超市的工作計(jì)劃怎么寫

為了完成公司下達(dá)的日常工作指標(biāo)，是時(shí)候開始完成工作計(jì)劃了，工作計(jì)劃能夠防止自己犯同樣的錯(cuò)誤，提高自己的工作能力。那么我們?nèi)绾稳ソ梃b學(xué)習(xí)別人的工作計(jì)劃呢？以下由小編收集整理的《超市的工作計(jì)劃怎么寫》，僅供參考，大家一起來看看吧。

超市的工作計(jì)劃怎么寫 篇1

在超市財(cái)務(wù)崗位上工作，個(gè)人的工作計(jì)劃對(duì)于高效完成工作任務(wù)以及提高工作效率非常重要。下面我將詳細(xì)介紹一個(gè)超市財(cái)務(wù)專員的個(gè)人工作計(jì)劃，希望能夠幫助別人更好地管理自己的時(shí)間和任務(wù)。

第一部分：工作目標(biāo)和職責(zé)

首先，我會(huì)明確我的工作目標(biāo)和職責(zé)。作為超市財(cái)務(wù)專員，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)處理超市日常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，包括日常記賬、開票、報(bào)銷、憑證管理等，同時(shí)還需要負(fù)責(zé)完成月度和年度財(cái)務(wù)報(bào)表的編制與分析。

我將設(shè)定具體的工作目標(biāo)，比如每日完成多少筆記賬、及時(shí)開票、準(zhǔn)確無誤地進(jìn)行報(bào)銷操作，確保財(cái)務(wù)憑證的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。目標(biāo)的設(shè)定有助于我更好地明確自己的工作重點(diǎn)，并且時(shí)刻保持工作目標(biāo)的前瞻性和可執(zhí)行性。

第二部分：時(shí)間管理

作為超市財(cái)務(wù)專員，合理地安排和管理時(shí)間對(duì)于工作效率至關(guān)重要。我將根據(jù)工作任務(wù)的優(yōu)先級(jí)和緊急程度，制定每日、每周和每月的工作計(jì)劃。

每日計(jì)劃：在每個(gè)工作日的開始，我會(huì)根據(jù)已有的任務(wù)和新任務(wù)的到來，制定當(dāng)天的工作計(jì)劃。我會(huì)將工作任務(wù)分解成小的可執(zhí)行的任務(wù)，設(shè)定每個(gè)任務(wù)的時(shí)間周期，并合理安排每個(gè)任務(wù)的順序。例如，早上的時(shí)間通常會(huì)較清閑，我可以處理一些日常記賬和開票工作；下午較為繁忙，我會(huì)處理一些更具復(fù)雜性的工作，如財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作。

每周計(jì)劃：每周的開始，我會(huì)回顧上周的工作情況，總結(jié)工作成果和存在的問題，并制定下周的工作計(jì)劃。這有助于我及時(shí)了解自己的工作進(jìn)展，并進(jìn)行調(diào)整。 在制定每周的工作計(jì)劃時(shí)，我還會(huì)為自己設(shè)定一定的時(shí)間用于學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識(shí)，如研究新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等。

每月計(jì)劃：每月初，我會(huì)制定整月的工作計(jì)劃。根據(jù)超市的財(cái)務(wù)報(bào)表周期以及其他活動(dòng)的需求，我會(huì)提前將月度報(bào)表的編制安排妥當(dāng)，并預(yù)估工作量和完成時(shí)間，以確保按時(shí)完成工作并減少錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)。此外，我還會(huì)預(yù)留一些工作時(shí)間用于處理其他臨時(shí)性任務(wù)的到來。

第三部分：任務(wù)優(yōu)先級(jí)和分配

隨著日常工作的進(jìn)行，我會(huì)遇到各種各樣的工作任務(wù)，其中一些任務(wù)可能需要優(yōu)先處理。所以，在每天和每周的任務(wù)計(jì)劃中，我會(huì)根據(jù)任務(wù)的緊急程度、重要性以及前后關(guān)聯(lián)性，對(duì)任務(wù)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。

