護士長上半年工作總結(jié)推薦

愛情故事中總有那一次我們的笑容注定不會收束，按照以往的慣例，復(fù)盤崗位半年的工作總結(jié)撰寫要開始啟動，怎樣寫崗位半年工作總結(jié)才是比較合適的呢？來看看小編準(zhǔn)備的這篇關(guān)于“護士長上半年工作總結(jié)”的內(nèi)容，請認(rèn)真查看本文的表格和圖表！

護士長上半年工作總結(jié)【篇1】

護士長半年工作總結(jié)

自從升任護士長以來，我便一直在思考如何更好地管理整個護理團隊，讓每一位護士都能充分發(fā)揮自己的專業(yè)水平，為患者提供更好的護理服務(wù)。半年時間不長，但對于一個管理者來說，這六個月的工作經(jīng)歷是寶貴的財富。在這篇文章中，我將向大家詳細(xì)介紹我的半年工作總結(jié)。

1. 加強團隊溝通

團隊的協(xié)作與配合是提高護理質(zhì)量最為重要的因素之一。我意識到，如果團隊中出現(xiàn)溝通不暢的情況，衛(wèi)生服務(wù)工作就會無法高效開展。為解決這一問題，我采取了以下措施：定期組織團隊會議、建立微信群組、開設(shè)護理沙龍以及定期組織學(xué)習(xí)討論等。這些措施為團隊成員提供了一個良好的交流平臺，促進了成員之間的積極互動，同時也協(xié)調(diào)了團隊內(nèi)部人員的職責(zé)與任務(wù)，確保了衛(wèi)生服務(wù)工作的質(zhì)量和效率。

2. 完善護理流程

每項任務(wù)都需要一定的流程和步驟，護理工作也不例外。通過半年的工作實踐，我發(fā)現(xiàn)當(dāng)前我醫(yī)院的護理流程仍存在不夠完善的情況。為此，我積極與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員溝通協(xié)商，采取了一系列改進措施，包括擬定全面詳實的的護理標(biāo)準(zhǔn)、制定全院護理操作規(guī)范、開展護理質(zhì)量管理與評估等。這些措施為護理工作提供了正確的章程，明確了任務(wù)分工與流程，有效地提高了護理工作的質(zhì)量和效率。

3. 動員士氣

良好的士氣是推動醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作順暢進行的必要條件之一。因此，我通過多種途徑激勵團隊成員，調(diào)動積極性和創(chuàng)造性。例如，組織聚餐歡送會，為優(yōu)秀成員頒發(fā)獎勵，以及定期進行準(zhǔn)時到崗、加班及工作表現(xiàn)的考核等。通過這些措施，讓團隊成員充分體現(xiàn)自己的價值，受到了激勵和鼓舞，并顯著地提高了團隊的整體士氣。

4. 堅持學(xué)習(xí)和交流

醫(yī)療行業(yè)發(fā)展日新月異，護理工作的技術(shù)和理念也在不斷升級。為了跟進行業(yè)的發(fā)展，我提倡學(xué)習(xí)和交流的理念。我們組織了多次研討會、專題講座及學(xué)習(xí)班，讓每一位團隊成員都有機會接受專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高護理技能和專業(yè)素質(zhì)。這不僅有助于團隊內(nèi)部人員的成長和提升，也為患者提供了更為全面且專業(yè)的護理服務(wù)。

總結(jié)

半年來，我通過加強團隊溝通、優(yōu)化護理流程、調(diào)動工作成員士氣和推廣學(xué)習(xí)交流等多項措施，領(lǐng)導(dǎo)團隊有效地提高了衛(wèi)生服務(wù)工作的質(zhì)量和效率。總之，半年的工作經(jīng)歷為我敲響了一扇扇不同的門，讓我更深刻地了解領(lǐng)導(dǎo)工作的責(zé)任和挑戰(zhàn)。同時我深深地感受到，護士長所帶領(lǐng)的護理團隊是一個集體，每一個人都是非常重要的一部分，我們應(yīng)該鼓勵、支持和信任彼此，推動衛(wèi)生服務(wù)工作的進一步發(fā)展。

