郎咸平讀后感(模板五篇)

為了解答您的疑惑欄目小編為您準(zhǔn)備了一篇權(quán)威的“郎咸平讀后感”，我們?yōu)槟尸F(xiàn)了本頁的精華敬請(qǐng)瀏覽。讀后感是只看完了一本書之后，將具體的感受和得到了啟發(fā)寫出來的文章，在閱讀過作者寫的作品之后，往往內(nèi)心有著頗多感觸。?沒有反思的閱讀是無法讓我們進(jìn)步的。

郎咸平讀后感【篇1】

在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，越來越多的人開始關(guān)注他們的財(cái)富及生活質(zhì)量。這使得"郎咸平說系列"成為了廣泛討論的話題。在這篇文章中，我想分享我對(duì)于這個(gè)系列的觀點(diǎn)和感受。

首先，我認(rèn)為"郎咸平說系列"給我?guī)淼淖畲笫斋@之一就是讓我重新審視了財(cái)富和成功的本質(zhì)。作為一個(gè)在職場(chǎng)上奮斗的年輕人，我以前總是覺得成功就是擁有足夠的財(cái)富和高地位，但郎咸平先生通過他的分析和思考告訴了我，只有真正了解和實(shí)施價(jià)值投資，才能走向財(cái)富和成功的坦途。

其次，在我看來，這個(gè)系列的另一個(gè)重要作用是啟發(fā)了我的視野，讓我了解到了全球各個(gè)國家和地區(qū)在經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)等方面的真實(shí)狀況。我認(rèn)為這對(duì)我作為一個(gè)公民和一個(gè)企業(yè)家都非常重要。因?yàn)橹挥辛私馊蚍秶鷥?nèi)的動(dòng)態(tài)，才能更好地做出商業(yè)決策，并可以更好地理解和應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。

此外，我認(rèn)為"郎咸平說系列"具有實(shí)踐性和可操作性。這個(gè)系列并不僅限于理論探討或哲學(xué)思考。我發(fā)現(xiàn)郎咸平先生的很多觀點(diǎn)都很實(shí)用，也很容易轉(zhuǎn)化為實(shí)踐性的行動(dòng)。例如，郎咸平先生講解的價(jià)值投資，可以幫助我更好地了解企業(yè)的價(jià)值和潛力，從而做出更明智的投資決策。

最后，我覺得"郎咸平說系列"也讓我更好地理解了中國和世界的整體形勢(shì)。作為一個(gè)中國公民，我認(rèn)為這個(gè)系列讓我更加了解中國正在努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和宏偉計(jì)劃，我也對(duì)中國和世界的無形經(jīng)濟(jì)力量有了更深入的了解。

綜上所述，"郎咸平說系列"是一個(gè)非常內(nèi)涵豐富，多角度、廣泛討論的系列。這個(gè)系列不只是經(jīng)濟(jì)的，也包括了政治、文化和人類精神等多個(gè)方面。因此，我對(duì)這個(gè)系列的態(tài)度非常肯定。我相信，在未來的工作和生活中，這些知識(shí)和信息都將有助于我做出更好的決策，帶領(lǐng)我走向更好的未來。

郎咸平讀后感【篇2】

糧食危機(jī)

“帝國主義忘我之心不死”是句老話，如果我們依然死守著這種僵化教條不放，很難真正地融入到國際主流社會(huì)。如今的“帝國主義”早已不是一百多年前憑著堅(jiān)船利炮到處橫行的國家了，其主要目標(biāo)也不再簡(jiǎn)單的是原材料和勞動(dòng)力?，F(xiàn)在，帝國主義的**從**炮彈，變成了戰(zhàn)略物資，金融工具，如糧食，石油，匯率，變成了“洋文化”，軟實(shí)力。

更可怕的是，一顆顆用蜜糖包裹的毒藥，用禮品偽裝的炸彈，正在“洋大人”微笑的**下，送到我們手里。我們不應(yīng)該再敵視其他國家了，但它們對(duì)中國的態(tài)度真的都是友好的嗎？

中國無論從土地還是人口上來說都是大國，1981年我國人口接近10億時(shí)，專家學(xué)者計(jì)算出我國的合理人口數(shù)量應(yīng)該不超過7億，即全中國的各項(xiàng)資源養(yǎng)活6億多人比較合適。1991年，中國科學(xué)院發(fā)表報(bào)告《中國土地資源生產(chǎn)能力及人口承載力研究》表明，我國環(huán)境人口容量為16億，我們現(xiàn)在人口14億，已經(jīng)非常接近16億這一閥值。解決14億人吃飯問題，事關(guān)民生和政治穩(wěn)定。

