建筑會(huì)計(jì)工作總結(jié)集錦

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建筑會(huì)計(jì)工作總結(jié)(篇1)

建筑主管會(huì)計(jì)工作總結(jié)

作為建筑項(xiàng)目的主管會(huì)計(jì)師，我負(fù)責(zé)督導(dǎo)和管理所有與財(cái)務(wù)相關(guān)的事務(wù)。我一直以來(lái)都致力于確保項(xiàng)目資金的合理分配和監(jiān)管，以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄和報(bào)告。以下是我對(duì)過(guò)去一段時(shí)間的工作的詳細(xì)總結(jié)。

首先，我要感謝我的團(tuán)隊(duì)成員。他們?cè)谡麄€(gè)過(guò)程中都非常專業(yè)且高效地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)任務(wù)。我們密切合作，確保每個(gè)項(xiàng)目都有足夠的預(yù)算，并且在預(yù)定時(shí)間內(nèi)得到適當(dāng)?shù)耐顿Y。我們認(rèn)真審核每個(gè)預(yù)算的各個(gè)方面，確保每一分錢都用在刀刃上。

在預(yù)算分配方面，我密切與項(xiàng)目經(jīng)理合作，確保項(xiàng)目中的所有費(fèi)用都得到了妥善的考慮。我積極參與預(yù)算會(huì)議，與各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員討論開支計(jì)劃和潛在的挑戰(zhàn)。通過(guò)及時(shí)溝通和靈活的協(xié)調(diào)，我成功地避免了預(yù)算超支的情況，并通過(guò)不斷調(diào)整和優(yōu)化的方式確保了項(xiàng)目的財(cái)務(wù)穩(wěn)定。

此外，我還負(fù)責(zé)與供應(yīng)商和承包商進(jìn)行談判，并監(jiān)督與他們達(dá)成的合同。我確保合同條款明確，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)展對(duì)其進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。我詳細(xì)記錄了所有支付和收款，并保持了與供應(yīng)商和承包商之間的良好合作關(guān)系。通過(guò)我的管理，我們?cè)诓少?gòu)方面取得了可觀的效益，為公司節(jié)約了大量財(cái)務(wù)資源。

我非常重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我建立了一個(gè)高效的財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)。我指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員使用先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件并提供培訓(xùn)，以確保他們可以正確并及時(shí)地錄入數(shù)據(jù)。同時(shí)，我經(jīng)常與其他部門的同事進(jìn)行合作，在他們需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，及時(shí)提供準(zhǔn)確的報(bào)告。這種合作精神加強(qiáng)了公司內(nèi)部的溝通和團(tuán)隊(duì)合作。

對(duì)于公司的財(cái)務(wù)狀況，我定期向高級(jí)管理層提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。我通過(guò)分析不同項(xiàng)目的成本和收入，為決策者提供了有關(guān)項(xiàng)目投資回報(bào)率和潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的信息。我的報(bào)告受到了高級(jí)管理層的高度贊賞，并為公司的未來(lái)發(fā)展提供了重要的依據(jù)。

最后，我也意識(shí)到自己的不足之處。在未來(lái)的工作中，我希望進(jìn)一步提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通技巧。我計(jì)劃參加相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)和專業(yè)交流活動(dòng)，以不斷提升自己的能力，并更好地服務(wù)于公司和團(tuán)隊(duì)。

總而言之，作為建筑主管會(huì)計(jì)，我深知自己的責(zé)任和使命。通過(guò)我的努力和團(tuán)隊(duì)的合作，我們成功地管理了公司的財(cái)務(wù)事務(wù)，并取得了顯著的成果。盡管工作中會(huì)遇到一些挑戰(zhàn)，但我相信在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，并為公司的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。

建筑會(huì)計(jì)工作總結(jié)(篇2)

一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫忙指導(dǎo)下，透過(guò)自身的努力，我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作潛力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了必須的工作成績(jī)，現(xiàn)將本人在XX建筑公司一年以來(lái)的工作、學(xué)習(xí)狀況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)

在政治思想上，我堅(jiān)持社會(huì)主義道路，我用心參加思想政治學(xué)習(xí)，提高自我的政治理論水平和綜合素質(zhì)，并在實(shí)際工作，根據(jù)自身崗位特點(diǎn)，切實(shí)作好本職工作。

透過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了思想政治覺悟和道德品質(zhì)修養(yǎng)，做到了與人為善，和睦相處。增強(qiáng)了在思想上、政治上同黨中央持續(xù)高度一致的自覺性，提高了對(duì)發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的認(rèn)識(shí)，有效地增強(qiáng)了工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。

二、加強(qiáng)理論與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高財(cái)會(huì)人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

1、認(rèn)真搞好“廉潔執(zhí)法，永葆先進(jìn)”主題實(shí)踐活動(dòng)，并按要求認(rèn)真作了筆記，寫出心得體會(huì)。透過(guò)“廉潔執(zhí)法，永葆先進(jìn)”主題實(shí)踐活動(dòng)，財(cái)務(wù)觀念進(jìn)一步增強(qiáng)，團(tuán)結(jié)的氣氛進(jìn)一步濃厚，思想作風(fēng)、工作作風(fēng)得到進(jìn)一步改善。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為拓寬知識(shí)面，不斷提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)潛力，X月份財(cái)務(wù)股全體同志參加了市局財(cái)務(wù)科組織的會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)，X月份全局財(cái)務(wù)人員參加了XX崗區(qū)財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育。

三、遵紀(jì)守法，廉潔自律，樹立財(cái)務(wù)工作者的良好形象

一年來(lái)，堅(jiān)持以自律為本，以廉潔奉公為起點(diǎn)，正確處理“自律”與“他律”的關(guān)系，在實(shí)際工作中嚴(yán)格遵守法紀(jì)，時(shí)刻以反面教材警示自我，不斷強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)，努力做到“自重、自省、自警、自勵(lì)”，樹立了財(cái)務(wù)工作者的良好形象，始終以飽滿的精神狀態(tài)投入到每一項(xiàng)工作中。

作為一名合格的財(cái)務(wù)工作者，不僅僅要具備相關(guān)的知識(shí)和技能，而且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng)，同時(shí)體會(huì)到，無(wú)論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都就應(yīng)用心做到，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新。

四、明年工作打算

1、增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況的控制分析，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給有用的決策信息。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保證財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完整，維護(hù)全局整體利益。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，推行機(jī)關(guān)、基層工商所財(cái)務(wù)管理明朗化。嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本質(zhì)工作，圍繞全局工作重心，努力工作，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。

3、進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)的清理及固定資產(chǎn)帳卡的的明細(xì)登記。

4、認(rèn)真完成好上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

20xx年是緊張而繁忙的一年，所取得的成績(jī)，除了自我努力工作外，更主要的是領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同志們幫忙的結(jié)果，在過(guò)去取得的成績(jī)的同時(shí)，我深知自我還有不小的差距。在今后的工作中，我將進(jìn)一步發(fā)揮自我的主動(dòng)性，注重自身思想修養(yǎng)的提高，努力提高自我的業(yè)務(wù)工作潛力，力爭(zhēng)出色完成自身工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

建筑會(huì)計(jì)工作總結(jié)(篇3)

第一部分：建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié) 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié) 同志們：

抗擊嚴(yán)寒，抗擊高溫，艱苦奮斗，碩果累累，又一年過(guò)去了.今天，我們?cè)陂_元大酒店召開了2011年度總結(jié)大會(huì)，既是為了肯定我們的成就，總結(jié)我們的經(jīng)驗(yàn)，也是為了借此機(jī)會(huì)相聚一堂，共話發(fā)展。 2012年是“十二五”開局之年，是公司大發(fā)展的喜慶之年。一年來(lái)，公司全體干部員工以“增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力、彰顯五間特色、提升服務(wù)能力、促進(jìn)和諧”為主題，全面貫徹落實(shí)“規(guī)模大、市場(chǎng)大、企業(yè)大”三大戰(zhàn)略。發(fā)展”，堅(jiān)持“數(shù)量和質(zhì)量”。創(chuàng)新發(fā)展思路、夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)、凝練發(fā)展動(dòng)能，各項(xiàng)工作取得豐碩成果，贏得了“十二五”良好開局。公司先后位列中國(guó)建筑業(yè)最具成長(zhǎng)性企業(yè)100強(qiáng)、江蘇省建筑業(yè)企業(yè)100強(qiáng)，并被評(píng)為江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、信用管理建設(shè)示范企業(yè)、 “十一五”建筑行業(yè)的建筑技術(shù)。工作先進(jìn)單位等

一是開局良好，全年立業(yè)大業(yè)

（一）一德行和一顆心，專注生產(chǎn)，確保產(chǎn)值一年來(lái)，公司全體干部員工圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù)齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，取得實(shí)實(shí)在在的進(jìn)步，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。建筑安裝年產(chǎn)值1億元，比去年同期增長(zhǎng)%。累計(jì)建筑面積653萬(wàn)平方米，其中新開工面積300萬(wàn)平方米，竣工面積136萬(wàn)平方米，建筑面積517萬(wàn)平方米/平方米。產(chǎn)值39億元。根據(jù)年終考核數(shù)據(jù)，對(duì)各單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行排名。其中，12個(gè)單位完成產(chǎn)值過(guò)億元。分別是：直屬項(xiàng)目部、城北分公司、8號(hào)分公司、城南分公司、106項(xiàng)目部、無(wú)錫分公司、昌大分公司、城東分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。這些單位在建設(shè)戰(zhàn)斗力和市場(chǎng)開拓方面都比較強(qiáng)。在此，我要重點(diǎn)介紹城北分公司的李光宇、李廣龍，城南分公司的鄭敏，直屬項(xiàng)目部的劉志平、毛建國(guó)。多年來(lái)，在李光宇和李廣龍兩位經(jīng)理的帶領(lǐng)下，城北分公司各方面都得到了很好的管理?？梢哉f(shuō)是一家老牌先進(jìn)的公司。尤其是2012年，面對(duì)新形勢(shì)，他們更加自給自足。施壓、主動(dòng)出擊、積極發(fā)展，完成產(chǎn)值1億元，居公司首位。鄭敏同志是公司青年項(xiàng)目經(jīng)理中的先進(jìn)楷模。幾年來(lái)，他始終保持著旺盛的精力和不怕失敗、不怕困難的拼搏精神。項(xiàng)目的全過(guò)程管理得到了甲方和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。承建的揚(yáng)中市政府安置房中陽(yáng)康居苑項(xiàng)目以其良好的現(xiàn)場(chǎng)管理和優(yōu)良的工程質(zhì)量贏得了當(dāng)?shù)氐膹V泛贊譽(yù)。連市長(zhǎng)也經(jīng)常親臨現(xiàn)場(chǎng)，真正做到“建項(xiàng)目，贏市場(chǎng)”。此外，鄭敏還具有強(qiáng)烈的進(jìn)取精神和開拓精神。在部分單二建設(shè)任務(wù)嚴(yán)重不足的情況下，城南分公司的生產(chǎn)形勢(shì)年年喜人。 2012年還被評(píng)為武進(jìn)區(qū)勞動(dòng)模范。我每年都夸鄭敏，因?yàn)橄Ｍ覀兡贻p的項(xiàng)目經(jīng)理能以他為榜樣，多吃點(diǎn)零食，多花點(diǎn)精力在項(xiàng)目管理、市場(chǎng)開拓、企業(yè)上發(fā)展。劉志平是一位離退休老同志，負(fù)責(zé)直屬項(xiàng)目部的管理工作。幾年來(lái)，直屬項(xiàng)目部做了大量的工程工作。他已經(jīng) 60 多歲了。這樣的事情，勤奮、認(rèn)真、非常努力，就像一個(gè)“老黃?！?，為公司的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。我要表?yè)P(yáng)毛建國(guó)同志，因?yàn)檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)承接的廣東工業(yè)園二期工程總面積1萬(wàn)平方米，造價(jià)4250萬(wàn)元。甲方主體交付和吊裝需要105天。工期非常緊，項(xiàng)目邊界高。 , 施工難度大，但他能精心組織，精心安排，逆勢(shì)而上，準(zhǔn)備足夠的勞動(dòng)力，日夜奮戰(zhàn)，不惜一切代價(jià)加大鋼管和模板的投入，確保吊裝按時(shí)交付，得到甲方的肯定，企業(yè)獲得信譽(yù)。所以，今年的總結(jié)會(huì)，特地邀請(qǐng)他參加，也是對(duì)他的一種鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)。 2012年管理費(fèi)用前五名分別為：結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值過(guò)億元的順序?yàn)椋喊朔止?、城南分公司、城北分公司?06項(xiàng)目部、一分公司、

