2024班組建設(shè)活動(dòng)方案必備7篇

機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的，制作方案也是在給自己留退路，為了確保工作有序地進(jìn)行。常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的活動(dòng)方案，我們要通過(guò)一份方案，綜合分析整體工作情況，我們?cè)撛趺慈?xiě)工作方案呢？這是幼兒教師教育網(wǎng)小編整理的“班組建設(shè)活動(dòng)方案”類文章希望對(duì)你有所裨益，經(jīng)過(guò)閱讀本頁(yè)你會(huì)對(duì)相關(guān)領(lǐng)域有更多的認(rèn)識(shí)！

班組建設(shè)活動(dòng)方案【篇1】

五型班組建設(shè)方案

【第一部分：五型隊(duì)伍建設(shè)活動(dòng)的主要內(nèi)容】

五型班組建設(shè)活動(dòng)的主要內(nèi)容

1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組建設(shè)

（1）班組重視學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，積極開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，學(xué)習(xí)氛圍濃厚.

（2）充分肯定和尊重職工的學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)成果和勞動(dòng)創(chuàng)造，形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的局面.

（3）根據(jù)施工經(jīng)營(yíng)任務(wù)，注重組織職工分析圖紙，嚴(yán)格按施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施，經(jīng)常性提合理化建議，班組創(chuàng)新創(chuàng)效的實(shí)踐能力突出.

（4）能夠結(jié)合施工經(jīng)營(yíng)實(shí)際，組織進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)，積極開(kāi)展“以師帶徒”活動(dòng).

（5） 認(rèn)真組織班子成員參加本單位或公司舉辦的各類業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，按時(shí)參加技能鑒定，一次全部通過(guò)；在各種技術(shù)比賽中，班級(jí)成員都取得了優(yōu)異的成績(jī)。

2、創(chuàng)建安全型班組建設(shè)

（1）高度重視安全工作，牢牢堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地開(kāi)展班組安全治理工作.

（2）全員安全意識(shí)強(qiáng)，熟知并能深刻領(lǐng)會(huì)公司安全理念，切實(shí)樹(shù)立了“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”的意識(shí).

（3）認(rèn)真組織班員參加單位舉辦的hse知識(shí)學(xué)習(xí)及各種安全知識(shí)培訓(xùn)、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案的演練等，把握安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，自我保護(hù)能力不斷增強(qiáng).

（4）班長(zhǎng)切實(shí)履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)，堅(jiān)持班前安全講話并規(guī)范記錄，堅(jiān)持進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，班員能夠互相愛(ài)護(hù)，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其要做好對(duì)新職工的安全監(jiān)護(hù).

（5）班員能夠自覺(jué)規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴(yán)格遵守各種安全制度和操作規(guī)程，果斷抵制和反對(duì)“三違”現(xiàn)象，沒(méi)有安全責(zé)任事故。

3、創(chuàng)建清潔型班組建設(shè)

（1）班組環(huán)境保護(hù)意識(shí)強(qiáng)。班組施工生產(chǎn)過(guò)程中，始終注重保護(hù)周邊環(huán)境，對(duì)“三廢”能按規(guī)定妥善處理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的超標(biāo)排放行為能及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)反映.

（2）工作場(chǎng)所整潔有序。班組及其成員的工作場(chǎng)所、休息室可按公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定進(jìn)行布置，物品擺放整齊、清潔、無(wú)浪費(fèi)

（3）生活駐地環(huán)境好。注意保護(hù)生活環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔垃圾，班組宿舍地面清潔，無(wú)異味，個(gè)人物品擺放整齊

（4）班員講究個(gè)人衛(wèi)生，注重儀表儀容，在有著裝要求的場(chǎng)合，能按規(guī)定統(tǒng)一著裝，整潔劃一，體現(xiàn)出公司的良好形象。

4、創(chuàng)建節(jié)約型班組建設(shè)

（1）班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)節(jié)能法規(guī)、政策，且能夠結(jié)合實(shí)際，制定有關(guān)節(jié)能降耗的具體辦法和措施并加以落實(shí)

（2） 科學(xué)生產(chǎn)可以提高效率。在班組及其成員的建設(shè)和生產(chǎn)過(guò)程中，要注意科學(xué)組織、合理安排、有效利用資源、提高效益

（3）加強(qiáng)成本分析與控制。班組經(jīng)常組織進(jìn)行針對(duì)性的成本分析，并采取相應(yīng)措施，班員有強(qiáng)烈的成本意識(shí)，時(shí)刻注重精打細(xì)算.

（4）班員有良好的節(jié)儉習(xí)慣。堅(jiān)持對(duì)班員進(jìn)行勤儉節(jié)約的道德教育，班員養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習(xí)慣，愛(ài)護(hù)公物，班組范圍內(nèi)無(wú)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等不良現(xiàn)象。

5、創(chuàng)建和諧型班組建設(shè)

（1）團(tuán)結(jié)協(xié)作干事創(chuàng)業(yè)。團(tuán)隊(duì)成員始終能夠同心同德，團(tuán)結(jié)一致，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，按時(shí)、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)任務(wù)

（2） 正確處理與單位、部門、業(yè)主、其他團(tuán)隊(duì)等各方面的關(guān)系，和睦相處

（3） 班子成員相互關(guān)心，互相愛(ài)護(hù)，互相理解，互相幫助，不打架，凝聚力強(qiáng)

（4） 班子成員遵紀(jì)守法，集體榮譽(yù)感強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)及其成員關(guān)心集體，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，組織紀(jì)律性強(qiáng)，無(wú)違法違紀(jì)行為；積極參加本單位或上級(jí)組織的集體活動(dòng)，努力創(chuàng)造和維護(hù)本隊(duì)榮譽(yù)。團(tuán)隊(duì)充滿樂(lè)觀、健康、向上的氛圍。br

“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的具體要求

開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，是加強(qiáng)基層建設(shè)、提高班組戰(zhàn)斗力和凝聚力的重要措施。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，立足實(shí)際，細(xì)致工作，把這項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展下去

1、要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)黨組織是“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者，人力資源部是創(chuàng)建活動(dòng)的主管部門，負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)的日常工作。各級(jí)黨組織要把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)作為一項(xiàng)重要任務(wù)，提上議事日程，加強(qiáng)具體指導(dǎo)，狠抓落實(shí)。

相關(guān)部門和單位既要各負(fù)其責(zé)，又要相互配合，從自身實(shí)際出發(fā)，切實(shí)抓好創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展和考核評(píng)價(jià)工作，及時(shí)總結(jié)和推廣經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)促進(jìn)班組建設(shè)

2、要?jiǎng)?wù)求取得實(shí)效。要把創(chuàng)建活動(dòng)同促進(jìn)公司基層建設(shè)、增強(qiáng)綜合實(shí)力、保持穩(wěn)定發(fā)展的大局聯(lián)系起來(lái)，同加快完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)、推動(dòng)本單位、部門、項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開(kāi)展緊密結(jié)合，不做表面文章，不搞形式主義，確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。要進(jìn)一步提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，推進(jìn)基層單位建設(shè)

3、要完善治理措施?！拔逍汀卑嘟M建設(shè)活動(dòng)，既是加強(qiáng)班組建設(shè)的有力舉措，又是以班組為核心推動(dòng)基礎(chǔ)治理的重要形式，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)治理部門要增強(qiáng)責(zé)任心，善于在創(chuàng)建活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，探索創(chuàng)新，根據(jù)公司工作的總體部署和要求，不斷完善和落實(shí)加強(qiáng)班組治理，加強(qiáng)基層建設(shè)的具體措施，推動(dòng)治理工作上水平

4、要嚴(yán)格組織考評(píng)。要根據(jù)“五型”班組建設(shè)活動(dòng)的目標(biāo)要求， 由人力資源部牽頭，每年組織對(duì)公司范圍的班組按照“好”、“較好”、“一般”、“差”四檔進(jìn)行一次考核評(píng)價(jià)。綜合考評(píng)情況由人力資源部分析匯總，黨委組織公司“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定“五型”班組，并從中按比例提出參加公司“功勛班組”評(píng)選的候選

班組。班組對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)中存在的問(wèn)題要認(rèn)真總結(jié)分析，提出改進(jìn)措施，努力提高班組綜合能力，為公司班組建設(shè)多做貢獻(xiàn).

