醫(yī)務(wù)科個人述職報告九篇

經(jīng)驗告訴我們，成功是留給有準備的人。幼兒園教師在工作過程中，都需要提前尋找一些資料。資料是作用于人類社會實踐的一種可供參考的材料。資料可以幫助我們更高效地完成各項工作。只不過，你是否知道有哪些幼師資料種類呢？以下“醫(yī)務(wù)科個人述職報告九篇”由小編為大家收集整理，希望能幫助到你的學習和工作！

醫(yī)務(wù)科個人述職報告 篇1

各位領(lǐng)導：

我在工作期間認真履行了工作職責，工作踏實，恪守敬業(yè)精神，承擔管理崗位責任，做好公司管理工作門診部。以下是我的匯報：

我。思想方面

在過去的XX年當醫(yī)生，我把領(lǐng)導安排安排的各項工作和任務(wù)都貫徹到底了。任務(wù)，完成醫(yī)師工作職責的要求。牢固樹立為人民服務(wù)的思想，關(guān)心病人的需要，想病人的需要。作為醫(yī)務(wù)人員，恪守行醫(yī)原則，牢記為民服務(wù)的信念，在臨床工作中熱忱為患者服務(wù)。

遵守診所規(guī)章制度，遵守各項醫(yī)療規(guī)范，堅決抵制醫(yī)療行業(yè)的不正之風，不利用職務(wù)之便謀取私利。不做損害患者利益的事情，不做損害醫(yī)院的事情。平等對待患者，為患者多做研究，節(jié)省醫(yī)療費用，不開大處方，不開剩余清單，合理控制醫(yī)療費用，合理用藥，為患者提供服務(wù)和利益。

二、工作方面

我一直能夠認真負責地做醫(yī)療工作。在工作中，我深深認識到一個合格的醫(yī)生應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件。努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，不斷加強對業(yè)務(wù)理論的學習，通過閱讀大量的業(yè)務(wù)雜志和書籍，學習醫(yī)藥衛(wèi)生知識，經(jīng)常參加學術(shù)會議，大大開闊了眼界，擴大了知識范圍。始終堅持用新的理論和技術(shù)指導業(yè)務(wù)工作，促進自我專業(yè)水平的不斷提高。始終堅持用新的理論技術(shù)指導業(yè)務(wù)工作，使我掌握了許多常見病和多發(fā)病的診療技術(shù)和方法。工作中嚴格執(zhí)行各項工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，認真負責地對待每一位患者，在一定程度上避免誤診誤治。意外。

三、學習方面

盡最大努力完成作為醫(yī)生的各項工作任務(wù)。熱情接待每一位前來就診的患者，嚴格自重，不自滿，尊重領(lǐng)導，真誠對待年輕同事，互相學習，共同進步，遵守醫(yī)院各項紀律，兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，并樹立自己的良好形象。

一年來，在各級領(lǐng)導的幫助和同事的支持下，雖然工作取得了必要的成果，但與要求相比仍有差距。我還需要進一步加強理論學習，堅持理論聯(lián)系實際、服務(wù)實際的原則。我決定，在今后的工作中，要繼續(xù)努力學習，繼續(xù)努力，努力克服理論缺陷和實踐缺陷，以創(chuàng)造更加優(yōu)秀的工作成果。

匯報人：xxx

20xx，xx，xx

醫(yī)務(wù)科個人述職報告 篇2

導語：基本情況：銷售實踐

2009年，我在院帶領(lǐng)的精確教導下，依靠醫(yī)務(wù)科“一班人”的密切互助，依靠全院各臨床科室干部的大力贊成和醫(yī)護人員的忘我救助，在醫(yī)務(wù)辦理工作中竭力實踐“三個代表”緊張思維，加強涵養(yǎng)，勤奮工作，自動改革辦理模式，竭力進步醫(yī)療質(zhì)量，個人本質(zhì)、工作本領(lǐng)和交易水劃一各方面都有了較大的進步。本日向帶領(lǐng)和同志們述職以下：

1、緊張工作結(jié)束環(huán)境

1、美滿醫(yī)療辦理構(gòu)造，構(gòu)建純熟辦理系統(tǒng)。

連續(xù)查看科室質(zhì)量辦理方案，嚴厲按方案履行質(zhì)量把握，清除醫(yī)療安定隱患，將月查抄結(jié)果全院傳達，并鄙人月質(zhì)量查抄中進行整改。

2、加強依法執(zhí)業(yè)意識，健康核心醫(yī)療規(guī)章軌制。

嚴厲貫徹履行醫(yī)療衛(wèi)生法律、標準、醫(yī)療軌制及醫(yī)療賜顧幫襯護士操縱規(guī)程，狠抓醫(yī)療質(zhì)量辦理，確保醫(yī)療安定；典范醫(yī)療技巧操縱規(guī)程，美滿各項醫(yī)療規(guī)章軌制，修訂工作人員崗?fù)ぢ氊煛?/p>

3、倡導周全質(zhì)量辦理理念，珍視關(guān)鍵質(zhì)量把握。

周全落實醫(yī)療規(guī)章軌制和技巧操縱老例，實施醫(yī)療質(zhì)量動態(tài)進程辦理，訂定切當可行的《醫(yī)療質(zhì)量辦理工作籌劃》，實施醫(yī)療質(zhì)量籌謀、把握、查抄和改革活動，加強根本質(zhì)量辦理，珍視關(guān)鍵質(zhì)量把握，嚴厲落實首診當真制、三級醫(yī)師查房制、醫(yī)囑軌制、查對軌制、美滿查抄珍視復(fù)查、病例評論辯論軌制、會診軌制、危重患者救助軌制、病歷謄寫根本典范、處方辦理方法、技巧準入軌制、值班和交代班軌制等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安定核心軌制，有效防備醫(yī)療膠葛切當保險醫(yī)療安定。

