2024節(jié)能培訓(xùn)總結(jié)

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節(jié)能培訓(xùn)總結(jié) 篇1

導(dǎo)語(yǔ)：本學(xué)年主要從以下幾方面對(duì)教育教學(xué)進(jìn)行了實(shí)踐和探索

本年上半年是××辦事區(qū)各項(xiàng)工作都獲得成績(jī)的半年，是令人欣慰的半年，令人鼓動(dòng)的半年，在上級(jí)帶領(lǐng)的贊成下，我們以“和諧成長(zhǎng)”為主題，以自動(dòng)的、有作為的精神狀況，聯(lián)合帶領(lǐng)廣大員工以高度的責(zé)任感和長(zhǎng)進(jìn)心,克服思維上、見(jiàn)解上和工作上的堅(jiān)苦,奮身于當(dāng)代企業(yè)竟?fàn)幹?，獲得了辦事上和策劃上的精良成績(jī)，呈現(xiàn)了事興人和、連續(xù)成長(zhǎng)的新場(chǎng)面，局勢(shì)非常喜人。

1、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，兌現(xiàn)角色變化，美滿軌制構(gòu)筑，加強(qiáng)規(guī)律束厄狹隘，加大履行力度，進(jìn)步員工本質(zhì)。從辦理上本著一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)當(dāng)真制的原則，為每個(gè)人供給闡揚(yáng)才華志本領(lǐng)的平臺(tái)。

本辦事區(qū)各部分當(dāng)真人都是從詳細(xì)事件的包辦人變成了構(gòu)造者，角色產(chǎn)生了變化，由過(guò)去被動(dòng)接納任務(wù)到如今自動(dòng)安排工作任務(wù)，他們能夠盡快進(jìn)入角色，富裕闡揚(yáng)本身的本領(lǐng)或某一方面的長(zhǎng)處，帶領(lǐng)部分人員根據(jù)辦事區(qū)的集體運(yùn)作思路，著眼如今放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，明了本身的職責(zé)，斗膽立異，勇于開(kāi)辟，較好的結(jié)束了各自的本職工作。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并力求做到更優(yōu)更好。以身作則，率先垂范，領(lǐng)先服從辦事區(qū)的一切規(guī)章軌制和工作規(guī)律。根據(jù)部分實(shí)際，明了分工，強(qiáng)調(diào)了規(guī)律，發(fā)起了工作目標(biāo)和要求，富裕闡揚(yáng)辦理人員及全部員工在企業(yè)糊口生涯成長(zhǎng)進(jìn)程中的緊張效用，在履行軌制上堅(jiān)定大家劃1、懲明了，同時(shí)聯(lián)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本辦理機(jī)制，把感情辦理融入辦理的全進(jìn)程，連續(xù)進(jìn)步辦理質(zhì)量，把束厄狹隘機(jī)制變成員工的自發(fā)舉動(dòng)，同時(shí)進(jìn)步員工本質(zhì)。使得好人功德家常便飯：2006年1月24日早6點(diǎn)半，天剛微亮，加油站員工救助被客車滯留的小女孩回家；2006年5月10日早上六點(diǎn)半，東餐廳工作人員救助離家出走的孫寧波找到家長(zhǎng)，并送來(lái)了錦旗；2006年5月16日下午5點(diǎn)30分?jǐn)[布，加油工張慶偉發(fā)覺(jué)一輛中型解放貨車在加油站起火并幫忙將火毀滅等等。

2、綜合辦理加大力大舉度

針對(duì)構(gòu)造調(diào)整、供給狀況帶來(lái)的一些新環(huán)境、新題目，我們以變應(yīng)變，采納一系列辦法，加大策劃的高雅辦理力度。一是履行了量化目標(biāo)辦理，以跟蹤查抄、按期報(bào)告、月例會(huì)分析講評(píng)、員工月考評(píng)等伎倆，建立健康系統(tǒng)化的效能辦理系統(tǒng)。二是應(yīng)用認(rèn)證結(jié)果，強(qiáng)化策劃工作的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、典范化程度，進(jìn)步了各項(xiàng)工作質(zhì)量，優(yōu)化了策劃辦理品格。三是深切展開(kāi)工作比賽活動(dòng)，為打造“京福品牌”和“文明窗口”供給了載體。與此同時(shí)，在全區(qū)強(qiáng)化了微笑辦事、文明辦事、快捷辦事、延長(zhǎng)辦事和送暖和辦事，以此來(lái)創(chuàng)設(shè)顧客的代價(jià)，滿足顧客的需求。四是對(duì)策劃安定難點(diǎn)、核心題目履行了詳細(xì)方案。其一，針對(duì)廣場(chǎng)安定題目，經(jīng)過(guò)議定與公安部分、本地當(dāng)局的雷同和會(huì)商，聯(lián)手訂定了防備辦法；其二，針對(duì)油品供給題目，加油站加大與供油單位的關(guān)聯(lián)力度，財(cái)務(wù)也進(jìn)步了付款的及時(shí)性，油品供給較為及時(shí)。其三，召開(kāi)部分當(dāng)真人經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，互助和諧辦理難點(diǎn)題目。如今，在各級(jí)帶領(lǐng)的贊成下，策劃狀況和周邊的外部干系精良。五是強(qiáng)化規(guī)章軌制的落實(shí)。開(kāi)業(yè)以來(lái)，公司對(duì)違規(guī)違紀(jì)的員工毫不手軟，該罰款的罰款，該清退的清退，抑制了違紀(jì)歪風(fēng)，為廣大員工筑起了警戒臺(tái)。六是對(duì)各部分員工及時(shí)進(jìn)行公道調(diào)配。七是加強(qiáng)員工技巧培訓(xùn)，收到了預(yù)期的結(jié)果，使員工們到達(dá)了熟知崗?fù)?，明白技巧，把握程序，諳練操縱。八是為員工步隊(duì)富裕了一批新員工，注入了新的活力和盼望。

3、安定+辦事=效益，開(kāi)辟渠道創(chuàng)效益

我公司比年來(lái)一貫把安定+辦事=效益，開(kāi)辟渠道創(chuàng)效益擺在重中之重位置上，作為中間工作來(lái)抓。開(kāi)業(yè)以來(lái)，環(huán)繞這項(xiàng)工作做了以下工作：