【第二部分：五型隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案1】

創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組

（1）班組重視學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，積極開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，學(xué)習(xí)氛圍濃厚.

（2）充分肯定和尊重職工的學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)成果和勞動(dòng)創(chuàng)造，形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的局面.

（3）根據(jù)施工經(jīng)營(yíng)任務(wù)，注重組織職工分析圖紙，嚴(yán)格按施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施，經(jīng)常性提合理化建議，班組創(chuàng)新創(chuàng)效的實(shí)踐能力突出.

（4）能夠結(jié)合施工經(jīng)營(yíng)實(shí)際，組織進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)，積極開(kāi)展“以師帶徒”活動(dòng).

（5） 認(rèn)真組織班子成員參加本單位或公司舉辦的各類業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，按時(shí)參加技能鑒定，一次全部通過(guò)；在各種技術(shù)比賽中，班級(jí)成員都取得了優(yōu)異的成績(jī)。

創(chuàng)建“安全型”班組

（1）高度重視安全工作，牢牢堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地開(kāi)展班組安全治理工作.

（2）全員安全意識(shí)強(qiáng)，熟知并能深刻領(lǐng)會(huì)公司安全理念，切實(shí)樹(shù)立了“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”的意識(shí).

（3）認(rèn)真組織班員參加單位舉辦的hse知識(shí)學(xué)習(xí)及各種安全知識(shí)培訓(xùn)、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案的演練等，把握安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，自我保護(hù)能力不斷增強(qiáng).

（4）班長(zhǎng)切實(shí)履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)，堅(jiān)持班前安全講話并規(guī)范記錄，堅(jiān)持進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，班員能夠互相愛(ài)護(hù)，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其要做好對(duì)新職工的安全監(jiān)護(hù).

（5）班員能夠自覺(jué)規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴(yán)格遵守各種安全制度和操作規(guī)程，果斷抵制和反對(duì)“三違”現(xiàn)象，沒(méi)有安全責(zé)任事故。

創(chuàng)建“清潔型”班組

（1）班組環(huán)境保護(hù)意識(shí)強(qiáng)。班組施工生產(chǎn)過(guò)程中，始終注重保護(hù)周邊環(huán)境，對(duì)“三廢”能按規(guī)定妥善處理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的超標(biāo)排放行為能及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)反映.

（2）工作場(chǎng)所整潔有序。班組及其成員的工作場(chǎng)所、休息室可按公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定進(jìn)行布置，物品擺放整齊、清潔、無(wú)浪費(fèi)

（3）生活駐地環(huán)境好。注意保護(hù)生活環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔垃圾，班組宿舍地面清潔，無(wú)異味，個(gè)人物品擺放整齊

（4）班員講究個(gè)人衛(wèi)生，注重儀表儀容，在有著裝要求的場(chǎng)合，能按規(guī)定統(tǒng)一著裝，整潔劃一，體現(xiàn)出公司的良好

形象。 創(chuàng)建“節(jié)約型”班組

（1）班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)節(jié)能法規(guī)、政策，且能夠結(jié)合實(shí)際，制定有關(guān)節(jié)能降耗的具體辦法和措施并加以落實(shí)

（2） 科學(xué)生產(chǎn)可以提高效率。在班組及其成員的建設(shè)和生產(chǎn)過(guò)程中，要注意科學(xué)組織、合理安排、有效利用資源、提高效益

（3）加強(qiáng)成本分析與控制。班組經(jīng)常組織進(jìn)行針對(duì)性的成本分析，并采取相應(yīng)措施，班員有強(qiáng)烈的成本意識(shí)，時(shí)刻注重精打細(xì)算.

（4）班員有良好的節(jié)儉習(xí)慣。堅(jiān)持對(duì)班員進(jìn)行勤儉節(jié)約的道德教育，班員養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習(xí)慣，愛(ài)護(hù)公物，班組范圍內(nèi)無(wú)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等不良現(xiàn)象。

班組建設(shè)活動(dòng)方案【篇2】

為了加強(qiáng)班組建設(shè)，抓好班組安全管理，實(shí)現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化，切實(shí)增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)廠“三個(gè)文明”和“五型企業(yè)”建設(shè)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，制定本方案。

一、班組建設(shè)的目標(biāo)

加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，以開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)為載體，培養(yǎng)一批高素質(zhì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)，創(chuàng)建一批管理型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型、本質(zhì)安全型的優(yōu)秀班組，全面提升綜合實(shí)力。

二、班組建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：

成員：領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：建立健全基礎(chǔ)管理、安全管理等相關(guān)制度、文件、臺(tái)賬、記錄。組織開(kāi)展各類勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位培訓(xùn)活動(dòng)，定期對(duì)車間隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行考核。

領(lǐng)導(dǎo)小組在綜合科下設(shè)考核辦公室，姚海濤兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)班組建設(shè)活動(dòng)的組織實(shí)施、評(píng)比考核、運(yùn)行管理和工作改進(jìn)，對(duì)各車間日常開(kāi)展班組建設(shè)情況進(jìn)行全面監(jiān)督、指導(dǎo)，每月進(jìn)行一次考核評(píng)比和復(fù)查，并就當(dāng)月檢查、考評(píng)情況反饋到廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行通報(bào)。

三、班組建設(shè)的具體工作

（一）制度建設(shè)

1.建立健全班組崗位責(zé)任制和日常管理制度，明確工作分工和班組日常管理分工，班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容。

2.建立班組績(jī)效考核機(jī)制，要體現(xiàn)公平、公開(kāi)、公正的原則，保證績(jī)效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實(shí)為準(zhǔn)繩，避免考核流于形式。

三。建立團(tuán)隊(duì)消費(fèi)賬戶，并與預(yù)算分解相結(jié)合。

（二）安全生產(chǎn)

1根據(jù)工廠計(jì)劃，確定車間月度安全生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)，編制班組工作完成進(jìn)度表，并張貼在墻上。

2建立質(zhì)量**管理制度，即班組自檢、車間檢查、專人抽檢，制定質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。

3.堅(jiān)持開(kāi)好2208班前會(huì)，做到“三查”（查現(xiàn)場(chǎng)、查安全用具、查精神狀態(tài)），進(jìn)行“三交”（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)）。

4堅(jiān)持每月安全日活動(dòng)制度。主要對(duì)班組每月的安全工作進(jìn)行考核，找出存在的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，安排下個(gè)月的安全工作。

（三）記錄管理

1.制定《班組建設(shè)臺(tái)賬》、《2208班前會(huì)記錄本》，實(shí)現(xiàn)班組各項(xiàng)記錄專人負(fù)責(zé)管理。

2制定記錄填寫(xiě)管理要求和班組自檢管理辦法，確保記錄符合要求。

（四）風(fēng)險(xiǎn)辨別與應(yīng)急預(yù)案

1.針對(duì)班組作業(yè)中存在的危險(xiǎn)項(xiàng)目、要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)，研究和制訂相應(yīng)的對(duì)策，使人人確認(rèn)和知曉，在作業(yè)中進(jìn)行重點(diǎn)檢查、重點(diǎn)防范。

2建立監(jiān)督檢查機(jī)制，明確責(zé)任人。

三。制定全廠應(yīng)急預(yù)案體系，納入本質(zhì)安全體系管理。

（五）車間班務(wù)管理

1建立員工考勤記錄，考勤記錄完整，符合實(shí)際情況。

2班子管理分工明確，民主管理和班級(jí)管理項(xiàng)目分工到人。每個(gè)人都熟悉自己負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，并且執(zhí)行有效。

三。有班子考核、考核獎(jiǎng)懲、先進(jìn)性評(píng)價(jià)的規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法和公示要求等。