近年來，糧食消費(fèi)逐步增加，不僅是因?yàn)閲鴥?nèi)通貨膨脹，而且因?yàn)榧Z食已經(jīng)成為一些國家控制別國經(jīng)濟(jì)和民生的重要手段。

事實(shí)上，以人類現(xiàn)有生產(chǎn)力計(jì)算，每年的糧食產(chǎn)量養(yǎng)活100億人都是綽綽有余的，但是在非洲依然有人飽受饑餓，在不發(fā)達(dá)國家人們依然為食物而苦惱，不僅是因?yàn)槟承┑貐^(qū)食物浪費(fèi)嚴(yán)重，更主要的是歸結(jié)種種原因只有一個(gè)，即政治。發(fā)達(dá)國家更多地把糧食看做戰(zhàn)略物資，用來支撐本國經(jīng)濟(jì)體系和貨幣。隨著布雷頓森林體系的崩潰，黃金被黃糧取代，成為支撐美元的新主力。

美國是糧食出口大國，不僅得益于其高度機(jī)械化的耕作，與**的補(bǔ)貼與支持更是分不開的。美國低廉的農(nóng)產(chǎn)品**為何很難惠及國外消費(fèi)者？究其深層原因，我們發(fā)現(xiàn)世界食品大宗買賣大部分都是由四大國際糧商操縱的，它們?cè)俾?lián)手華爾街農(nóng)產(chǎn)品**市場(chǎng)，“槍”已經(jīng)擦亮，無論瞄準(zhǔn)哪個(gè)國家都將是很可怕的情況。

先通過低廉的農(nóng)產(chǎn)品和種子傾銷，使一國國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)虧損，再炒高農(nóng)產(chǎn)品**，使農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)大量囤貨，華爾街再做空農(nóng)產(chǎn)品，加工企業(yè)還沒來得及生產(chǎn)就先虧損，甚至倒閉，國際糧商再迅速出擊，控制了國內(nèi)的大量農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。

這種做法通過一漲一跌，使大量國內(nèi)企業(yè)受制于外資。如果只是控制一個(gè)領(lǐng)域或產(chǎn)業(yè)并不可怕，可怕的是往往連同整條產(chǎn)業(yè)鏈都被外資控制，這樣利潤不僅可以最大化，還可以緊緊保護(hù)住自己占領(lǐng)的產(chǎn)業(yè)鏈，不給其他資本進(jìn)入和侵吞自己“領(lǐng)地”的機(jī)會(huì)。因此，整個(gè)國內(nèi)市場(chǎng)的定價(jià)權(quán)也被外資操縱。

當(dāng)通脹壓力較大時(shí)，***曾約談多家農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)暫緩漲價(jià)。事實(shí)上，這些企業(yè)業(yè)面臨著成本上升的巨大壓力，更重要的是，真正的話語權(quán)不在自己手中。

另一個(gè)與農(nóng)產(chǎn)品密切相關(guān)的即轉(zhuǎn)基因食品。轉(zhuǎn)基因食品自出現(xiàn)以來就備受爭(zhēng)議，因?yàn)檗r(nóng)作物的基因已經(jīng)被人類改造過，人類食用后可能不會(huì)立即發(fā)生變化，但后代變形或基因受到影響的概率是不確定的。我們國家批準(zhǔn)了轉(zhuǎn)基因的商業(yè)化，其主要原因是看重了其增產(chǎn)的特點(diǎn)，卻并沒深究其“質(zhì)”的特點(diǎn)。

國際知名生物技術(shù)公司“孟山都”的產(chǎn)品之一“先玉335”被調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其父本作物就是轉(zhuǎn)基因農(nóng)作物。吃過這種作物的動(dòng)物已經(jīng)患上了嚴(yán)重的疾病。隨著轉(zhuǎn)基因食品的爭(zhēng)議不斷，我們應(yīng)該思考，如果我們發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)基因食品未來對(duì)人類健康有害，誰該對(duì)此負(fù)責(zé)？

