包裝方案(推薦10篇)

根據(jù)最新的工作任務(wù)安排。我們需要借助于一系列的方案，我們?cè)撊绾蝿?dòng)筆去寫自己的具體方案呢？這份“包裝方案”是我最認(rèn)真的作品希望您會(huì)喜歡，請(qǐng)有需要的人來看看這篇文章！

包裝方案【篇1】

包裝解決方案是指在產(chǎn)品出售或運(yùn)輸過程中所使用的包裝材料和技術(shù)，以確保產(chǎn)品在運(yùn)輸、儲(chǔ)存和展示過程中的完整性和安全性。一個(gè)好的包裝解決方案不僅僅能提供有效的防護(hù)和運(yùn)輸功能，還可以向消費(fèi)者傳遞產(chǎn)品的品牌形象和價(jià)值。

在如今的競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，產(chǎn)品包裝已經(jīng)成為吸引消費(fèi)者的重要因素之一。一個(gè)吸引人的包裝設(shè)計(jì)不僅能吸引消費(fèi)者的注意力，還可以增強(qiáng)產(chǎn)品的辨識(shí)度和品牌認(rèn)知度。因此，制定一個(gè)合適的包裝解決方案是每個(gè)企業(yè)都需要考慮的重要問題。

首先，在確定包裝解決方案時(shí)，企業(yè)需要考慮產(chǎn)品的特性和需求。不同的產(chǎn)品有不同的包裝要求。比如，易碎的產(chǎn)品需要更加結(jié)實(shí)的包裝材料，液體或粉狀的產(chǎn)品需要防漏包裝，而易腐敗的食品則需要耐酸堿和防潮的包裝材料。企業(yè)需要根據(jù)產(chǎn)品的特性選擇合適的包裝材料。

其次，包裝解決方案還需要考慮產(chǎn)品的運(yùn)輸和儲(chǔ)存環(huán)境。不同的運(yùn)輸方式和環(huán)境對(duì)產(chǎn)品的包裝要求也不同。比如，長(zhǎng)途運(yùn)輸時(shí)，產(chǎn)品需要承受顛簸和擠壓，因此包裝材料需要具有良好的抗沖擊和承重能力。在高溫或低溫環(huán)境下儲(chǔ)存的產(chǎn)品，包裝材料需要具有耐溫性和保溫性。企業(yè)需要根據(jù)產(chǎn)品運(yùn)輸和儲(chǔ)存條件選擇合適的包裝材料和技術(shù)。

包裝解決方案還可以通過包裝設(shè)計(jì)來提高產(chǎn)品的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)吸引人的包裝設(shè)計(jì)可以吸引消費(fèi)者的注意力，激發(fā)他們的購(gòu)買欲望。因此，包裝設(shè)計(jì)需要注重創(chuàng)意和個(gè)性化，能夠與目標(biāo)消費(fèi)者市場(chǎng)相契合。企業(yè)可以通過與專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)合作，利用色彩、形狀和紋理等元素來設(shè)計(jì)獨(dú)特而有吸引力的包裝。

此外，包裝解決方案還應(yīng)該考慮到環(huán)保因素。隨著人們對(duì)環(huán)境保護(hù)意識(shí)的增強(qiáng)，環(huán)保包裝已經(jīng)成為市場(chǎng)發(fā)展的一大趨勢(shì)。環(huán)保包裝材料可以降低企業(yè)的環(huán)境影響，提高消費(fèi)者的滿意度和忠誠(chéng)度。因此，企業(yè)應(yīng)該選擇可再生、可降解和循環(huán)利用的包裝材料，并遵守相關(guān)的環(huán)保法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

綜上所述，包裝解決方案是一個(gè)綜合性的問題，需要考慮產(chǎn)品特性、運(yùn)輸和儲(chǔ)存環(huán)境、包裝設(shè)計(jì)和環(huán)保因素等多個(gè)方面。一個(gè)好的包裝解決方案不僅能保護(hù)產(chǎn)品的完整性和安全性，還可以提高產(chǎn)品的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的需求和市場(chǎng)定位，選擇適合的包裝材料和技術(shù)，并注重創(chuàng)意和環(huán)保性能。通過一個(gè)有效的包裝解決方案，企業(yè)可以為消費(fèi)者提供更好的產(chǎn)品體驗(yàn)，并提升品牌形象和價(jià)值。

包裝方案【篇2】

食品包裝方案是食品行業(yè)中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，它考慮到了保證食品的質(zhì)量、盡可能延長(zhǎng)食品保質(zhì)期，以及提高品牌形象和營(yíng)銷效果等多方面的因素。在制定食品包裝方案時(shí)需要考慮到多種因素，如食品的性質(zhì)、銷售渠道、運(yùn)輸方式、消費(fèi)者需求等。

首先，食品的性質(zhì)是一個(gè)非常關(guān)鍵的因素。各種食品類別都有不同的特性，要根據(jù)食品的特點(diǎn)來確定適合的包裝材料以及包裝方式。例如，酸性食品會(huì)與金屬材料發(fā)生反應(yīng)，因此需要采用防腐蝕的包裝材料，以免對(duì)食品質(zhì)量造成影響；某些液體食品容易泄漏或揮發(fā)，需要采用密封性好的包裝。

其次，銷售渠道也是制定包裝方案時(shí)需要重視的一個(gè)方面。不同銷售渠道的要求也不同。例如，超市和商店的貨架上會(huì)有很多其他商品，因此需要讓食品包裝設(shè)計(jì)具有亮眼的視覺效果，以便吸引顧客的注意力。

運(yùn)輸方式也是制定食品包裝方案時(shí)需要考慮的因素之一。如果食品需要長(zhǎng)途運(yùn)輸，那么包裝材料需要足夠結(jié)實(shí)，以保證食品的完整性和安全性。此外，還需要考慮包裝的尺寸大小，以便滿足運(yùn)輸公司的要求和各種儲(chǔ)藏空間的要求。

最后，消費(fèi)者需求也是重要的考慮因素之一。消費(fèi)者喜好的不同可能會(huì)影響購(gòu)買食品的決策。例如，許多消費(fèi)者更喜歡使用容易打開和關(guān)閉的包裝，以便于日常生活。

為了制定成功的食品包裝方案，還需要結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)和流行趨勢(shì)。在當(dāng)今的社會(huì)中，消費(fèi)者對(duì)環(huán)境保護(hù)的意識(shí)日益增強(qiáng)，因此從可持續(xù)發(fā)展的角度考慮也非常重要。

總之，制定食品包裝方案需要考慮許多因素，如食品的性質(zhì)、銷售渠道、運(yùn)輸方式、消費(fèi)者需求、市場(chǎng)趨勢(shì)等。通過精心設(shè)計(jì)和實(shí)施，能充分保障食品質(zhì)量，促進(jìn)銷售，并提高品牌形象和營(yíng)銷效果等。

