最新上市發(fā)言稿合集八篇

凡事應(yīng)該力爭(zhēng)最好的可能性，但也要做好最壞的打算。當(dāng)我們面對(duì)一場(chǎng)聽眾比較多的演講時(shí)，我們需要對(duì)自己想說的話進(jìn)行總結(jié)并且闡述。要想吸引觀眾的注意力，必定離不開一個(gè)優(yōu)秀的演講者。那么寫演講稿可以從哪些方面入手呢？經(jīng)過整理，小編為你呈上最新上市發(fā)言稿合集八篇，如果合你所需，不妨馬上收藏本頁。

上市發(fā)言稿 篇1

hello!everyone,i’mmayun.thevirgowhochangetheworld.

todayisseptember19th.thiseveningalibabawliilandthenew yorkstockexchangeafterthedelisting.

we’vegottheintegrationoflistedforpersharetotal8billion.whatasignofthat?

iknow,maybeyouareveryworshipme.butinmorethantenyearsago.peoplealwayssayiamaliar..

theyignore**eandsaid“youshouldmakeanappointment”appointmentyoursisiter!thanksforatvphotographerrecordedthatforme.nowthinkaboutit,i’llsay“todayyouignoremetomorrowi’llshutyouout.

”.however,iwasrejectedby300vc.thatday,ifelti’mreallyashortpooruglyguy.

buttodaywhatiwantis2hurndredbillion.asaresult,.

.thatwasyahoo!onlyspent10billionboughtour40%shares.

bartzlaterrefusedtocooperatewiheme.ireallywantmarryheranddumpedher.

soourequitysituationis34.4%shareholdbysoftbank.22.

6%shareholdbyyahoo.aschairmanofboard.ionlyhold8.

9％.luzhaoxiholds1％.othershold29。

6%share.brightspotistheother,

ireallydon’twanttosayanymore..butwhoknowsthe“alibaba”trademarkwasnotinourhandsbefore.“alibaba”reallybe***easesameoilbrand.

asthisroadshowprocess.irepeatedtheecologicalenergyofaligroup.nowwehaveaveryawesomealipay,taobao,tmallbusinessgroupandthoseabouttoenterthektv,thepharmacyandusuryindustry.

thenextstep,wewillbetonlogisticsandintelligenthardwarefield.lastyearwesetupfoodlogistics.

thisyearwewillenterthedomesticmobilephoneindustry.whenzte-huawei-coopad-leno***ssociationisdying.ithinkthatmeizu,oppostillhavesenseofb.

evenlaoluoandletvstarttodo**artphone.whatelsecanido?.

there’sanoldsayinginchinatherichwon’tlast3generations..whichwilllastfor3generation..wecanachieveatrillionenterprise.

finally,,thankyou.

translation

你好，我是馬云，改變世界的**座位。今天是9月19日，今天晚上阿里巴巴在退市之后將在紐交所上市交易。我們的合并上市價(jià)為每股68美元，總計(jì)218億美元。

這代表什么？我們的融資規(guī)模是世界第三大。親愛的，1748億，我們需要多長時(shí)間？

我知道，也許你很崇拜我。但是年前人們常說我是個(gè)**。當(dāng)我想為國家體育總局制作黃頁時(shí)，他們對(duì)我不理睬，他們說“你必須先預(yù)約”約你妹?。?/p>

感謝電視攝影師為我記錄下這個(gè)場(chǎng)景?，F(xiàn)在我想說今天你對(duì)我愛答不理，明天我讓你高攀不起。

當(dāng)我處于困境，我去美國融資2百萬美金，然而被300位風(fēng)投拒絕。那時(shí)候，我真的覺得我是一個(gè)矮小，貧窮，丑陋的人。但是今天我要的是200億。

結(jié)果，在我住的酒店的90層，投資者排起了長隊(duì)，就像成千上萬的人在蘋果店前等待iphone 6一樣

我的英雄事跡背后也有一些錯(cuò)誤。也就是說，雅虎只花了10億美元購買了我們40%的股權(quán)。之后貝茨拒絕跟我合作。

我真想先娶了她然后再甩了她。我們目前的股權(quán)狀況是軟銀持有34.4%的股份，雅虎持有22%的股份

作為懂事會(huì)主席，我只有8.9%，陸兆禧有1%，其他人有29.6%，其他人有2分。

我真的不知道該說什么。我知道今晚之后阿里巴巴將被外國人視為一家大公司。但是沒人知道“阿里巴巴”的商標(biāo)以前不是我們的。感謝黨和國家?guī)臀覀兇蜈A官司，否則今天“阿里巴巴”將成為香油的品牌。

在這次路演中，我反復(fù)強(qiáng)調(diào)了阿里巴巴的生態(tài)力?，F(xiàn)在我們有非常好的商業(yè)集團(tuán)，如支付寶，**，天貓等等。他們將涉足ktv、制藥和高利貸行業(yè)。下一步，我們將投資物流和智能硬件。

