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沙盤模擬心得體會(huì)分享

發(fā)布時(shí)間:2024-03-20

沙盤模擬心得體會(huì) 篇1

第一次玩沙盤模擬,我覺(jué)得很有趣,很好玩。

我是第一組的銷售總監(jiān),老師說(shuō)了在沙盤模擬中搶單的時(shí)候是最激動(dòng)、有趣;的確,當(dāng)搶到好的單,那個(gè)高興?。」鞠乱荒昴芊窭^續(xù)經(jīng)營(yíng)下去就靠這幾張單,所以下廣告也是很重要的。

當(dāng)我們順利經(jīng)營(yíng)完第一年,下完廣告,老師說(shuō)要發(fā)單了,我們一組的每個(gè)組員都盯著電腦,激動(dòng)、激動(dòng)!希望我們能搶到好的單......

第一年我們搶到了四張單,搶完單開(kāi)始了第二年的經(jīng)營(yíng),可是經(jīng)營(yíng)一家公司不是那么容易的事情,我們要考慮定材料,什么時(shí)候有貨了,可以交單了,還有財(cái)務(wù)做好賬;錯(cuò)一步,也許你的公司就會(huì)出現(xiàn)資金不足,甚至破產(chǎn)......所以和組員分工合作是有必要的,我們組有九個(gè)人,一個(gè)CEO,財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、銷售總監(jiān)各是兩個(gè),每個(gè)人都做好本職工作,六年下來(lái),雖然我們有賺到錢,可是很少,在六組中我們排在倒二,可是我們還是很高興,因?yàn)槲覀兒芟硎苓^(guò)程,好好玩。

在一個(gè)公司做好銷售是很重要的!前三年,我們單單用在做廣告這方面就用了不少資金,我們甚至都沒(méi)有弄清誰(shuí)是哪個(gè)市場(chǎng)的老大,自己有沒(méi)有可能是哪個(gè)市場(chǎng)的老大,就迷迷糊糊的投廣告,后三年由于資金短缺我們?cè)趶V告方面稍微減少了,可是問(wèn)題又有了,我們的產(chǎn)品剩下了,雖然我們沒(méi)有人會(huì)跟我們搶單,因?yàn)榱M中沒(méi)有人生產(chǎn)P4,可是我們廣告投的太少了,就說(shuō)第六年吧!我們預(yù)計(jì)生產(chǎn)P4產(chǎn)品有17個(gè),我們只在四個(gè)市場(chǎng)各投1M,只賣了14個(gè),賺的錢少了,我們的成績(jī)就下去了......想要做好一件事情是不容易。

時(shí)間過(guò)得很快;兩天半,就這樣過(guò)去了,我們的實(shí)訓(xùn)完成了,我們都好希望能再繼續(xù),再來(lái)一次的話,我們也許會(huì)是第一哦,嘿嘿......

沙盤模擬心得體會(huì) 篇2

因?yàn)橐M(jìn)行運(yùn)動(dòng)會(huì),本次的ERP沙盤只用了2天就完成了,我們大一時(shí)雖進(jìn)行過(guò)一次沙盤模擬實(shí)訓(xùn),但這次是第一次接觸ERP沙盤這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模擬軟件,從剛開(kāi)始的新鮮,到實(shí)訓(xùn)時(shí)的不斷努力,再到最后的了解與回味,這次ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)讓我懂得了更多。

在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過(guò)剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問(wèn)題。這些問(wèn)題已經(jīng)讓我們手忙腳亂,焦頭爛額了,但是還有很多情況是我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中沒(méi)有接觸過(guò)的問(wèn)題,在操作的過(guò)程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定,例如第一年長(zhǎng)期貸款太少資金不夠,短期貸款太早造成資金緊張,未能及早開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建設(shè)、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)不及時(shí)、廣告投放不是太多造成浪費(fèi)就是太少拿不到想要的訂單等等。來(lái)回味一下實(shí)習(xí)的過(guò)程,有很多的事情需要我們用心的理解和記憶,這些是書本上無(wú)法學(xué)到的,也是以后走向社會(huì)很需要的東西。

