設(shè)計招聘方案必備12篇

宜未雨而綢繆,毋臨渴而掘井，為了將計劃能夠順利地進(jìn)行。是時候花功夫準(zhǔn)備一份方案了，方案是整場活動的戰(zhàn)略，可以為活動指明方向，到底應(yīng)如何寫方案呢？欄目小編特地為你收集整理“設(shè)計招聘方案”，希望我的建議能夠幫你解決問題記得收藏哦！

設(shè)計招聘方案【篇1】

設(shè)計招聘方案

作為一位專業(yè)人士，我深知設(shè)計一個有效的招聘方案對于企業(yè)的人力資源管理至關(guān)重要。一個好的招聘方案能夠幫助企業(yè)吸引到高素質(zhì)的人才，并促使他們積極參與到企業(yè)發(fā)展中來。在本文中，我將分享一些關(guān)于如何設(shè)計一個成功的招聘方案的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和建議。

第一步是明確招聘需求和目標(biāo)。首先，我們需要詳細(xì)了解企業(yè)當(dāng)前和未來的人力資源需求。這包括明確所招聘職位的具體要求和所需的技能、經(jīng)驗(yàn)以及教育背景。其次，我們需要明確所招聘的人員數(shù)量和預(yù)算限制。在此基礎(chǔ)上，我們可以進(jìn)一步制定招聘目標(biāo)，例如招聘一定量的高級工程師來提高研發(fā)實(shí)力，或者招聘一定數(shù)量的銷售人員來拓展市場份額。

第二步是制定招聘渠道和策略。根據(jù)所招聘職位的特點(diǎn)和目標(biāo)群體，我們可以選擇適合的招聘渠道，例如招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘等。同時，我們還可以結(jié)合其他招聘策略，如組織招聘會、參加行業(yè)展覽等。在選擇渠道和策略時，我們需要考慮到其覆蓋范圍、效果和成本等因素，盡量選擇高效且經(jīng)濟(jì)的方式。

第三步是制定招聘流程和面試評估標(biāo)準(zhǔn)。一個良好的招聘流程可以幫助企業(yè)高效地篩選和評估候選人。在制定招聘流程時，我們可以包括簡歷篩選、電話面試、筆試或技能測試、面試、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)。我們還需要明確每個環(huán)節(jié)的具體評估標(biāo)準(zhǔn)，例如在面試環(huán)節(jié)中可以考察候選人的溝通能力、團(tuán)隊合作精神以及解決問題的能力等。此外，我們還需要制定一個時間表，以確保整個招聘流程的順利推進(jìn)。

第四步是制定薪酬和福利方案。薪酬和福利是吸引和留住人才的重要因素之一。通過對市場薪酬和競爭對手情況的調(diào)研，我們可以制定一個具有競爭力且符合公司預(yù)算的薪酬方案。此外，我們還可以加入一些額外的福利待遇，如彈性工作時間、員工培訓(xùn)計劃和健康保險等，以提高員工的工作滿意度和忠誠度。

第五步是制定員工發(fā)展計劃。一個成功的招聘方案不僅僅是吸引和雇傭好的人才，還需要關(guān)注他們的職業(yè)發(fā)展和提升。我們可以為新員工提供定期的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，以提高他們的技能和知識，同時也可以為他們制定明確的晉升渠道和機(jī)會，以激勵他們積極工作和努力提升自己。

最后，一個好的招聘方案需要不斷的反饋和改進(jìn)。我們可以定期評估招聘的效果和員工的績效，對招聘方案進(jìn)行總結(jié)和反思，并根據(jù)反饋不斷優(yōu)化和改進(jìn)。同時，我們還需要保持與候選人和員工的良好溝通，以了解他們的需求和反饋，從而不斷提升招聘和員工滿意度。

總而言之，設(shè)計一個有效的招聘方案是一項(xiàng)需要專業(yè)知識和技能的任務(wù)。通過明確需求和目標(biāo)、制定有效的招聘渠道和策略、制定科學(xué)的招聘流程和評估標(biāo)準(zhǔn)、制定合理的薪酬和福利方案以及關(guān)注員工的發(fā)展等方面的工作，我們可以幫助企業(yè)吸引到高素質(zhì)的人才，并達(dá)到人力資源管理的目標(biāo)。作為一個專業(yè)人士，我深信通過認(rèn)真設(shè)計和實(shí)施招聘方案，企業(yè)將能夠蓬勃發(fā)展，并在競爭激烈的市場中取得成功。

設(shè)計招聘方案【篇2】

招聘方案設(shè)計

作為一個專業(yè)人士，設(shè)計一份招聘方案需要綜合考慮各種因素，包括企業(yè)目標(biāo)、招聘需求、市場環(huán)境以及招聘策略等。在下面的文章中，我將向您展示一份完整的招聘方案，并解釋每個部分的重要性。

一、招聘目標(biāo)和需求分析

首先，我們需要明確企業(yè)的招聘目標(biāo)，并進(jìn)行需求分析。招聘目標(biāo)通常包括補(bǔ)充人員、提升團(tuán)隊能力和支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展等方面。同時，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，我們需要明確招聘的崗位、職責(zé)和所需技能等方面的要求。

二、市場環(huán)境分析

在設(shè)計招聘方案之前，了解市場環(huán)境對于招聘的成功至關(guān)重要。我們需要研究競爭對手的招聘策略，了解行業(yè)的薪資待遇水平和供需情況。此外，通過與潛在候選人的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查或?qū)I(yè)組織的調(diào)研，我們可以了解市場上的人才供給情況和人才的特點(diǎn)。

三、制定招聘策略

根據(jù)市場環(huán)境和需求分析，我們可以制定相應(yīng)的招聘策略。招聘策略可以包括使用哪些招聘渠道、如何吸引人才、如何篩選簡歷和面試候選人等方面。例如，我們可以選擇在線招聘平臺、社交媒體招聘和校園招聘等渠道，并結(jié)合吸引人才的薪資福利等措施，以吸引更多合適的人才。

四、制定招聘流程和時間表

一個完整的招聘方案還需要制定招聘流程和時間表。這包括招聘流程中每個環(huán)節(jié)的說明，例如簡歷篩選、面試、背景調(diào)查和錄用決策等。此外，根據(jù)不同崗位和招聘難度，我們需要制定招聘時間表，確保招聘過程的順利進(jìn)行。

五、培訓(xùn)和發(fā)展計劃

除了招聘新員工，還應(yīng)考慮培訓(xùn)和發(fā)展計劃。為了提高員工的工作效率和保持團(tuán)隊的競爭力，我們可以設(shè)置新員工培訓(xùn)計劃，并為員工提供繼續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會，以便他們在崗位上得到持續(xù)的成長和發(fā)展。

六、監(jiān)測和評估

最后，一個好的招聘方案需要監(jiān)測和評估。通過跟蹤招聘流程中的關(guān)鍵指標(biāo)，例如招聘效率、候選人質(zhì)量和員工保留率等，我們可以及時調(diào)整招聘策略，以提高招聘的成功率和效果。

