德勝員工守則讀后感(通用10篇)

人人都寫過作文，通過寫作文可以更好的表達一些東西。作文一定要做到主題集中，不然就很容易跑題。寫好一篇作文需要什么？你可以讀一下小編整理的德勝員工守則讀后感(通用10篇)，希望能對你有所幫助，請收藏。

德勝員工守則讀后感【篇1】

***剛開始閱讀《德勝員工守則》，看到那些嚴格、瑣碎、細致的>規(guī)章制度時，我百感交集，一方面感嘆有些管理條款很苛刻沒有人情甚至覺得不合理，另一方面又覺得這些管理條款確實很好，比如同事關系法則中“

德勝員工守則>讀后感（一）

剛開始閱讀《德勝員工守則》，看到那些嚴格、瑣碎、細致的>規(guī)章制度時，我百感交集，一方面感嘆有些管理條款很苛刻沒有人情甚至覺得不合理，另一方面又覺得這些管理條款確實很好，比如同事關系法則中“當你在處理下級員工所犯錯誤時，處理最嚴重的必須是與你有血緣關系的或者是你的同鄉(xiāng)，否則要受到相應處罰”，但越讀越讓我感動、佩服，越發(fā)覺得這些管理制度與管理辦法的重要性，讓我受益匪淺，以下幾點非常值得我們學習。

一、制度與質(zhì)量監(jiān)督

德勝公司為了嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、程序，特設立了制度督查與質(zhì)量督查崗位，經(jīng)過嚴格的篩選，方可上任，在執(zhí)行督查職責時，擁有崇高的權力，一旦發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)嚴格按獎懲條例執(zhí)行，而且還規(guī)定了每月1日和15日召開制度學習會，進一步加深理解和體會公司的>企業(yè)文化和管理理念，其捍衛(wèi)制度不可侵犯的態(tài)度非常堅決。因此，德勝員工始終能保持嚴謹、樸素、平和的工作作風和生活態(tài)度，使德勝公司各項工作得以有序開展，使德勝越來越受到市場的認可。

如果有沒有監(jiān)督的規(guī)章制度，那就意味著制度同樣是虛構的。監(jiān)督非常重要。

二、程序化管理與細節(jié)管理

“藐視程序的人永遠是德勝的敵人”，德勝非常注重程序化管理和細節(jié)管理，連天晴時開哪幾盞燈、下雨時開哪幾盞燈，都有規(guī)定。當一個公司發(fā)展到一定階段，在做事情之前和之后應該有一套標準化的程序。沒有程序，就沒有基準。沒有基準，就沒有計量標準，就沒有質(zhì)量保證。若是沒有程序就會降低工作效率，你這樣做他那樣做，會給其他人帶來麻煩，并且容易出現(xiàn)理解上的偏差而出現(xiàn)問題，即使沒有出現(xiàn)理解偏差問題，沒必要的溝通也浪費了太多的時間和精力會導致動作效率低下。

程序化使許多工作變得簡單，只要按照程序操作就可以，這也是為什么德勝不會挽留提出辭職的員工，“你辭職，明天就開始有新人代替你”的主要原因。

三、學習

德勝公司通過再培訓制度保證專業(yè)技術人員的持續(xù)職業(yè)素質(zhì)；通過員工出國考察的規(guī)定，發(fā)展員工的視野，以及制度的學習，使員工在工作之余通過學習不斷提高自我。就如聶圣哲先生說的“一個公司如果不時時刻刻地提高警惕，就會一天比一天退化”一樣，一個人如果不學習，就會一天比一天退化。所以下班后，我必須通過不斷的學習來提高自己。

德勝教員工的不僅是做事，更是做人。人不管做什么事，都需要認真負責。德勝公司的員工，無論是誰，每天早上都要默讀：

“我實在沒有什么大的本事，只有認真做事的精神”，這就杜絕人產(chǎn)生飄飄然忘乎所以的思想，讓員工有良好的心態(tài)。

德勝公司倡導的價值觀：勤奮、誠實、愛心、不走捷徑。既是價值觀，又是德勝員工的信仰，更是德勝公司的企業(yè)文化，一個企業(yè)能夠建立這樣的企業(yè)文化，并且不停留于表面的紙上談兵，能夠切實地執(zhí)行，深入到人們內(nèi)心深處，這樣的企業(yè)注定是一個偉大的企業(yè)。

德勝的誠信道德，就靠產(chǎn)品質(zhì)量。在營銷方面，德勝絕不會主動出擊。這是誠實的品質(zhì)和履行它的能力。他們看到的不是眼前的利益，而是對整個企業(yè)文化、企業(yè)形象和企業(yè)未來發(fā)展的考慮。

勤勞、誠實、體貼、不走捷徑，這也是我的座右銘。

《德勝員工守則》中的觀點理念，我并不是百分之百的認同，對于“報紙上宣傳的那種大家像一家人一樣的企業(yè)文化，那種像朋友一樣的管理，那是極其落后的”這種管理觀點我持懷疑態(tài)度，我不知道聶圣哲先生的這一管理觀念是否正確，只知道他講的這句話顛覆了我一直以來的觀念。在各種書報之前，我一直認為，每個人的企業(yè)文化都像一個家庭一樣是一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，像朋友一樣的管理也是一種很好的管理理念模式。

現(xiàn)在也不是說到底誰是正確的觀念，而是讓我更加深刻認識到：在聽到一件事情時，要想想是否真實。

《十年，我們做了什么》深深打動了德勝員工虞夢，從而有了她的《三年，詫楷做了什么》。畢業(yè)工作五年了，我問自己：“五年，我做了什么？

”，忽然慌了驚呆了，這五年，我到底干了什么！冷靜下來，我必須再問自己“未來五年，我要做什么？”，這個問題將是未來幾個月，必須要思考解決的問題。

我不想在畢業(yè)十年的時候，問自己：“十年，我做了什么？”，還是虛度年華的答案。

德勝員工守則讀后感（二）

張軍勝“德勝員工守則”中提供的一套行之有效的提升員工管理素質(zhì)的辦法，確實是一條解決員工管理素質(zhì)的現(xiàn)實途徑。從中我獲知到>企業(yè)管理素質(zhì)分三個層面：員工層面、領導層面和系統(tǒng)層面。

員工的管理素質(zhì)，不僅表現(xiàn)在遵守制度、服從管理上，還表現(xiàn)在如何在一個團隊里工作、相互協(xié)作，以及強烈的進取心和敬業(yè)精神等。管理質(zhì)量的另一面是管理人員的管理質(zhì)量。管理人員除了要建立切實可行的規(guī)章制度，更重要的是身體力行，親力親為。