上機(jī)的第一天,老師讓我們進(jìn)行了練習(xí),我們可以根據(jù)自己的想法任意操作,之后老師可以幫我們回復(fù)最初的狀態(tài)。這是一種很好的`練習(xí)方法,因?yàn)樵趯?shí)際的操作過(guò)程中才能發(fā)現(xiàn)平時(shí)不會(huì)注意卻又是非常重要的操作,只有經(jīng)過(guò)失敗才能找到最佳的投資方案,才能牢牢記住該做的事情。雖然在上午我們小組經(jīng)過(guò)了一番討論,自以為沒(méi)有什么大的問(wèn)題,誰(shuí)知一上機(jī)就手忙腳亂。因?yàn)椴皇煜げ僮?,年初的長(zhǎng)期借款借款太少,結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)線停滯,浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間。

沙盤模擬心得體會(huì) 篇3

為期各有收獲。在這體會(huì)得更多。也正因?yàn)檫@不理想,所以我必須總結(jié)出教訓(xùn),總結(jié)出經(jīng)驗(yàn),希望能借此發(fā)現(xiàn)自己的不足,及時(shí)查漏補(bǔ)缺,同時(shí)也希望能給將要參加ERP課程的朋友一點(diǎn)意見(jiàn)。

一、經(jīng)營(yíng)狀況:

從上表的數(shù)據(jù)可以明顯地看到本公司的業(yè)績(jī)之差和經(jīng)營(yíng)之艱辛。第一年,本公司經(jīng)過(guò)高層的一致意見(jiàn)決定研發(fā)P亞洲市場(chǎng),申請(qǐng)ISO生產(chǎn)能力的滯后使得公司并不能跟上市場(chǎng)需求的發(fā)展,其中兩個(gè)P3訂單未能及時(shí)在今年交貨。再者,長(zhǎng)期貸款40m,高利貸20m的還款期已迫在眉睫,公司惟有申請(qǐng)延期還款。第五年,由于有極大的還款壓力,公司決定全力一拚,增去了7個(gè)P3,加上上年的兩個(gè)P3,公司這年一共要生產(chǎn)9個(gè)P3,生產(chǎn)壓力巨大,于是我們決定聯(lián)合其他公司進(jìn)行生產(chǎn),在其他公司的合作下,我們完成了生產(chǎn)任務(wù),還清了60m的債務(wù),孑然一身的步入第六年。第六年,公司從新申請(qǐng)了40m的長(zhǎng)期貸款,條件是第六年年末和第七年年末各還款20m,這限制了公司的資金周轉(zhuǎn)。公司繼續(xù)堅(jiān)持訂貨原則,合理組織生產(chǎn),在貨款貼現(xiàn)后還款20m。第七年,繼續(xù)第六年的策略,但在最后結(jié)算時(shí),貼現(xiàn)貨款后還出售了一條半自動(dòng)生產(chǎn)線才還清了所有的債務(wù)。在這七年中,公司基本上都是靠貼現(xiàn)維持資金的周轉(zhuǎn),但其實(shí)貼現(xiàn)的利息和高利貸的利息差不多,粗略估計(jì),本公司貼現(xiàn)所產(chǎn)生的利息支出高達(dá)40m,因此產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本就更難以估計(jì)了。

二、經(jīng)營(yíng)總結(jié)與感受:

(1)戰(zhàn)略意識(shí):

作為一名管理者,首先必須有戰(zhàn)略意識(shí)。意見(jiàn)公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標(biāo),管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。戰(zhàn)略是基于對(duì)未來(lái)的預(yù)期,因此,管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識(shí),包括敏銳的眼光和洞察力,及時(shí)有效的作出正確的預(yù)期,為公司的生存與發(fā)展指明方向。戰(zhàn)略應(yīng)包括長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù),管理者應(yīng)既能預(yù)測(cè)未來(lái),也能立足現(xiàn)實(shí)。本公司在一開(kāi)始就看中了P3市場(chǎng),并及時(shí)開(kāi)拓相關(guān)市場(chǎng),同時(shí)立足于P1,提供資金,這就是長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)的一個(gè)結(jié)合。

(2)管理能力:

