ui設(shè)計(jì)師的工作總結(jié)熱門七篇

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ui設(shè)計(jì)師的工作總結(jié)(篇1)

時(shí)光飛逝，歲月如梭，這一年在公司同仁的共同努力下，我們開拓創(chuàng)新，積極配合，注重效率，完成了一個(gè)有一個(gè)精美絕倫的藝術(shù)品。當(dāng)然這都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，離不開總設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)部每位成員的獨(dú)具一格的創(chuàng)新理念。離不開各個(gè)部門同事的團(tuán)結(jié)合作?；仡欉@一年有收獲，有成就，也有問題，有反思，有總結(jié)。

1.常州寺海島。(在這個(gè)項(xiàng)目中出現(xiàn)人物擁擠現(xiàn)象，安裝過程中出現(xiàn)透視關(guān)系與背景的不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致整體的藝術(shù)效果及一些細(xì)節(jié)問題沒有達(dá)到預(yù)期的完美理想。)

我個(gè)人認(rèn)為以后做的時(shí)候要注意人物的體量與背景空間關(guān)系以及擺放尺寸的融合，要達(dá)到最后人物，背景，寺廟的完美結(jié)合。

2.東北海島。(在這個(gè)項(xiàng)目中出現(xiàn)尺寸不準(zhǔn)的問題要注意大體尺寸與局部尺寸的準(zhǔn)確還有和現(xiàn)場神臺與寺廟的整體結(jié)合。)

我個(gè)人認(rèn)為今后做的時(shí)候要求鋼架尺寸要負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。務(wù)必做到準(zhǔn)確無誤。以前做的好的要做到更好，以前做的不對的要及時(shí)改進(jìn)，下次不能再犯類似錯(cuò)誤。

3.東北和蓮花化身。(在這個(gè)項(xiàng)目中主要問題就是外包單位做成品時(shí)沒有很好按小稿中的整體感覺和藝術(shù)效果來做，稍有偏差，也許是我們傳達(dá)的思想不夠單位，今后一定要加強(qiáng)溝通，傳達(dá)藝術(shù)理念，詳細(xì)講解作品的整體表現(xiàn)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識才能到達(dá)顧客企業(yè)個(gè)人的多重共贏。從而增強(qiáng)企業(yè)品牌知名度和信譽(yù)度。)

4.松江。(在這個(gè)項(xiàng)目中主要問題就是人物的組織安排和驗(yàn)收時(shí)間的要求沒有做到很好。)

我個(gè)人認(rèn)為今后工作中負(fù)責(zé)人要及時(shí)組織督促員工總結(jié)已經(jīng)完成的任務(wù)和沒有完成的計(jì)劃。加強(qiáng)時(shí)間觀念提高生產(chǎn)效率。做為員工要做計(jì)劃定任務(wù)做總結(jié)。時(shí)刻緊跟公司的步伐。要高質(zhì)量，高要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成工作任務(wù)。

5.堂，六柱人物背景。在這個(gè)工程中主要就是要及時(shí)與師傅溝通，理解領(lǐng)悟設(shè)計(jì)師的要求的整體藝術(shù)效果，達(dá)到藝術(shù)與進(jìn)度的及時(shí)更進(jìn)。不倫是已經(jīng)完成的這幾個(gè)項(xiàng)目還是現(xiàn)在做的四大天王，關(guān)公，童子侍女以及今后做的工程，理解設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)理念，領(lǐng)悟整體的藝術(shù)效果都是我們做好一件藝術(shù)品的前提條件。

希望自己在各方面都有一個(gè)質(zhì)的提高，而這需要在藝術(shù)創(chuàng)作和藝術(shù)欣賞的實(shí)踐中，逐步培養(yǎng)和鍛煉。做好一個(gè)藝術(shù)品首先要樹立正確的世界觀，人生觀，價(jià)值觀，培養(yǎng)自己的審美趣味，擴(kuò)大自己的欣賞視野，從而提高藝術(shù)修養(yǎng)水平，增強(qiáng)文化底蘊(yùn)各種藝術(shù)之間都是有內(nèi)在聯(lián)系，這就需要博覽群書，廣泛通曉各種藝術(shù)形式。要多看，多聽，多反思?？纯疵业膬?yōu)秀作品，從中領(lǐng)悟他們的創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)和表現(xiàn)手段，不斷實(shí)踐，不斷反思，不斷總結(jié)。三人行必有我?guī)?，要與同事虛心請教學(xué)習(xí)彼此互通有無，取長補(bǔ)短。對于小徒弟要認(rèn)真?zhèn)魇谧约旱慕?jīng)驗(yàn)和技巧。增強(qiáng)同事之間的團(tuán)隊(duì)合作意識。21世紀(jì)需要的是復(fù)合型的人才，在新的一年里希望自己做好本職工作的同時(shí)加強(qiáng)各方面的綜合素質(zhì)。為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。

