2024班組年度工作總結(jié)七篇

時(shí)間像是一匹飛馳的駿馬，從我們的身邊飛逝而去，一眨眼這階段的工作馬上結(jié)束了，工作總結(jié)是一件非常要緊的事，工作總結(jié)看似像是增加了工作量，實(shí)際上卻有很多對日常工作有益的地方。有沒有好的方法來進(jìn)行回顧寫出工作總結(jié)呢？你不妨看看2024班組年度工作總結(jié)七篇，我們后續(xù)還將不斷提供這方面的內(nèi)容。

班組年度工作總結(jié) 篇1

國企班組年度工作總結(jié)報(bào)告

一、

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和改革的深入推進(jìn)，國企在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。作為國企的班組，我們肩負(fù)著推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、提高效益的重要任務(wù)。經(jīng)過一年的努力工作，我們班組積極面對各種挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新工作方式，全力以赴完成年度目標(biāo)，現(xiàn)將我們一年的工作情況進(jìn)行總結(jié)和分析。

二、工作績效

1. 項(xiàng)目推進(jìn)：我們班組積極參與并推進(jìn)了多個(gè)重大項(xiàng)目的實(shí)施，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和時(shí)間表，合理安排人力資源，并與其他部門緊密配合，項(xiàng)目順利完成，提前交付。

2. 資金管理：在財(cái)務(wù)管理方面，我們班組精確掌握資金的進(jìn)出，切實(shí)加強(qiáng)對資金的監(jiān)管和使用，確保資金安全，并有效控制了成本和費(fèi)用，提高了企業(yè)的盈利能力。

3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：我們班組注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不僅加強(qiáng)了內(nèi)部員工的培訓(xùn)和能力提升，還注重激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工。通過定期舉辦員工培訓(xùn)班、組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等形式，提升了員工的工作熱情和凝聚力。

三、亮點(diǎn)工作

1. 創(chuàng)新思維：我們班組鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新思路和解決方案，并設(shè)立了創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。員工積極思考問題，提出了多個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)子，并成功實(shí)施。這些創(chuàng)新舉措不僅提高了工作效率，還有效解決了一系列難題，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和表揚(yáng)。

2. 信息化建設(shè)：為了提高工作效率和減少人力成本，我們班組積極推進(jìn)信息化建設(shè)。投入資金購置了先進(jìn)的辦公設(shè)備和軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了信息的快速傳遞和共享，進(jìn)一步提高了工作的精準(zhǔn)度和效率。

3. 安全生產(chǎn)：作為重要的環(huán)節(jié)，我們班組高度重視安全生產(chǎn)工作。通過開展安全培訓(xùn)、設(shè)立安全獎(jiǎng)懲制度等措施，嚴(yán)格控制各項(xiàng)工作的風(fēng)險(xiǎn)，并在日常工作中加強(qiáng)了安全意識的培養(yǎng)。一年來未發(fā)生任何嚴(yán)重事故，得到了企業(yè)高層的充分肯定。

四、存在問題及改進(jìn)措施

1. 溝通不暢：由于工作繁忙，我們班組存在溝通不暢的問題。有時(shí)因?yàn)樾畔鬟f不及時(shí)，導(dǎo)致工作進(jìn)度受阻。為了解決這個(gè)問題，我們將加強(qiáng)內(nèi)部溝通，設(shè)立定期會(huì)議，加強(qiáng)信息共享和溝通的渠道，以確保工作的及時(shí)完成和高效推進(jìn)。

2. 人員流動(dòng)：企業(yè)人員流動(dòng)頻繁，導(dǎo)致我們班組的穩(wěn)定性下降，新來的員工需要時(shí)間適應(yīng)工作環(huán)境。為了解決這個(gè)問題，我們將加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)和融入，提供更多的支持和幫助，確保新員工能夠快速融入工作團(tuán)隊(duì)。

