公司可行性報(bào)告集合十篇

大多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后進(jìn)行的匯報(bào)，在完成一項(xiàng)任務(wù)或目標(biāo)后。往往都需要撰寫(xiě)報(bào)告，寫(xiě)報(bào)告要注意哪些方面呢？想要更好地掌握這個(gè)話題不妨閱讀一下“公司可行性報(bào)告”，閱讀這篇文獻(xiàn)您一定會(huì)從中受益匪淺！

公司可行性報(bào)告(篇1)

投資成本的預(yù)算

購(gòu)買汽車，從公司前期客戶情況分析，應(yīng)購(gòu)買至少6臺(tái)牽引車，汽車的配置應(yīng)為進(jìn)口車與國(guó)產(chǎn)車1：1的配置，進(jìn)口汽車以沃爾沃為首選，國(guó)產(chǎn)車以歐曼為首選，汽車購(gòu)買費(fèi)用明細(xì)如下：

車型

內(nèi)容 沃爾沃 歐曼

拖頭 65.3萬(wàn)(特價(jià)) 27.5萬(wàn)

拖板 11萬(wàn) 11萬(wàn)

集裝廂 7萬(wàn) 7萬(wàn)

購(gòu)置稅 10% 10%

保險(xiǎn)費(fèi) 2.5萬(wàn) 1.75元

養(yǎng)路費(fèi) 210元/噸 210元/噸

牌照費(fèi) 1萬(wàn) 1萬(wàn)

登記費(fèi) 約25元/噸 約25元/噸

合計(jì) 約95.5萬(wàn) 合計(jì)約53萬(wàn)

以按揭投入計(jì)算：

沃爾沃：65.3×(30%+10%保證金)+28.6=54.72×3臺(tái)=164.16萬(wàn)元

歐曼：27.5×(30%+10%保證金)+24.23=35.23×3臺(tái)=105.69萬(wàn)元

合計(jì)：約為270萬(wàn)元

建立辦事處的費(fèi)用：根據(jù)地點(diǎn)不同，投入的費(fèi)用應(yīng)有區(qū)別

大致預(yù)估：房屋租金及固定資產(chǎn)投入為：5萬(wàn)元

每個(gè)辦事處鋪底備用金為：10萬(wàn)元

公司運(yùn)作成本的預(yù)算

* 汽車隊(duì)的成本——

養(yǎng)路費(fèi)：210元/噸(以30噸計(jì)算)6300元

過(guò)路費(fèi)：1.25元/公里(以10000公里/月計(jì)算)12500元

燃油費(fèi)：3.45元/升(45升/百公里計(jì)算)15525元

保險(xiǎn)費(fèi)：2075(沃爾沃)1450(歐曼)折合：1740

保養(yǎng)費(fèi)：1000元

輪胎：每車18只輪胎，每只胎1600元

每4個(gè)月?lián)Q一次計(jì)算：1600元×18只×3次÷12個(gè)月=7200元/月

折舊：沃爾沃以歐曼以75萬(wàn)公里20%殘值計(jì)算

約為0.47元/公里

合計(jì)：約4.23萬(wàn)元/車/月

* 人工及管理——

人工費(fèi)：53000元/月

管理費(fèi)：39000元/月

公司可行性報(bào)告(篇2)

說(shuō)明：項(xiàng)目背景主要是介紹項(xiàng)目的歷史發(fā)展，以及項(xiàng)目提出的原因，項(xiàng)目前期的發(fā)展過(guò)程對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的前景來(lái)說(shuō)是非常重要的。以及可行性研究報(bào)告正在進(jìn)行的項(xiàng)目的概況，和政府的重要決策，在講述項(xiàng)目的發(fā)展概況的痛死，應(yīng)該明確本項(xiàng)目可行性報(bào)告研究的重點(diǎn)和問(wèn)題。

說(shuō)明：項(xiàng)目簡(jiǎn)介主要是介紹項(xiàng)目最基本的情況，包括項(xiàng)目的名稱，項(xiàng)目建設(shè)單位，項(xiàng)目擬建地區(qū)和底單，項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容以及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，投資估算和資金籌措。

三、項(xiàng)目可行性與必要性分析

說(shuō)明：從市場(chǎng)發(fā)展、國(guó)家政策，公司管理、生產(chǎn)技術(shù)等方面多角度論證項(xiàng)目的可行性，結(jié)合項(xiàng)目的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益及當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展情況分析項(xiàng)目建設(shè)的必要性。

說(shuō)明：將研究報(bào)告中的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批和決策者對(duì)項(xiàng)日經(jīng)濟(jì)效益有一個(gè)綜合了解。

說(shuō)明：一個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)測(cè)是市場(chǎng)調(diào)查在時(shí)間上和空間上的延續(xù)，是依據(jù)市場(chǎng)的調(diào)查所獲得的信息資料，根據(jù)市場(chǎng)的信息資料分析報(bào)告得出的結(jié)論。對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展前景以及市場(chǎng)的需求量進(jìn)行判斷和分析。在一項(xiàng)可行性研究報(bào)告工作中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)是制定產(chǎn)品方案的必要條件。是確定一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的重要依據(jù)。

