幼兒教師教育網(wǎng),為您提供優(yōu)質(zhì)的幼兒相關(guān)資訊

裝修監(jiān)理工作總結(jié)范本九篇

發(fā)布時間:2024-04-17

如果您需要符合您需求的“裝修監(jiān)理工作總結(jié)”相關(guān)推薦,沒有文檔寫作和傳遞的高效性信息化時代將難以實現(xiàn)發(fā)展,完成寫作任務(wù)的有效途徑便是看看范文。寫作架構(gòu)是寫作中不可或缺的一部分。在作范文時,哪些需要重點講呢?

裝修監(jiān)理工作總結(jié)(篇1)

一、工程概況

1.1. 項目名稱:東莞宇龍工業(yè)基地1#廠房五樓裝修

1.2. 工程地點:東莞松山湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)

1.3. 建設(shè)單位:東莞宇龍通信科技有限公司

施工單位:深圳城市建筑裝飾工程有限公司

南京市消防工程有限公司深圳分公司

深圳市偉強機電設(shè)備工程有限公司

深圳市順恒利科技工程有限公司

廣東中泰家具實業(yè)有限公司

監(jiān)理單位:深圳市邦迪工程顧問有限公司

1.4. 工程特點:本裝修工程面積8438.04㎡,總工期45日歷天,工程量大、工期緊,各施工單位交叉作業(yè)頻繁,施工協(xié)調(diào)難度大。

二、監(jiān)理工作開展情況:

本工程于20xx年05月25日開工,我公司受甲方委托,于20xx年06月19日正式進(jìn)場,承擔(dān)本工程裝修施工與保修階段的監(jiān)理工作,考慮到本工程的實際特點,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,科學(xué)制定監(jiān)理規(guī)劃,合理調(diào)配人員成立項目監(jiān)理機構(gòu),監(jiān)理部人員分工情況如下:公司任命許志強為本工程項目總監(jiān)理工程師代表,王錄印為土建監(jiān)理工程師,張志強為水電監(jiān)理工程師,吳景彬為裝修監(jiān)理工程師,任命許劍鋒為該項目的監(jiān)理員兼資料員。

在總監(jiān)理工程師代表的帶領(lǐng)下,各監(jiān)理工程師團結(jié)協(xié)作、緊密配合,對項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面進(jìn)行了嚴(yán)格地管理控制,加強合同、信息、安全方面的管理,認(rèn)真組織協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系,確保了工程施工的順利進(jìn)行,從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

(一)、質(zhì)量控制

堅持裝修施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,以預(yù)防為主,加強工序質(zhì)量控制。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序,采取各種監(jiān)理措施,確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。

1、由于我監(jiān)理部進(jìn)場時間為6月19日,各施工單位進(jìn)場施工已有半月之余,施工前期的質(zhì)量準(zhǔn)備資料及施工組織設(shè)計都未上報,我監(jiān)理部進(jìn)場后于6月21日(周一)在甲方項目部的組織下召開了各施工單位和監(jiān)理的見面會,會上我監(jiān)理部特別強調(diào)要求各施工單位補報施工組織設(shè)計和項目組織機構(gòu),便于我監(jiān)理部開展監(jiān)理工作。施工單位補報前期施工資料后,我監(jiān)理部嚴(yán)格審查了施工單位的《施工組織設(shè)計》及質(zhì)量保證措施,確保了施工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《裝修工程監(jiān)理細(xì)則》、《水電工程監(jiān)理細(xì)則》、《安全文明監(jiān)理實施細(xì)則》。在施工過程中,監(jiān)理部嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙要求、《施工組織設(shè)計》、《監(jiān)理細(xì)則》開展監(jiān)理工作,確保監(jiān)理工作有效開展。

2、審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系,對施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特殊工種工人的持證上崗情況進(jìn)行了認(rèn)真檢查,由于本工程甲方未報建,各施工單位的管理體系都不健全,我監(jiān)理部特下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單,要求各施工單位的項目經(jīng)理必須每天在施工現(xiàn)場,為質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)提供了有力的組織保證。

3、督促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底,保證質(zhì)量管理全面實施。

4、嚴(yán)格工程材料的使用審查,由于我監(jiān)理部進(jìn)場時間為6月19日,對前期進(jìn)場的材料我們只能查看相關(guān)材料質(zhì)量合格證明資料,對6月19日以后進(jìn)場的材料采取材料到場與甲方指定樣品現(xiàn)場核查并要求上報相關(guān)質(zhì)量保證資料和現(xiàn)場施工過程中檢查相結(jié)合的辦法,杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入使用。特別是對使用量大的主要材料,如:地板磚、砂子、水泥、玻璃、礦棉板天花、配電用電纜及弱電的監(jiān)控系統(tǒng)材料等,由于沒有進(jìn)行見證取樣送檢,我監(jiān)理部嚴(yán)格按照甲方指定的樣品進(jìn)行檢查核對,特別是對材料的質(zhì)量保證資料要求施工單位必須提供,如在施工單位進(jìn)場的型號為IJK45021B300*450的金砂皇墻磚沒有檢驗報告,我監(jiān)理工程師要求上報相關(guān)資料,施工方的供應(yīng)商態(tài)度非常惡劣,但我監(jiān)理工程師仍舊堅持要上報相關(guān)質(zhì)量保證資料,否則不能卸貨,我監(jiān)理部特下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單,要求規(guī)范材料進(jìn)場報驗的程序,杜絕不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

5、監(jiān)理工程師對工序質(zhì)量進(jìn)行了巡視和驗收檢查,及時發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問題如:裝修的墻面乳膠漆不平整、地板磚空鼓、天花吊頂不平整、空調(diào)保溫管不順直等質(zhì)量問題,并及時下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單,要求施工單位整改。

6、對隱蔽工程嚴(yán)格質(zhì)量“三檢制度”,達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場督促整改,如城市建筑的墻體砌筑,拉結(jié)鋼筋過短、個別沒有彎鉤,吊頂工程的吊桿沒有按照圖紙要求采用專用的吊桿等問題,監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)后,立即要求并督促施工單位整改,從而保證了隱蔽工程的質(zhì)量。

裝修監(jiān)理工作總結(jié)(篇2)


一、


裝修監(jiān)理是一個關(guān)鍵的崗位,負(fù)責(zé)確保裝修項目按照規(guī)劃和要求進(jìn)行。作為一名裝修監(jiān)理人員,我從事這個職業(yè)已經(jīng)有多年的經(jīng)驗。在這篇文章中,我將根據(jù)我多年的工作經(jīng)驗,總結(jié)出一些重要的觀點和技巧,以幫助其他從業(yè)人員更好地完成他們的監(jiān)理工作。


二、職責(zé)和責(zé)任


作為一名裝修監(jiān)理人員,的職責(zé)是確保施工過程的質(zhì)量和安全。需要參與項目的規(guī)劃和設(shè)計階段,審查施工圖紙和合同文件,并確保施工符合相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。還需要監(jiān)督施工現(xiàn)場,檢查施工質(zhì)量,協(xié)調(diào)解決問題,并保證施工進(jìn)度的合理安排。


三、溝通與協(xié)調(diào)


裝修監(jiān)理人員需要與各方保持良好的溝通與協(xié)調(diào),包括業(yè)主、設(shè)計師、工程師、施工隊等。需要定期召開工程進(jìn)展會議,了解各方的需求和要求,并將其傳達(dá)給其他相關(guān)人員。同時,需要向業(yè)主提供與工程進(jìn)展相關(guān)的詳細(xì)報告,以確保他們對項目的進(jìn)展有清晰的認(rèn)識。


四、質(zhì)量控制


質(zhì)量控制是裝修監(jiān)理工作中至關(guān)重要的一環(huán)。需要在施工過程中進(jìn)行現(xiàn)場巡視,檢查施工工藝和質(zhì)量,確保施工符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。如果發(fā)現(xiàn)問題,需要及時采取措施進(jìn)行整改,并與相關(guān)方面進(jìn)行溝通,確保問題得到解決。還需要確保施工現(xiàn)場的安全,并制定相應(yīng)的安全措施和應(yīng)急預(yù)案。


五、問題處理


在裝修監(jiān)理工作中,難免會遇到各種問題和挑戰(zhàn)。需要及時處理這些問題,找到合理的解決方案。與各方溝通和協(xié)商是解決問題的關(guān)鍵??梢愿鶕?jù)我多年的經(jīng)驗,總結(jié)出一些常見的問題和對策,以便更好地應(yīng)對。


