平常的學習工作中,報告與我們更加密不可分，報告是一個把你展示給大家的機會，向大家宣布你的成果，讓你今后更有信心地做事。報告可以從哪些方面寫好呢？我們精心策劃這篇“考察報告”已經(jīng)成為了一場最佳閱讀體驗，希望您對本文感到滿意！
一、調(diào)研目的
（一）了解高中類學校原先制定的三年（或五年）發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行及規(guī)劃目標的完成情況。
（二）指導學校制定新一輪發(fā)展規(guī)劃，開展好發(fā)展性評價（年度形成性評價）工作。
二、調(diào)研背景及準備
（一）背景。從20xx年起，我市在義務教育階段學校開展發(fā)展性評價工作，在取得一定成效的基礎(chǔ)上，從今年起，發(fā)展性評價從義務教育階段學校全面推向高中類學校。在征求學校意見的基礎(chǔ)上，4月中旬，市教育局下發(fā)了《關(guān)于進一步開展學校發(fā)展性評價工作的通知》。為了解與掌握高中類學校開展發(fā)展性評價工作的基本情況，經(jīng)分管領(lǐng)導同意，由分管領(lǐng)導帶隊開展了本次對高中類學校實施發(fā)展性評價的調(diào)研活動。
（二）準備。就本次調(diào)研的目的、時間安排、人員組成、調(diào)研項目及方式的安排以《關(guān)于開展高中類學校發(fā)展性評價調(diào)研的通知》的形式提前告知學校，要求學校認真做好準備。期待達到調(diào)研預期目的。
三、調(diào)研內(nèi)容與程序
（一）三項內(nèi)容。一是學校原發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行及完成情況；二是學校學習相關(guān)文件后對制定三年或五年發(fā)展規(guī)劃的安排情況；三是聽取學校對開展發(fā)展性評價工作的意見與建議。
（二）三個程序。一是實地深入每所高中類學校，分別聽取每所校長的專題匯報；二是檢查核實學校原規(guī)劃的完成情況；三是與學校領(lǐng)導班子交流，共同研究開展發(fā)展性評價工作的相關(guān)事宜。
四、調(diào)研的基本情況
本次調(diào)研學校共9所，其中普通高中5所（含民辦1所），中等職業(yè)學校4所（含民辦2所）。
調(diào)研發(fā)現(xiàn)，各學校執(zhí)行原發(fā)展規(guī)劃時，對預設(shè)的規(guī)劃目標與細化成的年度目標完成情況良好。*江中學教科研工作實現(xiàn)了重大突破，成果獲省二等獎。*中學梅城校區(qū)再次被評為*省現(xiàn)代教育技術(shù)實驗學校，改建了田徑場，新建了學生公寓與教師辦公樓，裝修了教學樓，正在新建科技綜合大樓，大大改善了師生的工作學習環(huán)境與辦學條件。壽昌中學改建了田徑場，新建了綜合大樓，心理健康教育、和美教育成果頗豐。*中學*江校區(qū)“生本德育”特色明顯，其教研科成果獲*市一等獎、省二等獎，高考實現(xiàn)了歷史性新突破。育才高中努力擴大辦學規(guī)模，規(guī)范化管理程度逐步提高，連續(xù)兩年學校目標管理考核為二類學校。*江職業(yè)學校機電技術(shù)應用專業(yè)被確定為省級示范專業(yè)和實訓基地。乾潭職業(yè)高中幼教專業(yè)進口旺，出口暢。先鋒職業(yè)學校高職類高考成績整體上揚，進步幅度大。霧江職業(yè)學校立足本校實際，努力克服自身發(fā)展不足，同樣也做出了一定的成績。
五、對下一步各學校開展發(fā)展性評價工作的建議
鑒于各學校發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行期限的實際情況，育才高中由于原發(fā)展規(guī)劃實施將進行了一學年，下一步是仔細對照發(fā)展規(guī)劃預設(shè)的年度工作目標，加強學年度自評工作。市教育局根據(jù)學校自評情況進行督查與指導。
其他8所高中原發(fā)展規(guī)劃均已執(zhí)行到期，在回顧總結(jié)原發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行所取得的成績與經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，發(fā)展性評價工作的重點應放在制定新一輪發(fā)展規(guī)劃上。學校發(fā)展規(guī)劃主要包括四大方面的內(nèi)容：學?；厩闆r及分析；學校發(fā)展整體目標及目標體系；學校發(fā)展的實踐措施；學校發(fā)展的保障機制。各學校根據(jù)教育改革和發(fā)展的重點和自身實際，要依據(jù)基礎(chǔ)性指標和發(fā)展性指標等要素，發(fā)動教職工參與科學制定體現(xiàn)現(xiàn)代教育理念和辦學思想，體現(xiàn)學校、教師、學生共同發(fā)展的學校發(fā)展規(guī)劃和分年度計劃目標。召開教職員工座談會，充分聽取其意見與建議。學校發(fā)展規(guī)劃和年度工作目標經(jīng)教代會討論通過并在學校公布后上報市教育局備案，接受市教育局指導與檢查。
我們上饒縣二中一行13人在校領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，于xx年5月18日出發(fā)赴山東泰安長城中學進行了為期4天的學校考察。在考察過程中，我們深入學校，通過參觀學校教學樓、辦公樓，聽靳校長報告、座談、個別交談，求索觀閱學校規(guī)章制度，觀覽學生課內(nèi)外活動等，了解到這個學校的一些基本情況：
山東泰安長城中學始建于xx年，是泰安市教育局直屬的公辦高中學校。地處泰安新區(qū)，占地210畝，現(xiàn)有教職工246人，56個教學班，3000余名學生。學校先后獲得“泰安市高中教學進步學?！薄疤┌彩懈咧兴圀w教學先進學校”“山東省規(guī)范化學校”“泰安市文明單位”“泰安市校園文化建設(shè)aaa級單位”等榮譽稱號，并被確定為“全國教育科學重點課題研究基地”“泰安市高中新課程改革重點課程研究基地”等。
通過考察，我們了解到該校與我校有驚人的相似之處：那就是新建學校，生源基礎(chǔ)較為薄弱。xx年以前則是一個初級中學。他們針對自己的弱點和學生豐富多彩的個性特點，學校有效實施了“成功信心教育”和“特長教育”。在音樂、美術(shù)、體育、文化管理等多個領(lǐng)域進行了積極探索，充分張揚學生的個性特長，幫助學生發(fā)現(xiàn)成才的潛質(zhì)，形成了以文化課教學為主，以藝術(shù)、體育、特長教育為兩翼的齊頭并進的育才格局。xx年首屆高考723人，本科錄取329人(特長162人)，?？?15人，錄取率為89。1%，實現(xiàn)首屆開門紅。
現(xiàn)就本人所見所聞所感作如下幾個方面的總結(jié)：
一、辦學方向明確，教學理念先進，形成自己獨特育人風格。
學校堅持“以人為本、和諧發(fā)展、特色立校、質(zhì)量強?！钡默F(xiàn)代化辦學理念，實行“全封閉、寄宿制、全過程”的學生管理，踐行“面向全體、分層教學、培優(yōu)補差、突出創(chuàng)新”的教學思想，大力營造“生態(tài)、現(xiàn)代、人文”的校園文化，建有400米國際標準塑膠運動場及千兆校園網(wǎng)，實現(xiàn)了無紙化辦公和信息化、多媒體教學，為學生提供了學習、生活、健身、娛樂、創(chuàng)造等全方位的服務，努力為學生的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
“走出去，引進來”。他們派人員掛職先進學校學習，掌握了大量的第一手材料，接受教育理念，解讀經(jīng)驗做法，主要是形成了“以高沿的人格力量影響學生，以科學的辦學思想引導學生，以高效的管理體制服務學生，以優(yōu)美的教學環(huán)境感染學生”的共識，堅持了“以質(zhì)量求聲譽，以特色求發(fā)展”的辦學策略，用靳校長的話來說，就是“聚精會神搞教學，一心一意謀發(fā)展”。具體體現(xiàn)為“以人為本的教育理念，質(zhì)量第一的教學思想，特色創(chuàng)新的辦學思路，穩(wěn)步推進的發(fā)展策略，獎勵競爭的管理機制，求實求細的工作作風”六個方面?，F(xiàn)在他們已經(jīng)形成了“誠信厚德，求實創(chuàng)新”的校風和“博學善誘，敬業(yè)樂群”的教風和“厚積篤行，勤學有恒”的學風。秉承“以人為本、和諧發(fā)展、特色立校、質(zhì)量強?！钡默F(xiàn)代化辦學理念，以學生為主體，以活動為途徑，以發(fā)展為教育終極目標，為每一位在校生提供全面發(fā)展的舞臺，力爭使每一個學生都獲得成功，讓每一位學生在某一方面都學有所獲，學有所長，學有所用。
