招聘經(jīng)理工作計劃(集錦八篇)

我們即將迎來新的工作階段，我們罷休快速的制定下一階段工作計劃了。工作之前制定工作計劃，在工作時會讓我們的頭腦更清晰。那么如何去制定一份正確的工作計劃呢？下面是小編為你精心整理的“招聘經(jīng)理工作計劃(集錦八篇)”，希望能幫助到你的學習和工作！

招聘經(jīng)理工作計劃 篇1

2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)。

(三)、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書;

2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導最終裁定。

職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。

(一)、具體實施方案：

1、_年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細化，表單設(shè)計合理有效。

2、_年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。

3、_年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報請審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。

(二)、實施目標注意事項：

1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，人力資源部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。

2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。

3、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。

4、該目標達成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

(三)、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單;

2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司領(lǐng)導審閱通過。

_年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。

招聘經(jīng)理工作計劃 篇2

作為一名招聘經(jīng)理，我的工作職責是負責招聘和選拔公司的最佳人才。為了確保招聘流程的高效順利，我制定了以下詳細的工作計劃。

首先，我將與公司的管理層和部門領(lǐng)導合作，了解公司的人力資源需求和招聘目標。通過與他們的會議和討論，我可以更好地了解公司的整體戰(zhàn)略和人才發(fā)展方向，以便更好地為公司尋找適合的人才。

接下來，我會研究并制定各種招聘流程和策略。這包括編寫合適的招聘廣告，并選擇最佳的媒體渠道進行發(fā)布。我還會與招聘團隊合作，制定篩選簡歷的標準和面試流程。為了確保招聘流程的公平性和透明度，我會與部門領(lǐng)導一起建立并遵守嚴格的評估和選拔準則。

在廣告發(fā)布后，我會對收到的簡歷進行初步篩選，并與合適的候選人安排面試。在面試過程中，我會準備詳細的面試問題，并評估候選人的專業(yè)能力、社交技巧和團隊合作能力。通過面試，我將選擇最適合公司要求的候選人，并向公司管理層提供有關(guān)候選人的詳細報告和推薦意見。

除了招聘工作，我還將負責與公司的人才培養(yǎng)和發(fā)展團隊合作，制定并實施員工福利計劃和培訓計劃。我會與員工溝通，了解他們的職業(yè)發(fā)展需求，并根據(jù)公司的戰(zhàn)略計劃提供相關(guān)培訓和發(fā)展機會。

此外，作為招聘經(jīng)理，我還將負責保持人才庫的更新和管理。我將與招聘團隊合作，確保所有候選人的簡歷和相關(guān)信息得到正確的歸檔和管理。當公司有新的職位空缺時，我將第一時間從人才庫中篩選潛在的候選人，并與他們聯(lián)系。

最后，我將定期審查和評估公司的招聘策略和流程。我會與HR團隊合作，分析招聘數(shù)據(jù)和指標，以確保我們的招聘方式和流程不斷優(yōu)化和改進。我將根據(jù)招聘結(jié)果和員工反饋，調(diào)整并優(yōu)化我們的招聘流程，以更好地滿足公司的招聘需求。

總結(jié)起來，作為一名招聘經(jīng)理，我將通過與公司管理層和部門領(lǐng)導的密切合作，制定和執(zhí)行全面的招聘計劃。我將在廣告發(fā)布、簡歷篩選、面試和選拔過程中與團隊緊密合作，以確保我們能夠招聘到最佳的人才。我也將與人才培養(yǎng)和發(fā)展團隊合作，提供員工培訓和發(fā)展機會。最重要的是，我將不斷評估和改進我們的招聘策略和流程，以確保我們公司能夠吸引并保留高素質(zhì)的人才。

招聘經(jīng)理工作計劃 篇3

隨著社會的發(fā)展和進步，保安行業(yè)逐漸成為了一個不可或缺的組成部分。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，保安不僅僅承擔著維護安全的職責，更是企業(yè)形象的重要代表。面對如此重要的保安工作崗位，如何有效地進行保安經(jīng)理的招聘工作計劃，成為了每一個企業(yè)管理者需要認真思考和解決的問題。