二分公司、直屬項(xiàng)目部，盱眙分公司，特別是八分公司，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值過(guò)億元，是企業(yè)文化建設(shè)的良好效果。這里就不多說(shuō)了，以后再說(shuō)。從以上數(shù)據(jù)來(lái)看，我們新一年的發(fā)展基礎(chǔ)非常好。所以，希望大家再接再厲，爭(zhēng)取各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新高。

(2)、不放棄，重管理，增效益管理是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。一年來(lái)，公司繼續(xù)堅(jiān)持“立足長(zhǎng)武、聯(lián)結(jié)寧滬、拓展國(guó)外城市、面向全國(guó)”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不斷抓住機(jī)遇拓展市場(chǎng)、調(diào)整思路、增效.一是積極參與市場(chǎng)招標(biāo)，提高中標(biāo)率。在招標(biāo)過(guò)程中，要慎重對(duì)待每一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目，認(rèn)真分析招標(biāo)文件和業(yè)主要求，計(jì)算好工程造價(jià)，確保以合理的價(jià)格中標(biāo)。經(jīng)過(guò)努力，全年中標(biāo)146項(xiàng)，中標(biāo)面積216萬(wàn)平方米，工程造價(jià)1億元，創(chuàng)歷史新高。二是充分發(fā)揮品牌效應(yīng)，加強(qiáng)市場(chǎng)開拓。在長(zhǎng)武片區(qū)，公司緊跟政府投資方向，集中優(yōu)勢(shì)資源，建立健全信息共享、利益共享的良性機(jī)制，通過(guò)大兵團(tuán)的合作，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)協(xié)同，聚焦公共建設(shè)項(xiàng)目和大型項(xiàng)目。承接的較大項(xiàng)目有南湖嘉園二期工程，中標(biāo)10000平方米，造價(jià)1億元； ，6#房間及地下室工程； 八公司中標(biāo)名城項(xiàng)目10000平方米，造價(jià)1億元；武進(jìn)區(qū)經(jīng)緯大廈項(xiàng)目10000平方米，造價(jià)7080萬(wàn)元； 1億㎡鼎邦花園項(xiàng)目，1億㎡武進(jìn)進(jìn)出口加工區(qū)便民中心項(xiàng)目；城北分公司中標(biāo)復(fù)興村委會(huì)10000㎡及周邊開發(fā)項(xiàng)目，造價(jià)6565萬(wàn)元； 106項(xiàng)目部中標(biāo)萊蒙市10000㎡2-b組項(xiàng)目，造價(jià)1億元；盱眙分公司中標(biāo)10000㎡、1億元金海新城3-3地塊等項(xiàng)目。同時(shí)，部分單位也可以積極向周邊市場(chǎng)拓展。比如揚(yáng)中第一分公司承接了西來(lái)橋歡樂園二期工程，面積10000平方米，造價(jià)3億元；城南分公司承接揚(yáng)中中央陽(yáng)康居園一期工程。項(xiàng)目占地10000平方米，造價(jià)9901萬(wàn)元；公司各海外單位可堅(jiān)持“以誠(chéng)信拓市場(chǎng)，以質(zhì)量保市場(chǎng)”的路線，不斷提升在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的影響力，積極搶占市場(chǎng)份額。無(wú)錫分公司承接了江蘇信息等項(xiàng)目中國(guó)石油潤(rùn)滑脂股份有限公司職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖文信息中心, 有限公司擴(kuò)建和配套項(xiàng)目，以及第三醫(yī)院的新門診設(shè)施；盱眙分公司承擔(dān)了盱眙職教集團(tuán)學(xué)生創(chuàng)業(yè)街、公安局綜合經(jīng)營(yíng)用房等項(xiàng)目。此外，為進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，2012年公司還新設(shè)連云港分公司、山東濟(jì)寧分公司、常州國(guó)際醫(yī)療器械城工程項(xiàng)目部、武漢進(jìn)出口加工區(qū)便民中心工程項(xiàng)目部。在市場(chǎng)開拓方面，除了一直名列前茅的八分公司、城南分公司、城北分公司，我要表?yè)P(yáng)盱眙分公司。雖然成立不到兩年，但靠質(zhì)量、靠信譽(yù)、靠品牌牢牢占領(lǐng)盱眙市場(chǎng)，并能積極向外拓展，年產(chǎn)值達(dá)億元，產(chǎn)值結(jié)轉(zhuǎn)到1億元，發(fā)展?jié)摿艽?。因此，未?lái)設(shè)立更多新的項(xiàng)目部，讓年輕人扛起重?fù)?dān)，將是公司重要的發(fā)展戰(zhàn)略。長(zhǎng)虹電網(wǎng)公司著力打造自己的品牌，躋身全省同行業(yè)前十強(qiáng)。年產(chǎn)值達(dá)億元，繼續(xù)保持企業(yè)強(qiáng)勁發(fā)展。為適應(yīng)市場(chǎng)，旭日電氣積極調(diào)整，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品。新成立電力安裝公司，申請(qǐng)電力安裝三級(jí)資質(zhì)，新增各類設(shè)備近300萬(wàn)元，發(fā)展進(jìn)一步提升。耐力。三是不斷適應(yīng)形勢(shì)變化，進(jìn)行調(diào)整，尋求突破。公司按照大建設(shè)、大發(fā)展的思路，實(shí)施穩(wěn)健穩(wěn)健的投資戰(zhàn)略，以效益最大化為目標(biāo)，適時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，不僅為公司培育了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，也提供了下一輪企業(yè)轉(zhuǎn)型。升級(jí)打下了良好的基礎(chǔ)。過(guò)去一年，我們成功打造了派克大廈商住樓開發(fā)項(xiàng)目；提升機(jī)電安裝、地基基礎(chǔ)兩項(xiàng)專業(yè)承包資質(zhì)，新設(shè)市分公司，加大相關(guān)配套工程建設(shè)力度；大地集團(tuán)共同創(chuàng)辦金建混凝土有限公司，并已投產(chǎn)銷售；繼續(xù)做好武進(jìn)高新區(qū)廠房的租賃和管理工作，充分發(fā)揮投資效益，每年可產(chǎn)生效益700萬(wàn)元以上。辦公廳辦公廳徐立強(qiáng)同志付出了很多精力，做出了很多貢獻(xiàn)。過(guò)去的一年，在大家的共同努力下，我們的管理工作取得了全面開花，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。但是，在看成績(jī)的同時(shí)，也要看到存在的問(wèn)題和不足。一是各單位發(fā)展不平衡。完成項(xiàng)目的好單位太多，有的單位業(yè)務(wù)嚴(yán)重不足。希望在新的一年里，優(yōu)秀單位繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，再接再厲，再創(chuàng)佳績(jī)，為公司發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)；業(yè)務(wù)不足的單位要加快步伐，敞開大門，充分挖掘市場(chǎng)信息，加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系，對(duì)接更多項(xiàng)目，力爭(zhēng)不被淘汰。二是個(gè)別單位經(jīng)營(yíng)管理存在漏洞，項(xiàng)目信息審核不到位，盲目招標(biāo)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗或中標(biāo)后損失嚴(yán)重。南京分公司的案例給我們上了很好的一課。希望大家做好預(yù)防措施。

(3)、一絲不茍，把握品牌，塑造形象品牌是企業(yè)的無(wú)形財(cái)富。一年來(lái)，公司堅(jiān)持以品牌建設(shè)為核心，著力提升卓越業(yè)績(jī)，不斷提升品牌價(jià)值。

1.在品質(zhì)上堅(jiān)持“精雕細(xì)琢”。 公司以打造精品工程為導(dǎo)向，以消除共性質(zhì)量問(wèn)題、提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，堅(jiān)持“培育典型、帶路”的方針，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理措施，實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督。一是落實(shí)創(chuàng)造卓越的目標(biāo)。年初制定了全年質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，及時(shí)組織上年度竣工項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)項(xiàng)目申報(bào)工作。全年，5個(gè)“長(zhǎng)江”創(chuàng)建江蘇省“金龍杯”獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目、常州市8個(gè)“金龍杯”獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。二是落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一認(rèn)證體系的標(biāo)準(zhǔn)要求。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行認(rèn)證審核，重點(diǎn)加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，提高操作技能，審核關(guān)鍵流程，供應(yīng)商信用和實(shí)力，分包商資質(zhì)和績(jī)效能力，施工過(guò)程控制，以及內(nèi)部和外部質(zhì)量信息。收藏。三是要堅(jiān)持好制度。堅(jiān)持定期和不定期檢查制度。在每月的綜合檢查中，我們堅(jiān)持檢查中有評(píng)價(jià)，檢查后有總結(jié)。檢查結(jié)果在公司內(nèi)部刊物《綜合?？飞蠄?bào)告，表彰和鼓勵(lì)先進(jìn)、及時(shí)交付的工程質(zhì)量管理不力。全年共開展綜合檢查11次、質(zhì)量大檢查24次，發(fā)放用戶滿意度調(diào)查問(wèn)卷30份，有效督促質(zhì)量創(chuàng)造工作開展。從檢查情況看，總體情況比較好，特別是八分公司、三分公司、城南分公司、城北分公司，他們的質(zhì)量管理是高檔次的，所以他們的表?yè)P(yáng)最多，創(chuàng)造最多高質(zhì)量的項(xiàng)目。但也有一些單位對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題重視不夠，同樣的質(zhì)量問(wèn)題屢屢出現(xiàn)，對(duì)各部門職能部門的意見和建議置若罔聞，導(dǎo)致客戶經(jīng)常發(fā)各種質(zhì)量問(wèn)題的投訴。對(duì)公司，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)。質(zhì)量問(wèn)題天天講，月月講，年年講，但是這里的項(xiàng)目經(jīng)理都在想，具體工作中怎么落實(shí)？我想如果我們每個(gè)人都嚴(yán)格質(zhì)量管理，措施到位，規(guī)范運(yùn)作，就不會(huì)有那么多質(zhì)量問(wèn)題。俗話說(shuō)：百年大計(jì)，一舉毀掉。建立一個(gè)品牌需要幾年甚至幾十年的時(shí)間，但毀掉一個(gè)品牌需要一瞬間。公司目前正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中，要靠信譽(yù)和品牌贏得主動(dòng)權(quán)，在質(zhì)量問(wèn)題上決不能馬虎。四是開展科技攻關(guān)。公司貫徹“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”的理念，逐步實(shí)現(xiàn)從“以圖片為標(biāo)準(zhǔn)，滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求”向“以人為本，滿足客戶需求”的轉(zhuǎn)變，不斷加大科技創(chuàng)新力度，圍繞新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)應(yīng)用，深入開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)，有效減少工程質(zhì)量問(wèn)題。八分公司在這方面做出了很大的貢獻(xiàn)，幾乎每年都有新的成就。 “建筑工程入戶驗(yàn)收專用印章”獲得實(shí)用新型專利和外觀設(shè)計(jì)專利。但是，其他單位在科技創(chuàng)新方面還存在不足，收效甚微。在這里，我想多說(shuō)幾句。隨著新形勢(shì)的發(fā)展，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的要求越來(lái)越高。舊的經(jīng)驗(yàn)、舊的方法已經(jīng)不能滿足法規(guī)的要求。新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新“四新”材料的應(yīng)用已成為行業(yè)發(fā)展的主流方向。一方面，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，今后申報(bào)省級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目的項(xiàng)目必須有QC成果和十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用。另一方面，超能力企業(yè)的推進(jìn)，也需要我們加大科技投入，需要各單位共同努力，創(chuàng)造更多的科技成果。5月，公司專門組織下屬單位負(fù)責(zé)人及各部門職能部門同志赴上海參觀魯班獎(jiǎng)項(xiàng)目及裝配式構(gòu)件廠。我們也希望大家能夠走出去，學(xué)習(xí)卓越的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，學(xué)習(xí)之后，可以根據(jù)自己的實(shí)際情況。創(chuàng)新，取得成果。此外，在品質(zhì)卓越方面，我們還有一個(gè)遺憾。到目前為止，只有參與建設(shè)的紅梅村獲得了“魯班獎(jiǎng)”，距今已有十多年了。此外，常州已開始實(shí)施“三合一”（企業(yè)信用因素、技術(shù)因素、價(jià)格因素）評(píng)價(jià)辦法，其中企業(yè)信用評(píng)價(jià)分（包括企業(yè)加分、扣分、綜合檢查表?yè)P(yáng)、批評(píng)）占比達(dá)到15%-30%時(shí)，比例相當(dāng)大。市建設(shè)管理辦公室每季度更新一次。四是常州一建有魯班獎(jiǎng)項(xiàng)目和國(guó)家優(yōu)秀項(xiàng)目，加了5分。二建和成章建安在綜合檢查中比我們加分多。因此，我們以后也會(huì)在這些方面加分。在積分方面加大力度，盡可能規(guī)范各項(xiàng)管理，力爭(zhēng)不扣分或少扣分。我想，隨著建筑市場(chǎng)的逐步完善和規(guī)范，我們今天的市場(chǎng)行為肯定會(huì)決定明天的總市值。因此，各單位要站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度看待問(wèn)題，為企業(yè)增光添彩。

