最新采購述職

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采購述職(篇1)

采購部經(jīng)理述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事：

大家好！我是XX公司的采購部經(jīng)理，今天非常榮幸向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報我的工作情況以及采購部門的運營狀況。

一、工作概況

自去年以來，采購部門一直在積極應(yīng)對市場變化，合理調(diào)整采購策略，并與供應(yīng)商建立密切的合作關(guān)系，以保障公司正常運營。本年度，采購部門的工作重點主要有以下幾個方面：

1. 供應(yīng)商管理：加強供應(yīng)商選擇和評估，嚴格履行供應(yīng)商審批程序，確保提供給公司的物資和服務(wù)的質(zhì)量。與此同時，也積極推動供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的建立和維護，以實現(xiàn)互利共贏。

2. 成本控制：通過優(yōu)化采購流程，著重降低公司采購成本。與現(xiàn)有供應(yīng)商進行充分的談判和協(xié)商，確保采購價格的合理性，從而將成本控制在可接受的范圍內(nèi)。

3. 庫存管理：建立了一套完善的庫存管理系統(tǒng)，根據(jù)市場需求和產(chǎn)品銷售情況，合理規(guī)劃庫存，確保公司持有合適的庫存水平，并盡量避免庫存積壓和過期。

4. 采購流程優(yōu)化：通過引進一些先進的采購管理工具和技術(shù)，積極推動采購流程的數(shù)字化和平臺化，提高采購效率，減少人力資源的浪費。

二、工作成果

在過去的一年中，取得了一系列的工作成果，具體如下：

1. 成本節(jié)約：通過有效的談判和協(xié)商，成功降低了公司采購成本，全年節(jié)約了XXXX萬元。

2. 供應(yīng)鏈穩(wěn)定：與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，為公司的生產(chǎn)和銷售提供穩(wěn)定的物資保障。供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性使得公司能夠更好地應(yīng)對市場變化，提高了市場競爭力。

3. 品質(zhì)管理：銳意推進供應(yīng)商質(zhì)量管理，定期組織對供應(yīng)商的質(zhì)量評估，并與供應(yīng)商一起制定持續(xù)改進措施，以確保提供給公司的物資符合標準要求。

4. 流程優(yōu)化：通過引進一些先進的采購管理工具和系統(tǒng)，大大提高了采購流程的效率，減少了紙質(zhì)文件的使用和存檔，實現(xiàn)了電子化管理。

三、存在的問題

盡管在過去的一年中取得了一定的成績，但也存在一些問題和挑戰(zhàn)需要解決：

1. 供應(yīng)商風險：由于全球經(jīng)濟形勢不穩(wěn)定，部分供應(yīng)商面臨一定的經(jīng)營風險。采購部門需要加強供應(yīng)商的風險評估，建立應(yīng)急預(yù)案，以緩解潛在的風險影響。

2. 采購流程標準化：采購部門需要進一步完善和標準化采購流程，明確各個環(huán)節(jié)的責任和流程，并持續(xù)進行監(jiān)督和改進。

3. 人員培訓(xùn)：由于業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，需要加強采購團隊的培訓(xùn)和素質(zhì)的提升，不斷提高員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

四、未來規(guī)劃

在新的一年中，將繼續(xù)努力，解決好現(xiàn)有的問題，并朝著以下目標努力：

1. 進一步降低采購成本：通過與供應(yīng)商的深度合作和談判，進一步降低采購成本，提升公司的盈利能力。

2. 強化供應(yīng)鏈管理：進一步完善供應(yīng)鏈管理體系，確保供應(yīng)鏈的可持續(xù)性和穩(wěn)定性，為公司的發(fā)展提供堅實的物資支持。

3. 提升采購流程效率：持續(xù)引進新的工具和技術(shù)，優(yōu)化采購流程，提高工作效率，降低物資采購的時間和成本。

4. 培養(yǎng)高素質(zhì)人才：加強采購團隊的培訓(xùn)和人才儲備工作，提升員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。

以上就是我對采購部門工作情況的匯報，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們長期以來對工作的關(guān)心和支持！我相信，在的共同努力下，采購部門一定會取得更加輝煌的成績！謝謝！

采購述職(篇2)

易派客采購述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我是易派客公司的一名采購員，我在這里向您匯報我的工作情況和取得的成績。

1. 工作內(nèi)容：

作為一名采購員，我的主要工作是策劃采購計劃、尋找合適的供應(yīng)商、價格談判、訂單管理和供應(yīng)商績效評估等。在新一年的工作中，我重點圍繞幾個方面：

