工作合同7篇

今天小編為大家精選了一篇文章主題是“工作合同”，歡迎您收藏我們的網(wǎng)站與我們一起探索更多的未知領(lǐng)域。在這個(gè)飛速發(fā)展的社會，合同出現(xiàn)在我們生活中的各個(gè)場合。簽訂合同具有法律效應(yīng)，可以合法保障我們的權(quán)益。

工作合同【篇1】

一、背景介紹

勞動合同續(xù)簽是指勞動雙方在勞動合同到期后，根據(jù)雙方的意愿繼續(xù)合作，并簽訂新的勞動合同的一項(xiàng)工作。對企業(yè)和員工而言，勞動合同續(xù)簽工作的順利進(jìn)行對于維護(hù)穩(wěn)定的勞動關(guān)系、保障員工權(quán)益以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都具有重要意義。

二、合同續(xù)簽工作流程

1. 提前溝通：勞動合同到期前，雙方應(yīng)及時(shí)進(jìn)行溝通，了解對方的合作意愿以及需要適時(shí)調(diào)整的條款。這需要雙方在充分了解合同續(xù)簽法律法規(guī)的前提下，進(jìn)行到期通知和討論。

2. 審核勞動關(guān)系：在合同續(xù)簽過程中，企業(yè)需要對員工的表現(xiàn)及合規(guī)情況進(jìn)行全面評估。對于有不良行為或表現(xiàn)不佳的員工，企業(yè)可以通過與員工溝通，提出進(jìn)一步改進(jìn)的要求，以便在續(xù)簽前解決潛在問題。

3.協(xié)商條款：雙方在合同續(xù)簽前應(yīng)就以下關(guān)鍵問題進(jìn)行協(xié)商：薪資待遇、工作職責(zé)與權(quán)限、工作時(shí)間、福利待遇等。雙方需就各自權(quán)益達(dá)成一致，并明確寫入新合同中，確保員工的權(quán)益得到保障。

4.制定合同：根據(jù)雙方達(dá)成的共識，企業(yè)需要在續(xù)簽前準(zhǔn)備新合同文件，將雙方的協(xié)議書面化。新合同應(yīng)包含雙方的個(gè)人信息科、合同簽訂日期、合同期限、工作職責(zé)、薪酬待遇和福利等內(nèi)容。

5.合同簽署：在勞動合同續(xù)簽工作的最后階段，企業(yè)與員工正式簽署新的勞動合同。簽署時(shí)應(yīng)確保雙方的真實(shí)意愿，并保留好雙方的合同副本，作為勞動關(guān)系維權(quán)的重要憑證。

三、存在的問題與對策

1. 溝通不暢：有時(shí)由于企業(yè)與員工之間的溝通不足，導(dǎo)致續(xù)簽工作變得困難。為了解決這一問題，企業(yè)可以建立至少一次面對面的溝通機(jī)制，確保員工充分了解續(xù)簽過程，并主動提出問題和建議。

2. 薪資爭議：在勞動合同續(xù)簽過程中，薪資往往是最關(guān)鍵的問題之一。企業(yè)應(yīng)確保薪資與員工的工作貢獻(xiàn)相匹配，通過調(diào)查市場行情和員工績效評估，制定合理的薪資政策。

3. 權(quán)益保障：在勞動合同續(xù)簽過程中，員工的權(quán)益保障尤為重要。企業(yè)應(yīng)遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保員工的工作時(shí)間、福利待遇和職務(wù)等方面的權(quán)益得到保護(hù)。

四、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與啟示

在勞動合同續(xù)簽工作中，以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)是需要總結(jié)的：

1. 提前準(zhǔn)備：企業(yè)和員工均應(yīng)提前了解合同續(xù)簽的規(guī)定和流程，并充分準(zhǔn)備相關(guān)文件和信息，以確保合同續(xù)簽的順利進(jìn)行。

2. 充分溝通：雙方在合同續(xù)簽前應(yīng)進(jìn)行充分的溝通與交流，以了解彼此的期望與意愿，并就相關(guān)問題進(jìn)行協(xié)商。

