企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職

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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職 篇1

????2005年，燒結(jié)廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神，以全面建設(shè)小康社會(huì)s0100????、樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬工作全局，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，深入開(kāi)展創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)，為公司跨越式發(fā)展目標(biāo)的????實(shí)現(xiàn)作出了積極的貢獻(xiàn)。????一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)????1、緊密結(jié)合新的形勢(shì)和任務(wù)，著力在學(xué)習(xí)的“深化”上下功夫。一是堅(jiān)持把學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想與學(xué)習(xí)貫徹十六大、十六????屆三中、四中全會(huì)精神相結(jié)合，堅(jiān)持圍繞主題、把握靈魂、抓住精髓，通過(guò)多種形式，把學(xué)習(xí)活動(dòng)不斷引向深入，統(tǒng)一了全體班子成員的思想????認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了班子成員運(yùn)用黨的重大理論指導(dǎo)各項(xiàng)工作的自覺(jué)性和針對(duì)性，提高了工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性。二是堅(jiān)持把學(xué)習(xí)????理論與學(xué)習(xí)中央、盛市及公司黨委各項(xiàng)重大決策相結(jié)合。通過(guò)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的使命感、緊迫感和責(zé)任感????，使班子成員的思想進(jìn)一步解放，觀念進(jìn)一步更新，提高了班子成員判斷形勢(shì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和總攬全局的能力。三是堅(jiān)持把學(xué)習(xí)鄧小平理論????與學(xué)習(xí)各種新知識(shí)結(jié)合起來(lái)。采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、主輔分離輔業(yè)改制有關(guān)精神、企業(yè)管理學(xué)知????識(shí)、法律法規(guī)知識(shí)，增強(qiáng)了班子成員的綜合素質(zhì)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力。????2、緊密結(jié)合工作大局，著力在增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實(shí)效性上下功夫。一是根據(jù)公司黨委的安排，結(jié)合我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定了燒結(jié)廠中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃????，確定了學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間、參加人員、學(xué)習(xí)方法及步驟，確保了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員理論學(xué)習(xí)的有序進(jìn)行和取得成效。二是堅(jiān)持以個(gè)????人自學(xué)為主，個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，解決了工學(xué)矛盾，促進(jìn)了理論學(xué)習(xí)的扎實(shí)深入開(kāi)展。三是圍繞重大理論和中心工作確定研討主題，????以中心組學(xué)習(xí)的形式，先后組織學(xué)習(xí)了中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神、十家國(guó)有企業(yè)典型經(jīng)驗(yàn)、十屆人大三次會(huì)議精神、建立健全教育、制度、監(jiān)督????并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要、“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要，進(jìn)一步加深了班子成員對(duì)黨的路線方針政策的理解，加深了對(duì)我廠改????革發(fā)展中一些重大問(wèn)題的思考，推動(dòng)了各項(xiàng)工作創(chuàng)造性開(kāi)展。????3、緊密結(jié)合不斷出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，著力在提高運(yùn)用科學(xué)理論指導(dǎo)工作的水平上下功夫。一是堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)與中心工作結(jié)合起來(lái)，通過(guò)????認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入調(diào)研，找準(zhǔn)了中心工作的切入點(diǎn)，有力地推動(dòng)了我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)順發(fā)展。二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持從群眾中來(lái)、到群眾中????去，深入基層、深入群眾，及時(shí)了解掌握干部群眾思想、工作和生活中遇到的困難，了解公司改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，科學(xué)準(zhǔn)確????地把握發(fā)展的脈搏。三是對(duì)事關(guān)廠大局的重大實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行深入的調(diào)查研究，提出了依靠管理提升企業(yè)效益空間，加強(qiáng)對(duì)大宗原燃料管理，努????力攻關(guān)挖潛，降低成本應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)。三季度以來(lái)，在市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻的不利因素下，通過(guò)全廠干部職工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了成本降低額萬(wàn)元????，燒結(jié)總量萬(wàn)噸的好成績(jī)。????二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能????1、堅(jiān)持原則，增強(qiáng)廠領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。一是堅(jiān)持民主集中制原則。對(duì)重大問(wèn)題均在充分醞釀的基礎(chǔ)上由集體討論作出決定，使班子成員和廣????大黨員、群眾的意

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職 篇2

根據(jù)年度工作安排，在經(jīng)營(yíng)管理中主要抓了以下幾個(gè)方面

1、振興公司經(jīng)營(yíng)管理

一是狠抓租賃經(jīng)營(yíng)管理。重點(diǎn)抓了裙樓商場(chǎng)由武商變更為工貿(mào)租賃后的協(xié)調(diào)工作，理順了關(guān)系，提高了服務(wù)保障。目前，公司與八家租賃戶關(guān)系良好，租金都能按時(shí)交納。截止到九月底，已實(shí)現(xiàn)收入385.57萬(wàn)元，利潤(rùn)總額231.78萬(wàn)元，完成年度任務(wù)318萬(wàn)元的72.89%。公司準(zhǔn)備年底召開(kāi)租戶座談會(huì)，進(jìn)一步征求意見(jiàn)，密切關(guān)系，改進(jìn)服務(wù)，加強(qiáng)管理，確保租賃經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定發(fā)展，確保年租金487萬(wàn)按時(shí)收繳到位。

