最新儲(chǔ)備干部培訓(xùn)總結(jié)(集合13篇)

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儲(chǔ)備干部培訓(xùn)總結(jié)(篇1)

通過參加此次干部培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，使我感受到學(xué)習(xí)帶來的快樂和遺憾。感到快樂，是因?yàn)轳雎犃说谝粚?shí)驗(yàn)小學(xué)劉國余校長和鐵廠中心小學(xué)進(jìn)行了深刻的演講，豐富了我們的知識(shí)，開闊了視野，拓展了思路，使自己知識(shí)水平有了一定程度的提高；感到遺憾，是學(xué)習(xí)的時(shí)間有限，要學(xué)的東西太多。通過此次培訓(xùn)，感到對以后的工作具有非常重要的指導(dǎo)作用，并且體會(huì)很深。

一、無論是教師還是領(lǐng)導(dǎo)干部，必須充分認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性和迫切性。

培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)的方式，是提高個(gè)人素質(zhì)的最有效手段。劉國余校長的演講使我感到啟發(fā)很大，受益匪淺。使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性和迫切性。認(rèn)識(shí)到要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要接受新思維、新舉措，不斷創(chuàng)新思維，以創(chuàng)新的思維應(yīng)對競爭挑戰(zhàn)。認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，是我們進(jìn)一步提高工作能力的需要。只有通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能了解和掌握先進(jìn)的理念和方法，取他人之長補(bǔ)己之短，只有這樣，才能不負(fù)組織重望，完成組織交給的工作任務(wù)。結(jié)合本職工作，我談一談在加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面的感受：

1、被動(dòng)學(xué)習(xí)向主動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，克服學(xué)習(xí)上的懶惰性由于工作事務(wù)繁雜，自己老是借口忙而放松學(xué)習(xí)，即使學(xué)習(xí)了，也只是面上的學(xué)習(xí)，這實(shí)際上是學(xué)習(xí)上懶惰的表現(xiàn)，是學(xué)習(xí)主觀能動(dòng)性不夠的問題。通過此次培訓(xùn)，使我感受到了在新形勢和任務(wù)面前加強(qiáng)學(xué)習(xí)的重要性、必要性和緊迫性。我們必須廣學(xué)博覽，盡可能地獲得各方面的知識(shí)和信息，以適應(yīng)工作的需要，特別是要積極主動(dòng)地接受新理念、學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能，這樣才能不斷提高自身的綜合能力和素質(zhì)，更好地完成各項(xiàng)工作。

2、從零碎學(xué)習(xí)向系統(tǒng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，克服學(xué)習(xí)上的隨意性，校的教育形勢發(fā)展日新月異，新知識(shí)和新信息層出不窮，需要學(xué)習(xí)的方面和內(nèi)容很多，涉及面很廣，如果在學(xué)習(xí)上心血來潮，雜亂無章的話，就很可能導(dǎo)致什么都想學(xué)，什么都學(xué)不好的結(jié)果。因此，必須在學(xué)習(xí)上結(jié)合本職工作，堅(jiān)持不懈地有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟、有目的搞好系統(tǒng)學(xué)習(xí)，這樣才能起到事半功倍的效果，達(dá)到學(xué)習(xí)和工作相互促進(jìn)、相互提高的目。

3、展眼界學(xué)識(shí)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)這次培訓(xùn)聽了領(lǐng)導(dǎo)的精彩講課，使我拓展了眼界學(xué)識(shí)，完善了知識(shí)結(jié)構(gòu)。兩位領(lǐng)導(dǎo)的演講給我們實(shí)際工作送來了一把金鑰匙。

二、樹立管理就是服務(wù)的理念管理是智慧和思想的展現(xiàn)。

管理形式上是“管”，其本質(zhì)是關(guān)懷、關(guān)愛、服務(wù)、以人為本。提高管理水平就要從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理、規(guī)范管理轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變的過程就是人文管理。以全心全意為師生服務(wù)為中心，以全面理解學(xué)校辦學(xué)思想、上級領(lǐng)導(dǎo)意圖和管理理念為起點(diǎn)，以教職工滿意為標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)把學(xué)校的決策、對教職工的關(guān)懷落實(shí)到工作中去，為教職工愛崗、敬業(yè)、樂業(yè)，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。

三、修身立德，廉潔自律。

做事先做人，對己心胸坦蕩，以德立人，不為名、不圖利，對人豁達(dá)大度，以德服眾，不失信、不推過，對事秉公而斷，經(jīng)得起考驗(yàn)，做到寧公而貧，不私而富。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，首先要不斷提高自己的政治覺悟，提升自己的素質(zhì)。其次，盡量減少一些不必要的活動(dòng)和干擾，騰出時(shí)間，多學(xué)東西，多思考問題，再次，要不斷排除私心雜念和外來的各種不利影響及誘惑，排除個(gè)人私欲所帶來的煩惱和憂愁。這幾點(diǎn)看似簡單，真正做起來也不是那么容易，需要我們在實(shí)際工作、學(xué)習(xí)中好好把握。

四、正人先正己，做事須先做人，提高執(zhí)行力在工作中，要做到以誠待人、以德正人、以情感人、以才服人。

1、以誠待人。要襟懷坦白、心胸坦蕩、豁達(dá)大度、換位思考、為人處事兼顧各方面利益，才能取信于人。

2、以德正人。工作中對人和事，一定要公正、清廉才能以德正人。

3、以情感人。工作上講原則，政治上講黨性，生活中需講人性。在工作中做到關(guān)心人、體貼人、理解人，營造快樂工作的環(huán)境。

4、以才服人。要注重提高自身的組織能力、駕馭能力、協(xié)調(diào)能力和表達(dá)能力，既要自己做好，還要能調(diào)動(dòng)大家的積極性。遇事要做對己要明了、對人要明察、對事要明晰、處理問題要明白。處理問題中要做到大事莫激動(dòng)，小事莫計(jì)較。自己把自己說服了，是一種理智的勝利，自己把自己感動(dòng)了是靈魂的升華，自己把自己征服了，是一種人生的成熟。

通過這次短短半天的培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，也使我認(rèn)識(shí)到經(jīng)常的培訓(xùn)學(xué)習(xí)對于一名干部是十分重要的，這次雖然培訓(xùn)時(shí)間不長，但效率卻非常高，必將成為今后工作的“加油站”，為更好的工作奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而且所學(xué)的內(nèi)容很值得我在日常工作中不斷的去體會(huì)，在實(shí)際工作中我們每一個(gè)人的潛力是無限的，我們自己只要能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和克服自身的缺點(diǎn)，轉(zhuǎn)變思維方式，換位思考，開拓創(chuàng)新，用所掌握的理論來指導(dǎo)自己的實(shí)踐，能更好的為學(xué)校做工作。

儲(chǔ)備干部培訓(xùn)總結(jié)(篇2)

人事儲(chǔ)備干部培訓(xùn)總結(jié)

近期，我們單位組織了一期人事儲(chǔ)備干部培訓(xùn)，此次培訓(xùn)致力于提升干部隊(duì)伍的素質(zhì)和能力，加強(qiáng)人力資源管理的專業(yè)化水平。通過此次培訓(xùn)，我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到人事儲(chǔ)備干部的重要性，并獲得了許多有益的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。以下是我對此次培訓(xùn)的詳細(xì)總結(jié)和感悟。

首先，此次培訓(xùn)的安排和內(nèi)容非常務(wù)實(shí)和精心。我們邀請了多位業(yè)界資深人力資源管理專家和相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)者進(jìn)行授課，他們在知識(shí)傳授和實(shí)際案例分享方面給予了全方位的指導(dǎo)。他們的專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)為我們提供了寶貴的學(xué)習(xí)資源和參考。

其次，培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)合理且有針對性。在人力資源管理的基礎(chǔ)理論知識(shí)方面，我們學(xué)習(xí)了招聘、培訓(xùn)、薪酬和績效管理等核心內(nèi)容。同時(shí)，還系統(tǒng)了解了勞動(dòng)法律法規(guī)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工關(guān)系管理等綜合性知識(shí)。這些內(nèi)容的全面覆蓋，幫助我們建立了較為完整的人力資源管理知識(shí)體系。