ui設(shè)計(jì)師的工作總結(jié)(篇2)

時(shí)光荏苒。轉(zhuǎn)眼間，20xx即將離我們而去，新的20xx正在逼近。時(shí)光如箭，時(shí)光匆匆，時(shí)間隨著我們的腳步匆匆而去。穆然回首往事，才發(fā)現(xiàn)，過去的新年不可能圓滿落幕，我們心中不僅感慨萬千，新的一年又開始了。在展望未來的時(shí)候，要回顧過去一年的工作，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，新的一年有了進(jìn)步。進(jìn)入公司以來，在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。工作期間，同事們互相幫助，照顧好我，讓我可以快速上手工作。我公司的發(fā)展速度很快，從立項(xiàng)、研發(fā)、生產(chǎn)工作有序完成，開發(fā)項(xiàng)目一口氣完成。我知道自己還有很多不足，還有很多需要改進(jìn)的地方。在接下來的一年里，我會努力做好，積極學(xué)習(xí)，提高自己的設(shè)計(jì)水平，更好地為公司服務(wù)。在工作中，我也總結(jié)了一些收獲：

1、我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助，讓我融入了這個(gè)大家庭。

2.在新的工作中，會有新的挑戰(zhàn)和新的體驗(yàn)。在工作中，我也了解了之前在不同的思維方式、設(shè)計(jì)方式和交互方式上的差異，這進(jìn)一步提升了我。對UI設(shè)計(jì)的理解。

3、體驗(yàn)需求、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)全過程的工作模式。需要進(jìn)步：

1.對產(chǎn)品了解不夠：體現(xiàn)在產(chǎn)品用戶、產(chǎn)品使用環(huán)境、產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)上

2.不為用戶需求做任何事，操作和習(xí)慣 深入有效的研究。

3、產(chǎn)品運(yùn)營沒有很好的結(jié)合使用環(huán)境和用戶狀態(tài)分析。

預(yù)計(jì)公司可以在愿景這方面加大力度，視覺和硬件。產(chǎn)品的競爭力，在全民互動的時(shí)代，普通的制造過程，提高產(chǎn)品競爭力最便宜的方法就是視覺上的提高。希望公司能為我們的設(shè)計(jì)師提供更多的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)會。參加一些行業(yè)頂級設(shè)計(jì)師的講座等，只有通過多種思想的碰撞和討論，才能生產(chǎn)出完美的產(chǎn)品?？梢钥茖W(xué)安排工作時(shí)間。

未來，公司可以結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，推出一些貼近人民的產(chǎn)品，開發(fā)能夠改善生活的普通產(chǎn)品。比如智能穿戴、智能家居等產(chǎn)品，對生活的需求大于對產(chǎn)業(yè)的需求。現(xiàn)在很多網(wǎng)絡(luò)公司與制造公司合作進(jìn)入智能生活市場。順應(yīng)市場趨勢，利用公司優(yōu)勢，創(chuàng)造更大的市場競爭力。

在以后的工作中，一定要保持良好的心態(tài)，不怕吃苦不怕疲勞，努力工作不抱怨，多付出少抱怨，做好本職工作。過去工作也有不足，努力改正過去的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取精華，分析失敗的原因和工作中的不足，為戰(zhàn)前明年的工作做好準(zhǔn)備！努力提高設(shè)計(jì)水平、專業(yè)知識和表達(dá)能力，提供完善的設(shè)計(jì)，創(chuàng)造大家參與討論的機(jī)制，努力做到每一個(gè)方案的完美，希望美好的事物，多交流，多分享。大家互相學(xué)習(xí)，自學(xué)，外學(xué)?？傊喽鄬W(xué)習(xí)，提高自己的工作能力，更好的為公司服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大的利潤，回報(bào)公司的辛勤耕耘。新的一年即將到來，我愿與公司共同成長。祝公司一年長長久久，萬事如意。

ui設(shè)計(jì)師的工作總結(jié)(篇3)