去年我們成立了食品物流，今年我們將進(jìn)入國內(nèi)手機(jī)行業(yè)。當(dāng)zte-華為-酷派-聯(lián)想這些公司在垂死掙扎的時(shí)候，我認(rèn)為魅族和oppo很有b格。老羅和樂視甚至開始制作**藝術(shù)**

我還能做什么？因此阿里巴巴立即收購了魅族，以形成下一個(gè)增長點(diǎn)。中國有一句老話，富不過三代。

我們的愿景是把阿里巴巴打造成三代以上可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。我相信，阿里巴巴摘牌上市后，我們將成為一個(gè)萬億企業(yè)。最后，我決定給每一個(gè)支付寶用戶919元，在今年推出幾年，謝謝！

上市發(fā)言稿 篇2

薩曼德索倫是伊朗霍德羅集團(tuán)2007年開發(fā)的薩曼德汽車沙龍的另一款**車型。本車采用最先進(jìn)的汽車生產(chǎn)技術(shù)，安全舒適，給您帶來新的駕駛樂趣。索倫的前格柵比薩曼德前格柵更大，保證了發(fā)動(dòng)機(jī)更好的通風(fēng)性能，增加了更漂亮的視覺沖擊力。

汽車在發(fā)生碰撞時(shí)，駕駛桿自動(dòng)摧毀，從而防止給駕駛員帶來傷害。這是薩爾曼德索倫的標(biāo)志性特征。

在與奔馳、標(biāo)致、雷諾的合作過程中，我們的研發(fā)實(shí)力不斷提高和成熟。為了用科技打造世界一流品牌，我們的研究人員用這樣的使命感度過了無數(shù)個(gè)不眠之夜。但只有觀念不好，技術(shù)是第一生產(chǎn)力，如果沒有技術(shù)就不能把這個(gè)觀念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

經(jīng)過我們伊朗霍德羅汽車集團(tuán)同仁們的多年努力，我們沿著這樣的設(shè)想，一步步實(shí)現(xiàn)著我們的5年規(guī)劃、7年規(guī)劃和10年規(guī)劃，所以今天的samand lx 和soren不但是我們辛勤勞動(dòng)和努力的成果，也支撐著我們對(duì)未來的展望和夢(mèng)想。

科技創(chuàng)新的道路不是一促而蹴的，我們用實(shí)力作為見證，邁出了沉穩(wěn)而堅(jiān)實(shí)的步伐要用自己的機(jī)器人來生產(chǎn)自己的汽車，在過去那只是夢(mèng)想是美好的愿望，在今天，那是現(xiàn)實(shí)，是驕傲&&

今天，我?guī)е晾嗜嗣裰腔鄣慕Y(jié)晶來到這里，愿與勤勞友好的中國人民分享這一刻的喜悅。不僅如此，我亦如當(dāng)年去印度取經(jīng)的玄奘，不遠(yuǎn)萬里，懷著謙虛的心來到中國學(xué)習(xí)。在這里我謹(jǐn)代表在場(chǎng)的我的同事和公司的全體員工，向給予我們信任與幫助的中國**以及在座的**朋友致以最誠摯的謝意!

我也希望有錢的中國朋友會(huì)買更多我們的產(chǎn)品。

最后，還是讓事實(shí)來說話。我知道在場(chǎng)的記者中已經(jīng)有人親自體驗(yàn)過samand，你們發(fā)表的駕后感言我也略有耳聞，非常感謝您們對(duì)samand的高度評(píng)價(jià)!我更期待著當(dāng)我和我的同事們一起揭開神秘面紗后，大家發(fā)表更多的評(píng)論。

予祝本次上海國際車展圓滿成功！

謝謝大家!

以上是新車發(fā)布會(huì)的演講內(nèi)容。 希望對(duì)您有所幫助。如果你喜歡這篇文章，請(qǐng)和你的朋友分享。

上市發(fā)言稿 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位嘉賓：

大家好！我很榮幸站在這個(gè)講臺(tái)上，向大家發(fā)表我對(duì)公司上市的建議。

作為一家一直積極發(fā)展的公司，我們已經(jīng)走過了很多年的歲月。在這個(gè)過程中，我們始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為導(dǎo)向，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，取得了可喜的業(yè)績。但是，我們也面臨著一個(gè)問題，那就是如何更好地利用資本市場(chǎng)的力量，推動(dòng)公司進(jìn)一步發(fā)展。

我想談?wù)劄槭裁匆鲜?。上市并非只是一種融資渠道，更是一個(gè)機(jī)會(huì)。通過上市，我們可以吸引更多的投資者，為公司帶來更多的資金，進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模、提升實(shí)力。同時(shí)，上市還可以提高企業(yè)的知名度和聲譽(yù)，吸引更多人才的加入，為公司發(fā)展提供更多的動(dòng)力。公司上市后，還可以通過股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，激勵(lì)員工積極工作，從而形成更有活力的團(tuán)隊(duì)。

