總工室年終個人工作總結(jié)（優(yōu)選十篇）

如果您想了解更多關(guān)于“總工室年終個人工作總結(jié)”的知識，下面是詳細內(nèi)容。那么如何提高自己的工作總結(jié)水平呢？我們需要做好回顧和梳理，寫出優(yōu)質(zhì)的工作總結(jié)。工作總結(jié)是實現(xiàn)個人機遇的有效方式，不要忘記將本文收藏起來，以便將來參考！

總工室年終個人工作總結(jié)【篇1】

作為一個從業(yè)多年的工作人員，每年的年度總工考核都是極為重要的一項工作。今年也不例外，我認真總結(jié)了自己一年的工作表現(xiàn)，力求做到詳細具體、生動形象。

一、 工作檔案整理

日常工作中積攢的文件、郵件、報告等資料量不少，為了方便日后的查閱和分析，我在年初的時候開始整理自己的工作檔案。將每個項目的具體內(nèi)容、進度和成果等羅列出來，按時間順序整理好。這樣不僅方便自己查閱，同時也可作為年度總工考核的參考資料。

二、 設定目標并完成

我會在每年初設定自己一年的工作目標，分為短期、中期和長期目標，并制定詳細的計劃。一年的工作計劃經(jīng)過實踐檢驗，已經(jīng)成為我日常工作的重要參考。在每個目標完成的過程中，我會根據(jù)實際情況及時調(diào)整計劃，并保持高效的態(tài)度，不斷推進項目進度。年底將完成情況列入年度總工考核報告中，供領(lǐng)導評估。

三、 學習提高自己的能力

作為從業(yè)多年的工作人員，我非常注重學習生涯規(guī)劃，定期參加培訓和學習，提高自己的專業(yè)水平和個人能力。在此基礎(chǔ)上，我不斷拓寬自己的工作領(lǐng)域，從而獲得更多的發(fā)展機會。同時，我也會把學到的新知識帶回到工作中，并不斷提高自己的工作效率和質(zhì)量，這一點也是年度總工考核的重要評估指標。

四、 積極溝通協(xié)作

在工作中，積極溝通協(xié)作是非常重要的。我非常注重團隊合作與交流，與團隊成員保持良好的溝通，及時解決問題，減少誤解和沖突，保障項目進度和質(zhì)量。此外，我也努力在同事與客戶間建立良好的關(guān)系，和他們保持良好的溝通，開誠布公的交流，以創(chuàng)造有益的合作關(guān)系。

以上就是我在年度總工考核工作中的總結(jié)。我認為，在這個過程中，不僅是對自己過去一年工作的總結(jié)，更是對未來工作的指導和規(guī)劃。在未來的工作中，我會繼續(xù)秉持嚴謹高效的態(tài)度，提高工作質(zhì)量和效率，不斷進步，以期達到更高的職業(yè)水平。

總工室年終個人工作總結(jié)【篇2】

隨著經(jīng)濟發(fā)展的快速變化，我們所處的企業(yè)也在不斷地發(fā)展壯大。企業(yè)是一個共同體，每一個人的努力都會直接影響企業(yè)的發(fā)展和成長。因此，為了能夠更好地促進自身的成長，不斷提升自己的專業(yè)能力和素質(zhì)水平，我積極參加了年度總工考核工作，并且認真完成了自己的工作。在此，我將對自己的年度總工考核工作作出詳細總結(jié)，以期在今后的工作中不斷完善自己。

一、工作內(nèi)容的分類

今年的年度總工考核工作主要分為以下幾個方面：

1.業(yè)務知識：

業(yè)務知識是對企業(yè)發(fā)展的重要保障。在此次考核中，我主要了解了企業(yè)的資料管理、市場化銷售、銷售服務等方面的知識，并且進行了針對性的學習和應用。在實踐中，我不僅積極參與了公司的各項業(yè)務，而且注重業(yè)務知識的學習，不斷完善自己的專業(yè)能力和素質(zhì)水平。

2.經(jīng)濟管理：

在企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理是一個重要的方面。在此方面的考核中，我主要掌握了財務管理、經(jīng)濟分析、計劃管理以及企業(yè)資產(chǎn)管理等知識，并且在實際工作中做了大量的實踐，不斷提升自己的能力水平。

3.企業(yè)管理：

企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的重要保障。在此方面的學習中，我主要了解了企業(yè)文化、人力資源管理、組織管理以及安全管理等知識，并且在實際工作中積極參與了公司的相關(guān)工作，提升了自己的綜合素質(zhì)和管理能力。

二、自身的優(yōu)劣優(yōu)勢

1.優(yōu)點：

在此次考核中，我主要是在提高自己綜合素質(zhì)的過程中，實現(xiàn)了專業(yè)能力和管理能力的提升。我在實際工作中不斷完善自己的知識和技能，不斷提升自己的個人素質(zhì)，增強自己的學習、溝通和協(xié)作能力，從而提高了個人的綜合素質(zhì)。

2.劣勢：

在此次考核中，我主要發(fā)現(xiàn)自己的劣勢點在于自身專業(yè)的知識和技能還不夠完善，需要不斷的學習和提高。同時，在實際工作中，我還有一些不足和不便之處，需要更加細致的自我反省和監(jiān)督。因此，今后我需要更加努力地學習專業(yè)知識，提升自身的能力，不斷完善自己的素質(zhì)和個人修養(yǎng)。

三、今后工作的計劃和措施

1.繼續(xù)加強學習：不斷提高自己的專業(yè)水平，深入了解企業(yè)各方面的業(yè)務知識和專業(yè)技能，全面地提升自己的能力水平，從而能夠更好地支持企業(yè)的發(fā)展和成長。同時，還要更加注重自身的管理能力，注重提高自己的組織、決策和協(xié)調(diào)能力。

2.積極參與實踐：在實際工作中，不斷結(jié)合自身的學習和思考，積極參與公司的各項業(yè)務和管理工作，提高自己的實踐能力和思考能力，努力做到“理實結(jié)合”、“工作實績”、“持續(xù)改進”。

3.注重個人修養(yǎng)：打造優(yōu)秀的企業(yè)文化和品牌形象，要注重自身個人修養(yǎng)和職業(yè)形象，不斷提高自己的服務意識和客戶管理能力，全面提升自身形象和能力，真正做到“以人為本”。

四、總結(jié)

通過本次考核，我認識到自己當前的優(yōu)勢和不足，以及今后的工作計劃和措施，相信在今后的工作中，我會積極學習和實踐，進一步提高自身的能力和素質(zhì)，真正做到“服務企業(yè)，造福員工”。同時，在此向那些給予我支持和幫助的人表示感謝，感受到了企業(yè)大家庭的溫暖和陽光。

總工室年終個人工作總結(jié)【篇3】

時光荏苒，20xx年的元旦即將到來，20xx年的項目工作也將畫上完美的句號。過去的一年里，我項目在集團及分公司的大力支持下，各級領(lǐng)導的深切關(guān)懷及項目全體人員的辛勤工作中，圓滿的完成了項目既定的全年工作計劃。期間，有輝煌也有汗水，至此辭舊迎新之際，現(xiàn)將20xx年度項目工作如下：

