公司人事部個人工作總結(jié)優(yōu)選

盛年不重來，一日難再晨。忙碌的工作和生活即將跨入下一個階段。只有完成工作總結(jié)報告才算完全完成工作，能夠推動工作前進。你是不是正在為怎么寫工作總結(jié)發(fā)愁？以下是小編為大家整理的“公司人事部個人工作總結(jié)優(yōu)選 ”,希望對大家有所幫助。

公司人事部個人工作總結(jié) 篇1

公司人事部工作計劃3篇范文

1．負責建立和建設(shè)公司人力資源管理體系，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日益科學化、規(guī)范化。

2.負責公司勞動人事管理制度的建立、實施和修訂，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃。

3.每年根據(jù)公司經(jīng)營目標和分行人員需求計劃對分行人員編制進行審核，對分行人員增減情況進行集中管理。

4.定期收集公司內(nèi)外人力資源信息，建立公司人才庫，做好人才儲備。

5.負責總部員工的招聘、內(nèi)部選拔、聘用和解聘手續(xù)。 參與分公司高級人才的招聘。

6.負責總部員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對各分支機構(gòu)的薪酬情況進行監(jiān)督。

7.負責總部工作人員職稱評審工作，對各分支機構(gòu)職稱評審工作進行監(jiān)督檢查。

8.負責制定公司年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓和能力建設(shè)。 并監(jiān)督各分公司的培訓工作。

9.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，組織公司人力資源部對總部各崗位進行崗位分析，編制崗位說明書。

10.負責辦理分支機構(gòu)之間的員工調(diào)動手續(xù)； 負責協(xié)調(diào)分公司間人力資源管理相關(guān)事宜。

11.建立員工溝通渠道，定期收集信息，制定并持續(xù)評估公司的激勵機制、福利保障體系和勞動安全保護措施。

12.負責為總部員工簽訂勞動合同，管理人事檔案和勞動關(guān)系，辦理總部員工各項社會保險手續(xù)。 13、負責總部員工日常勞動紀律、考勤、考核，協(xié)助辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對中層員工年度考核進行統(tǒng)計和考核。各公司一級以上干部。

14.逐步建立和完善員工職業(yè)生涯管理制度。

15.負責公司與外部各級組織機構(gòu)的業(yè)務(wù)往來，負責內(nèi)外部勞務(wù)統(tǒng)計工作。

16.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

1.人員調(diào)配管理 今年重點關(guān)注新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營期的人員調(diào)配。

1.根據(jù)公司新的制度設(shè)置和人員配置，部分優(yōu)秀的管理人員和生產(chǎn)骨干將轉(zhuǎn)入園區(qū)工作，在園區(qū)工作，使技改項目投產(chǎn)后能夠正常運營.運行安全經(jīng)濟。

2.根據(jù)公司各部門、各單位人員崗位及空缺情況，隨時作出安排。 及時準確下達人事調(diào)動令和人事令，努力實現(xiàn)人力資源的最佳合理配置。

二、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、終止和勞動合同檔案的管理工作。 今年重點對xx年6月30日勞動合同到期的194名員工進行續(xù)簽。對于本次續(xù)簽工作，要在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，進一步落實新的管理辦法。計劃對生產(chǎn)工人和其他人員以及部分人員采取中期（2年）和短期（1年）合同。不再續(xù)約的管理辦法。

三。人事考核評價 為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力的考核，正確把握每一位員工的工作情況，為公司建立正常、合理的人事考核評價體系，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營情況，制定人事考核制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在職試用、在職培訓或轉(zhuǎn)崗，確保勞動力的高效率、高素質(zhì)。

四、獎懲管理結(jié)合公司實際情況，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面取得突出成績、做出重大貢獻的人員給予獎勵。 分別。 對于違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退、曠工的；未能完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；對不服從工作分配、調(diào)動、指揮、無理搗亂、聚眾搗亂、斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情形的，將分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加國家或地區(qū)大型人才交流會，直接引進高水平、高學歷人才獲得優(yōu)秀技能，品德優(yōu)良的人才隊伍。 計劃在xx年招收約10名應(yīng)屆本科生，專業(yè)如下：熱能與動力專業(yè)5-7個，電氣工程專業(yè)2-3個，化學專業(yè)2-3個。

6.職稱考核和職業(yè)資格證書年審：隨著對人力資源工作的進一步重視，職稱考核等工作得到了社會的普遍認可和重視。 1、做好xx年公司員工職稱申報工作，重點抓好初、中級職稱申報程序。

2.做好公司員工職業(yè)資格證書的年度審核和辦理工作。 根據(jù)勞動部門的要求，做好職業(yè)資格證書的年審工作，同時根據(jù)實際做好職業(yè)資格證書的申報和辦理工作情況。

7.其他人事管理工作：

1．做好季度職工勞動保險和勞動用品的發(fā)放和管理工作，及時做好職工勞動防護用品的補充和相關(guān)制度的修訂工作。

2.做好員工人事檔案資料的收集、整理和歸檔工作，確保檔案的完整性、完整性和保密性；

3.嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、解聘、解聘、辭退、離職等手續(xù)。 嚴格辦理離職手續(xù)，監(jiān)督離職員工財物的交接，不留后遺癥。

1。總體目標

1.進一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責，力爭做到組織架構(gòu)的科學應(yīng)用，三年內(nèi)不進行重大調(diào)整，確保公司經(jīng)營在規(guī)定范圍內(nèi)運行?，F(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)。 2、完成公司各部門、各崗位的工作分析，為人才招聘、薪酬考核、績效考核提供科學依據(jù)；

3.完成日常行政招聘和配置；

3.強>

4.實施薪酬管理，完善員工薪酬結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度；

5．充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部晉升制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工主人翁精神和敬業(yè)精神，增強企業(yè)凝聚力。

6.在現(xiàn)有績效考核體系的基礎(chǔ)上，參照先進企業(yè)的績效考核辦法，實現(xiàn)績效考核體系的完善和正常運行，并確保與薪酬掛鉤。 為了提高績效考核的權(quán)威性和有效性。

7.大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)的培訓，加大內(nèi)部人才培養(yǎng)力度。

8.弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人； 9、建立內(nèi)部縱向和橫向溝通機制，調(diào)動公司全體員工在企業(yè)內(nèi)部建立和諧融洽的內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10.做好人員流動率的控制和勞動關(guān)系與糾紛的前瞻性和處理。 既保護了員工的合法權(quán)益，又維護了公司的形象和根本利益。

二、注意事項：

1.行政工作是一項系統(tǒng)工程。 不可能一蹴而就，所以行政和人事部門在設(shè)計和制定年度目標時遵循循序漸進的原則。如果盲目追求速度，行政部門將無法保證目標的完成質(zhì)量。

2.行政工作對于一個不斷發(fā)展壯大的公司來說，是一項非常重要的基礎(chǔ)性工作，也是一項需要各部門通力合作的工作。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)需要重視和支持。 觀念是否自上而下轉(zhuǎn)變，各部門的支持與配合程度，是行政工作成敗的關(guān)鍵。因此，在設(shè)定年度目標后，行政人事部門督促公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門協(xié)助完成工作。

