采購(gòu)員試用期總結(jié)經(jīng)典

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采購(gòu)員試用期總結(jié)【篇1】

我于20xx年xx月1日入職xx股份有限公司，擔(dān)任資深采購(gòu)工程師一職，在采購(gòu)部這個(gè)家庭里，接觸到了新的同事，新的工作。轉(zhuǎn)眼三個(gè)月的考核期即將結(jié)束，現(xiàn)就考核期內(nèi)相關(guān)工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)如下：

一、工作熟悉階段

組織架構(gòu)圖、福利制度、安全制度等內(nèi)容。

2、參觀公司四大工藝車(chē)間，了解xx公司的先進(jìn)生產(chǎn)線及管理系統(tǒng);

3、SoP文件學(xué)習(xí)：結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)學(xué)習(xí)公司及部門(mén)的相關(guān)控制程序及作業(yè)辦法文件，對(duì)比與xx體系文件差異部分，進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)，使自己更快的熟悉新公司的體制。

4、組內(nèi)教育訓(xùn)練：由組內(nèi)同事輪流對(duì)我進(jìn)行相關(guān)工作的教育訓(xùn)練，以使我更快的熟悉采購(gòu)部工作內(nèi)容。主要課程內(nèi)容如組內(nèi)工作概況;新廠商導(dǎo)入評(píng)鑒介紹;零件發(fā)估-外包-議價(jià)簽約流程說(shuō)明等。

通過(guò)以上工作，我較快的適應(yīng)了公司工作環(huán)境，以及一些重要工作的工作流程，為后續(xù)工作交接及工作展開(kāi)奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、工作交接階段

在采購(gòu)部，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)xx鈑金的采購(gòu)工作，對(duì)這些零件的廠商進(jìn)行溝通管理，貨款的對(duì)賬支付，以及車(chē)型零件成本進(jìn)行分析，對(duì)新車(chē)型零件發(fā)估、外包并配合零件開(kāi)發(fā)工作。

在工作交接中，我接手了廣東xx車(chē)身等8家鈑金供應(yīng)商的工作，接下來(lái)的時(shí)間里，我對(duì)交接的資料進(jìn)行進(jìn)行消化吸收，主要從以下幾個(gè)方面：

1、整理各家供應(yīng)商基本資料，了解各家承制零件狀況;

2、詳細(xì)了解各家零件價(jià)格合同，了解各零件的外包狀況與議價(jià)過(guò)程;

3、整理各家供應(yīng)商承制零件的成本資料，對(duì)各零件的成本構(gòu)成進(jìn)行梳理。通過(guò)對(duì)接手工作的梳理，對(duì)所負(fù)責(zé)的工作狀況有了相對(duì)細(xì)致的了解，同時(shí)也深刻地體會(huì)到了公司領(lǐng)導(dǎo)到同事踏實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度，從而讓我更加警惕自己，把工作做到細(xì)致入微。

三、工作開(kāi)展階段

以下是接手工作以來(lái)的個(gè)人工作實(shí)績(jī)：

對(duì)賬付款：完成8月份及9月份對(duì)賬及發(fā)票付款申請(qǐng);

合同簽訂：完成調(diào)價(jià)合同簽訂，展開(kāi)售服零件議價(jià)簽約工作;

Eo檢討：加油管支架Eo增加披覆，燃油箱B點(diǎn)設(shè)計(jì)變更,回油槽增加擋板及托板方式檢討;

作業(yè)規(guī)范制定：根據(jù)NLm采購(gòu)體系建立完善要求，制定《扣補(bǔ)款作業(yè)規(guī)范》、《廠商退出作業(yè)規(guī)范》上呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。

ERP專(zhuān)案：參與ERP系統(tǒng)需求調(diào)查檢討，會(huì)同資訊組赴xx公司進(jìn)行ERP項(xiàng)目交流。

L水箱下橫梁總成發(fā)估打合工作，認(rèn)真審核發(fā)估信息資料完整性，檢討發(fā)估廠商承制能力;展開(kāi)鉸鏈回估外包作業(yè)。

在這段時(shí)間里，我得到了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心支持和幫助，我認(rèn)真地做好自己的工作，及時(shí)完成布置的各項(xiàng)任務(wù)，積極配合大家的工作。當(dāng)然也有一些不當(dāng)之處，如對(duì)崗位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握的還不夠深入，對(duì)相關(guān)工作流程的理解還不夠到位，但是一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，我都積極改正，避免再犯。

