建設(shè)工程工作總結(jié)

時(shí)間如白駒過隙，眨眼又度過了許久，完成了前一段時(shí)間的工作，又要開始新的工作了，這時(shí)候就要去做一份上階段工作的總結(jié)。工作總結(jié)能明確目標(biāo)更好的提高工作效益。別人的工作總結(jié)是怎么寫的呢？小編現(xiàn)在向你推薦建設(shè)工程工作總結(jié)，僅供參考,歡迎大家閱讀本文。

建設(shè)工程工作總結(jié)【篇1】

導(dǎo)語：

??? 我縣根據(jù)縣委、當(dāng)局辦事三農(nóng)的工作思路，“蒔植立異”工作連續(xù)強(qiáng)化，“三為而種”結(jié)壯促成，“五化組裝配套”連續(xù)美滿，“多種、套種、精種、細(xì)種”得以貫徹落實(shí)，蒔植業(yè)布局調(diào)整結(jié)果明顯，農(nóng)民的出產(chǎn)自動(dòng)性連續(xù)進(jìn)步，農(nóng)業(yè)出產(chǎn)投入明顯加大，農(nóng)業(yè)科技利用程度敏捷進(jìn)步，各種農(nóng)作物長勢喜人，農(nóng)業(yè)呈現(xiàn)出精良的豐登態(tài)勢，農(nóng)村鞏固，農(nóng)民增收在望，上半年農(nóng)民現(xiàn)金收益為1437元，同比增加11.1%。

（一）、救助農(nóng)民調(diào)整蒔植布局，布局進(jìn)一步優(yōu)化

根據(jù)“糧油是根本、番茄要抓住、套田是抓手”的原則，200X年全縣農(nóng)作物總播面積為200萬畝。小麥47.65萬畝，玉米面積21.64萬畝，花葵83.11萬畝，油葵2.4萬畝，番茄13.5萬畝，甜菜5.19萬畝，西甜瓜6.5萬畝，籽瓜、葫蘆3.56萬畝，別的15.74萬畝，各種套田面積到達(dá)98.53萬畝。從以上農(nóng)情數(shù)據(jù)分析表明，200X年我縣的蒔植業(yè)布局呈現(xiàn)“小麥、玉米、油葵、籽瓜、葫蘆面積裁減，雜交花葵、番茄、甜菜、西甜瓜面積增加”的特點(diǎn)。

（二）、指導(dǎo)農(nóng)民“三為而種”結(jié)壯促成

連續(xù)強(qiáng)化“蒔植立異”計(jì)謀，加大農(nóng)業(yè)布局調(diào)整力度，加快構(gòu)筑優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品財(cái)產(chǎn)基地，重點(diǎn)加快番茄、葵花、小麥、玉米、蜜瓜財(cái)產(chǎn)向范圍化、基地化方向成長。“為工而種”基大地積達(dá)68.74萬畝，“為市而種” 基大地積達(dá)93.17萬畝，“為養(yǎng)而種”基大地積達(dá)31.64萬畝。

（三）、連續(xù)美滿農(nóng)業(yè)“五化組裝配套”伎倆

一是加強(qiáng)了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。聯(lián)合我縣實(shí)際，立足地區(qū)優(yōu)勢和資本優(yōu)勢，隨機(jī)應(yīng)變，農(nóng)業(yè)局訂定了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化履行方案，標(biāo)準(zhǔn)化蒔植面積達(dá)140萬畝，占到總播面積的70%。二是自動(dòng)促成新高化工作。大力大舉推行間、混、套、復(fù)種且得當(dāng)機(jī)器化功課的蒔植模式，引進(jìn)新作物、新品種185個(gè)，推行新技巧15項(xiàng)，特別是番茄各項(xiàng)新技巧獲得急劇推行利用，引進(jìn)的蘆葦、棉花、蓖麻獲得告成。三是加快農(nóng)產(chǎn)品范圍化出產(chǎn)。我縣是農(nóng)業(yè)大縣，農(nóng)業(yè)是五原經(jīng)濟(jì)成長的根本。為此，我們以打造農(nóng)畜產(chǎn)品加工基地大縣為目標(biāo)，建成了13.5萬畝番茄出產(chǎn)基地、95萬畝葵花出產(chǎn)基地、50萬畝小麥出產(chǎn)基地、21萬畝玉米出產(chǎn)基地、6萬畝甜瓜出產(chǎn)基地、5萬畝甜菜出產(chǎn)基地、10萬畝小菜籽出產(chǎn)基地。四是農(nóng)業(yè)機(jī)器化功課程度連續(xù)進(jìn)步。根據(jù)機(jī)器化出產(chǎn)的要求，大力大舉推行機(jī)收帶型和得當(dāng)機(jī)收的作物品種，全縣機(jī)播面積達(dá)90萬畝，機(jī)收面積估計(jì)達(dá)55萬畝。五是自動(dòng)搞好系列化辦事。依托葵花、番茄、甜瓜等協(xié)會(huì)，農(nóng)業(yè)局派出50名科技人員自動(dòng)參加各種類別的科技培訓(xùn)，連續(xù)進(jìn)步產(chǎn)前信息、產(chǎn)中技巧教導(dǎo)、產(chǎn)后流暢的辦事工作。

（四）、農(nóng)業(yè)科技園區(qū)構(gòu)筑標(biāo)準(zhǔn)高、力度大：

200X年，為加快我縣新品種、新技巧的實(shí)驗(yàn)、樹范、推行，周全提拔我縣農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力。我們集結(jié)財(cái)力、物力、人力，加強(qiáng)了科技樹范園區(qū)構(gòu)筑，別離在推行中間、各鎮(zhèn)構(gòu)筑了四種類別、九個(gè)園區(qū)，在園區(qū)內(nèi)共安排新品種實(shí)驗(yàn)、樹范185個(gè)，安排新技巧實(shí)驗(yàn)、樹范50項(xiàng)，特別是在每個(gè)園區(qū)重點(diǎn)安排了番茄的品比實(shí)驗(yàn)、起壟蒔植、育苗移栽、坑種、小拱棚、小畦蒔植的實(shí)驗(yàn)樹范，起到了很好的樹范結(jié)果，對我縣大力大舉成長番茄起到了自動(dòng)的推舉動(dòng)用。

（五）、依法辦理農(nóng)資市場，切當(dāng)裁減農(nóng)民負(fù)擔(dān)

一是在加強(qiáng)農(nóng)藥市場辦理。上半年共出動(dòng)150人次對全縣的農(nóng)藥市場進(jìn)行15次的巡回查抄，共查處各種農(nóng)藥違法案件12起，觸及違法金額5600余元。同時(shí)為進(jìn)步農(nóng)藥策劃戶的策劃程度，我們對本年申請進(jìn)行農(nóng)藥策劃的36名策劃人員進(jìn)行了培訓(xùn)。

二是加強(qiáng)種子市場查抄工作。為嚴(yán)明進(jìn)攻種子策劃中制售假劣種子、無證策劃等違法行動(dòng)，我們派出種子法律人員200人次，對全縣城鄉(xiāng)種子策劃企業(yè)進(jìn)行了周全的查抄，上半年共考核核發(fā)種子策劃允許證140多家；共抽檢種子650批次，抽檢合格率95%。共查處各種種子案件45起，撤消一家種子策劃戶的策劃允許證，累計(jì)懲罰罰金18000元。

針對200X年制種玉米在我縣大量擴(kuò)繁，為包管其制種純度，進(jìn)步種子質(zhì)量程度，料理全縣種子出產(chǎn)秩序，加強(qiáng)種子出產(chǎn)基地構(gòu)筑，鞭策我縣種子財(cái)產(chǎn)的健康成長，種子辦理站訂定了制種玉米種子出產(chǎn)辦理的詳細(xì)方法，在制種企業(yè)資格檢察、出產(chǎn)公約等方面加強(qiáng)了出產(chǎn)辦理，嚴(yán)明進(jìn)攻無證出產(chǎn)、私繁亂制、少報(bào)多種等行動(dòng)。

三是加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)。為深切宣揚(yáng)貫徹中間1號文件和縣委十屆十次全委擴(kuò)大集會(huì)精神，構(gòu)筑社會(huì)主義新農(nóng)村，典范料理農(nóng)村財(cái)務(wù)，結(jié)束撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后鎮(zhèn)與村、社財(cái)務(wù)辦理的有機(jī)跟尾，管理局及時(shí)與各鎮(zhèn)進(jìn)行了工作上的雷同與關(guān)聯(lián)，周全互助各鎮(zhèn)搞好村、社財(cái)務(wù)料理料理工作，如今料理料理工作正在井井有條地進(jìn)行中。

（六）、農(nóng)業(yè)財(cái)產(chǎn)化成長勢頭強(qiáng)勁

為加快促成我縣農(nóng)牧業(yè)財(cái)產(chǎn)化策劃的成長,我們美滿了財(cái)產(chǎn)化項(xiàng)目庫的儲(chǔ)蓄，結(jié)束了雙福面業(yè)的自治區(qū)級龍頭企業(yè)認(rèn)定和城南金鹿油脂，蒙源糧油，富源番茄，天義番茄，塞鑫面業(yè)，宏珠飼料、鴻鼎農(nóng)貿(mào)市場等7家巴彥淖爾市級龍頭企業(yè)的認(rèn)定工作。并加強(qiáng)了同各協(xié)會(huì)各互助經(jīng)濟(jì)構(gòu)造的雷同與互助. 加大了對龍頭企業(yè)的指導(dǎo)和攙扶。