總結(jié)起來，設(shè)計一份招聘方案需要全面而深入地分析各個關(guān)鍵因素，并靈活調(diào)整策略以適應(yīng)變化的市場環(huán)境。作為一個專業(yè)人士，我將根據(jù)企業(yè)的具體情況和招聘需求，設(shè)計一份量身定制的招聘方案，以確保招聘的成功和人才的引進(jìn)。

設(shè)計招聘方案【篇3】

關(guān)于學(xué)校招聘面試的方案設(shè)計與研究

摘要：學(xué)校的招聘面試方案設(shè)計具有非企業(yè)的特別性。為了讓經(jīng)過重重面試選拔出來的佼佼者很快進(jìn)入工作崗位，并在實(shí)際工作崗位上發(fā)揮效能，我們作為人力資源工作者需要仔細(xì)考慮，設(shè)計切實(shí)有效的招聘面試方案。

在開展招聘之前，必須依據(jù)本學(xué)?，F(xiàn)有的工作崗位及人員情況，分析現(xiàn)狀，擬定人力資源需求計劃，設(shè)定工作崗位。

招聘實(shí)施的方式是多種多樣，包括綜合招聘展會、校園招聘會、高級洽談會、獵頭、內(nèi)部推薦、媒體廣告及網(wǎng)絡(luò)等。

選擇合適的人員，組織并安排面試：試講、筆試、計算機(jī)操作測試、單人及群體面試等。

在面試中綜合運(yùn)用行為性問題、開放性的問題、假設(shè)性問題、探索性問題及封閉式問題，有針對性地提問并進(jìn)行篩選判斷。

根據(jù)后期延伸，關(guān)注招聘面試成效。

一學(xué)校招聘面臨的現(xiàn)狀及問題

學(xué)校作為教育型非營利性單位的一種，其教職工招聘與其他類型單位(或公司)有一定區(qū)別。學(xué)校的招聘面試方案設(shè)計同樣具有特別性。

學(xué)校師資人員經(jīng)常以“面霸”形式出現(xiàn)在各類招聘展會現(xiàn)場，端坐人潮之中，收取形形色色應(yīng)聘簡歷。然而問題出現(xiàn)了，經(jīng)過重重面試選拔出來的佼佼者，在實(shí)際工作崗位上卻不能勝任，甚至因?yàn)椤皞€人原因”而棄甲而逃。

二如何設(shè)計有效的招聘面試方案

首先，我們用這個圖表來把學(xué)校招聘面試工作分為前期準(zhǔn)備、招聘實(shí)施、面試實(shí)施和后期延展四個階段。通過對這四個階段的分析和研究來設(shè)定學(xué)校招聘面試方案。進(jìn)入狀況。然而，校園應(yīng)聘者由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)校在將來的崗位培訓(xùn)上成本較高，且不少學(xué)生由于剛步入社會對個人定位還不明確，工作的穩(wěn)定性較差。同時，學(xué)校對中高級以上管理人員需求旺盛。中高級人才希望通過在酒店、會議中心等場所進(jìn)行的封閉式高級洽談會獲得單位更多的關(guān)注與了解。在職的教職工對學(xué)校各種情況都比較熟悉，內(nèi)部推薦因而是一種比較直接、有效的招聘方式。這類應(yīng)聘者多數(shù)是學(xué)校內(nèi)部教職工熟知的親人或朋友，所以他(她)們對學(xué)校內(nèi)部信息和崗位要求也有比較清楚準(zhǔn)確的認(rèn)識。學(xué)校內(nèi)部教職工對被推薦者較為熟悉，會根據(jù)崗位的要求考慮他(她)們是否具備相應(yīng)的條件;加之進(jìn)入學(xué)校后也可能更快地融入學(xué)校內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，得到更多的幫助和指導(dǎo)，因而在短時間內(nèi)工作可能會有較好的表現(xiàn)。但采用該渠道時也應(yīng)注意某些相應(yīng)的負(fù)面影響。獵頭的方式因其成本原因多應(yīng)用于高級崗位的招聘。通過獵頭公司招募的人員特點(diǎn)是工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富、在管理或?qū)I(yè)技能上有著特出之處，在行業(yè)中和相應(yīng)崗位上是比較難得人才。媒體廣告、網(wǎng)絡(luò)招聘傳播迅速，受眾面廣，折算單人成本較低，目前被較廣泛的使用。通過不同渠道招聘的教職工由于本身的特點(diǎn)存在不同，可能在將來的工作表現(xiàn)中也會顯現(xiàn)較大的差異。研究發(fā)現(xiàn)不同招募源的平均工作留任率為：員工推薦(招聘會(含洽談會)(獵頭(廣告及網(wǎng)絡(luò)(職業(yè)機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場招聘會和媒體廣告等。招募源的效能：主要是指用一些與工作表現(xiàn)相關(guān)指標(biāo)衡量新員工進(jìn)入單位后的情況。這些指標(biāo)包括離職意向、離職率、工作留任率、工作滿意度、組織承諾、出勤情況和工作績效等。總體而言，不同學(xué)者采用不同的衡量指標(biāo)均有發(fā)現(xiàn)，存在由于招募源差異而產(chǎn)生效能差別的情況。學(xué)校在新員工招聘中最好不要局限于采用單一渠道，而應(yīng)考慮各種方式的特點(diǎn)靈活使用。來自不同招募渠道的應(yīng)聘者適應(yīng)于學(xué)校的不同崗位，在招聘過程中根據(jù)需要有所偏重采用不同方式會得到比較好的招聘效果。筆試、計算機(jī)操作測試、單人面試、群體性面試及其他。試講主要針對教師崗位的應(yīng)聘者。組織試講，由有經(jīng)驗(yàn)的教師進(jìn)行點(diǎn)評，是教師崗位招聘過程中必不可少的程序。試講有助于剛走出校門的學(xué)生盡快轉(zhuǎn)變?yōu)楹细竦慕處?。試講一般要求應(yīng)聘者在規(guī)定的時間內(nèi)，針對相關(guān)學(xué)科的某一章節(jié)，結(jié)合多媒體與傳統(tǒng)教學(xué)方式進(jìn)行講授，并要求提供紙質(zhì)教案。聽課教師從對專業(yè)知識的熟悉程度、對時間進(jìn)度的把握程度、談吐表達(dá)、語音語調(diào)、聲音宏亮、著裝規(guī)范、板書清晰、電子教學(xué)方式以及之前教學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)等方面對試講者是否能勝任教師崗位做出判定。筆試可以考核應(yīng)聘者的專業(yè)知識、個人綜合素質(zhì)、文字表達(dá)能力、字跡工整及時間把握能力等。例如，在學(xué)校招聘黨委宣傳部工作人員時，安排應(yīng)聘者在開放性問題、假設(shè)性問題、探索性問題和封閉式問題。(目標(biāo)(Task)、行動(Action)和結(jié)果(Result)。面試中，行為性問題所占的比重大約在安排給每位輔導(dǎo)員”等。(價值傾向、態(tài)度、創(chuàng)造性、工作風(fēng)格等方面做出判斷。同樣，應(yīng)聘者的回答是虛擬的、假設(shè)的，并且是“面試官所期望的好的回答”。在招聘面試教師時，我們可能問道：“有關(guān)學(xué)生在課堂上睡覺，你會怎樣處理”。(“什么”、“什么時候”、“怎樣”、“為什么”、等展開，從面得到有關(guān)這些內(nèi)容的信息。(同一場所進(jìn)行面試?？梢圆捎们榫澳M、分組討論、游戲互動等行之有效的方式方法。群體性面試比較容易激發(fā)應(yīng)聘者的參與熱情，可以讓面試考官較快的多名應(yīng)聘者中發(fā)現(xiàn)其中表現(xiàn)突出者。應(yīng)聘者性格特點(diǎn)因人而異，群體性面試對面試組織安排要求比較高。面試的程序、問題、場地、工具等都需要事先精心組織。此外，組織、進(jìn)行面試的人員應(yīng)合理、公平的對待應(yīng)聘者。應(yīng)事先有所準(zhǔn)備，了解相關(guān)崗位知識，絕不能不懂裝懂。而組織面試的人員可以適當(dāng)?shù)亟o以應(yīng)聘者人性的關(guān)懷。如果面試當(dāng)天下雨，可以叮囑應(yīng)聘者注意路滑等。細(xì)節(jié)處能夠體現(xiàn)學(xué)校的形象與魅力。離職率、工作留任率、工作滿意度、組織承諾、出勤情況和工作績效等，應(yīng)聘者通過面試后，在工作崗位上心理及行為。后期延伸直觀地體現(xiàn)出招聘面試的效果。我們要根據(jù)應(yīng)聘者走上工作崗位后的表現(xiàn)及時調(diào)整招聘面試方案，以期達(dá)到招聘面試的最好效果。千里馬常有，而伯樂不常在。古代的伯樂相馬，需憑“閱馬無數(shù)”的經(jīng)驗(yàn)積累;我們從事人力資源引進(jìn)的現(xiàn)代伯樂，不但應(yīng)具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，更應(yīng)