四、總述

在這段時(shí)間里，自己努力了不少，也進(jìn)步了不少，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個(gè)繼續(xù)學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì);在這這段時(shí)間里，我得以有時(shí)間對(duì)過(guò)去的工作及生活進(jìn)行總結(jié)、提煉、升華，并將其運(yùn)用到新的工作中，這對(duì)于我是彌足珍貴的。

在今后的工作中，我將更加努力地學(xué)習(xí)，提升自己的專(zhuān)業(yè)技能，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作，以勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

采購(gòu)員試用期總結(jié)【篇2】

采購(gòu)員試用期績(jī)效總結(jié)

在采購(gòu)領(lǐng)域，采購(gòu)員是非常關(guān)鍵的一種崗位。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)員不僅能為企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的效益，還能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。試用期對(duì)于采購(gòu)員來(lái)說(shuō)是一個(gè)很重要的階段，這個(gè)階段的表現(xiàn)很大程度上會(huì)影響以后的職業(yè)生涯。在試用期結(jié)束的時(shí)候，采購(gòu)員需要對(duì)自己的績(jī)效進(jìn)行總結(jié)，找出問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)。

作為一名采購(gòu)員，工作的主要任務(wù)是為公司采購(gòu)所需的原材料、設(shè)備、辦公用品等物資。在采購(gòu)的過(guò)程中，需要考慮到價(jià)格、品質(zhì)、供貨周期等多方面的因素。此外，還需要與供應(yīng)商進(jìn)行溝通和協(xié)商，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，并對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)收和確認(rèn)?？?jī)效的優(yōu)劣才是一個(gè)采購(gòu)員是否成功的標(biāo)志。

在試用期內(nèi)，采購(gòu)員需要熟悉企業(yè)的采購(gòu)流程及政策，掌握企業(yè)對(duì)采購(gòu)質(zhì)量、時(shí)間、成本的要求。需關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格的變化動(dòng)向，通過(guò)各種方式尋找和篩選合適的供應(yīng)商。進(jìn)入采購(gòu)程序后要隨時(shí)掌握交貨周期，跟蹤交貨時(shí)間，督促供應(yīng)商按時(shí)交貨。同時(shí)，還需對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行驗(yàn)貨、驗(yàn)退，確保采購(gòu)的物資符合質(zhì)量要求，并將不合格的物資予以退換或拒收。

在試用期的過(guò)程中，采購(gòu)員的績(jī)效是需要不斷評(píng)估和調(diào)整的。可以從以下幾個(gè)方面對(duì)采購(gòu)員進(jìn)行評(píng)估：

一、采購(gòu)品質(zhì)的評(píng)估

采購(gòu)品質(zhì)的評(píng)估是最重要的一項(xiàng)。采購(gòu)員銘記質(zhì)量至上，要時(shí)刻注意供應(yīng)商的承諾，對(duì)資質(zhì)合格的供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格篩選和考核。

二、采購(gòu)價(jià)格的評(píng)估

采購(gòu)價(jià)格的評(píng)估是非常關(guān)鍵的，在采購(gòu)過(guò)程中，需要做好價(jià)格調(diào)研工作，掌握采購(gòu)市場(chǎng)的實(shí)時(shí)價(jià)格，降低采購(gòu)成本，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、交貨周期的評(píng)估

交貨周期的評(píng)估是漸進(jìn)式的，要求嚴(yán)格管理。對(duì)于長(zhǎng)周期的供應(yīng)商，應(yīng)安排產(chǎn)能、生產(chǎn)計(jì)劃及物流和準(zhǔn)確掌握需求信息。

四、服務(wù)態(tài)度的評(píng)估

采購(gòu)員體現(xiàn)了企業(yè)的形象，好的服務(wù)態(tài)度可以提高企業(yè)的口碑和形象。采購(gòu)員應(yīng)該保持良好的服務(wù)態(tài)度，誠(chéng)信合作，并充分理解供應(yīng)商的實(shí)際情況。

五、供應(yīng)鏈管理的整合

在企業(yè)采購(gòu)體系中，供應(yīng)鏈管理的整合也是必須的。從采購(gòu)入手，引導(dǎo)和規(guī)范供應(yīng)商的生產(chǎn)流程，以提高其產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。而采購(gòu)員在其中具有核心作用。

六、與團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作情況

在企業(yè)當(dāng)中采購(gòu)部門(mén)往往與其他部門(mén)緊密相關(guān)。采購(gòu)員需要在其工作范圍內(nèi)與團(tuán)隊(duì)成員密切配合、有效溝通并協(xié)作，使得整個(gè)采購(gòu)流程得到更好的服務(wù)質(zhì)量、時(shí)間和成本要求的保障。