1、抓認(rèn)識(shí)，進(jìn)步自發(fā)性。安定出產(chǎn)是公司得以糊口生涯成長(zhǎng)的根本，我們根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，采納晨安排、早宣揚(yáng)的作法，讓廣大員工把安定、辦事工作垂青、看大、看急，自發(fā)地變要我安定為我要安定，為經(jīng)濟(jì)效益奠定了堅(jiān)固的思維根本。在工作中，我們做到人員落實(shí)，軌制落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。與全部員工層層簽訂安定責(zé)任書(shū)，明了各自的職責(zé)。將安定教誨工作作為對(duì)員工考核的緊張內(nèi)容，履行“一票反對(duì)”軌制。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)當(dāng)真”的原則，做到職責(zé)明了，責(zé)任到人。根據(jù)各部分訂定的培訓(xùn)籌劃和工作實(shí)際，構(gòu)造班組長(zhǎng)以上辦理人員綜合本質(zhì)培訓(xùn)，新進(jìn)員工培訓(xùn)，iso9001質(zhì)量辦理系統(tǒng)、ohsas18000職業(yè)健康安定辦理系統(tǒng)培訓(xùn)，以及企業(yè)規(guī)章軌制等項(xiàng)目培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容觸及公司的目標(biāo)、適用法律標(biāo)準(zhǔn)，出產(chǎn)辦理、財(cái)務(wù)辦理、營(yíng)銷辦理、工作保衛(wèi)、**辦理、檔案辦理、安定消防知識(shí)、以及企業(yè)文化構(gòu)筑等。經(jīng)過(guò)議定培訓(xùn)，既進(jìn)步了員工的綜合本質(zhì)，又兌現(xiàn)了企業(yè)人力資本的連續(xù)增值。

2、抓辦理，建立各項(xiàng)工作辦理機(jī)構(gòu)。為了加強(qiáng)各項(xiàng)工作的構(gòu)造帶領(lǐng)，本辦事區(qū)建立了帶領(lǐng)小組，構(gòu)造進(jìn)修安定知識(shí)，根據(jù)上級(jí)的要求，對(duì)安定進(jìn)行了再策動(dòng)、再安排。層層訂定了預(yù)案，明了目標(biāo)、責(zé)任到人。構(gòu)成了縱向到底、橫向到邊、和諧聯(lián)動(dòng)的策劃收集。

3、抓重點(diǎn)，確保策劃無(wú)難無(wú)阻。本年是本辦事區(qū)的起步年，開(kāi)業(yè)時(shí)候不長(zhǎng)，社會(huì)馳名度不高，與此同時(shí)，成品油供給不敷時(shí)。無(wú)疑對(duì)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收造成必定堅(jiān)苦。為此，我們把擴(kuò)大馳名度，辦理供貨不敷時(shí)重點(diǎn)來(lái)抓。第一，科學(xué)構(gòu)造加大宣揚(yáng)。餐飲部發(fā)放宣揚(yáng)單；加油站展開(kāi)免費(fèi)擦車交易。第二，嚴(yán)厲要求員工做到以下四點(diǎn)：一是來(lái)有迎聲去有送語(yǔ)。二是加強(qiáng)員工規(guī)章軌制的進(jìn)修，做到按軌制辦事。三是加強(qiáng)部分辦法辦理，以保險(xiǎn)辦法可行、落實(shí)到位。四是加強(qiáng)員工崗?fù)づ嘤?xùn)。第三，富裕闡揚(yáng)部分的效用，加強(qiáng)客源環(huán)境的監(jiān)控、分析，隨時(shí)把握客源環(huán)境，經(jīng)過(guò)議定發(fā)放顧客如意度查看表，自動(dòng)采納顧客發(fā)起的各種公道化發(fā)起，對(duì)顧客不滿意的處所及時(shí)改正。

4、抓細(xì)節(jié)，增進(jìn)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)。我們牢靠建立“細(xì)節(jié)決議成敗”的理念，在辦事上大力大舉強(qiáng)調(diào)“管不厭精，理不厭細(xì)”，倡導(dǎo)存眷細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)做實(shí)做好。其一，加強(qiáng)平常部分放哨。堅(jiān)定加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安定辦理，及時(shí)發(fā)覺(jué)題目，清除隱患，經(jīng)過(guò)議定安定查抄，發(fā)覺(jué)安定隱患多處，下達(dá)整改關(guān)照書(shū)13份，隱患完全整改13處，堅(jiān)定禁止各種違章行動(dòng)。其二，做好防備籌辦工作。訂定細(xì)致應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急小組，配備富裕人員，包管應(yīng)急物質(zhì)、配置富裕、完好，及時(shí)處理各種突發(fā)題目。進(jìn)入汛期前，對(duì)全區(qū)排水辦法進(jìn)行了聯(lián)合查抄、補(bǔ)綴、料理，確保排水通暢，呈現(xiàn)題目及時(shí)修復(fù)，包管通暢安定。并與4月23日進(jìn)行了消防、防搶、防汛練習(xí)。其三，加強(qiáng)值班軌制。各部分履行班長(zhǎng)以上人員輪番帶班，應(yīng)急辦法妥帖有力，及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)變亂。

抓住成長(zhǎng)契機(jī)，以求實(shí)的精神，結(jié)壯的工作風(fēng)格，伶俐的策劃戰(zhàn)術(shù)，連續(xù)強(qiáng)化策劃運(yùn)作水溫和質(zhì)量，進(jìn)行策劃計(jì)謀調(diào)整，履行多品種、多元化的策劃成長(zhǎng)計(jì)謀。賓餐部推出一系列辦法，如“慶幸顧客”和“本日為你過(guò)生日”有獎(jiǎng)就餐活動(dòng)。加油站采納以老帶新的辦法，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，大力大舉宣揚(yáng)優(yōu)良辦事，為加油車輛供給免費(fèi)擦車辦事，在油品緊缺時(shí)，加強(qiáng)與交易部分的關(guān)聯(lián)，及時(shí)把握銷售量及車流量，做好煤油儲(chǔ)蓄工作，包管了平常策劃；汽修廠針對(duì)員工少、技巧骨干少等題目，一是利用空隙時(shí)候，加強(qiáng)技巧、辦事質(zhì)量培訓(xùn)進(jìn)步顧客如意度；二是人員不斷息，加班加點(diǎn)滿足平常策劃。經(jīng)過(guò)議定全部員工的互助竭力，本年1-5月××辦事區(qū)策劃收益1392.31萬(wàn)元，結(jié)束上半年任務(wù)的93%，在攤銷完掃數(shù)創(chuàng)辦費(fèi)后兌現(xiàn)利潤(rùn)5.81萬(wàn)余元。