（1）加強采購方案的規(guī)劃和設(shè)計，結(jié)合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、銷售和庫存情況，調(diào)整采購的品類、數(shù)量、結(jié)構(gòu)和周期，并適時地調(diào)整采購方案。

（2）優(yōu)化供應(yīng)商管理，建立供應(yīng)商資源庫，并實時跟進供應(yīng)商的物流和質(zhì)量情況，以及價格變化和法律法規(guī)等相關(guān)變化，及時提醒采購項目組。

（3）加強談判技巧和能力，依據(jù)供應(yīng)商特點和市場趨勢設(shè)定的價格目標，積極展開價格談判、服務(wù)協(xié)議和售后服務(wù)條款等議價內(nèi)容的溝通和協(xié)商。

（4）規(guī)范訂單管理流程，嚴格執(zhí)行采購協(xié)議和合同，確保供貨周期和供應(yīng)商承諾的服務(wù)標準等。

2. 工作成績：

（1）市場采購品類發(fā)掘：根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，探索新品類的市場，實現(xiàn)新品種的采購，開拓了新的市場，推動了企業(yè)營銷的進一步開展。

（2）構(gòu)建優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商體系：通過市場調(diào)研、供應(yīng)商管理等手段，選取合適的供應(yīng)商，與之建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，在合同、價格和質(zhì)量等方面得到了穩(wěn)定保障。

（3）采購成本控制：通過與供應(yīng)商誠懇溝通，合理設(shè)定價格、利潤率及質(zhì)量批次等各種要素，達到了成本控制目標。

（4）訂單管理穩(wěn)步推進：建立了嚴格的訂單管理流程，嚴格執(zhí)行采購協(xié)議和合同，達到了供貨周期和供應(yīng)商承諾的服務(wù)標準等。

3. 工作不足：

（1）需加強應(yīng)對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。如果突發(fā)事件破壞了供應(yīng)商的外部環(huán)境和生產(chǎn)能力，目前工作中仍然缺乏特別的應(yīng)對措施，未來需要進一步提升專業(yè)水平。

（2）學(xué)習能力的提升。目前仍存在一些采購管理中的知識盲區(qū)，需要不斷加強自身專業(yè)水平的學(xué)習和提升，以適應(yīng)采購管理的復(fù)雜性。

4. 工作計劃：

（1）提高采購談判的能力。這是一個非常重要的能力，需要不斷的學(xué)習和實踐，爭取更好的結(jié)果。

（2）完善供應(yīng)鏈管理。在供應(yīng)商績效考核等方面加強執(zhí)行力，加強資源的共享和優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。

（3）發(fā)掘新的采購渠道，通過與供應(yīng)商持續(xù)的交流，發(fā)現(xiàn)新的采購渠道。例如，主動拓展國際采購渠道，實現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品引進。

總之，易派客公司未來的發(fā)展需要不斷的努力。我們將永遠保持積極的工作態(tài)度，通過努力工作和學(xué)習，提高自身的專業(yè)能力，更好的發(fā)揮自己的工作價值，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

謝謝!

采購述職(篇3)

采購業(yè)績述職報告

一、

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我是公司采購部門的張三，現(xiàn)就我所負責的采購業(yè)績向各位領(lǐng)導(dǎo)做一次述職報告。在過去的一年里，我以迅捷高效的工作態(tài)度，努力為公司采購成本的控制和供應(yīng)鏈的優(yōu)化貢獻自己的力量。下面我將結(jié)合具體情況來詳細述述我的采購工作。

二、采購工作概述

在過去的一年里，我主要負責公司A產(chǎn)品的采購工作。針對A產(chǎn)品的特點和需求，我積極與供應(yīng)商進行溝通和談判，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨時間。同時，我也與內(nèi)部的其他部門保持緊密的合作關(guān)系，確保采購工作與其它業(yè)務(wù)過程的無縫銜接。

三、采購成本控制

作為采購部門的一員，我們的首要任務(wù)之一就是控制采購成本。在過去的一年里，我運用了以下幾種方法來有效降低采購成本：

1. 與供應(yīng)商進行談判：通過與供應(yīng)商的談判，我成功為公司爭取到更優(yōu)惠的價格和質(zhì)量更好的產(chǎn)品。與此同時，我也加強了與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系，為今后的采購工作打下了良好的基礎(chǔ)。