那么，如何做好上市準(zhǔn)備呢？我們需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和信息披露。作為一家上市公司，我們將面臨更加嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)管和信息披露義務(wù)，必須做到合法合規(guī)。我們需要建立健全的財(cái)務(wù)制度和流程，提高財(cái)務(wù)管理的透明度和規(guī)范性，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)可信。同時(shí)，我們還需要加強(qiáng)與投資者的溝通，定期向他們披露準(zhǔn)確、及時(shí)、透明的信息，增強(qiáng)投資者對(duì)公司的信任。

我們需要加強(qiáng)企業(yè)治理。企業(yè)治理是上市公司的重要組成部分，關(guān)系到公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。我們需要建立健全的治理結(jié)構(gòu)，明確權(quán)責(zé)分配，加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，防范各種風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，我們還要加強(qiáng)與股東的溝通，保護(hù)股東的合法權(quán)益，確保他們對(duì)公司的監(jiān)督權(quán)力得到有效發(fā)揮。只有在良好的治理環(huán)境下，公司才能保持穩(wěn)定的發(fā)展勢(shì)頭。

我們還需要加強(qiáng)品牌建設(shè)和市場(chǎng)營銷。品牌是公司最寶貴的財(cái)富之一，也是公司上市后的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。我們需要進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，樹立良好的企業(yè)形象和品牌形象。同時(shí)，我們還要加大市場(chǎng)營銷的力度，宣傳和推廣公司的產(chǎn)品和服務(wù)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高市場(chǎng)占有率。通過積極的品牌建設(shè)和市場(chǎng)營銷，我們將為公司上市后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，公司上市是一項(xiàng)重大決策，需要全體員工的共同努力和配合。我相信，在各位的關(guān)心和支持下，我們一定能夠順利實(shí)現(xiàn)公司上市的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司的更大發(fā)展。小編感謝您的閱讀！

上市發(fā)言稿 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，大家好！

我今天站在這里，為大家奉上一些建議，關(guān)于公司上市的發(fā)言稿。上市對(duì)于一家公司來說，可以說是一次里程碑的事件，它不僅僅代表了公司的成就和發(fā)展，更意味著公司將邁向一個(gè)新的起點(diǎn)。因此，在這個(gè)重要的場(chǎng)合上，我們必須向大家展示出公司的實(shí)力和潛力，傳遞出我們的價(jià)值和信念。

我想強(qiáng)調(diào)的是公司的價(jià)值觀和使命。作為一家有夢(mèng)想和追求的公司，我們一直秉持著以客戶為中心、誠信為本的原則。我們始終堅(jiān)信，只有通過不斷滿足客戶的需求和提高客戶體驗(yàn)，才能夠贏得市場(chǎng)的認(rèn)可和支持。因此，我們致力于提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，建立和維護(hù)良好的客戶關(guān)系，并與客戶共同成長和發(fā)展。這正是我們公司的核心價(jià)值觀，也是我們上市后要持續(xù)堅(jiān)守的信念。

我想談?wù)劰镜母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略規(guī)劃。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，公司必須具備獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)才能夠在市場(chǎng)中立于不敗之地。我們公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)領(lǐng)先和市場(chǎng)占有率。通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入，我們不僅能夠提供最新的產(chǎn)品和解決方案，還能夠不斷改善產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，滿足客戶對(duì)于高品質(zhì)和個(gè)性化的需求。同時(shí)，我們?cè)谑袌?chǎng)上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和資源，擁有龐大的客戶基礎(chǔ)和銷售渠道，使我們能夠更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇并擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

我要談的是公司的未來發(fā)展規(guī)劃和展望。上市只是公司發(fā)展的一個(gè)里程碑，我們更應(yīng)該將目光放遠(yuǎn)，朝著更高的目標(biāo)努力前行。我們公司的未來發(fā)展規(guī)劃是以科技創(chuàng)新和國際化為引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、跨地區(qū)的一體化發(fā)展。我們將加大科技研發(fā)和創(chuàng)新投入，培養(yǎng)更多的技術(shù)人才和創(chuàng)新人才，加強(qiáng)與高校和科研機(jī)構(gòu)的合作，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破和創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。在國際化方面，我們將積極參與全球化競(jìng)爭(zhēng)，開拓國際市場(chǎng)，提升國際競(jìng)爭(zhēng)力，成為一家具有全球影響力的跨國公司。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，今天我向大家介紹的是公司上市建議。通過上市，我們可以更好地展示出公司的實(shí)力和潛力，傳遞出我們的價(jià)值和信念。我們將秉持著以客戶為中心、誠信為本的原則，始終堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)領(lǐng)先和市場(chǎng)占有率的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，朝著科技創(chuàng)新和國際化的目標(biāo)努力奮斗。相信有了大家的支持和戰(zhàn)略合作，我們公司一定會(huì)取得更大的成功！