一、工程完工情況

20xx年全年項目進行二次結(jié)構(gòu)及裝修工程的施工，10月初3~10層移交業(yè)主，10月中旬11~18層移交業(yè)主，10底月剩余樓層全部移交業(yè)主，11月20日進行了竣工驗收，并于12月27日舉行了汾水杯評比的第一次會議，科技示范工程順利通過?，F(xiàn)B7、B8、B11樓業(yè)主已大量入住，后期維修工作已全面展開，基本達到預定工作目標。

二、項目管理

自今年開工以來，我項目針對裝修工程中甲方外包單位眾多、裝修程序復雜的情況調(diào)整了項目管理制度，在各樓均有負責人的基礎(chǔ)上增加管理人員，并極力增強人員工作的靈活性，各分項工程的實施均責任到人。雖然工程后期出現(xiàn)了一定的混亂現(xiàn)象，但經(jīng)過公司及分公司的大力支持與協(xié)調(diào)，及時調(diào)整了人員安排及工作部署，并加強項目部全體人員的思想工作，努力調(diào)動全體管理人員的勞動積極性，責任感，加強人員的團隊意識，最終實現(xiàn)了順利交樓的整體目標。

三、年度工作總結(jié)

1、安全文明施工管理

在過去的一年，我項目仍堅持“安全責任重于泰山”的管理理念，針對項目裝修階段施工人員眾多，工序復雜，與甲方外包單位交叉施工的特殊情況將安全管理提升一個等級，各樓均安排專職安全員，對勞務隊不定期的開展安全教育工作，并及時進行安全考核，實現(xiàn)工人受教育率100%，考核通過率100%。促使全年無一起安全事故發(fā)生。

文明施工方面，由于甲方道路、園林、室外管網(wǎng)等的施工，對我方工程進行造成了巨大干擾，進一步壓縮了我方施工場地，工程后期更是無材料堆放場。對此，項目部及時調(diào)整了項目平面布置情況，重新規(guī)劃了施工場地，并合理調(diào)整施工順序，在市級安全文明工地的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持這一文明施工標準，為工程順利完工打下基礎(chǔ)?，F(xiàn)我方省級安全文明工地正在積極申報中。

2、技術(shù)、質(zhì)量管理

20xx年度，我項目部嚴格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進行項目管理，在原有質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上進行了完善，充分實行了“誰管理，誰負責”的質(zhì)量管理理念。現(xiàn)場施工中，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病進行會診，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施，定期組織項目管理人員對相關(guān)工藝進行學習，將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工人員進行交底，保證工程順利進行。尤其在本項目為精裝修的前提下，對精裝修標準進行了全方面學習，并從裝修公司聘請人員加強對我方管理人員的技術(shù)指導，在有力打擊裝修公司無理要求的同時也提升了我方管理人員的整體技術(shù)水平。

3、成本控制、材料管理

自本項目伊始，我項目部便嚴格按照公司成本管理及材料管理制度制定了相關(guān)成本管理及材料管理計劃，并作為項目成本控制的綱要性文件，施工中嚴格落實，技術(shù)部門也按此計劃編制安全、保證質(zhì)量、方便施工、科學合理的施工方案及技術(shù)交底進行成本控制。今年在此基礎(chǔ)上更嚴格了材料的使用量計劃，增強了材料追溯管理，同時在現(xiàn)場監(jiān)理材料巡檢制度，每日例行巡檢，使現(xiàn)場一次性材料浪費等均控制在最小的程度，最大限度的降低了材料消耗。技術(shù)上，我項目首次采用了EPS外墻成品線條等新技術(shù)，新方法，加快施工進的的同時也大量節(jié)約了項目成本。4、現(xiàn)場施工管理

自今年復工開始，我項目部就已做了大量準備，針對裝修施工中可能產(chǎn)生的現(xiàn)場施工混亂、勞務人員組織不當及工序搭接不合理等現(xiàn)象進行了集中討論，并對甲方外包裝修公司的進場做了充分準備，且據(jù)此做了詳細安排，施工中積極落實各項計劃，各分項工程有條不紊的展開，工程進展一度比較順利。

但由于后期搶工期間甲方增加了更多外包單位進場施工，且現(xiàn)場因路面開挖造成材料運輸困難等原因造成我方現(xiàn)場施工管理出現(xiàn)混亂。但在公司及分公司的大力支持與協(xié)調(diào)下我方對所有項目成員，包括后勤管理人員做了全面動員，最終在10月1日順利交樓。20xx年即將過去，回首20xx全年，我項目既取得了輝煌的成績，也暴漏出大量不足。在項目后期搶工過程中出現(xiàn)的混亂現(xiàn)象就是最大的敗筆。據(jù)此，我方專門召開會議進行大討論，分析原因主要如下：

1、雖然工程復工時期我項目部已經(jīng)對施工過程中可能產(chǎn)生的交叉施工混亂、材料運送困難等現(xiàn)象進行了預估及準備，但準備依然不夠充分，沒有考慮到后期突然增加眾多的外包單位平行施工對狹小的施工場地產(chǎn)生的重大沖擊，且現(xiàn)場電梯時常出現(xiàn)運行故障，造成眾多勞務班組搶電梯等現(xiàn)象。

2、由于甲方交樓日期與我方合同工期距離過近，造成裝修公司無充足時間施工，甲方任意壓縮我方工期，現(xiàn)場時常出現(xiàn)我方調(diào)派大量人員搶工為裝修公司提供工作面的現(xiàn)象，造成我方既定計劃無法完成，完全打亂我方工作順序，致使我方顧此失彼。

3、項目部資金一度出現(xiàn)困難局面，施工材料不能及時到位，勞務管理人員產(chǎn)生極大對立情緒，且由于現(xiàn)場交叉施工工序繁多，致使工人情緒波動嚴重，人員大量流失，直接導致后期搶工勞務人員不足。

4、由于后期搶工我方勞務人員不足，從外單位掉入大量零時施工人員，此部分勞務人員素質(zhì)參差不齊，極難管理，也是我方后期產(chǎn)生管理混亂的重要原因。

在存在以上各種不利因素的條件下，我項目部充分調(diào)動了大家的責任心、積極性，項目部空前團結(jié)，一致努力，確保了工程的順利交工。搶工時期工人不足，項目部全體人員不分晝夜為工人師傅充當小工，為了工人能休息好，材料供應不耽誤工期，項目部全體人員半夜加班，親自動手，數(shù)百箱外墻磚連夜運至工作面；室內(nèi)垃圾未清理完畢影響交樓，大家又自覺加班清理垃圾至深夜搶工期間，沒有一個項目管理人員睡好覺，沒有一個人離開工地，甚至放棄婚假加入搶工行列。正是項目部全體人員的團結(jié)一致，迎難而上，最終項目順利交樓。12月27日舉行的汾水杯評比第一次會議上科技示范工程順利通過，為我項目申請省優(yōu)及汾水杯工程奠定了堅實的基礎(chǔ)，同時也大大增強了我項目管理人員努力工作，取得更大成就的信心。

展望20xx年，新的朝陽又將照耀在這一班年青的項目管理人員身上，富力桃園工程即將開工，經(jīng)過20xx年一年的歷練，我項目部全體管理人員必將在公司、分公司的.領(lǐng)導下以更加團結(jié)的姿態(tài)迎接更大的挑戰(zhàn)，攻堅克難，憑借更多的努力和汗水，我項目部必將取得更大的輝煌。