4修訂并嚴(yán)格執(zhí)行交**制度，執(zhí)行班例會(huì)制度。

（六）崗位技能

1.根據(jù)公司的部署，確定員工教育內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，做到針對(duì)性更強(qiáng)，效果更好，使安全教育收到實(shí)效，并將培訓(xùn)情況與員工績(jī)效有機(jī)結(jié)合。

2熟悉本崗位操作規(guī)程，了解本班識(shí)別出的個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)及控制情況。

三。有培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)資料，記錄齊全?，F(xiàn)場(chǎng)抽查崗位操作規(guī)程內(nèi)容，驗(yàn)證培訓(xùn)效果。

4廣泛開(kāi)展由專人負(fù)責(zé)的合理化建議征集活動(dòng)，及時(shí)答復(fù)員工提出的建議，提高員工的積極性。

（七）現(xiàn)場(chǎng)管理

1.細(xì)化責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人，掛牌管理，制定設(shè)備、標(biāo)識(shí)、安全設(shè)施及消防設(shè)施清單，對(duì)其進(jìn)行編號(hào)，實(shí)行部門及班組分級(jí)管理。

2建立相關(guān)設(shè)備維護(hù)、檢修等記錄，明確責(zé)人人。

3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到辦公設(shè)備、工具、物料等物資擺放整潔、有序、合理，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)。

4.制定《廠區(qū)文明作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理，減少灑落和污染。

5制定原材料、成品倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的規(guī)劃和管理，做到現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。

（八）質(zhì)量管理

1建立質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法和獎(jiǎng)懲機(jī)制。

2建立質(zhì)量**管理即制，即班組自檢、班組互檢、專人抽檢。

（九）工作檢查

1.制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對(duì)班各項(xiàng)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)**況和班組管理分工的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。

2明確檢查人員、檢查內(nèi)容、相關(guān)要求和職責(zé)，并及時(shí)通報(bào)檢查結(jié)果，檢查結(jié)果應(yīng)連續(xù)。

四、班組建設(shè)考評(píng)

（一）考評(píng)原則

1.全面考評(píng)的原則。按照廠生產(chǎn)實(shí)際，既考核基層班組自身的建設(shè)情況，又考核班組所在車間班組建設(shè)的工作規(guī)劃和安排，確保班組建設(shè)全面、整體推進(jìn)。

2.注重實(shí)際的原則。針對(duì)各車間班組不同崗位特點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)各班組生產(chǎn)量、安全、質(zhì)量、材料消耗，四大“控制”的考核，分值占總分的80%，其他項(xiàng)目的考核，分值占總分的20%。

3.客觀公正的原則?？己藰?biāo)準(zhǔn)要科學(xué)、合理、公正，考核程序要嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、公正，考核結(jié)果要公開(kāi)透明。

（二）考核評(píng)分辦法

1工廠綜合部、各車間按考核標(biāo)準(zhǔn)核評(píng)分規(guī)則進(jìn)行考核打分?；鶎榆囬g要具體量化考核指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)所屬班組的日常管理和考核，做好班組日常生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等方面的臺(tái)帳、指標(biāo)和其它原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)積累，便于考核驗(yàn)收。

每月對(duì)班組各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行檢查、匯總，經(jīng)車間民主會(huì)議評(píng)比，一月一考核，一月一評(píng)分，于當(dāng)月28日前將班組考核結(jié)果上報(bào)綜合科，并將成績(jī)?cè)谲囬g公示。

2.班組考核采用百分制，其中廠對(duì)車間考核占60分，各車間對(duì)班組考核占40分，二項(xiàng)得分累加為該班組的最終得分，做為評(píng)定月度優(yōu)秀班組的依據(jù)。

3.班組等級(jí)評(píng)定按照考核得分情況分為以下標(biāo)準(zhǔn)：“優(yōu)秀、合格、基本合格”

（1） 基本合格隊(duì)伍：月考核得分85-90分；

（2） 合格團(tuán)隊(duì)：月度考核得分為91-95分；

（3） 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：月度考核得分96-100分。

“優(yōu)秀班組創(chuàng)建”競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)行**考核體系。廠綜合科對(duì)各車間班組建設(shè)工作進(jìn)行月度考核，車間對(duì)各班組進(jìn)行月度考核，班組對(duì)本班組員工每日工作進(jìn)行考核。

4.在優(yōu)秀班組創(chuàng)建考核中引入一票否決制。如果拒決條件為以下條件之一，則該團(tuán)隊(duì)將被取消評(píng)估資格，并直接降級(jí)為不合格團(tuán)隊(duì)，并再次創(chuàng)建合格團(tuán)隊(duì)。

（1） 當(dāng)月未完成生產(chǎn)任務(wù)和考核指標(biāo)（生產(chǎn)、質(zhì)量）；

（2） 年度及報(bào)告期內(nèi)發(fā)生輕傷及以上人身事故；

（3） 年度及報(bào)告期內(nèi)發(fā)生重大設(shè)備責(zé)任事故和因操作人員原因造成的重大或批量質(zhì)量責(zé)任事故；

（4） 年度及報(bào)告期內(nèi)發(fā)生的屬于本人主要責(zé)任的交通事故、消防安全事故；

（5） 年度及報(bào)告期內(nèi)嚴(yán)重違反工廠規(guī)章制度或被拘留、刑事處罰的員工；

（6）有違反計(jì)劃生育政策的；

（7）有弄虛作假現(xiàn)象的。

（三）考評(píng)組織與考評(píng)程序

1工廠綜合部負(fù)責(zé)組織實(shí)施總體評(píng)價(jià)工作。各單位負(fù)責(zé)每月對(duì)車間班組的具體考核和優(yōu)秀班組的考核申報(bào)。

2考核程序應(yīng)經(jīng)過(guò)自檢、考核和復(fù)檢程序。

（1） 班組每月對(duì)班組成員的月度工作進(jìn)行自檢打分。

（2）各單位進(jìn)行班組月度檢查考核評(píng)比，整理好各項(xiàng)考核基礎(chǔ)資料的臺(tái)帳，并在每月28日將《班組建設(shè)考核表》上報(bào)綜合科，過(guò)期不報(bào)的視為放棄本月評(píng)比資格，累計(jì)三次不報(bào)的，不得參加公司年終班組建設(shè)各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)。

（3） 工廠綜合部組織各單位月度考核，對(duì)申報(bào)的優(yōu)秀班組進(jìn)行復(fù)查。

（4）在復(fù)查中如果發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的現(xiàn)象，將對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰，并納入當(dāng)月績(jī)效考核，同時(shí)取消參加年終所有班組建設(shè)評(píng)先選優(yōu)活動(dòng)。

（5）經(jīng)綜合科考核和復(fù)檢后，將考核結(jié)果及評(píng)選意見(jiàn)報(bào)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組研究批準(zhǔn)后，對(duì)當(dāng)月優(yōu)勝班組進(jìn)行通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，并及時(shí)將考核結(jié)果進(jìn)行公示。

（四）考核獎(jiǎng)勵(lì)

1.季度獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)考核，當(dāng)季平均得分最高的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)報(bào)公司獎(jiǎng)勵(lì)。

2. 班組年度獎(jiǎng)勵(lì)。在月度考核打分的基礎(chǔ)上，半年評(píng)一次標(biāo)桿班組，上報(bào)公司獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)年度累計(jì)得分最高的班組和班組長(zhǎng)，將向公司和集團(tuán)公司推薦表彰。

對(duì)連續(xù)兩年獲得“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”獎(jiǎng)勵(lì)的人員，納入廠后備干部考察名單進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。

六、實(shí)施要求

1各單位要高度重視活動(dòng)的開(kāi)展。根據(jù)實(shí)施方案的要求，結(jié)合實(shí)際制定具體實(shí)施方案和工作方案，全面推進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展。

2.活動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)整體工作的組織和協(xié)調(diào)，各車間作為活動(dòng)主體，要相應(yīng)成立班組競(jìng)賽考核小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)具體方案的制定、實(shí)施和考核。對(duì)活動(dòng)的評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)公平、公正、公開(kāi)、實(shí)事求是。不允許欺詐。各單位對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé)。

