人事總監(jiān)年度工作總結(jié)模板

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人事總監(jiān)年度工作總結(jié) 篇1

人事總監(jiān)年終工作總結(jié)最新

隨著一年的即將結(jié)束，回顧過去一年的工作經(jīng)歷，不禁讓我感慨萬分。作為人事總監(jiān)，我負(fù)責(zé)管理和組建整個公司的人力資源團(tuán)隊，以實現(xiàn)公司的人力資源戰(zhàn)略和目標(biāo)。在這一年里，我和我的團(tuán)隊經(jīng)歷了各種挑戰(zhàn)和機遇，也取得了一些令人驕傲的成績。下面是對我在這一年的工作總結(jié)。

我要感謝我的團(tuán)隊，他們是我背后的支持和助力。他們努力工作，充滿激情和動力，積極參與和推動各項人力資源項目的實施。制定了一系列創(chuàng)新的人力資源策略，例如引入了更加科技化的人才招聘方法，通過使用人工智能技術(shù)篩選人才，成功吸引并招聘到了一批高素質(zhì)的員工。還積極推動公司內(nèi)部的員工培訓(xùn)和發(fā)展計劃，通過組織各類培訓(xùn)課程和活動，提高了員工的技能和知識水平，促進(jìn)了公司的整體發(fā)展。

在今年的工作中，也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。人力資源管理是一個高度復(fù)雜和敏感的領(lǐng)域，需要處理各種涉及員工福利、沖突解決、績效評估等方面的問題。在這方面，我及時展開了具體的解決方案，制定了一系列針對問題的策略和計劃。例如，改進(jìn)了績效評估系統(tǒng)，建立了更加公正和透明的指標(biāo)體系，確保員工的評估結(jié)果更加客觀和公正。同時，也加強了與員工的溝通，及時解決問題，保持和諧的工作環(huán)境，提高員工的工作滿意度和忠誠度。

再次，今年還積極推動了企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊建設(shè)。認(rèn)為企業(yè)文化是一個公司的靈魂和核心競爭力，是吸引和留住人才的關(guān)鍵。因此，舉辦了一系列的團(tuán)隊建設(shè)活動，加強員工之間的溝通和合作，增強團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。也注重激勵和獎勵機制的改善，通過舉辦員工表彰活動和工作優(yōu)秀獎勵計劃，鼓勵員工發(fā)揮出更加顯著的才能和潛力。

今年還與公司的其他部門緊密合作，共同推動了公司的整體發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。與各個部門密切合作，積極支持他們的人力資源需求，確保他們獲得最適合他們工作職位的人才，并提供必要的培訓(xùn)和支持。與此同時，也與高級管理層保持緊密聯(lián)系，及時了解公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，確保人力資源戰(zhàn)略與公司整體戰(zhàn)略保持一致。

小編認(rèn)為，這一年的工作充滿了挑戰(zhàn)和機遇，我積極應(yīng)對各種問題和情況。與我的團(tuán)隊緊密合作，推動了公司的人力資源發(fā)展，提高了員工福利和績效評估制度。同時，也加強了企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊合作，確保公司整體發(fā)展和目標(biāo)的實現(xiàn)。我相信，在未來的工作中，我和我的團(tuán)隊將繼續(xù)努力，創(chuàng)造更大的成就，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

人事總監(jiān)年度工作總結(jié) 篇2

人事總監(jiān)年度工作總結(jié)

隨著年度的結(jié)束，我作為公司的人事總監(jiān)，在這篇工作總結(jié)中將會詳細(xì)回顧過去一年的工作，總結(jié)成績與不足，并提出明年的目標(biāo)和改進(jìn)計劃。

過去一年，作為人事總監(jiān)，我致力于創(chuàng)建一個更加積極、有活力的工作環(huán)境，以吸引、留住優(yōu)秀的員工。在招聘方面，我們成功吸引了一批優(yōu)秀的新進(jìn)員工，他們的能力和工作態(tài)度為我們公司注入了新的活力。我們對招聘流程進(jìn)行了細(xì)致的優(yōu)化，增加了面試環(huán)節(jié)，并且引入了心理測試來評估應(yīng)聘者的心理素質(zhì)和適應(yīng)能力。這些舉措顯著提高了我們的招聘效率和新員工的穩(wěn)定性。

在員工培養(yǎng)方面，我們積極開展各類培訓(xùn)和發(fā)展計劃，致力于提高員工的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。我們安排了一系列內(nèi)部培訓(xùn)課程，涵蓋了溝通技巧、管理技巧、團(tuán)隊合作等方面的內(nèi)容，幫助員工發(fā)展個人潛力。我們還鼓勵員工參加外部培訓(xùn)，提升其專業(yè)知識和技能。通過這些努力，我們的員工整體素質(zhì)得到了明顯的提升，為公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