護士長上半年工作總結(jié)【篇2】

來到普外科擔(dān)任護士長工作已經(jīng)過去了半年，在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點下，完成了許多工作，現(xiàn)對上半年工作進行總結(jié)并用以激勵自己。

一、病房護理管理

努力學(xué)習(xí)?？浦R，克服業(yè)務(wù)上的不足。在搶救和病房工作人員緊張時，能身先士卒，直接參與病人護理。按照護理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)不足及時改進。在實施中充分發(fā)揮護士的積極性，改進深靜脈管理，促進病人評估的規(guī)范進行，改進病人的健康教育，改進交接班制度的規(guī)范執(zhí)行。促進病歷的規(guī)范記錄，定期檢查，并將檢查結(jié)果及時反饋給相關(guān)的護士，幫助護士改進規(guī)范進行事件的處理和上報、討論。

二、人員管理

接受新調(diào)入同志均能安排規(guī)范的科室崗前培訓(xùn)，進行認(rèn)真的帶教和指導(dǎo)，所有的新進護士均能盡快的適應(yīng)工作。通過不斷的護士及時評估反饋與季度評估相結(jié)合，幫助護士不斷改進工作，并及時表揚好的行為來弘揚優(yōu)良的工作風(fēng)氣。通過授權(quán)的方式，鼓勵護士參與科室管理，幾乎每個護士都直接負(fù)責(zé)一項的科室管理內(nèi)容，激發(fā)護士的工作積極性。

支持和鼓勵護士的繼續(xù)學(xué)習(xí)。作為護士長，在工作安排上盡量給予方便。同時鼓勵護士進行英語的學(xué)習(xí)，科室組織外科齊教授進行授課，幫助護士提高英語水平。帶教暫缺缺的情況下，能發(fā)揮科室護士的積極性，共同來承擔(dān)學(xué)生的帶教工作，各種小講課獲得了學(xué)生的好評，同時也提高了科室護士的教學(xué)能力。

三、工作管理

按照醫(yī)院要求，進行樓層的成本核算管理。固定了每周供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù)量。按照醫(yī)院要求，進行收費的規(guī)范管理。規(guī)范管理科室財務(wù)和物品，定期檢查。進行樓層的物品放置調(diào)整，使樓層環(huán)境更整潔。重申科室的排班及換班制度，促進護士按規(guī)范換班。根據(jù)病人情況，提供合適的護理人力，保證護理效果和人力的合理安排。

積極參加醫(yī)院及護理部召開的會議，每月一次召開護士會議，將醫(yī)院及護理部的工作理念和工作安排及時傳達給臨床護士。根據(jù)醫(yī)院宗旨和目標(biāo)，引導(dǎo)護士遵循。積極促進護理部與其他部門的合作，幫助普外科主任承擔(dān)一些管理工作，促進醫(yī)護的協(xié)作。作為交流委員會的主要成員，積極參與該委員會的活動，促進該委員會的發(fā)展。

四、自身職業(yè)發(fā)展

在有效完成病房護理管理任務(wù)的情況下，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識，在各方面提高自己的能力。取得了護理xx本科學(xué)位證書以及漢語本科畢業(yè)證書。持續(xù)進行醫(yī)學(xué)英語的課程學(xué)習(xí)。完成了院內(nèi)picc穿刺的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)計算機的運用，提高工作效率。完成醫(yī)院規(guī)定的繼續(xù)教育學(xué)分，特別是積極參加各種管理課程。下半年將更努力的工作和學(xué)習(xí)，不負(fù)醫(yī)院的培養(yǎng)。

五、下半年的目標(biāo)

繼續(xù)學(xué)習(xí)英語，下半年爭取在使用和口語上有很大的提高，能更流利和外國專家交流。在管理的知識和技能上，有更多的進步。改進的途徑有：看管理書，和其他護士長交流，參加管理的課程等等。積極支持和參與護理部各項工作。

護士長上半年工作總結(jié)【篇3】

眼科護士長半年工作總結(jié)