此外，此次培訓(xùn)還注重培養(yǎng)干部的實(shí)際操作能力。通過案例分析和實(shí)操練習(xí)，我們深入了解了各種管理工具和技巧的應(yīng)用。特別是在面試技巧和團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的培訓(xùn)，讓我們從理論走向?qū)嵺`，提升了自己的工作能力。

此次培訓(xùn)中，我對人事儲(chǔ)備干部的角色和職責(zé)有了更清晰的認(rèn)識(shí)。作為人事干部，我們不僅要熟悉相關(guān)法律法規(guī)，還要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。我們要承擔(dān)起部門員工培養(yǎng)和管理的重任，為公司的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。同時(shí)，我們還要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，跟上時(shí)代的發(fā)展，以應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。

在培訓(xùn)的交流互動(dòng)環(huán)節(jié)，我們還結(jié)識(shí)了許多來自不同地區(qū)和行業(yè)的同道中人。與他們的交流與思維碰撞，開拓了我們的視野，也促使我們更深入地思考與探索人力資源管理領(lǐng)域的新發(fā)展和新思路。

最后，此次培訓(xùn)給我?guī)砹祟H多的收獲。我的專業(yè)知識(shí)水平得到了提升，同時(shí)也加深了對人事工作的理解。我更加明確了自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向，對于未來的工作也更加有信心。

綜上所述，人事儲(chǔ)備干部培訓(xùn)是一次十分有價(jià)值的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。通過此次培訓(xùn)，我不僅增長了知識(shí)，還結(jié)識(shí)了許多同行，積累了珍貴的人脈資源。我會(huì)積極運(yùn)用所學(xué)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，并不斷提升自己的專業(yè)能力，為人力資源管理事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

儲(chǔ)備干部培訓(xùn)總結(jié)(篇3)

為了提高學(xué)社團(tuán)負(fù)責(zé)人的組織協(xié)調(diào)能力，加強(qiáng)社團(tuán)內(nèi)部凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高社聯(lián)干部整體素質(zhì)，加大社聯(lián)干部在社聯(lián)日常工作中的作用，社聯(lián)開展了社聯(lián)儲(chǔ)備干部培訓(xùn)。它讓我對社團(tuán)負(fù)責(zé)人的位置有了新的認(rèn)識(shí)，對以后的學(xué)習(xí)、工作也都有了一個(gè)明確的目標(biāo)和方向。

在這次的社聯(lián)儲(chǔ)備干部培訓(xùn)上，我糾正了以前對社團(tuán)負(fù)責(zé)人的膚淺認(rèn)識(shí)，社團(tuán)負(fù)責(zé)人是一個(gè)相當(dāng)重要的位子，這個(gè)位子的人直接影響了一個(gè)社團(tuán)這學(xué)年的發(fā)展情況，甚至影響到這個(gè)社團(tuán)以后的發(fā)展方向。社團(tuán)文化的傳播和社團(tuán)意義的散發(fā)，大部分都是靠社團(tuán)負(fù)責(zé)人的正確指導(dǎo)。在認(rèn)清楚我們社團(tuán)負(fù)責(zé)人的重要職責(zé)后，我認(rèn)為我以后還要從這些方面進(jìn)行改進(jìn)。

一：想要帶好一個(gè)社團(tuán)，要從自身開始做起，努力提高自己各個(gè)方面的能力，包括分析問題的能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、語言表達(dá)能力、自制能力以及創(chuàng)新能力，要學(xué)會(huì)主動(dòng)分析，迅速反應(yīng)，工作嚴(yán)密，大膽創(chuàng)新。同時(shí)加強(qiáng)自己思想修養(yǎng)，正人先正己，凡事從自身做起，自己做好表率作用。自己不能只是一個(gè)高高在上的主席，吧所有的事情都交給下面的人去做，或者什么事情都自己來做。

二：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)制度建設(shè)，無規(guī)矩不成方圓，任何形式的組織都需要一定的制度進(jìn)行約束，制度是這個(gè)組織里面的成員的行事標(biāo)準(zhǔn)，也是大家共同成長的一種激勵(lì)手段。

三：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)是一個(gè)集體，團(tuán)隊(duì)的凝聚力直接影響到一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有戰(zhàn)斗力的標(biāo)志。個(gè)人主義是我們需要克服的障礙。在工作中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)將能充分發(fā)揮出全部人的潛在能力，更加高效的完成任務(wù)。作為社團(tuán)負(fù)責(zé)人和社團(tuán)理事層的干部，我們應(yīng)有服務(wù)會(huì)員的意識(shí)，不論在思想上還是社團(tuán)活動(dòng)之中我們都應(yīng)起到表率作用，應(yīng)有協(xié)作意識(shí)，做到兼顧全局。

這次培訓(xùn)，明確了自己的工作職責(zé)，更學(xué)會(huì)了許多做人的道理。我將以這次干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)為開端，繼續(xù)努力奮斗，做好社團(tuán)的工作。一分耕耘，一份收獲，我將抱著一顆平和的心，繼續(xù)努力向前邁進(jìn)。

儲(chǔ)備干部培訓(xùn)總結(jié)(篇4)

儲(chǔ)備干部培訓(xùn)總結(jié)

近年來，我國各企事業(yè)單位儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)已成為一個(gè)相對較為成熟的人才發(fā)展舉措，而針對儲(chǔ)備干部培訓(xùn)的總結(jié)也日益顯得重要。我曾參與過一次為期兩個(gè)月的儲(chǔ)備干部培訓(xùn)，通過此次培訓(xùn)的經(jīng)歷和感受，我深感儲(chǔ)備干部培訓(xùn)不但有助于提升個(gè)人的綜合素質(zhì)，同時(shí)更有助于提高企業(yè)組織管理水平和行政效率。

一、培訓(xùn)的內(nèi)容及方式

此次的儲(chǔ)備干部培訓(xùn)，內(nèi)容涉及企業(yè)管理、市場營銷、人際溝通、領(lǐng)導(dǎo)力等各方面，且采用了較為全面的培訓(xùn)方式，包括現(xiàn)場演講、討論交流、實(shí)踐操作等多種形式。其中各種不同的培訓(xùn)形式均能有效地激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，并將各種理論知識(shí)與實(shí)際操作結(jié)合起來，在實(shí)踐中得到較好的應(yīng)用。

二、培訓(xùn)的收獲和啟示

通過此次儲(chǔ)備干部培訓(xùn)，我獲得了以下幾點(diǎn)收獲和啟示：

1. 學(xué)習(xí)新知識(shí)：通過多樣化的培訓(xùn)方式，我不僅學(xué)到了許多企業(yè)管理方面的知識(shí)，同時(shí)更加了解了市場運(yùn)作規(guī)律及人際溝通技巧，這些都對我日后的工作有著極大的幫助。

2. 發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)自身的缺陷：在與其他學(xué)員的交流中，我發(fā)現(xiàn)了自己在一些方面的不足，如表達(dá)能力和組織能力等，因此在今后的工作中我需要積極改進(jìn)這些缺陷，以提高自身的綜合能力。

3. 思維方式的變革：通過與一群優(yōu)秀的學(xué)員交流，并在實(shí)際操作中嘗試不同的思考模式，我的思維方式得到了較大的改變，這將對我未來工作的方向及方式產(chǎn)生積極的影響。

三、培訓(xùn)的不足之處及建議

此次的儲(chǔ)備干部培訓(xùn)在細(xì)節(jié)方面仍然存在一些可以改進(jìn)的地方，例如：

1. 講師的素質(zhì)參差不齊：部分講師講授的課程缺乏實(shí)際應(yīng)用性和針對性，不利于實(shí)際操作時(shí)的應(yīng)用。

2. 培訓(xùn)時(shí)長較緊：兩個(gè)月的時(shí)間對于一個(gè)儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)來說較為緊湊，許多課程不能充分展開。