設(shè)計招聘方案【篇4】

現(xiàn)在，許多公司都將校園作為招聘的主要地點(diǎn)，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。首先請回答校園招聘可以為該公司帶來的好處。某會計師事務(wù)所也決定在某大學(xué)進(jìn)行校園招聘，招聘的崗位為會計人員和一般管理人員，請您為該公司設(shè)計一套招聘方案，并說明設(shè)計的理由和應(yīng)注意到問題。

新方法，有利于招收到一流人才;樹立企業(yè)的形象等優(yōu)點(diǎn)。同時，由于校園招聘作為一種特殊的招聘形式，它與其他社會招聘形式相比又具有很多優(yōu)勢，如學(xué)生可塑性強(qiáng);選擇余地大，候選人專業(yè)多樣化，可滿足企業(yè)多方面的需求;招募的成本低，有助于在青年一代中樹立自已的品牌，培養(yǎng)一批新的服務(wù)對象等。

2、校園招聘應(yīng)注意的問題：(1)要注意了解有關(guān)大學(xué)生在就業(yè)方面的一些政策法規(guī)：(2)在一部分大學(xué)生中經(jīng)常出現(xiàn)腳踩兩只船或者三只船的現(xiàn)象;(3)學(xué)生特別容易高估自己的本領(lǐng)和才能，往往對將要選擇的職業(yè)，以及所要從事的工作崗位具有不切實(shí)際的預(yù)期一些學(xué)生好高騖遠(yuǎn);(4)對學(xué)生感興趣的問題做好充分的準(zhǔn)備，以便對他們所提出的問題準(zhǔn)確圓滿地做出答復(fù)。

2. 附：招聘方案：

人員招聘是指企業(yè)為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和分析的要求，尋找吸引那些有能力又有興趣到本企業(yè)任職的人員，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。

1、 招聘目標(biāo)。此目標(biāo)已經(jīng)確定(即會計人員和一般管理人員)

2、招聘前提：一是人力資源規(guī)劃。二是工作描述與工作說明書它們?yōu)殇浻锰峁┝酥饕膮⒖家罁?jù)，同時也為應(yīng)聘者提供該工作的詳細(xì)信息。

選擇、錄用、評估系列環(huán)節(jié)。其中招募包括：了解合格應(yīng)聘者的來源。吸引合格應(yīng)聘者的方法、招聘信息的發(fā)布、接受申請等內(nèi)容;選擇是組織從“人——事”兩方面出發(fā)，挑選出最適合職位的人的過程，它主要包括：資格審查、初選筆試、面試、情境模擬和心理測評等內(nèi)容;錄用是依據(jù)選擇結(jié)果作出錄用決策并進(jìn)行安置的活動，評估則是對整個招聘活動的效益與錄用人員質(zhì)量進(jìn)行評定的活動。

4、 招聘準(zhǔn)備

(1) 工作崗位住處的分析

(2) 招聘申請表設(shè)計其主要內(nèi)容有：

①個人基本情況：年齡、性別、住處、通信地址、電話、婚姻狀況、身體狀況等。

②求職崗位情況：求職崗位，求職要求(收入待遇、時間、住房等)

③工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)：以前的工作單位、職務(wù)、時間、工資、離職、原因、證明人等。

④教育與培訓(xùn)情況：學(xué)歷、所獲學(xué)位、所接受過的培訓(xùn)等。

⑤生活和家庭情況：家庭成員姓名、關(guān)系、興趣、個性與態(tài)度。

⑥其他：獲獎情況。能力證明(語言和計算機(jī)能力等)未來的目標(biāo)等。

5、 招聘實(shí)施

(1)招聘渠道選擇

①分析單位的招聘要求;

②分析招聘人員特點(diǎn);

③確定適合的.招聘來源;

④選擇適合的招聘方法;

(2)參加招聘會的主要程序

①準(zhǔn)備展位;

②準(zhǔn)備資料和設(shè)備;

③招聘人員的準(zhǔn)備;

④與有關(guān)的協(xié)作方溝通聯(lián)系;

⑤招聘會的宣傳工作;

⑥招聘會的工作;

6、 招聘的主要方法

(1) 篩選簡歷的方法;

(2) 篩選申請表的方法;

(3) 筆試方法;

7、 初步篩選

(1) 篩選簡歷的方法;

(2) 篩選申請表的方法;

(3) 筆試方法;

8、 面試的實(shí)施

(1) 面試基本步驟;

(2) 面試設(shè)計與準(zhǔn)備;

(3) 面試提問技巧;

設(shè)計招聘方案【篇5】

重慶水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院2012屆畢業(yè)生

作為一名即將畢業(yè)的學(xué)生，都希望在求職路上能選擇到一個好的就業(yè)單位，在求職路上搶得先機(jī)，為自己的事業(yè)發(fā)展搭建良好的平臺。如果求職是一場競賽，那么推薦就是起點(diǎn)；在當(dāng)今嚴(yán)峻的就業(yè)形勢下，面對堆積如山的求職者，如何讓自己脫穎而出？自我推薦書是求職成功的第一步。高質(zhì)量的自薦書是你邁向目標(biāo)崗位的好幫手；學(xué)院舉辦自薦設(shè)計模擬招聘大賽，希望大家都能從中受益，為在社會上找到一份理想的工作增添砝碼！