3. 績效考核：我們班組在績效考核方面存在不足，評價(jià)指標(biāo)不夠明確和科學(xué)，導(dǎo)致員工對績效考核缺乏有效性的認(rèn)同。為了改進(jìn)這個(gè)問題，我們將建立明確的績效評價(jià)體系，讓員工清楚了解工作目標(biāo)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，提高績效考核的科學(xué)性和公正性。

五、展望未來

在新的一年里，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，努力創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，提高工作效率和質(zhì)量。我們將加強(qiáng)內(nèi)外部合作，與其他部門緊密配合，為企業(yè)發(fā)展提供更多的支持和幫助。同時(shí)，我們將加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力。我們相信，在集體的努力下，我們班組一定能夠取得更加突出的成績，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

六、結(jié)語

過去的一年，是我們班組付出辛勤努力的一年，也是取得輝煌成績的一年。在全體班組成員的共同努力下，我們圓滿完成了年度任務(wù)，并取得了可喜的成績。同時(shí)，我們也深知，在新的一年里仍然面臨種種挑戰(zhàn)和困難，但我們將堅(jiān)持積極進(jìn)取的工作態(tài)度，不斷完善自身工作水平，推動(dòng)班組的進(jìn)一步發(fā)展，以更加出色的表現(xiàn)迎接未來的挑戰(zhàn)！

班組年度工作總結(jié) 篇2

生產(chǎn)線班組長年終總結(jié)

一年的時(shí)間轉(zhuǎn)眼即逝，回首這一年，我作為生產(chǎn)線班組長，經(jīng)歷了一系列的挑戰(zhàn)和成長。在這個(gè)崗位上，我全身心地投入工作，與團(tuán)隊(duì)一起努力，取得了一定的成績。通過這篇年終總結(jié)，我希望能夠以更加詳細(xì)、具體和生動(dòng)的方式，向大家展現(xiàn)我們班組在這一年所付出的努力和所取得的成績。

我想回顧一下我們班組在過去一年里所面臨的挑戰(zhàn)。在市場競爭日益激烈的背景下，我們班組所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)線承擔(dān)了更多的訂單和任務(wù)。產(chǎn)能的提升成為我們的首要任務(wù)。由于設(shè)施和設(shè)備的老化，我們班組經(jīng)常面臨生產(chǎn)效率低下、設(shè)備故障頻發(fā)等問題。同時(shí)，員工的素質(zhì)和技能也參差不齊，導(dǎo)致了質(zhì)量不穩(wěn)定和交貨延誤等情況的出現(xiàn)。這些挑戰(zhàn)考驗(yàn)著我們的團(tuán)隊(duì)合作能力和主動(dòng)改進(jìn)意識。

為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，我們班組采取了一系列有效的措施。我們加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備狀態(tài)良好，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，我們定期組織技能培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平。我們還積極引進(jìn)了一些先進(jìn)的管理和生產(chǎn)技術(shù)，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，并開展了一些改進(jìn)項(xiàng)目。通過這些舉措，我們成功地提高了產(chǎn)能和質(zhì)量穩(wěn)定性，為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

另外，我們在班組管理方面也取得了一些成績。作為班組長，我深知團(tuán)隊(duì)的凝聚力對于工作的順利開展至關(guān)重要。因此，我們注重建立和諧的工作氛圍，搭建良好的溝通渠道，倡導(dǎo)理解、尊重和支持的工作文化。我們經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增進(jìn)彼此之間的了解和信任，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神的形成。我們還注重激勵(lì)和培養(yǎng)員工，為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，提高他們的工作積極性和創(chuàng)造力。

除了工作職責(zé)，我們班組也注重履行社會(huì)責(zé)任。我們參與了一些公益活動(dòng)，關(guān)愛弱勢群體，為社會(huì)貢獻(xiàn)一己之力。例如，我們積極參與了當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境保護(hù)活動(dòng)，倡導(dǎo)垃圾分類，節(jié)約資源。我們還組織了一次愛心捐款活動(dòng)，幫助那些需要幫助的人。通過這些活動(dòng)，我們傳遞了班組的積極能量，彰顯了我們的社會(huì)責(zé)任意識。

