒，這個中間最重要的是體會患者的感受，體諒醫(yī)護人員的辛苦，作為具有潤滑作用的服務(wù)環(huán)節(jié)，通過自己的努力，加強醫(yī)患間的溝通互諒，減少矛盾或者把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。

記得有一次，為了做好一位雙向轉(zhuǎn)診患者的服務(wù)修復(fù)工作，我們帶領(lǐng)相關(guān)科室，冒著38度高溫，跑二十多公里的路，一道向患者登門致歉；同去的醫(yī)務(wù)人員因為心中委屈，不愿意配合，我們一邊自己掏錢給大家買冰糕吃，一邊還要做好思想工作，為的是讓大家心情愉快，共同把這個因服務(wù)過失導(dǎo)致的損失降至最低。

二、樹立新標準，提高客服人員的工作質(zhì)量和工作效率

因為服務(wù)工作缺乏明確的目標，服務(wù)質(zhì)量難以用數(shù)據(jù)來考核，與收入指標、安全天數(shù)等硬指標相比，更加軟性和不易量化，所以更需要完善各類管理規(guī)范和標準，在日常工作中，加強管理、考核、評價及持續(xù)改進工作，才能確保服務(wù)不走樣、不變味。

1、完善準入標準，提高客服人員素質(zhì)?？头ぷ麟m然入口較低，上手不難，但是并非人人能夠勝任，為了保證客服工作質(zhì)量，我們對客服人員的個人品質(zhì)、性格、能力和基礎(chǔ)知識方面做出了明確要求。

2、完善培訓(xùn)標準，提高客服人員能力。到目前為止，沒有一個培訓(xùn)客服人員的專門機構(gòu)或課程，而客服培訓(xùn)又與醫(yī)療、護理知識培訓(xùn)要求存在一定區(qū)別，為了提高客服工作成效，我們從培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、考核要求等方面做出了細化規(guī)定。

3、完善管理標準，提高客服工作成效。為了規(guī)范管理，提高客服人員的業(yè)務(wù)水平，我們制定并實行了內(nèi)部崗位輪換、交班和工作日志撰寫等制度，雖然因為崗位

不同，責(zé)任差異，帶來暫時的人員業(yè)務(wù)不熟、管理者任務(wù)加重等困難，但是我們相信暫時的困難會帶來長久的效益。

4、完善考核標準，提高客服工作激情。為打破干多干少干好干壞一個樣的狀態(tài)，在完善崗位職責(zé)、服務(wù)流程的基礎(chǔ)上，我們參考國際通用的平衡計分卡，制定了兼顧財務(wù)目標、客戶目標、管理目標及個人學(xué)習(xí)成長目標四方面的考核辦法，目前正在試用階段。

通過“雙創(chuàng)雙樹”活動的開展，讓我們在總結(jié)工作的過程中找到了差距，在樹立坐標的思考中發(fā)現(xiàn)了價值，在創(chuàng)新工作的探索中得到了肯定,全面提升了服務(wù)意識、服務(wù)能力、服務(wù)形象和思想境界。

導(dǎo)醫(yī)工作總結(jié)1000字 篇5

一天，鶴參加熊貓生日派對，森林里的動物都來了。她看見孔雀，覺得她的衣服太美了，遠遠的就把你的眼球吸引過來了。

鶴決定在自己衣服上繡一朵花。繡什么好呢？她想到了粉紅的桃花。

“是桃花?！柄Q說。

“哎呀，干嘛要繡桃花哩？桃花是易落的花，不吉祥，還是繡朵月月紅吧！保你天天紅通通的，多好啊?！柄Q聽了孔雀姐姐的話覺得有理，便把繡好的金線拆了改繡月月紅。

正繡得入神，只聽錦雞在耳邊說：“好姐姐，月月紅花瓣太少了，太單調(diào)了，我看還是繡朵大牡丹吧，牡丹是富貴花呀！”