三。各單位、各分支機(jī)構(gòu)要做好宣傳、發(fā)動(dòng)和組織工作，營(yíng)造爭(zhēng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍。要?jiǎng)訂T黨員、團(tuán)員積極帶頭組織參加班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，最大限度地吸引職工參與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。

4.考核辦公室要加強(qiáng)對(duì)各車間活動(dòng)的檢查和指導(dǎo)，了解活動(dòng)的開(kāi)展情況和存在的問(wèn)題，注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣基層單位開(kāi)展活動(dòng)的典型經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)作用。

附件：1、《 廠對(duì)各車間班組建設(shè)考核細(xì)則》

2、《車間對(duì)生產(chǎn)班組考核表》

3、《質(zhì)檢科班組考核表》

班組建設(shè)活動(dòng)方案【篇3】

為進(jìn)一步全面加強(qiáng)班組建設(shè)，鞏固班組建設(shè)成果，促進(jìn)基礎(chǔ)管理工作的提升，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，為提升班組綜合管理水平創(chuàng)造良好的條件。特制定20__年班組建設(shè)工作計(jì)劃。

一、工作目標(biāo)：

將班組打造成為“軍、校、家”管理模式，建立標(biāo)桿(示范)班組，實(shí)現(xiàn)高效、和諧、創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化班組目標(biāo)。

2、實(shí)施“六型班組”建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)的宣傳、學(xué)習(xí)。

二月份:

1、設(shè)立班組文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)，正式啟動(dòng)班組文化建設(shè)活動(dòng)。

2、QC活動(dòng)討論會(huì)。

三月份:

1、開(kāi)展關(guān)于班組文化建設(shè)活動(dòng)的宣傳工作，發(fā)放班組文化建設(shè)的宣傳資料。

2、開(kāi)展班組建設(shè)培訓(xùn)。

四月份:

1、整理班組建設(shè)的相關(guān)資料。

2、擬訂班組文化建設(shè)各項(xiàng)制度，打造班組文化新亮點(diǎn)。 五月份:

1、組織開(kāi)展班組技術(shù)知識(shí)交流活動(dòng)，分享工作經(jīng)驗(yàn)，共同解決工作難題。

2、做好班組安全文化宣傳活動(dòng)。

3、打造班組文化墻。

六月份:

1、開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，搜集班組成員對(duì)于班組文化建設(shè)的合理建議。

2、開(kāi)展安全月活動(dòng)，組織安全文化教育圖片展。組織班組技術(shù)比武活動(dòng)。

七月份:

1.做好上半年班組文化建設(shè)的工作總結(jié)。

2、整理班組的工作(活動(dòng))資料，存檔。

3、QC活動(dòng)半年工作總結(jié)。

2、QC活動(dòng)的正常開(kāi)展。

九月份:

1、組織班組讀書(shū)學(xué)習(xí)活動(dòng)，掀起學(xué)技術(shù)熱潮。

2、班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)(PPT)。

2、調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求。

2、QC活動(dòng)討論會(huì)。

十二月:

1、做好法制宣傳月系列活動(dòng)。

2、開(kāi)展12.9系列主題活動(dòng)。

3、收集整理班組文化建設(shè)活動(dòng)的資料。

4、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評(píng)選。

5、做好本年度班組工作總結(jié)。

6、召開(kāi)班組年終總結(jié)會(huì)。

7、做好“六型班組”建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)考評(píng)與總結(jié)。

班組建設(shè)活動(dòng)方案【篇4】

1、 在隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)上，全面提高隊(duì)伍成員的綜合素質(zhì)

1、明確目標(biāo)理念，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)：將不同的人團(tuán)結(jié)到一起，需要大家有共同的目標(biāo)，及時(shí)把目標(biāo)和任務(wù)傳達(dá)給班組成員，使大家都充分認(rèn)識(shí)到各自所肩負(fù)的責(zé)任，有了明確的前進(jìn)方向，才能心往一處想，勁往一塊使，形成一個(gè)具有團(tuán)結(jié)協(xié)作能力的團(tuán)體，不計(jì)較個(gè)人得失，而是充分考慮到整個(gè)班組的需要和集體的力量。

2、相互溝通，增進(jìn)了解，營(yíng)造和諧、進(jìn)取的氛圍：班組成員從不同的環(huán)境進(jìn)入，彼此的思維方式及處事方法不盡相同，因此在工作中難免會(huì)產(chǎn)生分歧，這時(shí)就需要相互間加強(qiáng)溝通和交流，增進(jìn)班組成員之間的相互了解，建立彼此信任的良好關(guān)系，從而使整個(gè)班組充滿著一種和諧的氛圍，打造班組成員之間互幫互助，共同進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)精神。

3、充分注重個(gè)性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)價(jià)值體現(xiàn)：“三人行，必有我?guī)煛保l(fā)掘班組內(nèi)成員的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，并且給予一定的空間讓其發(fā)展，同時(shí)注重引導(dǎo)，使班員從工作中得到對(duì)自身價(jià)值的肯定，對(duì)工作的前景有更高的目標(biāo)和理想，克服消極的情緒影響，更加熱愛(ài)本職工作，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作。

2、 以班務(wù)建設(shè)為動(dòng)力，推進(jìn)班子班子規(guī)范高效運(yùn)行。

1、強(qiáng)化班長(zhǎng)模范帶頭作用：在班組內(nèi)，班長(zhǎng)是最直接的領(lǐng)導(dǎo)，其一言一行對(duì)班組成員起著直接的影響和帶動(dòng)，因此，要使一個(gè)班組形成良好的風(fēng)氣，班長(zhǎng)首先必須要使自己業(yè)務(wù)精通，思想先進(jìn)，作風(fēng)正派，不僅在業(yè)務(wù)上起到指導(dǎo)作用，更加要在思想和素質(zhì)上為班員樹(shù)立榜樣，使班員信服，從而才能帶動(dòng)整個(gè)班組前進(jìn)。

2、建立健全各項(xiàng)制度及檔案資料：我們所有的工作都必須在制度的框架下進(jìn)行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，并且根據(jù)工作中的變化不斷完善制度，使制度真正意義上起到作用，即體現(xiàn)了以人為本，同時(shí)也起到約束、管理的效果。針對(duì)班組的情況，要建立形式多樣，內(nèi)容豐富的資料檔案，從班組的例會(huì)、活動(dòng)到班員的考核檔案、學(xué)習(xí)記錄，都要詳細(xì)全面的整理，同時(shí)以文字、**的方式將班員與班組共同成長(zhǎng)的過(guò)程反映出來(lái)，讓班員從各個(gè)細(xì)節(jié)方面融入到班組建設(shè)中。

3、堅(jiān)持教育培訓(xùn)，拓寬學(xué)習(xí)范圍：一方面，社會(huì)在不斷的發(fā)展進(jìn)步，另一方面，工作生活中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題，使得我們更加重視教育培訓(xùn)的作用，首先，對(duì)各項(xiàng)操作規(guī)程要及時(shí)的學(xué)習(xí)、掌握，使工作更加有利于的執(zhí)行，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟，從而明白自己所處的大環(huán)境。其次，要拓寬學(xué)習(xí)范圍，以滿足提高綜合素質(zhì)的要求。

3、 抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)

1、轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)特情處理能力：在很多的班組中，一旦有特情，班長(zhǎng)總是第一個(gè)出現(xiàn)和處理，這反映了一名班長(zhǎng)對(duì)班組成員的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，但在另一方面，卻忽視了對(duì)班員能力的培養(yǎng)，這樣使班組成員得不到鍛煉的機(jī)會(huì)，一個(gè)班組依賴班長(zhǎng)一個(gè)人，將大大降低整個(gè)班組的工作效率，制約個(gè)人的發(fā)展，班長(zhǎng)適當(dāng)指導(dǎo)，班員獨(dú)立處理，才是解決問(wèn)題的辦法。