六、工程進(jìn)展控制


及時掌握和控制工程進(jìn)展是裝修監(jiān)理的一項重要任務(wù)。需要對施工進(jìn)度進(jìn)行合理安排,并及時反饋給業(yè)主和其他相關(guān)方面。如果發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度存在延誤,需要采取相應(yīng)的措施,協(xié)調(diào)解決問題,以確保項目按時完成。


七、


通過多年的工作經(jīng)驗,我深刻認(rèn)識到裝修監(jiān)理工作的重要性和挑戰(zhàn)。需要具備專業(yè)知識和技能,能夠與各方保持良好的溝通與協(xié)調(diào),處理工程中的問題,并掌握和控制工程進(jìn)展。只有這樣,才能夠保證裝修項目的順利進(jìn)行,達(dá)到預(yù)期的效果。希望這篇文章能為其他從業(yè)人員提供一些幫助和借鑒。讓共同努力,為裝修行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

裝修監(jiān)理工作總結(jié)(篇3)

一、引言

裝飾裝修監(jiān)理工作是確保工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度的重要工作,并且監(jiān)管監(jiān)理在整個裝修過程中起到了至關(guān)重要的作用。本文將對裝飾裝修監(jiān)理工作進(jìn)行詳細(xì)總結(jié),包括監(jiān)理的職責(zé)、工作方法、工作中出現(xiàn)的問題以及解決方案等。

二、監(jiān)理的職責(zé)

1. 質(zhì)量監(jiān)督:監(jiān)理要嚴(yán)格按照相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督,確保施工質(zhì)量符合要求,包括各項工程驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝流程等。

2. 安全監(jiān)督:監(jiān)理要對施工現(xiàn)場的安全狀況進(jìn)行監(jiān)督,確保施工過程中不發(fā)生任何安全事故,包括施工現(xiàn)場的防護(hù)措施、消防設(shè)施的設(shè)置等。

3. 進(jìn)度控制:監(jiān)理要對施工進(jìn)度進(jìn)行控制和計劃,確保施工進(jìn)度能夠按時完成,避免造成項目延期和額外損失。

4. 費用控制:監(jiān)理要對施工過程中的費用進(jìn)行核對和控制,防止施工單位存在違規(guī)操作和超標(biāo)收費的情況,保證項目的經(jīng)濟效益。

5. 技術(shù)指導(dǎo):監(jiān)理要在施工過程中給予技術(shù)指導(dǎo)和建議,幫助施工單位解決技術(shù)難題,提升工程質(zhì)量。

三、工作方法

1. 開展前期調(diào)研:監(jiān)理要在項目啟動前進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研和了解,包括項目的需求、設(shè)計方案、施工單位的資質(zhì)和能力等,為后續(xù)的監(jiān)理工作打下基礎(chǔ)。

2. 制定監(jiān)理計劃:監(jiān)理要根據(jù)項目的特點和要求制定監(jiān)理計劃,并與施工單位進(jìn)行溝通和確認(rèn),確保監(jiān)理的工作按照計劃有序進(jìn)行。

3. 施工現(xiàn)場巡查:監(jiān)理要定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查,并記錄施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和問題,及時提出整改要求,確保施工質(zhì)量和安全。

4. 文件資料管理:監(jiān)理要對施工過程中的文件和資料進(jìn)行管理,包括施工合同、施工圖紙、工程驗收文件等,確保所有文件資料完整易查。

5. 問題處理和協(xié)調(diào):監(jiān)理要及時處理施工過程中出現(xiàn)的問題和糾紛,與施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào),推動問題的解決,阻止問題的擴大化。

四、工作中出現(xiàn)的問題及解決方案

1. 施工質(zhì)量問題:例如墻面漏油、地板開裂等,監(jiān)理要及時發(fā)現(xiàn)并指出問題,要求施工單位進(jìn)行整改,并確保整改到位。

2. 安全事故風(fēng)險:例如高空墜落、電氣觸電等,監(jiān)理要加強對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督,提醒施工單位做好安全防護(hù)措施,嚴(yán)禁違規(guī)操作。

3. 施工進(jìn)度延誤:例如材料供應(yīng)延遲、人員不足等,監(jiān)理要及時與施工單位進(jìn)行溝通,協(xié)調(diào)解決施工進(jìn)度問題,確保項目能夠按時完工。

4. 費用超支問題:例如施工單位違規(guī)要求額外付費等,監(jiān)理要對施工單位的收費情況進(jìn)行核實,確保費用不超過合理范圍,維護(hù)業(yè)主的利益。

五、結(jié)語

裝飾裝修監(jiān)理工作對于工程質(zhì)量和安全都起到了至關(guān)重要的作用。通過本文的總結(jié),我們了解到了監(jiān)理的職責(zé)、工作方法以及解決問題的方案。在今后的工作中,我們要不斷提升監(jiān)理的專業(yè)水平,做好監(jiān)理工作,為項目的成功完成貢獻(xiàn)力量。

裝修監(jiān)理工作總結(jié)(篇4)

過去的一年,在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下,我認(rèn)真堅持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想,牢固樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨,盡心盡職,努力工作。下面談?wù)勎以赺__年的工作與表現(xiàn):

一、信息管理

①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記,然后填寫收文處理簽,呈總監(jiān)閱批,按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢。

②為方便編寫會議紀(jì)要,每次會議都按時出席,并做好記錄。因為紀(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,高于會議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題,凡是不懂的我都會積極向同事們請教,爭取將工作做得趨于完善。

③監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前,需要認(rèn)真的研究施工月報,其中的細(xì)節(jié)必須得吃透,只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。

二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

①在事前控制中所做的工作

在收到工程施工圖紙后,我就先進(jìn)行熟悉圖紙,了解設(shè)計意圖,明了施工過程的主要工藝流程、工程特點,對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄,提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出,由設(shè)計進(jìn)行明確。

②在事中控制中所做的工作

針對所有進(jìn)場材料、半成品等,我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外,還做好對材料進(jìn)場時進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,做到提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工全過程,及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。

三、對安全文明施工控制方面的工作

通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點,就是工作做在前,因為事故是可以預(yù)防的,但是是不可預(yù)測的,建立相應(yīng)的檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé),我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外,堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料),每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查,并做好安全檢查記錄臺帳存檔。

針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求,加深了監(jiān)督管理的深度,對存在的問題及時下達(dá)整改通知,要求施工單位進(jìn)行整改,并督促整改,及時進(jìn)行再檢查,對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,我的體會是應(yīng)該也必須做到“四勤”制:

1、眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題)。

2、腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查)。

3、嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講).

4、手勤(及時做好相關(guān)記錄下過書面通知)。

加強巡視工作,加強過程中的控制,才能更好地、認(rèn)真地做好本職工作。

___年的工作既繁忙又充實,為履行監(jiān)理職責(zé),積極工作,任勞任怨,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,從不推脫,全心為工程著想。

裝修監(jiān)理工作總結(jié)(篇5)

根據(jù)監(jiān)理委托合同的內(nèi)容,受業(yè)主x委托,對x酒店式A、B座公寓精裝修工程的施工過程和保修階段實施工期控制、質(zhì)量控制、投資控制和合同管理,并對該工程的施工階段進(jìn)行全過程監(jiān)理。

一、工程基本概況

x酒店式公寓裝修工程位于x高技區(qū)文化西路177號,遠(yuǎn)眺海景,風(fēng)景怡人。本工程共有二座公寓,按其平面布局共分為七種戶型,地上29層,地下2層,總建筑面積約11.3萬平方米,工程總投資約3500萬元(不含業(yè)主提供主材),工程從20xx年3月開始施工,20xx年8月底驗收,到8月底全部整改完工,交付使用。

本工程在進(jìn)場施工前,土建及其他配套工程已基本完工,空調(diào)及強、弱電系統(tǒng)、綜合布線、給排水改造工程與裝修同時施工。

本工程相關(guān)主體:

建設(shè)單位:________________

設(shè)計單位:________________

監(jiān)理單位:________________

施工單位:

1、裝修承包方:___________________

2、廚房推拉門分包:________________

3、鋼質(zhì)入戶門分包:__________________

4、水槽分包:_______________________

5、家俱分包:________________________

6、電器分包:_________________________

7、地板分包:___________________________

8、櫥柜分包:_________________________

9、空調(diào),地?zé)岵膳职?____________________

二、監(jiān)理組織機構(gòu)、人員及設(shè)施配套情況

1、公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和本工程的具體情況及特點,并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的專業(yè)等條件,組建監(jiān)理隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。本項目監(jiān)理部共有6名成員

2、辦公地點設(shè)置在一期工程x國際飯店三樓內(nèi),離施工現(xiàn)場較近,更好的方便工作,公司為項目部配備了電腦、彩色打印機及相關(guān)檢測工具,基本能滿足日常工作要求。