2. 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理：在與供應(yīng)商的溝通中，我積極倡導(dǎo)供應(yīng)鏈管理的理念。通過與供應(yīng)商的合作，我們成功縮短了產(chǎn)品的供應(yīng)周期，減少了廢品率，降低了庫存成本，提高了供應(yīng)鏈的效率。

3. 尋找新的供應(yīng)商：為了更好地控制采購成本，我還積極尋找新的供應(yīng)商。我與供應(yīng)商進行了充分的溝通和比較，最終選擇了一些價格競爭力強且質(zhì)量可靠的供應(yīng)商，為公司節(jié)約了大量的采購成本。

通過以上的努力，我成功地降低了公司A產(chǎn)品的采購成本，并為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。

四、供應(yīng)鏈優(yōu)化

除了降低采購成本外，優(yōu)化供應(yīng)鏈也是我工作的重要方面。在過去的一年里，我采取了以下幾種措施來優(yōu)化供應(yīng)鏈：

1. 加強與供應(yīng)商的溝通：為了確保供應(yīng)鏈的暢通，我與供應(yīng)商保持密切的聯(lián)系，及時了解產(chǎn)品的供應(yīng)情況和可能的問題。通過及時溝通，我們能夠更好地應(yīng)對突發(fā)狀況，保證公司的供應(yīng)鏈不受影響。

2. 與內(nèi)部部門合作：我在采購過程中始終與其他部門保持良好的合作關(guān)系，特別是與生產(chǎn)和倉儲部門。通過與這些部門的緊密配合，我們能夠更好地控制物流和庫存，提高供應(yīng)鏈的效率。

3. 制定供應(yīng)鏈管理制度：我還制定了一系列供應(yīng)鏈管理制度，明確了各個環(huán)節(jié)的責任和流程。這些制度的實施，使得供應(yīng)鏈的管理更加規(guī)范和高效，減少了潛在的風險。

通過以上的工作，我成功地優(yōu)化了公司的供應(yīng)鏈，提高了供應(yīng)鏈的效率和可靠性。

五、自我總結(jié)和感悟

在過去的一年里，通過不懈的努力和對采購工作的深入研究，我取得了一定的成績。但同時也存在一些不足之處，需要進一步完善和改進。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的采購能力和管理水平，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。

我感謝公司對我工作的支持和認可，也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我的關(guān)心和指導(dǎo)。

謝謝！

張三

采購述職(篇4)

藥品采購述職報告

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到采購部這個如此重要的位置，給我個學(xué)習的機會，讓我從對采購一無所知道認識更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識，增長了更多見識!在劉經(jīng)理的工作指導(dǎo)之下，經(jīng)過四個月的采購，也積累了一些工作經(jīng)驗，同時也明白，還有很多事要繼續(xù)學(xué)習的，繼續(xù)去完善的，繼續(xù)去提高的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會用心去想，用頭腦去思考，用行動去做事。我每天按采購計劃基本完成了所負責的劑型，值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗教訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法去迎接XX年的到來。

我們主要采購的供貨商來自 “太華、九州通、東龍、匯康源、華辰等”我們所購進藥品的質(zhì)優(yōu)價廉，關(guān)系到采購成本的高低，直接影響到整體效益的快慢，藥品的價格始終搶占商機，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)驗不足的采購員，經(jīng)過一段時間的了解，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質(zhì)量好，價格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動和個部門溝通!經(jīng)過這幾個月的采購，深知并不是單單做個計劃表和打電話報計劃，那么簡單的事，公司現(xiàn)在的采購數(shù)量是以開票處訂的數(shù)量為準，個人認為開票處與銷售部每個星期要有個總結(jié)，把客戶所需要的信息反饋給采購部、我們采購人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解，在采購大量數(shù)量的情況下，我們要采取價格策略，與供貨商業(yè)務(wù)員聯(lián)系，盡量降低藥品的成本，為了滿足我們所需的庫存，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達到共識，共同解決質(zhì)量問題，做到及時退貨。今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價廉 ，貨比多家，我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價廉”是作為一個采購員的工作精髓，這個過程的操作與實踐，是需要平時的細心積累才得到的經(jīng)驗，改進工作方法，提高工作技能才能更深入地做到“質(zhì)優(yōu)價廉”降低成本。XX年里我主要從以下方面去做：

1. 認真做好采購計劃，貨比多家，做好內(nèi)勤工作,多多與各部門的人員溝通，每次計劃做好的反饋表與漲價表，做到及時通知開票處與銷售部，并分析調(diào)查市場價格是否適合客戶需求!