管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心,直接影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展,管理能力應(yīng)包括宏觀管理能力和微觀管理能力。宏觀管理能力是指管理者能從整個(gè)市場(chǎng)整個(gè)企業(yè)出發(fā),從一個(gè)比較全面的角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的能力;微觀管理能力是指具體到某一個(gè)部門的管理能力,如生產(chǎn)管理能力、財(cái)務(wù)管理能力等。

(3)企業(yè)家素質(zhì):

企業(yè)是面向市場(chǎng)的,而市場(chǎng)是多變的,有些時(shí)候甚至是不可預(yù)測(cè)、充滿危機(jī)的,企業(yè)可能會(huì)因此陷入困境,進(jìn)退維谷。這就要求管理者要有良好的企業(yè)家素質(zhì),具體包括危機(jī)意識(shí)、責(zé)任心和抗壓能力。如本公司由于前期對(duì)市場(chǎng)前景和資金過(guò)于樂(lè)觀,致使公司陷入困境。經(jīng)過(guò)幾個(gè)晚上的左思右想,幾個(gè)晚上的挑燈夜戰(zhàn),幾度面臨放棄,但最后還是盯住了壓力,使公司存活下來(lái)。

(4)知識(shí)結(jié)構(gòu):

企業(yè)的正常運(yùn)作,包括了生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等多個(gè)方面,這就要求管理者要具有完整的知識(shí)結(jié)構(gòu),只有這樣,管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當(dāng)然,完整并不等于面面俱到,因?yàn)槊婷婢愕绞遣滑F(xiàn)實(shí)的,作為一名出色的管理者更應(yīng)該是有所特長(zhǎng),同時(shí)對(duì)其他方面都有所了解。

(5)創(chuàng)新精神:

窮則變,變則通。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。無(wú)論是市場(chǎng)還是企業(yè)管理本身都是時(shí)刻在變化著的,管理者要有創(chuàng)新精神,要根據(jù)客觀情況及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整變革。

(6)團(tuán)隊(duì)合作精神:

團(tuán)隊(duì)已越來(lái)越被當(dāng)代企業(yè)所重視,團(tuán)隊(duì)的作用也日益顯現(xiàn)。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。管理者應(yīng)有團(tuán)隊(duì)合作的精神。獨(dú)斷專行是危險(xiǎn)的。本公司有8個(gè)成員,他們各有所長(zhǎng),我就曾不顧他們孤軍奮戰(zhàn),結(jié)果差點(diǎn)被壓力擊倒,幸好后來(lái)能同心協(xié)力,終于使公司度過(guò)了難關(guān)。

(7)紙上談兵:

紙上談兵的人往往被人譏諷為光懂理論,不會(huì)實(shí)戰(zhàn)的人。但我認(rèn)為一切的活動(dòng)首先應(yīng)是于紙上,如沒(méi)有紙上的預(yù)測(cè)和規(guī)劃,在實(shí)際操作時(shí)可能會(huì)遇上種種障礙。有時(shí)你可能有滿腦子的方案,自以為天衣無(wú)縫,但操作起來(lái)卻跌三拉四,處處碰壁。如在第一年開(kāi)始時(shí),我只是一味的在腦子里醞釀方案,沒(méi)有寫于紙上,在執(zhí)行時(shí)就亂了陣腳,后來(lái)經(jīng)過(guò)老師的提醒,我把所有的方案都寫于紙上一一研究衡量,結(jié)果取得了很好的效果,公司的前景變得可以預(yù)測(cè)了。

三、對(duì)ERP沙盤模擬的思考:

這里引用沙盤師王軍恒老師的一句話:ERP沙盤模擬是對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新,它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),為學(xué)生提供了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)的平臺(tái)。在ERP課程中,學(xué)生能運(yùn)用各種知識(shí),學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作,培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新精神和提高抗壓能力,體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的艱辛,更重要的是使學(xué)生們看到自己知識(shí)結(jié)構(gòu)的缺陷,能在剩下的時(shí)間內(nèi)揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,增強(qiáng)自身的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。