包裝方案【篇3】

一、大賽介紹

為進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)工業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為創(chuàng)意設(shè)計(jì)注入新的活力，促進(jìn)教學(xué)與實(shí)踐的結(jié)合，於教學(xué)與實(shí)踐、企業(yè)相結(jié)合，開展真題真做大賽，決定繼續(xù)舉辦“2013’中國(guó)包裝創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽”?！?013’中國(guó)包裝創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽”將以全新的組織理念和國(guó)際化的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)面向企業(yè)、國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)院校和專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)征集優(yōu)秀作品，打造一個(gè)高水平的國(guó)際性大賽。本次大賽將由《包裝世界》雜志社和浙江工商大學(xué)藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院聯(lián)合承辦，借浙江工商大學(xué)藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院召開“國(guó)際藝術(shù)設(shè)計(jì)教學(xué)論壇”會(huì)議期間舉辦頒獎(jiǎng)儀式，屆時(shí)參觀國(guó)家藝術(shù)設(shè)計(jì)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、包豪斯展覽，以及舉辦各參賽院校設(shè)計(jì)作品展，現(xiàn)擬訂一些大賽比賽內(nèi)容，以便有關(guān)院校提早組織安排教學(xué)內(nèi)容、大賽參賽內(nèi)容。

二、大賽主題

未來生活設(shè)計(jì)（環(huán)保、綠色、人性化）

三、組織機(jī)構(gòu)

主辦單位：中國(guó)包裝聯(lián)合會(huì)

承辦單位：《包裝世界》雜志社

浙江工商大學(xué)藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院

4、 競(jìng)賽組委會(huì)和競(jìng)賽評(píng)審委員會(huì)

大賽組委會(huì)秘書處、大賽評(píng)審委員會(huì)分別設(shè)置在《包裝世界》雜志社、浙江工商大學(xué)藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院

五、參賽內(nèi)容

(一)包裝設(shè)計(jì)類

a.主題包裝設(shè)計(jì)：

1設(shè)計(jì)紙板拼圖玩具（如：三維拼圖、紙板書、立體書、紙板模型、掛件等形式）

2生活用紙（如餐巾紙）的包裝設(shè)計(jì)

三。用硬紙板作展示設(shè)計(jì)（簡(jiǎn)單、時(shí)尚、創(chuàng)意）

4.包裝容器的概念性設(shè)計(jì)

5.包裝結(jié)構(gòu)的概念性設(shè)計(jì)

b.自由類包裝設(shè)計(jì)：

1.beverages

飲料（如：蘇打、啤酒、茶和咖啡、功能飲料、葡萄酒和限量版飲料等）

2. food

食品（如谷類、乳制品、香料、水果、冷凍食品、零食、糖果、蛋糕、餅干等）

3. body

身體（服裝、保健、身體護(hù)理、美容、雜項(xiàng)）

注：3.01服裝（服裝、鞋子、內(nèi)衣、針織品、日用品）

3.02保?。ǚ翘幏剿帯⑺幤?、衛(wèi)生素、光學(xué)、衛(wèi)生紙、婦女衛(wèi)生用品、尿布等）

3.03身體護(hù)理（肥皂、沐浴用品、除臭劑、口腔護(hù)理產(chǎn)品、手足護(hù)理等）

3.04美容（香水、化妝品、化妝品、身體裝飾等）

3.05其他（不包括上述所有其他類型的產(chǎn)品）

4.other markets

其他市場(chǎng)（娛樂、家居用品、家居保養(yǎng)、電子產(chǎn)品、非電子產(chǎn)品、寵物產(chǎn)品等）

注：4.01家庭維護(hù)（清潔劑、清潔產(chǎn)品和用具、電池、燈泡等）

4.02家居裝飾物品（配飾和裝飾房屋、繪畫、工具、diy、園藝等）

4.03電子設(shè)備（計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、消耗品、軟件等）

4.04非電子（紙張、書寫材料、文具等）

4.05汽車產(chǎn)品（添加劑、油、汽車保養(yǎng)、備件等）

4.06 b2b產(chǎn)品（所有類型的業(yè)務(wù)）

4.07寵物產(chǎn)品（食品和用品）

4.08娛樂（體育，體育，攝影，手機(jī)，游戲，玩具等）

4.09其他（不包括上述所有其他類型的產(chǎn)品）

5.luxury

奢侈品（香水、奢侈品、化妝品、高端白酒、葡萄酒、珠寶、限量版產(chǎn)品等）

6. outside these categories

其他類別（以上五類除外）

(二)視覺設(shè)計(jì)類、(標(biāo)志設(shè)計(jì)、廣告招貼、書籍設(shè)計(jì)等)

(三)工業(yè)設(shè)計(jì)類

(四)動(dòng)漫設(shè)計(jì)類

（參賽作品須為原創(chuàng)靜態(tài)框架二維或三維數(shù)字藝術(shù)作品，題材不限，軟件和技術(shù)手段不受限制）

(五)服裝設(shè)計(jì)類

(六)家居設(shè)計(jì)類

(八)美術(shù)作品類

(九)環(huán)境藝術(shù)類

六、作品遞交格式

（一）產(chǎn)品設(shè)計(jì)類

1渲染或設(shè)計(jì)對(duì)象**（包括環(huán)境和單一背景）

2.立體圖及設(shè)計(jì)說明

三。工作6視圖（前視圖、后視圖、左視圖、右視圖、俯視圖、底視圖）

注：對(duì)于繪圖作品，每件作品應(yīng)單獨(dú)提供立體圖。

（二）包裝設(shè)計(jì)類

包裝類作品除參照產(chǎn)品設(shè)計(jì)類格式外，另需提供：1.包裝展開效果圖；2.包裝展開圖。

（三）動(dòng)漫設(shè)計(jì)類

1.提交上傳3-4幅**截圖

2**作品（推薦提交格式mpeg2，**格式應(yīng)便于以常用**軟件的形式提交*****

七、報(bào)名與**提交方式

1設(shè)計(jì)作品與申請(qǐng)表同時(shí)提交，個(gè)人提交作品數(shù)量不限；

2.設(shè)計(jì)圖要求：a4豎幅面（210mm*297mm）,300dpi精度，能夠保證大幅面噴繪和印刷要求，黑卡裝裱；

三。每件作品不限于一頁，作品為jpg格式的電子文檔；一張光盤可同時(shí)提交作品或多部作品，光盤上應(yīng)注明作者、作品名稱、類別、單位或機(jī)構(gòu)；

4效果圖表現(xiàn)：技法不限，手繪、電腦等方式能清晰地展現(xiàn)設(shè)計(jì)師的創(chuàng)意和設(shè)計(jì)；

5.作者須電腦打印參賽**，創(chuàng)意說明：創(chuàng)意設(shè)計(jì)理念、材質(zhì)及工藝、尺寸等，文字簡(jiǎn)明扼要，左右在附件一“參賽**”填寫；作品名稱：

姓名、作品題目、****等在附件二“作品背簽”填寫；務(wù)必填寫詳細(xì)有效的通訊；

6.作品背簽請(qǐng)貼于作品背面（每件作品均需附上一份背簽），參賽****見附件，復(fù)印有效。

八、參賽資格

參加者包括包裝企事業(yè)單位、設(shè)計(jì)公司、設(shè)計(jì)師以及全日制高校師生。

九、時(shí)間安排

收藏：2012年11月20日至2013年5月6日

初審：2013年5月15日至5月20日

回顧：2013年6月10日至6月15日

最終批準(zhǔn)：2013年6月26日至6月28日

論壇、展覽、參觀、頒獎(jiǎng)同時(shí)舉行，具體內(nèi)容和參加資格另行通知。

十、組委會(huì)****

《包裝世界》雜志社聯(lián)系人：張老師、王老師、方老師

**：0571-85330821 85330153**:995304136

地址：浙江省杭州市郵電路23號(hào)621市郵編：310006

**：包裝世界.公益.**

聯(lián)系人：浙江工商大學(xué)藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院馬洪亮

地址：杭州市下沙高等教育東區(qū)學(xué)正街18號(hào)