一.活動目的：

1提高學(xué)生自我推薦的水平和質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)生的擇業(yè)意識和競爭意識，適應(yīng)社會發(fā)展的要求。

2精選優(yōu)秀的參賽作品，為廣大學(xué)生制作簡歷提供參考，為如何參加面試和答疑提供參考。

三。通過自薦展示個人風(fēng)采和魅力，有效促進(jìn)就業(yè)。

2、 大賽主題：傳播策劃理念，提升自我推薦能力，展現(xiàn)自我風(fēng)采！

3、 主辦單位：重慶水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院招生就業(yè)辦公室

4、 協(xié)辦單位：各系、學(xué)生辦公室、團(tuán)招就業(yè)協(xié)會

五.參與對象及方式：

1.參與對象：全院2012屆畢業(yè)學(xué)生

2報名方式：2011年10月28日到各部門就業(yè)辦公室報名。（注：各部門應(yīng)注意自薦選手不少于畢業(yè)生的50%。）

六.參賽要求：

1比賽自薦必須自行設(shè)計制作。初賽作品采用a4紙打印，不得抄襲。所有入圍決賽的參賽者都必須附上其作品的電子手稿。

2自薦內(nèi)容應(yīng)真實(shí)突出；要求簡潔、實(shí)用?？珊饷妗⒆运]信、個人基本情況、興趣愛好、獎勵情況、學(xué)習(xí)成績、****、學(xué)生干部經(jīng)歷和社會實(shí)踐經(jīng)歷等。

六.大賽流程

（一）自薦書制作

1參與者應(yīng)進(jìn)行自我推薦，并準(zhǔn)備模擬招聘響應(yīng)。

2.各系部于2011年11月4日前評選出本系優(yōu)秀的自薦書（系部2012屆畢業(yè)生的10%），再將評選出來的優(yōu)秀選手于2011年11月7**招生就業(yè)處進(jìn)行備案，每名優(yōu)秀選手準(zhǔn)備自薦書紙質(zhì)材料7份，用于決賽評審使用，準(zhǔn)備電子文檔進(jìn)行演示。

（二）總決賽

1決賽將于11月10日在綜合樓101教室舉行（如有變動，將通知參賽者）

2.選手上臺5分鐘亮相及自薦書設(shè)計作品演示并進(jìn)行講解，講解時選手除介紹自薦書外還須突出自己自薦書的特點(diǎn)。

3.評委對申請人的自我推薦和模擬招生提出相關(guān)問題，并調(diào)查了參賽者的現(xiàn)場適應(yīng)性。

三。評委現(xiàn)場打分，根據(jù)評委打分統(tǒng)計最終得分，并安排排名。

評分標(biāo)準(zhǔn)：自薦書制作占70分，答題占30分，總分100分。

4領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓宣布比賽結(jié)果并頒獎。

七.獎項(xiàng)設(shè)置

（一）自薦書設(shè)計大賽設(shè)參賽學(xué)生獎：

1一等獎兩名，獎金100元（每人14分）

2二等獎4名，80元（每人8分）

三。三等獎6名，獎金50元（每人5分）

（2） 自薦設(shè)計大賽由我部組織，獲獎?wù)撸?/p>

1.組織獎一名獎金300元

評定辦法：系部組織總參賽人數(shù)比例占60%分值，學(xué)生獲獎?wù)?0%分值.

2.優(yōu)勝獎一名獎金300元

評定辦法：系部組織總參賽人數(shù)比例占30%分值，學(xué)生獲獎?wù)?0%分值.

八.其他

1.大賽組委會組建評委團(tuán)，由招生就業(yè)處、水利系、電氣系、建筑系、學(xué)生處、團(tuán)委、基礎(chǔ)部各派一名工作人員組成。

2所有參賽者必須服從組委會的統(tǒng)一安排。

三。參賽者不得剽竊他人作品。一旦調(diào)查，他們將被取消資格。

招生就業(yè)處

2011年10月22日

設(shè)計招聘方案【篇6】

設(shè)計招聘方案

招聘是企業(yè)發(fā)展和壯大的重要環(huán)節(jié)，對于任何企業(yè)來說，擁有一支優(yōu)秀的員工隊伍是取得成功的關(guān)鍵。因此，制定一套有效的招聘方案十分必要。以下是一個專業(yè)人士設(shè)計的招聘方案，旨在幫助企業(yè)吸引并留住高素質(zhì)人才。

1. 確定招聘需求：

首先，企業(yè)需要明確當(dāng)前部門或項(xiàng)目的人員需求，確定招聘的職位及其要求。這一步驟是確保招聘過程的有效性和針對性的關(guān)鍵。招聘需求可以通過與部門經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的討論和調(diào)查來確定。確保每個招聘職位的職責(zé)、資格和技能與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和核心價值觀相一致。

2. 編寫職位描述：

在招聘之前，需要仔細(xì)編寫每個職位的詳細(xì)描述，包括職位職責(zé)、職位要求、所需技能和經(jīng)驗(yàn)等。這些信息將在招聘過程中作為有效的篩選工具，幫助篩選適合的候選人。此外，職位描述還應(yīng)準(zhǔn)確反映企業(yè)文化和團(tuán)隊精神，以吸引那些與企業(yè)愿景相符合的人才。

3. 制定招聘流程：

招聘流程是整個招聘過程的指導(dǎo)原則，確保招聘過程的順利進(jìn)行。流程應(yīng)該包括以下幾個步驟：

- 確定招聘渠道：針對不同職位，選擇合適的招聘渠道，如企業(yè)網(wǎng)站、招聘網(wǎng)站、社交媒體等。

- 篩選簡歷：根據(jù)預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)對申請人的簡歷進(jìn)行篩選，以確認(rèn)是否滿足職位要求。

- 面試：面試是選拔最佳候選人的重要環(huán)節(jié)，可以通過電話面試和面對面面試相結(jié)合。

- 背景調(diào)查：對通過面試的候選人進(jìn)行背景調(diào)查，以確保其能力、資質(zhì)和背景真實(shí)可靠。

- 錄用和薪資談判：確定最終的候選人后，進(jìn)行錄用過程，并與候選人商討薪資和福利待遇。

4. 提高招聘效果的方法：

- 雇傭?qū)I(yè)的人力資源團(tuán)隊：一個專業(yè)的人力資源團(tuán)隊將在招聘過程中提供幫助和指導(dǎo)，并確保招聘方案的順利執(zhí)行。

- 注意雇主品牌：積極管理和推廣公司的雇主品牌，提高公司的吸引力和聲譽(yù)，以吸引更多的優(yōu)秀人才。

- 制定吸引人才的激勵機(jī)制：提供具有吸引力的薪資和福利待遇，以及培訓(xùn)和晉升機(jī)會，以留住和激勵員工。

- 進(jìn)行校園招聘：與高校合作，參加招聘會和校園宣講會，吸引大學(xué)生和畢業(yè)生加入企業(yè)。

5. 監(jiān)控和評估招聘結(jié)果：

實(shí)施招聘方案后，企業(yè)需要及時監(jiān)控和評估招聘結(jié)果，以了解招聘效果和改進(jìn)措施。可以通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)和候選人反饋來評估各個招聘環(huán)節(jié)的效果，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