三、工程特點及難點

1、本工程屬于家庭裝修,戶型較多,且相對分布統(tǒng)一。

2、施工現(xiàn)場雖然面積較大,但裝修順序按樓層、時間、施工單位等因素分層交叉進(jìn)行,無形當(dāng)中給施工整體管理帶來一定的困難。

3、本工程施工范圍由業(yè)主獨立分包,施工單位多達(dá)十幾家,給施工現(xiàn)場管理及組織協(xié)調(diào)帶來了極大困難。

四、監(jiān)理合同的履行情況

在施工準(zhǔn)備階段中,我們便組織項目監(jiān)理部人員對圖紙及合同進(jìn)行了熟悉和了解,并在此期間編寫了監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則及本工程材料數(shù)量使用明細(xì)表及各種材料的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

(一)質(zhì)量控制

在工程質(zhì)量控制方面,我們主要從以下2個因素入手,運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法,對各棟的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制,確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

原材料進(jìn)場必須具備產(chǎn)品合格證或出廠檢驗報告、質(zhì)保書等質(zhì)量證明文件,進(jìn)口材料、設(shè)備提供報關(guān)單,并及時報我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查,而飾面材料還需與業(yè)主提供的樣板核對相符,手續(xù)齊全方同意進(jìn)場使用。由于本工程裝飾材料品種樣式較多,經(jīng)常出現(xiàn)貨不對板的現(xiàn)象,如____公司采用楓木波音板代替楓木飾面板,________公司櫥柜面板包色差較大等,,當(dāng)場我方責(zé)令對不符合要求的楓木波音板清退出場,對櫥柜面板包色較大的部位進(jìn)行整改更換等等。這就要求我們監(jiān)理人員及時、主動對現(xiàn)場的施工材料進(jìn)行檢查核對,對于不符合本工程要求的材料,要求承包單位立刻清出施工現(xiàn)場,同時也杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好,偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。

由于本工程多數(shù)材料由業(yè)主指定確認(rèn),因而建設(shè)單位要求我們只對貨品的外觀、品牌及產(chǎn)地進(jìn)行確認(rèn),不要求其進(jìn)行二次檢測;且部分材料由業(yè)主提供,如墻、地磚,馬賽克,電線,燈具,潔具、軟包等,因此我們對水泥、砂、磚、石膏板、輕鋼龍骨、膠合板、膠水、防火漆、油漆,乳膠漆等材料按進(jìn)場批次進(jìn)行外觀檢測,檢查結(jié)果均符合要求。

2、對施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面,我們經(jīng)常和施工方進(jìn)行溝通,盡量在事前提出我們的建議,雖然在這個過程中,與施工單位有過爭執(zhí),但經(jīng)過雙方的協(xié)調(diào)與溝通,施工單位對我們的工作也較為支持。

(1)防水問題在整個工程中屬重要部分之一,由于本工程的防水工程己由原土建單位施工完畢,建設(shè)單位只要求對廚房、衛(wèi)生間進(jìn)行二次防水施涂,對原有結(jié)構(gòu)改動較大,在結(jié)構(gòu)改動中勢必對原結(jié)構(gòu)防水破壞;如衛(wèi)生間墻面原磚墻改為玻璃隔墻,玻璃周邊的防水處理是本工作的關(guān)鍵工序之一,為確保無滲漏,我們與施工單位進(jìn)行了多次溝通,統(tǒng)一采用了玻璃嵌入鋼槽的施工方法,并要求施工單位在防水施工過程中,防水材料應(yīng)向上鋪涂,并超過套管的上口,同時在管道穿過樓板面的根部應(yīng)增加鋪涂防水隔離層,對所有施工地面做閉水試驗,并與施工方一起跟蹤檢查,對滲、漏部位重新進(jìn)行修補并再次閉水,直至完全不滲為止。為防止施工完畢的'防水層遭到破壞,要求施工單位對防水層做水泥砂漿保護(hù)層,更好的防止了人為的破壞。給排水通暢,電路正常工作是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵工序之一,直接涉及到業(yè)主能否正常使用的前提,因此我部對這方面非常重視,要求施工單位對原土建單位施工的水管,新改動的水管必須進(jìn)行打壓試驗,對安裝完畢的衛(wèi)生潔具進(jìn)行通水,滿水試驗,對電路要求進(jìn)行全負(fù)荷試驗,并對所有插座采用相位檢測,通過以上措施,有利的保證了水電施工的安裝質(zhì)量,但在隨后的跟蹤檢查中,我們還是發(fā)現(xiàn)有部分房間有滲水現(xiàn)象,為此我們要求施工單位認(rèn)真檢查,查明原因,并對滲水部位積極整改,最終杜絕了漏水現(xiàn)象的發(fā)生。

(2)做為一個精裝修工程,工程質(zhì)量的定義就不僅僅是合格,建設(shè)方也一直在強調(diào)在工程質(zhì)量上須精益求精。裝修工程在把握大前提的基礎(chǔ)上,注重細(xì)部構(gòu)造、邊角收口的處理,所以對施工工藝有嚴(yán)格的要求,如我們在施工現(xiàn)場中巡查發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間、客廳墻地面磚有部分不平整、空鼓,客廳白色地磚有色差,廚房馬賽克周邊收口毛糙,特提醒施工單位施工過程中注意嚴(yán)格挑選,嚴(yán)格按規(guī)范施工,消除誤差,對誤差明顯的要求重新處理;天花、墻面乳膠漆存在基層不平整,陰陽角不方正,涂飾面層有漏涂、透底,泛堿、砂眼、銹點、刷紋等現(xiàn)象,部分廚房、衛(wèi)生間天花未采用防水乳膠漆,飾面板油漆存在光澤不均勻,手感不光滑等,為此我們要求施工單位對不合格的基層面層重新整改涂刷,加強對施工質(zhì)量檢查力度,保證施工質(zhì)量。

(二)進(jìn)度控制

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和為主入伙問題,在控制工期這方面我方要求施工單位根據(jù)合同工期編制總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃,對計劃進(jìn)行合理性、可行性的審核,每周施工單位必須報一份周進(jìn)度計劃,以便更準(zhǔn)確的控制工序時間,在施工中,對工期進(jìn)行跟蹤,指出造成工期拖延的不利因素,如抓緊材料采購、配合單位的跟進(jìn)施工等,要求施工單位采取趕工;加班、加多人手等有效措施。

本工程原計劃于08年8月底全面竣工,經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、各施工單位、配合單位的密切配合,大力協(xié)作,工程總體進(jìn)度目標(biāo)還是按期完成,雖然在施工過程中階段性工期目標(biāo)未能按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn),由于各施工單位施工樓層不同,開工時間不同。施工水平不同,施工單位受配合單位施工進(jìn)度影響程度不同等等,造成了部分進(jìn)度目標(biāo)滯后,為此我們要求各施工單位根據(jù)自身的情況,結(jié)合工程的具體情況采取有效的追趕進(jìn)度的措施,業(yè)主、監(jiān)理及配合單位密切配合,采用邊施工,邊驗收,邊交接,邊維修等方法,保證了工程總體工期基本如期完工。

(三)造價控制

因為本工程的造價管理由本公司的專門造價咨詢部門負(fù)責(zé),我部只負(fù)責(zé)對工程量進(jìn)行審核及部分的變更鑒證,在工程款支付方面,我方根據(jù)施工單位已完成的合格的工程量進(jìn)行計量,不合格或未評定項目暫不計量,待完全滿足合同支付條款,再簽付工程進(jìn)度款。

由于業(yè)主內(nèi)部的運作程序,本工程確定合同價款的方式多數(shù)采用固定總價合同方式,部分采用固定單價合同方式,因此在整個施工過程中我方嚴(yán)格控制涉及費用的工程變更,特別是來自施工單位提出的。整個工程下來,在各方的協(xié)調(diào)配合之下,只產(chǎn)生了較少的工程費用的變更,而且部分是由原土建單位遺留下來的,部分是由業(yè)主提出的設(shè)計變更,我部與施工單位對此變更產(chǎn)生的工程量進(jìn)行實測實量,核定后的數(shù)量及時報送給建設(shè)方。

(四)安全控制

根據(jù)本裝修工程的特點:臨時用電和易燃易爆裝飾材料的使用和管理是我們監(jiān)理工作的重點。首先我們施工方報送的專項安全施工方案、安全管理制度等進(jìn)行審核,在具體實施過程中,我方設(shè)置專職的安全檢查員,并且要求每位監(jiān)理人員均責(zé)無旁貸具體檢查安全工作是否到位,并定期檢查,對施工中暴露出的安全設(shè)施的不安全狀態(tài)、機械設(shè)備存在的安全缺陷、施工用電存在的安全隱患,操作人員的違章操作、違章指揮的不安全行為等,以書面形式責(zé)令施工方整改,并及時檢查改正。