3. 公正公平：在合同續(xù)簽過程中，企業(yè)應(yīng)確保合同條款合理公正，薪資待遇合理，員工權(quán)益得到保障。

4. 法律合規(guī)：企業(yè)和員工均應(yīng)遵守相關(guān)法律法規(guī)，在勞動合同續(xù)簽過程中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律的要求。

勞動合同續(xù)簽工作是維護(hù)勞動關(guān)系穩(wěn)定的重要工作之一，企業(yè)和員工應(yīng)共同努力，確保合同續(xù)簽工作的順利進(jìn)行，并為員工權(quán)益的保障與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

工作合同【篇2】

20年，我在公司總經(jīng)理、黨委書記的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在同志們的支持幫助下，在搶抓機(jī)遇中乘勢而上，在攻堅(jiān)克難中砥礪前行，盡職盡責(zé)地完成了本職工作。在制度完善、招標(biāo)競標(biāo)、合同管理、大客戶維護(hù)及市場開發(fā)等工作方面尋找突破、力爭創(chuàng)新，努力拼搏，并加大分管科室內(nèi)部管理?，F(xiàn)將20年工作總結(jié)如下。

今年以來，共參與省內(nèi)外多個(gè)地區(qū)投標(biāo)項(xiàng)目，共收集工程信息132個(gè)，投議標(biāo)95個(gè)，中標(biāo)28個(gè)（包括議標(biāo)項(xiàng)目，待宣布項(xiàng)目）簽訂合同21個(gè)，待簽3個(gè)，我公司20全年預(yù)計(jì)完成經(jīng)營任務(wù)82389.6萬元，其中自營項(xiàng)目63276.56萬元（76.81占%），聯(lián)營項(xiàng)目16113.04萬元（占23.19%），預(yù)計(jì)截止20年12月底上報(bào)公司合同額86389.6萬元。完成了集團(tuán)公司下達(dá)8.5億元的經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)?？傮w完成情況較好，取得良好效益。本人在20年主要做了以下工作：

1、完善制度建設(shè)，基礎(chǔ)管理工作不斷夯實(shí)

按照集團(tuán)公司文件要求，根據(jù)公司自身的特點(diǎn)，完善修訂了一系列的管理制度和管理辦法，包括《合作項(xiàng)目管理辦法》、《經(jīng)營管理辦法》、《企業(yè)品牌維護(hù)獎(jiǎng)懲辦法》等制度內(nèi)容；結(jié)合當(dāng)前施工班組承包的實(shí)際情況及項(xiàng)目部的意見等現(xiàn)狀重新編制并細(xì)化了《作業(yè)層勞務(wù)分包及專業(yè)分包管理實(shí)施細(xì)則》，從制度上規(guī)范了派往合作項(xiàng)目管理人員的工作權(quán)限及約束機(jī)制，提升了經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)了自營項(xiàng)目的管理流程和管理制度，加大了公司精細(xì)化管理模式，提高了工作積極性。

2、制定并完善了員工手冊

使科室的各項(xiàng)工作流程化，細(xì)化了工作各階段的流程及完成時(shí)間，并進(jìn)行績效考核，使科室的工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，促進(jìn)了科室的管理水平更上一個(gè)臺階。

3、合同更具規(guī)范化管理

規(guī)范了合同的評審流程，基本使合同評審不在流于形式；強(qiáng)化了勞務(wù)分包、專業(yè)分包的線上招標(biāo)程序，使招標(biāo)公開、公正。

4、客戶關(guān)系持續(xù)跟進(jìn)