投稿郵箱：請(qǐng)選擇其中一個(gè)郵箱投稿，請(qǐng)勿重復(fù)投稿。

2013‘中國(guó)包裝創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽具體文件及細(xì)則，以文件正式公布為準(zhǔn)。

包裝方案【篇4】

隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，售樓處的包裝方案變得越來越重要。一個(gè)出色的售樓處包裝方案不僅可以吸引潛在買家的注意力，還能夠增加銷售量，提升品牌形象。在本文中，我們將詳細(xì)討論售樓處包裝方案的各個(gè)要素，并提供一些實(shí)用的建議。

首先，售樓處的外觀設(shè)計(jì)是吸引買家的第一印象，因此非常重要。一個(gè)現(xiàn)代化、吸引人的外觀可以立刻引起潛在買家的興趣。外墻的顏色和材料應(yīng)與房產(chǎn)項(xiàng)目的主題相一致，創(chuàng)造一種統(tǒng)一和諧的感覺。同時(shí)，售樓處入口的設(shè)計(jì)也應(yīng)該精心考慮。一個(gè)引人注目的大門或者雕塑可以增加售樓處的獨(dú)特性，讓潛在買家印象深刻。

其次，售樓處內(nèi)部的布置也非常重要。一個(gè)舒適、溫馨的環(huán)境可以營(yíng)造出積極的購(gòu)房體驗(yàn)。首先，燈光設(shè)計(jì)要得體，既要明亮又要柔和。合適的照明可以營(yíng)造出溫暖愉悅的氛圍，使買家感到放松和舒適。其次，擺放合適的家具和裝飾品也是至關(guān)重要的。家具的選擇要與房產(chǎn)項(xiàng)目的定位相符，既要美觀又要實(shí)用。在售樓處的展示區(qū)域，展示一些高質(zhì)量的樣品房裝修效果圖和模型，可以讓買家更好地預(yù)覽未來住房的樣子。

除了外觀和內(nèi)部裝飾，售樓處的營(yíng)銷材料也是一個(gè)成功的包裝方案的關(guān)鍵。高質(zhì)量的宣傳冊(cè)和展板可以給買家留下深刻的印象，并提供有用的信息。宣傳冊(cè)的設(shè)計(jì)要簡(jiǎn)潔明了，圖文并茂，突出項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和亮點(diǎn)。展板上的文字要簡(jiǎn)潔明了，易于閱讀，圖像要高清清晰，能夠展現(xiàn)房產(chǎn)項(xiàng)目的各個(gè)方面。同時(shí)，可以考慮制作一些視頻宣傳素材，在售樓處播放，給買家全方位地展示房產(chǎn)項(xiàng)目的魅力。

另外，互動(dòng)體驗(yàn)也可以成為售樓處包裝方案的一部分?，F(xiàn)代科技的發(fā)展使得虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(AR)技術(shù)可以被應(yīng)用在售樓處的包裝方案中。通過使用VR和AR技術(shù)，潛在買家可以在現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)房產(chǎn)項(xiàng)目的樣板房和周邊環(huán)境，提前感受到住房的舒適度和便利性。通過這種互動(dòng)體驗(yàn)，買家可以更好地了解房產(chǎn)項(xiàng)目，并做出更明智的購(gòu)房決策。

綜上所述，一個(gè)成功的售樓處包裝方案需要注重外觀設(shè)計(jì)、內(nèi)部裝飾、營(yíng)銷材料和互動(dòng)體驗(yàn)等多個(gè)方面。一個(gè)出色的售樓處可以為房地產(chǎn)開發(fā)商贏得更多的客戶，并提升品牌形象。因此，房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)該綜合考慮這些要素，并根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整和創(chuàng)新。通過一個(gè)出色的售樓處包裝方案，開發(fā)商可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，取得更大的成功。

包裝方案【篇5】

一、 活動(dòng)目標(biāo)：

1知識(shí)目標(biāo)：通過本次活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)科學(xué)閱讀食品包裝

明確每一項(xiàng)信息的含義，學(xué)會(huì)識(shí)別過期食品。

2能力目標(biāo)：培養(yǎng)學(xué)生的觀察能力、數(shù)據(jù)收集能力、口頭表達(dá)能力、創(chuàng)造力等。

二、重點(diǎn)

本節(jié)活動(dòng)的重點(diǎn)，了解食品包裝上的信息后，學(xué)會(huì)辨別食品是否已經(jīng)過期，并學(xué)會(huì)運(yùn)用讀取的信息解決生活中的實(shí)際問題。

三、難點(diǎn)：自己是否知道辨別食品過期的方法。

四、教學(xué)過程：

1、教師總結(jié)學(xué)生搜集的“如何辨別食品過期材料？”

流通領(lǐng)域的食品可分為預(yù)包裝食品和散裝食品。在日常生活中，絕大多數(shù)食品屬于預(yù)包裝食品，即有標(biāo)簽的包裝食品。

怎樣辨別食品是不是過期變質(zhì)？如果是散裝食品，可以從外觀和氣味上鑒別，但對(duì)于包裝食品，主要是從包裝上鑒別。具體辨別分三步:

第一步，認(rèn)識(shí)安全標(biāo)志。如果是合格的食品，其包裝上均印有qs（質(zhì)量安全）標(biāo)志。

第二步，選擇規(guī)范食品。按照正規(guī)的食品生產(chǎn)銷售渠道，包裝標(biāo)識(shí)必須非常齊全、規(guī)范，除qs標(biāo)志外，還有清晰可見的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期。

第三步，辨別是否過期。一般來說，食品包裝袋的生產(chǎn)日期雖然是阿拉伯?dāng)?shù)字，但均按照“年、月、日”的時(shí)間順序書寫，辨別起來十分容易，如“20100122”，則表明生產(chǎn)日期是2010年1月22日；而保質(zhì)期就是簡(jiǎn)單的“半個(gè)月、一個(gè)月、三個(gè)月、半年、一年”等字樣。在看到生產(chǎn)日期和保質(zhì)期后，我們可以將生產(chǎn)日期和保質(zhì)期相加，來計(jì)算食品是否過期。

2各小組分組實(shí)施各自的活動(dòng)，并獨(dú)立制定自己的方案（在事業(yè)部的指導(dǎo)下）

生活組：

1收集食品采購(gòu)中遇到的一些實(shí)際問題（以調(diào)查和訪談的形式）

2應(yīng)該利用什么樣的食品包裝信息來解決這些問題。

創(chuàng)造組： 食品包裝上的信息可以影響每一位消費(fèi)者，小組長(zhǎng)分工為自己喜歡的食品設(shè)計(jì)包裝，用彩筆畫，可以對(duì)某一食品包裝提出修改建議（以文字形式）