五、監(jiān)理工作小結(jié)

x酒店式公寓精裝修工程,經(jīng)過施工單位的努力,在我方和業(yè)主的共同監(jiān)管下,工程質(zhì)量合格并且達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),以下是對在監(jiān)理過程中做具體工作時遇到的一些問題的體會。

1、認(rèn)真閱圖,了解本專業(yè)工程特點和設(shè)計意圖,工程關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求,以督促承包商按圖施工;如發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的設(shè)計錯誤或漏設(shè),應(yīng)主動和業(yè)主及施工單位溝通(本工程設(shè)計圖紙較少,多數(shù)以樣板房為主),將圖紙中存在的問題消滅在萌芽中。

2、重視事前控制,監(jiān)理工作是監(jiān)理人員依靠自己的專業(yè)監(jiān)管工程建設(shè)的實施,本工程是一個精裝工程,如果能在一個項目初始之際發(fā)現(xiàn)問題并及時對施工單位指出,就不會造成施工的浪費,而且施工單位也比較樂于接受。

3、注重交流溝通,和各配合單位的組織協(xié)調(diào),在整個工程實施的過程中,只有使各方配合得當(dāng),促使各方協(xié)調(diào)統(tǒng)一,才能做到事半工倍,所以我們在與對方交流的過程中本著實事求是,尊重事實的原則,進(jìn)行與各單位進(jìn)行密切協(xié)調(diào)工作,這樣才能更好的從事我們的監(jiān)理工作。

裝修監(jiān)理工作總結(jié)(篇6)

我在 xx、xx、20xx 申請了貴公司的工作。我最初被安排在廣州解放路兩側(cè)的亞運工地裝修,后來被分配到黃埔體育中心的亞運工地?,F(xiàn)場督導(dǎo)工作已開展近兩年。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,近兩年順利完成了相應(yīng)的監(jiān)理任務(wù),得到了業(yè)主和承包商的認(rèn)可和好評。在督導(dǎo)工作期間,我努力工作,不抱怨,工作認(rèn)真,不勞累,工作認(rèn)真細(xì)致,具有良好的職業(yè)道德和強烈的責(zé)任心。 p> 1。工作條件

剛到工地時,人土不熟,面臨監(jiān)理任務(wù)繁多、監(jiān)理范圍廣等客觀不利因素區(qū),監(jiān)管人員少。在實際的監(jiān)督工作中,我確實遇到了一些困難。面對困難,我沒有退縮,盡管困難重重,但我還是取得了進(jìn)步。在實際工作中,我積極主動聯(lián)系業(yè)主和承包商,與他們溝通,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,以期盡快開展項目。監(jiān)督工作,抓緊時間熟悉施工圖紙和相關(guān)設(shè)計說明,在最短的時間內(nèi)了解現(xiàn)場情況和施工隊伍,快速進(jìn)入現(xiàn)場監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理的實際工作中,我要求建設(shè)單位實施全面質(zhì)量管理,建立健全質(zhì)量保證體系,確保有開工、施工措施、技術(shù)等方面的報告。披露、審查定位、材料和設(shè)備。實驗,隱藏作品有記錄,質(zhì)量有質(zhì)檢,專檢,發(fā)貨有資料。

在項目質(zhì)量控制方面,采用主動控制和被動控制相結(jié)合的方式。督促工作積極開展,以預(yù)防為主。對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查,重點審查企業(yè)注冊證和技術(shù)等級,并報檢。相關(guān)文件(復(fù)印件),了解技術(shù)力量簡介、主要施工安裝經(jīng)驗等,檢查砂石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況以及混凝土和砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點和影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,對承包商提交的施工組織設(shè)計進(jìn)行審核,對其不足之處提出改進(jìn)建議,并核對原始文件來料、檢測報告等質(zhì)量證明文件。

進(jìn)行事前控制,確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。如冬季施工,氣溫低,混凝土澆筑、砌筑砌筑、墻面抹灰等質(zhì)量難以保證。因此,要求施工單位提供冬季施工方案,提前預(yù)防,避免凍害。

對容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的重要工程部位和子工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施,要求施工單位制定預(yù)防措施和施工計劃,從而保證工程的施工質(zhì)量。

加強過程控制。施工監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。承包方雖然有實驗室的質(zhì)檢報告,但本著對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,批次出現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理。采用平行檢驗的方法進(jìn)行抽檢,確認(rèn)各項指標(biāo)符合設(shè)計要求后,允許建設(shè)單位使用。為確保施工質(zhì)量,我及時下達(dá)監(jiān)理通知書,要求施工單位對缺陷部位進(jìn)行維修,并達(dá)到設(shè)計規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在各工序施工中,要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工檢驗報告制度,及時對施工單位報送的有關(guān)施工質(zhì)量報告進(jìn)行審核確認(rèn)方式。根據(jù)工程量計算規(guī)定,對承包人申報的竣工工程工程量進(jìn)行審核并簽字。項目監(jiān)理個人工作總結(jié)和監(jiān)理記錄是項目監(jiān)理必不可少的組成部分。我有完整、充足的監(jiān)督日記,每天詳細(xì)記錄施工現(xiàn)場的相關(guān)情況,為業(yè)主與承包商公平解決糾紛提供可靠依據(jù)。

在各個施工現(xiàn)場的監(jiān)理過程中,我積極協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系,做到相互配合,相互支持,做好銜接,確保施工質(zhì)量和進(jìn)步。

二、幾點建議

1、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管程序

目前,現(xiàn)場監(jiān)管工作沒有全面開展根據(jù)監(jiān)理程序,如:設(shè)計交底、圖紙聯(lián)合評審、第一次現(xiàn)場會議、向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師和監(jiān)理內(nèi)容、制定監(jiān)理計劃、監(jiān)理規(guī)則等。根據(jù)監(jiān)理程序或僅部分按監(jiān)理程序,會造成到工地后無人理會監(jiān)理工程師、不知道監(jiān)理范圍、不知道如何進(jìn)行監(jiān)理等實際問題。施工監(jiān)理方案使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù),做好監(jiān)理工作。

2、完善項目監(jiān)理部組織架構(gòu)

項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備齊全,總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員各崗位職責(zé)分工明確,以及通訊和交通設(shè)施。由于本項目監(jiān)理路線長、面積廣,只有便捷的交通方式才能保證對各工段的巡檢和邊站的監(jiān)理工作,做到監(jiān)理工作不出錯,監(jiān)理工作的質(zhì)量可以保證讓業(yè)主滿意。

3. 開展主管培訓(xùn),提高全員素質(zhì)

加強監(jiān)管人員培訓(xùn),組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)管條例》,統(tǒng)一監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn),參與市建委、質(zhì)監(jiān)站舉辦各類學(xué)習(xí)班,了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn),為做好監(jiān)理工作打下堅實基礎(chǔ)。

以上是我個人督導(dǎo)工作的總結(jié)。由于在公司工作時間短,有些問題可能會片面地制定,工作中還存在很多不足。在未來的工作中進(jìn)行更多的更正。

裝修監(jiān)理工作總結(jié)(篇7)

裝修監(jiān)理工作總結(jié)范文

裝修監(jiān)理工作總結(jié)范文一

一、工程概況

工程名稱

分類 :國開行辦公樓室內(nèi)精裝修

施工地點

裝修面積 ≥30000 m2

裝修范圍 地上電話機房等區(qū)域,

包括電氣、空調(diào)通風(fēng)、消防在內(nèi)的全部室內(nèi)裝修

配套項目 智能建筑,計算機機房

實際開、竣工時間

工程實際造價 >10000萬元

建設(shè)單位

工程管理單位

設(shè)計單位

監(jiān)理單位

驗收備案單位

各層功能分布:接待區(qū)和宴會廳;5~11層,標(biāo)準(zhǔn)層;12~16層,高級管理人員辦公區(qū);地下,職工餐廳,電話機房,車庫。

二、工程建設(shè)各方的單位名稱和項目負(fù)責(zé)人

該工程施工總包單位為中國建筑第八工程局(兼ii標(biāo)段裝飾裝修工程);項目部經(jīng)理:

三、監(jiān)理組織機構(gòu)和人員及設(shè)備的投入情況

1、項目監(jiān)理部組織機構(gòu)框圖

姓 名 職 稱 職 務(wù) 職 能 分 工

工程師 總監(jiān) 負(fù)責(zé)組織并實施合同規(guī)定的監(jiān)理工作

高級工程師 總代 行使部分總監(jiān)職權(quán)