說(shuō)明：一個(gè)專業(yè)的技術(shù)方案對(duì)于可行性研究報(bào)告是很重要的，主要是研究項(xiàng)目適合采用的生產(chǎn)方法，工藝以及工藝流程，重要設(shè)備以及相應(yīng)的總平面的布置，車間的組建和構(gòu)成等技術(shù)方案。在此基礎(chǔ)上，估算關(guān)于工程的量。在這個(gè)部分，除了必要的文字?jǐn)⑹鲋?，還應(yīng)該講一些重要的項(xiàng)目數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)列表說(shuō)明，并且要繪制總平面布置圖和工藝流程圖等。

說(shuō)明：依據(jù)前面部分對(duì)產(chǎn)品方案與建設(shè)規(guī)模的建議，根據(jù)建議中的.產(chǎn)品方案和規(guī)模來(lái)研究資源，原料，燃料，動(dòng)力等需求和供應(yīng)的可靠性，對(duì)所選廠址進(jìn)行進(jìn)一步的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的專業(yè)分析，確定新的廠址選擇方案。

說(shuō)明：總平面布置應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目各單項(xiàng)工程，工藝流程，物料投入與產(chǎn)出，廢棄物排出及原材料貯存，廠內(nèi)外交通運(yùn)輸?shù)惹闆r，按廠地的自然條件，生產(chǎn)要求與功能以及行業(yè)、專業(yè)的設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行安排。

說(shuō)明：一個(gè)項(xiàng)目最重要的是在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)成本最小化，利益最大化，根據(jù)能耗能水耗的分析，編制出相應(yīng)的節(jié)水節(jié)能措施。

說(shuō)明：在可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建設(shè)中，必須貫徹和執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)環(huán)境保護(hù)和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法律法規(guī)。對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響和因素進(jìn)行階段性的分析，并且提出相應(yīng)的防治措施，對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，最后選出對(duì)環(huán)境的有害最小的方案。在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中，對(duì)環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)安全必須要專門(mén)的去敘述。

公司可行性報(bào)告(篇3)

以開(kāi)茶莊為例

一、合理的選址：商業(yè)經(jīng)營(yíng)最注重的是“地氣”“人氣”，這并非迷信，“地氣”主要是看這個(gè)地方有沒(méi)有商業(yè)氛圍，這種商業(yè)氛圍對(duì)我們所經(jīng)營(yíng)的商品合不合適，“人氣”主要是指我們經(jīng)營(yíng)的地方有沒(méi)有顧客流這些顧客是否有購(gòu)買我們商品的心理動(dòng)機(jī)。

茶葉作為一種特殊商品，除了它的飲用保健功能，還能體現(xiàn)它的文化藝術(shù)價(jià)值，它能使人清心、雅凈、回歸自然——茶葉店的選擇要根據(jù)茶葉的特性，歸納起來(lái)一般有以下地段：

1、繁華商業(yè)中心：這些地區(qū)商業(yè)氛圍濃，客流量大，購(gòu)物層次復(fù)雜，購(gòu)買頻率高，消費(fèi)者大多有較強(qiáng)的求質(zhì)、求好、求美的特點(diǎn)，但房?jī)r(jià)或租金的費(fèi)用比較高，競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，所以進(jìn)入前須經(jīng)仔細(xì)考慮，分析自己的人力、財(cái)力、物力是否具備，如若有條件，進(jìn)軍“商業(yè)中心”當(dāng)然正確，何謂搶占“制高點(diǎn)”呢！但實(shí)力不具備，千萬(wàn)不能冒然行事，這些地方要求茶葉品位高一些，要注意品牌、名茶品種要豐富，與茶葉有關(guān)的茶具、茶書(shū)要配套，如紫砂、瓷器、玻璃茶具等。

2、賓館飯店群附近：賓館飯店是商旅居住的地方，他們大多不帶茶葉，隨時(shí)購(gòu)買，而且，為了走親訪友，捎一點(diǎn)茶葉，顯得雅而不俗，飯店也要用茶，“客來(lái)泡茶”是中國(guó)人的傳統(tǒng)禮節(jié)。賓館飯店群旁開(kāi)茶店，是比較劃得來(lái)的，房租不宜過(guò)高，同時(shí)還可以租用賓館飯店的經(jīng)營(yíng)大廳，從提高格調(diào)并可以與茶藝結(jié)合起來(lái)。

3、交通大道：這些地方人口流動(dòng)量大，主要是能吸引顧客，所以這些地方注重茶店的外部吸引力，品種要新穎，價(jià)格要優(yōu)惠，適合一些字號(hào)較老的，無(wú)形資產(chǎn)較大的客商進(jìn)入，剛剛?cè)腴T(mén)的客商最好不要盲目開(kāi)立茶店。