二、規(guī)章制度健全具體，管理精細制度化。
他們重視制度化管理，制定了具體的管理制度、評價細則、獎懲條例，更重要的是落實到位，促使整個教育教學井然有序?！胺謱庸芾?、層層負責、條塊結(jié)合、明責授權(quán)”的目標管理模式是其治校的成功經(jīng)驗。從《泰安長城中學校產(chǎn)管理規(guī)定》我們就可以管中窺豹，可見一斑了。
一、前言
單位考察是一項重要的工作，通過對不同單位的考察，可以了解其運營機制、管理模式、市場競爭力等，對于我單位發(fā)展起著重要的作用。本次考察報告通過對某某公司的考察，詳細介紹了該公司的產(chǎn)業(yè)布局、企業(yè)文化、市場策略以及員工培養(yǎng)等方面，以期為單位制定更科學的發(fā)展戰(zhàn)略提供參考。
二、公司概況
某某公司是一家以技術(shù)創(chuàng)新為核心競爭力的高科技企業(yè)。公司主要從事電子產(chǎn)品研發(fā)、制造和銷售，產(chǎn)品涵蓋手機、電腦、電視等眾多領(lǐng)域。公司以其先進的技術(shù)和創(chuàng)新的設(shè)計，迅速在市場上占據(jù)一席之地，并走向國際市場。
三、產(chǎn)業(yè)布局
某某公司的產(chǎn)業(yè)布局非常合理且高效。公司積極投資于技術(shù)研發(fā)，建立了一支強大的研發(fā)團隊，并與國內(nèi)外多所著名大學進行技術(shù)合作。同時，公司還與供應商建立了緊密的合作關(guān)系，確保了原材料的供給。除了在國內(nèi)市場的布局，公司還積極拓展國際市場，建立了一系列全球銷售渠道。這種產(chǎn)業(yè)布局的合理性和高效性，使得公司能夠持續(xù)保持競爭力。
四、企業(yè)文化
某某公司的企業(yè)文化注重創(chuàng)新、團隊合作和員工的發(fā)展。公司鼓勵員工提出創(chuàng)新思路，并創(chuàng)設(shè)了一系列激勵機制來獎勵有創(chuàng)新成果的員工。公司還積極弘揚團隊合作精神，鼓勵員工之間的協(xié)作與共享。在員工發(fā)展方面，公司為員工提供了廣闊的發(fā)展空間和培訓機會，通過內(nèi)部的晉升機制和外部的學習資源，不斷提升員工的專業(yè)水平和個人能力。
五、市場策略
某某公司在市場上采取了一系列有效的策略。公司不斷加強品牌建設(shè)，使得其品牌在消費者中樹立起良好的形象和口碑。公司注重產(chǎn)品創(chuàng)新和差異化競爭，通過不斷推出新產(chǎn)品和提升產(chǎn)品質(zhì)量，保持了市場的活力。公司還加強了與經(jīng)銷商和渠道商的合作關(guān)系，通過建立穩(wěn)定的銷售渠道，確保產(chǎn)品銷售的穩(wěn)定性。
六、員工培養(yǎng)
某某公司注重員工培養(yǎng)，并采取了一系列措施來提升員工的能力和素質(zhì)。公司建立了完善的員工培訓體系，包括內(nèi)部培訓和外部培訓。通過培訓，公司不僅提升了員工的專業(yè)技能，還加強了員工的溝通能力和團隊合作能力。公司注重激勵機制的建設(shè)，通過薪酬激勵、晉升機制和榮譽表彰等手段，鼓勵員工的積極性和創(chuàng)造力。公司還為員工提供了良好的工作環(huán)境和福利待遇，提高了員工的工作滿意度和忠誠度。
七、結(jié)語
通過對某某公司的考察，我們深刻認識到其產(chǎn)業(yè)布局、企業(yè)文化、市場策略和員工培養(yǎng)等方面的優(yōu)勢。這些經(jīng)驗和做法對于我單位的發(fā)展具有重要借鑒意義。我們要立足于自身實際，根據(jù)公司的具體情況，制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略，努力提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時，我們也要加強對員工的培養(yǎng)和關(guān)愛，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力和團隊合作精神，共同推動單位向更高水平邁進。
為了學習更多先進技術(shù)或文化，一般都會去發(fā)達地區(qū)進行參觀考察。下面是愛匯網(wǎng)小編為大家整理的參觀考察報告范文，供大家閱讀!
在這次去xx中學學習后，我深刻的認識到了我們在學習方面和對導學案的使用中所出現(xiàn)的問題。
在4月27日下午，我們乘車到達了xx中學，走進學校時正是學生的晚自習時間，校園里十分的安靜。進入xx中學的第一感受是：學校的墻壁上，宣傳欄中，樓梯上，教室黑板上，教室墻壁上處處以培養(yǎng)和發(fā)展學生為目標，硬朗大氣卻又不失樸實的學校寄語，都給人一種奮發(fā)向上的氣勢?！敖逃删臀磥恚R改變命運?！边@樣樸實又同時富含哲理的語句，時刻都激勵著學生勇往直前?！皩W生不再是接受的容器，而是可燃的火把;學生不再是配角，而是活動的主體;學生不再是書本的奴隸，而是渴求真理的主人;學生不再是簡單的機械，而是求索新知的行者”,在這個校園里的每一處都反映著一切為學生的辦學思想。
在學校中心的教學樓上赫然屹立著兩幅巨大的標語：“打造自主明校，引領(lǐng)教育方向。”當我們正疑惑為什么要用明天的明而不是成名的名時，xx中學的老師為我們做出了解答。他說：“明校，不只為學生的當下負責，更要為學生的明天負責，做面向明天的教育?！懊餍！?，需要的不是名師，首先是“明師”，做明白的教育，上明白的課。明明白白的做人。正是源于這樣的思考，“打造自主明校，引領(lǐng)教育方向。這一追求被置于學校教學樓最醒目的位置。校長希望每一位關(guān)注xx中學的人都能真正讀懂“名?！笔紫葢撌恰懊餍！薄?/p>
走進教學樓內(nèi)，在班級外的墻上張貼著各類教師，學生光榮榜。上下樓梯口在樓道內(nèi)張貼有學生的各類標語，標語都采用中英雙語的方式呈現(xiàn)，可見xx中學對外語的重視。班級內(nèi)部干凈整潔，衛(wèi)生角是同學精心擺放好的，班級文化豐富多彩每個班都評選出了文明之星，優(yōu)秀學科代表，品學兼優(yōu)之星等。在班級里每個同學都有自己的職務，每個同學都是管理者，上課時大家都在激烈的討論，展示，補充和質(zhì)疑，全然沒有在意我們這些“不速之客”的到來，他們的自習課達到了零抬頭率，學生自覺性很高。
在課間操時同學們迅速下樓集合，同時每位同學手里都拿著一張抄滿英文單詞和句子的彩色紙，邊走邊被，惜時如金;在隊伍集合完畢后，會有一個同學領(lǐng)讀進行早操前的瘋狂英語。學生以班為單位排成一個個方陣，人與人之間胸背相貼，開始跑操，這種激情燃燒，活力四射的胸貼背式課件跑操，步伐一致的跑步前進口號聲震天宇，場面氣勢磅礴。在每天跑完操后都會有一個班的同學在“english garden”里進行英語演講，看到同學們那充滿自信的臉龐時，我覺得自己都被他們感染了。
他們的導學案有一張試卷那么大，在我們進班去隨機翻看他們的導學案時發(fā)現(xiàn)每個同學都全部做完并且做得非常認真，跟他們相比我們就相形見絀了。
同學們，不是我們做不好，而是我們不想做。不是我們不聰明，而是我們太懶惰。同學們，我們并不比xx中學的學生差在哪里，而是我們沒有他們勤奮，只要我們想做，就沒有做不到的事。讓我們一起努力，一起拼搏，一起創(chuàng)造燦爛的明天，一起打造屬于我們的“名校“。
一、所見
1、孩子是環(huán)境的主人。
當車子停在了風景秀麗的寶石山下,北山幼兒園的藍色不規(guī)則線條的鏤空圍墻深深吸引了我們的眼球,簡約而不簡單,在細節(jié)處滲透著設(shè)計者的別具匠心。走進園過道走廊舍內(nèi)部,正如它的外觀一樣讓人注目,寬敞的大廳也是菱形的、長長的過道走廊做上了可愛造型的宣傳欄,記載了孩子們感恩節(jié)的足跡等等.還有富有創(chuàng)意的大型沙池、小農(nóng)場、旱噴戲水設(shè)施、特別值提的是那個科技館,不要說是孩子,就連我們看見了也想進去玩一玩.既體現(xiàn)了幼兒園培養(yǎng)目標的全面性、自主性、個性化,又讓幼兒的才能、潛能得到了充分的發(fā)展,讓參觀者讀懂:孩子是環(huán)境的主人。