我。目標概述

到目前為止，公司的組織結(jié)構(gòu)是嚴格不完整的。公司的組織架構(gòu)決定了公司的發(fā)展方向。

二、具體實施方案：三、應(yīng)注意實施目標：

1．公司的組織架構(gòu)是由公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略決定的。決定了公司組織的高效運作。 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)以簡潔、科學、務(wù)實的方式為基礎(chǔ)。組織機構(gòu)過于簡單化，會導(dǎo)致權(quán)責不分明，工作量大，中高層管理人員疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司發(fā)展步伐；而過多的組織會導(dǎo)致管理成本不斷增加，工作量不均衡，工作流程環(huán)節(jié)的增加，推諉的現(xiàn)象，人員過剩，組織整體效率的下降也阻礙了發(fā)展該公司的。

2.組織架構(gòu)設(shè)計不能以現(xiàn)有組織架構(gòu)的記錄為依據(jù)，而是以公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時期內(nèi)公司經(jīng)營的需要為依據(jù)。 因此，既不固守現(xiàn)狀，也不彌補自己。各職能部門、各崗位的確定要認真論證和研究。

3.組織架構(gòu)的設(shè)計要注重可行性和可操作性，因為公司的組織架構(gòu)是公司運作的基礎(chǔ)，也是部門準備和人員配置的基礎(chǔ)。組織架構(gòu)一經(jīng)確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理特別批準外，行政部門有權(quán)拒絕任何增補或超出各部門組織架構(gòu)的增補。

1.人員調(diào)配管理 今年重點關(guān)注新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營期的人員調(diào)配。

1。根據(jù)公司新的制度設(shè)置和人員配置，部分優(yōu)秀的管理人員和生產(chǎn)骨干將轉(zhuǎn)入工業(yè)園區(qū)工作，使技改項目投產(chǎn)后能夠正常、安全、安全地運行。經(jīng)濟上。 2、根據(jù)公司各部門、各單位的崗位、空缺情況，隨時作出安排。及時準確下達人事調(diào)動令和人事令，努力實現(xiàn)人力資源的最佳合理配置。

二、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除和勞動合同檔案的管理工作。 今年重點對xx年6月30日勞動合同到期的194名員工進行續(xù)簽。對于本次續(xù)簽工作，要在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，進一步落實新的管理辦法。計劃對生產(chǎn)工人和其他人員以及部分人員采取中期（2年）和短期（1年）合同。不再續(xù)約的管理辦法。

三。人事考核評價 為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力的考核，正確把握每一位員工的工作情況，為公司建立正常、合理的人事考核評價體系，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營情況，制定人事考核制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在職試用、在職培訓或轉(zhuǎn)崗，確保勞動力的高效率、高素質(zhì)。

四、獎懲管理結(jié)合公司實際情況，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營等方面取得突出成績、做出重大貢獻的人員給予獎勵和管理等。 對于違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退、曠工的；未能完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；對不服從工作分配、調(diào)動、指揮、無理搗亂、聚眾搗亂、斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情形的，將分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

五、人才儲備工作 根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加國家或地區(qū)大型人才交流會，直接引進高層次、高學歷人才到獲得優(yōu)秀的技能，擁有優(yōu)秀品德的人才團隊。 計劃在xx年招收約10名應(yīng)屆本科生，專業(yè)如下：熱能與動力專業(yè)5-7個，電氣工程專業(yè)2-3個，化學專業(yè)2-3個。

6.職稱考核和職業(yè)資格證書年審：隨著對人力資源工作的進一步重視，職稱考核等工作得到了社會的普遍認可和重視。 1、做好xx年公司員工職稱申報工作，重點抓好初、中級職稱申報程序。 2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年度審核和辦理工作。按照勞動部門的要求，做好職業(yè)資格證書的年審工作，同時根據(jù)實際情況，做好職業(yè)資格證書的申報和辦理工作.

7.其他人事管理工作

1．做好員工季度勞動保險和勞務(wù)用品發(fā)放管理工作，及時做好員工勞保補給及相關(guān)制度修訂工作。

2.做好員工人事檔案資料的收集、整理和歸檔工作，確保檔案的完整性、完整性和保密性；

3.嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、解聘、解聘、辭退、離職等手續(xù)。 嚴格辦理離職手續(xù)，監(jiān)督離職員工財物的交接，不留后遺癥。

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公司人事部個人工作總結(jié) 篇2

公司人事部工作總結(jié)

作為公司的人事部門，承擔著管理和發(fā)展公司最重要的資源——人力資源。經(jīng)過多年的工作經(jīng)驗，我對人事管理工作有了更深的理解和認識。在這篇文章中，我將總結(jié)公司人事部工作的重點和挑戰(zhàn)，并分享一些我在實踐中積累的經(jīng)驗和教訓。

作為人事部門的核心職能之一，招聘與選拔是的首要任務(wù)。一次成功的招聘過程能夠為公司引入具有潛力和能力的人才，為公司的發(fā)展提供重要的支持。在招聘過程中，應(yīng)該根據(jù)公司的實際需求，制定招聘計劃和崗位描述，明確招聘的標準和要求。還應(yīng)積極尋找和利用各種招聘渠道，包括在線求職網(wǎng)站、校園招聘和員工推薦等。與此同時，還要注重面試和評估過程，通過科學的方法選出最適合崗位的人才。

一旦員工加入公司，的工作并沒有結(jié)束。人事部門需要為新員工提供良好的入職體驗，并確保他們盡快融入團隊。這包括為員工提供必要的培訓和指導(dǎo)，幫助他們了解公司的文化、價值觀和規(guī)章制度。還要與各部門緊密合作，為員工提供良好的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展機會。

除了招聘和入職，還需要關(guān)注員工的福利和關(guān)懷。人力資源管理要從員工的角度出發(fā)，關(guān)注他們的需求和關(guān)切。應(yīng)該確保員工的薪酬福利合理且公正，并及時解決他們的問題和困擾。人事部門還應(yīng)負責員工績效評估和激勵制度的設(shè)計與執(zhí)行，以及員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓計劃的制定。

隨著企業(yè)的發(fā)展和變革，還需要關(guān)注組織文化的塑造和維護。人事部門在這方面發(fā)揮著重要的作用。應(yīng)該積極推動公司文化的建設(shè)，確保公司的核心價值觀得到貫徹和傳承。人事部門還應(yīng)引領(lǐng)和支持變革管理，為公司提供人力資源戰(zhàn)略的支持和咨詢。

在過去的工作中，我學到了一些寶貴的經(jīng)驗和教訓。作為人事部門的一員，必須具備廣泛的知識和技能。除了人力資源管理的專業(yè)知識外，還要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，以及解決問題和決策的能力。要注重團隊合作和跨部門的協(xié)調(diào)。人事工作需要與各部門緊密合作，因此要建立良好的合作關(guān)系，并擔任良好的溝通者和紐帶。應(yīng)持續(xù)學習和成長。人力資源管理是一個不斷變化和發(fā)展的領(lǐng)域，要不斷學習新知識，緊跟時代的腳步。

小編認為，公司的人事部門承擔著重要的職責和使命，為公司的發(fā)展提供人力資源的支持。通過招聘與選拔、員工關(guān)懷和培訓、福利待遇、組織文化的建設(shè)和變革管理，可以更好地服務(wù)于公司和員工的共同利益。借著多年的工作經(jīng)驗，我深切體會到了人事管理的意義和價值，同時也認識到了自己在實踐中的不足和提升空間。我將持續(xù)努力，為公司的發(fā)展和人才的成長做出更大的貢獻。

公司人事部個人工作總結(jié) 篇3

20xx年是長建有限公司經(jīng)過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克服重重困難，歷完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的一年。這充分標志著公司整合改制取得圓滿成功，充分標志著公司是一個優(yōu)秀的團隊。

