晉升it主管述職報告

我們在寫報告的時候需要注意哪些呢？為了總結(jié)一個階段的工作或?qū)W習(xí)，報告是一定會接觸的。報告多數(shù)是向上級機(jī)關(guān)作出匯報，是事后或事中行文，要想擁有一份清晰的人生規(guī)劃不妨從讀“晉升it主管述職報告”開始，不管您是否接受我的建議感謝您讓我成為您決策的一個參考點！

晉升it主管述職報告【篇1】

XX物業(yè)管理處是XXX物業(yè)管理有限公司新組建的第一個物業(yè)管理處，對于這個“年輕”的管理處來說是成長和壯大的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索新課題的一年。在酒店的支持下，在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，自接管以來，公司倡導(dǎo)“以人為本”的服務(wù)理念。堅持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶至上”的工作標(biāo)準(zhǔn)。開展日常安全管理服務(wù)工作，從前期介入時的混亂工地到如今優(yōu)美的居住環(huán)境。無不體現(xiàn)了我們?nèi)〉玫目上渤煽儭，F(xiàn)對半年來的工作做如下總結(jié):

一、治安防范方面

保安部自組建以來，一直肩負(fù)著維護(hù)公司利益，保護(hù)業(yè)主生命、財產(chǎn)安全的神圣職責(zé)。由于新隊員來自五湖四海，綜合素質(zhì)參差不齊，務(wù)必對隊員進(jìn)行綜合培訓(xùn)。為了加強(qiáng)小區(qū)的治安防范力度，實行外來人員登記制度，盡量把安全隱患減小。8月份以前XXX物業(yè)保安由酒店統(tǒng)一管理，得到了酒店的大力支持。8月份以后，根據(jù)公司的發(fā)展需要及實際情況，XXX物業(yè)保安由物業(yè)管理處直接管理。在此期間共對隊員培訓(xùn)40余次，內(nèi)容包括:軍訓(xùn)、思想品德、崗位職責(zé)、服務(wù)意識、物業(yè)常識、外來人員及車輛管理、裝修管理、消防、突發(fā)事件的處理等。通過綜合培訓(xùn)，保安部從一支素質(zhì)參差不齊的隊伍轉(zhuǎn)變成一支具有較強(qiáng)的服務(wù)意識、責(zé)任感和戰(zhàn)斗力的隊伍。期間處理突發(fā)事件5起，抓獲犯罪嫌疑人5名，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚和鼓勵。為了更好的規(guī)范隊員的工作行為，制定了《保安員服務(wù)管理規(guī)程》、《崗位職責(zé)》、《交接班制度》、《來放人員登記制度》、《裝修管理規(guī)定》、《對講機(jī)使用管理規(guī)定》等。

二、消防、監(jiān)控方面

前期介入階段，同開發(fā)商對消防、監(jiān)控設(shè)備設(shè)施不完善的做了大量協(xié)調(diào)工作。使其更好的發(fā)揮作用，正常運做。監(jiān)控中心是整個小區(qū)的中心樞紐，實行24小時輪班監(jiān)控制度。為了更好的完善消防監(jiān)控工作規(guī)程，制定了《消防安全管理制度》，定期組織隊員進(jìn)行消防演練，開展防火宣傳教育。在此期間共處理火警誤報40余次，處理電梯使用違章25起，利用房間對講接待業(yè)主投訴8次，都及時的進(jìn)行了處理和回復(fù)。實行每月1次消防設(shè)施設(shè)備項目統(tǒng)計，能夠及時把損壞的部件反饋給工程部進(jìn)行維修。

三、裝修管理方面

為了更好的規(guī)范裝修行為，組織了全體隊員進(jìn)行裝修管理知識培訓(xùn)。從開始的裝修管理不規(guī)范，到現(xiàn)在的井井有條，摸索出了一套行之有效的裝修管理規(guī)程。對進(jìn)場施工人員嚴(yán)格把關(guān)，憑證出入小區(qū);對進(jìn)出物品嚴(yán)格檢查，確保了公司和業(yè)主的財產(chǎn)安全;對進(jìn)場裝修材料實行定點擺放，及時清理、清運，確保了轄區(qū)內(nèi)無亂堆亂放現(xiàn)象;對所有進(jìn)場機(jī)動車輛實行一車一位，規(guī)范了車輛管理;對裝修材料使用電梯實行跟蹤監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)違章行為立即制止;對電梯衛(wèi)生實行誰污染誰負(fù)責(zé)，確保了電梯的正常運轉(zhuǎn)及環(huán)境衛(wèi)生。

四、服務(wù)規(guī)范方面

我們一貫本著“酒店式管家服務(wù)”的經(jīng)營理念，是我們工作的指導(dǎo)思想，時刻心系客戶，讓業(yè)主感到家的溫暖和舒適。保安作為公司的一面窗口，服務(wù)水平的高低直接反映著整個物業(yè)公司的管理和形象。第一時間接觸客戶的是我們保安，我們要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，心系客戶，主動熱情的為業(yè)主服務(wù)，把業(yè)主的點點滴滴要求當(dāng)作我們的大事來做，細(xì)小之處見真情。要想提高我們的服務(wù)水平，只有高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，來規(guī)范我們的服務(wù)行為。建立完善的工作制度，管理制度，使我們的工作規(guī)范化、制度化、公開化，做到高效優(yōu)質(zhì)，這樣才能為我們的業(yè)主創(chuàng)造一個良好的工作、生活、秩序和優(yōu)美舒適的環(huán)境。

晉升it主管述職報告【篇2】

標(biāo)題：晉升述職報告領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！今天，我站在這里向各位詳細(xì)、具體且生動地匯報我在過去一年中的工作情況。首先，我要感謝公司給予我這次述職的機(jī)會，也要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對我的支持和鼓勵。

過去一年，我被公司任命為市場部經(jīng)理，肩負(fù)著帶領(lǐng)團(tuán)隊開展市場推廣活動的重任。團(tuán)隊在我的帶領(lǐng)下，精誠合作、努力拼搏，取得了一系列可喜的成績。

首先，我們成功參與了公司產(chǎn)品的新品發(fā)布會，并采取了一系列創(chuàng)新的市場推廣方式，如線上線下結(jié)合、合作贊助等，使得產(chǎn)品在市場上獲得了較高的曝光率和知名度。這些努力不僅為公司贏得了更多的客戶和銷售額，也樹立了公司品牌形象。

其次，為了進(jìn)一步擴(kuò)大我們的市場份額，我們積極與相關(guān)行業(yè)企業(yè)展開合作，組織參加了多個行業(yè)大型展會和交流活動。通過這些市場拓展，我們不僅能更好地了解市場動態(tài)和競爭對手，也與更多的潛在客戶建立合作關(guān)系，為公司未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

同時，我們也重視與現(xiàn)有客戶的維護(hù)和管理。通過定期的客戶回訪和交流，我們了解到客戶對我們產(chǎn)品的需求和期望，及時調(diào)整和改進(jìn)我們的產(chǎn)品和服務(wù)。我們還積極推行售后服務(wù)體系，提供更全面、周到的客戶支持，樹立了良好的公司口碑。