沙盤模擬心得體會(huì) 篇4

企業(yè)實(shí)訓(xùn)課沙盤課。我當(dāng)時(shí)覺(jué)得好新鮮,從來(lái)沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)。在上周,輪到我們班了,我終于解開(kāi)了它那神秘面紗,并且不錯(cuò)的完成了這門課程。

這個(gè)沙盤課是一個(gè)個(gè)班輪流來(lái)上的,所謂的沙盤就是把一個(gè)班的同學(xué)分成幾個(gè)組,然后每個(gè)小組分別去模擬經(jīng)營(yíng)同一家公司,使它運(yùn)營(yíng),使它掙錢,最后看哪個(gè)組運(yùn)營(yíng)六年之后的權(quán)益最高和最低。這個(gè)沙盤課其實(shí)也是一門我們的必修課程,它跟其它課程最大的不同就是這門課是連在一起上的,二十幾個(gè)課時(shí)要一起上完,上這個(gè)課一天都是對(duì)著沙盤,有人說(shuō):“兩天把六年過(guò)完確實(shí)挺累的。”大部分同學(xué)的感覺(jué)也如此。

從這個(gè)沙盤課中,我有幾點(diǎn)感受。第一個(gè)就是團(tuán)結(jié)和合作,我們每個(gè)小組就是一個(gè)集體,在做的過(guò)程中,我們必須團(tuán)結(jié),而且我們每一組的人是環(huán)環(huán)相扣的,誰(shuí)負(fù)責(zé)的地方都不能出錯(cuò),就像做財(cái)務(wù)報(bào)表一樣,如果前面的流程表錯(cuò)了的話財(cái)務(wù)報(bào)表就會(huì)跟著錯(cuò),就會(huì)弄得一塌糊涂,所以說(shuō)我們一定要各司其職,并且團(tuán)結(jié)一心,默契的配合。以后不管我們?cè)谀?,只要我們進(jìn)入了一個(gè)團(tuán)隊(duì),我們就要學(xué)與你的隊(duì)友好好相處,好好的合作,共同打造好這個(gè)共同的團(tuán)隊(duì)。

第二就是我又一次體會(huì)到了“旁觀者清,當(dāng)局者迷”這一句話的含義,我是我們這一組的財(cái)務(wù)總監(jiān),我每次做報(bào)表開(kāi)始總會(huì)有點(diǎn)小錯(cuò)誤,每次都是我的隊(duì)友站在旁邊幫我檢查,給我指正錯(cuò)誤,開(kāi)始我會(huì)很糾結(jié),找不出問(wèn)題,當(dāng)他們給我指出時(shí)我就突然恍然大悟,確實(shí)如此。這讓我覺(jué)得當(dāng)你身處于某件事情中遇到難題時(shí),不要獨(dú)自一個(gè)人在那煩悶,不妨跟周圍的人說(shuō)一下,讓他們跟你分析一下,你就會(huì)馬上找到解決的方法的。

沙盤課上完了,希望同學(xué)們?cè)谝院髸?huì)越來(lái)越好,希望同學(xué)們可以把在沙盤課中學(xué)到的道理和技能能在以后用到自己的學(xué)習(xí)和生活當(dāng)中去。當(dāng)然我也要嚴(yán)格要求自己,讓自己一天比一天進(jìn)步。

沙盤模擬心得體會(huì) 篇5

l沙盤推練50%、討論、分享和點(diǎn)評(píng)20%、案例分析討論和知識(shí)講授30%;

l每個(gè)小組由總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)五個(gè)職務(wù)角色組成,每組學(xué)員各自在沙盤上經(jīng)營(yíng)一家模擬公司。經(jīng)歷市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來(lái)的沖擊和機(jī)會(huì),看到自身經(jīng)營(yíng)決策成功或失誤導(dǎo)致的公司財(cái)務(wù)結(jié)果和在市場(chǎng)上的地位波動(dòng),體會(huì)企業(yè)要走上盈利與成長(zhǎng)之路必將面臨的各種挑戰(zhàn)。

l授課完全在互動(dòng)中完成。學(xué)員在積極參與和集體研討中共同受益;講師密切關(guān)注每個(gè)小組的表現(xiàn),結(jié)合其自身特點(diǎn)進(jìn)行講授與引導(dǎo),使其積極思考并優(yōu)化決策。