2019年，公司決定將技術(shù)部分離出來成立生產(chǎn)中心，然后將生產(chǎn)中心分為UI和程序兩部分。我還被任命為公司的總設(shè)計(jì)師。這一變化反映了公司對技術(shù)的承諾。我決心把業(yè)務(wù)升級，也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。制作中心的UI部門雖然成立才幾個(gè)月，但各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，完成了實(shí)際工作。也不錯(cuò)，尤其是幾個(gè)緊急項(xiàng)目的完成，說明這是一支能打硬仗、打硬仗的團(tuán)隊(duì)！這些都離不開這個(gè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的責(zé)任感和人與人之間的合作。我在這里也特別感謝他們。我希望我們能繼續(xù)守護(hù)這種團(tuán)結(jié)。這樣的凝聚力，以后會遇到更多的困難。任務(wù)還在等著我們。

今年雖然取得了一些成績，但實(shí)際問題仍然存在，很多老問題還暴露出來，我們也必須正視。說實(shí)話，從真正的 UI 層面來說，我們所做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。一些老程序+頁面思維和工作方式仍然會主導(dǎo)我們的日常工作。我們當(dāng)前的 UI 遠(yuǎn)非停留在表面階段。 UI到底是什么？為什么要做UI？用戶界面怎么做？我相信我們中的許多人仍然對這個(gè)概念感到困惑。

今天看到一則新聞，xx在xx公司年會上罵了讓自己賺了1000億的“xx”。這次年會，沒有舞臺布置，沒有背景音樂，甚至沒有燈光。在黑暗中，所有xx員工都聽到了用戶的聲音，所有的聲音片段都來自客戶部門的電話錄音。錄音的內(nèi)容很刺耳，沒有共同的贊美、“沒有好話”，全是指責(zé)、抱怨、無奈、責(zé)罵、仇恨、批評。 “糟透了，糟透了，糟透了。” xx隨后上臺，選擇在這個(gè)場合描述xx的用戶體驗(yàn)。眾所周知，xx是國內(nèi)為數(shù)不多的擁有獨(dú)立UED部門的公司之一，擁有較為完善的工作流程體系、人力資源和展示舞臺。他們在用戶體驗(yàn)上的研究和實(shí)踐是國內(nèi)大多數(shù)公司無法比擬的，也就是正因?yàn)槿绱?，他們也成為了很多公司UI部門學(xué)習(xí)和模仿的對象。不可否認(rèn)，xx是國內(nèi)外絕對一流的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺。 xx的崇官一說，簡直就是為了用戶。當(dāng)我們收回xx的所有光環(huán)時(shí)，我們看到這實(shí)際上是一個(gè)用戶的平臺。能否主宰這個(gè)平臺的成敗，答案只有一個(gè)，那就是用戶。當(dāng)在這個(gè)平臺上強(qiáng)加人為的主觀想法時(shí)，無論主觀上多么合理和水平，用戶都可能被忽視。當(dāng)被忽視時(shí)，用戶會抱怨。如果他們不注意，只有一種可能。 ，被用戶拋棄！

曾經(jīng)看過一個(gè)可用性專家xx的觀點(diǎn)，他把一個(gè)公司的可用性成熟度分為8個(gè)階段：

1. 對用戶體驗(yàn)不利。

2. 以開發(fā)者為中心的設(shè)計(jì)。

3. 零星的可用性。

4. 投資于可用性。

5.可用性部門建立

6.系統(tǒng)的可用性過程。

7. 集成UCD。

8. 用戶驅(qū)動的公司。

xx對xx的憤怒是用戶產(chǎn)生的?？梢钥闯?，按照這個(gè)理論，xx已經(jīng)開始帶動公司產(chǎn)品的發(fā)展，xx正在逐步進(jìn)入第八階段?；仡欉^去，我們也用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來評價(jià)我們公司的現(xiàn)階段。我們會看到很多問題。大多數(shù)項(xiàng)目的定位，都會以管理者甚至程序員的標(biāo)準(zhǔn)來要求。用戶已成為這里。 “客戶（少數(shù)主觀需求強(qiáng)的用戶）”，“客戶”的滿意就是我們的滿意。短期內(nèi)會達(dá)到一定的效果和滿足感，但從長遠(yuǎn)來看，由于早期設(shè)計(jì)的偏差，角速度理論的時(shí)間流逝不斷被放大，以至于產(chǎn)品的可用性可想而知.設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品要么有起點(diǎn)，要么有終點(diǎn)，要么半途而廢。東西還是很多的，很多……