鶴覺得錦雞妹說得對，便又把繡好的拆了，重新開始繡牡丹。

繡了一半，畫眉飛過來，在頭上驚叫道：“鶴嫂，你愛在水塘里棲歇，應(yīng)該繡荷花才是，為什么要去繡牡丹呢？這跟你的習(xí)性太不協(xié)調(diào)了！”鶴聽了，覺得也是，便把牡丹拆了改繡荷花。 ……

鶴每當快繡好一朵花時，總有動物熱情地提不同的建議。她繡了拆，拆了繡，直到現(xiàn)在還是一條沒有繡**何花朵的白裙子。

不信，你到動物園看看，鶴至今還是穿著白裙子。

上面內(nèi)容就是為您整理出來的5篇《導(dǎo)醫(yī)周工作總結(jié)》，希望可以對您的寫作有一定的參考作用。

導(dǎo)醫(yī)工作總結(jié)1000字 篇6

導(dǎo)醫(yī)主管年終工作總結(jié)

今年是我擔任導(dǎo)醫(yī)主管的第三年，回顧這一年的工作，充實而又充滿挑戰(zhàn)，我在工作中取得了一些突破和成績，也遇到了一些困難和挫折。通過這篇年終工作總結(jié)，我希望能夠清晰地梳理和總結(jié)這一年的工作經(jīng)歷，并為來年的工作制定合理的計劃和目標。

在組織和管理方面，我們?nèi)〉昧艘恍┲匾某煽?。通過改進和優(yōu)化導(dǎo)醫(yī)流程，我們有效地提高了患者就診的效率和體驗，縮短了候診時間。我們還加強了與醫(yī)生、護士、藥房等其他科室的溝通與合作，確保了患者的病情追蹤和治療過程的順利進行。我們還組織了一系列針對導(dǎo)醫(yī)隊伍的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提高了導(dǎo)醫(yī)隊伍的整體素質(zhì)和能力。

在團隊管理方面，我注重培養(yǎng)和激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，通過定期的團隊會議和個人談心，及時了解和解決團隊成員在工作和生活中遇到的問題，為他們提供必要的支持和幫助。同時，我也注重建立和諧的團隊氛圍，鼓勵團隊成員之間的互動和合作，以提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

在工作質(zhì)量方面，我始終堅持高標準、嚴要求，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的問題和不足。我認真對待每一位患者，盡量提供優(yōu)質(zhì)的導(dǎo)醫(yī)服務(wù)。在繁忙的工作中，我注重信息的及時準確傳達，嚴格執(zhí)行工作流程和標準，確保了工作的順利進行。我也積極參與科室的質(zhì)量改進活動，提出合理的建議，并督促團隊成員一起落實。

當然，在工作中也存在一些問題和挑戰(zhàn)。由于導(dǎo)醫(yī)工作量較大，時間緊迫，我們有時難以面面俱到地滿足患者的需求，尤其是在疫情期間，患者數(shù)量大幅增加，給工作帶來了一定的困擾。團隊成員之間的配合還有待加強，有時存在信息傳遞不暢、工作重心不統(tǒng)一等問題。這些問題和挑戰(zhàn)給我的工作帶來了一定的壓力和困擾，但我相信通過團隊的共同努力和改進，我們一定能夠做得更好。

對于來年的工作，我將繼續(xù)加強與其他科室的協(xié)作，優(yōu)化導(dǎo)醫(yī)流程，提高工作效率。同時，我也將更加注重團隊建設(shè)和人員培養(yǎng)，通過激發(fā)團隊成員的創(chuàng)造力和積極性，提高團隊的整體素質(zhì)。同時，我也希望加強自己的學(xué)習(xí)和提升，不斷提高個人的領(lǐng)導(dǎo)與管理能力，引領(lǐng)團隊朝著更高的目標邁進。

總結(jié)一年的工作，不僅是對自己工作的一種總結(jié)和反思，也是對團隊成員的肯定和鼓勵。我相信，在全體團隊成員的共同努力下，明年的工作一定會更上一層樓，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。

以上是我對今年工作的總結(jié)和展望，希望能夠通過總結(jié)，為明年的工作做好合理的規(guī)劃和計劃，提高導(dǎo)醫(yī)工作的質(zhì)量與水平。讓我們攜手共進，為患者的健康保駕護航！