4、居民區(qū)：茶葉是居民消費(fèi)的必需品，選擇居民區(qū)一般風(fēng)險(xiǎn)較小，但同時(shí)針對(duì)不同居民層次茶店經(jīng)營(yíng)風(fēng)格也不盡相同。

a、老區(qū)：這些居民區(qū)帶有古樸的中國(guó)特色，有勤勞、簡(jiǎn)樸的美德，茶葉不能過(guò)于高檔，偏向于中低檔，追求利潤(rùn)要低，營(yíng)業(yè)員要靈活，注重人緣，茶葉質(zhì)量一定要穩(wěn)定，信譽(yù)要好。

b、新區(qū)：這類居民消費(fèi)較超前，且物質(zhì)財(cái)富和精神文明相對(duì)提高，要求經(jīng)營(yíng)者茶葉品種檔次略微偏高一些，品種豐富一些，新品種要多上，跟上茶葉品種的新潮流。

c、高檔物業(yè)區(qū)：這類人群是改革開(kāi)放先富起來(lái)的人，他們生活水平高、節(jié)奏快，這個(gè)地段開(kāi)茶葉店，品位應(yīng)偏高一點(diǎn)，價(jià)格也應(yīng)高一點(diǎn)，要求營(yíng)業(yè)員素質(zhì)更佳，包裝應(yīng)精致，茶葉包裝時(shí)速度要快，同時(shí)可多上一些高檔禮品、高檔茶具，營(yíng)業(yè)時(shí)間放長(zhǎng)一些。

d、行業(yè)住區(qū)：現(xiàn)在有些城市，形成一種行業(yè)區(qū)，如離退休老干部區(qū)、教師區(qū)、明星區(qū)。茶葉經(jīng)營(yíng)者要根據(jù)不同人群的特性，采取不同的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。

e、集貿(mào)市場(chǎng)：這些地方客流量大，但消費(fèi)者大多數(shù)是購(gòu)物好手，要求茶葉價(jià)格實(shí)惠，可以經(jīng)常采取優(yōu)惠方式來(lái)促進(jìn)銷售。

f、學(xué)校附近：主要是以知識(shí)型分子為主要顧客，門(mén)面不要過(guò)于豪華，品種要多一些，標(biāo)價(jià)一定要偏低，營(yíng)業(yè)員茶葉知識(shí)要豐富。

其他還有一些地方：如旅游景點(diǎn)，不適應(yīng)大規(guī)模經(jīng)營(yíng)，適當(dāng)經(jīng)營(yíng)一些紀(jì)念性包裝茶等等。

二、茶店裝飾：茶葉店的裝飾主要是突出茶葉經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，使顧客產(chǎn)生一種和諧美的心理，茶葉店裝飾分為外裝飾域內(nèi)裝飾，外裝飾主要能吸引顧客進(jìn)店瀏覽，內(nèi)裝飾主要是能激起顧客的購(gòu)買動(dòng)機(jī)。

外裝飾有以下幾個(gè)要素：

1、外部造型：外部造型一定要突出“茶”的素雅、清心的特點(diǎn)。

2、招牌：招牌是永久性的廣告，要激發(fā)消費(fèi)者的好奇心，引起消費(fèi)者的注意，便于消費(fèi)者記憶，同時(shí)也能體現(xiàn)茶店的格調(diào)，一般茶店大都采取傳統(tǒng)風(fēng)格，長(zhǎng)方形匾額，用黑色大漆作底色，鎦金大字作點(diǎn)名，請(qǐng)名人書(shū)寫(xiě)，雕刻而成，莊重堂皇：或用清漆涂成木質(zhì)本色，用名人題的字，雕刻后，涂成綠色，古樸典雅：再者可以用現(xiàn)代裝飾材料做成大的內(nèi)裝通明燈光，外面用醒目大字，構(gòu)成現(xiàn)代氣息的招牌，具體則根據(jù)你所經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所而定。

3、對(duì)聯(lián)：如果用一副好的對(duì)聯(lián)，則更能體現(xiàn)茶店的文化與藝術(shù)氣息。

4、櫥窗：櫥窗是茶店的第一展廳，它能直接刺激消費(fèi)者的購(gòu)買欲，櫥窗盡量設(shè)計(jì)大一些，里面可以擺一些具有吸引力的茶葉，如保鮮茶、花茶、廣告打得響的保健茶，適量的放一些茶具，可以將外形好看的茶用透明玻璃杯泡上幾杯，隔幾天在換幾個(gè)品種，櫥窗內(nèi)燈光要亮一些，擺設(shè)的茶及茶具和茶水要組成一副美的圖畫(huà)，且不斷的變動(dòng)。

5、店門(mén)：茶葉店的店門(mén)盡量留大一些，采光要好一點(diǎn)，同時(shí)要考慮到安全性。

6、外部燈光：茶店外部燈光一定要明亮，最好以白色或綠色，不宜用紅色，如若用一兩只綠色的射燈則更能突出茶店的吸引力。

7、店名：茶店的命名主要是體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者的個(gè)性與茶文化和諧的統(tǒng)一，起好一名字是關(guān)鍵，可利用傳統(tǒng)的老字號(hào)，也可以按照茶葉的特點(diǎn)結(jié)合經(jīng)營(yíng)者的思維，或請(qǐng)茶文化專家起一個(gè)好名字。

內(nèi)裝飾的幾個(gè)要素:

1、貨架柜臺(tái)主要是大方的題，線條流暢，一般應(yīng)采用木質(zhì)，可以漆成仿紅木，也可以用清漆做成木本色，這樣能體現(xiàn)余茶葉和諧的統(tǒng)一，同時(shí)可以做幾個(gè)多寶格何一個(gè)小書(shū)柜，以便擺茶具和茶書(shū)用，有條件可以擺一張八仙桌或茶幾以便品茶用。

2、墻面：茶店的墻面應(yīng)該素雅，一般用木質(zhì)裝飾板，漆成原色為好，同時(shí)合理的配合茶字畫(huà)或介紹有關(guān)茶葉知識(shí)的宣傳材料。

公司可行性報(bào)告(篇4)

導(dǎo)語(yǔ)：

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)題目調(diào)研

根據(jù)傳授工作安排，我于5月中旬對(duì)我縣部分重點(diǎn)個(gè)別私營(yíng)企業(yè)就當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)根本環(huán)境及存在的緊張題目進(jìn)行了調(diào)研。

1、根本環(huán)境

1、成長(zhǎng)的環(huán)境明顯改進(jìn)。一是政策環(huán)境放寬。自客歲以來(lái)，我縣當(dāng)真貫徹落實(shí)省、市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大會(huì)精神，訂定出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)、贊成成長(zhǎng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的政策辦法，這些政策辦法的出臺(tái)，從各個(gè)方面變動(dòng)了企業(yè)成長(zhǎng)的自動(dòng)性，加強(qiáng)了企業(yè)做大做強(qiáng)的決議信念。二是部分為企業(yè)辦事的效果進(jìn)步。經(jīng)過(guò)議定落實(shí)各項(xiàng)攙扶企業(yè)成長(zhǎng)的政策，縣直本能機(jī)能部分加強(qiáng)了辦事意識(shí)，特別是縣政協(xié)、縣紀(jì)委、縣中小企業(yè)局對(duì)縣直部分查看評(píng)斷后，21個(gè)本能機(jī)能部分訂定了“為增進(jìn)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)，辦事兩個(gè)立縣”的承諾及工作辦法，從辦局勢(shì)度，辦事標(biāo)準(zhǔn)，辦事時(shí)限，辦事辦法，工作風(fēng)格等方面進(jìn)行了承諾，從而大大進(jìn)步了為企業(yè)辦事的質(zhì)量和效益。企業(yè)廣泛反應(yīng)過(guò)去跑屢次辦不了的事變（如工商手續(xù)等），如今只要跑一次，很快就可以辦下來(lái)。三是辦事系統(tǒng)構(gòu)筑更美滿，辦事辦法更詳細(xì)、更到位?？h里為私營(yíng)企業(yè)包管商會(huì)注入200萬(wàn)元周轉(zhuǎn)金，使包管商會(huì)為12家私營(yíng)企業(yè)包管貸款440萬(wàn)元，不但辦理了企業(yè)出產(chǎn)策劃中的堅(jiān)苦，并且為今后的成長(zhǎng)奠定了根本，這在資金市場(chǎng)特別堅(jiān)苦的環(huán)境下，無(wú)疑起到了濟(jì)困解危的效用。別的“三個(gè)一”掛包責(zé)任制的落實(shí)，變動(dòng)了各級(jí)、各部分為企業(yè)成長(zhǎng)辦事的自動(dòng)性和自動(dòng)性。經(jīng)過(guò)議定掛包，企業(yè)在項(xiàng)目立項(xiàng)，篡奪資金等熱點(diǎn)、難點(diǎn)題目上，縣大班子及掛包部分為企業(yè)做了大量結(jié)壯有效的工作。四是“三亂”現(xiàn)象裁減，企業(yè)廣泛覺(jué)得自客歲以來(lái)，各種收費(fèi)明顯裁減，特別是攤派的定報(bào)紙費(fèi)裁減50%以上，企業(yè)可以集結(jié)精神搞出產(chǎn)策劃了。五是企業(yè)主管部分氣力加強(qiáng)。各鎮(zhèn)經(jīng)委都建立了招商辦，富裕了各鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)委人員，如許就有更多的氣力和精神深切企業(yè)為企業(yè)辦事。

2、企業(yè)成長(zhǎng)的速度和效益明顯進(jìn)步。成長(zhǎng)環(huán)境的改進(jìn)，必定帶來(lái)企業(yè)的大成長(zhǎng)，查看發(fā)覺(jué)自200X年至今，企業(yè)成長(zhǎng)速度明顯加快，經(jīng)濟(jì)效益明顯進(jìn)步，緊張表如今以下幾個(gè)方面：一是各項(xiàng)緊張經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅度增加，查看的20家企業(yè)。產(chǎn)值、銷售收益、利稅、增加值等各項(xiàng)緊張經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅均在30%以上。二是新上項(xiàng)目數(shù)量多，投資額大，成長(zhǎng)快。200X年全縣民營(yíng)企業(yè)新開(kāi)工項(xiàng)目138個(gè)，結(jié)束投資31億元，比上年增加98.7%，此中過(guò)千萬(wàn)元的75個(gè)，過(guò)億元項(xiàng)目標(biāo)21個(gè)，均比積年有大幅度增加。三是市場(chǎng)銷售式樣看好。從查看的20家企業(yè)看，產(chǎn)品產(chǎn)銷量均在90%以上，6家企業(yè)產(chǎn)品供不該求，配置利用率95%以上的16家，80—95%的4家。可以看出，企業(yè)的產(chǎn)銷式樣不錯(cuò)。