人事勞資部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以內(nèi)外部人才市場為導(dǎo)向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)為最終出發(fā)點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機制，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進”的大好局面，為公司全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標打下了良好的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一.建立了法人治理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。

1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3.公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時工80人。其中：機關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：借調(diào)和單干23人)，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。

二.推陳出新，認真搞好人事勞資工作

1.對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進行再造根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務(wù)通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。

2.認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。20xx年共發(fā)放工資442.3萬元，其中:機關(guān)59.8萬元，安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。20xx年共發(fā)放獎金588萬元，其中:機關(guān)62.4萬元，安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。

公司人事部個人工作總結(jié) 篇4

一、人事管理

在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情況下，對保安員的薪資進行了調(diào)整。試行兩個月以來，保安員基本能接受該項調(diào)整，部門人員流動率未出現(xiàn)異常?；窘鉀Q人員不足產(chǎn)生的空崗情況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。制定了保安員級別及相應(yīng)的工資待遇標準。通過績效考核，調(diào)動員工不斷提高工作水平及自身素質(zhì)的積極性，提供了晉級、調(diào)薪的機會。先后實施的績效考核部門有客服中心、車隊。

二、員工餐廳

面對員工反映意見比較集中的員工餐廳，經(jīng)過多次的意見調(diào)查，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時間上，均根據(jù)各部門不同班次的需要及員工意見進行了調(diào)整。在員工餐廳收支報告中，已實現(xiàn)包餐費用包含餐廳電費、每月人事費用當月工具、物料采購費用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費用，在員工滿意的基礎(chǔ)上合理降低成本。

三、倉庫管理

首先從物料驗收的環(huán)節(jié)開始嚴格控制物料的品質(zhì)，增加了由業(yè)務(wù)部門派人協(xié)助驗貨的環(huán)節(jié)，減少不合格品的發(fā)生。其次，加大倉庫對物料的管理職責，在采購物料的價格、品質(zhì)上，與歷史價格、原用物料品質(zhì)進行對比，嚴格把關(guān)，不合格的一律予以退貨處理。為配合財務(wù)部做好費用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤點表中做到每一件物料清晰列明用在何處，費用所屬。

增加了樣板房物品的管理，聯(lián)合材料部進行了徹底的核對，對遺失、錯帳、損壞等情況進行了清點。在多次的樣板房搬遷中，倉庫參與物品的打包、清點、交接、存放等工作，彌補了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象。在上半年集團財務(wù)部聯(lián)合進行的資產(chǎn)盤點中，行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。

四、車隊管理

根據(jù)上半年車隊被投訴的主要原因及存在問題，以季度的形式進行考核，并推出安全駕駛獎。對業(yè)主提出投訴的司機，給予懲罰，并由司機本人向業(yè)主進行解釋和道歉，提高司機對服務(wù)規(guī)范的重視。上半年，逐漸有業(yè)主提出有償用車服務(wù)的需求，有租車及租司機兩種。為規(guī)范操作，制訂了有償服務(wù)標準，在不影響正常運行的情況下，均滿足業(yè)主的需求，服務(wù)創(chuàng)收。

五、采購管理

在上半年的采購工作中，提高采購的計劃性，基本完成各部門的采購工作，及時核價。虛心向業(yè)務(wù)部門學習商品知識，在大批量不確定質(zhì)量價格的采購中，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門的主管及材料部同時到采購市場定品質(zhì)及價格標準。完成了上半年工程物料供應(yīng)商評估，并根據(jù)業(yè)務(wù)部門的推薦，采用了新的物料供應(yīng)商，在價格上有所降低。

公司人事部個人工作總結(jié) 篇5

行政人事部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，也是承上啟下、聯(lián)系左右的重要部門。為總結(jié)經(jīng)驗，促進部門各項工作再上新臺階，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)，計劃如下：

員工招聘和入職管理

（1）招聘管理：根據(jù)公司發(fā)展需要和人員配置要求，及時做好人員招聘補充工作。

（2）入職以來各部門新招員工相對較多，由于各種原因?qū)е虑捌谌藛T流動較大，本年度離職率較高，為招聘工作帶來了難度。好在經(jīng)過一段時間的努力及時解決了用人急需.入職后順利招聘:客服部兩人，操作部六人，IT部兩人，財務(wù)部一人，司機一人，業(yè)務(wù)部一人，快遞部一人.

（3）入職以來，行政人事部對新員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進行了修訂，增加了對新進員工的監(jiān)控力度，人員入職要跟蹤，了解，關(guān)懷新員工工作，員工轉(zhuǎn)正須通過主管填寫轉(zhuǎn)正申請表，由部門領(lǐng)導(dǎo)再對其做溝通交流，審核后上報到人事部。

社會保險勞動合同管理

(1)社保繳納、將以前殘留的社?？ㄎ慈〉氖虑椋幚硗瓿?并且和銀行相關(guān)部門對接人員友好的保持聯(lián)系.以后處理社保事項會方便很多.

(2)勞動合同管理，確保公司員工的合法權(quán)益得到落實，盡量做到合法，將勞動合同進行企業(yè)蓋章，生效。打破以往不合法的勞動合同.并且所有員工都有簽訂正規(guī)的勞動合同.全員合法在職.

公司人事部個人工作總結(jié) 篇6

春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬間冬來到，龍城公司在集團總經(jīng)理的親自帶領(lǐng)下，駿馬騰飛，昂首跨越了不平凡的，比20xx年的1.38億增加15.94%，超額完成了20xx年度集團公司下達的年度經(jīng)營目標。

行政人事部是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的行政人事部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、體系管理、薪資管理、安全環(huán)保管理等。行政人事部行政后勤、安全環(huán)保和企業(yè)管理四個方面進行了戰(zhàn)略性地管理，落實了一系列的管理措施，加大管理力度和監(jiān)督力度，本部門工作取得了一定的管理工作業(yè)績。行政人事部工作雖然繁雜瑣碎，人員雖然很少，但我們卻分工不分家，在工作上相互鼓勵，相互學習。過去的一年，行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將人力資源管理：

人事管理的控制、改善演變到目前的服務(wù)和協(xié)助各部門管理的角度，完成了從人事管理—人力資源管理—人力資本的逐步演變。

研究和實踐，在下半年對公司各部門近50多個崗位重新進行了崗位分析，并組織各部門重新對120個工作崗位進行了《工作崗位說明書》的編制和確認工作并及時下發(fā)實施到位。

3．員工入職管理

A．招聘管理：根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作

人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點，知識豐富的人才隊伍。

人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，今后將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。

B．員工入職和轉(zhuǎn)正管理：

以前公司在員工入職方面比較隨意，既不進行體檢，勞動合同也未及時簽訂，導(dǎo)致存在的后遺癥不少。08年1月1日隨著新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，好在我們從2月份起就認識到此問題的嚴重性，3月份就把年后早已過合同期的近20人全部補簽了勞動合同，對未辦理社保的人員統(tǒng)一進行了書面材料的保障處理，確保了無法律上的后顧之憂，同時對新進的人員在入職后一周內(nèi)全部簽訂了勞動合同，確保了用工的合法性。同時對新進人員進行了入廠體檢，60多名新員工中間在入職時就發(fā)現(xiàn)有2例有慢性肝炎，1例有心臟有異常問題，從源頭上控制了員工隊伍整體的健康性。對公司主要骨干人員簽訂了商業(yè)保密協(xié)議，為公司技術(shù)和商業(yè)秘密免除了相關(guān)后顧之憂，防患于未燃。同時每月定期做好新入職員工的培訓上崗和轉(zhuǎn)正考試，確保每位員工均能跟蹤到位按時轉(zhuǎn)正或?qū)Σ粍偃螎徫坏膯T工予以解除勞動關(guān)系處理。