l掌握房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性,建立行業(yè)運(yùn)作流程知識(shí)體系,增加全面運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)

l掌握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全流程運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合

l掌握土地運(yùn)作的特點(diǎn)和要點(diǎn),增加拿地環(huán)節(jié)的理性和規(guī)劃

l掌握公司戰(zhàn)略的分解,建立支持公司戰(zhàn)略行動(dòng)的部門目標(biāo)體系

l對(duì)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略有更好的理解和執(zhí)行

l理解房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目結(jié)算、關(guān)鍵財(cái)務(wù)概念,了解財(cái)務(wù)報(bào)表與經(jīng)營(yíng)過(guò)程的關(guān)聯(lián)。

l樹(shù)立全局意識(shí),抓大放小,建立系統(tǒng)邏輯思考,形成共同的經(jīng)營(yíng)語(yǔ)言

房地產(chǎn)戰(zhàn)略管理工具示例:

如何在土地競(jìng)拍中獲得符合戰(zhàn)略規(guī)劃的宗地?

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中高層管理者

l企業(yè)儲(chǔ)備管理干部人才

l區(qū)域總部職能部門負(fù)責(zé)人

l房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人

沙盤模擬心得體會(huì) 篇6

剛剛結(jié)束了為期五天的手工沙盤模擬,這段時(shí)間看似不長(zhǎng),實(shí)際上卻過(guò)得很慢,想起erp實(shí)戰(zhàn)的三天真是讓人感慨萬(wàn)千,這三天時(shí)間似乎沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)的浪費(fèi),從每天早上8點(diǎn)開(kāi)始準(zhǔn)備,一直到中午11點(diǎn)半甚至12點(diǎn),即使賬提前很多做完了,剩下的時(shí)間還要和組內(nèi)的同學(xué)們商量下午的規(guī)劃,進(jìn)行預(yù)算和清點(diǎn)。我中午一般都不睡覺(jué),下午提前去實(shí)驗(yàn)室,把能提前做好的賬都做好,防止真正做的時(shí)候手忙腳亂。短短的三天,讓我在腦海中形成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際概念,明白一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)所須付出的努力,一個(gè)失敗的企業(yè)所犯的錯(cuò)誤,明白“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”的真正含義。三天,六年,每一年都過(guò)得很漫長(zhǎng),存在著太多的兩難選擇,每走一步都有風(fēng)險(xiǎn),每一步都要格外小心。過(guò)去,我的腦海里總有這么幾個(gè)觀念:搞企業(yè)只要有錢就行,貸了大量貸款的企業(yè)不是好企業(yè),貸了高利貸是沒(méi)有希望的,好的企業(yè)應(yīng)該一開(kāi)始就盈利。沙盤模擬以后,我發(fā)現(xiàn)這些想法格外幼稚,首先開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)絕不是只要有錢就行,一方面有了錢還要有正確的預(yù)測(cè)和決策,還要有得力的管理團(tuán)隊(duì),過(guò)硬的經(jīng)營(yíng)能力和精準(zhǔn)的預(yù)算,另一方面,沒(méi)錢是可以借的,靠借來(lái)的錢發(fā)展企業(yè)也是合理的,也是可以成功的;其次,不管借來(lái)的錢有多少,不管要還的利息有多少,只要這些錢對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展能產(chǎn)生巨大作用,這些錢就實(shí)現(xiàn)了其價(jià)值;再次,高利貸是一種正常的用以緩解資金周轉(zhuǎn)緊張的有效辦法;最后,很多好的企業(yè)都經(jīng)歷過(guò)多年的虧損,而這也是經(jīng)營(yíng)中正?,F(xiàn)象。

