最新公司會(huì)議發(fā)言稿范文15篇

想要更好地掌握“公司會(huì)議發(fā)言稿”的相關(guān)知識(shí)趕緊來看看這篇文章吧，熱愛生活追求卓越讓我們一起努力。做事沒計(jì)劃，盲人騎害馬，如果我們需要在一些場(chǎng)合上進(jìn)行演講。準(zhǔn)備充分的演講稿，可以讓您在現(xiàn)場(chǎng)更加游刃有余，一個(gè)好的演講稿可以幫助演講者更好地培養(yǎng)個(gè)人品格。

公司會(huì)議發(fā)言稿(篇1)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好!

今日，我又一次站在這里作述職報(bào)告，在感動(dòng)之余還有些許愧疚。今年由于產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定而消失了種種問題，但我知道，在通景堂仍有我的盼望和幻想。回首這一年，從“三月份的沉淀”到“五月份的變質(zhì)”。過往的事都一一在目。是大家的共同努力，樂觀面對(duì)，到處為公司著想才得以妥當(dāng)處理。

此刻在這里，我內(nèi)心布滿感謝。感謝大家對(duì)我支持和理解。正是由于這一個(gè)個(gè)的確定，堅(jiān)決了我堅(jiān)持下來的決心!由于產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到公司的生存，所以產(chǎn)品生產(chǎn)部門必定承受著巨大的'壓力，而面對(duì)一次又一次的問題，曾經(jīng)我也彷徨過，也曾想過放棄。但是我堅(jiān)持了下來，連續(xù)堅(jiān)守著這份盼望和幻想，堅(jiān)持我最終的信念。由于我堅(jiān)信，長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。邱吉爾曾說過“挫折是勝利者的勛章”。過去的不能代表將來，但可以為我們?nèi)マD(zhuǎn)變將來指明方向。為更好的保重產(chǎn)品質(zhì)量，我部門需要做好以下幾件事。

1、加強(qiáng)產(chǎn)品穩(wěn)定性考察，對(duì)新產(chǎn)品分別進(jìn)行高溫中溫低溫試驗(yàn)，和穩(wěn)定加速試驗(yàn)，以檢驗(yàn)產(chǎn)品穩(wěn)定性。

2、加強(qiáng)對(duì)原輔料特殊是包裝材料的檢驗(yàn)，從源頭上確保產(chǎn)品質(zhì)量

3、完善產(chǎn)品留樣，做到每批產(chǎn)品有留樣，每個(gè)周期有觀看。為確保產(chǎn)品穩(wěn)定和改良產(chǎn)品供應(yīng)必要依據(jù)。

4、做好人員聘請(qǐng)和培訓(xùn)，做到招對(duì)人，用好人，留住人。

概括為一句話為“樂觀穩(wěn)健，審慎敏捷，腳踏實(shí)地，不冒進(jìn)，不懈怠，連續(xù)努力。”感謝大家的傾聽!祝各位工作順當(dāng)，新年歡樂!

公司會(huì)議發(fā)言稿(篇2)

尊敬的xx主席、xx先生、xx主席、各位委員、同志們：

今天，x鋼鐵鐵路運(yùn)輸公司文學(xué)創(chuàng)作學(xué)會(huì)成立。這是我公司文學(xué)愛好者的盛事，也是鐵路運(yùn)輸活動(dòng)中機(jī)車文化的一件大事。尤其是著名詩人、國家一級(jí)作家、鞍山市詩人協(xié)會(huì)主席董俊生先生;x鋼文學(xué)創(chuàng)作協(xié)會(huì)主席、著名作家、x鋼心理學(xué)第一人陳麗秀女士和著名詩人、鞍山市詩人協(xié)會(huì)副主席、x鋼**首席記者李金平先生拔冗推繁,欣然應(yīng)邀,專程光臨大會(huì),我們感到備受鼓舞。

他們的詩文在鋼鐵之都的熱土中散發(fā)著獨(dú)特的魅力，我們這里的很多人都讀過他們的作品。籍此機(jī)會(huì),請(qǐng)?jiān)试S我代表鐵運(yùn)公司文學(xué)創(chuàng)作學(xué)會(huì),衷心感謝幾位名家對(duì)鐵運(yùn)公司文學(xué)創(chuàng)作事業(yè)的支持與厚愛!同時(shí)也熱烈歡迎著名詩人、散文家、x鋼文學(xué)創(chuàng)作協(xié)會(huì)副主席,鐵運(yùn)公司工會(huì)副主席劉盛超同志蒞臨指導(dǎo)公司文學(xué)創(chuàng)作學(xué)會(huì)的成立,并向在座的文學(xué)愛好者致以崇高的敬意和問候!

同志們,鐵運(yùn)公司是一個(gè)有豐厚文化底蘊(yùn)的,特別是年初公司黨政工發(fā)起“火車頭文化在鐵運(yùn)”活動(dòng)以來,各個(gè)文化協(xié)會(huì)相繼成立,在座的很多會(huì)員都身跨幾個(gè)協(xié)會(huì)?？梢哉f,從鐵路脊梁的xx駝峰、到日夜繁忙的西部新區(qū);從高新科技的erp現(xiàn)場(chǎng)、當(dāng)鐵軍再現(xiàn)的養(yǎng)路工區(qū),在縱橫千里的鋼鐵大動(dòng)脈上,到處涌動(dòng)著文化的春潮。全公司的業(yè)余文化骨干以昂揚(yáng)的精神、辛勤的勞動(dòng),為鐵運(yùn)公司的改革發(fā)展鼓與呼、為四千職工的無私奉獻(xiàn)歌與舞,把自己的智慧、心血和才思融入了鐵路運(yùn)輸發(fā)展、奮進(jìn)的主旋律中。

鐵路公司的文化歷史將深深地銘刻著我們的創(chuàng)造、奉獻(xiàn)和光榮！

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位會(huì)員,同志們,鐵運(yùn)公司文學(xué)創(chuàng)作學(xué)會(huì)的成立大會(huì)恰逢黨的十七屆六中全會(huì)召開后不久,文化大發(fā)展、大繁榮的浪潮在華夏大地涌動(dòng);正值毛主席《在延安文藝座談會(huì)上的講話》發(fā)表70周年之際,“雙百”“二為”的社會(huì)主義文藝方向再一次被撥正,這對(duì)激發(fā)我們業(yè)余文學(xué)愛好者的活力、建設(shè)具有鐵運(yùn)特色的“火車頭文化”、形成目前上下同欲攻堅(jiān)克難的良好局面、創(chuàng)造良好的宣傳環(huán)境和文化氛圍,發(fā)揮更加積極的作用。這次大會(huì)推選我為鐵運(yùn)公司文學(xué)創(chuàng)作學(xué)會(huì)主席,我深感能力有限、力不從心,并懇請(qǐng)公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)在適當(dāng)時(shí)機(jī)將更為優(yōu)秀、更為適合的同志推舉上來,我愿甘做配角,努力工作。

因?yàn)檫@是領(lǐng)導(dǎo)的愛，也是會(huì)員的支持，所以在主持學(xué)院工作期間，我愿意開拓進(jìn)取，不負(fù)眾望。下面我講從三個(gè)方面談一談，并就鐵路運(yùn)輸公司文學(xué)創(chuàng)作協(xié)會(huì)成立后的工作思路，向領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)員做報(bào)告：

一是融入中心，服務(wù)大局，努力提高文學(xué)創(chuàng)作的滲透力和影響力

去年金秋,黨的十七屆六中全會(huì)勝利召開,全會(huì)審議通過了《中共**關(guān)于深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》。貫徹六中全會(huì)精神,鐵運(yùn)公司黨政工提出的“火車頭文化在鐵運(yùn)”活動(dòng),這勢(shì)必將我公司的文化建設(shè)推向一個(gè)新的歷史階段。黨**從戰(zhàn)略高度提出文化大發(fā)展、大繁榮的決策部署,公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)從鐵運(yùn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展出發(fā)加強(qiáng)文化建設(shè),使我們的創(chuàng)作源泉更加涌流和豐沛。

文學(xué)創(chuàng)作學(xué)會(huì)起步于國家、x鋼和鐵運(yùn)公司文化繁榮和發(fā)展的大背景下,我們就要保持與時(shí)俱進(jìn)、不辱使命的基調(diào)和態(tài)勢(shì),更加自覺地融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心、更加主動(dòng)地引領(lǐng)文學(xué)創(chuàng)作方向、更加有效地加強(qiáng)會(huì)員隊(duì)伍建設(shè),使文學(xué)創(chuàng)作學(xué)會(huì)真正成為推進(jìn)鐵運(yùn)公司兩個(gè)文明建設(shè)的有生力量、感染力量和鼓舞力量。一是形成良性運(yùn)作工作模式。做好學(xué)會(huì)工作,必須要有規(guī)范化意識(shí),解決好不愿管、不去管、不會(huì)管的問題,建立責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的管理機(jī)制,增強(qiáng)工作的有序性,避免工作的隨意性,激勵(lì)會(huì)員肯創(chuàng)作、能創(chuàng)作、會(huì)創(chuàng)作;必須加強(qiáng)學(xué)風(fēng)、文風(fēng)、作風(fēng)建設(shè),樹立勤學(xué)善思、精益求精、踏實(shí)務(wù)實(shí)的形象;必須定期開展文學(xué)研討、專題采風(fēng)、主題筆會(huì)等活動(dòng),真正把學(xué)會(huì)建成文學(xué)愛好者展示才能的舞臺(tái)、健康成長(zhǎng)的搖籃、提升素質(zhì)的沃野。

二是積極組織各種文學(xué)創(chuàng)作活動(dòng)。雖然我們公司有很多文學(xué)愛好者，但大多數(shù)文學(xué)愛好者的文學(xué)創(chuàng)作水平還有待進(jìn)一步提高。我們之所以叫鐵運(yùn)公司文學(xué)創(chuàng)作學(xué)會(huì),就需要我們的筆端盡可能地反映我公司干部職工的生產(chǎn)生活,這是我們學(xué)會(huì)的一條宗旨,這就需要我們把創(chuàng)作的筆觸深入到職工的內(nèi)心世界,書寫他們的心路歷程,謳歌他們的精神風(fēng)貌,讓優(yōu)秀的一線職工成為我們文學(xué)創(chuàng)作的主角。

同時(shí)，深入車站和工區(qū)，傳遞和諧與和諧，精心塑造精神。三是注重學(xué)會(huì)會(huì)員隊(duì)伍建設(shè)。在座的會(huì)員是鐵運(yùn)公司火車頭文化的一支重要力量,學(xué)會(huì)將關(guān)心會(huì)員的成長(zhǎng),定期開展文學(xué)作品評(píng)比活動(dòng),同時(shí)為會(huì)員出作品、加入上級(jí)文學(xué)協(xié)會(huì)提供支持和幫助,激勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出,在實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉文學(xué)愛好者。

公司會(huì)議發(fā)言稿(篇3)

縣安監(jiān)局：

20xx年以來，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作在縣委、縣政府的嚴(yán)格要求和縣安監(jiān)局的指導(dǎo)幫助下，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，緊緊圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”的主題，改進(jìn)工作措施，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，狠抓隱患整改，有利地促進(jìn)了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)健康有效發(fā)展。在接下來的時(shí)這一年中，我鎮(zhèn)牢抓安全生產(chǎn)，把握工作重心，統(tǒng)一思想，全面部署，確保我了鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作零傷亡、零事故的“雙零”要求。為確保我鎮(zhèn)廣大人民群眾、礦山企業(yè)的生命財(cái)產(chǎn)安全，有效推動(dòng)全縣安全生產(chǎn)及打非工作穩(wěn)定發(fā)展，我們決心做到以下幾點(diǎn)：

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)組織，建立良好的監(jiān)管體系。

始終堅(jiān)持“安全生產(chǎn)重于泰山，打非工作迫在眉睫”的工作態(tài)度，將安全生產(chǎn)工作做為重點(diǎn)工作來抓，建立和完善安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，充實(shí)安全生產(chǎn)檢查隊(duì)伍，制定和完善安全生產(chǎn)和打非工作實(shí)施方案，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。有計(jì)劃的召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)，安排部署安全生產(chǎn)工作，定期在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理活動(dòng)。與各社區(qū)、鎮(zhèn)屬企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，制定各部門、單位安全生產(chǎn)實(shí)施方案和應(yīng)急預(yù)案，完善企業(yè)相關(guān)的'規(guī)章制度，根據(jù)規(guī)定將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到具體人、具體崗位，建立良好的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。

二、狠抓排查整改，堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

在各社區(qū)、鎮(zhèn)屬單位進(jìn)行安全隱患排查，堅(jiān)持做到不留一個(gè)死角，不放過一個(gè)隱患。切實(shí)做好大危險(xiǎn)源監(jiān)管和重大事故隱患排查上報(bào)和治理工作，定期組織鎮(zhèn)公安、教育、工商等單位，對(duì)我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的非煤礦山、煤礦、危險(xiǎn)化學(xué)品、民爆物品、道路交通、校園安全、消防、其他非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域等領(lǐng)域開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)。對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患問題，能立即整改的堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)無法整改的下達(dá)整改通知書限期整改，并確定整改責(zé)任人。對(duì)隱患嚴(yán)重不能保證安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，責(zé)令企業(yè)停產(chǎn)停業(yè)整改，做到隱患不排除，不能恢復(fù)生產(chǎn)。

三、加大宣傳力度，提高人民群眾安全生產(chǎn)意識(shí)。

廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳和教育活動(dòng)，利用宣傳欄、標(biāo)語、廣播、橫幅等多種方式在各社區(qū)、鎮(zhèn)屬企業(yè)大力開展安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及安全生產(chǎn)防護(hù)知識(shí)宣傳活動(dòng)，并把安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳和安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)靈活地結(jié)合起來，通過實(shí)際行動(dòng)加深群眾對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和印象，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，提高廣大人民群眾的安全生產(chǎn)意識(shí)。

在20xx年的工作中，我們將以“零傷亡、零事故”作為我鎮(zhèn)全年的工作目標(biāo)，不斷加強(qiáng)和完善監(jiān)管方法，提高監(jiān)管水平，個(gè)學(xué)生都能健康快樂的成長(zhǎng)，成為國家棟梁之材。

我們?cè)S多人也是學(xué)生家長(zhǎng)，也能夠充分的體會(huì)天下父母之心，只要人人充滿愛，世界就會(huì)變得更美好。我們個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、商戶的力量其實(shí)很微薄，今天我們的付出其實(shí)也僅僅是杯水車薪，微不足道，我們只是希望通過我們的行為，能夠在社會(huì)上倡導(dǎo)這樣一個(gè)愛心風(fēng)尚，讓我們?nèi)鐣?huì)都來關(guān)注我們身邊的每一個(gè)需要幫助的人和事，我們希望通過我們的努力，能夠點(diǎn)燃更多寒門學(xué)子的求學(xué)欲望、生活的希望。

通過這樣的助學(xué)活動(dòng)，我們也感謝這些寒門學(xué)子，正是他們那種與命運(yùn)不屈抗?fàn)幍念B強(qiáng)精神感動(dòng)和教育了我們，作為企業(yè)、商戶我們也需要以積極的態(tài)度來應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，以一顆至誠之心，努力承擔(dān)對(duì)社會(huì)的責(zé)任，一個(gè)勇于承擔(dān)責(zé)任的人才是一個(gè)偉大的人，才會(huì)受到更多人的尊重。同樣，一個(gè)勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，才會(huì)受社會(huì)的尊重，才可以做大做強(qiáng)，才可以做長(zhǎng)做久。才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽(yù)和財(cái)富。我們將時(shí)刻懷著一顆感恩之心，積極回報(bào)社會(huì)是我們義不容辭的責(zé)任。

我們常說：“贈(zèng)人玫瑰，手有余香”，今天當(dāng)我們用愛心在這些寒門學(xué)子人生最關(guān)鍵的時(shí)刻攙上一把，我們相信今后當(dāng)他們成長(zhǎng)為社會(huì)棟梁的時(shí)候，他們也同樣會(huì)用他們的知識(shí)、他們的智慧來回報(bào)我們整個(gè)社會(huì)，從這個(gè)意義上講，我們幫助他們，就是在幫助我們自己，也是在幫助整個(gè)社會(huì)！

謝謝大家！

公司會(huì)議發(fā)言稿(篇4)