4．培訓管理：提高員工綜合素質(zhì)，積極展開各項培訓

為了提高員工的服務(wù)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，行政人事部積極開展員工培訓工作。

在人力資源的開發(fā)和管理上，操作工培訓體

系、營銷業(yè)務(wù)人員的培訓體系，對近20個崗位制訂了相對應(yīng)的考核試卷，匯總了各部門員工崗位技能培訓教材。全年培訓計劃為12次，實際各式培訓舉辦為50多次，平均每月為4-5次，參加培訓的人次累計為3800多人次，個人平均參加培訓時間為小時。尤其是公司在8月份組織公司主要骨干去蘇州人眾人舉行了“熔煉團隊，超越自我”的拓展訓練，通過素質(zhì)拓展，讓我們看到了公司管理人員團隊的力量和公司旺盛的生命力。

同時，通過進行各種類型的崗位培訓和技能培訓，為新進人員很快熟悉公司、熟悉崗位業(yè)務(wù)、很快融入龍城公司奠定了堅實的基礎(chǔ)。

同時公司組織人員在4月份進行了一次20xx版本的ISO9000體系內(nèi)審員培訓，公司有17位員工參加了培訓，經(jīng)過考試，最后有10名管理人員獲得了20xx版ISO9000體系內(nèi)審員證書，為公司20xx年內(nèi)審的順利開展作出了良好的鋪墊。

本部門全力以赴把培訓工作當作重點工作來抓；合理安排時間，組織教員、教材，調(diào)配教學時間，合理分工考試，批卷考試成績公布??通過培訓，使新員工很快能上崗工作；通過培訓使管理人員提高了管理技巧、開闊了視野。培訓出效益，培訓加速了全體干部、員工思路的不斷轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。

5．薪酬和福利管理

建立績效導(dǎo)向的薪酬體系，用績效考核與薪酬結(jié)合激勵人，獎效掛鉤，績效決定薪資水準，績效決定升遷獎罰，堅定不移地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并建立與公司分享價值創(chuàng)造、分享回報的氛圍。在物質(zhì)激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式之一。

A．薪酬體系管理上，建立了二級薪酬管理制度：從以前未成體系的工資管理規(guī)定提升到薪酬管理制度，完成了生產(chǎn)體系員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制度。

B．善了公司的福利保障體系：對公司的社保保險范圍進行擴大化，增加了員工門診醫(yī)療的模塊，使全體參加醫(yī)保的員工免除了后顧之憂。在4月份為70名員工辦理了意外傷害保險，降低了公司在安全和經(jīng)濟損失上的風險。

C．據(jù)公司設(shè)備產(chǎn)能的提升對公司的產(chǎn)能工資體系進行了前后三輪改革，盡管在改革過程中也出現(xiàn)了員工群體xing事件，但改革的最終效果是顯而易見的，改進后的產(chǎn)能工資激勵方案使全體生產(chǎn)一線的員工有了長遠的、穩(wěn)定的收益，激勵方案較合理，確保了公平性、合理性，使大多數(shù)人受益，同時使公司整體的人工成本也控制在了合理的范圍之內(nèi)，不會再出現(xiàn)由于以前由于制度設(shè)計不合理導(dǎo)致員工收入大起大落和制造成本居高不下。

D．根據(jù)近半年來的測算，結(jié)合日常員工溝通中匯總的建議，本著建設(shè)和諧龍城的宗旨，在廣泛征求了大多數(shù)管理部門員工和生產(chǎn)一線員工意見的基礎(chǔ)上，對公司的《加班管理規(guī)定》進行了合理的完善和修正，降低了大多數(shù)員工的抱怨，總體上使員工加班后得到了較為合理的勞動報酬，同時也降低了公司法律方面的風險。

E. 對公司的社保體系進行了完善，增加了“基本醫(yī)療保險”，使員工不僅在住院上而且在藥店購買藥品時均能自己的醫(yī)?？?，讓員工在醫(yī)療方面免除了后顧之憂。

公司人事部個人工作總結(jié) 篇7

回顧一年來人事部的各項工作，在維護員工的合法權(quán)益，積極營造和諧、穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)上，加強本部門所屬員工政治教育和管理，牢固樹立責任意識和管理意識，嚴格按照企業(yè)管理制度做好各項人事管理工作，一年來取得了一定的成績，現(xiàn)將20xx年人事部工作具體總結(jié)如下：

一、強化責任意識，明確管理分工

一年來人事部在組織實施企業(yè)各類政治教育活動的同時，不斷加強了本部門政治思想教育，切實將做好政治思想教育視為做好人事管理工作的基礎(chǔ)，通過利用每周、每月開部門例會和工作不忙的情況下，以總結(jié)工作，查擺和糾正不足，開展學習企業(yè)行政管理制度和工作職責、工作程序和各項企業(yè)政治理論學習內(nèi)容的方式，不斷提高了所屬人員的政治修養(yǎng)。

教育所屬員工樹立愛崗敬業(yè)的工作思想，以飽滿的工作熱情和十足的信心全身心的投入到工作當中，嚴格落實工作責任制，年初對所屬部門人員工作進行了明確分工，并制定了人事部日常工作明細表，認真予以執(zhí)行落實，為人事部各項工作全面、正常、有序進行打下良好的基礎(chǔ)。同時也逐步提高了人事管理水平和工作效率。認真做好企業(yè)招聘工作，合理定崗定員，降低人員成本，提高工作效率。

二、降低人員成本，提高工作效率

xx行業(yè)屬人員密集性行業(yè)，人員流動性較大，有時因人員不能及時招聘到位，勢必會影響工作的正常進行，因此，今年人事部重點抓好招聘工作，通過在晨報發(fā)布招聘廣告、戶外放置招聘水牌、以及與技校取得聯(lián)系，簽訂實習協(xié)議等方式進行人才的選用，并對應(yīng)聘資料進行篩選、儲備，除此之外，人事部加強與各部門員工之間的聯(lián)系，鼓勵員工推薦身邊的朋友到xx工作，這是一種人才來源途徑較廣的方法，也起到了良好的效果，通過以上的舉措，保證了各崗位工作的正常開展，與此同時，對各工作崗位深入進行分析研究，進行合理定員，確保工作效率化。

三、認真抓好員工薪酬管理工作，維護員工合法利益

薪酬是單位對員工的貢獻包括員工的態(tài)度、行為和業(yè)績等所做出的各種回報，是員工比較關(guān)心和敏感的問題，今年人事部在員工薪酬管理方面，首先根據(jù)總經(jīng)理的指示，在年初開始對全體員工的工資水平進行了重新調(diào)整，結(jié)合工作崗位分析和社會平均工資水平，重新制定了各崗位工資標準。同時在員工工資調(diào)整和職位晉升的工作中堅持公平、公正原則，對符合條件的員工及時上報總經(jīng)理給予調(diào)整工資和職位晉升。

公司人事部個人工作總結(jié) 篇8

公司人事部上半年工作總結(jié)

隨著時間的推移，2019年下半年已經(jīng)到來。在此之際，公司人事部各位同仁深入反思和總結(jié)上半年工作，以便為下個階段的工作做好準備。本文將對公司人事部上半年的工作進行詳細、具體、生動的總結(jié)。