采購(gòu)員的績(jī)效評(píng)估不僅僅是單方面對(duì)采購(gòu)員的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)對(duì)采購(gòu)部門(mén)的支持、企業(yè)內(nèi)部部門(mén)的配合度以及采購(gòu)員個(gè)人發(fā)展等因素進(jìn)行評(píng)估。這些因素都將直接影響企業(yè)采購(gòu)的效果。

在試用期績(jī)效總結(jié)中，采購(gòu)員需要發(fā)現(xiàn)并修正各種不足，提高自己采購(gòu)的“命中率”，培養(yǎng)對(duì)市場(chǎng)的敏感性和把握，推動(dòng)企業(yè)采購(gòu)流程的優(yōu)化，以達(dá)到企業(yè)自身利益最大化的目標(biāo)，從而讓走在采購(gòu)領(lǐng)域的道路上更加的堅(jiān)定和自信。

采購(gòu)員試用期總結(jié)【篇3】

綜合來(lái)看，我認(rèn)為自己還有以下的缺點(diǎn)和不足，一定在今后的工作中加以改進(jìn)。

一、看問(wèn)題不夠透徹，容易把問(wèn)題理想化；

二、有時(shí)辦事不夠干練，言行舉止沒(méi)注重約束自己，略顯青澀；

三、工作主動(dòng)性發(fā)揮的還是不夠，對(duì)工作的預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離；

四、對(duì)崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握還不夠，今后會(huì)多多學(xué)習(xí)采購(gòu)方面的知識(shí)；

五、業(yè)務(wù)知識(shí)方面特別是與供應(yīng)商的談判經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富等。

在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)時(shí)刻注重自身的不足，進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，遇到問(wèn)題要做到全面分析，工作更積極主動(dòng)一些，主動(dòng)采取“陽(yáng)光采購(gòu)策略”。公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督，做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料還是小批材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。

即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。最終在為公司創(chuàng)造利益的基礎(chǔ)上，做到保質(zhì)保量的完成采購(gòu)任務(wù)。我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠改正以上的缺點(diǎn)，爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步。

采購(gòu)員試用期總結(jié)【篇4】

采購(gòu)員試用期計(jì)劃總結(jié)

作為一個(gè)采購(gòu)員，試用期是一個(gè)非常重要的時(shí)期。試用期不僅是雇主評(píng)估員工的表現(xiàn)，也是員工展示自己能力的機(jī)會(huì)。為了達(dá)到雙贏的結(jié)果，在試用期內(nèi)，我制定了一份詳細(xì)、具體、生動(dòng)的試用期計(jì)劃。以下是我試用期的總結(jié)。

第一步：了解公司與部門(mén)

在試用期的第一周，我抓緊時(shí)間了解了公司的背景和部門(mén)的職責(zé)。我認(rèn)真閱讀了公司的歷史、愿景和使命，并研究了公司目前的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在與同事交流中，我深入了解了部門(mén)的架構(gòu)、流程和重要職責(zé)。

第二步：分析需求與供應(yīng)鏈

作為一名采購(gòu)員，了解需求和供應(yīng)鏈?zhǔn)侵陵P(guān)重要的。在試用期的第二周，我投入大量時(shí)間研究市場(chǎng)需求，分析公司的采購(gòu)需求，并制定了相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃。我與供應(yīng)商建立聯(lián)系，評(píng)估他們的能力和可靠性，以確保我們選擇的供應(yīng)商能夠滿(mǎn)足公司的需求。

第三步：優(yōu)化采購(gòu)流程

在試用期的第三周，我開(kāi)始審查公司的采購(gòu)流程，以找到潛在的瓶頸和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。我與同事合作，了解他們?cè)诂F(xiàn)有流程中面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)?；谶@些反饋，我提出了一些改進(jìn)方案，以提高采購(gòu)效率和減少成本。

第四步：與供應(yīng)商建立合作關(guān)系

在試用期的第四周，我與確定的供應(yīng)商進(jìn)行了密切合作。我與他們溝通公司的需求和要求，并確保他們能夠按時(shí)交付所需的產(chǎn)品或服務(wù)。同時(shí)，我與供應(yīng)商建立了互信和長(zhǎng)期合作的關(guān)系，以確保我們獲得優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。

第五步：激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作精神

作為一名采購(gòu)員，與團(tuán)隊(duì)合作是非常重要的。在試用期的第五周，我積極參與部門(mén)會(huì)議和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，與同事保持密切的溝通和合作。我也盡力幫助同事解決他們?cè)诓少?gòu)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并分享我的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。通過(guò)互相學(xué)習(xí)和支持，我們的工作效率和質(zhì)量得到了顯著的提升。