因此，從自身做起，“正人先正己”這是一個管理者必須具備的基本核心素質(zhì)。此外，管理質(zhì)量也體現(xiàn)在制度層面，即公司形成的企業(yè)文化、價值觀和**行為準則。

企業(yè)文化的形成對于每一個渴望科學管理公司的管理人員而言，都是一個很大的渴求，問題是，如何形成自己企業(yè)的文化，而這個文化又必須是適合自己企業(yè)的，這點值得我們每個管理人員深思。下面具體談談我的讀后感：

一、企業(yè)價值觀深入員工內(nèi)心，成為員工堅守的“信仰”

我非常認可德勝公司提倡的價值觀“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”。這既是價值觀，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業(yè)文化，企業(yè)能夠建立這樣樸實而又偉大的企業(yè)文化，切實的執(zhí)行，把價值觀融進了制度規(guī)范，把制度規(guī)范做到極其細致，做成了企業(yè)文化，讓員工入腦、入心，深深烙進了每個員工心里。我想這是通往成功的第一道門。

2、 嘗試積極思維方式擺脫束縛

我喜歡積極的思維方式，它能給我們帶來更多的積極能量。我們安保公司的員工就需要培養(yǎng)他們的正向思考能力，正向思考好比一顆會讓人斗志昂揚的神丹，而“禁止”或“杜絕”等頻繁出現(xiàn)的詞往往令人產(chǎn)生壓抑和抵觸的心理，除此之外，“不犯錯”并不等同于“做得好”，所以，我們更加需要被正確的指導引領著，而不是用限制式的條框禁錮我們的行為和思想。

三、“被動”變“主動”，樹立員工主人翁意識

這里，我想表達一點不同的意見，“德勝員工守則”涉及一個重要而又敏感問題，也就是員工的地位問題。它毫不含糊地指出，雇員就是雇員。

我個人覺得可能適合于像德勝公司這樣一個以“農(nóng)民工”為員工主體的公司，但對于其它員工構成不同的公司來說，未必合適，盡管它在“員工就是雇工”的后面又跟了許多類似“人格上平等”這樣補充的話，我認為仍欠妥。在實際工作中，我寧愿選擇告訴員工：“你是公司的主人”，就像是公司“三個全員”的安全文化理念一樣，詮釋著人人都是安全工作管理者的理念，讓員工牢牢樹立主人翁意識，這樣員工在企業(yè)里工作才真正有干勁，發(fā)揮自己的潛能，自覺自愿地投入到本職工作中來。

德勝員工守則讀后感（三）

當我打開這本書的時候，首先映入眼簾的就是這樣一段話，“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！”，“一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族！”制度對君子有效，而對于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。

德勝公司的合格員工應努力成為紳士和合格的公民。德勝公司一貫倡導誠實、勤奮、愛的價值觀，不走捷徑。

平心而論，我之所以閱讀這本書，只是為了完成上面布置的一項“任務”——寫一篇讀后感，所以根本沒有想認真仔細地讀完它，也就想走馬觀花地閱一遍完成任務而已。沒讀這本書之前我對這本書很是懷疑：區(qū)區(qū)一本《德勝員工守則》，只是編寫一些條條框框，例舉一些是是非非，很平常、很枯燥乏味，為何要花時間、費精力去拜讀它呢？

德勝公司是外商投資企業(yè)，而我們是國有企業(yè)。他們的制度不同，管理模式也不一定適合我們的企業(yè)。因此當我拿到這本書的時候，也就沒有當回事，把它帶回家放在電腦桌上就成為了擺設，眼看離交讀后感的時間屈指可數(shù)，我抓緊時間要趕快讀完它，因為還要撰寫讀后感呢！

拿起書本我僅是走馬觀花般地瀏覽了一遍，不料竟被書中精彩的板塊所深深地吸引。德勝公司教給員工的不僅僅是如何做事，還有如何做人。做人——誠實和有愛心；做事——勤勞和不走捷徑。

做人與做事相輔相成。只有努力工作，才能懂得如何去愛別人，如何去愛公司，如何去愛別人，如何去愛祖國。最終形成了德勝公司提倡的價值觀：

誠實、勤勞、有愛心，不走捷徑。從這個意義上講，《德勝員工守則》不僅是講企業(yè)管理的書，更是一本能夠影響國民教育思想的書。它濃縮和提煉了德勝公司最新的管理成果和思想精華，提供了一套久經(jīng)考驗行之有效的方法。

該書從實際出發(fā)，不刻意引述、牽強，而是用簡單的邏輯來闡明深刻的管理原則。

《德勝員工守則》所涉及的內(nèi)容幾乎是面面俱全，但每項條款、每個版塊，都有它的高明之處、獨到之處，令人耳目一新。德勝公司將其鮮活新穎的企業(yè)文化，通過《守則》的形式推向社會，使之躍然于其它管理圖書之上，實在是令人欽佩，令人嘆服。“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！

”；“一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族！”這種制度大到一個國家、一個民族，小到一個單位、一個企業(yè)，都必須有一個與形勢發(fā)展相適應的制度。只有遵循這一制度，才能引領時代潮流，永遠立于不敗之地。

德勝公司的崛起也是有力的證據(jù)。制度對于一個不自覺的人而言，或許是一種制約、一種束縛，而對于一個自覺的人來說，則是一種激勵、一種鞭策。

讀完此書，不禁掩卷而思：倘若我是德勝公司的一員，我將如何去面對《守則》？答案是肯定的，那就是“鄭重其事地承諾，不折不扣地履行”，因為我是一個可靠的人！

只要在德勝公司工作，你每天早晨要默讀這句話：“我實在沒有什么大的本事，我只有認真做事的精神?！边@是令我感觸最深的一句話，因為它道出了我的心聲。

我是一家營銷公司的普通調(diào)度員。我沒有高學歷，沒有硬文憑，也沒有出類拔萃的能力。我只有勤奮和踏實工作的精神。企業(yè)就像一臺巨大的機器，由主要零部件組成。量材而用，我不配做配件，更不配做主件，那么就當一顆螺絲釘吧。

須知，這螺絲釘?shù)淖饔靡彩欠峭】?，缺了它們，機器就有可能陷入癱瘓。鐵軌上的螺絲釘尤為重要，沒有它們的“恪盡職守”，列車就有顛覆的危險，鑒于此，我甘愿做一顆螺絲釘。誠然，當一顆螺絲釘或許容易，而當一顆好的螺絲釘卻并非易事。