一、 招聘工作

上半年，公司計劃招聘20個新員工。在人事部同仁的共同努力下，順利完成了這個目標。招聘過程中，我們結(jié)合公司需要，確定了招聘目標和崗位要求，并通過多種途徑進行宣傳和招聘。同時，對應(yīng)聘人員進行了嚴格的篩選和面試，確保最終聘用的人員符合公司的需求。

二、 培訓工作

上半年，公司人事部共計組織了5次內(nèi)部培訓和專業(yè)技能培訓，旨在提高員工的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。這些培訓涉及各個領(lǐng)域，包括企業(yè)文化、法律法規(guī)、溝通技巧、團隊合作和領(lǐng)導(dǎo)力等。此外，我們還邀請了專業(yè)的技術(shù)人員來進行技能培訓，以提高公司技術(shù)人員的專業(yè)水平。

三、 績效考評

公司人事部將績效考評貫穿于整個上半年的工作中。我們建立了完整的考核體系，對員工進行了全方位的績效評估。通過以上的評估和考核，人事部可以了解到員工的優(yōu)點和不足之處，更好地指導(dǎo)其工作和提高其工作效率。

四、 員工關(guān)系管理

人事部始終把員工關(guān)系管理作為重要工作之一。在上半年中，我們建立了員工關(guān)系管理制度并不斷完善，建立了員工關(guān)系管理信息平臺，實現(xiàn)了員工關(guān)系管理信息的集中化、規(guī)范化和完備化。人事部還及時發(fā)現(xiàn)和解決了員工與公司的溝通和交流問題，有效地維護了公司與員工之間的良好關(guān)系。

五、 合同管理

公司人事部嚴格執(zhí)行了合同管理規(guī)定，對員工合同進行了完整、規(guī)范的管理，并做到了審核、簽署、登記、保管等各個環(huán)節(jié)的規(guī)范化。我們通過制度完善、標準化操作的方式，提高了合同管理的科學性和可操作性，大大降低了公司和員工的風險。

六、 養(yǎng)老保險管理

上半年，人事部全面貫徹落實工傷保險條例，認真做好企業(yè)年金保險、醫(yī)保和其他社會保險的管理。我們還關(guān)注、傳播了國家有關(guān)社會保險政策和制度的最新動態(tài)，及時對內(nèi)進行宣傳推動，提高員工對于社會保險制度和政策的認識。

以上就是公司人事部上半年工作的總結(jié)。從上述工作中，我們可以看到，人事部在上半年的工作中充分發(fā)揮了自己的作用，為公司各項工作提供了有效的支持。未來，人事部還需在與部門之間工作協(xié)調(diào)和管理體系建設(shè)等方面做出更大的貢獻。

公司人事部個人工作總結(jié) 篇9

一、定量指標

完成情況：加強年輕干部培養(yǎng)，大力推進本部與下屬各業(yè)務(wù)單元人員交流，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，及時有效激勵員工，保留核心骨干。目前本部部門干部平均年齡41歲，其中80后干部9人（員工一共26人），占42人的60%以上。

1、從金融事業(yè)群本部交流到下屬單位/業(yè)務(wù)中心的年輕干部2人，其中事業(yè)群管理干部2人；

2、通過集團及事業(yè)群內(nèi)部選聘充實人才隊伍，加強人員交流。其中：從金融事業(yè)群下屬單位交流到事業(yè)群本部的5人，其中事業(yè)群管理干部3人；從集團及其他事業(yè)群選聘到金融事業(yè)群任職的5人。

3、通過借調(diào)等方式，從金融事業(yè)群下屬單位交流到事業(yè)群本部各職能部門及業(yè)務(wù)中心鍛煉的11人。

（三）公司日活動：每季度至少組織1次公司日（員工溝通、座談等）活動。

完成情況：組織事業(yè)群員工主題活動 次“員工生日會及運動主題分享會”活動、“員工家庭同樂會及員工心理減壓培訓”活動、第二期社區(qū)義工“新春團拜及慰問”活動、第三期社區(qū)義工“中秋探訪及慰問”活動。

二、部門重點工作

（一）強化選人用人導(dǎo)向，促進高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)。樹正氣、定規(guī)劃、立標準、正導(dǎo)向，建設(shè)忠誠干凈擔當?shù)母刹咳瞬抨犖?。完成制定《金融板塊人才發(fā)展規(guī)劃》，完成修訂《金融板塊干部交流實施方案》《金融板塊管理干部管理辦法》等系列制度。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、五湖四海、任人唯賢的用人導(dǎo)向，重實干、重實績，選拔任用擔當有為的干部員工，注重培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部。加大干部員工培訓力度，提升能力水平。

完成情況：一是2020年，事業(yè)群修訂/制定包括《黨委管理干部管理辦法》、《薪酬管理辦法》、《績效管理辦法》等14個制度和辦法，并提交黨委會和總經(jīng)理辦公會審議。辦法全面覆蓋事業(yè)群本部員工及管理干部的選用，進一步規(guī)范了選人用人程序。二是加強年輕干部培養(yǎng)，大力推進本部與下屬各業(yè)務(wù)單元人員交流，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，及時有效激勵員工，保留核心骨干。目前本部部門干部平均年齡41歲，其中80后干部9人（員工一共26人），占42人的60%以上。

1、從金融事業(yè)群本部交流到下屬單位/業(yè)務(wù)中心的年輕干部2人，其中事業(yè)群管理干部2人；

2、通過集團及事業(yè)群內(nèi)部選聘充實人才隊伍，加強人員交流。其中：從金融事業(yè)群下屬單位交流到事業(yè)群本部的5人，其中事業(yè)群管理干部3人；從集團及其他事業(yè)群選聘到金融事業(yè)群任職的5人。

3、通過借調(diào)等方式，從金融事業(yè)群下屬單位交流到事業(yè)群本部各職能部門及業(yè)務(wù)中心鍛煉的11人。

（二）強化各級班子建設(shè)，增強團隊凝聚力。按照“專業(yè)素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”的“四好”標準，加強各級班子建設(shè)，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。

完成情況：根據(jù)2019年11月集團對金融事業(yè)群改革整合組織及編制配置安排（根據(jù)集團旅游金融業(yè)務(wù)特點和打造運營管控型總部要求，設(shè)置3個前臺業(yè)務(wù)中心、4個職能支持和3個黨建、監(jiān)督部門。上述7個中后臺部門為在板塊原職能部門的基礎(chǔ)上整合、分設(shè)而來，總編制40人），2020年事業(yè)群制定了本部人員調(diào)整選聘方案，通過組織配置、內(nèi)部招聘、校園招聘等方式完成本部財務(wù)部、社群部、審計部、監(jiān)察部以及三個中心等人員配置工作。同時，考慮事業(yè)群業(yè)務(wù)發(fā)展實際和疫情影響，我們從嚴控制人員配置及招聘進度，聚焦重點，推進三個中心組建，并根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要有序推進人員逐步配置到位。目前香港本部員工24人，深圳本部員工13人。

（三）強化正向激勵體系建設(shè)，促進人人擔當有作為。完善具備市場競爭力的薪酬體系，以價值貢獻為核心、以業(yè)績結(jié)果為導(dǎo)向、以能力水平為基礎(chǔ)進行付薪，兼顧效率與公平。保護廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)積極性，落實容錯糾錯機制。根據(jù)集團有關(guān)文件精神，對板塊總部員工及板塊管理的中高級管理人員的薪酬制度進行檢討修訂，探索適合于板塊的長期激勵方案；結(jié)合板塊及下屬單位實際，開展福利保障項目調(diào)研，適時推進企業(yè)年金、補充商業(yè)保險等福利提升計劃；做好板塊總部及下屬單位人工成本預(yù)算編制、管控和監(jiān)督工作，積極探索工資總額和效益增長的聯(lián)動機制，加強人工成本的使用和管控工作；結(jié)合國內(nèi)稅法改革，通過調(diào)研、學習等方式，分析對板塊境內(nèi)外企業(yè)的影響，做好銜接方案。