20年始終堅(jiān)持服務(wù)老客戶、不斷發(fā)展新客戶的原則，努力擴(kuò)展資源、擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，不斷積累與新老客戶長期合作的經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)營管理工作。積極維護(hù)好中國金茂、華為、陽光城集團(tuán)、保利地產(chǎn)、大唐電力等老客戶的關(guān)系，加大了新客戶開發(fā)力度，努力開拓新業(yè)務(wù)。新開發(fā)了龍湖地產(chǎn)、萬達(dá)集團(tuán)、世茂集團(tuán)、旬邑工業(yè)園區(qū)管委會、西北大學(xué)、綠地集團(tuán)等客多家客戶，通過積極考察談判、深入營銷策劃，我們已經(jīng)入圍了這些房地產(chǎn)企業(yè)，進(jìn)入他們合格供應(yīng)商的名錄，為以后的合作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。金茂上海區(qū)域戰(zhàn)略落地，對以后的經(jīng)營工作起到重大戰(zhàn)略意義。以后金茂上海區(qū)域的項(xiàng)目只評技術(shù)標(biāo)，商務(wù)標(biāo)按照戰(zhàn)略的綜合單價(jià)為依據(jù)，不但簡化投標(biāo)流程和縮短了清標(biāo)的時(shí)間，也使整個(gè)投標(biāo)競爭過程更加透明公正，同時(shí)也減少了并避免了同行業(yè)惡意競爭的現(xiàn)象，大大降低了低價(jià)中標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。金茂上海戰(zhàn)略的成功部署也為將來在其他區(qū)域及與其他合作伙伴達(dá)成新的區(qū)域戰(zhàn)略共識開了個(gè)好頭。

5、投標(biāo)工作不斷優(yōu)化，助推成本降低

20年，加大對投標(biāo)報(bào)價(jià)成本的核實(shí)工作優(yōu)化，不斷降低成本。堅(jiān)持與市場價(jià)格、有實(shí)力的大單位的投標(biāo)價(jià)格對比，在日趨激烈的市場競爭下，聚焦價(jià)格成本分析，不斷調(diào)整了定額中的安裝綜合單價(jià)，使其與我單位自身實(shí)際施工水平相契合，切實(shí)核實(shí)、調(diào)整每次投標(biāo)后的設(shè)備安裝費(fèi)，從而增強(qiáng)了投標(biāo)價(jià)的競爭力。切實(shí)抓好每次投標(biāo)報(bào)價(jià)和勞務(wù)分包的招標(biāo)過程中價(jià)格波動，通過不斷反復(fù)復(fù)核、調(diào)整，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定出符合公司綜合水平的企業(yè)定額，并不斷應(yīng)用到新的投標(biāo)項(xiàng)目中。

投標(biāo)過程中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的全程參與，對材料采購成本的再次核實(shí)，真正解決了投標(biāo)成本落到了實(shí)處，貼合企業(yè)實(shí)際水平。團(tuán)隊(duì)面試的提前策劃，面試前做充分的演練準(zhǔn)備，面試團(tuán)隊(duì)的服裝統(tǒng)一，極佳的精神面貌給業(yè)主留下了深刻的印象，中標(biāo)后擬派項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基本都能到場，又為業(yè)主對我單位能干好項(xiàng)目增添了不少的信心，贏得了企業(yè)品牌和榮譽(yù)。

6、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)能力

在工作中，始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不僅加強(qiáng)了業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，也在思想認(rèn)識方面不斷強(qiáng)化。一是努力提高思想認(rèn)識，按照上級部署和要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)了報(bào)告，準(zhǔn)確把握報(bào)告的精神實(shí)質(zhì)，深刻領(lǐng)會了其中的新思想、新論斷、新提法、新舉措，牢固樹立“四個(gè)意識”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，始終在思想上政治上行動上高度一致。二是堅(jiān)持?jǐn)U大知識面。通過媒體、網(wǎng)絡(luò)等方式，堅(jiān)持關(guān)注時(shí)事政治、關(guān)注建筑行業(yè)動態(tài)等信息的積累，不斷充實(shí)自己的知識面，并應(yīng)用到日常的工作中。三是不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。按照公司讀書計(jì)劃的要求，學(xué)習(xí)經(jīng)營管理類書籍十余本，并取其精華，撰寫了讀后感和體會，通過學(xué)習(xí)《經(jīng)營管理者》、《當(dāng)代陜西》等雜志，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，切實(shí)提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。

工作合同【篇3】

大連金帝建設(shè)工程有限公司是面向建筑安裝領(lǐng)域的施工隊(duì)伍，多年來，一直堅(jiān)持誠信為本，狠抓合同規(guī)范管理，嚴(yán)格履行合同條款，贏得了企業(yè)的信譽(yù)促進(jìn)了公司的發(fā)展，也為建筑業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