2.在安全方面，要堅(jiān)持“嚴(yán)把細(xì)管”的原則。 針對(duì)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，為減少和預(yù)防事故的發(fā)生，公司始終把安全生產(chǎn)作為一切工作的重中之重，時(shí)刻拉緊安全生產(chǎn)這根弦，突出“嚴(yán)”字，即嚴(yán)格管理、嚴(yán)格檢查；強(qiáng)化“管”字，即敢于管理、善于管理。一是注重做好領(lǐng)導(dǎo)。各單位領(lǐng)導(dǎo)樹立“安全第一”的思想，增強(qiáng)安全責(zé)任感。年初，公司與各基層單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全責(zé)任落實(shí)到人，自上而下創(chuàng)千字。說(shuō)到安全，我們努力確保安全，千方百計(jì)確保安全的生產(chǎn)氛圍。二是對(duì)全體員工進(jìn)行良好的培訓(xùn)。項(xiàng)目開工前，堅(jiān)決落實(shí)學(xué)歷教育制度，通過(guò)三級(jí)安全教育、入職安全宣講、崗前安全考試等方式，提高各類施工人員的安全操作技能和安全生產(chǎn)意識(shí)。施工過(guò)程中，及時(shí)將農(nóng)民工夜?；顒?dòng)與工程安全教育有機(jī)結(jié)合，提高農(nóng)民工安全意識(shí)和安全防范意識(shí)。今年暑期，公司還專門利用各項(xiàng)目部農(nóng)民工夜校培訓(xùn)教室，專門安排部門經(jīng)理對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行為期一個(gè)月的業(yè)務(wù)知識(shí)和安全操作技能輪訓(xùn)，不僅提供了場(chǎng)所讓農(nóng)民工在樹蔭下休息，也讓他們獲得了知識(shí)。同時(shí)，我們不斷加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理人員的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的學(xué)習(xí)，完善第二章：建筑企業(yè)會(huì)計(jì)年終工作總結(jié)——陳濤2013年12月及2013年年終工作總結(jié)

12月我還是負(fù)責(zé)第五家公司的會(huì)計(jì)，除了前幾個(gè)月的月度日常核算外，還增加了新的年終工程物資庫(kù)存和年終結(jié)算：

1.年終盤點(diǎn)，月底我會(huì)協(xié)助李小歡 組長(zhǎng)去岳峰、鹽田、江南時(shí)代五家公司項(xiàng)目盤點(diǎn)，主要清點(diǎn)鋼筋、加氣塊的規(guī)格和數(shù)量，制作適當(dāng)估計(jì)半成品的數(shù)量。為了有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，我也學(xué)習(xí)了一些土建的常識(shí)。在感受收獲的同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)自己的工作經(jīng)驗(yàn)不足，需要日后提煉總結(jié)。

2.年終結(jié)算，這是第一次參加年終結(jié)算，提醒自己要抓住學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，完成分配的任務(wù)，這樣自己才能快速成長(zhǎng)

4個(gè)月復(fù)習(xí)了五家公司的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理工作，掌握了公司的會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)處理，同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)工作有了具體的了解。學(xué)校所學(xué)付諸實(shí)踐，能夠認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。通過(guò)原始憑證的審核、會(huì)計(jì)憑證的編制、會(huì)計(jì)報(bào)表的填寫，掌握了建筑企業(yè)正確、規(guī)范的會(huì)計(jì)流程，詳細(xì)了解了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的全過(guò)程，仔細(xì)研究了各種會(huì)計(jì)程序。日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理。

1.工作完成

在此期間，我完成了以下任務(wù)：

1.日常業(yè)務(wù)的月度會(huì)計(jì)處理及相應(yīng)憑證的填寫和審核，包括426個(gè)憑證準(zhǔn)備和117個(gè)驗(yàn)證。

2.附件包括發(fā)票和各種公司的處理和審查。費(fèi)用報(bào)銷處理，包括37次費(fèi)用報(bào)銷審計(jì)

3.工程結(jié)算的會(huì)計(jì)處理及流程，完成5次分包結(jié)算

4．完成9月底至12月的會(huì)計(jì)處理，包括折舊的計(jì)提、兩項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)提、后勤費(fèi)用的分配、工程保修的計(jì)提、稅收、收入和成本的確認(rèn)以及最終損益結(jié)轉(zhuǎn)；

5.完成9-12月會(huì)計(jì)檔案的整理、裝訂、入庫(kù)工作。 及時(shí)審核整理原始憑證，制作會(huì)計(jì)憑證。核對(duì)開具的憑證，找出會(huì)計(jì)憑證錯(cuò)誤的原因并及時(shí)更正；

6.大致掌握月度財(cái)務(wù)報(bào)表和季度財(cái)務(wù)報(bào)表的編制方法，編制8份報(bào)告，但這點(diǎn)應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)研究。

7．月豐、鹽田、杏壇科源、深南電路安全文明措施印制，發(fā)票獨(dú)立復(fù)印。

8.協(xié)助組長(zhǎng)李小歡完成月峰、鹽田、江南時(shí)代5家企業(yè)口罩物資的清點(diǎn)工作

2.存在的問(wèn)題

學(xué)習(xí)知識(shí)是一種享受，但是存在的問(wèn)題是無(wú)法回避的，在工作中我確實(shí)覺得自己的不足：

1. eas的使用，尤其是審計(jì)賬目的能力，有待提高

2.工作還是不夠細(xì)心，經(jīng)驗(yàn)和工作能力也有待加強(qiáng)

3.對(duì)會(huì)計(jì)的思考不夠深入，對(duì)問(wèn)題的思考不夠系統(tǒng)，對(duì)事物的認(rèn)識(shí)和看法不夠深入。

三。未來(lái)工作計(jì)劃

1.努力做好自己的本職工作，爭(zhēng)取早日成為分公司的總會(huì)計(jì)師。

2.提高工作能力，多與同事和領(lǐng)導(dǎo)交流，多聽取前輩的經(jīng)驗(yàn)和意見

3.加強(qiáng)積累專業(yè)相關(guān)知識(shí)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)書籍，取得會(huì)計(jì)職稱。

4.積極參與公司活動(dòng)，熱心幫助同事。 這一年所有的成績(jī)和不足都已成為過(guò)去，所有的教訓(xùn)和不足我都會(huì)銘記于心，努力改進(jìn)。實(shí)際工作中的事情是微妙而復(fù)雜的，只有多加練習(xí)才能牢牢把握。在以后的日子里，我堅(jiān)信在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我會(huì)更好更快地完全勝任本職工作，力爭(zhēng)零失誤，為公司多考慮，努力創(chuàng)新，完成以老板的心態(tài)工作。第三章：建筑公司會(huì)計(jì)工作總結(jié)在校期間，我一直認(rèn)為生活是由鐘聲主宰的。早上的鐘聲喚醒睡眠，接著是晨練、早餐、上課，然后是午餐。這種吃飯課——睡覺是大學(xué)里的三分生活。期間穿插的就是走遍校園的每一個(gè)角落，然后去商場(chǎng)買些便宜又時(shí)髦的東西。整個(gè)思維很幼稚，從不愁吃穿住行。

但是下班后，不僅要準(zhǔn)時(shí)上班，還要堅(jiān)守崗位。工作一絲不茍，忠于職守，盡職盡責(zé)，踏實(shí)肯干，服從組織安排，勤奮學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能。我剛開始在京滬高鐵六建設(shè)區(qū)二作業(yè)區(qū)工作。那里的財(cái)務(wù)總監(jiān)楊華紅非常平易近人。他通常讓我做會(huì)計(jì)，他在旁邊指導(dǎo)我。他告訴我，不要擔(dān)心犯錯(cuò)，只要你愿意、認(rèn)真、耐心地去做，就很容易上手。后來(lái)，我來(lái)到了蘇州北環(huán)西延工程。這里的財(cái)務(wù)總監(jiān)沉迪，性格直爽，他告訴我做事一定要誠(chéng)實(shí)，不要耽誤任何事情。如果耽誤了很長(zhǎng)時(shí)間，就會(huì)被遺忘。尤其是涉及到現(xiàn)金，一定要及時(shí)入賬，否則萬(wàn)一出了差錯(cuò)，就得自己承擔(dān)責(zé)任了。平時(shí)，分行的寧國(guó)輝總會(huì)下來(lái)檢查。他非常重視我們新生的學(xué)習(xí)進(jìn)度，經(jīng)常給我們講解學(xué)習(xí)、生活和學(xué)習(xí)的重要性。人只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷進(jìn)步，否則就會(huì)原地踏步。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)顣杂钜舱疹櫫宋覀兊男律?。一開始難免會(huì)犯一些錯(cuò)誤，但他從不批評(píng)我們。他只是認(rèn)真而耐心地向我們解釋了這種事情的后果以及如何處理這些問(wèn)題。 ，讓我們有成熟的頭腦去思考問(wèn)題。

建筑會(huì)計(jì)工作總結(jié)(篇4)

在委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市統(tǒng)計(jì)局等單位的大力支持下，我處立足建筑業(yè)工作實(shí)際，以《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》、《山東省統(tǒng)計(jì)管理?xiàng)l例》等法律、規(guī)章為依據(jù)，改革創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，繼續(xù)改進(jìn)建筑統(tǒng)計(jì)工作，規(guī)范縣(市、區(qū))建筑統(tǒng)計(jì)管理，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的實(shí)效和質(zhì)量，全面提升統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)，圓滿完成了年度統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年度建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、基本情況

(一)建章立制，充分發(fā)揮制度預(yù)防和治本作用

我委先后印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑統(tǒng)計(jì)工作管理的通知》、《關(guān)于明確建筑統(tǒng)計(jì)管理工作權(quán)限的通知》等規(guī)范性文件，明確了企業(yè)申報(bào)、縣(市、區(qū))建設(shè)局(委)審核、市建委匯總分析的“三級(jí)管理”工作流程，建立了統(tǒng)計(jì)資料催報(bào)制度和統(tǒng)計(jì)資料遲、漏報(bào)通報(bào)制度，進(jìn)一步完善了建筑統(tǒng)計(jì)工作與企業(yè)資質(zhì)考核、行業(yè)創(chuàng)優(yōu)評(píng)先緊密掛鉤的聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制，使建筑統(tǒng)計(jì)工作有章可循，建筑統(tǒng)計(jì)監(jiān)管體系逐步完善。