通過(guò)制定詳細(xì)、具體、生動(dòng)的試用期計(jì)劃，我成功地度過(guò)了采購(gòu)員試用期。在試用期內(nèi)，我努力了解公司和部門(mén)，分析需求與供應(yīng)鏈，優(yōu)化采購(gòu)流程，與供應(yīng)商建立合作關(guān)系，并激發(fā)了團(tuán)隊(duì)合作精神。這些努力使得我能夠勝任采購(gòu)員的職位，并為公司的采購(gòu)工作做出了積極的貢獻(xiàn)。我相信，在未來(lái)的日子里，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)能力和工作水平。

采購(gòu)員試用期總結(jié)【篇5】

第一部分：下面就對(duì)20xx年的工作情況進(jìn)行總結(jié)：

一、行政方面

1、證照的辦理：6月初加入天津項(xiàng)目這個(gè)小組，著手辦理分公司注冊(cè)登記事宜，在用時(shí)近三個(gè)月的時(shí)間里，工商、稅務(wù)、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局登記注冊(cè)，外埠物業(yè)進(jìn)津備案，分公司基本戶(hù)開(kāi)立，社保、公積金登記。

2、走訪咨詢(xún)相關(guān)職能部門(mén)：工商、稅務(wù)、勞動(dòng)局、社保、銀行，以至后期對(duì)外工作更順暢。

3、對(duì)內(nèi)做好辦公用品采購(gòu)工作，審查各部門(mén)初期辦公用品的使用情況，并做好登記工作，降低節(jié)約成本為第一原則，合理的采購(gòu)辦公用品。

二、人事方面

1、根據(jù)總公司人員配置要求，合理對(duì)分公司所需崗位人員招聘。

2、規(guī)范各部門(mén)員工檔案信息，并建立電子文檔，嚴(yán)格審查員工檔案，對(duì)資料不全者補(bǔ)齊。

3、為分公司員工簽訂勞動(dòng)合同、購(gòu)買(mǎi)社險(xiǎn)、公積金，保證員工的福利。

三、公司方面

1、根據(jù)總公司組織架構(gòu)逐步完善分公司體制機(jī)構(gòu)，沉淀分公司企業(yè)文化。

2、配合其他部門(mén)做好管理工作。

四、對(duì)工作的感悟及對(duì)自身的評(píng)價(jià)

1、行政人事部職能介紹：從以上工作就可以看出，行政人事部工作繁雜，既要求具有專(zhuān)業(yè)人力資源工作職能，又要求具有統(tǒng)管整個(gè)后勤工作的細(xì)致。這就更要求自己不管是人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)、還是溝通協(xié)調(diào)的能力、服務(wù)一線部門(mén)的意識(shí)等都要同樣出色。

2、對(duì)自身的評(píng)價(jià)：在工作半年的時(shí)間里，我經(jīng)常對(duì)自己開(kāi)展“批評(píng)與自我批評(píng)”，人事行政部是公司的樞紐部門(mén)，目前處在開(kāi)辦期，尚未真正起到樞紐的作用，經(jīng)總結(jié)本人有以下不足：

2.1人力資源工作要求我原則性強(qiáng)，行政工作要求我平衡意識(shí)強(qiáng)，將這兩項(xiàng)較好的結(jié)合，我還有所欠缺。

2.2在工作中有時(shí)容易脾氣急躁，心態(tài)不夠端正，遇到問(wèn)題，不夠冷靜。

2.3行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細(xì)致。

2.4和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通還不是很到位，影響工作效率。

第二部分：新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。

隨著新大樓即將在20xx年竣工投入使用，分公司正式與客戶(hù)入伙，行政人事部工作也會(huì)有一個(gè)嶄新的開(kāi)頭，展望20xx年，行政工作著手從以下幾點(diǎn)開(kāi)展：

一、完善分公司制度、宣傳企業(yè)文化

1、根據(jù)總公司組織架構(gòu)，逐步建立健全分公司管理制度，從而使分公司“有章可詢(xún)，有據(jù)可依”，為了實(shí)現(xiàn)分公司管理規(guī)范化，行政部把此項(xiàng)工作列為重點(diǎn)。

2、“至誠(chéng)服務(wù)、有序高效、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、求真求情”是公司經(jīng)營(yíng)的理念，我分公司本著以加強(qiáng)共同理念為核心、以提高員工整體素質(zhì)為目標(biāo)、以樹(shù)立企業(yè)良好形象為標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)沉淀、繼續(xù)深化，更好的宣傳我公司的企業(yè)文化。