回顧過去一年，我們班組取得了一些可喜的成績。我們的產(chǎn)能提升了20%，質(zhì)量穩(wěn)定性得到了顯著改善，交貨延誤率降低了15%。這些成績離不開每一個(gè)班組成員的共同努力和團(tuán)隊(duì)合作精神。同時(shí)，我也深知在這個(gè)過程中還存在一些不足和問題，例如，交流不夠順暢，工作效率有待進(jìn)一步提高等。對于這些問題，我將在接下來的新年中加以改進(jìn)和解決。

展望未來，我對我們班組的發(fā)展充滿信心。我相信，在全體成員共同努力下，我們一定能夠取得更好的成績。我計(jì)劃在新的一年中，進(jìn)一步加強(qiáng)班組的技能培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。我還準(zhǔn)備引入更多的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化工作流程，提高工作效率和質(zhì)量穩(wěn)定性。同時(shí)，我會(huì)密切關(guān)注員工的工作和生活情況，關(guān)愛員工，為他們創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)。

過去的一年對我們班組來說是充實(shí)而有收獲的一年。在面臨各種挑戰(zhàn)的情況下，我們團(tuán)結(jié)一心，努力克服問題，取得了一定的成績。在新的一年中，我相信我們班組將繼續(xù)努力，取得更好的成績。讓我們用汗水和努力，書寫新的輝煌！

班組年度工作總結(jié) 篇3

20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組建設(shè)，還是班組的績效，都取得了豐厚的成果。我在此匯報(bào)今年的工作內(nèi)容及日后的發(fā)展方向。

一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理

1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向。使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求，前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。

2、不斷參加班組長培訓(xùn)，車間班組長得責(zé)任直接影響車間的工作績效。因此，在12年的班組建設(shè)中，我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)給班組成員學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們真正發(fā)揮骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用非工作時(shí)間，學(xué)習(xí)安全管理知識，認(rèn)真分析一周以來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)。吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低確保了12年的安全生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使裝配質(zhì)量問題得到較好的控制。

四、現(xiàn)場管理得到改善

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5S”活動(dòng)并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將零部件分種類進(jìn)行擺放，避免了零部件的損壞與劃傷。也節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場的整潔。

五、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造

1、分別對一，二，三，四工位部分工具，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

2、通過公司組織安排去北京現(xiàn)代，北京奔馳學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，把新的工作理念帶到我們的生產(chǎn)中。也提升了我們自我的信心，12年雖然取得了一定成績，但存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)以下幾方面。

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，者主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)

1、安全管理力度不夠，安全操作制度不夠健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位。有好多時(shí)候，由于我們的工作勞動(dòng)量比較大，工人體力消耗比較大。為此，在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照班組制度進(jìn)行處罰?，F(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能切低消除安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班負(fù)責(zé)人。

2、安全隱患整改不切蒂，由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低生產(chǎn)速度。這樣在有些安全隱患的整改中沒有切低整改。我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，對整改不切低的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過，在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照工具使用規(guī)程操作。但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故。所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重之之重，像拿工具打鬧，拿工具當(dāng)錐子使用等，對人身和工具都存在著危險(xiǎn)。因此，在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律從新培訓(xùn)。

二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使零部件損壞

1、對自身的工藝技術(shù)加強(qiáng)，對班組成員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)踐培訓(xùn)，嚴(yán)把質(zhì)量，對于，損壞零部件進(jìn)行分析和有效的整改方案。

班組年度工作總結(jié) 篇4

化工班組長年終總結(jié)

一、回顧過去

今年是我擔(dān)任化工班組長的第一年，回顧過去的一年，我感到既充實(shí)又有收獲。在過去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同攻克了許多難題，承擔(dān)了各種責(zé)任和挑戰(zhàn)。在這個(gè)過程中，我不僅學(xué)到了許多專業(yè)知識和技能，更重要的是培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作意識和領(lǐng)導(dǎo)能力。

二、工作總結(jié)