2010年9月17日

包裝方案【篇6】

一.目的

為應(yīng)對(duì)庫(kù)房突發(fā)停電、設(shè)備故障、異常天氣、交通擁堵、交通事故等意外或緊急情況，保證冷藏藥品質(zhì)量、防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，特制定此應(yīng)急方案。

二.依據(jù)

《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》（衛(wèi)生部第及附錄

三.適應(yīng)范圍 本預(yù)案適用于冷藏藥品的儲(chǔ)存和運(yùn)輸過程

四.組織機(jī)構(gòu)：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組

組 ?長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組 ?員：

五.冷藏藥品儲(chǔ)存應(yīng)急方案

（一）設(shè)施設(shè)備：溫濕度自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、光電短信聲音報(bào)警設(shè)備、制冷機(jī)組、備用發(fā)電機(jī)。

（二）外部協(xié)作資源：在公司冷藏運(yùn)輸配送有效區(qū)域范圍內(nèi)、與具備冷鏈條件的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)簽訂《冷藏藥品儲(chǔ)存運(yùn)輸應(yīng)急互助協(xié)議》，以確保藥品儲(chǔ)存應(yīng)急情況下的藥品質(zhì)量。

（三）人員職責(zé)

1.在正常上班時(shí)間，由冷藏藥品保管員負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)冷庫(kù)運(yùn)行情況各負(fù)責(zé)此預(yù)案的實(shí)施；

2. 冷藏藥品保管員下班或休假時(shí)，儲(chǔ)運(yùn)部主管負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)冷庫(kù)運(yùn)行情況各負(fù)責(zé)此預(yù)案的實(shí)施；

質(zhì)量負(fù)責(zé)人承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人承擔(dān)跟蹤責(zé)任。

（四）應(yīng)急措施

1.遇停電時(shí)，運(yùn)行公司自備的發(fā)電機(jī)維持冷庫(kù)的正常運(yùn)行，并及時(shí)檢測(cè)溫度變化。發(fā)電機(jī)組常備燃油不少于8小時(shí)用量。

冷風(fēng)機(jī)組異常時(shí)，養(yǎng)護(hù)員應(yīng)第一時(shí)間通知設(shè)備維修員，若一小時(shí)內(nèi)能修復(fù)的，暫用冰塊冷凍袋等維持冷庫(kù)溫度；若短時(shí)間無法修復(fù)或長(zhǎng)時(shí)間停電而無法修復(fù)的，而公司自備的發(fā)電機(jī)組也異常等原因造成冷庫(kù)不能制冷的必須轉(zhuǎn)運(yùn)冷藏藥品，應(yīng)采取以下措施：

①養(yǎng)護(hù)員應(yīng)第一時(shí)間通知質(zhì)管部。

②質(zhì)管部應(yīng)立刻啟動(dòng)冷藏藥品應(yīng)急預(yù)案向儲(chǔ)運(yùn)部下達(dá)冷藏藥品停止發(fā)貨和準(zhǔn)備轉(zhuǎn)運(yùn)冷藏藥品的通知。并同時(shí)告知采購(gòu)部。

③儲(chǔ)運(yùn)部先用冰塊冷凍袋等維持冷庫(kù)溫度。

④儲(chǔ)運(yùn)部根據(jù)具體情況馬上聯(lián)系制冷設(shè)備廠家進(jìn)行維修事宜。

⑤儲(chǔ)運(yùn)部接到通知后不得隨意開啟冷庫(kù)。并安排人員做好轉(zhuǎn)運(yùn)冷藏藥品的準(zhǔn)備工作。

⑥行政部接到通知后應(yīng)將情況反應(yīng)給公司總經(jīng)理，并協(xié)助質(zhì)量部、儲(chǔ)運(yùn)部做好冷庫(kù)藥品的轉(zhuǎn)運(yùn)工作，少量冷藏藥品可轉(zhuǎn)運(yùn)至備用保溫箱中。

⑦儲(chǔ)運(yùn)部應(yīng)聯(lián)系相關(guān)合作單位的技術(shù)人員對(duì)冷庫(kù)的電路、冷風(fēng)機(jī)組、發(fā)電機(jī)組等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行逐一排查，在最短的時(shí)間內(nèi)解除異常情況，使公司的冷庫(kù)恢復(fù)正常的工作狀態(tài)。同時(shí)將情況反饋給質(zhì)量部。

⑧冷庫(kù)恢復(fù)正常工作后，質(zhì)量部應(yīng)協(xié)同儲(chǔ)運(yùn)部、行政部做好轉(zhuǎn)運(yùn)工作。 ⑨質(zhì)管部需將上述情況以書面報(bào)告的形式上交公司總經(jīng)理。

六. 冷藏藥品運(yùn)輸應(yīng)急方案

（一）設(shè)施設(shè)備：溫濕度自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、光電短信聲音報(bào)警設(shè)備、冷藏車、保溫箱。

（二）外部協(xié)作資源：在公司冷藏運(yùn)輸配送有效區(qū)域范圍內(nèi)、與具備冷鏈條件的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)簽訂《冷藏藥品儲(chǔ)存運(yùn)輸應(yīng)急互助協(xié)議》，以確保運(yùn)輸途中應(yīng)急情況下的藥品質(zhì)量。

（三）人員職責(zé) 1.運(yùn)輸冷藏藥品，由運(yùn)輸員負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)冷藏車的運(yùn)行情況和負(fù)責(zé)此方案實(shí)施；

質(zhì)量負(fù)責(zé)人承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人承擔(dān)跟蹤責(zé)任。

（四）應(yīng)急措施 或藥品轉(zhuǎn)移到其他車中。以便在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到目的地，保證藥品的內(nèi)在質(zhì)量不受影響。

交通事故等突發(fā)事件，造成在途時(shí)間延長(zhǎng)而影響藥品質(zhì)量，運(yùn)輸司機(jī)應(yīng)及時(shí)查看藥品儲(chǔ)存溫度，并及時(shí)同客戶聯(lián)系，做好及時(shí)接貨的準(zhǔn)備。

遺失、調(diào)

換等事故。

4.一旦在運(yùn)輸途中發(fā)生藥品安全突發(fā)事件，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，運(yùn)輸司機(jī)在短時(shí)間內(nèi)不能解決的應(yīng)第一時(shí)間與公司應(yīng)急管理小組取得聯(lián)系，必要時(shí)管理小組成員要及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，提出處置方案，積極有效控制事態(tài)發(fā)展，防止發(fā)生影響藥品質(zhì)量的重大事件。

包裝方案【篇7】

摘要：

經(jīng)濟(jì)全球化態(tài)勢(shì)進(jìn)一步加強(qiáng)，中小型民營(yíng)企業(yè)面臨著空前的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)必須超越反應(yīng)式解決問題的模式，也就是說，企業(yè)必須基于發(fā)展導(dǎo)向，運(yùn)用系統(tǒng)化的管理工具和方法來謀求生存和發(fā)展。本文基于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，針對(duì)中小智造型企業(yè)普遍存在的管理問題，提出平衡計(jì)分卡思想的應(yīng)用與推廣的問題，以期能夠給中小智造型企業(yè)的人力資源管理帶來一些啟示。

Application and Value Analysis of Balanced Scorecard Technology in Private Enterprises

Zhao Yanling（Management College of Suzhou Vocational University， Suzhou 215104， Jiangsu， China）

Abstract：The situation of economic globalization is further strengthened，at the same time ，small and medium private enterprises are facing unprecedented opportunities and challenges. Enterprises must surpass the mode of solving the problem by reaction， that is to say， enterprises must seek survival and development based on development orientation， using systematic management tools and methods. This paper is based on the strategic development of enterprises， aiming at the common management problems of small and medium size modeling enterprises， and put forward to the application and popularization of the Balanced Scorecard idea in order to bring some inspirations to the human resource management of the small and medium sized enterprises.