多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時反饋給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當有新品種引進時，要授集好信息，及時與銷售部、開票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策等。

講價、儀價以達到降低成本的最終目的。

4. 對已知漲價的暢銷品種，要盡快的調(diào)查原因，根據(jù)市場，和部門領(lǐng)導(dǎo)商討應(yīng)該漲到什么價，對于銷售部反饋如是客戶已訂品種，銷售部要提供大概價格，采購部根據(jù)各公司銷售的價格來做價格調(diào)整。

5. 對于業(yè)務(wù)員提供的新品種，要注意看月銷量，暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實分析，針對不同品種做好備貨準備。

6. 對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否入完庫，查清楚原因，以免做重復(fù)計劃。

自從進入采購部以來，讓我更明白總成本的優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。，在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個月來對我的工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng)，請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會繼續(xù)努力學(xué)習、努力工作的，昨日的成績已成過去，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜機會發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，改進工作的方式方法，全面提高綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的采購工作。

藥品采購述職報告

團結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞醫(yī)院的工作 重點和要求， 求真務(wù)實的精神狀態(tài)，順利而圓滿完成了院里交給各項工作任務(wù)和 目標。 現(xiàn)將藥劑工作情況總結(jié)如下： 政治思想方面 加強理論學(xué)習， 提高職工的政治思想覺悟。全科人員認真學(xué)習貫徹上級及院 里各種文件精神并積極落實到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的 實際情況開展學(xué)習和討論， 激勵科室人員積極參與推進醫(yī)院各項改革措施的落實 和實施。通過系統(tǒng)的學(xué)習教育，提高了科室人員的思想政治覺悟，自覺抵制行業(yè) 不正之風，以提高窗口服務(wù)為己任，以質(zhì)量第一、病人第一的理念全心全意為病 人服務(wù)，做好一線窗口藥劑科服務(wù)工作。 業(yè)務(wù)管理 完善工作流程，提高工作效率，方便病人。門診藥房是藥劑科直接面對病人 的重要窗口，樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重，如何方便病人、如何提高工作效 率，是藥房工作的重點。保證住院病人及急診病人 24 小時的藥品供應(yīng)，保障醫(yī) 院救死扶傷工作流程的正常運行。

通過完善工作流程，合理設(shè)置窗口、機動配備 人員等，充分調(diào)動全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克服困難，提高工作效率，有 效改變了取藥排隊、取藥難等現(xiàn)象，為病人提供方便。 藥品采購 嚴格執(zhí)行藥品網(wǎng)上招標采購，保證臨床患者用藥供應(yīng)及時。 做到采購?fù)该?、質(zhì)量透明，臨床用藥透明，通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應(yīng)信 息發(fā)布通知至臨床科室， 及時了解各臨床科室藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的 信息反饋，確保臨床藥品的合理性、安全性、患者滿意性供應(yīng)， 儲備藥品 加強藥品儲備管理， 成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組，質(zhì)控小組成員每月不定期對 科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進行抽查， 并督促科室工作人員認真執(zhí)行各項 管理制度，加強藥品質(zhì)量管理，在購進驗收、入庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，每月 進行藥品儲備質(zhì)量、效期等盤點，召開科質(zhì)控會議，將檢查結(jié)果匯總，發(fā)現(xiàn)問題 及時妥善處理，保障患者用藥安全。嚴格執(zhí)行國家藥監(jiān)局《醫(yī)療機構(gòu)藥品使用質(zhì) 量管理暫行規(guī)定》的要求，制定出我院《藥品驗收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲備養(yǎng)護質(zhì)量管理制度》 《近效期藥品標識管理》等一系列管理措施并相繼實施，杜 絕醫(yī)院因藥品過期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟損失。 臨床用藥管理 在臨床用藥、藥劑科定期下發(fā)各種新藥說明，征求臨床見意，隨時了解臨床 對藥劑科供應(yīng)藥品使用情況，對滯銷、近期藥品及時與臨床溝通，以便及時合理 應(yīng)用，減少藥品的浪費。對藥劑人員定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習，不斷提高自身理 論水平和業(yè)務(wù)能力，對新進藥品及時掌握使用的適應(yīng)癥，以便指導(dǎo)臨床使用。廣 泛開展臨床藥品不良反應(yīng)監(jiān)測， 發(fā)現(xiàn)問題及時上報，避免藥品不良反應(yīng)的重復(fù)發(fā) 生。