導(dǎo)醫(yī)工作總結(jié)1000字 篇7

導(dǎo)醫(yī)工作總結(jié)

導(dǎo)醫(yī)工作是醫(yī)院中一個非常重要的環(huán)節(jié)，他們?yōu)榛颊咛峁┝瞬∏樽稍儭⒕驮\指導(dǎo)和就醫(yī)顧問等服務(wù)。在過去的一段時間里，我作為一名導(dǎo)醫(yī)，積極投入到這項工作中。通過這段時間的經(jīng)驗積累，我對導(dǎo)醫(yī)工作有了更深入的了解，同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題和改進的方向。

首先，導(dǎo)醫(yī)是醫(yī)院門面的重要一環(huán)。導(dǎo)醫(yī)作為醫(yī)療系統(tǒng)的第一道接待員，在患者來院時要給予他們溫暖的問候和友好的微笑，并盡可能地解答患者的疑問和提供幫助。然而，在一些高峰時段，例如早晨和午后，患者人數(shù)激增，導(dǎo)醫(yī)們往往會感到疲憊和無法應(yīng)對。因此，醫(yī)院在這方面應(yīng)適當增配導(dǎo)醫(yī)人員，以提供更好的服務(wù)。

其次，導(dǎo)醫(yī)應(yīng)具備專業(yè)知識和溝通能力。在與患者溝通時，導(dǎo)醫(yī)應(yīng)盡量避免使用專業(yè)術(shù)語，而是用通俗易懂的語言解釋疾病情況和預(yù)約就診流程。在解答疑問時，要對問題給予仔細的回答，確?；颊邔ο嚓P(guān)問題有充分的了解。此外，導(dǎo)醫(yī)還要具備較強的溝通能力，在與醫(yī)生和其他醫(yī)護人員的溝通中，要能夠清晰地傳遞患者的信息和訴求，以便醫(yī)療團隊能夠提供更準確的診療服務(wù)。

再次，導(dǎo)醫(yī)應(yīng)做好記錄和信息管理。導(dǎo)醫(yī)在為患者提供咨詢和指導(dǎo)時，應(yīng)做好相關(guān)紀錄，記錄患者的基本信息、病情描述和詢問問題，以便醫(yī)生能夠更好地了解患者病情。此外，在就診流程中，導(dǎo)醫(yī)要負責(zé)預(yù)約掛號和號源管理，確保醫(yī)療資源的合理利用，提高患者就診效率。

同時，導(dǎo)醫(yī)還應(yīng)加強自身的學(xué)習(xí)和提升。隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷進步和更新，導(dǎo)醫(yī)也應(yīng)跟進學(xué)習(xí)相關(guān)知識，了解新的診療流程和設(shè)備使用方法，以提供更準確、全面的咨詢和指導(dǎo)服務(wù)。此外，導(dǎo)醫(yī)還可以通過參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)班提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)意識。

總的來說，導(dǎo)醫(yī)工作對于一個醫(yī)院來說非常重要。導(dǎo)醫(yī)作為醫(yī)療系統(tǒng)的門面，需要具備專業(yè)知識、良好的溝通能力和高效的工作態(tài)度。在醫(yī)院方面，應(yīng)適當增配導(dǎo)醫(yī)人員，提供更好的服務(wù)。導(dǎo)醫(yī)本身也需要不斷學(xué)習(xí)和提升，以適應(yīng)醫(yī)療系統(tǒng)的發(fā)展和患者的需求。通過我們的努力，希望醫(yī)院的導(dǎo)醫(yī)工作能更好地為患者提供服務(wù)，提升患者就醫(yī)體驗。

導(dǎo)醫(yī)工作總結(jié)1000字 篇8

一、嚴格落實醫(yī)院規(guī)章制度，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，努力改善就醫(yī)環(huán)境。

1、醫(yī)院內(nèi)科是一個的科室，而且相對比較熟練，在日常工作中，我們科每周都會組織大家一起參加院內(nèi)科室舉辦的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在科室，我們都會利用空閑時間認真學(xué)習(xí)各種知識，并且不斷加強醫(yī)院內(nèi)科常見病和危重癥病人的搶救處理及醫(yī)療文書的書寫，以便在科室形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