二、協(xié)助部門(mén)工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

繼續(xù)配合各部門(mén)的工作，協(xié)助各部門(mén)解決各種突發(fā)事件。20xx年是開(kāi)拓進(jìn)取的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是開(kāi)展各項(xiàng)工作的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是新一年工作的重心。

三、20xx年工作展望

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)物業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)同行業(yè)的了解，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。

2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3、注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。

4、遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

采購(gòu)員試用期總結(jié)【篇6】

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，采購(gòu)職位在公司中的地位越來(lái)越重要。采購(gòu)員是公司在采購(gòu)方面的中堅(jiān)力量，他們負(fù)責(zé)管理公司日常的采購(gòu)活動(dòng)，協(xié)調(diào)供應(yīng)商之間的關(guān)系，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。當(dāng)采購(gòu)員成功完成了其工作任務(wù)，并達(dá)到公司要求的標(biāo)準(zhǔn)后，公司將會(huì)考慮將其轉(zhuǎn)為正式員工。我作為一名經(jīng)驗(yàn)豐富的采購(gòu)員，今天來(lái)分享一下我的試用期員工轉(zhuǎn)正總結(jié)。

1.工作業(yè)績(jī)

在試用期間，采購(gòu)員需要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，完成公司交付的任務(wù)。同時(shí)，公司也會(huì)對(duì)采購(gòu)員的工作表現(xiàn)進(jìn)行全方位的評(píng)估。在這個(gè)階段，采購(gòu)員需要時(shí)刻注意自己的工作質(zhì)量，盡可能地提高自己的工作效率和采購(gòu)?fù)卣鼓芰?。采?gòu)員應(yīng)每日做好采購(gòu)單據(jù)統(tǒng)計(jì)，及時(shí)反饋采購(gòu)需求信息，積極溝通供應(yīng)商之間的關(guān)系，并安排好物流運(yùn)輸工作，確保采購(gòu)及配送的安全性和準(zhǔn)時(shí)性。此外，采購(gòu)員還要在做好單項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，積極嘗試新的采購(gòu)技巧和策略，以提高采購(gòu)效率和節(jié)省公司成本?？偠灾?，采購(gòu)員需要在試用期間表明自己的采購(gòu)實(shí)力和工作能力。這對(duì)于最后的轉(zhuǎn)正和職業(yè)發(fā)展都是至關(guān)重要的。

2.團(tuán)隊(duì)合作

采購(gòu)員還需要認(rèn)真履行自己的團(tuán)隊(duì)合作職責(zé)。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)員需要了解公司各個(gè)部門(mén)，并與其他部門(mén)的同事保持良好的溝通。他們需要共同協(xié)調(diào)公司采購(gòu)和調(diào)配物流工作，確保公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程順利進(jìn)行。采購(gòu)員需要具有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力，并且能在團(tuán)隊(duì)中貢獻(xiàn)自己的力量。

3.職業(yè)素養(yǎng)

在試用期內(nèi)，采購(gòu)員還需表現(xiàn)出優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守。在工作中，需要遵守公司的規(guī)章制度和職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。采購(gòu)員需要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，保持職業(yè)操守，并且保護(hù)公司的商業(yè)機(jī)密和客戶(hù)信息，避免出現(xiàn)違規(guī)操作或不當(dāng)行為。

4.個(gè)人能力提升

試用期期間，采購(gòu)員應(yīng)該積極拓展自己的業(yè)務(wù)范圍，在工作中逐步提高自己的能力水平。他們需要定期參加培訓(xùn)，了解行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)，掌握新采購(gòu)技能和策略，以滿(mǎn)足公司的業(yè)務(wù)需求。而且他們還需要培養(yǎng)自己的創(chuàng)造力和思考能力，逐漸對(duì)公司采購(gòu)業(yè)務(wù)提出自己的意見(jiàn)和建議。

總之，一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)員需要在試用期間表現(xiàn)出自己的價(jià)值和能力，完成公司交付的任務(wù)，保持良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系，遵守職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還需改善自身工作能力和技能。在這樣全面的要求下，他們才能成功地完成公司交付的任務(wù)，并最終轉(zhuǎn)為正式員工。

采購(gòu)員試用期總結(jié)【篇7】

我于x月xx日開(kāi)始到xxxx工作，從來(lái)公司的第一天開(kāi)始，我就把自己融入到我們xxxx的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不知不覺(jué)已經(jīng)兩個(gè)多月了，現(xiàn)將這兩個(gè)月的工作情況總結(jié)如下：