二是積極抓好投資項(xiàng)目的收尾工作。在公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)下，公司近三年先后與五家合作單位簽訂投資合同，利用帝園大廈自有房產(chǎn)抵押擔(dān)保貸款，收取固定回報(bào)。其中有二家通過(guò)銀行進(jìn)行委托貸款，完善了資產(chǎn)抵押手續(xù)，做到風(fēng)險(xiǎn)可控、效益可觀。截止到九月底，5個(gè)項(xiàng)目投資成本全部收回，實(shí)現(xiàn)凈收益703.65萬(wàn)元，尚有咸寧項(xiàng)目197萬(wàn)利潤(rùn)計(jì)劃年底全部收回。

2、物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理

一是落實(shí)規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理。公司按照iso9001質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，層層簽訂目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)。注重事前、事中、事后的檢查、加強(qiáng)監(jiān)督和考評(píng)，注重員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升公司整體形象。

二是提高服務(wù)質(zhì)量，改善業(yè)主關(guān)系。公司圍繞以服務(wù)求生存、以貢獻(xiàn)求支持的經(jīng)營(yíng)理念，倡導(dǎo)文明禮貌的貼心管家服務(wù)，確保水電正常供應(yīng)，電梯正常運(yùn)行、環(huán)境干凈衛(wèi)生、小區(qū)安全文明，受到了全體業(yè)主和業(yè)務(wù)主管部門(mén)的一致好評(píng)。

三是注重節(jié)能降耗，爭(zhēng)取多創(chuàng)效益。公司精減機(jī)構(gòu)，壓縮人員，減少大樓燈泡數(shù)量，調(diào)濟(jì)用電差價(jià)，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降6萬(wàn)多元。同時(shí)加強(qiáng)物業(yè)管理費(fèi)收繳措施，提高食堂、商店、家政服務(wù)等創(chuàng)收力度，在當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧損情況下，實(shí)現(xiàn)年創(chuàng)凈利8萬(wàn)元。

公司目前已經(jīng)超額完成了年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。沒(méi)發(fā)生大的糾紛和安全事故。公司自xx年啟動(dòng)四年來(lái)，堅(jiān)持規(guī)范管理，節(jié)能降耗，精打細(xì)算，不僅彌補(bǔ)了公司啟動(dòng)前10余萬(wàn)元的虧損，還為公司年年增效。

3、集團(tuán)公司煤炭運(yùn)銷業(yè)務(wù)

根據(jù)集團(tuán)公司決定，集團(tuán)公司、振興公司、南方煤炭公司三方于去年八月份簽訂合作協(xié)議，利用各方優(yōu)勢(shì)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)煤炭運(yùn)銷業(yè)務(wù)，成立貿(mào)易部，分工我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理。在集團(tuán)公司吳董、關(guān)總的直接領(lǐng)導(dǎo)和南方煤炭公司張總的具體操作下，貿(mào)易部積極配合，保障資金到位，合作各方相互支持，相互理解，積極溝通，經(jīng)營(yíng)情況基本正常，但由于市場(chǎng)大環(huán)境的影響，五月份以來(lái)一直沒(méi)有完成計(jì)劃指標(biāo)，截止到九月底，完成銷售量52779.66噸，銷售額5850.09萬(wàn)元，稅后凈利61.25萬(wàn)元，占全年計(jì)劃指標(biāo)的8.75%。根據(jù)合同約定并與合作方協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)，確保年底前完成年度指標(biāo)凈利潤(rùn)464萬(wàn)元。

4、集團(tuán)法制建設(shè)工作

一是聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，抓好法律知識(shí)學(xué)習(xí)。我們將“合同法”、“公司法”、“勞動(dòng)法”等法律作為重點(diǎn)學(xué)習(xí)，請(qǐng)法律顧問(wèn)講課，讓法律宣傳進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)家庭，使大家學(xué)法、用法、守法，促進(jìn)依法治企，構(gòu)建和諧企業(yè)。

二是完善法律顧問(wèn)制度，健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。公司聘請(qǐng)了二名專職律師作為常年法律顧問(wèn)。制定了“工作職責(zé)”，實(shí)行集團(tuán)公司系統(tǒng)法律事務(wù)統(tǒng)管，參與企業(yè)投資、轉(zhuǎn)讓、開(kāi)發(fā)、大額資金運(yùn)作等重大問(wèn)題決策，審查經(jīng)濟(jì)合同，出具法律意見(jiàn)書(shū)，實(shí)施全程監(jiān)控，有效防范了法律風(fēng)險(xiǎn)，保證了國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。首先是強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高依法引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和依法決策能力;其次是強(qiáng)化依法經(jīng)營(yíng)管理，提高規(guī)范權(quán)力行使和履行義務(wù)的能力;再次是強(qiáng)化依法維權(quán)意識(shí)，提高依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的能力。