基于以上問題，我建議在儲(chǔ)備干部培訓(xùn)中注重以下幾點(diǎn)：

1. 培訓(xùn)教師需具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)⒅R(shí)與實(shí)踐緊密結(jié)合，提高課程的實(shí)際用途性。

2. 培訓(xùn)的時(shí)間間隔應(yīng)該更長，這樣能夠更充分地展開每個(gè)課程，梳理理論知識(shí)，并進(jìn)行實(shí)踐性的應(yīng)用。

4. 培訓(xùn)時(shí)要加強(qiáng)實(shí)踐操作，避免單純的理論知識(shí)講解，注重學(xué)員們實(shí)際操作能力的提升，這樣能更好地實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的結(jié)合。

總之，在儲(chǔ)備干部培訓(xùn)中，需要注重不斷拓展學(xué)員的知識(shí)面，提高學(xué)員的執(zhí)行力和優(yōu)秀的綜合素質(zhì)，積極彌補(bǔ)其個(gè)人的局限性缺陷，以便更好地促進(jìn)組織與個(gè)人的長遠(yuǎn)發(fā)展。

儲(chǔ)備干部培訓(xùn)總結(jié)(篇5)

根據(jù)20xx年國家物資儲(chǔ)備系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃，4月22日至29日，我局在鄭州培訓(xùn)基地承辦國家物資儲(chǔ)備系統(tǒng)基建施工管理培訓(xùn)班。按照《國家物資儲(chǔ)備系統(tǒng)培訓(xùn)管理手冊》（以下簡稱《手冊》）規(guī)定，現(xiàn)將培訓(xùn)情況總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)班基本情況

（一）培訓(xùn)準(zhǔn)備情況。

在前期擬定培訓(xùn)通知、確定參培人員的基礎(chǔ)上，我局按要求認(rèn)真制定了培訓(xùn)方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了職責(zé)，黨組成員、副局長李合同志擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長。就學(xué)員接送、教學(xué)活動(dòng)、學(xué)員食宿、學(xué)員管理、返程疏散等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，任務(wù)細(xì)化落實(shí)到人，并按《手冊》要求，印制了《培訓(xùn)指南》，細(xì)化了學(xué)員須知、課程表、作息時(shí)間、應(yīng)急預(yù)案、考試考核方式、周邊環(huán)境示意圖以及學(xué)員基本情況等項(xiàng)內(nèi)容，并為每位學(xué)員準(zhǔn)備了列車（航班）時(shí)刻表、返程訂票卡、交通方位圖、胸牌、就餐卡和其它基本學(xué)習(xí)用品等。教學(xué)設(shè)施設(shè)備符合規(guī)定要求，學(xué)員食宿按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了妥善安排。開班前，我局還組織相關(guān)人員專題學(xué)習(xí)了國家局領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)工作所做的重要批示，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，并就《手冊》中細(xì)化的職責(zé)和任務(wù)進(jìn)行了座談?dòng)懻摚ㄟ^學(xué)習(xí)，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了辦好本期培訓(xùn)和搞好下一步工作的信心。

（二）學(xué)員參培情況。

根據(jù)培訓(xùn)通知，本期培訓(xùn)第一班次計(jì)劃學(xué)員100人，實(shí)際參培92人；第二班次計(jì)劃102人，實(shí)際參培92人。部分學(xué)員沒有按時(shí)參培的原因主要是所在單位基建安改工作繁重，學(xué)員本人工作調(diào)整不開。個(gè)別單位報(bào)名學(xué)員沒有參培，單位臨時(shí)換調(diào)其他人員參培。學(xué)員來自27個(gè)?。▍^(qū)）局、辦事處，其中處級干部25人，其他均為從事基建安改工作科以下人員，一線施工管理人員占本期培訓(xùn)的絕大多數(shù)。

（三）教師授課情況。

本期培訓(xùn)授課老師主要是儲(chǔ)備系統(tǒng)內(nèi)部教員和外聘教員。開班前，每名教員均能按照要求和約定，認(rèn)真完成課程設(shè)計(jì)和編寫培訓(xùn)講義，并提前交付印制。根據(jù)講義，我局統(tǒng)一印制了《國家物資儲(chǔ)備系統(tǒng)基本建設(shè)施工管理培訓(xùn)講義》、《國家物資儲(chǔ)備系統(tǒng)基本建設(shè)施工管理培訓(xùn)教材》匯編，學(xué)員人手一冊，保證學(xué)習(xí)之需。根據(jù)《手冊》要求，每門課課前課后，均組織學(xué)員填寫了《培訓(xùn)課前調(diào)查問卷》、《培訓(xùn)課程效果調(diào)查表》，并專人跟班聽課、記錄考勤、匯總問卷及時(shí)反饋教員和學(xué)員。每一班次結(jié)束前，發(fā)放了《培訓(xùn)總體效果調(diào)查表》，便于及時(shí)了解培訓(xùn)組織中的薄弱環(huán)節(jié)并及時(shí)進(jìn)行修正。從書面調(diào)查和學(xué)員座談當(dāng)中，學(xué)員反映收獲是多方面的。普遍認(rèn)為授課內(nèi)容與儲(chǔ)備實(shí)際結(jié)合較為緊密，突出了關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)內(nèi)容，重視實(shí)際應(yīng)用與操作，是一次難得的學(xué)習(xí)、充實(shí)和提高的機(jī)會(huì)，收益匪淺。通過與學(xué)員互動(dòng)交流，教員感到，儲(chǔ)備系統(tǒng)基建施工管理人員尤其是一線管理人員，對專業(yè)知識(shí)的渴求是多方位的，雖然每個(gè)單位實(shí)際情況不同，但所需知識(shí)層面是一致的，授課內(nèi)容顧及到了大多數(shù)學(xué)員。

本期培訓(xùn)課程設(shè)置培訓(xùn)時(shí)數(shù)為“工程設(shè)計(jì)”半天，“工程投資控制與管理”半天，“工程施工組織計(jì)劃實(shí)施與調(diào)整管理”一天，“施工技術(shù)與管理”一天，“工程項(xiàng)目組織與管理”半天，考試和培訓(xùn)總結(jié)半天，總計(jì)4天。為保證培訓(xùn)時(shí)數(shù)和學(xué)員到課率，本期培訓(xùn)指定了班長，專人記錄考勤，以省局為單位按座位牌相對集中就座聽課，課前、課中和結(jié)束前清點(diǎn)人數(shù)，并建立了請假制度。由于加強(qiáng)了管理和學(xué)員的自覺行為，本期培訓(xùn)第一、第二班次學(xué)員到課率均在98%以上。

（四）考試考核情況。

為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)效果，按照《手冊》規(guī)定，本期培訓(xùn)對學(xué)員進(jìn)行了考試。主講人設(shè)置考題，難度和題量適中，形式為開卷綜合考試。

從考試情況看，參培學(xué)員學(xué)習(xí)態(tài)度認(rèn)真，考試態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)合自身學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不同程度的掌握了培訓(xùn)內(nèi)容，考試成績?nèi)窟_(dá)到要求，學(xué)員成績均在70分以上。（見培訓(xùn)成績登記表）

（五）費(fèi)用使用情況。

見《國家物資儲(chǔ)備系統(tǒng)基建施工管理培訓(xùn)班決算表》。

二、培訓(xùn)質(zhì)量與效果評價(jià)