2、靈活機(jī)動(dòng)，妥善處理各種問(wèn)題：在現(xiàn)場(chǎng)管理中，經(jīng)常會(huì)遇到各種不同的問(wèn)題，要保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的秩序及各項(xiàng)規(guī)章的落實(shí)，最根本的前提就是要掌握各項(xiàng)規(guī)章制度，吃透操作規(guī)程，正確處理各種運(yùn)行中遇到的問(wèn)題，然后還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備熟悉、了解，對(duì)于出現(xiàn)的小故障能及時(shí)排除，大問(wèn)題找到原因，及時(shí)反映，針對(duì)隨時(shí)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，靈活處理，提高應(yīng)變能力。

3、監(jiān)督指導(dǎo)，及時(shí)化解隱患：正確發(fā)揮班長(zhǎng)的職能作用，做到公平、公正，避免各種問(wèn)題的產(chǎn)生和激化，關(guān)注班組成員的工作狀態(tài)，及時(shí)加以引導(dǎo)和開(kāi)解，加強(qiáng)對(duì)班組成員思想道德的建設(shè)，從思想上樹(shù)立自律的意識(shí)。

最后，在今后的工作實(shí)踐中我們要不斷尋找自身的不足，特別是要加強(qiáng)在“學(xué)習(xí)型”和“安全型”兩個(gè)方面的建設(shè)力度，使得廣大員工“有技可依，有章可循”。綜上所述，班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要我們?cè)诠ぷ髦胁粩?*，不斷總結(jié)，既有各自的特色，又發(fā)揮出班組建設(shè)的重要性。

黃驊管理站

2015-3-16

班組建設(shè)活動(dòng)方案【篇5】

根據(jù)塔河總工會(huì)下發(fā)《關(guān)于在全縣班組中開(kāi)展班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》及產(chǎn)業(yè)發(fā)展科要求，為貫徹全國(guó)班組建設(shè)工作會(huì)議精神，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)班組工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和民主化，不斷提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，努力把班組建設(shè)成為能夠出色完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)、具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力，管理科學(xué)，紀(jì)律嚴(yán)明，團(tuán)結(jié)和諧的堅(jiān)強(qiáng)集體。制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“****”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照全總提出的“當(dāng)好主力軍，建功‘十二五’”競(jìng)賽活動(dòng)要求，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍的作用，以“提素質(zhì)、保安全、創(chuàng)和諧、降能耗、求創(chuàng)新”為目標(biāo)，以開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建、培養(yǎng)選樹(shù)優(yōu)秀班組長(zhǎng)競(jìng)賽活動(dòng)為載體，最大限度地組織職工立足本職、學(xué)習(xí)知識(shí)、提高技能、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、不斷創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展建功立業(yè)。

二、參賽范圍

公司各車間的班組和班組長(zhǎng)。

三、競(jìng)賽內(nèi)容及創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

“五型”班組即學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、安全型、和諧型班組。

1、學(xué)習(xí)型班組。班組成員要通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)增加自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)修養(yǎng)及文化素質(zhì)的提高，積極參加公司內(nèi)部培訓(xùn)，做好員工之間技能交流，多參加外部學(xué)習(xí)及進(jìn)修，廣泛參加公司組織的“最佳崗位能手”、“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”等評(píng)比活動(dòng)。并能夠把公司引進(jìn)的5s管理制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，努力營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍。

2、安全型班組。各班組始終把安全生產(chǎn)和防火作為公司的重中之重。嚴(yán)格按照公司制定的各項(xiàng)安全操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，并把公司制定的《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全防火檢查制度》、《安全生產(chǎn)條例》等一系列安全制度上墻；積極配合公司安全生產(chǎn)和消防安全檢查，每月2-4次。

3、創(chuàng)新型班組。積極參加公司今年開(kāi)展的“小改小革”活動(dòng)，并為公司提出建設(shè)性意見(jiàn)及作出改革創(chuàng)新行為。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自主研發(fā)新產(chǎn)品精神，繼公司自主研發(fā)的新產(chǎn)品中密度雙貼面平衡板、多層中密度平衡板、中密度雙貼面落葉松平衡板、高檔實(shí)木封邊門邊料等產(chǎn)品后，能夠再接再厲，繼續(xù)推出新產(chǎn)品。

4、節(jié)約型班組。積極參加公司今年三月份在全廠開(kāi)展“創(chuàng)新、節(jié)約、我為工廠增效獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)。并配合公司向邊角余料要利潤(rùn)活動(dòng)，將邊角扒楞拼成復(fù)合門邊料，所有剩余物全部燒掉，大力提高木材綜合利用率，為公司降煤耗做出貢獻(xiàn)。

5、和諧型班組。積極參加公司開(kāi)展的“野外開(kāi)拓郊游訓(xùn)練”、“迎新春元旦聯(lián)歡會(huì)”、“木材干燥率大賽”、“小改小革技術(shù)革新”、“優(yōu)秀班組評(píng)選”等活動(dòng)。并配合公司組織開(kāi)展送溫暖關(guān)愛(ài)活動(dòng)，幫助困難職工和家庭。

6、優(yōu)秀班組長(zhǎng)。積極參加公司每年都組織舉行的“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”評(píng)選活動(dòng)，做好企業(yè)生產(chǎn)一線的領(lǐng)頭羊，促進(jìn)別的干部沒(méi)有津貼，班長(zhǎng)有，別人不是先進(jìn)，班長(zhǎng)是的工作氛圍的形成。能認(rèn)真負(fù)責(zé)地帶領(lǐng)全班同學(xué)，長(zhǎng)期致力于企業(yè)發(fā)展，積極開(kāi)展節(jié)能減排、合理化建議和小改活動(dòng)。

在學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、安全和諧型團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面取得了突出成績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)榮獲公司優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)稱號(hào)。積極的思想進(jìn)步，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，能充分理解上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和命令，能出色地完成生產(chǎn)任務(wù)。優(yōu)秀的專業(yè)技能，能獨(dú)立解決和處理團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題，合理有效地組織和安排課堂生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。

四、參賽的組織領(lǐng)導(dǎo)

為了加強(qiáng)“五型”班組競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立“五型”班組競(jìng)賽小組。小組組成如下：

“五型”班組競(jìng)賽小組：

組長(zhǎng)：*** （總經(jīng)理）

副組長(zhǎng)：**（生產(chǎn)副總經(jīng)理）

成員：***（材料副總）

***（銷售副總）

***（辦公室主任）

五、具體要求

1、各車間秉著公平、公正、公開(kāi)的原則進(jìn)行“五型”班組及班組長(zhǎng)的評(píng)選活動(dòng)，嚴(yán)禁營(yíng)私舞弊。

2增強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。班組建設(shè)競(jìng)賽是加強(qiáng)基層班組建設(shè)、提升班組管理、提高職工綜合素質(zhì)的一項(xiàng)重要活動(dòng)，也是企業(yè)組織落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的一項(xiàng)重要舉措。 “班組建設(shè)競(jìng)賽”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，要切實(shí)抓好競(jìng)賽活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查評(píng)比等工作。

同時(shí)，要了解和掌握競(jìng)賽活動(dòng)的工作動(dòng)態(tài)，定期反饋信息。

3、認(rèn)真做好競(jìng)賽活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)工作，最大限度地吸引職工投入到“班組建設(shè)競(jìng)賽”活動(dòng)中來(lái)。

***x****

2012年12月8日

班組建設(shè)活動(dòng)方案【篇6】

篇一：開(kāi)展班組建設(shè)的實(shí)施方案

開(kāi)展班組建設(shè)的實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想

以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為核心，以提高班組管理水平及班組成員素質(zhì)為重點(diǎn)，以開(kāi)展班組對(duì)標(biāo)、規(guī)范化管達(dá)標(biāo)考評(píng)為抓手，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，打造班組文化，全面提升班組管理水平，注重提高班組成員素質(zhì)，切實(shí)抓好班組安全生產(chǎn)，廣泛開(kāi)展班組競(jìng)賽，完善班組民主管理，加強(qiáng)班組思想工作，打造一流員工隊(duì)伍，展示企業(yè)良好形象。

二、總體目標(biāo)