四是抓好六個(gè)重要環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域的法律風(fēng)險(xiǎn)防控。在日常法律事務(wù)中，著重抓了重大決策、日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、合同的擬定及管理、自主創(chuàng)新、涉及行政管理、法律糾紛案件等六個(gè)重點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)防控工作。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中注重依法決策、依法管理，近幾年，集團(tuán)公司系統(tǒng)沒(méi)有發(fā)生大的法律糾紛案件。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職 篇3

企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)

建設(shè)一支“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求真務(wù)實(shí)、勤政高效、廉潔自律”的基層領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部、職工，開(kāi)拓創(chuàng)新，奮勇?tīng)?zhēng)先，是保證我隊(duì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的最大政治優(yōu)勢(shì)，是促進(jìn)我隊(duì)長(zhǎng)治久安、興旺發(fā)達(dá)的根本保證。班子成立以來(lái)，我們?cè)谠鰪?qiáng)班子合力，促進(jìn)我隊(duì)全面發(fā)展方面做了一些工作，下了一定功夫，取得了一定成效。下面，我就這方面的工作，向與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以匯報(bào)，不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。[文章找范文,到]

一、明確任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了好成績(jī)

我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子一組建，面對(duì)上級(jí)的信任、職工的支持，班子成員感到身上擔(dān)子沉重和責(zé)任重大，大家都有干一番事業(yè)的愿望。為此，班子成員一起坐下來(lái)，認(rèn)真分析了我們面臨的形勢(shì)和任務(wù)，找準(zhǔn)位置，明確發(fā)展目標(biāo)，使大家思想統(tǒng)一，形成合力。為此我們結(jié)合“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌”的基層建設(shè)目標(biāo)和要求，把爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀基層隊(duì)為目標(biāo)，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨支部建設(shè)入手，從干部職工的思想觀念轉(zhuǎn)變?nèi)胧?，把成本控制、安全管理、生產(chǎn)運(yùn)作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為工作重心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)強(qiáng)化服務(wù)、質(zhì)量、效益意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，眼睛向內(nèi)、深挖潛力、狠抓基礎(chǔ)，堅(jiān)持文明建設(shè)一起抓。多年來(lái)，供石粉一隊(duì)注重完善和規(guī)范各種管理制度，一整套便于操作符合實(shí)際的規(guī)章制度已初步建立。隊(duì)內(nèi)實(shí)行了按勞分配的部分浮動(dòng)工資和多勞多得的獎(jiǎng)金發(fā)放辦法，有完善的崗位職責(zé)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。隊(duì)內(nèi)民主管理、廠務(wù)公開(kāi)、民主監(jiān)督制度初步得到落實(shí)。評(píng)先選優(yōu)實(shí)行職工直接推薦方法。各項(xiàng)考核、考評(píng)嚴(yán)格遵循規(guī)定條件，做到公正公開(kāi)。以hse體系文件為核心內(nèi)容的安全管理、安全制度得到了較好的落實(shí)，保持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、以人為本的安全管理理念和工作深入扎實(shí)。職工學(xué)習(xí)室、會(huì)議室、活動(dòng)室及工作辦公場(chǎng)所等必要的設(shè)施比較完善。工會(huì)委員會(huì)組織健全，能較好地落實(shí)上級(jí)工會(huì)和職工代表大會(huì)的要求，參與隊(duì)內(nèi)的民主管理并開(kāi)展活動(dòng)，配合隊(duì)內(nèi)中心工作發(fā)揮作用。綜合治理連年實(shí)現(xiàn)了無(wú)人員犯罪、無(wú)打架斗毆、酗酒鬧事、封建迷信賭博、傳播淫穢物品等不良行為。單位人員無(wú)×××修煉者、職工無(wú)人參與“上訪”。2004年為全油田石粉供井13.183萬(wàn)噸，勞務(wù)收入1744萬(wàn)元；2005年為全油田石粉供井16萬(wàn)噸，勞務(wù)收入2047萬(wàn)元。今年1—4月份完成石粉供井81440噸、勞務(wù)收入超千萬(wàn)，完成年計(jì)劃的49，與去年1—4月份相比多上石粉30000噸，我們的經(jīng)營(yíng)考核月月達(dá)標(biāo)。

二、大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，干部職工凝聚力、向心力增強(qiáng)