這就需要不斷地用《德勝員工守則》來磨礪自己，抗風雨，拒腐蝕，唯有如此，才能保持“咬勁”，永不松動。這本書就是一本圣經(jīng)，只要你認真研讀它，認真琢磨，仔細品味，反復推敲，只要能夠領會并吸收書中的精髓，不僅可以獲得啟迪，也是一種思想的洗禮；不僅可以將有些東西隨手拈來即學即用，而且可以提升自身的管理素質(zhì)和境界。

德勝員工守則讀后感【篇2】

最近讀了《德勝員工守則》，開始覺得看到那些嚴格的規(guī)章制度時，慶幸自己不是德勝的一名員工，后來，再認真看后卻被書中德勝員工提倡的價值觀是：勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑所深深地吸引。讓我懂得了作為一名幼兒教師，應該具有敬業(yè)精神、關心集體、遵守制度等良好品質(zhì)。以下我就談談我的感想：

一、具有敬業(yè)精神讓自己更專業(yè)。

“德勝員工守則”提供的一套行之有效的提升員工管理素質(zhì)的辦法，確實是一條解決員工管理素質(zhì)的現(xiàn)實途徑。書中告訴我們，企業(yè)管理素質(zhì)分三個層面：員工層面、領導層面和系統(tǒng)層面。員工的管理素質(zhì)，不僅表現(xiàn)在遵守制度、接受管理上，還表現(xiàn)在如何在一個團隊里工作、與人協(xié)作，以及強烈的進取心和敬業(yè)精神等。而管理素質(zhì)的另一個賣勁面是管理者的管理素質(zhì)。管理者除了要建立切實可行的規(guī)章制度，更重要的是身體力行。在德勝，從普通員工到管理者都體現(xiàn)出了強烈的進取心和敬業(yè)精神。

是呀，人不管做什么事，都需要認真負責，具有敬業(yè)精神。我想作為一名幼兒教師，就是需要敬業(yè)精神，從我做起，做好本職工作，每次想起自己不是幼師畢業(yè)的，開始時拿起畫筆時，覺得很是難為情，但在大家的鼓勵下，在一遍一遍的練習下，也能畫出漂亮的圖畫來了；面對歌譜時，我自學一般彈琴的知識，碰到難一點的，向?qū)I(yè)人事請教，在長期的練習下，能流暢彈出一首曲子來，對我來說已經(jīng)有了很大的進步了；面對這個信息化的時代，我又自學了電腦知識，不但打字快了，而且會制作圖片了，會發(fā)電子郵件，能自如地發(fā)送文章，制作表格了，能用很快的方式發(fā)信息和家長聯(lián)系，能在博客上與各位同事切磋技藝。回首一看，原來自己付出的很多努力沒有白費，自己居然也能走進專業(yè)的行列了，而這一切的進步都離不開敬業(yè)精神。

二、關心集體讓自己做個品德高尚的人。

在德勝員工守則有這樣一段話“珍惜是一種善良，珍惜是一種修養(yǎng)，珍惜是一種樸素的知恩圖報。”只有心中充滿愛，你才會有感恩的心，你才會有滿足感，你才懂得去珍惜今天擁有的一切。學會用感恩的心做事，學會用感恩的心做人。德勝守則認為：修養(yǎng)提高，就不得不提愛心。愛心需要勤勞、誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑。事實證明在各個崗位，人們只有密切配合，一起合作，才能圓滿完成各項交付給我們的任務。在我的周圍有太多的感動讓我覺得這個集體的溫暖，當我走進教室，我發(fā)現(xiàn)早就有其他老師把門窗打開幫你做好了通風工作了；當你感到口渴時，阿姨早就幫你泡好了一杯開水了；當有的老師扭傷了腰時，你會發(fā)現(xiàn)已有別的老師幫著擦臺抹凳，拿著拖把在拖地了；當你還在因家長晚來接孩子急急忙忙走進教室準備打掃教室時，你會發(fā)現(xiàn)地面早被其他老師打掃干凈時了，當大家一起制作教學圖片……當你看到這些情景時，你自然會感嘆這個集體的凝聚力實在太強大了，而這一切的一切都是愛的集結，所以，我也要做個關心集體，給別人以力量讓自己做個品德高尚的人。只有做到這樣，我們的人生才有意義；我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。

三、遵守各項規(guī)章制度提升信譽度。

在德勝的封面中就有這樣的一句話“一個不遵守制度的人是不可靠的人！一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族！”德勝要求每一個員工甚至于管理層都要嚴格按照規(guī)定的程序及規(guī)章制度來辦事，守則制定的規(guī)章制度很詳細，強調(diào)了遵守制度的重要性。而我們幼兒園工作也是繁瑣而艱巨的，相信我們也會認真學習幼兒園的各項規(guī)章制度，做到在業(yè)務方面學有所得，在安全保育方面我們老師也時刻緊崩安全這根弦，嚴格遵守幼兒園安全法則操作才會使學校、家長、社會放心，在考勤方面，做到有事先請假，決不弄虛作假，做到休息、工作兩不誤。當然遵守幼兒園其他制度，讓老師有章可循，有法可依，而老師遵守制度，相信對下一代會起到典范作用。老師遵守制度，不但提升了自身的信譽度，更能提升幼兒園的信譽度。

以上就是我讀完《德勝員工守則》這本書后的感想，對我來說都是有用的，是一次學習的機會。

德勝員工守則讀后感【篇3】

讀了《德勝員工守則》這本書后，我對其中的很多資料都深有感觸。在那里面，聶圣哲先生帶領公司員工常說的一句話“我實在沒有什么大的本事，我僅有認真做事的精神”更是給了我很多感悟。很久之前我就將我的座右銘定為“認真做人，用心做事”，并一向作為努力的方向。所以，當我讀到聶先生的這句話時自然是感到那么的熟悉和一種久違的親切。

從表面看，《德勝員工守則》只是一本企業(yè)的員工手冊，但它卻成為了員工做人做事的行動指南，主要是因為它對員工的行為方式、工作流程、工作標準和獎罰措施等都作出了十分詳細的規(guī)定，而更深層的涵義則是將個人的自身素質(zhì)與企業(yè)的素質(zhì)整體結合在了一齊。在我們的工作中，也有類似的這樣一本書一向在指導著我們的工作和行為，那就是《新橋礦業(yè)公司營銷文化手冊》，該手冊也借鑒了德勝公司文化管理的一些好的做法，對我們?nèi)粘Ｐ袨檫M行了規(guī)范，對營銷工作進行了精細化管理，明確定位了我們該做一個什么樣的人，該如何做事，要求對每一項工作都能看得見、摸得著、說得清、做得實。能夠說，《營銷文化手冊》既是一本工作手冊，也是一本實戰(zhàn)教材。在日常工作中，經(jīng)過制定工作程序使工作規(guī)范化，涵蓋了全過程的管理，讓員工的工作有標準可循，從而提升了我們的工作績效。