對(duì)于那些比較緊急和重要的任務(wù)，我會(huì)給予更高的優(yōu)先級(jí)，并合理分配時(shí)間和精力來處理。這樣能夠確保關(guān)鍵任務(wù)的及時(shí)完成和減少一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)于那些不那么緊急和重要的任務(wù)，我會(huì)適當(dāng)?shù)卣{(diào)整它們的安排，以免干擾到重要任務(wù)的進(jìn)展。

第四部分：反饋和改進(jìn)

最后，作為一個(gè)超市財(cái)務(wù)專員，我始終保持對(duì)自己工作的不斷反思和提高。每周末，我會(huì)回顧整個(gè)工作周期的工作情況，并進(jìn)行總結(jié)和分析。我會(huì)思考哪些工作是順利完成的，而哪些工作存在問題或需要改進(jìn)。

在反饋和改進(jìn)的基礎(chǔ)上，我會(huì)對(duì)自己的個(gè)人工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以提高自己的工作效率和準(zhǔn)確性。例如，我可能會(huì)修改一些任務(wù)的時(shí)間安排，增加一些額外的學(xué)習(xí)時(shí)間，或者與同事進(jìn)行更緊密的合作，以提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效果。

總結(jié)：

以上是一個(gè)超市財(cái)務(wù)專員的個(gè)人工作計(jì)劃。通過明確工作目標(biāo)、合理安排時(shí)間、設(shè)定任務(wù)優(yōu)先級(jí)和進(jìn)行反饋改進(jìn)，我相信我能夠更好地管理自己的時(shí)間和任務(wù)，并且高效地完成工作。希望這篇文章能夠幫助其他人更好地制定自己的個(gè)人工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的順利完成。

超市的工作計(jì)劃怎么寫 篇2

一、超市業(yè)態(tài)發(fā)展迅速，市場(chǎng)機(jī)會(huì)巨大。

1、中國超市發(fā)展迅速。

超市，就是實(shí)行自助服務(wù)和集中式一次性付款的銷售方式，并用工業(yè)化分工機(jī)理對(duì)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行專業(yè)化改造的零售業(yè)態(tài)。

超市的高速發(fā)展，除了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)作用外，還源于其自身的優(yōu)勢(shì)——?jiǎng)?chuàng)造消費(fèi)者利益。與傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)相比，超市的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在：購物的便利性、購物的廉價(jià)性、購物的舒適性、購物時(shí)間的節(jié)約性等方面。由于這些優(yōu)勢(shì)，超市對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)形成了沖擊甚至有取而代之之勢(shì)，造成了百貨商店、小型雜貨店的勢(shì)微。

2、超市，理想的投資機(jī)會(huì)。

需要看到的是，中國目前的超市形態(tài)與國外相比，仍處于初始階段，遠(yuǎn)不成熟。

體現(xiàn)在：a、個(gè)體私營(yíng)雜貨店仍大量存在。這些雜貨店的共同特征是：貨品品種少，購物環(huán)境差，管理手段落后，采購成本與零售價(jià)格高，分散經(jīng)營(yíng)，等等。這在國外發(fā)達(dá)國家中早已被現(xiàn)代規(guī)?；某腥〈?。

b、國內(nèi)大多數(shù)成規(guī)模的連鎖超市中，同樣存在無超市經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)代化理論指導(dǎo)，貨品管理、財(cái)務(wù)管理落后，賣場(chǎng)虛大，與銷售額不成比例，門店選點(diǎn)不準(zhǔn)，服務(wù)、陳列、配送貨不統(tǒng)一等問題。

這些問題啟示我們，超市領(lǐng)域是一個(gè)潛力巨大而又未被有效占領(lǐng)的領(lǐng)域，因而是華邦公司介入超市領(lǐng)域的一個(gè)巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

