行政半年工作總結(jié)及計劃

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行政半年工作總結(jié)及計劃【篇1】

”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

為加強公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司20xx年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部20xx年工作目標及計劃。

一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等。

二、人力資源招聘與配置。

三、員工培訓(xùn)與開發(fā)。

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化。

五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理。

六、完善員工福利與激勵機制。

七、績效評價體系的完善與運行。

八、人員流動與勞資關(guān)系。

九、公司日常工作及后勤的管理。

一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度。

20xx年12月至20xx年2月份起草各類管理制度，20xx年2月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報總經(jīng)理批準。春節(jié)放假開工時正式頒布。

二、人力資源招聘與配置。

1、按人員配置及20xx年流動情況。分析評估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量。

2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。

1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：

通過評估確定招聘人員數(shù)量時，人事部需跟各部門進行深層次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。

完成時限：20xx年12月至20xx年1月份，這段時間內(nèi)可以單獨抽出一天，召集各部門主管討論確定。

2)招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部招聘：

具體實施時間：

根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。

三、員工的培訓(xùn)與開發(fā)。

根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)計劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項目管理培訓(xùn)、團隊合作培訓(xùn)、個人意識培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)。

具體實施時間：

1、人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫20xx年度員工培訓(xùn)計劃，計劃20xx年三月份完成。

2、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材;網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn);外聘講師到企業(yè)授課;。

3、計劃培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能。

4、培訓(xùn)時間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)。

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化。

1、建立內(nèi)部溝通機制。

建立溝通機制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。

2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間：

此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來。

五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)。

1、薪酬制度的透明化。

2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感。

3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。

具體實施時間：

六、員工福利與激勵。

1、員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認同使員工有歸屬感。

2、計劃制訂激勵政策：

季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設(shè)立年度團隊精神獎、最佳創(chuàng)意獎，建立內(nèi)部競爭機制(如末位淘汰機制)等。

1)給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。

建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。

對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學(xué)到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。

2)提供有競爭力的薪酬水平。

首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。

具體實施時間自總經(jīng)理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。

七、績效評價體系。

完善與運行績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。20xx年，人事部將通過與各部門深層次溝通，協(xié)助各部門著手進行績效評價體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行。

具體實施時間：

1、20xx年1月~4月這段時間內(nèi)力爭與各部門深層次的詳細溝通，協(xié)助各部門制定績效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統(tǒng)。

2、主要工作內(nèi)容：

根據(jù)制訂的績效考核大框架結(jié)合往年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行制度、相關(guān)使用表單進行修改，考核結(jié)果反饋與改進情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進行修改，保證績效考核工作的良性運行。

3、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價體系。

八、人員流動與勞資關(guān)系。

1、對正常人員流動的采取適度原則適度的員工流動，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。但是過度的流動，尤其是向外流動，對企業(yè)來說是很大損失。

2、具體實施內(nèi)容為有效控制人員流動。

對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。

嚴格審查預(yù)聘人員的資歷，人事部還要及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。并做好離職調(diào)查。

九、加強公司日常工作及后勤管理。

1、員工：

《員工手冊》初稿已完成，員工隊伍正在建立中，計劃在下年度十二月份整頓完畢。

2、宿舍：衛(wèi)生和紀律的制度制訂出臺，公司人員要支持與配合，堅持執(zhí)行。

3、食堂：相關(guān)食堂管理制度出臺，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量。根據(jù)就餐人數(shù)，定出一個標準，決定伙食費用的多少。同時根據(jù)廚房所用原料的市場行情，靈活調(diào)整。

4、規(guī)范清潔工工作職責，使廠區(qū)各個區(qū)域干凈、整潔。

如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要以身作則常抓不懈。對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，企業(yè)要想強化執(zhí)行力，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率。

具體實施時間20xx年全年度不斷完善關(guān)于執(zhí)行制度的制度。

20xx年，我們?nèi)耸驴圃谵k公室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室同事的大力支持配合下，我們團結(jié)合作、勤奮努力，做了不少工作，取得了一定的成績，完成了本職工作任務(wù)，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

一、抓好學(xué)習教育工作。

1、組織同時參加名同事參加了的學(xué)習活動。

2、組織辦公室全體同事學(xué)習。由我科室組織了“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“創(chuàng)建學(xué)習型黨組織”等一系列的學(xué)習活動，建立每周五學(xué)習制度。并要求寫出自己的。

心得體會。

二、抓好人事工作。

人事制度改革是我單位下半年的一項重大舉措，我們?nèi)耸驴聘鶕?jù)上級部署，20xx年月開始著手進自行人事制度改革的籌備工作。為很好的完成這次人事制度改革，在領(lǐng)導(dǎo)下。我們開始著手草擬各崗位說明書、各崗位任職資格、機構(gòu)人員設(shè)置方案等。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照上級的要求，制學(xué)習培訓(xùn)。今年，共組織多定出切實可行的改革方案。并組織學(xué)習了人事制度改革的相關(guān)文件，并對各項改革方法進行了詳細的講解。為達到改革的目的，充分調(diào)動大家工作學(xué)習的積極性，我們抓住改革的兩個關(guān)鍵：一是實行全員聘用制，二是制定合理的內(nèi)部分配方案。為充分體現(xiàn)民主，我們征詢了每位同事的意見，并于訂了聘用。

合同。

三、抓好黨建工作。

1、今年月，我們對名預(yù)備黨員認真進行了嚴格的政治審查，并經(jīng)過黨委會的全體表決，發(fā)展為正式黨員，為黨組織注入了新鮮血液。

2、加強政治理論學(xué)習，把思想政治工作放在重要位置來抓。今年我黨召開了20xx屆五中全會，我們?nèi)耸驴平M織單位同事集體學(xué)習了相關(guān)的會議精神，并對各職工的心得體會進行了上榜公示。

四、抓好人事服務(wù)性工作。

1、按政策規(guī)定，及時為職干職工的專業(yè)技術(shù)人員晉升職稱調(diào)升工資等手續(xù)。

2、認真搞好了干職工的人事檔案管理，及時將干職工的檔案材料整理歸檔。

3、我科嚴抓計生工作，并被20xx黨工委評為先進單位月同每名職工簽。

4、不斷完善了干部職工人事信息，使干部職工人事檔案管理工作規(guī)范化、信息化。

五、20xx年工作思路。

20xx年，政工科將緊緊圍繞辦公室中心工作，切實改進機關(guān)作風，優(yōu)化人力資源配置，提高執(zhí)行力。做好以下三個方面：一是加強學(xué)習。學(xué)習相關(guān)的法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識。二是增強服務(wù)意識。熱情為機關(guān)工作人員做好服務(wù)，做好貼心人。三是提高執(zhí)行力。在今后的工作中多鍛煉、多思考、盡職盡責。

指導(dǎo)思想：

高舉鄧小平理論偉大旗幟，貫徹國、省、市職教工作會議精神，認真學(xué)習黨的xx屆六中全會精神，強化人員素質(zhì)，樹立創(chuàng)新意識，以學(xué)校。

為依據(jù)，以“教育育人，管理育人，服務(wù)育人”為宗旨，加強過程管理，認真做好后勤保障工作。

一、強化隊伍建設(shè)、制度建設(shè)，努力提高員工的自身素質(zhì)。

1、組織本部門員工認真學(xué)習“xx大”文件，統(tǒng)一思想認識，強化職業(yè)道德教育，增強責任感，進一步提高員工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以勝任形勢的發(fā)展和工作的需要。