總工室年終個人工作總結(jié)【篇4】

一眨眼，一年過去了?；仡欉^去的一年，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和綜合管理部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們緊緊圍繞集團公司提出的“科技創(chuàng)新年，精益管理年”展開。 ，受益滿意年”目標。在工作中，我主要負責公司的相關(guān)文字和宣傳工作。雖然在過去的一年里取得了一些成績，但成績的背后總是有疏忽，還存在一些問題和差距與一貫“標準、嚴要求”的工作作風相比，自我反省和自我反省存在以下幾點問題：

1、工作不進取、不主動，存在問題缺乏主觀能動性，總以為自己已經(jīng)完成了屬于自己的任務，不主動配合辦公室的其他事務，所以經(jīng)?？磩e人忙來忙去，而我經(jīng)常無事可做。

2.平時，我總是處于“我想做”而不是“我想做”的工作狀態(tài)，工作拖拖拉拉。例如，集團公司或其他地方需要手稿或材料，他們必須采購發(fā)呆。到了約定的時間，當領(lǐng)導提醒我的時候，我就趕緊去做。撰寫的手稿和為此目的收集的數(shù)據(jù)的質(zhì)量不是很高。

3、由于自身專業(yè)水平的限制，潤普一年的企業(yè)文化宣傳工作還有很多沒有完成，沒有達到集團公司和公司既定的宣傳效果。公司。

第四，日常勞動紀律要求不要太嚴格，比如偶爾上班不穿工作。

五、缺乏創(chuàng)新意識，平時在辦公室花很多時間，去車間的生產(chǎn)線了解情況，有受苦的恐懼。因此，所寫的內(nèi)容缺乏必要的創(chuàng)新材料和實質(zhì)性材料，總是顯得過于籠統(tǒng)、過于空洞。

作為公司秘書，對以上問題感到非常愧疚。但過去已經(jīng)成為過去。學習進步是為了尋找差距，總結(jié)不足是為了進步。為此，我將認真總結(jié)、分析原因，找出存在的問題，吸取經(jīng)驗教訓，在今后的工作中。持續(xù)改進，以下是我明年下定決心要做好的幾個方面：

1.遵守廠規(guī)，按時保質(zhì)完成上級領(lǐng)導交辦的各項任務。

第二，充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長，做一名合格的秘書。做公司領(lǐng)導的好助手，學以致用。

3、做好企業(yè)文化的宣傳工作，讓潤普的企業(yè)文化更深入基層、深入人心，更能體現(xiàn)企業(yè)特色。

四、深入實際，多去現(xiàn)場，把握車間反映的各種信息，積極投稿集團《科學通訊》，做好公司內(nèi)部和及時對外宣傳和匯報工作。

五、加強專業(yè)知識水平的提升，不斷拓展自我知識，努力在實踐中積累更多經(jīng)驗，努力把自己打造成全能型人才。

以上是個人一年的工作總結(jié)，我還沒有為公司提出合理化建議。如有不當之處，請公司領(lǐng)導批評指正！

總工室年終個人工作總結(jié)【篇5】

自20xx年7月份進入公司擔任總工程師以來，總工室在總經(jīng)理的領(lǐng)導和指導下，在相關(guān)領(lǐng)導和部門的合作配合下，主要完成了以下幾項工作：

一、20xx年工作總結(jié)

1．建立及完善減水劑生產(chǎn)線的工藝方案設計。在生產(chǎn)線總規(guī)劃大框架的條件下，本著工藝合理，經(jīng)濟的原則，進行了生產(chǎn)線工藝方案的細化設計。在此基礎(chǔ)上，按照性能滿足工藝要求，價格合理的原則，經(jīng)過多方比較，細致談判，進行了設備選型和供應商選定工作。

2．選定施工隊伍進行了生產(chǎn)線建設。在施工隊伍選定時，按照公司質(zhì)優(yōu)價廉的原則，經(jīng)多方必選，選定了施工隊伍，進行了設備制作安裝及工藝管道的安裝，目前已基本安裝完畢。

3．協(xié)助孟經(jīng)理進行項目安全評價，環(huán)境影響評價，節(jié)能評價，安全設計專篇的評價工作，均已通過批復。

4．進行了化驗室建設工作。提出了化驗室設施的.配備，化驗室的規(guī)章制度，分析化驗規(guī)程及儀器、器材的管理，人員配備等方案。

二、存在的主要的問題與不足

1．由于對工作的困難估計不足和對施工隊伍進度抓的不緊，加上相關(guān)部門配合不是十分協(xié)調(diào)等主客觀原因，致使生產(chǎn)線建設未能按計劃完成。

2．由于生產(chǎn)線未能按計劃完成，致使招工培訓工作后延，給公司形象造成不利影響。

3．在合同簽訂中，由于細度不夠，造成一些不必要的分歧，增加了施工管理的難度。鑒于以上工作中的不足，反映出我的工作細致度不夠，在今后的工作中我要更加努力、細致，力爭將工作做得完善。

三、20xx年工作計劃

1．盡快完善生產(chǎn)線建設，盡早進行試生產(chǎn)，達到早投產(chǎn)早見效的目標。指導生產(chǎn)部優(yōu)質(zhì)高效，安全文明生產(chǎn)。

2．投產(chǎn)后，抓好節(jié)能降耗工作，盡最大努力在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，降低物耗、能耗等工作，降低成本，增加效益。

3．抓好安全生產(chǎn)，環(huán)境保護工作，制定制度，加強教育和培訓，認真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定；落實好安全評價，環(huán)境影響評價中的相關(guān)要求，積極推行安全標準化工作。

4．積極落實生產(chǎn)線自動化建設方案，待下一條生產(chǎn)線建設中采用，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和減少用人成本，降低勞動強度和生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品利潤最大化。

5．加強公司產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴格原料、中間、成品質(zhì)量控制，積極建立并實施ISO9000質(zhì)量保證體系，ISO14001環(huán)境管理體系，ISO28000職業(yè)安全健康體系，為產(chǎn)品打入國內(nèi)外市場做好保證。積極配合經(jīng)營部產(chǎn)品推廣及售后服務工作。

6．加強公司新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)儲備工作，為企業(yè)發(fā)展增加后勁。堅持自主開發(fā)與技術(shù)引進相結(jié)合的路子，盡早建立并通過市級企業(yè)技術(shù)開發(fā)中心。

7．根據(jù)公司安排，積極優(yōu)化二期生產(chǎn)線建設方案，努力達到二期技術(shù)水平，裝備水平，布置方案等在一期水平上有一定提高。

8．積極完成公司總經(jīng)理交付的臨時性工作。

9．積極搞好公司有關(guān)部門和人員的團結(jié)協(xié)作工作，不搞幫派，不擠兌別人，努力與相關(guān)領(lǐng)導搞好協(xié)作配合，團結(jié)并幫助有關(guān)人員搞好生產(chǎn)、安全、技術(shù)工作。

總工室年終個人工作總結(jié)【篇6】

緊張忙碌的2021年即將過去，“礦業(yè)集團”地產(chǎn)項目即將在2022年迎來全面發(fā)展；正是這個充滿機遇和挑戰(zhàn)的房地產(chǎn)市場，讓我有機會參與“礦業(yè)集團”的發(fā)展。自今年1月我被聘為xx房地產(chǎn)開發(fā)公司總工程師以來，在董事長的帶領(lǐng)下，以及各部門領(lǐng)導和公司全體員工的幫助下，我一直認真履行我的職責。以職業(yè)經(jīng)理人的態(tài)度履行職責。

1. 2021年工作總結(jié)