工程師 監(jiān)理工程師 裝修監(jiān)理

工程師 監(jiān)理工程師 裝修監(jiān)理

工程師 造價工程師 工程造價

高級工程師 監(jiān)理工程師 設(shè)備監(jiān)理

工程師 監(jiān)理工程師 安全監(jiān)理

工程師 監(jiān)理工程師 電氣監(jiān)理

資料員 合同、信息管理

項目監(jiān)理機構(gòu)資源配置一覽表

序 號 名 稱 規(guī)格型號 數(shù) 量

1 轎車 馬自達(dá) 1

2 計算機 3

3 彩色噴墨打印機 惠普 1

4 激光打印機 惠普 1

柯達(dá) 3

6 測量儀器(土建專業(yè)) 1

四、工程進(jìn)度控制情況

1. 施工合同簽訂和設(shè)計出圖晚。

6月1日工程開工。遲至7月中旬,建設(shè)單位才與施工單位簽訂了合同或者框架協(xié)議。7月下旬,設(shè)計單位提交了第一版施工圖紙(白圖)。因此總進(jìn)度計劃編制困難,且脫離實際。

2. 某些局部(如:多功能廳,餐廳,行長辦公室……)的方案確定遲緩或者發(fā)生變化,施工要等設(shè)計圖紙;

3. 設(shè)計人員處理現(xiàn)場問題不及時。如:經(jīng)甲方確認(rèn)的衛(wèi)生間蹲便器安裝尺寸與設(shè)計圖紙不交圈,如果照圖施工,臺階高度將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于規(guī)范要求的230mm。問題反映到設(shè)計單位,十余天后設(shè)計方才明確了具體補救做法。由于需要局部剔鑿,重新做防水層,進(jìn)行蓄水試驗……造成2#衛(wèi)生間粘貼瓷磚工序嚴(yán)重滯后。

4. 材料供應(yīng)周期長;

5. 由于工序不連續(xù),施工單位無法或者不愿意投入足夠的人力。

以上因素,均超出了項目監(jiān)理部能夠控制的范圍。經(jīng)與甲方協(xié)商后確定:進(jìn)度控制重點是周進(jìn)度計劃,要求施工單位滾動編制。施工后期,采取倒排工期,節(jié)點控制的方式。

五、工程施工安全管理情況

施工單位安保體系運轉(zhuǎn)正常,各級管理人員非常重視安全施工管理工作,制訂了一系列保障安全施工規(guī)章制度,對進(jìn)場人員的安全教育做到了制度化、經(jīng)?;?臨邊和洞口防護(hù)、高空作業(yè)等方面防護(hù)措施到位;為安全員配備了感應(yīng)式電筆;每周組織各單位、各專業(yè)進(jìn)行聯(lián)合安檢;在臨電管理、用火安全、禁止吸煙等方面加大了對違規(guī)人員的處罰力度;專、兼職安全員足額配齊,標(biāo)識明顯。每天巡視現(xiàn)場,并有記錄。個別分包單位進(jìn)場時沒有配備專職安全員。經(jīng)過批評教育,能夠及時整改。

曾經(jīng)發(fā)生過多起現(xiàn)場吸煙事情。敬煙。施工期間未發(fā)生安全事故。

六、工程質(zhì)量控制情況(施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議)

合同規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)為合格。項目監(jiān)理部對具備驗收條件的工序和部位按照國家質(zhì)量驗收規(guī)范進(jìn)行核查,同意施工單位做出的“合格”的結(jié)論。

施工過程中,施工單位不斷完善和加強質(zhì)量保證和技術(shù)保障體系,對個別分包單位沒有配備專職質(zhì)檢員的事情進(jìn)行了整頓。但是由于部分人員的管理能力和工作經(jīng)驗不足,缺乏熟練技術(shù)工人,施工工序被打亂等原因,施工過程中出現(xiàn)過諸如瓷磚排磚不統(tǒng)一,門洞過梁漏做,墻面平整度超標(biāo),陰陽角不周正,風(fēng)管保溫漏做,高架地板不平整,壁紙接縫明顯等等一些質(zhì)量瑕疵和問題。對此,施工單位在工程驗收前和維修階段進(jìn)行了整改。

最嚴(yán)重的質(zhì)量問題是本項目屬于典型的“三邊”(邊設(shè)計、邊修改、邊施工)工程,存在設(shè)計圖紙完成時間滯后(如專業(yè)不交圈(如高管層部分噴淋頭位置在風(fēng)口處)等問題。設(shè)計出現(xiàn)問題,直接影響到施工質(zhì)量。對此,建設(shè)單位希望通過“發(fā)揮施工單位經(jīng)驗豐富的長處,進(jìn)行深化設(shè)計”的措施進(jìn)行彌補。實踐證明,由于○完善工作量較大。

七、工程造價控制情況

造價控制主要是依據(jù)工程圖紙、設(shè)計文件、工程變更、施工合同等,對現(xiàn)場工程量予以確認(rèn),審批工程款。在施工過程中對工程進(jìn)度款的審批工作按合同條款進(jìn)行,完成了工程造價控制的目標(biāo)。工程進(jìn)度款審核情況見下表。

工程進(jìn)度款審核明細(xì)表

序號 工程項目 上報金額(元) 審批金額(元) 差 額(元)

1 裝修

2 機電

3 消防

4 弱電

5 加固

6 園林

合 計

合同外工程款審核明細(xì)表

序號 工程項目 上報金額(元) 審批金額(元) 差 額(元)

1 裝修

2 機電

3 消防

4 弱電

5 加固

6 園林

合 計

注:工程施工中出現(xiàn)的變更、洽商198份 。

八、安全監(jiān)理工作情況

在配備專職安全監(jiān)理工程師的基礎(chǔ)上,堅持全員管理。

工作重點督促總包單位不斷完善安保體系,狠抓安保制度的落實,確

保專、兼職安全員足額到崗。

每次監(jiān)理例會,安全施工、文明施工做為專題進(jìn)行講評,并計入會議紀(jì)要。針對安全用電、高空作業(yè)、安全用火、臨邊洞口等等方面存在的隱患及各種不文明施工事情,發(fā)出13份《aq聯(lián)系單》,要求整改。施工后期,針對新來人員較多和人員變動頻繁等特點,及時在監(jiān)理例會上要求施工單位加強施工人員的安教,確保沒有遺漏。

九、監(jiān)理合同履行情況

按照《監(jiān)理委托協(xié)議書》的約定,項目監(jiān)理部對裝修階段進(jìn)行了全程監(jiān)理。監(jiān)督各承包單位認(rèn)真履行《施工合同》或者《框架協(xié)議》中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。工程質(zhì)量基本符合設(shè)計圖紙和建設(shè)單位的要求。施工進(jìn)度方面,項目監(jiān)理部重點采用周進(jìn)度計劃進(jìn)行了進(jìn)度控制;并按照甲方指令,督促施工單位在規(guī)定時間內(nèi),組織了竣工驗收活動。

各參建單位基本做到了安全施工、文明施工。未發(fā)生安全事故。

施工和保修期間,項目監(jiān)理部按時向建設(shè)單位提交了《監(jiān)理半月報》等監(jiān)理文件。截止《工程質(zhì)量評估報告》等監(jiān)理文件,履行了對業(yè)主方的義務(wù)。

因此圓滿完成了監(jiān)理委托協(xié)議中受托的各項工作。

十、項目監(jiān)理部管理工作的總結(jié)

在總監(jiān)的帶領(lǐng)下,每周召開一次內(nèi)部工作會議,相互之間進(jìn)行工作講評、交流和討論。項目監(jiān)理部人員分工明確;團結(jié)一致;為了工作,許多同志在節(jié)假日能夠犧牲休息時間,加強值班;在解決工程中出現(xiàn)的問題時,相互支持,加強交流;平時注意了對政策法規(guī)、規(guī)范、圖集的學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力;安排監(jiān)理工程師駐現(xiàn)場,做到24小時隨時關(guān)注工程進(jìn)展,確保工程順利進(jìn)行。

裝修監(jiān)理工作總結(jié)范文二

一、 工程概況

1.1. 項目名稱:祥圓隆工業(yè)廠區(qū)廠房

1.2. 工程地點:深圳市龍崗區(qū)平湖街道山廈社區(qū)

1.3. 建設(shè)單位:山廈股份合作有限公司

施工單位:重慶黃金建設(shè)(集團)有限公司

監(jiān)理單位:深圳市科宇工程顧問有限公司

上人屋面地面貼地磚、內(nèi)墻面及頂棚以乳膠漆為主,衛(wèi)生間貼磚,設(shè)備房噴大白漿,外墻貼面磚,外門窗為鋁合金門窗,B區(qū)大堂、地面、墻面二次裝修,窗臺護(hù)欄、樓梯扶手及欄桿采用不銹鋼。