綜上所述，一個有效的招聘方案是一個專業(yè)人士的必備品。通過明確招聘需求、編寫職位描述、制定招聘流程、提高招聘效果和監(jiān)控招聘結(jié)果，企業(yè)可以吸引并留住高素質(zhì)人才，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

設(shè)計招聘方案【篇7】

一、目的與意義

通過合理和高效的招聘程序，引進(jìn)一批具有專業(yè)知識技能的優(yōu)秀人才，充實(shí)公司各相應(yīng)崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊，為今后公司的發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液、儲備熱力資源。

二、人力資源規(guī)劃

招聘崗位：保安

面向?qū)I(yè)：武警專業(yè)為主，退役軍人，其他相關(guān)專業(yè)也可。

招聘人數(shù)：20人

學(xué)歷要求：大專或以上

三、招聘計劃及相關(guān)人員的工作內(nèi)容

復(fù)試階段：無領(lǐng)導(dǎo)小組方式

其是一種采用情景模擬的方式對考生進(jìn)行的集體面試的面試考察方式，考官可以通過考生在給定情景下的應(yīng)對危機(jī)、處理緊急事件以及與他人合作的狀況來判斷該考生是否符合崗位需要，近幾年來無領(lǐng)導(dǎo)小組面試法得到越來越多單位的認(rèn)可。

錄用階段：非結(jié)構(gòu)化面試

1、選拔方式：非結(jié)構(gòu)化面試

就是沒有既定的模式、框架和程序，主考官可以“隨意”向被測者提出問題，而對被測者來說也無固定答題標(biāo)準(zhǔn)的面試形式。

2、對面試官的標(biāo)準(zhǔn)

三年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)；能獨(dú)立定制客戶方案，并積極尋求讓客戶滿意的策略；良好的團(tuán)隊合作精神，優(yōu)秀的人際交往和協(xié)調(diào)能力，極強(qiáng)的解決問題的能力；工作主動性強(qiáng)，思維敏捷，有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力；有敏銳的市場意識、應(yīng)變能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和獨(dú)立開拓市場的能力，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)；邏輯性強(qiáng)和良好的語言表達(dá)能力。

四、招聘工作時間表

x月x日：撰寫招聘廣告

x月x日——x月x日：進(jìn)行廣告封面設(shè)計

x月x日：與報社、招聘網(wǎng)站及人才市場冬季招聘會管理委員會進(jìn)行聯(lián)系x月x日：通過海報、宣傳單、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息

x月x日：選出初試、復(fù)試、錄用面試官，進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，準(zhǔn)備好面試的各項(xiàng)材料

x月x日——x月x日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對資料、初試x月x日：通知應(yīng)聘者

x月日：進(jìn)行復(fù)試，

x月日：公布錄用面試名單，并短信通知

x月x日：進(jìn)行錄用面試

x月x日：在公司網(wǎng)站公布錄用者名單

x月x日：向通過的人員通知錄用

x月x日：進(jìn)行招聘效果評估與總結(jié)

x月x日：新員工上班

五、招聘費(fèi)用

1、各種招聘費(fèi)用清單：

①印制廣告及相關(guān)宣傳材料：200元/月；

②中介機(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用：100——150元/人；

③員工介紹費(fèi)用：50——100元/人；

④公車視頻招聘廣告、地方電視招聘廣告、報紙招聘專題：400元，1000元，200元；

⑤車旅費(fèi)、交際費(fèi)：200元

⑥招聘會攤位費(fèi)：50元/場（中南勞動市場）、250元/場（高新區(qū)人才市場）、300元/場（芙蓉人才市場）；

⑦網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用：智聯(lián)招聘網(wǎng)100元/期，前程無憂網(wǎng)200元/期；

⑧餐飲費(fèi)：20元/人

六、招聘效果評價指標(biāo)

1、招聘的數(shù)量分析：

中小型企業(yè)現(xiàn)在特別多且產(chǎn)品比較單一，所以對保安非常關(guān)注，但是越是小的企業(yè)保安的穩(wěn)定性就越差，因?yàn)橹行∑髽I(yè)沒有更好的機(jī)制穩(wěn)定人才。根據(jù)我們公司的需求，預(yù)計不限學(xué)歷的實(shí)用型人才仍將維持較高的需求態(tài)勢。對于我們這所規(guī)模不大的軟件企業(yè)的公司來說，適合部分頭腦靈活、反應(yīng)迅速、善于抓住機(jī)遇的畢業(yè)生投入其中。我們此次招聘的保安人員為20個。

2、所錄用人員的質(zhì)量分析：所錄用人員的實(shí)際工作績效評估軟件企業(yè)保安員的工作表現(xiàn)評估是一項(xiàng)重要的工作，保安部必須確保既定的工作計劃及保安目標(biāo)能夠完成，需要有系統(tǒng)地監(jiān)督和評估計劃及目標(biāo)的完成情況。

招聘成本的核算：

①張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低，但需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預(yù)計能完成總招聘計劃的15%左右。

費(fèi)用：預(yù)計200元/月×1月=200元

②員工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對較高，但是人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預(yù)計能完成總招聘計劃的15%左右。

費(fèi)用計算方式：100元/人*2人=200元。

③招聘會攤位費(fèi)：（人才市場+體育館）*1=X元，即：（300+300）*1=600元。

④公車視頻招聘廣告、電視招聘廣告、報紙招聘廣告覆蓋范圍大，受眾人員廣，視聽影響力巨大，給人一種很真實(shí)的印象，也能彌補(bǔ)街招、貼宣傳紙張的真實(shí)性，既可以宣傳公司也起到較好的招聘效果，預(yù)計能完成總招聘計劃的355%。費(fèi)用：400元+1000元+200元=1600元；

⑤網(wǎng)絡(luò)招聘效果較好，因?yàn)樵絹碓蕉嗟那舐氄邔φ衅妇W(wǎng)絡(luò)比較熟悉或主動性較強(qiáng)，所以很多求職者關(guān)心招聘網(wǎng)的招聘信息（對招技術(shù)工、文員、管理類員工效果較好，預(yù)計能完成總招聘計劃的35%。

費(fèi)用：招聘之家2400/年 3600/年 9800/年 19800終身

⑥在人流密集的市區(qū)人才市場招聘，費(fèi)用較多、路途較遠(yuǎn)、花費(fèi)時間較長、需在外就餐，但效果較好。

設(shè)計招聘方案【篇8】

1、招聘目的

為配合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)，通過招聘一批具備發(fā)展?jié)摿Φ拇髮W(xué)生，充實(shí)集團(tuán)的人才梯隊，以滿足集團(tuán)業(yè)務(wù)快速發(fā)展對人才的需要，并進(jìn)一步提升集團(tuán)的品牌形象，擴(kuò)大公司的知名度和影響力。