（一）明確自己的職責（總工程師的職責），有針對性地開展工作

1.主要職責是提供集團發(fā)展項目的決策依據(jù)：負責集團發(fā)展項目的規(guī)劃和定位、可行性研究、實施方案的編制和討論，對集團開發(fā)的項目進行審核；

2. 參與項目實施全過程管理：

1）審核和監(jiān)督項目定位、營銷策劃、方案策劃、銷售方案、施工方案、施工圖設計、 ETC。;

2）招投標階段（設計、施工、監(jiān)理、設備采購、材料供應等）技術(shù)標評審和合同技術(shù)部分的評審和鑒定； ，制定各種管理制度；負責組織處理項目部工作中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

4）負責制定部門工作目標、工作計劃，并組織實施。檢查、總結(jié)和報告執(zhí)行情況。檢查合同的執(zhí)行情況，組織和參與項目的施工檢驗、抽查、聯(lián)檢、檢測、分期驗收和竣工驗收。

5）項目部在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)代表總經(jīng)理提交的技術(shù)文件的審批。執(zhí)行項目建設標準、規(guī)范和程序。主持處理項目重大技術(shù)問題、安全事故、專家論證等專題會議；協(xié)調(diào)有關(guān)單位（部門）的技術(shù)工作。組織開展部門績效考核。

6）協(xié)助總經(jīng)理完成項目定位、營銷策劃、廣告宣傳、施工管理、售后服務審核。做好項目移交后的善后工作。

（二）入職后完成的工作總結(jié)

入職一年多來，我努力完成了公司領(lǐng)導交辦的各項工作。從今年x開始，公司領(lǐng)導就安排我主要跟進xx項目的發(fā)展。認真研究項目特點，針對項目存在的問題提出個人建議，使項目盡可能揚長避短，充分發(fā)揮項目優(yōu)勢；與公司領(lǐng)導討論解決方案并逐步實施。參與管理xx項目后，根據(jù)本項目合資發(fā)展的特點，編制了合資公司的基本管理流程和各部門、各崗位的工作職責，公司為推薦參考。根據(jù)項目發(fā)展需要，編制了項目總體發(fā)展進度計劃，報公司領(lǐng)導參考。該項目的成本核算已編制完成。

同時配合公司領(lǐng)導跟進xx項目，進行市場調(diào)研，提出個人意見供公司領(lǐng)導參考；編制xx項目成本核算報告，報公司領(lǐng)導。配合固始項目的推進，提出個人修改建議。配合貨運站街道項目的推廣。各項具體工作已一一向公司領(lǐng)導詳細匯報，在此不再贅述。完成了大量的文案工作，為各種項目的開發(fā)提供參考，盡職盡責。

積極聯(lián)系辦公室、村委會、文物局、建設局、設計院等有關(guān)單位推進xx項目，協(xié)調(diào)各方推進項目，取得工地渣土清運、文物勘查記錄及項目實施中必須公開招標的要素。

2.明年工作計劃

（一）努力學習公司文化，不斷提升自身素質(zhì)和綜合能力

職業(yè)經(jīng)理人多年的工作環(huán)境欠缺政治學習，提高政治素質(zhì)。加入“礦業(yè)集團”以來，他認真參加了公司的每一次政治學習，深有體會，這對提高他的政治素質(zhì)起到了決定性的作用。入職第一年，我對“礦業(yè)集團”的企業(yè)文化有了更深的了解。本人將認真遵守集團各項規(guī)章制度，在職責范圍內(nèi)完成各項工作，絕不違反集團各項規(guī)章制度。各項工作任務奠定了良好的政治基礎(chǔ)，認真完成了本職工作和公司交辦的各項任務。

(2)做好項目實施工作

國安房地產(chǎn)開發(fā)公司的每一個開發(fā)項目都在集團發(fā)展的總權(quán)重中；根據(jù)集團公司總體發(fā)展規(guī)劃，分步穩(wěn)步推進規(guī)劃實施，確保各項目順利開展。

首先需要實現(xiàn)的是xx項目。該項目即將全面啟動。我們必須為公司檢查項目的規(guī)劃設計、施工管理、營銷策劃等方面。作為公司的總工程師，我非常了解。自己的負擔和責任。因此，下一步將重點抓好以下幾個方面：

一是加快合資公司技術(shù)團隊的組織組建，打造一支技術(shù)和管理實力雄厚的團隊。

二是建立一整套有效、完整、有序的管理工作體系，使技術(shù)管理和施工管理同步發(fā)展，保證施工的有序進行；

< p>三是全面抓好xx項目施工詳細規(guī)劃和施工圖設計，嚴格控制造價；調(diào)整建筑設計方案，調(diào)整基本施工圖設計，確保盡快開工；監(jiān)督設計院完成整體施工圖設計；盡快完成審圖工作；

3、協(xié)調(diào)集團管理處組織各類相關(guān)項目的公開招標工作；

4、盡快完成地質(zhì)工作勘查工作，確保建設項目的設計和施工穩(wěn)步進行；

5。督促督導單位完成督導大綱和實施細則；

6.督促施工單位編制施工組織設計、工程總體施工進度計劃，做好整體施工管理，確保安置村民順利安置；

第四，協(xié)助公司領(lǐng)導審核各個項目的規(guī)劃和定位，努力為集團創(chuàng)造最大利益； xx項目規(guī)劃定位、項目策劃、營銷策劃；

三、改進不足、精心策劃、落實到位

在xx的推廣實踐中項目中，我也有很多不足，比如人際關(guān)系不熟悉，與相關(guān)部門缺乏溝通，影響工作效率。在下一步工作中，要多與相關(guān)部門溝通協(xié)商，盡快入職，確保項目順利實施。

根據(jù)集團要求，科學制定項目實施計劃、管理制度、崗位職責、考核制度，建立完善的管理制度，用科學的管理和有效的制度為項目推進保駕護航。 在管理上，制度到位，責任到人，考核可信，獎懲有理。

在明年的工作中，我將立足本職，熱愛我的工作，勤奮工作，擔當重任，帶領(lǐng)項目全體人員攻堅克難，爭創(chuàng)一流業(yè)績 ，樂于奉獻，誠信工作，努力為“礦業(yè)集團”的振興做出了最大的貢獻。

總工室年終個人工作總結(jié)【篇7】

公司辦公室在各級領(lǐng)導的指導下，緊緊圍繞制度建設、程序建設的主題，以做好公司后勤保障為宗旨，努力服務機關(guān)各項工作，確保各項業(yè)務的正常運行。現(xiàn)將一年來的工作狀況匯報如下：

一、依據(jù)業(yè)務分工，做好相關(guān)業(yè)務工作。

檔案管理：

依據(jù)工程實施狀況，督促竣工項目盡快完善竣工資料，統(tǒng)一在公司歸檔以備后期查用。在本年度共收集檔案資料961份，按照檔案管理的要求，認真梳理、裝訂并分類存放。加強了在建項目資料編制的指導工作，在日常工作中理順編制程序、工作要求，為后期匯總做好準備。配合經(jīng)營中心的投標工作，應業(yè)主或招標代理的要求，帶給各類業(yè)績原件，為順利完成投標工作帶給了保障。