為使班子成員將求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)付諸實(shí)踐，付諸行動(dòng)，取得成效，我們認(rèn)真堅(jiān)持“改革抓深化、發(fā)展抓效益、穩(wěn)定抓機(jī)制、黨建抓服務(wù)”這一主題，著力解決“怎樣抓落實(shí)、靠誰(shuí)抓落實(shí)、采取什么措施抓落實(shí)”的問(wèn)題，使每個(gè)班子成員都把工作的著力點(diǎn)真正放到研究解決事關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大問(wèn)題上，放到研究解決職工群眾生產(chǎn)生活的緊迫問(wèn)題上，要求每位班子成員對(duì)自己分管的工作，既要抓緊，又要抓實(shí)，分兵把守，各負(fù)其責(zé)，一件一件地抓，一件一件地落實(shí)，靠前指揮，不當(dāng)二傳手，不空喊口號(hào)，不搞大哄大甕，做到先干后說(shuō)，不干不說(shuō)，或干了不說(shuō)。由于我們從事的工作直接和井隊(duì)打交道，又苦又累，且時(shí)間不固定，遇到工農(nóng)關(guān)系問(wèn)題，交通不暢問(wèn)題特別多，全體干部處處起表率作用，嚴(yán)以律己，不搞在家指揮、而是深入生產(chǎn)一線和職工一起奮戰(zhàn)在井場(chǎng)，職工一身泥水，我們同樣是一身泥水，堅(jiān)持24小時(shí)值班已成為隊(duì)干部的規(guī)范制度。隊(duì)長(zhǎng)杜江，家住鉆井，為了搞好生產(chǎn)，一年多來(lái)沒(méi)在家吃過(guò)一次午飯，公司食堂成了他家的飯店，隊(duì)上成了他的家。生產(chǎn)任務(wù)多的時(shí)候，他一個(gè)多星期都沒(méi)有回過(guò)家，不到一個(gè)月累瘦了7—8斤；副隊(duì)長(zhǎng)馬春林、張向東兩位同志，經(jīng)常24小時(shí)奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，組織生產(chǎn)和抓安全工作。特別是在“戰(zhàn)返漿”保生產(chǎn)保安全勞動(dòng)競(jìng)賽中，二位副隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)常晚上值班，白天上井，一個(gè)月回家住不了幾天，平均每天工作16小時(shí)以上。隊(duì)干部認(rèn)真扎實(shí)的工作作風(fēng)，使職工隊(duì)伍更穩(wěn)定。職工群眾說(shuō)的好跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部，心情舒暢、痛快、再苦、再累也有勁。

榜樣的力量是無(wú)窮的，一個(gè)好的典型就是一面旗幟。我們支部把連續(xù)幾年來(lái)，獲得“創(chuàng)收狀元”“創(chuàng)收模范”同志作為先進(jìn)典型，讓廣大職工向他們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們愛(ài)崗敬業(yè)，愛(ài)護(hù)設(shè)備的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)在隊(duì)上形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好風(fēng)氣，涌現(xiàn)了大批創(chuàng)產(chǎn)能手。2005年創(chuàng)產(chǎn)值超百萬(wàn)的同志就有11人。我們供石粉一隊(duì)四個(gè)生產(chǎn)班組，一班長(zhǎng)劉占彩、二班長(zhǎng)劉行軍、三班長(zhǎng)霍剛、四班長(zhǎng)許占宗，在抓好班組管理的同時(shí)，處處起模范帶頭作用。劉占彩、劉行軍多次被評(píng)為創(chuàng)收模范，許占宗多次被評(píng)為創(chuàng)收狀元。2005年他單車創(chuàng)收149.3萬(wàn)，今年1—4月份創(chuàng)收78.7萬(wàn)元。四個(gè)班長(zhǎng)在工作量大的時(shí)候經(jīng)常一天跑好幾個(gè)井，有時(shí)高青、大北、車鎮(zhèn)一天跑二、三趟，不分白天晚上，家中的孩子也沒(méi)有時(shí)間照顧。2006年1—4月份石粉拉運(yùn)81044噸，1—4月份全體職工晚上供石粉462車，確保了井隊(duì)的需求。正是因?yàn)橛幸粋€(gè)團(tuán)結(jié)向上的領(lǐng)導(dǎo)班子和一群舍家忘我工作的優(yōu)秀職工才保證了井隊(duì)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在我們一隊(duì)形成了先進(jìn)更先進(jìn)、后進(jìn)趕先進(jìn)，一切為我們一隊(duì)這個(gè)家做奉獻(xiàn)的好集體。