一、在部門(mén)人員緊張工作繁忙的情況下，我盡快熟悉了xxxx的產(chǎn)品以及我本職位的工作流程，雖然沒(méi)有人交接工作，但是我還是以較快的速度融入工作當(dāng)中，邊學(xué)邊做，邊做邊問(wèn)。目前我負(fù)責(zé)采購(gòu)包裝類(lèi)，配件類(lèi)，飾品類(lèi)，以及部分原材料。在接到庫(kù)房申購(gòu)單時(shí)，都及時(shí)把訂購(gòu)單傳發(fā)給供應(yīng)商，根據(jù)庫(kù)房的需求來(lái)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，催交貨物，監(jiān)控到貨情況。

二、在我到來(lái)xxxx時(shí)，正好遇到紙箱行業(yè)的漲價(jià)風(fēng)波，而于老供應(yīng)商談價(jià)的同時(shí)，我也搜集了一些紙箱廠的資料，邀請(qǐng)部分紙箱廠上門(mén)報(bào)實(shí)價(jià)，比較新老供應(yīng)商的價(jià)格和品質(zhì)，并作出匯報(bào)與整理。在漲價(jià)風(fēng)波之后稍有降價(jià)之后，也積極跟老供應(yīng)商談低價(jià)格，防止報(bào)價(jià)只漲不跌。

三、當(dāng)貨物出錯(cuò)或者出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，我會(huì)將庫(kù)房和檢驗(yàn)員的匯報(bào)的情況匯報(bào)給上級(jí)主管以及通告供應(yīng)商，保留出錯(cuò)的證據(jù)以及貨品，要求供應(yīng)商退換貨或者扣款等，做好問(wèn)題處理工作。

四、除了采購(gòu)工廠的包裝材料等，我還要采購(gòu)市場(chǎng)部計(jì)劃采買(mǎi)的飾品，以及市場(chǎng)部有新店時(shí)，我也要參與裝修材料的采買(mǎi)工作，偶爾會(huì)隨車(chē)外出和同事去外面的市場(chǎng)進(jìn)行采購(gòu)，盡量在外采的時(shí)候和商家還價(jià)還到最低。同時(shí)也有一些標(biāo)準(zhǔn)飾品是在天意市場(chǎng)采買(mǎi)，我都以低于我們?cè)镜牟少?gòu)價(jià)采買(mǎi)了翻頁(yè)鐘、沙漏等飾品。

五、在這兩個(gè)月期間，除了詢(xún)價(jià)、比價(jià)、訂購(gòu)、外出采購(gòu)等工作，我也在與供應(yīng)商對(duì)賬期間準(zhǔn)確地把賬單對(duì)好，向供應(yīng)商提出了很多對(duì)方算錯(cuò)了的問(wèn)題，確保了自己的賬準(zhǔn)確無(wú)誤，達(dá)到賬實(shí)相符。

關(guān)于目前我工作的狀況，我想提出一點(diǎn)建議，雖然我可以按時(shí)完成自己的工作任務(wù)，但是總感覺(jué)自己是處于一種被動(dòng)的形勢(shì)，也就是我們庫(kù)房的申購(gòu)計(jì)劃性不強(qiáng)，時(shí)常有訂貨馬上就催當(dāng)天或者第二天就要貨的情況。每個(gè)月初我們工廠申購(gòu)上百個(gè)型號(hào)的紙箱，很多都不急著要貨，甚至到下個(gè)月都還沒(méi)要，反而有的急需的卻要臨時(shí)訂臨時(shí)催貨，這種沒(méi)有計(jì)劃性的訂購(gòu)會(huì)給工廠，我們采購(gòu)，以及供應(yīng)商都帶來(lái)煩惱，所以，我希望在我在職的期間，這種情況能有所改善，我也在積極的學(xué)習(xí)，希望能盡早為公司奉獻(xiàn)更多的力量。

采購(gòu)員試用期總結(jié)【篇8】

眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。通過(guò)這一周的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則。

采購(gòu)工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話(huà)，簽個(gè)合同，定個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。我們還必須跟蹤采購(gòu)進(jìn)來(lái)的產(chǎn)品是否符合公司的生產(chǎn)要求，該產(chǎn)品是否對(duì)公司產(chǎn)生了效益，或者，是否對(duì)公司造成是損失，對(duì)公司造成影響的我們必須在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行改正，使公司的利益得到保證。

來(lái)到這里工作，我的收獲莫過(guò)于在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我會(huì)把公司當(dāng)做是自己的家，融入到這個(gè)大家庭，齊心合力經(jīng)營(yíng)好這個(gè)場(chǎng)所，同時(shí)看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)!