如何抓住這一機(jī)會(huì)?粗略的設(shè)想是，根據(jù)本地區(qū)的市場(chǎng)消費(fèi)情況與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，選準(zhǔn)超市形態(tài);培養(yǎng)、培訓(xùn)具有現(xiàn)代超市經(jīng)營(yíng)理論的管理人員，制定與國外接軌的科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度;配備現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)設(shè)施與管理設(shè)備;實(shí)施連鎖經(jīng)營(yíng)，做到統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一配送貨、統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范，一句話，以國外超市經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)，主打國內(nèi)市場(chǎng)，運(yùn)用管理理念、經(jīng)營(yíng)手段的優(yōu)勢(shì)取得競(jìng)爭(zhēng)的成功。

二、化邦公司經(jīng)營(yíng)超市的設(shè)想

1、總體構(gòu)想

華邦投資管理有限公司正在籌建的連鎖超市企業(yè)，總部擬設(shè)廈門。

我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色，除具備一般連鎖超市商品豐富、價(jià)格便宜的特征外，更體現(xiàn)在營(yíng)造一種輕松舒適的購物環(huán)境以及提供更加優(yōu)質(zhì)多樣的服務(wù)上。同時(shí)，我們將采用更科學(xué)的管理模式，塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象，努力使資金周轉(zhuǎn)更順暢快捷，資信度更高，信譽(yù)更好。

我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略是，避開大城市，特別是回避與國際性大型連鎖企業(yè)在大城市的直接競(jìng)爭(zhēng)，集中力量拓展中小城市及經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的農(nóng)村城鎮(zhèn)市場(chǎng)，成為此類市場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)者。

超市的工作計(jì)劃怎么寫 篇3

銷售計(jì)劃

1、為配貨做好準(zhǔn)配

2、讓大家知道目標(biāo)

4、不斷的調(diào)節(jié)分析

5、銷售計(jì)劃的制定方法

A：有對(duì)比的計(jì)劃同期增長(zhǎng)率*同期銷售。在提升5%--10%作為銷售目標(biāo)

B：無同期門店參照可比門店選擇可比日期，計(jì)算出系數(shù)。門店的可比日期*系數(shù)*5%--10%作為銷售

備貨商品選擇

1、有同比的門店選擇同期的單品銷售。商品銷售量加銷售額得出商品貢獻(xiàn)值。

2、以課組提取貢獻(xiàn)總值70%的商品作為主力備貨商品。

紅色商品、果盤、待客用品等

區(qū)域商品。

5、普通商品為訂貨量提升1.5倍。食品保證貨架的滿陳列

備貨跟蹤

1、店長(zhǎng)關(guān)注總額及100名主力單品DM單品

2、處長(zhǎng)關(guān)注本處庫存總額及本處到貨情況

庫存總額、備貨商品明細(xì)實(shí)際庫存與目標(biāo)庫存

倉庫

1、大庫存的清理

2、倉庫整理

（快周轉(zhuǎn)商品庫位調(diào)整方便出貨）

4、租倉申請(qǐng)

人力調(diào)配

1、可調(diào)配人員

收貨、財(cái)務(wù)、電工、物資

打稱臺(tái)等

6、高峰期上班管理及就餐辦法

電工重點(diǎn)

1、在高峰前一個(gè)月開始設(shè)備保養(yǎng)及維修

2、不足資產(chǎn)申報(bào)如：凍品庫不足

3、電力檢查

4、維修工具儲(chǔ)備

5、照明設(shè)備維修

物質(zhì)

1、春節(jié)耗材儲(chǔ)備及要貨

2、高檔商品庫存安全管理

3、活動(dòng)的組織及叫賣培訓(xùn)