（七）、竭力圖取支農(nóng)、惠農(nóng)投資項(xiàng)目

我縣連續(xù)加大對農(nóng)業(yè)項(xiàng)目標(biāo)報(bào)告力度，自動(dòng)篡奪國度投資，改進(jìn)我縣的農(nóng)業(yè)出產(chǎn)環(huán)境。正在履行的項(xiàng)目有5個(gè)，此中：

1、病蟲害地區(qū)測報(bào)站構(gòu)筑項(xiàng)目

國度投資270萬元，處所配套21萬元，構(gòu)筑內(nèi)容包括土建工程112萬元，儀器購買145.3萬元，田間12.7萬元，根據(jù)項(xiàng)目構(gòu)筑要求，項(xiàng)目土建工程的根本已完工，框架布局已經(jīng)入手下手澆筑，估計(jì)9月底完工，儀器購買根據(jù)招標(biāo)的有關(guān)法則正在進(jìn)行招標(biāo)中。

2、農(nóng)村能源項(xiàng)目

200X年，我縣履行的農(nóng)村能源項(xiàng)目總戶數(shù)為1260戶，此中國度投資151.2萬元,農(nóng)民自籌374.52萬元,處所配套16.08萬元.根據(jù)項(xiàng)目構(gòu)筑要求,如今已開工構(gòu)筑。

3、良種補(bǔ)助項(xiàng)目

200X年我縣共篡奪到油葵和玉米兩個(gè)作物的良種補(bǔ)助，此中油葵項(xiàng)目總投資20萬元，構(gòu)筑面積2萬畝；玉米補(bǔ)助項(xiàng)目總投資100萬元，構(gòu)筑面積10萬畝。如今，玉米、油葵良種已掃數(shù)發(fā)放到農(nóng)民手中，正在進(jìn)行農(nóng)戶檔案的料理工作。

4、農(nóng)業(yè)科技入戶樹范工程項(xiàng)目

該項(xiàng)目總投資25萬元，在全縣肯定1000戶小麥科技樹范戶，為每戶免費(fèi)供給50斤小麥原種，共肯定50名技巧教導(dǎo)員，每人教導(dǎo)20戶樹范戶。如今，50名技巧教導(dǎo)員已掃數(shù)屬到農(nóng)戶對樹范戶進(jìn)行技巧教導(dǎo)，及時(shí)救助辦理出產(chǎn)實(shí)際堅(jiān)苦。

5、測土配方施肥項(xiàng)目

項(xiàng)目總投資100萬元。根據(jù)項(xiàng)目構(gòu)筑要求，一是要全縣七個(gè)鎮(zhèn)結(jié)束4000個(gè)土樣的取樣任務(wù)，并結(jié)束4000個(gè)土樣的化驗(yàn)的工作，為今后配方施肥供給根據(jù)。二是要根據(jù)“3414”實(shí)驗(yàn)方案的要求，重點(diǎn)環(huán)繞玉米、葵花進(jìn)行肥料實(shí)驗(yàn)的根本數(shù)據(jù)的收集工作。

如今，4000個(gè)土樣取樣工作已掃數(shù)結(jié)束，化驗(yàn)室已裝修終了，化驗(yàn)儀器正在進(jìn)行采購中。

3、農(nóng)業(yè)出產(chǎn)中存在的緊張題目

1、農(nóng)田根本前提差。比年來，國度對我縣的農(nóng)業(yè)綜合開辟投入了必定的資金，改革中低產(chǎn)田30萬畝，但仍然有80萬畝的中低產(chǎn)田異國進(jìn)行渠、路、林等方面的配套構(gòu)筑，構(gòu)成了我縣耕大地積大、農(nóng)業(yè)產(chǎn)出低的近況。

2、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度低，農(nóng)產(chǎn)品出產(chǎn)競爭本領(lǐng)不強(qiáng)。受死板蒔植風(fēng)俗感化，各種緊張農(nóng)作物標(biāo)準(zhǔn)化蒔植利用范疇小，早用種量、施肥、用藥等關(guān)鍵存在同等理現(xiàn)象，產(chǎn)品達(dá)不到應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)，不敷以應(yīng)對今后的市場競爭。

3、因?yàn)橐患乙粦舻某霎a(chǎn)策劃系統(tǒng)體例，導(dǎo)致農(nóng)民地區(qū)化結(jié)會(huì)商范圍化蒔植程度低，大型農(nóng)機(jī)具少，導(dǎo)致機(jī)器化程度低，出產(chǎn)效果低，大家為本大，經(jīng)濟(jì)效益不高。

4、200X年春播季候化肥、農(nóng)藥、種子代價(jià)有所低落，但降幅不大，農(nóng)業(yè)出產(chǎn)本錢仍然較高。

5、農(nóng)民在地皮流轉(zhuǎn)進(jìn)程中公約意識不強(qiáng)，導(dǎo)致地皮膠葛較多。同時(shí)在水費(fèi)的收繳進(jìn)程中，也存在多收水費(fèi)平同等理的現(xiàn)象。

6、本年上半年氣候變態(tài)，導(dǎo)致各種作物發(fā)展遲鈍，特別是連續(xù)低溫，使得育苗番茄根系發(fā)展遭到抑制，產(chǎn)生立枯病等病害。

???

7、小麥播種面積少，不能滿足加工企業(yè)需求

我縣共播種小麥47.65萬畝，離籌劃面積55萬畝還存在很大缺口，按畝產(chǎn)720斤謀劃，總產(chǎn)約為17.2萬噸，而我縣共有大中型30多個(gè)面粉加工廠，年出產(chǎn)本領(lǐng)可達(dá)20萬噸，撤除農(nóng)民口糧和留種，不能滿足加工企業(yè)需求。

8、品種過量、過亂，感化了農(nóng)民的蒔植效益

緊張表如今葵花上，因?yàn)殡s交種的大面積利用，導(dǎo)致代價(jià)暴漲，加重了農(nóng)民的負(fù)擔(dān)，同時(shí)也呈現(xiàn)了大量未經(jīng)審認(rèn)定的品種投放市場。在蜜瓜上固然主導(dǎo)品種以甘蜜寶為主，但仍有很多成熟度不好、抗病性差、明顯不適應(yīng)在本地蒔植的品種富裕市場。

9、番茄材料落實(shí)式樣不當(dāng)

如今我縣番茄企業(yè)的材料大部分是由企業(yè)本身拜托的村內(nèi)材料員進(jìn)行材料面積的落實(shí)，企業(yè)與協(xié)會(huì)不能精密關(guān)聯(lián)，存在擺脫現(xiàn)象。

10、市場構(gòu)筑還需進(jìn)一步整合

各鎮(zhèn)都在加強(qiáng)各種市場的構(gòu)筑，有的構(gòu)筑間隔太近，易造成反復(fù)構(gòu)筑，對付此類構(gòu)筑，發(fā)起進(jìn)行公道整合，集結(jié)資金構(gòu)筑效用齊備、容量大的市場。

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1、龍頭加工企業(yè)的出產(chǎn)范圍不敷大，經(jīng)濟(jì)氣力比較弱，科技含量比較低，出產(chǎn)本領(lǐng)不敷強(qiáng)，導(dǎo)致了企業(yè)的出產(chǎn)本領(lǐng)與基地的實(shí)際產(chǎn)出不配套，大量的殘剩農(nóng)副產(chǎn)品和半成品進(jìn)入流暢市場，構(gòu)成了初級產(chǎn)品多余，落空結(jié)果部特點(diǎn)資本應(yīng)有的再次收益，使得出產(chǎn)，加工，轉(zhuǎn)化，增值等關(guān)鍵得不到有效連接。

4、下半年工作安排

1、美滿各鎮(zhèn)社會(huì)主義新農(nóng)村試點(diǎn)履行方案，加快社會(huì)主義新農(nóng)村的試點(diǎn)構(gòu)筑。

2、抓好各種農(nóng)作物的田間辦理工作，教導(dǎo)農(nóng)民按標(biāo)準(zhǔn)化操縱規(guī)程種好各種作物，裁減病害釀成的吃虧，進(jìn)步著物產(chǎn)量和品格。

3、增逼迫種玉米田的辦理，切當(dāng)保衛(wèi)農(nóng)民的長處。???