總之，藥劑科在 2011 年上半年的工作中還存在不足之處，希望在下半年的 工作中努力改進。

采購述職(篇5)

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到采購部這個如此重要的位置，給我個學(xué)習的時機，讓我從對采購一無所明白認識更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識，增長了更多見識!在劉經(jīng)理的工作指導(dǎo)之下，經(jīng)過四個月的采購，也積累了一些工作經(jīng)驗，同時也明白，還有很多事要繼續(xù)學(xué)習的，繼續(xù)去完善的，繼續(xù)去提高的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會用心去想，用頭腦去思考，用行動去做事。我每一天按采購方案根本完成了所負責的劑型，值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié)，更多地便于自己以后的.工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗教訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法去迎接新年的到來。

我們主要采購的供貨商來自“太華、九州通、東龍、匯康源、華辰等〞我們所購進藥品的質(zhì)優(yōu)價廉，關(guān)系到采購本錢的上下，直接影響到整體效益的快慢，藥品的價格始終搶占商機，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)驗缺乏的采購員，經(jīng)過一段時間的了解，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質(zhì)量好，價格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與開展，主動和個部門溝通!經(jīng)過這幾個月的采購，深知并不是單單做個方案表和打電話報方案，那么簡單的事，公司此刻的采購數(shù)量是以開票處訂的數(shù)量為準，個人認為開票處與銷售部每個星期要有個總結(jié)，把客戶所需要的信息反響給采購部、我們采購人員也要對公司暢銷品種有個根本的了解，在采購超多數(shù)量的狀況下，我們要采取價格策略，與供貨商業(yè)務(wù)員聯(lián)系，盡量降低藥品的本錢，為了滿足我們所需的庫存，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素，反響給供貨商，并與供貨商到達共識，共同解決質(zhì)量問題，做到及時退貨。今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價廉，貨比多家，我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價廉〞是作為一個采購員的工作精髓，這個過程的操作與實踐，是需要平時的細心積累才得到的經(jīng)驗，改善工作方法，提高工作技能才能更深入地做到“質(zhì)優(yōu)價廉〞降低本錢。我主要從以下方面去做：

1.認真做好采購方案，貨比多家，做好內(nèi)勤工作，多多與各部門的人員溝通，每次方案做好的反響表與漲價表，做到及時通知開票處與銷售部，并分析調(diào)查市場價格是否適合客戶需求!

2.報方案時要細心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時反響給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當有新品種引進時，要授集好信息，及時與銷售部、開票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策等。

3.采購不同品種，要靈活運用不同的方法詢價、講價、儀價以到達降低本錢的最終目的。

4.對漲價的暢銷品種，要盡快的調(diào)查原因，根據(jù)市場，和部門領(lǐng)導(dǎo)商討就應(yīng)漲到什么價，對于銷售部反響如是客戶已訂品種，銷售部要帶給大概價格，采購部根據(jù)各公司銷售的價格來做價風格整。

5.對于業(yè)務(wù)員帶給的新品種，要注意看月銷量，暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實分析，針對不同品種做好備貨準備。

6.對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否入完庫，查清楚原因，以免做重復(fù)方案。

自從進入采購部以來，讓我更明白總本錢的優(yōu)先原那么，和靈活運用各種采購技巧的重要性。在那里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個月來對我的工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng)，請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會繼續(xù)努力學(xué)習、努力工作的，昨日的成績已成過去，此刻重要的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜時機發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，改善工作的方式方法，全面提高綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的采購工作。

采購述職(篇6)

我于20xx年12月27日正式開頭到公司選購部上班。由于自己的學(xué)識、閱歷和閱歷與選購工作都有肯定的距離，所以感到身上的擔子很重，總不敢掉以輕心。從來公司的第一天開頭，努力把自己融入到選購中心團隊中，不知不覺已經(jīng)一個多月了，現(xiàn)將這一個月的工作狀況總結(jié)如下：

1、現(xiàn)在是我努力學(xué)習的階段?！叭诵?，必有我?guī)煛?，公司中的每一位同事都是我的教師，他們的豐富閱歷和工作行為對于我來說就是一筆珍貴的財寶。所以我總在經(jīng)理的指導(dǎo)和同事的幫忙下不斷的學(xué)習。在工作中到處留意，多看，多思索，多學(xué)習，以較快的速度熟識著選購工作狀況，較好的融入到我們選購團隊。