5、緊張資產(chǎn)調(diào)配辦法如液壓車

6、需維修資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)跟蹤維修

收銀

1、保證有足夠的零幣；

；

3、做好所有收銀員的排班工作及后背收銀的培訓(xùn)；

4、檢查所有收銀設(shè)備是否能夠正常使用；

6、組織好各項(xiàng)促銷活動(dòng)的廣播稿，節(jié)日歌曲的準(zhǔn)備；

；

服務(wù)臺(tái)支援

9、現(xiàn)場(chǎng)有店辦人員處理突發(fā)事件收銀臺(tái)權(quán)限控管

建立快速收銀機(jī)制如無法過機(jī)商品的處理、打包組織等

防損

購物籃的回收、顧客的疏導(dǎo)及賣場(chǎng)車籃的擺放；門店的對(duì)講機(jī)能正常使用

電梯安全及廣場(chǎng)停車；

3、防損主管負(fù)責(zé)整個(gè)賣場(chǎng)的巡視；

4、收貨部防損員負(fù)責(zé)收貨出口的各項(xiàng)安檢工作；

購物籃

6、廣場(chǎng)地面清洗

7、安全大檢查含消防等

8、突發(fā)事件演練及處理機(jī)制及嚴(yán)禁任何人占用購物車籃

9、防盜設(shè)備是否能正常使用，防盜扣及防盜標(biāo)貼的準(zhǔn)備

生鮮

熟食為保證銷售量及商品的出樣，在原上班時(shí)間上提前30分鐘到崗；

2、各課組要組織好貨源，以避免因缺貨造成對(duì)銷售的影響；

3、各項(xiàng)物資提前領(lǐng)用要合理；

面包、熟食；

5、稱臺(tái)人員組織及稱臺(tái)調(diào)配

6、冷庫清理，保證有充足倉儲(chǔ)空間備貨。

食品、非食品

1、做好人員的排班，分配好各員工的工作；

2、組織好各自的`貨源，特別關(guān)注節(jié)日商品的貨源，

3、做好隨時(shí)支援的準(zhǔn)備，對(duì)講機(jī)要拿在手上。

；

5、對(duì)現(xiàn)金及不可退貨年貨專人跟蹤；

6、每天下班前必須加滿貨架方可下班營(yíng)運(yùn)設(shè)備統(tǒng)籌通用；

7、專業(yè)的超市經(jīng)營(yíng)管理實(shí)操干貨。

店辦

尤其是收銀支援人員。

2、團(tuán)購組織特別是IC卡的售賣。

3、信息收集特備媒體。

4、政府拜訪。

5、裝袋工作的安排。

6、煙草公司的拜訪。

7、團(tuán)購大客戶的拜訪。

收貨

1、液壓車的檢修，分配到相關(guān)部門。

2、墊倉板的整理，確保數(shù)量。損壞的需報(bào)公司統(tǒng)一維修。

門店財(cái)務(wù)

2、發(fā)票的準(zhǔn)備。

3、聯(lián)系銀行收款。

4、營(yíng)業(yè)中的大鈔收取。

總部采購

散裝食品、糧油等。

2、配合門店在備貨前的大庫存商品清理工作。

3、對(duì)門店上交的市調(diào)報(bào)告，尤其是當(dāng)令商品的市調(diào)能及時(shí)跟價(jià)。

豐富商品分類，尤其是區(qū)域特色商品，如黃山的胡氏宴酒、金黃山酒等。

5、名酒的備貨。

轟動(dòng)性的主題促銷活動(dòng)。

物流中心

1、按照門店的備貨計(jì)劃，有計(jì)劃的將商品配送到門店。人員是否需要增加。

2、對(duì)困難的的充分預(yù)估，到時(shí)候公司11家店，90%的貨要通過物流配送，公司春節(jié)銷售預(yù)估在7500萬左右，配送量可想而知。

3、春節(jié)前的門店收貨部的巡視。

超市的工作計(jì)劃怎么寫 篇4

現(xiàn)代物流是企業(yè)的第三利潤(rùn)源，物資采購供應(yīng)工作的質(zhì)量與效率，不但影響到煤礦安全生產(chǎn)能否正常進(jìn)行，也影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。著力構(gòu)建一個(gè)占用資金少，物資保障程度高的供應(yīng)體系，對(duì)企業(yè)的良性發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、煤炭企業(yè)物資供應(yīng)的現(xiàn)狀與問題