4、加強(qiáng)園區(qū)的辦理，做好各種實(shí)驗(yàn)的查看記錄、總結(jié)工作，為來歲展開技巧推行工作供給根據(jù)。

建設(shè)工程工作總結(jié)【篇2】

導(dǎo)語：

比年來，特別是進(jìn)入“十一五”以來，太旗當(dāng)真策劃“三農(nóng)”工作，漸漸理清成長思路，把克服天然資本天稟差、闡揚(yáng)地區(qū)和特點(diǎn)優(yōu)勢作為切入點(diǎn)，把增加農(nóng)牧民收益作為根本動(dòng)身點(diǎn)，根據(jù)成長農(nóng)牧業(yè)特點(diǎn)經(jīng)濟(jì),剛強(qiáng)不移走農(nóng)牧業(yè)財(cái)產(chǎn)化和當(dāng)代農(nóng)牧業(yè)的路子，出力打造安定、健康、綠色、有機(jī)食物基地，農(nóng)副產(chǎn)品加工基地和零售銷售集散基地，到如今初步構(gòu)成了根本框架。

1、2007年農(nóng)村牧區(qū)工作環(huán)境

（一）根本環(huán)境

2007年，全旗有耕大地積為94.6萬畝，此中水澆地22.84萬畝（農(nóng)區(qū)20.66萬畝，牧區(qū)2.18萬畝），草場面積300萬畝，有林大地積113萬畝，退耕還林地69.1萬畝?？偛ッ娣e畝，此中蔬菜15萬畝（西芹2.5萬畝），土豆15.5萬畝（園區(qū)集結(jié)蒔植專用薯3萬畝，策動(dòng)農(nóng)民散種12.5萬畝），油料13.6萬畝，飼草料13.1萬畝，糧食和其他作物37.3萬畝。

牧業(yè)年度牲口存欄51.39萬頭只，此中大畜4.95萬頭（奶牛1.8萬頭，西門塔爾牛1.35萬頭），小畜46.44萬只（農(nóng)區(qū)大畜3.93萬頭，小畜36.48萬只）。

（二）基地構(gòu)筑環(huán)境

1、節(jié)水灌溉園區(qū)構(gòu)筑

近幾年，我旗經(jīng)過議定“大眾打井、財(cái)務(wù)貼息、以獎(jiǎng)代補(bǔ)、救助拉電”等優(yōu)惠政策，指導(dǎo)鼓勵(lì)農(nóng)民大力大舉開辟水澆地。中斷到2007年，全旗水澆大地積已到達(dá)22.84萬畝，此中大型節(jié)水灌溉專用土豆蒔植園區(qū)到達(dá)63處5.25萬畝。

2、安定、健康、綠色、有機(jī)食物基地構(gòu)筑

我旗堅(jiān)定范圍與質(zhì)量并重，在成長蒔植基地范圍的同時(shí)，將連續(xù)提拔蔬菜品格作為成長蔬菜財(cái)產(chǎn)的重點(diǎn)，對農(nóng)資市場進(jìn)行料理料理，嚴(yán)明進(jìn)攻假冒偽劣農(nóng)資和“三高”農(nóng)藥，并對蔬菜蒔植在蒔植期、成果期和交易期進(jìn)行農(nóng)藥殘留抽檢，對檢測同等格的蔬菜不準(zhǔn)上市交易，以確保我旗出產(chǎn)的蔬菜品格，構(gòu)成了安定、綠色的食物基地。經(jīng)過議定多年培養(yǎng)，太旗的蔬菜有了必定的名望，也有了本身的品牌。2002年7月獲得自治區(qū)農(nóng)牧業(yè)廳付與《ａａａ無公害農(nóng)產(chǎn)品出產(chǎn)基地認(rèn)證》證書；同年10月京北蔬菜零售交易市場被自治區(qū)付與“無公害農(nóng)產(chǎn)品零售市場”，原寶昌鎮(zhèn)、永豐鎮(zhèn)、頭支箭鎮(zhèn)被定名為“無公害蔬菜蒔植基地”；2002年10月西芹在國度商標(biāo)總局正式注冊“察哈爾”牌商標(biāo)；同年被自治區(qū)人民當(dāng)局定名為ａａａ名牌農(nóng)副產(chǎn)品；2003年1月“察哈爾”牌西芹經(jīng)過議定了中國綠色成長中間綠色食物認(rèn)證；京北蔬菜零售交易市場被北京市農(nóng)業(yè)局參加“食物安心工程”單位，與北京農(nóng)副產(chǎn)品零售市場簽訂了“北京市蔬菜市場準(zhǔn)入場地掛鉤和談書”。

籌辦新認(rèn)證的基大地積和申請的品牌（蔬菜品種），籌劃認(rèn)證有機(jī)食物的品種和范圍

3、農(nóng)副產(chǎn)品加工基地構(gòu)筑

跟著種養(yǎng)業(yè)范圍和品格逐年擴(kuò)大和提拔，策動(dòng)了我旗農(nóng)副產(chǎn)品加工財(cái)產(chǎn)的急劇成長，培養(yǎng)了一批加工企業(yè)，構(gòu)成了農(nóng)副產(chǎn)品加工基地。

ａａａ衡源農(nóng)業(yè)有限責(zé)任公司籌劃投資8000萬元在我旗構(gòu)筑土豆加工企業(yè)，工程已于8月18日開工構(gòu)筑，一期投資4000萬元，構(gòu)筑年產(chǎn)8000噸速凍薯?xiàng)l加工廠，籌劃本年結(jié)束土豆儲(chǔ)窖和加工車間構(gòu)筑，2008年初進(jìn)行試出產(chǎn)?；I劃來歲構(gòu)筑6000噸顆粒全粉出產(chǎn)線，掃數(shù)建成后，年可加工鮮薯5.4萬噸。

已經(jīng)漸漸構(gòu)成以馬老四牲口加工市場為核心的肉羊加工基地，如今全旗有肉類加工企業(yè)家，此中限上企業(yè)家，年加工本領(lǐng)到達(dá)，中斷到如今，本年全旗共加工牲口萬頭只，全旗出欄牲口%兌現(xiàn)了當(dāng)場加工。

構(gòu)成了以紅井源油脂公司為龍頭的糧油加工基地，如今全旗共有糧油加工企業(yè)家，此中限上企業(yè)家，年加工本領(lǐng)到達(dá)。

4、零售銷售集散基地構(gòu)筑

累計(jì)投入資金3750萬元，于2001年建起了占地327畝，華北地區(qū)范圍最大，效用最齊備的蔬菜零售交易市場，市場內(nèi)辦法齊備，給排水工程完好，信息收集效用配套，是一個(gè)集交易、營銷、餐飲、留宿、文娛為一體的多效用綜合市場，年交易量達(dá)6萬多噸。在市場的策動(dòng)下，我旗蔬菜蒔植面積一貫鞏固在15萬畝擺布，蒔植種類到達(dá)20個(gè)種類100多個(gè)品種，蔬菜蒔植戶達(dá)2萬戶，占農(nóng)戶總數(shù)的50%擺布，此中西芹作為主打產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷日本、韓國等東南亞國度，內(nèi)銷北京、上海、河南、湖北、江蘇、浙江、安徽等全國三分之一的省市區(qū)，與全國300多家蔬菜市場建立了鞏固的購銷干系。為進(jìn)一步便利農(nóng)民賣菜，我旗聯(lián)合特點(diǎn)蔬菜蒔植，又別離在千斤溝鎮(zhèn)西山坡村、舊營盤村，駱駝山鎮(zhèn)駱駝山村和紅旗鎮(zhèn)宏勝村新建了4個(gè)蔬菜零售交易市場，全旗專業(yè)蔬菜市場已經(jīng)到達(dá)5個(gè)。本年5個(gè)市場共銷售蔬菜萬噸，銷售額到達(dá)億元。

（三）辦法農(nóng)業(yè)成長環(huán)境

我旗無霜期相對較短，露地蒔植蔬菜抵當(dāng)天然災(zāi)禍的本領(lǐng)較差，同時(shí)因采收相對集結(jié)，極易造成滯銷。經(jīng)過議定寶昌鎮(zhèn)菜農(nóng)近幾年的出產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，棚室蒔植不但可有效提早、延后蔬菜出產(chǎn)期，并且可以兌現(xiàn)兩茬蒔植和蔬菜品種多樣化，經(jīng)濟(jì)效益非常明顯。我旗在農(nóng)民自發(fā)構(gòu)筑蔬菜大棚的根本上，于2006年訂定了鼓勵(lì)成長保衛(wèi)地蔬菜大棚的優(yōu)惠政策，農(nóng)戶每構(gòu)筑一座0.5畝大棚，財(cái)務(wù)補(bǔ)助1000元，經(jīng)過議定攙扶，昔時(shí)新建大棚1300座，結(jié)束投資650萬元，此中財(cái)務(wù)補(bǔ)助85.4萬元。在出臺(tái)鼓勵(lì)優(yōu)惠政策的同時(shí)，我旗還自動(dòng)報(bào)告保衛(wèi)地蔬菜大棚構(gòu)筑項(xiàng)目，本年篡奪到自治區(qū)財(cái)產(chǎn)辦項(xiàng)目資金100萬元，新建蔬菜大棚2000座。經(jīng)過議定采納出臺(tái)優(yōu)惠政策、篡奪上級項(xiàng)目贊成等辦法，如今全旗保衛(wèi)地蔬菜大棚已到達(dá)5000座、2350畝。

