醫(yī)院客服個人年終工作總結7篇

時光如流水般迅速流逝，轉眼間新的一年已經(jīng)到來，我們需要不斷提高自己的工作能力。此刻是總結工作經(jīng)驗的時候了，總結工作經(jīng)驗可以幫助個人探尋自己的職業(yè)熱情和動力。在撰寫年度工作總結時，你們是否感到困惑呢？“醫(yī)院客服個人年終工作總結”為我們提供了許多啟示和思考，建議您密切關注我們網(wǎng)站發(fā)布的最新資訊，及時參與營銷活動！

醫(yī)院客服個人年終工作總結【篇1】

客服部作為我院特色的服務科室、窗口科室，在工作中盡量按星級酒店的服務標準和管理模式來配合醫(yī)院的服務建設，堅持集中培訓與崗位督導相結合的原則，實現(xiàn)周周有培訓、月月有考核，有效提高導醫(yī)綜合素質，通過培訓和考核，規(guī)范導醫(yī)在工作中的語言、行為、形象等方面的禮儀要求，加大了日常禮儀的檢查力度。通過抓禮儀，推動了導醫(yī)綜合素質的提升，并提高了服務的質量和品位，為我院創(chuàng)建“品牌名院”的發(fā)展戰(zhàn)略做出了自己的努力。

在實際工作中，為體現(xiàn)熱情的服務，導醫(yī)們人人做到為診療的顧客倒一杯熱水讓其感受溫暖、主動接送行動不便的顧客、為顧客提拿物品、引領和現(xiàn)場解答顧客的疑問等;特殊的工作崗位要求，導醫(yī)們長期站立，不許趴靠工作臺和擅自離崗走動，使導醫(yī)們的腿不同程度的靜脈曲張，一天下來，腿痛腰困，但毫無怨言;平均一天接待初、復診顧客100人左右，重復著：“您好”、“請問我能幫您忙嗎”、“請您稍等”、“對不起”等服務用語，在禮貌服務中體現(xiàn)我院的熱情、周到和人性化的服務。

在部門合作中，克服部門一人一崗的困難，取消導醫(yī)的輪休，也要支持其他科室的工作，如護理部、企劃部(發(fā)雜志)等科室。為了工作，導醫(yī)們克服身體不適合一人在崗肩負多職的辛苦，任勞任怨的認真工作，毫無怨言的奉獻自己的工作熱情。

在處理患者投訴方面，我本著主動熱情、周到耐心的工作態(tài)度和為醫(yī)院負責、為患者負責、為自己負責的工作原則，認真接待每一件投訴并迅速轉到院長室，答復每一個咨詢，最大限度地照顧了醫(yī)院和患者利益的統(tǒng)一。針對我院知名度不斷擴大的新形勢，客服部建立了較為規(guī)范的客戶建議檔案，認真了解客人情況，收集客人建議，最大程度地緩解顧客情緒，為其他業(yè)務科室提供便利的同時也優(yōu)化了服務質量。通過投訴首接服務，拉近醫(yī)患之間的距離，豐富了我院的服務內容，增加了醫(yī)院的親和力。

導醫(yī)臺作為全院的第一窗口單位，工作重、事情雜、頭緒多。針對這樣的實際情況，我從嚴格規(guī)范、狠抓落實入手，加大了管理的力度。在明確目標和任務的基礎上率先垂范、以身作則，要求導醫(yī)們做的，自己首先做到，要求導醫(yī)們不做的，自己堅決不做。在工作中，量化了工作，明確了獎懲，充分調動了全體導醫(yī)努力工作，為我院爭光添彩的積極性和主動性，協(xié)調了科室間的工作，帶動了我院的整體工作質量和效率。

醫(yī)院客服個人年終工作總結【篇2】

通過今年開展的“滿意一百”及“四個尋找”活動，客服中心認真查找工作中存在的問題，積極采取一系列改進措施，取得了較為明顯的效果。

1、明確了自身的工作坐標和職能定位。就是沒人做的事我們做，沒人管的事我們管，人人爭當愛管閑事的管家婆;穩(wěn)固市場資源留住客戶，發(fā)展客戶資源延伸服務，搞好市場調查提供數(shù)據(jù)。