走進教室,陳列獨具匠心的墻飾、稚拙創(chuàng)意的幼兒作品、合理的區(qū)域設(shè)置、豐富的材料投放、立體多面的作品成列方式。一切的設(shè)計,所有的“別有用心”無不體現(xiàn):一切為了孩子的教育目標。教室里,每一個角落都得到了利用,有孩子的一張畫、一件手工作品、一個記錄的表格,這里的老師特別注重孩子們的原創(chuàng),那些孩子們亂涂鴉的繪畫圖也被老師們小心保存了下來。留下了成長的記憶、留下了教育的痕跡。每到一個教室我們都會駐足欣賞、探究,我們佩服為師者的用心、創(chuàng)新,驚嘆孩子們的不拘一格的想象力。在北山幼兒園,讓我們再次讀懂:孩子是這里的主人。
2、注重家園有效互動。
在教室門口,可以看到很大一塊家園互動版面。有教師向家長宣傳科學的家教知識的家教信息,有針對一個話題進行雙向交流的話題討論,如:小班,針對孩子的吃飯問題的、孩子交往問題的等等,老師把較合理的方法集中張貼在一張紙上供家長學習交流。家長帶孩子外出后記錄的日記、照片等,老師提供專欄,供孩子們交流欣賞。除此之外,開設(shè)了針對孩子生活習慣方面的欄目,如:寶貝真棒,張貼了孩子的照片,充分肯定了每個孩子的優(yōu)點,讓家長直觀地了解到孩子在幼兒園的表現(xiàn)和優(yōu)缺點。還有一個小細節(jié),引起了我的注意,在家園聯(lián)系欄一角,有這樣一些提示語:“我們在小農(nóng)場” ,“我們在大型玩具處”等,給早晨晚到幼兒園的孩子和家長一個班級幼兒活動去向,以便更快地找到班級。一句小小的提示體現(xiàn)了老師工作的細心,體現(xiàn)了一心為幼兒、一心為家長服務態(tài)度,可見北山幼兒園家園工作的到位,為開展家長工作奠定了情感基礎(chǔ)。
3、區(qū)域活動和主題活動有機整合。
據(jù)園長介紹,她們幼兒園一直在研究主題活動和區(qū)域活動的有效融合這個課題,經(jīng)過多年的研究,整理出了一整套適合本園發(fā)展、促進幼兒發(fā)展的園本課程,因為我們沒機會細看資料,所以在理論只能有一個大概的了解?？稍诮淌依?我們也能看到、體會到,在班級的區(qū)域設(shè)置上,可以看出老師們的精心設(shè)計,有舍去、選擇的過程,區(qū)域不多,但和主題緊緊結(jié)合,細看材料的投放都是為主題服務的。如:大班的主題:偉大的祖國。經(jīng)過一個月的深入開展,呈現(xiàn)在孩子面前的主題墻面豐富多彩,包羅萬象:有趣的京劇、龍的傳人、各種方法做臉譜、中國結(jié)、刺繡、明間剪紙 、多變的漢字、我們的'驕傲等等。區(qū)域內(nèi)相應擺放著刺繡工具、剪紙材料、彩泥、文字轉(zhuǎn)盤等,可以看出區(qū)域設(shè)置緊緊圍繞主題。主題活動和區(qū)域活動有機整合,有利于活動開展得深入,課程實施得有效。
二、所思
1、園長是課程的管理者。
幼兒園課程管理,從廣義上講,是指有關(guān)人員對幼兒園課程活動、課程文本、人員管理;從狹義上講,是指園長層面的幼兒園課程管理,即園長對幼兒園課程活動、課程文本、人員的管理。,園長作為幼兒園管理層面的人,應對課程起到引領(lǐng)的作用。
教師是課程的具體實施者,而園長是課程的管理者,課程發(fā)展大方向需要園長把握,作為管理者的園長,始終要把握手中好這個“以幼兒的發(fā)展為本”的舵,用發(fā)展的頭腦,獨特的領(lǐng)悟力,敢于創(chuàng)新的精神,描繪藍圖、預測前景、規(guī)劃設(shè)計、綜合力量,在課程發(fā)展中當好“領(lǐng)頭羊”,這個角色誰也代替不了的。園長對課程管理要實行多級管理,各級統(tǒng)一目標,各司其職,分工合作。
2、適合自己的才是最好課程。
作為任教了十年的我來說,感受很深,上班頭幾年,只有一套老教材,一學期上的課書本上都有,按計劃上就是了,不需要去思考去選擇。四、五后,綜合課程、能力課程相繼推出,幼兒園管理人員開始對課程進行選擇,但跟風的現(xiàn)象比較多。近幾年,幼兒園課程指導、建構(gòu)式課程成為主導課程,在長期的實踐和嘗試后,教師們又發(fā)現(xiàn)了教材本身的缺失和不足,因此各幼兒園都以這兩套課程為藍本,取百家之長,把經(jīng)典的、幼兒感興趣的,適合幼兒的的內(nèi)容整合到課程作為補充。同時以本土文化為支撐,利用、挖掘本地本園資源,進行補充性和延伸性的課程開發(fā),建構(gòu)某一領(lǐng)域的園本課程。
課程發(fā)展既要緊跟教育改革的步伐,又要創(chuàng)出自己的特色,北山幼兒園對這句話做了深刻的詮釋。在園長的帶領(lǐng)下,幼兒園以省編的幼兒園課程指導為藍本,吸收利用了課程中適合本園幼兒發(fā)展的主題內(nèi)容,利用本地區(qū)的地域特點,設(shè)置形式多樣的區(qū)域活動,把區(qū)域活動和集體活動進行有機整合,形成自己獨有的“自然教育課程”,在省內(nèi)享有較高的聲望,打響幼兒園的知名度,更重要的是,該課程適合本園幼兒的發(fā)展,課程走上了良性的發(fā)展勢頭。
3、課程需要整理,以文本的形式呈現(xiàn)。
課程的選擇、整合、生成、開發(fā),每個幼兒園都在做,不同的是北山幼兒園在課程方面做得好,他們注重反思、積累、整理、提升。成果靠積累,有積累才會在原有基礎(chǔ)上提升。
園長設(shè)定課程框架、領(lǐng)域目標,比例分配后,在學期前就布置年段組長帶領(lǐng)老師選定內(nèi)容,并請上屆實施的老師參與取舍意見,目的是在實踐的基礎(chǔ)上不斷地完善。
4、一日生活即課程。
幼兒園的課程是生活化的,幼兒一日生活即課程,因此每一個生活環(huán)節(jié)都要體現(xiàn)新課程的理念。在北山幼兒園我深深體會到了這一點,有序的戶外活動、小農(nóng)場的蠶豆記錄、亂涂鴉的繪畫掛飾、幼兒的動漫水管小人像、“有家一樣感覺”的家長會客室、處處體現(xiàn)了“自然教育課程”的痕跡,處處體現(xiàn)了教師的用心和精心。只有把生活細節(jié)做實了、做透了,才能真正落實課程、完善課程、優(yōu)化課程。
短短的一個下午時間讓我收獲頗多,感受頗深。總之,我要把好的經(jīng)驗、好的信息、好的教育方法,把我這次參觀考察所看到的、所聽到的、傳遞給我園的老師,改進我們的工作。
20xx年11月11號，北京科技大學汽車愛好者協(xié)會組織車輛專業(yè)部分學生集體參加了“capa第五屆北京國際汽車零配件、汽車用品展覽會”
capa中國國際汽車零配件、汽車用品展覽會 (簡稱capa展)是由中國國際貿(mào)易促進委員會北京市分會、中國汽車工業(yè)協(xié)會車身附件委員會等五家業(yè)界權(quán)威機構(gòu)聯(lián)合主辦的專業(yè)性展覽貿(mào)易活動，每年定期在北京舉辦。
已連續(xù)成功舉辦四屆，在海內(nèi)外產(chǎn)生了很大影響。
北京市貿(mào)促會、北京京貿(mào)展覽服務有限公司致力于“出精品展覽，創(chuàng)品牌展會”，經(jīng)過四年的不懈努力，capa展已發(fā)展成中國汽車后市場規(guī)模較大、專業(yè)性強、國際化程度高、影響深遠的展會，成為國內(nèi)的汽車零部件、汽車用品極具影響力oem供需平臺。
capa展吸引了越來越多的國外汽配、用品企業(yè)及產(chǎn)品參加，成為國外汽配、用品企業(yè)進軍中國市場的重要窗口。
“capa”展覽期間，來自日本、德國、美國、意大利、瑞士等十幾個國家和地區(qū)的近400多家廠商及代理商參展，其中參展的thyssenkrupp 、sojitz均為世界五百強企業(yè)，主辦方組織了8場高水平專的技術(shù)研討會和新產(chǎn)品推廣會及專題現(xiàn)場抽獎等活動。
展會匯集了全國各地的汽車零部件、用品銷商，采購商，并且吸引了雪鐵龍、豐田、一汽、上汽、天汽等國內(nèi)外主要汽車生產(chǎn)企業(yè)及美國aa91等20多個跨國采購商的參觀采購。
capa展會成為繼北京汽車展后，北京汽車后市場規(guī)模最大的專業(yè)盛會。
活動中，有許多展品連車輛專業(yè)的同學都感到很新鮮，不愧是中國頂尖汽車零配件展會。
大家根據(jù)自己的興趣，主動和參展商進行交流，參展商也熱心的給我們解答，氣氛十分活躍。
在交流中，同學們了解了許多新產(chǎn)品的信息，例如：世界上發(fā)達國家早已經(jīng)廣泛使用的汽車輪胎放爆裝置，而國內(nèi)才剛剛開始使用，這種設(shè)備可以自動監(jiān)測輪胎的氣壓，當氣壓過高或者過低時，就會報警。
更豪華的還可以自己調(diào)節(jié)到合適的輪胎氣壓。