2、招聘時間

策劃準(zhǔn)備時間：20xx年x月x日~20xx年x月x日

招聘實(shí)施時間：20xx年x月x日~20xx年x月x日

3、招聘小組人員

組長：xxx副組長：xxx

小組成員：xxxx

職責(zé)：制作校園招聘的實(shí)施方案，設(shè)計畢業(yè)身面試題庫，組織應(yīng)屆畢業(yè)生的面試及甄選及公司各類宣傳材料的準(zhǔn)備。

4、招聘計劃

（1）招聘地點(diǎn)：山東外國語職業(yè)學(xué)院2號樓階101

（2）招聘專業(yè)及崗位：工商企業(yè)管理~人力資源部會計專業(yè)~財務(wù)部物流管理~物流配送部

（3）招聘人數(shù)：20人

（4）招聘方式：面試

（快速的學(xué)習(xí)能力、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、優(yōu)秀的團(tuán)隊合作精神、良好的心理素質(zhì)和抗壓能力。

5、招聘流程

（海報，向畢業(yè)生介紹企業(yè)的發(fā)展歷史與經(jīng)營理念，宣傳企業(yè)的形象。

（、社會實(shí)踐和社團(tuán)活動經(jīng)歷的基礎(chǔ)上，進(jìn)行初步的篩選。

（職業(yè)能力、行為風(fēng)格測評，素質(zhì)測評的結(jié)果將作為初步篩選和人才培養(yǎng)的參考依據(jù)。

（即興演講、行為面試等多種面試技術(shù)進(jìn)行甄選，以提高面試的準(zhǔn)確性

（即興演講、行為面試等多種面試技術(shù)進(jìn)行甄選，以提高面試的準(zhǔn)確性

（6）反饋跟進(jìn)：與簽訂協(xié)議的畢業(yè)生，在節(jié)假日進(jìn)行聯(lián)系，同時安排好20xx年畢業(yè)生實(shí)習(xí)的相關(guān)工作。

6、已招聘實(shí)習(xí)生的培養(yǎng)與安排

（。課程內(nèi)容從員工心態(tài)、行業(yè)知識、通用技能等方面來進(jìn)行。培訓(xùn)結(jié)束后，人才部對學(xué)員統(tǒng)一進(jìn)行考核。

（崗位實(shí)習(xí)：校園應(yīng)屆生按照從基層做起，逐步提升的培養(yǎng)原則，并結(jié)合學(xué)生的個人興趣，進(jìn)行為期3至6個月的崗位實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)期結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果，對校園應(yīng)屆生進(jìn)行定崗定薪。

7、實(shí)習(xí)期考核招聘結(jié)束

（校園應(yīng)屆生按照實(shí)習(xí)期考核、半年考核、年終考核的頻次，進(jìn)行三個階段的考核。對考核優(yōu)秀的應(yīng)屆生，給予重點(diǎn)培養(yǎng)和晉升。

（校園招聘的應(yīng)屆生，實(shí)習(xí)期間統(tǒng)一與集團(tuán)簽訂《實(shí)習(xí)協(xié)議》，薪資按照集團(tuán)實(shí)習(xí)期間的薪酬規(guī)定執(zhí)行。

（應(yīng)屆生實(shí)習(xí)期結(jié)束，經(jīng)考核合格后，按其崗位和層級，參照集團(tuán)的薪酬等級，進(jìn)行定薪。對表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生，可適當(dāng)提高薪酬。

8、召開本次招聘總結(jié)會

（1）對于招聘工作內(nèi)容進(jìn)行反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。為下次校園招聘提供依據(jù)。

（2）計算招聘所用費(fèi)用，歸納招聘成果。

設(shè)計招聘方案【篇9】

設(shè)計招聘方案

一、引言

招聘是組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，合理的招聘方案不僅能吸引優(yōu)秀人才，還能提高組織的競爭力和運(yùn)作效率。本文將詳細(xì)介紹一個像個專業(yè)人士的招聘方案，包括招聘需求分析、招聘渠道選擇、面試與評估、錄用流程和后續(xù)員工發(fā)展等方面。

二、招聘需求分析

在開始招聘之前，首先需要進(jìn)行招聘需求分析。這一步驟非常關(guān)鍵，通過仔細(xì)分析組織的發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)有人員的情況，確定哪些職位需要填補(bǔ)，并明確所需人員的具體要求和技能。同時還需考慮到員工流失率、業(yè)務(wù)增長預(yù)期等因素，以制定科學(xué)合理的招聘計劃。

三、招聘渠道選擇

在確定了招聘需求后，接下來需要選擇合適的招聘渠道。傳統(tǒng)的渠道如招聘網(wǎng)站、報紙等仍然是有效的選擇，但現(xiàn)代化的招聘方式也不可忽視。社交媒體平臺如Linkedin、微信公眾號等都是能夠觸及更廣泛人群的招聘渠道。此外，與專業(yè)人士相關(guān)的協(xié)會、論壇等也可以作為尋找合適人才的渠道。

四、面試與評估

面試是選拔人才的重要環(huán)節(jié)，專業(yè)人士在面試中應(yīng)注意以下幾個方面：

1. 編制面試問題：針對不同職位的選拔要求，編制相關(guān)的面試問題，確保候選人能夠充分展示其所需的技能和經(jīng)驗(yàn)。

2. 面試技巧：運(yùn)用合適的面試技巧，如開放式問題、行為面試等，通過與候選人的深入對話，更好地了解其能力和適應(yīng)能力。

3. 評估標(biāo)準(zhǔn)：明確評估標(biāo)準(zhǔn)，合理權(quán)衡候選人的技能、經(jīng)驗(yàn)和人格特質(zhì)，確保最終錄用的人員能夠與組織的文化和價值觀相匹配。

五、錄用流程

一旦確定了合適的候選人，接下來是錄用流程。此流程應(yīng)包括以下步驟：

1. 發(fā)送正式錄用通知：將錄用決定以書面形式告知候選人，并明確工作條件、薪資待遇、入職日期等細(xì)節(jié)。

2. 辦理入職手續(xù)：確保候選人順利辦理入職手續(xù)，包括合同簽訂、勞動合規(guī)等。

3. 新員工培訓(xùn)：為新員工提供必要的培訓(xùn)，幫助其盡快適應(yīng)新環(huán)境，提高工作效率。

4. 順利入職：為新員工提供良好的入職體驗(yàn)，根據(jù)需要安排相應(yīng)的引導(dǎo)人員進(jìn)行適應(yīng)期關(guān)心和輔導(dǎo)。

六、后續(xù)員工發(fā)展

一旦員工成功入職，其發(fā)展和滿足也是關(guān)鍵。組織應(yīng)提供良好的員工發(fā)展計劃，包括培訓(xùn)、晉升通道和激勵機(jī)制。定期進(jìn)行員工績效評估，以便識別高潛力人才，為其提供更好的發(fā)展機(jī)會。此外，建立健全的離職管理制度，為員工提供流暢的職業(yè)發(fā)展路徑，也有助于減少員工流失。