4、加強醫(yī)療安定法律和醫(yī)療質(zhì)量辦理培訓，有效防備醫(yī)療膠葛。

員工培訓是病院辦理的緊張內(nèi)容，是進步員工法律意識、質(zhì)量意識、風險意識、辦事意識和安定意識的根本工作，是員工把握醫(yī)療質(zhì)量辦理、醫(yī)療膠葛和醫(yī)療變亂防備知識和技巧的緊張路子，以加強年青醫(yī)師、科室質(zhì)管員、入院總醫(yī)師和進修人員系列培訓為著眼點展開質(zhì)量法律，強化醫(yī)師交易培訓與技巧考核，狠抓對各級各種醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴”練習和崗?fù)づ嘤?，珍視?nèi)涵構(gòu)筑，挖潛增效，摸索建立崗?fù)た荚u機制和鼓勵機制，連續(xù)加強醫(yī)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)，規(guī)矩質(zhì)控心態(tài)，切當進步醫(yī)療質(zhì)量保險醫(yī)療安定。

5、改革辦事流程，進步工作效果。

加強正點手術(shù)查抄，嚴厲履行節(jié)假日手術(shù)軌制，擇期手術(shù)術(shù)前等待日不超出3天，竭力收縮均勻入院日，供給優(yōu)良便捷醫(yī)療辦事，進步了工作效果。

6、公道用藥典范查抄，裁減病人負擔。

當真貫徹衛(wèi)生部《抗菌藥物利用教導原則》及自治區(qū)衛(wèi)生廳有關(guān)法則，周全落實我院抗菌藥物分級辦理履行細則，因病施治，公道用藥。履行醫(yī)療機構(gòu)之間幫助查抄彼此承認軌制，切當包管門診及入院查抄聯(lián)貫性，加強查抄項目針對性。

7、加強醫(yī)患雷同，及時處理醫(yī)患膠葛，構(gòu)建和諧醫(yī)患干系。

建立健康醫(yī)患雷同軌制，訂定醫(yī)患雷同單，加強全員法律培訓。教誨醫(yī)護員工牢靠建立經(jīng)心全意為人民辦事見解，樸拙辦事，盡職盡責，杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)象。建立美滿病人投訴處理軌制，公告投訴德律風，有效防備醫(yī)療膠葛并切當處理病人投訴，保護平常醫(yī)療秩序。同時總結(jié)投訴案例，分析投訴因為，肯定整改辦法，進步醫(yī)療質(zhì)量，加強醫(yī)患雷同，改革醫(yī)患干系，建立精良形象。

8、強化衛(wèi)生支農(nóng)、送醫(yī)下鄉(xiāng)活動，拓寬了醫(yī)療辦事范疇，進步我院在興安盟地區(qū)醫(yī)療行業(yè)的龍頭職位處所。

根據(jù)自治區(qū)履行“萬名醫(yī)師增援農(nóng)村衛(wèi)生工程”履行方案，建立病院衛(wèi)生支農(nóng)工作帶領(lǐng)小組，訂定我院《衛(wèi)生支農(nóng)工作履行方案》，穩(wěn)步展開人員培訓、交易教導、技巧推行等工作。

9、以強化項目構(gòu)筑為龍頭，自動幫忙展開新技巧新項目。

切當建立學科品牌優(yōu)勢，打造我院人才優(yōu)勢和資本優(yōu)勢，加強核心競爭力，竭力兌現(xiàn)我院氣力增加由資本依靠型向本領(lǐng)依靠型變化。

2、崗?fù)ぢ氊熪`諾環(huán)境

（一）加強涵養(yǎng)，周全進步本身本質(zhì)，營建醫(yī)務(wù)科精良文化氛圍。

自發(fā)進修政治表面知識，時候用進步的表面武裝本身的思維和腦筋，連續(xù)進步政治本質(zhì)和交易本質(zhì)，增強人生觀全國觀改革，加強辨別好壞的本領(lǐng)，加強政治靈活性和預(yù)感力，加強辦事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)，竭力做到政治上復(fù)蘇，表面上成熟，決議信念上剛強，實踐上自發(fā)。經(jīng)過議定進修，強化了對“三個代表”緊張思維和“二次創(chuàng)業(yè)教導綱領(lǐng)”的明白，能把本身的前程和抱負與病院的成長聯(lián)合起來，明了了當前和今后的進修和工作目標，加強了成為一名共產(chǎn)黨員的剛強決議信念，時候以共產(chǎn)黨員的標準要求本身，找出本身在思維、工作等方面的不敷和差距，為進一步做好各項交易工作奠定了較為堅固的思維根本。進而強化科室文化構(gòu)筑，倡導愛崗敬業(yè)、聯(lián)合協(xié)作、忘我奉獻的精神，竭力營建醫(yī)務(wù)科奮發(fā)銳氣、茂盛盼望、浩然正氣。

（二）、愛崗敬業(yè)，盡職盡責，塑造醫(yī)務(wù)科極新形象

? 1、強化辦事意識，變化工作風格。費盡心計心情為臨床一線科室保駕護航，為帶領(lǐng)分憂解難，甘心本身受屈身，不要科室擔風險，甘心本身有壓力，不要帶領(lǐng)有不滿。

? 2、進步立異意識，加強立異本領(lǐng)。由經(jīng)驗辦理漸漸向科學化、信息化辦理變化，由人情辦理漸漸向軌制辦理變化。

? 3、加強實干精神。盡職盡責，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，忘我奉獻。工作嚴謹，勤奮務(wù)實謹慎，堅固堅強自負。以頹廢的熱忱奮發(fā)的斗志投入工作。

? 4、精確處理各種干系。對上級部分和各級帶領(lǐng)，做到謙虛謹慎，恭敬而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位；對同事，聯(lián)合協(xié)作，彼此傾慕，謙虛謹慎，能夠做到有堅苦就上，有聲譽就讓；對待患者自動熱忱，做好各方面的解釋工作，包管了病院醫(yī)務(wù)工作的平常展開和有效運行。