小編感謝您的閱讀！

上市發(fā)言稿 篇5

尊敬的各位媒體朋友、投資人和關(guān)注我們的人士：

很高興今天能和大家分享我公司即將進(jìn)行的上市計(jì)劃。作為一家新興科技公司，我們一直致力于提供創(chuàng)新的解決方案，從而推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。

我們已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)建立起良好的聲譽(yù)和口碑，并且得到了廣大客戶的認(rèn)可和好評(píng)。我們的產(chǎn)品和服務(wù)涵蓋了不同行業(yè)和領(lǐng)域，包括人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等。我們采用了最先進(jìn)的技術(shù)和方法，以滿足客戶的不同需求和要求，并幫助客戶提高企業(yè)效率和利潤。

上市將是我們發(fā)展壯大的重要里程碑。通過上市，我們將為投資人提供更多的機(jī)會(huì)，讓他們分享我們的成長和成功。我們將繼續(xù)堅(jiān)持開放創(chuàng)新的理念和方法，不斷推動(dòng)技術(shù)革新和創(chuàng)新應(yīng)用。

我們的上市計(jì)劃已經(jīng)進(jìn)入最后的準(zhǔn)備階段，我們正在積極準(zhǔn)備相關(guān)材料和程序，以符合上市的要求和標(biāo)準(zhǔn)。我們將依靠我們的優(yōu)勢(shì)和實(shí)力，一定會(huì)取得良好的業(yè)績和回報(bào)，為投資人創(chuàng)造豐厚的價(jià)值回報(bào)。

最后，再次感謝各位的關(guān)注和支持。我們期待著未來的發(fā)展，我們的目標(biāo)是成為行業(yè)領(lǐng)先和最有價(jià)值的公司。

上市發(fā)言稿 篇6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位投資者，大家好！

今天，我代表公司，在這里向大家宣布，我司成功上市，取得了了不起的成績！

這是我們?nèi)w員工辛勤努力的成果，也是廣大投資者的信任和支持。感謝您們一直以來對(duì)我們的信賴與支持，是您們的支持才讓我們走到今天。

作為一家新興企業(yè)，我們始終專注于高科技研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，在技術(shù)上持續(xù)不斷地投入和突破，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。

近幾年來，我司取得的成績不僅僅體現(xiàn)在技術(shù)上的創(chuàng)新，更體現(xiàn)在市場(chǎng)上的拓展。我們始終秉承“客戶第一、服務(wù)至上”的理念，以為客戶創(chuàng)造價(jià)值為宗旨，為客戶提供最適合的方案和服務(wù)。

在此次IPO過程中，我們得到了來自社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和支持。不僅得到了投資者的認(rèn)可，還得到了行業(yè)內(nèi)的各家媒體的關(guān)注和報(bào)道。

這一切的成功離不開我們公司團(tuán)隊(duì)的奮斗和連續(xù)進(jìn)步。我們將繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，回報(bào)社會(huì)和投資者的關(guān)愛和支持。

最后，再次感謝大家的關(guān)注和支持，我們期待未來的合作和共同成長。謝謝！

上市發(fā)言稿 篇7

競(jìng)聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：

大家好！

我叫***，現(xiàn)就職于**本部，任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一職。1993年加入**大家庭，已有20年財(cái)務(wù)相關(guān)工作及管理經(jīng)驗(yàn)，期間從事過內(nèi)部銀行、往來會(huì)計(jì)、成本主管、稅務(wù)、報(bào)表主管、財(cái)務(wù)處長、審計(jì)處長、物管中心主任等崗位工作，負(fù)責(zé)過**、**等4家公司的設(shè)立、財(cái)務(wù)核算管理工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心、支持和幫助下，我們一步步成長。

今天，我競(jìng)聘的崗位是：**本部財(cái)務(wù)部長，希望通過自己的專業(yè)技能和管理經(jīng)驗(yàn)，為**集團(tuán)“第

一、發(fā)展、開放”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。

一、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

一是財(cái)務(wù)管理能力強(qiáng)。在**20年間，我先后在集團(tuán)下屬多個(gè)**公司財(cái)務(wù)處、**公司審計(jì)處、物管中心擔(dān)任過主要職務(wù)，負(fù)責(zé)上述公司的財(cái)務(wù)、審計(jì)、物管工作；每年都接受上市審計(jì)、國資業(yè)績審核，接受過普華永道、畢馬威、立信等事務(wù)所的審計(jì)，對(duì)財(cái)務(wù)、審計(jì)、內(nèi)控流程比較熟悉，能夠勝任各崗位工作。

二是組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。多年的工作經(jīng)驗(yàn)，建立了良好的人事關(guān)系?；I備過公司上市、公司成立等重大事務(wù)，與工商、稅務(wù)、城建、法院、銀行對(duì)接順利，熟悉**機(jī)關(guān)部門的工作流程，并建立了良好的工作關(guān)系。

