班組長(zhǎng)演講稿合集

寫(xiě)主題演講稿時(shí)要著重注意哪些方面？付出努力不一定能成功但是不努力一定不會(huì)成功，如果有一場(chǎng)活動(dòng)需要我們上臺(tái)演講。編寫(xiě)演講稿可以使我們更加注重演講的講解和解釋?zhuān)酉聛?lái)的“班組長(zhǎng)演講稿”是幼兒教師教育網(wǎng)的編輯為您精心篩選的，有興趣的人快來(lái)看看吧不會(huì)失望！

班組長(zhǎng)演講稿 篇1

假如我是院長(zhǎng)演講稿

尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

您們好！感謝**集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)能給我這個(gè)展現(xiàn)自我的平臺(tái)，感謝各位同仁給我這個(gè)學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，站在這個(gè)演講臺(tái)上，我的心情很平穩(wěn)，我相信“物競(jìng)天擇，適者生存”的觀點(diǎn)，假如我是**骨科醫(yī)院的院長(zhǎng)，我一定會(huì)開(kāi)拓創(chuàng)新，把我院帶入一個(gè)嶄新的天地，我將從以下兩個(gè)層面來(lái)經(jīng)營(yíng)管理醫(yī)院。

第一個(gè)層面是醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營(yíng)層面，包括醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)部制度管理、組織協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)管理、執(zhí)行能力、團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)各方面。首先談?wù)勧t(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃，隨著我國(guó)醫(yī)療環(huán)境的變化，醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，各類(lèi)醫(yī)院都面臨著如何在激烈的醫(yī)療市場(chǎng)生存與發(fā)展的問(wèn)題，我們必須打破以前墨守陳規(guī)的狀態(tài)，必須隨著環(huán)境的變化而變化，必須制定出符合外部環(huán)境和內(nèi)部情況的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)醫(yī)院院情，客觀定位。我院的定位是以骨傷、骨病為特色的專(zhuān)科醫(yī)院，也是以專(zhuān)科求特色，以特色求發(fā)展為目標(biāo)，在這一目標(biāo)指引下，結(jié)合醫(yī)院外部環(huán)境（機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)）和醫(yī)院內(nèi)部情況（優(yōu)勢(shì)和逆勢(shì)）進(jìn)行全面分析，得出如何實(shí)現(xiàn)醫(yī)院目標(biāo)的策略和方法，但制定戰(zhàn)略是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的過(guò)程，不應(yīng)當(dāng)因個(gè)人情感因素而受影響，制定的結(jié)果必須使醫(yī)院內(nèi)部思想一致、步調(diào)一致，才能有目標(biāo)的一致和行為的一致，才能減少內(nèi)耗，減少運(yùn)營(yíng)成本。其次從醫(yī)院內(nèi)部制度管理，執(zhí)行方面應(yīng)該怎樣做，假如我是院長(zhǎng)，我會(huì)通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平，在現(xiàn)有管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院具體情況，制定一套人性化的管理辦法、措施。首先要提高自身職業(yè)道德素質(zhì)，本著繼承、發(fā)揚(yáng)和創(chuàng)新相結(jié)合的原則，確立一種正確、全面、科學(xué)的醫(yī)德觀念，用以指導(dǎo)醫(yī)護(hù)人員的思想行為，貫徹“以人為本，以病人為中心”的服務(wù)理念，更好的負(fù)擔(dān)起“若能輕松的解決您的骨科難題，是**人最大之追求”這一**使命。樹(shù)立人文的行醫(yī)理念，提倡所有醫(yī)務(wù)人員做一名醫(yī)德高尚、技術(shù)精良的“良醫(yī)”，制度確定后，就需要全院從上至下全面支持執(zhí)行，具有高度執(zhí)行力的人永遠(yuǎn)不會(huì)為失敗找借口去浪費(fèi)時(shí)間，只會(huì)為成功不斷的去尋找方法，體現(xiàn)自己的不凡價(jià)值。對(duì)待工作，要有高度的責(zé)任感，要有鍥而不舍奮斗不止的敬業(yè)精神，不管你在任何崗位，你身上都肩負(fù)著責(zé)任，千萬(wàn)不要利用自己的功績(jī)或手中的權(quán)力來(lái)掩飾錯(cuò)誤，從而忘卻自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。對(duì)待任何一樣工作，要么不做，要做就要有始有終，不到最后關(guān)頭絕不輕言放棄。任何事情都是以結(jié)果為導(dǎo)向，結(jié)果決定一切，不要責(zé)怪領(lǐng)導(dǎo)太看重結(jié)果，任何事情都是講出來(lái)容易，但要身體力行做好，卻是不易。作為一名任何崗位的工作人員，要體現(xiàn)自己的最大價(jià)值，必要牢牢把握住一點(diǎn)，在任何情況下，都要做到服從，是自動(dòng)自發(fā)的無(wú)條件遵從上級(jí)的指示，自身的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展是一致的，只有在工作中懂得服從，才能圓滿的完成自己的任務(wù)，才能有所發(fā)展。我始終認(rèn)同的觀點(diǎn)：對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，沒(méi)有失敗的戰(zhàn)略，只有失敗的執(zhí)行，在今天的商業(yè)社會(huì)，企業(yè)的生存必須要靠扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)，不落實(shí)或落實(shí)不力，只會(huì)意味著危機(jī)、失敗。

假如我是**醫(yī)院院長(zhǎng)，除了制定發(fā)展戰(zhàn)略外，還必須組建一個(gè)團(tuán)結(jié)、忠誠(chéng)、實(shí)干的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。怎么把團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人的潛能激發(fā)和培養(yǎng)起來(lái)，從而把人變成對(duì)企業(yè)有價(jià)值的“人才”，都是值得思考的問(wèn)題?！坝萌怂L(zhǎng)，天下無(wú)不用之人；用人所短，天下無(wú)可用之人”懂得用別人的長(zhǎng)處，忽略別人的短處，尊重同級(jí)，善待下級(jí)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，讓全院?jiǎn)T工牢固樹(shù)立一榮俱榮，一辱俱辱的'思想。其次，在人才方面實(shí)行 栽、培、挖的思想，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，人才是醫(yī)院的核心力量，要用“善待、善用、善聚”的思路制定人才的長(zhǎng)期性規(guī)劃，一是從不同科室結(jié)合崗位需要和人員特長(zhǎng)選派一名以上醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行進(jìn)修，二是以臨床，病人需求為導(dǎo)向，特色專(zhuān)科建設(shè)為依據(jù)，業(yè)務(wù)拔尖人才為核心，選拔培養(yǎng)高層次管理人才。三是聘請(qǐng)客座專(zhuān)家到醫(yī)院進(jìn)行指導(dǎo)。人員固定后，就想法激發(fā)員工的活力，優(yōu)化職工考核的激勵(lì)方法，將職工的考核與職工技能水平、貢獻(xiàn)大小和服務(wù)水平結(jié)合起來(lái)，多勞多得，兼顧公平，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高醫(yī)護(hù)人員的工作熱情。

假如我是**醫(yī)院院長(zhǎng)，我還必須的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理，目前，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，醫(yī)院已成為一個(gè)獨(dú)立的自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展的經(jīng)營(yíng)主體、競(jìng)爭(zhēng)主體。隨著醫(yī)療制度改革，醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中面臨的競(jìng)爭(zhēng)也愈來(lái)愈烈，這種競(jìng)爭(zhēng)不止是醫(yī)療質(zhì)量，就醫(yī)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)，也是醫(yī)院管理水平特別是財(cái)務(wù)管理水平的競(jìng)爭(zhēng)，作為醫(yī)院發(fā)展決策者的院長(zhǎng)，不一定專(zhuān)門(mén)從事財(cái)務(wù)工作，但一定要了解相關(guān)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，比如，成本核算，投資預(yù)算，投資風(fēng)險(xiǎn)等。資金的合理安排，力爭(zhēng)為醫(yī)院營(yíng)造一個(gè)寬松的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，才能保證醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展。

第二個(gè)層面是外部經(jīng)營(yíng)層面，包括醫(yī)院病人滿意系統(tǒng)，醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)。怎樣才能知道病人對(duì)醫(yī)院滿不滿意，需要建立一個(gè)完整的回訪制度，回訪制度是為了以病人為中心，和諧醫(yī)患關(guān)系，提高患者滿意度，促進(jìn)患者康復(fù)的一項(xiàng)措施，回訪主要以電話回訪為主，內(nèi)容可包括出院病人的康復(fù)情況，日常生活中的注意事項(xiàng)，健康知識(shí)以及對(duì)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的意見(jiàn)和建議。及時(shí)做好詳細(xì)記錄，對(duì)病人的意見(jiàn)、建議、需求每周總結(jié)上報(bào)，以便采取相應(yīng)的措施。

一個(gè)醫(yī)院自身的形象很重要，怎樣讓患者知道醫(yī)院，了解醫(yī)院呢？這就需要我們的營(yíng)銷(xiāo)了，第一，可以加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度，利用廣告，標(biāo)語(yǔ)等形式對(duì)我院的服務(wù)水平，服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)流程及知名醫(yī)務(wù)人員、先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行大力宣傳，擴(kuò)大病源；二是提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療水平，促使醫(yī)護(hù)人員達(dá)到“敬業(yè)、關(guān)愛(ài)”的目標(biāo)，增強(qiáng)患者的信任度，讓患者成為我院的宣傳隊(duì)；三是通過(guò)公益性活動(dòng)對(duì)自己的醫(yī)院進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。我們不僅要營(yíng)銷(xiāo)自己品牌，也要營(yíng)銷(xiāo)自己的人才，自己的服務(wù)，自己的誠(chéng)信。