2、實施了本科的績效考核和二次分配。為了真正實現(xiàn)“多勞多得”的激勵效果，我們根據(jù)科內設置的導醫(yī)、咨詢、出院隨訪、體檢追訪四個崗位的特點及人員業(yè)務情況，制定了具體崗位目標和崗位要求，在此基礎上，大家討論產(chǎn)生了客服中心績效考核辦法。為確保新辦法公平有效，還預先進行了2個月的模擬試行，根據(jù)大家的反饋重新調整修改后，于今年4月份正式運行。

3、加強了導醫(yī)的禮儀培訓和軍姿訓練。為了提高新入院導醫(yī)的素質，改善服務形象，在醫(yī)院相關部門的大力支持下，我們對新入院的18名員工進行了為期2周的禮儀培訓和軍姿訓練。通過嚴格要求，辛勤培訓，刻苦訓練，18名員工全部通過了考核驗收，精神面貌有了很大改觀。

4、完善了導診的相關資料和基本依據(jù)。隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展，專業(yè)科室日益增多，為了及時了解這些專業(yè)和專家的動態(tài)信息，詳細介紹給患者，我們收集整理了新成立的乳腺、風濕代謝等5個科室和12個專家的資料，補充進我們的入院及門診導診詞。

醫(yī)院客服個人年終工作總結【篇3】

按照醫(yī)院“質量年”的總體部署和管理年文件標準的各項規(guī)定要求，客服中心首先抓好日常服務工作的落實。1~10月份協(xié)助病人辦理住院手續(xù)4978人次，陪送入院1762人次;門診全程陪診1125人次;共建出院回訪病歷5314份，除去電話號碼錯誤等因素，回訪病人4342人，滿意者4265人，基本滿意59人，不滿意者18人，回訪率88.5%，意見反饋及時率100%。篩查體檢病歷1049人次，進行電話追訪、健康宣傳150人次。受理咨詢記錄5683條，其中投訴意見57條，表揚意見138條，尋醫(yī)問藥633條;辦理夕陽紅優(yōu)惠卡718張，惠民、雙轉、新農合患者接待處共接待169人。其次抓好重點服務工作的落實。

今年手足口病及甲型流感等傳染病的疫情防控工作異常嚴峻，按照上級要求，我們進行了專業(yè)知識培訓，配備了口罩、體溫計等防控物資，嚴格了分診、引導等管理流程，落實了登記、報告等管理制度，引導發(fā)熱患者就醫(yī)16人。第三，抓好服務臨床工作的落實。根據(jù)回訪和咨詢受理情況，協(xié)同臨床科室代出院患者解決健康咨詢、聯(lián)系檢查、就醫(yī)等方面問題320個，幫助住院患者協(xié)調解決對化驗單、藥品等方面問題18個，提出醫(yī)院服務改進方面的建議10條，受理協(xié)調服務方面的投訴7起，加強了醫(yī)患聯(lián)系，促進了醫(yī)患溝通，減少了醫(yī)患矛盾。第四，抓好宣傳活動配合的落實。

今年以來，為提高全民的健康保健意識，配合臨床科室開展了科技周、腫瘤防治周等宣傳活動，發(fā)放各類?？菩麄鞑牧?070余份。并配合其他部門圓滿完成衛(wèi)生部領導調研、外省惠民醫(yī)院參觀團的迎賓、講解等等工作;在各類傳統(tǒng)節(jié)日里，為出院患者及重點客戶發(fā)送新年賀卡400張，祝福短信3700條;在愛崗敬業(yè)促發(fā)展活動中，核實活動參與者477人。

醫(yī)院客服個人年終工作總結【篇4】

首先要感謝領導對我的信任和支持，是你們的信任和支持給我?guī)砹藢ぷ鞯臒崆楹托判?。?月份的工作中，我主要負責客服導醫(yī)和咨詢熱線的治理工作，根據(jù)擬定的工作計劃和領導的安排，本部分工作順暢，由于進職時間短，現(xiàn)將工作9月份的主要工作進行總結，敬請批評指正。具體總結如下：