目前雖然一些大型煤業(yè)集團(tuán)建立了一整套科學(xué)有效的管理辦法，建立了“集中統(tǒng)一為主，分散為輔”煤業(yè)公司、礦井兩級(jí)采購模式。煤業(yè)公司物資供應(yīng)部門對(duì)本企業(yè)用量大，技術(shù)要求高，集中使用的物資實(shí)行集中采購，各礦分工采購零星物資，發(fā)揮了局、礦兩級(jí)的積極性。但這種管理體制也存在一些問題，主要表現(xiàn)在：

1、企業(yè)供應(yīng)計(jì)劃性差，無計(jì)劃采購或先采購后補(bǔ)問題較為嚴(yán)重，即影響了批量采購效益和配送效率，又造成了供應(yīng)物流環(huán)節(jié)上的疏漏

2、采購資金分散使用，效果較差，享受不到規(guī)模采購所帶來的優(yōu)勢(shì)。

3、煤炭企業(yè)內(nèi)部多頭采購，不易監(jiān)督控制，出現(xiàn)材料浪費(fèi)，噸煤材料費(fèi)上升的現(xiàn)象。更有甚者，部分礦采購一些質(zhì)次價(jià)高的物資，影響煤礦的安全生產(chǎn)。

4、社會(huì)上各種權(quán)力、利益關(guān)系滲透到物資采購中，造成不必要的超儲(chǔ)積壓，占用資金，儲(chǔ)備資金上升。同時(shí)對(duì)供應(yīng)隊(duì)伍廉政建設(shè)帶來較大的壓力。

二、超市化經(jīng)營(yíng)的總體思路和要求

利用煤業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一采購的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，對(duì)安全生產(chǎn)、基本建設(shè)所用的材料、配件進(jìn)行“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一資金、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一庫存、統(tǒng)一調(diào)劑）管理，進(jìn)行超市化經(jīng)營(yíng)，對(duì)煤礦物資進(jìn)行物流配送，減少超儲(chǔ)積壓物資，降低儲(chǔ)備資金，提高集團(tuán)整體效益。

借鑒生活資料超市的成功做法，結(jié)合煤業(yè)集團(tuán)物資供應(yīng)的具體情況，對(duì)礦用物資實(shí)行同一品種，多廠家的代儲(chǔ)代銷，明碼標(biāo)價(jià)，給生產(chǎn)礦一個(gè)選擇使用產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。

超市化經(jīng)營(yíng)是物資供應(yīng)機(jī)制改革的一個(gè)名詞，是對(duì)傳統(tǒng)物資供應(yīng)方式的一場(chǎng)變革。從使用單位編制物資需求計(jì)劃，到二級(jí)超市（駐礦站）平衡利庫后編制需求計(jì)劃，再到煤業(yè)集團(tuán)公司供應(yīng)部門進(jìn)行平衡利庫，編制采購計(jì)劃，組織招標(biāo)采購，到貨配送、最后對(duì)各礦退出生產(chǎn)的廢舊物資進(jìn)行統(tǒng)一的競(jìng)價(jià)銷售，使整個(gè)煤礦物資管理形成一個(gè)完整的閉合。最終通過超市化經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)“物資儲(chǔ)備零庫存，物資供應(yīng)零距離，物資消耗零浪費(fèi)”的目標(biāo)。

三、實(shí)行代儲(chǔ)代銷物資的管理流程：

1、首先以招議標(biāo)采購的方式對(duì)礦用物資進(jìn)行市場(chǎng)準(zhǔn)入的考核，與通過市場(chǎng)準(zhǔn)入考核的供貨商簽訂代儲(chǔ)代銷協(xié)議。

2、供應(yīng)商將其產(chǎn)品放在總庫一級(jí)超市或直接存放在二級(jí)超市，各礦的使用單位根據(jù)其生產(chǎn)需要到二級(jí)超市領(lǐng)用選中的物資。

3、每月煤業(yè)集團(tuán)有關(guān)部門對(duì)使用單位領(lǐng)料情況進(jìn)行簽收、分類、分供應(yīng)商進(jìn)行匯，根據(jù)匯總的情況，通知供貨商開發(fā)票（使用單位領(lǐng)用多少開多少）。