基辛格曾經(jīng)說過，誰控制糧食，誰就控制人類；誰控制石油，誰就控制所有國家。2010年，我國石油對(duì)外依存度高達(dá)54%，一半石油從國外進(jìn)口，使我國經(jīng)濟(jì)命脈易受外部環(huán)境影響。事實(shí)上，我國石油儲(chǔ)量并不豐富，開采過程中的浪費(fèi)仍然十分嚴(yán)重。

在一些地區(qū)，一噸**只能有效開采100公斤以上，其余800公斤被浪費(fèi)掉。另外，我國整體油質(zhì)不優(yōu)，而且**可以提取更少的汽油。與美國相比，西部地區(qū)大部分石油為輕質(zhì)油，生產(chǎn)的石油質(zhì)量?jī)?yōu)良。因此，我國石油產(chǎn)量難以滿足國內(nèi)石油消費(fèi)。

伴隨著如此巨大的石油短缺，中國的汽車消費(fèi)正在迅速增長。2009年，我國大力扶持****，汽車消費(fèi)大幅增長。以下情況是燃料油需求大幅增加，使我國的石油負(fù)擔(dān)加重。

隨著汽車保有量的增加，道路條件和停車條件都沒有改善，大城市的擁堵狀況更是雪上加霜。尾氣排放嚴(yán)重，環(huán)境更加惡化。

今天的帝國主義已經(jīng)不是100年前的帝國主義了，侵略擴(kuò)張的方式和工具都變了。他們熟悉敵人的法寶，了解對(duì)手的策略，互相學(xué)習(xí)，使自己的牙齒和爪子更鋒利。我們的確應(yīng)該以開放包容的姿態(tài)接受外資，但同時(shí)也應(yīng)該時(shí)刻以提防的心態(tài)保護(hù)好自己的核心利益和關(guān)鍵領(lǐng)域，由此才能更充分合理地“洋為中用”，“洋人”時(shí)刻向?qū)κ謱W(xué)習(xí)的態(tài)度更是值得我們效仿。

郎咸平讀后感【篇3】

救市計(jì)劃是經(jīng)過中國無數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家即使不算論證卻也是深思熟慮的結(jié)果，又經(jīng)過了**領(lǐng)導(dǎo)人的智囊團(tuán)的層層考核才得以實(shí)施?？晌椰F(xiàn)在看來卻越來越不明白，為什么只會(huì)有那么少的人去反對(duì)而幾乎千篇一律的是對(duì)此的****。中國當(dāng)前一個(gè)大的問題便是因?yàn)槌隹谑茏瓒a(chǎn)生的產(chǎn)能過剩，現(xiàn)在用四萬億去救市怎么看怎么像是通過未來的產(chǎn)能過剩拉動(dòng)今天的產(chǎn)能過剩。

既然國家通過這一政策便注定會(huì)有其有效之處，在建設(shè)過程中需要使用大量鋼材、水泥等等，這必然會(huì)拉動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的恢**展，可是這些錢主要用于了中西部譬如高速公路等的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建完之后卻可能因?yàn)榻?jīng)濟(jì)跟不上而沒什么車子跑，這算不算是另外一種的產(chǎn)能過剩呢？這怎么能長期推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展呢？既然存在便有其存在的道理，我沒有資格去否定他們的存在，只希望隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這一問題能向好的方向轉(zhuǎn)化。

去年在家的時(shí)候讀過當(dāng)時(shí)很火的《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》，因?yàn)楹芏嗳送扑]便想試試，那時(shí)真的算不上喜歡，可是依舊每天逼迫自己認(rèn)真的去讀，有些問題根本就看不太懂，一本書看完之后也就明白了“金融家才是控制整個(gè)世界的人”，因?yàn)樗麄兛刂屏苏蝸頌樗麄兡踩”├?wù)，也就僅僅知道了羅斯柴爾德家族，感覺他們很牛，對(duì)于整個(gè)金融資本的運(yùn)行完全不了解，所以當(dāng)爸爸建議我去學(xué)金融時(shí)我倒是很樂意的接受了，只是覺得應(yīng)該很好玩?，F(xiàn)在看完郎教授的這本書，雖然依舊不是很清楚，但卻是有了一定的了解，于是竟也有去好好學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)、好好學(xué)習(xí)金融資本運(yùn)作的相關(guān)知識(shí)，然后便同那些可惡的國金融炒家一決高下的沖動(dòng)！