2021年上半年，我擔(dān)任了眼科護士長的職務(wù)。在這段時間里，我深刻領(lǐng)悟到了作為一名醫(yī)務(wù)工作者，我們肩上的責(zé)任與使命。通過總結(jié)半年的工作，我意識到自己的不足之處，也看到了團隊的優(yōu)點和存在的問題，更加明確了今后工作的方向和目標(biāo)。

1. 作為護士長，要做好團隊管理

管理團隊需要有區(qū)別對待的思維方式，應(yīng)根據(jù)不同的情況，采用不同的策略。我始終把自省放在第一位來提高自己的水平，與大家建立起溝通渠道，并用不斷深化的問候和知識傳授打造良好的團隊氛圍。同時，根據(jù)團隊的實際情況，制定并推進了一系列的改革措施，比如：實施交班制度，規(guī)范服務(wù)流程，優(yōu)化護理方案，優(yōu)化護理記錄等。通過管理的協(xié)調(diào)性和連鎖效應(yīng)，使得團隊的合作度和病人的滿意度都得到了大幅度提升。

2. 強化護理品質(zhì),加強手術(shù)保障

眼科手術(shù)對于一個醫(yī)療機構(gòu)的重要性必不可少。作為護士長，我按照‘嚴(yán)管護理，強化品質(zhì)”的原則來管理和組織護理工作，加強護理規(guī)范，嚴(yán)格護理細(xì)則，并不斷加強護理人員的操作技能和知識儲備，以確保術(shù)后患者盡可能享受更良好的住院體驗。

而對于手術(shù)保障這一成分，我們也盡最大努力支付充分的考慮，從前期術(shù)前準(zhǔn)備到術(shù)后護理，都嚴(yán)格按照工作流程去操作。同時，在手術(shù)前大家及時配合患者進行術(shù)前的指導(dǎo)和心理疏導(dǎo)，給患者營造安全、放心的環(huán)境，保護患者最健康，有品質(zhì)的手術(shù)治療。

3. 建立良好的服務(wù)機制

在工作中，我始終以病人為中心，不斷探索和完善服務(wù)機制。只有使病人感到我們的用心，才能讓我們的工作更加有成效。我曾多次與部門主任商議，努力發(fā)掘當(dāng)前存在的服務(wù)問題并采取針對性措施。比如建立了醫(yī)患宣傳教育長效工作機制，建立病人檔案管理體系，優(yōu)化轉(zhuǎn)診服務(wù)等。這些工作也得到了醫(yī)院管理層的認(rèn)可和好評；同時病人的滿意度也得到了大幅提升。

總的來說，半年的時間雖然很短暫，但也一直在督促著我堅持不懈地不斷向前，探索和積累更多的工作經(jīng)驗。也由此更加堅定了我在眼科護理職業(yè)道路上的信念和情感所寄托的深深的愛。

護士長上半年工作總結(jié)【篇4】

護士長半年工作總結(jié)

作為一名護士長，半年的工作時間匆匆而過，回首往事，經(jīng)歷了許多感人至深的瞬間，我深刻地體會到了“以患者為中心”的服務(wù)理念，也深深感受到了護理工作的責(zé)任和使命。今天，我要總結(jié)過去半年的工作，分享我的心得體會。

同事管理

作為護士長，我不僅要管理自己的護理工作，還要領(lǐng)導(dǎo)管理護理團隊。半年來，我積極落實“以人為本”的管理思想，與團隊建立良好的溝通和信任關(guān)系。我嘗試使用各種方法激勵患者、鼓勵同事，推動團隊協(xié)作達到更優(yōu)秀的效果。

在治理巡邏中，我與同事進行路線演示，使同事們熟悉轄區(qū)內(nèi)的病區(qū)道路和設(shè)施，提高了治理速度和服務(wù)質(zhì)量。半年來，我們團隊有效地提高了工作效率，積極配合醫(yī)生完成各項工作任務(wù)，受到近期領(lǐng)導(dǎo)的表揚。