本期參培學(xué)員人數(shù)較多，學(xué)員學(xué)員年齡、職務(wù)、文化程度及所在單位情況不同，根據(jù)學(xué)員要求，《培訓(xùn)總體效果調(diào)查表》和《培訓(xùn)課程效果調(diào)查表》采取重點(diǎn)發(fā)放形式，盡可能涉及每個(gè)省局和不同職務(wù)層次，兩班發(fā)放85份，實(shí)收57份。從匯總情況看，大多數(shù)學(xué)員對“培訓(xùn)組織”、“培訓(xùn)效果”中各類評估項(xiàng)目持“非常滿意”或“滿意”；對“關(guān)于課程”“關(guān)于授課老師”中各類評估項(xiàng)目持“非常滿意”或“滿意”；對教學(xué)設(shè)施和個(gè)別教員持“一般”的，經(jīng)我們與學(xué)員座談了解，主要原因是后排學(xué)員距離投影較遠(yuǎn)，看不清投影內(nèi)容和個(gè)別教員普通話“方言”音較濃，部分學(xué)員聽不懂。部分學(xué)員反映培訓(xùn)時(shí)間較短，對知識(shí)掌握還不是很系統(tǒng)，專業(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)時(shí)間建議達(dá)到10天或半月左右；部分學(xué)員還建議結(jié)合儲(chǔ)備實(shí)際應(yīng)增加現(xiàn)場答疑課，形成互動(dòng)交流等。經(jīng)承辦單位與培訓(xùn)基地分析評價(jià)，認(rèn)為本期培訓(xùn)總體質(zhì)量較高，效果較好，達(dá)到了培訓(xùn)目標(biāo)和要求。

三、存在問題及改進(jìn)方向

在國家局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，經(jīng)過我們和學(xué)員的共同努力，較為圓滿地完成了本期培訓(xùn)工作，但培訓(xùn)工作中暴露出的問題需要我們及時(shí)總結(jié)和改進(jìn)。

一是培訓(xùn)基地專兼職人員較少，長期、大規(guī)模接受培訓(xùn)任務(wù)，承辦單位與培訓(xùn)基地關(guān)系需進(jìn)一步理順和銜接。通過本期培訓(xùn)，我局將及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步理順關(guān)系，規(guī)范管理，搞好下一步工作。

二是培訓(xùn)服務(wù)存在一定的薄弱環(huán)節(jié)，人性化服務(wù)理念應(yīng)貫穿培訓(xùn)全過程，盡最大努力為學(xué)員做好服務(wù)工作。

儲(chǔ)備干部培訓(xùn)總結(jié)(篇6)

轉(zhuǎn)眼間來到已經(jīng)一年了。很幸運(yùn)的參加了這次儲(chǔ)干培訓(xùn)。在培訓(xùn)期間確實(shí)受益匪淺，我學(xué)到了好多以前不知道的東西。非常感謝教員們，他們教給我的東西會(huì)讓我在以后的學(xué)習(xí)，工作中得心應(yīng)手。

通過這次培訓(xùn)，讓我更清楚的'認(rèn)識(shí)了在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里團(tuán)結(jié)的重要性。尤其是我們做的幾個(gè)有特殊含義的游戲，讓我感觸頗深。

當(dāng)今社會(huì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，各種知識(shí)、技術(shù)不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會(huì)需求越來越多樣化，使人們在工作學(xué)習(xí)中所面臨的情況和環(huán)境極其復(fù)雜。在很多情況下，單靠個(gè)人能力已很難完全處理各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問題并采取切實(shí)高效的行動(dòng)。所有這些都需要人們組成團(tuán)體，并要求組織成員之間進(jìn)一步相互依賴、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，建立合作團(tuán)隊(duì)來解決錯(cuò)綜復(fù)雜的問題，并進(jìn)行必要的行動(dòng)協(xié)調(diào)，開發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力依靠團(tuán)隊(duì)合作的力量創(chuàng)造奇跡。

在儲(chǔ)干培訓(xùn)這段時(shí)間，我不僅增長了專業(yè)知識(shí)，更重要的是讓我更加熱愛現(xiàn)在所從事的職業(yè)，能在這個(gè)集體里工作，實(shí)在是一件很愉快的事。我已經(jīng)適應(yīng)了自己的工作，并且希望在不久的將來，迅速提高自己工作水平，得到更大的發(fā)展空間，更希望能為公司發(fā)揮更大的作用，與公司共同發(fā)展。我也很感謝在這個(gè)階段里，領(lǐng)導(dǎo)和同事對我?guī)椭完P(guān)懷。決心以更努力的工作，回報(bào)大家對我的信任和幫助。

儲(chǔ)備干部培訓(xùn)總結(jié)(篇7)

距離我收到平安銀行的offer已經(jīng)差不多一周了，因?yàn)橹笆芑萦谇拜厒兊母鞣N面經(jīng)，對我的求職之路幫助很多，所以在面試的時(shí)候就想如果能夠被平安銀行成功錄取，希望能夠?qū)⒆约涸谄桨层y行的求職之路記錄下來，將別人對我的幫助傳遞給下一屆，希望能夠?qū)δ銈兊那舐氂袔椭?/p>

我是9，10月網(wǎng)申的平安銀行，當(dāng)時(shí)自己不知天高地厚第一志愿投遞了總行的金融管理培訓(xùn)生，第二志愿選的是才建立沒多久的消費(fèi)金融中心儲(chǔ)備干部。

10底收到筆試通知，通知11.04在廣州華南理工大學(xué)城參加筆試，之前在網(wǎng)上看到說是IQEQ，但是這次筆試只有IQ，就是所謂的知識(shí)測試，筆試包含行測的內(nèi)容，比如數(shù)量關(guān)系，數(shù)學(xué)運(yùn)算，邏輯，資料分析等，和平安銀行的相關(guān)知識(shí)，比如平安銀行的宗旨，業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)。多做做行測，看看平安資料就可以了，我最后的資料分析都沒有時(shí)間做了，在答題卡上隨便涂得。

參加完筆試好像是5號(hào)通知的一面，需要填平安銀行的職位申請表，然后準(zhǔn)備證件證書的復(fù)印件，面試時(shí)上交，一面是11.08在廣州華普大廈的信用卡中心，一面當(dāng)然是群毆，一組10個(gè)人，每個(gè)崗位的申請者都有，兩個(gè)女的HR，題目是關(guān)于老板和員工之間出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，不需要個(gè)人陳述，讀題然后開始討論，最后找人發(fā)言。好像25分鐘吧。面試完之后當(dāng)天下午就給二面通知，接到二面通知的時(shí)候在回去的車上，要求9號(hào)去廣州外商大酒店參加二面。

第二天早早起床，從深圳趕往廣州，二面是一對一，人力資源的女老總面的，先問你是哪個(gè)專業(yè)的，然后根據(jù)你的專業(yè)為你選擇一個(gè)topic進(jìn)行兩分鐘的演講，一分鐘準(zhǔn)備，一分鐘確實(shí)短，還沒寫幾個(gè)字時(shí)間就到了，估計(jì)說了一分鐘多一點(diǎn)吧就說完了，自己都不知道說的是啥，演講也就過了，她根本沒有看我的第一志愿，估計(jì)知道我很難上管培生，直接問我第二志愿愿不愿意去信用卡中心，因?yàn)橄M(fèi)金融才成立，還不夠成熟，信用卡中心有更多的崗位可以選擇，我覺得沒問題就把第二志愿換成了信用卡中心，然后就是根據(jù)個(gè)人簡歷問問題，比如學(xué)生會(huì)經(jīng)歷啊，喜歡看什么書啊，為什么選擇之類的，氣氛挺輕松的，所以對于進(jìn)終面還是抱有比較大的希望。(很多人會(huì)覺得信用卡中心可能是外包的，是派遣制，我也擔(dān)心過這個(gè)問題，其他銀行招聘的時(shí)候我看到有的銀行信用卡中心就是派遣制，但是我之后特地問過HR，確定了平安銀行信用卡中心校招的是行員，就是正式工)

然后就是無盡的等待，終于在11月20多號(hào)通知我通過了二面，需要網(wǎng)絡(luò)測評，就是EQ情商測試，做完了之后提交之后就又是無盡的等待。直到12月初接到終面通知，終面是部門老總面試的，自我介紹是必要的，然后就是根據(jù)簡歷問問題，15分鐘就差不多搞定了。其實(shí)對于自己終面的表現(xiàn)不是很滿意，所以對于能不能錄取還是有擔(dān)心的。