2、堅持管理育人、服務(wù)育人的方向，倡導(dǎo)“勤思、務(wù)實、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風，讓全體后勤人員認識學(xué)校后勤工作的重要性，解放思想，實事求是，逐步養(yǎng)成良好的工作習慣，以高度的責任感、緊迫感和主人翁意識投入到工作中來。

3、聯(lián)系校本實際，完善各項制度，制定實施細則。

依據(jù)后勤工作復(fù)雜性、周期性、突擊性、艱苦性的工作實際，本著目標指向明確、任務(wù)要求合理、責任權(quán)利清晰，職責界定規(guī)范、運作過程有序、操作手續(xù)完備、檢查督促有據(jù)、考核獎懲分明的原則，進一步完善各項。

規(guī)章制度。

制定相應(yīng)的實施細則、完善考評機制加強過程管理。

4、通過問卷調(diào)查等方式廣泛征求師生員工對工作人員服務(wù)態(tài)度，服務(wù)質(zhì)量的意見和要求，對存在問題及時與相關(guān)部門和相關(guān)人員溝通，避免類似問題再度發(fā)生。

二、抓好常規(guī)管理，提升服務(wù)質(zhì)量，打造立體后勤。

1、加強學(xué)校的財物管理，尤其是學(xué)校財產(chǎn)的管理。進一步完善購物、保管、使用等財產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責明確，帳物相符，帳帳相符;完備購物申請、進出庫手續(xù)，保管責任到人。本學(xué)期將著手對學(xué)校全部財產(chǎn)進行登記、造冊、統(tǒng)計、量化、存檔等工作，強化財產(chǎn)管理，使學(xué)校財產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化、明細化、專業(yè)化，嚴防學(xué)校財產(chǎn)的流失。

3、加強對低值易耗品的管理工作，嚴格執(zhí)行審批、發(fā)放手續(xù)。進一步規(guī)范維修工作的程序，堅持實行公物巡查檢修制度，做到主動檢查、及時維修、厲行節(jié)約、杜絕浪費。對各班級、各部門、各專業(yè)教室公物實行登記承包管理，落實損壞賠償制度，把公物的損壞維修、賠償與班級和班主任考核評比掛鉤。

4、與學(xué)工部、專業(yè)部配合，切實加大校園各班保潔區(qū)的管理力度，加強督查，加強班級衛(wèi)生保潔活動的組織和指導(dǎo)，細化各部位保潔的任務(wù)和人員分配，砍保校園全天候整潔，同時通過各種形式向師生員工進行愛護公物，保護環(huán)境的宣傳教育，在師生中營造愛護公物，愛護校園一草一木的輿論氛圍，積極開展美化校園，亮麗校園的活動，把創(chuàng)建文明校園活動和良好的衛(wèi)生、生活習慣的養(yǎng)成結(jié)合起來。

5、積極探索食堂管理新機制，認真貫徹膳食管理制度，加強《食品衛(wèi)生法》落實力度，確保師生飲食安全，加強對食堂的成本核算，對飯菜質(zhì)量、價格等實行嚴格的監(jiān)管，及時的提醒和必要的處罰。

1、精細管理，層層節(jié)約。要重點抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作，制定水電作息時間表、制定宿舍空調(diào)使用管理規(guī)定，加大檢查力度，確保措施落實到位，對長明燈、長流水現(xiàn)象予以曝光、并將檢查結(jié)果納入到文明辦公室評選、文明班級評選、班主任考核、個人績效考核中。

2、抓好購物管理，大宗物資采購采用招投標形式，在各方面管好用好每一分錢，凡是購物必定貨比三家，盡量批發(fā)。同時抓好庫存物資的管理，執(zhí)行各項用品信用登記制度，減少浪費。

3、超市、小賣部繼續(xù)采用公開招租的辦法，努力為學(xué)校開源節(jié)流。

三、強化安全工作，建設(shè)平安校園，打造高效后勤。

進一步加強綜合治理工作，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，牢固樹立安全無小事、責任重于泰山的理念，健全落實治保安全的各項措施，加強治防安全和交通安全教育，確保學(xué)校安全穩(wěn)定。做到組織落實，措施落實，行動落實。行政部每日巡查校園、每周發(fā)布巡查記載統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕隱患。開學(xué)初，用廣播講話等手段對全校學(xué)生進行安全教育，同進加強對食堂、小賣部食品安全衛(wèi)生的督查，加強校園里各項設(shè)施安全檢查與維修，確保校園安全無事故。

行政半年工作總結(jié)及計劃【篇2】

縣行政服務(wù)中心關(guān)于2022年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃范文

今年以來，縣行政服務(wù)中心緊緊圍繞縣委縣政府決策部署，聚焦四個突破口，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，推進政務(wù)服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造高質(zhì)量的政務(wù)服務(wù)平臺。上半年總辦件量xxxxxx件，目前進駐中心本級的政務(wù)服務(wù)事項xxxx項（其中稅務(wù)分大廳xxx項，車管所分大廳xx項），進駐x個中心鎮(zhèn)便民服務(wù)中心的xxx項，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）便民服務(wù)中心xxx項，村級便民中心xx項。共完成各類交易項目xxx個，交易額xx.xx億，比去年同期增加x.xx億。牽頭實施“窗口形象”工程，參與營商環(huán)境專班，現(xiàn)將半年度總結(jié)如下：

一是穩(wěn)步推進跨省通辦工作。為強化我縣與外省各縣市區(qū)的政務(wù)服務(wù)交流與合作，給雙方群眾和企業(yè)提供便捷高效的政務(wù)服務(wù)，穩(wěn)步推進跨省通辦工作。截至目前，我縣行政服務(wù)中心與x省xx縣、xx縣、x省xx縣可實現(xiàn)個體工商戶設(shè)立變更注銷、基本醫(yī)療保險關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)等xxx項高頻政務(wù)服務(wù)事項“跨省通辦”，其中國務(wù)院事項xxx項，仙居特有事項xx項。xxxx年底前，兩地還將實現(xiàn)首次申領(lǐng)居民身份證（監(jiān)護人代辦的除外）、結(jié)婚登記、離婚登記等x個“跨省通辦”事項，有效滿足各類市場主體和廣大人民群眾異地辦事需求。

二是探索完善綜合受理人員隊伍管理。制定出臺《行政服務(wù)中心加強綜合受理人員隊伍管理辦法》、《關(guān)于開展仙居縣行政服務(wù)中心綜合受理團隊評比和“服務(wù)標兵”評選的通知》等一系列制度并落實實施。一是日常實行積分管理，包括個人積分和團隊積分，實現(xiàn)“個人+團隊”雙提升；二是重新制定業(yè)務(wù)評定標準，組建成由xx名窗口業(yè)務(wù)骨干組成的業(yè)務(wù)指導(dǎo)員隊伍，參與綜合受理人員業(yè)務(wù)等級評定，提供筆試面試題庫等，并將業(yè)務(wù)等級與工資深度結(jié)合，激發(fā)業(yè)務(wù)學(xué)習積極性；三是實施“差異化”績效管理，破解“大鍋飯”現(xiàn)象。考核實行平時考核和年度考核相結(jié)合，以團隊和個人考核相結(jié)合方式，劃出部分金額以組為單位進行考核，剩余部分金額以個人年度積分排名進行考核，同時對年度個人排名最后x名的人扣除部分團隊獎金額，用于組內(nèi)其他成員發(fā)放。四是開展業(yè)務(wù)等級考試，提升業(yè)務(wù)能力。今年x月中旬、x月中旬分別開展了綜合受理人員一級評定和一級復(fù)核二級評定工作。