一、招聘目標及需求

在制訂保安經(jīng)理招聘工作計劃之前，首先需要明確招聘的目標以及需求。尤其是對于新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，保安經(jīng)理的招聘至關(guān)重要。一般情況下，保安經(jīng)理的招聘需要針對企業(yè)的實際需求，包括保安經(jīng)理的工作職責、技能要求、教育及培訓背景、工作經(jīng)驗等因素。

企業(yè)應(yīng)當清晰明確保安經(jīng)理的職責范圍，為保安經(jīng)理的任職提供明確的目標。在保障企業(yè)的正常運營及人員安全的前提下，保安經(jīng)理還需要承擔相關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行、保安維穩(wěn)方案的制訂以及保安訓練等管理職責，同時需要考慮與其他部門的協(xié)調(diào)與合作?；诒０步?jīng)理職責的范圍，企業(yè)可以明確其所需人員應(yīng)當具備的技能、教育和經(jīng)驗背景，在招聘過程中要求相應(yīng)的條件，以確保保安經(jīng)理可以勝任工作職責。

二、制訂招聘計劃

針對不同企業(yè)的需求，制訂不同的保安經(jīng)理招聘計劃是必要的。根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)、規(guī)模、資金實力等因素進行考量，可以決定需要招聘的人數(shù)、所需條件以及招聘的時間安排等方案。

在確定招聘計劃之后，方案的實施需要關(guān)注以下幾點：

1. 招聘時間

保安經(jīng)理的招聘一般要求時間充足，需要在計劃制訂前就準確把握招聘時間，為人員招聘和培訓留出充足時間。

2. 招聘渠道

保安經(jīng)理的招聘渠道一般通過人才市場、官方網(wǎng)站以及社交媒體等多種方式進行宣傳。在宣傳招聘信息的同時，需要注意信息的準確性與廣泛性，提高信息的曝光量和人員認可度，以達到最佳招聘效果。

3. 篩選流程

在面試及招聘流程中，企業(yè)應(yīng)當引用科學、客觀的方式來篩選適合的保安經(jīng)理人選。選擇流程應(yīng)當充分考慮候選人的相關(guān)經(jīng)驗、能力、專業(yè)技能和溝通能力等方面，以確保選中的人員能夠發(fā)揮其職業(yè)優(yōu)勢。

三、招聘流程

首先，企業(yè)應(yīng)當準備招聘啟動階段的相關(guān)工作，包括擬定工作計劃、確定招聘職位、策劃用人計劃等等。其次，根據(jù)企業(yè)的實際情況，選擇招聘渠道。在招聘過程中，應(yīng)當注意招募信息及面試時間的公開、透明、及時性，嚴格遵循每一步的要求。最后，在確定保安經(jīng)理面試合格后，開展必要的人員培訓工作，以確保選中人員能夠順利融入企業(yè)人員隊伍。

四、招聘后續(xù)管理

在保安經(jīng)理的招聘完畢后，企業(yè)還應(yīng)建立完善的人員管理體系，制定詳細的保安工作規(guī)范，以保證保安工作推進的規(guī)律性和順暢性。通過完善的管理，企業(yè)能夠充分發(fā)揮人才的作用，為企業(yè)發(fā)展提供支持。

綜上所述，保安經(jīng)理的招聘是企業(yè)能否順利開展保安工作的關(guān)鍵動力。通過合理、科學且全面的招聘工作計劃，企業(yè)可以選擇到更符合其需求的保安經(jīng)理，并且提高其職業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

招聘經(jīng)理工作計劃 篇4

一、 招聘需求

職務(wù)名稱：銷售代表、經(jīng)理

人員數(shù)量：15人

職位職責：

1、聯(lián)絡(luò)客戶，與客戶建立良好的關(guān)系;

2、通過持續(xù)與客戶的溝通，發(fā)現(xiàn)并確定客戶的需求;