建設(shè)工程工作總結(jié)【篇3】

按照局"三學(xué)三創(chuàng)"思想政治工作主題活動(dòng)和"基層建設(shè)三年規(guī)劃"的總體要求，我們鉆井工程技術(shù)公司在上級有關(guān)部門的指導(dǎo)幫助下，把加強(qiáng)基層建設(shè)作為重中之重，組織帶領(lǐng)廣大干部職工特別是一線主業(yè)基層隊(duì)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面實(shí)施"科技興業(yè)、人才興司"發(fā)展戰(zhàn)略；以"學(xué)講創(chuàng)樹"思想政治工作主題活動(dòng)為推動(dòng)，廣泛開展精神文明創(chuàng)建工作；以"達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強(qiáng)、奪牌"為載體，積極開展基層創(chuàng)建爭先活動(dòng)，取得了明顯成效。在經(jīng)濟(jì)效益逐年提高的同時(shí)，基層建設(shè)水平一年一個(gè)新臺(tái)階，公司被評為管理局基層建設(shè)先進(jìn)單位；先后有16個(gè)基層隊(duì)連續(xù)4年獲局達(dá)標(biāo)基層隊(duì)稱號；有4個(gè)基層隊(duì)連續(xù)兩年獲局優(yōu)秀基層隊(duì)稱號；有1個(gè)基層隊(duì)連續(xù)3年獲局"行業(yè)一強(qiáng)"稱號和連續(xù)2年獲局"名牌基層隊(duì)"稱號。公司基層建設(shè)水平的提高，有力地促進(jìn)了公司兩個(gè)文明建設(shè)的持續(xù)、穩(wěn)定、蓬勃發(fā)展?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、基層建設(shè)的基本情況

鉆井工程技術(shù)公司組建于1997年5月，下設(shè)定向井公司、泥漿公司、鉆井職工培訓(xùn)中心三個(gè)副處級單位，以及財(cái)務(wù)資產(chǎn)中心、生活公司、長城技術(shù)開發(fā)中心、供應(yīng)站、機(jī)關(guān)車隊(duì)5個(gè)直屬單位。現(xiàn)有職工1261人，其中干部482人，女職工432人；干部隊(duì)伍中，中專以上學(xué)歷441人，占干部總數(shù)的91.5%（其中，研究生5人，大學(xué)或本科學(xué)歷187人，大專141人）；具有專業(yè)技術(shù)職稱的428人，占職工總數(shù)的30.3%（其中教授級高工2人，高級職稱42人，中級職稱212人，初級職稱171人）；共有黨支部38個(gè)，其中基層黨支部28個(gè)，主業(yè)基層隊(duì)29個(gè)，基層班組89 個(gè)。

近年來，我們針對一線基層隊(duì)的現(xiàn)狀和實(shí)際，有計(jì)劃地開展有聲有色的思想政治工作；按照基層黨支部"四好"工程和基層隊(duì)"六個(gè)一"標(biāo)準(zhǔn)以及"達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強(qiáng)、奪牌"的不同檔次，下功夫切實(shí)抓好基層基礎(chǔ)工作，主要做了以下幾個(gè)方面工作：

（一）加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用

基層領(lǐng)導(dǎo)班子和基層黨組織建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根基。我們本著干部"四化"標(biāo)準(zhǔn)和德才兼?zhèn)湓瓌t，不斷調(diào)整、充實(shí)、選拔任用一批懂經(jīng)營、會(huì)管理、思想好、素質(zhì)高的基層領(lǐng)導(dǎo)干部。近3年先后調(diào)整基層干部41人（次），平均每年有7-8個(gè)基層班子被調(diào)整充實(shí)。通過舉辦黨支部書記、干部工商知識管理、HSE管理等脫產(chǎn)培訓(xùn)班以及鼓勵(lì)基層隊(duì)干部參加第二學(xué)歷教育等措施，使基層班子結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。目前基層領(lǐng)導(dǎo)班子中有大專以上文化程度的占85%以上。泥漿公司黨委每年都組成基層班子考察小組，深入基層調(diào)研摸底。針對存在的問題和情況，大膽調(diào)整充實(shí)基層班子。3年來共調(diào)整基層干部25人（次）。2001年他們將配制廠、制劑廠合二為一。新組建的制劑廠領(lǐng)導(dǎo)班子大膽開拓、勇闖市場，新產(chǎn)品先后打入到濱南、東辛等采油廠，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。在基層黨支部建設(shè)中，堅(jiān)持以"四好工程"活動(dòng)為載體，狠抓組織建設(shè)和制度建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)了以黨支部為核心的基層黨組織建設(shè)。在具備建立黨支部的基層隊(duì)都建立了黨支部，并配備了專職黨支部書記。目前公司31個(gè)黨支部全部達(dá)到一類、二類黨支部標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，認(rèn)真做好基層黨員發(fā)展工作，做到三個(gè)側(cè)重，即：側(cè)重發(fā)展一線，生產(chǎn)、技術(shù)骨干入黨；側(cè)重在建不起黨支部的基層隊(duì)室發(fā)展黨員；側(cè)重發(fā)展女黨員，讓黨員在每個(gè)層次發(fā)揮作用。3年來共發(fā)展黨員58人，其中一線生產(chǎn)、技術(shù)骨干35人，占黨員發(fā)展總?cè)藬?shù)的60%.加強(qiáng)對黨員的日常教育和管理，是一項(xiàng)十分重要的工作。近年來，我們在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中認(rèn)真開展了"三講"教育活動(dòng)，開展了"學(xué)條規(guī)，守紀(jì)律，爭做廉潔勤政好黨員、好干部"活動(dòng)；在黨員中開展了"黨員責(zé)任區(qū)、黨員奉獻(xiàn)日、爭當(dāng)黨員先鋒崗、爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員"等活動(dòng)，使黨員干部，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性觀念和廉潔勤政意識進(jìn)一步增強(qiáng)，廣大黨員的先鋒模范作用得到進(jìn)一步發(fā)揮，基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提高。3年來公司有27個(gè)黨支部被評為公司級以上先進(jìn)黨支部；有18個(gè)黨員責(zé)任區(qū)被評為公司級以上優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)，其中定向二隊(duì)黨支部連續(xù)三年被評為管理局"先進(jìn)黨支部",并被管理局黨委確定為"黨的基層組織建設(shè)示范單位".

（二）加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)

公司成立之初，就確立了"科技興業(yè)、人才興司"發(fā)展戰(zhàn)略，把培養(yǎng)高層次、復(fù)合型人才作為大事來抓，把一線基層隊(duì)作為重點(diǎn)。在復(fù)合性人才培養(yǎng)中，主要是采取請進(jìn)來，走出去的培養(yǎng)方式，先后請石油大學(xué)等有關(guān)大學(xué)、學(xué)院教授來講課，傳授當(dāng)今世界鉆井先進(jìn)技術(shù)和知識；選派了50多名一線技術(shù)人員赴美國、加拿大、英國等國家參加測量儀器、軟件、鉆井新技術(shù)的培訓(xùn)，并與華北石油大學(xué)、廣州石油大學(xué)、西南石油學(xué)院、北京青年干部管理學(xué)院聯(lián)合舉辦英語，國際貿(mào)易、計(jì)算機(jī)知識和企業(yè)管理的培訓(xùn)。在內(nèi)部也通過多種形式進(jìn)行業(yè)務(wù)及相關(guān)知識的培訓(xùn)。在一線職工中，主要采取"三個(gè)一"的培訓(xùn)方式，即每日一題、每周一輔導(dǎo)、每月一考核",并每年舉辦一次大規(guī)模、多工種的工人崗位技術(shù)比賽，以提高職工的整體素質(zhì)。3年來共舉辦各類培訓(xùn)班160? 期，培訓(xùn)人員6600多人（次）。1960年后出生的職工達(dá)到高中文化程度的已占總數(shù)的95.5%,高、中、初級的工的比例達(dá)到1:7:1,隊(duì)伍的綜合素質(zhì)不斷提高。定向井公司按照基層推薦、組織考核、領(lǐng)導(dǎo)研究決定等程序，建立了23人的專業(yè)技術(shù)學(xué)術(shù)帶頭人隊(duì)伍，每年舉辦技術(shù)干部論文交流會(huì)，從而帶動(dòng)了一大批技術(shù)干部爭先好學(xué)的積極性。同時(shí)認(rèn)真做好大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)工作，通過實(shí)行導(dǎo)師帶徒，簽訂"師徒合同"等活動(dòng)，加快其成長的步伐。在每年的局優(yōu)秀見習(xí)論文鉆井專業(yè)答辯會(huì)上，我公司的選手均取得優(yōu)異的成績。公司還鼓勵(lì)職工積極參加與現(xiàn)工作崗位對口的成人大中專學(xué)歷的考試和各種函授教育。目前接受各層次學(xué)歷教育的研究生17人，本科23人，?？?5人，中專13人。職工文化水平的不斷提高，為公司的持續(xù)發(fā)展打下了良好的人才基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)基層硬件建設(shè)，為職工提供良好的工作環(huán)境