2、存在的題目

經(jīng)過(guò)議定查看發(fā)覺(jué)，企業(yè)在成長(zhǎng)進(jìn)程中仍存在著大量的題目。

從客觀方面講：一是如今的地皮政策，制約了企業(yè)范圍的膨脹，企業(yè)盡管有好的項(xiàng)目，因?yàn)榈仄な掷m(xù)辦不下來(lái)，不能不拋卻；二是資金緊急一貫是制約企業(yè)成長(zhǎng)的瓶頸，貸款難、包管難始終是民營(yíng)企業(yè)特別是中小企業(yè)頭痛的事變。三是人才少，職工本質(zhì)低也是感化企業(yè)成長(zhǎng)特別緊張的身分，有的企業(yè)范圍上去了，但面對(duì)著一方面人才引不進(jìn)來(lái)，專業(yè)人才不肯到民營(yíng)企業(yè)，乃至大學(xué)畢業(yè)生不肯來(lái)；另外一方面現(xiàn)有人才留不住（易被其他企業(yè)挖走）的場(chǎng)面仍然存在，導(dǎo)致企業(yè)工作效果進(jìn)步不上去，工作質(zhì)量差，競(jìng)爭(zhēng)力低。四是因?yàn)橹行∑髽I(yè)范圍小，經(jīng)濟(jì)勢(shì)力小，有些該辦的事變無(wú)力辦到，如某化工配置廠需辦出產(chǎn)允許證，但各種費(fèi)用得上百萬(wàn)，企業(yè)無(wú)力付出緊張感化產(chǎn)品銷售。

從工錢(qián)方面講，一是“三亂‘現(xiàn)象仍然存在，企業(yè)反應(yīng)比較多的是河道工程辦理費(fèi)、殘疾人保險(xiǎn)基金、稅收代勞費(fèi)、企業(yè)年檢費(fèi)用、質(zhì)檢技巧辦事費(fèi)及補(bǔ)農(nóng)基金等。以上這些費(fèi)用企業(yè)不知道哪些該收，哪些不該收，收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)是多少。很多收費(fèi)項(xiàng)目有是只收費(fèi)不平務(wù)，有的是收費(fèi)多少由收費(fèi)人員口頭決議，可高可低異國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，另有的收費(fèi)如補(bǔ)農(nóng)基金，財(cái)務(wù)部分拿著文件到企業(yè)收取，而地稅局不予列支，使企業(yè)沒(méi)法下帳?；て髽I(yè)的年檢，工商部分讓企業(yè)必須拿出具有市安定評(píng)斷中間的安定評(píng)斷報(bào)告，可拿到安定評(píng)斷報(bào)告最終要訂定可行性報(bào)告；其次按可行性報(bào)告搞計(jì)劃，然后才華拿到安定評(píng)斷報(bào)告，這些都要企業(yè)出錢(qián)，安定部分訂定和計(jì)劃，一個(gè)利潤(rùn)100多萬(wàn)元的企業(yè)，僅此一項(xiàng)就要拿出10多萬(wàn)元，不然不予年檢。二是個(gè)別部分法律本質(zhì)低，到企業(yè)不是本著為企業(yè)辦事的立場(chǎng)，而是找弊端罰款，罰款后不管題目辦理與否一罰了之。三是電價(jià)偏高，企業(yè)反應(yīng)淄博高技巧開(kāi)辟區(qū)企業(yè)用電0.42元/千瓦時(shí)，而我縣企業(yè)用電為0.54元/千萬(wàn)時(shí)，使我縣企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于慶幸職位處所，特別是用電大戶，本錢(qián)大幅度進(jìn)步，很難于其他地區(qū)企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

3、幾點(diǎn)發(fā)起

1、利用盤(pán)活閑置資產(chǎn)或租賃策劃辦理企業(yè)用地題目。在如今式樣下，想靠征用地皮上項(xiàng)目，上范圍難度特別大，而經(jīng)過(guò)議定盤(pán)活閑置的地皮、廠房或租賃地皮（除耕地）則是辦理用地題目一條有效路子。同時(shí)，要裁減辦公場(chǎng)合，進(jìn)步地皮利用率，使有限的地皮資本闡揚(yáng)更大的效用。

2、加快成長(zhǎng)強(qiáng)大名譽(yù)包管商會(huì)，發(fā)起縣里在財(cái)務(wù)允許的環(huán)境下，連續(xù)注入名譽(yù)包管基金，擴(kuò)大貸款范圍，漸漸辦理貸款難、包管難題目。

3、發(fā)起縣里出臺(tái)政策法則，凡到企業(yè)收費(fèi)部分，必須經(jīng)過(guò)議定縣當(dāng)局承諾，并出具收費(fèi)根據(jù)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)讓企業(yè)明白哪些該收，哪些不該收，該收多少。