20xx年，面臨改革和監(jiān)管的雙重壓力，各縣(市、區(qū))人民政府、各級(jí)食品藥品安全監(jiān)管部門認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府重大戰(zhàn)略決策部署，圍繞中心，服務(wù)大局，堅(jiān)持改革、監(jiān)管兩手抓，在食品藥品監(jiān)管體制機(jī)制建設(shè)、食品安全科普及法制宣傳、日常監(jiān)管、專項(xiàng)整治等方面做了大量實(shí)實(shí)在在的工作，全市食品藥品安全各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都得到了進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，全年未發(fā)生較大及以上食品藥品安全事故，繼續(xù)保持了食品藥品安全形勢(shì)有序可控、總體穩(wěn)定向好的態(tài)勢(shì)，為保障和改善民生、維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局做出了積極的貢獻(xiàn)，得到了市委、市政府和省級(jí)食品安全監(jiān)管部門的充分肯定。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好食品藥品監(jiān)管的責(zé)任感

指出，“能不能在食品安全上給老百姓一個(gè)滿意的交代，是對(duì)我們執(zhí)政能力的重大考驗(yàn)”。當(dāng)前，我市正處于全面建成小康社會(huì)、全面深化改革、全面深入推進(jìn)依法治市、全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步對(duì)食品藥品安全提出了更高要求，人民群眾有著更高的期待，食品藥品安全工作的重要性更加凸顯，解決食品藥品安全問題十分迫切。食品藥品安全工作不再局限于一個(gè)部門、一個(gè)系統(tǒng)、一個(gè)領(lǐng)域，而是事關(guān)全局的大事。各地、各監(jiān)管部門要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)做好食品藥品監(jiān)管工作的責(zé)任感使命感。

(一)食品藥品安全是關(guān)系國計(jì)民生的頭等大事。近年來，無論是國家長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，還是近期重要工作部署，都把食品藥品安全工作作為關(guān)系國計(jì)民生的頭等大事列入了各級(jí)政府的重要議事日程。黨的xx屆三中、四中全會(huì)對(duì)食品藥品安全監(jiān)管工作提出了明確要求，強(qiáng)調(diào)要深化行政執(zhí)法體制改革，加強(qiáng)食品藥品基層執(zhí)法能力建設(shè)，要把保障食品藥品安全作為重要的公共安全來抓，要建立最嚴(yán)格的覆蓋全過程的監(jiān)管制度，建立食品原產(chǎn)地可追溯制度和質(zhì)量標(biāo)識(shí)制度，要把食品安全作為加快保障和改善民生、推進(jìn)社會(huì)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。今年，中央1號(hào)文件強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)縣鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全監(jiān)管能力建設(shè)，健全食品安全監(jiān)管綜合協(xié)調(diào)制度，強(qiáng)化地方政府法定職責(zé);落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者主體責(zé)任，嚴(yán)懲各類食品安全違法犯罪行為，提高群眾安全感和滿意度。近日，省委省政府、市委市政府也把保障食品藥品安全列入了十大民生工程。我們要從黨和國家事業(yè)全局的高度，充分認(rèn)識(shí)做好食品藥品安全工作的重大意義，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感，切實(shí)把食品藥品安全工作作為頭等大事來抓，有效保障人民群眾飲食用藥安全。

(二)食品藥品安全是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重要因素。食品藥品是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，全國僅食品工業(yè)就占工業(yè)總產(chǎn)值的10%左右，我市食品藥品工業(yè)占全市工業(yè)總產(chǎn)值的12.05%?！懊褚允碁樘臁保S著生活水平的不斷提高，人民群眾對(duì)食品藥品的消費(fèi)需求會(huì)越來越高。只要質(zhì)量安全不出大的問題，食品藥品工業(yè)就能成為擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。否則，人民群眾就會(huì)喪失消費(fèi)信心，就會(huì)嚴(yán)重打擊相關(guān)產(chǎn)業(yè)，影響經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。同時(shí)，在現(xiàn)代傳媒高度發(fā)達(dá)、公眾對(duì)健康安全高度關(guān)心的時(shí)代背景下，食品藥品安全問題具有顯著的放大效應(yīng)，一旦出現(xiàn)食品藥品安全事件，就會(huì)在國內(nèi)外迅速傳播擴(kuò)散，成為公眾關(guān)注的熱點(diǎn)、媒體聚光的焦點(diǎn)。如果我們?cè)賾?yīng)對(duì)不力、處置不當(dāng)，個(gè)別問題、局部問題就會(huì)演變?yōu)槿中詥栴}，釀成重大的公共危機(jī)，直接影響政府公信力，破壞社會(huì)和諧穩(wěn)定，帶來的后果非常嚴(yán)重。因此，做好食品藥品安全工作，不僅關(guān)系經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且有利于維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

(三)當(dāng)前食品藥品安全形勢(shì)亟需加大食品安全監(jiān)管力度。食品藥品安全工作戰(zhàn)線長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多、涉及面廣，稍有不慎，就會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，造成較大的影響。過去一年，經(jīng)過大家的共同努力，我們?nèi)〉昧擞心抗捕玫某煽?jī)，食品藥品安全環(huán)境逐步改觀。但是我們要清醒地看到，我市食品藥品安全問題仍然比較突出。從食品藥品安全現(xiàn)狀來看，制售假劣食品、藥械的違法行為屢禁不止，安全事件未完全杜絕;從產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)來看，食品藥品產(chǎn)業(yè)水平低，規(guī)?；?、集約化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式在整個(gè)食品藥品行業(yè)中所占比重不高，特別是食品產(chǎn)業(yè)小、散、亂、差的局面未根本轉(zhuǎn)變;從監(jiān)管工作來看，監(jiān)管人員素質(zhì)還有待提高，執(zhí)法裝備缺乏，監(jiān)測(cè)手段滯后，執(zhí)法隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平與所擔(dān)負(fù)的任務(wù)不相適應(yīng)，食品安全知識(shí)及法律法規(guī)宣傳引導(dǎo)不力，群眾風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較差，安全防護(hù)能力不足，企業(yè)法律意識(shí)不強(qiáng)，打擊食品藥品安全違法行為不力，違法成本較低。這些都給我市食品藥品監(jiān)管事業(yè)和食品醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來更大困難和壓力。我們要下功夫認(rèn)真研究分析食品藥品安全形勢(shì)，把監(jiān)管困難估計(jì)充分，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變監(jiān)管理念，走出慣性思維，創(chuàng)新方法手段，加快建立完善科學(xué)嚴(yán)密、標(biāo)本兼治、適應(yīng)市情的食品藥品安全治理體系，實(shí)現(xiàn)食品藥品安全的長(zhǎng)治久安。

二、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)管，努力開創(chuàng)食品藥品安全監(jiān)管新局面

20xx年是實(shí)施“”規(guī)劃的收官之年，也是我市主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)保位爭(zhēng)先、加快發(fā)展、追趕跨越的關(guān)鍵之年。今年的重點(diǎn)工作一定要有新的成效、難點(diǎn)工作要有新的突破、基層建設(shè)要有新的進(jìn)步、安全保障水平要有新的提高。

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)各方責(zé)任。食品藥品安全工作是一項(xiàng)龐大的社會(huì)系統(tǒng)工程，涉及各個(gè)方面。只有充分發(fā)揮政府組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和運(yùn)行保障等主導(dǎo)作用，不斷健全責(zé)任體系，督促各部門落實(shí)職責(zé)，協(xié)調(diào)配合，共同推進(jìn)，使監(jiān)管模式由職能部門“條條”監(jiān)管向以地方政府為主的“塊塊”治理轉(zhuǎn)變，才能確保監(jiān)管工作支撐有底、開展有序、保障有力。各級(jí)政府要高度重視食品藥品監(jiān)管工作，主要領(lǐng)導(dǎo)要身體力行、親自過問，分管領(lǐng)導(dǎo)要深入一線、靠前指揮，要加強(qiáng)督查督辦，認(rèn)真落實(shí)地方政府的屬地管理責(zé)任、監(jiān)管部門的監(jiān)管責(zé)任、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的主體責(zé)任以及相關(guān)部門的協(xié)管責(zé)任，強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，保證責(zé)任落實(shí)到位。各級(jí)政府是所轄地食品藥品監(jiān)管工作投入的主體，要建立與財(cái)力收入相協(xié)調(diào)的食品藥品安全投入穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制，確保工作經(jīng)費(fèi)逐年增加，滿足監(jiān)管工作需要。各級(jí)食安辦要注重綜合協(xié)調(diào)，完善部門間的協(xié)作機(jī)制，形成監(jiān)管合力。各地要進(jìn)一步完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，建立系統(tǒng)性、權(quán)威性的考核評(píng)價(jià)體系，采取明查、暗訪方式強(qiáng)化食品藥品安全督查，不折不扣地把市委、市政府關(guān)于食品藥品安全的決策部署落到實(shí)處。

(二)完善體制機(jī)制，健全基層網(wǎng)絡(luò)。監(jiān)管體制改革一年多來，全市食品藥品監(jiān)管體系的大框架已基本搭建。今年，各級(jí)要把加強(qiáng)自身建設(shè)作為重要任務(wù)，要進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)、明晰職責(zé)、健全機(jī)制。一是夯實(shí)基層監(jiān)管基礎(chǔ)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)是食品安全監(jiān)管的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是食品安全的第一道防線，是食品安全責(zé)任的最終落實(shí)者和執(zhí)行者。各地要按照省政府辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)食品藥品監(jiān)管體系建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)的通知》要求，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在食品安全方面的隱患排查、信息報(bào)告、協(xié)助執(zhí)法和宣傳教育等責(zé)任，突出抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)，未建好的要盡快落實(shí)到位，已建好的要盡快實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要配強(qiáng)配齊監(jiān)管工作人員和監(jiān)管設(shè)施裝備，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事有機(jī)構(gòu)、監(jiān)管有專人、工作有經(jīng)費(fèi)、執(zhí)法有手段、后勤有保障，實(shí)現(xiàn)食品安全監(jiān)管城鄉(xiāng)一體化。同時(shí)，要加強(qiáng)食品安全協(xié)管員隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)解決好工作經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼等問題，真正把監(jiān)管觸角延伸到最基層。二是強(qiáng)化技術(shù)支撐體系建設(shè)。各地要加快推進(jìn)食品檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)改革，著力建設(shè)縣級(jí)食品檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，提高食品藥品檢驗(yàn)檢測(cè)能力。市食品藥品及農(nóng)產(chǎn)品綜合質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)中心建設(shè)項(xiàng)目，要力爭(zhēng)今年底完成主體工程。三是加強(qiáng)食品安全信息化建設(shè)。開展食品安全電子追溯系統(tǒng)建設(shè)試點(diǎn)，推進(jìn)大宗農(nóng)產(chǎn)品和畜禽、水產(chǎn)品等產(chǎn)業(yè)和嬰幼兒乳粉等預(yù)包裝食品溯源體系建設(shè)。推進(jìn)陽光廚房電子監(jiān)管工作，對(duì)學(xué)校食堂、三星級(jí)以上酒店廚房實(shí)施在線監(jiān)管。要不斷創(chuàng)新監(jiān)管執(zhí)法方式，提高食品安全監(jiān)管的科學(xué)化、信息化水平。四是著力理順職能職責(zé)。市、區(qū)兩級(jí)要細(xì)化監(jiān)管事權(quán)，著力解決權(quán)責(zé)不清、工作邊界不明、監(jiān)管重復(fù)交叉和空白盲區(qū)并存等問題。五是注重制度規(guī)范建設(shè)。各地各相關(guān)部門要積極適應(yīng)新的監(jiān)管體制，按照建立覆蓋全過程最嚴(yán)格的監(jiān)管制度要求，完善監(jiān)管制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，加快“廢、改、立”進(jìn)程，整合出一套完善、統(tǒng)一、實(shí)用的監(jiān)管制度體系，解決工作中的實(shí)際問題。

(三)深化專項(xiàng)整治，嚴(yán)懲違法行為。近年來，我市先后開展了食品安全專項(xiàng)整治“亮劍”行動(dòng)、重大節(jié)日專項(xiàng)整治和打擊食品非法添加、“地溝油”、“瘦肉精”、農(nóng)獸藥殘留、畜禽屠宰等專項(xiàng)整治以及農(nóng)村食品市場(chǎng)“四打擊四規(guī)范”綜合治理等行動(dòng)，有力打擊了危害食品安全的違法犯罪分子，食品藥品安全隱患得到有效排查和整治，一些突出問題得到有效解決。從實(shí)踐來看，集中開展專項(xiàng)整治，是治理食品藥品安全隱患和突出問題的有效手段。因此，必須堅(jiān)持深入開展專項(xiàng)整治，嚴(yán)懲重處違法違規(guī)行為，始終保持高壓震懾態(tài)勢(shì)。一是扎實(shí)開展專項(xiàng)整治。專項(xiàng)整治要少而精，突出針對(duì)性和實(shí)效性，集中精力打殲滅戰(zhàn)。今年要重點(diǎn)開展白酒小作坊和中藥飲片“兩大專項(xiàng)整治”以及企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)和節(jié)慶特色食品安全“兩大專項(xiàng)檢查”。各地各監(jiān)管部門要認(rèn)真制定配套整治方案，嚴(yán)密組織實(shí)施，強(qiáng)化督查指導(dǎo)，提高專項(xiàng)整治和專項(xiàng)檢查的質(zhì)量效果，確保整治一項(xiàng)，規(guī)范一項(xiàng)，問題解決一項(xiàng)。與此同時(shí)，各縣(市、區(qū))要針對(duì)本地實(shí)際情況，擬定年度專項(xiàng)整治重點(diǎn)，加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法，實(shí)實(shí)在在地開展2-3次專項(xiàng)行動(dòng)。二是嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)管執(zhí)法。要加大對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)產(chǎn)品的監(jiān)管執(zhí)法力度，對(duì)存在的隱患和問題“零容忍”，動(dòng)真逗硬，嚴(yán)厲查處，讓各類食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者時(shí)刻感受到法治威嚴(yán)和法律約束。要規(guī)范執(zhí)法具體操作流程，建立健全執(zhí)法全過程記錄制度，使各項(xiàng)監(jiān)管執(zhí)法工作都經(jīng)得起檢查、經(jīng)得起考驗(yàn)。三是加大“兩法”銜接力度。要繼續(xù)加強(qiáng)“兩高”司法解釋和省政府“兩法”銜接實(shí)施意見貫徹落實(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、充分把握各種刑事政策，健全落實(shí)與公安機(jī)關(guān)的案情會(huì)商研判、信息交流共享、聯(lián)合執(zhí)法辦案、線索移交移送、成果聯(lián)合發(fā)布等機(jī)制，進(jìn)一步提高技術(shù)鑒定和專業(yè)支持能力，堅(jiān)決杜絕有案不移、有案難移、以罰代刑等問題，確保法律責(zé)任追究到位。

(四)加強(qiáng)抽樣檢查，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理。抽樣檢查是防范食品藥品安全系統(tǒng)性、區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。各地各相關(guān)部門要進(jìn)一步加大對(duì)食品藥品的抽樣檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)食品藥品存在的安全隱患。一是認(rèn)真實(shí)施省、市民生工程大宗食品抽樣、“四品一械”監(jiān)督檢查和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)計(jì)劃。積極推進(jìn)抽檢監(jiān)測(cè)改革創(chuàng)新，科學(xué)運(yùn)用評(píng)價(jià)性抽檢與監(jiān)督性抽檢，加大重點(diǎn)品種抽檢頻次，減少集中抽樣和重復(fù)抽樣，提高食品抽檢監(jiān)測(cè)覆蓋率和問題樣品檢出率。二是加強(qiáng)藥品化妝品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)，提高監(jiān)測(cè)信息的報(bào)告質(zhì)量和分析利用水平，及時(shí)有效處置不良事件，及時(shí)公布問題產(chǎn)品和問題企業(yè)，倒逼企業(yè)加強(qiáng)問題整改。三是建立風(fēng)險(xiǎn)防控體系。要?jiǎng)?chuàng)新食品藥品安全風(fēng)險(xiǎn)管控手段，制定高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)積分管理辦法，推行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)分類監(jiān)管。要建立健全食品藥品安全風(fēng)險(xiǎn)研判例會(huì)制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)結(jié)果的分析研判和隱患處置，高質(zhì)量開展風(fēng)險(xiǎn)研判，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控的預(yù)警性、靶向性、超前性。要通過現(xiàn)場(chǎng)檢查、問題核查、動(dòng)態(tài)監(jiān)督、隨機(jī)抽檢、明查暗訪等，前移風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)口，及時(shí)將問題解決在萌芽狀態(tài)。