一、主要完成的工作

1、客服導醫(yī)的治理工作

客服部作為我院特色的服務科室、窗口科室，在工作中盡量按星級酒店的服務標準和治理模式來配合醫(yī)院的服務建設，堅持集中培訓與崗位督導相結合的原則，實現(xiàn)周周有培訓、月月有考核，有效進步導醫(yī)綜合素質，通過培訓和考核，規(guī)范導醫(yī)在工作中的語言、行為、形象等方面的禮節(jié)要求，加大了日常禮節(jié)的檢查力度。通過抓禮節(jié)，推動了導醫(yī)綜合素質的提升，并進步了服務的質量和品位，為我院創(chuàng)建品牌名院的發(fā)展戰(zhàn)略做出了自己的努力。

2.咨詢熱線工作

咨詢熱線工作作為我院一個重要服務窗口，其工作目前基本屬于正常、穩(wěn)步發(fā)展階段。9月份以來，從電話咨詢到預約就門診量也不同程度的增長，在吳總和董主任的督導、幫助和接診醫(yī)生的診療配合下，實現(xiàn)了預約病人就診率98%的成績，從而進步了社會效益和經(jīng)濟效益;我主要做了以下幾方面的工作：

(一)制定部分咨詢師的崗位制度;

(二)與咨詢職員一起研討電話營銷方案，進步患者就診率;

(三)在網(wǎng)上及電話與眾家醫(yī)院熱線進行暗訪交流和學習;

(四)根據(jù)患者信息進行初步的市場調查和分析，便于更好地開展工作;

(五)維護出院病人的良好關系，讓患者通過我院良好的診前、診中、診后的服務使患者顯身說法，開發(fā)其身邊的患者，試圖進步我院的經(jīng)濟效益和社會效益。

二、工作中的幾點不足

(一)由于自己對本地風土人情知識欠了解，專業(yè)知知趣對欠缺，固然工作中小心瑾慎，但仍有緊張的感覺，有時難免出現(xiàn)差錯。

(二)對導醫(yī)們有時要求過于犯教條主義，體現(xiàn)為個別工作靈活性不夠，有時不能根據(jù)個人特點和個體差別安排工作。今后將進一步加夸大查研究，做到根據(jù)不同的人安排不同的崗位，發(fā)揮每個人最大的優(yōu)點與特長。

(三)由于客服工作具有不可預見性和對抗性，在處理過程中需要有較強的溝通說服能力和臨機決定的能力，在工作中有時會感覺這方面的不足，需要在今后的工作中進一步完善、進步自身素質。

(四)電話熱線方面的不足主要體現(xiàn)為：相關知識和經(jīng)驗較少，工作預見能力不強;對市場信息了解不夠;專業(yè)知識不足，沒有做好員工的培訓工作。

三、工作建議

(一)院領導應增加到一線巡視和檢查的次數(shù)，充分發(fā)揮質檢組的質檢效力。

(二)醫(yī)生休息時應告訴導醫(yī)以便正確分診。

(三)醫(yī)院應盡量服務不同群體的需求，滿足低收進消費者，尤其是咨詢預約病人。

(四)加強對全體醫(yī)護職員業(yè)務技能、服務治理和醫(yī)療法規(guī)等知識的培訓。

(五)開展新的醫(yī)療技術服務宣傳時，應對全體職員進行宣教，以免影響工作效率。

(六)讓全員樹立顧客不滿危機意識，讓員工參與院服務質量治理，創(chuàng)造最大顧客價值。

(七)?？茨芏嘟o一些外出培訓的機會，以進步自身素質，更好地為醫(yī)院效力。

四、10月份工作計劃

(一)努力學習醫(yī)護專業(yè)知識，進步治理水平;

(二)繼續(xù)做好對客戶的調查、回訪和跟蹤問效工作;

(三)加強導醫(yī)工作的治理，進步服務質量;

(四)做好全院員工禮節(jié)培訓工作;