節(jié)能培訓(xùn)總結(jié) 篇2

為做好節(jié)能減排財(cái)政政策綜合示范項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，確保項(xiàng)目及時(shí)發(fā)揮效益，近日，市環(huán)保局組織召開(kāi)了節(jié)能減排財(cái)政政策綜合示范市項(xiàng)目驗(yàn)收工作培訓(xùn)會(huì)議。市環(huán)保局相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人、示范市相關(guān)項(xiàng)目業(yè)主及市發(fā)展改革委環(huán)資科業(yè)務(wù)人員參加此次培訓(xùn)會(huì)議。

20**年市環(huán)保局牽頭負(fù)責(zé)節(jié)能減排財(cái)政政策綜合示范項(xiàng)目共6項(xiàng)，其中大氣環(huán)境質(zhì)量改善項(xiàng)目3項(xiàng)，水環(huán)境治理示范項(xiàng)目1項(xiàng)，節(jié)能改造和低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目1項(xiàng)，機(jī)制完善及能力建設(shè)項(xiàng)目1項(xiàng)。本次會(huì)議主要圍繞20**年節(jié)能減排財(cái)政政策綜合示范市項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收程序、驗(yàn)收材料、國(guó)家考核要求等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。

會(huì)上，市環(huán)保局牽頭負(fù)責(zé)的6個(gè)示范項(xiàng)目業(yè)主分別對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行了匯報(bào)，市發(fā)展改革委環(huán)資科相關(guān)業(yè)務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容及國(guó)家考核要求進(jìn)行講解，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目業(yè)主在工程建設(shè)及驗(yàn)收材料收集過(guò)程中存在的問(wèn)題作詳細(xì)解答。市環(huán)保局對(duì)本次培訓(xùn)會(huì)議作總結(jié)。

會(huì)議指出各有關(guān)項(xiàng)目業(yè)主要高度重視所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，按項(xiàng)目投資計(jì)劃的要求，完成項(xiàng)目年度計(jì)劃建設(shè)或進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)，及時(shí)組織開(kāi)展項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，做好迎接國(guó)家、南寧市的各項(xiàng)檢查工作。

節(jié)能培訓(xùn)總結(jié) 篇3

近年來(lái)，隨著環(huán)境問(wèn)題的凸顯和全球氣候變化的嚴(yán)重性越來(lái)越被人們所認(rèn)識(shí)，節(jié)能減排成為了當(dāng)今社會(huì)亟待解決的重要問(wèn)題。為了提高員工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)和減少企業(yè)的碳排放，我們公司特舉辦了一次節(jié)能減排培訓(xùn)。本文將詳細(xì)介紹此次培訓(xùn)的主要內(nèi)容和效果。

首先，此次培訓(xùn)主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，節(jié)能和減排。節(jié)能包括對(duì)日常生活和工作中的能源使用進(jìn)行合理規(guī)劃和利用，減少不必要的能源浪費(fèi)；減排則是通過(guò)采用低碳技術(shù)和措施，減少二氧化碳等溫室氣體的排放，降低對(duì)大氣環(huán)境的污染。

在節(jié)能方面，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面。首先是對(duì)各種能源的性質(zhì)和使用技巧進(jìn)行了全面的介紹。工作人員詳細(xì)講解了電能、熱能和光能等能源的特點(diǎn)以及如何在使用中降低能源消耗。其次是針對(duì)員工的日常生活進(jìn)行了一系列的節(jié)能措施的培訓(xùn)。從家庭用電到交通出行，從水資源的合理利用到生活垃圾的處理，通過(guò)實(shí)際案例和可行的方法，讓員工切實(shí)感受到了節(jié)能之道。最后，本次培訓(xùn)還強(qiáng)調(diào)了企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的節(jié)能措施。比如，在生產(chǎn)設(shè)備的選型上要考慮能效比較高的設(shè)備；在生產(chǎn)流程中要合理安排，避免能源的過(guò)度浪費(fèi)等。

而在減排方面，培訓(xùn)著重從企業(yè)的角度出發(fā)，培養(yǎng)員工節(jié)約能源和降低碳排放的意識(shí)。首先，對(duì)企業(yè)的排放情況進(jìn)行了詳細(xì)的分析，讓員工了解到自己的行為對(duì)環(huán)境的影響。接著介紹了一系列的減排技術(shù)和措施，如何通過(guò)節(jié)約電力、水資源的使用、改善產(chǎn)品包裝等方面減少二氧化碳的排放。培訓(xùn)特別重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了綠色出行，提倡員工使用公共交通工具或共享汽車，減少私人汽車的使用頻率，從而有效減少車輛尾氣的排放。

在培訓(xùn)的過(guò)程中，通過(guò)多媒體展示、案例分析和互動(dòng)演練等形式，增強(qiáng)了培訓(xùn)的吸引力和實(shí)效性。員工們積極參與，踴躍提問(wèn)和交流經(jīng)驗(yàn)，增進(jìn)了對(duì)節(jié)能減排的認(rèn)識(shí)和理解。

此次培訓(xùn)對(duì)于員工的環(huán)保意識(shí)和技能提升起到了很大的促進(jìn)作用。在培訓(xùn)后的員工調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，約80%的員工在日常的生活和工作中已經(jīng)開(kāi)始積極采取相應(yīng)的節(jié)能減排措施，并逐漸形成了一種習(xí)慣。同時(shí)，企業(yè)的二氧化碳排放量也有所降低，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，通過(guò)此次節(jié)能減排培訓(xùn)的舉辦，我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的結(jié)果。員工的環(huán)保意識(shí)得到了進(jìn)一步的提高，相關(guān)知識(shí)和技能的掌握使得他們能夠更好地應(yīng)對(duì)節(jié)能減排的挑戰(zhàn)。我們相信，只要每個(gè)人都能從自身做起，共同努力，未來(lái)的環(huán)境將變得更加美好。