(五)強(qiáng)化宣傳教育，實(shí)現(xiàn)社會(huì)共治。各地各相關(guān)部門要共同搭建食品藥品安全宣傳平臺(tái)，利用各類媒體開展多種形式的宣傳教育活動(dòng)，努力營(yíng)造社會(huì)共治氛圍。一是加強(qiáng)對(duì)廣大群眾的宣傳教育。要采取多種方式宣傳食品藥品安全法律法規(guī)、食品藥品安全科普知識(shí)、食品藥品安全應(yīng)急處置辦法等，讓廣大群眾不但懂得食品藥品安全常識(shí)和基本的辨假識(shí)假方法，還要懂得利用法律武器依法維護(hù)自己的合法權(quán)益。二是加強(qiáng)對(duì)食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者和從業(yè)人員的教育培訓(xùn)。堅(jiān)持從業(yè)人員先培訓(xùn)后上崗并定期參加培訓(xùn)的制度，企業(yè)單位負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵崗位人員要主動(dòng)接受監(jiān)管部門的統(tǒng)一培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)食品藥品安全法律法規(guī)、職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)，使食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者和從業(yè)人員敬畏法律、遵守法律，自覺將法律作為不可觸碰的高壓線。三是加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法人員的法紀(jì)教育。定期組織行政執(zhí)法人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，時(shí)時(shí)利用正反典型案例對(duì)他們進(jìn)行警醒教育，提升他們的執(zhí)法水平和執(zhí)法能力，自覺做知法、懂法、守法、護(hù)法的執(zhí)法者。四是積極開展食品安全投訴舉報(bào)。完善“12331”投訴舉報(bào)平臺(tái)，制定完善食品藥品違法行為舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，提高舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)廣大消費(fèi)者對(duì)食品藥品安全違法違規(guī)行為進(jìn)行投訴舉報(bào)，充分調(diào)動(dòng)廣大群眾參與食品藥品安全治理的積極性、主動(dòng)性，形成食品藥品安全社會(huì)共治的良好氛圍。

三、從嚴(yán)從實(shí)，廉潔自律，努力打造一支廉潔高效的監(jiān)管隊(duì)伍

食品藥品監(jiān)管部門審評(píng)審批、監(jiān)管執(zhí)法事項(xiàng)多、權(quán)力大、社會(huì)關(guān)注度高，面對(duì)的腐蝕拉攏和利益誘惑多，廉政作風(fēng)建設(shè)形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻。食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)務(wù)必加強(qiáng)廉政作風(fēng)建設(shè)、保持高度警惕，真正做到“反腐倡廉常抓不懈，拒腐防變警鐘長(zhǎng)鳴”，努力鍛造一支“政治過硬、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)清正、行動(dòng)快捷、廉潔高效”的監(jiān)管隊(duì)伍。

(一)強(qiáng)化思想建設(shè)，提升能力素質(zhì)。思想的高度決定了工作的質(zhì)量，要結(jié)合深化和鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果的重點(diǎn)任務(wù)，自覺踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求，堅(jiān)持在食品藥品安全工作上察實(shí)情、求實(shí)效，下大力氣苦練內(nèi)功，切實(shí)增強(qiáng)履職盡責(zé)能力，打通監(jiān)管工作的“最后一公里”。要對(duì)基層監(jiān)管隊(duì)伍和專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍開展針對(duì)性、實(shí)踐性、操作性強(qiáng)的教育培訓(xùn)，提升運(yùn)用法治思維、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、底線思維來觀察和分析問題、解決問題的能力，將一絲不茍、細(xì)致認(rèn)真的工作態(tài)度貫穿于監(jiān)管工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。

(二)強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實(shí)。食品藥品安全工作關(guān)系民生福祉，關(guān)系群眾切身利益，責(zé)任無處不在，擔(dān)當(dāng)義不容辭。我們監(jiān)管人員要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。各級(jí)監(jiān)管部門要圍繞群眾關(guān)心關(guān)注的食品藥品安全工作熱點(diǎn)難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，突出針對(duì)性和應(yīng)用性，深入基層開展調(diào)查研究，總結(jié)好典型、好經(jīng)驗(yàn)、好做法，從而在工作不斷創(chuàng)新監(jiān)管手段、改進(jìn)監(jiān)管方法。各級(jí)監(jiān)管部門的負(fù)責(zé)同志對(duì)事關(guān)監(jiān)管工作全局的專項(xiàng)整治、專項(xiàng)檢查、能力建設(shè)等大事，要深入一線靠前指揮，要爭(zhēng)取在一線了解掌握情況，在一線解決困難問題，在一線抓好督促落實(shí)，防止重點(diǎn)工作在落實(shí)的口號(hào)中落空。

(三)強(qiáng)化廉潔意識(shí)，樹立良好形象。各級(jí)監(jiān)管部門要認(rèn)真貫徹市紀(jì)委三屆五次全會(huì)精神，堅(jiān)持不懈地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，將全面從嚴(yán)治黨、依規(guī)治黨的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。要嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定、省委省政府十項(xiàng)規(guī)定、市委市政府十一項(xiàng)規(guī)定和黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)具體要求，認(rèn)真落實(shí)一崗雙責(zé)，強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)自我約束能力，嚴(yán)格在法律和紀(jì)律范圍內(nèi)活動(dòng)，自覺做到按規(guī)則辦事、按規(guī)矩辦事。要大力推進(jìn)依法行政，全面推行權(quán)力清單和責(zé)任清單制度，做到清單之外無權(quán)力，以公正廉潔的良好形象取信于民，贏得群眾信賴。

公司會(huì)議發(fā)言稿(篇5)

在座的各位主管，各位員工：

大家好！

xx年即將來到我們眼前，萬象更新，最是盤點(diǎn)規(guī)劃時(shí)，播種新的希望之時(shí)！今天我們大家聚集在這里召開xx年度年終總結(jié)大會(huì)，主要目的就是深刻的總結(jié)xx年，展望和規(guī)劃xx年，而我們今年的主題是：站在新起點(diǎn)，邁向新征程！

發(fā)展要有新的思路，工作要有新的目標(biāo)。xx年已經(jīng)來臨，站在這一新的起點(diǎn)，我們必須以新的目標(biāo)為航向，以新的目標(biāo)為動(dòng)力，把企業(yè)的各項(xiàng)工作推上一個(gè)新的征程。抓實(shí)管理基礎(chǔ)，理順管理流程，逐步構(gòu)建高效運(yùn)作的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，打造適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的管理團(tuán)隊(duì)；開源節(jié)流，努力提升工藝技術(shù)，完善配套設(shè)備及設(shè)施，提高生產(chǎn)效率，縮短制造周期、降低制造成本，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，抓住二級(jí)、三級(jí)城市廚具市場(chǎng)興起的機(jī)遇，拓展銷售模式和渠道，打破銷售瓶頸，努力開創(chuàng)公司新的局面。

xx年是我公司非比尋常的一年，為什么這樣說呢？通過生產(chǎn)部的總結(jié)，我們知道今年我們的生產(chǎn)量增加了40%，銷售量增加了30%，可是大家都知道今年是我們公司人員流失最嚴(yán)重的一年，在這樣的情況下，取得如此非凡的成績(jī)，是多么的難能可貴！這一切都離不開在座各位主管的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位員工的辛勤努力，在此，我向大家說一聲辛苦了，謝謝了！我們大家的辛苦也換來了xx年美麗的春天，今年1月我公司參加xx的國際酒店用品展非常成功。回顧展會(huì)情景可謂感慨萬千，展位在去年18個(gè)展位的基礎(chǔ)上增加到24個(gè)展位；展館裝修氣勢(shì)磅博，是展會(huì)中最顯眼的一座宮殿，更是同行企業(yè)中的楷模。相信大家都看到從展會(huì)前一個(gè)月就有客戶陸陸續(xù)續(xù)來到我公司參觀，洽談新一年的合作。在展會(huì)上亮相的新產(chǎn)品更是獲得全國各地經(jīng)銷商和同行朋友們的贊賞，這說明了我們的辛苦是值得的。我們應(yīng)該對(duì)我們的公司，我們自己充滿信心，應(yīng)該為我們成為康庭的一員而自豪！

面對(duì)這些的榮譽(yù)我們應(yīng)該感到驕傲嘛？我們是不是有能力接受更高、更新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。不是的，我們公司還存在很多不容忽視的問題，如生產(chǎn)管理不到位，產(chǎn)品質(zhì)量頻頻亮起紅燈；員工管理不到位，人員流失嚴(yán)重；對(duì)公司規(guī)章制度執(zhí)行力度不夠，員工工作散慢，制度意識(shí)不強(qiáng)；對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)工藝培訓(xùn)不夠，新員工生產(chǎn)效率低下……這一切都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗉訌?qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提高全體隊(duì)伍的整體素質(zhì)，更好地促進(jìn)各項(xiàng)康庭事業(yè)的深入發(fā)展！

（一）xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1、加快新的生產(chǎn)架構(gòu)執(zhí)行，推行目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1。3億，銷售額1。5億；

2、生產(chǎn)成本降低5%，生產(chǎn)效率提高10%，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

3、加強(qiáng)品質(zhì)管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品合格率95%以上，客戶滿意度98%以上；

4、客戶訂貨按期交貨率達(dá)95%以上；

5、開拓二級(jí)、三級(jí)城市代理機(jī)構(gòu)；

6、加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，全年無重大安全生產(chǎn)事故；

7、完善企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)人力資源管理。

（二）xx年工作計(jì)劃

一、完善公司組織架構(gòu)體系，明確部門崗位職責(zé)，做到責(zé)任明確，保障各項(xiàng)工作順暢運(yùn)行。

xx年上半年要完成各部門的崗位設(shè)置工作，定崗定薪定責(zé)，建立完善的公司運(yùn)作流程，明確各部門的工作范圍和責(zé)任，分析分散各崗位的工作要求，這項(xiàng)工作的重要目的之一是為了使各級(jí)管理人員主動(dòng)按照工作崗位職責(zé)和權(quán)限開展工作，以建立完整的公司運(yùn)作體系，它是今年公司納入績(jī)效考核的基礎(chǔ)。

二、建立和完善公司薪酬和績(jī)效考核管理體系，加快人才引進(jìn)步伐，穩(wěn)固員工隊(duì)伍。

今年第一季度須根據(jù)公司具體情況制定《xx公司績(jī)效考核暫行管理制度》，結(jié)合各部門定崗定責(zé)工作的進(jìn)行。今年上半年要基本完成對(duì)公司各部門各車間的薪酬和績(jī)效考核管理制度的建立和完善，使薪酬和績(jī)效考核聯(lián)動(dòng)，充分激勵(lì)員工積極性和主動(dòng)性，同時(shí)力爭(zhēng)在上半年完成員工宿舍設(shè)施，努力提高員工的住宿條件，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，穩(wěn)定員隊(duì)伍，將員工流失率控制在10%以內(nèi)，這是完成今年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的基礎(chǔ)工作之一。

加強(qiáng)、加快人才引進(jìn)步伐，xx公司要引進(jìn)一批優(yōu)秀的，高素質(zhì)的人才，用于公司的生產(chǎn)、營(yíng)銷等崗位上發(fā)揮作一定的作用，希望能進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)管理水平。計(jì)劃引進(jìn)有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、有文化的技術(shù)人才20名重點(diǎn)充實(shí)到各個(gè)車間，并有計(jì)劃的從現(xiàn)有的車間技術(shù)人員中抽一部分有上進(jìn)心、責(zé)任心的人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)各車間技術(shù)力量。

三、加強(qiáng)公司企業(yè)文化宣導(dǎo)，建設(shè)學(xué)習(xí)型、協(xié)作型團(tuán)隊(duì)。

首先建立培訓(xùn)體系，根據(jù)各門的需求以及公司生產(chǎn)和營(yíng)銷工作的需要，以內(nèi)部培訓(xùn)的方式，開展員工入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)工作。組織開展專業(yè)知識(shí)，生產(chǎn)、營(yíng)銷技能，企業(yè)文化的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度和認(rèn)同感，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工責(zé)任和團(tuán)職協(xié)作意識(shí)。

四、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)理管理，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)工藝管理。

我們已成立了技術(shù)綜合部，需加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理和加大新產(chǎn)品開發(fā)的力度。質(zhì)檢員必須加強(qiáng)對(duì)各工序，各車間的質(zhì)量指導(dǎo)，從原材料的檢驗(yàn)到半成品、成品的檢驗(yàn)測(cè)試，做到層層把好關(guān)，道道把好關(guān)，對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，技術(shù)綜合部必須嚴(yán)格按照制度職責(zé)進(jìn)行處理。強(qiáng)化公司質(zhì)量管理，將各項(xiàng)質(zhì)理管理措施落實(shí)到行動(dòng)上，落實(shí)到工作中，在xx年將我們的產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個(gè)新的檔次。

在新產(chǎn)品開發(fā)方面，根據(jù)市場(chǎng)的需求，提升產(chǎn)品開發(fā)能力，向消毒、烘焙新技術(shù)、新領(lǐng)域進(jìn)軍。為公司市場(chǎng)營(yíng)銷提供更多的產(chǎn)品支持，改變目前產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)單一的一利局面。新產(chǎn)品的開發(fā)工作要制定全年的工作計(jì)劃開展，按期保質(zhì)保量的完成開發(fā)任務(wù)。

建立和完善公司生產(chǎn)技術(shù)工藝資料，根據(jù)不同產(chǎn)品、不同技術(shù)制定出標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品工藝技術(shù)文件。產(chǎn)品工藝文件應(yīng)包含產(chǎn)品組成配件明細(xì)清單及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工藝流程。計(jì)劃通過2—3個(gè)月時(shí)間對(duì)公司已有產(chǎn)品的技術(shù)工藝資料進(jìn)行整理和補(bǔ)充，并進(jìn)行驗(yàn)證、修訂和完善，最大限度地穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量和提升客戶滿意度，為樹立公司長(zhǎng)期品牌效應(yīng)，再以品牌效應(yīng)占領(lǐng)市場(chǎng)打下基礎(chǔ)。

大力發(fā)展制冷設(shè)備和廚房的配套產(chǎn)品，加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)管理和人員技術(shù)培訓(xùn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

技術(shù)工藝的規(guī)范管理另一方面可以更好的主動(dòng)地服務(wù)于生產(chǎn)制造的需要，通過工藝技術(shù)的提長(zhǎng)，設(shè)備的投入和改造，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

五、把握市場(chǎng)脈博，拓展銷售渠道，提升銷售業(yè)績(jī)。

保持外貿(mào)與內(nèi)銷雙軌道路，使兩塊市場(chǎng)相互補(bǔ)充；外貿(mào)方面加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)推廣主動(dòng)出擊。內(nèi)銷方面建立產(chǎn)品市場(chǎng)信息搜集渠道，及時(shí)反饋和分析市場(chǎng)需求和變化，制定和調(diào)整銷售渠道策略，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求，采用市場(chǎng)攻關(guān)的方式，列出本年度要重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域市場(chǎng)和客戶，尋求合作；同時(shí)開發(fā)新客戶，了解客戶的發(fā)展?jié)摿?，重點(diǎn)培養(yǎng)幾個(gè)新客戶，是今年銷售工作的主要方針和目標(biāo)。

1、熟悉行業(yè)，產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)，提升業(yè)務(wù)水平

對(duì)于一個(gè)銷售員，專業(yè)知識(shí)非常重要，對(duì)產(chǎn)品知識(shí)和整個(gè)市場(chǎng)的概況的了解和認(rèn)識(shí)的深刻與純熟與否，直接決定了銷售員能否很好的銷售產(chǎn)品，所以在今年，公司將安排技術(shù)部按計(jì)劃開展不定期的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作以及技術(shù)優(yōu)勢(shì)討論會(huì)，利用這個(gè)方面讓銷售員更深刻的了解公司產(chǎn)品，以及通過討論及客戶反饋了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，分析我公司與同行業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)，做到知己知彼，揚(yáng)長(zhǎng)避短，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略。

2、加強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，創(chuàng)造良好的工作激情和氛圍

如今從各大企業(yè)的發(fā)展模式來看，現(xiàn)在是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代，今年銷售部要建立良好的溝通機(jī)制、例會(huì)機(jī)制，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)，員工之間要多交流，多合作，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)水平，提升銷售業(yè)績(jī)。