(五)加大電話營銷方面的學習力度，做好咨詢熱線工作。

醫(yī)院客服個人年終工作總結【篇5】

醫(yī)院客服年度工作總結范文

xx年是醫(yī)院獨立運營的第一年，也是走出困境、提高質量的關鍵一年提質增效，加快發(fā)展。一年來，服務中心圍繞院領導提出的“實施年”總體目標，統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力，以“星級服務”為標準，落實、改進、發(fā)展以創(chuàng)新為主線，完成了以下工作。

我。服務實施

按照醫(yī)院“實施年度”的總體部署和管理年度及制度文件的要求，服務中心首先做好日常服務工作的落實。 1-10月，協(xié)助住院患者2840人次，護送患者1236人次； 884名患者有門診陪同；建立出院回訪病歷2886份。 2020人滿意，12人不滿意，滿意率%，回訪率84%，及時反饋率100%。受理問診記錄181條，其中投訴23條，表揚28條，就診130條；辦理夕陽紅優(yōu)惠卡260張、醫(yī)療優(yōu)惠卡264張。二是抓好臨床工作實施。根據(jù)回訪和會診受理情況，配合臨床科室代表出院患者解決健康咨詢、接觸檢查、就醫(yī)等方面問題88項，幫助住院患者協(xié)調解決食堂、用藥等方面問題34項，提出醫(yī)院服務改進建議46 受理協(xié)調服務投訴20余件，加強醫(yī)患聯(lián)系，促進醫(yī)患溝通，減少醫(yī)患矛盾。 xx年初以來，就醫(yī)直通車共開通75班次，接診297人次，極大地方便了患者就醫(yī)。三是做好宣傳活動的實施。今年以來，為提高全民保健意識，上級衛(wèi)生部門和醫(yī)院組織開展了“中國中醫(yī)藥行”、“中國血管健康”等一大批宣傳活動。游覽石家莊。活動期間，服務中心積極參與、協(xié)調相關部門，確保各項活動順利開展。其中，在中華血管健康走進石家莊義診活動中，我們自愿為群眾量了100人的血壓，完成了98人頸部血管的預約和協(xié)調檢查；比賽期間共發(fā)放宣傳資料1000余份；安全生產(chǎn)檢查組到我院視察時，進行指導和講解；在勞模免費體檢活動中，共發(fā)放勞模體檢手冊160本，全程陪伴勞模診所。26 次就診； 688名參與者在愛心和奉獻促進發(fā)展的活動中得到驗證。

第二、完善的服務

本著“為患者服務，無微不至”的原則，我們相信真正卓越的服務是“讓每一個簡單的做好一件好事并不容易，把每一件平凡的事都做好是不平凡的?！睘榱瞬粩鄰娀蠹业挠^念，我們從以下幾個環(huán)節(jié)入手把握服務。

1.深化服務培訓。結合“大培訓、大競爭、醫(yī)院和衛(wèi)生系統(tǒng)開展“大軍訓”活動，我們根據(jù)自己的實際工作，在訓練中注重理論知識的掌握和口語表達的實踐，盡快讓工作人員勝任為他們的角色，提高他們的素質，熟悉醫(yī)院的歷史文化背景、醫(yī)學特色、醫(yī)學專家，克服面對陌生人說話的膽怯和害怕。宣傳醫(yī)院的主動性和積極性，鍛煉了他們的勇氣和反應速度；為了解國內外先進的服務理念和做法，我們購買了服務手冊并堅持每周學習，開闊了大家的視野。醫(yī)院的愿景提高了服務意識，讓大家逐漸理解和認同這樣一個理念：醫(yī)院不僅要創(chuàng)造利潤，還要創(chuàng)造客戶，細致的服務才能打動客戶的心。

2.細化服務管理。借鑒國內其他醫(yī)院服務管理的先進經(jīng)驗，結合我院iso9000標準的學習，在認真掌握系統(tǒng)管理理論知識的基礎上，提高了服務管理水平。醫(yī)療指導、會診、回訪、患者意見處理與反饋、患者滿意度調查等服務流程和服務模板；制定符合我院工作實際的導醫(yī)、顧問、回訪人員崗位行為標準和服務標準；上報工作量，上報服務細節(jié)，讓大家現(xiàn)場點評服務問題，讓大家及時吸取服務工作的經(jīng)驗教訓，提升服務能力。