針對公司既有野外作業(yè)，又有內(nèi)部生產(chǎn)；既有科學(xué)研究，又有后勤服務(wù)的實(shí)際，我們首先從"五個(gè)一"（即：完善一套制度、布置好一個(gè)隊(duì)部、保存好一套資料、建設(shè)好一個(gè)活動(dòng)場所、利用好一個(gè)宣傳陣地）開始打基礎(chǔ)，先后在各基層隊(duì)建立健全了《黨支部工作制度》、《思想政治工作制度》、《清政廉潔制度》、《衛(wèi)生管理制度》和《工資獎(jiǎng)金分配制度》等五種通用規(guī)章制度；配套下發(fā)了"五本",即思想政治工作記錄本、共青團(tuán)工作記錄本、綜合治理工作記錄本、普法工作記錄本和黨組織工作記錄本；積極協(xié)調(diào)各單位為基層隊(duì)建起了職工活動(dòng)室、圖書室、職工之家等文體場所，并配備了電視機(jī)、錄放機(jī)、文體用品和圖書，豐富了基層職工的業(yè)余文化生活，為進(jìn)一步做好基層工作創(chuàng)造了有利條件。據(jù)統(tǒng)計(jì)，3年來公司共為基層隊(duì)硬件建設(shè)投入資金50多萬元，使一線基層隊(duì)的環(huán)境面貌煥然一新。所屬泥漿公司投入15萬元為職工建起了健身活動(dòng)中心。定向井公司專門設(shè)立了6萬元的基層建設(shè)年度專項(xiàng)資金。

（四）繼續(xù)深化"學(xué)講創(chuàng)樹"思想政治工作主題活動(dòng)???? 今年是管理局"三學(xué)三創(chuàng)"主題活動(dòng)的"鞏固、延伸、提高"年。我們從自身實(shí)際出發(fā)，積極開展"學(xué)講創(chuàng)樹"和"抓立項(xiàng)、選課題"活動(dòng)，使活動(dòng)的效果更加扎實(shí)有效。

1、以創(chuàng)建"學(xué)習(xí)型組織"為目標(biāo)，掀起全員學(xué)習(xí)熱潮。加強(qiáng)全員多層次知識的學(xué)習(xí)，是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外形勢不斷發(fā)展變化的迫切需要。公司各級組織以建立"學(xué)習(xí)型組織"為目標(biāo)，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)，注重在三個(gè)方面抓落實(shí)：一是繼續(xù)抓好各級黨員干部對鄧小平理論和江澤民"三個(gè)代表"重要思想的學(xué)習(xí)，主動(dòng)帶頭實(shí)踐"三個(gè)代表",確保在思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。兩級中心組在堅(jiān)持好日常的集體學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開展"觀念與作風(fēng)轉(zhuǎn)變年"活動(dòng)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)和觀看了江總書記"5.31"講話精神、黨報(bào)黨刊的重要理論文章、石化集團(tuán)反腐倡廉系列專題片等學(xué)習(xí)資料，人人建立了學(xué)習(xí)讀書筆記。在全體黨員中積極開展了"黨員先進(jìn)性教育"活動(dòng)，公司黨校對黨員進(jìn)行集中輪訓(xùn)，共辦班4期，并通過舉辦黨的知識競賽、上"大黨課"、入黨積極分子培訓(xùn)班等活動(dòng)，進(jìn)一步提高了黨員隊(duì)伍的政治素質(zhì)。基層干部職工的學(xué)習(xí)，主要以重要文章、重點(diǎn)章節(jié)，結(jié)合思想和工作實(shí)際為主，采取職工大會(huì)、班前班后會(huì)等多種形式，也見到了較好的效果。二是結(jié)合本單位實(shí)際，適應(yīng)市場變化需求，抓好現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)理論的學(xué)習(xí)，抓好WTO相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，努力提高各級干部適應(yīng)市場、開拓市場、駕馭市場的能力。公司機(jī)關(guān)組織收看了龍永圖主講的WTO專題系列片。泥漿公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到遼河、大港學(xué)習(xí)企業(yè)先進(jìn)管理知識，使領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步開闊了眼界，拓寬了工作思路。三是根據(jù)本職崗位工作要求，強(qiáng)化職工綜合素質(zhì)的提升，突出抓好有關(guān)專業(yè)知識和技能的學(xué)習(xí)。公司機(jī)關(guān)為科級干部購買了"一分鐘經(jīng)理及實(shí)踐"、"誰動(dòng)了我的奶酪"、"一分鐘的你自己"三本現(xiàn)代管理書籍，增強(qiáng)了中層干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)的興趣。公司培訓(xùn)科有計(jì)劃地組織兩級機(jī)關(guān)干部參加"網(wǎng)上辦公自動(dòng)化"集中培訓(xùn)，各單位還利用局域網(wǎng)信息量大、覆蓋面廣、更新速度快的優(yōu)勢，組織干部職工上網(wǎng)學(xué)習(xí)，下載資料自學(xué)，均取得了明顯效果。通過全員持續(xù)性、強(qiáng)化性學(xué)習(xí)，職工隊(duì)伍的思想覺悟、創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。10月15日，管理局在物探公司2188地震隊(duì)駐地召開創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)后，我們把王立新書記的重要講話及時(shí)復(fù)印下發(fā)到各基層隊(duì)，并在18日領(lǐng)導(dǎo)辦公后上認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，決定在2003年思想政治工作會(huì)議上進(jìn)一步貫徹落實(shí)。

2、繼續(xù)深化"抓立項(xiàng)、選課題"活動(dòng)。一是進(jìn)一步完善了"立項(xiàng)選題"的運(yùn)行管理模式，對現(xiàn)有"立項(xiàng)課題"進(jìn)行分級分類管理，真正落實(shí)課題責(zé)任制，把項(xiàng)目、課題分解落實(shí)到人頭，增強(qiáng)廣大干部職工"立項(xiàng)選題"工作的主動(dòng)性。二是充分發(fā)揮企管、科研、宣傳、工會(huì)等職能部門的作用，積極組織開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，激勵(lì)廣大職工爭當(dāng)"創(chuàng)新能手",爭創(chuàng)"創(chuàng)新工程示范崗".泥漿公司修保廠在去年"選題立項(xiàng)"的基礎(chǔ)上，今年繼續(xù)加大現(xiàn)有立項(xiàng)課題的攻關(guān)，取得新進(jìn)展，上半年修舊利廢66件（套），節(jié)約資金49.1萬元。截止目前，我公司共選課題313項(xiàng)，確定立項(xiàng)68項(xiàng)，取得直接經(jīng)濟(jì)效益780萬元。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化和群眾性精神文明創(chuàng)建工作。今年我們進(jìn)一步制定完善了本單位的經(jīng)營觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、企業(yè)標(biāo)識、團(tuán)隊(duì)精神、職工行為規(guī)范、對外形象宣傳、企業(yè)精神樹立等內(nèi)容，并通過各種形式和渠道加強(qiáng)對外宣傳，進(jìn)一步樹立公司面向現(xiàn)代化的企業(yè)新形象。同時(shí)，各基層單位積極倡導(dǎo)"愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)"的基本道德規(guī)范，積極開展社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，進(jìn)一步提高廣大干部職工群眾的道德素質(zhì)和綜合素質(zhì)。工會(huì)、團(tuán)委、老年、計(jì)生等群眾性組織通過各種形式和渠道，利用"春節(jié)"、"三八"、"五四"、"七一""十一"等節(jié)日和紀(jì)念日，積極組織開展職工文藝演出、專項(xiàng)系列活動(dòng)、職工小合唱、快樂家庭、書法比賽、職工籃球（乒乓球）比賽等豐富多彩的文化體育活動(dòng)，使基層職工隊(duì)伍保持了良好、旺盛的精神狀態(tài)。

（五）加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，努力做好基層穩(wěn)定工作

今年面對勝利鉆井市場將部分對外開放、公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)依然艱巨，同時(shí)全局改制分流、崗效薪點(diǎn)等一系列涉及職工切身利益的敏感問題和新形勢，我們切實(shí)把形勢任務(wù)教育放在突出的位置上，通過采取領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)、職工大會(huì)、班前班后會(huì)、網(wǎng)絡(luò)宣傳、黑板報(bào)、宣傳提綱、宣傳欄等多種形式，全方位開展形勢任務(wù)教育活動(dòng)，重點(diǎn)是"三大講"教育：一是大講完成油田和公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的艱巨性；二是大講市場競爭、優(yōu)勝劣汰的殘酷性；三是大講開拓創(chuàng)新求發(fā)展的重要性。做到"三個(gè)突出":一是突出解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的教育，著眼于油田內(nèi)部市場逐步放開的新變化，樹立"市場就是戰(zhàn)場、競爭就是戰(zhàn)爭"的市場開拓觀念。二是突出以發(fā)展為主題的形勢教育，增強(qiáng)干部職工的壓力感和責(zé)任感，堅(jiān)決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，確保公司經(jīng)濟(jì)總量的持續(xù)增長。三是突出穩(wěn)定壓倒一切的思想教育，各級領(lǐng)導(dǎo)靠前工作，妥善處理好各種人民內(nèi)部矛盾，特別是協(xié)解人員和FLG的穩(wěn)定工作，努力把問題解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)，確保公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局。公司宣傳科利用全公司基層隊(duì)微機(jī)聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，及時(shí)將局宣傳部下發(fā)的6期宣傳提綱掛到網(wǎng)頁上，供各基層隊(duì)組織職工學(xué)習(xí)宣講。同時(shí)，下發(fā)改制分流宣傳提綱115份，各單位出形勢任務(wù)教育版面、黑板報(bào)43期，取得了良好的宣傳效果。