一、 守合同重信譽(yù)，推動了企業(yè)的發(fā)展

面臨嚴(yán)峻的建筑業(yè)市場及企業(yè)員工的生存，我公司意識到經(jīng)營理念必須要轉(zhuǎn)變，服務(wù)客戶，誠信經(jīng)營。為此，我們從工程合同規(guī)范管理入手，使簽訂的合同進(jìn)行規(guī)范化管理，全面過程控制，有限的遏制了無效的、違法的合同行為的發(fā)生，使合同日趨規(guī)范化、制度化。合同的有效管理促進(jìn)了我公司市場的地位并加強(qiáng)了進(jìn)一步的合作，使企業(yè)不斷創(chuàng)造佳績，從而使企業(yè)在建筑、安裝、石油、市政等領(lǐng)域有了更大的發(fā)展，創(chuàng)造了可喜的成績。

二、 守合同重信譽(yù)，應(yīng)不斷創(chuàng)新體制機(jī)制

改革之初，企業(yè)并沒有設(shè)立合同管理的監(jiān)督機(jī)制，只是設(shè)立一個(gè)合同管理員，隨著市場經(jīng)濟(jì)的體制的日益健全，因此相適應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)一步完善，以及市場競爭的日趨激烈、就必須要企業(yè)信譽(yù)管理體系的建設(shè)，建立完善的合同管理制度，不斷提高合同審查，簽約的管理水平。為此，我公司成立了經(jīng)營開發(fā)部主管合同簽約的管理，配齊了合同管理專業(yè)人員，并制訂了合同管理崗位責(zé)任制，最大限度的規(guī)范企業(yè)合同的合理，強(qiáng)化了企業(yè)在各個(gè)領(lǐng)域的健康發(fā)展。

三、 守合同重信譽(yù)，需要全體員工的廣泛參與

企業(yè)要想在激烈的建筑市場求生存，求發(fā)展，就必須在企業(yè)內(nèi)部營造出一種講求商業(yè)道德、誠實(shí)守信、公平競爭的`氛圍，培養(yǎng)良好的企業(yè)信譽(yù)環(huán)境。為此公司一年來把堅(jiān)持不懈的貫徹誠信為本的原則，，作為企業(yè)員工的思想道德、精神文明，企業(yè)文化的重要內(nèi)容，并把這一內(nèi)容深化，細(xì)化，賦予它生動豐富的具體內(nèi)涵；一是；高度負(fù)責(zé)的精神，二是；愛崗敬業(yè)的精神，三是；自覺珍惜愛護(hù)企業(yè)信譽(yù)，四是；團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，讓員工形成一個(gè)誠信為本的思想理念，并有巨大的凝聚力，使大連金帝建設(shè)公司在建設(shè)市場為國家做出更大的貢獻(xiàn)！

大連金帝建設(shè)工程有限公司

20xx年3月19日

工作合同【篇4】

20年上半年，阿克蘇地區(qū)投資項(xiàng)目評審中心在委黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室支持協(xié)助下，圍繞委中心工作，認(rèn)真落實(shí)委工作部署，不斷創(chuàng)新投資項(xiàng)目評審方式，積極開展投資項(xiàng)目的審查工作及各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，上半年共完成項(xiàng)目評審64項(xiàng)，評審收入70萬元。為加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目審批管理，實(shí)現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，原地區(qū)工程咨詢中心順利完成向阿克蘇地區(qū)項(xiàng)目評審中心的過渡，推進(jìn)了地區(qū)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目評審工作的發(fā)展。現(xiàn)將20年上半年工作完成情況匯報(bào)如下：

一、20年上半年工作情況

(一)加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目評審工作。為進(jìn)一步配合投資項(xiàng)目審批權(quán)限下放工作，規(guī)范項(xiàng)目審批行為，提高項(xiàng)目審批效率，通過與自治區(qū)政府投資項(xiàng)目評審中心對接，下發(fā)了《關(guān)于在全地區(qū)范圍內(nèi)開展投資項(xiàng)目評審工作的通知》，更好的配合地區(qū)項(xiàng)目審批權(quán)限下放工作和加強(qiáng)地區(qū)投資項(xiàng)目的管理，提高項(xiàng)目的審批效率和投資效益。