各位評(píng)委，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，如果我是**醫(yī)院院長(zhǎng)我一定會(huì)和同仁們一起同心同德，為了醫(yī)院及大眾的利益把我的熱心、忠誠(chéng)傾注在我的工作中去。有一句名言“一個(gè)人生命的價(jià)值不在乎你擁有了多少，而在于奉獻(xiàn)了多少”我會(huì)將我的熱忱奉獻(xiàn)在我所喜愛(ài)的崗位上去，努力營(yíng)造一個(gè)人人有責(zé)任、有約束、有競(jìng)爭(zhēng)、有活力、有效益的局面，力爭(zhēng)盡早配合領(lǐng)導(dǎo)完成我們**的使命------即打造**專(zhuān)科高、精、尖醫(yī)療集團(tuán)化平臺(tái)。努力實(shí)現(xiàn)員工兩個(gè)自由！

謝謝大家，我的演講就此結(jié)束！

鄢**

班組長(zhǎng)演講稿 篇2

我于xx年參加工作，本科學(xué)歷，助理工程師，先后從事過(guò)卷接機(jī)擋車(chē)工、制絲線電工等工作。我的工作得到了在座許多領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo),我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望，幾年來(lái)，我勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步。因此，我今天是充滿信心走上競(jìng)聘講臺(tái)。

我認(rèn)為我競(jìng)聘一車(chē)間制絲班長(zhǎng)有如下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：

首先是有豐富的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)廠七年來(lái),我積累了豐富的理論知識(shí)，取得了英語(yǔ)等級(jí)證、計(jì)算機(jī)等級(jí)證，在思想上積極向黨組織靠攏，遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。同時(shí)通過(guò)自學(xué)企業(yè)管理方面的書(shū)籍，掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段，并且經(jīng)過(guò)在工作中的不斷積累，取得了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有了較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規(guī)劃、安排處理各種事務(wù)，使我在同事中享有很好的聲譽(yù)。

其次是年齡優(yōu)勢(shì)：我今年26歲，精力充沛、喜愛(ài)忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，讓我能夠?yàn)樾聧徫还ぷ鞯拈_(kāi)展盡全心、出全力。

再就是有較強(qiáng)的公仆意識(shí)和自律能力。從進(jìn)廠起我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，從自身做起、從細(xì)微做起，服務(wù)他人，快樂(lè)自己。使我具備了班長(zhǎng)應(yīng)具有的政治、管理、文化等基本素質(zhì)，并樹(shù)立了良好的競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量、信息、法制觀念。

制絲線是一車(chē)間至關(guān)重要的部門(mén)，它關(guān)系著整個(gè)車(chē)間生產(chǎn)的順利進(jìn)行，是車(chē)間生產(chǎn)的橋頭堡。我深知，制絲班長(zhǎng)的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。如果我有幸擔(dān)任制絲班長(zhǎng)，我將迅速?gòu)囊韵聨讉€(gè)方面開(kāi)展工作。

在人員使用方面，我將合理利用人才，設(shè)立有效的獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。就如劉禹錫詩(shī)中所說(shuō)“問(wèn)君哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”，只有充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)他們的主人翁責(zé)任感，激發(fā)了職工的巨大潛能，才能為企業(yè)的`建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的巨大能量。

在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益，狠抓提質(zhì)降耗，節(jié)約挖潛，質(zhì)量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。

在工作創(chuàng)新方面，以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。

在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，我將以定置管理為中心，以現(xiàn)場(chǎng)5s活動(dòng)(整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng))為內(nèi)容，對(duì)各場(chǎng)內(nèi)的人流、物流、信息流進(jìn)行有效合理的控制，營(yíng)造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。

因?yàn)槲揖哂幸韵聨讉€(gè)優(yōu)勢(shì)::

一是有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，(簡(jiǎn)單介紹一下本班組在本臺(tái)的地位和作用)熟悉本班組的職責(zé)任務(wù)和規(guī)范,具備了本班組工作的素質(zhì)和要求掌握了搞好本班組工作的方法和策略。

二是有較為扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，工作以來(lái)，始終不忘讀書(shū)，勤鉆研，善思考，多研究，不斷豐富自己提高自己(倒舉學(xué)習(xí)帶來(lái)的工作效率和成績(jī))

三是有較強(qiáng)的工作能力，在日常生活和工作中注重不斷地加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，踏實(shí)做事，誠(chéng)實(shí)待人(倒舉參加工作群以來(lái)參加的班內(nèi)重要工作)

四是有較好的年齡優(yōu)勢(shì)，正值而立之年，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，能夠全身心的投入到工作當(dāng)中去。

如果競(jìng)聘成功我將努力做好以下幾點(diǎn)

一勤奮學(xué)習(xí)提高素質(zhì)，一方面是政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論修養(yǎng)，另一方面是加強(qiáng)的業(yè)務(wù)和技能知識(shí)的學(xué)習(xí)，使自己更加勝任本職工作。

四協(xié)助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作好各項(xiàng)工作好，起到一個(gè)呈上啟下的作用。

班組長(zhǎng)演講稿 篇3

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位,也是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn)。

各位公司領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。

我叫xx。

我自xxxx年xx月加入xx公司以來(lái)，轉(zhuǎn)眼間已過(guò)了近兩年，現(xiàn)在我已是初步掌握電氣技術(shù)、并被榮任電工班長(zhǎng)的員工。

我很榮幸，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、師傅及同事對(duì)我工作的認(rèn)可與支持，今后我將更加認(rèn)真、負(fù)責(zé)，和大家一起努力，讓我們班組迅速發(fā)展起來(lái)!

我競(jìng)聘的理念是：立足本職，圍繞集體工作大局，腳踏實(shí)地，開(kāi)拓創(chuàng)新，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、飽滿的工作熱情和旺盛的工作精力，全面履行班長(zhǎng)職責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

工作以來(lái)的幾點(diǎn)體會(huì)1、對(duì)電氣知識(shí)掌握的還不夠，理論素養(yǎng)不高，有技術(shù)壓力。

從事電工崗位以來(lái)，邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí)。

我公司水泥生產(chǎn)線電氣自動(dòng)化水平較高，有高壓、低壓、自動(dòng)化儀表以及計(jì)算機(jī)。

每根線、每個(gè)接點(diǎn)都會(huì)直接影響設(shè)備是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

電工也絕對(duì)不是外行人想象中的更換個(gè)燈泡、開(kāi)停個(gè)按鈕那么簡(jiǎn)單了。

2、電氣設(shè)備安全問(wèn)題至關(guān)重要。

電氣必須為生產(chǎn)提供可靠的動(dòng)力保證。

電氣系統(tǒng)安全除了自身設(shè)備的性能、保護(hù)設(shè)定及運(yùn)行容量外，外在的客觀重要影響因素要做好防雨、防火、防止錯(cuò)誤操作等，同時(shí)保證安全的用電以及驗(yàn)電器具。

必須保證供電系統(tǒng)的絕對(duì)安全，杜絕事故發(fā)生，減少浪費(fèi)。

3、員工凝聚力是搞好班組工作的前提。

擔(dān)任電工班長(zhǎng)期間，我深深感到任何工作都應(yīng)從細(xì)節(jié)入手，觀察條件的細(xì)微變化進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，其中包括對(duì)設(shè)備的調(diào)整、績(jī)效的調(diào)整、員工情緒的調(diào)整等各個(gè)方面。

只有團(tuán)結(jié)凝聚全員力量，才能高效完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、加強(qiáng)思想道德教育、文化培訓(xùn)、心里輔導(dǎo)等是必不可少的保證措施。

要有效組織生產(chǎn)，員

工與企業(yè)、員工與員工之間的溝通非常重要。

員工只要認(rèn)識(shí)到自己的奉獻(xiàn)有價(jià)值、有前途，就會(huì)自覺(jué)地行動(dòng)起來(lái)，扎實(shí)有效的開(kāi)展工作。

鑒于以上幾點(diǎn)膚淺的體會(huì)，我的工作計(jì)劃如下：

我的工作打算一、

技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)方面：

在今后的工作過(guò)程中要不斷的學(xué)習(xí)，首先作為自己，要用實(shí)踐技術(shù)與理論知識(shí)不斷地來(lái)武裝自己，組織并要求班組所有成員了解廠里所有設(shè)備安全操作規(guī)程，了解設(shè)備性能，(1)上料崗位確保物料的供應(yīng)：應(yīng)該對(duì)物料的品種、上料時(shí)間、物料水分含量、多少物料倉(cāng)位可以保證磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、以及輸送設(shè)備的日常保養(yǎng)等做到心中有數(shù)。

(2)要求巡檢崗位做到確保巡回檢查頻次，巡回檢查的路線，清楚自己應(yīng)該檢查的部位、遇到常見(jiàn)問(wèn)題應(yīng)該如何處理、要求自己班里的事情絕不拖延到下一班處理，處理好跑、冒、滴、漏問(wèn)題，搞好設(shè)備衛(wèi)生。

要能保證廠里的所有設(shè)備正常運(yùn)行。

(3)要求中控按照部門(mén)的制度及規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)通知和協(xié)調(diào)各崗位處理問(wèn)題，配合化驗(yàn)室，按照物料配比，生產(chǎn)合格水泥，穩(wěn)步提高臺(tái)時(shí)。

(4)班長(zhǎng)是本班的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全第一負(fù)責(zé)人。

作為班長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)好副班長(zhǎng)及所有員工，吃苦在前，享受在后，少計(jì)較一點(diǎn)個(gè)人得失起到表率和帶動(dòng)作用。

帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)技術(shù)，要求各崗位掌握技術(shù)。

力爭(zhēng)組織好各崗位，銜接好各工序，協(xié)調(diào)好各部門(mén)，調(diào)配好人、才、物，確保高效的組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、安全生產(chǎn)方面：

牢固樹(shù)立安全第一的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持事前策劃，周密部署，注意細(xì)節(jié)。