2、加強與臨床、患者之間的溝通，及時處理好各種醫(yī)療糾紛。

二、加強醫(yī)院感染控制工作，嚴格執(zhí)行醫(yī)院感染管理制度，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，做好各項醫(yī)療衛(wèi)生保健工作，防止發(fā)生醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛。

3、我科嚴格執(zhí)行院內(nèi)感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的院內(nèi)感染管理規(guī)范化工作，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，科室每個人都能按要求定期進行感染監(jiān)測并記錄。對全科醫(yī)護人員進行了無菌技術(shù)操作規(guī)范、無菌技術(shù)操作規(guī)范的考核，并不斷提高醫(yī)護人員的無菌技術(shù)素質(zhì)和工作能力。

4、對手衛(wèi)生的監(jiān)測：手術(shù)室共有84人次、手術(shù)室有84人次、感染性手術(shù)室1人次。

5、根據(jù)我科室人流、物流、電梯、電梯、病人等特點，科室在每周三、四、五下午開展手術(shù)室全體醫(yī)護人員手衛(wèi)生、感染控制和手衛(wèi)生知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

三、加強科室管理，保持護理環(huán)境整潔、安靜、舒適，杜絕院內(nèi)感染的發(fā)生。

6、嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，科室感染控制小組每日通過院感監(jiān)測及檢查各項手衛(wèi)生措施落實情況并記錄。對感染性手術(shù)室，感染性手術(shù)室等重點科室、重點環(huán)節(jié)，及時采取相應(yīng)的措施，杜絕院內(nèi)感染的發(fā)生。

7、科室感染質(zhì)控小組每月定期進行醫(yī)院感染檢查，并記錄匯總。感染性手術(shù)室每半年一次，感染性手術(shù)室每半年一次，感染性手術(shù)室每半年一次，感染性手術(shù)中，每半年進行感染性手術(shù)室感染控制及手術(shù)感染控制工作，感染性手術(shù)室感染控制指標達到目標要求。感染性手術(shù)室每半年進行感染性手術(shù)室感染控制和手術(shù)感染控制工作的檢查，并記錄匯總，上報醫(yī)院感染控制小組。

四、加強感染控制工作，杜絕院內(nèi)感染發(fā)生。

8、我科嚴格執(zhí)行感染管理制度，做到一人一針一管一帶，使每位醫(yī)護人員都能熟練掌握各種感染的知識。在手術(shù)室、急診室、手術(shù)室，各種用藥都注意采樣，做好各項消毒工作，加強感染管理，嚴格執(zhí)行無菌操作，防止院內(nèi)感染的暴發(fā)及我科的暴發(fā)流行。

9、加強感染管理，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，對科室、個人的被服、褥子、枕套、玩具等按規(guī)定要求進行清洗、消毒，并登記留存在“手術(shù)室消毒記錄本”。

五、存在問題：

10、個別人員未能按要求穿戴工作帽，無菌觀念不強。

11、個別職工存在個人衛(wèi)生習(xí)慣不好，未做到“三勤”：勤洗手、勤剪指甲、勤換工作服，并放置于床頭。

12、科室管理有待加強，科內(nèi)醫(yī)護人員之間的溝通、交流還沒有形成。

導(dǎo)醫(yī)工作總結(jié)1000字 篇9

導(dǎo)醫(yī)轉(zhuǎn)正的工作總結(jié)

一、工作概述

導(dǎo)醫(yī)作為醫(yī)療服務(wù)中至關(guān)重要的一環(huán)，承擔著聯(lián)系醫(yī)患雙方、協(xié)調(diào)醫(yī)療資源、宣傳和推廣醫(yī)院、提高患者滿意度等任務(wù)。在醫(yī)院中，導(dǎo)醫(yī)是醫(yī)患溝通橋梁和服務(wù)客戶的主要負責(zé)人，具體職責(zé)如下：