在團(tuán)隊管理方面，我注重團(tuán)隊成員的培養(yǎng)和激勵。我們定期組織團(tuán)隊建設(shè)活動和培訓(xùn)，增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我也尊重每個成員的個性和特長，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢。同時，我還與團(tuán)隊成員保持有效的溝通和協(xié)調(diào)，使得團(tuán)隊工作更加高效和有序。

當(dāng)然，在這一年的工作中也面臨了很多挑戰(zhàn)和困難。例如市場競爭激烈，新產(chǎn)品研發(fā)不盡人意等等。但是我始終保持積極樂觀的態(tài)度，帶領(lǐng)團(tuán)隊共同戰(zhàn)勝了各種困難。我相信，面對挑戰(zhàn)，我們不會輕易退縮，而是把握機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)。

最后，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，感謝團(tuán)隊成員的辛勤付出和配合。正是有了大家的共同努力，我才能在一年的時間里實現(xiàn)了不小的工作成績。同時，我也意識到，晉升不僅僅是對個人的認(rèn)可，更是對整個團(tuán)隊的認(rèn)可。因此，我會繼續(xù)努力，全力以赴，帶領(lǐng)團(tuán)隊在新的一年里再創(chuàng)佳績。

謝謝大家！

晉升it主管述職報告【篇3】

述職報告：晉升銷售主管

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！本次述職報告，我將就我擔(dān)任銷售主管職位的工作情況進(jìn)行詳細(xì)的匯報。在過去的一年里，我盡全力履行職責(zé)，不斷努力提升銷售績效，通過團(tuán)隊管理和市場拓展等方面的努力，取得了一系列積極的成果。

一、銷售績效的提升

作為銷售主管，我始終將銷售目標(biāo)作為工作的核心，同時我也注重激勵團(tuán)隊成員充分發(fā)揮他們的潛力。通過制定明確的銷售策略和目標(biāo)，并分解到各個銷售人員，我成功地帶領(lǐng)團(tuán)隊完成了年度銷售目標(biāo)。在市場競爭加劇的環(huán)境下，我積極探索市場新機(jī)遇，利用市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化銷售策略，提升銷售額和利潤。同時，我也加強(qiáng)了與財務(wù)部門的溝通協(xié)作，確保銷售與財務(wù)工作的順暢銜接。

二、團(tuán)隊管理與培養(yǎng)

作為銷售主管，團(tuán)隊管理是我工作中的重要任務(wù)之一。我注重團(tuán)隊成員之間的溝通和協(xié)作，建立了積極向上、互相支持和合作的團(tuán)隊氛圍。我定期組織團(tuán)隊會議，分享市場動態(tài)、銷售經(jīng)驗和案例分析，激發(fā)團(tuán)隊成員的工作熱情和創(chuàng)造力。我也注重培養(yǎng)團(tuán)隊成員的銷售技能和知識，通過組織培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)等方式，提升團(tuán)隊整體的銷售能力和競爭力。在培養(yǎng)團(tuán)隊成員的過程中，我注重傾聽他們的意見和需求，幫助他們解決工作中的問題，并根據(jù)個人特點制定個性化的培訓(xùn)計劃，幫助他們拓展職業(yè)發(fā)展空間。

三、客戶關(guān)系的維護(hù)

作為銷售主管，我十分重視客戶關(guān)系的維護(hù)和拓展。我親自拜訪重要客戶，了解他們的需求和問題，并及時提供解決方案和支持。通過建立良好的客戶關(guān)系，有效地開展客戶維護(hù)工作，提高客戶忠誠度和滿意度。在與客戶溝通時，我注重傾聽客戶的意見和反饋，及時反饋給研發(fā)和售后團(tuán)隊，不斷改善我們的產(chǎn)品和服務(wù)。通過這一系列舉措，我成功地保持了重要客戶的合作，并開拓了一些新客戶，為企業(yè)開辟了新的市場份額。

四、個人能力的提升

為了更好地適應(yīng)和擔(dān)任銷售主管職位，我不斷提升自己的個人能力。我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了銷售管理、市場營銷和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)知識，提高了自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力水平。我也主動參加行業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)和交流活動，與同行進(jìn)行經(jīng)驗交流，不斷學(xué)習(xí)借鑒他人的優(yōu)點和經(jīng)驗，進(jìn)一步完善自己的銷售技巧和管理能力。

綜上所述，通過我一年來的努力，我成功提升了銷售績效，有效管理團(tuán)隊，維護(hù)了良好的客戶關(guān)系，并持續(xù)提升了個人能力。這些成果得益于我自身的努力，也離不開公司和領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和信任。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，進(jìn)一步提升自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力，為公司的銷售業(yè)績再創(chuàng)輝煌！

謝謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和支持！

銷售主管：XXX

日期：XXX

晉升it主管述職報告【篇4】

述職述廉報告yJS21.coM

根據(jù)組織部的安排，2011年3月我被派到大連市工商聯(lián)經(jīng)聯(lián)處進(jìn)行為期一年的掛職招商工作，認(rèn)真踐行掛職學(xué)習(xí)和專業(yè)招商隊伍“強(qiáng)素質(zhì)”的重任。在掛職期間我得到了大連市工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)的無微不至的關(guān)心和熱情接待，在生活和工作上得到市聯(lián)、處室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持、熱情幫助和耐心指導(dǎo)，讓我在一個和諧良好而充實的工作環(huán)境下，快樂學(xué)習(xí)工作，切實感受到了大連市“大發(fā)展、大環(huán)境、大建設(shè)”的跨越式發(fā)展氛圍，真正體會到旗委旗政府培養(yǎng)鍛煉年輕干部為專業(yè)招商人才的正確決策。我如饑如渴地汲取，受益非淺，感悟很深，不虛此行。

一、珍惜機(jī)會、嚴(yán)格要求、加強(qiáng)溝通、虛心學(xué)習(xí)

這次掛職招商是旗委旗政府著力提高專業(yè)招商人員業(yè)務(wù)素質(zhì)重要舉措。我非常珍惜此次學(xué)習(xí)機(jī)會，處處嚴(yán)格要求自己，注重塑造良好形象，嚴(yán)格遵守市聯(lián)的各種規(guī)章制度，上班不遲到、不早退，有事請假。上班時認(rèn)真閱讀有關(guān)資料，并在不干擾、不添亂的前提下，注重與市聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處室溝通交流。細(xì)心觀察，精心體味，潛心對比，深刻感悟市聯(lián)及市政府其他部門的嚴(yán)格管理、工作效能和服務(wù)水平，厘清工作思路，學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作方法和經(jīng)驗。時常轉(zhuǎn)換視角，時而作為市聯(lián)中的一員，時而作為科左后旗的一個代表、聯(lián)絡(luò)員、“推銷員”角色，始終以“人人都是發(fā)展環(huán)境，個個都是 1

投資形象”要求自己，宣傳科左后旗，推介科左后旗。上班瞅機(jī)會，下班抓機(jī)會，虛心做小學(xué)生，誠心交友，加強(qiáng)與市聯(lián)來訪客商的溝通，堅持互換名片，主動贈送投資資料，真誠相待，廣交朋友。鞏固交流平臺，決不放走一個可利用的招商投資信息。每天上下班坐公交車，早出晚歸，從未搞特殊化。一切行動服從組織安排，主動參與工作，第一時間完成領(lǐng)導(dǎo)交待工作，自覺參加市聯(lián)各種集體活動，從未提出不合理的要求，尊重市聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)周圍同志，與他們建立了深厚的感情。