(二)規(guī)范投資項(xiàng)目評審。根據(jù)阿克蘇地區(qū)機(jī)構(gòu)編制

委員會批復(fù)，同意地區(qū)工程咨詢中心更名及經(jīng)費(fèi)性質(zhì)變更，撤銷20年成立的阿克蘇地區(qū)工程咨詢中心機(jī)構(gòu)，成立新疆阿克蘇地區(qū)投資項(xiàng)目評審中心，完成了經(jīng)費(fèi)形式由自收自支向全額預(yù)算管理的轉(zhuǎn)變，原阿克蘇地區(qū)工程咨詢中心評審職能劃歸投資項(xiàng)目評審中心，6名自收自支事業(yè)編制改為全額事業(yè)編制劃歸阿克蘇地區(qū)投資項(xiàng)目評審中心，新成立的投資項(xiàng)目評審中心為正科級，編制人數(shù)15人，隸屬地區(qū)發(fā)改委管理。阿克蘇地區(qū)投資項(xiàng)目評審中心機(jī)構(gòu)組建方案經(jīng)委黨組會研究通過，評審中心設(shè)主任、副主任各一名，并下設(shè)三個(gè)項(xiàng)目部，分別為產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目一部、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目二部和產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目三部。阿克蘇地區(qū)投資項(xiàng)目評審中心成立后起草了《新疆阿克蘇地區(qū)投資項(xiàng)目評審管理辦法(試行)》、《阿克蘇地區(qū)投資項(xiàng)目評審中心職能》等辦法，有效的保障全地區(qū)內(nèi)項(xiàng)目評審的公平、公正及規(guī)范。

工作合同【篇5】

一家企業(yè)的員工從開業(yè)到現(xiàn)在還沒辭退的叫老員工，也算是這企業(yè)的老人了，那為了公司干了10工勞動合同已經(jīng)到期了，那么企業(yè)應(yīng)否繼續(xù)續(xù)簽？連續(xù)工作滿10年應(yīng)續(xù)簽合同。

老羅已經(jīng)在豐臺區(qū)某服裝廠連續(xù)工作了14年。今年3月底，老羅的合同即將到期，廠里認(rèn)為，他工作中一直表現(xiàn)不錯(cuò)，于是決定和他再續(xù)簽勞動合同，老羅當(dāng)場就表示同意。但廠里給老羅拿出的勞動合同文本規(guī)定的勞動合同期限卻是4年，而老羅向廠里提出希望能訂立無固定期限的勞動合同，廠里的領(lǐng)導(dǎo)拒絕了。于是老羅來到豐臺區(qū)法律援助中心咨詢怎樣維護(hù)自己的合法權(quán)利。

法律人士表示：根據(jù)《勞動合同法》第14條第2款第一項(xiàng)的規(guī)定，勞動者在用人單位連續(xù)工作滿10年，并要求與用人單位訂立無固定期限勞動合同的`，那么用人單位必須與勞動者訂立無固定期限勞動合同。

本案中，老羅在廠里工作了14年，超過了法定的10年期限，符合訂立無固定期限勞動合同的條件。同時(shí)，老羅也要求與廠里訂立無固定期限勞動合同，廠里就應(yīng)當(dāng)與老羅訂立無固定期限勞動合同，而不能拒絕老羅的要求。另外，按照《勞動合同法》第82條的規(guī)定，老羅所在的工廠違反了上述規(guī)定，還應(yīng)向老羅支付自應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限勞動合同之日起每月兩倍的工資。

工作合同【篇6】

甲方單位：

乙方（簽字）： 崗位：

甲方因工作需要臨時(shí)招用食堂工作人員，乙方申請應(yīng)聘。經(jīng)研究，甲方同意招聘乙方為臨時(shí)工，并自愿協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：

一、協(xié)議期限

本協(xié)議自20xx年9月1日至20xx年 2月 29日止。共年6月，

二、工作任務(wù)及要求

1、乙方同意并服從甲方的工作需求，在食堂崗位承擔(dān)工作。遵守《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》以及學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，每天按學(xué)校后勤處營養(yǎng)餐搭配規(guī)定進(jìn)行加工，準(zhǔn)時(shí)為學(xué)生提供營養(yǎng)早餐。