3、提供培訓建議，為客戶提出培訓方案;

4、維護客戶關(guān)系，定期服務(wù)重點客戶，為客戶提供后續(xù)的課程服務(wù);

5、維護已有客戶，跟蹤回訪客戶，促成簽單;

6、學習拓展業(yè)務(wù)技巧和公司的相關(guān)政策規(guī)定。

任職資格：

1、 語言表達能力強，善于與人交流，思維敏捷;

2、 有理想，有目標，有上進心，吃苦耐勞;

3、 大專及其以上學歷，男女均可;

4、 有無經(jīng)驗均可(有銷售經(jīng)驗的優(yōu)先)。

工作性質(zhì)：全職

二、 信息發(fā)布的時間和渠道

1、 時間：20__年4月3號到20__年5月20號

2、 渠道

(1) 現(xiàn)場招聘(如校園招聘、人才市場招聘)

(2) 網(wǎng)上招聘(如智聯(lián)招聘、前程無憂等等)

(3) 發(fā)布廣告 三、 招聘人員的組成

組長：負責招聘的全部事物 組員：積極配合與協(xié)助

四、 選拔步驟及時間和地點安排

1、 篩選簡歷及資料;

2、 初試;

3、 復試。

五、 招聘工作的具體流程

1、 起草招聘廣告及版面設(shè)計;

2、 與報社和網(wǎng)站聯(lián)系;

3、 刊登廣告及在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息;

4、 接待應(yīng)聘者，整理資料進行篩選;

5、 通知應(yīng)聘者面試;

6、 進行初試;

7、 進行復試;

8、 向通過復試的人員通知錄用;

9、 員工入職。

六、 招聘費用的預算

七、 招聘中的注意事項

1、 做好招聘前的準備(面試、筆試及個人著裝);

2、接待要熱情、禮貌、語言得體，不得與應(yīng)聘者發(fā)生爭執(zhí);

招聘經(jīng)理工作計劃 篇5

招聘經(jīng)理工作計劃：如何確保優(yōu)秀人才的招聘流程

作為招聘經(jīng)理，我們需要確保招聘流程的順暢，尋找到優(yōu)秀的人才來加入我們的團隊。為了達成這個目標，我制定了以下五個階段的工作計劃：

第一階段：制定明確的招聘需求

在這一階段，我將與我所在公司的各個部門溝通，了解他們的業(yè)務(wù)需求以及需要填補的空缺。我將認真分析每個職位的工作職責與技能要求，以確保我們所招聘的人才能夠勝任這些職位。我將落實一份招聘計劃，確定職位、招聘方式、預算和招聘流程，并和招聘委員會、招聘團隊成員溝通并反饋。

第二階段：撰寫招聘廣告并發(fā)布

在這個階段，我將與公司的銷售、市場營銷、人力資源、企業(yè)傳媒等部分合作，為每個職位寫一份招聘廣告。廣告應(yīng)詳細描述職位需求、技能要求、工作職責、薪資待遇等信息。此外，我還將對發(fā)帖網(wǎng)絡(luò)的各大招聘網(wǎng)站、社交媒體、行業(yè)論壇、招聘會等進行廣告發(fā)布。在發(fā)布廣告的同時，我將關(guān)注求職者對這些廣告的回應(yīng)，依次對廣告進行審查、統(tǒng)計和反饋。

第三階段：過濾和篩選招聘簡歷

在這個階段，我將評估所有收到的求職簡歷和潛在候選人的資格和履歷。我將使用應(yīng)聘者廣告、簡歷篩選、面試情況等多方面角度來評估候選人。我將尋找具有優(yōu)秀背景、良好推薦、卓越成就等優(yōu)點的求職者，以確保我們與他們之間的匹配度，同時也要密切關(guān)注最近招聘市場的變化，匯總信息、反饋意見并深入研究。