二、 監(jiān)理工作開展情況:

本工程于2012年11月開工,于2013年07月開始裝修工程,我公司受甲方委托,承擔(dān)本工程裝修施工的監(jiān)理工作,考慮到本工程的實際特點,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,科學(xué)制定監(jiān)理規(guī)劃,合理調(diào)配人員成立項目監(jiān)理機構(gòu),監(jiān)理部人員分工情況如下:公司任命何元熱為本工程項目總監(jiān)理工程師,任命羅珠為總監(jiān)理工程師代表兼土建專業(yè)監(jiān)理工程師,李勇為電氣專業(yè)監(jiān)理工程師,張志民為通風(fēng)空調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師兼給排水專業(yè)監(jiān)理工程師,梁杏顏為造價監(jiān)理工程師,戴富強為環(huán)境及測量監(jiān)理員,黃維滿為該項目土建監(jiān)理員兼資料員。

在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下,各監(jiān)理工程師團結(jié)協(xié)作、緊密配合,對項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面進(jìn)行了嚴(yán)格地管理控制,加強合同、信息、安全方面的管理,認(rèn)真組織協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系,確保了工程施工的順利進(jìn)行,從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

(一)、質(zhì)量控制

堅持裝修施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,以預(yù)防為主,加強工序質(zhì)量控制。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序,依據(jù)本專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料,以及監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設(shè)計,采取各種監(jiān)理措施,確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。

《旁站監(jiān)理方案》、《鉆孔灌注樁監(jiān)理細(xì)則》、《主體工程監(jiān)理細(xì)則》、《測量工程監(jiān)理細(xì)則》、《電梯施工監(jiān)理細(xì)則》、《裝修工程監(jiān)理細(xì)則》、《電氣施工監(jiān)理細(xì)則》、《防水工程監(jiān)理細(xì)則》、《消防施工監(jiān)理細(xì)則》、《給排水施工監(jiān)理細(xì)則》、《空調(diào)通風(fēng)工程監(jiān)理細(xì)則》、《安全文明監(jiān)理實施細(xì)則》。在施工過程中,監(jiān)理部嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙要求、《施工組織設(shè)計》、《監(jiān)理細(xì)則》開展監(jiān)理工作,確保監(jiān)理工作有效開展。

2、審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系,對施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特殊工種工人的持證上崗情況進(jìn)行了認(rèn)真檢查,督促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底,保證質(zhì)量管理全面實施。

消防、空調(diào)各專業(yè)管線布設(shè)高度符合吊頂最低要求;控制輕鋼龍骨吊架安全可靠,涂料防腐符合要求;控制天花造型及吊頂平整度符合要求;控制墻面基層,縫隙和平整度符合有關(guān)規(guī)定;控制層面標(biāo)高,地磚的色彩、規(guī)格、拼花圖案符合設(shè)計要求。

衛(wèi)生間地板磚(振鵬陶瓷磚衛(wèi)生間防水涂料(聚氨酯911防水涂料)等不合格材料,我監(jiān)理部特跟蹤落實材料退場情況并做圖文記錄。

地板磚空鼓、衛(wèi)生間防水地面不平整等質(zhì)量問題,及時下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單,要求施工單位整改。

6、對消防及空調(diào)工程的打壓試驗,監(jiān)理工程師堅持24小時旁站,隨叫隨到,對整個施工打壓過程不間斷旁站,確保各項設(shè)備達(dá)到設(shè)計的要求。

7、整個工程,我監(jiān)理部共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單24份,工程例會39份,專題會議紀(jì)要10份。

(二)、進(jìn)度控制

設(shè)備及人員是否到位。

2、嚴(yán)格審核施工單位編制的進(jìn)度計劃,監(jiān)理工程師每天進(jìn)行現(xiàn)場檢查與監(jiān)督,隨時了解跟蹤進(jìn)度計劃的實施情況,對暴露的問題及時協(xié)調(diào)解決,協(xié)調(diào)處理好各種內(nèi)外關(guān)系,確保了施工的順利進(jìn)行。

3、及時分析比較計劃進(jìn)度偏差,從中發(fā)現(xiàn)問題,要求施工單位及時采取必要的調(diào)整方法和管理措施。

4、通過工程例會,通報各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計劃完成的情況,解決施工中的相互協(xié)調(diào)問題,外協(xié)條件配合問題。

5、按照施工合同要求,及時核實施工單位申報的已完成的分項工程的工程量,簽發(fā)進(jìn)度款的付款憑證,保證工程款及時到位。

6、隨時整理工程進(jìn)度資料,做好工程監(jiān)理記錄,并要求各施工單位同步上報施工資料。

(三)、投資控制

在施工前,認(rèn)真研讀圖紙,在保證工程各功能使用的情況下,嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證和圖紙修改。在協(xié)調(diào)各方和設(shè)計單位的支持下,提出對樓面墻、地面,取消面磚改用大白漿墻面和水泥砂漿地面,A區(qū)窗臺提高取消護(hù)欄建議獲得通過,節(jié)省了部分投資。

(四)、安全及文明施工監(jiān)理

1、監(jiān)理部進(jìn)場后,首先審查了施工單位的安全資質(zhì)和安全保證體系,嚴(yán)格檢查安全崗位責(zé)任制和安全人員的配備情況,督促施工單位做好三級安全教育,健全現(xiàn)場保衛(wèi)制度,為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證。

2、審查施工單位施工組織設(shè)計中有關(guān)安全技術(shù)措施,審查安全文明施工方案,為安全工作的有效管理提供了有力的技術(shù)保證。

消防滅火器等,日常現(xiàn)場跟蹤檢查施工用電,確保了安全監(jiān)理工作的效率。

木工電鋸沒有防護(hù)罩、施工現(xiàn)場工人吸煙等立即要求施工單位改正,對施工單位屢次不改的安全隱患書面要求施工方改正。

5、現(xiàn)場施工資料管理:截至2013年12月9日各施工單位的施工資料上報基本齊全,具備竣工驗收條件,但最后工程的存檔資料仍需完善。

三、 監(jiān)理結(jié)論

祥圓隆工業(yè)廠區(qū)廠房裝修工程監(jiān)理工作展開中,我們嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃和各項監(jiān)理細(xì)則來控制工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,采取巡視、現(xiàn)場旁站、驗收檢查等方式監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量,采用每周工程例會、發(fā)監(jiān)理工程師通知單等方式討論解決工程中的實際問題,采用過程控制、熱情服務(wù)取得各方的理解和支持,本工程未發(fā)生任何安全事故,工程質(zhì)量符合規(guī)范要求,進(jìn)度控制在合理范圍時間以內(nèi),質(zhì)保資料齊全,同意合格驗收。

裝修監(jiān)理工作總結(jié)(篇8)


裝修工程監(jiān)理工作是確保裝修工程按照設(shè)計和要求進(jìn)行順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié),有效的監(jiān)理工作可以保證裝修質(zhì)量的提升,避免施工過程中的問題和糾紛。在過去的一段時間里,我負(fù)責(zé)監(jiān)理了多個裝修項目,并積累了豐富的經(jīng)驗和教訓(xùn)。下面是對我這段時間的工作進(jìn)行總結(jié)和反思。


在進(jìn)行裝修工程監(jiān)理時,我發(fā)現(xiàn)溝通是至關(guān)重要的。與施工隊、業(yè)主和設(shè)計師之間的有效溝通可以減少誤解和沖突,并確保裝修計劃得以順利執(zhí)行。我經(jīng)常與各方面交流,明確每個階段的要求和期望,以便大家在同一個頻道上。我還學(xué)會了傾聽,尊重其他人的意見,并在決策時充分考慮他們的意見。溝通和合作是成功監(jiān)理工作最重要的因素之一。


我發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工作需要事無巨細(xì)地檢查施工現(xiàn)場。不僅要關(guān)注大問題,如結(jié)構(gòu)安全和電氣布線,還要關(guān)注一些細(xì)節(jié),如瓷磚的平整度和漆面的質(zhì)量。細(xì)致的觀察和檢查可以發(fā)現(xiàn)潛在問題,并及時整改,以確保裝修項目的質(zhì)量和進(jìn)度。同時,我還在每個檢查點拍攝照片和記錄相關(guān)信息,以備后續(xù)追責(zé)或糾紛處理之需。


在這個過程中,我也學(xué)到了合理分配資源和時間的重要性。每個施工階段都需要安排適當(dāng)?shù)娜肆筒牧?,以確保施工進(jìn)程的流暢進(jìn)行。當(dāng)有臨時需求或其他突發(fā)情況時,我必須及時處理,以避免造成不必要的延誤。同時,我也學(xué)會了在工期緊迫的情況下進(jìn)行合理調(diào)整,以確保工程按時完成。