患者護理

半年來，我在工作中始終堅持“以人為本”的服務(wù)理念，注重患者的身心健康，積極幫助患者提高康復(fù)質(zhì)量。

例如，在負(fù)責(zé)的“心內(nèi)科”病區(qū)，我們協(xié)調(diào)營養(yǎng)師、醫(yī)生及患者家屬，加大患者營養(yǎng)方面的建議和指導(dǎo)，提高患者生活自理能力。在床位整理方面，我們使用消毒液等具有效果的殺菌清洗工具，確保患者的室內(nèi)環(huán)境清潔干凈、舒適溫馨。

在日?？醋o中，我們堅持科學(xué)的護理方法，悉心照顧患者，提前發(fā)現(xiàn)和解決患者存在的健康問題。例如，我們在病例記錄清晰明了的基礎(chǔ)上，積極關(guān)注患者的病情波動，確?；颊叩玫阶羁煽康淖o理保障和有效的治療服務(wù)。

技能培訓(xùn)

作為技術(shù)骨干，我們要不斷提高自己的護理能力，以更專業(yè)的眼光和技術(shù)服務(wù)于患者。半年來，我們根據(jù)衛(wèi)生部門職工要求，安排同事參加不同類型的技能培訓(xùn)。如心肺復(fù)蘇技能培訓(xùn)、藥品配制技能培訓(xùn)等等，使團隊患者未來服務(wù)得到更專業(yè)的保障。

半年工作的總結(jié)，是對過去工作任務(wù)的反思和總結(jié)，同時也是對新期望的寄望和期冀。在團隊的共同努力下，我們堅持“以患者為中心”，努力提高團隊整體技術(shù)水平及服務(wù)能力，把良好的管理和經(jīng)驗積累推向更高精細(xì)化水平，為更多患者提供更優(yōu)秀的醫(yī)療服務(wù)！

護士長上半年工作總結(jié)【篇5】

眼科護士長半年工作總結(jié)

近半年來，我擔(dān)任了眼科護士長的重要職務(wù)，盡職盡責(zé)地完成了各項工作，同時也不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高自己的工作能力。在這里，我將就過去半年里的工作情況進行詳細(xì)總結(jié)，以期不斷完善自己并更好地服務(wù)于患者。

一、 強化團隊管理，提高工作效率

作為眼科護士長，提高團隊的工作效率是我們的關(guān)鍵任務(wù)之一。因此，我采取了一些措施來做到這一點。首先，我把所有的工作任務(wù)細(xì)化，并將其分配給每個團隊成員。同時，我也對所有成員的工作表現(xiàn)進行了全面評估，對表現(xiàn)出色的成員進行激勵，并對表現(xiàn)不佳的成員進行幫助和指導(dǎo)。此外，我還積極組織團隊成員開展各種實踐活動，提高大家的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力。這些措施使得團隊成員們更加緊密地合作起來，提高了工作效率與工作質(zhì)量。

二、 改善服務(wù)質(zhì)量，提高患者滿意度

在工作中，我們時刻以患者為中心，以提高服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度為工作目標(biāo)。為此，我組織了多次團隊討論和培訓(xùn)會，不斷強化服務(wù)觀念，提高工作標(biāo)準(zhǔn)。團隊成員們也積極參與各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，了解最新的醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)理念。同時，我也注重患者的反饋和意見，不斷改進服務(wù)，提高患者滿意度。這些努力得到了患者們的認(rèn)可和肯定，為我們工作帶來了更多信心和動力。

三、 精心組織院內(nèi)學(xué)術(shù)活動，提升團隊整體實力

為了提高團隊的整體實力，我積極組織院內(nèi)學(xué)術(shù)講座、病例討論等活動，并邀請權(quán)威專家來院指導(dǎo)工作。通過這些活動，我們團隊的專業(yè)水平和科研能力得到很大的提高，同時也提升了患者的信任度。此外，我還推薦了多名團隊成員參加各種學(xué)術(shù)會議和研討會，開拓和拓展了團隊成員們的視野和學(xué)術(shù)修養(yǎng)。這些措施也使得團隊成員們的整體實力得到了提高，為今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