(1)確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中對(duì)工藝進(jìn)行不斷摸索，提出合理改進(jìn)意見(jiàn)，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。

例如了解和掌握物料濕度、溫度、粒度對(duì)生產(chǎn)工藝質(zhì)量的影響，了解風(fēng)壓、循環(huán)量對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的影響，確保工藝設(shè)備的正常運(yùn)行，杜絕工藝事故發(fā)生。

(2)確保電氣設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

作為電工出身，深刻體會(huì)到電氣安全的重要性。

要求本班電工嚴(yán)密關(guān)注主機(jī)設(shè)備等關(guān)鍵部位。

(3)確保機(jī)械設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

要求全班人員做到螺絲要緊、油量要飽，確保機(jī)械設(shè)備無(wú)振動(dòng)、無(wú)跑冒、無(wú)高溫等，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率。

不發(fā)生重大安全事故。

(4)確保全體員工人身安全。

以人為本，員工是

企業(yè)的主人，沒(méi)有良好健康的員工隊(duì)伍，生產(chǎn)就無(wú)從談起。

要求本班所有人員佩戴好勞保用品，做到“三不傷害”，配合公司做好員工培訓(xùn)，提高自保意識(shí)。

三、班組建設(shè)管理方面：

1、增強(qiáng)班組凝聚力。

作為班長(zhǎng)，要做到恪盡職守，大膽管理，帶領(lǐng)全班，展示新的精神風(fēng)貌。

要能帶領(lǐng)出一支召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的員工隊(duì)伍。

班長(zhǎng)要想盡一切辦法、調(diào)動(dòng)一切積極性，提高士氣、提高凝聚力。

要和員工交流、交心，解決員工合理訴求及其他后顧之憂。

也可以組織班內(nèi)進(jìn)行技能比賽、文化娛樂(lè)競(jìng)賽等。

賽出班組的勇氣和風(fēng)格!在工作中，維護(hù)公司形象，維護(hù)班組形象，講團(tuán)結(jié)顧大局，擺正位置，當(dāng)好主角。

做到“三個(gè)服從”，即個(gè)性服從大局，感情服從原則，主觀服從客觀。

讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓員工滿意。

2、隨著成本控制理念的逐步深入，為了更好地降底水泥生產(chǎn)成本，我們要逐漸摸索提高臺(tái)時(shí)，降低成本的途徑及方法。

減少磨機(jī)空轉(zhuǎn)時(shí)間、減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

3、做好規(guī)范的日常工作，認(rèn)真填寫(xiě)記錄表，做好記錄的存檔工作，鼓勵(lì)員工提出革新，班組的工作性質(zhì)決定了我要以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，要考慮到更多的細(xì)微之處，要以自己的細(xì)心、耐心和熱心換得班組的疏而不漏、有條不紊! 不斷提升自己的組織、領(lǐng)導(dǎo)以及協(xié)調(diào)能力。

四、加強(qiáng)班組員工思想培訓(xùn)、文化培訓(xùn)。

首先我要向公司的的領(lǐng)導(dǎo)、師傅學(xué)習(xí)企業(yè)的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，還要向老同志們學(xué)習(xí)技術(shù)方面的知識(shí)，在員工思想培訓(xùn)的同時(shí)，要注重培養(yǎng)員工的工作和勞動(dòng)技能，特別要挖掘激發(fā)員工的潛能，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值、成就事業(yè);要培養(yǎng)員工誠(chéng)信愛(ài)崗敬業(yè)的精神，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，把職業(yè)是為使命，盡心盡力，奉獻(xiàn)于崗;通過(guò)宣傳鼓勵(lì)，激發(fā)員工的工作激情和勞動(dòng)熱情，振奮精神，以高昂的斗氣和士氣，為企業(yè)的發(fā)展去創(chuàng)新和拼搏;要與企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)和諧，共謀發(fā)展。

企業(yè)要有一份好的員工手冊(cè)，讓員工可以進(jìn)行隨時(shí)隨地的學(xué)習(xí)，對(duì)自己的思想與行為進(jìn)行調(diào)整和約束。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，在我的競(jìng)聘演說(shuō)結(jié)束時(shí)，我還想說(shuō)的是，我也許還不夠成熟，還存在很多欠缺，我會(huì)努力努力再努力，不斷完善自我，追求自我，超越自我，做一個(gè)全面發(fā)展的人。

西方一位哲學(xué)家說(shuō)過(guò)：給他一個(gè)支點(diǎn)，他會(huì)撬起地球。

我要說(shuō)的是：給我一個(gè)平臺(tái)，我會(huì)做得更棒。

最后再次謝謝大家!

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家好!為配合我廠崗位競(jìng)聘、深化完善內(nèi)部分配制度改革的順利實(shí)施，現(xiàn)根據(jù)我廠《關(guān)于員工競(jìng)聘班組長(zhǎng)》通知要求，我將競(jìng)聘保衛(wèi)科巡查組組長(zhǎng)的職位，并做如下競(jìng)聘報(bào)告，請(qǐng)各位評(píng)委審議：

一、本人的基本情況

我叫王恩權(quán)，生于1982年7月，2005年07月畢業(yè)于中央廣播電子大學(xué)，1999年12月參加工作，現(xiàn)為大專(zhuān)學(xué)歷，中國(guó)***黨員，現(xiàn)擔(dān)任永寧采油廠保衛(wèi)科巡查組代組長(zhǎng)一職。

二、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)

我認(rèn)為我競(jìng)聘本職位具有以下優(yōu)勢(shì)：

本人從事保衛(wèi)工作8年，有擔(dān)任石油管護(hù)的工作經(jīng)歷，熟悉石油管護(hù)工作流程，有獨(dú)特的協(xié)調(diào)能力，有良好的群眾基礎(chǔ)，參加工作至今先后被永寧采油廠評(píng)為2002年度“工作突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，2002年度“先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)”，2005年度“先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

.這些年來(lái)，我立足于本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實(shí)實(shí)做人，有幸得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)肯和同事們的關(guān)懷和幫助，借此機(jī)會(huì)，向關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心地感謝。

下面，我借這次機(jī)會(huì)，把我擔(dān)任保衛(wèi)科巡查組代組長(zhǎng)以來(lái)在班組管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委作一次匯報(bào)，并同各位班組長(zhǎng)進(jìn)行交流，有不對(duì)的地方起批評(píng)指正。

1、班組管理方面：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。

企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。

而一個(gè)班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者——班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，因此，我個(gè)人認(rèn)為要作為一名合格的石油管護(hù)管理者，應(yīng)該是一個(gè)能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動(dòng)者;是一個(gè)能團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)的指揮者，;是一個(gè)能做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行者。

所以，我個(gè)人認(rèn)為要擔(dān)任好班組長(zhǎng)應(yīng)該具備以下幾點(diǎn)：

一、強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感是我擔(dān)任本職務(wù)所具備的首要條件。

只有從心底熱愛(ài)這項(xiàng)工作才能把工作做好作踏實(shí)。

二、堅(jiān)持黨性、堅(jiān)持原則，辦事公開(kāi)、公平、公正。

也是擔(dān)任本職務(wù)所具備的必要條件。

我多年從事保衛(wèi)科的工作，對(duì)公司的石油管護(hù)比較熟悉，只有不斷的完善自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，才能真正的把工作做到盡善盡美。

三、工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見(jiàn)，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

也能團(tuán)結(jié)同志，以大局為重，全力支持分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作。

這都是一個(gè)班組長(zhǎng)應(yīng)該具備的`基本素質(zhì)。

三. 我的目標(biāo)和措施是：

(一)、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。

明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高安全管理水平。

(二)、當(dāng)好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。

及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。

(三)、搞好綜合協(xié)調(diào)，妥善處理方方面面關(guān)系。

及時(shí)傳達(dá)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的決策，加強(qiáng)檢查督導(dǎo)和指導(dǎo)，促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí)。

團(tuán)結(jié)保衛(wèi)科人員，調(diào)動(dòng)大家的積極性，認(rèn)真、科學(xué)地搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)工作空檔，防止互相扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生，力爭(zhēng)在實(shí)際工作中證明自己的能力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力，在協(xié)調(diào)中凝聚合力。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

大家好!

我叫祁小嶺,今年34歲，xx年3月進(jìn)入包裝車(chē)間以后，一直在四班工作，現(xiàn)任四班工序小組長(zhǎng)。

首先非常感謝各位車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)給了我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，我認(rèn)為這也是一次鍛煉和提高自己的機(jī)會(huì)，我為能參加這次競(jìng)聘而感到自豪。

班組長(zhǎng)演講稿 篇4

紅色小標(biāo)題可以不用，紅色字體根據(jù)實(shí)際情況修改。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位聽(tīng)眾：

大家好！

班組作為神華集團(tuán)安全生產(chǎn)的最基本單元，是生產(chǎn)效益的直接創(chuàng)造者和安全生產(chǎn)的實(shí)施者，是企業(yè)發(fā)展的根本和基石。我是車(chē)輛段點(diǎn)岱溝列檢所#班（職務(wù)）（姓名），我班組現(xiàn)有職工49名，分為3個(gè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)組和1個(gè)tfds動(dòng)態(tài)檢車(chē)組。乙班肩負(fù)著點(diǎn)岱溝裝車(chē)站和煤臺(tái)當(dāng)班的到達(dá)和始發(fā)列車(chē)的技術(shù)檢查工作。