4、構(gòu)筑鞭策電力部分按全市聯(lián)合代價(jià)收取電費(fèi)，為企業(yè)供給一個(gè)剛正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從而低落企業(yè)本錢(qián)，進(jìn)步企業(yè)效益。

公司可行性報(bào)告(篇5)

目　錄

一、 總論

二、 市場(chǎng)分析

三、 經(jīng)營(yíng)范圍及生產(chǎn)規(guī)模

四、 原輔料及能源供應(yīng)

五、 產(chǎn)品銷售

六、 產(chǎn)品方案、技術(shù)、設(shè)備及工藝流程

七、 生產(chǎn)組織安排

八、 廠址方案及條件

九、 環(huán)保和安全措施

十、 資金概算及籌措方式

十一、 經(jīng)濟(jì)效益分析

十二、 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及進(jìn)度要求

十三、 結(jié)論

附件一：企業(yè)固定資產(chǎn)明細(xì)表

附件二：企業(yè)進(jìn)口設(shè)備、設(shè)施清單

第一章　總論

1.1項(xiàng)目名稱：

項(xiàng)目性質(zhì)：

項(xiàng)目承辦者：

項(xiàng)目主管部門(mén)：余姚市對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作局

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名：　 　 職務(wù)：

1.2外資企業(yè)名稱：

外文名稱：

法定地址：

法定代表：

1.3項(xiàng)目承辦者基本情況：

名稱(或姓名)：

法定地址：

法定代表：

職務(wù)：

國(guó)籍：

概況：

1.4外資企業(yè)宗旨：

1.5經(jīng)營(yíng)期限：

1.6生產(chǎn)規(guī)模：

1.7產(chǎn)品銷售：

1.8投資總額：

1.9注冊(cè)資本：

1.10占地面積：

1.11廠房面積：

1.12年正常銷售額：

年銷售利潤(rùn)：

年創(chuàng)匯：

投資回收期：

第二章 市　場(chǎng)　分　析

2.1國(guó)際市場(chǎng)分析：

2.2國(guó)內(nèi)市場(chǎng)分析：

2.3結(jié)論：

第三章 經(jīng)營(yíng)范圍及生產(chǎn)規(guī)模

3.1經(jīng)營(yíng)范圍：

的制造。

3.2生產(chǎn)規(guī)模：

第四章 原輔料及能源供應(yīng)

4.1企業(yè)生產(chǎn)所需主要原輔材料：

國(guó)內(nèi)采購(gòu)的有：

國(guó)內(nèi)外協(xié)加工的有：

境外采購(gòu)的有：

4.2供電：裝機(jī)容量：　KW，年用電量：萬(wàn)度。

解決方法：

4.3供水：工業(yè)用水：　萬(wàn)度，生活用水：萬(wàn)度。

解決方法：

4.4其他能源：

第五章 產(chǎn)　品　銷　售

前三年內(nèi)外銷比例：

銷售市場(chǎng)：

第六章 產(chǎn)品方案、技術(shù)、設(shè)備及工藝流程

6.1產(chǎn)品方案：(說(shuō)明產(chǎn)品的用途、性能、特點(diǎn)、檔次、市場(chǎng)需求情況等)。

6.2采用的主要技術(shù)：(說(shuō)明技術(shù)的`先進(jìn)程度、來(lái)源、主要技術(shù)參數(shù)等)。

6.3采用的主要設(shè)備：(說(shuō)明主要設(shè)備選型、先進(jìn)性、產(chǎn)地、制造時(shí)間、新舊程度、價(jià)格等)。

6.4生產(chǎn)工藝流程：(圖示，從進(jìn)料→產(chǎn)成品出廠的生產(chǎn)工藝過(guò)程)。

第七章　生 產(chǎn) 組 織 安 排

7.1管理體制：

公司可行性報(bào)告(篇6)

媽祖，又稱天妃、天后、天上圣母、娘媽，是歷代船工、海員、旅客、商人和漁民共同信奉的神祇。古代在海上航行經(jīng)常受到風(fēng)浪的襲擊而船沉人亡，船員的安全成航海者的主要問(wèn)題，他們把希望寄托于神靈的保佑。在船舶啟航前要先祭天妃，祈求保佑順風(fēng)和安全，在船舶上還立天妃神位供奉，是典型的香火成神。媽祖文化，也是媽祖信仰，而媽祖信仰也是海洋文化的一種特質(zhì)，開(kāi)始于宋代，形成發(fā)展于元代，興盛于明代和清代，繁榮于近現(xiàn)代。到了當(dāng)代，福建與臺(tái)灣之間進(jìn)行了媽祖文化交流之后，媽祖文化又得到了更大的發(fā)展。歷史上宋代派遣使者出使高麗、元代大興海運(yùn)漕運(yùn)、明代鄭和下西洋、清代鄭成功收復(fù)臺(tái)灣和平定臺(tái)灣，這一切都體現(xiàn)了海洋文化的特征。媽祖文化的內(nèi)涵就是“有海水處有華人，華人到處有媽祖”的真實(shí)寫(xiě)照，其影響所及，媽祖由航海關(guān)系而演變?yōu)椤昂Ｉ瘛薄ⅰ白o(hù)航女神”等，因此形成了海洋文化史中最重要的民間信仰崇拜神之一，同時(shí)也為海洋人文發(fā)展，體現(xiàn)了福建、海南、臺(tái)灣及馬來(lái)西亞等地風(fēng)格鮮明的地方文化形態(tài)與特征。