（三）當真進修，竭力進步交易知識和辦理程度

屢次參加病院構(gòu)造的交易知識講座和海內(nèi)相干的專業(yè)集會，存眷專業(yè)技巧的成長環(huán)境和醫(yī)學科學的新技巧、新進展，從而明白醫(yī)學新動向，為醫(yī)務(wù)辦理工作打好專業(yè)根本。針對辦理竭力進修在讀大家衛(wèi)肇奇跡辦理探討生的課程，利用收集查找并進修辦理方面的知識和理念，彼此進修，取長補短；訂定了每周進修籌劃，包管每周專門有四個小時的進修時候。

3、存在題目及竭力方向

工作中因辦理經(jīng)驗不敷，偶然造成工作忙碌和不得方法；與臨床雷同的時候較少，偶然會不能及時發(fā)覺辦理進程中呈現(xiàn)的題目；工作方法有待進一步改革進步，辦理工作藝術(shù)有待加強；這些方面在必定程度上感化了醫(yī)務(wù)辦理。在今后的工作中還必要進一步進修辦理經(jīng)驗，結(jié)壯做好本職工作，以使呆板嚴明的辦理工作變得更加科學、藝術(shù)、伶俐，更容易獲得廣大醫(yī)務(wù)人員的明白和贊成。

4、幾點感覺

1、醫(yī)務(wù)科的工作作為病院辦理工作的一個構(gòu)成部分，是在病院帶領(lǐng)的直接帶領(lǐng)下和各臨床科室的大力大舉贊成互助下進行的，如果說在本年這方面獲得了一些成績，最終要歸功于他們。在此對他們對付我工作的一貫明白和贊成表現(xiàn)深切的謝意。

2、對付在醫(yī)務(wù)科辦理工作中存在的一些題目，緊張辦理經(jīng)驗不敷和工作方法不當有關(guān)。并盼望獲得帶領(lǐng)和同志們的教導和救助。

3、醫(yī)務(wù)科工作作為全院工作的一個緊張關(guān)鍵，還必要連續(xù)獲得各方面的連續(xù)贊成，只有病院上下互助竭力，才華鞭策我院醫(yī)療辦事工作的新場面，使我院走向更加美好的明天將來誥日。

? “知不敷而奮進是我的追求，行不止塑操行是我的目標”，在這里再次感謝病院給我一個闡揚的平臺，懇請各位帶領(lǐng)、同事發(fā)起定見，使我進一步美滿本身，本人也將以此述職為契機，謙和接納帶領(lǐng)和同事們的責怪和救助，竭力進修，勤奮工作，以優(yōu)秀的工功課績?yōu)椴≡旱某砷L構(gòu)筑增加一份菲薄之力。

醫(yī)務(wù)科個人述職報告 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好！

本人從事外科臨床工作一年來，能自覺遵守法律法規(guī)和院方各種規(guī)章制度。能單獨處理外科上各項業(yè)務(wù)工作，至今未發(fā)生一起醫(yī)療差錯事故。具體體現(xiàn)以下幾個方面：

社會主義社會是全面發(fā)展，全面推進的社會，社會主義事業(yè)是物質(zhì)文明與精神文明相輔相成，協(xié)調(diào)發(fā)展的事業(yè)。在目前在市場經(jīng)濟沖擊下，部分人思想出現(xiàn)腐蝕墮落，這是一種缺乏政治學習的綜合表現(xiàn)。我個人從端正學習態(tài)度，結(jié)合個人實際認真作了整改，進一步在職工中樹立了良好的自身形象。

基層醫(yī)院在條件設(shè)備及人員相對緊缺情況下，我作為一名業(yè)務(wù)帶頭人，身先士卒，接受群眾的監(jiān)督，長年工作在一線，堅持又上行政班又上業(yè)務(wù)班，從不以任何理由推諉工作之事，沒有享受休息過一個好的節(jié)假日。記得去年大年三十晚上接診一例鞭炮炸傷腹部病人，病人當時因創(chuàng)傷面嚴重并發(fā)休克，通過積極組織醫(yī)務(wù)人及時搶救并給予手術(shù)治療，手術(shù)時間長達4小時，術(shù)后病人安返病房，經(jīng)過13天精心治療，病人康復(fù)出院，此時我內(nèi)心總算松了口氣，并沒因工作耽誤春節(jié)休息而產(chǎn)生任何怨言。

近5年來在分管業(yè)務(wù)工作中，深感自己責任重大，自己在業(yè)務(wù)上要帶好頭，還要組織、督促好大家加強業(yè)務(wù)學習，不斷更新專業(yè)知識。在當前這種市場經(jīng)濟社會，各行業(yè)日新月異在突飛猛進，目前醫(yī)療糾紛頻繁發(fā)生。只有不斷加強業(yè)務(wù)學習，才能提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，從而避免醫(yī)療糾紛及差錯事故的發(fā)生。我曾多次外面培訓、學習，不但充實和完善自己。通過xx年赴xx學習回院后成功開展肝破裂修補術(shù)，脾破裂切除術(shù)，膽囊切除術(shù)，腸梗阻，甲狀腺手術(shù)等，贏得了院方及群眾認可，為單位和個人取得了良好的社會反響，曾多次被上級主管單位授予先進表彰。

通過業(yè)務(wù)上不斷學習，不斷完善?，F(xiàn)開展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)工作，取得了良好的兩個效益。于今年從xx省肛腸研究所學習高新科技做痔瘡技術(shù)后，回院對開展近43例痔瘡病人跟蹤隨訪，絕大部分病人反映該技術(shù)術(shù)中及術(shù)后的確痛苦小，術(shù)后恢復(fù)快，彌補原傳統(tǒng)手術(shù)方法不足。