(二)狠抓培訓(xùn)、考核，為統(tǒng)計(jì)工作提供堅(jiān)強(qiáng)的人力保證

根據(jù)建筑統(tǒng)計(jì)工作的需要，我們有針對(duì)性地定期舉辦不同形式、不同層次、不同范圍的統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)班，對(duì)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核。既培訓(xùn)、考核統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)和政策規(guī)定、概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)、excel、建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)運(yùn)用等專業(yè)知識(shí)，注重提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；更注重以“三個(gè)代表”重要思想為指針，培養(yǎng)統(tǒng)計(jì)人員依法統(tǒng)計(jì)的理念，引導(dǎo)教育其不斷增強(qiáng)責(zé)任心，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，維護(hù)統(tǒng)計(jì)工作的嚴(yán)肅性。根據(jù)培訓(xùn)、考核結(jié)果，頒發(fā)山東省建筑工程統(tǒng)計(jì)員中級(jí)崗位證書，建立全市建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)工作人員檔案，培養(yǎng)一支素質(zhì)較高、相對(duì)穩(wěn)定的建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍。

(三)嚴(yán)格報(bào)表審核，數(shù)據(jù)質(zhì)量明顯提高

季報(bào)、年報(bào)統(tǒng)計(jì)能快速反映經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化情況，也是統(tǒng)計(jì)工作的中心。面對(duì)目前報(bào)表工作量大、時(shí)間緊的狀況，我們?cè)跀?shù)據(jù)質(zhì)量方面下了較大的功夫。在生產(chǎn)報(bào)表的審核中，加強(qiáng)了對(duì)各企業(yè)上報(bào)數(shù)字調(diào)整量的控制，做到前后期銜接，對(duì)確實(shí)有調(diào)整的數(shù)字，要求各單位寫出詳細(xì)的調(diào)整說(shuō)明。建筑業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)季報(bào)中盈利、虧損情況及利潤(rùn)、稅金、工程結(jié)算收入等指標(biāo)尤為重要，我們?cè)趯徍藚R總中，將盈利大戶和虧損大戶的主要指標(biāo)全部打印出，逐個(gè)進(jìn)行審核。在所有報(bào)表審核中，都建立了審核檔案，杜絕了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)逐期推翻的現(xiàn)象，確保了數(shù)字質(zhì)量。根據(jù)上報(bào)情況，對(duì)季報(bào)統(tǒng)計(jì)中出現(xiàn)的一些問(wèn)題隨時(shí)指出，點(diǎn)明存在的問(wèn)題，促其改正。

(四)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)

一年來(lái)，在完成報(bào)表任務(wù)和其他工作的同時(shí)，我處將統(tǒng)計(jì)分析研究

作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，在工作量大，人員少的情況下，對(duì)季報(bào)、年報(bào)資料進(jìn)行全面分析，總結(jié)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行規(guī)律，梳理制約全市建筑業(yè)發(fā)展的一些突出問(wèn)題,探討下一步發(fā)展思路,為領(lǐng)導(dǎo)全面掌握全市建筑業(yè)和建筑市場(chǎng)管理情況提供依據(jù)。在季度報(bào)表統(tǒng)計(jì)中，我們利用每季度掌握的各企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況，按季度編寫全市建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，并將分析材料在全省建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上進(jìn)行了交流，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全省同行及企業(yè)的好評(píng)。

二、存在的問(wèn)題

在建筑統(tǒng)計(jì)方面盡管我們做了大量工作，也取得了一定成績(jī)，但仍存在許多問(wèn)題不容忽視，具體表現(xiàn)在：

一是數(shù)據(jù)差錯(cuò)率依然存在，個(gè)別企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量較差；

二是個(gè)別企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員責(zé)任心不強(qiáng)。對(duì)報(bào)表有一種敷衍了事的情況，報(bào)表數(shù)據(jù)填寫不全，遲報(bào)、漏報(bào)時(shí)有發(fā)生；

三是個(gè)別縣(市、區(qū))建設(shè)局(委)數(shù)據(jù)審核力度、審核技巧有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、工作打算

(一)采取有效措施，確保建筑統(tǒng)計(jì)信息的權(quán)威性和真實(shí)性。一是進(jìn)一步健全完善市、縣(區(qū))、企業(yè)“三級(jí)管理”工作流程、統(tǒng)計(jì)資料催報(bào)制度和統(tǒng)計(jì)資料遲、漏報(bào)通報(bào)制度。二是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn)工作，提高報(bào)表的編制、審核、匯總技能。三是建立建筑統(tǒng)計(jì)不良行為記錄機(jī)制。對(duì)上報(bào)虛假數(shù)據(jù)信息、拒報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)的建筑業(yè)企業(yè)和個(gè)人，除通報(bào)批評(píng)外，記不良行為記錄，強(qiáng)化建筑統(tǒng)計(jì)動(dòng)態(tài)管理。

(二)繼續(xù)搞好建筑統(tǒng)計(jì)分析工作。充分利用建筑統(tǒng)計(jì)信息資源，對(duì)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、發(fā)展規(guī)律、重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入分析，提高決策和管理水平，指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展。

(三)開展建筑統(tǒng)計(jì)表彰活動(dòng)。擬計(jì)劃在20xx年5、6月份，召開全市建筑統(tǒng)計(jì)工作表彰大會(huì)，表彰部分先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人，總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)我市建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)工作更上一層樓。

建筑會(huì)計(jì)工作總結(jié)(篇5)

篇一：施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié) 施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié) 同志們：

斗嚴(yán)寒、戰(zhàn)高溫、勤耕耘、結(jié)碩果，時(shí)光流轉(zhuǎn)又一年。今天，我們?cè)陂_元大酒店召開 二〇一一總結(jié)大會(huì)，既是肯定成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也是借此機(jī)會(huì)歡聚一堂、共話發(fā) 展。2012 年是“十二五”的開局之年，也是公司大發(fā)展的喜慶之年。一年來(lái)，公司全體干 部職工以“增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力、彰顯武建特色、提升服務(wù)能力、推動(dòng)和諧發(fā)展”為主題，全面 實(shí)施“大規(guī)模、大市場(chǎng)、大企業(yè)”三大戰(zhàn)略，堅(jiān)持“量和質(zhì)、內(nèi)和外、主和副”三著并舉，創(chuàng)新發(fā)展思路、夯實(shí)發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動(dòng)力，各項(xiàng)工作都取得了豐碩的成果，贏得了“十 二五”的開門紅。公司先后榮列中國(guó)建筑業(yè)最具成長(zhǎng)性企業(yè)百?gòu)?qiáng)，江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百?gòu)?qiáng)，并被評(píng)為江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)和“十一五”建筑業(yè)施工技術(shù) 工作先進(jìn)單位等。

一、打好開局硬仗，全年工作成績(jī)斐然

（一）、一德一心，抓生產(chǎn)、保產(chǎn)值 一年來(lái)，公司全體干部員工圍繞年初既定目標(biāo)任務(wù)，同心同德，克難求進(jìn)、真抓實(shí)干，確保了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。全年完成建安產(chǎn)值 億元，比去年同期增加了 %，累計(jì)施工面積653 萬(wàn)m 2，其中新開工面積300 萬(wàn)m 2，竣工面積136 萬(wàn)m 2，在建 面積517 萬(wàn)m 2 /，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值39 億元。根據(jù)年終考核數(shù)據(jù)，我們對(duì)各單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 做了一個(gè)排名，其中完成產(chǎn)值超億元的有12 個(gè)單位，依次是：直屬項(xiàng)目部、城北分公司、八分公司、城南分公司、106 項(xiàng)目部、無(wú)錫分公司、常達(dá)分公司、城東分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。這些單位施工戰(zhàn)斗力和市場(chǎng)開拓力都比較強(qiáng)。這里，我要重點(diǎn)表?yè)P(yáng)的是城北分公司李廣裕、李廣龍和城南分公司鄭敏、直屬項(xiàng)目部劉治平、茅 建國(guó)同志。多年來(lái)，城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各方面的管理都比 較到位，稱得上是公司的老先進(jìn)了，尤其是2012 年，在新形勢(shì)面前，他們更是自加壓力，主動(dòng)出擊，積極開拓，完成產(chǎn)值達(dá)到了 億元，名列全公司第一。鄭敏同志是公司年輕 項(xiàng)目經(jīng)理中的一名先進(jìn)典型，幾年來(lái)，他始終保持著一股旺盛的精力和不服輸、不怕苦的 拼搏勁頭，一心撲在工地，親自坐鎮(zhèn)指揮，真正做到了對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程管理，得到了甲方 和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。承建的揚(yáng)中市政府安置房中揚(yáng)康居苑工程，憑借良好的現(xiàn)場(chǎng)管理 和過(guò)硬的工程質(zhì)量，在當(dāng)?shù)刳A得了廣泛贊譽(yù)，就連市長(zhǎng)也經(jīng)常要去現(xiàn)場(chǎng)參觀，真正做到了 “建一項(xiàng)工程、贏一方市場(chǎng)”。而且，鄭敏還具有很強(qiáng)的進(jìn)取精神和開拓精神，在一些單 2 位施工任務(wù)嚴(yán)重不足的情況下，城南分公司生產(chǎn)形勢(shì)年年喜人。2012 年他還被評(píng)為武進(jìn)區(qū) 勞動(dòng)模范。我每年都表?yè)P(yáng)鄭敏，就是希望我們的年輕項(xiàng)目經(jīng)理能以他為榜樣，多用點(diǎn)心，多花點(diǎn)精力在工程管理上，在市場(chǎng)開拓上，在企業(yè)的發(fā)展上。劉治平是位退休留用的老同 志，負(fù)責(zé)管理直屬項(xiàng)目部，這幾年，直屬項(xiàng)目部的工程量一直比較多，60 多歲的他，不分 節(jié)假日，每天奔波在施工一線，協(xié)調(diào)、處理各類事情，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，非常辛苦，像條“老黃?！?，為公司的發(fā)展作出了很大貢獻(xiàn)。我要表?yè)P(yáng)茅建國(guó)同志，是因?yàn)檫@支隊(duì)伍 承建的粵海工業(yè)園二期工程，總面積 萬(wàn)㎡，造價(jià)4250 萬(wàn)元，甲方要求105 天主體交付 吊裝，工期非常緊，而且工程沿口高、施工難度大，但他能夠認(rèn)真組織、精心安排、倒排 進(jìn)度、備足勞力、日夜奮戰(zhàn)，并不惜代價(jià)加大鋼管、模板等投入，確保了按期交付吊裝，得到了甲方的肯定，為企業(yè)贏得了信譽(yù)。所以今年的總結(jié)會(huì)，特地邀請(qǐng)他參加，也是對(duì)他 的一種鼓勵(lì)和褒獎(jiǎng)。2012 年完成上交管理費(fèi)排在前五位的是： ；結(jié)轉(zhuǎn) 產(chǎn)值超億元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106 項(xiàng)目部、一分公司、二 分公司、直屬項(xiàng)目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值達(dá)到了 億元，這就是 他們企業(yè)文化建設(shè)所產(chǎn)生的良好效應(yīng)。這里我就不多講了，后面我要專門講。從以上這些 數(shù)據(jù)來(lái)看，我們新一年的發(fā)展基點(diǎn)很好，因此，希望大家再接再厲，爭(zhēng)取各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新 高。