在二十年前，媽祖文化相關(guān)的工藝生產(chǎn)制造行業(yè)只有在臺(tái)灣才有數(shù)量很少的生產(chǎn)廠家。近年來(lái)，隨著大陸與臺(tái)灣兩岸之間的文化交流的日益頻繁，臺(tái)灣媽祖文化工藝品產(chǎn)業(yè)開(kāi)始了逐漸外移。到了九零年代末期，與臺(tái)灣鄰近的一些沿海省份如廣東、福建、江蘇、浙江一帶開(kāi)始逐漸有一些國(guó)內(nèi)的公司開(kāi)始小規(guī)模的涉足生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)二十來(lái)年的發(fā)展，具有一定規(guī)模和實(shí)力的公司仍然比較少，到目前為止，中國(guó)國(guó)內(nèi)也只有在廣東的佛山和福建的廈門(mén)，有兩家稍具規(guī)模的公司，其生產(chǎn)的產(chǎn)品品種也不夠齊全，產(chǎn)品的工藝也有待進(jìn)一步提高。同時(shí)，隨著工荒潮的出現(xiàn)，沿海城市那些以外來(lái)流動(dòng)人口作為主要?jiǎng)趧?dòng)力的廠家也已經(jīng)在逐漸失去了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。本項(xiàng)目建成后，將以品種齊全和工藝精湛及良好的售后服務(wù)作為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力賣點(diǎn)，并將以優(yōu)厚的薪資待遇招納業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才的加盟，以人性化的管理吸納本地勞動(dòng)力的進(jìn)入。

公司可行性報(bào)告(篇7)

成本測(cè)算

* 固定資產(chǎn)：汽車(按揭)270萬(wàn)元

辦事處投入15萬(wàn)元

* 公司管理費(fèi)用明細(xì)：

員工工資：53000元/月

業(yè)務(wù)公關(guān)費(fèi)：10000元/月

財(cái)務(wù)費(fèi)：5000元

員工住宿補(bǔ)貼：5000元

誤餐補(bǔ)貼：5000元

通信費(fèi)：4000元

交通補(bǔ)貼：5000元

不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用：5000元

* 汽車隊(duì)費(fèi)用：4.23萬(wàn)元/月/車×6臺(tái)=25.38萬(wàn)元

效益分析

* 車隊(duì)產(chǎn)生的營(yíng)業(yè)額——

成都——昆明10000元/車

昆明——廣州12000元/車

廣州——成都15000元/車

每月以跑2趟計(jì)算：3.7萬(wàn)元×2=7.4萬(wàn)元

* 物流公司營(yíng)業(yè)額——

由于這是不可預(yù)估的業(yè)務(wù)費(fèi)，所以本著少進(jìn)多出的預(yù)算原則，第一年，三個(gè)辦事處共計(jì)發(fā)3000臺(tái)次車，每車毛利600元計(jì)算，3000臺(tái)次×600元=180萬(wàn)元，第二年以100%的增漲幅度計(jì)算。

* 盈虧平衡點(diǎn)——

公司管理費(fèi)+車隊(duì)費(fèi)用=9.2萬(wàn)元+25.38萬(wàn)元=34.58萬(wàn)元

* 效益分析——

凈盈利潤(rùn)=車隊(duì)營(yíng)業(yè)額+物流公司營(yíng)業(yè)額-各項(xiàng)費(fèi)用-稅收

=(44.4萬(wàn)元-34.58萬(wàn)元)X12+180萬(wàn)元=297.84萬(wàn)元-稅收

由此可以推算，在物流公司盈利只作最保守的預(yù)算情況下，回收投資成本的時(shí)間即只需1年，這里的效益分析中，每月支付銀行的汽車按揭款，沒(méi)有算入費(fèi)用中。

公司可行性報(bào)告(篇8)

項(xiàng)目可行性報(bào)告及項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，是一種格式比較固定的、用于向國(guó)家項(xiàng)目審核部門(mén)（如發(fā)展改革委員會(huì)）進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)的專業(yè)商務(wù)文書(shū)。主要用來(lái)闡述項(xiàng)目在各個(gè)層面上的可行性與必要性，對(duì)于項(xiàng)目審核通過(guò)、獲取資金支持、理清項(xiàng)目方向、規(guī)。

××公司××分公司的可行性報(bào)告一、成立××分公司的背景分析：隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，西部大開(kāi)發(fā)政策及512地震災(zāi)后重建，成都這個(gè)地處西部重要經(jīng)濟(jì)區(qū)，為抓住成都市的發(fā)展機(jī)遇，共同為成都地區(qū)的穩(wěn)定和社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。經(jīng)雙方友好協(xié)商，充分醞。