二、大連市工商聯(lián)概況及掛職期間參與完成的主要工作 大連市工商聯(lián)1952年成立，會員15041名，其中企業(yè)會員6192家，個人會員8319名，團(tuán)體會員46家，現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)聯(lián)絡(luò)處、會員處、宣調(diào)處、法律和辦公室等四處一室。各處室職能明確，人員配臵優(yōu)化，保持了很高的戰(zhàn)斗力。2010年完成全市1260億的招商引資總量中的1000億，招商引資保持全省第一。

根據(jù)市工商聯(lián)安排，我被分派在經(jīng)濟(jì)聯(lián)絡(luò)處工作。掛職以來，除自覺參加有關(guān)會議，接待、活動，學(xué)習(xí)有關(guān)資料文件，拜訪領(lǐng)導(dǎo)外，還深入各處室交流學(xué)習(xí)工作，同他們建立良好的關(guān)系，并且還同市屬各區(qū)、開發(fā)區(qū)招商部門、通遼市直招商小分隊主動接觸，建立良好的關(guān)系，著重建立了信息資源共享的平臺，同時也進(jìn)一步推介了科左后旗，宣傳了科左后旗。適時邀請客商到科左后旗參觀考察，并與有投資意向的客商保持著密切的聯(lián)系。在不影響掛職工作的同時，最

大限度的參與招商工作。掛職期間參與完成的主要工作有：參加了工商聯(lián)執(zhí)委會換屆工作，浙商會和溫州商會項目資本對接會招商組工作，其中全程參與了浙商會組委會接待組工作，溝通接觸了長三角相關(guān)客商和大連市代表團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，精準(zhǔn)的工作得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和鼓勵。參加了昆明市、崇左市招商推介會，并負(fù)責(zé)了相關(guān)資料的整理和會務(wù)的安排，工作中市聯(lián)主要領(lǐng)導(dǎo)安排我代表市聯(lián)參加了市直機(jī)關(guān)的徒步大會、合唱比賽等，得到一致好評。參加了市聯(lián)的“查擺找補(bǔ)創(chuàng)”教育活動，把自己作為市聯(lián)的一員，并負(fù)責(zé)了經(jīng)濟(jì)聯(lián)絡(luò)處的學(xué)習(xí)筆記工作，在工作的同時也深受教育。

三、通過掛職獲得的收獲

通過一年的掛職學(xué)習(xí)，值得感觸的工作有：（1）招商工作：高起點、大規(guī)模、高準(zhǔn)確度，洽談對像限定在世界500強(qiáng)，引資過程注重協(xié)調(diào)各方，優(yōu)良服務(wù)。（2）辦公程序:高效率、快節(jié)奏，時間概念非常強(qiáng)，文字材料嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。（3）活動安排：準(zhǔn)備程度高，精益求精，嚴(yán)密、妥善，人、財、物充裕。(4)專業(yè)化程度高，責(zé)任意識強(qiáng)：注重招商隊伍的專業(yè)化建設(shè)，專業(yè)化人才的培養(yǎng)，經(jīng)常性的開展招商大練兵活動，利用完備的制度管理，鍛煉出精湛的業(yè)務(wù)能力以及精誠的團(tuán)隊精神，進(jìn)而培養(yǎng)壓力意識，培養(yǎng)招商的責(zé)任意識。富有成效的針對性招商，極大的增強(qiáng)了命中率、成功率。（5）招商形式多樣性：細(xì)節(jié)抓的較細(xì)，方法好、技巧多。（6）注重聯(lián)系關(guān)系，交流信息：和各地工商聯(lián)、商會和客商長期保持密切的關(guān)系，適時邀請各類商會、協(xié)會、企業(yè)參加各類對接會、

展覽會、觀摩會、考察團(tuán)，適時拜訪客商、商會、社團(tuán)，同他們建立長期關(guān)系，同時政府投入也較大。（7）注重業(yè)余文化體育活動的開展和參與，注重集體形象的展示，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊精神和培養(yǎng)隊伍的文化素質(zhì)，不斷調(diào)節(jié)以適應(yīng)工作心理、狀態(tài)的需求基礎(chǔ)。

四、招商引資工作

2011年繼續(xù)本著廣交朋友、搜集信息、推介后旗、招商引資和鍛煉自己的工作思路，和市直招商組保持密切聯(lián)系，相互配合，注重資料積累和宣傳推介，著重實際洽談和促成。

1、太平洋建設(shè)集團(tuán)建設(shè)沈通工業(yè)走廊BT項目：前期與太平洋建設(shè)集團(tuán)在北京和濟(jì)南接洽商談兩次，并在11月22日派考察團(tuán)實地考察我旗與旗領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門洽談形成了初步意向和高層互訪意愿。

2、北京太陽能電力研究院太陽能發(fā)電站項目：11月29日該院常務(wù)副院長和戰(zhàn)略發(fā)展部主任來我旗考察并深入洽談，達(dá)成了合作意向。

3、黑龍江三木農(nóng)業(yè)有限公司生物有機(jī)肥和有機(jī)糧食加工小包裝項目：11月21日公司董事長韓佩軍來我旗實地考察達(dá)成了投資意向。

4、青島凱捷鑄造機(jī)械有限公司在我旗鑄造園區(qū)內(nèi)利用50-100畝土地建設(shè)總投資4000萬元的鑄造廠和自動化機(jī)械制造廠，一期投資2000萬元主要為山東機(jī)械廠生產(chǎn)鑄件和配套于朝陽柴油機(jī)廠。二期再投資2000萬元生產(chǎn)自動化機(jī)械設(shè)備。此項目已達(dá)成共識，并在近期來我旗考察。

5、四川千工精密鑄造有限公司主要生產(chǎn)電站鍋爐、閥門、機(jī)械配件、汽車配件、合金鋼不銹鋼和耐熱鋼類精密鑄件。采用硅溶膠和水玻璃生產(chǎn)工藝。主要客戶為電站鍋爐及汽車零配件、閥門及零配件、石化機(jī)械零配件生產(chǎn)廠家, 年營業(yè)額為人民幣5000萬元/年- 1億元/年，我組前期與該企業(yè)董事長兼總經(jīng)理盧天勇洽談一次并達(dá)成合作意向，將在12月上旬趕赴四川省自貢市進(jìn)一步洽談此項目。

6、廈門中味食府有限公司是2007年該企業(yè)成立并與自熱米飯的強(qiáng)勢品牌,深度合作，大力發(fā)展“自熱食品”。公司.以“中國社會科學(xué)院研究員”為技術(shù)基礎(chǔ)，以博士生導(dǎo)師、教授、行業(yè)專家組成的強(qiáng)大科研實體,開發(fā)研制出國際領(lǐng)先產(chǎn)品：自熱米飯系列、自熱食品系列、微波米飯系列等。我組從2009年起與該公司董事長袁世昌接洽，多次傳遞了相關(guān)資料已達(dá)成合作意向。該企業(yè)已經(jīng)有計劃搶灘進(jìn)駐北方建立分廠生產(chǎn)自熱食品。