一個(gè)好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，一定是以用戶為中心來設(shè)計(jì)的。 2020年，公司UI部門不僅要完成當(dāng)前的界面設(shè)計(jì)工作，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，優(yōu)化工作效率；而任務(wù)的重點(diǎn)將是加強(qiáng)公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、可用性設(shè)計(jì)。這需要在部門職責(zé)分工、工作流程、規(guī)范、人員結(jié)構(gòu)等方面下大力氣。我們計(jì)劃從產(chǎn)品設(shè)計(jì)和信息架構(gòu)入手，以規(guī)范理論指導(dǎo)具體工作。在“業(yè)務(wù)架構(gòu)”清晰、“技術(shù)架構(gòu)”穩(wěn)定的前提下，深入用戶和產(chǎn)品的研究和實(shí)踐。在一些重點(diǎn)項(xiàng)目中進(jìn)行用戶分析研究，建立用戶、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)師之間的溝通渠道，跟蹤分析設(shè)計(jì)過程中用戶體驗(yàn)的質(zhì)量和數(shù)量。工作目標(biāo)一：以用戶為中心設(shè)計(jì)產(chǎn)品，改進(jìn)產(chǎn)品，讓產(chǎn)品準(zhǔn)確把握用戶。

不過，我們也會看公司的實(shí)際情況。目前可能無法產(chǎn)生專門的UED部門，這需要所有與產(chǎn)品設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)相關(guān)的部門人員：“放棄單獨(dú)工作，更多的人應(yīng)該共同努力，以獲得更好的產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)，這是我們現(xiàn)在應(yīng)該做的?！蔽液芮宄谶@個(gè)過程中我們將面臨的困難和壓力，但我們必須堅(jiān)持正確的道路，即使道路充滿了困難和障礙，一切都是為了產(chǎn)品，一切都是為了用戶。引用xx的一句話：“很多公司活不了五年，活了五年以上的公司沒有這么痛苦，沒有這樣的折騰，公司也活不了多久。今天，我想xx開始正視自己的問題，是時(shí)候了?！?/p>

后半段借用xx的一句話：“看來這件事至少還值10年。”

ui設(shè)計(jì)師的工作總結(jié)(篇4)

20XX年很快就會過去了，掐指一算，來到同程已經(jīng)整整一年了，在這里我對我一年以來的工作情況進(jìn)行簡要的總結(jié)，算是對公司也是對個(gè)人這段時(shí)間的工作的一個(gè)交代。

一、個(gè)人工作總結(jié)

我是去年X月有幸被XX錄用的，之前我一直從事廣告平面設(shè)計(jì)方面的工作，到了XX后找的第一份工作就是網(wǎng)頁設(shè)計(jì)，不過做的時(shí)間不是很長，對這方面還算是個(gè)生手。

到了XX以后，先是擔(dān)任平臺設(shè)計(jì)師的工作至X月下旬，然后又調(diào)到網(wǎng)站建設(shè)部做網(wǎng)站設(shè)計(jì)師一直至今。在工作中，我學(xué)到了很多東西，從不懂，到有點(diǎn)懂，再到熟悉。這中間的過程，只有我自己最清楚。

很多時(shí)候，日常的工作是瑣碎的，我們只有自己從中找到樂趣，才不會覺得枯燥；很多時(shí)候當(dāng)我們做網(wǎng)站剛有靈感的時(shí)候，會突然有其它的工作布置下來，我們只有自己調(diào)整好自己的心態(tài)，統(tǒng)籌安排好自己的工作，才不會手忙腳亂。