為進(jìn)一步做好內(nèi)部穩(wěn)定工作，為黨的十六大召開創(chuàng)造良好環(huán)境，我們采取了4個(gè)方面措施：一是進(jìn)一步提高對維護(hù)穩(wěn)定工作重要性、緊迫性的認(rèn)識，從講政治的高度努力做好穩(wěn)定工作，確保油田改革發(fā)展順利進(jìn)行。二是繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，按照"誰主管、誰負(fù)責(zé)"的原則，將責(zé)任落實(shí)到單位、部門和個(gè)人，成立了兩級黨委書記、基層支部書記、指導(dǎo)員為主的三級責(zé)任制體系；堅(jiān)持經(jīng)常排查各種不安定因素，做到防微杜漸，嚴(yán)防赴省進(jìn)京上訪情況的發(fā)生。三是繼續(xù)為職工群眾辦實(shí)事辦好事，解決他們的實(shí)際困難和問題，穩(wěn)定職工群眾情緒，從源頭減少不穩(wěn)定情況的發(fā)生。四是認(rèn)真做好宣傳教育工作，做好解疑釋惑和政策引導(dǎo)，防止激化矛盾。通過以上措施的落實(shí)，使我們公司保持了較好的穩(wěn)定形勢。具體表現(xiàn)在：一是協(xié)解人員、家屬、待業(yè)子女、離退休職工、內(nèi)退職工、無房戶等人員思想穩(wěn)定，生活秩序平穩(wěn)，沒有出現(xiàn)影響穩(wěn)定的跡象。因?yàn)樵谶@些人員中，涉及到公司的待遇問題，公司都給予最優(yōu)厚的保障；最近我們在公司內(nèi)部安排了本單位部分職工待業(yè)子女就業(yè)，這對穩(wěn)定這部分人員的思想起到了很好作用。二是原習(xí)練"FLG"人員近兩年的工作、生活正常，一直沒有出現(xiàn)異常情況。三是公司少數(shù)民族職工很少，且無信教人員，公司從沒有出現(xiàn)過宗教等類問題。四是通過排查，也沒有發(fā)現(xiàn)其他可能引起聚集、上訪的隱患。

二、基層建設(shè)的主要做法和經(jīng)驗(yàn)

管理局黨委在全局開展"達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強(qiáng)、奪牌"活動(dòng)以來，我們公司黨委認(rèn)為，這是加強(qiáng)基層建設(shè)的有效形式和最佳切入點(diǎn)。因此，活動(dòng)一開始，公司黨委就高度重視，投入了一定的人力、物力和資金，并取得了明顯成效?；仡櫧?年的基層創(chuàng)建工作，體會(huì)較深的有以下幾點(diǎn)：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實(shí)，是基層創(chuàng)建打開局面的保證???? 在每年召開的兩級領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)和思想政治工作會(huì)議上，公司黨委都把基層建設(shè)作為公司全年工作的重點(diǎn)和階段性工作進(jìn)行具體安排和部署，放到重要議事日程，并及時(shí)成立了公司兩級基層建設(shè)考評委員會(huì)，由黨委副書記掛帥，黨政工團(tuán)參與，成立了由宣傳科、勞資科、黨辦、工會(huì)、企管辦、組織科、生活科和紀(jì)檢監(jiān)察科等主要負(fù)責(zé)人為成員的基層建設(shè)考核驗(yàn)收小組，形成了上下齊抓共管的組織網(wǎng)絡(luò)，使基層建設(shè)一開始就步入了規(guī)范化運(yùn)作軌道。為進(jìn)一步促進(jìn)基層管理水平的提高，公司以黨委文件下發(fā)了《關(guān)于公司機(jī)關(guān)科室定點(diǎn)承包基層單位的通知》，制定了機(jī)關(guān)科室承包基層隊(duì)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則。機(jī)關(guān)各科室認(rèn)真按照《通知》要求，每月兩次深入基層調(diào)研，及時(shí)反饋信息，為基層排憂解難辦實(shí)事。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，3年來，公司機(jī)關(guān)科室累計(jì)下基層調(diào)研達(dá)150多次，解決實(shí)際問題80余個(gè)。

（二）制訂計(jì)劃，分步實(shí)施，是基層創(chuàng)建目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵

一是根據(jù)管理局"1998-2000年和2001-2003年基層建設(shè)規(guī)劃",我們結(jié)合基層實(shí)際，及時(shí)制訂了"鉆井工程技術(shù)公司1998-2000年和2001-2003年基層建設(shè)規(guī)劃",確定三個(gè)階段的創(chuàng)建目標(biāo)和計(jì)劃措施，并配套下發(fā)操作性較強(qiáng)的《鉆井工程技術(shù)公司"達(dá)標(biāo)基層隊(duì)"考核細(xì)則》。二是制定下發(fā)每年度由公司黨委和公司聯(lián)合簽發(fā)的《關(guān)于考核驗(yàn)收局達(dá)標(biāo)基層隊(duì)評選局優(yōu)秀基層隊(duì)及行業(yè)一強(qiáng)、名牌基層隊(duì)的通知》，對基層隊(duì)考核驗(yàn)收和評選范圍、考核驗(yàn)收和評選標(biāo)準(zhǔn)、考核驗(yàn)收和評選的比例及辦法以及具體時(shí)間的安排等作出詳細(xì)規(guī)定，以便基層做好整改準(zhǔn)備。三是每年組成公司基層建設(shè)考核驗(yàn)收小組，于6月中旬，利用3-5天時(shí)間深入所屬定向井公司、泥漿公司和職工培訓(xùn)中心，對納入局達(dá)標(biāo)基層隊(duì)驗(yàn)收范圍和局優(yōu)秀基層隊(duì)、行業(yè)一強(qiáng)評選范圍的主業(yè)基層單位，采取"聽、看、問、查、測、評"的方式，進(jìn)行了全面、認(rèn)真、細(xì)致的考核驗(yàn)收。考核驗(yàn)收結(jié)束后，由公司基層建設(shè)考評驗(yàn)收小組向公司基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了匯報(bào)，并經(jīng)報(bào)公司黨委批準(zhǔn)，以黨委文件的形式確定通報(bào)年度達(dá)標(biāo)基層隊(duì)及申報(bào)優(yōu)秀基層隊(duì)、行業(yè)一強(qiáng)、名牌基層隊(duì)名單。通過有計(jì)劃的組織實(shí)施基層創(chuàng)建工作，使公司基層建設(shè)取得了較好的效果，基層各項(xiàng)管理工作一年一個(gè)新臺(tái)階，充分調(diào)動(dòng)了基層職工爭先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超的積極性。97年度有9個(gè)基層隊(duì)達(dá)標(biāo)，一個(gè)隊(duì)被授予"優(yōu)秀基層隊(duì)"稱號，一個(gè)隊(duì)被授予"行業(yè)一強(qiáng)"稱號；98年度又有9個(gè)基層隊(duì)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了兩年時(shí)間納入范圍的18個(gè)基層隊(duì)全部達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。

（三）選樹典型，以點(diǎn)帶面，是基層創(chuàng)建推陳出新的動(dòng)力

基層創(chuàng)建沒有典型就沒有說服力，就沒有生動(dòng)的工作局面。針對公司技術(shù)、人才、裝備密集的特點(diǎn)，我們制定出培養(yǎng)典型的目標(biāo)和工作措施，并積極加強(qiáng)培養(yǎng)、指導(dǎo)和選樹工作，形成了以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)的良好的基層創(chuàng)建工作局面。近年重點(diǎn)選樹了5個(gè)方面的先進(jìn)典型：???? 1、基層建設(shè)樣板典型。定向二隊(duì)多年來是管理局優(yōu)秀黨支部，他們以"黨員率先垂范，職工團(tuán)結(jié)進(jìn)?。粻幣士萍几叻?，提供一流服務(wù)"為隊(duì)魂，干部、黨員堅(jiān)持做到帶頭吃苦、帶頭奉獻(xiàn)、帶頭實(shí)干，生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)始終位居公司乃至同行業(yè)前茅，涌現(xiàn)出"踏實(shí)肯干，默默奉獻(xiàn)"的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員王升庭、"定向小諸葛"王華西、"隨鉆測量能手"于克武等一批典型人物。由于成績突出，2000年該隊(duì)被評為管理局首批"名牌基層隊(duì)".通過對定向二隊(duì)選樹宣傳，使各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是三級行政領(lǐng)導(dǎo)對基層創(chuàng)建工作的重要性的認(rèn)識有了明顯提高。定向井公司針對基層建設(shè)存在的薄弱環(huán)節(jié)，2001年在全公司進(jìn)一步掀起了以"促強(qiáng)、幫弱、帶中間"為主要內(nèi)容的"學(xué)紅旗、趕紅旗"基層創(chuàng)建熱潮，涌現(xiàn)出定向一隊(duì)、測量一隊(duì)等一批先進(jìn)基層隊(duì)。幾年來，定向井公司共向基層隊(duì)硬件建設(shè)投入資金30多萬元，使90%的基層隊(duì)硬件建設(shè)和環(huán)境面貌得到了根本性的改觀。為基層創(chuàng)建上臺(tái)階創(chuàng)造了有利的條件。