之后又是無盡的等待等待等待啊，天天沒事就逛論壇，看有沒有誰有消息，看網(wǎng)上說的是12月底發(fā)offer，結(jié)果都到新年1月了還是沒有收到，以為自己悲劇了，結(jié)果就在月初就收到了錄取郵件，算是新年的第一份禮物吧。

參加平安銀行校招從筆試開始到拿到offer持續(xù)了2個(gè)月，真是持久戰(zhàn)的節(jié)奏啊，求職比較辛苦，是一條漫漫長路，希望大家有耐心，堅(jiān)持下去，相信付出一定會(huì)有回報(bào)的，加油！

儲(chǔ)備干部培訓(xùn)總結(jié)(篇8)

儲(chǔ)備干部培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

一、培訓(xùn)背景和目標(biāo)

為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，加強(qiáng)企業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)，提高干部的綜合素質(zhì)和能力，我公司于某月某日至某月某日組織了一期儲(chǔ)備干部培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)旨在培養(yǎng)優(yōu)秀的干部人才，為公司的發(fā)展和壯大提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐，提高公司整體競爭力。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

本期培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)合作、決策能力以及行業(yè)知識(shí)等方面。我們邀請了多位資深專家和企業(yè)高管擔(dān)任培訓(xùn)講師，用他們豐富的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)為我們傳授培訓(xùn)內(nèi)容。

1. 領(lǐng)導(dǎo)力

在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了什么是領(lǐng)導(dǎo)力以及如何培養(yǎng)和發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力。通過實(shí)際案例和小組討論，我們深入了解了成功領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的特質(zhì)和能力，如目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和決策能力等。我們還學(xué)習(xí)了不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的優(yōu)缺點(diǎn)，以及如何根據(jù)具體情況選擇適合的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

2. 溝通技巧

在溝通技巧培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了有效的溝通原則和技巧。通過角色扮演和實(shí)際案例分析，我們學(xué)會(huì)了如何傾聽和表達(dá)自己的想法，并且了解了如何運(yùn)用非語言溝通技巧，如姿勢和表情等，與他人更好地溝通。我們還學(xué)習(xí)了如何在不同情境下進(jìn)行有效的溝通，包括面對面溝通和電子溝通。

3. 團(tuán)隊(duì)合作

團(tuán)隊(duì)合作是我們?nèi)粘９ぷ髦斜夭豢缮俚囊徊糠?，因此我們加?qiáng)了對團(tuán)隊(duì)合作的培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何建立高效的團(tuán)隊(duì)以及如何有效管理團(tuán)隊(duì)沖突。通過團(tuán)隊(duì)合作的小組活動(dòng)，我們學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，并體驗(yàn)了團(tuán)隊(duì)合作所帶來的成就感和快樂。

4. 決策能力

作為干部人才，決策能力是我們必須具備的重要素質(zhì)之一。在決策能力培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了決策的基本原則和方法。通過模擬決策案例分析，我們鍛煉了理性思維和決策分析能力，并了解了如何在復(fù)雜環(huán)境下做出明智的決策。

5. 行業(yè)知識(shí)

為了更好地適應(yīng)公司的發(fā)展和行業(yè)的變化，在培訓(xùn)中我們還學(xué)習(xí)了行業(yè)知識(shí)。我們邀請了行業(yè)內(nèi)的專家為我們講解行業(yè)趨勢、競爭對手分析以及市場營銷策略等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，我們可以更好地把握市場機(jī)會(huì)并為公司的發(fā)展提供有力的支持。

三、培訓(xùn)效果

通過一段時(shí)間的培訓(xùn)，我們的儲(chǔ)備干部隊(duì)伍取得了顯著的進(jìn)步。我們的儲(chǔ)備干部們在領(lǐng)導(dǎo)力方面有了明顯的提升，他們能夠更好地制定目標(biāo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。他們的溝通技巧得到了較大的改善，能夠更有效地與同事和下屬進(jìn)行溝通。他們在團(tuán)隊(duì)合作和決策能力方面也取得了一定的進(jìn)步。在行業(yè)知識(shí)方面，他們已經(jīng)掌握了最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)，并能夠靈活應(yīng)對市場變化。

四、對今后工作的啟示

本次培訓(xùn)使我們深刻認(rèn)識(shí)到，作為儲(chǔ)備干部，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力。只有通過不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們才能適應(yīng)公司的發(fā)展需求，為公司的壯大做出更大的貢獻(xiàn)。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)素養(yǎng)，并與團(tuán)隊(duì)成員緊密合作，共同為公司的發(fā)展努力奮斗。

小編認(rèn)為，本次儲(chǔ)備干部培訓(xùn)為我們提供了一次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。培訓(xùn)內(nèi)容豐富多樣，講師專業(yè)素質(zhì)高，培訓(xùn)效果顯著。通過培訓(xùn)，我們的能力得到了明顯提升，增強(qiáng)了我們的團(tuán)隊(duì)合作能力和決策能力，提升了我們的綜合素質(zhì)。我們相信，我們的提升將為公司的發(fā)展注入新的活力，為公司的未來貢獻(xiàn)更大的力量。感謝公司對儲(chǔ)備干部的重視和支持，我們將更加努力工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。謝謝！

儲(chǔ)備干部培訓(xùn)總結(jié)(篇9)

20xx年即將結(jié)束，總結(jié)一年來自己的工作與收獲，感觸良多。20xx年是不平凡的一年，工傷，轉(zhuǎn)正，承擔(dān)大半檢測工作，參加多類技術(shù)培訓(xùn)，完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，參加多彩的集體活動(dòng)，每件事都如一塊塊基石，構(gòu)建起、充實(shí)起這穩(wěn)步成長的一年。在此，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、兄弟姐妹們的關(guān)懷與幫助，現(xiàn)將一年工作情況匯報(bào)如下：

一、監(jiān)測提質(zhì)增效，全力搞好環(huán)境監(jiān)測總?cè)蝿?wù)

20xx年，人手少，監(jiān)測任務(wù)重，在中心同事產(chǎn)假期間，本人及時(shí)填補(bǔ)空缺，承擔(dān)起兩人相應(yīng)的檢測工作。本人承擔(dān)了國家級海洋生態(tài)文明建設(shè)示范區(qū)、國家級海洋公園、國家級許氏平鮋種質(zhì)資源保護(hù)區(qū)、山東省健康增養(yǎng)殖區(qū)、北五島公益監(jiān)測、海水浴場公益性監(jiān)測及兩個(gè)省控站位全年海水、海洋生物、海洋沉積物監(jiān)測的十五余個(gè)參數(shù)四個(gè)月的監(jiān)測任務(wù)，包括鹽度、溶解氧、化學(xué)需氧量、銅鉛鎘鋅鉻等重金屬及浮游動(dòng)植物、底棲生物監(jiān)測，占全部監(jiān)測工作的大半。監(jiān)測任務(wù)重，要求很高。溶解氧、化學(xué)需氧量對時(shí)間要求很高，需要24小時(shí)內(nèi)完成檢測，出海采樣歸來已接近傍晚，一天的暈船、疲憊來不及休息調(diào)整，就得投入到晚上的檢測工作中，常加班到深夜一、兩點(diǎn)。由于實(shí)驗(yàn)室線路問題，使用大功率用電器常常跳閘斷電，空蕩蕩的實(shí)驗(yàn)室，斷電后只能自己克服恐懼摸黑分別到室內(nèi)、北樓梯口兩個(gè)電閘處拉開電閘，繼續(xù)工作。七、八月份的海水浴場監(jiān)測每周一次，糞大腸菌群對時(shí)間要求很高，需立即檢測培養(yǎng)。浴場采樣回來已到下午下班時(shí)間，本人要克服天氣、時(shí)間、線路、恐懼等問題，立即投入到糞大腸菌群培養(yǎng)工作中。重金屬檢測毒性大、過程復(fù)雜、任務(wù)量為去年的二、三倍，常常屏息實(shí)驗(yàn)一會(huì)兒、去窗邊呼吸一會(huì)兒。本人克服困難，一邊摸索實(shí)驗(yàn)技巧，一邊完成檢測，儀器檢測途中因電壓不穩(wěn)斷電就重新來過，常常沒日沒夜生活跟著實(shí)驗(yàn)走。雖然項(xiàng)目多，任務(wù)重，但本人都保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)。累計(jì)出海19航次，采集樣品2400余份，檢驗(yàn)耗時(shí)80余工作日，出具數(shù)據(jù)2500余個(gè)。為提高監(jiān)測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，本人加強(qiáng)對樣品的質(zhì)量控制，在檢測過程中設(shè)臵對照實(shí)驗(yàn)，確保了數(shù)據(jù)真實(shí)可靠；為保證數(shù)據(jù)可信性，本人對異常數(shù)據(jù)進(jìn)行深入研究分析，通過網(wǎng)絡(luò)搜索、工具書查詢、專家咨詢、漁民探訪等多渠道獲得信息，綜合分析處理異常數(shù)據(jù)；今年10月，通過省質(zhì)監(jiān)局的微生物定量檢測盲樣考核。經(jīng)過一年多對海洋環(huán)境監(jiān)測工作的適應(yīng)、磨合，本人不但了解了海洋環(huán)境監(jiān)測工作的重點(diǎn)內(nèi)容和主要形式，而且掌握了多項(xiàng)專業(yè)操作技術(shù)，更明白了海洋環(huán)境監(jiān)測工作的重要意義，同時(shí)將技術(shù)應(yīng)用到服務(wù)中。