三是溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。1997年至1998年，他計(jì)劃將原**權(quán)證上市，并取得成功。2009和2010年負(fù)責(zé)**、**兩公司認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)的評(píng)審工作，經(jīng)與稅務(wù)局、財(cái)政局等相關(guān)單位積極溝通協(xié)調(diào)，上述公司先后被稅務(wù)局、財(cái)政局認(rèn)定為國家高新技術(shù)企業(yè)。

在國家和地方稅務(wù)局開展的重大稅務(wù)檢查中，公司順利通過稅務(wù)檢查，最大限度地減少了企業(yè)損失，維護(hù)了公司聲譽(yù)。

四是崗位開拓能力強(qiáng)。自2009年由***等三公司財(cái)務(wù)調(diào)**公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作至今，對(duì)**本部財(cái)務(wù)狀況非常熟悉，承接集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠快速切入。特別是多年的工作經(jīng)驗(yàn)，塑造了自身良好的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，原則性強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于吃苦，能夠帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新性地開展各項(xiàng)工作。

2、 早期財(cái)務(wù)工作的主要問題及原因分析

經(jīng)研究分析各經(jīng)營指標(biāo)等情況，發(fā)現(xiàn)有“五個(gè)方面”的問題：

（1）尚未建立與集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展相適應(yīng)的健全的財(cái)務(wù)預(yù)警體系。主要原因是沒有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)，責(zé)任分工不明確。具體從以下三個(gè)方面予以分析：

一是銷售收入、利潤方面:2014年1-3月份**本部實(shí)現(xiàn)銷售收入6768萬元、實(shí)現(xiàn)利潤178萬元、銷售回款6122萬元，分別完成本部預(yù)算目標(biāo)的77%、61%、77%。從2014年**總部總體目標(biāo)來看，差距較大，主要原因是：

① 前期銷售訂單減少導(dǎo)致銷售收入減少；

② 客戶未按合同規(guī)定付款到位，導(dǎo)致產(chǎn)成品積壓無法開具發(fā)票，影響當(dāng)期收入；

③ 該機(jī)市場(chǎng)容量大，產(chǎn)品利潤率高。由于**總部技術(shù)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)能力差，無法開拓國內(nèi)外市場(chǎng)；

④ 出口訂單減少（去年收入2800萬元，本季度無），導(dǎo)致整體收入、利潤和收款指標(biāo)執(zhí)行不力；

⑤ 根據(jù)目前的產(chǎn)品市場(chǎng)需求，缺乏開拓國內(nèi)市場(chǎng)的銷售人員，尤其是開拓國外市場(chǎng)，以爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額。

二是應(yīng)收賬款方面:**本部2014年經(jīng)營目標(biāo)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為≤65天，而今年第一季度的實(shí)際周轉(zhuǎn)天數(shù)為81天，超經(jīng)營目標(biāo)16天。主要原因?yàn)椋?/p>

①逾期應(yīng)收賬款占用太大，年初逾期應(yīng)收1686萬元，1-3月份清回642萬元，3月末逾期應(yīng)收仍有1044萬元未及時(shí)清回，導(dǎo)致逾期應(yīng)收賬款占用過大。主要原因是逾期應(yīng)收賬款發(fā)生在采取催收措施之前的前期。未對(duì)銷售人員建立完善的應(yīng)收賬款的預(yù)警、考核機(jī)制，從流程機(jī)制方面進(jìn)行事前預(yù)警控制，導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)過長。

② 銷售提成制度不完善，導(dǎo)致應(yīng)收賬款占用過多。公司應(yīng)針對(duì)各銷售客戶不同的付款方式對(duì)業(yè)務(wù)銷售人員的銷售提比例、費(fèi)用報(bào)銷等銷售制度進(jìn)行進(jìn)一步完善，對(duì)于不同的付款方式提成比例有所差別，從提成比例上引導(dǎo)業(yè)務(wù)員采取3.6.

1等更好的付款方式，減少應(yīng)收賬款的長期占用，加快周轉(zhuǎn)資金周轉(zhuǎn)。

三是存貨方面:2013年3月末資金占用6442萬元，比年初增加912萬元，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)的目標(biāo)為≤65天，第一季度實(shí)際周轉(zhuǎn)天數(shù)為89天，超24天。主要是由于3月末存貨積壓1027萬元，其中原材料積壓175萬元，產(chǎn)成品積壓199萬元，產(chǎn)品因質(zhì)量問題退回4臺(tái)設(shè)備共計(jì)653萬元。

主要原因?yàn)椋?/p>

①在產(chǎn)品積壓過多。技術(shù)部門對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)明細(xì)數(shù)量不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)給車間領(lǐng)用的部套件數(shù)量不準(zhǔn)確，以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)不完善，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中仍對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改型，導(dǎo)致前期訂購的外協(xié)部套件入庫后無法退回，造成庫存材料積壓無法消化。