2、創(chuàng)收增效典型。針對一線基層隊(duì)在市場開拓、創(chuàng)收中的重要地位，以及常年在野外作業(yè)流動(dòng)性、艱苦性、風(fēng)險(xiǎn)性較大這一特點(diǎn)，公司堅(jiān)持在主業(yè)創(chuàng)收基層隊(duì)開展以激發(fā)一線技術(shù)人員崗位奉獻(xiàn)、爭先創(chuàng)優(yōu)為主要內(nèi)容的"創(chuàng)收狀元"評選活動(dòng)。通過制訂出臺(tái)體現(xiàn)專業(yè)技術(shù)實(shí)力與水平的九條量化考核標(biāo)準(zhǔn)，采取單井一統(tǒng)計(jì)，一月一公布，一季一考核的辦法，在內(nèi)部營造出"有技術(shù)才有活干，有市場更有作為"的激勵(lì)環(huán)境?；顒?dòng)開展以來，涌現(xiàn)出定向二隊(duì)、泥漿工藝研究所、培校教務(wù)處等一批創(chuàng)收大戶。一線技術(shù)人員以"司興我榮"的責(zé)任感，自我激勵(lì)，勇創(chuàng)市場，2001年一線累計(jì)人均創(chuàng)收比上年同期提高了近10個(gè)百分點(diǎn)。涌現(xiàn)出了以局"十大杰出青年"孫文勝、創(chuàng)收狀元崔永輝、巾幗建功女杰崔儉英、青年科技人才何興華、優(yōu)秀思想政治工作者崔巖嵩等一批先進(jìn)人物

3、科技增效典型。泥漿公司研究所，不僅是一個(gè)科技含量高、技術(shù)密集型的科研、技術(shù)服務(wù)單位，而且在油田增油上產(chǎn)中發(fā)揮著重要作用。96年以前還是一個(gè)靠吃"皇糧"的科研單位，近幾年來，他們確立了以質(zhì)量求生存、靠科技求發(fā)展、向市場要效益的指導(dǎo)思想，進(jìn)一步加大科研和市場開拓力度，先后開發(fā)并推廣應(yīng)用了10多種能滿足油田鉆井需要的新型泥漿體系，推廣了10項(xiàng)新技術(shù)和10套新工藝，有28項(xiàng)科研成果獲國家級、省部級和局級獎(jiǎng)。尤其是2001年以來，他們加大了科研成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化進(jìn)程，由過去一個(gè)吃"皇糧"的科研單位，轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜膭?chuàng)利"大戶",單年產(chǎn)值以平均41%的速度遞增，2001年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1500萬元。

4、降本增效典型。2001年我們選樹了以泥漿公司修保廠為代表的一批降本增效典型。泥漿公司修保廠在職工中堅(jiān)持實(shí)行"五公開"即：公開經(jīng)營形勢、經(jīng)營方針和目標(biāo)，公開職工群眾關(guān)心的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，公開量化考核和工資獎(jiǎng)金分配，公開季度生產(chǎn)經(jīng)營完成情況，公開廠班子成員工作政績，并結(jié)合實(shí)際，在全員積極開展"抓立項(xiàng)選課題"活動(dòng)，人人立足本職攻關(guān)增效，干部職工"先算后干，邊算邊干"的成本意識明顯提高。2001年他們共選課題12個(gè)，解決修復(fù)難題3個(gè)，完成修舊利廢35項(xiàng)86件（套），利用庫存8萬元，節(jié)支汽配件費(fèi)用20萬元，固定成本按合同定額減少消耗27萬元。我們在2002年初的政工會(huì)上讓他們作了典型發(fā)言，收到較好效果。???? 5、思想政治工作典型。泥漿公司供石粉一隊(duì)政治指導(dǎo)員崔巖嵩，是一名具有多年從事思想教育工作的老黨員。為帶出一支過硬的職工隊(duì)伍，他和班子成員吃苦在前，享受在后，以身作則，帶頭奉獻(xiàn)，要求職工做到的，自己首先做到，始終把加強(qiáng)職工思想教育放在重要的位置，溝通了與職工的感情，成為這個(gè)隊(duì)廣大職工的"貼心人".

在大力選樹宣傳以上5個(gè)方面的典型的基礎(chǔ)上，今年我們在集體典型選樹上繼續(xù)強(qiáng)化三面紅旗示范帶動(dòng)作用，即定向二隊(duì)、泥漿研究所、培校教務(wù)處，在全公司突出總結(jié)、學(xué)習(xí)、宣傳三個(gè)基層隊(duì)所具有的勇攀高峰、創(chuàng)新開拓、勇闖市場的精神實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，把選樹典型活動(dòng)推向一個(gè)新高潮。在個(gè)人典型方面，突出了孫文勝、崔永輝、崔儉英、何興華、崔巖嵩、王寶田、張之悅、宋協(xié)華等各行各業(yè)典型人物的選樹、宣傳，進(jìn)一步把學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)活動(dòng)引向深入。???? 三、基層建設(shè)工作下一步打算???? 我們在基層建設(shè)方面雖然取得了一些成績，但是按照管理局的工作要求還存在一定的差距。我們將在以后的工作中不斷改進(jìn)。下一步主要的思路和打算是：???? 1、以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求加強(qiáng)基層建設(shè)。首先采取"請進(jìn)來，走出去"等多種形式，學(xué)習(xí)其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，查找自己的不足，不斷進(jìn)行整改。其次加強(qiáng)對基層工作的指導(dǎo)，爭取各級領(lǐng)導(dǎo)的支持，在硬件設(shè)施上不斷提高和完善。???? 2、繼續(xù)以"達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強(qiáng)、奪牌"活動(dòng)為載體，不斷把基層建設(shè)提高到一個(gè)新水平。嚴(yán)格按照管理局的工作要求，每年對主業(yè)基層隊(duì)進(jìn)行一次考核驗(yàn)收，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，整體推進(jìn)，在基層形成"比、學(xué)、趕、幫、超"熱潮。2002年要努力實(shí)現(xiàn)"1個(gè)隊(duì)保持名牌基層隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)、1個(gè)隊(duì)爭創(chuàng)管理局行業(yè)一強(qiáng)、4個(gè)隊(duì)保持局優(yōu)秀基層隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)"的目標(biāo)。???? 3、通過各種形式，在基層隊(duì)營造以效益為中心，以成本控制為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化基層管理工作良好氛圍。促使基層進(jìn)一步完善成本管理制度，建立適合本單位情況的考核機(jī)制。積極開展增收節(jié)支，提合理化建議等群眾性挖潛增效活動(dòng)，把成本控制，挖潛增效與開拓市場創(chuàng)收結(jié)合起來，使基層的整體管理水平不斷提高。???? 4、大力抓好選樹先進(jìn)典型工作，使基層創(chuàng)建有聲有色、扎實(shí)有效。一個(gè)典型就是一面旗幟，連續(xù)兩年榮獲管理局"名牌基層隊(duì)"稱號的定向二隊(duì)，是公司基層隊(duì)中的樣板，起到了很好的示范帶動(dòng)效果。今年我們要把泥漿工藝研究所爭創(chuàng)管理局行業(yè)一強(qiáng)作為目標(biāo)，使之成為泥漿公司的一面旗幟。通過大力選樹宣傳先進(jìn)典型工作，達(dá)到弘揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)、鞭策后進(jìn)，推動(dòng)公司基層建設(shè)整體工作不斷向前發(fā)展。

建設(shè)工程工作總結(jié)【篇4】

自內(nèi)涵建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等方面扎實(shí)地開展工作，出色地完成了全年的工作計(jì)劃，各項(xiàng)工作取得了顯著成效。

一、圍繞建筑工程系中心工作，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，唱響主旋律，為學(xué)校發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境和氛圍

為了適應(yīng)學(xué)校由大校向強(qiáng)校轉(zhuǎn)變的發(fā)展需求，網(wǎng)絡(luò)部積極探索新形勢下網(wǎng)絡(luò)信息工作的新特點(diǎn)，潛心研究新對策。以構(gòu)建建筑工程系大宣傳格局為主要工作目標(biāo)，以充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)職能為載體，以打造全方位立體網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái)為切入點(diǎn)，為學(xué)校發(fā)展建設(shè)營造良好的輿論氛圍發(fā)揮了積極作用。

QQ群及校友群中積極滲透，宣傳及維護(hù)我系領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作方針及計(jì)劃，促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)媒體大宣傳職能的發(fā)揮。為對外宣傳我系發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)媒體的輿論作用。

學(xué)妹們展示了我系風(fēng)采，讓他們重新認(rèn)識了我們建筑工程系，乃至質(zhì)量學(xué)院，向他們滲透了我系學(xué)生那種拼搏向上、積極主動(dòng)、刻苦耐勞的學(xué)風(fēng)和道德準(zhǔn)則。