我還發(fā)現(xiàn)與供應(yīng)商和承包商的良好關(guān)系對監(jiān)理工作至關(guān)重要。及時解決供應(yīng)商和承包商之間的問題可以確保材料的及時到達(dá)和施工安排的順利進(jìn)行。我會與供應(yīng)商保持密切聯(lián)系,及時了解材料的進(jìn)展情況和交付日期,并與承包商協(xié)商解決任何供應(yīng)短缺或延誤的問題。與供應(yīng)商和承包商建立互信的關(guān)系對監(jiān)理工作的順利進(jìn)行起到了重要的推動作用。


我還學(xué)到了處理糾紛和問題的能力。雖然我們盡力避免問題的發(fā)生,但有時候仍然會出現(xiàn)一些不可預(yù)測的情況。在這些情況下,我會及時與相關(guān)方面進(jìn)行溝通,尋找最合理的解決方案,以保護(hù)業(yè)主和裝修公司的利益。我會堅守中立的立場,同時盡量減少損失和糾紛的進(jìn)一步發(fā)展。


小編認(rèn)為,裝修工程監(jiān)理工作是一項復(fù)雜的任務(wù),要求我們具備良好的溝通能力、細(xì)致的觀察力、資源和時間的合理分配能力以及解決問題和糾紛的能力。通過這段時間的工作經(jīng)歷,我不僅鍛煉了自己的技能,還提高了自己的責(zé)任意識和解決問題的能力。未來,我將繼續(xù)努力,并將這些經(jīng)驗應(yīng)用到更多的工程監(jiān)理中,以確保每個裝修項目的順利進(jìn)行和質(zhì)量的提升。

裝修監(jiān)理工作總結(jié)(篇9)

在施工準(zhǔn)備階段中,我們便組織項目監(jiān)理部人員對圖紙及合同進(jìn)行了熟悉和了解,并在此期間編寫了監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則及本工程材料數(shù)量使用明細(xì)表及各種材料的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

(一)質(zhì)量控制

在工程質(zhì)量控制方面,我們主要從以下2個因素入手,運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法,對各棟的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制,確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

原材料進(jìn)場必須具備產(chǎn)品合格證或出廠檢驗報告、質(zhì)保書等質(zhì)量證明文件,進(jìn)口材料、設(shè)備提供報關(guān)單,并及時報我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查,而飾面材料還需與業(yè)主提供的樣板核對相符,手續(xù)齊全方同意進(jìn)場使用。由于本工程裝飾材料品種樣式較多,經(jīng)常出現(xiàn)貨不對板的現(xiàn)象,如xx公司采用楓木波音板代替楓木飾面板,xx公司櫥柜面板包色差較大等,,當(dāng)場我方責(zé)令對不符合要求的楓木波音板清退出場,對櫥柜面板包色較大的部位進(jìn)行整改更換等等。這就要求我們監(jiān)理人員及時、主動對現(xiàn)場的施工材料進(jìn)行檢查核對,對于不符合本工程要求的材料,要求承包單位立刻清出施工現(xiàn)場,同時也杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好,偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。

由于本工程多數(shù)材料由業(yè)主指定確認(rèn),因而建設(shè)單位要求我們只對貨品的外觀、品牌及產(chǎn)地進(jìn)行確認(rèn),不要求其進(jìn)行二次檢測;且部分材料由業(yè)主提供,如墻、地磚,馬賽克,電線,燈具,潔具、軟包等,因此我們對水泥、砂、磚、石膏板、輕鋼龍骨、膠合板、膠水、防火漆、油漆,乳膠漆等材料按進(jìn)場批次進(jìn)行外觀檢測,檢查結(jié)果均符合要求。

2、對施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面,我們經(jīng)常和施工方進(jìn)行溝通,盡量在事前提出我們的建議,雖然在這個過程中,與施工單位有過爭執(zhí),但經(jīng)過雙方的協(xié)調(diào)與溝通,施工單位對我們的工作也較為支持。

(1)防水問題在整個工程中屬重要部分之一,由于本工程的防水工程己由原土建單位施工完畢,建設(shè)單位只要求對廚房、衛(wèi)生間進(jìn)行二次防水施涂,對原有結(jié)構(gòu)改動較大,在結(jié)構(gòu)改動中勢必對原結(jié)構(gòu)防水破壞;如衛(wèi)生間墻面原磚墻改為玻璃隔墻,玻璃周邊的防水處理是本工作的關(guān)鍵工序之一,為確保無滲漏,我們與施工單位進(jìn)行了多次溝通,統(tǒng)一采用了玻璃嵌入鋼槽的施工方法,并要求施工單位在防水施工過程中,防水材料應(yīng)向上鋪涂,并超過套管的上口,同時在管道穿過樓板面的根部應(yīng)增加鋪涂防水隔離層,對所有施工地面做閉水試驗,并與施工方一起跟蹤檢查,對滲、漏部位重新進(jìn)行修補并再次閉水,直至完全不滲為止。為防止施工完畢的`防水層遭到破壞,要求施工單位對防水層做水泥砂漿保護(hù)層,更好的防止了人為的破壞。給排水通暢,電路正常工作是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵工序之一,直接涉及到業(yè)主能否正常使用的前提,因此我部對這方面非常重視,要求施工單位對原土建單位施工的水管,新改動的水管必須進(jìn)行打壓試驗,對安裝完畢的衛(wèi)生潔具進(jìn)行通水,滿水試驗,對電路要求進(jìn)行全負(fù)荷試驗,并對所有插座采用相位檢測,通過以上措施,有利的保證了水電施工的安裝質(zhì)量,但在隨后的跟蹤檢查中,我們還是發(fā)現(xiàn)有部分房間有滲水現(xiàn)象,為此我們要求施工單位認(rèn)真檢查,查明原因,并對滲水部位積極整改,最終杜絕了漏水現(xiàn)象的發(fā)生。

(2)做為一個精裝修工程,工程質(zhì)量的定義就不僅僅是合格,建設(shè)方也一直在強調(diào)在工程質(zhì)量上須精益求精。裝修工程在把握大前提的基礎(chǔ)上,注重細(xì)部構(gòu)造、邊角收口的處理,所以對施工工藝有嚴(yán)格的要求,如我們在施工現(xiàn)場中巡查發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間、客廳墻地面磚有部分不平整、空鼓,客廳白色地磚有色差,廚房馬賽克周邊收口毛糙,特提醒施工單位施工過程中注意嚴(yán)格挑選,嚴(yán)格按規(guī)范施工,消除誤差,對誤差明顯的要求重新處理;天花、墻面乳膠漆存在基層不平整,陰陽角不方正,涂飾面層有漏涂、透底,泛堿、砂眼、銹點、刷紋等現(xiàn)象,部分廚房、衛(wèi)生間天花未采用防水乳膠漆,飾面板油漆存在光澤不均勻,手感不光滑等,為此我們要求施工單位對不合格的基層面層重新整改涂刷,加強對施工質(zhì)量檢查力度,保證施工質(zhì)量。

(二)進(jìn)度控制

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和為主入伙問題,在控制工期這方面我方要求施工單位根據(jù)合同工期編制總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃,對計劃進(jìn)行合理性、可行性的審核,每周施工單位必須報一份周進(jìn)度計劃,以便更準(zhǔn)確的控制工序時間,在施工中,對工期進(jìn)行跟蹤,指出造成工期拖延的不利因素,如抓緊材料采購、配合單位的跟進(jìn)施工等,要求施工單位采取趕工;加班、加多人手等有效措施。

本工程原計劃于08年8月底全面竣工,經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、各施工單位、配合單位的密切配合,大力協(xié)作,工程總體進(jìn)度目標(biāo)還是按期完成,雖然在施工過程中階段性工期目標(biāo)未能按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn),由于各施工單位施工樓層不同,開工時間不同。施工水平不同,施工單位受配合單位施工進(jìn)度影響程度不同等等,造成了部分進(jìn)度目標(biāo)滯后,為此我們要求各施工單位根據(jù)自身的情況,結(jié)合工程的具體情況采取有效的追趕進(jìn)度的措施,業(yè)主、監(jiān)理及配合單位密切配合,采用邊施工,邊驗收,邊交接,邊維修等方法,保證了工程總體工期基本如期完工。

(三)造價控制

因為本工程的造價管理由本公司的專門造價咨詢部門負(fù)責(zé),我部只負(fù)責(zé)對工程量進(jìn)行審核及部分的變更鑒證,在工程款支付方面,我方根據(jù)施工單位已完成的合格的工程量進(jìn)行計量,不合格或未評定項目暫不計量,待完全滿足合同支付條款,再簽付工程進(jìn)度款。