三、發(fā)揮思想政治工作威力，做職工的貼心人。

靠職工干活，靠職工創(chuàng)效益，就要處處關(guān)心職工的切身利益，幫助職工，我們一隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是這樣想到，也是這樣做到的。隊(duì)上的職工有病住院，不管多忙我們隊(duì)上都抽出人去陪床，干部跑前跑后去探望，幫助解決困難，為職工解除后顧之憂；家里有困難，有事用車，只要是向領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)口，都能及時(shí)解決。我們單位就是一個(gè)家，每個(gè)職工都很關(guān)心家的發(fā)展。根據(jù)我們一隊(duì)的情況，我們提出了以“家”文化建和諧一隊(duì)，以“儉”為理念，創(chuàng)節(jié)約單位。從培育親情理念下手，營(yíng)造人與人之間相互關(guān)愛(ài)，形成了以對(duì)為家的共識(shí)。我們黨員干部是推行“家”文化建設(shè)帶頭人，困難面前黨員干部上，利益面前黨員干部讓，形成了良好的家氛圍。今年來(lái)到按照局黨委和公司黨委《關(guān)于深入開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹黨章工作的通知》精神，把學(xué)習(xí)黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章作為黨支部黨建工作的主線，圍繞“負(fù)責(zé)任、樹(shù)正氣、正作風(fēng)”進(jìn)行大討論，使黨員干部自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高了全心全意為職工群眾服務(wù)的自覺(jué)性、積極性。黨員干部通過(guò)學(xué)習(xí)討論、達(dá)成共識(shí)，一心一意為我們一隊(duì)共同的家，發(fā)揮模范帶頭作用，“管好家、興好家、愛(ài)好家”，并努力做到。

1、管好家，帶領(lǐng)全體職工以“三老四嚴(yán)”要求自己，引導(dǎo)廣大職工講大局、講穩(wěn)定、講奉獻(xiàn)，確保職工隊(duì)伍思想穩(wěn)，干勁足，樹(shù)立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的效益觀念，創(chuàng)新觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念，使全隊(duì)職工面對(duì)困難，勇挑重?fù)?dān)；在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)和關(guān)鍵時(shí)刻都能挺身而出，確保我隊(duì)2227萬(wàn)元的承包任務(wù)完成。

2、興好家，發(fā)揮資產(chǎn)效用目標(biāo)，提高設(shè)備的完好率和利用率，對(duì)車輛設(shè)備要做到一日三檢工作，隊(duì)上每月檢查一次，使車輛的完好率達(dá)到95、利用率達(dá)到80，加強(qiáng)全員的安全意識(shí)、節(jié)能意識(shí)，從每滴油、每顆螺絲釘抓起，要查源頭、堵漏洞、杜絕浪費(fèi)流失現(xiàn)象的發(fā)生。節(jié)約成本，興旺家業(yè)。

3、愛(ài)好家，加強(qiáng)綜合治理工作，加大普法宣傳力度，增強(qiáng)法制觀念，創(chuàng)造一個(gè)安定、安全的生活、工作環(huán)境。黨員干部無(wú)違法違紀(jì)、計(jì)劃生育達(dá)到100，職工無(wú)刑事案件，讓家健康和諧。

四、班子成員加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，人人爭(zhēng)做團(tuán)結(jié)的表率

企業(yè)要發(fā)展，班子是關(guān)鍵，我們供石粉一隊(duì)是一個(gè)為鉆井隊(duì)送石粉的服務(wù)型生產(chǎn)單位。班子團(tuán)結(jié)合作是一個(gè)單位的生命力，團(tuán)結(jié)出凝聚力、出向心力、也出戰(zhàn)斗力，同時(shí)團(tuán)結(jié)也是生產(chǎn)力，在班子建設(shè)上，以黨支部為核心始終向著建設(shè)一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力，團(tuán)結(jié)向上、吃苦耐勞、聯(lián)系群眾，樂(lè)于奉獻(xiàn)的基層領(lǐng)導(dǎo)班子而努力。我們認(rèn)為：大家能走在一起共事是一種緣份，在一起共事時(shí)若確實(shí)能夠做到和睦相處，那么，當(dāng)我們退休回首往事的時(shí)候，大家就能夠多一點(diǎn)美好的回憶和眷戀，少一點(diǎn)痛苦的遺憾和煩惱。今年三月份班子調(diào)整后，正副職之間關(guān)系融洽，工作協(xié)調(diào)，在團(tuán)結(jié)問(wèn)題上處理得當(dāng)，做到思想上相互幫助，不搞親疏關(guān)系，一碗水端平，做到經(jīng)常溝通，掌握整個(gè)班子成員的思想脈搏，從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，進(jìn)行善意的.批評(píng)，對(duì)事不對(duì)人。工作上相互配合，“眾人拾柴火焰高”，分工不分家，困難面前相互支持和鼓勵(lì);在個(gè)人關(guān)系上相互尊重，不相互揭短，你敬我一尺，我敬你一丈;在非原則問(wèn)題上相互容忍，發(fā)現(xiàn)不足時(shí)相互提醒，不看熱鬧，不看笑話;在日常工作中勤溝通，多商量，少猜疑，少磨擦，不拆臺(tái);在處理大事和小事的關(guān)系上，大事講原則、小事講風(fēng)格，大事不糊涂，小事不計(jì)較。為此我們還總結(jié)了個(gè)“四要四不要”：一要當(dāng)班長(zhǎng)，但不要當(dāng)家長(zhǎng)，不搞一言堂;二是要敢于負(fù)責(zé)，但不要攬功推過(guò)，讓大家按照分工放膽、放手干工作，出了問(wèn)題我負(fù)總責(zé);三是要尊重副職意見(jiàn)，但不要優(yōu)柔寡斷、久拖不決;四是敢于拍板決定，但不要獨(dú)斷專行。四是要求班子成員既要尊重、支持集體的決策，又要敢于發(fā)表自己獨(dú)立的意見(jiàn);既要抓好分管工作，又要積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)。不要事事請(qǐng)示，但遇有重大問(wèn)題必須集體決定，一旦班子集體做出決定，每位班子成員必須執(zhí)行和無(wú)條件服從，以此維護(hù)班子的權(quán)威，維護(hù)集體決策的嚴(yán)肅性?？傊?，班子成員之間做到了在工作上分工，思想上合作;職能上分工，目標(biāo)上統(tǒng)一;責(zé)任上分工，重大決策上一致。形成了困難面前爭(zhēng)著上，榮譽(yù)面前互相謙讓，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，相互支持，不爭(zhēng)名利的好風(fēng)氣，使職工隊(duì)伍穩(wěn)定，班子成員，配合默契，團(tuán)結(jié)一心形成干事創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)。