二、積極參加培訓(xùn)，為厚積薄發(fā)打好基礎(chǔ)

一年來，本人參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)9次，內(nèi)容包括食品及水產(chǎn)品、浮游動(dòng)植物、赤潮藻類、測量不確定度、期間核查、海洋環(huán)境監(jiān)測與評價(jià)技術(shù)等，培訓(xùn)時(shí)間累積四十余工作日，取得了良好的培訓(xùn)效果，本人的實(shí)驗(yàn)、評價(jià)、分析技能均有顯著提升。今年培訓(xùn)重點(diǎn)為浮游動(dòng)植物分析，本人先后于今年6月、9月到山東省海洋環(huán)境監(jiān)測中心及廣州暨南大學(xué)學(xué)習(xí)浮游動(dòng)植物鑒定，重點(diǎn)學(xué)習(xí)赤潮藻類鑒定，為海洋生物監(jiān)測及應(yīng)對可能發(fā)生的赤潮做好技術(shù)儲(chǔ)備。今年9月，本人利用所學(xué)知識(shí)對長島海域發(fā)生的赤潮的生物種類密度做了定量計(jì)算，直至依數(shù)據(jù)判斷赤潮消亡。

三、工作踏實(shí)負(fù)責(zé)，精心維護(hù)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行

一是今年3月，按國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對實(shí)驗(yàn)室本人所轄大型儀器進(jìn)行常用參數(shù)的期間核查并出具期間核查報(bào)告。大型儀器經(jīng)過核查都被調(diào)整到最佳運(yùn)行狀態(tài)，確保了儀器運(yùn)行正常，保證了測量結(jié)果準(zhǔn)確可靠。二是今年5月本人積極應(yīng)對省質(zhì)監(jiān)局委托縣質(zhì)監(jiān)局對實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系進(jìn)行的檢查，本人對自己所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行了全覆蓋、地毯式的檢查，排出了各種隱患，順利通過檢查，對檢查中存在的問題，本人已總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并完成整改。三是今年6月按照實(shí)驗(yàn)室規(guī)范運(yùn)行要求，本人將檢定到期儀器送往煙臺(tái)進(jìn)行檢定，保證儀器出具數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可信性。四是今年12月對實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系的內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題。經(jīng)過以上核查、檢定、內(nèi)審，中心實(shí)驗(yàn)室軟實(shí)力得到進(jìn)一步提升，本人也對實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系的維護(hù)更加得心應(yīng)手，同時(shí)保證了實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系運(yùn)行順暢。

四、注重增強(qiáng)黨性，提高思想政治覺悟

積極參加局黨委組織的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中。認(rèn)真學(xué)習(xí)群眾路線的精髓和內(nèi)涵，體會(huì)焦裕祿、朱彥夫兩位模范黨員干部的精神。作為一名黨員，他們的大公精神深深感動(dòng)著我，通過學(xué)習(xí)，本人將這種精神運(yùn)用到工作中，對待工作兢兢業(yè)業(yè)，以工作為重。工傷后期，怕耽誤工作交接，積極要求提前返回工作崗位，并迅速從養(yǎng)傷狀態(tài)投入到工作中。通過接受黨的教育，本人堅(jiān)定了理想信念、提高了宗旨意識(shí)、增強(qiáng)了黨性修養(yǎng)、嚴(yán)肅了政治紀(jì)律。

五、努力完成工作，提高工作質(zhì)量和效率

積極完成業(yè)務(wù)工作，認(rèn)真參加各類會(huì)議，積極應(yīng)對上級檢查，全力配合兄弟單位做好調(diào)查，細(xì)心接待業(yè)務(wù)單位完成洽談。對領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交給的各項(xiàng)工作，本人也及時(shí)高效保質(zhì)完成，并被評為局善行義舉四德榜的職業(yè)道德（誠德）個(gè)人。

六、積極參加集體活動(dòng)，全面提高自身素質(zhì)

一是積極參加局拖樹勞動(dòng)，不畏辛苦。

二是參與“全省休閑海釣示范基地建設(shè)座談會(huì)”的服務(wù)工作，耐心細(xì)致。

三是組織完成20xx年度防災(zāi)減災(zāi)日宣傳教育工作，創(chuàng)新形式。

四是參加全縣春、東兩季長跑比賽，成績優(yōu)異。

儲(chǔ)備干部培訓(xùn)總結(jié)(篇10)

儲(chǔ)備干部是每個(gè)企業(yè)需要重視的資源，他們承擔(dān)著未來企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，因此，在企業(yè)中進(jìn)行儲(chǔ)備干部培訓(xùn)顯得尤為重要。本文將從儲(chǔ)備干部培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、方法、效果等方面進(jìn)行總結(jié)和探討。

一、儲(chǔ)備干部培訓(xùn)的目的

儲(chǔ)備干部培訓(xùn)的目的是通過培養(yǎng)選拔，讓優(yōu)秀的年輕員工成為未來企業(yè)的管理者，讓他們具備領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、溝通能力、決策能力等方面的優(yōu)勢。儲(chǔ)備干部要具備業(yè)務(wù)水平高、思想成熟、責(zé)任心強(qiáng)、積極進(jìn)取、具有領(lǐng)導(dǎo)能力等特點(diǎn)。

二、儲(chǔ)備干部培訓(xùn)的內(nèi)容

1. 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢

儲(chǔ)備干部需要熟悉國內(nèi)外的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢。分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，對企業(yè)決策者具有重要的意義。因此，培訓(xùn)應(yīng)包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、政府政策的分析與研究、專業(yè)領(lǐng)域的新技術(shù)、新規(guī)定等內(nèi)容。

2. 管理知識(shí)

學(xué)習(xí)管理知識(shí)是儲(chǔ)備干部培訓(xùn)的核心內(nèi)容。管理知識(shí)主要包括管理理論、管理實(shí)踐、組織管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場營銷管理等方面。

3. 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

儲(chǔ)備干部還需要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，包括領(lǐng)導(dǎo)力理論、領(lǐng)導(dǎo)決策、領(lǐng)導(dǎo)溝通、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等方面。

4. 團(tuán)隊(duì)合作與溝通

團(tuán)隊(duì)合作與溝通是儲(chǔ)備干部必備的素質(zhì)，因此，培訓(xùn)課程中也應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作與溝通技能，包括團(tuán)隊(duì)優(yōu)化、問題解決、策劃等方面。

5. 實(shí)踐鍛煉

最后，儲(chǔ)備干部的職業(yè)生涯規(guī)劃和實(shí)踐鍛煉也是培訓(xùn)課程的重要內(nèi)容。對于儲(chǔ)備干部來說，他們不僅要在培訓(xùn)課程中學(xué)習(xí)理論知識(shí)，還需要通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累來豐富自己的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)才能。