3、服務(wù)老客戶，開發(fā)新客戶

建立完善的客戶資料檔案，并隨時(shí)跟蹤了解他們產(chǎn)品的銷售情況和用戶的使用情況，做好售后服務(wù)工作。聽取他們的建議并認(rèn)真分析整改，給客戶營(yíng)造良好的售后服務(wù)印象，尋求更深入的合作。在新客戶的開發(fā)方面，要根據(jù)展會(huì)客戶留下名片資料，在業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)中篩選出大客戶，重點(diǎn)尋求合作。

六、開源節(jié)流，提升物料管理水平，加強(qiáng)成本控制管理

1、定期搜集原材料市場(chǎng)信息。每月做材料市場(chǎng)分析，在發(fā)掘優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的同時(shí)，每季度要評(píng)估有2家新供應(yīng)商備選，做得貨比三家，緊密配合產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。搜集、采購并符合要求的質(zhì)優(yōu)價(jià)低的原材料，采購成本力爭(zhēng)與去年同期相比，全年單位采購成本下降2%。

2、著力控制廢品的產(chǎn)生，提高原材料使用率，規(guī)范并加強(qiáng)物料的收發(fā)管理，嚴(yán)格控制物料消耗，進(jìn)行定額考核，避免物料浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

3、積極尋求內(nèi)部合作，加強(qiáng)資源綜合利用，降低成本。

七、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督作用，為公司經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)

逐步完善和規(guī)范產(chǎn)品報(bào)價(jià)和成本費(fèi)用核算工作。財(cái)務(wù)管理要切入到銷售和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作當(dāng)中，提出財(cái)務(wù)建議，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門對(duì)物料管理的`監(jiān)督職能，落實(shí)財(cái)務(wù)對(duì)倉庫存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的監(jiān)督職能，對(duì)物料采購、物料管理、物料利用等工作環(huán)節(jié)提出實(shí)質(zhì)意見。

八、安全生產(chǎn)、保障公司持續(xù)發(fā)展

通過宣傳培訓(xùn)強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行周期性安全檢查，將有安全隱患的設(shè)備、環(huán)境的管理落實(shí)到責(zé)任人，堅(jiān)決執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，消防安全和安全保衛(wèi)管理制度。**年全年杜絕重大生產(chǎn)安全事故，杜絕消防事故的發(fā)生，確保公司人員、財(cái)物安全。

xx年公司的組織架構(gòu)改革加上配合各地二、三級(jí)城市酒店用品業(yè)的快速發(fā)展為公司的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇，機(jī)遇也意味著挑戰(zhàn)，只有不斷的挑戰(zhàn)自我，實(shí)現(xiàn)自我超越我們才能贏得新的發(fā)展機(jī)遇，隨著公司各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，各項(xiàng)管理工作全面提升，我們一定能夠圓滿完成既定目標(biāo)。

xx年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜一個(gè)早年，祝大家新年快樂、身體健康、合家幸福！

謝謝大家！

公司會(huì)議發(fā)言稿(篇6)

????????文章標(biāo)題：公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿

各位人事行政經(jīng)理，大家早上好！很高興參加三季度人力資源工作會(huì)議，再次與大家見面。應(yīng)金總、人力資源部李部長(zhǎng)之邀，今天就公司經(jīng)營(yíng)管理中“默默無聞”的行政管理工作與大家進(jìn)行交流、分享。

“默默無聞”并非說我們行政管理的工作不重要，這樣形容大家應(yīng)該很清楚，它不同于業(yè)務(wù)部門直觀的業(yè)績(jī)指標(biāo)，行政工作是貫穿日常管理始終，是一個(gè)展示窗口，它是通過我們不斷的深入細(xì)致的工作與努力，在管理細(xì)節(jié)中得以體現(xiàn)。正因如此，行政管理工作作為保障、服務(wù)于公司運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，在保證公司正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，始終扮演極其重要的角色。

而在座的人事行政經(jīng)理正是擔(dān)負(fù)起公司行政管理重要角色的人，我今天想要跟大家談到的正是目前各公司行政管理工作中需要加強(qiáng)的三個(gè)方面。

一、內(nèi)部信息傳遞

信息是公司內(nèi)部數(shù)據(jù)和事實(shí)的綜合表現(xiàn)，是管理中必須注重的，也是支持公司領(lǐng)導(dǎo)的決定或者決策的依據(jù)。而信息正是來源于我們所展開的溝通工作。

公司內(nèi)部信息簡(jiǎn)單來說，分為4個(gè)部分：

1、公司業(yè)務(wù)部門管理運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的信息

這部分信息主要通過業(yè)務(wù)部門編寫的各項(xiàng)業(yè)務(wù)報(bào)表，以書面或會(huì)議形式對(duì)口上報(bào)，帶有單一性；

2、對(duì)公司業(yè)務(wù)監(jiān)控所產(chǎn)生的信息

通過對(duì)公司業(yè)務(wù)管理的監(jiān)督與控制，從我們自身、人事行政管理的角度去觀察、發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)；

3、突發(fā)事件（失誤）所產(chǎn)生的信息

一次工作失誤、一次工作事故，或者一個(gè)小小的錯(cuò)誤，這些都是問題累積到一定程度而突然爆發(fā)的。正因如此，往往會(huì)對(duì)我們的正常工作造成極大困擾，更可能造成公司管理上的缺失。這是需要我們重點(diǎn)關(guān)注的信息，一旦發(fā)生必須及時(shí)上報(bào)，控制事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展，弄清楚原因，并在事后做好總結(jié)，避免類似情況再次的發(fā)生。

4、重大事件（好的成績(jī)或經(jīng)驗(yàn)）所產(chǎn)生的信息

這是公司企業(yè)文化的重要組成部分，是公司所倡導(dǎo)的價(jià)值觀的最直觀的反映，我們對(duì)此類信息應(yīng)該深入挖掘加以共享，樹立正確的標(biāo)竿。

這4個(gè)部分的信息在我們工作中大家都有所涉及，但從以往信息報(bào)送來看，各個(gè)公司上報(bào)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性不夠好，有的公司報(bào)喜不報(bào)憂，誤導(dǎo)公司最高決策層的現(xiàn)象仍然不可避免。

作為公司管理的中樞機(jī)構(gòu)，人事行政部應(yīng)主動(dòng)收集公司各項(xiàng)管理信息，進(jìn)行篩選、分析，從而為領(lǐng)導(dǎo)提供確實(shí)有效的決策參考依據(jù)。當(dāng)然，這就需要我們?cè)诠九c員工、公司與上級(jí)管理機(jī)構(gòu)之間先建立起一個(gè)良好的溝通渠道，確立正確的內(nèi)部溝通方式及方法，明確內(nèi)部溝通的責(zé)任及渠道（由下而上－匯報(bào)、投訴；由上而下－任務(wù)、發(fā)布；橫向傳遞－各部門、各崗位之間），有效地匯總各種信息。

只有在建立規(guī)范、統(tǒng)一的信息收集標(biāo)準(zhǔn)，掌握了確實(shí)的信息來源后，才能保證信息傳輸?shù)募皶r(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，有效地整合和共享信息資源，實(shí)現(xiàn)信息聯(lián)動(dòng)。

二、后勤服務(wù)保障

后勤管理重在服務(wù)保障，不僅需要服務(wù)于客戶，也要服務(wù)于員工，還要肩負(fù)起保障公司人員財(cái)產(chǎn)安全的重任。從2002年武漢地區(qū)第一家子公司開業(yè)至今，集團(tuán)公司在武漢地區(qū)共有子公司9個(gè)，而各公司的后勤工作一直是行政管理重點(diǎn)關(guān)注的部分。

從保潔服務(wù)外包到現(xiàn)在推行的食堂外包，集團(tuán)公司旨在建立由市場(chǎng)提供服務(wù)，公司自主選擇，員工監(jiān)督管理的新型社會(huì)化管理模式，從而達(dá)到降低管理成本，提升后勤管理質(zhì)量的目的。即推行經(jīng)營(yíng)社會(huì)化，服務(wù)精細(xì)化；做到日常管理規(guī)范化，衛(wèi)生監(jiān)督制度化。這樣既能減輕公司的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，提高服務(wù)質(zhì)量，又能確保員工的飲食、衛(wèi)生及安全，對(duì)提高公司后勤服務(wù)管理起到積極的作用。

現(xiàn)在各子公司的各種職能部門都很健全－“麻雀雖小，五臟俱全”，可是人均效益卻不高，例如公司的后勤服務(wù)工作主要是由保安、食堂等部分組成，其創(chuàng)造價(jià)值的能力相對(duì)較低，是一塊經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的短板，然而又是公司日常運(yùn)作中不可缺少的。傳統(tǒng)的管理方式，通常采取加強(qiáng)管理和提高效率的方法，雖然能夠獲得一定的成效，但是沒有明顯的提高。但如果我們運(yùn)用消除“浪費(fèi)”的思想來看待這個(gè)問題，就可以提出一個(gè)新的思路和方法來。

既然是“浪費(fèi)”，當(dāng)然要努力消除，不斷地壓縮部分后勤的規(guī)模。所以結(jié)合自身情況，把部分職能外包給專業(yè)公司，不僅可以獲得專業(yè)公司提供的更加專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，利用專業(yè)外包公司的規(guī)?；?yīng)，從而減少低效資產(chǎn)，提高管理效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

現(xiàn)在武漢地區(qū)各子公司的保潔、保安服務(wù)工作基本實(shí)現(xiàn)外包，按集團(tuán)要求武漢地區(qū)各公司員工食堂也開始全面推行外包的工作，要求在今年年底前完成。對(duì)此，集團(tuán)辦公室將適當(dāng)給予指導(dǎo)性意見，全力支持各公司的

????????外包工作。從目前工作進(jìn)展的情況看，有的公司對(duì)食堂外包管理還存在一定疑慮，下面我想簡(jiǎn)單談一下食堂外包的原因和優(yōu)勢(shì)：

A.食堂外包原因

1、規(guī)范的管理，全新的經(jīng)營(yíng)理念，讓員工享受公司提供的福利同時(shí)得到專業(yè)的服務(wù)。

2、建議選擇承包經(jīng)驗(yàn)豐富，實(shí)力雄厚的外包公司，專業(yè)解決食堂內(nèi)的各種弊病，幫助公司做好食堂管理。

3、每月月終結(jié)算伙食費(fèi)，實(shí)施先吃飯后付款的承包方式，減輕公司部分資金壓力。

4、專業(yè)資格，貨源統(tǒng)一，價(jià)廉物美，能保證優(yōu)惠的價(jià)格，達(dá)到高質(zhì)量的伙食供應(yīng)用餐。

5、公開招標(biāo)，擇優(yōu)引進(jìn)。將員工食堂對(duì)社會(huì)公開招標(biāo)發(fā)包，采取租賃承包經(jīng)營(yíng)的企業(yè)化運(yùn)作形式，從而實(shí)現(xiàn)后勤社會(huì)化管理。

B.【食堂管理對(duì)比表】（備用）

對(duì)比自己管理外包管理經(jīng)營(yíng)1勞務(wù)費(fèi)承擔(dān)廚房工作人員的工資待遇、福利、資金及工作人員勞保等。減免對(duì)廚房工作人員的工資、資金、福利及勞保等負(fù)擔(dān)。2原料采購根據(jù)自己公司的實(shí)際情況，就近市場(chǎng)采購，價(jià)格較高。原料直接采購自市場(chǎng)，沒有質(zhì)量保證。能長(zhǎng)期的保證優(yōu)惠的價(jià)格，統(tǒng)一的物流配送、貨源全部來自菜市批發(fā)點(diǎn)，保證價(jià)廉物美。3菜譜口味單一、菜譜單調(diào)、無營(yíng)養(yǎng)分析、食品搭配。進(jìn)行營(yíng)養(yǎng)分析、食品搭配、保證營(yíng)養(yǎng)素的攝入，使菜色具有南北不同風(fēng)味。4管理經(jīng)營(yíng)A.從采購管理到經(jīng)營(yíng)運(yùn)作管理、造成現(xiàn)金流量大、出現(xiàn)飯?zhí)矛嵥槭露唷?/p>

B.

C.對(duì)廚房管理經(jīng)驗(yàn)少、廚房存在弊端不能得到及時(shí)有效的改善.

D.餐飲設(shè)備的維修、水電費(fèi)用的支出較高。A.豐富的廚房管理專家進(jìn)行指導(dǎo)管理、具有連鎖經(jīng)營(yíng)、規(guī)范的廚房管理方法。

B.引進(jìn)專業(yè)的膳食服務(wù)，可根據(jù)情況及時(shí)作出改善方案。

C.由承包方支付水電費(fèi)。

三、行政隊(duì)伍建設(shè)

各店的人事行政部應(yīng)該作為公司關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，承上啟下，做好參謀決策工作，扮演好自己真正的角色。積極給予參謀、意見的同時(shí)，也要為基層員工服好務(wù)。我認(rèn)為，在座的各位人事行政經(jīng)理都應(yīng)該具有與企業(yè)共存亡的責(zé)任心；與員工唇齒相依的親和力；與高層相互包容的容通性。

通常來講，行政部門是協(xié)調(diào)其他部門正常運(yùn)作的后勤支持平臺(tái)，盡管其他部門的很多工作是建立在行政部門的工作之上的，但是行政部門是基礎(chǔ)工作及管理的部門，沒有了這些基礎(chǔ)不可能發(fā)展壯大。

我認(rèn)為行政管理人員不應(yīng)該僅僅扮演保姆和監(jiān)督者的角色，而應(yīng)該全方位、多元化，在日常管理中業(yè)是企業(yè)文化的引導(dǎo)者，這就需要行政管理人員在整體素質(zhì)和水平上至少要和中高級(jí)管理人員一樣，這樣才能懂得如何在公司中以精神帶動(dòng)其他部門，而不光是整天追在其他部門的后面，按照別人提出的要求進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理。

同時(shí)，行政管理人員應(yīng)該甚至比業(yè)務(wù)人員還要了解公司的業(yè)務(wù)情況，這樣才能合理的為其他部門定制種種規(guī)范制度，才能更人性化的間接帶動(dòng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。

團(tuán)隊(duì)的成功主要是在于團(tuán)結(jié)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、團(tuán)隊(duì)的凝聚力是我們工作取勝的決定性因素。公司發(fā)展進(jìn)行到一定階段后，現(xiàn)有的規(guī)章制度已經(jīng)無法解決企業(yè)內(nèi)部員工的情感問題（積極性、忠誠度、職業(yè)發(fā)展等等），所以企業(yè)必須通過一種人文的情感方式來贏得員工的忠誠，我們行政管理部門正是積極推動(dòng)、樹立公司企業(yè)文化的部門。我們應(yīng)該通過多種方式進(jìn)行宣導(dǎo)：

1、通過經(jīng)常性的企業(yè)文化培訓(xùn)，滲透，使員工對(duì)對(duì)公司充滿信心，增加認(rèn)同感，歸宿感、忠誠度。

2、“管理當(dāng)中無小事”。要善于從小處著眼大處著手，通過每月一次給員工過生日，將公司禮物送給員工，讓員工感到公司對(duì)自己的尊重與重視，可最大的限度地激發(fā)員工的工作熱情。

3、不斷開展勞動(dòng)競(jìng)賽，形成學(xué)習(xí)、專研技術(shù)、業(yè)務(wù)的好風(fēng)氣。

4、建立良好的淘汰機(jī)制，給員工危機(jī)意識(shí)與機(jī)會(huì)意識(shí)，給優(yōu)秀員工展示更多的晉升機(jī)會(huì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過實(shí)行公開、公正、公平、擇優(yōu)的用人機(jī)制，使優(yōu)秀人才脫穎而出。

5、關(guān)心員工，成為員工的堅(jiān)強(qiáng)靠山與后盾，集團(tuán)公司正是考慮到員工可能會(huì)產(chǎn)生的實(shí)際困難，正積極籌備成立圣澤互助基金會(huì)，期望集合公司和員工的力量，盡可能的幫助員工解決困難。

6、強(qiáng)化過程與層級(jí)管理，發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)。行政工作應(yīng)該做到“任務(wù)清楚，目標(biāo)實(shí)際，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，多跟蹤，勤檢查，重視評(píng)估和獎(jiǎng)罰”，好的過程，才會(huì)有好的結(jié)果。

7、營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)與培訓(xùn)。

今天只是簡(jiǎn)單的與大家探討一下行政管理工作的部分內(nèi)容，希望在座的人事行政經(jīng)理在今后的行政工作中能做到思想一致，方向統(tǒng)一，不斷溝通，向我們的目標(biāo)邁進(jìn)！