總之，我們?cè)谏霞?jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，與時(shí)俱進(jìn)、積極進(jìn)取、抓住基層創(chuàng)建工作這一有效載體，在工作中做到配合默契有力，較好地堅(jiān)持了健全集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，有力地增強(qiáng)了班子的合力，全隊(duì)精神面貌煥然一新，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了一定成績(jī)。但是和兄弟單位比起來(lái)，我們還有很大的差距。在今后的工作中，我們將在公司黨委和公司的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的作法，克服不足，以優(yōu)異成績(jī)?yōu)楣镜纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出新的貢獻(xiàn)。

匯報(bào)不當(dāng)之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指正。

、大北、車鎮(zhèn)一天跑二、三趟，不分白天晚上，家中的孩子也沒(méi)有時(shí)間照顧。2006年1—4月份石粉拉運(yùn)81044噸，1—4月份全體職工晚上供石粉462車，確保了井隊(duì)的需求。正是因?yàn)橛幸粋€(gè)團(tuán)結(jié)向上的領(lǐng)導(dǎo)班子和一群舍家忘我工作的優(yōu)秀職工才保證了井隊(duì)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在我們一隊(duì)形成了先進(jìn)更先進(jìn)、后進(jìn)趕先進(jìn)，一切為我們一隊(duì)這個(gè)家做奉獻(xiàn)的好集體。

三、發(fā)揮思想政治工作威力，做職工的貼心人。

靠職工干活，靠職工創(chuàng)效益，就要處處關(guān)心職工的切身利益，幫助職工，我們一隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是這樣想到，也是這樣做到的。隊(duì)上的職工有病住院，不管多忙我們隊(duì)上都抽出人去陪床，干部跑前跑后去探望，幫助解決困難，為職工解除后顧之憂；家里有困難，有事用車，只要是向領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)口，都能及時(shí)解決。我們單位就是一個(gè)家，每個(gè)職工都很關(guān)心家的發(fā)展。根據(jù)我們一隊(duì)的情況，我們提出了以“家”文化建和諧一隊(duì)，以“儉”為理念，創(chuàng)節(jié)約單位。從培育親情理念下手，營(yíng)造人與人之間相互關(guān)愛(ài)，形成了以對(duì)為家的共識(shí)。我們黨員干部是推行“家”文化建設(shè)帶頭人，困難面前黨員干部上，利益面前黨員干部讓，形成了良好的家氛圍。今年來(lái)到按照局黨委和公司黨委《關(guān)于深入開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹黨章工作的通知》精神，把學(xué)習(xí)黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章作為黨支部黨建工作的主線，圍繞“負(fù)責(zé)任、樹(shù)正氣、正作風(fēng)”進(jìn)行大討論，使黨員干部自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高了全心全意為職工群眾服務(wù)的自覺(jué)性、積極性。黨員干部通過(guò)學(xué)習(xí)討論、達(dá)成共識(shí)，一心一意為我們一隊(duì)共同的家，發(fā)揮模范帶頭作用，“管好家、興好家、愛(ài)好家”，并努力做到。

1、管好家，帶領(lǐng)全體職工以“三老四嚴(yán)”要求自己，引導(dǎo)廣大職工講大局、講穩(wěn)定、講奉獻(xiàn)，確保職工隊(duì)伍思想穩(wěn)，干勁足，樹(shù)立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的效益觀念，創(chuàng)新觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念，使全隊(duì)職工面對(duì)困難，勇挑重?fù)?dān)；在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)和關(guān)鍵時(shí)刻都能挺身而出，確保我隊(duì)2227萬(wàn)元的承包任務(wù)完成。