完成情況：推進經(jīng)理層任期制契約化，完善市場化激勵約束機制，強化正向激勵。一是推進職業(yè)經(jīng)理人機制的落實，2020年7月完成事業(yè)群本部班子職業(yè)經(jīng)理人聘用協(xié)議的簽訂工作，并報集團人資部備案。此外，根據(jù)集團人資部通知，會同事業(yè)群戰(zhàn)發(fā)部、財務(wù)部完成事業(yè)群班子副職成員2020年業(yè)績合約的簽訂工作。二是借助外部咨詢機構(gòu)力量，對事業(yè)群下屬企業(yè)班子考核評價、薪酬激勵等內(nèi)容進行完善和優(yōu)化；事業(yè)群聘請韋萊韜悅就職級體系、考核評價、薪酬激勵等內(nèi)容優(yōu)化完善，形成階段性成果，包含職級體系設(shè)計方案、績效體系設(shè)計方案、薪酬體系設(shè)計方案、中長期激勵設(shè)計方案以及中旅銀行、租賃公司考核激勵試點方案，后期暫緩?fù)七M。

（四）強化日常運營管理，保障公司高效運轉(zhuǎn)。一是組織好板塊年會及工作會，做好材料撰寫等工作；二是加強企業(yè)文化建設(shè)，定期組織員工溝通活動，加強團隊凝聚力；三是做好年度總結(jié)和計劃、工作報告；四是進一步規(guī)范內(nèi)部管理和企業(yè)宣傳工作。

完成情況：一是制訂、完善公文辦理等有關(guān)規(guī)章制度，保障了公司行政文秘管理規(guī)范、科學；按照集團整合改革要求，協(xié)助相關(guān)部門協(xié)調(diào)推進部門和事業(yè)群制度建設(shè)，保障事業(yè)群相關(guān)制度順利履行決策程序，按時出臺。二是撰寫相關(guān)公文、報告和匯報材料等，保障了相關(guān)公文工作質(zhì)量和效率；組織公司辦公會、董事會相關(guān)重要會議，組織籌備辦公會8次，董事會1次，集團領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研會1次。撰寫相關(guān)會議紀要或決議，保障了公司各重大會議高質(zhì)和高效開展。為了進一步規(guī)范事業(yè)群公文處理工作,提高公文質(zhì)量,嚴肅行文規(guī)則,確保公文有序運轉(zhuǎn)，面向事業(yè)群本部人員舉辦了一期公文處理培訓。三是做好對外溝通和上下協(xié)調(diào)工作，安排好各類商務(wù)接待活動。五是建立健全各項工作程序入手，強化行政崗位職責，進一步規(guī)范辦公用品、禮品酒水、固定資產(chǎn)等臺賬管理，規(guī)范用印審批、事項審批、采購審批等流程。采集、宣傳事業(yè)群及下屬業(yè)務(wù)單元最新動態(tài)，完成新聞報道信息更新；注意搜集、整理相關(guān)信息，定期進行事業(yè)群《企業(yè)宣傳手冊》、宣傳單頁及PPT的設(shè)計完善。

（五）強化外事事務(wù)管理，促進疫情防控工作有效推動。嚴格執(zhí)行中央及集團的外事管理制度規(guī)定，規(guī)范外事管理流程，從嚴管理外事證件，定期上報相關(guān)情況。

完成情況：事業(yè)群本部和下屬單位嚴格遵守集團有關(guān)外事管理工作規(guī)定，認真貫徹落實相關(guān)工作。今年起公司嚴格按集團要求，落實出入境管理、督促指導(dǎo)因公出入境證件的管理，實行因公證件“統(tǒng)一管理、嚴格審批、實時跟蹤”三原則，并定期通過OA上報材料。

（六）強化巡視巡察力度，確保人人守底線不越紅線。做好與人資行政部相關(guān)的巡視整改工作，保質(zhì)保量按時完成各項任務(wù)。

完成情況：堅持對干部從嚴教育、從嚴管理、從嚴監(jiān)督，把從嚴管理貫徹干部選拔任用始終。一是開展任前和廉潔教育談話。對新任職事業(yè)群A委管理干部，由A委指定專人進行談話，肯定成績，提醒不足，提出從業(yè)要求；由J委書記進行廉政談話。在春節(jié)、元旦等重要節(jié)日時點，對事業(yè)群財務(wù)、公務(wù)接待等管理部門負責人通過談話的方式進行提醒，重申紀律要求，要認真履行職責，嚴格貫徹落實中央八項規(guī)定精神特別是履職待遇相關(guān)規(guī)定，嚴防“四風”問題。同時，為干部建立廉潔檔案。二是強化日常監(jiān)督管理。加強對干部的工作履職待遇管理的審批和檢查工作，要求各級干部嚴格落實有關(guān)要求。一方面嚴肅執(zhí)紀問責，對舉報反映、監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的涉及領(lǐng)導(dǎo)干部的問題線索、重要輿情，及時核查處置，嚴肅問責。同時，綜合運用提醒等工作方法，對干部存在的苗頭性和傾向性問題做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒和早整改，切實做到將“嚴管就是厚愛”理念貫徹到組織工作中。加強與監(jiān)察、審計等部門的溝通協(xié)作，同時通過經(jīng)濟責任審計、專項審計、信訪調(diào)查等，加強對重點領(lǐng)域及關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)督。此外，加強干部因私出國（境）管理。按照集團要求，全面規(guī)范和加強領(lǐng)導(dǎo)干部出國（境）管理，實現(xiàn)干部因私出國（境）證照集中統(tǒng)一保管，及時做到應(yīng)備必備、應(yīng)批必批和應(yīng)交必交。

（七）強化干部人事檔案管理，促進干部調(diào)動有檔可依。嚴格按照集團《關(guān)于開展二級公司（事業(yè)群）干部人事檔案管理專項提升工作的通知》要求以及集團干部人事檔案管理專項提升工作啟動會及后續(xù)專題會議精神，切實做好干部檔案歸檔工作。

完成情況：按要求，金融事業(yè)群組織開展了干部人事檔案管理專項提升工作。一是認真學習集團人資共享中心下發(fā)的通知和檔案管理相關(guān)規(guī)定，二是對檔案管理情況進行全面梳理，三是逐項梳理，形成《旅游金融事業(yè)群干部人事檔案管理專項提升工作方案》，針對干部人事檔案管理薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，對專項提升工作作出具體安排，細化工作任務(wù)和時間表，完成《事業(yè)群干部人事檔案管理專項提升工作任務(wù)清單》并上報集團。9月30日，根據(jù)專項提升工作安排，接受了集團共享中心工作組的現(xiàn)場專項檢查，并根據(jù)反饋通知要求，事業(yè)群對照專項提升檢查工作發(fā)現(xiàn)的主要問題，制定上報了《中旅金融干部人事檔案管理整改計劃》，根據(jù)整改計劃，逐步、扎實做好整改工作。