②產(chǎn)成品積壓過多。一是各生產(chǎn)部門按生產(chǎn)計(jì)劃將產(chǎn)品制作完工入庫，銷售未按合同規(guī)定及時(shí)與客戶溝通協(xié)調(diào)，并及時(shí)催收提貨款，導(dǎo)致產(chǎn)品無法發(fā)出，影響公司當(dāng)月收益。二是因銷售客戶提貨款未按合同規(guī)定到齊，銷售部門應(yīng)與生產(chǎn)部門溝通，及時(shí)與生產(chǎn)部門溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)客戶來款金額，掌控產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度，避免因提貨款不夠?qū)е庐a(chǎn)成品完工造成積壓，形成資金沉淀。

三是因產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制作等原因，導(dǎo)致銷售產(chǎn)品無法驗(yàn)收，客戶退回造成滯壓。因此，公司應(yīng)從從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝制作、自制、外購材料的檢驗(yàn)等方面加大監(jiān)控力度，確保產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高。

（二）預(yù)算體系不完善

各部門預(yù)算目標(biāo)沒有和落地目標(biāo)進(jìn)行績效掛鉤，使公司以及各部門的預(yù)算目標(biāo)流于形式，沒有真正發(fā)揮以預(yù)算目標(biāo)來推動(dòng)經(jīng)營管理工作的開展。

（三）成本核算方面核算方法單

一、缺乏創(chuàng)新性

進(jìn)出料計(jì)算機(jī)管理程序落后，不能滿足分單系統(tǒng)的需要。為提高產(chǎn)品質(zhì)量，**本部進(jìn)行了模塊化、專業(yè)化生產(chǎn)，提出了從銷售、設(shè)計(jì)、制造按項(xiàng)目一體化核算的體系，要求成本核算更加細(xì)化，財(cái)務(wù)部作為成本直接指導(dǎo)、監(jiān)管部門只是粗略地制定了成本預(yù)算流程，沒有真正的按**本部新的成本預(yù)算體系，最佳經(jīng)濟(jì)體單元承包進(jìn)行詳細(xì)準(zhǔn)確的預(yù)算。

（四）內(nèi)控體系不完善

由于缺乏流程和機(jī)制的風(fēng)險(xiǎn)控制和識(shí)別，公司資本周轉(zhuǎn)緩慢。財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不明確，工作職責(zé)不細(xì)化，績效考核只是一種形式，導(dǎo)致效率低下。

（5） 資本管控意識(shí)不強(qiáng)，大局意識(shí)差。

三、下步工作打算

針對(duì)上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、預(yù)算、管理等方面的缺陷，建議公司盡快完善流程，加強(qiáng)制度控制，加快資金周轉(zhuǎn)。如果競(jìng)聘成功，我將從以下“六個(gè)方面”開展工作：

（1） 抓好兩**完善財(cái)務(wù)預(yù)警體系

一是抓好應(yīng)收賬款的清收。應(yīng)收賬款作為兩項(xiàng)資金之一，財(cái)務(wù)部負(fù)有審核、控制、督察催收、加快資金周轉(zhuǎn)的職責(zé)，建立應(yīng)收預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)過程控制，從客戶的第一筆來款，嚴(yán)把銷售合同關(guān)，按合同進(jìn)行審核，從預(yù)付款到發(fā)貨款，到開具發(fā)票，到調(diào)試款、尾款進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，提前預(yù)警。實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款預(yù)警管理信息，加強(qiáng)過程控制，運(yùn)用機(jī)制保證應(yīng)收賬款零逾期。

二是抓好超期庫存與不良占用。加大對(duì)各車間、各倉庫的物資特別是積壓物資的管理力度，對(duì)各車間、各倉庫的物資資金占用、積壓物資制定考核機(jī)制，加快存貨物資的周轉(zhuǎn)速度。

（2） 建立三項(xiàng)預(yù)算制度完善財(cái)政預(yù)算制度

一是建立訂單、收入、收入、費(fèi)用、利潤的預(yù)算制度；

二是建立成本預(yù)算體系，引導(dǎo)銷售**；

第三，根據(jù)成本預(yù)算體系的構(gòu)建，建立項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算體系。

（3） 明確管理責(zé)任加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

根據(jù)**本部三大項(xiàng)目產(chǎn)品最佳單元體管理模式，按三大項(xiàng)目產(chǎn)品分三個(gè)成本預(yù)算，核算人員進(jìn)行重點(diǎn)分工負(fù)責(zé)，確保各經(jīng)濟(jì)單元體承包的順利開展。通過對(duì)各最佳經(jīng)濟(jì)單元體的承包，以預(yù)算指導(dǎo)經(jīng)營，降低產(chǎn)品制造成本，實(shí)現(xiàn)超利分享，真正實(shí)現(xiàn)**集團(tuán)提出的“創(chuàng)造價(jià)值、分享價(jià)值”。同時(shí)，為保證預(yù)算與會(huì)計(jì)的有效銜接，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，優(yōu)勝劣汰。

（4） 完善賬物核對(duì)制度，做到賬物相符

為保證國有資產(chǎn)不受損失，建立完善的在產(chǎn)品、產(chǎn)成品盤點(diǎn)制度，建立應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)收款的對(duì)賬制度，真正實(shí)現(xiàn)賬物相符、賬賬相符。