2、排版和學(xué)習選購制度匯編，了解選購流程、選購治理、選購結(jié)款方式。

3、年未統(tǒng)計電子版供貨商信息xxx個。

4、接手日常選購費用工作。把握了公司選購費用報銷流程。

5、幫助經(jīng)理完成市場調(diào)研、日常選購x次。

6、對文件檔案在年底進一步完善整理、歸類，統(tǒng)計份數(shù)xxx份，為以后的工作供應(yīng)便利。

7、通過幫助做上半年選購物流中心經(jīng)濟分析報告及在經(jīng)理虛心的指導(dǎo)下，讓我重新熟悉了制作表格的要求和數(shù)據(jù)文字的嚴謹性，同時也增加自身ppt制作力量，對各公司的選購工作也有了肯定的熟悉。

后期工作：

1、工作中選購方面缺少閱歷，因此在以后工作中，要多記錄并理解領(lǐng)導(dǎo)、同事的談話，要有不怕苦的精神，幫助領(lǐng)導(dǎo)多辦實事，從中積存閱歷提高自身選購力量。

2、辦公室里的工作已開頭接手，但在培訓(xùn)會議的整理、文檔具體內(nèi)容等方面要向同事學(xué)習，更快的介入到日常工作中。

3、工作要細心，擅長思索，發(fā)覺存在問題，首先與領(lǐng)導(dǎo)進展溝通，指出自己的解決思路和意見供應(yīng)參考。

4、多學(xué)習同事的特長，嚴格根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排完成日常工作。

這一個月來，我能敬業(yè)愛崗，積極、主動的完成自己的工作，協(xié)作公司的要求來完成工作，與同事能夠很好的協(xié)作和協(xié)調(diào)。但也存在一些問題，主要表現(xiàn)在：

第一，雖然領(lǐng)導(dǎo)和同事都很熱心的幫忙我，但選購對我而言是一個新的`崗位，很多工作我還是得邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；

其次，有些工作還不夠細致，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位；

第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求，第四，不擅言辭，文筆比擬粗糙。在以后的工作中我會改正、改善存在的缺乏，對人與人為善，對工作力求完善，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素養(yǎng)，后期為公司的進展盡自己的一份力氣。

采購述職(篇7)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

20xx年的工作已經(jīng)告一段落，回顧這一年的工作，我部在x總和x經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫忙下，嚴格要求自己，認真履行職責，基本上按時、保質(zhì)、保量的完成了各項采購工作，在這個過程中取得了必須的成績，但是也暴露了一些問題。

20xx年是xx工程有限公司成立的第一年，也是艱苦奮斗的一年，我是20xx年x月x號進入公司，進入采購部剛開始時對門窗行業(yè)的采購也是比較陌生的，對一些供應(yīng)商的產(chǎn)品也是剛剛接觸。首先感謝xx公司和x總給了我們這個這么好的平臺，再次感謝葛經(jīng)理將我?guī)氩⑸钊肓私忾T窗這個行業(yè)，其次，我要感謝產(chǎn)品研發(fā)部、生產(chǎn)部、庫房、財務(wù)部等部門讓我能享受這個工作的過程。

我部的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本購回滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需的主材和輔料。在主材采購中，我部嚴格按照公司要求進行采購，把握市場價格和合同價格。并且實時的向公司相關(guān)部門反饋市場動態(tài)和價格變化，盡量控制采購成本，并根據(jù)項目的進度合理的分配公司的采購資金進行采購，做到分批次按進度采購。

目前我部能夠根據(jù)相關(guān)部門下發(fā)的采購訂單和采購申請單，對采購的主輔材進行分類采購并制定相應(yīng)的采購計劃，每一天寫好每一天要做的工作，對處理好的事能做一總結(jié)，對沒處理好的事，抓緊處理，盡量做到問題不推辭。對做錯的事，追究其原因，避免再次發(fā)生。以前發(fā)生過多訂了兩次材料的例子，究其原因就是粗心，訂貨流程不嚴謹。之后我也重新找到了方向，訂購主材料和重點材料的時候，我盡可能的靜下心來，多審核上幾次，或請教同事，對含糊不清的東西弄清楚，這樣才能保證采購工作正常健康的進行。

對采購部來說，采購的時效性是十分關(guān)鍵的，這直接影響了車間的生產(chǎn)進度，在這方面采購部還沒到達預(yù)期的理想效果，還需要我部加強和各部門的溝通，和供應(yīng)商的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，使各項采購工作正確率、準確率力爭到達，更好的完善采購工作。