那天爸爸給我打電話的時(shí)候，我正在加班，爸爸說，怎么又在加班了，要注意身體。我告訴爸爸，不知道為什么我喜歡工作，喜歡那種充實(shí)的感覺，雖然有的時(shí)候回到家的時(shí)候真的很累，也會偶爾覺得自己活得有點(diǎn)辛苦，但是一旦自己真的閑下來的時(shí)候，反而覺得很不適應(yīng)了。爸爸說，恭喜你，長大了，那至少說明你不是一個(gè)好逸惡勞的人。

我喜歡爸爸的評價(jià)，我是個(gè)極其熱愛設(shè)計(jì)的人，有興趣，有靈感，我知道我或許不是最好的，但是我一定是最有激情的。我真的很喜歡設(shè)計(jì)，我也不知道為什么，所以，我想證明自己，證明自己的能力和一顆真誠而執(zhí)著的心。明天會怎么樣，誰也不知道。至少今天我要對得起自己。

二、與同事相處

到了XX以后，要感謝的人真的很多…

在平臺上工作的時(shí)候，感謝總監(jiān)一直教導(dǎo)我，要不斷提高自己的設(shè)計(jì)能力；感謝XX從我進(jìn)公司的第一天起，就耐心的教給我很多我不懂的東西；感謝XXX和XXX，在我剛進(jìn)公司對代碼絲毫不懂的情況下，對我的熱心的幫助。感謝有在平臺上磨練的那段時(shí)光，正是那段時(shí)間激發(fā)了我的斗志和工作熱情！

到了網(wǎng)站建設(shè)部以后，我被一種莫名的東西感動著。我們是一支年輕的隊(duì)伍，部門經(jīng)理也是一個(gè)90年代以后的年輕的女孩子。我們雖然年輕，但是我們并不浮躁，我們充滿激情和憧憬，我們充滿力量和動力。這不正是我想要的那種感覺嗎？為了一個(gè)同目標(biāo)，我們會齊心奮力向前。我的心找到了歸宿，我安定了下來。我確定：這就是我的事業(yè)，為同程，為自己，努力著！前進(jìn)著！

ui設(shè)計(jì)師的工作總結(jié)(篇5)

1、界面并非"炫"了就好

一個(gè)設(shè)計(jì)成功的界面都是簡單大方、容易識別的，畢竟界面是供用戶操作完成工作，而非拿來娛樂休閑的，尤其是我們這種管理系統(tǒng)界面。一個(gè)色彩絢麗、讓人眼花繚亂的界面不僅不能增加美感，更會給用戶的操作帶來不便，降低效率。

2、界面布局不要盲目追求"越滿越好"

良好的界面布局是吸引客戶的一個(gè)亮點(diǎn)，是客戶評估應(yīng)用軟件的一個(gè)重要指標(biāo)。好的布局不僅給人耳目一新的良好視覺享受，更可以幫助用戶快速的熟悉軟件，間接的成為用戶的操作指南。

界面布局要在邏輯合理、便于用戶操作的基礎(chǔ)上盡量的美觀，無需堆砌內(nèi)容。有時(shí)候我們?yōu)榱耸菇缑婵雌饋肀容^充實(shí)，不顯得空曠，硬生生的把一些不相關(guān)的功能拼湊到一起，其結(jié)果是用戶操作時(shí)像走迷宮一樣，這樣的界面只能增加不必要的復(fù)雜度，讓用戶眩暈，碰到個(gè)脾氣暴躁的人，估計(jì)要拍桌子了吧。

3、界面設(shè)計(jì)不要完全依靠"經(jīng)驗(yàn)主義"

目前很多項(xiàng)目都存在著這樣一個(gè)現(xiàn)象：開發(fā)和設(shè)計(jì)人員并不能跟用戶直接溝通，所有的需求都是來自二手材料。這種情況下，開發(fā)和設(shè)計(jì)人員并不能詳細(xì)的了解用戶的操作習(xí)慣等重要信息，只能根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)。等產(chǎn)品出來客戶驗(yàn)收時(shí)，往往發(fā)現(xiàn)我們生產(chǎn)出來的東西和客戶的原始需求有一定的誤差，造成返工，增加了項(xiàng)目成本。