衛(wèi)生工作過硬的技術(shù)是保證質(zhì)量的前提。服務(wù)質(zhì)量好壞能直接影響治療效果，在日常工作中，接診任何一名病人我本著認真、仔細并采取跟蹤服務(wù)。在接診病人過程中難免部分病人進院后不知診療常規(guī)程序，經(jīng)常帶領(lǐng)病人進行導診，至到處理完畢后再給予詳細講解回家后治療注意事項，手術(shù)病人術(shù)后活動有些不便，為了方便病人，經(jīng)常在病房巡回期間幫助病人給予正確講解活動方法及進行必要日常生活幫助，如：打開水、沖便盆、拿藥等，通過自己真實行動，感化了職工及病人與其家屬的信任與支持，得到大家一致良好口碑。

回望xx年的整體工作，雖然在工作中取得了一些成績，但今后還需進一步學習，不但彌補自生不足，醫(yī)學是一門高科技并無止境學科，我還得續(xù)繼努力，從點滴做起，并發(fā)揚老一輩無私奉獻精神，為確保本社區(qū)人民身體健康，為社會發(fā)展進一步作出我應(yīng)有的貢獻。

此致

敬禮！

述職人：xxx

xx年x月x日

醫(yī)務(wù)科個人述職報告 篇4

1、完善醫(yī)療管理組織，構(gòu)建流暢管理體系。

不斷調(diào)查科室質(zhì)量管理方案，嚴格按方案實行質(zhì)量控制，消除醫(yī)療安全隱患，將月檢查結(jié)果全院通報，并在下月質(zhì)量檢查中進行整改。

2、增強依法執(zhí)業(yè)意識，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度。

嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護理操作規(guī)程，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全；規(guī)范醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程，完善各項醫(yī)療規(guī)章制度，修訂工作人員崗位職責。

3、倡導全面質(zhì)量管理理念，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。

全面落實醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，實施醫(yī)療質(zhì)量動態(tài)過程管理，制定切實可行的《醫(yī)療質(zhì)量管理工作計劃》，實施醫(yī)療質(zhì)量策劃、控制、檢查和改進活動，加強基礎(chǔ)質(zhì)量管理，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴格落實首診負責制、三級醫(yī)師查房制、醫(yī)囑制度、查對制度、完善檢查注重復(fù)查、病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、病歷書寫基本規(guī)范、處方管理辦法、技術(shù)準入制度、值班和交接班制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度，有效防范醫(yī)療糾紛切實保障醫(yī)療安全。

4、加強醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓，有效防范醫(yī)療糾紛。

員工培訓是醫(yī)院管理的.重要內(nèi)容，是提高員工法律意識、質(zhì)量意識、風險意識、服務(wù)意識和安全意識的基礎(chǔ)工作，是員工掌握醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識和技能的重要途徑，以加強年輕醫(yī)師、科室質(zhì)管員、住院總醫(yī)師和進修人員系列培訓為著眼點開展質(zhì)量教育，強化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓與技術(shù)考核，狠抓對各級各類醫(yī)務(wù)人員"

醫(yī)務(wù)科個人述職報告 篇5

各位領(lǐng)導：

根據(jù)組織安排，我調(diào)任醫(yī)療科科長。一年來，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在院負責人的指導下，在同事的幫助下，我的個人素質(zhì)、工作能力和專業(yè)水平有了很大提高。今天給領(lǐng)導和同志們的報告如下。

一是努力學習，加強修養(yǎng)，全面提高自身素質(zhì)

自覺學習政治理論知識和商業(yè)技術(shù)知識，時刻武裝自己要不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強辨別是非能力，增強政治敏銳度和遠見，增強創(chuàng)業(yè)能力，努力堅定信念、自覺自覺工作。加強科室文化建設(shè)，努力營造醫(yī)療科室高效、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)一致的工作作風。

2.兢兢業(yè)業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)，為塑造醫(yī)療科室新形象貢獻力量

1.強化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風，徹底改變等待和依賴的不良習慣，摒棄冷漠硬頂?shù)呐f作風，千方百計為一線臨床科室保駕護航，為領(lǐng)導排憂解難。

2.提高創(chuàng)新意識，增強創(chuàng)新能力。使我院的醫(yī)療管理向科學化、規(guī)范化、制度化轉(zhuǎn)變。編寫了xx萬字的《中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理安全手冊》，組織要求全院專題研究，加強醫(yī)療體系建設(shè)，規(guī)范醫(yī)療流程，轉(zhuǎn)變醫(yī)療管理成精品，確保醫(yī)療安全。

3. 增強拼搏精神，兢兢業(yè)業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)，無私奉獻。在過去的一年里，我加班了xx次，尤其是我剛上任醫(yī)療部x個月的時候。基本上每天加班x個多小時，課外處理xx個醫(yī)療問題。今年的前三名評審增加了許多西醫(yī)前三名的新內(nèi)容。我對此負責。前三級內(nèi)容占xx分。在學習新標準、新內(nèi)容的同時，我咨詢了西部三甲醫(yī)院和我院的醫(yī)療管理人員，并參加了衛(wèi)生部主辦的西部三甲醫(yī)院新標準培訓班。憑借我們團隊拼搏協(xié)作的精神，我負責的前三名工作得到了前三名評審專家的好評。

4.正確處理各種關(guān)系。對上級部門和各級領(lǐng)導，尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位；為同事，團結(jié)協(xié)作，互幫互愛；對部門，嚴于律己，寬以待人，以身作則；處理困難，坦誠相待，不回避或推諉；對患者積極熱情，做好各方面的講解，注意用自己的言行，維護醫(yī)院的聲譽，維護醫(yī)療科室的整體形象，確保患者就醫(yī)醫(yī)院。各項工作的正常開展和高效運行。