沙盤模擬心得體會(huì) 篇7

我參加的沙盤模擬實(shí)訓(xùn)使我受益匪淺,雖然 ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)只有短短兩天,但在這兩天里我們要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)四年。實(shí)訓(xùn)老師將我們分成了六組,每個(gè)參加培訓(xùn)的學(xué)校成員為一組,到了最后要看誰(shuí)賺的多,誰(shuí)就是第一,因此我們都很緊張,希望能獲得好名次。記得平頂哥在小組中扮演的是CEO,角色很重要, CEO做不好,整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)也會(huì)不好。由于是第一年接觸ERP沙盤,對(duì)此大家很陌生,也不懂得如何運(yùn)作,在老師帶領(lǐng)我們做了一遍“初始年”,讓我們有了一個(gè)初步的了解后才慢慢的進(jìn)入狀況的。通過(guò)四年的實(shí)訓(xùn),我對(duì)每個(gè)階段的心得總結(jié)如下:

1.提交廣告費(fèi)用,搶訂單。這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步,俗話說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難。首先,運(yùn)營(yíng)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量,預(yù)測(cè)產(chǎn)能,為營(yíng)銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)情況和公司的生產(chǎn)力,以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)測(cè)分析,并與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通,確定廣告費(fèi)的支出。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后,便是營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù),在現(xiàn)有情況下,選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。

2.根據(jù)訂單生產(chǎn),交貨。這個(gè)步驟是很好完成的,因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過(guò)周密的預(yù)測(cè),所以采購(gòu)總監(jiān)根據(jù)訂單,從財(cái)務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料,運(yùn)營(yíng)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn),訂單完成時(shí)交貨,獲得貨款。

3.生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個(gè)步驟主要是由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同完成的。營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)出今后的市場(chǎng)需求,運(yùn)營(yíng)總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策,生產(chǎn)線的數(shù)量,生產(chǎn)線的種類(手工,半自動(dòng),全自動(dòng),全自動(dòng)/柔性),以及廠房的閑置和利用。

4.市場(chǎng)的拓展,和產(chǎn)品的研發(fā)。營(yíng)銷總監(jiān)分析市場(chǎng),預(yù)測(cè)未來(lái)時(shí)間內(nèi),市場(chǎng)的走向和產(chǎn)品的趨勢(shì),根據(jù)分析結(jié)果,通過(guò)與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通,對(duì)不同的'市場(chǎng)(本地,區(qū)域,國(guó)內(nèi),亞洲,世界)和不同的產(chǎn)品(P1,P2,P3,P4)以及ISO9000和ISO14000認(rèn)證做出不同的資金投入。

5.資金的運(yùn)作??梢哉f(shuō)整個(gè)模擬中,財(cái)務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出,都要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。財(cái)務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測(cè)整年的資金狀況,根據(jù)預(yù)測(cè)決定貸款(長(zhǎng)貸,短貸)、貼現(xiàn)、高利貸,保證流動(dòng)資金的持續(xù)。

通過(guò)這次培訓(xùn),我在分析市場(chǎng),制定戰(zhàn)略,營(yíng)銷策劃,組織生產(chǎn),財(cái)務(wù)管理等一系列的活動(dòng)中,學(xué)到了許多書本中沒(méi)有的知識(shí),開(kāi)闊了眼界,也讓我知道了要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)是多么不容易,并對(duì)自己以前在沒(méi)接觸過(guò)ERP沙盤模擬是天真的想法感到好笑,市場(chǎng)遠(yuǎn)比想象中復(fù)雜的多困難的多。

沙盤模擬心得體會(huì) 篇8

公司的宗旨是:憑借專業(yè)的沙盤模擬培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)提供優(yōu)秀的高端體驗(yàn)式培訓(xùn)服務(wù),使所服務(wù)企業(yè)的管理增值。

沙盤培訓(xùn)的來(lái)源:

沙盤培訓(xùn)風(fēng)靡全球:

沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程,目前,沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球,成為世界500強(qiáng)企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營(yíng)管理能力培訓(xùn)的首選課程。

沙盤培訓(xùn)特色鮮明:

《卓越思維》系列沙盤培訓(xùn)課程:

《卓越思維》系列沙盤模擬培訓(xùn)課程是由國(guó)內(nèi)知名沙盤培訓(xùn)專家劉月松先生領(lǐng)銜的研發(fā)團(tuán)隊(duì)借鑒國(guó)際最新沙盤培訓(xùn)研究成果,針對(duì)中國(guó)企業(yè)需求特點(diǎn)和國(guó)內(nèi)第一代沙盤培訓(xùn)課程存在的不足,研究開(kāi)發(fā)的第二代沙盤模擬教學(xué)系統(tǒng)。