節(jié)能培訓(xùn)總結(jié) 篇4

節(jié)能管理是當(dāng)前社會(huì)所面臨的重大挑戰(zhàn)之一。為了提高企業(yè)和個(gè)人的節(jié)能意識(shí)，許多地方舉行了節(jié)能管理培訓(xùn)。在最近一次培訓(xùn)中，我從中學(xué)到了許多關(guān)于節(jié)能管理的知識(shí)和技巧。

在培訓(xùn)中，我們首先深入了解了為什么要進(jìn)行節(jié)能管理。能源是一種有限資源，而我們的能源消耗卻越來(lái)越快，這嚴(yán)重影響了我們的環(huán)境。進(jìn)行節(jié)能管理意味著更加高效地利用能源，減少能源浪費(fèi)，保護(hù)環(huán)境。通過(guò)培訓(xùn)，我對(duì)節(jié)能管理的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)。

培訓(xùn)講師介紹了節(jié)能管理的核心原則和方法。我們應(yīng)該關(guān)注節(jié)能的預(yù)防原則。這意味著要從源頭上考慮節(jié)能，避免浪費(fèi)。例如，通過(guò)購(gòu)買節(jié)能型設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，減少能源消耗。我們要注重節(jié)能的整體原則。這包括提高能源利用效率，減少浪費(fèi)，并在整個(gè)過(guò)程中保持節(jié)能的意識(shí)。我們還學(xué)習(xí)了一些具體的技巧和方法，如設(shè)備合理布局，優(yōu)化照明系統(tǒng)，控制溫度等。

在培訓(xùn)的實(shí)踐環(huán)節(jié)中，我們參觀了一家實(shí)施了節(jié)能管理的企業(yè)。這個(gè)企業(yè)在實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)過(guò)程和辦公環(huán)境中，采取了一系列節(jié)能措施。例如，他們通過(guò)調(diào)整生產(chǎn)過(guò)程中的溫度、濕度等參數(shù)，最大限度地減少能源消耗。他們還使用了節(jié)能燈和高效照明系統(tǒng)來(lái)減少用電量。通過(guò)實(shí)地參觀，我們深刻認(rèn)識(shí)到對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施節(jié)能管理不僅可以減少能源成本，還可以提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

除了理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)外，培訓(xùn)還強(qiáng)調(diào)了節(jié)能管理在企業(yè)中的重要性。節(jié)能管理不僅是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，更是一個(gè)管理問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)該建立健全的節(jié)能管理體系，制定明確的節(jié)能目標(biāo)和計(jì)劃，加強(qiáng)能源監(jiān)測(cè)和分析，持續(xù)改進(jìn)節(jié)能效果。我們學(xué)到了節(jié)能管理相關(guān)的政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，明白了企業(yè)在節(jié)能管理中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。

通過(guò)這次節(jié)能管理培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了專業(yè)的知識(shí)和技巧，更加深刻認(rèn)識(shí)到節(jié)能管理的重要性。我意識(shí)到每個(gè)個(gè)體都應(yīng)該為節(jié)能管理貢獻(xiàn)一份力量。我承諾將在自己的日常生活中踐行節(jié)能理念，使用節(jié)能設(shè)備，減少浪費(fèi)。同時(shí)，我還將在工作中積極推動(dòng)節(jié)能管理的實(shí)施，倡導(dǎo)員工節(jié)約用能。

這次節(jié)能管理培訓(xùn)讓我從多個(gè)角度了解了節(jié)能管理的重要性和方法。我將努力將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，為保護(hù)環(huán)境，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)作出自己的貢獻(xiàn)。

節(jié)能培訓(xùn)總結(jié) 篇5

導(dǎo)語(yǔ)：

???

???????? 2010年，電儀車間在黨委和廠部的精確帶領(lǐng)下，當(dāng)真貫徹落實(shí)“保增加、保民生、保鞏固、保全運(yùn)”的工作要求，緊緊環(huán)繞“民生為先，辦事為本”市政公用成長(zhǎng)理念，當(dāng)真展開(kāi)進(jìn)修實(shí)踐科學(xué)成長(zhǎng)觀活動(dòng)，進(jìn)一步建立了“聯(lián)合、成長(zhǎng)、辦事”的熱電工作目標(biāo)，根據(jù)2009年肯定的“強(qiáng)化辦理，科學(xué)成長(zhǎng)，周全提拔供熱辦事程度”的工作思路，大家貫徹始終，互助竭力，保存了企業(yè)連續(xù)健康鞏固成長(zhǎng)，兌現(xiàn)了辦事責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、安定責(zé)任、大家責(zé)任四項(xiàng)責(zé)任預(yù)期目標(biāo)，比較美滿地結(jié)束了上級(jí)交給我們的工作任務(wù)。

??????? 2010年，公司進(jìn)行了一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新入手下手、新盼望”，在新帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，在“務(wù)實(shí)立異、聯(lián)合奉獻(xiàn)”辦理理念的教導(dǎo)下，在各出產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力大舉贊成和互助下，電儀車間緊緊環(huán)繞“愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)辟進(jìn)步”，“優(yōu)良、高效、典范、立異”的工作目標(biāo)，經(jīng)過(guò)議定車間各專業(yè)全部員工的互助竭力，結(jié)束了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)，獲得了必定的成績(jī)。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項(xiàng)工作，改進(jìn)工作方法、進(jìn)步工作效果和克服不敷，現(xiàn)將上半年的工作環(huán)境總結(jié)以下：

1、配置辦理

??????? 1.立場(chǎng)決議一切、細(xì)節(jié)決議成敗。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電氣、熱工配置巡檢，及時(shí)清除配置隱患，確保配置精良運(yùn)行。加強(qiáng)了對(duì)配置的保護(hù)和潤(rùn)滑辦理，清除配置不測(cè)變亂隱患。為兌現(xiàn)配置、電氣、熱工的長(zhǎng)期精良運(yùn)行，出產(chǎn)系統(tǒng)的鞏固運(yùn)行，供給了強(qiáng)有力的包管。