課上老師曾經(jīng)說過這樣一句話讓我記憶深刻："把自己變成用戶"。在做設(shè)計(jì)和開發(fā)時(shí)，我們大多數(shù)是把自己當(dāng)成設(shè)計(jì)開發(fā)人員，而不是用戶。如果把自己變成用戶，站在用戶的角度來進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)，我想我們的產(chǎn)品對用戶需求的符合度一定會大大提升。

如果有條件的話，能夠去用戶的工作環(huán)境去體驗(yàn)一下相信對我們的設(shè)計(jì)開發(fā)一定會大有裨益的。

ui設(shè)計(jì)師的工作總結(jié)(篇6)

縱觀整個(gè)設(shè)計(jì)的歷史可以發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)的歷史演變都無一例外都是從復(fù)雜的裝飾性設(shè)計(jì)逐步的演化為更加注重功能性的簡潔化設(shè)計(jì)。并且設(shè)計(jì)師們還在不停的試圖通過各種設(shè)計(jì)語言的創(chuàng)新追求極至設(shè)計(jì)的可能性。設(shè)計(jì)潮流變更的核心動力是對效率和美感的極致追求，簡潔設(shè)計(jì)將繼續(xù)引領(lǐng)未來的設(shè)計(jì)潮流。那我們看下以下的十個(gè)流行趨勢

在扁平化設(shè)計(jì)主導(dǎo)ui設(shè)計(jì)風(fēng)格的大環(huán)境下，設(shè)計(jì)師們不斷地探索即可以保持設(shè)計(jì)扁平簡潔有能有所突破的設(shè)計(jì)元素。為了彌補(bǔ)扁平化設(shè)計(jì)過于單調(diào)的問題，在UI設(shè)計(jì)中大量采用更加艷麗的色彩來作為調(diào)和。

除去單色配色基更加艷麗搶眼以外，大量的漸變色的使用也是色彩運(yùn)用的一個(gè)流行趨勢。漸變色與扁平化設(shè)計(jì)相結(jié)合的設(shè)計(jì)有更多現(xiàn)代設(shè)計(jì)的感覺，也更符合在扁平化設(shè)計(jì)中追求變化的設(shè)計(jì)需求。所以今年在UI設(shè)計(jì)中可能更多的加入艷麗色彩和漸變色的運(yùn)用。

卡片式設(shè)計(jì)本質(zhì)上來講是在柵格化的基礎(chǔ)上發(fā)展而來，卡片式設(shè)計(jì)可以將空間分割開來然后在進(jìn)行組合。不僅能給人很好的視覺一致性，而且更易于設(shè)計(jì)模塊的組合。極大地提升了UI設(shè)計(jì)的靈活性。

卡片式設(shè)計(jì)有幾個(gè)最大的設(shè)計(jì)優(yōu)勢，首先具備足夠好的內(nèi)容信息展示，例如圖文展示類的信息。其次卡片式設(shè)計(jì)可以有效的處理復(fù)雜層次關(guān)系的信息和操作邏輯。這對于內(nèi)容較多的平臺型產(chǎn)品是至關(guān)重要的。最后卡片式設(shè)計(jì)可以做到良好的模塊組合，比如不同的內(nèi)容模塊的組合，只需要重新建立一個(gè)卡片承載內(nèi)容并且將兩個(gè)卡片排列組合即可。這種能夠靈活組合的設(shè)計(jì)模塊可以滿足現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)對效率的要求。

圖形化設(shè)計(jì)是相當(dāng)下最火爆的設(shè)計(jì)元素之一，圖形化設(shè)計(jì)以其獨(dú)特的設(shè)計(jì)語言給人留下強(qiáng)烈的視覺印象。圖形化設(shè)計(jì)體現(xiàn)在很多的UI設(shè)計(jì)當(dāng)中比如插畫設(shè)計(jì)，字體設(shè)計(jì)，圖案設(shè)計(jì)，品牌設(shè)計(jì)等。

設(shè)計(jì)元素來源生活卻高于生活，在經(jīng)過高度的總結(jié)概括后自認(rèn)中的圖形展現(xiàn)出了強(qiáng)大的視覺生命力，圖形的聚集、擴(kuò)散，重新組合，形成獨(dú)特的視覺符號。并結(jié)合明亮歡快的色彩會使整個(gè)設(shè)計(jì)活潑而不失時(shí)尚。