1、負責(zé)引導(dǎo)患者就醫(yī)流程，包括掛號、就診、檢查、治療、繳費、取藥等。

2、對患者的情況進行了解并及時反饋，完善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

3、協(xié)助醫(yī)療部門開展日常工作，減輕醫(yī)生負擔。

4、協(xié)助醫(yī)院宣傳和推廣工作，提高醫(yī)院知名度和美譽度。

二、工作總結(jié)

1、工作中的收獲

我們的導(dǎo)醫(yī)團隊一直堅持以患者為中心的服務(wù)理念，將患者安全和服務(wù)質(zhì)量放在首位，通過貼近患者、傾聽患者的需求和反饋，尋求最佳解決方案，支付更好的醫(yī)療服務(wù)體驗。

在工作中，我們都遵循“快速響應(yīng)、高效服務(wù)、開誠布公、患者至上”的原則，不斷提升自身專業(yè)知識和服務(wù)技能，樹立了良好的醫(yī)院形象和口碑。

2、工作中的問題

在工作中，我們認識到導(dǎo)醫(yī)在醫(yī)院中的工作需要深入各科室了解醫(yī)院資源和流程、需要沉淀具備醫(yī)學(xué)常識以及良好的溝通協(xié)調(diào)能力。此外，我們的工作準確率和專業(yè)度還需不斷提高，避免工作中的失誤。

3、今后發(fā)展與努力

作為一名導(dǎo)醫(yī)，我將持續(xù)努力，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)，爭取更全面的職業(yè)知識；在工作中盡可能做到精益求精，勇于接受各種挑戰(zhàn)，為醫(yī)院提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度作出更為積極的貢獻。

在此，我相信，只要我們團結(jié)合作，互相鼓勵，不斷學(xué)習(xí)進步，我們的導(dǎo)醫(yī)團隊一定能夠迎來更為廣闊的發(fā)展空間。

導(dǎo)醫(yī)工作總結(jié)1000字 篇10

20xx年上半年，我院愛嬰工作在縣衛(wèi)生局和縣婦幼保健院的正確指導(dǎo)和大力幫助下，重點以鞏固“愛嬰醫(yī)院”為目標，以專心貫徹實施國際母乳喂養(yǎng)成功措施為中心，加強產(chǎn)科質(zhì)量的建設(shè)，提高產(chǎn)科人員的思想素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，建立建全各項規(guī)章制度，樂觀宣傳母乳喂養(yǎng)的好處，以保證新生兒４－６個月純母乳喂養(yǎng)，提高兒童健康水平，使愛嬰工作不斷鞏固、完善和提高。現(xiàn)將我院愛嬰工作總結(jié)如下：

一、提高熟悉，加強領(lǐng)導(dǎo)

為了保證愛嬰醫(yī)院的各項工作落到實處并能正常運轉(zhuǎn)，特成立愛嬰負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組及愛嬰工作技術(shù)指導(dǎo)小組，院長擔任鞏固愛嬰醫(yī)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，親自掛帥，負責(zé)有關(guān)制度的落實、檢查及技術(shù)培訓(xùn)，使職工把握、執(zhí)行母乳喂養(yǎng)規(guī)定，使鞏固愛嬰工作成果作為“一把手”工程，確保了鞏固愛嬰醫(yī)院成果順利進行。

二、重點培訓(xùn)，鞏固知識

為保證達到標準全都，熟悉全都，目標全都，質(zhì)量全都，效果全都，醫(yī)院制定了母乳喂養(yǎng)制度，做了宣傳欄，并下發(fā)到各科室專心貫徹執(zhí)行。同時對產(chǎn)兒科在崗人員進行了強化復(fù)訓(xùn)，一年一次的理論考試考核，考核合格率達100%。對新上崗人員進行了指導(dǎo)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達100%，確保了深化愛嬰醫(yī)院行動的質(zhì)量保證。

三、加強院內(nèi)感染管理，杜絕暴發(fā)流行

為切實掌握產(chǎn)房的感染源及傳播途徑，防止交叉感染，真正體現(xiàn)“兒童優(yōu)先，母親平安”的宗旨，在院感科肖翠蓮副院長的領(lǐng)導(dǎo)下，科室院感小組，詳細負責(zé)產(chǎn)兒科的感染管理工作。