采購(gòu)員試用期總結(jié)【篇9】

不知不覺(jué)的一年過(guò)去了，20xx年X月份根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我從聊城采購(gòu)調(diào)到深圳采購(gòu)主要原材料，負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單完成以及采購(gòu)制度制定主要工作，以及收集采購(gòu)執(zhí)行情況，組織簽訂采購(gòu)合同，解決合同上的履行有關(guān)問(wèn)題，雖然工作非常寬，工作內(nèi)容非常雜，但是近幾個(gè)月來(lái)一直緊緊圍繞公司總部領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路，刻苦學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性，預(yù)見(jiàn)性，科學(xué)性，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，先將這幾個(gè)月的工作情況總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1、完善采購(gòu)制度，降低成本。

把材料價(jià)格信息及時(shí)提供給技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供樣品和成本估價(jià)。提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)原材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

為降低成本，通過(guò)尋找第二供方或談判使主要原材料價(jià)格有所降低。LED546單紅燈由原來(lái)的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原來(lái)的12.5/PCS降低到現(xiàn)在的11.8/PCS同比下降5.6%，3528全彩由原來(lái)的250元/K組降到現(xiàn)在的190元/K組，同比下降24%，346全彩由原來(lái)的420元/K組降到現(xiàn)在的380元/K組同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有明顯降低。堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在采購(gòu)量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來(lái)開(kāi)展，較好的完成了工作任務(wù)。

才具有供應(yīng)資格。

根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念，供應(yīng)商也應(yīng)建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下：

采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

采購(gòu)性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。合作過(guò)程中，采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商。

設(shè)備價(jià)格信息的管理。保證公司ERP系統(tǒng)被采購(gòu)信息資料的完整，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

5、提高部門(mén)工作員工的責(zé)任感。20xx年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的責(zé)任感，保證采購(gòu)材料信息的有效追蹤。在業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時(shí)，責(zé)任感很重要。做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)，把好原材料質(zhì)量。

二、工作不足方面

由于目前公司以訂單來(lái)安排生產(chǎn)，所以在訂單的原材料采購(gòu)交期方面仍舊做的不是很好，工作計(jì)劃性不強(qiáng)，明年繼續(xù)改善，目前公司有的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達(dá)到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部和品質(zhì)部的溝通還不到位。

三、明年工作計(jì)劃

1、完善供應(yīng)商體系，開(kāi)發(fā)新供方，特別是重要原材料的供方要達(dá)到3-6家。確保原材料能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

2、隨著公司發(fā)展和市場(chǎng)因素的影響，以短期銷(xiāo)售訂單來(lái)安排采購(gòu)，生產(chǎn)已經(jīng)無(wú)法使流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20xx年將把采購(gòu)模式由零星訂單采購(gòu)?fù)坎少?gòu)模式靠攏。以減緩采購(gòu)周期壓力，同時(shí)能應(yīng)對(duì)20xx年，由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價(jià)要求。

送樣過(guò)程。

4、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。

5、采購(gòu)物資進(jìn)行分類(lèi)，制定分類(lèi)物資采購(gòu)制度。比如，設(shè)備和設(shè)備部件因制定采購(gòu)計(jì)劃，不能混同到生產(chǎn)原料采購(gòu)模式，因?yàn)橛捎谠O(shè)備和備件的特殊性，無(wú)法短期內(nèi)完成采購(gòu)，勢(shì)必會(huì)影響到生產(chǎn)的展開(kāi)。

6、配合倉(cāng)庫(kù)，掌握倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)。

7、采購(gòu)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新員工，使之盡快熟悉業(yè)務(wù)。

在修改弊端。為公司在新年度的中更上一層樓貢獻(xiàn)出力量。

采購(gòu)員試用期總結(jié)【篇10】

我于今年技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。

在過(guò)去的4個(gè)多月的日子里，我從零學(xué)起，收獲頗豐。我從原來(lái)對(duì)采購(gòu)的一無(wú)所知到能熟練地處理好日常的采購(gòu)工作，四個(gè)多月的學(xué)習(xí)和工作也使我懂得了許多道理，積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)。掌握了采購(gòu)物料的基本流程，從怎么簽訂合同，怎么辦款，到怎么收貨，我對(duì)物料的采購(gòu)流程已能熟練操作。

除此之外，我還了解到一個(gè)采購(gòu)人員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象；不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在本部門(mén)的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)；專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為

公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場(chǎng)，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