文秘工作：

本年度辦公室共構(gòu)成編號文件158份，接收、處理來文672份;進行早會、會議紀要、總經(jīng)理辦公會記錄等100余份，較好地完成了文秘方面業(yè)務工作。在本年度，辦公室人員變動比較大，出差頻繁，容易產(chǎn)生崗位空缺的狀況，科室內(nèi)所有人員能夠以大局為重，把大家的事當成自我的事，根據(jù)實際狀況進行補位，確保各項工作平穩(wěn)有序。

機關(guān)各部室為了對項目有效實施管理，經(jīng)常要下發(fā)超多的文件、傳真，辦公室能夠認真審核每份稿件，確保下發(fā)文件的及時、準確，體現(xiàn)了機關(guān)作風的嚴謹性。網(wǎng)絡是公司對外的窗口和公司內(nèi)部相互交流的平臺，在日常工作中發(fā)揮著重要的作用。網(wǎng)頁在互聯(lián)網(wǎng)世界體現(xiàn)了公司的形象，為保護好網(wǎng)絡良好的運行狀態(tài)，為確保網(wǎng)頁質(zhì)量，相關(guān)人員都付出了辛勤的勞動。

企管工作：

用心貫徹集團公司“標準化管理推進年”的工作要求，組織28在建項目進行標準化案例的編寫。在這些項目中認真比選，推薦三個項目參加集團公司的示范項目部評選。對于此項工作的跟進，能夠結(jié)合工程進展狀況，適時進行材料的督促和檢查，確保工作質(zhì)量。為應對突發(fā)事件對公司造成的致命性傷害，加強危機意識，組織機關(guān)相關(guān)部門，從財務、技術(shù)、安全、法律等各個角度，進行突發(fā)事件應急預案的編制。

二、協(xié)助配合各部室籌備各項工作會議。

業(yè)務交流會，是本年度公司各項工作中值得書寫的濃墨重彩的一筆。為了緩解項目急劇擴張所帶來的風險，公司根據(jù)施工狀況，分別在不一樣時期，召開各種業(yè)務交流會，以會代訓，使公司內(nèi)部相同業(yè)務的人員，借助會議這個平臺，進行交流，提高業(yè)務水平。透過采用會議這種形式，對公司運行的規(guī)章制度進行審議，對工作中出現(xiàn)的矛盾、問題進行探討，確定今后工作要點和努力方向。

在工作中，產(chǎn)生良好效果的規(guī)章制度予以堅持，在運行中產(chǎn)生不利影響的規(guī)章制度用心進行改善。透過這種形式，公司各方面的業(yè)務水平有了顯著的改善。

為順利召開這些會議，保證好150人左右參會人員的食宿，辦公室人員能夠用心主動地和相關(guān)部室配合，做好會務的籌備、會場布置、食宿安排，會議結(jié)束后對參會人員的往返妥善進行布置，確保各項會議勝利召開。

三、協(xié)調(diào)管理機關(guān)各項事務，確保機關(guān)整體有序、穩(wěn)定、和諧運行。

相對于機關(guān)各業(yè)務部門，辦公室的主要起到輔助配合及后勤保障作用。從機關(guān)、家屬區(qū)的衛(wèi)生，職工食堂的管理、到各部門的零碎小活、再到公用車輛的派遣，職工上下班制度的遵守，事無繁雜巨細，所有人員都能按照領(lǐng)導的要求，認真落實。

在公車安排上，急事急辦、特事特辦，無論時光多晚，只要工作要求，都能準時到位。在日常接待上，分清人員，理清規(guī)格，既讓客人滿意，也不鋪張浪費。

四、集中統(tǒng)一學習，保證思想統(tǒng)一。

在每周周五，利用一個小時左右的時光，召集機關(guān)部門所有人員，集中進行教育。一方面針對公司一段時光的工作運行進行點評;另一方面，透過會議形式，貫徹上級機關(guān)文件精神和主管領(lǐng)導工作要求，做好思想教育活動，宣講各項規(guī)章制度，確保整體人員步調(diào)一致，行動一致，提高執(zhí)行力，更好地發(fā)揮機關(guān)的服務功能。

盡管辦公室所有人員在各自的崗位上都盡職盡責，作出了很大的努力，但仍有許多的失誤和不足，有待于進一步提高，主要表現(xiàn)：

一是人員年輕人居多，各方面經(jīng)驗仍有不足。這兩年，辦公室人員更新比較快，年輕人員或新手比較多，日常工作能夠順利完成，但對于突發(fā)事件和重大活動的操作，還有待于鍛煉和提高。

二是領(lǐng)導的參謀作用有待加強。辦公室各業(yè)務人員在工地工作的時光都不長，對工程項目沒有深刻的認識，缺乏獨到的見解，需要在以后的工作中，加強這方面的學習和積累，在實踐機會缺少的狀況下，加強理論方面的學習，爭取學有所長，當好領(lǐng)導的參謀。

三是文案水平需要提高。文案水平體現(xiàn)了公司的形象，需要在理論水平，文字水平下功夫，做好企業(yè)的宣傳，對企業(yè)的職工用心進行思想引導。

新的一年新的打算，辦公室所有人員都將更加努力地工作力爭在各個方面更上一個新臺階。

總工室年終個人工作總結(jié)【篇8】

慶陽市太一地中海城于20xx年x月正式開工建設，20xx年是工程主體全速形成的時期，20xx年是整個工程樹立地標形象的最后階段。下面，我就工程的建設情況作以下匯報：

一、項目各項工作的完成情況：

1、20xx年完成了地中海城1—5#住宅樓工程的全部工程量；商業(yè)部分的外墻裝飾已完成，門窗工程完成了60%，地下室的消防、通風安裝已完成了80%；室外配套工程完成了管溝、化糞池及管線安裝；商業(yè)及地下室部分剩余樓地面工程及屋面景觀工程、室內(nèi)抹灰、部分門窗安裝、消防、通風及室外亮化、硬化工程。

2、1—5#住宅樓的7個分部工程及各分部工程的分項工程已全部完成，并且于20xx年x月份對各樓的主體結(jié)構(gòu)工程進行了驗收，質(zhì)量為合格。11月份對住宅樓進行了預驗，預驗合格，各分部、分項、檢驗批資料齊全、完整、有效。

3、20xx年太一地中海城項目建設中取得顯著成績,榮獲全國“AAA”級文明施工標準化管理工地；省級文明工地及慶陽市結(jié)構(gòu)師范工程獎。多次受到行政主管部門的表彰，迎接同行業(yè)及隴東學院學生現(xiàn)場觀摩學習數(shù)次，給項目及企業(yè)帶來了良好的社會榮譽，這些榮譽都離不開項目管理班子全體人員的共同努力和辛勤耕耘，同時也升華了我們管理人員的職業(yè)生涯。

4、各工種及班組的結(jié)算情況

1、土建部分：外墻涂料、外墻抹灰、前室吊頂班組除扣除保修費外其余各班組工程款均已結(jié)清。

2、水、電、暖、通風、消防班組正在結(jié)算過程中，材料款已全部付清。

3、材料設備費已結(jié)算清楚，設備租賃費已按60%支付。

4、于20xx年以前整體開支直接費用為10160萬，具體如下：

①、人工費： 2733.63 萬；

②、材料費： 4801.0 萬；

③、機械費： 145.4 萬；

④、預付專業(yè)班組款： 1486.73 萬；

⑤、設備租賃費： 174.99 萬；

⑥、稅金： 393 萬；

⑦、空心磚廠： 156 萬；

二、項目管理及存在的問題：

1、質(zhì)量管理總體上比較好，各管理人員能盡職盡責的完成各自的施工任務，能夠?qū)⒏鞣猪検┕み^程實測實量，用數(shù)據(jù)來評定該分項的質(zhì)量情況，同時項目部也采用了科學的管理，在該項目建設中使我們的管理水平又上新臺階。