《公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿》來源于范文先生網(wǎng)，歡迎閱讀公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿。

????????外包工作。從目前工作進(jìn)展的情況看，有的公司對(duì)食堂外包管理還存在一定疑慮，下面我想簡(jiǎn)單談一下食堂外包的原因和優(yōu)勢(shì)：

A.食堂外包原因

1、規(guī)范的管理，全新的經(jīng)營(yíng)理念，讓員工享受公司提供的福利同時(shí)得到專業(yè)的服務(wù)。

2、建議選擇承包經(jīng)驗(yàn)豐富，實(shí)力雄厚的外包公司，專業(yè)解決食堂內(nèi)的各種弊病，幫助公司做好食堂管理。

3、每月月終結(jié)算伙食費(fèi)，實(shí)施先吃飯后付款的承包方式，減輕公司部分資金壓力。

4、專業(yè)資格，貨源統(tǒng)一，價(jià)廉物美，能保證優(yōu)惠的價(jià)格，達(dá)到高質(zhì)量的伙食供應(yīng)用餐。

5、公開招標(biāo)，擇優(yōu)引進(jìn)。將員工食堂對(duì)社會(huì)公開招標(biāo)發(fā)包，采取租賃承包經(jīng)營(yíng)的企業(yè)化運(yùn)作形式，從而實(shí)現(xiàn)后勤社會(huì)化管理。

B.【食堂管理對(duì)比表】（備用）

對(duì)比自己管理外包管理經(jīng)營(yíng)1勞務(wù)費(fèi)承擔(dān)廚房工作人員的工資待遇、福利、資金及工作人員勞保等。減免對(duì)廚房工作人員的工資、資金、福利及勞保等負(fù)擔(dān)。2原料采購根據(jù)自己公司的實(shí)際情況，就近市場(chǎng)采購，價(jià)格較高。原料直接采購自市場(chǎng)，沒有質(zhì)量保證。能長(zhǎng)期的保證優(yōu)惠的價(jià)格，統(tǒng)一的物流配送、貨源全部來自菜市批發(fā)點(diǎn)，保證價(jià)廉物美。3菜譜口味單一、菜譜單調(diào)、無營(yíng)養(yǎng)分析、食品搭配。進(jìn)行營(yíng)養(yǎng)分析、食品搭配、保證營(yíng)養(yǎng)素的攝入，使菜色具有南北不同風(fēng)味。4管理經(jīng)營(yíng)A.從采購管理到經(jīng)營(yíng)運(yùn)作管理、造成現(xiàn)金流量大、出現(xiàn)飯?zhí)矛嵥槭露唷?/p>

B.

C.對(duì)廚房管理經(jīng)驗(yàn)少、廚房存在弊端不能得到及時(shí)有效的改善.

D.餐飲設(shè)備的維修、水電費(fèi)用的支出較高。A.豐富的廚房管理專家進(jìn)行指導(dǎo)管理、具有連鎖經(jīng)營(yíng)、規(guī)范的廚房管理方法。

B.引進(jìn)專業(yè)的膳食服務(wù)，可根據(jù)情況及時(shí)作出改善方案。

C.由承包方支付水電費(fèi)。

三、行政隊(duì)伍建設(shè)

各店的人事行政部應(yīng)該作為公司關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，承上啟下，做好參謀決策工作，扮演好自己真正的角色。積極給予參謀、意見的同時(shí)，也要為基層員工服好務(wù)。我認(rèn)為，在座的各位人事行政經(jīng)理都應(yīng)該具有與企業(yè)共存亡的責(zé)任心；與員工唇齒相依的親和力；與高層相互包容的容通性。

通常來講，行政部門是協(xié)調(diào)其他部門正常運(yùn)作的后勤支持平臺(tái)，盡管其他部門的很多工作是建立在行政部門的工作之上的，但是行政部門是基礎(chǔ)工作及管理的部門，沒有了這些基

公司會(huì)議發(fā)言稿(篇7)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開全區(qū)20xx年衛(wèi)生工作暨食品安全工作會(huì)議，主要任務(wù)是全面總結(jié)我區(qū)20xx年的衛(wèi)生和食品安全工作，安排部署今年的目標(biāo)任務(wù)。過去的一年，我區(qū)的衛(wèi)生和食品安全工作有了長(zhǎng)足的發(fā)展，主要表現(xiàn)在：一是新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度全面實(shí)施，各級(jí)補(bǔ)助資金達(dá)到357.2萬元，受益群眾3.54萬人。二是爭(zhēng)取國債資金75萬元，區(qū)政府配套資金145萬元對(duì)原毫沁營(yíng)和保合少鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行了新建。同時(shí)，對(duì)25個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范，農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施條件得到明顯改善。三是投資75萬元，改擴(kuò)建了3個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。同時(shí)，下?lián)苌鐓^(qū)公共衛(wèi)生補(bǔ)償資金364萬元，有效保障了我區(qū)群眾享受就近便捷的醫(yī)療保健和公共衛(wèi)生服務(wù)。四是投資100萬元為區(qū)醫(yī)院、鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)配置了一批醫(yī)療設(shè)備，進(jìn)一步改善了我區(qū)城鄉(xiāng)醫(yī)療站(所)的醫(yī)療條件，提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。五是建立健全了重大疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急機(jī)制，公共衛(wèi)生工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。六是完善了食品安全工作聯(lián)席制度，有計(jì)劃地開展了食品安全專項(xiàng)整治工作，食品安全工作常抓不懈，有力地保障了群眾的飲食健康。我們還圓滿完成了北京奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)、世界“草原和草地”大會(huì)的衛(wèi)生保障任務(wù);完成了我區(qū)“三鹿嬰幼兒奶粉事件”患兒的醫(yī)療救治工作，得到了區(qū)委、區(qū)政府的充分肯定，并在全市年度考核中位居前列。在此，我謹(jǐn)代表區(qū)政府向多年來關(guān)心支持我區(qū)衛(wèi)生和食品安全事業(yè)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門，以及奮戰(zhàn)在衛(wèi)生和食品安全戰(zhàn)線的全體工作人員表示衷心的感謝!同時(shí)，向受到表彰的先進(jìn)單位表示熱烈的祝賀!

剛才，區(qū)衛(wèi)生局關(guān)局長(zhǎng)和政府辦戈主任分別總結(jié)了20xx年全區(qū)的衛(wèi)生工作和食品安全工作，重點(diǎn)對(duì)今年的工作任務(wù)作了詳細(xì)的安排部署，我完全同意。下面，我就做好今年的衛(wèi)生和食品安全工作，談幾點(diǎn)意見。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好新時(shí)期衛(wèi)生工作的使命感和責(zé)任感

衛(wèi)生工作是提高全民素質(zhì)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的有力保障。各有關(guān)單位一定要從全局的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)做好新時(shí)期衛(wèi)生工作的重大意義，進(jìn)一步增強(qiáng)政治責(zé)任感和使命感，增強(qiáng)做好衛(wèi)生工作的自覺性和主動(dòng)性，努力把我區(qū)的衛(wèi)生事業(yè)不斷推向前進(jìn)。

近期新頒布的《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》和《20xx—20xx年深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革實(shí)施方案》兩個(gè)重要文件，為我們做好新形勢(shì)下的醫(yī)藥衛(wèi)生工作指明了方向，明確了任務(wù)，提出了具體要求。深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導(dǎo)思想是：著眼于實(shí)現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的目標(biāo)，著力解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，堅(jiān)持公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì)，堅(jiān)持預(yù)防為主，以農(nóng)村為重點(diǎn)，中西醫(yī)并重的方針，實(shí)行政事分開、管辦分開、醫(yī)藥分開、營(yíng)利性和非營(yíng)利性分開，強(qiáng)化政府責(zé)任和投入，完善國民健康政策，健全制度體系，加強(qiáng)監(jiān)督管理，創(chuàng)新體制機(jī)制，鼓勵(lì)社會(huì)參與，建設(shè)覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，不斷提高全民健康水平，促進(jìn)社會(huì)和諧。因此，我們一定要從從構(gòu)建和諧社會(huì)的目標(biāo)出發(fā)，進(jìn)一步提高對(duì)加強(qiáng)新形勢(shì)下衛(wèi)生工作重要性的認(rèn)識(shí)，積極應(yīng)對(duì)工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來，統(tǒng)籌安排，扎實(shí)工作，努力做好今年的衛(wèi)生工作。

二、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，努力推動(dòng)我區(qū)衛(wèi)生工作的新發(fā)展

(一)堅(jiān)持預(yù)防為主，把疾病預(yù)防控制工作放在重要位置。預(yù)防為主是我國衛(wèi)生工作的總方針。一是要完善公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，啟動(dòng)建設(shè)區(qū)疾控中心大樓，提高公共衛(wèi)生服務(wù)能力，有效防范和應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件。二是要認(rèn)真履行法律法規(guī)賦予的職責(zé)，切實(shí)搞好傳染病防治、預(yù)防接種等工作，繼續(xù)加強(qiáng)艾滋病、結(jié)核病、乙肝等嚴(yán)重危害人民群眾身體健康的重大疾病以及對(duì)人民群眾生命健康有影響的疾病防控工作。三是要加強(qiáng)健康教育，大力普及衛(wèi)生防病知識(shí)，培養(yǎng)民眾良好的生活習(xí)慣。

(二)加快推進(jìn)農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)。農(nóng)村是我區(qū)衛(wèi)生工作最薄弱的環(huán)節(jié)，也是下一步衛(wèi)生工作的重點(diǎn)。保合少鎮(zhèn)政府、成吉思汗大街街道辦事處和衛(wèi)生部門要認(rèn)真按照我區(qū)農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)的建設(shè)規(guī)劃，密切協(xié)調(diào)配合，進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室建設(shè)，完善農(nóng)村三級(jí)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。與此同時(shí)，要結(jié)合健全完善新農(nóng)合制度，深化管理體制和運(yùn)行體制改革，全面推進(jìn)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化，提高衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的綜合服務(wù)能力;要大力推進(jìn)初級(jí)衛(wèi)生保健達(dá)標(biāo)和醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)工作，提升農(nóng)村衛(wèi)生工作的整體水平;要加大城市衛(wèi)生支援農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生的力度，滿足農(nóng)村日益增長(zhǎng)的對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的需求。

(三)大力發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。構(gòu)建以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)為基礎(chǔ)的新型城市衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，是當(dāng)前深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重點(diǎn)之一。今年，我區(qū)要重點(diǎn)做好三個(gè)方面的工作：一是積極爭(zhēng)取資金，新建錫林北路街道辦事處和成吉思汗大街街道辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，改擴(kuò)建東、西街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在全區(qū)的全面覆蓋。并在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的內(nèi)涵建設(shè)，培養(yǎng)示范典型。二是完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的考評(píng)，積極推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心與三級(jí)醫(yī)院的雙向轉(zhuǎn)診，引導(dǎo)患者小病進(jìn)社區(qū)，大病進(jìn)醫(yī)院、康復(fù)回社區(qū)，發(fā)揮社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)“六位一體”的作用。三是加強(qiáng)藥品供應(yīng)體系建設(shè)，按照社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)基本用藥目錄，實(shí)行社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)藥品統(tǒng)一配送，統(tǒng)一價(jià)格，低差率銷售，保證群眾得到安全、有效、方便、價(jià)廉的基本藥品，切實(shí)減輕群眾的醫(yī)藥負(fù)擔(dān)。

(四)堅(jiān)持依法行政，維護(hù)公共衛(wèi)生和醫(yī)療服務(wù)秩序。今年，衛(wèi)生監(jiān)督工作的重點(diǎn)是：進(jìn)一步完善衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)建設(shè)，增強(qiáng)綜合執(zhí)法能力。依法監(jiān)督檢查醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，監(jiān)督傳染病防治措施的落實(shí)，監(jiān)督衛(wèi)生技術(shù)人員的執(zhí)業(yè)活動(dòng)，維護(hù)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)秩序。繼續(xù)鞏固打擊非法行醫(yī)專項(xiàng)行動(dòng)成果，加強(qiáng)血液安全的監(jiān)督管理，確保人民群眾就醫(yī)安全。加強(qiáng)食品衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法，強(qiáng)化餐飲業(yè)、學(xué)校食堂、農(nóng)村食品市場(chǎng)的監(jiān)督執(zhí)法，保障食品衛(wèi)生與安全。加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生、放射衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法，切實(shí)保護(hù)勞動(dòng)者的健康權(quán)益。

(五)堅(jiān)持蒙中西醫(yī)并重，大力扶持蒙中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展。認(rèn)真貫徹執(zhí)行自治區(qū)人民政府《關(guān)于進(jìn)一步扶持蒙中醫(yī)事業(yè)發(fā)展的決定》，堅(jiān)持“中西醫(yī)并重”的衛(wèi)生工作方針，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，大力發(fā)展蒙中醫(yī)藥事業(yè)。一要充分發(fā)揮蒙中醫(yī)藥在農(nóng)村合作醫(yī)療、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、重大疾病防治等方面的特色和優(yōu)勢(shì)，形成涵蓋預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)、養(yǎng)生等方面的新型蒙中醫(yī)服務(wù)體系。二要提高我區(qū)蒙中醫(yī)藥的服務(wù)水平，重點(diǎn)放在提高城市社區(qū)的中醫(yī)藥服務(wù)水平上。加大蒙中醫(yī)藥人才培養(yǎng)力度，推廣蒙中醫(yī)藥適宜技術(shù)，以蒙中醫(yī)藥質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的服務(wù)，緩減人民群眾就醫(yī)用藥負(fù)擔(dān)。同時(shí)，還要充分發(fā)揮蒙中醫(yī)

藥“治未病”的特色和優(yōu)勢(shì)，完善其蒙中醫(yī)藥預(yù)防保健功能，更好地惠及廣大人民群眾。

(六)加強(qiáng)健康教育，做好創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作。健康教育是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，在衛(wèi)生工作中起著先導(dǎo)和基礎(chǔ)作用。我們要更新觀念，在全社會(huì)范圍內(nèi)形成齊抓共管，人人參與的良好局面。衛(wèi)生部門要組織做好健康教育業(yè)務(wù)技術(shù)的指導(dǎo)和日常工作，特別是社區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員，要結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，積極向社區(qū)群眾和廣大農(nóng)民宣傳健康知識(shí)，培養(yǎng)健康行為。健康教育機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員除認(rèn)真履行自身職責(zé)外，要對(duì)基層衛(wèi)生技術(shù)人員開展健康教育給予必要的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

今年，市委、市政府提出我市要?jiǎng)?chuàng)建國家衛(wèi)生城市，這是一個(gè)高起點(diǎn)的工作目標(biāo)。我們必須要抓住這一機(jī)遇，克服困難，按照目標(biāo)要求，創(chuàng)造條件認(rèn)真組織實(shí)施，全面按任務(wù)量擺布好工作，迎接下半年國家對(duì)我區(qū)的技術(shù)評(píng)估和考核驗(yàn)收。同時(shí)各部門要多溝通、多聯(lián)系，共同促進(jìn)，確保創(chuàng)衛(wèi)任務(wù)的如期完成。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成果，整體推進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度建設(shè)

一是加強(qiáng)宣傳。在宣傳工作中，不僅要發(fā)揮新聞媒體的作用，各地區(qū)、各部門也要認(rèn)真抓好宣傳工作，從不同側(cè)面宣傳新農(nóng)合，宣傳新農(nóng)合的政策，宣傳新農(nóng)合中的典型事例，宣傳為新農(nóng)合作出貢獻(xiàn)的人和團(tuán)體。在宣傳的同時(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)新農(nóng)合健康有序地向前發(fā)展。

二是嚴(yán)格基金監(jiān)管，做到專戶儲(chǔ)存，?？顚Ｓ?，規(guī)范運(yùn)作，確?；鸢踩?。要落實(shí)好國家、自治區(qū)有關(guān)新農(nóng)合基金管理的政策要求，規(guī)范基金會(huì)計(jì)和核算撥付程序，嚴(yán)格實(shí)行基金封閉運(yùn)行管理。要落實(shí)基金管理的“三級(jí)公示”制、年度審計(jì)制等管理制度。要建立健全特殊病種和慢病補(bǔ)償制度，控制好基金的沉淀，力爭(zhēng)每年的基金節(jié)余在10-15%以內(nèi)，努力擴(kuò)大受益面。