3.注意服務細節(jié)。 俗話說：細節(jié)決定成敗，尤其是在服務工作中，如出院患者的通話時間、語氣語速、掌握步行護送醫(yī)生的方式、輪椅接送等，并掌握出院患者。所有這些小事的細節(jié)都經(jīng)過我們的服務人員的關注和討論，力求做到完美。

三、服務發(fā)展

通過兩年的服務實踐，我們深刻認識到服務工作絕非結識美女的簡單過程并微笑著歡迎他們。分娩，蘊含著醫(yī)院的文化歷史背景，決定著醫(yī)院未來的發(fā)展。因此，我們在提高服務人員基本素質的基礎上，將服務向營銷和管理方向靠攏。一方面，致力于完善醫(yī)院客戶關系管理，鞏固現(xiàn)有客戶，采取出院后對患者進行隨訪和隨訪的方式。思想，熱心指導患者的保健和康復，也積極幫助一些再次來院的人聯(lián)系專家、指導醫(yī)生、指導醫(yī)生；并且剛剛對體檢客戶中的疾病呈陽性的患者進行了檢查后篩查、專家預約、陪診和隨訪。 ，加強體檢客戶的健康管理。不到一個月的時間，從939份體檢結果中，544人篩查陽性，180人被追蹤并進行健康教育，13人來院就診。雙向轉介客戶，并重新制定和完善了雙向轉介服務流程。截至目前，共接收雙轉病人35人，惠民病人42人。下一步將與“中心醫(yī)院——雙向轉診合作醫(yī)院”進行健康檔案聯(lián)合建設的嘗試。服務中心負責聯(lián)系和指導社區(qū)醫(yī)院對出院患者進行跟蹤。

醫(yī)院客服工作總結

醫(yī)院客服工作總結

醫(yī)院客服中心工作總結

醫(yī)院客服部工作總結開始

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醫(yī)院客服中心工作總結

醫(yī)院客服個人年終工作總結【篇6】

醫(yī)院客服年度工作總結個人

一年的醫(yī)院客服工作已經(jīng)悄然結束，回憶這一年，不禁感到心中五味雜陳。這一年，我經(jīng)歷了許多風雨，遇到了許多難題，但同時也學到了很多奉獻和愛的真諦，收獲了非常大的成長和滿足。

首先，這一年的客服工作過程中，最大的收貨是對人性的深刻理解。眾所周知，醫(yī)院是一個非常特殊的公共機構，給醫(yī)院工作帶來了很大的難度和壓力。但是，正是這些挑戰(zhàn)和困難，讓我更深刻地認識到了人性的本質。在很多時候，只有用愛和耐心去對待每個患者、每個家屬，才能真正取得好的效果和獲得他們的認可和尊重。這其中有很多讓人感嘆的事情，比如說一位老太太來到我這里，她的孫子剛剛被收治進了醫(yī)院，她完全不知道該怎么做，她看起來很著急和焦慮。我不厭其煩地安慰她，給她講解孫子的情況，在這個過程中，我給了她足夠的時間和關注，讓她感覺到了一份信任和溫暖。在當時，她的神情逐漸變得舒緩和安靜，臉上也多了幾分笑容，最后，她滿懷感激地向我道謝。這時，我突然領悟到，只要用真心去對待每個患者、每個家屬，他們就會感受到我們的關心和愛心。