2、進度管理：整個工程工期延誤了一年，其主要原因是項目前期規(guī)劃設計、施工圖審查不嚴格，施工過程中施工方案及圖紙技術(shù)變更大，各專業(yè)、班組間的配合不力，技術(shù)與施工脫節(jié)，返工量大，嚴重影響了工程進度，造成設備積壓，經(jīng)濟損失過大。

3、安全管理：項目接近完工，沒有發(fā)生重大傷亡安全事故，公司和項目部加大了物力和人力的投資。但存在的隱患也不少，一場大火給了我們沉痛的教訓，疏忽了消防管理工作，安全意識淺薄。除專職安全管理人員外，其他管理人員無人問津，缺乏集體觀念。安全管理工作任重道遠，還需不斷加強。

4、成本管理：項目成本管理疏于兩點：

1)、圖紙前期審查不到位，影響了工期，造成設備擠壓，施工過程中多次返工；

2)、材料管理混亂、浪費嚴重，現(xiàn)場用料與購料脫節(jié)。加之本人外界因素的影響及長期出差在外不能深入施工現(xiàn)場，缺乏對現(xiàn)場實際用料數(shù)量的了解，造成同種材料多次購買或超量購買，同時又使大型材料、設備不能按期進場。

5、工程結(jié)算過程中各樓主管對結(jié)算過程中的罰款不能切實落實到位，老好人思想嚴重。

三、針對存在問題的整改措施：

1、吸取太一地中海城項目規(guī)劃設計的失敗教訓，在以后的項目建設中認真、切實的做好前期的可行性規(guī)劃論證。

2、完善公司的職能部門，并補充專業(yè)人才，不能光有部門無人干事。

3、為公司儲備和培養(yǎng)專業(yè)性人才。

4、完善項目管理中材料控制的具體流程及項目人工費的結(jié)算流程和制度。

5、加強安全管理，做到全員參與、群防群治，防患于未然。

四、下年度的工作計劃：

下年剩余的工程量有：商業(yè)樓地面工程及屋面景觀工程、室內(nèi)抹灰、部分門窗安裝、消防、通風及室外亮化、硬化工程。計劃于20xx年x月x日開工。其中：屋面花園土建部分組織兩個班組施工、前后道路及室外臺階組織兩個班組施工、花園廣場組織一個班組施工、室內(nèi)抹灰及商業(yè)樓梯面層工程組織三個班組施工，商業(yè)電氣、水、通風、消防同時進行，至6月x日全部完成。

五、對公司整體工作的建議及意見：

1、首先對于公司以后開發(fā)項目的前期論證一定要慎之又慎，要從太一地中海城項目的失敗中吸取教訓，以免重蹈覆轍。

2、對于施工管理應采取大型分包，讓有實力、有管理經(jīng)驗的施工隊伍進行施工，并且施工任務不宜過大。

3、對于項目主要材料的采購由開發(fā)公司成立材料采購部，對主要材料進行監(jiān)控，這樣可以大大降低開發(fā)成本。

4、公司人力資源的缺乏，是制約公司發(fā)展的瓶頸，因此應把挖掘人才放到公司的頭等大事來做。

5、對于公司的發(fā)展方向，第二次創(chuàng)業(yè)不能盲目的靠沖、打、拼來實現(xiàn)，應總結(jié)我們失敗的教訓，充分的論證之后，再進行實施。

6、加強高層管理與中層管理及基層人員的溝通與互動，讓高層管理者全面了解到基層人員要什么、想什么、希望得到什么，不光只是談錢的問題？真正做到心與心的溝通。

總之，三年已經(jīng)結(jié)束，工程也即將完成。對于過去經(jīng)驗的累積，也將全部銘記于太一地中海城工程項目建設全體人員的心中，更將指使我們在來年的四期、五期乃至以后更多的項目建設中，昂首闊步的邁出前進的步伐，對總結(jié)的不妥之處請各位領(lǐng)導、同志批評指導。

總工室年終個人工作總結(jié)【篇9】

20__年，戚家山街道總工會以活動推動、創(chuàng)新驅(qū)動、典型帶動為抓手，從夯實基層基礎(chǔ)建設、引領(lǐng)職工建功立業(yè)、關(guān)心關(guān)愛企業(yè)職工、繁榮企業(yè)文化發(fā)展、促進企業(yè)和諧穩(wěn)定這五方面來開展工會工作，努力在“五好示范工會”建設上邁出堅實步伐，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為街道又好又快發(fā)展做出新的貢獻。

一、探索新機制，夯實基層基礎(chǔ)建設。

1、率先試點企業(yè)工會主席民主直選工作。從年初起，街道總工會就對基層工會到期換屆情況進行了調(diào)查摸底，并對適合開展直選換屆的基層工會多次走訪指導。5月29日，寧波青峙化工碼頭有限公司工會直選圓滿成功拉開了我街道今年非公企業(yè)民主選舉和管理工作的序幕。1-10月份，已完成換屆29家，補選3家，撤銷2家，更名1家。

2、積極探索基層工會規(guī)范化建設新機制。今年新出臺了《戚家山街道基層工會規(guī)范化建設考核管理辦法（試行）》，開展示范工會、先進工會、達標工會三個類別的創(chuàng)建活動，通過考核評比、滾動晉級、補助獎勵等措施，以創(chuàng)建促工會規(guī)范化建設，以創(chuàng)建促工會組織作用的發(fā)揮。印制了《街道基層工會規(guī)范化創(chuàng)建考核細則》和《工會法律法規(guī)匯編》約5000冊下發(fā)到各社區(qū)和企業(yè)，積極指導其做好基層工會組織規(guī)范化建設。成立以街道總工會委員和區(qū)代表為主要成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組，每季度定期向街道領(lǐng)導匯報工會規(guī)范化創(chuàng)建工作情況，分析存在困難，提出解決方案。今年有4家企業(yè)申報示范工會，16家企業(yè)申報先進工會，4家企業(yè)申報達標工會，11月底街道將組織人員分別走訪企業(yè)，實地考核驗收，年底將發(fā)文表彰。

3、穩(wěn)步推進基層組織建設。以區(qū)域化社區(qū)工會建設為抓手，對轄區(qū)內(nèi)未建工會的企業(yè)集中力量進行摸清、核實，對未建工會的企業(yè)進行上門走訪談話，闡述建立工會的優(yōu)勢和作用，保持每年的遞增態(tài)勢。全年新建企業(yè)工會8家，覆蓋企業(yè)數(shù)150家，組建率保持在90%以上。

4、抓好工會經(jīng)費收繳和經(jīng)審工作。配合區(qū)總做好街道20__年度的工會經(jīng)費收繳工作，除了17家企業(yè)免繳，共有158家企業(yè)按規(guī)定上繳上級工會經(jīng)費，約計114萬元。同時做好各級工會經(jīng)費的審查工作，完善制度，查漏補缺。街道總工會通過區(qū)總財務的嚴格審計，經(jīng)費使用規(guī)范合理。

5、配合區(qū)總做好區(qū)第七次代表大會的代表及候選人推薦工作。根據(jù)區(qū)總要求，認真從企業(yè)中選取代表，又通過街道一屆七次擴大會議進行民主選舉，共產(chǎn)生20名代表，3名委員候選人，并將于11月27日參加區(qū)總第七次代表大會。

