2024述職報告工作

以下是幼兒教師教育網(wǎng)整理的一些與您需要相關(guān)的：“述職報告工作”，隨著個人素質(zhì)的提升。我們會經(jīng)常使用報告作為向上溝通的重要手段，因此勤寫報告也變得十分重要。那么，當我們撰寫報告時可以從哪些方面入手呢？希望您能將這篇文章加入您的閱讀收藏。

述職報告工作(篇1)

【會議前言】

各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事，上午好！感謝你們抽出時間出席今天的演講答辯會議。按照人事行政部的要求，下面我分別從自我評估、述職報告、工作規(guī)劃三個部分向大家做一次簡要的總結(jié)報告。

【自我評估】

我從XX年程序化、規(guī)范化、責任到人”的經(jīng)營管理理念一直是我工作追求的目標。因為伴隨公司的高速發(fā)展品嘗過成功的豐碩果實，也體驗過觸礁的震蕩和凄涼，所以對于公司的發(fā)展前景充滿信心，也對于自己作為企業(yè)管理人員所必須具備的成熟和膽識信心十足。在開展工作的過程中，在與各部門同事的日常溝通協(xié)調(diào)中，碰到問題我總是盡量站在對方的立場去思考，并盡可能從全局的角度去分析問題、解決問題，但有時也會表現(xiàn)得激動，甚至也會產(chǎn)生一些激烈的語言。然而每一次激動過后我總是能積極地自我反?。阂驗榇蠹叶际菫榱斯ぷ鳎驗榇蠹叶荚凇巴粭l船上”，因為大家最終的目標都是為了企業(yè)更好地發(fā)展，只是彼此的思維方式和看問題的角度不同而已，所以每一次無論和誰爭辯過后，我總是很容易便心平氣和地繼續(xù)工作。我一直做的主要是企業(yè)內(nèi)部物流管理方面的工作，是大量的與人溝通和協(xié)調(diào)的工作。有人說：“物流這碗飯不好吃，因為前面沒有路”，也有人說：“物流這碗飯很好吃，因為可以參與修路”，而我就是一個喜歡參與“修路”的人。

【述職報告】

一、職能簡述：

“計劃控制部”實際上是各物流環(huán)節(jié)的中樞部門，通過對訂貨、庫存、采購、生產(chǎn)、運輸?shù)刃畔⑦M行收集匯總、綜合分析，從而有效、及時地制定主生產(chǎn)計劃（mps）、物料需求計劃（mrp）、發(fā)貨計劃，再將采購、生產(chǎn)、銷售等部門實際執(zhí)行進度及執(zhí)行結(jié)果進行分析，與相關(guān)部門保持及時溝通并對相關(guān)計劃進行適時適度調(diào)整。

監(jiān)控物流全過程，使采購、生產(chǎn)、銷售一體化。

2、直接責任：

a、負責日常銷售訂單的接收、受理跟進和答復。

b、負責編制生產(chǎn)規(guī)劃，編制主生產(chǎn)計劃，并對生產(chǎn)進度計劃進行跟進和適度調(diào)整。

c、負責編制采購規(guī)劃，編制請購單，并對采購進度計劃進行跟進和適度調(diào)整。

d、負責對原輔料、包裝物、產(chǎn)成品的存貨周轉(zhuǎn)率進行分析。

e、負責對原輔料、包裝物、產(chǎn)成品的存貨進行管理控制。

f、負責erp軟件“銷售管理系統(tǒng)”模塊的實施、操作和資料維護。

g、負責產(chǎn)成品生產(chǎn)批次的統(tǒng)籌管理控制。

h、負責產(chǎn)成品退貨處理管理，對積壓包裝物、原輔料、產(chǎn)成品進行統(tǒng)籌處理。

i、負責牽頭理順采購、生產(chǎn)、倉儲、運輸、銷售等物流過程中部門間的協(xié)調(diào)。

（主要涉及：銷售訂單、采購計劃、采購入庫、mps運算、mrp運算、生產(chǎn)預測、生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)領(lǐng)料）