三是開展企業(yè)服務(wù)區(qū)建設(shè)。圍繞企業(yè)、個體工商戶生命全周期設(shè)置審批業(yè)務(wù)流程，建立集投資項目審批、商事登記、涉企涉商不動產(chǎn)登記等審批服務(wù)于一體的綜合服務(wù)專區(qū)，讓企業(yè)及個體戶實現(xiàn)辦事只到“一個區(qū)域、一個窗口、一站式辦理”。進駐企業(yè)服務(wù)區(qū)總體原則：按照服務(wù)對象即企業(yè)、工商戶的辦事需求對業(yè)務(wù)、審批部門進行歸集，辦事模式采用“前臺綜合受理、中臺集成審批、統(tǒng)一出件”方式。具體建設(shè)思路是設(shè)置“一區(qū)二領(lǐng)域三服務(wù)四輔助”，一個辦事專區(qū)：設(shè)企業(yè)服務(wù)區(qū)，設(shè)在新大廳中部相對獨立區(qū)域。二個辦事領(lǐng)域：服務(wù)區(qū)按領(lǐng)域分類包含兩個領(lǐng)域。經(jīng)濟類（商事登記為主）領(lǐng)域：包括市監(jiān)等共xx個部門、xxx個事項?；悾ㄍ顿Y項目審批、企業(yè)不動產(chǎn)登記）領(lǐng)域：投資項目審批包括發(fā)改等共 x個部門、xxx個事項。三項特色服務(wù)：中介服務(wù)，代辦服務(wù)，招商落地服務(wù)（設(shè)立一個惠企助企政策咨詢窗口）。四個輔助功能區(qū)：智能導(dǎo)辦區(qū)、自助網(wǎng)辦區(qū)、商務(wù)洽談區(qū)、休閑等候區(qū)。

四是推進政務(wù)服務(wù)x.x改造提升。一是完成政務(wù)x.x后臺多網(wǎng)點設(shè)置，完成xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道x.x收件系統(tǒng)大廳基礎(chǔ)配置和x.x設(shè)備安裝調(diào)試，組織對縣級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道窗口工作人員進行x.x系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。二是政務(wù)地圖維護更新工作，前期收集各網(wǎng)點可辦事項、基本信息等，目前已完成對縣級中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道中心、企業(yè)服務(wù)中心地理信息系統(tǒng)上的信息更新維護，并同步到政務(wù)地圖系統(tǒng)中，同時在地理信息平臺上對村社區(qū)便民服務(wù)中心的信息進行更新維護，確保各網(wǎng)點命名規(guī)范。

五是緊盯優(yōu)化營商環(huán)境各項指標。x、提升招投標信息化程度指數(shù)。x全面推行“不見面開標”，確保建設(shè)工程項目xxx%采用電子化交易。xx月xx日起在仙居縣公共資源交易網(wǎng)發(fā)布信息的所有項目，招標文件一律執(zhí)行“零收費”。x優(yōu)化工程保函遞交方式。積極調(diào)研，提出優(yōu)化工程保函提交方式的意見建議。x、外地企業(yè)權(quán)益保護。公共資源交易各行政監(jiān)督部門嚴格按照上級有關(guān)文件要求，從嚴把關(guān)招標公告、招標文件，杜絕設(shè)置各類不合理限制和壁壘。x、市場主體訴求響應(yīng)程度。各行政監(jiān)督部門嚴格按照《工程建設(shè)項目招標投標活動投訴處理辦法》（七部委令第xx號）規(guī)定，嚴肅對待、從嚴從速處理投訴反映件，嚴肅查處虛假質(zhì)疑和投訴，并做好公共資源交易投訴樣本的整理和收集。

六是優(yōu)化公共資源交易服務(wù)。一是全力抓好重點項目交易服務(wù)，政府采購工作成效明顯，新完成x個定點采購項目。截至目前，列入政府集中采購目錄的xx類服務(wù)，仙居已完成xx類；本縣已入駐網(wǎng)上超市供應(yīng)商共計xxx家，上架商品共計xxxxx件。二是全力抓好數(shù)字化改革和優(yōu)化營商環(huán)境。抓好x省投標保證保險業(yè)務(wù)系統(tǒng)一體化部署應(yīng)用仙居試點工作，在市公管辦、市交易中心的精心指導(dǎo)下，仙居第一個項目（建筑施工業(yè)、投資xxxx萬）于x月xx日上線應(yīng)用全流程電子保函，保額xx萬。繼續(xù)清退歷年留存中心建設(shè)工程投標保證金，截至x月xx日，xxxx年xx月xx日前留存的，已清退xx筆xxx.x萬，未退xx筆xx.x萬；xxxx年留存未退x筆xx萬；xxxx年留存未退xx筆xxx萬。

七是做好日常投訴處理工作。暢通民意訴求渠道，及時反饋處理群眾投訴。今年截至目前共收到現(xiàn)場咨詢投訴x件，“浙里訪”咨詢投訴平臺x件，x政務(wù)服務(wù)“好差評”系統(tǒng)投訴xx件，全部及時辦結(jié)并收到滿意回復(fù)。

二、目前工作存在的問題

目前存在的阻力和困難主要有以下四方面：x、人員服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度還有待提高；x、“跨省通辦”對接地區(qū)在仙居人員數(shù)量及需求不大，辦件量少；x、層級事項梳理，下放事項多，但實際有辦件量事項少。x、政務(wù)x.x平臺上辦理事項有缺失，一些中高頻事項尚未整理納入x.x平臺，導(dǎo)致在辦件過程中存在辦理流程比部門原系統(tǒng)更復(fù)雜的問題。

三、下半年工作安排

一是繼續(xù)深化政務(wù)x.x工作，實現(xiàn)全縣政務(wù)服務(wù)x.x系統(tǒng)應(yīng)用鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村級便民服務(wù)中心全覆蓋，提升政務(wù)x.x辦件量，完成全部綜合自助終端接入政務(wù)服務(wù)x.x升級迭代運維管理，推廣基層應(yīng)用。

二是推進“跨省通辦”工作，下一步，將繼續(xù)推進x省常熟市的一體化通辦，為在外務(wù)工的約x萬仙居人帶去最貼心的服務(wù)。繼續(xù)常態(tài)化開展跨區(qū)域通辦工作。為了推進“跨省通辦”政策匯聚、宣傳解讀、服務(wù)推廣和精準推送，下一步將制作“跨省通辦”宣傳折頁，到外來人員比較集中的開發(fā)區(qū)和人口密集的地方進行宣傳，讓更多企業(yè)和群眾感受到“跨省通辦”帶來的便利。

三是繼續(xù)加強企業(yè)服務(wù)中心和企業(yè)服務(wù)區(qū)建設(shè)。加強企業(yè)服務(wù)中心代辦員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在業(yè)務(wù)受理過程中充分使用浙里辦APP、x政務(wù)服務(wù)網(wǎng)、政務(wù)服務(wù)x.x等信息化系統(tǒng)。在企業(yè)服務(wù)中心內(nèi)統(tǒng)一設(shè)置通俗易懂的高頻事項指南及二維碼。建立健全服務(wù)標準和運行機制，各企業(yè)服務(wù)中心和縣行政服務(wù)中心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道便民中心）、市場主體之間建立緊密的聯(lián)系渠道，推進企業(yè)服務(wù)中心建設(shè)。進一步完善企業(yè)服務(wù)區(qū)建設(shè)方案，對歸入企業(yè)服務(wù)區(qū)內(nèi)的綜合受理人員業(yè)務(wù)進一步融合，根據(jù)業(yè)務(wù)流程，對后臺、中臺人員安置進行進一步思考。