7、星級酒店和大型購物中心項目：重慶卓信商場經(jīng)營管理有限公司位于墊江西歐花園商業(yè)步行街，是重慶縣級城市大型品牌賣場最集中的商業(yè)街，是墊江人流量最集中的商業(yè)核心。我組與該企業(yè)董事長孔德余已經(jīng)接洽并在12月上旬赴重慶進(jìn)一步深入洽談。

五、幾點專業(yè)招商感悟

1、通過招商，真正體會到旗委旗政府成立專業(yè)招商組，培養(yǎng)鍛煉年輕干部為專業(yè)招商人才的正確決策。招商引資是一門學(xué)問，它涉及地理歷史、國家政策、法律法規(guī)、建筑規(guī)

劃、金融稅收、談判技巧等各種知識，沒有長期的實踐操作和經(jīng)驗積累是做不好這項工作的，對于一個年輕招商人員一定要從了解市情、旗情入手，全面鍛煉培養(yǎng)專業(yè)招商能力，學(xué)成懂經(jīng)濟(jì)、善管理的新時期專業(yè)化干部人才。

2、強(qiáng)化招商責(zé)任意識，厘清思路，不斷創(chuàng)新工作。作為招商干部要牢固樹立本地區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展的責(zé)任感和事業(yè)心，自我加壓，徹底改變傳統(tǒng)的思想觀念，在看到差距中堅定發(fā)展的信心和決心，看到差距也就增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和使命感。招商引資工作中必須摒棄虛榮放下架子，廣交朋友，不怕吃苦，努力工作。對于找準(zhǔn)看好的項目，要“先干后說、多干少說、甚至干了也不說”，注重工作的實際效果，不講排場不搞形式主義。要敢為人先創(chuàng)新工作，處處留心招商信息，善抓發(fā)展機(jī)遇;要善于變通，求真務(wù)實，不斷學(xué)習(xí)新的知識、方法、經(jīng)驗，要學(xué)習(xí)借鑒別人好的東西為我所用。

3、要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效、誠信的服務(wù)性招商團(tuán)隊。結(jié)合“查擺找補(bǔ)創(chuàng)”更深層次的抓細(xì)節(jié)、促落實。招商員要做到少一些衙門習(xí)氣，多一點企業(yè)活力，我們要成為投資者的一流服務(wù)員，要用高規(guī)格的專業(yè)招商來服務(wù)投資者，用至高的誠信來營造環(huán)境，增強(qiáng)投資者投資興業(yè)的信心。

晉升it主管述職報告【篇5】

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是綜合辦公室職員**，進(jìn)入公司工作至今已有一年多時間，對公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念了解并認(rèn)同?，F(xiàn)提出升職申請主要原因是公司的發(fā)展速度日漸增快，組織結(jié)構(gòu)越來越清晰，公司對人才的需求也隨之增強(qiáng)，作為公司一員，我義不容辭地毛遂自薦提出升職申請——綜合辦公室主管。

在**集團(tuán)工作的這段時間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事指導(dǎo)及關(guān)懷下，我從盲目的工作到有目標(biāo)的工作，從有目標(biāo)的工作到有計劃的工作。行政部門是上下聯(lián)絡(luò)和溝通的中間體，既要取信于內(nèi)，也要取信于外，重要的是人與人之間多溝通，做事有條理。 同時，借此申請將我在10年上半年取得的工作成績匯報如下：

一、自我評價

進(jìn)入公司以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守公司的各項規(guī)章軌制，努力學(xué)習(xí) 各種業(yè)務(wù)和專業(yè)知識，真誠與同事進(jìn)行交流溝通。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo) 下，經(jīng)由一段時間的努力，較好地與團(tuán)隊溶合，以熱情和積極性投入 工作。 感覺不足的是，與各部分主管溝通還不夠到位;對部分管治的精 細(xì)度還需要加強(qiáng);專業(yè)和業(yè)務(wù)知識的系統(tǒng)性欠佳。

二、我發(fā)展工作的方式和方法

1、遵循上下級關(guān)系進(jìn)行發(fā)展工作。接受經(jīng)理指導(dǎo)、指令和監(jiān)視， 工作中及時與經(jīng)理進(jìn)行請示、匯報和溝通，并努力完成經(jīng)理下達(dá) 的工作工作。

2、按“計劃、組織、實施、檢查、修正”的工作流程發(fā)展工作。按 管治處經(jīng)理下達(dá)的工作指令，結(jié)合自身的工作實際，對各部分的 工作計劃進(jìn)行檢查，落實責(zé)任人，對提出時間、質(zhì)量和效果要求 跟進(jìn)檢查落實整改。

3、按“落實崗位責(zé)任、按工作實績考核，考核結(jié)果和收入掛勾”的 方法管治，制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、考核軌制、考核辦法等。

4、按“與相關(guān)部分進(jìn)行軌制性溝通、緊密親密發(fā)展協(xié)作和配合”的方式 發(fā)展部分間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，盡可能減 少工作中的脫節(jié)和疏漏。

三、發(fā)展的主要工作及其效果

1、建立電子文檔的人事檔案匯總，五大員分類管理工作(現(xiàn)轉(zhuǎn)至人力資源部);與工程部共同辦理部分五大員年檢工作，服務(wù)于項目部需求。

基礎(chǔ)檢查和盤點，暴露出較多物資供應(yīng)方面的問題，揭示出日常核算及管理中的薄弱點、盲點。后期整改中，梳理各環(huán)節(jié)風(fēng)險點，提高風(fēng)險意識，嚴(yán)把審核關(guān)，并不定期檢查物資供應(yīng)系統(tǒng)，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能，督促相關(guān)部門整改。

2、順利收集建造師注冊相關(guān)資料報至直管部門審核，完成初始一、二級建造師和臨時建造師注冊共60人。

3、制訂集團(tuán)公司各部門領(lǐng)用辦公用品的規(guī)定辦法，使各部門在使用辦公用品時有計劃性。

4、基本收取集團(tuán)公司對外的房租，完善員工宿舍環(huán)境整改。

5、在后勤維修方面，能做到有報及時修，無報常維護(hù)。

工作中，我熱愛自己的本職工作，并始終要求自己認(rèn)真細(xì)致的去對待每一項工作，每一筆交款，在具體款項交接辦理的過程中，努力做到用心、誠心、信心、 耐心、細(xì)心，認(rèn)真核對交款憑證和款金數(shù)目。把各項金融政策及精神靈活的體現(xiàn) 在工作中， 在繁忙的工作之余， 我還經(jīng)常幫助前臺柜員核打款箱金額， 整理殘幣， 以便及時上交人民銀行。工作中，時刻保持積極主動，認(rèn)真遵守規(guī)章制度，能夠 及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給各項的工作任務(wù)，嚴(yán)格按照行內(nèi)各項工作開展的要求，切實做 好日常的崗位工作：