通過(guò)班組建設(shè)活動(dòng)，使公司班組建設(shè)制度更加完善，機(jī)制更加健全，管理更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。班組長(zhǎng)和員工隊(duì)伍整體素質(zhì)普遍提高，把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理的基層管理者，把班組員工培育成為具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)的勞動(dòng)者。隊(duì)伍的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的基礎(chǔ)地位進(jìn)一步鞏固。

三、定義班組建設(shè)：是指通過(guò)導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個(gè)持續(xù)改善過(guò)程，使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來(lái)企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

四、主要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

（一）“安全型”班組

1安全意識(shí)強(qiáng)，安全氛圍濃厚。通過(guò)對(duì)上級(jí)文件精神、工作要求的學(xué)習(xí)和對(duì)典型事故案例的分析，不斷提高員工的安全意識(shí)，營(yíng)造人人懂安全、人人講安全、人人會(huì)安全的良好氛圍。

2加強(qiáng)技能訓(xùn)練，提高防范能力。開(kāi)展形式多樣的班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)常組織安全技能學(xué)習(xí)，定期開(kāi)展安全應(yīng)急演練工作，切實(shí)提高員工的應(yīng)急處置能力和自救能力。

班組每位員工做到“技術(shù)過(guò)得硬，流程原理通，預(yù)案常學(xué)習(xí)，安全***”。

三。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)提示和過(guò)程控制。認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)票，完善施工“三措”（安全、組織、技術(shù)措施），建立員工之間的相互監(jiān)督和相互提示機(jī)制，實(shí)施對(duì)安全隱患的全員、全方位、全過(guò)程的辨識(shí)和防范。

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交**記錄、安全活動(dòng)記錄填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程的受控管理以及“零傷害、零事故、零損失”的目標(biāo)。

（二）“管理型”班組

1.以規(guī)范管理為導(dǎo)向。健全完善基礎(chǔ)管理制度，流程清晰，明確責(zé)任，健全管理模式，做到人人有職責(zé)、事事有程序、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有痕跡、績(jī)效有考核，將班組建設(shè)推向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

2把公司精細(xì)化管理、文明企業(yè)與隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合起來(lái)，做好基礎(chǔ)工作

實(shí)。工作、辦公環(huán)境整潔，員工行為規(guī)范。

三。實(shí)行人本管理、民主管理，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系和諧。始終堅(jiān)持教育、引導(dǎo)、培養(yǎng)職工立足崗位、甘于奉獻(xiàn)，以完成企業(yè)中的急、難、險(xiǎn)、重、新任務(wù)為主攻方向，努力培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力，更起到了大幅提高班組戰(zhàn)斗力、凝聚力。

（三）“創(chuàng)新型”班組

1開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)新活動(dòng)。開(kāi)展崗位對(duì)標(biāo)、挖潛等勞動(dòng)競(jìng)賽，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)電廠企業(yè)一流水平。

2開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。團(tuán)隊(duì)成員積極開(kāi)展技術(shù)研究活動(dòng)。

3.班組管理工作創(chuàng)新。團(tuán)隊(duì)管理突破原有模式，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、精益化。

（四）“學(xué)習(xí)型”班組

1制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。團(tuán)隊(duì)和個(gè)人制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，確定學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)目標(biāo)，并填寫(xiě)學(xué)習(xí)計(jì)錄。理解上級(jí)的精神和指示，并付諸實(shí)踐。

2創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，激活學(xué)習(xí)方法。結(jié)合團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況，采用互動(dòng)、教學(xué)、講解、觀察等多種方式，將集體學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)緊密結(jié)合起來(lái)。

班組長(zhǎng)要率先垂范，以身作則，帶動(dòng)班組成員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能，做到“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”。

三。突出創(chuàng)新意識(shí)，注重學(xué)習(xí)效果。認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握新知識(shí)、新技術(shù)、新技能，學(xué)以致用。圍繞生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題和問(wèn)題。

這些知識(shí)已應(yīng)用于管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等活動(dòng)中，取得了顯著成效。

4創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，搭建交流平臺(tái)。結(jié)合崗位要求，配備有較強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)用性的書(shū)籍、報(bào)刊等學(xué)習(xí)資料，建立符合崗位特點(diǎn)的學(xué)習(xí)園地、練兵場(chǎng)所，為員工提供便利的學(xué)習(xí)條件。

通過(guò)舉辦技術(shù)論壇，交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，遴選技術(shù)專家，形成以身作則、追趕目標(biāo)、相互學(xué)習(xí)、共同提高的良好氛圍。

（五）“效益型”班組

1以降本增效為導(dǎo)向，積極組織開(kāi)展管理創(chuàng)效、節(jié)本增效、修舊利廢、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)。

2.加強(qiáng)生產(chǎn)費(fèi)用管理。建立成本控制和質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)成本單項(xiàng)考核管理辦法，充分發(fā)揮七人小組的作用，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制。

三。完善創(chuàng)新激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)行超額處罰和節(jié)日獎(jiǎng)勵(lì)，每月上報(bào)考核一次。在細(xì)化、量化、深化管理上下功夫，突出目標(biāo)管理和效益創(chuàng)造，達(dá)到降本增效工作有辦法、有措施、有效果。

（六）“標(biāo)準(zhǔn)化”班組

1.專業(yè)管理統(tǒng)一。同類型班組的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和引用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范一致。

2.工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。同類型團(tuán)隊(duì)在工作流程和對(duì)外服務(wù)上，達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

一、流程統(tǒng)

一、質(zhì)量統(tǒng)一。

3.基礎(chǔ)管理統(tǒng)一。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部權(quán)責(zé)明確，信息管理系統(tǒng)全面應(yīng)用。

辦公設(shè)施、材料、工具的定點(diǎn)管理；總記錄設(shè)置科學(xué)合理，同類型隊(duì)伍專業(yè)臺(tái)帳、數(shù)據(jù)、格式統(tǒng)一

1、 內(nèi)容規(guī)范，固定存儲(chǔ)，統(tǒng)一詳細(xì)目錄。

4.班組文化統(tǒng)一。把公司企業(yè)文化要求融入到班組建設(shè)中，班組共同愿景和員工個(gè)人愿景服從企業(yè)目標(biāo)，員工著裝、胸牌統(tǒng)一，班組內(nèi)外部基礎(chǔ)設(shè)施、辦公設(shè)施標(biāo)識(shí)統(tǒng)一。

四、三項(xiàng)重點(diǎn)工作

班組民主建設(shè)

1.建立班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工參與班組民主管理的積極性、創(chuàng)造性。

2.堅(jiān)持和完善班組民主生活會(huì)、班務(wù)會(huì)等民主管理形式，按制度規(guī)定及時(shí)召開(kāi)，保障班組成員的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及教育培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利，維護(hù)女工特殊權(quán)益，提高職工工作積極性。

三。開(kāi)展班務(wù)公開(kāi)，暢通渠道，及時(shí)公開(kāi)績(jī)效考核、員工獎(jiǎng)懲、評(píng)優(yōu)評(píng)選等內(nèi)容。

4.健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查**網(wǎng)絡(luò)，做好勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作，發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用。

5.注重發(fā)揮班組職工代表作用，提出高質(zhì)量的職代會(huì)提案，督促提案落實(shí)，保障員工依法參與企業(yè)民主管理的權(quán)利。

6.發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，圍繞企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、降本增效等方面開(kāi)展建言獻(xiàn)策活動(dòng)，形成全員參與班組管

篇二：班組建設(shè)方案

班組建設(shè)方案

1、 六型隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)容與方向

學(xué)習(xí)型：多讀書(shū)、多讀好書(shū)，鼓勵(lì)員工在崗位上互相學(xué)習(xí)、互相幫助

技術(shù)型：崗位成才，針對(duì)訓(xùn)練，技術(shù)練兵、技術(shù)比武

創(chuàng)新：開(kāi)展小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建議、小創(chuàng)新活動(dòng)

安全性：貫徹執(zhí)行“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的質(zhì)量方針，安全運(yùn)