1、增添了必備的硬件措施，手術(shù)器械全部由供給室統(tǒng)一處理、打包及高壓滅菌。

2、從基礎(chǔ)護理抓起，掌握感染源。

3、洗嬰室設(shè)施達到了一嬰一巾一用一消毒，淋浴后紫外線消毒。

4、對產(chǎn)房及隔離產(chǎn)房執(zhí)行了嚴格的消毒隔離制度，掌握入房人數(shù)，接生完畢后嚴格執(zhí)行了終末消毒。

5、加強了母嬰同室及特護嬰兒室的感染管理，定期對嬰兒恒溫箱進行擦洗和紫外線消毒并進行常規(guī)維護，保證設(shè)備完整無損。

6、定期對產(chǎn)房、治療室、洗嬰室等進行空氣及各種微生物監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題準時整改，全年院內(nèi)無感染暴發(fā)流行事件發(fā)生。

四、加強產(chǎn)科管理，提高醫(yī)療水平，保障醫(yī)療安全

1、定期不定期對科室人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織對疑難病歷的討論，業(yè)務(wù)知識得到了鞏固和提高。

2、抓好病歷書寫質(zhì)量，落實了三級醫(yī)師查房。

3、產(chǎn)房急救藥品作到了定位定數(shù)量，專人管理。

4、對高危妊娠進行重點監(jiān)護和管理，無一例孕產(chǎn)婦死亡。

5、發(fā)現(xiàn)有胎兒宮內(nèi)窘迫征象者，立即通知兒科醫(yī)師和麻醉師到場協(xié)助搶救，使其新生兒窒息搶救成功率達100%。

6、嚴格把握剖宮產(chǎn)指征及操作規(guī)程，作好宣傳，樂觀降低剖宮產(chǎn)率。半年來，剖宮產(chǎn)率僅為19%。

7、開通了孕產(chǎn)婦綠色通道，執(zhí)行了孕產(chǎn)婦免費接送。

五、加強母乳喂養(yǎng)管理

1、入院后，發(fā)放宣傳資料，告知分娩的留意事項，作分娩及哺乳的心理打算。

2、新生兒誕生后，按常規(guī)進行早吸吮，皮膚接觸，在每日的查房中均給予哺乳正確指導(dǎo)，做好乳房異常情況的護理，教會產(chǎn)婦擠奶手法。

3、產(chǎn)婦出院時，告知產(chǎn)褥期留意事項及母乳喂養(yǎng)詢問電話，并介紹給母乳喂養(yǎng)支持組織，使母乳喂養(yǎng)率達85%以上。

4、設(shè)置母乳喂養(yǎng)詢問門診，為出院后母乳喂養(yǎng)的持續(xù)提供保證。

六、抓好門診宣教，重點搞好孕產(chǎn)婦知識的宣教

1、孕期保健的中心任務(wù)是降低孕產(chǎn)婦死亡率，提高孕婦自我保健能力，我院執(zhí)行了形式多樣化的孕婦門診宣教，發(fā)放宣傳資料，宣教達300余人次。

2、指導(dǎo)孕婦自我監(jiān)護技術(shù)，發(fā)現(xiàn)異常準時就診。

3、大力宣傳服用葉酸的好處，發(fā)放葉酸300余人，降低了誕生缺陷患兒的.發(fā)生。

4、作好了艾滋病、梅毒、乙肝的詢問檢測工作，檢測約200余人，阻斷了母嬰傳播。

5、對高危妊娠進行了篩選和管理，作到了準時處理，并制定出相關(guān)防治措施。

七、當今存在的問題

我院在鞏固愛嬰醫(yī)院工作中取得了可喜的成果，但也存在不少問題。對許多孕期知識仍須加大宣傳力度，對母乳喂養(yǎng)中存在的問題解決不準時，服務(wù)還沒有全部到位，這些都需要我們在今后的工作中探究出一條適宜的方法，使愛嬰工作深入持久，為婦女兒童的健康服務(wù)作出貢獻。

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