三、儲(chǔ)備干部培訓(xùn)的方法

1. 線上培訓(xùn)

線上培訓(xùn)是一種較為便捷、高效的培訓(xùn)方式。企業(yè)可以通過選擇專業(yè)的線上平臺(tái)開設(shè)課程，讓干部們在自己的時(shí)間里學(xué)習(xí)課程內(nèi)容。使用不同的線上培訓(xùn)平臺(tái)，例如視頻會(huì)議、直播課程等，可以增加互動(dòng)性和參與性，提高培訓(xùn)的效果和結(jié)果。

2. 線下培訓(xùn)

線下培訓(xùn)是一種傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式。企業(yè)可以邀請一些有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的專家、學(xué)者或者企業(yè)內(nèi)部的高層領(lǐng)導(dǎo)，來為儲(chǔ)備干部講授課程內(nèi)容，并開展一些團(tuán)隊(duì)合作和溝通的活動(dòng)來加深學(xué)習(xí)。

3. 企業(yè)自主培訓(xùn)

企業(yè)自主培訓(xùn)是一種針對企業(yè)特定需要和特定人才發(fā)展需求的培訓(xùn)方式。企業(yè)可以根據(jù)不同的儲(chǔ)備干部特點(diǎn)和職業(yè)需求自主安排培訓(xùn)課程，安排有經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)部講師或管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

四、儲(chǔ)備干部培訓(xùn)的效果

儲(chǔ)備干部培訓(xùn)效果取決于企業(yè)的制度體系和培訓(xùn)方法。企業(yè)可以從以下方面衡量儲(chǔ)備干部培訓(xùn)的效果：

1. 績效提升

儲(chǔ)備干部培訓(xùn)可提高儲(chǔ)備干部的績效表現(xiàn)，使其在產(chǎn)生價(jià)值和貢獻(xiàn)方面得到顯著提升。

2. 彌合人才缺口

通過儲(chǔ)備干部培訓(xùn)，可以彌合企業(yè)管理人才缺口，提高企業(yè)的管理水平和競爭力。

3. 提高員工滿意度

儲(chǔ)備干部培訓(xùn)建立了企業(yè)與員工之間的良好溝通機(jī)制，消除員工的不滿和焦慮，提高員工的滿意度。

4. 規(guī)范企業(yè)文化

儲(chǔ)備干部培訓(xùn)可以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范和制度的建立。同時(shí)，可以提高企業(yè)員工的職業(yè)道德和責(zé)任感，降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述，儲(chǔ)備干部培訓(xùn)是企業(yè)成功發(fā)展和建立良好的管理人才體系的重要組成部分。通過合理的培訓(xùn)計(jì)劃，儲(chǔ)備干部可以在未來的職業(yè)發(fā)展過程中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值和貢獻(xiàn)。

儲(chǔ)備干部培訓(xùn)總結(jié)(篇11)

儲(chǔ)備干部培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

近期，我們公司開展了一次針對儲(chǔ)備干部的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了管理技巧、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、溝通能力等多個(gè)方面。通過這次培訓(xùn)，我們深入了解了如何在職場中取得成功，并且掌握了一些實(shí)用的工具和技巧。以下是對此次培訓(xùn)的總結(jié)報(bào)告。

首先，在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備堅(jiān)定的目標(biāo)感、良好的人際關(guān)系以及高度的責(zé)任感。通過培訓(xùn)，我們了解到領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的核心素質(zhì)，并實(shí)踐了一些方法和技巧，如如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、如何有效地分配工作和如何處理團(tuán)隊(duì)中的沖突等。這些重要的領(lǐng)導(dǎo)技能對我們今后的職業(yè)發(fā)展非常重要。

其次，在溝通能力方面，我們學(xué)到了很多有關(guān)有效溝通的知識(shí)和技巧。一名優(yōu)秀的儲(chǔ)備干部必須能夠與團(tuán)隊(duì)成員和上級進(jìn)行良好的溝通，這對于工作中的協(xié)作、理解和問題解決都非常重要。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何傾聽他人、如何表達(dá)自己的意見和觀點(diǎn)，并且還學(xué)到了一些在溝通過程中避免誤解和沖突的方法。通過這次培訓(xùn)，我們的溝通技巧得到了很大的提升。

此外，培訓(xùn)還特別強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。對于儲(chǔ)備干部來說，能夠與團(tuán)隊(duì)成員緊密合作，共同解決問題是非常關(guān)鍵的。在培訓(xùn)中，我們參與了一些團(tuán)隊(duì)合作的活動(dòng)，通過合作來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這些活動(dòng)幫助我們了解到了團(tuán)隊(duì)合作的優(yōu)勢，以及如何在團(tuán)隊(duì)中有效地發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢。這對于我們今后在職場中的工作非常有幫助。

此外，在培訓(xùn)中，我們還了解了一些與管理相關(guān)的知識(shí)和工具，如時(shí)間管理、項(xiàng)目管理等。這些工具對于我們的日常工作非常實(shí)用，并且能夠幫助我們更加高效地完成任務(wù)。

總的來說，這次儲(chǔ)備干部培訓(xùn)為我們提供了寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在培訓(xùn)中，我們掌握了一些非常實(shí)用的技巧和工具，對于我們今后的職業(yè)發(fā)展非常重要。通過培訓(xùn)，我們不僅提升了自己的專業(yè)能力，更加深入了解了如何與人合作、如何溝通以及如何有效地解決問題。這對于我們今后在職場中的發(fā)展具有重要的意義。我相信，通過這次培訓(xùn)，我們將能夠成為一名卓越的儲(chǔ)備干部，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

儲(chǔ)備干部培訓(xùn)總結(jié)(篇12)

經(jīng)過了近半年時(shí)間的基層收派員、倉管員及點(diǎn)部主管崗位的學(xué)習(xí)鍛煉，真正的體會(huì)到了一分耕耘一分收獲。學(xué)習(xí)到現(xiàn)在，我已經(jīng)對公司的各項(xiàng)基本流程和制度有了較清晰的了解和領(lǐng)會(huì)，對各崗位的主要工作、標(biāo)準(zhǔn)化流程、操作細(xì)節(jié)、新四類問題件的操作界定標(biāo)準(zhǔn)以及獎(jiǎng)懲管理制度的認(rèn)識(shí)有了更深一層的理解。時(shí)?；仡櫩偨Y(jié)有利于及時(shí)的發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)過程的疏漏和避免遺漏，現(xiàn)將這段時(shí)間的學(xué)習(xí)情況回顧如下：

一、儲(chǔ)備崗位相關(guān)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)鍛煉

1、日常工作：

熟悉和了解了點(diǎn)部主管、倉管以及收派員崗位職責(zé)及日常工作流程要求，清楚分部經(jīng)理、點(diǎn)部主管日常KPI指標(biāo)九率及在營運(yùn)過程管理中的應(yīng)用，清楚了解三進(jìn)三出截單時(shí)間、到發(fā)車時(shí)間、裝卸車及巴槍數(shù)據(jù)上傳、收派件出入倉、滯留件盤點(diǎn)、運(yùn)單掃描、財(cái)務(wù)運(yùn)費(fèi)定時(shí)開票收取、勞保物料消耗及配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)、物料盤點(diǎn)及人員入離職等工作流程的處理、常見四類問題件、部分客服工單、客戶投訴的處理跟進(jìn)及平衡合攏等基本業(yè)務(wù)操作;

2、業(yè)務(wù)管理：

基本了解分部三個(gè)點(diǎn)部的主要區(qū)域及業(yè)務(wù)特征，明確獨(dú)立區(qū)域與組合區(qū)域的優(yōu)缺點(diǎn)、正在更深層次的了解各種運(yùn)作模式在實(shí)際應(yīng)用中的優(yōu)缺點(diǎn)，尤其是在關(guān)注區(qū)域直發(fā)中轉(zhuǎn)場在實(shí)際執(zhí)行過程中的利弊;跟隨xx主管學(xué)習(xí)和觀察點(diǎn)部的進(jìn)出港現(xiàn)場管理、營運(yùn)過程重量管理、月度月結(jié)款的對賬、開票以及貨款回收進(jìn)度及完成情況，點(diǎn)部營運(yùn)物料消耗占比以及成本控制實(shí)際執(zhí)行情況等具體問題的關(guān)注和改善。了解對于突發(fā)事件首先要保持鎮(zhèn)定，頭腦清醒，逐步的按照應(yīng)急預(yù)案合理化解問題或緩解矛盾。