Keywords：Organizational development Balanced Scorecard Systematic thinking Work analysis.

改革開放以來，中國(guó)在政治、經(jīng)濟(jì)、法律和技術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域都取得了令人矚目的成就，社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)也正逐步從工業(yè)社會(huì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)變，與此同時(shí)，企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造范式也發(fā)生了根本的變化。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)體系中，管理與技術(shù)在一定程度上融合，對(duì)生產(chǎn)資源有相當(dāng)大的依賴性，產(chǎn)品質(zhì)量被看重，從而通過銷售來獲得利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)體系下，企業(yè)家需要建立卓越品牌意識(shí)，需要設(shè)計(jì)合理的商業(yè)模式，需要構(gòu)建合理有效的管理信息系統(tǒng)，通過對(duì)這三個(gè)要素的全面整合，來為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，通過為客戶實(shí)現(xiàn)增值目標(biāo)從而最終促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

這一轉(zhuǎn)變是有其理論基礎(chǔ)的，從勞動(dòng)分工理論時(shí)期，到經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)期、科學(xué)管理時(shí)期、營(yíng)銷管理時(shí)期直至財(cái)務(wù)管理時(shí)期，每一種管理理念和方法在當(dāng)時(shí)都曾指導(dǎo)過企業(yè)管理的實(shí)踐，締造過該時(shí)期的企業(yè)文化，甚至引導(dǎo)過某種思潮，對(duì)同時(shí)期企業(yè)管理模式的構(gòu)建貢獻(xiàn)甚大。

第一，企業(yè)所處的外部環(huán)境充滿了不確定性，內(nèi)部環(huán)境也日益復(fù)雜。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科技領(lǐng)域的創(chuàng)新程度、政治法律環(huán)境的微妙變化、社會(huì)文化環(huán)境的變遷和更新這些外部環(huán)境令企業(yè)隨時(shí)處于捕捉信息迎接改變的狀態(tài)，因而使得企業(yè)不得不比以往任何時(shí)代都更加慎重地審視自己所處的行業(yè)環(huán)境、生命周期、科技領(lǐng)域的投入和企業(yè)文化的建立與發(fā)展。

第二，外部環(huán)境對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境產(chǎn)生持續(xù)而積極的影響，其中一個(gè)顯性結(jié)果就是管理的理念、方法和工具等不斷涌現(xiàn)。

在上述背景下，企業(yè)若要保持一定成長(zhǎng)性和較高的利潤(rùn)率，就必須摒棄突擊市場(chǎng)的機(jī)會(huì)主義思維模式，轉(zhuǎn)而應(yīng)當(dāng)使得企業(yè)具有系統(tǒng)、整合的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。也就是說，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)其愿景和價(jià)值觀，就應(yīng)當(dāng)穩(wěn)步高效地推進(jìn)并實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)需要準(zhǔn)確定位于以戰(zhàn)略管理為核心的卓越績(jī)效管理，若要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，前瞻性的思維模式必須形成。利潤(rùn)和成長(zhǎng)性達(dá)成的結(jié)果應(yīng)當(dāng)能夠倒逼企業(yè)考慮企業(yè)的內(nèi)部客戶和外部客戶的結(jié)合、近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的一致以及企業(yè)所有利益相關(guān)者的平衡。

奠定生產(chǎn)、營(yíng)銷、運(yùn)輸三大基本職能的基礎(chǔ)，根據(jù)所設(shè)定的利潤(rùn)目標(biāo)來建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)、人事、物資等各項(xiàng)輔助職能。以人力資源管理這一職能為例：企業(yè)有可能在人力資源規(guī)劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理以及員工關(guān)系管理各個(gè)模塊中都針對(duì)企業(yè)的特殊問題構(gòu)建了完美的方案，但是這些方案整合之后卻往往不能發(fā)揮旗艦優(yōu)勢(shì)，甚至有可能毫無用處。以此類推，企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略職能往往也難以對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略形成強(qiáng)有力的支撐，在管理實(shí)踐中這些現(xiàn)象比較普遍：即計(jì)劃執(zhí)行走樣、局部不支持整體、組織業(yè)務(wù)沖突不相容。實(shí)際結(jié)果就是轉(zhuǎn)移了問題，而非真正地解決了問題。筆者認(rèn)為，可以嘗試科學(xué)地運(yùn)用平衡計(jì)分卡技術(shù)，平衡計(jì)分卡技術(shù)是管理的哲學(xué)。它提供了透視與衡量企業(yè)整體的綜合視角，為人們宏觀、系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)地認(rèn)知企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供了一種可能。

綜合平衡計(jì)分卡將企業(yè)的愿景和價(jià)值觀分為四個(gè)實(shí)現(xiàn)指標(biāo)，分別是財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。這四個(gè)指標(biāo)具有層次性，其中財(cái)務(wù)是牽引指標(biāo)，財(cái)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成以客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)三類指標(biāo)的達(dá)成為條件。通過這種管理工具，經(jīng)營(yíng)者和管理者就必須厘清一下概念：第一，目標(biāo)客戶需要企業(yè)提供何種價(jià)值；第二，提供客戶所需要的價(jià)值要求企業(yè)應(yīng)該有何種內(nèi)部運(yùn)營(yíng)模式；第三，企業(yè)需要具備何種學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)能力才能夠高效運(yùn)營(yíng)。作為一種績(jī)效管理工具，平衡計(jì)分卡要求企業(yè)制定出組織戰(zhàn)略和戰(zhàn)略地圖、支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)模塊的流程體系，以及崗位職責(zé)管理體系。

一是學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)界定了企業(yè)、團(tuán)隊(duì)與員工三個(gè)層面所需要的知識(shí)、技能與價(jià)值觀；二是內(nèi)部運(yùn)營(yíng)指標(biāo)界定了體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)與運(yùn)營(yíng)效能的流程和標(biāo)準(zhǔn)；三是客戶指標(biāo)界定了企業(yè)提供多大體量和質(zhì)量的價(jià)值；四是財(cái)務(wù)指標(biāo)界定了企業(yè)將帶給所有利益相關(guān)者多少權(quán)益。通過該種思維方式，組織戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程與崗位就有了傳遞和對(duì)接的可能，這種可能使得組織戰(zhàn)略目標(biāo)、部門目標(biāo)與崗位目標(biāo)可以進(jìn)行系統(tǒng)性和一致性的管理，有助于形成系統(tǒng)的組織績(jī)效管理體系，從而使得企業(yè)的愿景和價(jià)值觀有了可操作和可衡量性。目前，我國(guó)的大部分中小型民營(yíng)企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，許多企業(yè)在應(yīng)用平衡計(jì)分卡技術(shù)方面還存在誤區(qū)。