《德勝員工守則》自始至終都貫徹了德勝公司的價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。一般來說，企業(yè)管理的制度是枯燥的，時間長了容易讓人感覺到淡漠，那怎樣經(jīng)過文化的力量來提升員工素質(zhì)和修養(yǎng)呢?聶圣哲認為，對員工“就是要讓他們有自豪感、做人的尊嚴感、對自我職業(yè)的榮耀感!”在我們的身邊同樣也是這樣，在每一個員工生日那天，新銳團隊會給“壽星”獻花，唱生日歡樂歌，此時溫暖的愛心氛圍感染了每一位員工;營銷中心還進取舉辦羽毛球、音樂講座等活動，既豐富了業(yè)余文化生活，又建立了和諧的同事關系。公司關愛員工，員工回報以對公司更加忠誠和對工作的盡職盡責。

德勝公司把“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”作為對合格員工的考核標準。在我們營銷中心同樣也是這樣，新加入的員工，不管你是什么學歷都得從打掃衛(wèi)生工作開始，經(jīng)過打掃衛(wèi)生能讓我們養(yǎng)成一種習慣，一種認真負責的態(tài)度，讓我們懂得要把工作中每一個細節(jié)都做好，促進了我們本事的提高。

經(jīng)過學習《德勝員工守則》，我感覺受益匪淺，這是一場心靈的洗滌和凈化!正如書中所講的那樣：“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人!一個不遵守制度的民族是一個不可靠的民族!”所以，我們學習德勝文化，就是要培養(yǎng)遵守規(guī)章制度的習慣，誠實做人，認真做事，并將其融入到日常的工作生活當中去，也僅有這樣，我們才會收獲一個充實而有意義的人生。

德勝員工守則讀后感【篇4】

《德勝員工守則》是一本直接指導現(xiàn)實管理的書，是一本關于如何管理農(nóng)民的書，或者如何將農(nóng)民轉(zhuǎn)變成產(chǎn)業(yè)工人的書。它提供了一套經(jīng)過時間檢驗證明行之有效的方法。中國現(xiàn)在正處于工業(yè)化的過程中，工業(yè)化的難點在于人的觀念、生活方式和工業(yè)化的矛盾。該書一切從實際出發(fā)，沒有刻意去引經(jīng)據(jù)典，牽強附會，而是用簡單的邏輯闡明了深刻的管理原理。該書包涵著深刻的管理思想和對中國人的透徹理解，觸及到中國最復雜的管理問題，也就是如何提升公司的整體管理素質(zhì)的問題。

中國的管理者往往是自己首先破壞自己制定的制度。在一個人情大于法制、關系高于制度的傳統(tǒng)國家，管理者要真正做到以身作則，沒有理想信念是不行的。在某種程度上說，管理者必須是一個苦修的人。一個偉大的管理者，必然有內(nèi)在的堅定的信念?！兜聞賳T工守則》也直面中國傳統(tǒng)文化的痼疾，并對其予以堅決抨擊，例如走捷徑。走捷徑可以造成短期的低成本，但卻造成長期的低效率。因為走捷徑的人是難以掌握正確的方法和形成良好的習慣的。它還涉及一個重要問題，也就是員工的地位問題，員工就是雇工，雇工者與被雇工者既是一種相互選擇的結果，有是一種相互制約的契約關系。但是這并不是說雇工者比被雇工者高人一等，兩者在人格上是平等的。還涉及到中國企業(yè)最核心的問題，就是信仰問題。中國人不僅信仰混雜，而切不專一。如何培養(yǎng)員工的信仰是迫切需要解決的實際問題，而信仰也是一個企業(yè)真正的源泉。德勝公司提倡的價值觀是“勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑”，將愛心、敬業(yè)作為最重要的信仰，并在行動中加以貫徹，是一種有益的探索。值得我們?nèi)ソ梃b應用。

德勝員工守則讀后感【篇5】

導語：《德勝員工守則》是一本關于企業(yè)管理的書籍，沒有具體的作者，是德勝公司直接指導現(xiàn)實管理的書籍，其中包括員工守則、管理者素質(zhì)、同事關系等。下面是小編為大家準備的《德勝員工守則》的讀后感。

德勝員工守則的讀后感（一）今天看完了《德勝員工守則》，其實在我未打開這本書的時候，原以為這是一本枯燥無味的關于制度規(guī)定的書籍，實則不然，在書籍翻到一半的時候，對這個公司就有了一種好奇，對著書中的**，想象那一棟棟木質(zhì)洋房就是那童話世界中的城堡，是遠離凡塵的世外桃源?？粗鴷斜徽淼穆櫴フ艿臅h講話內(nèi)容，又想去參觀他們的公司，看看管理人員工作時的樣子，看看他們的工地，如果有可能的話，更想在那樣的木質(zhì)洋房里住上幾日，感受一下關于書中所描述的所有關于人的或物的高貴品質(zhì)。

因為行業(yè)不同，從事的業(yè)務不同，德勝的管理模式實則在很多企業(yè)很難被完全執(zhí)行。德勝是一家建筑行業(yè)，從事建筑業(yè)務。正是因為這個行業(yè)的特殊性，我們才能把對教育的要求放在首位。相反也正是那些被招聘吸收的純樸厚實的農(nóng)民兒女，成全了德勝對人的管理并將其發(fā)揮到極致。endrikfelipe.com

所以如其說德勝勝在質(zhì)量取勝，不如說是管理成就了德勝。管理，顧名思義管理人而已，德勝的管理不能不說沒有他的道理，其實很多企業(yè)，或者是行政事業(yè)單位都有與他相似的地方，比如管理人員很多從基層做起，一步一步被提拔；比如“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”；我相信作為人，大多都誠實勤勞有愛心的，而一個身上沒有一點可取之處的人，在競爭如此激烈的今天，是越來越?jīng)]有捷徑可走的。