特殊的工作性質(zhì)和工種要求對(duì)乙班成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求也極為苛刻，除要求檢車(chē)員具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和豐富經(jīng)驗(yàn)外，更要具備任勞任怨，敢于吃苦的使命感和安全責(zé)任感。長(zhǎng)期以來(lái)，我們團(tuán)隊(duì)始終把安全生產(chǎn)作為各項(xiàng)工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)文件精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念，做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹(shù)立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以精檢細(xì)修為切入點(diǎn)，我班組自1996年成立至今，從未發(fā)生行車(chē)安全責(zé)任事故，多次獲得準(zhǔn)能公司和大準(zhǔn)鐵路公司“紅旗班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

（第一步，班組自然情況）

1，建立機(jī)制，注重培訓(xùn)，努力建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)

在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組工作中，我們班組充分利用班前班后會(huì)、待檢時(shí)間，學(xué)習(xí)理論知識(shí)和崗位業(yè)務(wù)技能，一方面努力提高員工思想政治覺(jué)悟，理**化水平及業(yè)務(wù)實(shí)作技能；另一方面注重加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持以人為本，安全卡控重心下移，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以人身安全和行車(chē)安全為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)員工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。通過(guò)安全規(guī)程學(xué)習(xí)試驗(yàn)、技術(shù)問(wèn)答、模擬試驗(yàn)、事故**等手段，提高員工的基本技能和安全意識(shí)。

乙班青工居多，特別是近兩年新上崗的勞務(wù)派遣職工占了相當(dāng)大的比例，可以說(shuō)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)是參差不齊，職工的安全意識(shí)亟待進(jìn)一步強(qiáng)化，為此我們主要從提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識(shí)入手，廣泛開(kāi)展“每班學(xué)一題、練一招”活動(dòng)。針對(duì)近年來(lái)國(guó)鐵排入大準(zhǔn)鐵路新型車(chē)輛較多的實(shí)際，如c80、c76、c70、km70等新車(chē)型的出現(xiàn)，重點(diǎn)組織職工學(xué)習(xí)了《新型貨車(chē)檢修技術(shù)》與《檢車(chē)員應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》。在實(shí)際工作中，工長(zhǎng)根據(jù)車(chē)輛的關(guān)鍵故障，組織班組典型故障分析和處理技能的培訓(xùn)和演練。

利用待檢時(shí)間，帶領(lǐng)檢車(chē)員深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)車(chē)輛的重點(diǎn)故障與車(chē)輛的構(gòu)造原理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物講解，圍繞新技術(shù)、新設(shè)備進(jìn)行需求培訓(xùn)。本著“缺什么補(bǔ)什么”的原則，重點(diǎn)對(duì)新型貨車(chē)檢修，設(shè)備維修等知識(shí)進(jìn)行詳細(xì)講解。從每一個(gè)故障產(chǎn)生的原因、要吸取的教訓(xùn)和預(yù)防措施入手，運(yùn)用案例對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育。

針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重、安全管理難度大的實(shí)際，各班組采取“日學(xué)一題，班講一課，月考一次”的方法，“見(jiàn)縫插針式”的組織職工利用班前會(huì)、班后會(huì)和待檢時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，職工每班都要學(xué)習(xí)一道技術(shù)業(yè)務(wù)題，把“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，日積月累，使每名檢車(chē)員練就了一身過(guò)硬的崗位基本功。

2，精心管理，嚴(yán)格規(guī)范，大力組建一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)

一是重點(diǎn)規(guī)范班前會(huì)內(nèi)容，強(qiáng)化班前會(huì)會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，加大班前會(huì)內(nèi)容和會(huì)場(chǎng)紀(jì)律的考核，將安全預(yù)想、安全提示和規(guī)程學(xué)習(xí)列為班前會(huì)的主要內(nèi)容。班前會(huì)的第一項(xiàng)內(nèi)容是整頓會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，要求與會(huì)人員將手機(jī)轉(zhuǎn)到靜音位置或關(guān)機(jī)。然后傳達(dá)安全預(yù)想，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境存在的不安全隱患進(jìn)行超前預(yù)想，加強(qiáng)危險(xiǎn)源的辨識(shí)，將安全隱患徹底消滅在萌芽狀態(tài)，特別對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員，重點(diǎn)提示在橫越停有機(jī)車(chē)車(chē)輛的線路時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng)，尤其是在橫越站內(nèi)停留車(chē)列或列車(chē)時(shí)，在確認(rèn)無(wú)動(dòng)車(chē)時(shí)，要求檢車(chē)員必須從車(chē)鉤上方通過(guò)，要手抓牢，腳踩穩(wěn)，不得踩鉤頸和折角塞門(mén)，不準(zhǔn)從車(chē)鉤下方鉆車(chē)通過(guò);整隊(duì)出發(fā)前還要就重點(diǎn)安全隱患及重點(diǎn)安全檢查部位進(jìn)行檢修前的安全提示，使每名檢車(chē)員在進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)前做到任務(wù)明、計(jì)劃清、安全落心中，接車(chē)時(shí)，負(fù)號(hào)在沒(méi)有接到安全牌時(shí)不得有任何動(dòng)作。

例如在班前會(huì)上，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以先確保人身安全來(lái)保行車(chē)安全，同時(shí)對(duì)安全勞動(dòng)保護(hù)用品的使用和配備進(jìn)行必要的監(jiān)督檢查。安全提示主要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢修車(chē)輛的技術(shù)狀態(tài)，提示作業(yè)人員精檢細(xì)修，特別是對(duì)大準(zhǔn)線運(yùn)行的c80和k18系列的車(chē)輛要進(jìn)行重點(diǎn)檢查和重點(diǎn)修理，尤其對(duì)所要檢修的車(chē)輛存在的一些慣性故障，要進(jìn)行重點(diǎn)提示，確保車(chē)輛安全運(yùn)行。規(guī)程學(xué)習(xí)以班前會(huì)集中學(xué)習(xí)，班中提問(wèn)、細(xì)化考核等形式使規(guī)程學(xué)習(xí)真正做到學(xué)為所用。

職工們把班前會(huì)的“安全預(yù)想、安全提示和規(guī)程學(xué)習(xí)” 親切的稱(chēng)為人身安全“吉祥三寶”。

二是以確保列車(chē)檢修質(zhì)量和運(yùn)行安全為目的，以突出“五防”（即防燃切軸、防大部件斷裂、防配件脫落、防空車(chē)脫軌、防列車(chē)分離）為主線，一直嚴(yán)格堅(jiān)持列車(chē)質(zhì)量抽查制度，嚴(yán)格檢修作業(yè)過(guò)程的巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除車(chē)輛故障，對(duì)車(chē)輛慣性故障，進(jìn)行總結(jié)分析，提出安全防范措施。以反“三違”工作為抓手，切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的人身安全和車(chē)輛檢修質(zhì)量。班組對(duì)管理人員現(xiàn)場(chǎng)列車(chē)質(zhì)量抽查進(jìn)行了指標(biāo)量化，在進(jìn)行列車(chē)質(zhì)量抽查的過(guò)程中，除重點(diǎn)抽查列車(chē)檢修質(zhì)量的同時(shí)還要對(duì)檢車(chē)員的一班、一列、一輛標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況進(jìn)行重點(diǎn)抽查，可以說(shuō)，只要現(xiàn)場(chǎng)有檢車(chē)員在作業(yè)，班組管理人員就會(huì)不定期深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)檢車(chē)員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況和列車(chē)檢修質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督與檢查，時(shí)時(shí)處處提醒檢車(chē)員要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，精檢細(xì)修，確保車(chē)輛安全運(yùn)行。

2011年1月份，檢車(chē)員郭浩在檢修作業(yè)過(guò)程中連續(xù)三個(gè)班次發(fā)現(xiàn)托電運(yùn)煤專(zhuān)列鉤尾銷(xiāo)斷裂故障，經(jīng)工長(zhǎng)、值班主任現(xiàn)場(chǎng)鑒定故障屬實(shí)，及時(shí)組織了更換作業(yè)并拍照留存,防止了一起車(chē)鉤分離事故的發(fā)生。

3、 嚴(yán)格制度重塑造精心構(gòu)建和諧家庭

新《運(yùn)規(guī)》出臺(tái)以來(lái)，我班組按照內(nèi)容的重要程度制定新《運(yùn)規(guī)》學(xué)習(xí)推進(jìn)計(jì)劃，同時(shí)有組織，有計(jì)劃的開(kāi)展了新《運(yùn)規(guī)》的學(xué)習(xí)工作。對(duì)新《運(yùn)規(guī)》內(nèi)容進(jìn)行分解，在不同的時(shí)間段學(xué)習(xí)不同的內(nèi)容，車(chē)間每個(gè)月組織一次新《運(yùn)規(guī)》閉卷考試。對(duì)考和補(bǔ)合格者重新學(xué)習(xí)補(bǔ)考，并給予相應(yīng)處罰，達(dá)到全員掌握的目的。

為了讓安全深入到每個(gè)職工心中，班組推行了以“五個(gè)突出”為出發(fā)點(diǎn)的工作管理思路，即突出抓好大家“安全第一”的意識(shí)，突出提高大家“我要安全”的覺(jué)悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的使命。做到安全生產(chǎn)責(zé)任到人，確保員工人人懂安全，人人重安全，人人講安全，人人保安全，從而最終實(shí)現(xiàn)了對(duì)車(chē)間的安全承諾。