1. 提高生產(chǎn)效率：我注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和分工，合理安排工人的崗位，通過流程改進(jìn)和設(shè)備更新，成功提高了生產(chǎn)效率。通過制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和實(shí)施跟蹤，我們成功完成了年度生產(chǎn)目標(biāo)，并提前完成了一些重要項(xiàng)目。

2. 質(zhì)量控制：我堅(jiān)持嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求，帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行全面、細(xì)致的質(zhì)量檢查和控制。通過不斷地改進(jìn)和完善工藝流程，我們成功解決了一系列質(zhì)量問題，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，受到了客戶的肯定和好評。

3. 安全生產(chǎn)：我高度重視安全生產(chǎn)工作，組織了一系列培訓(xùn)和演練，提高了班組成員的安全意識和應(yīng)急響應(yīng)能力。通過明確責(zé)任和落實(shí)措施，我們有效預(yù)防了各種事故的發(fā)生，全年零安全事故。

4. 班組管理：我注重班組成員的培養(yǎng)和激勵(lì)，通過定期的面談和培訓(xùn)，幫助他們解決工作和生活中的問題，提高了員工的工作積極性和歸屬感。同時(shí)，我也與其他部門保持緊密的合作，共同解決工作中出現(xiàn)的問題。

三、亮點(diǎn)與反思

1. 亮點(diǎn)：今年我們在產(chǎn)品研發(fā)方面取得了一些重要的突破，成功開發(fā)了一種新型化學(xué)試劑，填補(bǔ)了市場的空白，并獲得了多項(xiàng)專利。這一成果的取得，得益于我們團(tuán)隊(duì)的技術(shù)力量和合作精神，也得益于公司給予我們的充分支持和資源。

2. 反思：在工作中，我發(fā)現(xiàn)在溝通協(xié)調(diào)方面還有一些不足之處。有時(shí)候我沒有及時(shí)進(jìn)行信息的傳遞和溝通，導(dǎo)致工作出現(xiàn)偏差或延誤。同時(shí)，有時(shí)候我對團(tuán)隊(duì)成員的工作安排和分派的合理性也需要進(jìn)一步改善。

四、展望未來

明年，我將繼續(xù)努力提高自己的專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和協(xié)作，通過改進(jìn)工藝流程和提高設(shè)備效率，努力完成公司的生產(chǎn)目標(biāo)。同時(shí)，我也希望能夠更加注重溝通和協(xié)調(diào)，更好地與其他部門合作，實(shí)現(xiàn)公司的整體協(xié)調(diào)發(fā)展。

回顧過去的一年，我深感成長和收獲。在明年的工作中，我將更加努力，爭取進(jìn)一步提高自己的能力和團(tuán)隊(duì)的整體水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。在這里，我要感謝每一位團(tuán)隊(duì)成員的辛勤付出和支持，也感謝公司給予我的機(jī)會(huì)和信任。我相信，在大家的共同努力下，我們一定能夠取得更好的成績，為公司的輝煌發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！

班組年度工作總結(jié) 篇5

作為初入公司的新人，我有幸在這個(gè)年度階段，見證了我們班組的發(fā)展與成長。

回顧過去的一年，我們面臨了各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。市場的快速變化、客戶需求的多樣化以及技術(shù)創(chuàng)新的日新月異，都促使我們必須不斷地學(xué)習(xí)、進(jìn)步和創(chuàng)新。在項(xiàng)目執(zhí)行中，我們遇到了諸多預(yù)料之外的困難。但正是這些挑戰(zhàn)，鍛煉了我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，加深了我們對業(yè)務(wù)的理解。通過集思廣益和團(tuán)隊(duì)成員的共同努力，我們成功地解決了問題，并取得了一系列值得驕傲的成果。

在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，我們始終堅(jiān)持互幫互助的原則。無論是技術(shù)交流還是經(jīng)驗(yàn)分享，我們都愿意敞開心扉，共同進(jìn)步。這種氛圍使得我們的團(tuán)隊(duì)凝聚力得到了極大的提升，也為各項(xiàng)任務(wù)的順利完成提供了有力的保障。