2、乙方確保身體健康以后方可上崗。工作期間著統(tǒng)一制式工作衣帽，并保持整潔干凈，每周換洗1次。要講究衛(wèi)生，勤剪指甲，操作前必須洗手。患有流行、傳染性疾病時(shí)應(yīng)立即報(bào)告，暫停工作，直到疾病痊愈為止。

3、乙方必須保持餐具、廚具和操作間衛(wèi)生。餐具廚具必須洗涮干凈，流水沖刷，定期消毒；生、熟菜板（刀）要分開，不能混用；操作間每周徹底清理擦洗1次；餐具廚具不得外借；嚴(yán)防食物中毒等，達(dá)到規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

4、乙方必須保證供餐服務(wù)時(shí)間。

三、勞動紀(jì)律

甲方應(yīng)根據(jù)國家和省的有關(guān)規(guī)定制定各項(xiàng)管理規(guī)章制度，乙方在甲方工作期間內(nèi)，應(yīng)自覺遵守國家和省規(guī)定各項(xiàng)勞動紀(jì)律、法規(guī)和甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理，積極完成工作。

四、勞動的時(shí)間與勞動報(bào)酬

1、甲方保證乙方在工作期間實(shí)行每周五個(gè)半天工作制。

2、勞動報(bào)酬

勞動報(bào)酬采取月包干工資形式。每月包干工資800元。

說明：學(xué)校開給應(yīng)聘食堂工作人員的“勞動報(bào)酬”，已包含國家法律法規(guī)中規(guī)定的用人單位必須為勞動者繳納的社會保險(xiǎn)等一切費(fèi)用，也包含用人單位應(yīng)該為勞動者支付的一切補(bǔ)償。

3、甲方每月向乙方支付的勞動報(bào)酬，聘期滿結(jié)算并一次性支付。

五、合同的解除和終止

1、因無法抗拒的非人為因素等特殊情況致使本合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商同意可以解除或終止本合同。

2、乙方有下列情況之一者，甲方可以解除、終止本合同。

(1)在聘用期間考核不合格或有違法違紀(jì)行為的。

(2)不能履行工作職責(zé)，品行不端正、品德修養(yǎng)差，經(jīng)甲方教育仍不改正，在甲方師生中造成惡劣影響者。

(3)嚴(yán)重違反甲方規(guī)章制度和工作紀(jì)律，不服從甲方工作安排的。

(4)嚴(yán)重失職，給甲方利益造成重大損害的。

(5)患病或者因公、非因公負(fù)傷、致殘，醫(yī)療期間或期滿后不能從事原工作的。

(6)聘用合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更聘用合同達(dá)成協(xié)議的。

(7)連續(xù)曠工達(dá)3天以上或聘任一年內(nèi)累計(jì)達(dá)7天以上的。

六、安全責(zé)任

1、甲方負(fù)責(zé)為乙方提供安全工作場所，監(jiān)督乙方安全操作。

2、乙方必須嚴(yán)格遵守《學(xué)校食堂安全管理制度》，接受學(xué)校的安全檢查與監(jiān)督。

3、乙方在上下班路途中出現(xiàn)的安全事故與甲方無關(guān)，乙方無任何理由找甲方負(fù)任何責(zé)任。

七、合同解除和終止后的處理

1、如果甲、乙雙方一方要解除、終止本合同，需提前5日書面通知對方。

2、甲乙雙雙合同解除后，乙方必須在甲方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)歸還在

受聘期間由甲方提供給的設(shè)備和財(cái)產(chǎn)，交割手續(xù)清楚后方可離校，否則甲方有權(quán)依法追究己方相關(guān)責(zé)任。

3、合同解除和終止后，乙方與甲方不再存在任何勞務(wù)關(guān)系。

八、違約責(zé)任

合同一經(jīng)簽訂，甲、乙雙方必須嚴(yán)格履行。任何一方無故擅自解除、終止本合同的，要支付違約金；違約金按未履行合同的時(shí)間計(jì)算，每少一天，違約金按30元支付。給對方造成經(jīng)濟(jì)損失的，還應(yīng)賠償對方經(jīng)濟(jì)損失。