四是繼續(xù)抓好黨風廉政建設(shè)。做好巡察整改工作；大力推進廉政約談、述職述廉、個人重大事項報告、“三重一大”集體決策等制度；筑牢思想防線，加強廉政宣傳教育，認真全面及時傳達學(xué)習上級黨委、紀委有關(guān)黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的重要決策部署、重要會議精神；注重隊伍作風建設(shè)，積極開展各項專項治理活動，認真梳理廉政風險點，抓好政治生態(tài)建設(shè)狀況評估報告相關(guān)工作，如實全面及時報告自查自評情況。

五是加快推進完善公共資源交易行政監(jiān)督平臺建設(shè)工作。提高交易監(jiān)管的智能化、精細化水平，與縣財政局探討謀劃，仙居縣公共資源交易行政監(jiān)督平臺與仙居縣財政局政府投資項目智慧監(jiān)管平臺數(shù)據(jù)對接，實現(xiàn)工程建設(shè)項目數(shù)據(jù)共享、在線監(jiān)管。

行政半年工作總結(jié)及計劃【篇3】

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)年初制定的工作要求，結(jié)合行政部的工作職責，依靠公司各部門的配合與支持，就行政部半年工作總結(jié)如下：

行政部成員始終牢記，公司日常行政工作，首先就是后勤服務(wù)工作。半年來，行政部堅持為公司各部門做好服務(wù)工作，努力確保公司各部門工作正常，保障公司辦公用品的及時提供、及時維修。

重視公司文檔的登記、收發(fā)、整理工作，做好文檔的保管和分類整理歸檔工作，注重公司檔案管理建設(shè)。負責起草好公司上行文件以及公司內(nèi)部文件，供領(lǐng)導(dǎo)審閱和批示辦理，建立了領(lǐng)導(dǎo)批示辦理工作請示單制度。

做好公司內(nèi)部資產(chǎn)的安全管理，確保公司水、電的安全使用，上半年多次對原有水、電線路進行了及時改進和維修，對公司屋面漏水進行了修理。負責做好公司聘用的保安人員的管理和使用，負責做好公司聘用的保潔人員的＇管理和使用。保障公司良好的工作環(huán)境，注重公司的良好外部形象。

及時做好和各部門的聯(lián)系，了解部門的工作現(xiàn)狀，幫助部門解決困難，體現(xiàn)公司團隊精神。

對來公司聯(lián)系工作的外單位人員，及時做好接待工作，做到熱情、節(jié)約，講究工作效率。

建立行政工作日志制度，記錄行政部每天重點工作，并形成制度，作為工作檔案年底裝訂成冊。

1、公司搬遷工作，落實辦公室整理、安排；

2、公司辦公用品的采購、使用和保管；

3、進一步做好年終文檔整理工作；

行政半年工作總結(jié)及計劃【篇4】

一、基本情況

（一）政務(wù)服務(wù)大廳辦件情況。x至x月，政務(wù)服務(wù)大廳現(xiàn)場受理xx.x萬件，網(wǎng)上辦受理xx.x萬件，郵寄辦件結(jié)果x.xx萬件，咨詢辦件xx.x萬件。其中，政務(wù)服務(wù)大廳“一窗”受理窗口現(xiàn)場受理辦件xxxx件，網(wǎng)上辦件xxxx件，免費郵寄辦件結(jié)果xxx件，咨詢件xxxx件；xx個鎮(zhèn)（街道）便民服務(wù)中心現(xiàn)場受理x.x萬件，按時辦結(jié)x.x萬件，咨詢x.x萬件。

（二）網(wǎng)絡(luò)理政平臺辦理情況。x至x月，通過網(wǎng)絡(luò)理政平臺收到群眾訴求x.x萬件。其中，投訴舉報類x.x萬件，咨詢類xxx件、求助類xxx件、建議類xxx件、表揚類xx件。通過麻辣社區(qū)、x在線留言xxx條。

（三）新增市場主體情況。x至x月，都江堰市新登記企業(yè)xxxx戶，同比增長xx.xx%，新增注冊資本xxx.xx億元，同比增長xxx.xx%，目前全市企業(yè)總數(shù)達xxxxx戶，注冊資本達xxxx.xx億元；新登記個體工商戶xxxx戶，同比下降x.xx%，新增注冊資本總計x.xx億元，同比增長x.xx%，目前個體工商戶總數(shù)達xxxxx戶，注冊資本達xx.xx億元；新登記農(nóng)民專業(yè)合作社xx戶，同比增長xx%，新增注冊資本總計x.xx萬元，同比增長xx.xx%，目前農(nóng)民專業(yè)合作社總數(shù)達xxx戶，都江堰市共有市場主體xxxxx戶。

（四）服務(wù)工程建設(shè)項目情況。x至x月，核發(fā)x個項目xx.x萬平方米的《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》，核發(fā)xx個項目xx.x萬平方米的《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》，核發(fā)xx個項目xxx.x萬平方米的《建筑工程施工許可證》，核發(fā)xx個項目xx.x萬平方米的《商品房預(yù)售許可》；辦理道路貨物運輸經(jīng)營許可xxx件，普通貨物運輸車輛道路運輸證xxx件。

（五）“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”情況。x至x月，“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”綜合平臺已審批辦結(jié)行政審批事項xxxxx項，通過政務(wù)服務(wù)綜合業(yè)務(wù)平臺向業(yè)務(wù)主管部門推送相關(guān)信息xxxxx條。x市天府“蓉易辦”平臺認領(lǐng)事項xxxx項。

（六）進駐大廳窗口辦件情況。x至x月，辦理存量房網(wǎng)簽備案xxxxxx件，省內(nèi)外戶籍遷入xxxx人（其中人才落戶xxxx人）、出生登記xxxx人、邊境證xxxx件，新注冊登記汽車xxx輛、摩托車xxx輛、電動自行車xxx輛，新增摩托車駕駛證xxxx件。

二、工作進度

（一）提速國際化營商環(huán)境建設(shè)

1.高標準推進。加強統(tǒng)籌部署，組織市國際化營商環(huán)境建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會議，明確目標和要求。推動政策落地，擬制定《都江堰市穩(wěn)定公平可及營商環(huán)境建設(shè)工程實施方案（xxxx-xxxx）》《都江堰市穩(wěn)定公平可及營商環(huán)境建設(shè)工程xxxx年工作計劃》，建立完善國際化營商環(huán)境建設(shè)工作機制，印發(fā)了《xxxx年度國際化營商環(huán)境建設(shè)工作考核辦法》。對標先進區(qū)縣，開展學(xué)習調(diào)研xx次。

2.強化服務(wù)保障。搭建供需平臺，開展“企業(yè)茶敘時”主題沙龍活動x次，“新辦企業(yè)懇談會”x次，召開溝通協(xié)調(diào)會xx次，收集xx家企業(yè)難點，幫助x家企業(yè)解決問題。優(yōu)化營商環(huán)境服務(wù)，為xx家企業(yè)提供“全程代辦”“一對一”專員專項服務(wù)，其中包括五糧液康養(yǎng)、外灘國際、青城溪村等重點項目。

3.推進網(wǎng)上辦稅服務(wù)。大力推廣網(wǎng)上辦稅繳費服務(wù)，“非接觸式服務(wù)”辦稅比例達xx.xx%，納稅網(wǎng)上申報率達xx.xx%，非接觸式領(lǐng)取發(fā)票占比xx.xx%。