為了充分調(diào)動(dòng)檢車(chē)員嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、精檢細(xì)修、全面提高檢車(chē)員的安全生產(chǎn)積極性，更好的完成運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)，車(chē)輛段從2008年開(kāi)始開(kāi)展了“萬(wàn)輛檢修無(wú)漏檢、安全優(yōu)質(zhì)無(wú)事故” 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。對(duì)通過(guò)修連續(xù)安全完成10000輛的檢車(chē)員進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)2000元，對(duì)發(fā)生漏檢漏修、“三違”等違章違紀(jì)行為的予以核減通過(guò)修輛數(shù)，直至取消“萬(wàn)安賽”競(jìng)賽資格?！叭f(wàn)安賽”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，全體檢車(chē)員精檢細(xì)修，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，共防止各類(lèi)行車(chē)故障733起，到2011年8月份我班組共有 269人次順利取得了“萬(wàn)安賽”兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，為順利實(shí)現(xiàn)行車(chē)安全奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

b級(jí)有和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，團(tuán)結(jié)的人民得益于團(tuán)隊(duì)人性化的民主管理。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金的發(fā)放、工作假期的安排，還是先進(jìn)員工的選拔，都要按照車(chē)間的要求，做到公平、公正、公開(kāi)。業(yè)余時(shí)間，還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開(kāi)展了符合時(shí)代、符合公司形勢(shì)需要的思想教育活動(dòng)，幫助班員正確地看待當(dāng)前的形勢(shì)，排除各種不良因素對(duì)大家的干擾和影響，保證成員們始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。

班組更是把成員的冷暖放在心上，無(wú)論是哪一個(gè)成員在生活、工作上遇到困難的時(shí)候，大家都會(huì)圍坐一起促膝交談，相互商討解決對(duì)策；對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)少、動(dòng)手能力強(qiáng)的新員工，團(tuán)隊(duì)還組建了一對(duì)師徒，幫助新員工快速適應(yīng)崗位要求。進(jìn)入暑期，班組組織了防雷電、防中暑的學(xué)習(xí)，配備齊了小藥箱的各種防暑藥品，指定專(zhuān)人熬綠豆湯，購(gòu)買(mǎi)防暑飲品等多種方式方法進(jìn)行防暑降溫工作，并加強(qiáng)了職工的安全教育。（第二步）

正因?yàn)闃?gòu)建了和諧小家，營(yíng)造了充滿人文關(guān)懷的安全生產(chǎn)環(huán)境，點(diǎn)岱溝列檢所乙班換來(lái)了各項(xiàng)工作的紅紅火火，猶如一簇簇絢爛多姿的映山紅，盛開(kāi)在鄂爾多斯高原。

需要補(bǔ)充：

（5） 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

車(chē)間每季度進(jìn)行一次作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)規(guī)檢查，在每季度最后一個(gè)月的星期四，組織所有工長(zhǎng)及作業(yè)工長(zhǎng)，在車(chē)間主任的帶領(lǐng)下分別對(duì)各班動(dòng)態(tài)作業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次全面的檢查，從整對(duì)出發(fā)到對(duì)對(duì)歸所，每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)仔細(xì)檢查，一一核對(duì)，對(duì)不符合車(chē)間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)節(jié)歸類(lèi)統(tǒng)計(jì)，并且把每班檢查出的問(wèn)題匯總后下發(fā)到班組，及時(shí)進(jìn)行整改，車(chē)間再次復(fù)查整改情況。另外，車(chē)間根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)每班作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)**況進(jìn)行評(píng)分和比較，并對(duì)上一班給予相應(yīng)的處罰和警告。

（6） 實(shí)行站間質(zhì)量互控，提高自備列車(chē)運(yùn)行質(zhì)量

車(chē)間應(yīng)按照段權(quán)文件的指示，加強(qiáng)對(duì)管內(nèi)自備列車(chē)的質(zhì)量管理，提高檢修質(zhì)量。車(chē)間根據(jù)以往自備車(chē)不同車(chē)型常見(jiàn)故障進(jìn)行分析匯總，將匯總表下發(fā)到班組，要求作業(yè)工長(zhǎng)在整隊(duì)時(shí)針對(duì)不同車(chē)型的重點(diǎn)故障進(jìn)行傳達(dá)提示。在我列檢自備車(chē)發(fā)現(xiàn)的故障值班員按時(shí)反饋到相應(yīng)列檢所，對(duì)其他列檢反饋到我列檢的故障，車(chē)間根據(jù)情況及時(shí)作出相應(yīng)的整改措施以提高我列檢的檢修質(zhì)量。

班組長(zhǎng)演講稿 篇5

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我叫張齊樂(lè)來(lái)自寧夏石嘴山。他是一個(gè)樂(lè)觀積極的人，畢業(yè)于山東外事翻譯中學(xué)機(jī)電一體化專(zhuān)業(yè)。

現(xiàn)是中專(zhuān)文聘，但目前正在自學(xué)考取英語(yǔ)四級(jí)證書(shū)與專(zhuān)升本的本科證書(shū)。我于2010年9月進(jìn)入公司，這是我迄今為止的第一分工作。非常感謝你給我這次機(jī)會(huì)展示自己，參加比賽。今天，我想競(jìng)選膩?zhàn)影喔卑嚅L(zhǎng)的職位。

我們都知道，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。我希望通過(guò)自己的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，所以我會(huì)盡最大的努力去應(yīng)用。我身上少的是畏首畏尾的私慮，多得是敢作敢為的闖勁，而這也正是我最大的優(yōu)勢(shì)。

班組長(zhǎng)是一個(gè)班級(jí)的核心人物，但不是凌駕于大家之上的某個(gè)人，而是起到一個(gè)上傳下達(dá)的作用，起到一個(gè)團(tuán)結(jié)大家、相互溝通的作用，更重要的是帶領(lǐng)大家將領(lǐng)導(dǎo)安排的工作努力做到最好。這樣，我們公司的未來(lái)會(huì)更好，我們的未來(lái)會(huì)更好。

那么，如何來(lái)當(dāng)好一名班組長(zhǎng)呢?我覺(jué)得應(yīng)該要從以下幾個(gè)方面做起：

首先，應(yīng)該注意到自己是班組長(zhǎng)，你的一言一行、一舉一動(dòng)代表著班組的形象，作為班組長(zhǎng)要做到以身作則、身先士卒、與員工一起分享勞動(dòng)的快樂(lè)，以此來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。相反，如果一個(gè)組長(zhǎng)只能背著他只會(huì)這個(gè)只會(huì)，很容易與工作人員產(chǎn)生差距，至少工作人員會(huì)認(rèn)為你很高。因此，組長(zhǎng)首先要樹(shù)立這樣的觀點(diǎn)：

我先是雇員，然后是組長(zhǎng)。

第二，不要把你的情緒帶到工作中去。

人有旦夕禍福，月有陰晴圓缺，每個(gè)人都有不愉快的時(shí)候，我們生活在快速發(fā)展的時(shí)代，都會(huì)有生活的快車(chē)與你相撞。此時(shí)，你需要冷靜地讓熄火的汽車(chē)重新啟動(dòng)。這樣一來(lái)就要求我們不要把糟糕的情緒帶到工作中，因?yàn)檫@樣會(huì)影響到整個(gè)班組的情緒，所以我們要調(diào)整好自己的心態(tài)，在工作的八小時(shí)內(nèi)把工作做好，即使是在工作中碰到難題，也要耐心去解決。

三是公平、公開(kāi)、公正地處理問(wèn)題。

管理就像一張無(wú)形的網(wǎng)。如果班組長(zhǎng)不能很好的處理某件事，在工作中有營(yíng)私舞弊的現(xiàn)象，那會(huì)給班組帶來(lái)負(fù)面的影響，在班組中形成不正之風(fēng)。因此，工作要透明細(xì)致，有領(lǐng)導(dǎo)、有監(jiān)督，沒(méi)有私心，制度面前人人平等，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)化。

首先發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，生析原因。然后尋找方法，著手解決。最后檢驗(yàn)成效，總結(jié)歸納。

作為一種解決問(wèn)題的方法，用行動(dòng)改變！

第四，提高自身素質(zhì)，必須善待每一位員工。

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平歸根結(jié)底是個(gè)人成就的問(wèn)題。有時(shí)候，一句話會(huì)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)。有的班長(zhǎng)看員工出了問(wèn)題，就會(huì)大聲呵斥，認(rèn)為這樣才有威信，其實(shí)這樣做只會(huì)適得其反，用理智的頭腦去分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，善意的批評(píng)比大聲呵斥要好得多，員工也會(huì)虛心接受。

此外，組長(zhǎng)應(yīng)該是值得信賴(lài)的，對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。如果你違背諾言，你的威望就會(huì)下降，因?yàn)槟闶且粋€(gè)不相信你所說(shuō)的話的人。作為一個(gè)班長(zhǎng)，我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)集體主義精神，把它融入到團(tuán)隊(duì)中去。

最為重要的是，你要對(duì)自己的工作了如指掌，要懂得工藝流程、參數(shù)及所有工序的工作重點(diǎn)，并不斷去學(xué)習(xí)新知識(shí)，只有這樣才能得到組員的敬重。

第五，要細(xì)化工作，保證思路清晰，如果有一些每天必須要做的工作，那就提前把它做好，并且養(yǎng)成這種習(xí)慣，安排工作時(shí)條理清晰、思路明確，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)能夠及時(shí)的不折不扣的完成。

第六，確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)簡(jiǎn)潔可行。

設(shè)定團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃目標(biāo)很重要。如：我要做先進(jìn)班組、我要在這周內(nèi)安健環(huán)質(zhì)評(píng)分最高、我要在這月內(nèi)無(wú)人身傷害等等計(jì)劃目標(biāo)，要做到透明化、簡(jiǎn)單化，大家看了一目了然，都知道目標(biāo)，也明白了完成期限，努力有方向，工作有動(dòng)力，那么每個(gè)人都會(huì)盡心盡力地去做。

當(dāng)然，提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的能力不需要兩天。 它是細(xì)節(jié)的積累，并逐漸形成。任何一個(gè)好的班組長(zhǎng)都得經(jīng)過(guò)歲月的磨礪，經(jīng)由無(wú)數(shù)細(xì)節(jié)打造而來(lái)，因此，把握住工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)，才算把握住了一個(gè)班組的靈魂。我相信通過(guò)自己的努力，我可以成為一個(gè)合格的組長(zhǎng)！