九、爭議的解決方式

甲乙雙方因履行本合同發(fā)生爭議，應(yīng)協(xié)商解決，不愿協(xié)商或協(xié)商不成的，當(dāng)事人可向人民法院依法起訴。

十、合同效力

1、本合同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。

2、合同執(zhí)行中如有未盡事宜，須經(jīng)雙方協(xié)商，作為補(bǔ)充規(guī)定。補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力。

3、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

單 位（蓋章）：寧化完全小學(xué) 乙 方（簽字）：

校 長（簽字）：

簽訂日期： 年 月 日

工作合同【篇7】

成本合約部自成立以來，主要承擔(dān)了公司的招投標(biāo)、成本動態(tài)管理、結(jié)算審核等成本控制工作，全力配合工程管理部推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。時(shí)光匆匆，20xx年已經(jīng)走過終點(diǎn)，成本合約部也正常運(yùn)轉(zhuǎn)了一年多。在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門的大力配合協(xié)作下，在本部門成員鼎力支持下，按照公司的各項(xiàng)指示，有條不紊的完成了本部門各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將20xx年主要的工作內(nèi)容總結(jié)如下：

1. 招投標(biāo)工作：

（1）招標(biāo)策劃：根據(jù)工程管理部提出的招標(biāo)申請及工作范圍、標(biāo)段劃分、分包范圍劃分等，組織發(fā)起項(xiàng)目的招標(biāo)方式的分判，選定招標(biāo)代理公司及造價(jià)咨詢公司，編制招標(biāo)方案及招標(biāo)計(jì)劃；

（2）招標(biāo)管理：負(fù)責(zé)編制審核了****等各項(xiàng)目的招標(biāo)

公告及招標(biāo)文件、工程量清單和標(biāo)底，組織開標(biāo)、評標(biāo)、合同商務(wù)談判等具體工作，截至20xx年12月10日，共組織招標(biāo)工作共計(jì)1**項(xiàng)，其中公開招標(biāo)**項(xiàng)，邀請招標(biāo)**項(xiàng)；累計(jì)中標(biāo)金額**萬元，其中完成工程類招標(biāo)**項(xiàng)，中標(biāo)金額共**萬元；完成服務(wù)類招標(biāo)**項(xiàng)，中標(biāo)金額約**萬元。通過招投標(biāo)共為公司節(jié)省資金約**萬元；

（3）招標(biāo)后期管理：每個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)結(jié)果公示后，組織中標(biāo)單位與工程管理部進(jìn)行交底，并對投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行合理性分析，針對不平衡報(bào)價(jià)進(jìn)行預(yù)警處理。

2. 成本管理工作：

（1）成本策劃：組織編制公司項(xiàng)目建設(shè)成本，協(xié)助財(cái)務(wù)完成項(xiàng)目目標(biāo)成本，根據(jù)確定的建設(shè)成本進(jìn)行過程控制，并提出限額設(shè)計(jì)要求；

（2）成本信息管理：收集、整理公司范圍內(nèi)的成本相關(guān)信息，對項(xiàng)目成本科目進(jìn)行分類和歸集，建立及維護(hù)公司成本信息庫；

（3）成本動態(tài)管理：對項(xiàng)目的成本進(jìn)行監(jiān)控，收集整理項(xiàng)目動態(tài)成本，并進(jìn)行匯總和分析；并根據(jù)招標(biāo)的需要，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙編制標(biāo)底，累計(jì)編制標(biāo)底**項(xiàng)，預(yù)算總造價(jià)約**萬元；項(xiàng)目過程中進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場工程簽證的成本測算及審核，20xx年內(nèi)共累計(jì)完成變更、簽證成本審核約**項(xiàng)。

（4）工程結(jié)算：審核工程合同進(jìn)度款結(jié)算申請，并監(jiān)控進(jìn)度款的支付，全年根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展主要審核了****等工程月進(jìn)度款；

（5）合同管理：組織公司各類標(biāo)準(zhǔn)化合同的擬定并監(jiān)督使用，審核合同商務(wù)條款，完成合同簽訂 **份，形成了具體**公司特色的合同體系；根據(jù)現(xiàn)有的合同體系，與特別中標(biāo)單位進(jìn)行了激烈的合同談判，維護(hù)了公司利益。其中也有個(gè)別公司因?yàn)楹贤勁胁怀桑瑢?dǎo)致第一中標(biāo)候選人不能按我公司要求簽訂合同，而選擇第二中標(biāo)候選人人中標(biāo)的案例。