（二）提升便民化審批服務(wù)質(zhì)效

4.提升便利化服務(wù)。“減時間”，取水許可證延續(xù)等事項辦理

時限從x個工作日，變?yōu)榧磥砑崔k；一般社會投資工程建設(shè)項目全流程審批時限從xxx多個工作日壓縮到xx個工作日內(nèi)，工業(yè)項目審批時間壓縮到xx個工作日內(nèi)；不動產(chǎn)登記一般業(yè)務(wù)辦理時限x個工作日，二手房交易、企業(yè)間存量非住宅交易、招拍掛“標準地”等事項首次登記x小時內(nèi)辦結(jié)、當日領(lǐng)證，不動產(chǎn)抵押、變更、更正等事項xx小時內(nèi)辦結(jié)、次日領(lǐng)證，注銷、查封、異議等事項即時辦結(jié)。“減跑路”，梳理政務(wù)大廳辦事指南xxxx項，容缺受理事項xx項，鎮(zhèn)（街道）便民服務(wù)中心“主題服務(wù)”事項xx個，實現(xiàn)辦理事項xxx%最多跑一次，xxx%馬上可辦；通過“政務(wù)e站通”自助服務(wù)終端機累計打印證照xxxxx張；與企業(yè)簽訂委托免費代辦服務(wù)協(xié)議xx份，為x融創(chuàng)等重點項目提供上門服務(wù)xxx余次；河（渠）道管理規(guī)范內(nèi)建設(shè)項目方案審批辦事環(huán)節(jié)減少xx%，申請資料精簡xx%?！皽p費用”，為xxx家企業(yè)提供免費郵寄和印章刻制服務(wù)，為企業(yè)節(jié)約經(jīng)費xx萬余元；提供免費法律咨詢xxxx人次。

5.提升辦事便民化。推動服務(wù)下沉，針對群眾辦事需求和鎮(zhèn)（街道）實際，將xx項行政許可事項和xxx項公共服務(wù)事項委托鎮(zhèn)（街道）辦理。推動全域通辦，實現(xiàn)xxx項業(yè)務(wù)全域辦。推進辦事不出功能區(qū)，下沉xxx項審批事項到x個產(chǎn)業(yè)功能區(qū)辦理，實現(xiàn)“園區(qū)事園區(qū)辦”。推動快速辦理，實現(xiàn)xxxx個事項辦事指南在線查詢、全流程網(wǎng)上申報，及部門證照、書函自

助打印，實現(xiàn)高頻事項“網(wǎng)上辦、不見面”；在便民服務(wù)中心

推行“綜合一窗”和“全崗?fù)ā贝翱?，受理效率提速xxx%。

1.提升智能化服務(wù)水平。構(gòu)建xxxx項網(wǎng)辦清單、xxxx個服務(wù)事項的不見面服務(wù)體系；完成智慧治理中心重大會議網(wǎng)絡(luò)、視頻保障xxx次。

2.按照省水利廳、x市水務(wù)局關(guān)于加強取水許可電子證照轉(zhuǎn)換工作的要求，x月xx日前，市行政審批局完成全市xxx件有效期內(nèi)的取水許可證（紙質(zhì)版）轉(zhuǎn)化為電子證照。

3.推進商事制度改革。開設(shè)“跨省通辦服務(wù)專窗”和“成德眉資一體化企業(yè)登記服務(wù)專窗”，配備專職人員負責“跨省通辦”“成德眉資一體化企業(yè)”登記業(yè)務(wù)咨詢、指導(dǎo)以及線下材料收取、初審和寄遞等工作，實現(xiàn)申請人可異地申請、遠程打印領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。

4.簡化企業(yè)注銷登記。擴大企業(yè)簡易注銷登記適用范圍，將公告時間壓縮為xx日，登記機關(guān)將在企業(yè)提交辦理注銷材料的x個工作日內(nèi)做出準予簡易注銷的決定；完善企業(yè)跨區(qū)（市）縣遷移管理制度，遷入登記企業(yè)xx個；辦理股權(quán)出質(zhì)登記xx件，被擔保債權(quán)金額xx.xx億元。

（三）精細化智慧治理能力

1.搭建“智慧政務(wù)+區(qū)塊鏈”政務(wù)服務(wù)平臺。已完成全市“智慧政務(wù)+區(qū)塊鏈”政務(wù)服務(wù)底層區(qū)塊鏈平臺搭建，完成證照發(fā)行與核驗服務(wù)程序和證照核驗微信小程序的開發(fā)，基本實現(xiàn)區(qū)塊鏈證照與“都能辦”APP的服務(wù)集成。目前，已實現(xiàn)xx個審批事項審批結(jié)果涉及的公共場所衛(wèi)生許可證、取水許可證、營業(yè)執(zhí)照等xx類證照（批復(fù)），證照信息累計x萬余條數(shù)據(jù)項鏈上應(yīng)用，xx項政務(wù)服務(wù)事項證照材料和個人身份的實時核驗，平均減少辦事企業(yè)和群眾提交材料xx%以上。

2.打造“一鍵回應(yīng)”網(wǎng)絡(luò)理政平臺。完善工作機制，制定《網(wǎng)絡(luò)理政中心內(nèi)控管理制度》，建立輿情監(jiān)控分析、聯(lián)動督導(dǎo)、矛盾糾紛協(xié)調(diào)等機制，形成x篇綜合分析報告。強化協(xié)調(diào)溝通，召開x次協(xié)調(diào)會，解決職能邊界問題x個。加強督查預(yù)警，向x個承辦單位發(fā)放工作提示和預(yù)警通知x次，印發(fā)運行通報x

期，輿情專報x期。宣傳優(yōu)秀案例，x市蓉城政事“民生回音壁”采用案例x篇，x市網(wǎng)絡(luò)理政平臺采用案例x篇。

3.打造“公開透明”的政務(wù)服務(wù)環(huán)境。強化門戶網(wǎng)站建設(shè)，開展民意征集x期、網(wǎng)上調(diào)查x期，新增“省級生態(tài)環(huán)境保護督察”等xx專題專欄，發(fā)布新聞動態(tài)xxx條，發(fā)布公示公告xxxx條，轉(zhuǎn)載重要信息xxxx條。強化新媒體建設(shè)，將全市xxx個新媒體賬號納入“全國政務(wù)新媒體信息報送系統(tǒng)”考核，關(guān)停和注銷新媒體賬號xx個。強化信息公開平臺建設(shè)，通過“中國·x”政府信息公開平臺公開各類政府信息xxxx條、公共企事業(yè)信息xxxx條。強化基層監(jiān)管平臺建設(shè)，梳理村務(wù)公開事項，對未涉及集體三資的社區(qū)欄目進行調(diào)整，關(guān)閉xxx個欄目；通過基層公開綜合服務(wù)監(jiān)管平臺錄入信息xxxxx條，訪問量達xxxxxxx人次。強化政府信息公開建設(shè)，完成政府信息公開目錄“發(fā)展規(guī)劃”等xx個重點欄目的調(diào)整，涉及信息遷移xxxxx條。

三、下半年工作計劃

（一）持續(xù)推進工程建設(shè)項目審批制度改革落地落實。深入推進工程建設(shè)項目審批制度、工業(yè)項目“清單制+告知承諾制”改革，持續(xù)探索工業(yè)項目審批“圖證分離”改革試點，繼續(xù)探索運用區(qū)塊鏈技術(shù)賦能政務(wù)、工業(yè)項目審批“圖證分離”改革試點，擴大“中介服務(wù)超市”應(yīng)用范圍，推進智慧政務(wù)建設(shè)。

（二）暢通政企交流渠道。持續(xù)開展“企業(yè)茶敘時”主題沙龍活動和“新辦企業(yè)懇談會”，搭建企業(yè)與政府交流溝通平臺。多渠道、多形式、多層次解讀改革政策，準確傳遞權(quán)威信息和政策意圖，精準推送各類優(yōu)惠政策信息。