還有g(shù)ps導航儀，也是國外汽車上已經(jīng)是標配的設(shè)備，國內(nèi)還沒有普及，新科gps導航儀的工作人員認真自喜得給我們介紹了新科gps導航儀。
有的同學還對原來相關(guān)疑問得到了專業(yè)的解答，會后大家都反映受益匪淺。
通過此次活動，開闊了同學們的視野，拓展了同學們的專業(yè)知識，把握了當今汽車及其零配件的發(fā)展脈搏，使同學們對汽車的認知層從整車外形深入到內(nèi)部零件，是一次很好的素質(zhì)拓展活動。
以后，車協(xié)還將繼續(xù)組織大家參加類似的活動。
1、明確目標，努力使教學水平提高檔次：20xx年我校初三畢業(yè)班300人，目標是：曲一中上線確保20人，爭取25人。高中上線225人（75%），其中曲二中及高中重點班100人（40%）。其余學生全部動員升入職高中。
2、抓好以下幾方面的工作：
（1）狠抓后進生的轉(zhuǎn)化工作，促校風學風建設(shè)，從本學期開始，實行后進生轉(zhuǎn)變領(lǐng)導掛鉤結(jié)隊幫扶。
（2）尖子生培養(yǎng)落實目標責任到科任教師。舉行6次模擬考試，6次學科專題講座，1次尖子生會，1次尖子生家長會；認真搜集整合史地生復習資料，指導復習工作。
（3）非畢業(yè)班加大測驗力度，增加2次考試，認真作統(tǒng)計對比。按照家長委員會意見，組織好星期六、星期日的補課。積極調(diào)動廣大教職工工作積極性。全力以赴，扎實工作，為學校辦學水平上臺階多作貢獻。
學習宣威辦學經(jīng)驗，結(jié)合自己的實際，把多方面工作落到實處，推動學校教育教學質(zhì)量的全面提高。以飽滿的熱情，堅定的信息，辦好學校，為廣大家長服務，為地方經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展作出應有的貢獻。
一、以先進科學的辦學理念作支撐。
洋思中學“沒有教不好的學生”的辦學理念，寫在洋思校園中最醒目的位置，也烙在洋思人的內(nèi)心深處，他們十幾年如一日，努力實踐“尊重主體、面向全體”的為學思想，最終造就了洋思這座輝煌的教育大廈。
東廬中學以“講學稿為載體教學合一”，創(chuàng)新了備課模式，提高了教學效益。東廬人的改革創(chuàng)新精神使學校在逆境中掘起，煥發(fā)出蓬勃向上的生機和活力。
二、以務實高效的教學模式為載體。
在科學的辦學理念指導下形成高效的教學模式。洋思中學原創(chuàng)了“先學后教，當堂訓練”的課堂教學模式。他們“以學定教”，根據(jù)學生的學情確定教學內(nèi)容、教學策略。他們注重抓好起始年級，從新生進校的第一天抓起，從最后一名學生抓起。教師講課的起點是基礎(chǔ)差的學生，提問的重點也是基礎(chǔ)差的學生，課后輔導、夜間巡視、談心交流最多也是這些學生，他們優(yōu)化課前準備，開展三級備課，優(yōu)化課內(nèi)時間管理，合理安排“學”、“教”、“練”的時間結(jié)構(gòu)，切實提高課堂效率。他們優(yōu)化課內(nèi)導學策略，培養(yǎng)學生有效自覺的能力，優(yōu)化課內(nèi)的解惑策略，促進學生有效地質(zhì)疑和釋疑，優(yōu)化課內(nèi)的訓練策略，促進學生有效鞏固和應用，優(yōu)化課后的增效策略，確保進一步落實教學目標。
東廬中學以“講學稿”為載體的“教學合一”的教學模式，深化創(chuàng)新集體備課模式，即“提前備課、輪流主備、集體研討、優(yōu)化教案、師生共用”。認真設(shè)計“講學稿”，體現(xiàn)參與主體、師生參與充分、切合學校實際、尊重師生獨特性和差異性。在課堂教學中教師以“講學稿”為載體，明晰學生學習思路，層層鞏固學習效果，做到“教、學、練”三結(jié)合，提高了課堂效益。
三、以完備嚴謹?shù)墓芾砟Ｊ阶鞅Ｕ?/strong>
洋思中學以改革開路，用責任制治校，對知識的掌握實行“堂堂清、日日清、周周清、月月清”，并充分發(fā)揮管理的育人功能，使學校管理步入民主、科學、嚴密的軌道。
學校在公有民營的體制下，把“包”字清進學校，在學校運作過程中層層落實，實現(xiàn)了人人是管理者，人人又是被管理者。
洋思中學始終不愉的抓住全面、全員和全程管理這個綱，把教育教學工作的各個環(huán)節(jié)全部納入學校規(guī)范化管理的軌道，做到真抓實管，嚴抓細管，敢抓善管。
東廬中學在逆境中求思變，統(tǒng)一教職工認識，規(guī)范實施“講學稿”。
四、以一支精誠團結(jié)，師德高尚的教師團隊為保證
一所必定有一個好校長，有一支好的教師隊伍。洋思中學校長蔡林森常說“吃苦就是享?！?，蔡林森靠自己的人格魅力來治校，他幾十年如一日，他所率領(lǐng)的洋思團隊是一支特別能吃苦、負責任、有智慧、甘于奉獻的隊伍。他們身上體現(xiàn)出的超常的意志力量、智慧力量和道德力量，是洋思中學成功的不竭動力。
東廬中學教師敬業(yè)奉獻，校長在教學改革中從學校實際出發(fā)，講實效、出實招，實事求是的工作作風是該校成功的有力保證。
五、以教學質(zhì)量贏得社會的信度
一所成功的學校必須要有較高的教學質(zhì)量，因為教學質(zhì)量才是教育的生命力體現(xiàn)，才是教育的根本。
洋思中學在以“三流硬件、三流師資、三流學生”的基礎(chǔ)上，一舉成為當今的中國，成為家喻戶曉的被社會、家長贊譽的學校，很重要的是學校具有很高的教學質(zhì)量。
9月1日我們一行四人對杭州市對電子書包在教學應用方面進行了考察，這次考察我們走訪了杭州市龍城中學、杭州市德潤小學，這兩所學校使用的產(chǎn)品是樂樂學習，我們考察的內(nèi)容主要有以下幾方面：學校推廣使用模式，產(chǎn)品質(zhì)量、資源情況、學校領(lǐng)導及老師對使用電子書包的看法?，F(xiàn)對考察過程中的情況進行匯報如下：
電子書包建設(shè)包括以下內(nèi)容：班級有網(wǎng)絡(luò)，有多媒體設(shè)備，班級有AP，學生端設(shè)備（學生平板電腦），充電車。前兩項我縣大部分學校都已具備，如果按目前調(diào)查情況我縣建設(shè)一個班級所需費用約20至25萬元。
一、建設(shè)使用模式
（一）、建設(shè)模式：
1.常態(tài)化模式：
也就是一個班平時都用電子書包上課，平時可以把電子書包帶回家，平時預習、自習、作業(yè)都是通過電子書包完成。這有一所學校有個別班級采用常態(tài)化模式，也有整所學校所有班級采用常態(tài)化模式。
2.流動模式1：
一個年級配一到兩套設(shè)備，每個班都安裝好AP，平時那個班使用只需要推著充電車進入需要使用電子書包的班級（充電車其實就是一個管理電子書包的柜子）就可以讓需要的班級使用。
3.流動模式2
固定安裝在一個公用的教室，需要使用的班級進入這個公用電子書包教室就可以使用。
（二）、收費模式
1.全部政府投入，據(jù)了解江浙一帶有些地方已由政府主導進行全面推廣。
2.政府部分投入，學校的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、多媒體設(shè)備、充電車、教學資源及其他所需附屬設(shè)施由政府調(diào)入。學生平板電腦由學生自己向商家購買，每臺平板電腦費用約1200元到20xx元。
二、產(chǎn)品質(zhì)量和資源情況
在對杭州市使用的樂樂學習進行調(diào)查后，我們也對聯(lián)想、希沃兩個品牌進行了調(diào)查。由于沒有對后兩個品牌進行實地調(diào)查，所以并不全面。樂樂學習學生用平板做工比較好，操作比較方便，只是配置比較低，但也已夠用，樂樂學習教學資源比較豐富，視頻、聲音、試題、教案、課件比較齊全，屬于諾亞舟學習機發(fā)展來的產(chǎn)品。聯(lián)想平板做工比較優(yōu)秀，沒有見到他們的教學資源情況，教學資源方面他們屬于和第三方合作的模式，只是聽他們介紹比較豐富。希沃學生平板電腦比較重，操作方面屬于一般，資源豐富估計也一般，但價格比較便宜。
三、學校領(lǐng)導老師對使用電子書包的看法
由于電子書包出現(xiàn)應用于教學雖然已有好幾年的時間，但對于廣西地區(qū)來說屬于新生事物，目前推廣使用還是有點小超前。杭州市試點的學校目前反映最大的問題就是沒有一套成熟的教學模式，雖然在一些優(yōu)質(zhì)展示課中課堂效果很精彩，但那是背后有很多老師組成的一個團隊在支持，如果常態(tài)化用電子書包上課，還需要逐步形式一整套與之適應的教學模式，很多老師、學生在使用電子書包上課時理念的改變需要一定的時間，教師使用新設(shè)備技術(shù)能力方面也需要提高，特別是一些上年紀的教師，還有就是學校的技術(shù)支持人員也存在問題。