筆者的研究單位位于蘇州工業(yè)園區(qū)，這是一家致力于計(jì)算機(jī)輔助裝配系統(tǒng)、MES、自動(dòng)化產(chǎn)線、非標(biāo)自動(dòng)化成套設(shè)備等相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)的智能制造公司，為國(guó)內(nèi)高鐵零部件裝配行業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的智能制造解決方案。

伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)及中國(guó)面臨的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，以及工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025概念的逐步推進(jìn)，中國(guó)裝配制造業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展契機(jī)。公司不斷學(xué)習(xí)歐美企業(yè)的設(shè)計(jì)理念，結(jié)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的實(shí)際情況初步建立了獨(dú)具特色的'產(chǎn)品線。目前相關(guān)產(chǎn)品已成功應(yīng)用于國(guó)內(nèi)一些知名骨干企業(yè)中。公司目前的戰(zhàn)略目標(biāo)是立足華東、輻射全國(guó)，爭(zhēng)取國(guó)際化合作。

在調(diào)研中，筆者發(fā)現(xiàn)公司高層管理者最關(guān)心局部領(lǐng)域的市場(chǎng)開發(fā)與維護(hù)，在視野上沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，主要研究了行業(yè)的規(guī)則而未能深入去研究行業(yè)的規(guī)律，在管理上重點(diǎn)研究方法的創(chuàng)新而不是在方向上準(zhǔn)確定位，因此，從戰(zhàn)略上來講，公司關(guān)注的是戰(zhàn)術(shù)而非戰(zhàn)略。與公司高層充分溝通后，雙方就領(lǐng)導(dǎo)與管理的職能達(dá)成共識(shí)，即領(lǐng)導(dǎo)的職能是搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍，而管理的職能是管思想、管資源、管活動(dòng)。雙方就企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略、行動(dòng)計(jì)劃、個(gè)人目標(biāo)的管理方面也達(dá)成了共識(shí)。即：使命是界定企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)，回答的是企業(yè)為何而存在的問題；愿景是指未來時(shí)段里企業(yè)的宏偉藍(lán)圖，回答的是企業(yè)以何種面貌存在的問題；價(jià)值觀是指企業(yè)對(duì)重大決策進(jìn)行取舍時(shí)依據(jù)何種原則的問題；戰(zhàn)略應(yīng)該是指企業(yè)的意圖和導(dǎo)向，而非僅僅基于現(xiàn)實(shí)資源與能力因素的考量；行動(dòng)計(jì)劃是指企業(yè)的戰(zhàn)略如何落地，回答的是戰(zhàn)略如何分解和執(zhí)行的問題；個(gè)人目標(biāo)是指部門以及員工能否按照崗位分析與描述進(jìn)行執(zhí)行，回答的是微觀層面的計(jì)劃如何達(dá)成的問題。在操作過程中，公司高層在管理過程中的最大困惑就是如何將公司的戰(zhàn)略分解為部門與人員的行動(dòng)計(jì)劃。

對(duì)于績(jī)效管理與績(jī)效考核，不僅僅是本課題組所研究的單位，其他很多企業(yè)管理者，甚至包括企業(yè)人力資源管理者也很難搞清楚二者的關(guān)系，實(shí)際上，兩者有本質(zhì)的區(qū)別。

績(jī)效管理應(yīng)該是一種管理方法或工具，著眼點(diǎn)在于企業(yè)戰(zhàn)略的可操作性與可衡量。一般而言，績(jī)效管理始于績(jī)效計(jì)劃的制定，經(jīng)由績(jī)效契約的達(dá)成、績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效考核的實(shí)際運(yùn)行，終結(jié)于績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用，而績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用同時(shí)也是下一個(gè)績(jī)效周期的起點(diǎn)?？?jī)效管理過程周而復(fù)始，每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，是自上而下的績(jī)效分解，同時(shí)也反映著自下而上的績(jī)效承諾，最終指向組織戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。若企業(yè)將績(jī)效考核等同于績(jī)效管理，就容易陷入為考核而考核的僵局，非常不利于組織與個(gè)人的發(fā)展，或者適得其反，會(huì)遭到管理層和員工的反對(duì)或陽奉陰違，導(dǎo)致績(jī)效管理失敗。這也是很多企業(yè)推行管理失敗的一個(gè)重要原因。

科學(xué)的績(jī)效管理有可能使員工獲得成長(zhǎng)，組織獲得發(fā)展，形成雙贏的結(jié)果。所以，企業(yè)管理者對(duì)績(jī)效管理有充分的認(rèn)識(shí)，不斷地實(shí)踐才會(huì)真正掌握這一科學(xué)的管理工具?？?jī)效管理本身具有實(shí)踐性非常強(qiáng)的特點(diǎn)，脫離企業(yè)實(shí)際采用所謂的先進(jìn)績(jī)效管理模式未必能夠達(dá)成目標(biāo)。這也是在實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)盡量避免的一個(gè)誤區(qū)。

邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)理論曾被許多企業(yè)奉為圭臬，引領(lǐng)著眾多經(jīng)營(yíng)者和管理者尋求自己的“獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”之道；當(dāng)“戰(zhàn)略落地”思潮涌起之時(shí)，絕大多數(shù)企業(yè)又被引領(lǐng)著回到原地。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的系統(tǒng)思考的缺失以及對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的支持乏力是該種現(xiàn)象產(chǎn)生的根本原因。從組織管理的角度來看，人力資源流程不完善。企業(yè)戰(zhàn)略必須非常務(wù)實(shí)、直面市場(chǎng)且保持高效。

一是執(zhí)行戰(zhàn)略比制定戰(zhàn)略更重要。如華為理念所體現(xiàn)的，聽得到前線炮聲的人是最理解企業(yè)戰(zhàn)略的人，員工尤其是一線員工的參與度越高就越有利于戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。二是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)高瞻遠(yuǎn)矚，以終極性價(jià)值觀來定位企業(yè)的戰(zhàn)略，高層領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)微觀系統(tǒng)運(yùn)行的關(guān)心反而會(huì)挫傷戰(zhàn)略的落地。崗位分析極其重要，它要解決的是三個(gè)問題：需要員工明確公司的目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的工具、方法、步驟和程序；員工在公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中扮演的角色和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

職位分析必須明確兩個(gè)問題，即崗位本身是什么和什么人來做。崗位本身是什么，要求職能人員認(rèn)真分析崗位本身的基本信息、崗位職責(zé)與權(quán)限、崗位的內(nèi)外上下監(jiān)督關(guān)系、崗位的內(nèi)容與要求、崗位權(quán)限、崗位的工作時(shí)間，把這些要素分析到位才可以解決什么人來做的問題。崗位對(duì)人的工作資歷、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)經(jīng)歷、身心素質(zhì)、專業(yè)素養(yǎng)的要求就迎刃而解了，對(duì)后續(xù)的人力資源管理各個(gè)職能模塊打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是目前中小型企業(yè)的職位分析往往缺失這個(gè)過程，從而使得人力資源配置方面出現(xiàn)各種問題。