輔材的采購是最繁瑣的一項工作。輔材的采購供應(yīng)商比較分散，輔材種類比較多，需要我部劃分輔材種類和供應(yīng)商，在這項工作中我也跟著學(xué)習了很多。很多規(guī)格型號需要了解，很多樣品需要適配，最終確認成功了是我們需要的東西然后批量訂購。購回了這些輔材能完美的組合到一塊，這是我最愿意看到的事。

在生產(chǎn)過程中機器配件和生產(chǎn)工具的采購中，我部能在生產(chǎn)部的配合下以最快的時間購回，尤其是重要機器配件，因為機器一旦罷工就會影響生產(chǎn)進度和項目進度，所以都是第一時間聯(lián)系機器廠家購回相關(guān)零部件并給予技術(shù)支持，保證了生產(chǎn)有序進行。

20xx年也是一個進步的一年，在公司各部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了十分良好的合作關(guān)系，有相當一部分是先發(fā)貨后結(jié)款，備貨周期短，供貨速度快，而且服務(wù)很到位，這不僅僅是供應(yīng)商對采購部的信任，更是對公司的認可和信任，對興唐人的認可和信任。

在這段時間，我覺得采購不僅僅要有成本意識質(zhì)量意識，還要靈活運用各種采購技巧。對于價格影響因素和質(zhì)量影響因素要有敏銳的感覺，要做到同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)。與供應(yīng)商建立一種用心溝通，信任，公平，公正的關(guān)系。公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系上來，甚至與供應(yīng)商對咱們公司能當做自己公司部門來看的時候，供應(yīng)商的支持力度及對我公司的政策好壞直接影響到我公司的成本核心競爭力的高低。那么公司的成本核心競爭力就體現(xiàn)了出來。

所以對于目前對我公司作出貢獻的合格供應(yīng)商，在新的一年里我部門在嚴格遵守采購制度的狀況下，將努力的為這些供應(yīng)商帶給良好的合作環(huán)境，拋棄雙方的短期利益，謀求共同上期的健康發(fā)展，使供應(yīng)商全心全意的為我公司服務(wù)。同時我也期望公司各部門出新、出奇的想出不斷下降成本、節(jié)約成本、保證品質(zhì)又能提高效率的方法。

對于20xx年的工作規(guī)劃我準備了以下幾條：

1、完善和發(fā)展公司的采購流程，建立有效的采購供應(yīng)體系，逐步提升工作效率，降低采購成本。

2、豐富本部門的采購經(jīng)驗，嚴格遵守采購流程，嚴格審核采購資料，跟上公司發(fā)展的腳步。最終目的就是要透過控制成本增加效益。

3、持續(xù)和加強同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理和聯(lián)系，在不影響生產(chǎn)的前提下，發(fā)貨時遵循分批發(fā)貨的原則，并且盡量以送貨上門的方式從而降低公司額外的提貨費用。

4、充分利用好供應(yīng)商的信貸額度和信貸期，控制好對供貨商的付款比例，在減輕財務(wù)部資金壓力的同時，保障材料和工具進貨渠道通暢。

5、及時發(fā)此刻采購過程中出現(xiàn)的問題，其中最為突出的是供貨不及時和質(zhì)量問題的現(xiàn)象，與供應(yīng)商簽訂合同時要明確制定相關(guān)約束條款，確保保質(zhì)及時供貨。

6、在那里我想說作為我們采購部，并不像常規(guī)所想的僅僅是打個電話，簽個合同，打個款，發(fā)個貨那么簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在采購過程中我部不僅僅要思考到價格因素，供貨周期，付款方式，還要了解供應(yīng)商各個環(huán)節(jié)的操作，明確各個環(huán)節(jié)的特點、作用以及好處。這和車間的生產(chǎn)的流程息息相關(guān)。還要配合我們財務(wù)部的付款流程，庫房的入庫流程，及時做好財務(wù)報賬。

眾所周知采購部是整個公司的后勤保障，是關(guān)系到整個公司銷售、設(shè)計、生產(chǎn)、安裝以及售后的最重要的環(huán)節(jié)。所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持。透過這段時間的采購工作，讓我懂得了很多道理，積累了過去沒有的經(jīng)驗。同時，我也會把這份感激和工作的激情繼續(xù)下去。

此致

敬禮！

申請人：

日期：

采購述職(篇8)