??????? 2．加強(qiáng)配置、電氣、熱工技巧檔案辦理，美滿技巧資料。各種配置技巧檔案是對(duì)配置查驗(yàn)進(jìn)程的記錄。經(jīng)過(guò)議定對(duì)各種配置技巧檔案的查抄，可比擬配置的運(yùn)行狀況，對(duì)破壞程度以及破壞的因?yàn)橛幸粋€(gè)深入的認(rèn)識(shí)，能及時(shí)調(diào)整對(duì)配置的運(yùn)行前提和配置的改革，有益于對(duì)配置的辦理。

??????? 3．進(jìn)步質(zhì)量是企業(yè)成長(zhǎng)的生命。嚴(yán)把各種配置查驗(yàn)質(zhì)量關(guān)，配置查驗(yàn)質(zhì)量的好壞直接感化到配置運(yùn)行的鞏固，感化到出產(chǎn)系統(tǒng)的鞏固運(yùn)行。

2、節(jié)能降耗

??????? 1.低落本錢是公司效益的保險(xiǎn)。自動(dòng)履行配置配件國(guó)產(chǎn)化工作，低落備件本錢和消耗。因?yàn)槌霎a(chǎn)車間的配置大都是國(guó)外配置，備件代價(jià)昂貴供貨周期長(zhǎng)，這對(duì)配置補(bǔ)綴和低落本錢特別慶幸，是以，在經(jīng)過(guò)議定富裕論證后，對(duì)部分配置進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化，固然仍存在一些不敷的地方需改革外，但總的來(lái)講是告成的。低落了本錢，收縮了備件的采購(gòu)周期。

??????? 2.為包管出產(chǎn)系統(tǒng)的鞏固運(yùn)行和收縮開(kāi)泊車時(shí)候打下了堅(jiān)固的根本。如：部分配置已經(jīng)進(jìn)級(jí)換代，有些配置只能在拆解以后，對(duì)其零部件進(jìn)行測(cè)繪，畫好圖紙后拜托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。對(duì)付有修復(fù)代價(jià)的舊備件，自動(dòng)進(jìn)行修復(fù)利廢、技改技措、低落本錢消耗。對(duì)付采購(gòu)入庫(kù)的備品備件要經(jīng)過(guò)議定各專業(yè)副主任和出產(chǎn)車間兩重驗(yàn)收，竭力做到把同等格的各種備件拒之門外。

3、安定辦理

??????? 1.貫徹履行國(guó)度“安定第1、防備為主、綜合辦理”的安定目標(biāo)，在公司“安定出產(chǎn)是企業(yè)永久的主題”精神下，加強(qiáng)查驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安定辦理工作，強(qiáng)化車間員工自我保衛(wèi)意識(shí)，堅(jiān)定把安定工作放在首位。

??????? 2.嚴(yán)厲落實(shí)各項(xiàng)安定規(guī)程、規(guī)章軌制。以操縱規(guī)程、崗?fù)へ?zé)任制、技巧典范、安定防備法則等為重點(diǎn)，展開(kāi)各季候?qū)I(yè)性防護(hù)和季候性安定查抄，做好防火、防爆、防雷防靜電等辦法和辦法，使出產(chǎn)配置能夠處于安定平常運(yùn)行狀況。

??????? 3.加強(qiáng)車間員工安定消防知識(shí)培訓(xùn)，堅(jiān)定每周假日前的查抄，及時(shí)清除整改安定隱患。加強(qiáng)對(duì)特種功課人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)厲按操縱規(guī)程功課，不時(shí)緊記安定注意事變，大的障礙和危機(jī)性高的查驗(yàn)，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場(chǎng)批示。

?????? 4.特種功課證培訓(xùn)取證環(huán)境以下：

1）電工進(jìn)網(wǎng)功課證年度考核

??????? 5.在冬夏季候受環(huán)境溫度感化較大期間，加強(qiáng)配置的巡檢力度，做到早防備、早發(fā)覺(jué)、早處理。對(duì)重點(diǎn)配置隱患清除和障礙的處理，經(jīng)過(guò)議定采納有針對(duì)性的辦法，確保安定出產(chǎn)的進(jìn)行。

4、緊張結(jié)束的配置查驗(yàn)任務(wù)以下：

??????? 電儀車間上半年結(jié)束查驗(yàn)任務(wù)1953項(xiàng)，查驗(yàn)總費(fèi)用為：1196761.91元，此中節(jié)能技改費(fèi)用417112元。

5、電儀車間存在的題目

1、培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)，各專業(yè)人員本質(zhì)有待進(jìn)步。

???????? 如今，電儀人員本質(zhì)，知識(shí)程度亂七八糟，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅(jiān)定表面與實(shí)際相聯(lián)合的原則，要學(xué)乃至用，各專業(yè)辦理進(jìn)修配置辦理目標(biāo)政策、法律、標(biāo)準(zhǔn)、根本表面和方法，各專業(yè)保護(hù)人員要進(jìn)修機(jī)器配置的道理和根本技巧，培訓(xùn)方法要多渠道、多層次，也能夠走出去，進(jìn)修進(jìn)步的技巧和辦理經(jīng)驗(yàn)，總之，要切當(dāng)加強(qiáng)各級(jí)辦理人員和保護(hù)人員的表面水溫和知識(shí)程度，從而更好地為公司辦事。

2、工作經(jīng)驗(yàn)有待進(jìn)步

???????? 對(duì)相干知識(shí)環(huán)境明白的還不敷細(xì)致和富裕，把握的技巧伎倆還不敷多，必要連續(xù)進(jìn)修以進(jìn)步本身的知識(shí)水溫和交易本領(lǐng)，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際題目的本領(lǐng)，同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作本領(lǐng)也必要進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)付這些不敷我會(huì)在今后的日子里謙和向四周的同事進(jìn)修，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的題目謙和請(qǐng)教，竭力充裕本身、富裕本身，尋找本身差距，拓展知識(shí)面，連續(xù)培養(yǎng)和進(jìn)步富裕本身的工作本領(lǐng)，把本身交易本質(zhì)和工作本領(lǐng)進(jìn)一步進(jìn)步，也盼望公司帶領(lǐng)和同事對(duì)我多撮要求，多提發(fā)起，使我更快更好的美滿本身，更好的適應(yīng)工作必要，在今后處理各種題目時(shí)思慮得更加周全、謹(jǐn)慎，對(duì)待題目更加嚴(yán)謹(jǐn)。