近幾年，為了滿足企業(yè)學(xué)習(xí)和提升經(jīng)營(yíng)能力，已經(jīng)出現(xiàn)了很多的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)調(diào)查研究咨詢機(jī)構(gòu)，根據(jù)國(guó)內(nèi)外企業(yè)的評(píng)價(jià)，以下列舉出了5家比較好的可行性研究報(bào)告：1.中為咨詢中為智研咨詢有限公司是中國(guó)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)研究服務(wù)供應(yīng)商。公司圍繞客戶。

可行性報(bào)告[編輯本段]可行性報(bào)告的定義和主要內(nèi)容：可行性研究報(bào)告定義：可行性研究報(bào)告是從事一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（投資）之前，雙方要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷直到社會(huì)各種環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項(xiàng)。

公司可行性報(bào)告(篇9)

1、投資估算。

（1）固定資產(chǎn)投資，共計(jì)XX萬(wàn)元人民幣（合外匯人民幣XX萬(wàn)元）。

（2）流動(dòng)資金，按照流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)估算，最高額為XX萬(wàn)元，達(dá)到生產(chǎn)綱領(lǐng)年為XX萬(wàn)元。項(xiàng)目總投資費(fèi)用為XX萬(wàn)元?？尚行匝芯恐胁捎玫膮R率除經(jīng)說(shuō)明者外均固定為1美元＝2.1元人民幣。

2、資金籌措。獎(jiǎng)金主要來(lái)源有：

（1）各方投入股金XX萬(wàn)元；

（2）長(zhǎng)期銀行借款XX萬(wàn)元；

（3）短期銀行借款XX萬(wàn)元；

（4）合營(yíng)公司內(nèi)部積累XX萬(wàn)元。

3、外匯平衡。〔按：合營(yíng)企業(yè)在合營(yíng)初期一般外匯支出較多，收入較少，必須落實(shí)解決差額的措施。因此編制詳盡外匯收支平衡表常常是一個(gè)很重要的工作。外匯收支平衡表的內(nèi)容包括收入與支出兩大部分。其中收入部分包括中方投資、外方投資、產(chǎn)品返銷、借入外匯、外匯存款利息、其他等合計(jì)；支出部分包括進(jìn)口機(jī)器設(shè)備、合營(yíng)公司工程設(shè)計(jì)費(fèi)、進(jìn)口零部件、償還外匯借款和利息、許可證及咨詢費(fèi)、外籍職工薪金及費(fèi)用，出國(guó)培訓(xùn)費(fèi)、產(chǎn)品反銷費(fèi)用（包括運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、交際費(fèi)）、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、投資人分利、外匯投資還本提存、其他等合計(jì)。然后根據(jù)收入與支出的合計(jì)數(shù)分別計(jì)算出當(dāng)年余缺和累計(jì)余缺。

對(duì)于外匯缺額問(wèn)題，如果合營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，屬于中國(guó)急需要進(jìn)口的，以中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為其主要銷售市場(chǎng)的，外匯不平衡由有關(guān)省、自治區(qū)、直轄市人民政府或國(guó)務(wù)院主管部門(mén)在留成外匯中調(diào)劑解決，不能解決的，由對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部會(huì)同中華人民共和國(guó)國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)審批后納入計(jì)劃解決。

公司可行性報(bào)告(篇10)

1、經(jīng)濟(jì)效益分析：

該產(chǎn)品材料成本低，產(chǎn)量高，一年總產(chǎn)量可達(dá)件，利潤(rùn)率在15％到25％之間，年總產(chǎn)值2500萬(wàn)元左右。

2、社會(huì)效益分析：

該產(chǎn)業(yè)對(duì)從業(yè)人員的要求門(mén)檻較低，從業(yè)人員年齡要求不高（18至60周歲身體健康都能勝任），因此許多沒(méi)有技術(shù)特長(zhǎng)，文化水平不高的城鄉(xiāng)人員稍加培訓(xùn)即可上崗。本項(xiàng)目產(chǎn)品加工勞動(dòng)強(qiáng)底較小，主要是手工活，沒(méi)有較多的體力勞動(dòng)。如本市洪下迪畬村的部分女勞動(dòng)力，年紀(jì)都在50歲左右，但其每月務(wù)工工資都在2000元以上，且她們上班、種菜、看小孩、做家務(wù)都能兼顧。由此可以判斷，該項(xiàng)目的順利修建投產(chǎn)，將對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)社會(huì)民展帶來(lái)十分積極的促進(jìn)作用，讓剩余勞動(dòng)力有了掙錢(qián)的渠道和發(fā)揮自己能力的平臺(tái)，也對(duì)維護(hù)當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)穩(wěn)定產(chǎn)生了正面的推進(jìn)作用。

3、文化效益分析：

（1）手工立體刺繡及頭盔制作，是中國(guó)傳統(tǒng)的手工藝品，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，手工刺繡技術(shù)漸將失傳，傳承此技藝是對(duì)中華傳統(tǒng)文化的保護(hù)和延續(xù)。

（2）信仰文華是兩岸三地民眾一脈相承的最好見(jiàn)證。

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