除了在采購(gòu)部的技能學(xué)習(xí)外，我還參加了公司的培訓(xùn)，在潘總的講解下對(duì)GmP有了粗略的了解，下班后也勤勉不懈地學(xué)習(xí)英語(yǔ)。還參加了公司團(tuán)委組織的龍門(mén)山瀑布秋游活動(dòng)、物流部超然派大峽谷野游和黨的小組活動(dòng)九屋一日游，讓我認(rèn)識(shí)了很多新朋友，對(duì)公司有了更深的認(rèn)識(shí)。

我還有幸到上海、江蘇太倉(cāng)、南通、蘇州、廣西南寧等城市出差，參觀了一些原料的生產(chǎn)工藝及流程，面對(duì)面地與客戶(hù)進(jìn)行了交流，為今后與客戶(hù)的業(yè)務(wù)往來(lái)打好了基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)了與客戶(hù)的相處之道。

我自加入公司以來(lái)就一直在采購(gòu)部工作，10月22日起正式獨(dú)立負(fù)責(zé)公司化工原料的采購(gòu)，因此，我對(duì)公司這個(gè)崗位的工作已能勝任，在很短的時(shí)間內(nèi)熟悉了公司以及有關(guān)工作的基本情況，進(jìn)入了工作狀態(tài)。

采購(gòu)員試用期總結(jié)【篇11】

采購(gòu)員是企業(yè)中不可或缺的重要角色，其工作涉及到企業(yè)的整個(gè)采購(gòu)流程，直接關(guān)系到企業(yè)的采購(gòu)成本和質(zhì)量等重要問(wèn)題。為此，針對(duì)采購(gòu)員的試用期績(jī)效，我們需要在多個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，以便更好地了解其工作表現(xiàn)和存在的問(wèn)題，從而為優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)流程提供有力的支持。

一、工作態(tài)度

采購(gòu)員必須具備認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在試用期內(nèi)，我們需要評(píng)估其工作態(tài)度是否符合我們公司的要求。具體包括：

1、對(duì)工作充滿(mǎn)熱情，積極主動(dòng)地完成采購(gòu)任務(wù)，配合其他部門(mén)完成采購(gòu)流程各環(huán)節(jié)；

2、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在采購(gòu)過(guò)程中仔細(xì)核對(duì)各項(xiàng)要求，避免任何的疏漏；

3、對(duì)采購(gòu)流程有著深刻的理解，及時(shí)處理與采購(gòu)相關(guān)的事宜，并積極尋求問(wèn)題解決方案；

4、具備較強(qiáng)的應(yīng)變能力，能夠靈活應(yīng)對(duì)各種不同情況，有效避免采購(gòu)流程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

二、采購(gòu)能力

采購(gòu)員要承擔(dān)企業(yè)采購(gòu)工作的重要責(zé)任，必須擁有較強(qiáng)的采購(gòu)能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。在試用期，我們需要對(duì)其采購(gòu)能力進(jìn)行評(píng)估。主要包括：

1、熟練掌握采購(gòu)流程，具備較強(qiáng)的談判能力，關(guān)注市場(chǎng)變化，掌握關(guān)鍵信息；

2、有著良好的敏銳度和策略性思維能力，能夠從中挖掘出潛在的收益或風(fēng)險(xiǎn)；

3、具備市場(chǎng)調(diào)研和供應(yīng)商管理能力，能夠與供應(yīng)商建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)作；

4、能夠逐漸適應(yīng)企業(yè)文化，掌握企業(yè)需要的特殊要求，為企業(yè)制定了更加合理和可行的采購(gòu)方案。

三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

采購(gòu)員是企業(yè)中不可或缺的團(tuán)隊(duì)成員，其團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力是評(píng)估采購(gòu)員績(jī)效的重要依據(jù)。在試用期，對(duì)采購(gòu)員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力我們也需要進(jìn)行評(píng)估，主要包括：

1、具備良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，能夠與各部門(mén)協(xié)調(diào)工作，并處理好各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系；

2、能夠擁有較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，積極參與團(tuán)隊(duì)工作，共同完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)；

3、能夠主動(dòng)分享自己的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，幫助團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)進(jìn)步，為企業(yè)提高整體采購(gòu)能力貢獻(xiàn)力量。

總之，采購(gòu)員是企業(yè)采購(gòu)流程中必不可少的一員，其試用期績(jī)效的評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)發(fā)展有著非常重要的意義。只有全面、詳細(xì)、生動(dòng)的呈現(xiàn)其工作表現(xiàn)，在各方面進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，才能更好地了解其工作成果和存在的問(wèn)題，優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

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