大凡看了這本書的人對德勝贊許的地方一定都很多，而德勝值得借鑒和學***方真不少，比如不背后議論同事和領導及公司的一切；不打卡，讓員工自覺；不討好政界人員，一切以品質(zhì)說話不搞商業(yè)賄賂；財務規(guī)范做賬；財務報銷規(guī)則；管理人員不脫產(chǎn)，管理人員首先必須是出類拔萃的員工，然后才是管理者；獎懲條例；與同事領導保持距離；it's good for ***pany（只要對公司有好處）一切從公司的角度考慮問題，如不能因為游泳池、閉路電視不是德勝建的，但只要裝在德勝的房子里，就要保證它的質(zhì)量……隨身帶一本筆記本考核職工標準“誠實、勤勞、能力、學歷”等等。不難發(fā)現(xiàn)，以上的內(nèi)容著實不是空談，顯而易見是實際經(jīng)驗得出的總結，如一個公司里，同事領導之間相處，絕對是沒有什么朋友之說的，也不可能達到朋友的境界，而即便是有，礙于作為朋友的情面，多少妨礙影響工作，從而損害公司利益。因此，在公司里，保持同事和領導之間的距離是最好也是最合適的。

實際上，德勝的管理也有爭議很難行通的地方，比如，所有新到德勝上班的人員都要從打掃衛(wèi)生，刷廁所開始，而我們的教育，一直以應試為目的，以成績、學歷、名校論雌雄后再擇優(yōu)錄取，而越是名校的孩子，大多家境殷實，自尊心和虛榮心越強，她們不但比成績，也比名牌穿著及手機等用具，這種體制下教育出來的年輕人有多少是心甘情愿地用心去做清潔的工作，可以自豪地對外界說，我現(xiàn)在每天的工作就是清潔，刷馬桶、擦玻璃……雖然這可能只是短短的三個月，可這是有失面子的事，因為在國人的眼里，面子是很重要的一大形象工程，丟了什么都不能丟了面子，盡管在家里可能要刷馬桶，搞衛(wèi)生，可意義卻大相徑庭。而要改變這些，首先我們的教育體制，我們的教育理念是不是應該也要改改，至少不要一味地注重并強調(diào)考試的分數(shù)，成績的好壞，我們的孩子其實很累，為了上好的初中，再考上重點高中，多少家長和老師忽略了孩子其他方面的教育，一味讓孩子們上課再上課，學***習。他們本就不多的休息時間被無休止的學***到最后開始觀念改變，只有成績好才是王道，家長老師皆歡喜，其他皆不重要。

而很多管理人員在很多事情上主觀意識過于強烈，有時候不管這位員工工作做得如何，但凡一句話得罪了領導，就有可能否決其他，有時候你對一個人感覺好，哪怕他的能力不行，但某一方面順合領導的意，也可以順勢而上。因此，就公平而言，它總是相對的。我相信德勝也會存在，就像父母對待孩子就像對待一碗水一樣。這或許就是“能力”和“勤勞”在不同的企業(yè)，要求的排列位置前后不同的區(qū)別。

總之，我想不管是企業(yè)的老板還是企業(yè)的管理者，德勝的管理都是他們夢寐以求的，特別心動希望也能做到的，而現(xiàn)實有時候就是這么矛盾。幸運的是，人們逐漸看到了國家積極改革和調(diào)整的希望。人們的意志和觀念會受到環(huán)境的影響，企業(yè)也會隨之改變，對吧。

德勝員工守則的讀后感（二）拿到這本書后我用兩天時間讀了一遍。它關系到我們思想的轉(zhuǎn)變，我們?nèi)烁竦母?，我們將扮演什么樣的角色?/p>

德勝公司教給員工的不僅僅是如何做事，還有如何做人。德勝員工倡導的價值觀是：勤奮、誠實、愛心、無捷徑。

人不管做什么事，都需要認真負責。德勝公司始終把這一點作為座佑銘。我想我們怎樣教育員工為己任，想要做強做大，就是需要這種敬業(yè)精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個崗位，密切配合，制定程序，落實程序，才能圓滿完成這一事業(yè)。

我們學***公司的精神，必須養(yǎng)**人都要有愛心的良好風氣，同事之間相互關心，團結友愛。有愛心才不會傷害別人，才會尊重別人，才會把事情做的更好，“愛心需要勤勞、誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑?！薄罢\實、勤勞、有愛心、不走捷徑”看似簡單的十一個字，其實蘊藏著太多內(nèi)容，它讓我想了很多很多……為什么我們要做這樣的人？

因為只有這樣，我們的生活才有意義；只有這樣，我們才能更加強大和持久，我們才能過上更好的生活。更重要的是，只有這樣我們才能贏得別人的尊重。在德勝的封面中就有這樣的一句話“一個不遵守制度的人是不可靠的人！

一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族！

我們不僅要做好自己的生意，還要教會員工如何做一個紳士。

德勝員工守則的讀后感（三）綜觀這本書的內(nèi)容，這是一個把價值觀融進了制度規(guī)范的企業(yè)，把制度規(guī)范做到極細致的企業(yè)，把制度做成文化的企業(yè)，把企業(yè)文化烙進了每個員工心里的企業(yè)。換言之，在德勝，制度和文化不再是兩張不相關的皮，而是一張。

《德勝員工守則》毫無疑問地強調(diào)制度化管理的不可替代性，令人不由不感嘆其捍衛(wèi)制度之不可侵犯性的堅決態(tài)度。守則所制定的規(guī)章制度，瑣碎，像中小學生守則，甚至詳盡到了刷牙、洗澡、理發(fā)的次數(shù)、不得出入網(wǎng)吧”等條文，要求每一個員工甚至管理層都要嚴格按照規(guī)章制度辦事，初看之下，讓人覺得十分苛刻，缺乏人性化管理的意味。但看到關于企業(yè)文化的那一章和聶圣哲主任的講話記錄，我漸漸有了這樣的感覺：這些瑣碎的文章和嚴格的紀律對德勝集團來說是非常重要的，是成功的基石。

嚴格而瑣碎的規(guī)章制度是要養(yǎng)成一種習慣，一種認真負責的習慣。對于一個大多數(shù)員工都是從最簡單的農(nóng)民中出生的企業(yè)來說，這些詳細的規(guī)定顯然不是可有可無的。而德勝公司“長著民工的臉龐，卻有著白領素質(zhì)”的員工，也恰恰成了這些“繁文縟節(jié)”合理性的有力佐證。

這種制度的約束形成了一種良性循環(huán)，***自然，自然成文化，這是一種從個人到個人的回歸。這次回歸對于德勝集團來說非常重要，也是其成功的基石。

一個國家、一個民族，一個單位、一個企業(yè)，都要有一套適應形勢發(fā)展的制度。只有遵循這一制度，才能引領時代潮流，永遠立于不敗之地。德勝公司的崛起也是有力的證據(jù)。