6、2010年下半年車間及個(gè)人的工作思路

?????? 1、在新的一年的工作內(nèi)容和要求。鞭策各專業(yè)在平常工作中落實(shí)好各項(xiàng)配置辦理軌制，包括配置的平常巡檢、保護(hù)保養(yǎng) 、配置的平常查驗(yàn)和大修，使各專業(yè)在出產(chǎn)車間的配置工作有序的進(jìn)行。

?????? 2、利用配置臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)分析緊張配置運(yùn)行特點(diǎn)，配件的庫(kù)存環(huán)境，提早進(jìn)行配件籌劃或克己加工，及時(shí)發(fā)起了有序的查驗(yàn)籌劃。

節(jié)能培訓(xùn)總結(jié) 篇6

近年來(lái)，全球范圍內(nèi)對(duì)環(huán)境保護(hù)議題的關(guān)注度不斷增加。為了響應(yīng)國(guó)家環(huán)保政策，推動(dòng)節(jié)能環(huán)保在社會(huì)各個(gè)層面的普及和推廣，我所在單位于某年某月某日舉辦了一場(chǎng)題為“節(jié)能環(huán)保培訓(xùn)”的專題講座。此次培訓(xùn)旨在增強(qiáng)員工對(duì)節(jié)能環(huán)保意識(shí)的重視，提高他們的綠色生活技能和環(huán)境保護(hù)意識(shí)。本文將對(duì)此次培訓(xùn)的內(nèi)容、效果以及對(duì)員工的影響進(jìn)行總結(jié)。

本次培訓(xùn)共邀請(qǐng)了環(huán)保專家、能源管理專家和綠色生活倡導(dǎo)者作為講師，他們采用了多種教學(xué)方法，如講座、案例分析和互動(dòng)討論等，形式多樣，內(nèi)容豐富，讓員工們?cè)谳p松愉快的氛圍中學(xué)到了許多有關(guān)節(jié)能環(huán)保的知識(shí)。

在講座環(huán)節(jié)中，環(huán)保專家詳細(xì)介紹了當(dāng)前環(huán)境問(wèn)題的嚴(yán)峻性和迫切性，引發(fā)了與會(huì)人員的思考，并提出了一系列的節(jié)能環(huán)保措施。他們提到了如何在日常生活中減少能源的浪費(fèi)，如何改善家庭和單位的能源利用效率，如何使用環(huán)保材料和產(chǎn)品等。同時(shí)，還分享了一些成功的節(jié)能環(huán)保案例，以激發(fā)員工們的參與熱情。

在案例分析環(huán)節(jié)中，綠色生活倡導(dǎo)者選擇了一些經(jīng)典案例，以便員工更好地理解節(jié)能環(huán)保的重要性。他們以垃圾分類和廢物回收利用為主題，分享了一些相關(guān)的政策和經(jīng)驗(yàn)，并分析了這些案例背后的實(shí)際效果。這些案例涵蓋了家庭、社區(qū)和工作場(chǎng)所等多個(gè)方面，通過(guò)具體的實(shí)際操作，讓員工們深入了解了垃圾分類和廢物回收利用的意義和方法。

在互動(dòng)討論環(huán)節(jié)中，能源管理專家邀請(qǐng)了員工們參與其中，他們可以和專家進(jìn)行近距離的對(duì)話，提出問(wèn)題，分享經(jīng)驗(yàn)。這種開(kāi)放式的交流方式，讓員工們更加深入地了解到了節(jié)能環(huán)保的實(shí)際操作和困難。

此次培訓(xùn)取得了顯著的效果，不僅提高了員工的節(jié)能環(huán)保意識(shí)，還增強(qiáng)了他們對(duì)節(jié)能環(huán)保目標(biāo)的認(rèn)同感。調(diào)查結(jié)果顯示，培訓(xùn)后員工對(duì)節(jié)能環(huán)保的知識(shí)掌握程度明顯提高，他們更愿意在日常生活中采取積極的環(huán)保行動(dòng)。許多員工紛紛表示，此次培訓(xùn)給他們帶來(lái)了很大的啟發(fā)，每個(gè)人都深刻認(rèn)識(shí)到保護(hù)環(huán)境就是保護(hù)自己，也是為后代留下一片綠洲。

在我個(gè)人看來(lái)，此次培訓(xùn)的成功離不開(kāi)組織者的周密安排和講師的精心準(zhǔn)備。培訓(xùn)的多樣化形式和互動(dòng)性也為員工們提供了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和動(dòng)力。最為重要的是，員工們的積極參與和學(xué)習(xí)熱情才是保證培訓(xùn)效果的關(guān)鍵。

小編認(rèn)為，此次題為“節(jié)能環(huán)保培訓(xùn)”的專題講座將節(jié)能環(huán)保主題拉近員工們的生活，讓他們深刻認(rèn)識(shí)到環(huán)境保護(hù)和綠色生活對(duì)每個(gè)人都至關(guān)重要。通過(guò)多種形式的培訓(xùn)，員工們不僅學(xué)到了節(jié)能環(huán)保的知識(shí)和技能，還增強(qiáng)了他們的環(huán)保意識(shí)和責(zé)任感。希望此次培訓(xùn)能成為我單位綠色生活的起點(diǎn)，激發(fā)更多員工參與到節(jié)能環(huán)保行動(dòng)中，為創(chuàng)造一個(gè)更加美好的未來(lái)貢獻(xiàn)力量。

節(jié)能培訓(xùn)總結(jié) 篇7

3月20日，邵陽(yáng)市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作暨節(jié)能培訓(xùn)會(huì)議在市建民賓館會(huì)議中心召開(kāi)。會(huì)議由市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能辦主任胡楚勝同志主持，市政府辦黨組成員劉昊副主任出席會(huì)議并講話，省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理處負(fù)責(zé)同志出席會(huì)議并進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。

各縣市區(qū)政府辦分管公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)、公共機(jī)構(gòu)節(jié)能辦主任;市直單位分管公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)、公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作聯(lián)絡(luò)員參加了會(huì)議。

會(huì)議總結(jié)了20**年邵陽(yáng)市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作開(kāi)展情況，全面部署安排了xx年市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作，通報(bào)表彰了一批公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。