三是加強(qiáng)新農(nóng)合管理的信息化水平，完善信息平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)在全區(qū)新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)網(wǎng)上直報(bào)，以方便農(nóng)村居民，做到報(bào)銷及時(shí)準(zhǔn)確。

四是進(jìn)一步健全對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)的管理。農(nóng)村合作醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)能力建設(shè)是一個(gè)方面，另一方面要切實(shí)抓好管理能力建設(shè)。今年在完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)硬件建設(shè)的同時(shí)，要強(qiáng)化軟件建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，將積極支持新農(nóng)合、服務(wù)質(zhì)量好、社會(huì)信譽(yù)高、符合條件的醫(yī)療機(jī)構(gòu)納入定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)范圍，對(duì)違反新農(nóng)合政策、損害參合農(nóng)民利益的定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要采取果斷措施取消其定點(diǎn)資格。

四、完善機(jī)制，科學(xué)監(jiān)管，不斷提高食品安全監(jiān)管能力

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，對(duì)食品安全工作也提出了新的要求。我們必須以高度的政治責(zé)任感，扎扎實(shí)實(shí)地做好食品安全工作。一是抓“鞏固”。要進(jìn)一步鞏固食品安全專項(xiàng)整治已經(jīng)取得的工作成果。要不斷完善機(jī)制，構(gòu)筑食品安全監(jiān)管體系。根據(jù)今年6月份實(shí)施的新的《中華人民共和國食品安全法》規(guī)定，加大執(zhí)法力度，強(qiáng)化監(jiān)管，深入開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，堅(jiān)持打擊非法使用添加劑行為，維護(hù)人民群眾健康權(quán)益。進(jìn)一步提高餐飲業(yè)原料進(jìn)貨溯源制度，量化分級(jí)管理制度，在農(nóng)村地區(qū)全面推行食品衛(wèi)生協(xié)管員制度。在全區(qū)逐步推行以住宿業(yè)為重點(diǎn)的“五小”行業(yè)公共場(chǎng)所衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理制度，不斷提高公共場(chǎng)所的衛(wèi)生管理水平。二是抓“提高”。要建立完善衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法綜合考評(píng)體系，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)法考核，提高監(jiān)管水平和行政效能。通過有效措施，不斷提高執(zhí)法監(jiān)管隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，不斷提高食品安全“三網(wǎng)”的管理效能和社會(huì)效益，不斷提高食品企業(yè)及從業(yè)人員的守法和誠信意識(shí)，不斷提高群眾的食品安全和自我保護(hù)意識(shí)。三是抓“創(chuàng)新”。要開拓思路，在食品安全管理中探索特色工作。各監(jiān)管職能部門要在依法監(jiān)管的同時(shí)強(qiáng)化科學(xué)監(jiān)管，開動(dòng)腦筋，創(chuàng)新方法，既要按照要求不折不扣完成各項(xiàng)“規(guī)定動(dòng)作”，又能結(jié)合本部門特點(diǎn)和我區(qū)實(shí)際研究“自選動(dòng)作”，在新的一年里抓出特色，展示各部門的工作亮點(diǎn)。

五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完成

一是要進(jìn)一步強(qiáng)化各部門、各單位的責(zé)任。各有關(guān)部門和各單位要進(jìn)一步明確在加強(qiáng)衛(wèi)生工作和食品工作中的職責(zé)，把任務(wù)層層分解，落實(shí)到位，并完善考核制度，確保各項(xiàng)任務(wù)如期完成。

二是要健全和完善部門協(xié)作和全社會(huì)參與的工作機(jī)制。衛(wèi)生部門要主動(dòng)當(dāng)好參謀助手，切實(shí)履行好自己的職責(zé)，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，合理推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展;財(cái)政部門要認(rèn)真落實(shí)衛(wèi)生事業(yè)補(bǔ)助政策，確保各項(xiàng)投入及時(shí)到位，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督管理;民政部門要認(rèn)真研究建立健全醫(yī)療救助制度;宣傳部門要積極發(fā)揮新聞導(dǎo)向作用，為衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和食品安全工作營(yíng)造良好的輿論氛圍;衛(wèi)生部門還要加強(qiáng)其它各有關(guān)部門的溝通協(xié)作，形成工作合力。在食品安全工作中，各成員單位要密切配合、通力合作，同時(shí)食品企業(yè)要牢固樹立食品安全第一責(zé)任人意識(shí)，廣大消費(fèi)者要積極參與食品安全，努力形成全社會(huì)齊抓共管的良好局面。

三是切實(shí)轉(zhuǎn)變衛(wèi)生部門的職能，依法行政，重點(diǎn)加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)管、公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)。要認(rèn)真開展監(jiān)督管理年活動(dòng)，把醫(yī)療服務(wù)作為衛(wèi)生監(jiān)督的重要內(nèi)容，完善監(jiān)管體制，健全監(jiān)管制度，強(qiáng)化監(jiān)管手段，充實(shí)監(jiān)管內(nèi)容。要加強(qiáng)準(zhǔn)入管理，規(guī)范醫(yī)療行為，嚴(yán)厲打擊無證行醫(yī)，嚴(yán)肅查處醫(yī)療機(jī)構(gòu)出租、承包等違規(guī)執(zhí)業(yè)行為。要依法監(jiān)督傳染病防治工作，強(qiáng)化對(duì)公共場(chǎng)所的監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)食品、飲用水的監(jiān)測(cè)，切實(shí)保證食品安全和衛(wèi)生，同時(shí)要深入基層調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決衛(wèi)生改革發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，實(shí)行分類指導(dǎo)，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)各項(xiàng)工作。

同志們，今年衛(wèi)生和食品安全工作的目標(biāo)已經(jīng)確定，任務(wù)十分艱巨，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與壓力同在。讓我們?cè)趨^(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)奮斗，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，全面推進(jìn)我區(qū)衛(wèi)生和食品安全事業(yè)的科學(xué)發(fā)展，為維護(hù)全區(qū)人民群眾身體健康、建設(shè)和諧**區(qū)貢獻(xiàn)力量，以更加優(yōu)異的成績(jī)向國慶60周年獻(xiàn)禮!

謝謝大家!

公司會(huì)議發(fā)言稿(篇8)

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，各位同仁：

金馬辭歲去，福羊迎春來!在這辭舊迎新的日子里，迎來了企業(yè)的年會(huì)，心情特別激動(dòng)，這是我第一次參加企業(yè)的年會(huì)。

我是來自生產(chǎn)部的李成亮，很榮幸能夠作為優(yōu)秀員工代表上臺(tái)發(fā)言。很感謝企業(yè)給了我這個(gè)機(jī)會(huì)，我才有可能站在這里與大家分享我的喜悅。在此，特感謝各領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中對(duì)我的提攜與幫助。自入CRH企業(yè)以來，在這個(gè)平凡的工作崗位上，我踏踏實(shí)實(shí)、勤勤肯肯地的做好本職工作，嚴(yán)守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來對(duì)待每一件事。CRH對(duì)于我來說，不僅僅是一個(gè)工作企業(yè)，更是一所社會(huì)大學(xué)。我從跨入她的大門起，便開始了新的學(xué)習(xí)生涯，在這里，我學(xué)到的不僅僅是專業(yè)上的技能，更多的是我學(xué)到了很多為人處事的道理，在與同事、領(lǐng)導(dǎo)的溝通與協(xié)作當(dāng)中，深感自己日益成熟與進(jìn)步，在此，很感謝我的部門經(jīng)理馮德斌和主管Ricky，在工作中給了我諸多的指導(dǎo)與幫助，感謝我的同事們，感謝他們?cè)诠ぷ髦薪o我的'鼓勵(lì)和協(xié)作，沒有他們之前的辛勤付出，就沒有我今天的成長(zhǎng)。唯有他們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的的合作，我才有不斷進(jìn)取，不斷成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。另外通過自身的努力，并積極配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)新員工，熟悉企業(yè)各種運(yùn)作流程，盡快使新員工能夠上手。

今天，我有幸成為優(yōu)秀員工，在喜悅和自豪的同時(shí)，我將更加努力、更加勤奮的工作，以更高的目標(biāo)，更高的起點(diǎn)來要求自己，與各位同事一起為CRH竭盡全力。說句心里話，我感到很慚愧，因?yàn)椴还馐俏乙粋€(gè)人在努力，我們?cè)谧拿恳粋€(gè)人都在努力，這份成績(jī)不屬于我一個(gè)人，是屬于企業(yè)每一個(gè)人。

多總結(jié)，盡職、盡責(zé)，完成好企業(yè)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。其次我要加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，特別是專業(yè)知識(shí)，拓寬知識(shí)面;提高我的表達(dá)能力;對(duì)工作中碰到的問題做到多想、多問、多請(qǐng)教，努力超越自我，不辜負(fù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。

最后，感謝企業(yè)、感謝領(lǐng)導(dǎo)、同事，只有不斷超越自我才能得到更多回報(bào)!相信我們的生活一定會(huì)因自己的努力而精彩!在大家的同心協(xié)力下，我們一起共度難關(guān)，相信我們的企業(yè)明天會(huì)更好!

公司會(huì)議發(fā)言稿(篇9)

首先衷心感謝檢察院、監(jiān)察局、建委、財(cái)政局、招采中心、建投公司、市容局領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出時(shí)間參加此次竣工驗(yàn)收。東湖大酒店東側(cè)截洪溝景觀、世紀(jì)大道截洪溝景觀、3.83——2.1公里機(jī)非隔離帶綠化工程，在相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、配合和關(guān)心下，通過各相關(guān)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、市政和建設(shè)單位各方人員的共同努力下，經(jīng)過緊張的施工建設(shè)，已完成合同約定的各項(xiàng)任務(wù)。施工單位提出竣工報(bào)告，并經(jīng)總監(jiān)簽署意見；監(jiān)理單位已組織并通過了預(yù)驗(yàn)收，并提出了工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；我局已按合同約定支付部分工程款。本工程各項(xiàng)竣工資料及項(xiàng)目報(bào)驗(yàn)相關(guān)資料齊全?，F(xiàn)我就本次驗(yàn)收工程建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

1、合同委托杭州碧城風(fēng)景園林設(shè)計(jì)有限公司進(jìn)行設(shè)計(jì)，委托蕪湖縣廣安建設(shè)工程監(jiān)理有限公司、安徽國合工程咨詢有限責(zé)任公司分別進(jìn)行監(jiān)理，蕪湖綠洲園林工程有限公司、蕪湖天鷹景觀綠化有限公司、蕪湖祥寬花木有限公司分別進(jìn)行施工。

2、東湖大酒店東側(cè)截洪溝景觀工程占地面積約37040㎡。主要內(nèi)容有水體清淤、片石駁岸、綠化、亮化等，設(shè)計(jì)栽植上層苗木32種，共計(jì)1241棵。栽植下層苗木35種，共計(jì)12844平方米。設(shè)置垃圾箱9組、坐椅32組、景石（溪石）36組、雕塑2組；世紀(jì)大道截洪溝景觀工程占地面積約64000㎡。主要有綠化、亮化、片石駁岸、廣場(chǎng)鋪裝、園廁、園亭等，其中垃圾箱9組、坐椅10組、景石291組、雕塑4組。上層苗木39種，2252株、282平方米。下層苗木35種，19581平方米；3.83——2.1公里機(jī)非隔離帶綠化工程全標(biāo)段共栽植上層苗木3020棵，灌木13702m2；該三項(xiàng)工程分別于5月16日開工——6月28日完工；205月15日開工——月25日，年11月4日開工——2011年12月10日完工（東湖大酒店東側(cè)截洪溝景觀工程因征地、拆遷延長(zhǎng)完工）。

儉的原則，明確了工程管理的相關(guān)規(guī)定，其中包括廉政、質(zhì)量、安全、資金使用及現(xiàn)場(chǎng)施工管理保證措施。

2、施工單位實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理和主要技術(shù)人員負(fù)責(zé)制，各類人員職責(zé)明確，規(guī)章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。

1、設(shè)計(jì)單位能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)地參加園廁、戀亭的地基驗(yàn)槽；參加地形整理和綠化種植土換土及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗(yàn)收；參加工程竣工驗(yàn)收；簽發(fā)設(shè)計(jì)修改變更，技術(shù)洽商通知；參加有關(guān)工程質(zhì)量問題的處理情況；出具設(shè)計(jì)單位工程質(zhì)量檢查報(bào)告；完成合同所約定的其它內(nèi)容，良好的履行了設(shè)計(jì)單位的職責(zé)。

2、監(jiān)理單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員資格、配備及到位符合要求；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則按規(guī)定編制、審批；對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前進(jìn)行審查；實(shí)施見證取樣制度；對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，確保質(zhì)量；簽發(fā)質(zhì)量問題通知單，并復(fù)查質(zhì)量問題整改結(jié)果；組織工序、部位的質(zhì)量驗(yàn)收，參與單位工程質(zhì)量的驗(yàn)收；收集整理完成的監(jiān)理資料，審查、監(jiān)督施工單位的資料報(bào)驗(yàn)；出具監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；完成合同所約定的其它內(nèi)容，履約情況較好。

3、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的資格、配備到位，主要專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案有審批并執(zhí)行；施工現(xiàn)場(chǎng)配置施工操作技術(shù)規(guī)程及國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；按工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工圖文件實(shí)施；工序、部位、單位工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定符合要求；及時(shí)整改質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理；收集、整理出完整的資料；出具施工單位工程質(zhì)量自評(píng)報(bào)告；完成合同所約定的其它內(nèi)容，同時(shí)也完成了縣主要領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，較好的履行了自己的責(zé)任和義務(wù)。

東湖大酒店東側(cè)截洪溝景觀、世紀(jì)大道截洪溝景觀、3.83、2.1公里機(jī)非隔離帶綠化工程合同價(jià)分別是：460.57萬元、635.39萬元、288.6萬元，竣工驗(yàn)收合格后，抓緊與監(jiān)理單位、建設(shè)單位相關(guān)人員對(duì)接，完成決算書的編制。報(bào)審計(jì)單位審計(jì)，便于工程款的支付。

1、該三項(xiàng)綠化景觀工程由重點(diǎn)局市政科及監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。

2、該三項(xiàng)綠化景觀工程所用主要建筑材料、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證，所有苗木進(jìn)場(chǎng)都有報(bào)驗(yàn)單，報(bào)驗(yàn)單都具實(shí)填寫，按實(shí)結(jié)算。

3、該三項(xiàng)綠化景觀工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故和其他事故，園廁、戀亭、鋪磚、亮化施工質(zhì)量基本符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，苗木長(zhǎng)勢(shì)較好、成活率較高，養(yǎng)護(hù)及時(shí)。

三項(xiàng)綠化景觀工程安全文明施工管理情況：三項(xiàng)工程都位于縣城主要道路兩側(cè)，車輛通行及避免不安全隱患的發(fā)生。施工單位做到現(xiàn)場(chǎng)掛出安全文明施工細(xì)則及施工警告語牌子，施工垃圾隨時(shí)產(chǎn)生隨時(shí)清理，確保道路清潔，并派專人負(fù)責(zé)文明施工管理。

施工過程中，施工單位按《綠化景觀工程資料管理規(guī)程》，設(shè)專人對(duì)施工過程的全部資料進(jìn)行記錄、收集和整理，建設(shè)、監(jiān)理單位密切配合。隨著工程的進(jìn)展，雙方共同對(duì)資料進(jìn)行檢查、核對(duì)和確認(rèn)。目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過監(jiān)理、建設(shè)等單位的檢查，辦理移交。

參加此次驗(yàn)收的三項(xiàng)綠化景觀工程在這之前分別邀請(qǐng)市政和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行實(shí)地查驗(yàn)，監(jiān)理、施工、建設(shè)單位有關(guān)人員共同預(yù)驗(yàn)收，初步認(rèn)為該工程建設(shè)基本符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位予以指正。謝謝！預(yù)祝此次驗(yàn)收能夠圓滿成功。

公司會(huì)議發(fā)言稿(篇10)

在日常生活或是工作學(xué)習(xí)中，大家都用到過致辭吧，有些致辭超出了某種儀式本身的約束，上升到議論說明更廣泛的問題就兼具了演講的特點(diǎn)。那么什么樣的致辭才更具感染力呢？下面是小編為大家整理的醫(yī)藥公司在迎接GSP認(rèn)證會(huì)議上的致辭會(huì)議發(fā)言稿，希望能夠幫助到大家。