除了員工培養(yǎng)，我們還注重員工福利和激勵機制的改進(jìn)。我們擴大了員工的福利待遇，例如提供更具吸引力的健康保險計劃和靈活的工作時間安排。同時，我們制定了一套公正的激勵機制，將員工的績效與薪酬直接掛鉤，激勵他們不斷提高工作質(zhì)量和效率。這些舉措有效地提高了員工滿意度和忠誠度，減少了員工的流失率。

雖然我們在許多方面取得了顯著的成績，但也存在一些不足之處，需要在未來的工作中加以改進(jìn)。溝通和協(xié)調(diào)方面仍有待提高。在公司不同部門之間，以及人事部門與員工之間，溝通和信息交流仍然存在一些問題。我們將加強內(nèi)部信息分享與溝通的渠道，增加團(tuán)隊建設(shè)活動，促進(jìn)部門間的協(xié)作與溝通。我們在人員配置上出現(xiàn)了一些問題，有的崗位過于緊缺，有的崗位則人滿為患。我們計劃進(jìn)一步優(yōu)化人員配置，確保各個崗位能夠合理配備人員，以提高工作效率和質(zhì)量。

在未來一年，我將繼續(xù)努力，提高自己的工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我將加強對公司戰(zhàn)略的了解，與高層管理層密切合作，為人力資源規(guī)劃提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和分析。我將繼續(xù)加強團(tuán)隊建設(shè)，培養(yǎng)和激勵優(yōu)秀的員工，為公司各項工作提供有力的支持。同時，我也會繼續(xù)關(guān)注員工福利和激勵機制的改進(jìn)，以提高員工滿意度和忠誠度。

過去一年，我們在人力資源管理方面取得了顯著的成績，但也存在一些問題需要加以改進(jìn)。在未來，我將繼續(xù)努力，提高自身能力，與團(tuán)隊密切合作，為公司提供更好的人力資源支持。只有在這樣的努力下，我們才能夠共同實現(xiàn)公司的長期發(fā)展目標(biāo)。

人事總監(jiān)年度工作總結(jié) 篇3

很快又迎來了新的一年，我在人事部擔(dān)當(dāng)總監(jiān)工作也有半年了，我漸漸在部分的工作中漸漸轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接辦后的工作總結(jié)以下：

1、雇用與檔案辦理

雇用為了對旅店人員進(jìn)行及時補充，跟進(jìn)保險各部分用人時有人可用，有人可選，凡是來講，雇用可分為老例雇用，和非老例雇用，老例雇用即指到滕州人才市場進(jìn)行雇用，但滕州人才市場，還未構(gòu)成必定范圍，此類雇用對客房辦事員、傳菜員的職業(yè)有必定結(jié)果，除了老例雇用外，我部還籌辦下一步與各大中專院校獲得關(guān)聯(lián)，在有畢業(yè)生的季候，及時與黌舍關(guān)聯(lián)雷同，為便利人才進(jìn)行儲蓄。

以上雇用的方法結(jié)果不是很明顯，除此以外，人力資本部加強與部分員工之間的關(guān)聯(lián)，鼓勵員工保舉身邊的朋儕，介紹到旅店，這是一種人才來歷路子較廣的方法。

員工檔案是隨時把握員工根本資料環(huán)境的資本庫，也是建立員工人才儲蓄的一個緊張關(guān)鍵，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效辦理，有益于人力資本部，隨時把握在職人員以及人員滾動環(huán)境，對付凡是來到旅店來應(yīng)聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲蓄資料，以便于部分必要人時隨時查閱，可大大減低雇用率。

2、人事檔案及相干資料

為了便利展開人事工作，典范辦理人員環(huán)境，部分根據(jù)工作必要，在趙總的教導(dǎo)下，建立了相干人事表格，包括《招工掛號表》《入職審批表》《人變亂動表》《假期申請表》《調(diào)資表》等，也加強了各部分與人力資本部之間工作的雷同性。

3、安定責(zé)任

做為部分的安定責(zé)任人，我隨時注意部分的平常防火及安定隱患。

(1)與其他部分雷同及傳達(dá)人力資本部的利用及培訓(xùn)信息給有關(guān)部分和分擔(dān)老總。

(2)與其他部分做好雷同，互助質(zhì)檢部處理員工的投訴。

6、需進(jìn)一步把握的知識和技巧

熟悉國度工作法、旅店訂定的各項規(guī)章軌制，把握各部分用工和培訓(xùn)環(huán)境，諳練操縱電腦、熟悉word、Excel等軟件的利用，以便于更好的為旅店辦事。