總之，近半年來的工作經(jīng)驗讓我更加體會到了作為一名護士長的責(zé)任和使命。在今后的工作中，我會繼續(xù)以患者為中心，以提高服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度為目標(biāo)，進一步提高團隊的整體實力和工作效率，為更多的患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。

護士長上半年工作總結(jié)【篇6】

護士長個人上半年工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！

時間匆匆，一轉(zhuǎn)眼已經(jīng)到了年中。在過去的半年里，我作為本院的護士長，深感責(zé)任重大，使命在肩，不斷調(diào)整自己的角色與定位，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，旨在更好地貫徹落實各項工作任務(wù)，經(jīng)過這半年的努力，我在工作過程中有所感悟，有所收獲，也有所欠缺。在此，我將本階段的工作總結(jié)如下，同時也請各位領(lǐng)導(dǎo)與同事們多多指導(dǎo)和幫助。

一、認(rèn)真貫徹落實各項工作任務(wù)

作為一名護士長，在工作中我始終堅持以服務(wù)病人為核心，深知自己的職責(zé)所在。兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項工作任務(wù)，包括病人的護理安全、病人的護理管理、醫(yī)護協(xié)作、患者信息管理等，始終保證醫(yī)院管理和服務(wù)的質(zhì)量。同時在工作中嚴(yán)格遵守方案和規(guī)章制度，始終堅持醫(yī)護一體，互幫互助的原則，始終以團結(jié)、協(xié)作的心態(tài)為醫(yī)院和病人服務(wù)。

二、注重自身能力不足的提升

在工作中，我始終保持一顆謙虛謹(jǐn)慎的心態(tài)，主動學(xué)習(xí)和接受各種新知識和新技術(shù)。始終重視自己能力不足的方面，努力提升自己的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能和管理水平。特別是在護理技術(shù)、人員管理、危機處理方面，積極尋求同行們幫助，通常有提高和進步。

三、注重團隊建設(shè)

團隊管理應(yīng)該是協(xié)同作戰(zhàn)的磨合過程，在工作中我始終重視其各級立場和發(fā)些觀點，客觀分析問題原因并制定解決問題的方案，動員全隊一起共同完成相關(guān)工作，保證護理服務(wù)過程的順暢完成。努力營造積極向上的團隊氛圍，搭建情感交流的良好平臺，讓每個人都感受到充滿激發(fā)的進步和成就感，進而向更高的目標(biāo)挑戰(zhàn)。四、全面客觀管理

作為一個優(yōu)秀的護士長，必須全程考量下屬動態(tài)、吸收員工的意見和建議，幫助員工解決問題，提高個人和團隊工作效能。實施員工績效考核、薪酬和福利等，建立員工發(fā)展、聘任和晉升體系，滿足員工從職業(yè)和個人發(fā)展的需求，最終促進護理服務(wù)水平的提升。

總之，這半年的工作經(jīng)歷，讓我深感到了自己的成長和成就，也認(rèn)識到自己仍有許多地方需要改進和提高。在以后的工作中，我將保持一顆謙虛的心態(tài)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項工作任務(wù)，注重自身的職業(yè)發(fā)展和全員素質(zhì)提升，積極實施人性化管理，提高團隊凝聚力，最終為護理事業(yè)的進步持續(xù)奉獻和努力。感謝您的聆聽！

護士長上半年工作總結(jié)【篇7】

為了創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院，由護理部的具體指導(dǎo),兒科20__年上半年全面開展優(yōu)質(zhì)護理，具體措施總結(jié)如下：

1、 制定和進一步完善科室相關(guān)制度、職責(zé)、流程、常規(guī)?？剖腋鶕?jù)情況修訂了兒科常見疾病的護理常規(guī)，制定部分兒科?？瞥Ｒ娂膊?yīng)急預(yù)案。

2、 堅持護理部制定的計劃，每月對護理人員實施分層次的管理，有計劃的針對新入科及低年職護士進行操作及理論的培訓(xùn)和考核。

3、 改變原有的護理分工模式，床位相對固定。分層次的使用護士，高年職護士分管病危病人，低年職護士相對管病情較輕患兒。實行彈性排班原則，護士包干分管床位，掌握病人的八知道并實施健康宣教。實行責(zé)任制整體護理。