（二）、一著不讓，抓經(jīng)營(yíng)，增效益 經(jīng)營(yíng)工作是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。一年來(lái)，公司上下繼續(xù)堅(jiān)持“立足常武、鞏固 寧滬、拓展外埠、面向全國(guó)”的經(jīng)營(yíng)策略，不斷抓機(jī)遇拓市場(chǎng)，調(diào)整思路增效益。一是積 極參與市場(chǎng)投標(biāo)，提高中標(biāo)率。在做標(biāo)過(guò)程中，慎重對(duì)待每只投標(biāo)項(xiàng)目，認(rèn)真分析招投標(biāo) 文件和業(yè)主要求，做好項(xiàng)目成本測(cè)算，確保合理價(jià)中標(biāo)。通過(guò)努力，全年中標(biāo)工程146 只，中標(biāo)面積216 萬(wàn)平方米，工程造價(jià) 億元，創(chuàng)下了新的歷史記錄。二是充分發(fā)揮品牌效 應(yīng)，加強(qiáng)市場(chǎng)開拓。在常武地區(qū)，公司緊跟政府投資走向，集中強(qiáng)勢(shì)資源，建立健全信息 共享、利益共享的良性機(jī)制，通過(guò)大兵團(tuán)合作方式，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)合力，主攻公建項(xiàng)目、大體 量規(guī)模工程。承接的較大工程有公司中標(biāo)的 萬(wàn)㎡，造價(jià) 億元的南湖家苑二期工程； 三公司中標(biāo)的 萬(wàn)㎡，造價(jià)8943 萬(wàn)元的平崗星苑5、6#房及地下室工程；八公司中標(biāo)的 萬(wàn)㎡，造價(jià) 億元的大名城工程； 萬(wàn)㎡，造價(jià)7080 萬(wàn)元的武進(jìn)區(qū)經(jīng)緯大廈工程； 城南分公司中標(biāo)的 萬(wàn)㎡，造價(jià) 億元的鼎邦花園工程、 萬(wàn)㎡，造價(jià) 億元的武 進(jìn)進(jìn)出口加工區(qū)便利中心工程；城北分公司中標(biāo)的 萬(wàn)㎡，造價(jià)6565 萬(wàn)元的復(fù)興村委周 邊開發(fā)工程；106 項(xiàng)目部中標(biāo)的 萬(wàn)㎡，造價(jià) 億元萊蒙城2-b 組團(tuán)工程；盱眙分公 司中標(biāo)的 萬(wàn)㎡，造價(jià) 億元的錦海新城3-3 地塊等工程。同時(shí)，一些單位還能積極向 周邊市場(chǎng)拓展，如一分公司在揚(yáng)中承接了西來(lái)橋幸?；▓@二期工程，面積 萬(wàn)㎡，造 3 價(jià) 億元；城南分公司在揚(yáng)中承接了中揚(yáng)康居苑一期工程，面積 萬(wàn)㎡，造價(jià) 9901 萬(wàn)元；公司各駐外單位能堅(jiān)持走“用誠(chéng)信拓市場(chǎng)、用質(zhì)量保市場(chǎng)”的路線，不斷增強(qiáng)在當(dāng) 地市場(chǎng)的影響力，積極搶占市場(chǎng)份額。無(wú)錫分公司承接了江蘇信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖文信息 中心、中石油潤(rùn)滑脂有限公司擴(kuò)建配套工程、三院新建門診配套用房等工程；盱眙分公司 承接了盱眙職教集團(tuán)學(xué)生創(chuàng)業(yè)一條街、公安局綜合業(yè)務(wù)用房等工程。此外，為進(jìn)一步拓展 業(yè)務(wù)范圍，2012 年公司還新成立了連云港分公司、山東濟(jì)寧分公司和常州國(guó)際醫(yī)療器械城 工程項(xiàng)目部、武進(jìn)出口加工區(qū)便利中心工程項(xiàng)目部。在市場(chǎng)開拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司幾個(gè)一直位列前茅的單位外，我要特別表?yè)P(yáng)一下盱眙分公司，雖然 成立不到兩年的時(shí)間，但卻靠質(zhì)量、靠信譽(yù)、靠品牌牢牢占據(jù)了盱眙市場(chǎng)，并能積極向外 拓展，全年完成產(chǎn)值達(dá)到了 億元，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值 億元，發(fā)展后勁很足。所以多組建新 的項(xiàng)目部，讓年輕人挑重?fù)?dān)將是企業(yè)今后一個(gè)重要的發(fā)展策略。常虹網(wǎng)架公司著力打造自 己的品牌，在全省同行業(yè)中列為前十強(qiáng)。全年完成產(chǎn)值 億元，繼續(xù)保持著企業(yè)發(fā)展的 強(qiáng)勁。旭日電器為適應(yīng)市場(chǎng)，積極搞調(diào)整，進(jìn)行技術(shù)革新，開發(fā)新產(chǎn)品，新成立了電力安 裝公司，申領(lǐng)了電力安裝三級(jí)資質(zhì)，并新添了各類設(shè)備近300 萬(wàn)元，進(jìn)一步增強(qiáng)了發(fā)展后 勁。三是不斷適應(yīng)形勢(shì)變化，搞調(diào)整求突破。公司按照大建筑、大發(fā)展的思路，實(shí)施穩(wěn)健、謹(jǐn)慎的投資策略，以效益最大化為目標(biāo)，適時(shí)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)格局，不僅培養(yǎng)了企業(yè)新的經(jīng)濟(jì) 增長(zhǎng)點(diǎn)，而且也為下一輪企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)打下了良好的基礎(chǔ)。一年里，我們成功打造了派 克公館商住樓開發(fā)項(xiàng)目；晉升了機(jī)電安裝、地基基礎(chǔ)兩項(xiàng)專業(yè)承包資質(zhì)，新成立了市政分 公司，加大了在這些相關(guān)配套工程方面的發(fā)展；與金土地集團(tuán)合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投產(chǎn)銷售；繼續(xù)做好了武進(jìn)高新區(qū)廠房的出租和管理工作，使其充分發(fā)揮了 投資效益，每年可產(chǎn)生效益700 余萬(wàn)元，在這方面，徐總和綜合辦的徐立強(qiáng)同志花了很大 的精力，功不可沒。過(guò)去的一年，在大家的共同努力下，我們的經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)了全面開花，取得了很好的 成績(jī)。但在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要看到存在的問(wèn)題和不足，一是各單位之間發(fā)展不平衡，好的單位工程多得做不完，一些單位卻是業(yè)務(wù)嚴(yán)重不足。希望在新的一年里，好的單 位要繼續(xù)發(fā)揮你們的優(yōu)勢(shì)，再接再厲，爭(zhēng)取更上一層樓，為公司發(fā)展多作貢獻(xiàn)；業(yè)務(wù)不足 的單位則要快馬加鞭，廣開門路，充分挖掘市場(chǎng)信息，加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系，多接工程，爭(zhēng)取不 被淘汰。二是個(gè)別單位在經(jīng)營(yíng)管理上存在漏洞，對(duì)工程信息的評(píng)審不到位，盲目投標(biāo)，導(dǎo) 致中標(biāo)后，要么工程做不下去，要么虧損嚴(yán)重，南京分公司的事例就是我們很好的一個(gè)教 訓(xùn)，希望大家都能引以為戒。

（三）、一絲不茍，抓品牌、樹形象 品牌是企業(yè)的無(wú)形財(cái)富。一年來(lái)，公司持之以恒抓品牌建設(shè)，努 4 力提升創(chuàng)優(yōu)業(yè)績(jī)，不斷提升品牌含金量。

1、質(zhì)量上堅(jiān)持做到“精雕細(xì)琢”。公司以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為導(dǎo)向，以消除質(zhì)量通病、提 升工程品質(zhì)為目標(biāo)，堅(jiān)持“培育典型、樣板引路”的原則，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理措施，實(shí)行 全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)管。一是落實(shí)好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。年初制訂了全年質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)，并及時(shí)組 織對(duì)上竣工的工程進(jìn)行優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)，同時(shí)設(shè)立了優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，從經(jīng)濟(jì)上激發(fā)了全 員參與創(chuàng)優(yōu)的積極性。全年創(chuàng)出江蘇省“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)工程5 項(xiàng)，常州市“金龍杯”獎(jiǎng)工程 8 項(xiàng)。二是貫徹好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一認(rèn)證體系的標(biāo)準(zhǔn)要求。通過(guò)了貫標(biāo)認(rèn) 證審核，重點(diǎn)加強(qiáng)了員工質(zhì)量意識(shí)、操作技能的提高和對(duì)重點(diǎn)工序、供應(yīng)商的資信和實(shí)力、分包商的資質(zhì)與履約能力、施工工序的控制、內(nèi)部和外部質(zhì)量信息的采集。三是堅(jiān)持好制 度。堅(jiān)持定期和不定期檢查制度，在每月的綜合檢查中，堅(jiān)持做到檢查時(shí)有評(píng)比，檢查后 有總結(jié)，檢查結(jié)果在公司內(nèi)部刊物“綜合專輯”上通報(bào)，表彰鼓勵(lì)先進(jìn)，及時(shí)傳遞工程質(zhì) 量管理的不足。全年共開展綜合檢查11 次，質(zhì)量大檢查24 次，發(fā)放用戶滿意度調(diào)查表30 份，有效督促了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的開展。從檢查情況來(lái)看，總體比較好，特別八分公司、三 分公司、城南分公司、城北分公司，他們的質(zhì)量管理是上檔次的，所以表?yè)P(yáng)的次數(shù)最多，創(chuàng)出的優(yōu)質(zhì)工程也最多。但也有一些單位對(duì)查出的問(wèn)題不夠重視，一而再、再而三地出現(xiàn) 同樣的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)科室職能部門的意見和建議置若罔聞，導(dǎo)致了經(jīng)常有客戶將各類質(zhì)量 問(wèn)題的投訴函寄到公司，嚴(yán)重影響了公司的聲譽(yù)。質(zhì)量問(wèn)題天天說(shuō)、月月說(shuō)、年年說(shuō)，但 在座的各位項(xiàng)目經(jīng)理你們都想想，落實(shí)到具體的工作中，究竟做得如何？我想如果我們每 個(gè)人對(duì)質(zhì)量都是嚴(yán)格管理、措施到位，規(guī)范操作的話，就不會(huì)出現(xiàn)這么多的質(zhì)量問(wèn)題。俗 話說(shuō)：百年大計(jì)，毀于一旦。立一個(gè)牌子需要幾年甚至幾十年的時(shí)間，但要?dú)У粢粋€(gè)牌子 卻是轉(zhuǎn)瞬間的事。公司現(xiàn)在正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，我們要靠信譽(yù)、靠品牌在新一輪 的競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán)，所以對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。四是開展好科技攻關(guān)。公司 將“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”的理念落到實(shí)處，逐漸實(shí)現(xiàn)由 “以圖為準(zhǔn)，滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要 求”向“以人為本，滿足顧客需求”轉(zhuǎn)變，不斷加大科技創(chuàng)新力度，注重新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)和運(yùn)用，深入開展qc 小組攻關(guān)活動(dòng)，有效減少了工程質(zhì)量問(wèn)題。在這方面，八分公司的貢獻(xiàn)很大，幾乎每年都有新的成果，2012 年他們組織編寫的“清瓦施工質(zhì)量控 制”獲江蘇省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果優(yōu)秀獎(jiǎng)，發(fā)明的“建筑工程分戶驗(yàn)收專 用章”獲實(shí)用新型專利和外觀設(shè)計(jì)專利。而其它單位在科技創(chuàng)新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。這里，我要多講幾句，隨著新形勢(shì)的發(fā)展，建筑工程質(zhì)量方面的要求越來(lái)越高，憑老經(jīng)驗(yàn)、老辦法施工已不能滿足規(guī)范要求，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料 “四新” 的應(yīng)用已成為行業(yè)發(fā)展的主流方向。一方面，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，今后申報(bào)省優(yōu)工程 的項(xiàng)目，必須要有 qc 成果和十項(xiàng)新技術(shù)的運(yùn)用。另一方面，企業(yè)晉升特級(jí)資質(zhì)也需要我 5 們加大科技方面的投入，需要各單位共同努力，創(chuàng)造更多的科技成果。公司五月份專門組 織下屬各單位負(fù)責(zé)人及科室職能部門的同志前往上海參觀魯班獎(jiǎng)工程和預(yù)制構(gòu)件廠，也是 希望大家能夠走出去學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，并且在學(xué)了之后能夠根據(jù)自身的情況有所 創(chuàng)新，有所成果。另外，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面，我們還有一個(gè)遺憾，至今只有參建的紅梅西村 獲得“魯班獎(jiǎng)”，也已經(jīng)是十幾年前了。再加上常州已經(jīng)開始實(shí)行“三合一”（企業(yè)信用因 素、技術(shù)因素、價(jià)格因素）評(píng)標(biāo)法，其中企業(yè)信用評(píng)價(jià)分，（包括企業(yè)加分、扣分、綜合 大檢查表?yè)P(yáng)、批評(píng)）占到了15%-30%，比重相當(dāng)大，市建管處每季度更新一次，三季度一、二、三名分別是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，原因在于常州一建有魯班獎(jiǎng) 工程和國(guó)優(yōu)工程，加了五分，二建和成章建安在綜合大檢查中加分比我們多，所以，今后 我們還要在這些加分方面多努力，并盡可能規(guī)范各項(xiàng)管理，爭(zhēng)取不扣分或少扣分。我想，隨著建筑市場(chǎng)的逐步完善和規(guī)范，我們今天的市場(chǎng)行為必將決定明天的市場(chǎng)總額，因此，各單位要站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度看問(wèn)題，多為企業(yè)增光添彩。