為什么高盛能夠控制這一切？為什么中國不能擁有這些高端金融人才？總在吹噓中國gdp又以怎樣的速度在高速增長，中國綜合實(shí)力又上升到多少位，不可否認(rèn)中國經(jīng)濟(jì)是在飛速發(fā)展，綜合國力也在顯著提高，可是當(dāng)人家用糖衣炮彈來針對(duì)你而你又中彈時(shí)，估計(jì)也就只能是“啞巴吃黃連有苦說不出了”！

看了郎教授對(duì)中國企業(yè)文化、對(duì)中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的分析，雖然有些觀點(diǎn)不是完全贊同，但其獨(dú)特的看法卻是讓我獲益匪淺。他說，“我們就是一個(gè)浮躁的民族，一個(gè)投機(jī)取巧的民族，這種浮躁與投機(jī)取巧糾纏在一起，深刻的刻畫了我們企業(yè)家的行為?！彼圆艜?huì)在完全不知道對(duì)方企業(yè)文化背景與歷史沉淀的情況下就去收購一些國際品牌來提高自己的知名度，可結(jié)果卻不盡人意。

他還說，“我們這種喜歡破壞規(guī)則，又喜歡講潛規(guī)則的民族是很難建設(shè)起一套以規(guī)則為基礎(chǔ)的系統(tǒng)工程的，而缺乏系統(tǒng)工程為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是很難成功的?！辈豢芍梅?，中華民族是個(gè)優(yōu)秀的民族，但其民族的劣根性又在當(dāng)今狠狠地制約著中國企業(yè)的發(fā)展。

書中有一個(gè)關(guān)于劉翔放棄比賽的細(xì)節(jié)。當(dāng)初北京奧運(yùn)會(huì)劉翔棄賽，很多**大眾都為他解釋開脫，說是我們十三億中國人給了他太大的壓力，反而把罪責(zé)推給了我們大眾，對(duì)此我是很不屑的。既然他是運(yùn)動(dòng)員，選擇了這條人生道路，他就應(yīng)該承受壓力，努力做到第一。

或許劉翔個(gè)人在那事后受損并不是很大，因?yàn)閺V大中國人體諒他，粉絲們支持他，可是那些找他代言的企業(yè)受到的損失估計(jì)是不會(huì)太小的。在那個(gè)舞臺(tái)上，他代表了整個(gè)中國！就算是他的腿真的受傷，我覺得他也應(yīng)該是一沖起來用力跑，跑上十幾步后轟然跌倒，然后痛苦的爬起來，一步一步地爬到終點(diǎn)，那才是我們中國人“發(fā)揮潛能”的表現(xiàn)，也是我們中國人“一切皆有可能”的表現(xiàn)，那樣子或許那些找他代言的企業(yè)就不會(huì)有那么大的損失了，而他自己也不會(huì)受那么多的反對(duì)與批評(píng)了。

我在書中多次談到企業(yè)文化，對(duì)此我非常欣賞和贊同。為什么中國很難擁有國際品牌，為什么那些老品牌不能繼續(xù)發(fā)展，我認(rèn)為主要是缺乏企業(yè)文化和企業(yè)沉淀。縱觀國際品牌，哪一個(gè)沒有幾十年甚至幾百年的歷史，哪一個(gè)沒有自己獨(dú)特的故事和記憶？

或許，有故事的歷史才會(huì)沉積下來千古流傳；有思想、有沉淀的人，才能真正經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，永垂不朽。我不想成為一個(gè)有著悠久歷史、知道自己做不到的人，但我可以讓自己在生活中更充實(shí)、更有意義！就像一杯香茗，只有靜心的品才能感出其中的意境。

而且我也想像茶一樣低調(diào)，但不庸俗，不跟別人走。那該就是我唯一的人生追求吧！

郎咸平讀后感【篇4】

內(nèi)容簡(jiǎn)介：青年經(jīng)濟(jì)學(xué)者葉楚華與郎咸平教授商榷中國經(jīng)濟(jì)真相與未來！著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家 曹建海 作序推薦——在郎咸平先生恢弘的光環(huán)下，存在三點(diǎn)明顯不足：一是郎教授在走穴上投入精力過多，沒有時(shí)間治學(xué)，并且他將邁過知識(shí)創(chuàng)造年齡了；二是太慣于散兵游勇，不能團(tuán)結(jié)更多的優(yōu)秀人才；三是游走于富豪官員之中，對(duì)中國下層缺乏了解?！多O咸平說對(duì)了嗎?》可圈可點(diǎn)之處有很多，作者對(duì)于中國大學(xué)生就業(yè)難的解釋，對(duì)于中國房地產(chǎn)泡沫的闡述，特別是對(duì)于中國經(jīng)濟(jì)增長的解釋具有獨(dú)到之處。