以上是對xx年工作的總結(jié)和對xx年工作的展望，相信新的一年工作中我能夠更好的闡揚本身的優(yōu)勢和潛能，將人事工作進(jìn)步一個新臺階。

人事總監(jiān)年度工作總結(jié) 篇4

隨著新年的鐘聲敲響，我們迎來了充滿期待的新一年?；仡欉@一年的工作和生活，我能感受到過去一年公司和身邊人發(fā)生的巨大變化。我們的品牌在飛速提升，身邊的同事也在不斷進(jìn)步，朝著同一個目標(biāo)努力。新的一年來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在準(zhǔn)備以新的面貌迎接新的一年的同時，我們也不忘回顧和總結(jié)過去一年的努力。人力資源部成立至今已有一年半的時間。很榮幸參與了人力資源部的成長過程。

20xx年以來，人力資源部的團(tuán)隊成長緩慢，引進(jìn)專業(yè)人才，專業(yè)水平大幅提升，人力資源建設(shè)逐步規(guī)范，職能角色逐步越來越好。反映。公司領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心人力資源部的建設(shè)，這對于人力資源部的同事來說無疑是最大的助推器。以前大家可能對“人力資源”這個詞有些陌生，不知道公司設(shè)立這樣一個部門的真正用意是什么。

今年經(jīng)過大家的齊心協(xié)力，我們逐漸得到了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可和支持。上半年，由于部門人手不足，有些工作無法真正開展，他一直在做基礎(chǔ)工作。莫主任今年上半年上任以來，對人力資源部的工作進(jìn)行了梳理，明確了每個人的工作職責(zé)，分工更加細(xì)化?，F(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

1、收集和管理公司員工的人事檔案等資料，使之更加完整，維護(hù)公司檔案的完整性。分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。由于文件內(nèi)容涉及公司相關(guān)機密，我在此期間保持高度警惕和強烈的保護(hù)意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況；填寫并分析各類人員統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃提供準(zhǔn)確的信息。

2、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽訂還不是特別順利，主要是市場部銷售人員分散、集中。機會少，往往來去匆匆，以至于一些業(yè)務(wù)人員還沒有簽訂勞動合同。我們計劃爭取春節(jié)的機會，完成簽約工作。

3. 結(jié)合公司制度和國家規(guī)定進(jìn)行員工考勤和請假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報告。其中，員工考勤是另一個難點。公司實行刷信用卡上班一年半的辦法。由于部分員工無法適應(yīng)新的考勤方式，效果一直不是很好。

今年，人力資源部特意在這個問題上重申了考勤，并在與綜合管理部技術(shù)人員討論后完善了考勤制度。但是，為了防止部分員工“夸大其詞”，結(jié)束考勤的不公平現(xiàn)象，考勤制度還需完善。

人事總監(jiān)年度工作總結(jié) 篇5

一、團(tuán)隊建設(shè)方面

年初，充分發(fā)揮了人事總監(jiān)的工作積極性和專業(yè)能力，穩(wěn)定和提高了薪資福利等人事管理的水平，同時承擔(dān)起了因xx調(diào)到事業(yè)部后的招聘培訓(xùn)等具體工作，隨后充實了新員工陳東，對她進(jìn)行了培訓(xùn)課，工作指導(dǎo)，提供培訓(xùn)材料等一系列指導(dǎo)工作，又通過她們拉起了一支兼職培訓(xùn)員隊伍、考勤員隊伍及講師隊伍，從而使人力資源團(tuán)隊的士氣和工作熱情都得到快速提升，較好地完成了集團(tuán)及企業(yè)的任務(wù)，招聘：年度評價制表完成。年初計劃招聘人數(shù)xx人，實際招聘數(shù)xx人（含臨時工轉(zhuǎn)為正式工），關(guān)鍵崗位需求數(shù)xx，完成數(shù)xx，關(guān)鍵崗位完成率xx%。關(guān)鍵人才留任：骨干人員主動離職為xx人，主動離職率為xx%。研發(fā)人員主動離職率為xx%。其他整體完成考核指標(biāo)要求。

二、在培訓(xùn)指導(dǎo)方面

高度重視和推動全員培訓(xùn)：人均受訓(xùn)達(dá)到xx課時，干部人均課程輸出xx小時，其中完成人數(shù)xx人，完成率xx%。特殊工種持證上崗率達(dá)xx%，全員教育率達(dá)xx%，職工轉(zhuǎn)崗安全教育率達(dá)xx%，實施培訓(xùn)xx項，培訓(xùn)計劃實施率達(dá)xx%。具體有積極組織了在xx集團(tuán)的星期六大講堂活動，對產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)這一領(lǐng)域，采取了引進(jìn)xx大教授講課與合作輔導(dǎo)、請事業(yè)部xx等一批干部分享他們的知識和經(jīng)驗，并且對講得好的干部骨干發(fā)放講師費，從而使講的人越發(fā)重視質(zhì)量，聽的人越發(fā)珍惜機會。使員工的素質(zhì)、技能得以提高，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)，適應(yīng)了公司發(fā)展的需要。