伴隨著新年鐘聲的臨近，今年電子元器件的采購工作已基本停止，采購部年終總結(jié)。我的工作主要是負責生產(chǎn)所需電子元器件的采購供應(yīng)。在和采購部季經(jīng)理的配合下，認真履行職責，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項采購供應(yīng)等工作。取得了一定的成績也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的在主要工作情況總結(jié)如下：

一、認真工作，順利完成各項任務(wù)

20xx年，公司進行了新產(chǎn)品的研發(fā)，采購部除了要正常的生產(chǎn)所需各項原材料的供應(yīng)外，還要保證及時提供研發(fā)產(chǎn)品和塑殼未定型產(chǎn)品所需樣品，由于有時所需材料用的急，時間緊，器件比較冷門，品種多，造成了采購困難，但采購部還是克服困難，保證了生產(chǎn)和研發(fā)的需要。全年電子元器件的采購額為640萬。

在電子元器件的采購過程中，嚴格按照比價程序，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購成本。隨著市場形式的變化，多種元器件出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，部分元器件價格上漲，在不利的情況下，采購部不怕難，不怕煩，不發(fā)愁，保證了生產(chǎn)研發(fā)的供應(yīng)，在與供應(yīng)商爭取的情況下維護了公司的利益。

二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法、全年電子元器件采購批次數(shù)量及采購成本

采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為嚴重的是第8批次（9月份）的整理二極管M7有30000只發(fā)生了假冒現(xiàn)象，其他個別元器件沒有出現(xiàn)單純的質(zhì)量問題。5月份第4批次采購的2SC2983-Y(深圳安億電子)和高壓瓷介電容103/3KV(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;6月份第5批次采購的貼片電阻0603620K(廈門信和達)和高壓瓷介電容103/3KV(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;7月份第6批次采購的貼片電阻0805750K、910K、10M、2SC2983-Y(北京天涯泰盟電子)超出工藝要求、薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠；8月份第7批次采購的8位編碼開關(guān)（上海廣容電子）旋轉(zhuǎn)過緊、數(shù)碼管（樂清信號燈廠）引腳有氧化現(xiàn)象、薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠；10月份第9批次采購的電解電容(昆山嘉迪威電子)、高壓瓷介電容103/3KV(深圳其昌電子)超出工藝要求、數(shù)碼管（樂清信號燈廠）有字符殘缺；11月第10批次薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求，問題已經(jīng)解決（在工藝未更改前所產(chǎn)生的篩選費用從貨款中扣除）；薄膜電容引腳（占總數(shù)20％左右）有膠因其在工藝上無法徹底解決，由進廠檢進行篩選并扣除相應(yīng)的人工費用；2SC2983-Y經(jīng)過更改工藝和更換供應(yīng)商問題也得到了解決；數(shù)碼管與廠家進行了溝通并作了罰款的處罰，現(xiàn)不合格率基本降至8‰一下；貼片電阻因當時貨源比較緊張，供應(yīng)商為及時發(fā)貨從其他處調(diào)貨導(dǎo)致出現(xiàn)了幾種電阻是5％精度的，調(diào)換并對供應(yīng)商作了處罰，以后再未出現(xiàn)質(zhì)量問題。8位編碼開關(guān)已經(jīng)更換供應(yīng)商，并降低了價格，質(zhì)量也得到了保證。

電位器3296退貨2次共計12478只，主要原因是不能調(diào)零，在我們生產(chǎn)工藝更改以后質(zhì)量基本再未出現(xiàn)問題。以上出現(xiàn)問題都及時與供應(yīng)商聯(lián)系，讓其寫整改保證書，簽署質(zhì)量保證協(xié)議，并處罰款，后來又與供應(yīng)商簽了供應(yīng)商質(zhì)量考核細則，其中3家供應(yīng)已商停止合作，全年因質(zhì)量和價格問題已終止7家供應(yīng)商的采購合作，新增4家供應(yīng)商?，F(xiàn)已對采購來料的質(zhì)量做到了有效控制。

三、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負責的原則，通過我們的興勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。但由于個人經(jīng)驗不足造成了個別元器件出現(xiàn)了假冒和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，嚴格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的元器件，提供惠的價格，做到周到的售后服務(wù)。在工作過程中敢于負責，積極樹立務(wù)實工作做風，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。

以上是個人一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績，但就我個人來說理論學(xué)習和實際工作經(jīng)驗還有欠缺，今后，我一定按李總和其他管理層的要求，進一步提高認識，轉(zhuǎn)變作風，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。

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