四、我們對試點推廣電子書包建議
（一）、電子書包優(yōu)勢
電子書包是今后教育發(fā)展的潮流與方向，電子書包信息量大，課堂使用電子書包上課，可以提高學習效率，豐富課堂教學，提高學生的學習興趣，老師可以通過電子書包發(fā)布作業(yè)，自動改卷，自動統(tǒng)計學生的作業(yè)學習情況，學生可以通過電子書包的視頻試題教材課件等進行預習，豐富的教學資源和學習效率可以提高課堂中的信息量，這是傳統(tǒng)課件無法相比的。
（二）、存在問題
1、教師技術(shù)能力問題我縣教師雖然使用多媒體設(shè)備上課已很多年，但如果一所學校推進條件還不成熟。
2、技術(shù)支持問題
如果在一所學校全面推進，那就是十幾、二十個班，一千多學生平板電腦，設(shè)備維護量很大，學校技術(shù)人員不夠。
3、家長觀念的問題
家長的觀念可能有很多種，有些可能認為平板電腦會對學生視力有影響。如果采用個別班級常態(tài)化推進，也有可能不在這個電子書包班級的學生家長會有看法，認為有區(qū)別對待的聲音。常態(tài)化推進后，學生把電子書包帶回家預習、寫作業(yè)，家長、老師會擔心學習是不是還用于上網(wǎng)等其他用途。
4、持續(xù)投入問題
如果采用全校常態(tài)化推進模式，那么好續(xù)能否保證有資金投入，如學生平板電腦使用舊了壞了，補充資金有沒有保證，學生有增加了是否有資金保證。
（三）建議試點模式
建議我們縣試點采用流動模式1或流動模式2，等試點反饋情況及條件成熟才進行全面推進。
電教儀器站
20xx年9月14日
前不久，按照市委、市政府主要領(lǐng)導安排，我們xxx人民政府農(nóng)業(yè)考察團一行9人赴xx進行了為期兩周的實地考察。xx農(nóng)業(yè)發(fā)展值得我們學習的地方很多，給了我們很多有益的啟示。
xx農(nóng)業(yè)特點
xx是世界三大農(nóng)業(yè)強國之一，僅次于美國、法國。這個國家發(fā)展農(nóng)業(yè)的客觀條件并不優(yōu)越，國土狹小，資源貧乏，是典型的人多地少國家，耕地面積2992萬畝，相當于3個xx市，人均耕地1.9畝，僅比xx市人均多0.4畝。狹小的xx憑什么能夠成為世界三大農(nóng)業(yè)強國之一？xx農(nóng)業(yè)的四大特點可以回答這一問題。
1.揚長避短，選擇適宜xx的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。xx土地資源少，光照不足，但地勢平坦，降雨充沛。xx政府根據(jù)這一國情制定了一系列符合自己實際的農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和政策：避開需要大量光照和價格低廉的禾谷類作物的生產(chǎn)，充分利用地勢平坦、牧草資源豐富的優(yōu)勢，大力發(fā)展畜牧業(yè)、奶業(yè)和附加值高的園藝作物。走高投入、高產(chǎn)出的路子。xx玻璃溫室的面積世界最大，全國的玻璃溫室面積已經(jīng)超過1.1億平方米，占世界溫室總面積的1／4以上。
2.聚合優(yōu)勢，實行集約化、規(guī)?；I(yè)化生產(chǎn)。xx農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)所形成的種類少，但每一類都很精、很大、很強。園藝業(yè)在荷蘭農(nóng)業(yè)中占有相當份額，占農(nóng)牧業(yè)總產(chǎn)值的36％。因此，zzz被稱為“歐洲花園”、“花卉王國”?，F(xiàn)在荷蘭每天向世界出口1700萬枝鮮切花和170萬盆鮮花，鮮花出口占國際市場的60％。xx蔬菜出口也居世界第一，溫室蔬菜以番茄的面積最大。荷蘭畜牧業(yè)很發(fā)達，畜牧業(yè)占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的比重為60％，其乳品、豬肉的出口量居世界之首。xx整個國家的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的集約化、規(guī)?；I(yè)化是由眾多企業(yè)和農(nóng)戶組成的。xx的溫室大都實行專業(yè)化生產(chǎn)，一個公司或一戶花農(nóng)的幾萬平方米的溫室，往往只生產(chǎn)兩三個品種。如我們參觀考察的位于荷蘭北部的一家蝴蝶蘭種植場，是一個家庭式農(nóng)場，現(xiàn)有溫室8000平方米，該農(nóng)場一年生產(chǎn)25萬盆鮮花，全部都是蝴蝶蘭。
3.注重品牌，市場經(jīng)營規(guī)范有序。我們參觀的蔬菜、花卉等產(chǎn)品均有生產(chǎn)廠家、注冊商標和產(chǎn)品品牌。1968年成立的xxxxxxx花卉拍賣行是現(xiàn)今世界上最大的花卉拍賣市場。進入這個市場的花卉和植物要按有關(guān)規(guī)定進行登記，并按標準進行產(chǎn)品質(zhì)量檢測，隨后被送到冷藏庫和存放庫等待上市拍賣。拍賣成交的產(chǎn)品按客戶要求進行包裝，隨即空運到世界各地。當天未被銷出的鮮花會被銷毀，以保證鮮花質(zhì)量，維護荷蘭鮮花品牌形象。
4.農(nóng)業(yè)合作組織作用重要。xx農(nóng)業(yè)合作社組織類型很多，大體上分為：信用合作社、供應合作社、農(nóng)產(chǎn)品加工合作社、銷售合作社、服務合作社等幾種。合作社具有完備的立法，每一個合作社都有自己的章程，獨立自主性很強，不受政府的干預。xx農(nóng)業(yè)給我們的啟示
結(jié)合xx農(nóng)業(yè)實際，我們認為值得借鑒、能夠借鑒的有以下幾點：
1.立足本地實際，充分發(fā)揮優(yōu)勢。xx要提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率，建設(shè)農(nóng)業(yè)強市，必須認清自己的優(yōu)勢，并把這些優(yōu)勢開發(fā)利用好，形成經(jīng)濟優(yōu)勢。那么xx農(nóng)業(yè)的優(yōu)勢有哪些呢？我們認為能夠形成獨特優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)有：（1）食品加工業(yè)。xx是傳統(tǒng)的糧食主產(chǎn)區(qū)，特別是小麥的種植面積大，近幾年，在市委、市政府“種糧不賣糧”思想指導下，全市面粉加工業(yè)迅速崛起，截至目前，已有xx多家面粉加工企業(yè)取得“QS”認證，全市面粉年加工能力已達850萬噸，面粉加工規(guī)模已躍居全省第一。xx市榮獲中國食品工業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“中國面粉城”稱號。面粉加工解決了糧食生產(chǎn)效益低的問題，提高了糧食產(chǎn)業(yè)的整體效益，使我市的糧食資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成商品優(yōu)勢、經(jīng)濟優(yōu)勢。面粉加工業(yè)已成為xx的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。我們可以將這一優(yōu)勢繼續(xù)發(fā)展、擴大、延深、拉長，進而把xx打造成全國最重要的面粉加工基地和食品加工基地。（2）畜禽飼養(yǎng)業(yè)。xx糧食資源豐富，加之面粉加工又產(chǎn)生大量的副產(chǎn)品，我市發(fā)展畜禽飼養(yǎng)業(yè)的條件比較優(yōu)越。近幾年，全市通過抓x類xx基地（項目）建設(shè)，顯示出十大規(guī)模飼養(yǎng)基地的巨大輻射帶動作用，全市畜禽飼養(yǎng)量呈逐年上升趨勢，特別是豬禽的飼養(yǎng)發(fā)展迅速。xx發(fā)展畜禽飼養(yǎng)業(yè)的優(yōu)勢比較明顯。（3）木材加工業(yè)。xx是全國平原綠化先進單位，目前全市擁有活立木3.5億株，木材蓄積量1600萬立方米，森林覆蓋率達25.6％，這在全國平原地區(qū)是少有的。商丘林木資源豐富，但是資源利用較差，大量原木外流，特別是鄰近的xxxx吃進了xx大量的木材。如果我們充分利用現(xiàn)有資源發(fā)展木材加工業(yè)，形成栽伐互補互促的良性循環(huán)，xx的木材加工產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢將十分明顯。（4）河蟹養(yǎng)殖。xx的黃河故道大閘蟹個大肉肥，味道鮮美，遠銷國外。目前年產(chǎn)量30萬公斤，在河南省數(shù)第一。黃河故道在我市橫跨xx縣、xx縣、xx區(qū)、xx縣4個縣（區(qū)），綿延xxx公里，水面8萬畝