在技能提升方面，我們定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)。通過參加專業(yè)研討會(huì)、邀請行業(yè)專家進(jìn)行講座以及分享個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)，我們不斷充實(shí)自己，提升個(gè)人的專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，我們也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員嘗試新的技術(shù)和方法，勇于突破自我，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

當(dāng)然，我們也意識到在工作中還存在一些不足之處。例如，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，溝通環(huán)節(jié)有時(shí)不夠順暢，導(dǎo)致一些信息的傳遞出現(xiàn)延誤。未來，我們將加強(qiáng)溝通技巧的培訓(xùn)，確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

展望未來，我們將設(shè)定下一階段的工作目標(biāo)：

1. 提高項(xiàng)目執(zhí)行效率：通過優(yōu)化工作流程和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的協(xié)作，力爭縮短項(xiàng)目周期，提高整體工作效率。

2. 增強(qiáng)創(chuàng)新能力：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極探索新技術(shù)、新方法，不斷開拓創(chuàng)新，以滿足市場和客戶的多樣化需求。

3. 完善培訓(xùn)體系：制定更加系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，針對不同層次和需求的團(tuán)隊(duì)成員開展培訓(xùn)工作，提升整體技能水平。

為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將采取以下行動(dòng)計(jì)劃：

1. 定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)成員間的溝通和信任。

2. 建立項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤機(jī)制，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都得到及時(shí)跟進(jìn)和處理。

3. 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出改進(jìn)意見和建議，不斷完善班組工作機(jī)制。

4. 加大培訓(xùn)投入，定期組織內(nèi)外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。

在新的一年里，我們有信心通過共同努力，實(shí)現(xiàn)班組的工作目標(biāo)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

班組年度工作總結(jié) 篇6

為極響應(yīng)公司五型班組建設(shè)的號召，606車間二工段a大班精餾班組以公司總體方向?yàn)橹笇?dǎo)，以本班實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，制定出了一套“規(guī)范化、制度化、嚴(yán)格化、人性化”的班組管理模式。在保證安全生產(chǎn)的同時(shí)，提高了工作效率。學(xué)習(xí)型建設(shè)：注重提高班員的綜合素質(zhì)。在經(jīng)常組織學(xué)習(xí)公司及車間各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，著重培養(yǎng)班員對本職工作的掌握能力，對工作技術(shù)知識及技能的練習(xí)，并定期進(jìn)行測試和評優(yōu)。促使班組各成員練就了過硬的崗位技能，培養(yǎng)了他們熱愛本職工作、喜歡本職工作，樂意為同事為企業(yè)吃苦的精神，提高了班組的整體戰(zhàn)斗力。安全型建設(shè)：他們始終堅(jiān)持“安全第一”的信念，寧可不生產(chǎn)，也要保安全。每個(gè)班員在入班之初就發(fā)下了“遵章守紀(jì)、規(guī)范操作、杜絕三違、確保安全、防微杜漸、警鐘長鳴”的安全誓詞，并時(shí)刻牢記于心。為應(yīng)對突發(fā)情況，在工段長等的指導(dǎo)下，班員們積極參與各種危險(xiǎn)演練，提高了面對突發(fā)情況的應(yīng)變能力。為確保安全生產(chǎn)無事故，班內(nèi)注重安全教育和培訓(xùn)，將安全管理規(guī)范化、制度化。通過全體班員的努力，做到了安全防范措施到位，安全隱患減小，安全事故杜絕。

清潔型建設(shè)：班組成員環(huán)保意識強(qiáng)，堅(jiān)持以“現(xiàn)場清潔、設(shè)備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，每到周五的衛(wèi)生大檢查，都會(huì)看到他們揮汗如雨的身影“擦、洗、拖、刷”認(rèn)真負(fù)責(zé)。在生產(chǎn)工作中，做到“定位定制、即亂即整’’交接班前打理好責(zé)任區(qū)衛(wèi)生。真正做到了清潔生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