結(jié)語

一個專業(yè)人士的招聘方案必須經(jīng)過細(xì)致的規(guī)劃和實(shí)施，從招聘需求分析到后續(xù)員工發(fā)展全程設(shè)計。通過科學(xué)的招聘流程和合理的評估標(biāo)準(zhǔn)，能夠篩選出最適合組織的人才，為組織的發(fā)展注入新的活力。

設(shè)計招聘方案【篇10】

設(shè)計招聘方案

引言:

招聘是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。一個成功的招聘方案可以幫助企業(yè)吸引到高素質(zhì)的人才，提升企業(yè)的競爭力。在設(shè)計招聘方案時，我們需要充分考慮企業(yè)的需求、文化和目標(biāo)，以及市場上的人才供求情況。以下是我為您設(shè)計的一份專業(yè)招聘方案。

一、招聘目標(biāo)和策略

1.1 定義招聘目標(biāo)

首先，確定企業(yè)的招聘目標(biāo)是至關(guān)重要的。是為了填補(bǔ)職位空缺、提升團(tuán)隊的能力還是為了擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模？明確招聘目標(biāo)可以幫助我們更好地制定招聘策略。

1.2 制定招聘策略

根據(jù)招聘目標(biāo)，我們可以制定相應(yīng)的招聘策略。比如，如果目標(biāo)是填補(bǔ)職位空缺，我們可以通過招聘網(wǎng)站、社交媒體等渠道發(fā)布職位招聘信息。如果目標(biāo)是提升團(tuán)隊能力，我們可以主動尋找具有相關(guān)技能和經(jīng)驗(yàn)的候選人，并通過內(nèi)部推薦等方式找到合適的人選。

二、制定職位要求和描述

2.1 確定職位要求

在制定職位要求時，我們需要明確職位的職責(zé)、技能和經(jīng)驗(yàn)要求。與相應(yīng)部門的主管進(jìn)行討論，了解職位的具體要求，確保所列出的要求切實(shí)可行，并與企業(yè)的發(fā)展方向相一致。

2.2 編寫職位描述

職位描述是吸引應(yīng)聘者的重要工具。在編寫職位描述時，我們需要簡明扼要地介紹該職位的工作內(nèi)容、所需技能和職業(yè)發(fā)展機(jī)會。同時，要明確薪資待遇、福利和其他相關(guān)信息，以吸引到符合條件的應(yīng)聘者。

三、招聘渠道選擇

3.1 招聘網(wǎng)站

招聘網(wǎng)站是企業(yè)招聘的重要渠道之一。選擇合適的招聘網(wǎng)站，發(fā)布職位招聘信息，并按照網(wǎng)站的要求進(jìn)行篩選和面試，以找到合適的候選人。

3.2 社交媒體

社交媒體是一個快速擴(kuò)散信息的平臺，通過在社交媒體上發(fā)布招聘信息，可以吸引到更多的潛在候選人?？梢酝ㄟ^創(chuàng)建企業(yè)官方賬號、開展相應(yīng)的宣傳和推廣活動，增加企業(yè)的知名度，提高招聘效果。

3.3 內(nèi)部推薦

內(nèi)部推薦是一種有效的招聘渠道。通過向現(xiàn)有員工進(jìn)行推薦，可以減少招聘過程中的不確定性，縮短招聘周期。在設(shè)計招聘方案時，可以制定相應(yīng)的獎勵機(jī)制，鼓勵員工進(jìn)行內(nèi)部推薦。

四、面試和選拔

4.1 面試流程

設(shè)計合適的面試流程可以幫助我們更好地評估候選人的能力和適應(yīng)度。我們可以通過電話面試、在線面試和現(xiàn)場面試等方式，對候選人進(jìn)行初步篩選和深入評估。

4.2 選拔標(biāo)準(zhǔn)

在選拔候選人時，我們需要制定明確的選拔標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)職位要求，評估候選人在技能、經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊合作等方面是否符合要求。同時，可利用面試評估表、行為面試等工具，提高招聘的科學(xué)性和客觀性。

五、員工入職與培訓(xùn)

5.1 入職準(zhǔn)備

入職是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，我們需要準(zhǔn)備相關(guān)的資料和設(shè)施，確保新員工可以順利入職。這包括制定入職手續(xù)流程、準(zhǔn)備相關(guān)文檔、安排工作場所和設(shè)備等。

5.2 員工培訓(xùn)

員工培訓(xùn)是為了使新員工盡快適應(yīng)工作，提高工作效率和團(tuán)隊協(xié)作能力。我們可以制定培訓(xùn)計劃，包括新員工崗前培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)等，以幫助員工快速成長，提高崗位表現(xiàn)。

結(jié)論:

設(shè)計一個專業(yè)的招聘方案對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。通過確定招聘目標(biāo)和策略、制定職位要求和描述、選擇合適的招聘渠道、設(shè)立科學(xué)的面試和選拔流程以及提供入職準(zhǔn)備和員工培訓(xùn)，可以幫助企業(yè)吸引到高素質(zhì)的人才，提升企業(yè)的競爭力。希望我的建議能對您設(shè)計招聘方案提供一些幫助。

設(shè)計招聘方案【篇11】

根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時間等事項(xiàng)，并報請領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。

一、招聘渠道選擇

針對公司招聘崗位類型需求以及人員招聘緊急程度，可以綜合考慮以下幾種招聘渠道：

1、網(wǎng)絡(luò)招聘：拿智聯(lián)招聘舉例，作為一個招聘人員，首先要熟悉上海人才市場情況，另外如果想找到足夠的優(yōu)秀人才，網(wǎng)絡(luò)招聘也不能守株待兔，要主動搜索網(wǎng)絡(luò)上合適的人才，每日或每周二和周四組織相應(yīng)數(shù)量的候選人參加面試，在此我們可以根據(jù)崗位需求狀況，安排各崗位候選人的比例，或者，某一天專項(xiàng)安排一個崗位面試，并找出最合適的人員，予以錄用。另外招聘人員要對候選人的成功率負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)費(fèi)時費(fèi)力最終無功的事情發(fā)生。同時如果公司招聘需求較多，還可考慮選擇更多的合適招聘網(wǎng)絡(luò)渠道，比如智聯(lián)招聘、樂職網(wǎng)等，具體要選擇哪個網(wǎng)絡(luò)，需要對公司需求進(jìn)行一個分析才可決定。

2、人才招聘會：現(xiàn)在是2月份，人才招聘會舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。

3、員工介紹：公司很多崗位專業(yè)性很強(qiáng)，比如美工、網(wǎng)頁設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)推廣等專業(yè)崗位，就需要我們尋找對口人員，在此，公司的在崗員工的同學(xué)、朋友或以前的同事都可以成為我們的候選人，我們可以通過多種激勵手段（如現(xiàn)金獎勵）鼓勵員工向公司推薦人才，這種方式的好處是一方面員工推薦的候選人會因與在崗員工有某些相似，所以適合公司的可能性更大，另一方面，朋友之間介紹這種方式也更易形成一種更加和諧的工作氛圍，更易做到公司提倡的“合作、共享”，實(shí)現(xiàn)和諧共贏。