2、安全上堅(jiān)持做到“嚴(yán)抓細(xì)管”。針對(duì)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，為減少、杜絕事故的發(fā) 生，公司始終將安全生產(chǎn)工作作為各項(xiàng)工作的重中之重，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，突出 一個(gè)“嚴(yán)”字，即嚴(yán)格管理、嚴(yán)格檢查；強(qiáng)化一個(gè)“管”字，即敢于管理，善于管理。一 是把好領(lǐng)導(dǎo)重視關(guān)。各單位一把手能夠樹立“安全是各項(xiàng)工作中的第一”思想來(lái)增強(qiáng)安全 責(zé)任感，年初公司與各基層單位都分別簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全責(zé)任落實(shí)到人，上下營(yíng)造一種千言萬(wàn)語(yǔ)講安全，千辛萬(wàn)苦抓安全，千方百計(jì)保安全的生產(chǎn)氛圍。二是把好 全員培訓(xùn)關(guān)。工程開工前，堅(jiān)決執(zhí)行教育合格上崗制度，通過(guò)三級(jí)安全教育、進(jìn)場(chǎng)安全交 底及上崗前安全考試等形式，提高各類施工人員的安全操作技能和安全生產(chǎn)意識(shí)。施工過(guò) 程中，及時(shí)將開展農(nóng)民工夜?；顒?dòng)與項(xiàng)目安全教育有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提高農(nóng)民工的安全意識(shí) 和安全防范能力。今年夏天，公司還特別利用各項(xiàng)目部農(nóng)民工夜校培訓(xùn)教室，專門安排科 室管理人員對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行了為期一個(gè)月的業(yè)務(wù)知識(shí)、安全操作技能的輪訓(xùn)，不僅為農(nóng)民工 乘涼休息提供了場(chǎng)所，而且還使他們學(xué)到了知識(shí)。同時(shí)不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高篇二：建筑企業(yè)會(huì)計(jì)年終工作總結(jié)-陳韜 12月及2013年年終工作總結(jié)

12月份我依舊負(fù)責(zé)五公司的會(huì)計(jì)核算，除了和以往月份的每月日常核算之外，新增了年末項(xiàng)目材料盤點(diǎn)和年終結(jié)算：

1、年末盤點(diǎn)，在月末時(shí)我協(xié)助李小環(huán)組長(zhǎng)去了五公司的悅峰、鹽田和江南時(shí)代三個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行盤點(diǎn)，主要統(tǒng)計(jì)鋼筋、加氣塊的規(guī)格和數(shù)量，并對(duì)半成品的數(shù)量進(jìn)行合適估計(jì)，期間不但對(duì)各種材料有了更為清楚的了解，也了解到了一些土建施工的常識(shí)，感覺收獲的同時(shí)也發(fā)覺自己工作經(jīng)驗(yàn)的不足，需要在以后多加提煉和總結(jié)。

2、年終結(jié)算，這是第一次參與年終結(jié)算，提醒自己抓住學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在正在努力完成分配的各項(xiàng)任務(wù)，來(lái)使自己能夠快速成長(zhǎng)

回顧4個(gè)月的五公司的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理工作鍛煉下來(lái)，我掌握了公司的會(huì)計(jì)科目及會(huì)計(jì)處理，同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)的工作也有了具體的了解。我努力將自己在校所學(xué)的知識(shí)向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化，能夠認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。通過(guò)對(duì)原始憑證的審核、記賬憑證的編制、登賬到會(huì)計(jì)報(bào)表的填制，熟練掌握了正當(dāng)而標(biāo)準(zhǔn)的施工企業(yè)會(huì)計(jì)流程，細(xì)致的了解了企業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的全過(guò)程，認(rèn)真學(xué)習(xí)了各類日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理。

一、完成的工作[工作總結(jié)之家 dg15.com]

期間，我具體完成以下幾項(xiàng)工作：

1、每月日常各類業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理及相應(yīng)憑證的填寫及審核，其中完成憑證編制426筆，審核117筆

2、附件包括發(fā)票的處理審核及各公司費(fèi)用報(bào)銷的處理，其中完成費(fèi)用報(bào)銷審核37筆

3、工程結(jié)算的會(huì)計(jì)處理及流程，分包結(jié)算完成5筆

4、完成9-12月末的會(huì)計(jì)處理，包括計(jì)提折舊，兩費(fèi)計(jì)提，后勤間接費(fèi)分?jǐn)?，工程?xiàng)目保修金、稅金的計(jì)提及收入成本確認(rèn)和最后損益結(jié)轉(zhuǎn)；

5、完成9-12月會(huì)計(jì)檔案資料的整理裝訂及保管。做到及時(shí)審核整理原始憑證，制作記賬憑證。并對(duì)所出憑證進(jìn)行檢查、復(fù)核，對(duì)于不正確的記賬憑證，找到原因并及時(shí)改正；

6、大致掌握了月財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)及季度財(cái)務(wù)報(bào)表的編制方法，編制報(bào)表8張，不過(guò)這點(diǎn)還要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

7、安全文明措施費(fèi)資料打印，獨(dú)立完成悅峰、鹽田、杏壇可園和深南電路的發(fā)票復(fù)印。

8、協(xié)助李小環(huán)組長(zhǎng)完成五公司悅峰、鹽田和江南時(shí)代的面膜材料盤點(diǎn)

二、目前存在的問(wèn)題

學(xué)會(huì)了知識(shí)值得高興，但是存在的問(wèn)題也不能回避，在工作中也確實(shí)感覺到自己的不足：

1、對(duì)eas的使用，特別是查賬的能力還有待提高

2、在工作中還是不夠細(xì)心，經(jīng)驗(yàn)和工作能力也有待加強(qiáng)

3、對(duì)會(huì)計(jì)核算的思考不夠深，又是不能系統(tǒng)的考慮問(wèn)題，對(duì)事情的理解和看法不夠深刻。

三、將來(lái)的工作計(jì)劃

1、全力做好本職工作爭(zhēng)取盡早勝任一個(gè)分公司的全盤會(huì)計(jì)核算。

2、提升工作能力，多與同事領(lǐng)導(dǎo)交流溝通，聽取前輩的經(jīng)驗(yàn)看法

3、要加強(qiáng)專業(yè)相關(guān)知識(shí)的積累，利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)書籍，考取會(huì)計(jì)職稱。

4、積極參與公司部門的活動(dòng)，熱心幫助同事。這一年中所有的成績(jī)和不足都已經(jīng)成為過(guò)去，所有的教訓(xùn)和不足我都會(huì)牢記在心，努力改進(jìn)。實(shí)際工作中的事務(wù)是細(xì)而雜的，只有多加練習(xí)才能牢牢掌握。在以后的日子里，我堅(jiān)信我會(huì)在各位領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下能更好、更快的完全勝任崗位工作，爭(zhēng)取零失誤，并多為公司考慮，拼搏創(chuàng)新，以老板的心態(tài)完成工作。篇三：建筑公司會(huì)計(jì)人員工作總結(jié) 在學(xué)校期間，總以為生活就是以鈴聲為主，早晨的鈴聲喚醒睡眠，接著便是出早操，吃早飯，上課，而后便是午飯，這種吃飯——上課——睡覺，就是在大學(xué)里的三點(diǎn)式生活。穿插在期間的便是走過(guò)校園的每一個(gè)角落，然后在逛逛商場(chǎng)，買一些便宜而又時(shí)尚的東西。整個(gè)思維都是天真的，從不擔(dān)心衣食住用行。

但是在工作之后，不但要按時(shí)上班，而且要堅(jiān)守崗位。對(duì)工作要一絲不茍，忠于職守，盡職盡責(zé)，工作上踏實(shí)肯干，還有服從組織安排，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能，盡管平時(shí)工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時(shí)完成崗位任務(wù)。我剛開始在京滬高鐵六工區(qū)二作業(yè)區(qū)，那里的財(cái)務(wù)主管楊華紅平易近人，平時(shí)在賬務(wù)處理時(shí)，都是讓我動(dòng)手，他在旁邊指導(dǎo)我。他告訴我，不要擔(dān)心做錯(cuò)，只要肯做，認(rèn)真，耐心的做，就很容易上手，只要自己動(dòng)手做幾次，差不多就會(huì)做了。后來(lái)在又來(lái)到蘇州北環(huán)西延項(xiàng)目，這里的財(cái)務(wù)主管申迪，性格耿直豪爽，言出必行，辦事認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不拖延，經(jīng)常工作到很晚才休息。他告訴我，做事一定要正直，任何事都不要拖延，如果拖久了就會(huì)忘記，到時(shí)候?qū)Σ簧腺~，可就麻煩了。尤其涉及到現(xiàn)金，一定要及時(shí)入賬，否則出了差錯(cuò)，只有自己去承擔(dān)責(zé)任。平時(shí)分公司寧國(guó)輝總會(huì)經(jīng)常下來(lái)檢查，他非常重視我們這些新學(xué)員的學(xué)習(xí)進(jìn)展，經(jīng)常給我們講解學(xué)習(xí)的重要性，活到老，學(xué)到老。人只有不斷得學(xué)習(xí)，才能不斷的進(jìn)步，否則就會(huì)原地踏步。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)顣杂钜矊?duì)我們新學(xué)員給予照顧，開始難免會(huì)犯一些錯(cuò)誤，但是他從來(lái)都不批評(píng)我們，只是認(rèn)真耐心的給我們講解，這種事會(huì)產(chǎn)生什么后果，以及怎樣去應(yīng)付這些問(wèn)題，使我們具有成熟得思想去思考問(wèn)題。

建筑會(huì)計(jì)工作總結(jié)(篇6)

近期的主要工作是協(xié)助其他部門辦好518晚會(huì)，下發(fā)一些部門的啟動(dòng)資金，預(yù)付了一些預(yù)付款；下發(fā)了兩個(gè)基地的團(tuán)費(fèi)，畢業(yè)生的團(tuán)費(fèi)也返還了一部分。

xx月xx號(hào)，田甜與我交接工作，將以前財(cái)務(wù)部的一些資料都轉(zhuǎn)交給我，并告訴我一些財(cái)務(wù)部的注意事項(xiàng)，通知我將這個(gè)新的財(cái)務(wù)部制度發(fā)給秘書處，請(qǐng)秘書處將其發(fā)給每位部長(zhǎng)。以后每次有什么活動(dòng)，我需要及時(shí)到財(cái)務(wù)大廳報(bào)銷，并將經(jīng)費(fèi)及時(shí)返還給各個(gè)負(fù)責(zé)人。每個(gè)學(xué)期末，我需要整理一份總的活動(dòng)清單，并交予老師審核。在財(cái)務(wù)報(bào)銷方面，我們和審計(jì)部要一起把關(guān)，盡量為學(xué)院節(jié)省經(jīng)費(fèi)，為學(xué)院多做事。