6、積極配合各部門的會議要求，做好會場的布置，提升集團(tuán)公司會議水平標(biāo)準(zhǔn)。

7、妥善安排接待所需的道具，提升集團(tuán)公司接待水平的標(biāo)準(zhǔn)。

以上工作成績基本是按年度規(guī)劃進(jìn)行的，而在完成上述工作時也不斷培養(yǎng)了我的獨立性和果斷性，讓我為站在不同的崗位上奠定基礎(chǔ)。

不想當(dāng)將軍的兵不是好兵，如果此次申請得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，提供我一個更高平臺，我會不負(fù)眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢。

如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我的申請還“年輕”，需要時間的磨練，我也不會泄氣，在工作中找不足來提升工作質(zhì)量和效率。

(二)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好會計主管工作的保證。在年內(nèi)加強(qiáng)考核，制定詳細(xì)臺帳，實行柜員工資與績效掛鉤的機(jī)制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。并加大檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點，再對癥下藥，有效地防范經(jīng)營風(fēng)險。

20xx年xx月xx日

晉升it主管述職報告【篇6】

我是公司財務(wù)部的小李，主要從事總帳會計工作，非常感謝公司給我這次機(jī)會做述職報告，一年來的工作是緊張和忙碌的，但更是充實和快樂的!具體工作包括以下5個方面：

統(tǒng)計各區(qū)域應(yīng)收賬款、異常項目、銷售人員信用額度統(tǒng)計，每月末及時將各種匯總表發(fā)送給主管領(lǐng)導(dǎo)。

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)各子分公司的銷售合同審核及錄入歸檔，并根據(jù)項目進(jìn)度下發(fā)貨通知及安裝調(diào)試通知單，協(xié)助進(jìn)行項目成本核算及控制，定期與客戶對帳，做到賬實相符;

備件收入核算,根據(jù)相關(guān)的原則合理確認(rèn)當(dāng)期收入、并確保應(yīng)收賬款核算的完整性、準(zhǔn)確性和及時性，按期做好應(yīng)收賬款賬齡分析并合理計提壞賬準(zhǔn)備;

按財務(wù)制度規(guī)定正確核算利潤分配，編制母公司會計報表、及根據(jù)子公司提供相關(guān)報表做出抵消分錄后合并母子公司會計報表;配合財務(wù)經(jīng)理制定、完善公司財務(wù)相關(guān)制度及細(xì)則、進(jìn)行預(yù)算管理;

掌握公司的經(jīng)營狀況，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營中的作用，努力使公司的利益得到最大保護(hù)。

以上是我一年來所做的工作，基本達(dá)到了總帳會計的職位要求!但我深知，要想成為一名優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，不僅要愛崗敬業(yè)、更要有職業(yè)道德和系統(tǒng)的財務(wù)知識。如果有幸能夠成為一名會計主管，我將在不斷努力提高自身素質(zhì)的同時，再從以下幾個方面來開展工作，真正做領(lǐng)導(dǎo)的好幫手、好參謀：

一、建立一套完整的財務(wù)會計核算體系。這需要根據(jù)公司具體的業(yè)態(tài)、規(guī)模以及核算形式來定。

二、建立一套會計人員崗職描述，將每個會計崗位的工作人員應(yīng)該做什么、怎樣做，干到什么程度都給予量化、做好規(guī)范。

三、為團(tuán)體創(chuàng)造一個積極向上、充滿活力的環(huán)境，在干好工作的同時，努力提高每一個人的綜合素質(zhì)，大家互幫互助，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭團(tuán)隊整體升級，因為我深深知道：學(xué)無止境!

我希望以這次述職為契機(jī)，虛心接受評議意見，以更加飽滿的熱情、端正的工作姿態(tài)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取實現(xiàn)工作中的理想目標(biāo)!

晉升it主管述職報告【篇7】

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：

在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持與幫助、同事的齊心協(xié)力的奮斗下，按照公司的要求、部署，較好地完成了部門的職能工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變。

一、管理各倉庫入庫、出庫工作，按操作程序和管理制度做好各項工作及記錄。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，配合各部門的領(lǐng)料工作，及時打印領(lǐng)料單，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。

二、把確保公司生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的供應(yīng)作為倉庫首要的、基本的任務(wù)，切實抓緊抓好。為了做好這項工作，我把管理的重點放在物資采購計劃的編制、下達(dá)和控制上；配合各部門物料的申購工作，及時向采購部提交審核的物料申購單，了解物料入庫情況及原因；與各部門研討調(diào)整相關(guān)流程，一年來，在我和全倉庫人員的共同努力下，物資供應(yīng)較好地保證了全公司生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的正常供應(yīng)，沒有因物資供應(yīng)不及時，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作造成過大的損失和影響。

三、把降低物資采購成本作為倉庫重中之重的工作來抓。今年以來，我把自己的很大一部分精力和時間都放在了如何降低物資采購價格上，每月最少兩次與相關(guān)人員到菜、調(diào)料市場去實地考察詢價；根據(jù)各種物資的具體情況，減少庫房租用、嚴(yán)格控制采購數(shù)量和質(zhì)量等措施，今年，無論是在采購資金占用上，還是費用支出上都有大幅降低。

四、把加強(qiáng)倉庫內(nèi)部管理、充分發(fā)揮和調(diào)動職工的工作積極性、創(chuàng)造性作為一項長期的、基礎(chǔ)的工作來抓。一是加大了內(nèi)部工作的檢查考核力度，調(diào)動了職工的工作積極性、主動性；二是按財務(wù)管理要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了部門各物料的控制，以舊換新，精打細(xì)算。

五、從我自身來講，在領(lǐng)導(dǎo)和管理好部門工作和人員的同時，時時處處嚴(yán)格要求自己，以自己的模范帶頭作用影響和帶動身邊的同志。一是不斷加強(qiáng)個人的思想政治理論和業(yè)務(wù)知識與技能的學(xué)習(xí)，積極自學(xué)和參加企業(yè)舉辦的各種培訓(xùn)，不斷提高個人的工作能力和水平；二是以“認(rèn)認(rèn)真真做人，踏踏實實做事”的工作態(tài)度，勤勤懇懇地做好自己的本職工作，遇事勤動腦、勤動手，屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的事，不推委，不拖延。

總之，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，我的各個方面都有了很大的進(jìn)步，業(yè)務(wù)能力也得到較大程度的提高，但我深刻體會到，這與組織的要求還有一定的差距，有些方面還存在著很多不足，對自身業(yè)務(wù)素質(zhì)有待更進(jìn)一步的提高。但我相信，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同事的熱情幫助下，我將會更加努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自己的理論知識和業(yè)務(wù)知識、加強(qiáng)思想道德建設(shè)，樹立正確的人生觀和價值觀。把工作做的更穩(wěn)更好，爭取在以后的工作中能有更好的成績。

此致

敬禮！

晉升it主管述職報告【篇8】

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銷售晉升述職報告(一)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

自從20xx年1月3日中山市榮德汽車銷售服務(wù)有限公司開業(yè)之日起，我

就融入了這個大家庭!一開始我司銷售部和售后部加起來共計不到20人的團(tuán)隊發(fā)展到如今汽車專業(yè)4S銷售服務(wù)有限公司。雖然公司也經(jīng)歷了無數(shù)波折，也存在著這樣或者那樣的問題，不過我們都盡量的去解決了。