4、煤業(yè)集團(tuán)有關(guān)部門根據(jù)供應(yīng)商開具的發(fā)票，核對(duì)無誤后，財(cái)務(wù)掛帳承付貨款。

做到物流在先，商流在后，物資供應(yīng)方式實(shí)現(xiàn)根本性的變革。

四、物資供應(yīng)超市化經(jīng)營(yíng)管理的主要做法

1、建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，使進(jìn)入超市的物資符合安全生產(chǎn)要求。

供應(yīng)商選擇的原則是“公開、公平、公正、擇優(yōu)、誠信”。通過招議標(biāo)、考評(píng)等方式選擇供應(yīng)商。建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系：從質(zhì)量水平、交貨能力、價(jià)格水平、技術(shù)能力、后援服務(wù)、人力資源、現(xiàn)有合作狀況等以下七個(gè)方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。對(duì)超市供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，保證超市供應(yīng)商的優(yōu)勝劣汰，定期對(duì)供應(yīng)商予以重新評(píng)估、考核，對(duì)不合要求的予以淘汰，供應(yīng)的物資退出物資超市；從候選供應(yīng)商中再行補(bǔ)充合格的供應(yīng)商。在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的`基礎(chǔ)上，結(jié)合煤礦現(xiàn)場(chǎng)使用情況，與重點(diǎn)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)互惠互利，共同發(fā)展，提高煤礦物資供應(yīng)的保障程度。

2、清理區(qū)隊(duì)小倉庫。

在各礦生產(chǎn)實(shí)際中，區(qū)隊(duì)為了用料方便不同程度設(shè)有區(qū)隊(duì)小倉庫，這些區(qū)隊(duì)小倉庫在一定程度上起到了方便生產(chǎn)的作用，但也存在不少問題，一是各區(qū)隊(duì)小倉庫安全管理上，防范意識(shí)差，存在安全隱患。二是管理混亂，都沒有建立規(guī)范的材料帳，容易造成材料配件流失。三是層層設(shè)庫，不能進(jìn)行有效調(diào)劑使用，造成積壓物資增加。

對(duì)各區(qū)隊(duì)經(jīng)常使用的周轉(zhuǎn)性、工具性材料進(jìn)行“四定兩建”規(guī)范，即定品種、定數(shù)量、定金額、定專人，建帳、建卡管理。使每種材料的收、支、存都能及時(shí)反映出來。對(duì)存放超出指標(biāo)的材料，礦供應(yīng)科及時(shí)辦理退庫手續(xù)。把超市物資延伸到各礦的井口供應(yīng)站更加方便生產(chǎn)區(qū)隊(duì)。真正做到物資供應(yīng)零庫存、方便生產(chǎn)零距離、嚴(yán)格管理零浪費(fèi)。

3、認(rèn)真做好各礦庫存物資的盤點(diǎn)交接鑒定工作，為超市化經(jīng)營(yíng)順利開展打下基礎(chǔ)。

對(duì)盤點(diǎn)接收的各礦老庫存物資，規(guī)定只準(zhǔn)記支出，直到老庫存物資消化、處理完為止，不得增加新庫存。對(duì)新收到的物資一律按超市化經(jīng)營(yíng)的要求，實(shí)行代儲(chǔ)代銷管理。

4、加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，做好平衡利庫工作，降低老庫存。

明確物資需求計(jì)劃的審批程序，確保計(jì)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，從源頭上杜絕產(chǎn)生因計(jì)劃不準(zhǔn)造成不必要的超儲(chǔ)積壓，或計(jì)劃不周造成配送效率低下，配送成本高的現(xiàn)象。特別強(qiáng)調(diào)老庫存只能逐步消耗減少，不能增加。對(duì)各礦計(jì)劃的規(guī)范性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。

5、實(shí)現(xiàn)超市物資按計(jì)劃配送。

如何用有限的裝卸運(yùn)輸能力完成物資配送任務(wù)是配送工作的首要任務(wù)。根據(jù)需求計(jì)劃，優(yōu)化配送線路，制定配送計(jì)劃，統(tǒng)一組織物資配送，在第一時(shí)間把物資送到使用現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)超市化經(jīng)營(yíng)達(dá)到物資供應(yīng)零距離的目的。