三、努力提高醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平

提高醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平是醫(yī)院管理永恒的主題，也是醫(yī)療科室最重要的一環(huán)。工作的優(yōu)先級。堅持以患者為中心的服務(wù)理念，狠抓醫(yī)療質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)兩大主題，一年來協(xié)助開展了大量工作：完善醫(yī)療管理組織；加強質(zhì)量控制監(jiān)督檢查，構(gòu)建暢通的管理體系；全面執(zhí)行醫(yī)療規(guī)章制度；倡導全面質(zhì)量管理理念，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制；加強醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓，有效預(yù)防醫(yī)療糾紛；改進服務(wù)流程，提高工作效率；合理規(guī)范抗生素使用，加強醫(yī)療急救管理建設(shè)，強化危重患者急救意識；加強醫(yī)患溝通，及時處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系；推進醫(yī)院重點科室建設(shè)，積極助力新技術(shù)新項目開發(fā)，全面提升醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量。

在一年的工作中，我發(fā)現(xiàn)自己有很多不足：缺乏主要的管理經(jīng)驗，理論水平、素質(zhì)和能力不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要；工作作風有時急躁；思路更新不夠快，系里的深入研究和學習還不夠。

醫(yī)務(wù)科的工作是全院工作的重要組成部分。在醫(yī)院領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，需要臨床各科室的大力支持。形勢將使我院走向更美好的明天。在此，再次感謝醫(yī)院給了我一個炫耀的平臺。我懇請各位領(lǐng)導和同事給我意見，讓我進一步提高自己。我也會以這份工作報告為契機，虛心接受領(lǐng)導和同事的批評和幫助，努力學習，勤奮工作。 ，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設(shè)增添了一份小小的力量。

匯報人：xxx

20xx，xx，xx

醫(yī)務(wù)科個人述職報告 篇6

20xx年，我在院領(lǐng)導的正確指導下，依靠醫(yī)務(wù)科“一班人”的密切配合，依靠全院各臨床科室干部的鼎力支持和醫(yī)護人員的無私幫助，在醫(yī)務(wù)管理工作中努力實踐“三個代表”重要思想，加強修養(yǎng)，勤奮工作，積極改進管理模式，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，個人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高。今天向領(lǐng)導和同志們述職如下：

1、完善醫(yī)療管理組織，構(gòu)建流暢管理體系。

不斷調(diào)查科室質(zhì)量管理方案，嚴格按方案實行質(zhì)量控制，消除醫(yī)療安全隱患，將月檢查結(jié)果全院通報，并在下月質(zhì)量檢查中進行整改。

2、增強依法執(zhí)業(yè)意識，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度。

嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護理操作規(guī)程，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全;規(guī)范醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程，完善各項醫(yī)療規(guī)章制度，修訂工作人員崗位職責。

3、倡導全面質(zhì)量管理理念，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。

全面落實醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，實施醫(yī)療質(zhì)量動態(tài)過程管理，制定切實可行的《醫(yī)療質(zhì)量管理工作計劃》，實施醫(yī)療質(zhì)量策劃、控制、檢查和改進活動，加強基礎(chǔ)質(zhì)量管理，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴格落實首診負責制、三級醫(yī)師查房制、醫(yī)囑制度、查對制度、完善檢查注重復(fù)查、病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、病歷書寫基本規(guī)范、處方管理辦法、技術(shù)準入制度、值班和交接班制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度，有效防范醫(yī)療糾紛切實保障醫(yī)療安全。

4、加強醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓，有效防范醫(yī)療糾紛。

員工培訓是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容，是提高員工法律意識、質(zhì)量意識、風險意識、服務(wù)意識和安全意識的基礎(chǔ)工作，是員工掌握醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識和技能的重要途徑，以加強年輕醫(yī)師、科室質(zhì)管員、住院總醫(yī)師和進修人員系列培訓為著眼點開展質(zhì)量教育，強化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓與技術(shù)考核，狠抓對各級各類醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴”訓練和崗位培訓，注重內(nèi)涵建設(shè)，挖潛增效，探索建立崗位考評機制和激勵機制，不斷增強醫(yī)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)，端正質(zhì)控心態(tài)，切實提高醫(yī)療質(zhì)量保障醫(yī)療安全。

5、改進服務(wù)流程，提高工作效率。

加強正點手術(shù)檢查，嚴格執(zhí)行節(jié)假日手術(shù)制度，擇期手術(shù)術(shù)前等待日不超過3天，努力縮短平均住院日，提供優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務(wù)，提高了工作效率。

6、合理用藥規(guī)范檢查，減輕病人負擔。

認真貫徹衛(wèi)生部《抗菌藥物使用指導原則》及自治區(qū)衛(wèi)生廳有關(guān)規(guī)定，全面落實我院抗菌藥物分級管理實施細則，因病施治，合理用藥。實行醫(yī)療機構(gòu)之間輔助檢查相互認可制度，切實保證門診及住院檢查連貫性，增強檢查項目針對性。

7、加強醫(yī)患溝通，及時處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

建立健全醫(yī)患溝通制度，制定醫(yī)患溝通單，加強全員教育培訓。教育醫(yī)護員工牢固樹立全心全意為人民服務(wù)觀念，真誠服務(wù)，盡職盡責，杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)象。建立完善病人投訴處理制度，公布投訴電話，有效防范醫(yī)療糾紛并切實處理病人投訴，維護正常醫(yī)療秩序。同時總結(jié)投訴案例，分析投訴原因，確定整改措施，提高醫(yī)療質(zhì)量，加強醫(yī)患溝通，改進醫(yī)患關(guān)系，樹立良好形象。

8、強化衛(wèi)生支農(nóng)、送醫(yī)下鄉(xiāng)活動，拓寬了醫(yī)療服務(wù)范圍，提高我院在興安盟地區(qū)醫(yī)療行業(yè)的龍頭地位。

根據(jù)自治區(qū)實施“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”執(zhí)行方案，成立醫(yī)院衛(wèi)生支農(nóng)工作領(lǐng)導小組，制定我院《衛(wèi)生支農(nóng)工作實施方案》，穩(wěn)步開展人員培訓、業(yè)務(wù)指導、技術(shù)推廣等工作。