至今我已在公司整整工作了兩年時間，也讓我在公司從任職銷售助理成長為如今成熟的、有自信的銷售主管。這兩年里，在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心及支持下，還有同事們的幫助和配合下，才有了今天的我，所以我要衷心的說一聲：謝謝!能夠參加今天的述職我倍感榮幸，同時更希望大家能給我一個站在更高起點向前邁進(jìn)的機(jī)會。

一、展廳經(jīng)理職責(zé)與管理能力

(一)展廳經(jīng)理的職責(zé)

1、管理銷售活動，促使完成銷售目標(biāo)。

2、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行銷售過程中顧客滿意度的標(biāo)準(zhǔn)。

3、管理所有展廳環(huán)境及其活動。

4、要致力于銷售部的盈利。

5、主要監(jiān)督銷售部全體職員。

(二)展廳經(jīng)理的自我定位

1、展廳經(jīng)理應(yīng)有的心態(tài)就是：從“被管”到“管人”。從頂尖的銷售員到未頂尖的干部。我們要做到：執(zhí)行、監(jiān)督、輔導(dǎo)、分析、改善等基本原則。

(三)展廳經(jīng)理管理的項目

1、展廳內(nèi)外的環(huán)境

展廳外 地面的整潔，客戶停車區(qū)有足夠的車位，所有戶外標(biāo)識保持清潔并處于完好狀態(tài)。

展廳內(nèi)入口處地墊清潔并處于完好狀態(tài)，展廳地面保持清潔，展廳內(nèi)外墻面及玻璃的清潔，音響的音量要適度，避免造成不舒適的感覺。

2、值班人員與接待人員的安排

工作時間內(nèi)，所有銷售部的人員，都必須著BYD規(guī)定的制服，佩戴工牌及BYD標(biāo)志，保持儀容儀表的整潔。所有的銷售員行為舉止必須要表現(xiàn)出專業(yè)化。所有的銷售員不得在展廳內(nèi)抽煙，吃零食等。若有發(fā)現(xiàn)此習(xí)慣重罰。在前臺接待時，所有人員都必須主動喊“歡迎光臨”!無論是正副班組，接待前臺一定要

保持兩位以上的銷售接待人員，同時接待臺要保持整潔，并且銷售人員不能聚集在前臺聊天或與做工作無關(guān)的事。

3、展廳車輛的陳列

展廳內(nèi)所有的展示車輛必須經(jīng)過PDI檢測。展示車輛必須要保持清潔，無灰塵，無手印。輪胎必須使用輪胎蠟，BYD輪胎標(biāo)志處于水平位置，展示車輛內(nèi)的座椅不可保留塑料膠套，同時要鋪上BYD專用地毯。展車前后必須懸掛BYD車輛型號或是中山榮德。車輛配置信息及車輛價格必須陳列在規(guī)定的展示架上。所有的展車要保持有電有油的狀態(tài)。還有試乘試駕車內(nèi)部或是外部必須整潔干凈，要有足夠的燃油，必須每天檢查車輛使用狀況。

4、洽談區(qū)

洽談區(qū)要有一定的私密性，合理布置座椅與洽談桌或物品的擺放，洽談業(yè)務(wù)完時，要及時清理煙灰缸內(nèi)的煙頭或是使用過的水杯。

5、衛(wèi)生間

衛(wèi)生間的地面要清潔，并且要保持無異味，并配有紙巾，干手紙，洗手臺要無積水，鏡面要清潔，廢紙簍要及時清倒，保持清潔。

(四)展廳經(jīng)理的5S現(xiàn)場管理

1、整理：將不要的東西立即處理。

2、整頓：功能性的放置原則，產(chǎn)生良好的工作環(huán)境與工作效率。

3、清掃：找出臟亂的根源并徹底清除，已建立清潔干凈的工作環(huán)境。

4、清潔：建立“目視管理系統(tǒng)”維持有效的工作環(huán)境。

5、素養(yǎng)：一定要培養(yǎng)成良好的工作環(huán)境。

(五)作為展廳經(jīng)理，我能夠認(rèn)真執(zhí)行職責(zé)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)銷售部全體人員。在總體的工作思路指引下，在銷售部各位經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我會積極進(jìn)取、扎實地工作，努力去完成公司下達(dá)的計劃目標(biāo)任務(wù)。

二、工作的團(tuán)結(jié)與配合

一個人的力量是微不足道的，要想

在工作上取得最好成績，就必須要成為一個整體，才能開展工作的新局面。在工作上，我會努力支持及配合其他各部門的工作，為其他同事的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境。相互尊重，相互配合，相互支持，相互關(guān)心，相互快樂。是我們公司的宗旨。

晉升it主管述職報告【篇9】

在政治思想方面，我始終堅持黨的路線、方針、政策，始終堅持全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想。遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，熱愛衛(wèi)生事業(yè)，具有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。積極參加單位組織的各項政治活動和政治學(xué)習(xí)，堅持讀書看報，不斷提高自己的政管理論水平。

在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面：在科主任指導(dǎo)下進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)工作，掌握各類藥物的用藥動態(tài)和最新進(jìn)展，特別應(yīng)熟悉抗菌藥物和心血管藥物的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出，確保臨床用藥的`安全合理。

我的競聘條件：

1、已獲得藥劑師資格并具有十八年的藥劑工作經(jīng)驗，在這十八年來已積累豐富相關(guān)臨床藥學(xué)工作經(jīng)驗。

2、競聘優(yōu)勢：

在工作中任勞任怨責(zé)任心強(qiáng)，一切以病人為中心急病人之所急，想病人之所想，認(rèn)真看待每一位患者，不論貧賤和富貴，總是一視同仁，態(tài)度和善，深得患者的相信和好評。

努力方向：

如果我能競聘上崗的話，將繼續(xù)做好藥劑科的工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，將會更加努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的臨床藥學(xué)知識，加強(qiáng)自身能力與技術(shù)服務(wù)水平，爭取早日取得主管藥師資格，更好地為人民的身體健康服務(wù)。

以上我的述職，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事多年來給予我工作上、生活上的照顧與支持，我會在今后的工作中更加努力。

晉升it主管述職報告【篇10】

我自今年4月份被聘用為綜合部主管以來，工作中我嚴(yán)于律己、嚴(yán)格管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的大力支持下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念，積極做好服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)等職能工作，使綜合部工作逐漸步入正軌。現(xiàn)將具體工作情況匯報如下：

一、主要工作完成情況

綜合部工作繁雜，從接手綜合部工作至今首先從抓綜合部履行工作職責(zé)入手，以身作則，嚴(yán)格內(nèi)部管理。具體工作情況如下：

1、對綜合部工作進(jìn)行了具體分工，細(xì)化了各項工作，強(qiáng)化了職責(zé)，明確了責(zé)任，形成了團(tuán)結(jié)一致，高效運作的氛圍。

（1）、根據(jù)每個人的特點、專長、工作能力與水平，細(xì)化了每個人的職責(zé)和任務(wù)，充分發(fā)揮每個人的專長，挖掘每個人的工作潛力，強(qiáng)化了每個人的職責(zé)和責(zé)任，對每個工作要點都指定專人負(fù)責(zé)，做到事事有人管，人人有專責(zé)，從而使綜合部的各項工作都有了質(zhì)和量的提高。