行率100%

精益（節(jié)約）：集思廣益，杜絕浪費(fèi)，節(jié)約能源

和諧型：相互尊重、包容多樣、溝通合作、團(tuán)結(jié)友愛(ài)

二、 六型班組建設(shè)的目標(biāo)：

“努力創(chuàng)建復(fù)合型班組，全面提升戰(zhàn)斗力，為生產(chǎn)安全護(hù)航” 明確方向，提升士氣，營(yíng)造班組建設(shè)氛圍

三、 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

組長(zhǎng)：專家指導(dǎo)：

副組長(zhǎng)：

成員：組織形式：隊(duì)伍建設(shè)堅(jiān)持全員參與的宗旨，提高人員組織參與能力，設(shè)置專項(xiàng)保障

全委員、技術(shù)委員、6s督導(dǎo)員、學(xué)習(xí)委員、活動(dòng)委員、宣傳委員等職能，給予每個(gè)成員一個(gè)展示的平臺(tái)，一個(gè)組織實(shí)施親自參與的機(jī)會(huì)，并且做好職能職責(zé)，帶動(dòng)其他員工共同努力、共同進(jìn)步，形成互助、互比、你追我趕的班組氛圍。

職能描述：

安全委員會(huì)成員：負(fù)責(zé)日常工作、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、整體安全問(wèn)題，指導(dǎo)和監(jiān)督成員的安全工作

技術(shù)委員會(huì)成員：在日常工作和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中提供技術(shù)支持，個(gè)人負(fù)責(zé)教授團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)要領(lǐng)

6s督導(dǎo)員：以6s方針嚴(yán)格要求，督促、檢查6s執(zhí)**況

學(xué)習(xí)委員會(huì)成員：定期組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行專業(yè)，綜合，識(shí)字和其他類別的書(shū)籍

學(xué)習(xí)和管理學(xué)習(xí)區(qū)，處理借書(shū)事宜

活動(dòng)委員會(huì)成員：積極組織成員參加公司各項(xiàng)活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

宣傳委員：負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)園區(qū)各版塊內(nèi)容發(fā)布，收集整理所需信息。

充分利用宣傳工具做好宣傳鼓勵(lì)工作，組織策劃有關(guān)事項(xiàng)，組織機(jī)構(gòu)詳見(jiàn)隊(duì)伍建設(shè)結(jié)構(gòu)圖

專家指導(dǎo)：

將“六個(gè)一工程”引入班組建設(shè)之中，提升班組競(jìng)爭(zhēng)力、成員素養(yǎng)，以期有效地促進(jìn)班組建設(shè)全面、和諧、健康的發(fā)展

“六個(gè)一工程”：

選擇一個(gè)師傅：培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力，傾聽(tīng)能力，提高素質(zhì)，提升技能水平選擇一個(gè)徒弟：提升責(zé)任感，技能共享，做到傳、幫、帶

讀書(shū)：開(kāi)闊視野提高自身素質(zhì)

寫(xiě)一篇文章：把你所學(xué)所想用語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)

交朋友：尊重、溝通、互助、互信

做一件有益的事：體現(xiàn)自身價(jià)值

加強(qiáng)“六個(gè)一工程”活動(dòng)，體現(xiàn)出動(dòng)力保障部門的職能，群策群力積極主動(dòng)的通過(guò)tpm提案、設(shè)備改造、修舊利廢等形式節(jié)能降耗

四、 考核要點(diǎn)：

學(xué)習(xí)型班組:

團(tuán)隊(duì)有年度培訓(xùn)計(jì)劃：目標(biāo)明確，安排合理

技能看板：滾動(dòng)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，適應(yīng)團(tuán)隊(duì)成員的輪班情況，看技能的形態(tài)

式記錄、展示達(dá)成情況

創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍，以提升為目標(biāo)

技術(shù)型班組:

以老帶新，以師帶徒

每月舉行技術(shù)交流會(huì)，共享資源

每季度開(kāi)展崗位培訓(xùn)活動(dòng)，并記錄每各人的培訓(xùn)結(jié)果

創(chuàng)新型班組:

tpm提案提報(bào)次數(shù)

tpm提案級(jí)別等級(jí)

開(kāi)展小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建議、小創(chuàng)新活動(dòng)

安全型班組:

結(jié)合實(shí)際制定班組安全目標(biāo)

風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案

責(zé)任制：班組安全責(zé)任制，量化到人，履行職責(zé)

有一套完整的輔助設(shè)備和相應(yīng)的操作規(guī)程，并熟練掌握

安全教育，隱患整改，消除一切不安全因素

精益型班組:

能源管理：杜絕跑冒滴漏

節(jié)能宣傳：全員節(jié)能節(jié)電

通過(guò)改造工程達(dá)到節(jié)約資源的目的

和諧型班組:

團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍

互幫互助，資源共享，民主管理

員工精神狀態(tài)掌握

班務(wù)公開(kāi)

素養(yǎng)規(guī)范

每季度招開(kāi)一次民主生活類會(huì)議

五、 六型班組建設(shè)規(guī)劃：

全員參與，基礎(chǔ)建立：

5月上旬，我們向隊(duì)員們?nèi)嫘v了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義和活動(dòng)計(jì)劃，讓大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，積極參與

責(zé)任人：

看板式管理：

建立宣傳看板園地，動(dòng)態(tài)展示班組建設(shè)的情況，內(nèi)容涉及：?jiǎn)T工思想交流、學(xué)習(xí)知識(shí)、成果展示、表?yè)P(yáng)先進(jìn)、班務(wù)公開(kāi)、員工風(fēng)采等內(nèi)容

責(zé)任人：

時(shí)間：5月10日前

現(xiàn)場(chǎng)6s管理：

深入開(kāi)展6s管理，使員工養(yǎng)成整潔有序的工作習(xí)慣，提高員工的整體素質(zhì)和安全意識(shí)。通過(guò)在團(tuán)隊(duì)中開(kāi)展6s工作評(píng)估活動(dòng)，鼓勵(lì)每個(gè)人做好6s工作

考核人員“6s”執(zhí)**況、物品擺放

責(zé)任人：

時(shí)間：持續(xù)執(zhí)行

班組文化建設(shè)：

班組成員共同的愿景

勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明

每季度展示員工風(fēng)采（板報(bào)）

責(zé)任人：

時(shí)間：持續(xù)執(zhí)行

通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的主動(dòng)性和積極性；工作標(biāo)準(zhǔn)提升

陣地建設(shè)----圖書(shū)角：

建立學(xué)習(xí)區(qū)域，設(shè)立圖書(shū)角

由團(tuán)隊(duì)成員投書(shū)，登記書(shū)目

書(shū)籍的主題僅限于專業(yè)和綜合性的文學(xué)作品

借閱人員做相應(yīng)登記

由6s督導(dǎo)員監(jiān)督衛(wèi)生情況，保證班組成員良好的學(xué)習(xí)環(huán)境

責(zé)任人：

時(shí)間：持續(xù)執(zhí)行

培訓(xùn)機(jī)制----長(zhǎng)效機(jī)制：

團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)形成長(zhǎng)效機(jī)制，提倡相互學(xué)習(xí)，定期將員工的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)與

心得公布于宣傳看板上

應(yīng)采取自學(xué)、互學(xué)、培訓(xùn)相結(jié)合的方式

一套有針對(duì)性的內(nèi)部培訓(xùn)材料

年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)**況

建立員工個(gè)人培訓(xùn)學(xué)籍卡：顯示員工培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)分情況、考核情況通過(guò)培訓(xùn)、實(shí)際操作，達(dá)到技能提升，對(duì)人員進(jìn)行“一專多能”訓(xùn)練責(zé)任人：

時(shí)間：持續(xù)執(zhí)行

崗位練兵、技術(shù)比武：

目的：通過(guò)技術(shù)競(jìng)賽提高職工的技術(shù)服務(wù)水平

技術(shù)競(jìng)賽內(nèi)容包括：空壓機(jī)故障檢修、變電所切換操作、照明及設(shè)備維護(hù)等

形式：知識(shí)答疑、現(xiàn)場(chǎng)操作、故障排除

會(huì)場(chǎng)主持：（活動(dòng)統(tǒng)籌安排）

專家評(píng)委：公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

準(zhǔn)備人員：（試卷準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度）

時(shí)間：計(jì)劃在8月份舉行

獎(jiǎng)懲并行機(jī)制：

篇三：20xx年公司班組建設(shè)之開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)活動(dòng)方案