由于業(yè)主內(nèi)部的運作程序,本工程確定合同價款的方式多數(shù)采用固定總價合同方式,部分采用固定單價合同方式,因此在整個施工過程中我方嚴(yán)格控制涉及費用的工程變更,特別是來自施工單位提出的。整個工程下來,在各方的協(xié)調(diào)配合之下,只產(chǎn)生了較少的工程費用的變更,而且部分是由原土建單位遺留下來的,部分是由業(yè)主提出的設(shè)計變更,我部與施工單位對此變更產(chǎn)生的工程量進(jìn)行實測實量,核定后的數(shù)量及時報送給建設(shè)方。

(四)安全控制

根據(jù)本裝修工程的特點:臨時用電和易燃易爆裝飾材料的使用和管理是我們監(jiān)理工作的重點。首先我們施工方報送的專項安全施工方案、安全管理制度等進(jìn)行審核,在具體實施過程中,我方設(shè)置專職的安全檢查員,并且要求每位監(jiān)理人員均責(zé)無旁貸具體檢查安全工作是否到位,并定期檢查,對施工中暴露出的安全設(shè)施的不安全狀態(tài)、機械設(shè)備存在的安全缺陷、施工用電存在的安全隱患,操作人員的違章操作、違章指揮的不安全行為等,以書面形式責(zé)令施工方整改,并及時檢查改正。

補充:

(五)合同管理

掌握《工程咨詢合同 》、《施工合同 》內(nèi)容、弄清合同各方的責(zé)、權(quán)、利,認(rèn)真履行合同中監(jiān)理的職責(zé)范圍、任務(wù),處理好各方關(guān)系。對涉及工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全的各種事件及時了解,并在處理施工方報送的相關(guān)函件中充分利用和依據(jù)合同的相關(guān)條款給予答復(fù)。

(六)工程資料管理

本工程是屬于家裝類,而且不進(jìn)行報建,相對一般建筑工程來說較為簡單。由于建設(shè)單位內(nèi)部有一套自己資料管理運行體系,在提交資料方面建設(shè)方要求較為簡單,我們按照山東省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》爭得業(yè)主同意,向施工單位提出了更具體合理的資料要求,雖然多數(shù)施工單位屬于家裝公司,沒有這方面的經(jīng)驗,為此我們做了大量的指導(dǎo)工作,在各方的積極努力下,最終使施工方提交的竣工資料更具真實性、完整性、有效性。

(七)組織協(xié)調(diào)

1、我部主持召開每周一下午的工程例會,凡由業(yè)主、施工方提出需要我方協(xié)調(diào)解決的事宜,我方都盡可能及時解決。

2、因本工程的特殊性,施工單位多達(dá)十幾家,這給組織協(xié)調(diào)帶來了很大的難度,我部在協(xié)調(diào)各單位、各專業(yè)交叉作業(yè)時,嚴(yán)格執(zhí)行各工序的作業(yè)時間,作業(yè)空間等,保證工程的順利進(jìn)行,對施工單位方發(fā)出有關(guān)協(xié)調(diào)配合事宜的工程聯(lián)系單,及我部在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)需協(xié)調(diào)事宜,我部在第一時間找到相關(guān)單位溝通解決,并盡快以書面答復(fù)給施工方。

3、本工程完工戶主會入住,在隨后的使用過程中,有不少需要維修的部位,我部積極與建設(shè)單位、物業(yè)公司、戶主、施工單位配合,協(xié)調(diào)工程維修事宜,分清責(zé)任,督促施工單位維修,并及時跟進(jìn)檢查,并對檢查結(jié)果及時以書面形式抄送建設(shè)單位。

相信《裝修監(jiān)理工作總結(jié)范本九篇》一文能讓您有很多收獲!“幼兒教師教育網(wǎng)”是您了解幼兒工作總結(jié),工作計劃的必備網(wǎng)站,請您收藏yjs21.com。同時,編輯還為您精選準(zhǔn)備了裝修監(jiān)理工作總結(jié)專題,希望您能喜歡!

相關(guān)推薦

  • 裝修工作監(jiān)理工作總結(jié)必備 你是否在為寫范文而困擾?文檔處理技巧可以幫助我們更好地利用來自不同渠道和來源的信息。在動手寫文檔之前,我們可以嘗試尋找一些優(yōu)秀的范文模板來參考學(xué)習(xí),下面的內(nèi)容將為您介紹有關(guān)“裝修工作監(jiān)理工作總結(jié)”的更多信息。...
    2023-05-18 閱讀全文
  • 裝修工工作總結(jié)范本12篇 商業(yè)界中文檔是企業(yè)與客戶交流與合作的重要工具。在編寫時,我們可以通過網(wǎng)上閱讀各種范文來豐富自己的素材。如果你想提高自己的文檔寫作能力,那么不妨收集一些范文。下面為大家整理了關(guān)于“裝修工工作總結(jié)”的幾個必知知識點,希望對你有所幫助!...
    2023-05-22 閱讀全文
  • 監(jiān)理工作總結(jié)(范本11篇) 有關(guān)范文的要求你知道有哪些嗎?每天都會有大量的文檔需要提交或者傳閱,沒有好的想法時可以借鑒一下范文。背誦范文能激發(fā)自我寫作活力,您是否對“監(jiān)理工作總結(jié)”感興趣呢請看下文介紹,希望您閱讀后有所收獲!...
    2023-04-23 閱讀全文
  • 裝修工程中工作總結(jié)范本5篇 以下是幼兒教師教育網(wǎng)編輯專門為您整理的"裝修工程中工作總結(jié)"的最新范文,尋找適合的范文感覺很難嗎?在這個日新月異的時代,我們常常需要進(jìn)行各類文檔的編寫,人們對范文的重要性和價值有了更深入的認(rèn)識。...
    2023-10-12 閱讀全文
  • 工程監(jiān)理個人工作總結(jié)范本 當(dāng)我們回頭時才發(fā)現(xiàn)時間已經(jīng)過去,我們也要對這一段時間的工作說再見了,我們需要認(rèn)真總結(jié)我們的工作,我們該好好寫總結(jié)了。工作總結(jié)是針對某一項工作或某一方面的問題所進(jìn)行的專門總結(jié)。那么有哪些優(yōu)秀的工作總結(jié)范文能給我們參考的呢?有請閱讀小編為你編輯的工程監(jiān)理個人工作總結(jié)范本,在此溫馨提醒你在瀏覽器收藏本頁。...
    2023-06-10 閱讀全文

你是否在為寫范文而困擾?文檔處理技巧可以幫助我們更好地利用來自不同渠道和來源的信息。在動手寫文檔之前,我們可以嘗試尋找一些優(yōu)秀的范文模板來參考學(xué)習(xí),下面的內(nèi)容將為您介紹有關(guān)“裝修工作監(jiān)理工作總結(jié)”的更多信息。...

2023-05-18 閱讀全文

商業(yè)界中文檔是企業(yè)與客戶交流與合作的重要工具。在編寫時,我們可以通過網(wǎng)上閱讀各種范文來豐富自己的素材。如果你想提高自己的文檔寫作能力,那么不妨收集一些范文。下面為大家整理了關(guān)于“裝修工工作總結(jié)”的幾個必知知識點,希望對你有所幫助!...

2023-05-22 閱讀全文

有關(guān)范文的要求你知道有哪些嗎?每天都會有大量的文檔需要提交或者傳閱,沒有好的想法時可以借鑒一下范文。背誦范文能激發(fā)自我寫作活力,您是否對“監(jiān)理工作總結(jié)”感興趣呢請看下文介紹,希望您閱讀后有所收獲!...

2023-04-23 閱讀全文

以下是幼兒教師教育網(wǎng)編輯專門為您整理的"裝修工程中工作總結(jié)"的最新范文,尋找適合的范文感覺很難嗎?在這個日新月異的時代,我們常常需要進(jìn)行各類文檔的編寫,人們對范文的重要性和價值有了更深入的認(rèn)識。...

2023-10-12 閱讀全文

當(dāng)我們回頭時才發(fā)現(xiàn)時間已經(jīng)過去,我們也要對這一段時間的工作說再見了,我們需要認(rèn)真總結(jié)我們的工作,我們該好好寫總結(jié)了。工作總結(jié)是針對某一項工作或某一方面的問題所進(jìn)行的專門總結(jié)。那么有哪些優(yōu)秀的工作總結(jié)范文能給我們參考的呢?有請閱讀小編為你編輯的工程監(jiān)理個人工作總結(jié)范本,在此溫馨提醒你在瀏覽器收藏本頁。...

2023-06-10 閱讀全文