9、以強化項目建設(shè)為龍頭，積極協(xié)助開展新技術(shù)新項目。

切實創(chuàng)建學科品牌優(yōu)勢，打造我院人才優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，增強核心競爭力，努力實現(xiàn)我院實力增長由資源依賴型向能力依賴型轉(zhuǎn)變。

(一)加強修養(yǎng)，全面提高自身素質(zhì)，營造醫(yī)務(wù)科良好文化氛圍。

自覺學習政治理論知識，時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強人生觀世界觀改造，增強辨別是非的能力，增強政治敏銳性和預(yù)見力，增強干事創(chuàng)業(yè)的能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅定，實踐上自覺。通過學習，深化了對“三個代表”重要思想和“二次創(chuàng)業(yè)指導綱要”的理解，能把自己的前途和理想與醫(yī)院的發(fā)展結(jié)合起來，明確了當前和今后的學習和工作目標，增強了成為一名共產(chǎn)黨員的堅定信念，時刻以共產(chǎn)黨員的標準要求自己，找出自己在思想、工作等方面的不足和差距，為進一步做好各項業(yè)務(wù)工作奠定了較為堅實的思想基礎(chǔ)。進而強化科室文化建設(shè)，倡導愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、無私奉獻的精神，努力營造醫(yī)務(wù)科昂揚銳氣、蓬勃朝氣、浩然正氣。

1、強化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風。千方百計為臨床一線科室保駕護航，為領(lǐng)導分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔風險，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導有不滿。

2、提高創(chuàng)新意識，增強創(chuàng)新能力。由經(jīng)驗管理逐步向科學化、信息化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理逐步向制度管理轉(zhuǎn)變。

3、增強實干精神。盡職盡責，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，無私奉獻。工作嚴謹，勤懇務(wù)實謹慎，堅韌頑強自信。以飽滿的熱情昂揚的斗志投入工作。

4、正確處理各種關(guān)系。對上級部門和各級領(lǐng)導，做到謙虛謹慎，尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位;對同事，團結(jié)協(xié)作，互相愛護，謙虛謹慎，能夠做到有困難就上，有榮譽就讓;對待患者主動熱情，做好各方面的解釋工作，保證了醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作的正常開展和有效運行。

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

今天我做為醫(yī)務(wù)科主任做這個述職報告，在這個崗位上，我既深感責任重大，有干好工作的強烈使命感，又深知能力有限，怕辜負醫(yī)院領(lǐng)導和同事的信任，借此機會，談幾點感性認識和一些想法，與大家共勉，不當之處，請各位領(lǐng)導、同事批評指正：

作為外科主任的5年期間，本人認真履行主任職責，較好地完成了上級下達的各項指標，現(xiàn)從三方面述職如下：

一加強學習，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、求真務(wù)實，不斷開創(chuàng)工作新局面。

三、打造良好團隊精神。外科的工作就是“無規(guī)律”、“不由自主”，一年到頭都忙忙碌碌，加班加點連軸轉(zhuǎn)，沒有腳踏實地的作風，沒有無私奉獻的精神，真是難以勝任工作。甘于奉獻、誠實敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì)。5年來，本人踏踏實實地做好上級領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，不靠一時的熱情和沖動，堅持每天從零開始，以積極熱情地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計較個人得失，連續(xù)5年被衛(wèi)生局評為先進科室、先進個人。

翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基。如果說做了一些工作，能順利完成各項任務(wù)，這主要與每位院領(lǐng)導的支持和認可分不開的，與在座的每位同事的關(guān)心幫助分不開，與科室全體人員的團結(jié)協(xié)作分不開。但自己深知離各位領(lǐng)導的要求和同事們的期望還有很大的差距，做好醫(yī)務(wù)科的管理工作，我決定做到以下幾點：

1、服從醫(yī)院領(lǐng)導，完成醫(yī)院領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。定期在院內(nèi)組織政治學習，抓好職工的政治思想教育。

2、進一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務(wù)管理力度，重點抓好?？平ㄔO(shè)、科技興醫(yī)，以進一步提高我院的品牌效應(yīng)與知名度。

3、進一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實，協(xié)助醫(yī)療糾紛的調(diào)查處理、教學管理工作。

4、著重加強提高醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，加強業(yè)務(wù)學習，加快醫(yī)務(wù)人員知識的更新，提高醫(yī)務(wù)人員的競爭意識，以扎實的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)優(yōu)勢來面對當前日益激烈的市場競爭。以創(chuàng)造良好的社會效益的同時來帶動經(jīng)濟效益的進一步提高。

6、以醫(yī)療安全為保障高質(zhì)量、高績效的工作量。醫(yī)療安全是前提，沒有醫(yī)療安全作保障，提高工作量和增收節(jié)支均將成為無的之矢，醫(yī)院的發(fā)展就成為一句空話。

7、科室與醫(yī)院的關(guān)系是局部與整體的關(guān)系。醫(yī)院的發(fā)展建立在各科室發(fā)展的基礎(chǔ)上，但各科室的發(fā)展又以醫(yī)院總體發(fā)展為依托。如果沒有醫(yī)院的總體發(fā)展，科室的發(fā)展就將成為無源之水，無本之木。好比一局圍棋，要有良好的總體布局，局部的勝利才會對全局有意義，圍棋中光顧了局部取勝而失去整局的例子不勝枚舉。目前各科室工作量很大，下半年又要完成繁重的體檢任務(wù)，局極與整體之間產(chǎn)生矛盾在所難免。我相信大家，特別是各位科主任、護士長是能以大局為重，辯證地處理好“小我”與“大我”的關(guān)系。最近有位同志放棄了四年一次的探親機會投入到體檢工作中，就是的例子。