制度對于一個不自覺的人而言，或許是一種制約、一種束縛；而對于一個自覺的人來說，則是一種激勵、一種鞭策。

德勝員工守則讀后感【篇6】

拿到《德勝員工守則》一書，正是狀態(tài)比較低迷的時候，不想看書，不想寫作。這是令我比較擔心的狀況。

幸好這時我遇到了《德勝員工守則》一書，說實話最初對本書感興趣。主要是緣自作者的大名，聶圣哲，有著顯赫的身世和輝煌的經(jīng)歷，在此不羅列他在企業(yè)界的榮譽。我知道他緣自他是個詩人，導演。曾看過一部他參與導演的一部電影《為奴隸的母親》，畫面深遠，故事悠長，曾讓我隨著劇情潸然類下。

果然這本員工守則，本應枯燥的教條，卻被他寫得娓娓道來。被無數(shù)管理者奉若管理界的圣經(jīng)。

本書鮮明的特點是，說真話，不造作。書中說道，員工從來不是企業(yè)的主人，只是顧傭與被顧傭關系。健康的勞資關系，是追求的目標，否則企業(yè)就不應該對員工有解雇權。書中在后來對此多有補充，比如寫道：我們只是勞資關系，你們通過努力工作，可以得到更好的報酬，但我保留隨時炒你的權利，報紙上宣傳的那種大家像一家人的企業(yè)文化，那種像朋友一樣的管理是極其落后的。

這種評價可謂一針見血，直中要害，說出了中國企業(yè)當下的真諦?？墒侵袊鴧s有很多人說瞎話，明明是顧傭關系，卻說成一家人。試問員工和老板何時也不可能是一家人啊，既然勞資關系，是一種既合作又對立的關系。

本書另一個觀點發(fā)人深思。老總最煩牛皮哄哄的人，看到誰這樣就不會用誰。讓大家樹立一種觀念，那就是我實在沒有這么大的本事，我只有認真做事的精神。高調(diào)做事，低調(diào)做人，說起容易，做來難。君不見，牛皮哄哄的被視為會搞關系，活絡。只會做事的則被譏為太實在。這個年頭，實在一詞無異于罵人。

書中行文發(fā)式，看得出作者老總的強勢，員工一定遵守公司的規(guī)章制度，不能背后議論公司制度。這個觀點太對了。中國人劣根性太濃了，太賤了。企業(yè)管理需要的秦皇漢武成吉思汗般的霸權人物。

但書中也有一點，不敢茍同，如員工心聲，在91頁，一個員工說道早上發(fā)蘋果，感覺很幸福，還反問別的工地也有蘋果，我讀了后啞然失笑。這點上有點太小看讀者的智商了。這也可能是編輯的有意為之。

瑕不掩玉，這本守則對企業(yè)管理，員工自我約束是一本很好的指南，希望大家讀后，都能得到的心靈的震撼和洗禮。從而按照它的規(guī)定去執(zhí)行。

管理無止境，學習也不會有盡頭。

德勝員工守則讀后感【篇7】

制度與文化的融合-----

《德勝員工守則》是中國第一部以規(guī)章制度為主體的企業(yè)管理書。它是在 “手抄本”基礎上誕生的。這本書在正式出版之前，它只是德勝（蘇州）洋樓有限公司內(nèi)部使用的一本手冊——《德勝公司員工讀本（手冊）》，是只有86頁的小冊是公司管理制度的匯編本。

這本小冊子誕生后，曾在許多大公司甚至跨國公司的總裁或高級管理人員手中相互傳閱。

我第一次拿到這本書時，翻閱了幾頁，大聲說：“這是哪家公司？”？工作和生活的許多細節(jié)都已詳細說明。怎么會有這樣的規(guī)章制度，員工怎么能容忍這樣的制度？

但當我冷靜下來，一頁一頁地閱讀這本書時，我發(fā)現(xiàn)員工守則的內(nèi)涵其實越來越豐富，我不得不對編寫守則的敬理表示由衷的欽佩。他絕對是個管理大師。讀《德勝員工守則》有幾點體會最深：

1、 質(zhì)量第一的原則，德勝公司有一個根本原則，就是質(zhì)量問題不可協(xié)商的原則。如果有一天這一原則被動搖，相當于宣布公司董事會解散，意味著公司不再存在。這是多么珍貴的精神和壯麗的宣言??？

這比多數(shù)公司喊口號質(zhì)量是生命實在得多。德勝門窗的兩顆釘子之間的距離是6英寸。其實7寸和8寸都能滿足需求，但他們堅持說距離是6寸，因為他們擔心有人釘了7寸，8寸會變成9寸，而9寸會影響質(zhì)量，這其實是聶圣哲對合理浪費的看法，我同意。如果沒有這種浪費，也就沒有高品質(zhì)的產(chǎn)品，聯(lián)想一下自己的工作，沒有品質(zhì)，就沒有其他可談的。

二、人性的回歸，德勝公司員工守則能廣泛流傳開來不是因為有多嚴格的規(guī)章制度，而是因為他的人性化，守則中所有條款都是從把一個人塑造成一個誠實，勤勞，有愛心，不走捷徑這樣的高尚的人的出發(fā)點來制定的。這足見領導者的遠見灼識和深厚內(nèi)涵。縱觀當今的社會現(xiàn)狀，處處充斥著虛偽，謊言，欺騙等太多背離人最本質(zhì)的品德，在這個社會里如果能成為一個誠實，善良，有愛心，有正義感的這樣的高尚的人顯得多么的難能可貴。

德勝公司就是在努力朝這個方向前進，因為他們肯定還沒到終點，我能看到他們舉著旗幟艱難的走在最前面，我多么希望全國有千千萬萬個德勝公司能一起朝這個方向努力。我有點情緒化。我們能做的就是從我做起，把自己變成一個高尚的人，然后影響我們周圍的每一個人。這時我想起汪國真的一句詩：

人不一定能使自己偉大，但一定能使自己高尚。

3、 務實的工作態(tài)度，使中國人具有退卻的**本性，這嚴重影響了社會的進步和發(fā)展，也造成了不公平的競爭環(huán)境。德勝公司就是要看到這種中國人的內(nèi)在性格，才制定這樣的規(guī)章制度。它體現(xiàn)了做事認真、做人樸素的態(tài)度，這正是我們社會所缺乏的精神。