6、利用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高超市化經(jīng)營(yíng)的工作效率。

把整個(gè)物資供應(yīng)管理工作制度化、程序化，用信息化技術(shù)規(guī)范物資管理的各項(xiàng)工作。程序設(shè)計(jì)上做到上下游工作流程互相制約、互相監(jiān)督，規(guī)避經(jīng)營(yíng)和管理風(fēng)險(xiǎn)。

7、加強(qiáng)超市化經(jīng)營(yíng)工作的督查考核，促進(jìn)超市化經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。

超市的工作計(jì)劃怎么寫 篇5

目前，蔬菜生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式大多采用“蔬菜生產(chǎn)企業(yè)+農(nóng)業(yè)基地+農(nóng)戶”的形式。其中蔬菜生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)農(nóng)資采購、質(zhì)量檢驗(yàn)、基地檢查、蔬菜包裝、產(chǎn)品銷售等工作。農(nóng)業(yè)基地主要負(fù)責(zé)蔬菜種植的`日常管理及信息記錄。具體的蔬菜種植和農(nóng)藥、化肥等投入品使用以及田間管理操作需要農(nóng)戶在蔬菜生產(chǎn)企業(yè)相關(guān)技術(shù)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行。本文在詳細(xì)調(diào)研無公害蔬菜生產(chǎn)管理需求分析的基礎(chǔ)上，給出無公害蔬菜生產(chǎn)管理軟件的設(shè)計(jì)過程。

1.網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2.體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

無公害蔬菜生產(chǎn)管理軟件采用C/S+B/S相結(jié)合的體系結(jié)構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)部選擇C/S體系結(jié)構(gòu)建立中心服務(wù)器安裝數(shù)據(jù)庫進(jìn)行信息存儲(chǔ)與集中管理，在企業(yè)科室建立客戶端工作站，實(shí)現(xiàn)客戶端與中心服務(wù)器交互。由于無公害蔬菜種植基地遠(yuǎn)離蔬菜生產(chǎn)企業(yè)，為方便種植基地與企業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)器之間的信息傳輸，采用B/S結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，基地管理人員在客戶機(jī)上只要安裝瀏覽器，可通過WEB瀏覽器訪問企業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)器。

3功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

根據(jù)系統(tǒng)的需求分析，結(jié)合無公害蔬菜生產(chǎn)過程模型，將系統(tǒng)主要?jiǎng)澐譃榛毓芾?、基地物資管理、蔬菜采購管理、蔬菜生產(chǎn)管理、蔬菜銷售查詢、蔬菜物流管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理八個(gè)模塊組成。具體描述如圖2所示。

3.1基地管理

基地管理模塊具體劃分為基地信息管理、基地大棚檔案信息管理、基地管理崗位設(shè)置、基地種植信息管理、肥料使用管理、農(nóng)藥使用管理、基地檢查記錄管理、農(nóng)資使用申請(qǐng)管理、基地物資使用記錄管理、基地?cái)?shù)據(jù)查詢、基地?cái)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理等子模塊。

3.2基地物資管理

基地物資管理具體劃分為物資供應(yīng)商信息管理、物資采購申請(qǐng)管理、物資審批管理、物資采購計(jì)劃管理、物資采購訂單管理、物資采購到貨管理、物資入庫、物資出庫申請(qǐng)管理、物資出庫管理、物資退庫管理、物資退貨管理、物資數(shù)據(jù)查詢管理、物資數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理等子模塊。

3.3蔬菜采購管理

蔬菜采購管理模塊具體劃分為超市報(bào)貨、采購數(shù)據(jù)計(jì)算、超市補(bǔ)貨、蔬菜采購計(jì)劃、蔬菜采摘計(jì)劃、基地供貨價(jià)格、基地采購到貨管理、蔬菜質(zhì)檢、蔬菜入庫、蔬菜退貨、蔬菜采購結(jié)算、蔬菜采購數(shù)據(jù)查詢、蔬菜采購數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等子模塊。