第四階段：對符合條件的求職者進行面試

在這個階段，我將對來信的求職者進行篩選，并制定統(tǒng)一的面試流程。我將與其他面試官合作來制定面試問題。在這個過程中，我主要關(guān)注一些關(guān)鍵的問題，例如，求職者的工作經(jīng)驗、與學歷相關(guān)的事項、團隊合作精神以及個人動機等方面。此外，我還將根據(jù)面試結(jié)果為求職者編制面試筆記，與求職者交流面試后的顧慮和困惑等。

第五階段：背調(diào)和錄用

在最后一個階段，我將檢查求職者背景的真實性，進行背景調(diào)查。我將聯(lián)系前雇主、聯(lián)系學校甚至對親戚朋友進行調(diào)查，以確認求職者的工作背景和技能正確無誤，以符合公司的業(yè)務(wù)需求。如果需要，我會聯(lián)系公司的法律部門和人力資源部門，以確保符合公司的交通安全、保密性和隱私政策等規(guī)定。

總結(jié)

在這些工作計劃中，我將積極尋找新的人才來加入我們的團隊。我將與各部門和領(lǐng)導們緊密合作，共同確定關(guān)鍵的招聘需求，并確保在選聘過程中，我們找到的候選人可以勝任工作，并且能夠與我們的公司文化相符合。我相信，通過這些努力，我們將會招聘到最佳人才，為公司的成功注入源源不斷的動力。

招聘經(jīng)理工作計劃 篇6

總經(jīng)理是企業(yè)中至關(guān)重要的角色之一，對公司的發(fā)展和運營起著決定性的作用。因此，招聘一位優(yōu)秀的總經(jīng)理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文將詳細介紹一份總經(jīng)理招聘工作計劃，幫助企業(yè)更好地招聘到適合的人選。

一、需求分析和職位描述

在開始招聘總經(jīng)理之前，企業(yè)需要進行需求分析和制定職位描述。這包括確定總經(jīng)理的工作職責和要求，例如領(lǐng)導能力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力、團隊管理能力、協(xié)調(diào)能力等。在職位描述中，詳細描述崗位職責和任職要求，以便吸引合適的候選人。

二、制定招聘計劃

制定招聘計劃是成功招聘的關(guān)鍵步驟之一。招聘計劃需要明確招聘的時間表、招聘渠道、招聘形式等。在時間表上，合理安排招聘的各個環(huán)節(jié)，例如發(fā)布招聘信息、篩選簡歷、面試、最終選拔等。在招聘渠道上，綜合考慮內(nèi)部推薦、招聘網(wǎng)站、招聘機構(gòu)等方式，以確保招聘廣泛而有效。招聘形式可以包括面試、考試、案例分析等，以綜合評估候選人的綜合素質(zhì)和能力。

三、招聘信息發(fā)布

通過招聘網(wǎng)站、社交媒體和企業(yè)官方渠道等多個渠道發(fā)布招聘信息，以擴大招聘范圍和吸引優(yōu)秀候選人。招聘信息需要包括崗位職責、任職要求、薪酬待遇、發(fā)展空間等關(guān)鍵信息，同時需要精心撰寫，以吸引目標人群的關(guān)注。

四、簡歷篩選和初步面試

在收到候選人簡歷后，進行初步篩選。根據(jù)崗位職責和任職要求，篩選出與崗位最匹配的候選人。如有必要，可以電話或在線方式進行初步面試，了解候選人的基本情況、求職動機和過往工作經(jīng)驗。

五、綜合面試和深入評估

在初步面試過后，挑選出合適的候選人進行綜合面試和深入評估。綜合面試可以包括多個環(huán)節(jié)，例如面試官提問、候選人陳述個人情況和經(jīng)驗、模擬工作場景等。在深入評估中，可以通過案例分析、領(lǐng)導能力測試、團隊協(xié)作能力測試等方式，進一步評估候選人的能力和適應(yīng)度。

六、背景調(diào)查和參考人員聯(lián)系

在最終選拔之前，進行候選人的背景調(diào)查和參考人員聯(lián)系。通過調(diào)查了解候選人的過往工作表現(xiàn)、職業(yè)背景和道德品質(zhì)等。通過與參考人員交流，獲取關(guān)于候選人的更多信息和評價意見。