二、加強(qiáng)隊(duì)伍內(nèi)涵建設(shè)，團(tuán)隊(duì)合作效率。

我部為能同時(shí)相應(yīng)我系活動(dòng)及工作目標(biāo)，把每周的周三定為例會(huì)時(shí)間。在例會(huì)上，為使例會(huì)不在死板及毫無生氣，我們以我們的共同愛好為基礎(chǔ)進(jìn)行知識共享，增加合作頻率，同時(shí)把我部的工作重心傳達(dá)下去。

三、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。

嚴(yán)格要求我部成員學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)知識，并進(jìn)行信息共享，并積極主動(dòng)地為我們的同學(xué)排憂艱難，適時(shí)把我系各大辦公室的電腦進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。按時(shí)到我系機(jī)房維護(hù)，并在我系機(jī)房局域網(wǎng)的搭建中取得顯著成效。

綜上所述，網(wǎng)絡(luò)部過去的一學(xué)期，在學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作取得了一定的成績。展望20xx年，我們有理由相信建筑工程的明天會(huì)更好！

建設(shè)工程工作總結(jié)【篇5】

xx擴(kuò)建工程自xx年xx月開工，歷經(jīng)近團(tuán)結(jié)協(xié)助共同使本工程得以順利竣工。在此，請?jiān)试S我代表公司及監(jiān)理部向蒞臨xx擴(kuò)建工程竣工驗(yàn)收的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家表示衷心的感謝！

下面將監(jiān)理工作情況作簡要匯報(bào)。

一、工程概況

二、監(jiān)理工作概述

從xx年xx月，施工單位逐步進(jìn)場施工至xx年xx月份竣工驗(yàn)收，根據(jù)設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，符合要求。

我公司對該項(xiàng)目十分重視，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師由我公司xx擔(dān)任，并抽調(diào)公司精干的專業(yè)技術(shù)人員組建項(xiàng)目監(jiān)理部，編制了監(jiān)理規(guī)劃，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師在詳細(xì)了解規(guī)范、強(qiáng)制行條文、招投標(biāo)文件，認(rèn)真熟悉施工圖紙，在領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖的前提下，編制了具有可指導(dǎo)性和可操作性的各專業(yè)實(shí)施細(xì)則，并在監(jiān)理過程中嚴(yán)格執(zhí)行。監(jiān)理項(xiàng)目部為保障項(xiàng)目實(shí)施過程中高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)質(zhì)量安全控制，實(shí)行了對施工單位的技術(shù)交底制度、安全交底制度、見證取樣制度、工程驗(yàn)收等一系列監(jiān)理措施，確保了工程監(jiān)理工作的順利開展。

三、工程質(zhì)量控制

監(jiān)理共同組織第一次工地例會(huì)，會(huì)議上明確了質(zhì)量目標(biāo)，并提出了達(dá)到該目標(biāo)在質(zhì)量控制方面應(yīng)注意的問題。

技術(shù)負(fù)責(zé)人在內(nèi)的質(zhì)檢、資料、施工等“五員”必須到位，要求施工單位對每一道工序加強(qiáng)自檢職能，經(jīng)自檢合格才能通知監(jiān)理工程師確認(rèn)，確保了工程各工序的質(zhì)量。

混凝土澆筑等進(jìn)行全過程旁站，并做好相應(yīng)的記錄。

鋼筋焊接、混凝土、砂漿等試件均合格。

質(zhì)保單、檢測報(bào)告，并對外觀進(jìn)行檢查，按規(guī)范抽取適當(dāng)數(shù)量送檢，對不符合的立即要求施工單位退場，不得在工程中使用。

現(xiàn)場巡視力度等相關(guān)監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題立即以口頭及書面形式通知施工單位進(jìn)行整改，對相關(guān)問題跟蹤調(diào)查，直到整改完畢，復(fù)查合格方同意進(jìn)入下道工序施工。施工過程中，我監(jiān)理部針對施工單位下發(fā)了多分監(jiān)理工程師通知單，關(guān)于現(xiàn)場的質(zhì)量問題和施工安全問題占主要部分，施工單位基本上能按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求及時(shí)整改到位。

7、各工序施工過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量工作，對施工單位報(bào)送的檢驗(yàn)批等評定資料到現(xiàn)場對照檢查，得出實(shí)際數(shù)據(jù)，對超出規(guī)范的部位進(jìn)行整改。

8、對工程材料及構(gòu)配件安裝，我監(jiān)理部做了如下工作:

（1）按照各項(xiàng)施工驗(yàn)收規(guī)范，對安裝材料及每道安裝工序進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理；

（等電位聯(lián)結(jié)的絕緣電阻測試等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求施工單位整改。

四、工程進(jìn)度控制

本工程在建設(shè)單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我監(jiān)理部做了大量的督促、協(xié)調(diào)工作，急業(yè)主之所急，在確保安全、質(zhì)量的前提下把施工進(jìn)度放在關(guān)鍵位置，經(jīng)過各單位的不懈努力終于在xx年xx月份竣工。

對施工進(jìn)度，監(jiān)理在控制工程進(jìn)度方面做工作總結(jié)如下：

物力、資金，使施工單位更能引起高度重視。

2、監(jiān)理負(fù)責(zé)牽頭，協(xié)調(diào)解決對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的各種因素，并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃確定每周應(yīng)該完成的工程量。

節(jié)點(diǎn)無法按計(jì)劃完成時(shí)，征得業(yè)主同意，要求各參建單位及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理部審批后實(shí)施。在裝飾階段，限定施工單位完成相應(yīng)工序所需天數(shù)，確定各工序的施工人數(shù)，進(jìn)度控制取得較明顯的效果。

4、根據(jù)各施工單位上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理按照現(xiàn)場實(shí)際情況，與業(yè)主共同商定，確定項(xiàng)目達(dá)到竣工預(yù)驗(yàn)收調(diào)節(jié)的最終截止日期。

5、對施工單位進(jìn)度及時(shí)掌握情況，以書面形式總結(jié)上報(bào)業(yè)主。

五、工程投資控制

1、工程款計(jì)量

監(jiān)理根據(jù)業(yè)主與各施工單位簽訂的施工合同，工程進(jìn)度款嚴(yán)格按照合同約定節(jié)點(diǎn)進(jìn)行簽證，對涉及變更的工程量嚴(yán)格按現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。

2、設(shè)計(jì)變更

會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位對變更設(shè)計(jì)進(jìn)行會(huì)審后，提出審查意見。對施工和設(shè)計(jì)等提出的聯(lián)系單和變更，我們及時(shí)提出合理化建議，征得建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位最終確認(rèn)后通知施工單位照此執(zhí)行，并及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。

六、合同管理

本工程涉及安裝工種較多，監(jiān)理部對分包單位等單位的資質(zhì)進(jìn)行了嚴(yán)格審查，對施工過程中總、分提出的問題積極協(xié)調(diào)，使工程能夠順利進(jìn)行。

七、安全文明施工

在監(jiān)理過程中，監(jiān)理項(xiàng)目部一直把安全文明施工工作放在首要位置，時(shí)刻牢記其重要性，并嚴(yán)格督促施工單位按照安全生產(chǎn)法、安全條例做好安全文明施工工作，對重要部位、環(huán)節(jié)存在安全生產(chǎn)隱患的，立即要求施工單位整改，直到消除隱患為止。

在監(jiān)理過程中主要做了以下工作：

實(shí)施。

文明施工進(jìn)行檢查，特別是對支模架、外腳手架、井架、安全用電、“三寶四口、五臨邊”防護(hù)等重要部位的安全檢查，并記錄好監(jiān)理臺(tái)帳，對出現(xiàn)的安全隱患，不符合要求的立即指出，要求施工單位整改徹底。

安全交底方面進(jìn)行認(rèn)真檢查，對存在不足之處及時(shí)提出。

月報(bào)的形式對安全生產(chǎn)文明施工提出監(jiān)理意見，針對安全生產(chǎn)文明施工存在的問題進(jìn)行總結(jié)、分析，提出下階段的工作重點(diǎn)，要求施工單位引起重視。

在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過我監(jiān)理人員的嚴(yán)格督促及施工單位的配合，本工程未發(fā)生重大安全事故。

八、質(zhì)量保證資料、分部分項(xiàng)評定

原材質(zhì)保、試塊統(tǒng)計(jì)、地基驗(yàn)槽、沉降觀測、結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測、隱蔽驗(yàn)收及分部、分項(xiàng)評定資料均符合驗(yàn)收規(guī)定。

九、外觀評價(jià)

本工程外觀質(zhì)量、截面尺寸、磚砌體截面尺寸經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量符合規(guī)范要求，但裝修觀感質(zhì)量一般。

十、工程評價(jià)

xx擴(kuò)建工程符合驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，評定合格。

十一、結(jié)束語

xx擴(kuò)建工程歷經(jīng)設(shè)計(jì)院、勘察院等相關(guān)單位給予我們工作上的熱情指導(dǎo)和幫助表示感謝！在今后的工作中，我們將認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，在今后的工作中更加完善。

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