2、興好家，發(fā)揮資產(chǎn)效用目標(biāo)，提高設(shè)備的完好率和利用率，對(duì)車輛設(shè)備要做到一日三檢工作，隊(duì)上每月檢查一次，使車輛的完好率達(dá)到95、利用率達(dá)到80，加強(qiáng)全員的安全意識(shí)、節(jié)能意識(shí)，從每滴油、每顆螺絲釘抓起，要查源頭、堵漏洞、杜絕浪費(fèi)流失現(xiàn)象的發(fā)生。節(jié)約成本，興旺家業(yè)。

3、愛(ài)好家，加強(qiáng)綜合治理工作，加大普法宣傳力度，增強(qiáng)法制觀念，創(chuàng)造一個(gè)安定、安全的生活、工作環(huán)境。黨員干部無(wú)違法違紀(jì)、計(jì)劃生育達(dá)到100，職工無(wú)刑事案件，讓家健康和諧。

四、班子成員加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，人人爭(zhēng)做團(tuán)結(jié)的表率

企業(yè)要發(fā)展，班子是關(guān)鍵，我們供石粉一隊(duì)是一個(gè)為鉆井隊(duì)送石粉的服務(wù)型生產(chǎn)單位。班子團(tuán)結(jié)合作是一個(gè)單位的生命力，團(tuán)結(jié)出凝聚力、出向心力、也出戰(zhàn)斗力，同時(shí)團(tuán)結(jié)也是生產(chǎn)力，在班子建設(shè)上，以黨支部為核心始終向著建設(shè)一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力，團(tuán)結(jié)向上、吃苦耐勞、聯(lián)系群眾，樂(lè)于奉獻(xiàn)的基層領(lǐng)導(dǎo)班子而努力。我們認(rèn)為：大家能走在一起共事是一種緣份，在一起共事時(shí)若確實(shí)能夠做到和睦相處，那么，當(dāng)我們退休回首往事的時(shí)候，大家就能夠多一點(diǎn)美好的回憶和眷戀，少一點(diǎn)痛苦的遺憾和煩惱。今年三月份班子調(diào)整后，正副職之間關(guān)系融洽，工作協(xié)調(diào)，在團(tuán)結(jié)問(wèn)題上處理得當(dāng)，做到思想上相互幫助，不搞親疏關(guān)系，一碗水端平，做到經(jīng)常溝通，掌握整個(gè)班子成員的思想脈搏，從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，進(jìn)行善意的批評(píng)，對(duì)事不對(duì)人。工作上相互配合，“眾人拾柴火焰高”，分工不分家，困難面前相互支持和鼓勵(lì);在個(gè)人關(guān)系上相互尊重，不相互揭短，你敬我一尺，我敬你一丈;在非原則問(wèn)題上相互容忍，發(fā)現(xiàn)不足時(shí)相互提醒，不看熱鬧，不看笑話;在日常工作中勤溝通，多商量，少猜疑，少磨擦，不拆臺(tái);在處理大事和小事的關(guān)系上，大事講原則、小事講風(fēng)格，大事不糊涂，小事不計(jì)較。為此我們還總結(jié)了個(gè)“四要四不要”：一要當(dāng)班長(zhǎng)，但不要當(dāng)家長(zhǎng)，不搞一言堂;二是要敢于負(fù)責(zé)，但不要攬功推過(guò)，讓大家按照分工放膽、放手干工作，出了問(wèn)題我負(fù)總責(zé);三是要尊重副職意見(jiàn)，但不要優(yōu)柔寡斷、久拖不決;四是敢于拍板決定，但不要獨(dú)斷專行。四是要求班子成員既要尊重、支持集體的決策，又要敢于發(fā)表自己獨(dú)立的意見(jiàn);既要抓好分管工作，又要積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)。不要事事請(qǐng)示，但遇有重大問(wèn)題必須集體決定，一旦班子集體做出決定，每位班子成員必須執(zhí)行和無(wú)條件服從，以此維護(hù)班子的權(quán)威，維護(hù)集體決策的嚴(yán)肅性。總之，班子成員之間做到了在工作上分工，思想上合作;職能上分工，目標(biāo)上統(tǒng)一;責(zé)任上分工，重大決策上一致。形成了困難面前爭(zhēng)著上，榮譽(yù)面前互相謙讓，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，相互支持，不爭(zhēng)名利的好風(fēng)氣，使職工隊(duì)伍穩(wěn)定，班子成員，配合默契，團(tuán)結(jié)一心形成干事創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)。

總之，我們?cè)谏霞?jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，與時(shí)俱進(jìn)、積極進(jìn)取、抓住基層創(chuàng)建工作這一有效載體，在工作中做到配合默契有力，較好地堅(jiān)持了健全集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，有力地增強(qiáng)了班子的合力，全隊(duì)精神面貌煥然一新，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了一定成績(jī)。但是和兄弟單位比起來(lái)，我們還有很大的差距。在今后的工作中，我們將在公司黨委和公司的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的作法，克服不足，以優(yōu)異成績(jī)?yōu)楣镜纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出新的貢獻(xiàn)。

匯報(bào)不當(dāng)之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指正。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職 篇4