七、最終選拔和錄用

根據(jù)招聘的要求和標準，按照面試表現(xiàn)、能力評估、背景調(diào)查等綜合考慮的結(jié)果，選出最適合企業(yè)的候選人。向候選人發(fā)出錄用通知，并盡快與候選人簽訂勞動合同和入職手續(xù)。

總經(jīng)理作為企業(yè)的核心角色，決定著企業(yè)的發(fā)展和未來。通過制定合理的招聘工作計劃，企業(yè)能夠更好地招聘到與崗位需求匹配、能夠帶領(lǐng)公司走向成功的總經(jīng)理。同時，科學而完善的招聘流程，也能夠減少招聘風險，確保招聘的成功。

招聘經(jīng)理工作計劃 篇7

1、重新設(shè)定總公司組織架構(gòu)

建立公司組織架構(gòu)，是人力資源部上升管理工作的根本基礎(chǔ)，結(jié)合總公司、各分公司及項目部制定的3-5年中短期發(fā)展規(guī)劃，特別是明年總公司發(fā)展目標及實現(xiàn)目標所采取的戰(zhàn)略手段，結(jié)合現(xiàn)有公司組織架構(gòu)，設(shè)計出與其相匹配的20_年新組織架構(gòu)，確保人力資源前期各項工作的順利開展。

2、建立崗位職等

根據(jù)設(shè)定后的新組織架構(gòu)，確定公司管理模式和管理體制，包括各崗位設(shè)置、部門劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級關(guān)系界定清楚，并把所有崗位的級別、責任、權(quán)利明確到位，建立崗位職等，為補充完善設(shè)計“薪酬管理制度”提供基礎(chǔ)依據(jù)。

3、重新修編崗位職責和崗位編制

根據(jù)公司新確定組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、賦予的工作任務(wù)、承擔的工作責任和必需的任職資格等，結(jié)合相關(guān)各部門經(jīng)理重新進行修編各崗位工作職責。

依據(jù)確定各崗位工作職責，進行崗位分析，評估其工作量的大小，分析整個管理過程中組織架構(gòu)所需要的人數(shù)，確定崗位編制。

4、重新明確工作權(quán)限和工作流程

配合總公司明年總體內(nèi)部運營管理計劃，結(jié)合20_年新確定崗位職責，再進一步界定明確各種事務(wù)處理過程中的經(jīng)辦人、審核人、復核人及批準人進行權(quán)限劃分和工作流程的建立，但要注意工作銜接口對接，公司與公司之間、部門與部門之間、員工和員工之間都要關(guān)注到位。總之，達到崗位權(quán)限明確，工作流程規(guī)范清晰。

5、制訂績效考核管理辦法

總結(jié)20_年底公司對全體員工考核評定經(jīng)驗，廣泛征求公司各部門、分公司及項目部建議基礎(chǔ)上，制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的“績效考核管理辦法”，作為內(nèi)部運營管理的一種重要手段來抓，通過考核與獎懲、任用、晉升、提薪掛鉤，借此提拔重用一批優(yōu)秀員工。也可用精神獎勵大力表彰，也可用設(shè)定獎勵資金做激勵機制，也可用晉升、提薪或提供培訓、外出學習考察機會等，使員工有想頭、有奔頭、有盼頭。

6、補充完善薪酬管理制度

通過市場了解房地產(chǎn)行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)的基本薪資水平，評估公司運營效果。依據(jù)公司分配原則，結(jié)合公司明年預算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度，重新補充完善哪些缺失和不合理的部分。通過調(diào)整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理，更能激活員工的工作激情，更能體現(xiàn)華美龍薪資結(jié)構(gòu)的吸引優(yōu)勢。