用行動(dòng)去捍衛(wèi)自己的價(jià)值！

假如我有幸競(jìng)聘成功，我將不辱使命，努力工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷給自己充電，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任班組長(zhǎng)本職工作。在工作中，多請(qǐng)示、多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，真正做到工作到位、不越位。如果我競(jìng)聘成功，我會(huì)努力；如果競(jìng)聘不成功，我會(huì)更努力。

我認(rèn)為一個(gè)人成長(zhǎng)的每一步，包括參加這個(gè)比賽，都是成功的。我相信只要我們努力工作，我們都會(huì)為自己的潛力感到驚訝。

謝謝張啟樂(lè)

涂裝車(chē)間

2012年3月18

班組長(zhǎng)演講稿 篇6

讓安全理念成為行為習(xí)慣

各位領(lǐng)導(dǎo),朋友們:

大家好,我是來(lái)自利川市電力公司團(tuán)堡供電所的鄒楊,我演講的題目是:“讓安全理念成為行為習(xí)慣”。

安全是社會(huì)永恒的主題。作為電力系統(tǒng)的一員，為了保證每天的安全，我們不知付出了多少辛勞和汗水，投入了多少智慧和力量！

我不知道你有沒(méi)有想過(guò)，在汗水和力量中，有一種意識(shí)在悄然發(fā)揮作用。也許你正在思索，也許你還在困惑，也許你已經(jīng)找到了答案，是的，安全理念正逐漸成為我們每一個(gè)人的行為習(xí)慣。

我所在的團(tuán)堡供電所，位于有著“中國(guó)山藥之鄉(xiāng)”美譽(yù)之稱(chēng)的利川市團(tuán)堡鎮(zhèn)，我和37名同事一起，擔(dān)負(fù)著8條10千伏線路，164個(gè)臺(tái)區(qū)，7萬(wàn)人口的供電服務(wù)工作。

2008年，我被分配到團(tuán)堡供電所所長(zhǎng)一職。在和同事們短暫的相處過(guò)后，我發(fā)現(xiàn)，一些職工的安全意識(shí)淡漠，上變壓器臺(tái)架不打安全帶、戴安全帽不系帶、高空作業(yè)無(wú)人監(jiān)護(hù)……這些習(xí)慣性違章，在日常工作中屢見(jiàn)不鮮。

這些情景，讓我感到壓力很大。生命高于一切。如果我們的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有安全，員工的生命將失去意義；如果我們隊(duì)忽視安全，我們兄弟姐妹的生命就會(huì)受到威脅。我和委員會(huì)的同事們一起，決定從培養(yǎng)安全觀念和習(xí)慣開(kāi)始。

結(jié)合我們供電所的實(shí)際情況，在安全班組行活動(dòng)中，我們開(kāi)展了“四個(gè)一”活動(dòng)，具體說(shuō)來(lái)就是：每天一次班前會(huì)，每周一條安全短信，每月一次案例討論，每季度一次安規(guī)考試。

每天一次班前會(huì)。有人可能會(huì)認(rèn)為，班前會(huì)只一種形式，其實(shí)不然，班前會(huì)的作用，并不僅僅在于向大家交待當(dāng)天的工作任務(wù)，更重要的是，他還是我們發(fā)現(xiàn)潛在安全隱患的一面鏡子。在課前會(huì)上，作為班長(zhǎng)，我們不僅要會(huì)說(shuō)話，還要檢查外表和顏色。

在實(shí)踐中，我們的做法是：叫看心情，說(shuō)看順序，問(wèn)答看反應(yīng)。在班前會(huì)上，提前點(diǎn)名，觀察員工的情緒狀態(tài)；通過(guò)傾聽(tīng)員工對(duì)當(dāng)天工作任務(wù)和操作流程的理解，觀察員工對(duì)當(dāng)天工作任務(wù)是否不清楚，是否存在錯(cuò)誤和遺漏；通過(guò)對(duì)安全規(guī)則和常識(shí)的問(wèn)答，了解員工對(duì)安全技術(shù)的熟悉程度。

通過(guò)這三種方法，來(lái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)情緒不穩(wěn)定、任務(wù)不清楚、安規(guī)不熟悉的班組員工，從而合理安排工作，加強(qiáng)個(gè)人安規(guī)學(xué)習(xí)，避免事故發(fā)生。

每周一條安全短信。很多時(shí)候，事故的發(fā)生并不是因?yàn)槲覀儾恢廊绾稳プ觯皇且驗(yàn)槲覀兒ε侣闊┒雎粤艘恍┻^(guò)程。作為班組長(zhǎng)，我們不可能每時(shí)每刻都在班員的身邊提醒他們要注意安全。

誰(shuí)可以為我們完成任務(wù)？我發(fā)現(xiàn)，每個(gè)員工都有手機(jī)，于是我采取了“每周向班員發(fā)送一條安全短信，每次重大工作前向班員家屬發(fā)送一條溫馨提示”的做法。這些發(fā)給隊(duì)員的安全信息是從安全規(guī)程中精心挑選出來(lái)的，在日常工作中容易被忽視。

與此同時(shí)，每次重大的施工開(kāi)工前一天，我們都會(huì)向參與施工的班員家屬發(fā)送一條溫馨提示，請(qǐng)家屬提醒班員不要喝酒、要保證睡眠，注意安全等。

每月一次案例討論。俗話說(shuō)：他山之石可以攻玉。

案例教育可以幫助我們從事故中吸取教訓(xùn)。我們用來(lái)討論的案例主要包括兩部分：一部分是上級(jí)公司下發(fā)的、其它單位發(fā)生的重大安全事故，另一部分是我們的班組發(fā)生的違章現(xiàn)象。

這種自己說(shuō)自己的方式，在班員中大受歡迎，大家都說(shuō)，雖然有些難為情，但是通過(guò)自己說(shuō)，別人說(shuō)，更清楚地認(rèn)識(shí)了自己對(duì)安全的忽視可能帶來(lái)的后果，提高了安全意識(shí)。

每季度一次，安全性測(cè)試不僅是一項(xiàng)測(cè)試，也是一項(xiàng)研究。為了防止考試“走過(guò)場(chǎng)”，鼓勵(lì)大家學(xué)好安規(guī)、用好安規(guī)，我們規(guī)定考試以90分為及格線，獲得考試前三名的，我們進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成績(jī)不及格，集中學(xué)習(xí)三天再進(jìn)行補(bǔ)考。

通過(guò)這些措施，我們發(fā)現(xiàn)習(xí)慣性違章性違減少，安全法規(guī)執(zhí)行更加嚴(yán)格；工作作風(fēng)不那么松懈，互相提醒也多了。學(xué)好、用好安全規(guī)則，逐漸成為每個(gè)人的自覺(jué)行為。幾年來(lái)，我們以“四個(gè)一”活動(dòng)”為載體，逐級(jí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓履職評(píng)估考核、隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)安全管控，經(jīng)受住了雨雪冰凍和高溫大負(fù)荷的嚴(yán)峻考驗(yàn)，圓滿完成各項(xiàng)重大政治活動(dòng)和重大節(jié)假日的保電任務(wù)，圓滿完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“九不發(fā)生一下降一控制”。確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面，2010年，被市電力公司表彰為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。

各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：

我們是有權(quán)力的人，我們有共同的事業(yè)和追求。

我們是強(qiáng)者，有著共同的命運(yùn)和藍(lán)天。

為了電力事業(yè)又好又快發(fā)展，為了我們更加美好的明天，為了安全之路在我們腳下無(wú)限伸延，讓安全理念成為我們的行為習(xí)慣！

謝謝大家！

班組長(zhǎng)演講稿 篇7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

非常感謝你給我這次演講的機(jī)會(huì)。我的職位是渠道經(jīng)理組長(zhǎng)。我希望你能支持我。

一、自我介紹

首先自我介紹一下，我叫***，2003年進(jìn)入移動(dòng)公司，前期任駕駛員工作，自2006年3月任辦公室綜合管理員，主要協(xié)助辦公室主任工作，重點(diǎn)

是負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)及考核工作，在負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)期間，堅(jiān)決貫徹省市公司對(duì)車(chē)輛管理要求，保障了車(chē)輛高效運(yùn)營(yíng)，杜絕安全事故的發(fā)生?？己似陂g堅(jiān)持按照公平、公正、透明的原則，自2008年10月任鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)被7個(gè)經(jīng)營(yíng)部的基礎(chǔ)管理，市場(chǎng)發(fā)展及服務(wù)工作，在任區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)理期間北區(qū)共獲得市公司十塊十強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)部，市場(chǎng)指標(biāo)，(班組建設(shè)、基礎(chǔ)管理、市場(chǎng)指標(biāo)，新增凈增、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、渠道管理、服務(wù)管理。)

1.具有熟悉各項(xiàng)移動(dòng)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)：幾年的工作經(jīng)歷使我對(duì)移動(dòng)的業(yè)務(wù)知識(shí)，特別是營(yíng)銷(xiāo)方面的業(yè)務(wù)知識(shí)有了比較全面的了解。

2.具有較強(qiáng)的處理問(wèn)題能力和溝通能力：參加工作時(shí)，缺乏一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，我努力學(xué)習(xí)和刻苦鉆研，憑著對(duì)工作的熱忱、責(zé)任感和長(zhǎng)期學(xué)習(xí)摸索的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了一些行之有效的方法，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)同。

3.愛(ài)崗敬業(yè)，有強(qiáng)烈的責(zé)任感：在日常工作中，為解決用戶(hù)的疑難問(wèn)題和遺留障礙，我經(jīng)常加班加點(diǎn)，不計(jì)較個(gè)人得失。當(dāng)用戶(hù)滿意的笑容掛在臉上時(shí)，我覺(jué)得這是對(duì)我工作的最大肯定。