8、獎金扣罰只是手段而不是目的。我認為，首先是一個制度執(zhí)行的問題，我們的最終目的是要提高全體職工執(zhí)行制度的自覺力，提高整個醫(yī)院的執(zhí)行力，當然這需要過程。在這一過程中，對違反制度的行為必須予以處罰。在具體的工作中醫(yī)務(wù)科將加強引導，不會一味地扣罰。另一方面，要注意執(zhí)法公平，遵循制度面前人人平等的原則。我們對扣罰獎金的結(jié)果會通知到當事人，當事人若認為處理缺乏事實依據(jù)可以進行申訴或要求行政復(fù)議?？傊?，獎金扣罰與其他處罰一樣，是管理初級階段的一種手段，等到醫(yī)院的全院職工都能自覺地維護和執(zhí)行制度的那一天，獎金扣罰的形式就會自然消亡。

9、關(guān)心年輕醫(yī)生就是關(guān)心醫(yī)院的未來，年輕醫(yī)生的健康成長是關(guān)乎我們的事業(yè)是否后繼有人的大事。輪轉(zhuǎn)醫(yī)生反映工作量大，夜以繼日地加班，成天是“寫寫寫”，沒有時間看書，沒有時間思考，不利于年輕醫(yī)生的成長。我要講四點看法：第一，工作量大所產(chǎn)生的矛盾是發(fā)展中的矛盾，有活干，有事情做，是好事，是醫(yī)院欣欣向榮的標志。

當然，輪轉(zhuǎn)醫(yī)生工作壓力過大，沒有時間看書和思考，是不合適的。第二，年輕醫(yī)生要服從醫(yī)院發(fā)展大局，只有個人的發(fā)展與醫(yī)院的發(fā)展相協(xié)調(diào)時，個人發(fā)展才有保障。我這里需要強調(diào)，年輕醫(yī)生要有犧牲精神，看問題不能只從自身的發(fā)展出發(fā)，不能以自我為中心。另一方面，醫(yī)院也應(yīng)該為年輕醫(yī)生個人的發(fā)展創(chuàng)造條件，因為醫(yī)院的發(fā)展終究是個人發(fā)展的集合，是相輔相成的。第三，全院要形成關(guān)心年輕醫(yī)生成長的氛圍。目前有一種傾向?qū)δ贻p醫(yī)生重使用，輕帶教，這是一種極不負責任的現(xiàn)象。我認為無論工作量怎么大，工作怎么繁忙，教學查房不能少，對年輕醫(yī)生的帶教不能少。第四，要關(guān)心年輕醫(yī)生的生活，也要關(guān)心年輕醫(yī)生的福利待遇，讓年輕醫(yī)生時刻都能感受到醫(yī)院這個大家庭的溫暖。

10、我們已進入精細化管理的時代。首先，我們一定要從細節(jié)上關(guān)注醫(yī)療安全。我們一切工作都應(yīng)該從如何尊重病人為出發(fā)點，而不是以我們工作如何方便為出發(fā)點。其次，服務(wù)態(tài)度也是引發(fā)醫(yī)患糾紛和病人投訴的熱點問題。醫(yī)務(wù)人員一定要調(diào)整心態(tài)，不要把自已放在與病人對等的位置上與病人計較。

目前有部分市民的素質(zhì)不高，對醫(yī)務(wù)人員沒有應(yīng)有的尊重，這是事實，而且這是在一段時期內(nèi)難以改變的事實。所謂“醫(yī)者父母心”，我認為醫(yī)者除了需具備父母般的愛心外，還要具備象父母對待自已孩子一樣的耐心和包容心。在這一點上，我也在不斷努力完善自已，因而與大家共勉。再次，我們要研究醫(yī)生臨床思維的培養(yǎng)問題，制度再多也不能解決所有的臨床問題。古人云：授人以魚不若授人以漁，“漁”就是臨床思維方法，當一個醫(yī)生具備了正確的臨床思維方法時，他就將終生受益。

“知不足而奮進是我的追求，行不止塑品德是我的目標”，在這里再次感謝醫(yī)院給我一個施展的平臺，懇請各位領(lǐng)導、同事提出意見，使我進一步完善自己，本人也將以此述職為契機，虛心接受領(lǐng)導和同事們的批評和幫助，努力學習，勤奮工作，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設(shè)增添一份微薄之力。

醫(yī)務(wù)科個人述職報告 篇7

尊敬的領(lǐng)導：

您好!

20XX年即將過去，回顧這一年來，我科在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，堅持“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為重要指導思想。努力學習，鉆研業(yè)務(wù)，使個人的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都上了一個臺階。俗話說有總結(jié)才會有提高，為了能在以后的工作中揚長避短，取得更大的成績，現(xiàn)將我個人在本年度的工作述職如下：

一、政治思想方面：因為工作性質(zhì)的關(guān)系，看多了生命的脆弱與短暫，人最寶貴的東西就是生命，生命屬于我們只有一次而已。人的一生應(yīng)該這樣來度過的：當他回首往事時，不因虛度年華而悔恨，也不因過去的碌碌無為而羞恥。所以我端正思想努力工作讓自己的工作更有意義，自己的人生更有價值。

自參加工作以來支持醫(yī)院領(lǐng)導及科室主任工作，嚴于律己，自覺遵守各項制度，積極參加政治學習，要求進步，加強政治思想和品德修養(yǎng)。

在工作中努力求真、求實、求新，以積極、熱情的心態(tài)去完成各項工作，以勤懇的態(tài)度對待本職工作。嚴格按照操作規(guī)程，嚴謹、細致、扎實、求實、腳踏實地工作，把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ)。作為一名剛剛離開校門參加工作的新員工來說，實際操作的工作經(jīng)驗缺乏是我最大的弱點。為此，在日常工作中，除了積極工作，在實踐 中汲取經(jīng)驗外，還主動向身份的同事求教學習，不斷提高自己的工作技能。雖然剛參加工作不久，在科主任、技術(shù)組長及前輩的支持和關(guān)懷，到目前為此我可以獨立操xx等醫(yī)學影像設(shè)備，并獨立排班上崗。工作態(tài)度和工作能力得到了同事的好評。