其次，客服工作的過程中，我更清晰地認識到了客服工作的兩重性。首先，客服工作是一項為人民健康事業(yè)奉獻的工作，我們不僅僅是在為患者和家屬提供服務，還在 承擔了推動醫(yī)院服務水平提升，服務品質改善的責任。這一年來，我和我的同事一起制定了各種服務計劃，推出了優(yōu)質服務項目，不斷改善我的工作技能和服務水平，讓患者和家屬在醫(yī)院的治療期間感受到醫(yī)院的溫馨和體貼。其次，客服工作也是一項充滿挑戰(zhàn)和艱辛的工作，每天接聽各種問題和投訴，為患者和家屬提供全方位的服務，保護醫(yī)院的品牌形象和口碑。這需要我們有非常強的心理素質和責任感，維護服務質量和醫(yī)院的形象，并在工作中不斷改進自己的能力和技能。

最后，回顧這一年的客服工作，我要感謝我的同事，他們的鼓勵和支持，給了我很大的信心和動力。同時，我也要感謝我處理過的每一位患者和家屬，是他們的信任和支持，讓我不斷成長和進步。此外，我也希望能夠在未來的工作中，繼續(xù)發(fā)揚醫(yī)療愛心，并為更多的患者和家屬服務，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻自己的力量。

總之，醫(yī)院客服工作是一項既責任重大，也挑戰(zhàn)多多的工作。它需要我們有非常強的責任心和愛心，每一位患者和家屬都是我們的服務對象，我們要做到盡心盡力，全力完成每一個任務。然而，這項工作是也可以帶給我們豐富的收獲和成長，讓我們感受到真正意義上的奉獻和愛。這一年，我為自己的工作感到自豪和滿意，但我知道，在未來的客服工作中，我還有諸多的不足和缺點需要去補充和改進，我也期待，在新的一年中，我能夠在客服工作中更加努力，創(chuàng)造更好的成果和表現(xiàn)，為公共衛(wèi)生事業(yè)做出更多的貢獻和奉獻。

醫(yī)院客服個人年終工作總結【篇7】

xx年是醫(yī)院自主經(jīng)營的第一年，也是走出困境、提高質量、加快發(fā)展的至關重要的一年。一年來，圍繞院領導提出的“落實年”的總體目標，服務中心統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，以“星級服務”為標準，以落實、完善、發(fā)展、創(chuàng)新為主線，完成了以下工作。

一、服務落實

按照醫(yī)院“落實年”的總體部署和管理年及體系文件的各項規(guī)定要求，服務中心首先抓好日常服務工作的落實。1~10月份協(xié)助病人辦理住院手續(xù)2840人次，陪送入院1236人次；門診全程陪診884人次；共建出院回訪病歷2886份，除去電話號碼錯誤等因素，回訪病人3127人，滿意者2686人，基本滿意17人，不滿意者12人，滿意率98.1%，回訪率84%，意見反饋及時率100%。受理咨詢記錄181條，其中投訴意見23條，表揚意見28條，尋醫(yī)問藥130條；辦理夕陽紅優(yōu)惠卡260張，就醫(yī)優(yōu)惠卡264張。其次抓好服務臨床工作的落實。根據(jù)回訪和咨詢受理情況，協(xié)同臨床科室代出院患者解決健康咨詢、聯(lián)系檢查、就醫(yī)等方面問題88個，幫助住院患者協(xié)調解決對食堂、用藥等方面問題34個，提出醫(yī)院服務改進方面的建議46條，受理協(xié)調服務方面的投訴20余起，加強了醫(yī)患聯(lián)系，促進了醫(yī)患溝通，減少了醫(yī)患矛盾。從xx年初開通的就醫(yī)直通車共出車75次，接送病人297人次，大大方便了患者就醫(yī)。第三，抓好宣傳活動配合的落實。今年以來，為提高全民的健康保健意識，上級衛(wèi)生部門和醫(yī)院組織了中醫(yī)中藥中國行、中國血管健康行走進石家莊等大量宣傳活動。在活動過程中，服務中心與有關部門一道積極參與、協(xié)調配合，確保了各項活動的順利開展。其中，在中國血管健康行走進石家莊義診活動中，我們?yōu)槿罕娏x務測量血壓100人次，完成了98人頸部血管彩超的預約、協(xié)調檢查工作；在科技周、中醫(yī)中藥中國行活動和血管健康知識競賽中，共發(fā)放宣傳材料1000余冊；在安全生產(chǎn)萬里行檢查團參觀我院時，擔任了引導、講解等工作；在免費勞模體檢活動中，共發(fā)放勞模體檢手冊160本，全程陪同勞模門診就醫(yī)26人次；在愛崗敬業(yè)促發(fā)展活動中，核實活動參與者688人。