（5） 完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度加強(qiáng)目標(biāo)績效考核

按集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的整體要求，建立合理的財(cái)務(wù)架構(gòu)，建立不相容崗位相互牽制機(jī)制，對(duì)每個(gè)崗位加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，制定并強(qiáng)化崗位責(zé)任制，按崗位責(zé)任制對(duì)各崗位進(jìn)行目標(biāo)內(nèi)部績效考核。

（6） 規(guī)范資本支付流程確保公司穩(wěn)健經(jīng)營

為保證**總部生產(chǎn)經(jīng)營的健康運(yùn)行，保證**總部的公信力，防止資金鏈斷裂，應(yīng)規(guī)范以下三個(gè)方面：

一是根據(jù)客戶信譽(yù)的不同，規(guī)范合同的付款條件，確保物資采購的質(zhì)量保證。建立健全****商的質(zhì)量保證體系，對(duì)部分采購件進(jìn)行檢驗(yàn)，確保公司利益不受損害。

二是規(guī)范資金支付流程：財(cái)政部門要做好月度資金收支預(yù)算，嚴(yán)格按照月度資金預(yù)算進(jìn)行資金支付。

三是對(duì)資金調(diào)劑進(jìn)行規(guī)范：財(cái)務(wù)部在確保工資、投保、公積金、稅款等日常必須支付款項(xiàng)外，在資金受限的情況下，應(yīng)優(yōu)先安排正常生產(chǎn)經(jīng)營急需的款項(xiàng)，并及時(shí)與集團(tuán)資金中心、銷售部門溝通協(xié)調(diào)，多方面籌集資金，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的高速有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、 為加快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)制定的經(jīng)營管理和發(fā)展目標(biāo)，近期應(yīng)開展以下工作：yJs21.COM

一。圍繞經(jīng)營目標(biāo)，重點(diǎn)增加應(yīng)收帳款的催收和積壓物資的處置，盤活資金，加快資金周轉(zhuǎn)。

2|、圍繞管理目標(biāo)，繼續(xù)完善成本算、核算體系，采取對(duì)各最佳經(jīng)營單元體的的承包等措施，使產(chǎn)品單位成本、各項(xiàng)費(fèi)用降低，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三。圍繞發(fā)展目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下工作：

一是圍繞搬遷項(xiàng)目：完成**本部整體搬遷費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用合理使用，為**本部以及模具公司的整體搬遷提供強(qiáng)有利的資金支持。

二是圍繞合資項(xiàng)目：做好合資項(xiàng)目的產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)可行性報(bào)告，確保**本部利潤最大化的前提下，為**本部與德國**公司的技術(shù)、產(chǎn)品合作生產(chǎn)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。

三是合理運(yùn)用稅收政策，加強(qiáng)公司經(jīng)營活動(dòng)的稅收籌劃，有效控制稅收成本，充分發(fā)揮稅收管理效益。

四是做好2014年**扶持項(xiàng)目資金的建賬、驗(yàn)收工作，確保**資金扶持預(yù)算資金足額、合理到位，增加公司新的利潤增長點(diǎn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事，不管競(jìng)聘結(jié)果如何，作為***的財(cái)務(wù)管理的一員，我都將本著為***負(fù)責(zé)、為**本部服務(wù)的理念，牢牢把握“第

一、發(fā)展、開放”的戰(zhàn)略目標(biāo)，立足本職崗位，敢于突破、大膽創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、精心管理，以實(shí)際行動(dòng)做大做優(yōu)**每股收益，為**二次創(chuàng)業(yè)貢獻(xiàn)力量。

謝謝大家！

競(jìng)聘人***

上市發(fā)言稿 篇8

1. 一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，三個(gè)因素，眼光胸懷和實(shí)力。

2. 一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最重要的，也是你最大的財(cái)富，就是你的誠信。

3. 一個(gè)好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。

4. 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者首先是做正確的事，其次才是正確地做事，這個(gè)順序不能顛倒。一個(gè)人要想辦法讓自己快樂，讓團(tuán)隊(duì)快樂。每個(gè)組織成員都要有清晰的角色定位，所有人都認(rèn)為你有問題，你就一定有問題。

5. 一個(gè)企業(yè)家首先要具備優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人的一種品格，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人也必須要有企業(yè)家的胸懷和眼光才能做好一個(gè)真正的職業(yè)經(jīng)理人;所以只有把別人的時(shí)間精力資源當(dāng)做自己的時(shí)間精力資源去做的時(shí)候，他才會(huì)真正做一個(gè)好的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人。

6. 一個(gè)企業(yè)為什么而生存?使命!這一點(diǎn)我很。

7. 一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)想法如果不夠獨(dú)特的話，很難吸引別人。

8. 一個(gè)一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個(gè)一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。