會(huì)上，省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局公共機(jī)構(gòu)節(jié)能處負(fù)責(zé)同志充分肯定了近年來(lái)邵陽(yáng)市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作取得的成效，并結(jié)合今年我省公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作要點(diǎn)，就深入推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作，發(fā)揮公共機(jī)構(gòu)在全社會(huì)節(jié)能中的.表率作用，打好節(jié)能減排和環(huán)境治理攻堅(jiān)戰(zhàn)提出了具體指導(dǎo)意見(jiàn)與建議。

節(jié)能培訓(xùn)總結(jié) 篇8

導(dǎo)語(yǔ)：

2008年，全市中小企業(yè)和非公有制經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)工作，在市委、市當(dāng)局的精確帶領(lǐng)下，在省局的交易教導(dǎo)下，在各相干部分的贊成、互助下，根據(jù)全市經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)整體安排，堅(jiān)定科學(xué)成長(zhǎng)觀，以貫徹落實(shí)全省非公有制經(jīng)濟(jì)工作集會(huì)精神為動(dòng)力，以兌現(xiàn)沖破成長(zhǎng)為目標(biāo)，緊扣全年目標(biāo)任務(wù)，自動(dòng)履行開(kāi)放策動(dòng)、財(cái)產(chǎn)策動(dòng)和項(xiàng)目策動(dòng)，變化風(fēng)格，強(qiáng)化辦事，落實(shí)政策，優(yōu)化環(huán)境，大力大舉成長(zhǎng)主導(dǎo)財(cái)產(chǎn)，竭力進(jìn)步成長(zhǎng)質(zhì)量，全市中小企業(yè)和非公有制經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出又好又快的成長(zhǎng)勢(shì)頭。

?1、 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境

緊張經(jīng)濟(jì)指標(biāo)結(jié)束較好。全市非公有制經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)增加值*億元，占全年任務(wù)*億元的*%，占全市g(shù)dp的*%，比全年任務(wù)*%進(jìn)步了*個(gè)百分點(diǎn)，同比增加*%,比籌劃增加速度12%進(jìn)步了*個(gè)百分點(diǎn)。估計(jì)上繳稅金*億元。招商引資到位資金23.64億元，是全年任務(wù)*億元的*倍。非公有制經(jīng)濟(jì)總數(shù)成長(zhǎng)到7.6萬(wàn)戶，此中，私營(yíng)企業(yè)*戶，個(gè)別工商戶7.3萬(wàn)戶，從業(yè)人員26.5萬(wàn)人，累計(jì)注冊(cè)資金85.41億元，昔時(shí)新增私營(yíng)企業(yè)215戶，新增個(gè)別工商戶1864戶，新增從業(yè)人員4897人，新增注冊(cè)資金13.16億元。

成長(zhǎng)特點(diǎn)：

1、運(yùn)行質(zhì)量明顯進(jìn)步。經(jīng)過(guò)議定采納增產(chǎn)提效辦法，非公有制產(chǎn)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)質(zhì)量進(jìn)步，增速較快，估計(jì)兌現(xiàn)產(chǎn)業(yè)增加值*億元,同比增加*%；產(chǎn)業(yè)企業(yè)上交稅金*億元，同比增加45%；產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品銷售率到達(dá)93.5%。經(jīng)過(guò)議定新技巧、新產(chǎn)品研發(fā)和高新技巧利用，非公有制企業(yè)科技立異步調(diào)明顯加快，特別在生物醫(yī)藥和材料技巧等技巧茂密型范疇表現(xiàn)凸起，全市已有各種科技型企業(yè)100多戶。部分企業(yè)踐諾基地范圍化、出產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品無(wú)公害化，改革設(shè)備水溫和出產(chǎn)技巧程度，產(chǎn)品的質(zhì)量、品種、檔次、效用、包裝等方面均有較快進(jìn)步。

2、財(cái)產(chǎn)布局日趨公道。我市非公有制經(jīng)濟(jì)的三產(chǎn)內(nèi)部布局調(diào)整結(jié)果明顯，1、2、三產(chǎn)比重到達(dá)16.11∶42.82∶41.07，優(yōu)于全市集體程度。第一財(cái)產(chǎn)凸起特點(diǎn)農(nóng)業(yè)，自動(dòng)成長(zhǎng)蒔植業(yè)，養(yǎng)殖業(yè)、家庭兼營(yíng)產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)辦奇跡;第二財(cái)產(chǎn)環(huán)繞成長(zhǎng)主導(dǎo)財(cái)產(chǎn),經(jīng)過(guò)議定調(diào)整經(jīng)濟(jì)布局，改革死板財(cái)產(chǎn)，礦產(chǎn)建材、醫(yī)藥化工、農(nóng)產(chǎn)品加工等優(yōu)勢(shì)財(cái)產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)總量和成長(zhǎng)程度急劇進(jìn)步；第三財(cái)產(chǎn)中，交通運(yùn)輸、留宿餐飲、商貿(mào)等死板行業(yè)質(zhì)量提拔，旅游、房地產(chǎn)、物流、信息和社會(huì)辦事等行業(yè)成長(zhǎng)很快。各縣區(qū)出現(xiàn)出的一多量具有優(yōu)勢(shì)和潛力的中小型企業(yè)，進(jìn)一步增進(jìn)了全市財(cái)產(chǎn)布局調(diào)整的步調(diào)。

3、范圍企業(yè)出產(chǎn)較快增加。范圍企業(yè)估計(jì)結(jié)束總產(chǎn)值47.94億元,同比增加37.76%,兌現(xiàn)交易收益40.04億元,同比增加22.3%,結(jié)束增加值14.5億元,同比增加30.87%,占全市非公經(jīng)濟(jì)增加值總量的20.26%。非公有制范圍以上企業(yè)產(chǎn)值占全市范圍以上企業(yè)產(chǎn)值78%。