尊敬的省食品藥品監(jiān)督管理局處長(zhǎng)專家：

上午好！今天是XXX公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷程中的一個(gè)偉大而特殊的日子，在這天，豐沃達(dá)以全新的姿態(tài)迎來了省GSP認(rèn)證小組的領(lǐng)導(dǎo)、專家，接受GSP認(rèn)證檢閱，這是促使XXX按照科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和質(zhì)量信譽(yù)，切實(shí)保障人民群眾用藥安全的重大舉措。在此，我謹(jǐn)代表XXX全體員工向前來參加GSP認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)檢查的領(lǐng)導(dǎo)、專家表示最熱烈歡迎和衷心地感謝。

XXX公司是由XXX出資900萬元，自由人出資100萬元共同投資組建的大型藥品批發(fā)業(yè)務(wù)，公司于20xx年12月29日取得了《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》，20xx年1月4日取得《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》，并于20xx年2月16日正式營(yíng)業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)中藥材、中藥飲片、中成藥、生化藥品、醫(yī)療器械等十一大類6000余個(gè)品種的批發(fā)業(yè)務(wù)；公司營(yíng)業(yè)場(chǎng)所面積500平方米，辦公用房面積500平方米，公司倉庫總面積9000平方米；公司現(xiàn)有員工148人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員80人；公司目前已與國內(nèi)上千家醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系，形成了連鎖配送，商業(yè)調(diào)撥，新品、總代理品種推廣三大經(jīng)營(yíng)板塊，采購面向全國、銷售覆蓋湖南、輻射全國的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。截至4月20日，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入8779萬元。各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，貫徹實(shí)施GSP是XXX開業(yè)以來頭等重要的`工作，在準(zhǔn)備認(rèn)證的時(shí)間里，公司全體員工發(fā)揮出了空前的工作熱情，克服了種種困難，勤勤懇懇，任勞任怨，充分詮釋了“主動(dòng)、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、協(xié)作”的企業(yè)精神。在實(shí)施GSP的過程中，我們根據(jù)《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》及其細(xì)則，按照質(zhì)量管理體系的整體要求，進(jìn)行PDCA循環(huán)（Plan—計(jì)劃、Do—實(shí)施、Check—檢查、Action—總結(jié)），無論此次認(rèn)證通過與否，XXX都要一直堅(jiān)持下去。XXX把實(shí)施GSP認(rèn)證變成一種自覺行動(dòng)，避免為認(rèn)證而認(rèn)證，我們真正的目的是以認(rèn)證促規(guī)范、以規(guī)范促發(fā)展。

誠然，XXX作為新近成立的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)，質(zhì)量管理體系還有待進(jìn)一步健全完善，在此，我真誠地希望各位領(lǐng)導(dǎo)、專家給予監(jiān)督、批評(píng)、指正。

再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家！

公司會(huì)議發(fā)言稿(篇11)

xx分公司：改革創(chuàng)新強(qiáng)管理凝心聚力保目標(biāo)

xx分公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)精神，細(xì)分目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，采取切實(shí)有力的措施，確保全年完成營(yíng)業(yè)收入xx萬元，利潤(rùn)xx萬元的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

一是強(qiáng)化預(yù)算管理，壓實(shí)責(zé)任。認(rèn)真開展全面預(yù)算管理工作，重點(diǎn)做好“三級(jí)”預(yù)算，真正形成橫向到邊、縱向到底、人人頭上有指標(biāo)的全面預(yù)算管理格局，確保全年的生產(chǎn)成本同比降低x%以上。

二是強(qiáng)化xx轉(zhuǎn)換，增強(qiáng)動(dòng)力。用改革創(chuàng)新的手段，切實(shí)轉(zhuǎn)換生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)xx。在繼續(xù)堅(jiān)持鑄鋼車間內(nèi)部生產(chǎn)承包，道釘生產(chǎn)線對(duì)外經(jīng)營(yíng)承包，工程隊(duì)內(nèi)部抵押承包的同時(shí)，我們將進(jìn)一步加快內(nèi)部市場(chǎng)化的步伐，劃小核算單位。征對(duì)不同車間的特點(diǎn)，采用不同的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理方式，做到一點(diǎn)一策，充分激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，增強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活力。

三是強(qiáng)化市場(chǎng)拓展，創(chuàng)收增效。以工程隊(duì)為切入點(diǎn)，向水電行業(yè)進(jìn)軍，逐步占領(lǐng)四川水電站安裝和機(jī)組大修市場(chǎng)。同時(shí)，要加快重型刮板機(jī)中部槽、液壓柔性掩護(hù)支架等新產(chǎn)品的生產(chǎn)和對(duì)外推廣工作，盡快形成長(zhǎng)線定型產(chǎn)品，占領(lǐng)外部市場(chǎng)，為公司創(chuàng)收增效。

四是強(qiáng)化債權(quán)管理，降低風(fēng)險(xiǎn)。建立、建全債權(quán)清收激勵(lì)、約束xx，層層落實(shí)債權(quán)確認(rèn)、債權(quán)清收責(zé)任。按照誰主管誰負(fù)責(zé)，誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé)的原則，將貨款回收任務(wù)落實(shí)到部門，落實(shí)到人頭，每月進(jìn)行績(jī)效考核。同時(shí)，針對(duì)不同的客戶，按照貨款回收的重點(diǎn)、難點(diǎn)，分別采取盯人催收、實(shí)物抵賬、多方抵抹、法律訴訟等多種方式清收債權(quán)，最大限度地降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

五是強(qiáng)化工作創(chuàng)新，再謀發(fā)展。認(rèn)真開展市場(chǎng)調(diào)研，主動(dòng)與科研機(jī)構(gòu)和有實(shí)力的機(jī)械廠家合作，適時(shí)開發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。通過體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，拓寬發(fā)展的渠道，增強(qiáng)生存發(fā)展的動(dòng)力。

公司會(huì)議發(fā)言稿(篇12)

尊敬的孟總、各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：

你們好！

我是許昌辦事處經(jīng)銷商許昌昊軒商貿(mào)李占亭，今天，公司在此隆重召開優(yōu)秀經(jīng)銷商表彰總結(jié)大會(huì)，我能站在這里發(fā)言，我心情十分激動(dòng)，也感到萬分榮幸。在此，對(duì)于各位燕京公司領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期以來給予的抬愛和支持，表示最衷心的感謝，謝謝你們！

在燕京這個(gè)大部隊(duì)里，我們是個(gè)十足的“新兵蛋子”，在各位領(lǐng)導(dǎo)和前輩面前不敢談什么經(jīng)驗(yàn)，下面我就把自己的一些體會(huì)和感受向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們匯報(bào)一下，不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁指導(dǎo)和斧正。許昌位于河南中部，近年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，餐飲和零售業(yè)較為發(fā)達(dá)，也是各個(gè)啤酒品牌的必爭(zhēng)之地，20XX年x月許昌昊軒商貿(mào)有幸加入了燕京團(tuán)隊(duì)，作為外圍市場(chǎng)，我們一起歷經(jīng)風(fēng)雨，攜手并肩共同開拓，三年來銷量已實(shí)現(xiàn)連續(xù)翻番，連續(xù)三個(gè)季度被公司評(píng)為優(yōu)秀經(jīng)銷商。20XX年我們已累計(jì)完成銷售xx噸，其中中高檔產(chǎn)品占比較高，公司核心產(chǎn)品鮮啤系列已成功進(jìn)入市場(chǎng)，初步完成了產(chǎn)品在市場(chǎng)的升級(jí)換代。

回顧三年來走過的路，有苦有甜，有悲有喜，簡(jiǎn)而總之三句話：跟對(duì)人、做對(duì)事、謀發(fā)展。

昊軒商貿(mào)原來一直做的白酒和飲料，隨著消費(fèi)者健康飲酒意識(shí)增強(qiáng)和各種市場(chǎng)不利因素的疊加，公司也到了面臨謀求發(fā)展的時(shí)刻。面對(duì)眼花繚亂的招商產(chǎn)品，我們堅(jiān)定的選擇了燕京啤酒，一是燕京的絕對(duì)品牌影響力，二是燕京的“以情經(jīng)商”的人文情懷。合作三年來，我們看到了燕京各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)輕車簡(jiǎn)從，親臨一線拜訪客戶，調(diào)查研究，為經(jīng)銷商排憂解難；也看到了燕京各個(gè)部門紀(jì)律嚴(yán)明，高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，這些讓我們深深的感動(dòng)，更讓我們強(qiáng)烈的感覺到跟著燕京走，就是跟對(duì)了人，就像長(zhǎng)征時(shí)紅軍跟著毛主席，不管往哪里走，最終是往勝利和成功的方向走！

許昌昊軒商貿(mào)成立于20XX年，現(xiàn)有員工xx人，公司成立之初，像蹣跚學(xué)步的娃娃，還有些站不穩(wěn)。資金緊張，人才缺乏，制度不全，管理混亂，運(yùn)營(yíng)成本高。在燕京大家庭的關(guān)懷下，經(jīng)過幾年的沉淀，逐步走向了規(guī)范化，也錘煉出了一支高效的、能打能跳的團(tuán)隊(duì)。取得這些成績(jī)主要原因有以下幾個(gè)方面：

一、“共同參與，共同管理”。

由于公司規(guī)模小，招聘到的員工大多沒有工作經(jīng)驗(yàn)，如何讓他們盡快熟悉和適應(yīng)工作，并安心工作，迅速成長(zhǎng)是公司的頭等大事。我們讓每個(gè)員工感受到來到這里你就是公司的管理者之一，來到這里不是來打工，而是來創(chuàng)業(yè)；公司員工大多是90后的年輕人，他們朝氣蓬勃、他們也紙醉金迷，他們意氣風(fēng)發(fā)、他們也義氣用事，我們堅(jiān)持“用人之長(zhǎng)必容人之短”，留心才能留人，用最短的時(shí)間，讓他們改造成最優(yōu)秀的員工。

二、言必行，行必果。

7點(diǎn)40是公司的到崗時(shí)間，我們爭(zhēng)取的不是20分鐘的時(shí)間，而是每個(gè)員工積極的工作態(tài)度，我們一直在堅(jiān)持；我們實(shí)行的周計(jì)劃和晨會(huì)制度，工作任務(wù)、工作重點(diǎn)細(xì)化到每周，配合每天的晨會(huì)，將每個(gè)人的工作量化到每一天，我們一直在堅(jiān)持。這些看起來繁雜而又苛刻的制度也成了我們的致勝法寶。

三、以情經(jīng)商，逆勢(shì)發(fā)展。

作為經(jīng)營(yíng)即時(shí)性消費(fèi)品的商貿(mào)企業(yè)，誰把控了終端，誰就有了生存空間。在經(jīng)濟(jì)下行和電子商務(wù)的沖擊下，大量的終端停業(yè)關(guān)門，帶給企業(yè)的是生存和發(fā)展的危機(jī)。但我們把危機(jī)視為發(fā)展的時(shí)機(jī)，經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查：隨著人們消費(fèi)水平的提高，銷售終端市場(chǎng)也在進(jìn)行整合，傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力弱的終端店大量關(guān)停，但一些新興的有品牌影響力終端確在逐步進(jìn)入市場(chǎng)，我們抓住機(jī)會(huì)，成立市場(chǎng)開拓部，專人負(fù)責(zé)新終端客戶的開發(fā)，用真情服務(wù)，加大投入力度，搶占這些優(yōu)勢(shì)資源，僅在10月份，我們新開發(fā)有效優(yōu)質(zhì)終端客戶xx家。二是梳理保有終端客戶，分級(jí)管理，做實(shí)做細(xì)售后服務(wù)。長(zhǎng)期合作，在許昌市場(chǎng)有較高知名度、銷量大的客戶作為一級(jí)客戶，由市場(chǎng)開拓部直接負(fù)責(zé)維護(hù)，保證絕對(duì)占領(lǐng)；位于主要街區(qū)，在一定范圍內(nèi)有影響力，銷量較大的客戶作為二級(jí)客戶，由所在區(qū)域業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)維護(hù)，每周必須進(jìn)店服務(wù)2次，保證絕對(duì)控制；其他終端作為三級(jí)客戶，也作為質(zhì)量提升客戶，由所在區(qū)域業(yè)務(wù)按日常照拜訪路線負(fù)責(zé)維護(hù)，保證有效控制。分級(jí)管理后保證了終端總數(shù)的穩(wěn)定，也加快了終端的質(zhì)量提升，使得有限的資源利用最大化。

四、以人為本，和諧發(fā)展。

公司以“以人為本、和諧發(fā)展”做為企業(yè)文化核心理念。做事先做人，任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心是人的發(fā)展，培養(yǎng)有素質(zhì)、有擔(dān)當(dāng)、有愛心的員工，企業(yè)發(fā)展的重中之重。自公司成立起設(shè)立愛心基金，每月由公司和每個(gè)員工捐獻(xiàn)。公司先后向環(huán)衛(wèi)工人、偏遠(yuǎn)學(xué)校、幫扶困難員工累計(jì)捐獻(xiàn)愛心基金xx元。這些活動(dòng)既陶冶了員工情操，又培育了集體榮譽(yù)感，產(chǎn)生了強(qiáng)大的凝聚力，公司正走向和諧發(fā)展之路。

在過去一年的工作當(dāng)中，我們面對(duì)來自同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)艱巨任務(wù)，以及各種不利因素，沒有臨陣退縮，仍然緊密團(tuán)結(jié)凝聚在一起，先后順利渡過了各種難關(guān)，員工更是熱情高漲，積極工作；在努力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)以及提供高品質(zhì)服務(wù)上，更體現(xiàn)出了我們的集體凝聚力和戰(zhàn)斗力。困難一次次考驗(yàn)了我們，也一次次磨練了我們......

20XX年，“燕京啤酒許昌市場(chǎng)”將進(jìn)入另一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，也是擺在我們面前的又一塊試金石，也將是激勵(lì)我們積極進(jìn)取的催化劑，更是展現(xiàn)我們?nèi)w員工價(jià)值的更大舞臺(tái)。成績(jī)只能代表過去，榮譽(yù)既給我們帶來了動(dòng)力，又給我們?cè)鎏砹藟毫?，更擂響了我們出征的?zhàn)鼓。在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)鄭重表態(tài)：

一、在榮譽(yù)面前不驕傲，再接再厲創(chuàng)佳績(jī)。勇敢地肩負(fù)起燕京賦予的使命，把榮譽(yù)作為新的起點(diǎn)，在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤勉敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)的工作作風(fēng)，以更加奮發(fā)圖強(qiáng)的精神創(chuàng)造更好的成績(jī)。

二、在困難面前不氣餒，逆水行舟勇向前。面對(duì)更多的困難和壓力，我們深感責(zé)任重大，但我們有信心、有決心面對(duì)任何挑戰(zhàn)，我們將動(dòng)員方方面面的力量，采取一切盡可能的措施，積極開拓市場(chǎng)，提高服務(wù)質(zhì)量。

三、服從大局，同心同德謀發(fā)展。在工作中，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展大局的需要，把提升銷量、提高品牌影響力作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，做好員工隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、用我們更加優(yōu)異的成績(jī)來回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，作為燕京團(tuán)隊(duì)里的一員經(jīng)銷商，我們因榮譽(yù)而自豪，因責(zé)任而奮發(fā)，因理想而壯懷。 面對(duì)20XX年，我們已搶先發(fā)力，為今后的縱深發(fā)展做好了充足準(zhǔn)備，我們將以更強(qiáng)有力的姿態(tài)，更猛烈的動(dòng)作，開拓更廣闊的市場(chǎng)。我們一定在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以更加優(yōu)異的成績(jī)，為實(shí)現(xiàn)和燕京團(tuán)隊(duì)共同發(fā)展的新目標(biāo)而努力奮斗！

公司會(huì)議發(fā)言稿(篇13)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

大家好!