9. 一口價(jià)拍賣買賣街這些模式我們都會(huì)采用，當(dāng)然也會(huì)采用易趣開始運(yùn)行的免費(fèi)策略，時(shí)機(jī)合適的時(shí)候我們會(huì)收費(fèi)，很可能是三年之后。

10. 以后是想得可以很大，東西得一點(diǎn)點(diǎn)干，包括你請(qǐng)來MBA，請(qǐng)了一大堆人幫你做，你現(xiàn)在一個(gè)人在干。當(dāng)CEO盡量少用我，有我們可能更好一點(diǎn)。

11. 永遠(yuǎn)把別人對(duì)你的批評(píng)記在心里，別人的表揚(yáng)，就把它忘了。

12. 永遠(yuǎn)不要跟別人比幸運(yùn)，我從來沒想過我比別人幸運(yùn)，我也許比他們更有毅力，在最困難的時(shí)候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘兩秒鐘。

13. 永遠(yuǎn)記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會(huì)走向成功。

14. 永遠(yuǎn)要把對(duì)手想得非常強(qiáng)大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強(qiáng)大。

15. 永遠(yuǎn)要相信邊上的人比你聰明。

16. 有價(jià)值觀，沒有業(yè)務(wù)稱為小白兔，一個(gè)公司小白兔多了以后，那就是一種災(zāi)難。

17. 有結(jié)果未必是成功，但是沒有結(jié)果一定是失敗。

18. 有人跟我講明年造一架飛機(jī)可以直接開到月亮上，我說很好，你做出來我投資你。

19. 有時(shí)候把自己長項(xiàng)藏起來，弱項(xiàng)暴露出來沒關(guān)系，這是我的建議。

20. 有時(shí)候死扛下去總是會(huì)有機(jī)會(huì)的。

21. 有時(shí)候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來做事情。

22. 愚蠢的人用嘴講話，聰明的人用腦子講話，智慧的人用心講話或者說用行動(dòng)講話。能反映一個(gè)人本質(zhì)的是那些小動(dòng)作，小動(dòng)作太多就會(huì)讓人不信任。

23. 員工辭職原因林林總總，只有兩種最真實(shí)： 錢沒給到位; 心受委屈了。這些歸根倒底一條：干的不爽。這些員工走的時(shí)候還費(fèi)勁心思找靠譜的理由理由，為的就是給你留面子，不想說出你的管理有多爛，他對(duì)你已經(jīng)失望透頂。仔細(xì)想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反思。

24. 在公司內(nèi)部找到能夠超過你自己的人，這就是你發(fā)現(xiàn)人才的辦法。

25. 在今天的商場(chǎng)上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

26. 在前一百米的沖刺中，誰都不是對(duì)手，是因?yàn)榕艿娜椎拈L跑。你跑著跑著，跑了四五百米后才能拉開距離的。

27. 在我看來有三種人，生意人：創(chuàng)造錢;商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)家應(yīng)該為社會(huì)創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。

28. 在學(xué)校教書的五年，給我好處就是什么是浮躁什么是不浮躁，知道了怎么做點(diǎn)點(diǎn)滴滴。創(chuàng)業(yè)一定不能浮躁。

29. 在一個(gè)商業(yè)組織里，有業(yè)績而無價(jià)值觀的是野狗，要?dú)⒌?沒有價(jià)值有業(yè)績觀的是小白兔，也一樣要?dú)⒌簟?/p>

30. 戰(zhàn)略不等于結(jié)果，戰(zhàn)略制定了以后，結(jié)果還很遙遠(yuǎn)，還有很長的路要走。

31. 我自己不愿意聘用一個(gè)經(jīng)常在競(jìng)爭(zhēng)者之間跳躍的人。

32. 我自己也喜歡免費(fèi)的東西，但免費(fèi)的東西往往是最貴的。如果一個(gè)女孩跟你好，她又不想嫁給你，麻煩就大了。與其花這點(diǎn)時(shí)間去浪費(fèi)，不如花一點(diǎn)時(shí)間去真正成長。

33. 毋庸置疑，強(qiáng)大的敵人可以讓你的努力事半功倍。ebay走了后，我一直在尋找心目中強(qiáng)大的敵人。我常常對(duì)孫彤宇說：如果韓國日本也有淘寶網(wǎng)的話，我會(huì)在第一時(shí)間內(nèi)制訂出針對(duì)它們的收購計(jì)劃?？上У氖?，前兩天看的所謂的韓國淘寶網(wǎng)，只是個(gè)專賣韓國化妝品的網(wǎng)店，而且還是內(nèi)地的……

34. 五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。

35. 先做人，再做事;小成靠智，大成靠德。如果你人做不好，做的事就不是人事。

37. 小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。

38. 要少開店開好店，店不在于多，而在于精。

39. 要找風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)候，必須跟風(fēng)險(xiǎn)投資共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，你拿到的可能性會(huì)更大。

40. 也許我的點(diǎn)評(píng)有點(diǎn)苛刻，但是說的都是真話。