一、云南省旅游集團基本經(jīng)驗
1、云南省旅游集團的基本情況
云南省旅游集團很多，有省政府和市、州政府組建的集團，旅游企業(yè)發(fā)展壯大組成的民營旅游集團以及其他行業(yè)的集團向旅游行業(yè)的滲透。
云南省有三個省政府全資組建的集團，分別是：云南省旅游集團，云南省旅游投資開發(fā)集團、云南旅游產(chǎn)業(yè)集團。今年，政府計劃將這三個集團整合為一個集團，但尚未運作。
云南旅游集團公司，為國有獨資有限責任公司，該公司由省政府于1996年8月設(shè)立，注冊資金10億元人民幣。主要經(jīng)營范圍及方式：招徠接待外籍游人及國內(nèi)游人旅游業(yè)務，組織經(jīng)營中國公民出國旅游業(yè)務，住宿、飲食、娛樂、旅游客運、游船及綜合性旅游服務；代售飛機、火車票；酒店管理；旅游景點及旅游商品的投資開發(fā)。
云南省旅游投資有限公司是云南省委、省政府為實現(xiàn)云南省旅游業(yè)二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略目標而成立的專業(yè)投資公司，是云南省發(fā)展重點旅游項目的政府性融資平臺和投資主體。公司的發(fā)展目標是緊緊圍繞云南省旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略部署，積極開發(fā)增量旅游資源，整合、改造、提升存量旅游景區(qū)、景點；同時大力開展資本運作，創(chuàng)新融資方式，擴大融資渠道，為加快云南旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供強有力的資金支持。
公司是經(jīng)云南省人民政府批準由云南省開發(fā)投資有限公司和云南世博集團有限公司發(fā)起組建的專業(yè)性旅游投資公司。公司注冊資金50，000萬元人民幣，其中云南省開發(fā)投資有限公司現(xiàn)金出資47，500萬元人民幣，占公司注冊資本的95%；云南世博集團有限公司現(xiàn)金出資2，500萬元人民幣，占公司注冊資本的5%。
公司嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立了完善的法人治理結(jié)構(gòu)，即：股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層；公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置為一室三部，即：辦公室、財務部、規(guī)劃發(fā)展部、投資管理部。
公司在貫徹政府戰(zhàn)略意圖的同時，堅持“政府引導、市場機制、企業(yè)主體”為基本原則，以開發(fā)云南核心旅游資源，打造高水平旅游產(chǎn)品為目標，實現(xiàn)“十一五”期間旅游投融資重點項目30—50個，直接投資120億元，帶動投資180億元以上，實現(xiàn)公司直接投資及帶動投資總規(guī)模達300億元的目標。
云南旅游產(chǎn)業(yè)集團有限公司于2006年4月由省政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會和云南旅游投資有限責任公司發(fā)起設(shè)立，注冊資本５億元人民幣。公司將借鑒國內(nèi)外大型旅游企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗，充分利用云南旅游的品牌優(yōu)勢和公司作為云南旅游骨干企業(yè)的競爭優(yōu)勢，不斷增強市場競爭力，主要通過盤活存量資產(chǎn)，引入增量資本，做強主業(yè)，改革創(chuàng)新等措施，確保國有資產(chǎn)保值增值，為云南省旅游業(yè)二次創(chuàng)業(yè)搭建平臺，開發(fā)創(chuàng)新一批優(yōu)質(zhì)旅游產(chǎn)品。近期重點發(fā)展景區(qū)景點、酒店、旅行社和旅游運輸四塊主營業(yè)務，下一步將發(fā)展休閑度假、旅游房地產(chǎn)、旅游商品、文化傳播等業(yè)務，通過三至五年的努力，把公司打造成云南旅游支柱產(chǎn)業(yè)的龍頭骨干企業(yè)。
云南各市州也分別建有旅游集團，我們此行利用參加昆明國際旅游交易會的間隙與迪慶州旅游開發(fā)有限公司進行了座談。
迪慶州旅游開發(fā)投資有限公司是由州人民政府出資設(shè)立并授權(quán)經(jīng)營全州國有旅游資產(chǎn)的國有獨資有限責任公司，是州人民政府的旅游投資主體和融資平臺。公司于2006年2月26日經(jīng)州人民政府研究決定成立，，公司注冊資本金為：10000萬元。公司擁有迪慶國投賓館、普達措景區(qū)、梅里雪山景區(qū)等實物資本。公司經(jīng)營范圍為：旅游景區(qū)景點、旅游基礎(chǔ)設(shè)施和旅游精品工程以及相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的投資建設(shè)和經(jīng)營管理，并開展國內(nèi)旅游業(yè)務。
除上述政府組建的旅游集團之外，云南省的旅游集團還有兩類。一類是由旅游企業(yè)發(fā)展壯大組成的民營旅游集團，如康輝旅游集團；另一類是由其他行業(yè)的集團向旅游行業(yè)的滲透，如紅塔集團、云南電力集團、昆明百貨大樓集團。
2、云南省旅游集團基本經(jīng)驗
云南省旅游集團的發(fā)展總的來看，仍處在發(fā)展的初期。據(jù)XX市旅游局相關(guān)領(lǐng)導介紹，云南的旅游集團，除原世博旅游集團（已并入云南省旅游投資有限公司）和民營旅游集團或按民營方式運作的旅游集團之外，政府組建的旅游集團的運作都還處在探索階段，集團規(guī)模效益還有待進一步發(fā)揮。在旅游集團的運行中，有以下幾個方面的問題特別值得借鑒和反思：
（1）處理好集團利益相關(guān)者的利益關(guān)系，是旅游集團能否良好運行的關(guān)鍵。
旅游集團所涉及的利益關(guān)系眾多，主要包括以下幾個方面：①集團利益：即旅游集團作為一個經(jīng)濟組織自身生存發(fā)展必須的利益基礎(chǔ)。②相關(guān)企業(yè)利益：民營旅游集團往往是企業(yè)自身發(fā)展所導致的自然結(jié)果，集團所屬企業(yè)之間的利益關(guān)系相對比較明確，利益劃分也相對較協(xié)調(diào)。而政府在創(chuàng)建旅游集團時，往往首先注重規(guī)模效益，有時為了使集團迅速組建、運行，往往在沒有明確相關(guān)企業(yè)之間的利益關(guān)系便比較生硬的組建了集團。③省、市（州）、縣政府以及當?shù)厝罕娭g的利益劃分：旅游集團所涉及的資產(chǎn)往往分屬于不同級別的行政機構(gòu)，不同地域的行政機構(gòu)和不同部門的機構(gòu)，同時又與當?shù)厝罕姷睦嬗兄芮械年P(guān)系，利益關(guān)系相當復雜。
云南的旅游集團一般都下屬有景區(qū)、酒店、旅行社、演藝公司等旅游企業(yè)，其中景區(qū)基本上屬于縣級政府所有，當?shù)卣诰皡^(qū)收益上和集團公司矛盾相當突出。以著名的石林風景區(qū)為例，該景區(qū)曾經(jīng)加入了云南省旅游集團，在集團公司期間，石林景區(qū)門票由縣上收取，索道、飯店、購物等其他經(jīng)營項目都由集團公司負責。但由于利益關(guān)系沒有協(xié)調(diào)好，最終在加入集團兩年后又從中分離出來。有時在進行景區(qū)開發(fā)時，由于集團公司和當?shù)卣际苌霞壵茌?，在開發(fā)過程中，為了盡快完成景區(qū)開發(fā)任務，集團公司和當?shù)卣紩环直舜耍挥嬂娴耐瓿删皡^(qū)建設(shè)任務，但當景區(qū)建設(shè)完成后，利益矛盾便會暴露出來，影響了集團公司和當?shù)卣暮献?。迪慶州旅游開發(fā)投資有限公司在開發(fā)普達措國家公園、梅里雪山時，投資、建設(shè)都以投資公司為主體，在利益分配時，本著誰投資、誰受益的原則，現(xiàn)在公司在門票和經(jīng)營項目上都起主導作用，目前運行良好。