一是職位本身的要素構(gòu)成會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的任務(wù)與目標(biāo)發(fā)生改變；二是從企業(yè)戰(zhàn)略角度而言，對(duì)員工的戰(zhàn)略價(jià)值進(jìn)行定位也應(yīng)該分層次。根據(jù)人力資本理論和能級(jí)匹配原理，職位分析的靈活程度與職位（人力資本）的價(jià)值程度成正比。

職位分析應(yīng)當(dāng)致力于解決以下3個(gè)問題：戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)所需的素質(zhì)模型、職位分析的前瞻性特點(diǎn)、分析工作的系統(tǒng)性以及結(jié)果的應(yīng)用價(jià)值。

需要企業(yè)建立績(jī)效、團(tuán)隊(duì)精神、溝通、參與的企業(yè)文化，企業(yè)應(yīng)體現(xiàn)以人為本，充分釋放員工的能量，這本身就是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的管理要求。

所有的企業(yè)都處在瞬息萬變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，隨時(shí)要求企業(yè)以務(wù)實(shí)的態(tài)度來擁抱變化，競(jìng)爭(zhēng)五要素與SWOT分析有助于企業(yè)進(jìn)行較為客觀理性和準(zhǔn)確的環(huán)境分析，但是，企業(yè)的高層管理者必須清醒地意識(shí)到戰(zhàn)略制定對(duì)企業(yè)存續(xù)的意義。綜合平衡計(jì)分卡技術(shù)實(shí)際上應(yīng)該屬于科學(xué)管理的范疇，它要求企業(yè)不僅僅從公司、部門和員工的層面，還要從戰(zhàn)略的制定、分解和落地的層面來解決問題，不僅僅放眼企業(yè)外部，還要從每一個(gè)崗位開始來進(jìn)行透視。因此，就像泰勒在美國(guó)國(guó)會(huì)上的證詞所言，“科學(xué)管理不是什么取得效率解決的手段，不是一種核算成本的新制度；不是計(jì)件工資制；不是用馬表監(jiān)視工人并記錄下他們的行動(dòng)，也不是動(dòng)作研究……這是一次全面的心理革命?！本C合平衡計(jì)分卡技術(shù)對(duì)于企業(yè)高層而言，也是一場(chǎng)心理革命，這場(chǎng)革命對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有非比尋常的意義。

參考文獻(xiàn)：

小艾爾弗雷德·斯隆.我在通用汽車的歲月.北京：華夏出版社，2005.

包裝方案【篇8】

食品包裝方案是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到食品的安全性、質(zhì)量以及品牌形象。因此，一個(gè)好的食品包裝方案不僅要考慮產(chǎn)品的機(jī)械性能，還要注重產(chǎn)品的時(shí)尚性和品味性等方面。下面將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討。

一、包裝材料的選擇

選擇合適的包裝材料是一個(gè)關(guān)鍵性問題，不同的食品需要使用不同的包裝材料。目前市場(chǎng)上常見的食品包裝材料有塑料、復(fù)合材料、紙質(zhì)材料、玻璃等。塑料材料適用于輕型、低溫食品的包裝，復(fù)合材料多適用于高溫、復(fù)雜形狀等需要多層包裝的食品，紙質(zhì)材料常用來包裝粉狀、顆粒狀食品，而玻璃材料則適用于貴重、純天然的食品。

二、包裝設(shè)計(jì)的優(yōu)化

包裝設(shè)計(jì)的優(yōu)化是另一個(gè)關(guān)鍵問題。一個(gè)好的包裝設(shè)計(jì)不僅能提升食品品質(zhì)的感受度和美感度，還能夠加強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知和信任感。例如，包裝設(shè)計(jì)應(yīng)該注重包裝外觀的時(shí)尚感，要有差異化的力量，體現(xiàn)個(gè)性化和藝術(shù)化的設(shè)計(jì)理念，以吸引潛在的買家；同時(shí)考慮到包裝的實(shí)用性，使其在餐桌上易于取用，方便和衛(wèi)生。

三、包裝印刷的質(zhì)量控制

包裝印刷質(zhì)量的控制是不可或缺的。包裝印刷要保證色彩鮮艷、圖案清晰，提高整體視覺效果，同時(shí)要力求印刷不掉色、不脫落、氣味不異味等。印刷過程控制材料、工藝、品質(zhì)、環(huán)保等開銷是設(shè)計(jì)的一部分。此外，在印刷方面還需要嚴(yán)格控制印刷過程的環(huán)境溫度、環(huán)境濕度及其他印刷因素，以保證印刷質(zhì)量的穩(wěn)定性和印刷效果的一致性。

四、標(biāo)簽質(zhì)量的檢驗(yàn)

標(biāo)簽的質(zhì)量檢驗(yàn)也是關(guān)鍵問題。標(biāo)簽應(yīng)該注明產(chǎn)品的相關(guān)信息，在保障產(chǎn)品安全、品質(zhì)的基礎(chǔ)上通過標(biāo)簽向消費(fèi)者傳達(dá)信息。標(biāo)簽應(yīng)加強(qiáng)防偽標(biāo)志，尤其是有“三無”食品容易混淆的情況下，加強(qiáng)標(biāo)簽防偽，避免消費(fèi)者誤買。同時(shí)，要保證標(biāo)簽不掉落、不褪色，并且要善用每個(gè)產(chǎn)品展現(xiàn)標(biāo)簽快速掃描二維碼表述的內(nèi)內(nèi)容及其品牌信息。

總之，食品包裝方案是一個(gè)綜合性的問題。除了上述問題之外，以及冷鏈物流、庫(kù)存管理等方面也需要強(qiáng)調(diào)和優(yōu)化。如何選擇合適的食品包裝材料、設(shè)計(jì)出優(yōu)秀的包裝和通過高質(zhì)量、嚴(yán)格、專業(yè)地質(zhì)檢來提高食品包裝質(zhì)量，這些都是企業(yè)需要思考和探索的重點(diǎn)問題。同時(shí)，也需要把食品包裝作為企業(yè)形象展示的重要環(huán)節(jié)，并不斷加強(qiáng)創(chuàng)新和提高，以迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。

包裝方案【篇9】

包裝設(shè)計(jì)是產(chǎn)品宣傳的一種重要手段，一個(gè)好的包裝設(shè)計(jì)方案可以增強(qiáng)產(chǎn)品的吸引力、提升品牌形象，從而幫助企業(yè)取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。那么，如何編寫一份詳細(xì)、具體且生動(dòng)的包裝設(shè)計(jì)方案呢？

首先，包裝設(shè)計(jì)方案應(yīng)包含以下幾個(gè)要素：產(chǎn)品介紹、目標(biāo)受眾、市場(chǎng)定位、設(shè)計(jì)理念和創(chuàng)意、設(shè)計(jì)步驟、預(yù)算和時(shí)間安排等。

在產(chǎn)品介紹部分，應(yīng)對(duì)待設(shè)計(jì)的產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述，包括產(chǎn)品的特點(diǎn)、功能、目標(biāo)市場(chǎng)等。同時(shí)，還可以附上產(chǎn)品的照片或插圖，以便更直觀地展示產(chǎn)品的外觀和形態(tài)。