我個人認為，要堅決杜絕虛假的工作態(tài)度，端正工作態(tài)度，遵守制度，慎之又慎。哪家公司可以徹底消除這種工作態(tài)度，哪家公司可以長期立足于市場和社會。

4、 程序的重要性。當一個公司發(fā)展到一定階段，在做事情之前和之后應該有一套標準化的程序。沒有程序，就沒有基準。沒有基準，就沒有衡量的標準。自然品質(zhì)也就沒辦法把握。從另一個角度來看，沒有一個程序會降低工作效率。如果你這樣做，他那樣做，會給其他過程中的人帶來麻煩，很容易產(chǎn)生理解偏差和問題。即使沒有理解偏差，不必要的溝通也會浪費太多的時間和精力，導致工作效率低下。

我已深深體會到這一點，所以現(xiàn)在我們在做從頭到為的流程，等流程全部做完要不折不扣的執(zhí)行，并且不斷補充完善。不斷改進。

一個國家、一個民族，一個單位、一個企業(yè)，都要有一套適應形勢發(fā)展的制度。只有遵循這一制度，才能引領時代潮流，永遠立于不敗之地。德勝公司的崛起，同樣也是一個有力的佐證。

制度對于一個不自覺的人而言，或許是一種制約、一種束縛;而對于一個自覺的人來說，則是一種激勵、一種鞭策。

德勝員工守則讀后感【篇8】

在公司領導的推薦下，我利用業(yè)余時間閱讀了這本被譽為“中國企業(yè)管理圣經(jīng)”的《德勝員工守則》。這是一本以規(guī)章制度為基點，以其公司管理理念引發(fā)思考和討論的管理書籍。這本書真實立體地表現(xiàn)了一個公司最精華、核心的價值觀，讓我們?nèi)シ此甲晕业墓ぷ鳡顟B(tài)和職業(yè)態(tài)度，讓我們?nèi)ニ伎迹喝绾卧诼殘鲋懈咏粋€君子、一個具有良好職業(yè)素養(yǎng)的君子。

“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”是德勝公司核心價值觀，而這個價值觀深深地印刻在這個公司的規(guī)章制度里，這正是能夠指引公司走向更好未來的基石。德勝公司倡導的是做事之前要先做人，怎樣的員工才是公司最需要的員工？通覽全書，我體會最深的是：德勝公司致力于培養(yǎng)可靠、忠誠、高效的員工。

何謂可靠？書中提到，德勝公司認為遵守制度的人才是可靠的人。德勝公司總裁聶圣哲寫到：“認真做事就是按程序做事。一件事即使做成了，但如果不按程序做，也等于沒有成功?！卑凑粘绦蜣k事就要求員工有計劃，按照步驟緊湊地、按部就班地做事，這樣才能使員工每一步工作都有效、到達要求，這才是對于公司來說可靠的員工。

關于忠誠，從書中諸多地方能夠看出德勝公司是十分看重員工忠誠度的。體現(xiàn)最明顯的是終身員工資格制度，指的是對于那些認同公司價值觀、經(jīng)過各項指標綜合評審后的員工可獲得公司終身員工資格，這不僅僅使員工享有獲得永久工作的權利，更是一種榮譽和肯定。書中的“企業(yè)文化”部分還提到一點，就是對擁有的職業(yè)要有榮譽感，我認為這能夠是對忠誠另一個角度的理解，即對工作、對職業(yè)的忠誠。

德勝公司對員工素質(zhì)的另一個要求——高效。企業(yè)要發(fā)展當然離不開員工努力地工作，而有效的管理能夠使員工高效地工作，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。對于員工工作效率的管理，除了要求員工不得帶病上班、工作時必須滿負荷，建立細致量化的獎懲制度，以及能夠自由安排休假等規(guī)章制度，書中還提到了一點我認為更為重要的因素，就是激發(fā)員工工作自主性。

德勝公司有許多規(guī)則來激發(fā)員工自主性。在德勝員工寫的《我們在這樣的管理規(guī)則下工作》一文中更讓我對德勝公司的這一理念有深刻體會。在員工工作定位時，不是靠領導強硬地分配工作任務，而是讓員工自我去尋找，為了防止自我成為無所事事的閑人，員工會自我加壓，努力去尋找自我能做的事和自我喜歡做的事，從而使每個員工都能發(fā)揮自我的優(yōu)勢，能夠看出德勝公司奉行以人為本，自我激勵的管理模式。

高效不僅僅指快，更要好。追求質(zhì)量和專業(yè)也是德勝公司的重要理念之一?！百|(zhì)量是道德，質(zhì)量是修養(yǎng)，質(zhì)量是對客戶的尊重。”關于這一點，對于我們法律執(zhí)業(yè)者來說同樣極為重要。在工作中，我們首先要做到的就是不斷夯實自我的專業(yè)本事。作為公司業(yè)務的后臺支撐，我們的法律基礎要做到扎實，業(yè)務領域的法律知識要做到專業(yè)，這樣才能給業(yè)務一線供給最好的輔助，才能做到我們工作的價值最大化。作為年輕員工，我們平時更應當自我加壓，花更多的時間、精力去彌補自我專業(yè)上的不足和短板，盡快提高自我所處工作崗位要求的專業(yè)本事。

關于《德勝公司員工守則》這本書中寫到的資料，有的規(guī)則理念可能普適于很多公司，而有的可能只是基于德勝公司的情景原生的，但其中核心的精神對每一個公司、每一個員工都很有借鑒價值。在公司深化改革、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的整體部署下，我要做到“干一行愛一行”，提升對公司的歸屬感和忠誠度，發(fā)揮自我的本事，為公司做出更大貢獻。同時，對自我所做工作時刻堅持一顆敬畏心，努力將自我的工作做到有質(zhì)量、夠?qū)I(yè)，在工作中真正實現(xiàn)自我的人生價值。

德勝員工守則讀后感【篇9】

“破而后立”，顧名思義就是突破之前的束縛，從零的基礎開始，利用先前總結的經(jīng)驗來立。同時，它還有另一層含義，就是打?。〝橙耍谝粋€人失敗或失意時，他最大的敵人，就是對于先前的種種耿耿于懷，放不開，不能果斷的做出決定，因此，如果他脫離了先前的條條框框，不在對過去耿耿于懷，攻破它們，就能獲得新的成功。