（6）檔案管理：對每個(gè)項(xiàng)目都建立了合同臺賬、付款臺賬，收集整理已完成項(xiàng)目招投標(biāo)資料，分別移交工程管理部和綜合部卷宗計(jì)約**卷，為今后的查閱資料做好了準(zhǔn)備；

3. 其他配合工作：

（1）配合集團(tuán)公司內(nèi)控部進(jìn)行招投標(biāo)審計(jì)：集團(tuán)公司于月份對我公司進(jìn)行了招投標(biāo)環(huán)節(jié)內(nèi)部審計(jì)，期間共發(fā)現(xiàn)**條問題，我部門針對具體問題一一進(jìn)行了回復(fù)與改正；

（2）配合完成編制年度資金安排計(jì)劃：根據(jù)財(cái)務(wù)部的要求、由工程部提供各項(xiàng)目計(jì)劃形象進(jìn)度，編制了20xx年各項(xiàng)目所需資金計(jì)劃，以及20xx年度工程資金預(yù)算；

4.20xx年工作展望：

20xx年度已經(jīng)過去，20xx年將隨著拆遷進(jìn)度的加快項(xiàng)目將全面啟動，成本合約部工作任務(wù)將更加沉重，成本合約部將努力的提高業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)；最大限度的控制公司成本，繼續(xù)做好各項(xiàng)目招標(biāo)工作和成本控制工作，進(jìn)一部完善合同體系；具體設(shè)想從以下幾方面著手：

（1）繼續(xù)做好招標(biāo)工作：20xx年的招標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量多，金額大。**項(xiàng)目都是集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目，大部分的招標(biāo)工作將在20xx年進(jìn)行，每個(gè)項(xiàng)目都有土建、內(nèi)裝、景觀綠化等大金額標(biāo)段需要招標(biāo)。20xx年在保證按照規(guī)范流程完成招標(biāo)的前提下，盡量縮短招標(biāo)時(shí)間，保障工程進(jìn)度。

（2）加強(qiáng)成本控制：成本管理應(yīng)深入到方案設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)階段的成本控制對控制整個(gè)項(xiàng)目的整體成本至關(guān)重要，我部與設(shè)計(jì)部及設(shè)計(jì)公司加強(qiáng)合作與聯(lián)系，參與設(shè)計(jì)優(yōu)化，真正體現(xiàn)“控制在前”的成本管理思想。同時(shí)大力推動圖紙會審制度，最大限度的減少后期設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致無效成本的發(fā)生；

（3）業(yè)務(wù)培訓(xùn)：現(xiàn)有成本合約部成員年齡結(jié)構(gòu)較清，成本管理工作經(jīng)驗(yàn)需進(jìn)一步提高，今后要加強(qiáng)工作培訓(xùn)，學(xué)習(xí)交流，使成員更加適應(yīng)成本管理工作；特別針對下半年及今后我公司將開發(fā)大量酒店項(xiàng)目，結(jié)合酒店項(xiàng)目的成本特點(diǎn)組織學(xué)習(xí)，并計(jì)劃與其他兄弟單位的成本部門進(jìn)行交流學(xué)習(xí)；

（4）加強(qiáng)合同管理：加強(qiáng)對合同履約情況的監(jiān)督，加強(qiáng)同合同職能部門的互動，經(jīng)常與設(shè)計(jì)部、工程部交流，總結(jié)合同實(shí)施中出現(xiàn)的問題。細(xì)化資料管理，及時(shí)建立和更新各類臺帳；

（5）加強(qiáng)合作公司的管理：現(xiàn)有與我部門合作的單位較多，每個(gè)單位的業(yè)務(wù)水平參差不齊，導(dǎo)致提供給我公司的成果水平也參差不齊。下階段將針對與我部門經(jīng)常合作的單位進(jìn)行整體統(tǒng)一管理，加強(qiáng)對提交成果的復(fù)核，并對各合作單位進(jìn)行相應(yīng)考評。

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