攝影圖片在UI設(shè)計(jì)中的運(yùn)用越來越多，攝影圖片跟UI設(shè)計(jì)的結(jié)合營造出時(shí)尚大氣的視覺感受。攝影圖片也能給我們非常生活化的親近感，并且通過圖片包含的元素表達(dá)產(chǎn)品的特征屬性。這種設(shè)計(jì)手法在今年將會在更多的UI設(shè)計(jì)中使用。

微動效是后提出來的概念，在去年得到了更家充分的發(fā)揮。微動效也由之前的純粹追求動畫效果轉(zhuǎn)變?yōu)榻⒃趦?yōu)化交互體驗(yàn)之上的微動效。換句話說就是微動效的設(shè)計(jì)更加的理性化，一方面追求微動效提升產(chǎn)品的使用體驗(yàn)，另一方面微動效跟品牌相結(jié)合，起到了很好的加強(qiáng)品牌推廣的效果。從去年開始微動效的使用也更加節(jié)制，相信在新的一年微動效會跟UI設(shè)計(jì)結(jié)合，產(chǎn)生更多更好的微動效設(shè)計(jì)案例。

ui設(shè)計(jì)師的工作總結(jié)(篇7)

xx年公司決定將技術(shù)部門單獨(dú)劃分出來成立制作中心，后又將制作中心分為UI和程序兩大塊，我個(gè)人也被任命為公司總設(shè)計(jì)師，這樣的變更表現(xiàn)了公司對技術(shù)業(yè)務(wù)這塊升級提高的決心，同時(shí)對公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任也表示感謝，雖然制作中心的UI部門只成立了幾個(gè)月，各項(xiàng)工作算也比較順利的在進(jìn)行，并且實(shí)際工作的完成效果也是不錯(cuò)的，特別是幾個(gè)緊急的項(xiàng)目的完成更說明了這是一個(gè)能打艱苦仗、打硬仗的團(tuán)隊(duì)!這些都與這個(gè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的責(zé)任心和人與人通力配合所分不開的，我在這里也特別感謝他們，希望我們能繼續(xù)守護(hù)住這份團(tuán)結(jié)，這種凝聚力，后面還有更加艱巨的任務(wù)還在等著我們。

這一年中雖然看到了一些成績，但是實(shí)際的問題仍然存在的，很多老問題依舊在暴露，我們也必須正視的這些。實(shí)話講，從真正UI層面來講，我們所做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一些舊的程序+頁面的思維和工作辦法仍然會成為我們?nèi)粘９ぷ鞯闹械闹鲗?dǎo)，我們現(xiàn)在的UI遠(yuǎn)遠(yuǎn)還只是停留在表面膚淺階段。究竟什么是UI?為什么要去做UI?如何去做UI?相信我們其中還有很多人還是在這個(gè)概念中混淆的。

今天看到了一篇新聞，馬云在支付寶公司的年會上痛罵讓他賺到千億財(cái)富的“支付寶”。在這個(gè)年會上沒有舞臺裝飾，沒有音樂背景，甚至沒有燈光，黑暗中所有支付寶員工聽到的是一段段來自用戶的聲音，所有的聲音片段都來自于客戶部門的電話錄音。錄音的內(nèi)容很刺耳，沒有常見的歌功頌德，“沒有任何好話”，全部都是指責(zé)、抱怨、無奈、罵、恨、批評。“爛，太爛，爛到極點(diǎn)?！瘪R云隨后登臺，并選擇在此場合如此形容支付寶的用戶體驗(yàn)。眾所周知，支付寶是國內(nèi)少數(shù)擁有獨(dú)立UED部門的公司，具有比較完善的工作流程體系、人才資源和展現(xiàn)舞臺，他們對用戶體驗(yàn)的研究和實(shí)踐是國內(nèi)大多公司都無法披靡的，也就是因?yàn)檫@些，他們也成了很多公司UI部門都學(xué)習(xí)和效仿的對象。不可否則支付寶是國內(nèi)乃至國際上都絕對一流的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺，馬云的沖冠一怒說簡單的了就是為了用戶，當(dāng)我們退去支付寶的一切光環(huán)，我們看到其實(shí)這就是一個(gè)用戶的平臺，誰能主宰這個(gè)平臺的成與敗，答案只有一個(gè)，那就是用戶。當(dāng)用人為的主觀意念強(qiáng)加于這個(gè)平臺的時(shí)候，不管主觀上如何的有道理和層次，但是用戶就可能被忽略，當(dāng)被忽略的時(shí)候用戶必定會抱怨，如果還不加以重視，只有一種可能，被用戶所拋棄!