（2）、從4月份接手綜合部起堅持周一召開部門會議，傳達(dá)公司例會精神及綜合部周工作安排，進(jìn)行工作研討，了解意見及建議、解決工作難點，并要求本部門員工每周五上交個人周工作總結(jié)及下周工作計劃，每月上交月工作總結(jié)、工作心得及對本部門的改進(jìn)意見及建議。

（3）、組織本部門員工每周抽出2小時學(xué)習(xí)公司制度及相關(guān)知識，使員工詳盡掌握本公司制度與相關(guān)知識，從而保證監(jiān)督檢查過程中做到有理有據(jù)。

2、公司人才招聘及人才調(diào)配，并對公司員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（1）、及時掌握各部門的人才需求，采用“按需定量、嚴(yán)格要求、招聘考核”的方法引進(jìn)人才，從4月份起開始招聘人員，至今面試者共計30人，其中錄取7人，綜合部3人、財務(wù)部2人、工程部1人、銷售部1人，1人待批，共有23人進(jìn)入公司人才儲備庫。

（2）、為提高公司員工法律意識，組織全體員工于7月7日、7月14日進(jìn)行了合同法學(xué)習(xí)，并根據(jù)所學(xué)知識進(jìn)行了考試。

3、草擬相應(yīng)的公司管理制度，并將已通過的制度上墻。

（1）、從四月份起至今，綜合部草擬了食堂工作職責(zé)、保安工作職責(zé)、績效考核制度、綜合部管理制度、公司簡介、資產(chǎn)管理規(guī)定、薪金管理補(bǔ)充協(xié)議、會議管理制度共8部管理制度，其中食堂工作職責(zé)、保安工作職責(zé)、公司簡介3部已下發(fā)；資產(chǎn)管理規(guī)定、薪金管理補(bǔ)充協(xié)議2部待公司領(lǐng)導(dǎo)簽批下發(fā)；綜合部管理制度、會議管理制度2部待公司領(lǐng)導(dǎo)審核；績效考核制度1部待完善。同時將公司已通過的考勤制度、薪金管理制度、電腦使用管理制度、部門工作職責(zé)等制度上墻，并為已定崗的員工制作了員工胸卡。

4、全面整理檔案、資料，嚴(yán)格管理公司印章印信，扎實做好公司保密工作。

（1）、全面整理公司檔案、資料，進(jìn)行詳細(xì)分類，建立了員工個人檔案，并統(tǒng)一制作檔案電子目錄，使檔案管理科學(xué)、合理，便于快速查找。檔案管理由專人負(fù)責(zé)，如有需要借閱檔案或借出檔案復(fù)印件的部門及員工必須由部門負(fù)責(zé)人批示，借閱人填寫檔案借閱單，檔案原件禁止外借。

（2）、公司印信、印章實行統(tǒng)一管理，印信印章是公司的重要憑證，公司迎接各類檢查，上報公司報表、證件年檢、建平項目等很多地方需要蓋章，所以印信印章的使用必須嚴(yán)格遵守使用程序，以維護(hù)公司的合法權(quán)益。

（3）、嚴(yán)格遵守保密條令，對公司及本部門工作做到不失密、不泄密。

5、辦理公司證件年檢及縣屬公司資質(zhì)有關(guān)手續(xù)。

對營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證，土地證、公司資質(zhì)、代碼證進(jìn)行了年檢，除資質(zhì)年檢還在審批外其余證件全部年檢完畢并對縣屬公司相關(guān)手續(xù)進(jìn)行收集。

6、加強(qiáng)車輛管理，提高車輛利用率，統(tǒng)一調(diào)配，保證各部門用車。

從4月份開始對公司兩臺車輛進(jìn)行了明確分工，統(tǒng)一調(diào)配，力求做到調(diào)配合理、有效，提高車輛利用率，同時要求駕駛員增強(qiáng)安全意識，保證安全駕駛、無事故。規(guī)定綜合部員工沒有特殊情況禁止使用車輛。

7、規(guī)定辦公用品采買程序，規(guī)范備用金使用。

（1）與財務(wù)部核對了綜合部6月份以前經(jīng)辦的所有帳務(wù)，對以前采購工作進(jìn)行總結(jié)，同時重新規(guī)定了采購程序與紀(jì)律，要求綜合部人員要有自律意識，最大程度上合理使用費用，物品采購必須在3家以上銷售點采價，所購物品必須質(zhì)優(yōu)價廉，100元以上物品必須兩人購買，購買前必須請示主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，綜合部人員禁止報銷打車票據(jù)。

（2）統(tǒng)計各部門所需添置辦公物品，從4月份至今共采購辦公用品打印機(jī)1臺、檔案柜5組、彩椅15把，筆記本電腦1臺，會議桌椅一套，辦公桌2張，電風(fēng)扇5臺及食堂用品等。

8、積極參加社會活動，豐富員工文體生活，增強(qiáng)員工團(tuán)隊合作精神，提升企業(yè)文化內(nèi)涵。

（1）號召公司員工參加賑災(zāi)捐款活動，用愛心真誠關(guān)懷災(zāi)區(qū)人民，我公司為汶川災(zāi)區(qū)捐款共計32640元。

（2）組織員工于6月25日—27日參加了首屆房地產(chǎn)開發(fā)杯乒乓球比賽，我公司參賽人員積極備戰(zhàn)充分展現(xiàn)了三合公司的團(tuán)隊精神。

（3）為了增進(jìn)同事間交流，提高工作熱情、加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，綜合部于5月16日組織了象棋、撲克比賽。

9、規(guī)范食堂日常管理，提高服務(wù)質(zhì)量以保證食堂正常運轉(zhuǎn)。

根據(jù)食堂需求對食堂實施單獨立賬，要求所購買物品必需詳細(xì)附單標(biāo)明，同時加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理提高飯菜質(zhì)量，不斷改進(jìn)管理方法，并每月月初對食堂賬務(wù)進(jìn)行核對，食堂工作現(xiàn)已進(jìn)入正規(guī)化。

10、維護(hù)公司工作環(huán)境，加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作。

嚴(yán)格監(jiān)督、檢查辦公室環(huán)境衛(wèi)生，定期全面清掃、消毒，保證工作環(huán)境清潔。每天上下班巡視水、電，門窗等設(shè)施，對出現(xiàn)的問題及時解決，以保證辦公樓安全。

二、自身建設(shè)方面

作為部門主管，我的一言一行對本部人員的精神面貌、工作水平及工作做作風(fēng)都起著置關(guān)重要的作用，所以工作中我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，文化專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，不斷改進(jìn)自己工作方法和工作作風(fēng)，努力提高工作效率，從而帶動本部門員工共同提高。

上述工作我只是摘其重點進(jìn)行了匯報，不可避免有許多疏漏，還有許多不盡事宜請領(lǐng)導(dǎo)及同事多提寶貴意見，如果說取得一些成績，也是在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，各部門支持以及綜合部全體成員共同努力工作的成果。