4、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。

5、校園招聘：現(xiàn)在是年初，也是大學(xué)生畢業(yè)前的半年，所以上半年會有大量的大學(xué)生進(jìn)入人才市場，我們可以主動出擊，聯(lián)系部分學(xué)校組織開展校園招聘，這種方法成本低、針對性強(qiáng)，為公司補(bǔ)充新鮮血液，培養(yǎng)自己的人才非常有效，針對這種渠道招聘來的員工更需要我們的系統(tǒng)的提升培訓(xùn)體系給他量身定做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這種方式與內(nèi)部提拔相結(jié)合甚為有效，從而為來年人員流動高峰期做足準(zhǔn)備工作。

6、人事代理：如果公司的人員招聘工作比較頻繁，我們可以考慮與人事代理公司聯(lián)系，代理部分崗位招聘業(yè)務(wù)，可以使人力資源部有更多的經(jīng)歷去把人員激勵工作做好，保證公司人員合理流動比率，這種方法在特殊崗位常年保證不了時可以考慮。

以上只是集中常用的招聘渠道選擇，我們平時更多的還是幾種方法綜合以確保人員需要的，如網(wǎng)絡(luò)招聘和招聘會招聘的結(jié)合，但是最主要的是我們要有一個強(qiáng)大執(zhí)行力的招聘團(tuán)隊去落實(shí)到位，所以在特殊時期有必要把招聘工作作為一個項(xiàng)目來對待，這樣可以有以下幾個好處：

一、更加明確的權(quán)責(zé)；

二、期限規(guī)定更加明確；

三、招聘人員工作能力快速提升的重要手段。

二、招聘組織

一個有效的招聘團(tuán)隊組織應(yīng)該有以下幾個角色劃分：

1、組長：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。

2、副組長：帶嚴(yán)格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊按計劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。

3、招聘項(xiàng)目專員：嚴(yán)格按照計劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。

招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。

三、相應(yīng)的支持工作

招聘工作作為人力資源管理工作的重要組成部分，不僅關(guān)系到培訓(xùn)、薪資、績效等模塊的開展，而且對公司的發(fā)展也起到關(guān)鍵性作用，一個快速發(fā)展的企業(yè)需要穩(wěn)定、高效的人才隊伍支持，這就需要我們具有強(qiáng)大的培訓(xùn)機(jī)制來提升員工的素質(zhì)能力，需要公平合理的績效考評機(jī)制來衡量員工的業(yè)績，讓員工拿到滿意的薪酬，通過企業(yè)文化建設(shè)，開展員工思想工作，從而為公司的發(fā)展提供一個最關(guān)鍵的保障。

以上只是一種招聘思路，具體的招聘方案就需要對公司現(xiàn)狀進(jìn)行了解，在此附上一個計劃表供領(lǐng)導(dǎo)參考。

設(shè)計招聘方案【篇12】

設(shè)計招聘方案

在當(dāng)今競爭激烈的人力資源市場中，設(shè)計一套高效、吸引力強(qiáng)的招聘方案是至關(guān)重要的。一個優(yōu)秀的招聘方案可以吸引到人才，提升公司的競爭力，同時也能節(jié)省時間和資源。以下是我為您準(zhǔn)備的一套專業(yè)的招聘方案。

第一步：明確招聘需求和目標(biāo)

在開始設(shè)計招聘方案之前，我們需要明確公司的招聘需求和目標(biāo)。具體而言，需要了解崗位需求、職位描述、薪酬待遇以及任職要求等。這些信息將構(gòu)成招聘廣告和招聘網(wǎng)站上的關(guān)鍵內(nèi)容，能夠吸引到與需求相匹配的候選人。

第二步：招聘渠道選擇

針對不同類型的崗位需求，選擇合適的招聘渠道非常關(guān)鍵。傳統(tǒng)的渠道包括招聘網(wǎng)站、招聘中介、報紙廣告等。然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，線上渠道如社交媒體、行業(yè)論壇和專業(yè)博客等也變得非常重要。根據(jù)崗位特點(diǎn)和目標(biāo)人群，我們可以選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖?，以最大程度地展示和傳播招聘信息?/p>

第三步：招聘廣告和信息

設(shè)計招聘廣告和信息時，需要將關(guān)鍵信息準(zhǔn)確、簡潔地表達(dá)出來，同時激發(fā)候選人的興趣。以下是一些編寫招聘廣告和信息的關(guān)鍵要素：

1.公司概況：提供公司的背景、文化和核心價值觀。這有助于吸引與公司文化相符的候選人。

2.職位描述：明確崗位職責(zé)和要求，以及該職位對公司發(fā)展的貢獻(xiàn)。

3.薪酬待遇：透明地表達(dá)出薪酬福利待遇，以便吸引有競爭力的候選人。

4.任職要求：明確描述所需的技能、經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷等。

5.聯(lián)系方式：提供招聘聯(lián)系人的姓名、電子郵件和電話號碼等。

第四步：面試和評估流程

設(shè)計面試和評估流程可以確保選中最佳候選人。以下是一些步驟和技巧可以幫助您進(jìn)行有效的面試和評估：

1.初步篩選：通過簡歷、問卷調(diào)查或電話面試等方式初步篩選出合適的候選人。

2.面試流程：為每個候選人設(shè)計一個面試流程，包括技術(shù)面試、行為面試和面試官評估等。確保每一輪面試都能詳細(xì)評估候選人的能力和適應(yīng)性。

3.評估工具：可以采用面試評估表、技術(shù)測試和情景演練等工具來評估候選人的技能和潛力。

4.背景調(diào)查：對入圍候選人進(jìn)行背景調(diào)查，以確保其個人和專業(yè)背景與簡歷所述相符。

第五步：入職流程和員工培訓(xùn)

一旦選擇了合適的候選人，就需要設(shè)計一個順暢的入職流程，以使新員工能夠快速適應(yīng)公司環(huán)境和職責(zé)。以下是一些入職流程和員工培訓(xùn)的關(guān)鍵要素：

1.薪酬和福利：在員工入職前明確薪酬和福利待遇，確保員工對其期望有清晰的認(rèn)知。

2.員工手冊：提供一份詳盡的員工手冊，介紹公司政策、規(guī)章制度和內(nèi)部流程等。

3.新員工培訓(xùn)：設(shè)計一套新員工培訓(xùn)計劃，使員工能夠快速熟悉公司業(yè)務(wù)、流程和團(tuán)隊。

4.導(dǎo)師制度：分配一位有經(jīng)驗(yàn)的員工作為新員工的導(dǎo)師，幫助其融入團(tuán)隊并解答問題。

總結(jié)

設(shè)計一套專業(yè)的招聘方案至關(guān)重要，因?yàn)樗粌H僅能夠吸引優(yōu)秀的人才，還可以提升公司的競爭力和形象。通過明確招聘需求和目標(biāo)、選擇合適的招聘渠道、編寫吸引人的招聘廣告和信息、設(shè)計有效的面試和評估流程，以及順暢的入職流程和員工培訓(xùn)，將能夠吸引到適合公司的人才并取得成功。

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