二、拓展新領(lǐng)域，引領(lǐng)職工建功立業(yè)。

1、探索開展藍領(lǐng)人才工程建設。年初，街道總工會在申報創(chuàng)建學習型企業(yè)的基礎(chǔ)上，在街道（成校）和企業(yè)兩個層面建立職工技能培訓教育基地。上半年，在市級學習型示范企業(yè)新橋化工舉辦了兩期“沙漠掘金”體驗式培訓課程，共有12家企業(yè)近60名企業(yè)干部職工參加。下半年在三星重工業(yè)（寧波）有限公司舉辦了街道第一屆企業(yè)員工消防技能競賽，來自轄區(qū)青峙化工碼頭，三星重工，科元塑膠，新橋化工，逸盛石化等單位的一線職工代表參加比賽。與此同時，在街道層面組織開展“優(yōu)秀企業(yè)工會”、“優(yōu)秀工會干部”、“優(yōu)秀職工”評選活動的基礎(chǔ)上，積極做好市級勞動模范、市級先進女職工工作者、省級優(yōu)秀工會積極分子、學習型示范達標企業(yè)等先進的推薦申報工作，進一步激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情。

2、開展各類活動發(fā)揮職工主力軍作用。結(jié)合區(qū)、街道“節(jié)能降耗達標、自主創(chuàng)新提升、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的經(jīng)濟工作要求，組織廣大職工開展“金點子”合理化建議促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級征集活動；同時聯(lián)合街道成校、經(jīng)發(fā)科、安監(jiān)所、消防中隊等部門開展特種行業(yè)技能培訓、?；髽I(yè)消防安全培訓、中式面點師等級培訓等專業(yè)技能培訓，提高企業(yè)職工素質(zhì)。全年共舉辦各類職工素質(zhì)培訓達10余次，舉辦企業(yè)專場招聘會4期。

3、加強工會干部自身建設。年初制定下發(fā)本年度工會干部培訓計劃，對全年工會干部培訓做出部署，提升基層工會干部的學習力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力，成為一支精通業(yè)務、銳意進取、創(chuàng)新實干、甘于奉獻的高素質(zhì)干部隊伍。全年，舉辦各類工會干部培訓會議4次。

三、突出新亮點，關(guān)心關(guān)愛企業(yè)職工。

1、企業(yè)幫困基金建設亮點突出。今年，街道總工會大力推進百人以上企業(yè)為重點的企業(yè)職工幫困基金機制建設，通過出臺各類規(guī)章制度、完善困難職工檔案資料，加大企業(yè)職工愛心互助基金建設力度和規(guī)范化管理水平，形成品牌效應。目前，已有210家企業(yè)建立了內(nèi)部幫困基金，基金組建率占92.9％，基金總額達到543.38萬元，百人以上企業(yè)幫困基金實現(xiàn)全覆蓋。全年新增困難職工9人，發(fā)放臨時困難救助金17000元。

2、健全完善職工服務中心(站)服務功能。進一步整合困難幫扶、互助保障、法律援助等職能，使街道職工服務中心（站）成為綜合性的服務中心，真正實現(xiàn)“一站式”服務，完善各類臺賬資料，積極爭創(chuàng)市級先進服務站。與此同時，不斷延伸職工服務點的觸角和內(nèi)容，在各社區(qū)普遍建立職工服務點，在50家企業(yè)設立職工服務點，并上報一家企業(yè)五一服務驛站。積極穩(wěn)妥推進“5.1服務卡”宣傳發(fā)放、信息采集、跟蹤服務等工作，目前采集信息12220人，制卡8999人。

3、抓好元旦春節(jié)中秋國慶困難慰問、職工醫(yī)療互助保障、“強、促”活動創(chuàng)建、金秋助學、高溫慰問等工作。年初，開展元旦春節(jié)困難職工慰問活動，共計慰問困難職工63名，發(fā)放慰問金和慰問品76100元。中秋國慶雙節(jié)街道走訪慰問了44名困難職工和70名企業(yè)優(yōu)秀職工，發(fā)放慰問品共計約15000元，為他們送上節(jié)日的祝福。通過努力，今年街道職工醫(yī)療互助參保人數(shù)達到了7556人，其中在職參保4195人，退休參保574人，安康參保956人，特種參保1831人，共有50家單位參保，有23家企業(yè)全員參保，超額完成區(qū)總下達的任務。繼續(xù)深入開展“強保障、促和諧”創(chuàng)建活動，共有151家企業(yè)參加了“強保障、促和諧”創(chuàng)建活動，超額完成年度任務。今年高溫季節(jié)，街道總工會走訪慰問23家企業(yè)，給他們送去飲料、毛巾等清涼防暑用品，累計受益職工達3200余人，總金額近16余萬元，受到了企業(yè)和廣大職工的好評。做好今年金秋助學服務工作，為4名大學生、2名高中生、3名初中生共計9名困難職工家庭提供了助學服務。

4、積極探索職工心理咨詢中心建設。在青峙社區(qū)設立職工心理咨詢服務點，邀請心理咨詢師為職工提供多渠道的心理健康咨詢培訓和服務，全年開展各類講座和培訓4起，提供心理健康輔導18人次。

四、搭建新平臺，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定。

1、搭建職工維權(quán)維穩(wěn)新平臺。健全各級基層調(diào)解組織，在150家企業(yè)建立勞動爭議調(diào)解組織，明確為街道總工會和企業(yè)工會直接聯(lián)系的勞動爭議預警員150名，形成多層次、廣覆蓋的勞動爭議預防、預警、調(diào)處工作網(wǎng)絡和工作機制，加強企業(yè)勞動關(guān)系矛盾隱患風險預期管理，發(fā)揮“第一知情人、第一報告人、第一協(xié)調(diào)人”的作用。全年，街道勞動爭議調(diào)解分中心，共接待職工信訪102件，法律法規(guī)咨詢729件，涉及職工1246人次，涉案金額1070萬元，調(diào)處率100%，成功率達90%以上。

2、扎實推進和諧企業(yè)創(chuàng)建工作。街道總工會培育典型及時推廣，通過兩年的創(chuàng)建培植了浙江逸盛石化有限公司、寧波新橋化工有限公司等企業(yè)工會為重點示范單位，組織新創(chuàng)建的企業(yè)到示范單位進行現(xiàn)場學習取經(jīng)，今年又創(chuàng)建成功了寧波僑泰興紡織有限公司和浙江騰龍精線有限公司兩家企業(yè)，在五一慶祝大會上受到了表彰。

3、不斷完善基層民主管理制度。積極推行以職代會為基本形式的民主管理制度，擴寬職工民主參與的形式和渠道。7月19日、8月22日分別組織召開蔚斗社區(qū)、青峙社區(qū)工會聯(lián)合會一屆三次區(qū)域職工代表大會，分別審議通過了職代會相關(guān)制度，并表決通過了職代會專門小組（委員會）成員名單。區(qū)總工會副主席周飛龍為兩個社區(qū)與會的全體職工代表作了關(guān)于區(qū)域集體合同及工資集體協(xié)商相關(guān)內(nèi)容的專題培訓。下半年，積極做好企業(yè)集體合同及工資集體協(xié)商網(wǎng)上平臺申報工作，目前已完成143家。