二、服務完善

本著“為病人服務無小事”的原則，我們認為真正出色的服務就是“把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡”。為了不斷強化大家的這種觀念，我們從以下幾個環(huán)節(jié)入手抓服務。

1、深化服務培訓。結合醫(yī)院和衛(wèi)生系統(tǒng)正在開展的“大培訓、大比武、大練兵”活動，我們根據(jù)自身工作實際，在培訓中注重理論知識的掌握和口頭表達的實踐，為了讓年輕的導醫(yī)員盡快勝任角色，提高素質，熟悉醫(yī)院的歷史文化背景和醫(yī)療特色、醫(yī)學專家，克服面對生人膽怯怕羞、不敢說話等，我們定期舉辦導醫(yī)競賽，通過活動的開展，提高了年輕人關心醫(yī)院、了解醫(yī)院、宣傳醫(yī)院的主動性和積極性，鍛煉了他們的膽量和反應速度；為及時了解學習國內外的先進服務理念和做法，我們自購服務書籍，堅持每周學習，開闊了大家的視野，提高了服務意識，讓大家逐漸認識并認可了這樣一種理念：醫(yī)院不僅要創(chuàng)造利潤，更要創(chuàng)造客戶，細致入微的服務可以打動客戶的心。

2、細化服務管理。參考國內其它醫(yī)院服務管理的先進經(jīng)驗，結合我院iso9000標準學習，在認真掌握體系管理理論知識的基礎上，完善了導醫(yī)、咨詢、回訪、病人意見處理及反饋、病人滿意度調查等服務工作流程及服務模板；建立了切合我院工作實際的導醫(yī)員、咨詢員、回訪員崗位行為標準和服務規(guī)范；引入海爾“日清日高”的管理策略，堅持在日交班會上匯報工作量、匯報服務細節(jié)，當場由大家點評服務問題，使每個人都能及時吸取服務工作中的教訓和經(jīng)驗，提高服務能力。

3、注重服務細節(jié)。俗話說：細節(jié)決定成敗，尤其是體現(xiàn)在服務工作中，比如回訪出院病人的去電時間、說話語氣還有語速的掌握，步行陪診、輪椅送診的方式掌握，出院病人的叫車服務等等，所有這些小事的細節(jié)都被我們的服務人員予以關注并討論，力爭做到完美。

三、服務發(fā)展

通過兩年來的服務實踐，使我們深深認識到，服務工作絕非簡單的美女相向、笑臉迎送，其中蘊涵著一個醫(yī)院的文化、歷史底蘊，決定了醫(yī)院未來的發(fā)展。因此我們在提高服務人員基本素質的基礎上，把服務向營銷和管理的方向靠攏。一方面致力于完善醫(yī)院客戶關系管理，鞏固現(xiàn)有客戶，采取了病人院后跟蹤隨訪的方式，隨訪員通過電話，傳達醫(yī)院對病人的關心和問候，耐心與病人溝通，細心體察病人的`困難和想法，熱心指導病人的保健康復，還主動幫助一些再次來院者聯(lián)系專家，導醫(yī)導診；又剛剛開展了體檢客戶疾病檢出陽性者的檢后篩查、專家預約、陪同檢查、跟蹤追訪，加強了體檢客戶的健康管理，在不到一個月的時間內，從939份體檢結果中，篩查出陽性者544人，追蹤并進行健康宣教180人，接待來院就診13人。另一方面致力于完善雙向轉診客戶的管理，重新制定完善了雙向轉診服務流程，迄今共接待雙轉病人35例，惠民病人42例。下一步準備開展“中心醫(yī)院——雙向轉診合作醫(yī)院”共建健康檔案的嘗試，由服務中心負責聯(lián)系并指導社區(qū)醫(yī)院進行出院患者的隨訪工作。

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