4、 盡量簡化護理文件的書寫，按照護理部要求，書寫護理記錄要有?？铺厣贫▋嚎茖？谱o理計劃單，規(guī)范書寫。

5、 實施個性化服務(wù)，根據(jù)小兒的特點，在兒科病房粘貼壁畫紙，病房物品定位放置。既美化了病房，又減少了小兒因住院而帶來的恐懼感。

6、 加強健康宣教。在護理部的指導(dǎo)下，加強了出入院病人的健康宣教，出院病人的宣教制成名片模式方便病人。同時積極開展出院健康回訪工作，加強用藥指導(dǎo)。

7、 以病人為中心，加強基礎(chǔ)護理及?？谱o理。護理人員嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，密切觀察患者的生命體征和病情變化;正確實施治療、用藥和護理措施，并觀察、了解患者的反應(yīng);對不能自理的患者提供生活護理和幫助;為患者提供康復(fù)和健康指導(dǎo)。

8、 護士長堅持每日五巡查工作，清楚病房的動態(tài)及時調(diào)整人力、記錄質(zhì)控問題;關(guān)注特殊患兒;關(guān)注重點時間、重點護士。提高病人的安全管理。做好科室護理質(zhì)量的持續(xù)改進。

護士長上半年工作總結(jié)【篇8】

上半年醫(yī)院實行的護理制度，在這半年的時間習(xí)慣了新的制度，在工作上又有了新的變化，這讓我們的工作注入了新的活力，尋找到創(chuàng)新的方法，在注重護理質(zhì)量的前提下，提高了工作效率。在新的一年新的發(fā)展，上半年有了新的進步，總結(jié)過后，我相信在下半年我會一如既往的發(fā)揮出新的能力，讓我們的工作能夠更上一個臺階。

在個人的工作方面我一直以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度面對工作中出現(xiàn)的問題，在每月總結(jié)自己的工作，將每個月的護理重點和難點制成表格，分發(fā)好每位護士的工作范圍。將病房和部門的器材進行調(diào)查整理，在管理上集思廣益，充分利用醫(yī)院的資源，規(guī)劃處新的管理方式，怎么節(jié)省人力物力，讓我們的工作變得更加有效率，同時能夠安排出更多時間處理更加困難的事情。

在工作的過程中強調(diào)工作環(huán)境的整潔以及安全問題，讓每個人都能全心維護好醫(yī)院的衛(wèi)生，爭取一天下來，仍然能夠保持表面的整潔。在我們操作各項器材時要注意安全問題，同時不能有馬虎大意的情況出現(xiàn)，我們必須要對我們的工作負(fù)責(zé)，對病人負(fù)責(zé)。

在上半年里發(fā)揮出自己的才能，將我所管理的每一位護士的護理水平進行觀察統(tǒng)計，抽出時間對較落后的護士進行培訓(xùn)，務(wù)必使每一位護士都能掌握相當(dāng)水平的護理知識，督促她們的學(xué)習(xí)。在上半年的護士節(jié)中，我組織人員排練節(jié)目，積極參與醫(yī)院內(nèi)舉辦的聯(lián)歡晚會，有很多人對節(jié)目報以好評，同時宣揚了我們忽視的良好形象。

為了緩解我們的工作壓力，放松心情，同時也是增加我們集體之間的向心力，醫(yī)院倡導(dǎo)每個科室每個季度都抽出時間組織一次戶外活動，上半年我們科室準(zhǔn)備了兩次活動，不僅鍛煉了大家的身體，還讓我們更加了解彼此，同時讓我們以滿滿的動力完成之后的工作。

上半年的工作完成的還是有一些小小的缺陷，比如說在培訓(xùn)的過程中我了解到有一些護士對于工作的責(zé)任心不高，對于無菌的概念還不是特別的理解；還有就是和病人的交流的過程會有一點不順暢，有時候會使用過多的專業(yè)性語言，讓病人不能完全理解我們的工作；因此在許多我還需要繼續(xù)努力，和同事們一起將護理工作做的更好。

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