關(guān)于20xx年***公司班組文化園地建設(shè)—“開(kāi)

心農(nóng)場(chǎng)”活動(dòng)

各部（室）、中心、營(yíng)業(yè)廳：

開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)是自?shī)首詷?lè)、自種的員工種植園區(qū)，農(nóng)場(chǎng)設(shè)計(jì)將充分讓員工體現(xiàn)“參與感、體驗(yàn)感”，多層面體驗(yàn)農(nóng)場(chǎng)生活的情趣，享受原汁原味鄉(xiāng)村文化氛圍，同時(shí)凸顯和諧的整體氛圍及凝聚力，彰顯員工勤耕細(xì)作的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

一、活動(dòng)主題：

回歸自然，快樂(lè)生活

二、農(nóng)場(chǎng)地點(diǎn)：

***公司樓頂

三、農(nóng)場(chǎng)規(guī)劃：

根據(jù)公司現(xiàn)有區(qū)域現(xiàn)狀，因地制宜，按照統(tǒng)一規(guī)劃，參與性、特色性的原則，按功能劃分 2個(gè)區(qū)域，景觀區(qū)、種植區(qū)，啟動(dòng)開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)建設(shè)。

四、活動(dòng)內(nèi)容：

開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)以原生態(tài)種植為基礎(chǔ)，以創(chuàng)造優(yōu)美的環(huán)境為宗旨，體味干一天農(nóng)家活，吃一天農(nóng)家菜樂(lè)趣，農(nóng)場(chǎng)種植區(qū)主要設(shè)施：

（一）公司提供土地，每個(gè)班組每塊20平米；

（2） 各隊(duì)自選種子（公司統(tǒng)一采購(gòu)），公司提供化肥和必要的農(nóng)具；

（3） 各部門為本農(nóng)場(chǎng)土地構(gòu)思農(nóng)場(chǎng)品牌名稱，由公司安排生產(chǎn)；

景觀區(qū)：

公司將購(gòu)買適合種植的花草，營(yíng)造一個(gè)休息和觀賞的區(qū)域。

五、農(nóng)場(chǎng)規(guī)則

（一）各班組分別選擇一塊土地（可以種菜，種瓜，種西紅柿，種草莓等蔬果作物），然后建一塊屬于自己班組的“開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)牌” ；

（2） 各班組負(fù)責(zé)除草、復(fù)墾、挖土、播種、病蟲(chóng)害防治、施肥、灌溉等管理工作。

（3） 在收獲過(guò)程中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)參與管理的人員可以按比例收獲一定的果實(shí)，也可以與大家分享。

（四）如果到收獲期班組逾期不收獲，就會(huì)有“偷菜者”按偷菜原則偷掉40%，剩余60%提供給飯?zhí)眉庸ず笞鳛楫?dāng)日公司的**菜式提供全體員工食用；

（五）農(nóng)場(chǎng)土地收獲的果實(shí)歸各班組所有。鼓勵(lì)各班組之間互通有無(wú)，相互交換各自的勞動(dòng)成果。

六、其它事項(xiàng)

（1） 農(nóng)場(chǎng)內(nèi)所有農(nóng)具統(tǒng)一存放管理，有農(nóng)場(chǎng)管理員保管，各隊(duì)貼標(biāo)簽；

（二）開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)的設(shè)置主要為提供員工自愿參與班組活動(dòng)，各班組需做好規(guī)劃、人員分工及適時(shí)的除草、施肥等工作；

（三）公司針對(duì)農(nóng)場(chǎng)農(nóng)作物生長(zhǎng)情況進(jìn)行不定時(shí)進(jìn)行評(píng)比，并對(duì)班組進(jìn)行一定的鼓勵(lì)。

xx公司

二○一五年四月

班組建設(shè)活動(dòng)方案【篇7】

為加強(qiáng)收費(fèi)管理工作，不斷提高我站班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，切實(shí)增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，結(jié)合我站實(shí)際，特制定該方案。

一、 活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)

通過(guò)開(kāi)展系列活動(dòng)，持續(xù)有效地加強(qiáng)班組建設(shè)，讓各班組成員極大地發(fā)揮自身潛能、工作熱情和主人翁精神，讓各班員積極、主動(dòng)地參與到班組建設(shè)中來(lái)，為班組建設(shè)的創(chuàng)新群策群力，高質(zhì)量創(chuàng)建黨員示范班組、團(tuán)員先鋒班組、三優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)班組和五快模范班組。從高起點(diǎn)培養(yǎng)一批優(yōu)秀的班主任，為今后的隊(duì)伍建設(shè)和人才儲(chǔ)備工作打下良好的基礎(chǔ)。

二、 活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，專門成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng) 副組長(zhǎng)

成員工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)各項(xiàng)活動(dòng)的日常工作。

三、 活動(dòng)的開(kāi)展時(shí)間

2011年月至月

四、 班組建設(shè)的內(nèi)容

（一）抓班子帶隊(duì)伍

班長(zhǎng)要善于學(xué)習(xí)、勤于思考，抓好班組質(zhì)量管理，強(qiáng)化以崗位為核心的精細(xì)化管理，積極帶領(lǐng)班組成員開(kāi)展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽及技術(shù)比武等。營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，發(fā)揮每個(gè)員工的創(chuàng)新思維能力，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、團(tuán)結(jié)型和創(chuàng)新型班組作為班組建設(shè)的主要任務(wù)，為忻州高速的健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（二）勤學(xué)習(xí)練技能

各班組通過(guò)自學(xué)和集中學(xué)習(xí)的形式認(rèn)真開(kāi)展培訓(xùn)工作，按照我站年度培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性地開(kāi)展好員工培訓(xùn)工作，員工培訓(xùn)合格率達(dá)100%，可結(jié)成幫扶對(duì)子，一幫一，一對(duì)一，促進(jìn)班組整體素質(zhì)的不斷提高。

（三）立特色展風(fēng)采

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，根據(jù)每個(gè)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)定位團(tuán)隊(duì)特色，突出重點(diǎn)和亮點(diǎn)。抓好員工政治理論、職業(yè)道德教育，積極開(kāi)展學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工創(chuàng)建活動(dòng)，建立班組文化宣傳園地，開(kāi)展讀書(shū)、讀報(bào)等有益的文體活動(dòng)，執(zhí)行好談心制度，及時(shí)掌握班組成員思想動(dòng)態(tài)。

（四）抓安全促發(fā)展

各班組要認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)收費(fèi)票、款、卡的管理。重視安全教育培訓(xùn)，提高班組成員的安全意識(shí)和事故預(yù)防、應(yīng)急處置能力。積極開(kāi)展“安康杯”等競(jìng)賽活動(dòng)。

五、 活動(dòng)的各階段

活動(dòng)以各班組為單位，按每月選定一個(gè)主題作為側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行評(píng)比。

第一階段：“黨員示范”班組

1月至3月開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；

第二階段：“團(tuán)員先鋒”班組

4-6月軍事訓(xùn)練和編隊(duì)訓(xùn)練；

第三階段：“三優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)”班組

7月至9月收費(fèi)業(yè)績(jī)考核；

第四階段：“五快模范”班組

10月至12月綜合成績(jī)匯總；

六、 考核評(píng)比

由站稽查抓好班組建設(shè)動(dòng)態(tài)檢查和定期考評(píng)，制訂內(nèi)容詳實(shí)完善的班組考核細(xì)則，以班組成員當(dāng)月考核分之和作為班組總分，按平均得分的高低進(jìn)行排名。每季度對(duì)班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)懲差，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)水平不斷提高。

7、 各班組要積極探索加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的新思路、新途徑、新方法，共同把隊(duì)伍建設(shè)推向更高水平。

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