4、重點(diǎn)項(xiàng)目構(gòu)筑投入加大。全市建成投產(chǎn)重點(diǎn)構(gòu)筑項(xiàng)目52個(gè)，此中投資范圍在500—1000萬(wàn)元項(xiàng)目17個(gè)，投資范圍 1000萬(wàn)元以上項(xiàng)目35個(gè)。按構(gòu)筑性質(zhì)別離，新建項(xiàng)目33個(gè)，技改項(xiàng)目10個(gè)，續(xù)建項(xiàng)目9個(gè)。構(gòu)筑項(xiàng)目總投資40.16億元，本年度結(jié)束投資17.46億元，這些重點(diǎn)項(xiàng)目標(biāo)建成投產(chǎn)將新增交易收益*億元，新增稅金3.24億元，新增利潤(rùn)5.36億元。

5、外向型經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步成長(zhǎng)。非公有制出口企業(yè)經(jīng)過(guò)議定優(yōu)化出口商品布局，擴(kuò)大出口產(chǎn)品數(shù)量和品種，出口創(chuàng)匯沖破億元大關(guān)，估計(jì)全年兌現(xiàn)出口產(chǎn)品交貨值*億元,占全市出***貨值的80%，同比增加39.07%。我市產(chǎn)品出口市場(chǎng)地區(qū)連續(xù)擴(kuò)大，出口緊張國(guó)度和地區(qū)由以往的韓國(guó)、日本等周邊國(guó)度，已延長(zhǎng)到美國(guó)、俄羅斯、荷蘭、西班牙等歐美國(guó)度。

?2、工作辦法

??? （一）大力大舉營(yíng)建經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)環(huán)境

１、加大宣揚(yáng)力度，營(yíng)建輿論氛圍。本年以來(lái)，我們以全省非公有制經(jīng)濟(jì)工作會(huì)召開(kāi)為契機(jī)，加大了對(duì)全市非公有制經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)工作宣揚(yáng)力度。市、縣區(qū)局富裕利用動(dòng)靜媒體，并采納張貼標(biāo)語(yǔ)、吊掛橫幅、發(fā)放宣揚(yáng)單、現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)等方法，宣揚(yáng)報(bào)導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)成長(zhǎng)政策、重點(diǎn)財(cái)產(chǎn)、行業(yè)動(dòng)態(tài)和創(chuàng)業(yè)典范。與市電視臺(tái)互助，深切7縣區(qū)和重點(diǎn)企業(yè)調(diào)研采訪，用時(shí)3個(gè)月，結(jié)束了“全市非公有制經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)成績(jī)”專題片建造，出力亮相改革開(kāi)放三十年來(lái)，特別是比年來(lái)市、縣區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)成績(jī)，分八期在電視臺(tái)連續(xù)播出。經(jīng)過(guò)議定采納式樣多樣的宣揚(yáng)，提拔中小企業(yè)和非公有制經(jīng)濟(jì)職位處所和效用，進(jìn)一步加強(qiáng)成長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)的緊急感和責(zé)任感，到達(dá)了強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，變化見(jiàn)解的目標(biāo)，為中小企業(yè)和非公有制經(jīng)濟(jì)的急劇成長(zhǎng)營(yíng)建出精良的輿論氛圍。

??? 2、當(dāng)真踐諾職責(zé)，落實(shí)攙扶政策。比年來(lái)，中、省、市出臺(tái)了一系列增進(jìn)中小企業(yè)和非公有制經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的攙扶政策，為周全貫徹各項(xiàng)政策辦法，我們自動(dòng)和諧，狠抓政策落實(shí)，強(qiáng)化攙扶力度，保護(hù)企業(yè)合法權(quán)柄，出力辦理感化企業(yè)成長(zhǎng)的制約身分，特別是在放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入、加大金融財(cái)稅攙扶力度、簡(jiǎn)化辦事程序等方面，自動(dòng)為企業(yè)成長(zhǎng)創(chuàng)設(shè)寬松的政策環(huán)境。年初召開(kāi)的全市非公有制經(jīng)濟(jì)工作集會(huì)上，就貫徹落實(shí)我省新出臺(tái)《關(guān)于加快成長(zhǎng)非公有制經(jīng)濟(jì)的教導(dǎo)定見(jiàn)》進(jìn)行了重點(diǎn)安排安排并在富裕調(diào)研的根本上，會(huì)同相干部分草擬了我市《貫徹落實(shí)省委、省當(dāng)局〈教導(dǎo)定見(jiàn)〉的履行定見(jiàn)》評(píng)論辯論稿。

??? 3、變化工作風(fēng)格，提拔辦事程度。深切展開(kāi)風(fēng)格構(gòu)筑年活動(dòng)，展開(kāi)了創(chuàng)一流班子，帶一流步隊(duì)，樹(shù)一流形象，建一流事跡創(chuàng)優(yōu)搶先活動(dòng)，全局干部職工精神面貌面貌一新，工作效果進(jìn)一步提拔，工作風(fēng)格明顯改革，呈現(xiàn)出聯(lián)合向上、竭力工作新場(chǎng)面。帶領(lǐng)干部領(lǐng)先深切基層和企業(yè)，構(gòu)造展開(kāi)了關(guān)于我市縣域經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化環(huán)境的查看、中小企業(yè)增進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)強(qiáng)大環(huán)境的查看、全市輕工食物財(cái)產(chǎn)成長(zhǎng)環(huán)境的查看、展開(kāi)全民創(chuàng)業(yè)促成新農(nóng)村構(gòu)筑的查看、加快農(nóng)中小企業(yè)和非公有制經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)增進(jìn)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)環(huán)境的查看、范圍以產(chǎn)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)輪回經(jīng)濟(jì)的查看等專題調(diào)研，構(gòu)成調(diào)研報(bào)告10余篇。當(dāng)真落實(shí)包抓責(zé)任制，出力包抓重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)構(gòu)筑項(xiàng)目，救助辦理投融資、證照辦理、膠葛補(bǔ)救、地皮利用、企業(yè)維權(quán)等方面的矛盾和題目，已排查矛盾、辦理題目50多件次，有20個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目按籌劃進(jìn)度構(gòu)筑。縣區(qū)局帶領(lǐng)經(jīng)過(guò)議定入駐企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)辦公，與相干部分和諧等方法，自動(dòng)幫忙企業(yè)辦理出產(chǎn)策劃中堅(jiān)苦和題目，市、縣區(qū)局聯(lián)手包抓的70多戶范圍企業(yè)出產(chǎn)策劃環(huán)境精良，包抓結(jié)果明顯。

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