總的來說，云南旅游集團在投資新建旅游景區(qū)時，基本上形成了這樣的原則：外部交通可進入性，由省、市、縣三方共同出資解決；內(nèi)部交通和其他經(jīng)營項目，按投資收益一致性的原則進行利益劃分。
（2）規(guī)劃先行，統(tǒng)一經(jīng)營，是旅游集團運作成功的保障。
規(guī)劃先行包括兩個方面的含義：一是在組建旅游集團時，要做好旅游集團的發(fā)展規(guī)劃，明確集團的定位、功能、組織機構(gòu)、發(fā)展目標等關(guān)鍵性問題。云南省旅游集團，云南省旅游投資開發(fā)集團、云南旅游產(chǎn)業(yè)集團等三個省政府全資組建的集團的存在，在一定程度上就是組建集團時，規(guī)劃的作用發(fā)揮得不夠充分所造成的。因此現(xiàn)在云南省政府重新調(diào)整旅游集團格局，將三個集團合并為一個集團，并重新規(guī)劃、設(shè)計集團的發(fā)展。二是在集團公司運作時，要強化規(guī)劃的作用。云南石林景區(qū)在發(fā)展過程中，就因為規(guī)劃控制不到位，走了一些彎路。為了滿足當?shù)卣⒙糜渭瘓F和游客的短期利益，石林景區(qū)在核心景區(qū)修建了不少接待設(shè)施和經(jīng)營場所。在石林申報世界遺產(chǎn)時，這些設(shè)施因為對景區(qū)產(chǎn)生了破壞，最后不得不花巨資將其拆除，搬遷。
政府組建的旅游集團，其組成部分往往涉及到各地區(qū)、各部門，對集團的各組成部分統(tǒng)一、有效的管理，是旅游集團能否正常運作的關(guān)鍵。云南省在這個問題上基本上形成了 所有權(quán)分離，經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一的原則。也就是集團各組成部分原有的所有權(quán)隸屬關(guān)系保持不變，經(jīng)營權(quán)交由集團公司統(tǒng)一運作；集團公司在尊重存量資本原所有權(quán)的前提下，重點擴大增量資本；集團公司經(jīng)營收益由經(jīng)營者和所有者共同分配。
如在對一個景區(qū)的管理中，往往政出多門，當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)、建設(shè)園林部門、林業(yè)部門、宗教、文化部門等部門對一個景區(qū)都承擔著各自的管理職能。在旅游集團的運行過程中，管理的統(tǒng)一性就要求景區(qū)的經(jīng)營職能由旅游集團來承擔，而其他部門只需就景區(qū)管理中所涉及的業(yè)務工作進行管理和指導，不再介入景區(qū)的經(jīng)營活動。
在對數(shù)量眾多，性質(zhì)多樣的旅行社的統(tǒng)一管理中，有些地方，主要是旅游目的地，采取了政府控股的形式，將當?shù)厮械穆眯猩缤耆刂?。如迪慶州旅游開發(fā)有限公司便收購了當?shù)卦新眯猩绲拇蟛糠止蓹?quán)，原所有人成了小股東，受雇于旅游開發(fā)有限公司經(jīng)營旅行社。這種辦法引起了一些爭議，好處是便于控制旅行社經(jīng)營行為，遏制惡性競爭等旅行社經(jīng)營活動中常見的問題；其壞處也是顯而易見的，那就是產(chǎn)生了壟斷，不利于旅游市場發(fā)展。
二、云南彌勒湖泉酒店的成功經(jīng)驗
1、湖泉溫泉酒店的基本情況
湖泉酒店是云南紅河投資有限公司酒店公司旗下的一家按照五星標準投資興建的集住宿、會議、餐飲、游樂等為一體的綜合型酒店。它像一顆璀璨的明珠鑲嵌在3000余畝的生態(tài)園區(qū)內(nèi)，依山伴水、草木蔥郁、空氣清新、逸氣逼人。 與其他酒店所不同的是湖泉酒店的客房、餐飲、游樂、會議中心等設(shè)施分而建之，使得酒店不再孤立而顯大氣，并與園區(qū)自然景色渾然一體，使人更加接近大自然。酒店客房由a座、b座與正在建設(shè)的c座組成，現(xiàn)投入運行的有167間（套）客房，設(shè)有無煙樓層和殘疾人房間，房內(nèi)典雅精致、寬敞明亮、視野開闊，極盡舒適愜意。酒店配套有功能齊全的會議室5個，報告廳2個，可滿足各種類型會議的需要。宴會廳，薈萃川菜、滇菜、粵菜精華及本地特色風味，擁有大小宴會廳三個，豪華包房8間，餐廳可同時容納700人就餐。
湖泉生態(tài)園由XX縣政府委托紅河卷煙廠投資建設(shè)，并委托紅河投資有限公司管理。整體設(shè)計規(guī)劃構(gòu)思新穎，氣勢恢宏，占地三千余畝，園內(nèi)建有酒店、沙灘、茶樓、游樂場、溫泉，并有豐富多彩的水上娛樂項目。在這里，群山環(huán)抱、綠樹成蔭、清風澈水，不僅可以領(lǐng)略大自然的無限風光，更可以體驗夕陽西下漫步沙灘的浪漫感覺。亦可以乘坐游艇在湖中游覽，收獲那一份輕松自由、無拘無束的感覺。
2、湖泉溫泉酒店的主要經(jīng)驗
湖泉溫泉酒店的成功是顯而易見的。它已經(jīng)超越的一般溫泉酒店的概念，作為湖泉生態(tài)園的重要組成部分，它和生態(tài)園及周邊旅游環(huán)境一道，成了XX縣的核心旅游、度假、休閑吸引物，許多游客就是沖著湖泉酒店、湖泉生態(tài)園到彌勒休閑度假的。其成功之處很多，主要有以下幾個方面：
第一：政企合作，共創(chuàng)輝煌。湖泉生態(tài)園的經(jīng)營模式比較特殊。政府無償提供3000畝土地委托紅河卷煙廠投資建設(shè)，并委托紅河投資有限公司管理，土地的所有權(quán)仍然歸政府所有，但紅河卷煙廠和紅河投資有限公司獨立擁有建設(shè)、經(jīng)營權(quán)。建成的湖泉生態(tài)園既是XX縣政府的城市公共設(shè)施，同時又是紅河卷煙廠的企業(yè)形象展示區(qū)和紅河投資有限公司的經(jīng)營項目。政府的慷慨和企業(yè)的大手筆共同成就了湖泉生態(tài)園的輝煌。
第二：規(guī)劃創(chuàng)新，設(shè)計別致。整個湖泉生態(tài)園都是經(jīng)過了統(tǒng)一而獨具創(chuàng)意的規(guī)劃和精心的設(shè)計，建設(shè)也是精雕細琢。生態(tài)園以水為靈魂，1000余畝的人工水面煙波浩淼；環(huán)繞園區(qū)的人工水系曲曲折折，宛如天成；最絕的是三座各具特色的飯店全建為水景房，水流穿堂而過，無論從哪個房間的陽臺望出，都可以看到不同趣味的水景，和遠處的山景融為一體，令人仿佛置身仙境。
第三：產(chǎn)業(yè)相融，功效多重。湖泉生態(tài)園具有兩個基本功能：一是紅河卷煙廠的接待功能，基本目的是為了接待煙草業(yè)同仁，展示企業(yè)實力形象；二是米勒縣城的城市公園功能。在此基礎(chǔ)上，由于規(guī)劃設(shè)計和施工建設(shè)水平高，生態(tài)園又同時具備了旅游吸引物的功能，當?shù)卣疄榱藦娀糜喂δ埽衷谏鷳B(tài)園旁修建了體育運動、休閑度假設(shè)施，休閑度假的功能得到進一步完善。同時，由于環(huán)境良好，環(huán)湖地區(qū)的商住公寓、別墅、甚至分時度假都有廣闊的發(fā)展空間。
另外，騰沖官房大酒店是云南官房集團在云南投資興建的第三家五星級酒店。酒店以商務度假型酒店模式經(jīng)營策劃管理，整體風格融入了當今國內(nèi)外多名資深設(shè)計師的設(shè)計理念，堪稱為目前云南最具特色大度假商務酒店。酒店集客房、餐飲、娛樂、健身、商務洽談、旅游購物為一體，充分的滿足游客的各種需求。酒店總投資2.2億元，占地面積31000平方米，擁有客房474間。酒店遵循現(xiàn)代化的運行機制和管理模式，將眾所期待的人性化服務概念體系化的表現(xiàn)出來。其與環(huán)境融為一體的設(shè)計和體貼周到的服務也值得學習。
三、云南政府主導發(fā)展旅游的印象
在云南，我們處處可以看到政府主導旅游發(fā)展，并取得巨大成功的例子。
昆明國際旅游交易會是云南省政府與國家旅游局聯(lián)合組辦的國際旅游交易盛會，每兩年在云南舉辦一次（另一年在上海舉行）。這是云南省政府主導旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一項重要舉措。