《卓越思維》系列沙盤模擬培訓(xùn)課程體系由以下六個(gè)相對(duì)獨(dú)立的沙盤課程組成。

《卓越思維》系列沙盤模擬培訓(xùn)課程推向市場(chǎng)后,受到企事業(yè)單位的普遍歡迎,接受過(guò)《卓越思維》系列沙盤模擬培訓(xùn)的優(yōu)秀企業(yè)已達(dá)六百多家。北大、清華、人大、浙大等18所高等院校相繼將《卓越思維》系列沙盤模擬培訓(xùn)課程納入其MBA、EMBA及中高層經(jīng)理在職培訓(xùn)的教學(xué)之中。

《卓越思維》系列沙盤培訓(xùn)課程教學(xué)方法:

每個(gè)沙盤培訓(xùn)課程時(shí)間安排為2—3天,可容納24—36名學(xué)員同時(shí)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)采用島式教學(xué),將學(xué)員分成4—6個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬管理團(tuán)隊(duì),圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),借助形象直觀的沙盤教具,完成3—5期模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的推演過(guò)程。課堂上講師通過(guò)運(yùn)用分組討論、集中研討、角色扮演、情景演練、案例分析、講師點(diǎn)評(píng)等多種教學(xué)手段,調(diào)動(dòng)學(xué)員在高度興奮狀態(tài)下完成培訓(xùn)課程,確保學(xué)員對(duì)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)思想和管理方法充分理解并嫻熟運(yùn)用。

《卓越思維》系列沙盤培訓(xùn)的目的和意義:

模擬經(jīng)營(yíng)中,你必須和團(tuán)隊(duì)一起去分析市場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、識(shí)別問(wèn)題,做出決策,組織實(shí)施。無(wú)論結(jié)果是成功還是失敗,學(xué)員都會(huì)在這種近似實(shí)戰(zhàn)的模擬演練中,深刻領(lǐng)悟經(jīng)營(yíng)和管理的.真諦。

通過(guò)三天高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局的模擬經(jīng)營(yíng)決策,學(xué)員不但完成了圍繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí),達(dá)到有效提高并嫻熟運(yùn)用不同管理技能的目的。還將會(huì)在思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化,不但能夠清晰認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)質(zhì),而且能夠跨越性的完成從職能型管理到經(jīng)營(yíng)型管理、從經(jīng)驗(yàn)型管理到科學(xué)化管理、從內(nèi)窺式管理到開(kāi)放型管理、從反應(yīng)式管理到運(yùn)籌式管理的思想轉(zhuǎn)型,從而培養(yǎng)管理者的全局意識(shí)和系統(tǒng)思考能力,更新管理者的決策模式,提升管理者的思維格局。

服務(wù)客戶:

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、北京大學(xué)光華管理學(xué)院、浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院、中科院研究生部、北方交大中澳工商學(xué)院、北航經(jīng)管學(xué)院等十八所知名高等院校。

國(guó)家勞動(dòng)與保障部培訓(xùn)中心、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中關(guān)村人力資源協(xié)會(huì)及全國(guó)各地咨詢與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)數(shù)十家。

中國(guó)銀行、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、中國(guó)人壽、中國(guó)化工建設(shè)總公司、國(guó)經(jīng)兆維、長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)、太極計(jì)算機(jī)、方正寬帶、藍(lán)波寬帶、曉通網(wǎng)絡(luò)、久其軟件、北緯通信、合利時(shí)股份、亞都科技、珠江地產(chǎn)、賽特集團(tuán)、民族飯店、齊魯石化、圣象木業(yè)、安美爾集團(tuán)、羅頓集團(tuán)、太子奶、綠頓乳業(yè)、牽手果汁、金風(fēng)帆蓄電池、首鋼、萬(wàn)安集團(tuán)、北京紡織行業(yè)控股、華菱股份、太陽(yáng)神集團(tuán)、湖南新五豐股份、蒙牛乳業(yè)、北京電力、南方電網(wǎng)等。

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