（三）深化審批服務(wù)改革。精簡審批要件，取消“取水許可（施工降水）審批”要件“施工許可證復(fù)印件”，實行科室聯(lián)動、資料共享；優(yōu)化“承諾制審批”“一網(wǎng)通辦”“全程網(wǎng)辦”等服務(wù)，進一步實現(xiàn)“就近辦、多點辦、網(wǎng)上辦、異地辦”目標；推進便民服務(wù)“三化”建設(shè)試點工作，對照“示范便民服務(wù)中心”“示范便民服務(wù)室”驗收標準，指導(dǎo)鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)完善建設(shè)，確保年底成功通過驗收。

（四）強化智慧治理建設(shè)。按照x市統(tǒng)一部署，拓展電子營業(yè)執(zhí)照、電子印章應(yīng)用；全面推進智慧治理中心建設(shè)，完善硬件基礎(chǔ)設(shè)施改造，推進新型系統(tǒng)軟件開發(fā)；開展智慧應(yīng)用場景建設(shè)工作，推進政務(wù)云管理和數(shù)據(jù)共享開放；優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)理政平臺建設(shè)和工作機制，提升網(wǎng)絡(luò)理政辦結(jié)率和滿意率；做強門戶網(wǎng)站、政府信息公開平臺、基層監(jiān)管平臺和新媒體平臺，確保再創(chuàng)佳績。

行政半年工作總結(jié)及計劃【篇5】

轉(zhuǎn)眼間20上半年已過去了，回顧這半年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作。作為公司的行政專員，半年來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了上半年度的本職工。范文行政專員年工作總結(jié)及下半年工作計劃由搜集自網(wǎng)絡(luò)或網(wǎng)友上傳，版權(quán)歸原作者所有，本文主要是關(guān)于下半年,專員,行政,工作,做好,公司,完成,各項,部門,學(xué)習的，希望大家尊重原創(chuàng)者的知識產(chǎn)權(quán)。

轉(zhuǎn)眼間2012年上半年已過去了，回顧這半年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作。作為公司的'行政專員，半年來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了上半年度的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，現(xiàn)將這半年的學(xué)習、工作情況總結(jié)如下：

一、踏實的工作態(tài)度：

半年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。

行政專員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。每天我都認真做好各項服務(wù)工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。為了按時完成各項工作，堅持每日建立備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

二、盡心盡責，做好行政人事工作：

認真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。

1、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購，根據(jù)部門領(lǐng)用情況，進行領(lǐng)用登記。

2、文件管理工作：上半年共書寫會議紀要20篇、新聞通訊投稿8篇，各項申請報告及總結(jié)20余份，同時完成各部門交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時上傳下達。

3、人事管理工作：每月月初統(tǒng)計公司員工考勤、加班值班表、按時完成員工社保繳費基數(shù)的變更，及每月五險一金繳納及核定工作。

4、日常行政工作：車輛的使用、辦公用品和印章的管理，做到細致和仔細。

5、公司資料辦理工作：辦理了公司營業(yè)執(zhí)照年檢和組織機構(gòu)代碼證年檢。

6、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動。

三、學(xué)習到的知識：

作為房地產(chǎn)公司的一名員工，我深深地感覺到了學(xué)習的緊迫性。所謂學(xué)海無涯，而現(xiàn)有的知識水平是遠遠不夠的，隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展，只有不斷學(xué)習、不斷積累，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。為此，我利用業(yè)余時間報名了國家人力資源師二級培訓(xùn)，通過學(xué)習，加強了本崗位專業(yè)知識，同時提高了自身專業(yè)素質(zhì)。

面臨著項目已接近尾聲，在下半年工作中，我將積極協(xié)助部門經(jīng)理組織各項驗收手續(xù)辦理的準備工作，按時完成資質(zhì)證書的年檢工作，確保各部門工作正常開展，認真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨的完成上級交派的各項工作任務(wù)。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻自己的一份力量。

行政半年工作總結(jié)及計劃【篇6】

20**年，市行政服務(wù)中心按照市委、市政府的決策部署，在市紀委監(jiān)察局的關(guān)心指導(dǎo)下，在市、區(qū)兩級入駐部門的支持配合下，以貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變政府職能、改進機關(guān)作風、提高辦事效率和改善投資環(huán)境的工作重點，積極推進行政服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，繼續(xù)深化行政審批制度改革，持續(xù)提高審批項目的便捷性和效率性，努力為海西綠色腹地躍升發(fā)展營造良好的環(huán)境。截止12月底，共受理各類審批服務(wù)事項103694件，辦結(jié)103445件，其中即辦率為72.59%，承諾件提前辦結(jié)率為39.68%。

一、力求實效，扎實開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習實踐活動

把科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習實踐活動與提高業(yè)務(wù)技能、提升服務(wù)水平、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境結(jié)合起來，以學(xué)習實踐活動的成果推動行政服務(wù)規(guī)范化建設(shè)。

1、強化理論學(xué)習。一年來，中心利用每周一工作例會，組織主任助理、窗口負責人學(xué)習黨的xx屆四中全會精神、國務(wù)院支持海西建設(shè)《意見》，以及省、市有關(guān)會議文件精神。通過網(wǎng)站、簡報、宣傳欄等開辟中心發(fā)展我獻策專欄，一起謀劃工作思路，一起探討發(fā)展方向，一起研究審批路徑，力求做到五結(jié)合，把理論學(xué)習與提高思想認識相結(jié)合，與了解市情相結(jié)合，與提高業(yè)務(wù)能力相結(jié)合，與提升窗口辦事效率相結(jié)合，與優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合，初步形成了學(xué)習工作化，工作學(xué)習化的常態(tài)，提高了窗口人員的政策解讀能力，強化了宗旨觀念和服務(wù)意識。

2、夯實制度基礎(chǔ)。按照年初《市政府工作報告》中提出的深化行政審批制度改革，繼續(xù)推進新一輪行政審批項目清理，規(guī)范行政審批，加緊完善行政服務(wù)中心的要求,結(jié)合實際，制定出臺了《關(guān)于進一步清理行政審批前置項目的通知》、《關(guān)于進一步優(yōu)化建設(shè)項目并聯(lián)審批流程的實施意見》、《關(guān)于建立項目審批綠色通道的暫行規(guī)定》、《關(guān)于進一步改進行政審批流程的工作意見》和《關(guān)于進一步規(guī)范退、補件管理的通知》等一系列文件，對進一步優(yōu)化建設(shè)項目并聯(lián)審批、項目審批綠色通道和一般審批件辦事流程等作出了明確規(guī)定。市衛(wèi)生局窗口制定第一責任人負責制，將工作量化到人、責任落實到人;市公安局本著便民、利民原則，進一步修訂了公章刻制手續(xù)等等，為企業(yè)投資和重點項目服務(wù)搭建協(xié)調(diào)、規(guī)范、高效運轉(zhuǎn)的服務(wù)平臺。

3、深入調(diào)查研究。今年，市人大、市政協(xié)分別就全市優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境情況到中心調(diào)研，了解窗口服務(wù)承諾、限時辦結(jié)的執(zhí)行和審批流程再造情況。中心認真對照、討論分析，對中心管理和窗口規(guī)范化建設(shè)提出了自查、整改，并督促完善和落實。在大廳設(shè)立窗口服務(wù)滿意度測評點，通過調(diào)查問卷、電話回訪、網(wǎng)上征詢、調(diào)研座談等形式，了解社會群眾對窗口辦事的綜合滿意度情況，接待群眾咨詢或電話咨詢279人次，向服務(wù)對象發(fā)放調(diào)查問卷400多份。經(jīng)測評，窗口辦事效率和服務(wù)態(tài)度好評率分別達到97.13%和99.6%。在此基礎(chǔ)上，召開了查擺問題懇談會，邀請各樓層值班長、主任助理等，查找審批環(huán)節(jié)中存在的突出問題，分析影響、制約和阻礙中心科學(xué)發(fā)展的不適應(yīng)因素，認真討論和研究整改措施，并從提高效能、規(guī)范運作、健全網(wǎng)絡(luò)、拓寬領(lǐng)域、加強監(jiān)管等方面展開研討，在研討中學(xué)習，在研討中提出問題，推動了窗口建設(shè)的提質(zhì)增效。