曾經(jīng)看到過可用性專家JacobNielsen一個(gè)觀點(diǎn)，他將一個(gè)公司的可用性的成熟度劃分為8個(gè)階段：

1.敵視用戶體驗(yàn)。

2.開發(fā)者為中心的設(shè)計(jì)

3.零星的可用性

4.可用性投資

5.可用性部門建立

6.系統(tǒng)的可用性流程

7.整合的UCD

8.用戶驅(qū)動的公司。

馬云對支付寶之怒由用戶而生，可見如果按照這個(gè)理論話，支付寶已經(jīng)開始用戶開始驅(qū)動公司產(chǎn)品的發(fā)展了，支付寶在逐漸步入第8個(gè)階段。回過頭來，同樣以這樣標(biāo)準(zhǔn)來評價(jià)目前我們公司的目前處于的階段，我們會看到很多問題，大多項(xiàng)目的定位會以管理者甚至程序技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)去要求，用戶在我們這里變成了“客戶(具有主觀需求并強(qiáng)勢的少數(shù)用戶)”，“客戶”滿意就是我們的滿意，短期看來是會達(dá)成一定的效果和滿意度，但是長久如此，由于設(shè)計(jì)初期的偏差，角速度理論隨著時(shí)間的推移被不斷放大，這樣產(chǎn)品可用性也就可想而知了，設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品或是有始無終、或是半途而廢也就成為了家常便飯了，的確我們需要走的路還深長、需要做和提高的東西還有很多，很多…

一個(gè)好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品必須以用戶為中心進(jìn)行設(shè)計(jì)，20xx年公司UI部門不單是要完成目前的界面設(shè)計(jì)的工作，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化工作效率;而且任務(wù)重心將是要加強(qiáng)公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、可用性設(shè)計(jì)。這就需要在部門職責(zé)劃分、工作流程、準(zhǔn)則規(guī)范、人員結(jié)構(gòu)等方面下大功夫。我們計(jì)劃將從產(chǎn)品設(shè)計(jì)和信息架構(gòu)著手，以規(guī)范性理論指導(dǎo)具體工作，在“業(yè)務(wù)架構(gòu)”明確、“技術(shù)架構(gòu)”穩(wěn)定的前提下，深入到用戶與產(chǎn)品的研究和實(shí)踐中，在一些重點(diǎn)項(xiàng)目中進(jìn)行用戶分析研究、建立用戶、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)人員三方的溝通渠道，設(shè)計(jì)中跟蹤并分析用戶體驗(yàn)的質(zhì)和量。工作目標(biāo)就一個(gè)：以用戶為中心設(shè)計(jì)產(chǎn)品、完善產(chǎn)品，使產(chǎn)品能夠準(zhǔn)確的把握用戶。

不過我們也會從公司現(xiàn)實(shí)情況來看，目前可能無法產(chǎn)生專門的UED部門，這就需要所有和產(chǎn)品設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)相關(guān)的部門人員：“放棄單打獨(dú)斗，和更多的人一起為更好的產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)而努力，這是我們現(xiàn)在最該做的?！蔽疑钪谶@其中將要面臨的困難和各方壓力，但是正確的路線我們必須去堅(jiān)持，哪怕路上充滿艱難險(xiǎn)阻，一切為了產(chǎn)品，一切為了用戶。引用馬云一句話：“很多公司，都活不到五年，活到五年以上的公司沒有這么一次疼痛，沒有這么一次折騰這個(gè)公司是走不長的，今天我認(rèn)為是支付寶開始正視自己問題的時(shí)候?！?/p>

最后半借用白兄的一句話：“看來為這件事，至少值得我們也再干xx年。”

感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《ui設(shè)計(jì)師的工作總結(jié)熱門七篇》一文，希望能解決您找不到幼兒工作總結(jié)時(shí)遇到的問題和疑惑，同時(shí)，yjs21.com編輯還為您精選準(zhǔn)備了ui設(shè)計(jì)師工作總結(jié)專題，希望您能喜歡！