細讀《德勝員工守則》，我有很深的感觸，雖然里面的很多觀點每次看到我都很郁悶，中國的五千年人文竟是如此的不堪回首，但在中國市場環(huán)境下能有這樣一個企業(yè)獨樹一幟的走自我的管理路線，秉行自我的道德觀念，又的確讓我肅然起敬。聶圣哲講過的一段話：“我就是為了追求秩序，為了使我們這個民族能夠貼合現(xiàn)代人的準則而追求民主、自由，追求法制，我絕對不能容忍我熟悉的人、我曾幫忙過的人蔑視制度，絕對不能夠，百分之百不能夠?！边@段話能夠清楚地看出德勝的追求不僅僅在于做企業(yè)賺錢，更在于一種以企業(yè)為載體，改變中國人格和社會的決心與勇氣。

德勝價值觀：誠實，勤勞，有愛心，不走捷徑。

誠實，是中華民族的傳統(tǒng)美德?！墩撜Z？子路》以前說過：言必信，行必果。待他人誠實，收獲的是別人對你的尊重，待自我誠實，才不致于自欺欺人，迷失自我。誠實更是一種品牌，古代便有“得黃金百斤，不如得季布一諾?！?/p>

勤勞，是對工作的正確態(tài)度。是一個人提高自身素質(zhì)和道德修養(yǎng)的一個基本方法。只有勤勞，才能改變你想改變的。只有透過辛勤工作，虛心學習，讓自我的才華充分在工作中閃光，才能真正成為合格的員工。公司永遠不缺人，缺乏的就是那些勤勞愛崗的人。

有愛心，就要有一顆感恩的心。“勿以惡小而為之，勿以善小而不為，惟賢惟德，能夠服人。”一個有愛心的員工，才會自覺地去抓產(chǎn)量，抓安全，抓效益。一首《感恩的心》唱出了多少人的眼淚，我們也都曾感動過。與其讓別人感動你，為什么不讓自我去感動別人呢？

不走捷徑，是對工作負責的表現(xiàn)。走捷徑并不必須能把工作做好，甚至有時會起反作用，因為走捷徑而引發(fā)的事故已不在少數(shù)。但仍有些人圖方便憑想當然辦事：意外怎樣會那么巧落到我頭上了？但事實上就是某些隱患導致了杯具的發(fā)生。不走捷徑，要求我們務必腳踏實地的走好人生的每一段路。

德勝員工守則讀后感【篇10】

唐強《德勝員工守則》中提出的價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑，讓我們懂得了作為一名公司員工，應該具有愛崗敬業(yè)、關心集體、遵守制度等良好品質(zhì)。本期向您推薦的是新橋營銷中心員工唐強的《讀〈德勝員工守則〉有感》，讓我們體會一下他讀過《德勝員工守則》的感受。

《德勝員工守則》是我入職新銳團隊讀的第一本書。在閱讀之前，我曾想當然地認為這是一本枯燥無味的、關于規(guī)章制度的書，而閱讀之后，發(fā)現(xiàn)實則不然，該書包涵著深刻的管理思想和對中國人的透徹理解，觸及了中國最復雜的管理問題，也就是如何提高員工的素質(zhì)、提升公司整體管理水平的問題。

《德勝員工守則》是德勝員工的行為準則，涵蓋了工作和生活的方方面面。例如，不要在背后談論同事、領導和公司；上下班不打卡，讓員工自覺；不討好政客，不搞商業(yè)賄賂，講產(chǎn)品質(zhì)量；財務標準記賬，財務報銷由報銷人信用背書；管理人員不脫產(chǎn)，管理人員首先必須是出類拔萃的員工，然后才是管理者；與同事、領導等保持適當距離。在我們的新團隊中，也有類似的管理體系。不難發(fā)現(xiàn)它們有一個共同特點：

這些規(guī)定都是結合從工作和生活的實際總結制訂出的。它們都是從日常生活的細節(jié)入手，如吃飯、走路、睡覺、人際關系等，全面規(guī)范員工的行為。實際上，制度對于一個不自覺的人而言，或許是一種制約、一種束縛，而對于一個自覺的人來說，則是專心工作、舒心工作的保障。

嚴格而瑣碎的規(guī)定，是為了讓員工形成一種習慣，一種認真負責的習慣，這種習慣，可以促成企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)發(fā)展又可以提高企業(yè)對員工的福利。因此，這是一個良性循環(huán)，習慣成為自然，自然成為德勝的企業(yè)文化。從《德勝員工守則》可以看出，德勝公司是一個把價值觀融進了制度規(guī)范的企業(yè)，是一個把制度規(guī)范做到極致的企業(yè)，是一個把制度提升為文化的企業(yè)。

聶圣哲先生，一個安徽山區(qū)農(nóng)民的兒子，他不僅把美國先進的住宅技術帶到中國，還把做人的道理也教給了在德勝工作的每一名員工，進而極大地影響了很多的企業(yè)管理者。德勝公司沒有任何背景，發(fā)展壯大也不靠運氣和地域優(yōu)勢，靠的是誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑的價值理念，靠的是"我實在沒有什么大的本事，我只有認真做事的精神".德勝公司的員工大多來自偏遠及經(jīng)濟落后的農(nóng)村，他們來到德勝后都要進行價值觀及行為的改造，改造后的他們變得彬彬有禮，變得勇?lián)熑危兊米鍪抡J真，變得行為文明。

德勝把他們培養(yǎng)成一群紳士和淑女，使他們從農(nóng)民一躍而成為合格的產(chǎn)業(yè)工人，盡管這些工人的收入只是行業(yè)里的中等水平，過的是普通人的生活，但是他們堅守了"誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑"的優(yōu)秀品質(zhì)，在精神上，他們是貴族。這不由得讓我想起我剛加入新銳團隊時，領導給我安排的主要任務卻是打掃衛(wèi)生，當時很是不理解，但現(xiàn)在我完全明白了領導的良苦用心，那是要我明白，想把看似簡單的工作做好并不是件很容易的事，就是在培養(yǎng)我要有"我實在沒有什么大的本事，我只有認真做事的精神".

我對德勝核心價值觀中的“無捷徑”有一種特殊的感覺。當下，逐利之風日盛，為獲得"成功",投機取巧、走捷徑成了許多人的價值觀，甚至"騙"也有了贊許的人群。"不走捷徑"恰恰道出了許多人就是喜歡走捷徑，小到青青草坪上那一條條小路，大到社會上的種種不正之風，這些都是走捷徑的印證。

"不走捷徑"其實就是要按規(guī)矩做事，要走程序，德勝公司要求按照既定的程序一板一眼地去工作，除了可以體現(xiàn)較強的執(zhí)行力外，最重要的就是要求員工做一個有規(guī)矩守秩序的人。