郎咸平說對(duì)了嗎的讀后感，來自淘寶網(wǎng)的網(wǎng)友：看見作者在自我介紹里這么說：“曾是農(nóng)民，插過田，燒過窯，砸過磚，干過工人，煉過銅，當(dāng)過教師，做過記者。先后擔(dān)任證券媒體、證券公司、期貨公司部門負(fù)責(zé)人，也自己當(dāng)過老板。雖年近不惑，依然是滿腔熱血，一臉真誠，總相信世界是美好的，所以眼睛里是容不得半點(diǎn)沙子?！?我一向?qū)@樣自我介紹的作者有警惕，看了書之后，覺得沒有白警惕。

郎咸平說對(duì)了嗎的讀后感，來自當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的網(wǎng)友：怨氣還真是大，不過還是可以反映郎的學(xué)術(shù)，和他的性格特征。但要說郎的私生活也是問題重重，就不知證據(jù)從何而來了。 至于我的觀點(diǎn)，鑒于郎的粉絲不少，我就笑而不語吧。

郎咸平讀后感【篇5】

《郎咸平說：新經(jīng)濟(jì)顛覆了什么》讀后感2000字！

互聯(lián)網(wǎng)只是工具，它只能傳播價(jià)值，而真正能創(chuàng)造價(jià)值的是實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

在漂亮的圖片比不上一個(gè)試衣間，體驗(yàn)式消費(fèi)，就是將線下商店變成試衣間，兒童樂園，咖非館，消費(fèi)金融區(qū)，消費(fèi)者在商品堆里學(xué)烘焙，學(xué)攝影，品嘗美食。

品牌已經(jīng)沒那么重要了，由品牌引領(lǐng)潮流的時(shí)代已經(jīng)一去不回頭，今后只有消費(fèi)者體驗(yàn)做得好才有市場(chǎng)。第一，年輕化，消費(fèi)者更注重設(shè)計(jì)感，時(shí)尚，潮流。第二，成熟化，多樣化，專屬性，無需明顯品牌標(biāo)識(shí)。第三，專業(yè)化，全方位體驗(yàn)式奢侈品，比如與設(shè)計(jì)師合作的產(chǎn)品。

2016年4月12日，22歲大學(xué)生魏則西之死，留下了”人性最大的惡是什么“的拷問。5月9日國家衛(wèi)計(jì)，網(wǎng)管辦，工商總局正式公布結(jié)果，對(duì)百度提出三大類多項(xiàng)整改要求。

華為和格力的科技創(chuàng)新代有了中國未來。小米模式不是中國制造的未來。

線上支付，線下交付，蘋果利用硬件，軟件，內(nèi)容銷售為閉環(huán)。小米基于國情，在軟件和內(nèi)容銷售上為開放性的，只能在硬件上面擴(kuò)展，一百個(gè)硬件產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)硬件領(lǐng)域的閉環(huán)。

樂視和蘋果，小米最大的不同，就是它的硬件以低于成本的超低價(jià)銷售，甚至免費(fèi)。

比如2016年4月樂視進(jìn)行”4.14硬件免費(fèi)日“活動(dòng)，用戶只要花費(fèi)1400多元錢買三年會(huì)員資格，就白拿一臺(tái)價(jià)值1699元的電視，花1099元購買手機(jī)會(huì)員資格，就可以免費(fèi)拿樂1s手機(jī)太子妃版。憑這種模式，2016.5.18樂視在全國327.8臺(tái)電視中占比21.83%，全行業(yè)全渠道銷售量第一。

第二是軟件壟斷，樂視的電視上只能用樂視的系統(tǒng)，禁止安裝很第三方直播軟件。當(dāng)然，樂視手機(jī)基于安卓系統(tǒng)，是可以安裝第三方軟件的。

樂視造車，為了達(dá)到內(nèi)容壟斷的目的。資金是樂視的第一大風(fēng)險(xiǎn)。第二個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是硬件問題。

BAT的O2O閉環(huán)：百度地圖+百度搜索+百度糯米+百度外賣+百度錢包。

阿里的O2O閉環(huán)：支付寶+高德地圖+淘點(diǎn)點(diǎn)+美團(tuán)+聚劃算。

騰訊的O2O閉環(huán)：微信+QQ地圖+大眾點(diǎn)評(píng)+微信支付。

華為稱王之道，第一，定價(jià)不求最低，永遠(yuǎn)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手留余地，第二，天量經(jīng)費(fèi)投入研發(fā)；