3.4蔬菜生產(chǎn)管理

蔬菜生產(chǎn)管理模塊具體劃分為蔬菜生產(chǎn)計(jì)劃、毛菜使用、毛菜退庫、蔬菜加工記錄、蔬菜包裝記錄、蔬菜產(chǎn)品入庫質(zhì)檢、蔬菜產(chǎn)品入庫、蔬菜生產(chǎn)數(shù)據(jù)查詢等子模塊。

3.5蔬菜銷售管理

蔬菜銷售管理具體劃分為超市信息管理、產(chǎn)品價(jià)格管理、銷售費(fèi)用管理、銷售任務(wù)管理、產(chǎn)品訂單管理、產(chǎn)品發(fā)貨管理、銷售業(yè)務(wù)管理等子模塊。

3.6蔬菜物流管理

蔬菜物流管理包括超市配貨計(jì)算管理、超市配貨管理、超市發(fā)貨管理、超市退貨管理、超市銷售記錄管理、庫存預(yù)警管理等子模塊。

3.7財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理模塊具體劃分為生產(chǎn)費(fèi)用管理、基地采購應(yīng)付賬款管理、基地采購付款管理、蔬菜采購付款管理、銷售應(yīng)收賬款、銷售收款管理、蔬菜成本管理等子模塊。

3.8人事管理

人事管理劃分為員工信息管理、員工崗位管理、勞動(dòng)合同管理、員工保險(xiǎn)管理、員工考勤管理、員工工資管理、員工工資發(fā)放管理等子模塊。

超市的工作計(jì)劃怎么寫 篇6

一、工作目標(biāo)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成公司簽訂的《20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》確定的指標(biāo)。

2、完善部門工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊(duì)伍。

協(xié)調(diào)、協(xié)助。

二、主要工作計(jì)劃措施

（一）、安保部結(jié)合公司的實(shí)際情況做好明年的治安工作。

1、處理好與鄰村人員的關(guān)系。

2、對(duì)進(jìn)出山莊的閑雜人員進(jìn)行勸離。

3、督促各部門對(duì)貴重物品在不使用情況下要存放到指定地點(diǎn)進(jìn)行妥善保管。

4、保安做好巡查工作，特別是對(duì)重點(diǎn)部位檢查，夜間加強(qiáng)巡查力度。

租戶形成群防群治，制定保衛(wèi)巡查方案。

6、做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的保密工作。

（二）、配合人力資源部門把握好本部門的用人關(guān)卡。

做好隊(duì)伍建設(shè)，打造一支，安定、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊(duì)伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)作。全面總結(jié)xx年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，加強(qiáng)部門工作、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)隊(duì)員的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)工作意識(shí)、責(zé)任感，使全體隊(duì)員全身心地投入到鄉(xiāng)村大世界的安全保衛(wèi)工作中。

（三）、公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對(duì)保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

隊(duì)列訓(xùn)練、消防知識(shí)等培訓(xùn)，通過講解、培訓(xùn)使保安員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中有不同程度的提升，從而增強(qiáng)保安隊(duì)伍的工作的能力，

禮貌待客，從而提高對(duì)客服務(wù)能力，在工作中要尊重客人，不能和客人發(fā)生正面沖突，教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意。

禮節(jié)禮貌等問題進(jìn)行不定期的檢查，對(duì)檢查出來的問題堅(jiān)決落實(shí)。

（四）、安保部將協(xié)助公司安委會(huì)做好安全生產(chǎn)工作

干好與干壞都一樣的被動(dòng)局面。制定全年工作任務(wù)，將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各班組及員工，使人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。

2、參加安委會(huì)的各次安全檢查，對(duì)本部門存在的問題認(rèn)真做好記錄并按公司安委辦發(fā)出的整改通知和整改要求進(jìn)行整改。

督查或?qū)﹄[患整改復(fù)查等，真正做到以督查促隱患整改，以整改保安全生產(chǎn)。

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