（主要涉及：總部廠部接口部門、北京分廠接口部門、各分銷機構(gòu)、采購部、運輸部、倉庫部、車隊）

二、立項回顧：

“計劃控制部”從無到有，成立過程實際上是一個工作項目的導入，涉及到業(yè)務(wù)流程再造，涉及到各部門的工作習慣，涉及到各部門員工的思維習慣，涉及到原始資料的積累和整合，涉及到各部門的溝通協(xié)調(diào)問題。如同erp項目的導入一樣，必須有公司高層領(lǐng)導的高度重視和實際行動支持，必須有各職能部門的高度配合和協(xié)作支持，否則難以有真正的工作成果。

【總結(jié)】

根據(jù)公司行業(yè)實況和企業(yè)發(fā)展趨勢，我個人認為成立“計劃控制部”的決策在現(xiàn)階段無疑是正確的，并必將為企業(yè)挖掘第三利潤源泉，壓縮存貨，加速資金周轉(zhuǎn)做出較大的貢獻。我愿以飽滿的熱情迎接挑戰(zhàn)，繼續(xù)帶領(lǐng)計劃控制部、運輸部以及車隊全體同事在實踐中鍛煉成長。衷心祝愿我們的事業(yè)蒸蒸日上！

述職報告工作(篇2)

尊敬的各位領(lǐng)導,評委們:大家好

我是藍宇娛樂行政助理吳婷，擔任此職務(wù)前后加起來已有一個多月，在綜辦和藍宇運營主管的帶領(lǐng)下首先理順了日常工作流程，然后學習公司的規(guī)章制度，配合綜辦制定新的系統(tǒng)標準并細化，通過后對各區(qū)主管進行培訓并按要求各區(qū)域按標準執(zhí)行。作為行政我清楚的認識到行政管理是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系西面八方的樞紐，要做好這份工作還需狠下功夫?，F(xiàn)將這近一個月來對行政助理這一職位的認識，工作中發(fā)現(xiàn)的問題及解決方案，今后一年的發(fā)展規(guī)劃，向各位做一個匯報：

一、 明確自已的工作職責和權(quán)限

監(jiān)控、員工工作態(tài)度等

監(jiān)督執(zhí)行情況；

監(jiān)管包括考勤制度、勞動紀律、員工個人形象規(guī)范等的執(zhí)行情況，合理善待員工，多與員工溝通，保證員工良好的工作心態(tài)，保持員工流失率在正常水平之內(nèi)；

各類獎項評選，主要在夕會上民主推選出合試的人選；

5．根據(jù)行業(yè)工作要求，配合公司設(shè)計做出培訓規(guī)劃，針對收銀員和網(wǎng)管進行筆試和口試的考試，科學執(zhí)行公司人才培養(yǎng)制度；

評估和總結(jié)、改進，并將培訓總結(jié)、計劃按時交至人資部；

執(zhí)行；員工福利制度的監(jiān)督、執(zhí)行；做好上傳下達。

8．及時了解員工的思想，幫助店長做好引導和溝通，對員工間的不良情緒進行輸導，員工間可能出現(xiàn)的糾紛進行先期干預；

后勤、各類會議的安排、記錄、監(jiān)督執(zhí)行等，并做到及時上傳下達；

包括設(shè)施、設(shè)備檢修，制訂衛(wèi)生制度執(zhí)行并進行日常檢查，門店環(huán)境、綠化管理，員工食堂、宿舍管理等；

11. 負責門店辦公用品及消耗品的管理，并匯總申領(lǐng)行政辦公物資；

后勤進行盤貨；

13. 配合門店日常消耗品的統(tǒng)計和申報，并根據(jù)監(jiān)管統(tǒng)計要求進行改進建議；

14. 做好門店監(jiān)控的管理配合綜辦進行數(shù)據(jù)備份，對出現(xiàn)的硬件問題及時上報后勤技術(shù)維修人員予以解決；

跟蹤門店突發(fā)事件，并根據(jù)事件性質(zhì)及時向相關(guān)部門負責人進行匯報。

述職報告工作(篇3)

大家下午好！

我是發(fā)行中心XX

感謝新金融給我提供這個重要的工作崗位。三個月的工作經(jīng)歷，使我不段的成熟、進步，同事也讓我深刻體會到我所欠缺的不僅僅是知識的構(gòu)成方面，還有經(jīng)驗的不足。

作為一名發(fā)行代表，前期所作的是執(zhí)行發(fā)行的本職工作——發(fā)行渠道的溝通與落實。調(diào)研的區(qū)域有河西、和平、紅橋等。很多時候在做調(diào)研之前總是要介紹我們的報紙，。在后期的調(diào)研中逐漸發(fā)現(xiàn)，新金融被越來越多的人了解并接受。這也讓我對自己將要展開的工作充滿信心。