第三，華為不靠牛人靠制度。研發(fā)過去靠牛人，現(xiàn)在靠制度。華為引進(jìn)了IBM的IPD產(chǎn)品研發(fā)流程：第一，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行。第二科研是靠積累，而不是靠創(chuàng)新。第三，及時(shí)止損。

第四，華為以高薪促高效。

互聯(lián)網(wǎng)制造，成與敗的一步之遙，凡客敗走：終須回到制造業(yè)的本質(zhì)。

ZARA和優(yōu)衣庫的成功，本質(zhì)就是優(yōu)質(zhì)，低價(jià)。

優(yōu)衣庫優(yōu)質(zhì)保證：第一，技術(shù)監(jiān)督。第二，面料研發(fā)。第三嚴(yán)控次品率。優(yōu)衣庫低價(jià)保證：一以經(jīng)典款獲得規(guī)模優(yōu)勢(shì)。第二，及時(shí)調(diào)整衣服價(jià)格。第三，精準(zhǔn)開店。

ZARA除了優(yōu)質(zhì)，低價(jià)，還在于時(shí)尚+快。訂單處理七天搞定。制造快，五天搞定。倉儲(chǔ)快，空運(yùn)兩天之內(nèi)到達(dá)。存貨周轉(zhuǎn)率比其他品牌高3-4倍，平均每季只有15%的衣服需要打折出售，其他品牌則為50%。

韓都衣舍細(xì)胞式管理模式：每個(gè)細(xì)胞由服裝設(shè)計(jì)師，頁面制作專員，貨品管理專員三個(gè)人構(gòu)成。負(fù)責(zé)衣服銷售與設(shè)計(jì)，生產(chǎn)交給固定的對(duì)口企業(yè)，內(nèi)部結(jié)算。每個(gè)細(xì)胞設(shè)計(jì)師們每天訂韓國時(shí)尚雜志，服裝網(wǎng)站，時(shí)裝秀甚至電視劇，只要有新款他們立馬拿過來，在國內(nèi)下單生產(chǎn)。衣服從設(shè)計(jì)到上架只要十天，比ZARA還快。老干媽的產(chǎn)品為王精神值得企業(yè)借鑒。

美國斯擔(dān)福大學(xué)研究員、世界級(jí)人工智能專家維威克，沃德瓦稱，到2036年，機(jī)器人和人工智能將”淘汰“所有人類工人。萊斯大學(xué)計(jì)算機(jī)工程教授摩西，瓦迪說，2045年電腦可以從事目前人類的所有工作。我想一下，如果不出意外的話，2036年我54歲，2045年我63歲。

未來五年15個(gè)主要經(jīng)濟(jì)體失去710萬個(gè)就業(yè)崗位，其中三分之二是辦公和行政人員。概率最高的是收銀員，第二是實(shí)驗(yàn)室工作，第三農(nóng)民，第四信貸員，第五操作農(nóng)用機(jī)械的人等。

通用賣掉了家電和金融業(yè)務(wù)，專心做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，到2030年有望為全球經(jīng)濟(jì)帶來10-15萬億美元的產(chǎn)值。這意味著通用專心做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將再造一個(gè)美國。核心在于傳感器，什么是傳感器？

制造業(yè)由6+1微笑曲線轉(zhuǎn)變?yōu)?.0時(shí)代，就是利用BAT的每一款產(chǎn)品的大數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)投放，快速完成個(gè)性化定制產(chǎn)品。

工業(yè)3.5戰(zhàn)略：細(xì)胞式生產(chǎn)。細(xì)胞式生產(chǎn)最早在1960年由豐田所提出來，但是真正進(jìn)行廣泛應(yīng)用的是佳能。過去一條流水線只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。而到了細(xì)胞式生產(chǎn)，一條流水線上有1000個(gè)工人，這1000個(gè)工人分成100個(gè)細(xì)胞，每個(gè)細(xì)胞10個(gè)人，每個(gè)細(xì)胞生產(chǎn)一種產(chǎn)品，可以生產(chǎn)100種產(chǎn)品，生產(chǎn)周期由兩周下降到一周，這就是細(xì)胞式生產(chǎn)的最大優(yōu)勢(shì)。