8.強化保密體系建設(shè)，保障公司安全運轉(zhuǎn)。完善、修訂公司保密責任體系，壓實保密責任落實。

完成情況：一是加強落實保密工作領(lǐng)導(dǎo)責任制，成立了以事業(yè)群黨委書記為主任，總經(jīng)理為副主任，其他事業(yè)群領(lǐng)導(dǎo)為成員的保密委員會。二是完善加強保密工作制度建設(shè)，按照國家和集團有關(guān)保密制度，結(jié)合事業(yè)群實際情況，制定和出臺了《中國旅游集團金融投資有限公司保密工作管理規(guī)定》，為進一步指導(dǎo)和規(guī)范事業(yè)群保密工作提供了制度保障；草擬了《中國旅游集團金融投資有限公司商業(yè)秘密保護暫行規(guī)定》，該制度將彌補事業(yè)群在公司商業(yè)秘密保護工作的短板，進一步健全事業(yè)群保密工作的制度體系和保障體系。三是組織事業(yè)群本部員工和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員簽訂保密承諾書和保密責任書，進一步強化干部員工保密責任意識，確保保密責任傳導(dǎo)到位，承接到位，落實到位。

公司人事部個人工作總結(jié) 篇10

2018年度工作計劃

回顧過去一年的工作，總結(jié)結(jié)合公司2018年宏觀戰(zhàn)略思路，特制定如下工作計劃： 1、人事日常管理工作

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1.啟動員工手冊及各項配套制度的完善和實施，嚴格按照公司制度（員工手冊）管理員工考勤工作，確保員工休假、休假、年假正確無誤。 準確核實員工月考勤匯總和異?？记诮y(tǒng)計。

2.人事檔案管理，根據(jù)部門和入職時間，及時按統(tǒng)計錄入員工人事電子檔案，整理保存紙質(zhì)檔案。

3.員工入職、轉(zhuǎn)正、離職管理。 按需招聘，嚴格控制人員配置，未經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)簽字批準，無招聘要求。對于錄用的員工，要按照公司制度要求提供入職材料，進行考察核實，對新入職員工高度重視，確保他們能夠快速融入單位，進入工作狀態(tài)。根據(jù)員工在試用期內(nèi)的表現(xiàn)，對員工進行考核，確定是否成為正式員工。如果員工不能與公司共同發(fā)展，本著人性化管理理念，做好員工離職管理和完善程序。二。人事招聘工作

1．根據(jù)組織戰(zhàn)略規(guī)劃、人員需求、人員流動情況，統(tǒng)計人員招聘需求，提示各部門填寫招聘需求表，報領(lǐng)導(dǎo)審批。

2.選擇合適的招聘渠道。目前，我們的招聘渠道是：智聯(lián)招聘。然后打開其他招聘網(wǎng)站，比如高級管理人員可以借獵頭招聘，房地產(chǎn)工程技術(shù)人員可以使用建筑人才網(wǎng)。

3.招聘計劃的優(yōu)化應(yīng)以結(jié)構(gòu)化面試為基礎(chǔ)，由人事部、用人部、公司領(lǐng)導(dǎo)審核篩選，確定是否錄用。 新的一年，面試會細分。不同部門、不同崗位會采用不同的面試方案。我們擬推出筆試、心理測試、質(zhì)量評估等計劃。 4、招聘成本需要進一步投入，最大限度地利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源。

三、人才培養(yǎng)工作

為適應(yīng)公司發(fā)展，提高員工素質(zhì)，人員培訓必不可少，尤其是新員工入職指導(dǎo)培訓和職業(yè)紀律、規(guī)章制度培訓。此外，還需要各部門領(lǐng)導(dǎo)對員工進行專業(yè)技能培訓。各部門向人事部提交培訓計劃，人事部負責監(jiān)督培訓計劃的實施。

四。法定福利、五險一金工作

1．員工按時按量申報五項社會保險和一項住房公積金，確保所有員工都能享受到社保待遇。 按月計算五險一金的繳費明細，并進行報表和財務(wù)對賬。完成年度社會保險基數(shù)核定和住房公積金除夕清單，并按規(guī)定辦理職工五險一金的相關(guān)手續(xù)。

2.員工團體意外保險。目前，項目部和四合院部分職工和集團部分離退休再聘用職工按規(guī)定沒有五險一金，但為了防止事故發(fā)生，保障職工身體健康，有能力應(yīng)對。有健康和意外，建議公司為這些員工購買企業(yè)綜合意外保險。 3、五險一金基數(shù)的調(diào)整要適合企業(yè)、職工和市場情況。在保證公司節(jié)約成本的前提下，最大限度地保護員工的利益。這也是員工穩(wěn)定的前提和工作。對熱情和動力的熱情。因此，建議按級支付，提高員工福利，減少勞動爭議隱患。

V.公司文化活動及公司福利

1．企業(yè)文化建設(shè)略顯薄弱。 ，經(jīng)營理念與員工的集體活動有機結(jié)合，進一步完善和形成。 有目的地為員工團體組織戶外活動。員工團體戶外活動不僅可以增進員工之間的關(guān)系，還可以作為企業(yè)文化建設(shè)的素材。人事部配合行政部做好企業(yè)文化建設(shè)。

公司福利以春節(jié)和中秋節(jié)為主。物質(zhì)激勵不足，精神激勵也略顯不足，這也是流動性高的重要原因。 2018年建議設(shè)立員工生日關(guān)懷，每人100-150元生日禮物或買蛋糕等法定節(jié)假日根據(jù)公司業(yè)績適當增加福利。

六。薪酬制度改革方案

為激勵員工與公司長遠發(fā)展，與公司同甘共苦，現(xiàn)對現(xiàn)行薪酬提出如下修改建議系統(tǒng)，在方案可行的前提下，將其納入具體標準的設(shè)計和實施。

1.進行薪酬滿意度調(diào)查并進行統(tǒng)計；

2.建立激勵薪酬制度

(1) 設(shè)置月考勤獎勵 (2) 設(shè)置年度一般工資調(diào)整標準 (3) 設(shè)置工齡工資 (4) 設(shè)計和改進薪酬體系的等級和檔次標準，建立有升降空間的薪酬標準。

3.及時提交考勤數(shù)據(jù)，督促財務(wù)部門每月按時發(fā)放工資，避免因工資發(fā)放不及時造成的負面影響。

七．勞資關(guān)系的維護

1．處理存在的勞動隱患和風險，收集證據(jù)，撰寫答辯，參與仲裁或法院調(diào)解和庭審，配合律師事務(wù)所協(xié)調(diào)解決勞動爭議。

2.完善人力資源出入境手續(xù)、勞動合同簽訂等程序，規(guī)范人力資源管理制度，降低勞動案件發(fā)生率。

以上是人力資源部今年的一些工作計劃，歡迎批評指正。

人力資源 2018 年 1 月 18 日

公司人事部個人工作總結(jié) 篇11

行政人事部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，也是承上啟下、聯(lián)系左右的重要部門。為總結(jié)經(jīng)驗，促進部門各項工作再上新臺階，現(xiàn)將20XX年度工作總結(jié)如下：

一、人事工作：

1、員工招聘和入職管理

（1）招聘管理：根據(jù)公司發(fā)展需要和人員配置要求，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力工作開發(fā)。

20XX年公司發(fā)展正處于上升階段，xxx三個項目同時開工，xxx等相關(guān)部門新招員工相對較多，由于各種原因?qū)е潞笃谌藛T流動較大，本年度離職率高達47%，為招聘工作帶來了難度。

（2）員工入職與轉(zhuǎn)正

20XX年下半年，行政人事部對新員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進行了修訂，增加了對新進員工的監(jiān)控力度：員工轉(zhuǎn)正須透過理論考核，由部門領(lǐng)導(dǎo)再對其做綜合測評，合格后上報分管領(lǐng)導(dǎo)審核。