我遵紀守法，廉潔自律，自覺遵守各項制度，工作守時，不遲到、不早退，始終以良好的服務(wù)態(tài)度去完成各項工作任務(wù)。

20XX年過去了，今后我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，爭取更大的進步。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20XX年x月x日

醫(yī)務(wù)科個人述職報告 篇8

在本次執(zhí)業(yè)醫(yī)師定期考核期內(nèi)，作為一名全科醫(yī)師，在考核期內(nèi)認真履行了自己的工作職責，踏實工作、恪守敬業(yè)，并且在管理崗位上也認真負責，做好科室管理工作。現(xiàn)述職如下：

一、執(zhí)業(yè)道德

本人作為一名醫(yī)務(wù)人員，恪守行醫(yī)準則，牢記為人民服務(wù)的信念，在臨床工作中熱忱服務(wù)患者。堅遵守醫(yī)院規(guī)章制度，遵守衛(wèi)生局下發(fā)的各項行醫(yī)規(guī)范，堅決抵制醫(yī)療行業(yè)中的不正之風，不利用職務(wù)之便謀取私利。不做損害患者利益的事情，不做損害醫(yī)院的行為。對待患者一視同仁，為患者多考慮，節(jié)約醫(yī)療費用，不開大處方、不開多余檢查單，合理控制醫(yī)療費用，合理用藥，讓患者得到的服務(wù)，為患者謀福利。

　二、業(yè)務(wù)水平

作為年輕的醫(yī)師，業(yè)務(wù)上有待于提高，因此在臨床工作中認真虛心向上級醫(yī)師請教，同時結(jié)合書本知識來鞏固自己所學。在平時的工作中，經(jīng)常上門診上認真學習高年資醫(yī)師坐門診如何處理患者，并經(jīng)常請教不能理解的地方，做到不恥下問。在病房中認真管理床位病人，及時觀察，及時調(diào)整用藥等，學會在實踐中提高自己。注重平時的業(yè)務(wù)學習，按時參加衛(wèi)生局、醫(yī)院組織的各項學習活動，保持知識的持久更新。

三、管理崗位

在平時工作中分管，與下屬各個科室負責人通力合作，分院的業(yè)務(wù)每年都有一定的提升，同時注意協(xié)調(diào)好科室之間、同事之間的關(guān)系，讓大家在愉快、融洽的環(huán)境下工作。作為一名年輕醫(yī)師，將來的道路還很漫長，我將在自己的崗位上對待管理工作認真負責、對待臨床工作兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，努力做好一名合格的全科醫(yī)師。

醫(yī)務(wù)科個人述職報告 篇9

20xx年，我在院領(lǐng)導的正確指導下，依靠醫(yī)務(wù)科“一班人”的密切配合，依靠全院各臨床科室干部的大力支持和醫(yī)護職員的無私幫助，在醫(yī)務(wù)治理工作中努力實踐“三個代表”重要思想，加強修養(yǎng)，勤奮工作，積極改進治理模式，努力進步醫(yī)療質(zhì)量，個人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水同等各方面都有了較大的進步。今天向領(lǐng)導和同道們述職如下：

1、完善醫(yī)療治理組織，構(gòu)建流暢治理體系。

不斷調(diào)查科室質(zhì)量治理方案，嚴格按方案實行質(zhì)量控制，消除醫(yī)療安全隱患，將月檢查結(jié)果全院通報，并在下月質(zhì)量檢查中進行整改。

2、增強依法執(zhí)業(yè)意識，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度。

嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護理操縱規(guī)程，狠抓醫(yī)療質(zhì)量治理，確保醫(yī)療安全;規(guī)范醫(yī)療技術(shù)操縱規(guī)程，完善各項醫(yī)療規(guī)章制度，修訂工作職員崗位職責。

3、倡導全面質(zhì)量治理理念，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。

全面落實醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操縱常規(guī)，實贈醫(yī)療質(zhì)量動態(tài)過程治理，制定切實可行的《醫(yī)療質(zhì)量治理工作計劃》，實贈醫(yī)療質(zhì)量策劃、控制、檢查和改進活動，加強基礎(chǔ)質(zhì)量治理，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴格落實首診負責制、三級醫(yī)師查房制、醫(yī)囑制度、查對制度、完善檢查注重復(fù)查、病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、病歷書寫基本規(guī)范、處方治理辦法、技術(shù)準進制度、值班和交***制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度，有效防范醫(yī)療糾紛切實保障醫(yī)療安全。

4、加強醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量治理培訓，有效防范醫(yī)療糾紛。

員工培訓是醫(yī)院治理的重要內(nèi)容，是進步員工法律意識、質(zhì)量意識、風險意識、服務(wù)意識和安全意識的基礎(chǔ)工作，是員工把握醫(yī)療質(zhì)量治理、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識和技能的重要途徑，以加強年輕醫(yī)師、科室質(zhì)管員、住院總醫(yī)師和進修職員系列培訓為著眼點開展質(zhì)量教育，強化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓與技術(shù)考核，狠抓對各級各類醫(yī)務(wù)職員“三基三嚴”練習和崗位培訓，注重內(nèi)涵建設(shè)，挖潛增效，探索建立崗位考評機制和激勵機制，不斷增強醫(yī)務(wù)職員職業(yè)素養(yǎng)，端正質(zhì)控心態(tài)，切實進步醫(yī)療質(zhì)量保障醫(yī)療安全。

5、改進服務(wù)流程，進步工作效率。

加強正點手術(shù)檢查，嚴格執(zhí)行節(jié)假日手術(shù)制度，擇期手術(shù)術(shù)前等待日不超過3天，努力縮短均勻住院日，提供優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務(wù)，進步了工作效率。

6、公道用藥規(guī)范檢查，減輕病人負擔。

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