五、挖掘新內(nèi)涵，繁榮企業(yè)文化發(fā)展。

1、加強企業(yè)文化建設。與街道文化站聯(lián)合召開戚家山街道企業(yè)文化俱樂部工作交流會，轄區(qū)6家企業(yè)文化俱樂部交流了各自企業(yè)文化俱樂部的工作經(jīng)驗，并對當前企業(yè)文化工作的一些熱點、難點問題展開了熱烈而有益的探討，把企業(yè)文化俱樂部變?yōu)檎嬲摹奥毠ぶ摇薄?五一前夕，街道總工會主辦了大型企業(yè)優(yōu)秀文藝節(jié)目展演；國慶前夕，由各社區(qū)工會聯(lián)合會或聯(lián)合工會承辦兩場“迎國慶”的文藝晚會，都展示了戚家山企業(yè)文化建設工作的豐碩成果，表達了企業(yè)職工熱愛黨、熱愛祖國的豪情壯志。今年，積極推薦新橋化工、新安東塑膠等企業(yè)申報企業(yè)文化俱樂部等級申報評定。

2、組織開展豐富多彩的文體活動。全年，街道總工會與文化站、婦聯(lián)、團工委一起舉辦了“我心中的魅力女性”企業(yè)女職工形象設計培訓、征文比賽、企業(yè)青年職工趣味運動會、街道職工拔河比賽、企業(yè)職工乒乓球比賽、街道職工游泳比賽、大型單身青年職工戶外聯(lián)誼活動、優(yōu)秀外來務工人員子女“七彩夢”夏令營活動等各類豐富多彩的文體活動20余次，滿足職工多樣化的精神文化需求。

3、開展主題教育和各類外宣工作。抓好黨的精神學習貫徹主題教育活動，組織工會委員、區(qū)代表專題學習精神，邀請區(qū)委黨校老師為非公企業(yè)職工深入剖析了定位、創(chuàng)新亮點以及對經(jīng)濟發(fā)展的要求。在微博開通了街道總工會官方微博，宣傳街道總工會和基層工會動態(tài)，擴大工會影響力。全年，被區(qū)總錄用信息55篇，市總錄用1篇，寧波日報錄用2篇，新區(qū)時刊錄用3篇。

六、20__年工作思路

1、大力推進工會組建和基層組織規(guī)范化建設工作。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好工會的組織和規(guī)范化建設，指導基層工會充分發(fā)揮作用，按照規(guī)范化建設要求盡最大努力做好吸納職工，組織職工，服務職工工作。

2、抓好企業(yè)民主管理建設，力爭有所突破。進一步推行職工代表大會制度，培養(yǎng)一至兩家示范點；不斷完善廠務公開工作，努力在單建工會中實現(xiàn)全覆蓋。

3、抓好職工服務站建設，盡力服務轄區(qū)職工。一是重點解決職工上訪和勞資糾紛，對基層工會主席進行重點培訓，創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)。二是著力推進集體合同的簽訂工作，在單建工會重點抓好工資集體協(xié)議、職業(yè)安全衛(wèi)生協(xié)議和女職工權(quán)益保護協(xié)議。二是開展好扶貧幫困、送溫暖活動，把救助、幫扶、送溫暖活動融為一體，推動社區(qū)工會組織深入開展。

4、推進企業(yè)精神文化建設。以街道全民運動會為契機，打造各類職工活動平臺，豐富職工文體活動，提高職工思想道德素質(zhì)，關(guān)注職工精神需要，營造歡樂和諧的文化氛圍。

總工室年終個人工作總結(jié)【篇10】

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好!

在緊張忙碌中年，本人在公司領(lǐng)導和部門的領(lǐng)導的大力關(guān)懷和正確指導下，圍繞著本職崗位工作職責，立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，踏年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。回顧全年來工程維修科在公司領(lǐng)導的正確指導下，在其他科室的積極配合和大力支持下，通過科室全體維修人員的共同努力，圓滿完成了公司的各項工作和領(lǐng)導交辦的各項臨時任務，確保了公司優(yōu)質(zhì)供水的正常地運行，保證了各管網(wǎng)的正常供給，同時在節(jié)能降耗工作中做出了一定的成績。為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，推動明年工作再上新臺階，借此機會向各位領(lǐng)導及同仁匯報一下工程維修科年，本人在公司領(lǐng)導和部門的領(lǐng)導的大力關(guān)懷和正確指導下，圍繞著本職崗位工作職責，立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，踏年工作總結(jié)，請給予幫助和指導。

第一部分年，本人在公司領(lǐng)導和部門的領(lǐng)導的大力關(guān)懷和正確指導下，圍繞著本職崗位工作職責，立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，踏年工作總結(jié)

一、本科室管理工作

根據(jù)利民水務有限責任公司的規(guī)章制度和工程維修科的崗位職責為導向，加強對部門維修人員的管理、監(jiān)督、培訓、考核。認真組織工程維修人員學習公司下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按公司的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施;抓工作進度、工作質(zhì)量和任務完成情況。在制度管人的模式下，加強了人員的責任心，科室的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。

二、完成的主要任務

河道清淤期間搶修是工程科主要工作的焦點所在。直接影群眾與公司之間的融洽關(guān)系,是維護公司基本利益的重中之重。進入清淤期以來,工程維修科加班加點、風雨無阻對南部七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供水管線共搶修大小管線100余處，為公司的優(yōu)質(zhì)供水提供了重要保障。

20__年工程維修科完成主要工作項目：

1.改造升級供水管線(魏集古村落、姜樓南張王莊村)共3500米。

2.配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站完成新開口企業(yè)、商戶36戶。

3.配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站在清淤期間搶修大小管網(wǎng)40余處。

4.根據(jù)公司要求完成安裝管網(wǎng)標識牌100余處。有效降低了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)清淤施工期間的管網(wǎng)損壞。

5.全年維修大小管網(wǎng)、水表井300余處，確保了公司優(yōu)質(zhì)供水的正常運行。

三、材料管理

通過全年來的節(jié)約工作，基本上將管材、管件消耗降低到最低的數(shù)值，但更需要將節(jié)約工作常抓不懈。結(jié)合公司的具體情況，工程維修科把進一步加強節(jié)約管理工作作為一件大事來抓，把節(jié)約貫穿于全年的管理之中，如將替換下來的管件進行維護，在符合使用標準的情況下，資源綜合利用可以減少日常采購和維修成本。

四、安全管理

由于科室工作的特殊性，本科室員工經(jīng)常要接觸用電器具，下井、下水等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，安排工作前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、下井、下水等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護，全年部門人員無安全事故發(fā)生。車輛安全：定期對車輛專項安全檢查，每逢雨雪霧天氣都要強調(diào)，注意行車安全。堅決杜絕酒后開車。

五、存在的問題

1.科室內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，存在維修不夠及時。管理人員對員工的溝通較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性?？剖揖S修人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高?？剖覇T工的禮貌禮節(jié)意識有待加強。

2.安全生產(chǎn)意識淡薄，存在安全隱患。在勘察現(xiàn)場、清除地面及場地上的障礙物，摸清工程地段實地情況。摸清地下電纜線路、煤氣管道、輸油管道等情況時，針對性采取安全措施不足。開挖基坑時，如對鄰近建(構(gòu))筑物或臨時設施有影響時，采取安全防護措施不足。

3.大型管網(wǎng)開口工作有待提高，帶水作業(yè)不精。

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