在于XX市旅游局座談時，XX市旅游局旅從峰副局長介紹，為了加強政府對旅游產(chǎn)業(yè)的主導，XX市專門設(shè)立了旅游發(fā)展基金，用于國際國內(nèi)宣傳促銷、對旅游開發(fā)建設(shè)項目的貼息補助和建立獎勵機制，獎勵各類旅游企業(yè)。2006年，全市旅游發(fā)展基金為2500萬元，2007年為3000萬元?，F(xiàn)在XX市旅游局感到頭疼的不是怎樣籌集經(jīng)費，而是怎樣使政府的旅游發(fā)展基金得到充分有效的利用。
在XX縣，我們深深感受到XX縣政府為了發(fā)展休閑度假旅游，將3000畝土地無償提供給紅河投資有限公司的大氣魄。同時，為了將湖泉生態(tài)園打造成為功能齊備的休閑度假旅游目的地，政府又果斷投資，在周邊地區(qū)修建體育場等運動休閑設(shè)施。這些措施，體現(xiàn)了XX縣扶持旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決心和魄力。
在騰沖，我們常聽到的說法就是騰沖旅游在去年還處在溫冷狀態(tài)，自從去年年底和今年年初XX縣政府組織了強力宣傳促銷后，游客人數(shù)急劇上升，如今，騰沖旅游已成為云南旅游的一條新興熱線。
四、對綿陽旅游的幾點思考
對照所考察的幾個云南旅游區(qū)，我們感到，綿陽旅游資源的豐富程度并不亞于這幾個地方，而綿陽旅游產(chǎn)品的打造水平和宣傳促銷力度也確實存在著較大的差距。
1、政府主導旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的力度有待進一步加強。
盡管近年來我市市委市政府高度重視旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，也取得了相當可觀的成績，但政府主導旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的力度仍然有待進一步加強。政府在增大旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)費投入，拓展旅游經(jīng)費來源渠道（如設(shè)立旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金），加強政策扶持，強化規(guī)劃控制等多方面仍然可以有所作為。
2、盡快建立統(tǒng)一的旅游集團管理機制和運行機制。
綿陽旅游集團是市委市政府為了為進一步整合綿陽旅游資源、資產(chǎn)，加快推動綿陽旅游產(chǎn)業(yè)又好又快、跨越式發(fā)展，市加快推進旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導小組辦公室組織有關(guān)人員對西安、寶雞等地旅游市場和旅游集團進行了調(diào)查研究，然后結(jié)合綿陽旅游市場和資產(chǎn)、資源的實際而組建成立的，XX市旅游集團的成立，揭開了綿陽旅游發(fā)展新的篇章。
根據(jù)《中華人民共和國公司法》和國家關(guān)于國有資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，公司設(shè)立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)及運營體系。法人治理結(jié)構(gòu)包括董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層。公司董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層分別行使決策、監(jiān)督、執(zhí)行權(quán)，形成相互獨立、相互制約、權(quán)責分明、團結(jié)協(xié)作的機制。
①董事會。旅游集團設(shè)董事會，董事會由7人組成，設(shè)董事長1人，副董事長2人。董事長、副董事長依照《公司法》和公司章程產(chǎn)生。董事會依照《公司法》和公司章程行使職權(quán)。
②監(jiān)事會。監(jiān)事會是公司經(jīng)營活動的監(jiān)督機構(gòu)，旅游集團監(jiān)事會由3人組成，設(shè)監(jiān)事會主席1人，監(jiān)事2人。（可實行兼職）。監(jiān)事會成員依照《公司法》和公司章程產(chǎn)生。監(jiān)事會依照《公司法》和公司章程行使職權(quán)。
③組建旅游集團經(jīng)營班子。旅游集團設(shè)立總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理2人（由董事會聘任），財務總監(jiān)1人（由市投控集團委派），負責集團日常經(jīng)營管理工作。
④設(shè)立黨委、紀委和工會組織。組建旅游集團黨委和紀委。設(shè)黨委書記1人（由董事長兼任），副書記1人，紀委書記1人（由黨委副書記兼任）。建立工會組織，設(shè)工會主席1人。
⑤公司用工實行全員聘用制。其子公司企業(yè)原有用工辦法不變，繼續(xù)實行新人新辦法，老人老辦法。
綿陽旅游集團將充分吸取云南旅游集團的優(yōu)秀經(jīng)驗和先進的營運模式，力求在營運模式上有新突破，在效益增收上有新舉措，從而實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，推動綿陽旅游產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展。
3、提升規(guī)劃水平，強化規(guī)劃控制
綿陽旅游資源十分豐富，但綿陽迄今為止還缺乏一流的旅游產(chǎn)品，主要原因就是規(guī)劃質(zhì)量不高，規(guī)劃控制不嚴。如XX縣羅浮山溫泉度假區(qū)，其資源質(zhì)量遠遠高于彌勒湖泉生態(tài)園，但由于缺乏統(tǒng)一的高水平的規(guī)劃，開發(fā)業(yè)主各自為政進行建設(shè)，這在一定程度上浪費了資源。綿陽今后應該大力提高規(guī)劃水平，強化規(guī)劃控制，三江會客廳的打造，雪寶頂自然保護區(qū)的旅游開發(fā)，羅浮山溫泉度假區(qū)二期開發(fā)，仙海的開發(fā)，涪江六峽的開發(fā)等等，都應該特別注意規(guī)劃質(zhì)量，確保資源的高層次利用。
4、打造核心產(chǎn)品，突出宣傳亮點
綿陽旅游產(chǎn)品眾多，但在全國市場上具有核心競爭力的產(chǎn)品不多，要使綿陽旅游再上新臺階，必須努力打造旅游核心產(chǎn)品，并在宣傳促銷工作中突出亮點，以達到吸引游客的目的。核心產(chǎn)品的打造，可以以旅游景區(qū)（如六大精品景區(qū)）為突破口，可以以城市景觀（如三江會客廳）為突破口，可以以旅游節(jié)慶為突破口（如科技節(jié)，或電視節(jié)）也可以重點打造某些專題上，使之在國際、國內(nèi)市場有相當?shù)母偁幜?，以此帶動旅游產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展（如科技旅游、王朗、雪寶頂生態(tài)旅游等）。
5、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合，促進旅游發(fā)展
云南旅游的一個突出特點，就是云南省旅游產(chǎn)業(yè)與各相關(guān)產(chǎn)業(yè)緊密融和，實現(xiàn)了各相關(guān)產(chǎn)業(yè)推動旅游發(fā)展，旅游促進各相關(guān)產(chǎn)業(yè)的提升。湖泉生態(tài)園是產(chǎn)業(yè)融合，促進旅游發(fā)展的成功范例。云南潽耳地區(qū)也正在借普洱茶走紅大江南北之勢，計劃近期投入50億元，打造旅游產(chǎn)業(yè)。綿陽作為中國科技城，科技產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚、特色鮮明，現(xiàn)又正在申報全國首家科技旅游示范基地，如能進一步做好科技產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)的融合，應該是可以走出一條獨具特色的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路的。
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