7、建立健全保障機制

根據(jù)公司的用人宗旨，人力資源部要配合公司高管層和行政法務(wù)部研究制定各項福利政策，作為薪酬機制的延伸。使員工對提升、健康、學習、培訓、養(yǎng)老、安居及子女的就學等有明確的政策引力，并制訂出適合公司發(fā)展和內(nèi)部管理的具體福利管理辦法。從情感方面來吸引人才和留住人才，讓員工能夠安居樂業(yè)，對員工的保障形成機制，充分體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷與企業(yè)文化特色。

8、重點做好員工培訓和人才儲備

為了確保員工能與公司同步發(fā)展，同時也為了要求員工能適應(yīng)公司更高崗位的要求，人力資源部要結(jié)合員工專業(yè)技能和實際管理水平，對員工實施有針對性的計劃培訓學習，按不同的職位、不同的部門、不同的專業(yè)、不同的需求等因素制訂出切實可行的培訓計劃和實施方案，并將培訓結(jié)果與薪資、晉升等機會掛鉤，有側(cè)重的建立可持續(xù)的后備人才梯隊。

9、繼續(xù)拓展招聘渠道，加大力度做好人才招聘工作

明年的人才招聘工作，人力資源部要緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略與運營戰(zhàn)略，提供有力的人才保障目標，加大工作力度，拓寬招聘渠道，縱深推進公司急需招聘的專業(yè)人才和管理人才。

1)摸清人才需求情況，確定招聘重點。為增強人才的引進的針對性和實效性，對公司各部門、各部門及項目部人才需求情況進行全面的調(diào)查和摸底，并且從公司發(fā)展大局出發(fā)，本著“明確計劃，重點招聘，總量控制，急需優(yōu)先，”的原則，把認同公司文化和經(jīng)營模式，認同公司體制和機制，認同公司各項管理制度，認同公司團隊組織，認同公司經(jīng)營和發(fā)展理念的各類人才，爭取招引進來。讓新人“進得來，留得住，得發(fā)展”。

2)利用各種招聘渠道，發(fā)布招聘信息，確保招聘效果。在招聘渠道上，充分利用校園招聘、獵頭公司、現(xiàn)場招聘會、內(nèi)部推薦、媒體廣告、專業(yè)招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息。

3)根據(jù)用人單位和招聘崗位，確定錄用能力評價維度和錄用評價標準。一是在招聘過程中，人力資源部要有針對性的對不同的崗位，選擇制訂不同的能力組合作為評價維度。二是依據(jù)不同的崗位所承擔的.職責和任職資格，為其設(shè)定不同的錄用評價標準指標。

總之，希望通過20_年各項工作的推動和開展，實現(xiàn)公司人力資源的精干和增效及人力資本增值，配合公司化的發(fā)揮員工的主觀能動性，培養(yǎng)和造就一批全面發(fā)展的專業(yè)型人才，為公司發(fā)展提供源源不斷的人才動力，使人力資源部的全面管理進入跨越階段。

招聘經(jīng)理工作計劃 篇8

招聘經(jīng)理工作計劃

一、制定招聘方案

作為一名招聘經(jīng)理，制定招聘方案是非常重要的第一步。在此之前，需要進行以下幾個方面的工作：

1、了解公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展需要

除非了解公司的核心業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略發(fā)展需要，否則很難制定出有效的招聘方案。在這個過程中，需要和其他部門的領(lǐng)導和員工溝通，了解他們的需求和對招聘的期望，并根據(jù)他們的反饋來制定招聘方案。

2、分析市場需求和競爭環(huán)境

招聘是一個競爭性的市場，需要了解行業(yè)和市場趨勢以及競爭對手的情況。這個過程需要采用數(shù)據(jù)分析的方式，包括定期分析人才市場數(shù)據(jù)、招聘情況和就業(yè)率等指標，將這些指標與公司和行業(yè)的趨勢和預期進行比較，以制定適合公司實際情況的招聘方案。

3、確定招聘預算和招聘范圍

制定招聘方案的另一個關(guān)鍵是確定招聘預算和招聘范圍。這涉及到預算的數(shù)量和用途、招聘職位的數(shù)量和類型、人員需求和預期目標等。在這個過程中，需要和公司財務(wù)部門、人力資源部門以及各部門領(lǐng)導溝通，制定出可行的招聘計劃。