三、工作中存在的問題

1、協(xié)調(diào)平衡工作不理想，有些事情協(xié)調(diào)的不全面、不到位，平衡的不盡合理，影響了工作質(zhì)量。

2、文件質(zhì)量有待提高，核搞、校稿不嚴(yán)，草擬的制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)。

3、細(xì)節(jié)問題處理不到位，應(yīng)加強(qiáng)改進(jìn)。

四、下步工作設(shè)想

1、 總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)一步明確綜合部工作的指導(dǎo)思想，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念，牢固樹立服務(wù)思想，為公司各部門做好服務(wù)工作。

2、結(jié)合實際，提高綜合部的整體工作水平，以服務(wù)、求實、高效為原則。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，做好車輛、食堂、辦公設(shè)施等后勤工作的管理。

3、努力提高溝通與協(xié)調(diào)工作，深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)思想，進(jìn)一步做好監(jiān)督、檢查公司各項決議、決定、指示的落實與執(zhí)行情況。

4、做好領(lǐng)導(dǎo)和各部門臨時交辦的事宜，按領(lǐng)導(dǎo)要求及時處理好突發(fā)事件。

晉升it主管述職報告【篇11】

一、個人廉潔情況

作為xx公司副總經(jīng)理，本人嚴(yán)格按照各級黨組廉潔自律的規(guī)定要求自己，自覺做到忠于職守，盡心盡責(zé)，全身心投入到集團(tuán)公司和xx公司賦予的各項工作之中。

二、在做好本職工作的同時，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高，確保正確的政治方向。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，中共中央關(guān)于黨建、社會主義建設(shè)的新理論、新思想，牢固樹立正確的人生觀和價值觀。在思想上、政治上與黨中央、上級領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致。按照《廉政總則》，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人“五不準(zhǔn)”和“五條新要求”，以及省、市，集團(tuán)公司、平朔公司制定的有關(guān)廉政規(guī)定，從嚴(yán)要求自己，在設(shè)備采購、工程建設(shè)、材料采購、外包剝離、財務(wù)管理等各方面都能嚴(yán)格按制度辦事，無越軌、越級、越權(quán)行為。一貫反對鋪張浪費，從未搞任何形式的特殊化，個人做到了潔身自好，清廉從政。能夠嚴(yán)格要求身邊人不徇私舞弊，不任人唯親，不與民爭利。

三、存在的不足及今后的努力方向

盡管本人在工作中取得了一定的成績，但是在實際工作當(dāng)中也存在一些不足之處。主要表現(xiàn)為：隨著社會和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理的新知識、新方法、新理念仍需進(jìn)一步充實加強(qiáng)；綜合管理水平仍需進(jìn)一步提高；密切聯(lián)系職工群眾和企業(yè)改革發(fā)展實際的工作作風(fēng)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。深入實際調(diào)查研究，關(guān)心廣大職工，把他們的冷暖疾苦時刻放在心里。進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，在各方面嚴(yán)格要求自己，一言一行，一舉一動都要經(jīng)得起考驗，自覺接受組織和同志們的監(jiān)督。繼續(xù)深入研究當(dāng)前管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，敢于抵制各種危害大局的錯誤觀念和做法，想方設(shè)法把各級管理人員的思想進(jìn)一步統(tǒng)一到改革上來。雖然當(dāng)前兩礦生產(chǎn)經(jīng)營形勢較好，但是安全生產(chǎn)任務(wù)依然嚴(yán)峻，基層和安全管理上仍然存在一定的不足，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。職工作為安全管理的主體，教育和培訓(xùn)的力度不夠，安全意識淡薄，認(rèn)識不清的問題仍然存在，自保和互保意識也有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。為此，下一步重點要加強(qiáng)職工的安全教育培訓(xùn)，提高職工的安全意識，防范人身傷害事故發(fā)生，做好季節(jié)性、危險性等重點安全工作。

作為一名受黨教育多年的黨員，非常愿意在黨的領(lǐng)導(dǎo)教育下，主動接受同志們的監(jiān)督，積極工作，戒驕戒躁，率先垂范，做一名稱職的黨和職工滿意的企業(yè)管理者。

晉升it主管述職報告【篇12】

述職報告：晉升銷售主管

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！我是銷售部門的小明，在過去一年中擔(dān)任銷售主管一職。今天，我非常榮幸地向各位匯報過去一年的工作，并希望能獲得晉升銷售主管的機(jī)會。

在過去的一年里，我目睹了我的團(tuán)隊實現(xiàn)了一系列卓越的業(yè)績。銷售額同比增長了20%，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。我們成功簽下了幾個重要的合作伙伴，同時也拓展了新客戶群體。我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊成功實施了一系列市場推廣活動，為公司贏得了更多的市場份額。這些成果得益于我所帶領(lǐng)團(tuán)隊的協(xié)作精神和勤奮工作的態(tài)度。

為了提高團(tuán)隊的銷售技巧和服務(wù)水平，我在過去一年中組織了多次內(nèi)部培訓(xùn)和溝通會議。通過定期培訓(xùn)和分享，我?guī)椭鷪F(tuán)隊成員提升了銷售技巧和專業(yè)知識，并鼓勵他們不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。同時，我也與其他部門密切合作，確保銷售和售后服務(wù)之間的良好溝通，提高客戶滿意度。

此外，在銷售過程中，我注重團(tuán)隊成員的激勵和激勵策略的制定。我建立了獎勵制度，鼓勵團(tuán)隊成員超額完成銷售目標(biāo)，并提供了良好的培訓(xùn)、晉升和發(fā)展機(jī)會。通過獎勵和認(rèn)可，我得以激勵團(tuán)隊成員充分發(fā)揮他們的潛力，并建立了積極向上的工作氛圍。

在向團(tuán)隊成員提供支持和指導(dǎo)的同時，我也積極尋找自我提升的機(jī)會。我報名參加了專業(yè)的銷售培訓(xùn)課程，并取得了銷售管理證書。這些培訓(xùn)和認(rèn)證使我在銷售戰(zhàn)略和團(tuán)隊管理方面得到了進(jìn)一步的提升。

然而，我也深知自身存在的一些不足之處。比如，我在團(tuán)隊沖突處理方面還有待加強(qiáng)，需要更深入地了解和解決團(tuán)隊成員之間的紛爭。此外，我也意識到對市場行情的了解還需要進(jìn)一步提高，以更好地把握市場脈搏和競爭對手的動態(tài)。

作為下一步的工作目標(biāo)，我計劃進(jìn)一步完善團(tuán)隊的銷售業(yè)績和客戶滿意度，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上取得更大的突破。我會繼續(xù)提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和銷售技巧，積極推動團(tuán)隊成員的個人發(fā)展，并不斷拓展客戶資源，提高市場占有率。

最后，我想衷心感謝公司的支持和信任，讓我有機(jī)會擔(dān)任銷售主管一職。感謝銷售團(tuán)隊的努力和協(xié)作，沒有你們的辛勤付出，這樣的成績是無法實現(xiàn)的。無論是否能獲得晉升，我都會持續(xù)努力，繼續(xù)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

謝謝大家！

（以上內(nèi)容為虛構(gòu)，僅供參考）

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