3、營銷管理和客戶服務(wù)：

清楚的了解分部現(xiàn)有月結(jié)客戶122家，其中10月初月結(jié)客戶118家，五日取消一家月結(jié)，10-12日新簽訂月結(jié)五家，中大國際2家。通過經(jīng)營本部的統(tǒng)一培訓(xùn)了解可“開源節(jié)流”對于企業(yè)生存的重要意義，學(xué)習(xí)了營銷溝通、表達(dá)以及客情關(guān)系維護(hù)及客戶分級管理的理論知識(shí)并結(jié)合點(diǎn)部實(shí)際對客戶管理的實(shí)例加深了知識(shí)的應(yīng)用能力;目前，對理賠流程及理賠過程溝通的技巧還有待再一步提升。

4、組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

在**分部的三個(gè)點(diǎn)部學(xué)習(xí)了近半年時(shí)間，真切的意識(shí)到好的團(tuán)隊(duì)才有好的業(yè)績，才能更好的實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)成員的共同利益。點(diǎn)部的日常工作中也接觸到了員工培訓(xùn)、閑暇時(shí)間聊家常、問題件的看法和認(rèn)識(shí)等實(shí)際問題，更加清楚地意識(shí)到團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)系統(tǒng)的總目標(biāo)，并將其分解到每個(gè)月、每個(gè)區(qū)域甚至每個(gè)員工，并且確保在團(tuán)隊(duì)成員全部參與目標(biāo)的分解過程，并清楚地知道自己的任務(wù)和出錯(cuò)后對個(gè)人和團(tuán)隊(duì)成員造成的后果有多嚴(yán)重;同時(shí)管理者還要不時(shí)的向團(tuán)隊(duì)成員通報(bào)目標(biāo)完成的進(jìn)度和遇到的困難和問題，適當(dāng)?shù)暮蠒r(shí)機(jī)的鼓勵(lì)和評價(jià)成員的表現(xiàn)并按照規(guī)定的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰，提高團(tuán)隊(duì)成員的參與度和積極性。時(shí)刻保持組織向上的生命力是新入職員工在點(diǎn)部學(xué)到的最重要的一課。

二、學(xué)習(xí)過程中的建議

1、點(diǎn)部的區(qū)域直發(fā)中轉(zhuǎn)場已經(jīng)執(zhí)行了有一段時(shí)間了，但是每天點(diǎn)部主管或(倉管)需要到直發(fā)區(qū)域去建包、裝車和發(fā)車，建議可以在區(qū)域直發(fā)司機(jī)的選擇上增加倉管部分業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，這樣直發(fā)區(qū)域司機(jī)就可在收派員的配合下完成以上建包、裝車和發(fā)車等操作，節(jié)省人力資源并提高工作效率。

2、為了應(yīng)對年關(guān)將近的快遞業(yè)務(wù)量高峰時(shí)刻人員緊缺問題，一方面現(xiàn)在開始招聘和培訓(xùn)儲(chǔ)備人力資源，另一方面區(qū)域的優(yōu)化管理也能幫助我們提高業(yè)務(wù)高峰的應(yīng)對能力。建議選擇鄰近的幾個(gè)區(qū)域組成小的作業(yè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)配備一到兩名機(jī)動(dòng)班，團(tuán)隊(duì)成員通過前期輪休，確保實(shí)現(xiàn)機(jī)動(dòng)班人員熟悉了解作業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)幾個(gè)區(qū)域的客戶情況并獨(dú)立收派件，必要時(shí)團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)人都能達(dá)到以上要求，一方面方便團(tuán)隊(duì)成員有事休假輪換，另一方面可以應(yīng)對作業(yè)高峰時(shí)人員不熟悉區(qū)域，收派件效率提不上去的問題。

三、今后努力的方向

今后的工作中，重點(diǎn)學(xué)習(xí)區(qū)域優(yōu)化、人員管理、綜合管理能力提升等方面靠攏，爭取更好的完善前一階段學(xué)習(xí)中的不足。

儲(chǔ)備干部培訓(xùn)總結(jié)(篇13)

在公司的安排下，作為儲(chǔ)備干部，我們進(jìn)行了一次系統(tǒng)的培訓(xùn)，這次的培訓(xùn)我也是學(xué)到了很多東西，作為管理人員要有管理的能力，在工作中要有執(zhí)行力，以及作為一名干部，需要有一個(gè)承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)。

雖然現(xiàn)在我們還不是一名管理的人員，但是作為公司報(bào)以期望的儲(chǔ)備干部，我們有這個(gè)機(jī)會(huì)，同樣也是要在管理上面多學(xué)習(xí)，在今后的工作中能夠做好管理，管理不是說管好人和事就行了的，而且還有很多其他的方面要考慮，作為一名管理人員，不但是要有專業(yè)的能力，能對屬下的工作了解，同樣也是能給予他們指導(dǎo)，在犯錯(cuò)的時(shí)候告訴他們正確的方法和做好獎(jiǎng)懲。多和屬下溝通，了解他們的想法，明白他們工作中遇到的問題，盡量的幫忙解決，這樣才能帶領(lǐng)好整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起做好事情。

培訓(xùn)的時(shí)候，老師也是講到了執(zhí)行力這個(gè)問題，作為管理，不但是要管好下面的人員的工作，同樣自己的工作也是要做好，落實(shí)下去，認(rèn)真的執(zhí)行，做好榜樣，執(zhí)行力不是說說而已的，而是需要在工作中認(rèn)真的去做下去的，只有自己把事情都做好了，才能讓別人也做好。像在做項(xiàng)目的時(shí)候，認(rèn)真的去做好計(jì)劃，并且按照計(jì)劃去落實(shí)，去執(zhí)行，中間不能因?yàn)槠渌氖裁丛蛲涎踊蛘邎?zhí)行不到位。

作為管理層，同樣也是要有一個(gè)為公司承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)，把項(xiàng)目做好，對公司負(fù)責(zé)，對團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，你做的事情不是只是自己的事情，很多時(shí)候發(fā)出的指令，做的每一次工作都是關(guān)乎整個(gè)團(tuán)隊(duì)，關(guān)于公司的，所以要有責(zé)任的意識(shí)。如果在工作中出了問題，那么就要有勇于承擔(dān)的責(zé)任，特別是團(tuán)隊(duì)的錯(cuò)誤，不能單純的推給出錯(cuò)的同事，作為管理者，更大的責(zé)任在自己，如果在管理中，或者在跟屬下安排工作的時(shí)候講解清楚，說明詳細(xì)，那么出錯(cuò)的概率就會(huì)小很多，所以出了錯(cuò)，更是我們作為管理者的一個(gè)責(zé)任，更是要認(rèn)真的去反思這個(gè)錯(cuò)誤是怎么產(chǎn)生的。

在這次的培訓(xùn)中我還學(xué)到了我們儲(chǔ)備干部要多學(xué)習(xí)，多思考，不是說我們現(xiàn)在是儲(chǔ)備干部就不需要學(xué)習(xí)思考了，也不要覺得以后一定能做管理人員，如果不進(jìn)步，不把手頭的工作做好，那么我們也是會(huì)被淘汰的。

總之，這次的培訓(xùn)我學(xué)到了很多的知識(shí)，也要在今后的日常工作中多思考，多學(xué)習(xí)工作上面的知識(shí)，讓自己能一直都有進(jìn)步，跟上公司發(fā)展的腳步，讓自己今后能不再只是一個(gè)儲(chǔ)備，而是真正的管理干部。

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