4.有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)發(fā)展能力和對(duì)市場(chǎng)敏銳的洞察力：每當(dāng)有新業(yè)務(wù)(如來(lái)彩鈴、天氣預(yù)報(bào)等)推出時(shí)，我總是先使用并全面了解其功能、優(yōu)點(diǎn)、**。

在上門(mén)服務(wù)和滿足用戶(hù)查詢(xún)時(shí)，應(yīng)詳細(xì)回答所有問(wèn)題，并盡量推薦用戶(hù)使用適合自己的業(yè)務(wù)。在公司內(nèi)每次業(yè)務(wù)發(fā)展競(jìng)賽活動(dòng)中，我都能按時(shí)完成各項(xiàng)競(jìng)賽任務(wù)，這為我從事渠道管理工作積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。

1、建立管理體系

主要的內(nèi)包括:首先應(yīng)針對(duì)不同等級(jí)的**商，制定不同的政策條件，以至于規(guī)范**商的酬金制度，讓各級(jí)渠道和諧發(fā)展，避免**商之間利益沖突，擾亂整個(gè)市場(chǎng);**商營(yíng)業(yè)員的整體業(yè)務(wù)能力及銷(xiāo)售能力都比較薄弱，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)**商的培訓(xùn)，且建立相關(guān)二級(jí)渠道培訓(xùn)制度，要讓我們建立起來(lái)的二級(jí)渠道真正能為移動(dòng)服務(wù)，為移動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值(初步階段是讓相關(guān)客戶(hù)經(jīng)理和一級(jí)**商共同進(jìn)行及時(shí)的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和相關(guān)政策的及時(shí)傳達(dá));優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，建立渠道指標(biāo)考核制度及淘汰制度，實(shí)行自營(yíng)廳逐步替代合作廳的步伐，避免“企業(yè)怕**”的局面，夯實(shí)移動(dòng)自有渠道在通信市場(chǎng)的行銷(xiāo)能力。

2、加強(qiáng)聯(lián)系合作

由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在渠道上的體現(xiàn)已經(jīng)不僅僅是取決于渠道網(wǎng)絡(luò)的密集程度了，因此，我們?cè)谶M(jìn)行渠道管理的同時(shí)必須通過(guò)業(yè)務(wù)人員或其他的溝通交流方式，進(jìn)一步加強(qiáng)和**商的聯(lián)系與合作。只有通過(guò)分銷(xiāo)商的長(zhǎng)期緊密合作，才能保持移動(dòng)的市場(chǎng)占有率制定對(duì)各級(jí)**商，一級(jí)**商的定期拜訪制度，規(guī)定拜訪的時(shí)間、拜訪的路線和拜訪的內(nèi)容等。對(duì)**商的資料擺放、產(chǎn)品陳列、**實(shí)施等方面的協(xié)助與支持。

要建立全渠道網(wǎng)絡(luò)的控制機(jī)制。一方面，防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沖擊市場(chǎng)，趁機(jī)進(jìn)入移動(dòng)渠道;另一方面，防止某些規(guī)模較大的**商趁勢(shì)要脅我們，逼迫我們給予額外優(yōu)惠。

因此在加強(qiáng)緊密合作的同時(shí)不忘加強(qiáng)對(duì)渠道的掌控能力，而要加強(qiáng)對(duì)渠道的掌控能力一是尋求可替代**商，二是加強(qiáng)對(duì)自有營(yíng)業(yè)廳的輻射能力。

三。擴(kuò)大自營(yíng)部門(mén)輻射能力，控制市場(chǎng)格局。

班組長(zhǎng)演講稿 篇8

組織部門(mén)作為黨委抓黨的建設(shè)的重要職能部門(mén)，在加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，努力建設(shè)高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍、干部隊(duì)伍和領(lǐng)導(dǎo)班子方面肩負(fù)著直接和重大的責(zé)任。做好組織工作，組織部長(zhǎng)是關(guān)鍵。因此，假如我是縣委組織部長(zhǎng)，我認(rèn)為應(yīng)至少具備以下五個(gè)方面的基本能力。

縣委組織部既是縣委常委，又是縣委職能部門(mén)負(fù)責(zé)人。因此，應(yīng)主動(dòng)了解全縣的工作情況，努力尋找組織工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心的最佳切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，為縣委決策提出正確的意見(jiàn)，積極主動(dòng)地圍繞全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心來(lái)思考問(wèn)題、出謀劃策；同時(shí)，在參與縣委決策方面，克服不想?yún)⑴c，不善參與和不放參與的不良心態(tài)。通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教等途徑，進(jìn)一步鍛煉、提高參與決策的能力，所以假如我是組織部長(zhǎng)，我要做到以下四點(diǎn)：“堅(jiān)持原則、把握全局、團(tuán)結(jié)同志、加強(qiáng)修養(yǎng)”,努力使自己既成為部門(mén)的優(yōu)秀負(fù)責(zé)人，也成為縣委的重要領(lǐng)導(dǎo)成員。

鄧小平同志曾經(jīng)指出：“善于發(fā)現(xiàn)人才、團(tuán)結(jié)人才、使用人才，是領(lǐng)導(dǎo)者成熟的主要標(biāo)志之一”.用人是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的中心內(nèi)容，用什么人，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)工作的成敗，關(guān)系到國(guó)家的存亡和事業(yè)的興衰，對(duì)我們縣里來(lái)說(shuō)，關(guān)系到一個(gè)單位、一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的好壞。譬如說(shuō)，如果一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子沒(méi)用好，就可直接導(dǎo)致該鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)上不去、鄉(xiāng)村負(fù)債加重、各項(xiàng)工作被動(dòng)，直接影響一方的穩(wěn)定。組織部長(zhǎng)是管官的官，在縣委選人用人方面肩負(fù)著重大的政治責(zé)任。增強(qiáng)識(shí)人的本領(lǐng)，是組織部長(zhǎng)的基本功。組織部長(zhǎng)不僅要對(duì)所選所管干部的德、能、勤、績(jī)，包括他們的特長(zhǎng)、愛(ài)好、性格、氣質(zhì)和主要優(yōu)缺點(diǎn)要有全面準(zhǔn)確的了解，而且對(duì)不同類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)班子所承擔(dān)的工作職責(zé)和任務(wù)，內(nèi)部構(gòu)成、結(jié)構(gòu)要求、職數(shù)規(guī)定、人選條件也要有清晰的標(biāo)準(zhǔn)，還是善于從發(fā)展趨勢(shì)上判斷，從整體優(yōu)化上構(gòu)思，這樣才能從較高的層次上提出選拔干部和配備班子的建設(shè)意見(jiàn)，供縣委決策。同時(shí)，要端正識(shí)人用人導(dǎo)向，完善干部考察方法，提高干部考察的準(zhǔn)確度，在實(shí)踐中識(shí)人，在急難險(xiǎn)重工作中識(shí)人，在工作基礎(chǔ)較差但變化比較大的地方識(shí)人，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展又快又好的地方識(shí)人，在群眾輿論中識(shí)人，在八小時(shí)以外的考察中識(shí)人，在縱橫比較中識(shí)人，特別要注意把好干部的思想政治素質(zhì)關(guān)，自學(xué)抵制和克服各種不正之風(fēng)的干擾，在廣泛走群眾路線的基礎(chǔ)上，做到看準(zhǔn)人、選能人。

組織部門(mén)承擔(dān)著干部考察、監(jiān)督、任免、黨員發(fā)展等大量的日常工作。組織部長(zhǎng)需要經(jīng)常提出對(duì)干部的調(diào)整、使用以及處理方面的具體意見(jiàn)，對(duì)那些考察確定是能力較差、工作平平、不想事、不干事、作風(fēng)不正、投機(jī)鉆營(yíng)，以及有各種問(wèn)題的干部，要旗幟鮮明地提出自己的意見(jiàn)。這就要求組織部長(zhǎng)要堅(jiān)持原則，出以公心，甚至頂住一些壓力，為黨負(fù)責(zé)、為干部負(fù)責(zé)。

組織部長(zhǎng)不僅肩負(fù)著組織工作任務(wù)，還承膽著諸如分管全縣養(yǎng)殖業(yè)、包鄉(xiāng)、防汛抗災(zāi)等大量具體的事務(wù)性工作，這就要求我們時(shí)時(shí)提醒自己，不要一味地陷入到具體事務(wù)中去，而應(yīng)該在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，理清工作思路，確定工作目標(biāo)，明確工作方向。特別是要從本縣實(shí)際出發(fā)，圍繞縣委中心工作，謀劃出能叫得響、有特色的工作。在工作部署上，要堅(jiān)持在整體推進(jìn)中突出重點(diǎn)，緊緊圍繞提高干部這一中心，做到干部工作和組織工作兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)，把組織工作作為一個(gè)系統(tǒng)工程來(lái)考慮，狠抓督促落實(shí)；在工作方法上抓典型，抓載體、抓特色，把組織工作的內(nèi)容和形式有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，在工作推進(jìn)上，認(rèn)真研究出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)思想解放、觀念的更新、制度的健全，促進(jìn)組織工作向廣度和深度發(fā)展。在自身建設(shè)上，組織部長(zhǎng)是第一責(zé)任人，任何時(shí)候都要把部風(fēng)建設(shè)和組工干部隊(duì)伍建設(shè)緊緊抓在手上，以高素質(zhì)的組工干部隊(duì)伍來(lái)提高組織工作的水平。