2、績效考核：行政人事部每月28日組織各分管領(lǐng)導(dǎo)對各部門提報的當月計劃完成狀況進行評審和評分，再結(jié)合“崗位職責履行狀況”“個人素質(zhì)”三個方應(yīng)對部門進行綜合評定。20XX年1—9月份各部門績效考核成績已經(jīng)核算完成；10—XX月份績效考核于XX月30日核算完成出成績，為20XX年度績效工資發(fā)放帶給依據(jù)。

3、員工培訓：由于行政人事部領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁，本年度未開展員工培訓。

4、薪酬體系：沒有構(gòu)成一個完整的薪酬體系，沒有明確的崗位工資，工資標準不統(tǒng)一。

5、社保繳納、勞動關(guān)系管理：抓好社保工作，確保公司員工的合法權(quán)益得到落實，打破以往年底統(tǒng)一繳納的傳統(tǒng)，實行每月按時繳納。

二、行政工作：

1、行政人事制度匯編和《員工手冊》修訂

20XX年行政人事部根據(jù)公司正在執(zhí)行和沒有文字說明的制度，開始進行制度匯編和重新修訂《員工手冊》，制度匯編已與9月底完成，《員工手冊》修訂仍在進一步修改完善中，XX月xx號修改完成，到達印刷條件。

2、加強考勤管理，規(guī)范員工行為

行政人事部在完善《考勤管理制度》的同時，加強了日常勞動紀律檢查，嚴肅勞動紀律：檢查各部門、各項目部工作期間勞動紀律狀況，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)有違紀現(xiàn)象的，第一次對違紀者進行批評、教育，屢教不改者，將其行為計入績效考核，使考勤真正做到“公平、公開、公正”。

3、檔案管理

行政人事部對員工檔案管理進行了改善，由原先單一的紙質(zhì)信息變?yōu)榧堎|(zhì)信息和電子信息并存，建立員工電子信息庫，方便日常使用和查找，并根據(jù)實際狀況隨時更新，對新進、離職、調(diào)動人員及時進行備注。并收集整理應(yīng)聘人員簡歷做好統(tǒng)計，建立信息庫，為后期人力資源開發(fā)儲備人才，提高工作效率。

4、衛(wèi)生管理

行政人事部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定，并定期進行檢查，對不合格的衛(wèi)生區(qū)進行拍照，并在0A上進行通報。

5、其他制度管理：

在原有制度的基礎(chǔ)上，完善各部門崗位職責，使各部門崗位職責上墻，三個項目部崗位職責也上墻完成；車輛、會議、辦公用品、飲用水管理等日常管理嚴格按照制度執(zhí)行。

6、OA系統(tǒng)管理及完善

20XX年9月行政人事部對OA辦公系統(tǒng)進行了改善，完善了各部門OA系統(tǒng)信息員網(wǎng)絡(luò)，給各部門安裝OA辦公精靈，增添管理模塊，充實了信息資料。

7、文化宣傳

20XX年6月底xx文化部開始簡報制作，后期文化部人員調(diào)到行政人事部，截至11月初共出版xx期簡報，透過簡報促進了各部門間的交流，方便員工及時了解公司發(fā)展動向，便于各部門根據(jù)實際狀況來安排下一步工作；20XX年5月中下旬在公司前院門口安裝多媒體電視機一臺用于廣告宣傳，并堅持及時更新電視滾動屏資料，在必須程度上促進了xxx公司的文化宣傳。

三、工作中存在的不足

行政人事部全體員工在20XX年的工作中，任何部門提出需要配合，部門人員都會通力協(xié)作，員工的工作態(tài)度和工作用心性值得表揚，但是在工作過程中，還有一些不足，需要繼續(xù)加強改善。

1、工作制度和工作流程不盡完善，下一步要盡快完善公司各項制度和工作流程，使各項工作有據(jù)可依，按流程辦事；

2、工作細心度仍有所欠缺；

3、工作效率需要進一步提高，用心配合各部門工作。

四、20XX年主要工作計劃

根據(jù)20XX年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部將從以下幾個方面開展20XX年工作。

1、搭建架構(gòu)，優(yōu)化團隊，做好人力資源規(guī)劃

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進一步完善公司組織架構(gòu)，進行公司各部門各職位的工作分析，為人才招聘和評定薪資、績效考核帶給科學依據(jù)。

2、豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才，滿足公司發(fā)展需要

20XX年招聘將采取網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、校園招聘、熟人介紹、內(nèi)部選拔等多種方式相結(jié)合，努力提高招聘效果，降低離職率。行政人事部在保證日常招聘與配置工作基礎(chǔ)上，主要做好技術(shù)人員的儲備工作，提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學歷水平，增強公司綜合實力，提高市場競爭力。

3、做好公司培訓管理工作

行政人事部將在20XX年初對公司所有部門進行培訓需求調(diào)查，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定20XX年度培訓計劃，完善培訓體系，加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。開展多樣化培訓：主要分為內(nèi)部培訓、外部培訓和自學。

4、努力搭建合理的薪酬體系

要本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平，對外具有競爭力”的原則，根據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬制度，完善薪酬設(shè)計和薪酬管理工作，同時，對東營市房地產(chǎn)行業(yè)各崗位薪資水平進行摸底調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)帶給決策依據(jù)。

5、做好行政服務(wù)的細節(jié)工作

行政人事部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息，及時為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工持續(xù)良好的工作狀態(tài)。

在即將過去的20XX年里，行政人事部應(yīng)對困難沒有停下腳步，依舊朝著適合公司發(fā)展的管理模式方向邁進。新的一年里，行政人事部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改善方法，實事求是，加強管理，改善服務(wù)，促進工作再上新的臺階，為公司快速健康發(fā)展做出新的貢獻。

公司人事部個人工作總結(jié) 篇12

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝！有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。其總結(jié)如下：

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門；對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā)；解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步指導(dǎo)實施。

管理。

（1）重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。

（人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。

（離職、調(diào)動等手續(xù)；對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證；同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。

（新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強了人力資源管理。

（整理、歸檔。

3、人員招聘。

（1）各部門傳遞人員增補單。

（合理性招聘員工，以配備各崗位；通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進行上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放。

5、嚴肅勞動紀律。

（下班時間，規(guī)范考勤制度。

（2）嚴格考勤制度責任的落實。

（假制度、放行條管理，對不履行請（休）假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。

工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作；對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。

離職、調(diào)動人員進行備注。

8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務(wù)

下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息；搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。

工作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務(wù)；加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。

制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。

5、能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。

管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，有異常情況進行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關(guān)部門負責人進行處理；為公司加強管理、提高后勤服務(wù)；認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。

庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全；負責公司辦公設(shè)施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等；并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。

人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。

9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。

公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。

接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。

保安、司機的監(jiān)督管理。對廚房人員、保安及司機反應(yīng)的各種問題及日常工作情況、報銷單進行審核、查閱，對有異常的進行處理。

公司各種表格管理。

完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。

三、20xx工作計劃

根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務(wù)部計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作，全面推行目標管理。

1、行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作：

（完善，使其更加符合公司工作實際的需要。

（以薪帶譽”，促使工作質(zhì)量進一步提高。

（績效考核提供合理依據(jù)。

（4）完成日常人力資源招聘與配置。

（用工以及后建宿舍的管理等等。

（以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

（人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

（糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。

四、建議

行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。

人事、總務(wù)等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻！

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