二、制定招聘流程和工具

確定好招聘職位以及要招聘的人員類型和數(shù)量之后，就需要開始制定招聘流程和工具了。這包括以下幾個步驟：

1、制定招聘流程

為了確保整個招聘流程順暢、高效和公正，需要制定招聘流程，并建立一套完整的招聘規(guī)范。這個過程中需要注意以下幾點：確保每個環(huán)節(jié)都要求有詳細、準確的規(guī)則；每個環(huán)節(jié)都要有專人負責；每個環(huán)節(jié)都要記錄并留存相關(guān)的資料。

2、建立招聘管道

招聘管道是指招聘時所采用的各種渠道和方式。建立好各種渠道和方式是招聘成功的關(guān)鍵。這些渠道可以包括：招聘網(wǎng)站、人才市場、社交媒體、招聘會等多種形式，在建立這些管道時需要考慮渠道的便捷性、目標群體是否符合公司招聘的條件、廣告宣傳是否充足等等。

3、確定評選標準

評選標準可以分為專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)兩個方面，可以根據(jù)公司的需要制定相應(yīng)的評選標準。評選標準可以由多個方面考察，例如：考試、面試、背景調(diào)查、性格測評等等。

三、招聘落地

經(jīng)過招聘方案制定和招聘流程建立、招聘管道開發(fā)之后，需要進行招聘落地。招聘經(jīng)理需要協(xié)調(diào)各部門開展招聘活動，并確保招聘過程的規(guī)范和高效。

1、宣傳招聘信息

招聘經(jīng)理需要采用多種宣傳途徑，宣傳招聘信息，包括：在線宣傳、線下宣傳、員工推薦等方式。宣傳信息需要包括職位描述、薪資福利、職業(yè)要求等等，以吸引合適的人才。

2、篩選和面試

在篩選和面試環(huán)節(jié)中，需要按照招聘方案的要求，篩選符合公司要求的候選人，并排除不符合公司要求的人。面試環(huán)節(jié)需要安排專業(yè)技能測試和面對面的職業(yè)素質(zhì)測試，以判斷候選人的實力和能力。

3、進行背景調(diào)查和聘用

在背景調(diào)查和聘用環(huán)節(jié)中，需要對候選人的背景進行調(diào)查，并確定是否繼續(xù)聘用。調(diào)查內(nèi)容包含：學歷、犯罪記錄、工作記錄等方面，通過詢問、網(wǎng)絡(luò)等多種方式進行調(diào)查。

四、評估和優(yōu)化

在招聘的過程中，需要隨時對每個環(huán)節(jié)進行評估，及時優(yōu)化招聘方案和流程。這里需要注意的是，優(yōu)化方案不能一開始就想讓方案完美，需要在實際操作中不斷地進行調(diào)整和改進。

1、統(tǒng)計和分析招聘數(shù)據(jù)

在招聘結(jié)束后，需要對招聘數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，以判斷招聘的效果和成本是否達到預期目標。招聘數(shù)據(jù)可以包括：招聘數(shù)量、面試數(shù)量、錄用數(shù)量等方面。

2、對招聘方案和流程進行優(yōu)化

在統(tǒng)計和分析招聘數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，需要對招聘方案和流程進行優(yōu)化。優(yōu)化方案可以包括：完善招聘流程、調(diào)整目標招聘職位、挖掘新的招聘渠道等等。

結(jié)語：

招聘經(jīng)理是一項非常重要的工作，需要時間、精力和才能的綜合運用。但是，在工作中，需要根據(jù)公司的實際情況、行業(yè)和市場趨勢、公司財務(wù)實力以及公司員工需求和期望制定出切實可行的招聘方案。招聘經(jīng)理需要具備專業(yè)的招聘技能和心理素質(zhì)，注重團隊協(xié)作，為公司的發(fā)展做出貢獻。

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