今后，我還有很多的工作要做，很多要學(xué)習(xí)的地方，不管怎么，我會(huì)很努力的學(xué)習(xí)與工作的。

第六期：

1、下發(fā)兩個(gè)基地的團(tuán)費(fèi)，畢業(yè)班的團(tuán)費(fèi)也返還了一部分，還有一部分會(huì)在近期發(fā)完。

2、下發(fā)了一些部門的關(guān)于518晚會(huì)的啟動(dòng)資金，預(yù)付了一些預(yù)付款。

3、收集各個(gè)部門的關(guān)于518晚會(huì)決算。

4、與前任部長(zhǎng)完成交接工作，并將工作方面的注意事項(xiàng)，流程予以具體介紹代完成事項(xiàng)：

1、收集518晚會(huì)決算，xx，并予以報(bào)銷。

2、大合唱的決算也一起予以報(bào)銷。

上半年度，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下，貫徹落實(shí)年度工作會(huì)議和經(jīng)營(yíng)管理年度會(huì)議的精神，繼續(xù)圍繞資金，資產(chǎn)，預(yù)算，核算等主要管理內(nèi)容xx開展財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)施和推進(jìn)年初確立的工作計(jì)劃，全面完成上半年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，積極保障公司整體經(jīng)營(yíng)秩序的穩(wěn)定，認(rèn)真履行部門管理職責(zé)。

一、上半年度主要財(cái)務(wù)工作開展情況上半年度，財(cái)務(wù)部的工作重心主要集中在上年度財(cái)務(wù)決算，所得稅清算，本年度財(cái)務(wù)預(yù)算安排和在建工程資金運(yùn)營(yíng)管理等方面，重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：

1、運(yùn)用公司本部信用優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮資金中心調(diào)控作用，保障公司整體經(jīng)營(yíng)秩序的穩(wěn)定。由于國(guó)家貨幣政策的變化和公司總體經(jīng)營(yíng)規(guī)模的快速膨脹，公司直營(yíng)項(xiàng)目及所屬企業(yè)的資金供求矛盾更加突出。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一xx協(xié)調(diào)下，財(cái)務(wù)部利用多年來(lái)所積聚的信用優(yōu)勢(shì)和資金中心的調(diào)控平臺(tái)，有效緩解緊張的資金供給鏈。在資金管理方面，所采取的主要措施包括：一是，加大公司直營(yíng)在建項(xiàng)目的資金撥付力度和速度，除外三項(xiàng)目略有節(jié)余外，其他工程均按技經(jīng)原則和資金預(yù)算，及時(shí)分配和支付工程預(yù)收款和進(jìn)度款；二是，采取委貸和擔(dān)保等方式，解決上電二公司，上電機(jī)械廠和上電建筑公司等單位貸款到期償付和續(xù)借工作；三是，追加和新增綜合授信額度，為華東送變電公司，上電一公司等子公司提供綜合授信擔(dān)保，減少子公司各類保函出具的資金占用量；四是，統(tǒng)籌考慮上電二公司，上電一公司等單位大型施工機(jī)具增置的資金需求；五是，為上電建筑公司等單位提供貸款擔(dān)保，適度擴(kuò)大短期借款規(guī)模，補(bǔ)充經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入量；六是，緩收上級(jí)管理費(fèi)，減輕所屬子公司的資金壓力。

建筑會(huì)計(jì)工作總結(jié)(篇7)

【實(shí)務(wù)指導(dǎo)】 企業(yè)會(huì)計(jì)建賬記賬指導(dǎo)

假設(shè)由三名（設(shè)為張

三、李

四、王五）老板投資成立“興旺貿(mào)易有限責(zé)任公司”，以商品流為主業(yè)，屬于一般納稅人。前期重要工作：

⑴、制定公司章程，章程理定好固定名字出資方式，出資額、出資時(shí)間。

⑵、第一次股東會(huì)議決議事項(xiàng)紀(jì)要

興旺貿(mào)易公司建賬大概程序如下：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元

公司從7月1日開始籌建。

接下來(lái)發(fā)生的業(yè)務(wù)按順序如下:

1.7月3日張三代墊錢4萬(wàn)元并親自去購(gòu)入一批固定資產(chǎn)（發(fā)票上購(gòu)貨寫興旺貿(mào)易公司）

借：固定資產(chǎn)——××設(shè)備貸：其他應(yīng)付款——張三

2.7月6日老板張三代墊錢1萬(wàn)元購(gòu)入一批辦公用品

借：管理費(fèi)用——開辦費(fèi)（因?yàn)樗狡笮。詣e進(jìn)“長(zhǎng)期待攤費(fèi)用”） 1

貸：其他應(yīng)付款——張三 1

3.7月8日ABC公司三名股東交50萬(wàn)元現(xiàn)金存入臨時(shí)賬戶作為注冊(cè)資金

借：現(xiàn)金 50

貸：實(shí)收資本――張三 10——李四 20——王五 20

借：銀行存款 50貸：現(xiàn)金50

4.7月9日老板張三從事務(wù)所取回驗(yàn)資報(bào)告，代墊公司注冊(cè)費(fèi)5000元，印花稅250元

借：管理費(fèi)用——開辦費(fèi) 5000元

——印花稅 250元貸：其他應(yīng)付款——張三 5250元

5.8月1日領(lǐng)到公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

8月2日，現(xiàn)金支付上月電話費(fèi)：銷售費(fèi)用//管理費(fèi)用100元，貸：現(xiàn)金：100

8月5日：現(xiàn)金或支票支付A公司貨款：借：應(yīng)付帳款貸：現(xiàn)金或者銀行存款--**銀行

6.8.月15日辦理了國(guó)稅及地稅的稅務(wù)登記

8.9月5日，公司向甲購(gòu)入商品一批，預(yù)付貨款價(jià)稅合計(jì)11.7萬(wàn)

借：預(yù)付賬款——甲 11.7貸：銀行存款 11.7

9.9月8日，收到甲公司運(yùn)來(lái)的商品并驗(yàn)收入庫(kù)

借：庫(kù)存商品 10 應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額） 1.7貸：預(yù)付賬款——甲 11.7或者：應(yīng)付帳款--公司10.9月9日，向乙公司銷售商品一批，貨已發(fā)出，貨款未收到。，

借：應(yīng)收賬款——乙公司貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入應(yīng)交稅金——增值稅（銷項(xiàng)稅額）

11.9月18日收到乙公司9月9日的欠款

借：銀行存款貸：應(yīng)收賬款——乙公司

12.9月21日從銀行提取現(xiàn)金發(fā)放本月工資

① 借：現(xiàn)金貸：銀行存款

②借：應(yīng)付工資貸：現(xiàn)金稅金——應(yīng)交個(gè)人所得稅

13.9月25日分配（計(jì)提）本月工資

借： 管理費(fèi)用－—工資營(yíng)業(yè)費(fèi)用——工資貸：應(yīng)付工資

15.9月28日銀行劃賬交社保等費(fèi)用

借：管理費(fèi)用——社保費(fèi)貸：銀行存款

9月25日：現(xiàn)金或銀行支付廣告宣傳費(fèi)（網(wǎng)絡(luò)維護(hù)費(fèi)）借：銷售費(fèi)用//管理費(fèi)用貸：現(xiàn)金///銀行存款

銀行扣帳戶管理費(fèi)用或手續(xù)費(fèi)貸：財(cái)務(wù)費(fèi)用--手續(xù)費(fèi)貸：銀行存款

月底帳處理：

9月30日；本月應(yīng)交租金水電借：銷售費(fèi)用//管理費(fèi)用貸：其他應(yīng)付款

9月30日：本月計(jì)提折舊借：銷售費(fèi)用//管理費(fèi)用貸：累計(jì)折舊（設(shè)備折舊從購(gòu)買后的次月開始計(jì)提）18.9月30日計(jì)提城建稅、教育附加、堤圍防護(hù)費(fèi)

借：主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加貸：應(yīng)交稅金——應(yīng)交城市維護(hù)建設(shè)稅

——教育費(fèi)附加

借：管理費(fèi)用貸：應(yīng)交稅金——堤圍費(fèi)

19.月末結(jié)轉(zhuǎn)已售商品成本

借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本貸：庫(kù)存商品

20.月末結(jié)轉(zhuǎn)本月收入

借：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入貸：本年利潤(rùn)

21.月末結(jié)轉(zhuǎn)成本等

借：本年利潤(rùn)貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加

管理費(fèi)用/// 營(yíng)業(yè)費(fèi)用///財(cái)務(wù)費(fèi)用

22.假設(shè)有利潤(rùn)，預(yù)繳企業(yè)所得稅

借：所得稅貸：應(yīng)交稅金——應(yīng)交企業(yè)所得稅

處理原始憑證有哪些要點(diǎn)

屬于當(dāng)月的業(yè)務(wù)單據(jù)應(yīng)清晰，齊全的裝訂

（包括；

1、采購(gòu)進(jìn)料單須將公司訂單，入庫(kù)單，供貨商送貨單裝訂在一起作為記帳憑證，

2、銷售送貨須有：當(dāng)月銷售對(duì)帳單，我司送貨單及客戶入庫(kù)驗(yàn)收單裝訂在一起，現(xiàn)金或銀行存款收到貨款或其他款項(xiàng)時(shí)須將我方填具的收據(jù)及銀行收款回單或銀行進(jìn)帳單裝訂在一起，支付貨款或費(fèi)用時(shí)須將收款方收據(jù)，支票頭，收款人簽名確認(rèn)單裝訂在一起）

客戶或供貨商資料信息有變更時(shí)須要求對(duì)方及時(shí)附一份證明材料或通知書（蓋有公司的公章）

現(xiàn)金支付或銀行付款須有正規(guī)的操作流程進(jìn)行：

現(xiàn)金支付：

貨款或費(fèi)用：收款方的收據(jù)及公司要求遞交的其他收款資料必須齊全，同時(shí)，由采購(gòu)或申請(qǐng)人填寫現(xiàn)金報(bào)銷單或現(xiàn)金支出證明單，并由收款人簽名，授權(quán)人同意簽名再付款

銀行支付：

貨款或費(fèi)用；收款方的發(fā)票，已提前遞交發(fā)票的在收款時(shí)須出示收據(jù)及其他要求遞交的收款資料，填寫支票付款申請(qǐng)書經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批簽名后，填寫支票，由收款人在支票頭和支票付款申請(qǐng)書上簽名后領(lǐng)取支票。（注：在填寫支票時(shí)，支票的收款方必須與專用發(fā)票或普通發(fā)票上所蓋的章印為一致。）

（1）原始憑證必須具備的內(nèi)容：原始憑證的名稱；填制憑證的日期；填制憑證的單位名稱和填制人姓名；經(jīng)辦人員的簽名或蓋章；接受憑證單位的名稱；經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容；數(shù)量、單價(jià)和金額。

（2）外來(lái)原始憑證（如發(fā)票、收據(jù)等），必須蓋有填制單位的財(cái)務(wù)專用章或發(fā)票專用章，同時(shí)具有套印的稅務(wù)部門或有權(quán)監(jiān)制部門的專用章以及填制人員的簽名或蓋章；從個(gè)人取得的原始憑證，必須有填制人員的簽名或者蓋章，同時(shí)應(yīng)寫明住址，必要的注明身份證號(hào)碼。

（3）自制原始憑證（如入庫(kù)單、領(lǐng)料單等）必須有經(jīng)辦單位負(fù)責(zé)人（或其指定的人員）和經(jīng)辦人簽名或者蓋章。

（4）凡需填寫大寫和小寫金額的原始憑證，大寫與小寫金額必須相符。購(gòu)買實(shí)物的原始憑證，必須有實(shí)物驗(yàn)收證明；支付款項(xiàng)的原始憑證，必須有收款單位和收款人的收款證明。