節(jié)約型建設(shè)：。確立以實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)班組成本控制，強(qiáng)化全員節(jié)約意識。在嚴(yán)格控制勞保用品領(lǐng)用發(fā)放的同時(shí)，大力提倡修舊利廢，為降低維修成本，平時(shí)班組內(nèi)部能自行解決的小故障，就自己動(dòng)手維修解決。通過班組成員的共同努力，開創(chuàng)出了多條節(jié)能增效的`好方法，提高設(shè)備利用率。在為公司增加效益的同時(shí)，節(jié)約了生產(chǎn)成本。形成了具有節(jié)約特色的班組文化。和諧性建設(shè)：班組內(nèi)部與相關(guān)方面關(guān)系融洽，協(xié)調(diào)合作;班組成員之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心，形成了良好的團(tuán)隊(duì)精神。班組管理以人為本，班長以身作則，定期與員工溝通協(xié)調(diào)，從而建立起團(tuán)結(jié)、互助、拼搏、快樂的班組文化和人際關(guān)系，增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力。

創(chuàng)建"五型"班組活動(dòng)是一項(xiàng)長期性工作，任重道遠(yuǎn)。他們將提高工作效率、提高質(zhì)量效益、節(jié)能減耗、提高團(tuán)隊(duì)合作意識定為今后的目標(biāo)。希望通過充分挖掘員工潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)、管理水平以及勞動(dòng)價(jià)值的協(xié)調(diào)提升。

班組年度工作總結(jié) 篇7

電廠班組工作總結(jié)

安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)目谔?。由此可見安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員，則肩負(fù)著重要使命。作為一名運(yùn)行值長，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標(biāo)。

一、安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)落實(shí)情況endrikfelipe.com

每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個(gè)人，由值長與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，做到下級對上級負(fù)責(zé)，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。同時(shí)班組每個(gè)人都簽定了《告別違章承諾書》，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證安全生產(chǎn)。

二、安全生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范

《調(diào)度規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》、《運(yùn)行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應(yīng)急處理及on—call現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù)，在實(shí)際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行，但也有一些不足之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改進(jìn)。

針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運(yùn)行部分別制成《運(yùn)行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運(yùn)行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場，以提醒大家時(shí)刻牢記、處處遵守。

同時(shí)定期開展安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)事故快報(bào)和安全簡報(bào)，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn);每年舉行運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考試，認(rèn)真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項(xiàng)安全大檢查，對不足之處及時(shí)進(jìn)行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的，職工在實(shí)際工作中也是執(zhí)行的較好的。

三、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)

運(yùn)行人員工作責(zé)任心還需要加強(qiáng)，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴(yán)，雖說目前誤發(fā)信號仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認(rèn)真分析，不放過任何可疑信號。

近幾年設(shè)備改造步伐快。新設(shè)備上馬投運(yùn)快，對新設(shè)備的性能、原理、特點(diǎn)、運(yùn)行注意事項(xiàng)、事故處理原則等的真正掌握運(yùn)行人員需要有一個(gè)過程，所以造成目前設(shè)備先投運(yùn)然后人員逐步適應(yīng)的局面，不能滿足先掌握后投運(yùn)的要求。

同時(shí)，設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場的圖紙未能及時(shí)更改，一些輔助設(shè)備的改造或異動(dòng)程序不規(guī)范，也給運(yùn)行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。

保證安全生產(chǎn)與上級領(lǐng)導(dǎo)一貫來重視是分不開的.，同時(shí)也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我廠的安全生產(chǎn)一定能再上一個(gè)臺(tái)階。

變電站班組建設(shè)總結(jié)

一、本人學(xué)習(xí)收獲

通過變電站的參觀學(xué)習(xí)使我了解到了變電站班組是電力安全生產(chǎn)第一道防線，為保證電力安全生產(chǎn)必須建立穩(wěn)固基礎(chǔ)，這個(gè)基礎(chǔ)就是加強(qiáng)班組建設(shè)。因?yàn)橐磺幸?guī)程、安全措施靠班組來認(rèn)真貫徹，一切生產(chǎn)任務(wù)、工作目標(biāo)靠班組去完成。如果在生產(chǎn)過程中有一個(gè)班組出了紕漏就會(huì)給企業(yè)總體目標(biāo)的完成帶來影響，所以必須加強(qiáng)班組建設(shè)。下面我結(jié)合久隆變電站班組建設(shè)談?wù)剛€(gè)人變電站班組建設(shè)的心得：