在目標(biāo)受眾部分，需明確指定產(chǎn)品的主要受眾群體，包括他們的年齡、性別、教育背景、興趣愛好等。這有助于設(shè)計(jì)師更好地了解目標(biāo)受眾的需求和喜好，從而有針對(duì)性地設(shè)計(jì)出符合受眾口味的包裝。

市場(chǎng)定位是包裝設(shè)計(jì)方案中不可或缺的一部分。設(shè)計(jì)師需要了解產(chǎn)品在市場(chǎng)上的地位和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，分析市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，然后提出符合產(chǎn)品定位的包裝設(shè)計(jì)建議。例如，如果產(chǎn)品定位為高端奢華市場(chǎng)，那么包裝設(shè)計(jì)應(yīng)該體現(xiàn)出高品質(zhì)、精致和獨(dú)特的特點(diǎn)。

設(shè)計(jì)理念和創(chuàng)意是包裝設(shè)計(jì)方案中的核心。設(shè)計(jì)師需要構(gòu)思出一個(gè)獨(dú)特而有吸引力的設(shè)計(jì)理念，通過包裝的形式和圖案來傳達(dá)產(chǎn)品的核心價(jià)值和品牌形象。在設(shè)計(jì)理念的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)師還需要通過創(chuàng)意造型、色彩運(yùn)用、圖案設(shè)計(jì)等手段來展示產(chǎn)品的特點(diǎn)和功能。

設(shè)計(jì)步驟是包裝設(shè)計(jì)方案中的一個(gè)銜接環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)師需要詳細(xì)列出設(shè)計(jì)的步驟和流程，包括調(diào)研分析、草圖設(shè)計(jì)、技術(shù)制圖、樣品制作等。這有助于團(tuán)隊(duì)成員之間的合作，保證整個(gè)設(shè)計(jì)過程的順利進(jìn)行。

預(yù)算和時(shí)間安排是一個(gè)包裝設(shè)計(jì)方案中的重要部分。設(shè)計(jì)師需要對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算和時(shí)間上的評(píng)估和安排，包括設(shè)計(jì)師的費(fèi)用、原材料的價(jià)格、生產(chǎn)周期等。這有助于控制項(xiàng)目的成本和進(jìn)度，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。

最后，為了讓這份包裝設(shè)計(jì)方案更加生動(dòng)和具體，還可以附上一些插圖和圖表，用以展示設(shè)計(jì)理念和創(chuàng)意的具體表現(xiàn)形式。此外，還可以引用一些相關(guān)的案例和調(diào)研數(shù)據(jù)，以支持設(shè)計(jì)方案的說服力和可行性。

總之，編寫一份詳細(xì)、具體且生動(dòng)的包裝設(shè)計(jì)方案需要考慮產(chǎn)品介紹、目標(biāo)受眾、市場(chǎng)定位、設(shè)計(jì)理念和創(chuàng)意、設(shè)計(jì)步驟、預(yù)算和時(shí)間安排等要素，并通過插圖、圖表、案例和調(diào)研數(shù)據(jù)的支持，使方案更加具有說服力和可行性。

包裝方案【篇10】

一、主展面的設(shè)計(jì)

假如一個(gè)紙盒有六個(gè)面．通常需要裝潢五個(gè)面（底面不需裝潢）。一個(gè)容器有一到三個(gè)標(biāo)貼．最多的達(dá)五、六個(gè)之多。它們之間也不是同等對(duì)待．隨著展銷面積的不同．為了能吸弓收費(fèi)者的視線．而決定其中的主要展面設(shè)計(jì)。主要展面總是出現(xiàn)面對(duì)消費(fèi)者的一邊．以其定位的方法?推敲商標(biāo)品名、商品形象、生產(chǎn)廠家等排放位置．讓人一目了然。由于主要展面的面積相對(duì)較?。瑫r(shí)本身

就是商品形象．裝潢的畫面要迅速把商品介紹給消費(fèi)者．采用文字和特寫形象的手法直接表現(xiàn)出來。在同類商品中首先跳入消費(fèi)者的眼里主

要展面常常出現(xiàn)醒目的牌名和商標(biāo)；出現(xiàn)幾個(gè)新鮮可口的水果．一杯誘人的飲料、一縷隨風(fēng)飄動(dòng)的長(zhǎng)發(fā)。甚至采用開天窗的方法．直接展示商品的形象．增加其宣傳作用。在包裝裝潢設(shè)計(jì)中。主要展面起著廣告的龍頭作用

二、整體設(shè)計(jì)

然而主要展面并不應(yīng)該是孤立的．在包裝的整體上．它仍然是一個(gè)局部．一個(gè)重要的局部。包裝是立體物．人們看到的包裝是多角度的．在考慮主要展面的同時(shí)．要考慮和其它面的相互關(guān)系?？紤]到整個(gè)包裝物的整體形象。通過文字、圖形和色彩之間連貫、重復(fù)、呼應(yīng)和分割等手法．形成構(gòu)圖的整體。

1．一個(gè)紙盒包裝，它的正面和反面成為主要展面。但是如果側(cè)面的寬度與主展面相等，也有時(shí)采用相同設(shè)計(jì)．成為完全一樣的“主展面”．不管什么角度都得到統(tǒng)一的感受。

2．以正反面為主．側(cè)面展現(xiàn)商品的成份、功能、重量和使用說明、保存期限、各主管部門的批號(hào)等說明性的文字。從形式要素和構(gòu)成方人上．要有所聯(lián)系又有所區(qū)別．產(chǎn)生節(jié)奏性的'變化．并體現(xiàn)科學(xué)和質(zhì)量的保證

3。以文字、攝影、插圖和圖案跨面排列，把幾個(gè)面聯(lián)系為一個(gè)主體．一個(gè)大的“主展面”．而每個(gè)面的畫面也是完整的。這種設(shè)計(jì)在商店的陳列時(shí)．利用不同面的組合，形成為一個(gè)大的廣告畫面，達(dá)到強(qiáng)烈的視覺效果，發(fā)揮POP的宣傳作用。

4．容器的標(biāo)貼一般分為身標(biāo)、胸標(biāo)、肩標(biāo)、腹標(biāo)、頸標(biāo)、頂標(biāo)和蓋馬標(biāo)等。一件容器上貼一至三個(gè)。標(biāo)貼的形狀多種多樣，身標(biāo)、胸標(biāo)、腹標(biāo)有扁形的、橢圓形的、長(zhǎng)方形的．有根據(jù)容器形態(tài)所決定的形狀．也有圍繞著容器貼一圈的。肩標(biāo)、頸標(biāo)大都是長(zhǎng)方形、扇形、橢圓形、圓形等。標(biāo)貼選用的多少、形狀和大小與容器的形狀有著很大關(guān)系。容器主要標(biāo)貼一般指身標(biāo)，胸標(biāo)、腹標(biāo)，三者按設(shè)計(jì)需要采用，因?yàn)橄鄬?duì)言其面積最大。有的容器就用此標(biāo)，與瓶蓋形成呼應(yīng)。也有的容器，（主要指酒瓶），加上裝飾肩標(biāo)和頸標(biāo)，還有的把頂標(biāo)、頸標(biāo)、肩標(biāo)連為一起，沒有胸標(biāo)、腹標(biāo)、形成主要標(biāo)貼，形式多樣。

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