（9）原始憑證發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤或無(wú)法辨認(rèn)的，不得涂改、挖補(bǔ)。未入賬的原始憑證，應(yīng)退回填制單位或填制人員補(bǔ)填或更正，更正處應(yīng)當(dāng)加蓋開出單位的公章；發(fā)現(xiàn)有違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)會(huì)制度的，應(yīng)拒絕受理，對(duì)弄虛作假、營(yíng)私舞弊、偽造涂改等違法

亂紀(jì)的，應(yīng)扣留憑證，報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。已經(jīng)入賬的原始憑證，不能抽出，應(yīng)另外以正確原始憑證進(jìn)行更正。

（10）原始憑證不得外借。其他單位如因特殊原因需要使用原始憑證時(shí)，經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以復(fù)制，復(fù)制時(shí)，須有財(cái)務(wù)人員在場(chǎng)。向外單位提供的原始憑證復(fù)制件，應(yīng)在專設(shè)的登記簿上登記，并由提供人員和收取人共同簽名或蓋章。

（12）一般情況下，記賬憑證必須附有原始憑證并注明張數(shù)。原始憑證的張數(shù)按自然張數(shù)計(jì)算（原始憑證匯總表應(yīng)計(jì)算在內(nèi)，原始憑證粘貼紙不應(yīng)計(jì)算）。

如果一張?jiān)紤{證涉及幾張記賬憑證，可以把原始憑證附在一張主要的記賬憑證后面，并在其他記賬憑證上注明附有該原始憑證的記賬憑證的編號(hào)或者附原始憑證復(fù)印件。

一張?jiān)紤{證所列支出需要幾個(gè)單位共同負(fù)擔(dān)的，應(yīng)當(dāng)將其他單位負(fù)擔(dān)的部分，開給對(duì)方原始憑證分割單，進(jìn)行結(jié)算。原始憑證分割單必須具備原始憑證的基本內(nèi)容：憑證名稱、填制憑證日期、填制憑證單位名稱或者填制人姓名、經(jīng)辦人的簽名或者蓋章、接受憑證單位名稱、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容、數(shù)量、單價(jià)、金額和費(fèi)用分?jǐn)偳闆r等。

更正錯(cuò)誤或結(jié)賬、調(diào)賬的記賬憑證，可以不附原始憑證，但應(yīng)對(duì)調(diào)整事項(xiàng)說(shuō)清楚。

（13）附在辦理收付款項(xiàng)的記賬憑證后的原始憑證(如現(xiàn)金收付款及支票收付款業(yè)務(wù)），在辦理完收付款項(xiàng)后，必須加蓋“收訖”、“付訖”戳記。

（14）附在記賬憑證之后的原始憑證，應(yīng)折疊、粘貼整齊，對(duì)小于記賬憑證的原始憑證（如：火車、汽車、飛機(jī)、輪船票等），要粘貼在與記賬憑證一樣大小的原始憑證粘貼單上。

會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)流程//會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容：

1、每個(gè)月所要做的第一件事就是將各單據(jù)（即原始憑證）根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)（現(xiàn)金收款，現(xiàn)金付款，銀行收款，銀行付款，其他類型）進(jìn)行分類，然后粘貼并填寫記帳憑證，入電腦帳，（同時(shí)：依據(jù)銀行對(duì)帳單進(jìn)行核對(duì)，每一筆收付款的回單是否齊全，如有缺少應(yīng)及時(shí)到銀行補(bǔ)單），然后將會(huì)計(jì)憑證編號(hào)，再登記明細(xì)賬。總分類帳。帳薄登記完后要進(jìn)行結(jié)帳，并將手工帳與電腦帳的發(fā)生額與余額進(jìn)行核對(duì)，是否一致。

5、其余的就是裝訂憑證，寫報(bào)表附注，分析報(bào)表之類。

6、注意問(wèn)題：

（2）月末結(jié)現(xiàn)金，銀行賬，一定要賬證相符，賬實(shí)相符。另外，當(dāng)月開出的發(fā)票當(dāng)月入賬。

（3）月末25號(hào)左右應(yīng)仔細(xì)核算銷項(xiàng)稅額與進(jìn)項(xiàng)稅額，保證稅負(fù)率不要過(guò)高或過(guò)低。盡量在20號(hào)前計(jì)算好當(dāng)月應(yīng)開出去的發(fā)票與當(dāng)月應(yīng)當(dāng)會(huì)收回的購(gòu)料進(jìn)項(xiàng)票，避免月底因多開票而無(wú)法收回進(jìn)項(xiàng)，導(dǎo)致多交稅。

（4）次月初在開票系統(tǒng)中進(jìn)行抄稅處理，并打印增值稅專用發(fā)票和普通發(fā)票匯總表，同時(shí)將當(dāng)月開票資料導(dǎo)出交財(cái)務(wù)公司；

（5）次月初在認(rèn)證系統(tǒng)中進(jìn)行查詢打印上月已認(rèn)證抵扣進(jìn)項(xiàng)票的認(rèn)證清單及認(rèn)證通知書。并將進(jìn)項(xiàng)資料導(dǎo)出交財(cái)務(wù)公司；

（6）所有發(fā)票類單據(jù)及銀行或政府部門蓋單的有效證明憑證須交財(cái)務(wù)公司作帳，同時(shí)須附有相關(guān)授權(quán)人簽名的單據(jù)（如現(xiàn)金支付電話費(fèi)或差旅費(fèi)，必須附費(fèi)用報(bào)銷單及電話費(fèi)發(fā)票，差旅費(fèi)發(fā)票，同時(shí)費(fèi)用報(bào)銷單須有報(bào)銷人，領(lǐng)款人，會(huì)計(jì)，及領(lǐng)導(dǎo)的簽名）用銀行支票付款也是一樣須附上發(fā)票及支票頭及簽名有效的支票付款申請(qǐng)書，公司財(cái)務(wù)在月底時(shí)一定要依據(jù)銀行對(duì)帳單仔細(xì)核對(duì)每一筆業(yè)務(wù)是否有回單及公司填制的證明單須寫清楚付款或付費(fèi)原因，防止財(cái)務(wù)公司作帳時(shí)因不了解原因而做錯(cuò)帳）

（7）每月進(jìn)項(xiàng)發(fā)票須附有供貨商開出的送貨單及本公司自制的驗(yàn)收入庫(kù)單（送貨單的送貨內(nèi)容須與發(fā)票一致）其中記帳聯(lián)及抵扣聯(lián)一齊交財(cái)務(wù)公司；

（8）每月銷項(xiàng)票須附有雙方有效的買賣合同或者對(duì)帳清單

管理費(fèi)用

⑴管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門為管理和自制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用，包括企業(yè)在籌建期間內(nèi)發(fā)生的開辦費(fèi)、董事會(huì)和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)（包括行政管理部門職工工資及福利費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費(fèi)和差旅費(fèi)等）、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)（包括董事會(huì)成員津貼、會(huì)議費(fèi)和差旅費(fèi)等）、聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、咨詢費(fèi)（含顧問(wèn)費(fèi)）、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、礦產(chǎn)資源

補(bǔ)償費(fèi)、研究費(fèi)用、排污費(fèi)等。

企業(yè)應(yīng)設(shè)置“管理費(fèi)用”科目，本科目核算企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的管理費(fèi)用。

企業(yè)（商品流通）管理費(fèi)用不多的，可不設(shè)置本科目，本科目的核算內(nèi)容可并入“銷售費(fèi)用”科目核算。

企業(yè)生產(chǎn)車間（部門）和行政管理部門等發(fā)生的固定資產(chǎn)修理費(fèi)用等后續(xù)支出，也在本科目核算。

①企業(yè)在籌建期間內(nèi)發(fā)生的開辦費(fèi)，包括人員工資、辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、印刷費(fèi)、注冊(cè)登記費(fèi)以及不計(jì)入固定資產(chǎn)成本的借款費(fèi)用等在實(shí)際發(fā)生時(shí)，借記本科目（開辦費(fèi)），貸記“銀行存款”等科目。

②行政管理部門人員的職工薪酬，借記本科目，貸記“應(yīng)付職工薪酬”科目。行政管理部門計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊，借記本科目，貸記“累計(jì)折舊”科目。

③發(fā)生的辦公費(fèi)、水電費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、研究費(fèi)用，借記本科目，貸記“銀行存款”、“研發(fā)支出”等科目。

④按規(guī)定計(jì)算確定的應(yīng)交礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)、房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅，借記本科目，貸記“應(yīng)交稅費(fèi)”科目。

⑷期末，應(yīng)將本科目的余額轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”科目，結(jié)轉(zhuǎn)后本科目無(wú)余額。

案例：

[例1]某企業(yè)籌建期間發(fā)生辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等開辦費(fèi)20 000元，均用銀行存款支付。會(huì)計(jì)分錄如下：

借：管理費(fèi)用 20000

貸：銀行存款 20 000

[例2]某企業(yè)就一項(xiàng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案向有關(guān)專家進(jìn)行咨詢，以現(xiàn)金支付咨詢費(fèi)50 000元。會(huì)計(jì)分錄如下：

借：管理費(fèi)用 50 000

貸：庫(kù)存現(xiàn)金 50 000

[例3]某企業(yè)行政部10月份共發(fā)生費(fèi)用220 000元，其中：行政人員薪酬150 000元，行政部專用辦公設(shè)備折舊費(fèi)43000元，報(bào)銷行政人員差旅費(fèi)21 000元（假定報(bào)銷人均未預(yù)借差旅費(fèi)），其他辦公、水電費(fèi)6 000元（均用銀行存款支付）。會(huì)計(jì)分錄如下：借；管理費(fèi)用 220 000

貸：應(yīng)付職工薪酬 150 000累計(jì)折舊 43 000庫(kù)存現(xiàn)金 21 000銀行存款 6 000

銷售費(fèi)用

⑴銷售費(fèi)用是指企業(yè)在銷售商品、自制半成品和提供勞務(wù)過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用，以及專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。包括保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、展覽費(fèi)和廣告費(fèi)、商品維修費(fèi)、預(yù)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量保證損失、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)等以及為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)（含銷售網(wǎng)點(diǎn)、售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等）的職工薪酬、業(yè)務(wù)費(fèi)、折舊費(fèi)等經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。

企業(yè)應(yīng)設(shè)置“銷售費(fèi)用”科目，本科目核算企業(yè)銷售商品和材料、提供勞務(wù)的過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用。

企業(yè)發(fā)生的與專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)相關(guān)的固定資產(chǎn)修理費(fèi)用等后續(xù)支出，也在本科目核算。

①企業(yè)在銷售商品過(guò)程中發(fā)生的包裝費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、展覽費(fèi)和廣告費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)等費(fèi)用，借記本科目，貸記“庫(kù)存現(xiàn)金”、“銀行存款”等科目。

②發(fā)生的為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)的職工薪酬、業(yè)務(wù)費(fèi)等經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，借記本科目，貸記“應(yīng)付職工薪酬”、“銀行存款”、“累計(jì)折舊”等科目。

⑷期末，應(yīng)將本科目余額轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”科目，結(jié)轉(zhuǎn)后本科目無(wú)余額。

案例：

[例1]某公司為宣傳新產(chǎn)品發(fā)生廣告費(fèi)100 000元，均用銀行存款支付。會(huì)計(jì)分錄如下：

借：銷售費(fèi)用 100 000貸：銀行存款 100 000

進(jìn)項(xiàng)票及銷項(xiàng)票：注意事項(xiàng)

每月收取的進(jìn)項(xiàng)票或開出的銷項(xiàng)增值稅發(fā)票，如果是現(xiàn)金支付或是現(xiàn)金收款的一定要在發(fā)票上蓋上現(xiàn)收或現(xiàn)付的印章；

次月初在銀行打印的對(duì)帳單，一定要將支票頭或是收款憑證按照銀行對(duì)帳單發(fā)生的數(shù)據(jù)一筆筆核對(duì)，看是否缺單，需完整的交財(cái)務(wù)做帳。

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