很榮幸來到投資集團(tuán)大家庭，匯報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一年來的工作。尤其是今天代表銀行作典型性發(fā)言,和兄弟企業(yè)交流一些經(jīng)驗(yàn)和做法,我更是感到很激動(dòng)。

近年來,在投資集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下,銀行經(jīng)營(yíng)班子帶領(lǐng)全體員工,圍繞“積極開拓創(chuàng)新、爭(zhēng)份額創(chuàng)業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化”的經(jīng)營(yíng)理念,不斷深化體制改革,完善公司治理,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制,呈現(xiàn)出快速、健康發(fā)展的態(tài)勢(shì)。特別是年,面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)及日益激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng),我行上下思路清、干勁足、團(tuán)結(jié)一致、措施得力,實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和監(jiān)管要求的協(xié)調(diào)發(fā)展,開創(chuàng)了我行經(jīng)營(yíng)管理的新局面。我們的具體做法是:

1、 要努力推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)朝著年度目標(biāo)快速發(fā)展。

一年來,我行堅(jiān)持“以效益為目的、以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)理念,圍繞業(yè)務(wù)拓展和增加收入開展工作。一是抓住國家擴(kuò)大內(nèi)需、貨幣政策寬松、異地機(jī)構(gòu)擴(kuò)張機(jī)遇,堅(jiān)持“抓大突小、以大帶小”貸款營(yíng)銷策略,搶抓市場(chǎng)、拓展大中型客戶,穩(wěn)定和提升市場(chǎng)份額,保證收入和經(jīng)營(yíng)效益的快速提升。二是采取“上聯(lián)下延”的貸款營(yíng)銷策略。

向鄭州地區(qū)及周邊城市的優(yōu)質(zhì)企業(yè)延伸營(yíng)銷,搶占市場(chǎng)、逐步實(shí)行政策傾斜;利用支持“三農(nóng)”政策導(dǎo)向,摸索“村鎮(zhèn)銀行”經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)縣支行的管理和市場(chǎng)營(yíng)銷,深入推進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。三是確立“以債券回購為主要資金融通方式,以信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、信托理財(cái)業(yè)務(wù)、債券代繳款等高收益品種作為新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)”的投資思路,以創(chuàng)新求發(fā)展。四是以支行為全省業(yè)務(wù)發(fā)展的橋頭堡，積極發(fā)揮與集團(tuán)及下屬企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)。

五是自我加壓,搶抓機(jī)遇,擴(kuò)大效益增長(zhǎng)點(diǎn),開展“鼓干勁、勇創(chuàng)新、爭(zhēng)份額、創(chuàng)業(yè)績(jī)”競(jìng)賽活動(dòng),通過績(jī)效激勵(lì)措施促進(jìn)大營(yíng)銷的深入開展,鼓舞員工干事創(chuàng)業(yè)熱情,推動(dòng)我行實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)快速增長(zhǎng)”。

——存款快速增長(zhǎng)。截至年12月底,我行存款余額億元,較增加億元,增幅%;較年初增加億元,增長(zhǎng)%,完成計(jì)劃億元的%,完成增量計(jì)劃的%。

公司會(huì)議發(fā)言稿(篇14)

總經(jīng)理電力安全生產(chǎn)會(huì)議講話稿

總經(jīng)理電力安全生產(chǎn)會(huì)議講話稿

XXX總經(jīng)理作了一個(gè)十分重要的講話。這個(gè)講話站在學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想的高度，總攬電力公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，對(duì)做好當(dāng)前安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的重要性、緊迫性作了深刻闡述，并提出了明確的要求。我們一定要很好地貫徹落實(shí)

下面，我講幾點(diǎn)具體意見。

一、充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)和電力服務(wù)工作的新形勢(shì) 今年以來，在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司系統(tǒng)認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神，堅(jiān)持“安全 安全管理；重視本企業(yè)作為業(yè)主的工程管理，相對(duì)忽視作為承包方在工程中的安全管理。今年以來公司系統(tǒng)安全工作中發(fā)生了不少問題。主要表現(xiàn)在：

一是電力生產(chǎn)人身死亡事故有較大幅度上升。截止到X月底，已死亡X人，較去年同期增加X人。值得注意的是，發(fā)電企業(yè)人身死亡事故是人身事故上升的主要因素。去年同期發(fā)電企業(yè)死亡X人，占生產(chǎn)死亡總數(shù)的X％；而今年發(fā)電企業(yè)死亡X人，占死亡總數(shù)的X％，有些甚至是群傷群亡事故。

二是電網(wǎng)停電事故和導(dǎo)致電網(wǎng)安全水平降低的事故時(shí)有發(fā)生，不僅給客戶造成嚴(yán)重?fù)p失，也嚴(yán)重威脅著電網(wǎng)的安全運(yùn)行。

三是設(shè)備事故問題仍然突出。重大設(shè)備事故發(fā)生了X起，有些設(shè)備事故導(dǎo)致電網(wǎng)停電，社會(huì)影響和經(jīng)濟(jì)損失巨大。今年X月以來，在不到半年時(shí)間內(nèi)就發(fā)生了X起電纜著火事故，這不能不引起我們的高度重視。

根據(jù)電力公司黨組的部署，今年以來，公司系統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織，扎扎實(shí)實(shí)開展了“電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng),提出了“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針，向社會(huì)公布了２００１年供電服務(wù)八項(xiàng)承諾。２月２４日，公司系統(tǒng)統(tǒng)一組織了“服務(wù)年”宣傳日活動(dòng)。在這之后，分別召開了調(diào)度系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、城市供電局局長(zhǎng)、縣局局長(zhǎng)等電視電話會(huì)議。我們高興地看到，活動(dòng)開展半年來，公司系統(tǒng)各單位以嶄新的精神面貌投入到服務(wù)工作中，為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和滿足人民生活需求作出了不懈的努力，贏得了社會(huì)各界的廣泛譽(yù)。在活動(dòng)中，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)的先進(jìn)單位。

盡管活動(dòng)取得了一定的成績(jī)，但是我們必須看到，這項(xiàng)活動(dòng)開展得還很不平衡，一些單位在思想上、作風(fēng)上和管理上還存在相當(dāng)大的差距，一些地方特別是農(nóng)村地區(qū)在電力服務(wù)中還存在很多“死角”。綜觀問題發(fā)生的原因，我們可以清楚地看到，認(rèn)識(shí)、觀念和作風(fēng)上的問題至今仍是影響活動(dòng)開展和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的最大障礙。一些員工仍然抱著以自我為中心的態(tài)度進(jìn)行工作，忽視了客戶的要求和利益。解決這些問題，需要我們作出不懈的努力。

二、當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的主要任務(wù)

發(fā)生的幾起特大事故看，絕大多數(shù)屬于責(zé)任事故，主要是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作薄弱，違章指揮、違章作業(yè)，疏于管理、監(jiān)督不力造成的。電力安全生產(chǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定影響巨大，我們必須認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院３０２號(hào)令精神，堅(jiān)持“安全 真查找高空吊裝，水塔、煙囪施工，送變電工程組塔架線，水電工程放炮開挖、防止塌方等工作中的隱患。對(duì)施工作業(yè)人員密集的工作場(chǎng)所要特別加強(qiáng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，不留盲點(diǎn)，不留死角。四是加強(qiáng)防汛和大壩安全檢查。入汛以來，由于臺(tái)風(fēng)和暴雨的影響，公司系統(tǒng)部分電力設(shè)施遭受洪澇破壞。各單位要繼續(xù)做好來大水、防大汛、抗大災(zāi)的思想準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備，決不能有松懈情緒。各單位要嚴(yán)格按照《關(guān)于進(jìn)一步提高電力設(shè)施防御和抵抗洪澇災(zāi)害能力的若干意見》和防汛檢查大綱的要求，進(jìn)一步做好防汛工作。對(duì)處于地勢(shì)低洼處、行洪通道上，且防洪標(biāo)準(zhǔn)偏低的輸變電設(shè)備要重點(diǎn)檢查，并采取措施，避免發(fā)生重要電力設(shè)施被淹的情況。對(duì)重點(diǎn)水電廠要嚴(yán)密監(jiān)測(cè)，精心調(diào)度，確保水電廠大壩萬無一失。五是加強(qiáng)重點(diǎn)安全部位的檢查，防止重大人身傷亡事故的發(fā)生。每個(gè)企業(yè)都必須承擔(dān)起保證每一位員工生命安全的重大責(zé)任。要把發(fā)電廠壓力容器、油庫、油系統(tǒng)，大型建筑安裝作業(yè)，多經(jīng)系統(tǒng)賓館、飯店和各種娛樂場(chǎng)所等作為重點(diǎn)，認(rèn)真查排事故隱患，積極落實(shí)整改措施。多人同時(shí)參加的生產(chǎn)、建設(shè)、安裝等作業(yè)場(chǎng)所必須做到組織清晰，責(zé)任明確，安全措施到位，監(jiān)督檢查到場(chǎng)。在危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所要盡量減少人員。

附送：

總經(jīng)理秘書工作總結(jié)

總經(jīng)理秘書工作總結(jié)

本人于#入公司，任總經(jīng)理秘書職務(wù)。近#來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的關(guān)心和指導(dǎo)下，在各位同事的密切配合下，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化，服從領(lǐng)導(dǎo)分工安排，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)?，F(xiàn)將一近段的工作情況總結(jié)如下： 別有秘書工作和稅務(wù)員工作。在公司行政部的日常工作中，我的職責(zé)具體包括：負(fù)責(zé)起草工作、總結(jié)、有關(guān)上報(bào)材料和公文，負(fù)責(zé)公司正式文件、決議的編號(hào)、登記、存檔工作，做好公司的會(huì)議記錄，負(fù)責(zé)有關(guān)文件、資料的打印、校對(duì)、分發(fā)工作，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作，努力做好公司的宣傳工作，提高公司的影響力，協(xié)調(diào)溝通公司內(nèi)部各部門的聯(lián)系，加強(qiáng)行政部與人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、物流部等部門的聯(lián)系，落實(shí)上述部門布置的工作任務(wù)，及時(shí)、準(zhǔn)確地向各部門傳達(dá)相關(guān)信息，積極、穩(wěn)妥的做好與其他公司的聯(lián)系工作。至于稅務(wù)員的工作主要是負(fù)責(zé)管理增值稅專業(yè)發(fā)票，負(fù)責(zé)增值稅、消費(fèi)稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅、附加稅、印花稅、房產(chǎn)稅、車船稅的申報(bào)和繳納工作，負(fù)責(zé)出口退稅的工作，負(fù)責(zé)高新科技企業(yè)所得稅享受優(yōu)惠政策的申請(qǐng)工作，負(fù)責(zé)專利產(chǎn)品增值稅返還工作。 公司的決策，協(xié)助總經(jīng)理做出會(huì)議的總結(jié)、得出最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總方案。

3、協(xié)助總經(jīng)理做好公司內(nèi)部管理工作，及時(shí)、準(zhǔn)確地向各部門傳達(dá)相關(guān)信息，積極、穩(wěn)妥的做好與其他公司的聯(lián)系工作。我根據(jù)季度計(jì)劃，跟蹤每個(gè)部門的工作是否按照計(jì)劃執(zhí)行，并做好業(yè)務(wù)記錄。

（二）稅務(wù)員工作職責(zé)履行情況經(jīng)過了

公司會(huì)議發(fā)言稿(篇15)

早上好，人力資源和行政經(jīng)理！

很高興參加第三季度人力資源工作會(huì)議，再次與大家見面。應(yīng)金總裁、人力資源部李部長(zhǎng)的邀請(qǐng)，今天就公司經(jīng)營(yíng)管理中“不為人知”的行政管理工作與大家進(jìn)行交流和分享。

“未知”并不意味著我們的行政工作不重要。大家應(yīng)該清楚，它不同于業(yè)務(wù)部門直觀的績(jī)效指標(biāo)。行政工作貫穿日常管理，是一個(gè)展示窗口。通過我們不斷深入細(xì)致的工作和努力，體現(xiàn)在管理細(xì)節(jié)上。正因?yàn)槿绱?，行政管理作為保障和服?wù)公司經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，始終對(duì)保證公司的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)揮著極其重要的作用。

這里的人事和行政經(jīng)理是在公司行政管理中扮演重要角色的人。今天要跟大家講的，就是目前各公司行政管理中需要加強(qiáng)的三個(gè)方面。

我。內(nèi)部信息傳遞

信息是公司內(nèi)部數(shù)據(jù)和事實(shí)的綜合表現(xiàn)，在管理中必須予以重視，支持公司領(lǐng)導(dǎo)決策或決策依據(jù).這些信息來自我們的溝通工作。

簡(jiǎn)單來說，公司內(nèi)部信息分為4個(gè)部分：

1.公司業(yè)務(wù)部門管理運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的信息

這個(gè)部分信息主要通過業(yè)務(wù)部門編制的各項(xiàng)業(yè)務(wù)報(bào)告，以書面或會(huì)議形式匯報(bào)，統(tǒng)一； 2、公司業(yè)務(wù)監(jiān)控產(chǎn)生的信息

通過公司業(yè)務(wù)管理我們從自身和人事管理的角度觀察發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

3.突發(fā)事件（錯(cuò)誤）產(chǎn)生的信息

一個(gè)工作失誤，一個(gè)工作事故，或者一個(gè)小錯(cuò)誤，這些都是積累到一定程度突然爆發(fā)的問題。正因?yàn)槿绱?，往往給我們的正常工作帶來很大的麻煩，更容易造成公司管理的缺失。這是我們需要關(guān)注的信息。一旦發(fā)生，要及時(shí)報(bào)告，控制事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展，查明原因，事后做好總結(jié)，避免類似情況再次發(fā)生。

4. 重大事件產(chǎn)生的信息（成績(jī)好或經(jīng)驗(yàn)好）

這是公司企業(yè)文化的重要組成部分，也是公司所倡導(dǎo)的價(jià)值觀最直觀的體現(xiàn)公司，我們應(yīng)該更深入地挖掘并分享這些信息以設(shè)定正確的基準(zhǔn)。

這四個(gè)部分的信息在我們的工作中都有涉及，但是從以往的信息提交來看，各家公司上報(bào)的信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性都不夠好，有些還是難免產(chǎn)生誤導(dǎo)公司的最高決策者通過報(bào)告好消息而不是壞消息。

人事行政部門作為公司管理的中心機(jī)構(gòu)，應(yīng)主動(dòng)征集公司。對(duì)各種管理信息進(jìn)行篩選分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效參考。當(dāng)然，這需要我們首先在公司與員工、公司與上級(jí)管理機(jī)構(gòu)之間建立良好的溝通渠道，建立正確的內(nèi)部溝通方式和方法，明確內(nèi)部溝通的職責(zé)和渠道（自下而上-舉報(bào)、投訴；自上而下——任務(wù)、發(fā)布；橫向傳遞——部門與崗位之間），有效匯總各種信息。

只有建立標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一的信息采集標(biāo)準(zhǔn)，掌握準(zhǔn)確的信息來源，才能保證信息傳輸?shù)募皶r(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，實(shí)現(xiàn)信息資源的有效整合和共享。連鎖。

二、物流服務(wù)保障

物流管理重在服務(wù)保障，不僅服務(wù)客戶，更服務(wù)員工，肩負(fù)重任確保公司人員和財(cái)產(chǎn)安全的責(zé)任。自20xx年在武漢開設(shè)第一家子公司以來，集團(tuán)公司在武漢共有9家子公司，各公司的物流一直是行政管理的重點(diǎn)。

集團(tuán)公司從保潔服務(wù)外包到食堂外包，旨在建立市場(chǎng)提供服務(wù)、公司自選、員工監(jiān)督管理的新型社會(huì)管理模式，從而降低管理成本，改善物流。質(zhì)量管理的目的。即實(shí)行社會(huì)化管理、精細(xì)化服務(wù)；規(guī)范日常管理，將衛(wèi)生監(jiān)督制度化。這既可以減輕公司的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，提高服務(wù)質(zhì)量，又可以保證員工的飲食、衛(wèi)生和安全，對(duì)改善公司的物流服務(wù)管理起到積極的作用。

現(xiàn)在子公司的各個(gè)職能部門都很健全——“麻雀雖小，五臟俱全”，但人均效益不高。比如公司的物流服務(wù)主要由保安、食堂等部分組成，其創(chuàng)造價(jià)值的能力比較低，是經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的短板，但在公司的日常運(yùn)營(yíng)中卻是不可或缺的.傳統(tǒng)的管理方式通常采用加強(qiáng)管理、提高效率的方式。雖然可以取得一定的效果，但并沒有明顯的改善。但是如果我們以消除“浪費(fèi)”的思路來看待這個(gè)問題，我們就可以想出一個(gè)新的思路和方法。

既然是“廢物”，當(dāng)然要努力消除，不斷縮小一些物流的規(guī)模。因此，根據(jù)自己的情況，將部分功能外包給專業(yè)公司，不僅可以獲得專業(yè)公司提供的更專業(yè)、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，還可以利用專業(yè)外包公司的規(guī)模效應(yīng)，減少低效資產(chǎn)，提高管理效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。