三、重視文化宣貫，在部門氛圍建設(shè)方面取得突破

部門在工作推進(jìn)中，針對集團(tuán)和公司對員工的關(guān)懷及相關(guān)政策宣傳不夠的問題，提出了七分扎實基礎(chǔ)工作，三分宣傳與文化的策略，大家積極參與了三好活動、培訓(xùn)活動、大齡青年聯(lián)誼活動，把企業(yè)的溫暖通過宣傳和媒介，轉(zhuǎn)化為員工愿意扎根飛陽，外部人才又踴躍來投奔xx。xx等3名員工還榮幸地獲得了運營管理部三好討論的即時獎勵。新員工三六九和職業(yè)生涯規(guī)劃輔導(dǎo)等活動，請來總等干部多次與新員工交流座談，而且在公司及《xx》上發(fā)表多篇報道。

此外還開展了一些專業(yè)對外宣傳交流活動，通過專業(yè)交流，有力提升了xx的品牌和專業(yè)形象。更可喜的是由于重視網(wǎng)絡(luò)招聘中對企業(yè)形象的宣傳，有一位客戶看了我們的招聘廣告打電話來要貨成功，后來一位客戶因打不通我公司業(yè)務(wù)員的電話，又找到我們幫助聯(lián)系，客戶還在電話中說，看到我們的招聘廣告就不怕找不到我們的業(yè)務(wù)員。

四、重視隊伍配置

在組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化中，人力資源部與集團(tuán)人力資源部以及映紅咨詢公司積極配合，理出了面向未來的.人力資源戰(zhàn)略，對本部門的人員配置和培養(yǎng)方面，注重業(yè)務(wù)交叉和全能型人才的培訓(xùn)，目前讓原負(fù)責(zé)招聘培訓(xùn)的陳東轉(zhuǎn)做薪資福利工作，引進(jìn)新的人力資源專業(yè)的本科生充實招聘培訓(xùn)工作。對全公司的五支隊伍建設(shè)，根據(jù)各自不同特點，有針對性地加強隊伍建設(shè)，第一對產(chǎn)業(yè)工人隊伍，以穩(wěn)定人心穩(wěn)定人員，積累崗位操作技能為目標(biāo)，年初簽批了xx名臨時工轉(zhuǎn)為正式工，年底又轉(zhuǎn)正xx名，這樣從根本上穩(wěn)定了產(chǎn)業(yè)工人隊伍，從而推動了生產(chǎn)產(chǎn)值的持續(xù)提升，也使產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高；第二針對營銷隊伍，加強技銷合一團(tuán)隊的建設(shè)，引進(jìn)5名技術(shù)服務(wù)人員，其中有x名是有一定工作經(jīng)驗的，從擔(dān)任技術(shù)服務(wù)向營銷經(jīng)理的方向培養(yǎng)。

完善了新進(jìn)營銷人員的工資制度，從而能吸引內(nèi)部有經(jīng)驗的員工加入營銷團(tuán)隊，并快速成才。第三針對研發(fā)人員隊伍，認(rèn)真執(zhí)行了20XX年底新修訂的激勵體系，從而留住了員工，研發(fā)人員從流失大戶變成了連續(xù)兩年無流失。第四針對專業(yè)技術(shù)人員隊伍，年初發(fā)現(xiàn)設(shè)備動力部有一技之長的技術(shù)工人的收入竟低于普通操作工人的不合理現(xiàn)象，果斷地與相關(guān)部門協(xié)商，調(diào)整了工時分配辦法，從而穩(wěn)定了隊伍，提升了效益，類似的針對質(zhì)保部的檢驗人員的激勵也得到較好提升。第五針對管理隊伍，重抓了績效考核的推拉作用，針對以前部門間由于各自的小團(tuán)體利益的沖突團(tuán)結(jié)互助不夠的問題，讓企業(yè)的績效更多地與部門經(jīng)理的績效掛鉤，例如經(jīng)營班子成員掛鉤xx%，干部xx%，經(jīng)理xx%，從而使各級管理者逐步加強了全局意識。今年部門之間的合作和進(jìn)步是空前的。當(dāng)然企業(yè)文化的推進(jìn)和提升也同樣功不可沒。

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