組織部長(zhǎng)要有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，要準(zhǔn)確理解縣委的意圖，善于聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)。按照縣委的'意圖做好工作，注意把握溝通協(xié)調(diào)的時(shí)機(jī)、方法，提高協(xié)調(diào)工作質(zhì)量，避免因自己工作疏漏引起不必要的意見(jiàn)分歧，把溝通工作做細(xì)、做實(shí)、做到位。一要處理好與其他常委之間的關(guān)系，經(jīng)常主動(dòng)聽(tīng)取他們對(duì)于分管部門(mén)干部工作和黨建工作的意見(jiàn)和建議，對(duì)他們推薦的干部，只要是符合條件的，又是工作需要的，就要尊重他們的意見(jiàn)并積極向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示。二要處理好與縣直部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人的關(guān)系，多下去轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，多和他們接觸，及時(shí)和他們溝通，對(duì)他們推薦的干部重點(diǎn)考慮，符合條件的積極推薦使用。三要處理好和上級(jí)組織部門(mén)的關(guān)系，對(duì)上級(jí)組織部門(mén)的部署，要堅(jiān)決照辦，還要注意加強(qiáng)聯(lián)系溝通，多請(qǐng)示、多匯報(bào)，必要時(shí)請(qǐng)上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下來(lái)指導(dǎo)工作。

干部的提拔使用是一項(xiàng)政策性、原則性很強(qiáng)的工作，也是社會(huì)上比較關(guān)注、非常敏感的工作。有時(shí)，因一批德才優(yōu)秀、群眾公認(rèn)的干部被選拔使用，組織部長(zhǎng)可能會(huì)受到稱(chēng)贊；有時(shí)，有爭(zhēng)議的干部被提拔，又有可能受到截然相反的評(píng)價(jià)，甚至受到指責(zé)；由于考察失實(shí)，用人不當(dāng)或因各種不正之風(fēng)干擾導(dǎo)致用人失誤時(shí)，必然受到各種批評(píng)，對(duì)此，要以對(duì)黨和人民負(fù)責(zé)的態(tài)度虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，自覺(jué)改進(jìn)工作。應(yīng)有寬闊的胸懷，對(duì)不正確的意見(jiàn)要多做解釋工作，積極維護(hù)縣委的決定；對(duì)于部門(mén)的問(wèn)題要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；對(duì)于大家不理解的政策性規(guī)定要在不違背組織原則和不泄露機(jī)密的前提下，做好說(shuō)明和解釋工作。

黨的十五屆六中全會(huì)為我們的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部人事制度改革、黨的基層組織建設(shè)、干部作風(fēng)建設(shè)等方面提出了明確的目標(biāo)和要求。當(dāng)前，干部人事制度改革也已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，發(fā)展到了關(guān)鍵時(shí)期，組織部門(mén)的任務(wù)也十分繁重，組織部長(zhǎng)更要以江總書(shū)記“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，把握全局，帶領(lǐng)組工干部實(shí)施好黨的建設(shè)這一偉大工程，樹(shù)立典型的開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，緊緊圍繞縣委的中心工作，建設(shè)好基層黨組織和黨員隊(duì)伍，使我們黨的建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)符合與時(shí)俱進(jìn)的要求。特別是在干部使用問(wèn)題上要有所創(chuàng)新，敢于打破傳統(tǒng)的、封閉式的選人用人做法，按照十五屆六中全會(huì)提出的“用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人”的要求，把公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則引入干部選拔工作，逐步形成一套有利于凝聚人才、有利優(yōu)秀人才脫穎而出，有利于干部健康成長(zhǎng)的機(jī)制。因此，組織部長(zhǎng)要帶頭解放思想、實(shí)事求是，以“三個(gè)有利于”為根本標(biāo)準(zhǔn)，以江總書(shū)記“三個(gè)代表”重要思想和十五屆六中全會(huì)決定為指導(dǎo)，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)發(fā)展為指導(dǎo)思想，按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求，大力推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，敢想、敢為、敢闖、敢試，不斷增強(qiáng)組織工作的生機(jī)和活力。

班組長(zhǎng)演講稿 篇9

-**如何當(dāng)好班組長(zhǎng)班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)管理工作的基層和基礎(chǔ)，班組工作是一項(xiàng)“強(qiáng)根固本”的基礎(chǔ)工程。我有幸擔(dān)任四臺(tái)礦機(jī)運(yùn)一隊(duì)機(jī)電檢修班組長(zhǎng)，是領(lǐng)導(dǎo)的器重，同事的信任，同時(shí)也給我了莫大的支持，我只有用自己的成績(jī)來(lái)回報(bào)大家。班組長(zhǎng)是煤礦井下員工的直接領(lǐng)導(dǎo)和單位上層領(lǐng)導(dǎo)的重要助手，是帶領(lǐng)井下員工完成各項(xiàng)任務(wù)的一線指揮員和戰(zhàn)斗員，班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

一個(gè)單位工作質(zhì)量的關(guān)鍵，在于頭和尾的作用。班組長(zhǎng)雖說(shuō)是兵頭將尾，但所起的作用不可低估，一方面要上情下達(dá)，另一方面又要帶領(lǐng)班組成員開(kāi)展具體工作，從一定程度上來(lái)說(shuō)班組長(zhǎng)的素質(zhì)和能力直接影響班組的安全生產(chǎn)水平。班組長(zhǎng)應(yīng)如何開(kāi)展工作，怎樣才能做一個(gè)合格、稱(chēng)職、出色的班組長(zhǎng)，我就此談一點(diǎn)體會(huì)。

一、 做好班組長(zhǎng)工作的基本保證班組長(zhǎng)作為班組的帶頭人，肩負(fù)的工作具體而復(fù)雜，不但有生產(chǎn)方面的任務(wù)，也有管理方面的任務(wù)，因而需要合理安排好班組成員的工作，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，隨著礦井建設(shè)的不斷擴(kuò)大，班組的工作任務(wù)也不斷增加，許多工作如新設(shè)備的更換、維修保養(yǎng)、操作注意事項(xiàng)和班組管理規(guī)定的編寫(xiě)都要加強(qiáng)。

班組長(zhǎng)演講稿 篇10

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基層單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平和參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，甚至決定著企業(yè)的后背人才培養(yǎng)的生存發(fā)展。只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才能有旺盛的活力。而我作為一個(gè)班組的領(lǐng)導(dǎo)者，自己職位不高，決策不少，深知自己擔(dān)負(fù)的責(zé)任，一定要給自己一個(gè)明確的定位。我自己認(rèn)為做好班組的建設(shè)，要做到下面幾點(diǎn)工作：

1.建立制度，健全組織，確保班組建設(shè)的順利開(kāi)展

作為一個(gè)班組集體，要有一套完整的規(guī)章制度，沒(méi)有制度和紀(jì)律的約束，班組工作將會(huì)是一盤(pán)散沙，無(wú)法開(kāi)展下去。首先，我們制定了完善的制度，建立了兩長(zhǎng)六大員，明確每個(gè)人的分工，做到班組建設(shè)工作有人抓，有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位。我們還結(jié)合企業(yè)改革、發(fā)張的現(xiàn)狀，認(rèn)真總結(jié)以往管理工作的經(jīng)驗(yàn)，量化目標(biāo)，不斷完善班組建設(shè)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)做到全面6S管理，對(duì)班組內(nèi)部實(shí)行TpM管理，而且制定了嚴(yán)格的班組考勤、考核制度，做到獎(jiǎng)罰分明。

2. 熱愛(ài)班組，發(fā)展班組，抓好班組的思想政治工作。

最為一個(gè)班組的領(lǐng)導(dǎo)者，個(gè)人的舉動(dòng)直接影響班組成員的工作，在班組內(nèi)要做到微笑多一下、心胸寬一點(diǎn)、效率高一點(diǎn)、理解多一點(diǎn)，有助于提高大家的工作情緒和工作熱情，創(chuàng)造一個(gè)好的和諧氣氛。而且要時(shí)時(shí)刻刻為班組的未來(lái)著想，為班組的名譽(yù)著想，為班組的成員著想。要引導(dǎo)班組成員樹(shù)立正確的勞動(dòng)態(tài)度，要大力提倡積極工作、肯于吃苦、不怕困難、不計(jì)較個(gè)人得失的奉獻(xiàn)精神。因此我們每月召開(kāi)民主生活會(huì)，及時(shí)了解每個(gè)員工的思想動(dòng)態(tài)，和大家在一起互相交流自己的工作心得和經(jīng)驗(yàn)，虛心聽(tīng)取每個(gè)班組成員的建議，以便更好的完善班組建設(shè)。

3.加強(qiáng)班組安全管理，立足安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

班組安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，他能夠有效的控制人的不安全行為，尤其能夠控制三違現(xiàn)象的發(fā)生。保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干等不良現(xiàn)象，有效強(qiáng)化班組安全管理。還要做到每月一次的反事故演習(xí)和應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行各種票證的辦理和安全規(guī)程。要做到時(shí)時(shí)記安全、刻刻在心中。

4.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

作為一名班組長(zhǎng)，還要帶頭愛(ài)學(xué)習(xí)，帶頭搞技術(shù)，帶頭求發(fā)展，要迎難而上，刻苦攻關(guān)。書(shū)是老師傅，畢生經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是精華，是精粹，不讀書(shū)沒(méi)辦法搞技術(shù)。作為一名儀控班組的班組長(zhǎng)，干一行，愛(ài)一行，我深深地感受到自己能力和技術(shù)的缺陷，所以帶頭學(xué)習(xí)，帶頭研究，是必須的。我們制定了詳細(xì)的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃，做到每個(gè)班組成都參與講課，每次講課內(nèi)容都要落實(shí)到每個(gè)人，做到人人必知，人人必會(huì)，每月對(duì)學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行考試、考核，這樣才能不斷激勵(lì)班組成員主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高班組的整體業(yè)務(wù)水平。

因此惟有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動(dòng)上積極、方法上有效、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新、獎(jiǎng)罰上分明，才能真正搞活班組建設(shè)工作，是企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長(zhǎng)足的發(fā)展。