一是學(xué)習(xí)自覺(jué)性不高。對(duì)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論和國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)遵守的法律法規(guī)學(xué)習(xí)重要性認(rèn)識(shí)不足，學(xué)習(xí)靜不下心，業(yè)余時(shí)間坐不下來(lái)，對(duì)有關(guān)理論問(wèn)題只限于一知半解，缺乏學(xué)習(xí)的刻苦性和執(zhí)著性。

二是對(duì)自己要求不嚴(yán)。工作中說(shuō)的多，干的少，布置多，檢查少，模范帶頭作用不好。工作只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬。

三是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。思想比較守舊，開(kāi)拓意識(shí)不足。怕冒風(fēng)險(xiǎn)，怕?lián)?zé)任。對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析研究不夠，信息不廣，很大程度還停留行政管理、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、按部就班的模式上。

四是自律意識(shí)不夠。沒(méi)有嚴(yán)格按照中紀(jì)委關(guān)于國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，生活中有公款私請(qǐng)、公車私用等問(wèn)題。

五是管理工作抓的不緊。對(duì)自己分管工作履行職責(zé)不夠，對(duì)部署要求不嚴(yán)，怕碰釘子，怕得罪人。沒(méi)有按照規(guī)章制度規(guī)范管理，嚴(yán)格管理。

以上問(wèn)題的存在，主要原因是思想滑坡，有松勁情緒，忽視了黨員的先進(jìn)性，放松了世界觀改造，淡化了自己身為國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任和義務(wù)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職 篇5

一是加強(qiáng)五個(gè)方面修養(yǎng)，提高自身綜合素質(zhì)。一要加強(qiáng)理論修養(yǎng)，真正掌握馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度學(xué)習(xí)運(yùn)用馬克思主義理論;二要加強(qiáng)政治修養(yǎng)，增強(qiáng)政治信念的堅(jiān)定性，政治立場(chǎng)的原則性;三要加強(qiáng)道德修養(yǎng)，不斷提高道德認(rèn)識(shí)，陶冶道德情操;四要加強(qiáng)紀(jì)律修養(yǎng)，增強(qiáng)紀(jì)律觀念，確保政令暢通;五要加強(qiáng)作風(fēng)修養(yǎng)，做到企業(yè)管理有新舉措，求真務(wù)實(shí)有新要求，廉潔自律有新成效。

二是運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀理論，提升六個(gè)方面能力。一是提升統(tǒng)籌兼顧的能力。善于運(yùn)用辨證法認(rèn)識(shí)和處理問(wèn)題，既統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃，又突出重點(diǎn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。認(rèn)真做好xx大廈租賃的服務(wù)保障工作，及時(shí)解決租戶的具體困難，確保出租效益穩(wěn)定。二是要提升開(kāi)拓創(chuàng)新能力。善于根據(jù)事物發(fā)展規(guī)律推動(dòng)思維創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。xxxxxx工作中的難點(diǎn)。三是提升知人善任的能力。對(duì)各級(jí)管理人員放手放權(quán)，充分調(diào)動(dòng)并激發(fā)全體員工的工作積極性。四是提升應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力?？茖W(xué)預(yù)測(cè)和超前準(zhǔn)備，化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇，化被動(dòng)為主動(dòng)。積極做好企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作，做好南方帝園大廈應(yīng)急預(yù)案的演練，確保無(wú)重大安全事故。特別要做好煤炭貿(mào)易部的資金運(yùn)作控制，發(fā)揮各職能部門(mén)的監(jiān)督制約作用，把風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度。五是提高維護(hù)穩(wěn)定的能力。善于見(jiàn)微知著，果斷處置，化解矛盾。積極開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，堅(jiān)持民主集中制，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，確保振興公司、物業(yè)公司和諧穩(wěn)定，不給集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)找麻煩。六是提升自覺(jué)接受監(jiān)督的能力。廉潔從業(yè)，增強(qiáng)自律意識(shí)，與群眾保持密切聯(lián)系，自覺(jué)接受組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督。

希望各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事繼續(xù)給予指導(dǎo)和監(jiān)督。我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題，增強(qiáng)信心，嚴(yán)格要求，為集團(tuán)公司保穩(wěn)定，促發(fā)展而盡職盡責(zé)。

同時(shí)，也希望集團(tuán)黨委繼續(xù)開(kāi)展以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)助好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的四好班子創(chuàng)建活動(dòng)。努力營(yíng)造好的學(xué)習(xí)氛圍，提高班子成員的綜合素質(zhì);落實(shí)民主集中制原則，敢于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，能夠聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，防止獨(dú)斷專行;堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的要求，增強(qiáng)整體創(chuàng)新意識(shí);嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制，落實(shí)“三重一大”決策程序;依法經(jīng)營(yíng)、防控風(fēng)險(xiǎn);充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和模范帶頭作用，增強(qiáng)凝聚力，使領(lǐng)導(dǎo)班子真正成為學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、廉潔的好班子。

述職人：xxx

20xx年x月x日

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