二、嚴格把關(guān)，持續(xù)抓好行政許可事項的清理規(guī)范

按照市政府關(guān)于做好全市行政審批前置項目清理的要求，在市委編辦等部門的積極支持下，組織相關(guān)人員從2月份開始，圍繞收集到的有關(guān)行政審批前置條件影響投資環(huán)境等問題，共同對入駐中心與建設(shè)項目有關(guān)的審批項目前置條件進行逐一對照、全面清理。市本級312個項目的審批前置從1677個清理到1591個，減少5.12%;區(qū)級137個項目的審批前置從981個減少到949個,減少了3.26%。其中，建設(shè)項目的審批前置條件由原先209個清理到176個，縮減幅度為15.79%。與此同時，對市級行政審批項目進行了新一輪的全面清理，共保留289項，取消17項，調(diào)整為一般管理50項，下放12項，并于8月底向社會予以公布。窗口單位也對照審批事項的依據(jù)、條件、程序等，按照依法、簡化、高效的原則，認真研究，對影響審批提速的前置項目提出簡化、合并等優(yōu)化意見，力求減少審批環(huán)節(jié)，簡化審批手續(xù)，規(guī)范審批程序。市發(fā)改委對17項行政審批服務(wù)項目進行再次梳理，整合取消3項，保留14項;市規(guī)劃局對17項審批前置項目進行精簡和優(yōu)化，取消前置材料25項。

三、規(guī)范運行，不斷提高行政審批效率和水平

圍繞更加方便人民群眾和企業(yè)辦事，以提高辦事效率為目的，大力壓縮審批時限和審批環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，提高服務(wù)水平。

1、審批流程優(yōu)化再造。年初，邀請市工業(yè)園區(qū)管委會、市鋁廠以及建設(shè)、規(guī)劃、發(fā)改等窗口就投資建設(shè)項目并聯(lián)審批流程開展探討，對關(guān)聯(lián)性審批流程進行優(yōu)化整合，確保并聯(lián)審批工作有序進行。制定《南平市建設(shè)投資項目并聯(lián)審批運作流程圖》，將投資建設(shè)項目從立項到施工許可證核發(fā)的全過程16個環(huán)節(jié)，按照項目審批的關(guān)聯(lián)性進行并行整合，設(shè)置為立項、工程設(shè)計、規(guī)劃許可和施工許可審批等4個階段，確立牽頭單位和配合部門，明確職責，實行同時收件、同步審批、限時辦結(jié)的運作機制。實施以來，牽頭組織了沿江景觀帶工程、九峰山公園索橋入口景觀改造等并聯(lián)審批項目3項。同時，健全并聯(lián)審批責任制等工作制度，明確審批部門職責，確保并聯(lián)審批工作有序進行。一些并聯(lián)審批責任單位不斷提速增效，為企業(yè)提供便捷服務(wù)。如，市建設(shè)局將建筑工程施工許可證核發(fā)時限從15個工作日縮短到工業(yè)項目2個工作日完成;市水利局窗口項目的審批時限與去年相比縮短了50%。

2、審批項目協(xié)調(diào)運作。為加快推進我市投資項目審批進度，中心將兩個以上部門審批流程協(xié)調(diào)工作納入日常管理，建立項目聯(lián)辦協(xié)調(diào)會制，在依法、依規(guī)的前提下，協(xié)商解決項目審批過程中存在的運轉(zhuǎn)流程問題，并形成專題會議紀要督促落實，確保項目審批的順利進行。一年來，牽頭召開項目協(xié)調(diào)會52場，及時解決了困擾工業(yè)園區(qū)內(nèi)土地前期開發(fā)審批手續(xù)、新《消防法》實施帶來的審批前置變化等問題。協(xié)調(diào)會制度發(fā)揮了中心的平臺作用，增強了窗口工作的互動性，有效解決了窗口部門互為前置許可事項的關(guān)系、審批業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)流程等，各窗口的審批辦結(jié)時效得到了不同程度提高。市環(huán)保局窗口的審批時限比法定時限縮短了三分之二，市建設(shè)局窗口審批時限較承諾時限縮短了84%、市林業(yè)局窗口審批時限也縮短了86%。

行政半年工作總結(jié)及計劃【篇7】

(一)制度修訂在xxxx年上半年，集團行政部一直沒有放松對企業(yè)制度的建設(shè)工作，主要編制與修訂了以下制度。

《企業(yè)兩則》的修訂、《xx地產(chǎn)企業(yè)文化》整理、修改、《xx地產(chǎn)各部門組織構(gòu)架、管理制度》修訂、《企業(yè)文件、表格使用規(guī)范》編制、修訂、《智盛汽車管理制度》編制、《市場營銷部管理制度》編制、《項目開發(fā)部管理制度》編制、《楊凌水電工、保潔員。

崗位職責。

》編制、《安裝工程事崗位職責》編制、《績效考核制度》參照集團修訂、《考勤制度》修訂，以及公司最新使用表格的整理、修改。

(二)公章管理根據(jù)《集團財務(wù)印章管理制度》規(guī)定，對公章及證照進行合理保管與使用，對各部門使用情況進行規(guī)范管理，每項業(yè)務(wù)有相關(guān)記錄和領(lǐng)導(dǎo)簽字。

(三)。

合同。

檔案管理其中。

1、xx地產(chǎn)：自xxxx年1月1日—6月30日共簽訂14份合同。

2、智得科技：自xxxx年1月1日—6月30日共簽訂12份合同。而在12份合同中有一份編號為xxxx003號合同審批流程未完成;另一份編號為xxxx008號合同已定稿但并未打印簽署。

(四)收發(fā)文件、傳真、公文批示轉(zhuǎn)發(fā)、下發(fā)集團文件到各子公司及部門，做到收發(fā)有序，將文件精神落實、執(zhí)行到底。

xxxx年上半年集團各子公司共簽訂26份合同。

(五)各種證照辦理。

1、xxxx年集團及各子公司營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼證的年審工作正在進行中。

(1)已完成營業(yè)執(zhí)照年檢的公司有：

(2)未完成營業(yè)執(zhí)照年檢的公司有：

(3)未完成組織機構(gòu)代碼證年審的由：

2、銀行預(yù)留新印鑒變更已于6月30日前全面完成。

(六)辦公耗材管控及出入庫管理自xxxx年1月初至xxxx年6月底，經(jīng)過行政部采購的全集團固定資產(chǎn)和低值易耗品都已做到有序登記出入庫明細，明確固定資產(chǎn)去向。

辦公用品成本也都控制在公司月采購預(yù)算500元內(nèi)，做到了成本控制和節(jié)約。

(七)資產(chǎn)管理1、春節(jié)前對汽車中心資產(chǎn)做了盤查工作，由于資產(chǎn)種類多、數(shù)量大、時間久、管理差、無清單等客觀原因，注定本次盤查的工作量及難度都很大，但在集團領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，行政部和財務(wù)部同事發(fā)揚不怕苦、不怕類、不怕臟的精神，扎實工作，細致記錄，形成一套完整的楊凌資產(chǎn)清冊及固定資產(chǎn)調(diào)撥管理辦法，最終圓滿完成任務(wù)。