(一)是要進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。變電站班組是電力企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，加強(qiáng)班組建設(shè)，是建設(shè)構(gòu)建和諧企業(yè)的前提和基礎(chǔ)。要搞好變電站班組建設(shè)，需要塌塌實(shí)實(shí)地做許多細(xì)致的工作。只有做到思想上重視、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新、才能真正搞活變電站的班組建設(shè)工作，才能使變電站的班組建設(shè)基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終保證變電站安全文明生產(chǎn)。

(二)是把變電站班組建設(shè)同標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)結(jié)合起來。進(jìn)一步提高班組人員對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的認(rèn)識水平;標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)范本的編制要多征求班組的意見，確保符合現(xiàn)場實(shí)際，操作性強(qiáng);把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和現(xiàn)場其他安全生產(chǎn)工作，如反事故措施、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測預(yù)控等有機(jī)結(jié)合起來，優(yōu)化管理程序，突出工作要點(diǎn)和重點(diǎn);要堅(jiān)決反對和避免形式主義，應(yīng)付了事。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的就是為了防止人的差錯(cuò)，如果我們在這個(gè)環(huán)節(jié)上采取馬虎應(yīng)付的態(tài)度，勢必使得可能存在的安全漏洞、隱患無限放大，得到適得其反的效果。

(三)是加強(qiáng)安全思想教育，做好預(yù)防工作。安全是供電企業(yè)永恒的主題，是供電企業(yè)改革和發(fā)展的基礎(chǔ)，運(yùn)行班組作為公司安全生產(chǎn)的主力軍，應(yīng)加強(qiáng)安全教育，提高安全技能和完善安全監(jiān)督管理，對提高公司的安全生產(chǎn)是非常重要的。

(四)是積極探索變電站技術(shù)培訓(xùn)的新途徑和新方法。變電站技術(shù)培訓(xùn)工作應(yīng)具有目的性和實(shí)效性，針對運(yùn)行各種崗位特點(diǎn)與人員素質(zhì)不同安排其崗位學(xué)習(xí)，以做到有的放矢，鼓勵(lì)運(yùn)行人員進(jìn)行職業(yè)技能鑒定，激發(fā)大家學(xué)習(xí)的積極性，提高運(yùn)行人員的技術(shù)素質(zhì)，使大家都能達(dá)到“一人多崗”的運(yùn)行值班能力，以適應(yīng)變電站運(yùn)行維護(hù)的不同需要。

二、本人不足和改進(jìn)措施

不足：

1、重視現(xiàn)場管理，而忽略了人的素養(yǎng)管理。對上級工作要求能及時(shí)理解并傳達(dá)下去執(zhí)行，但是在如何形成員工日常工作習(xí)慣與素養(yǎng)的層面上還欠缺必要的方法與手段。

2、在開展班組建設(shè)中有要求而無氛圍。上級需做了很多要求，但是班組員工對于班組創(chuàng)建的目的意義沒有深刻的理解，只停留在了形式上，存在積極性不高，方向不明確，參與程度相對較低，應(yīng)付考核等現(xiàn)象，未形成全“人人參與，人人爭創(chuàng)”的氛圍。

改進(jìn)措施：要充分發(fā)揚(yáng)班組的民主、采眾人之長、納大家之憂，這樣才能在工作中減少疏漏，讓班員有主人翁的優(yōu)越感才能使大家發(fā)揮出自己最大的能力。應(yīng)定期召開民主生活會(huì)，要求全班員工都要積極提出一些合理化建議，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。

三、本班組工作存在問題及改進(jìn)建議

存在問題：

1、巡檢工作量大人員偏少。

加強(qiáng)二次、一次設(shè)備的培訓(xùn)，特別是動(dòng)手能力這方面運(yùn)行人員希望能得到上級領(lǐng)導(dǎo)的重視。

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