另外，集團還堅持每半年對固定資產(chǎn)進行一次清點，大件的固定資產(chǎn)監(jiān)理固定資產(chǎn)管理卡，跟蹤記錄該資產(chǎn)每一次的調(diào)撥，小件資產(chǎn)領(lǐng)用登記造冊。

2、集團各部門在用資產(chǎn)使用情況基本完好，行政部做到了資產(chǎn)及時調(diào)整、維修、更換工作，在資產(chǎn)配備上保證了集團各部門正常有序的工作。庫存資產(chǎn)保管維護完好，可以做到隨用隨取，安裝即用的效果。

(八)車輛調(diào)配管理xxxx年上半年中集團公車公車共九輛，派車率達到100%，出車率100%，事故率0，車輛的定期維修和保養(yǎng)按規(guī)定也已完成。

1、已完成審驗的車輛：x2、未已完成審驗的車輛：(九)日常行政費用管理1、員工飲用水，自xxxx年2月底至6月底兩臺飲水機共購水票220張，合計費用1398元。截止到6月30日，項目部領(lǐng)用水票30張，集團水票剩余35-2-張，平均每月不到349.50元，控制在預(yù)算之內(nèi)。

2、集團電話費。集團共有電話四部，自xxxx年1月至5月底電話費共計3969.62元，平均每月793.92元，控制在預(yù)算之內(nèi)。

3、綠植租擺。xxxx年1月至3月的發(fā)票未回到公司，xxxx年4月至6月共20盆綠植，費用共計1440元，每月480元?？刂圃陬A(yù)算之內(nèi)。

4、集團物業(yè)費。xxxx年1月至5月底，物業(yè)費(含電費，物業(yè)費和停車費)共計：677171.30元，每月135434.26元?？刂圃陬A(yù)算之內(nèi)。

5、辦理社保。自xxxx年4月16日起集團行政部開始著手為集團及各子公司員工辦理社保開戶事宜。5月份員工社保賬戶可以正常使用。目前，已滿足辦理社保條件員工的社保開戶工作已全部完成。

(十一)對外聯(lián)絡(luò)工作考察與建立同酒店、餐飲、花卉、茶葉、網(wǎng)站、辦公設(shè)備、耗材等單位的合作關(guān)系，簽訂協(xié)議及產(chǎn)生費用的報銷工作。對施工單位考察的對接工作。

(十二)信息化建設(shè)方面。

1、年初對集團局域網(wǎng)共享做了全面調(diào)整和重新設(shè)置。

2、集團內(nèi)線電話系統(tǒng)增加內(nèi)線號碼并重新排號。

3、項目不電腦局域網(wǎng)的建立。

4、項目不內(nèi)線電話系統(tǒng)的建立與調(diào)試。

5、汽車工業(yè)中心安防監(jiān)控系統(tǒng)的建立。

6、辦公自動化oa系統(tǒng)的搭建與系統(tǒng)內(nèi)流程的建設(shè)。

7、公司網(wǎng)站新聞稿的編輯。

集團行政部每月有工作重點。做到有工作重點和創(chuàng)新，改變行政部等待領(lǐng)導(dǎo)安排工作的被動行為。

(二)提高工作效率。

在工作方法與思路上不斷改進和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要將行政部工作不斷推進，提高辦事效率增強服務(wù)意識和奉獻精神。

(三)積極主動。

集團行政部在近半年的工作期間，工作中也遇到重點和難點工作，力求考慮在前服務(wù)在先。特別是行政部分管的采購、庫房、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護和保養(yǎng)、公車使用等項工作都有計劃、有落實、有措施，完成后有記錄。

三、加強學(xué)習、認真履行職責集團行政部人員深入學(xué)習本部門專業(yè)知識。上半年，我部門加強自身學(xué)習入手，認真學(xué)習集團相關(guān)業(yè)務(wù)流程、集團制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習的自覺性，形成了良好的學(xué)習氛圍。在工作上嚴格按照集團要求，在集團員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境上加強管理。

四、部門工作中存在的不足。

(一)由于集團行政部工作事無巨細，每項工作都要求我們要完成的非常好，但由于客觀因素，沒能把每件事情都做到盡善盡美。

(二)制度落實不夠徹底。由于集團原有制度已不能滿足集團發(fā)展的需要，在制度上還存在一些不足?，F(xiàn)集團《企業(yè)文化制度》修訂版初稿已經(jīng)完成，下半年集團行政部將在日常管理工作上按照定稿后的新制度嚴格執(zhí)行管理。

(三)行政費用控制管理還存在不夠理想。根據(jù)全年的費用預(yù)算，要盡量控制在預(yù)算范圍內(nèi)。超預(yù)算和預(yù)算外的費用盡可能的壓縮或減少。

第二部分xxxx年下半年度工作重點xxxx年上半年工作已經(jīng)結(jié)束，行政部將圍繞集團中心工作，克服工作中的不足，改進工作方法，加強管理，改進服務(wù)。在工作思路上要創(chuàng)新，工作方法上要改進，將集團行政部打造成高效率、高執(zhí)行力的卓越團隊，為集團的發(fā)展做出更大的貢獻!

一、制度方面。

(一)努力提高集團行政部員工的組織觀念和綜合素質(zhì)。加強工作流程學(xué)習，強化逐級負責制，充分調(diào)動員工工作的積極性，使集團后勤管理工作再上新臺階。

(二)加快集團新制度的敲定，實現(xiàn)集團工作科學(xué)管理。

(三)加強行政費用的管控工作，從采購入手嚴把質(zhì)量關(guān)，在庫存管理上加強出入庫的管理工作，要合理進行物品及辦公用品的配備工作。

(四)配合人事部完成各崗位的分析工作，做好全年的培訓(xùn)工作。

(五)做好日常管理工作，同時充分考慮員工的積極性，要做好員工的思想工作。

二、行政日常管理方面。

(一)在集團行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責集團日常行政工作，及時草擬并審核以集團名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量。

(二)下半年將未審驗完的集團和各子公司相關(guān)證照在指定日期前審驗完畢。

(三)強化車輛管理，確保集團領(lǐng)導(dǎo)正常用車。不定期組織駕駛員學(xué)習《集團車輛管理制度》，保證行駛安全，精心維護車輛，節(jié)約油耗。下半年將未審驗和保養(yǎng)的車輛在指定日期內(nèi)完成審驗和保養(yǎng)工作。

(四)檔案管理依然延續(xù)已有的流程。妥善的將集團內(nèi)重要的備案資料有條理、有秩序的按類保管，做到在需要時，即查即用。

(五)做好下半年辦公用品登記、采購、發(fā)放以及控制辦公成本費用等工作。

(六)下半年集團各類會議將繼續(xù)按照現(xiàn)行的會議召開流程進行，集團行政部仍然檢查、監(jiān)督集團領(lǐng)導(dǎo)在會議上布置的各項工作的落實情況。

(七)積極配合其他部門。

三、對外聯(lián)絡(luò)工作方面。

(一)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，認真做好公司來賓的接待工作。

(二)切實做好代表集團與政府對口部門和相關(guān)團體、機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維護工作及重大節(jié)假日客戶回訪工作。

(三)組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、及各類大型集團會議。

四、集團領(lǐng)導(dǎo)機動安排的其他需要集團行政部完成的事項。

以上工作計劃僅為下半年集團行政部日?；竟ぷ髂繕?，具體工作安排可根據(jù)集團實際需要調(diào)整。

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