另外的一項工作是貫徹領(lǐng)導的創(chuàng)新決策，即廣布聯(lián)盟商家。其間被商家以各種理由拒絕的時候，我并沒有因此對我們報紙的前景喪失信心，因為任何事的起步都需要經(jīng)過一個歷練的過程。開拓聯(lián)盟商家讓我得到了一些經(jīng)驗，只要你積極主動的走出去，與商家面對面的交流，就已經(jīng)成功了一大半了。之后就是反復的打電話商談，本著誠心合作多個朋友的原則，我順利的談成了七家商戶。雖然數(shù)量很少，但是對于我卻是很好的開始。

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)媒介的迅猛發(fā)展以及讀者變得越來越理性和隱性，讀者對紙媒體的需求欲望逐漸減退，這對發(fā)行提出更高的要求，因此為讀者提供超值的服務(wù)將是發(fā)行工作的重中之重。作為平面媒體，與網(wǎng)絡(luò)媒體而言少了很多互動環(huán)節(jié)，給商家送報紙則是很好的互動方式。但是發(fā)行部僅僅是將報紙送到就完了，最重要的是及時，抓住報紙傳播的黃金時段，同時把握好與商家面對面的良好機會，讓新金融更加貼近讀者，深入人心。另外，我們應該成為采編的眼睛，將讀者的反饋及時的反映給采編，讓發(fā)行的工作變得更有意義。

我給了自己一個清晰地定位，是一個邊工作邊學習的角色，在工作的同時，不段的豐富自己，向各位前輩學習，讓自己更加勝任這份工作，也能為集團的工作貢獻微薄之力。

在這里感謝領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助。

20xx年，讓我們一起給力新金融，加油！

謝謝！

述職報告工作(篇4)

1、測井工作量

本次測井時間為20xx年11月26日，實測深度184米，測斜點5個，可采煤層1層，具體測井數(shù)據(jù)如下表：

2、使用儀器設(shè)備及刻度

本區(qū)使用的儀器設(shè)備為陜西渭南煤磚專用設(shè)備廠生產(chǎn)的TYSC-3Q型車載數(shù)字測井儀和上海地質(zhì)儀器廠生產(chǎn)的JJX-3A型井斜儀。定期按規(guī)范對儀器進行各級刻度調(diào)校，井場刻度、校驗結(jié)果均符合測井規(guī)范要求，并記錄在各孔《數(shù)字儀井場檢查記錄表》中。測井資料在室內(nèi)采用河北省邯鄲市工業(yè)自動化研究所開發(fā)的煤田測井處理程序CLogPro V2.0。

3、選取的測井參數(shù)及技術(shù)條件

根據(jù)勘探區(qū)內(nèi)煤巖層的地質(zhì)、地球物理特征和本次測井所要求的地質(zhì)任務(wù)及以往測井的成果，本區(qū)選取了全孔測量：長源距伽馬伽馬（源距為0.35m）、短源距伽馬伽馬（源距為0.20m）、三側(cè)向電阻率、自然伽馬及聲波測井。工程測井包括：井斜和井徑。采樣間隔為0.05m，按規(guī)范要求提升速度均低于最低提升速度，本次測井使用的源種為137Cs，源強為56mCi，放射性活度為20xxMBq。（76范文網(wǎng) FW76.CoM）

4、測井定性、定厚解釋原則

煤層定性依據(jù)視電阻率、密度、聲速曲線的高幅值和自然伽瑪?shù)?/p>

低幅值而定。煤層深度和厚度的解釋在1：50曲線上進行。對于可采煤層、伽瑪伽瑪曲線用相對幅值的1/3—2/5分層定厚，視電阻率曲線依據(jù)根部分離點解釋，聲速曲線和自然伽瑪曲線則以相對幅值的半幅點分層定厚。對不可采煤層在1：200曲線上進行綜合解釋。

對孔內(nèi)巖性的劃分，以自然伽瑪曲線和視電阻率曲線為主，參照其它各參數(shù)曲線并結(jié)合勘探區(qū)地質(zhì)特點在1：200測井曲線上進行綜合解釋。

5、總結(jié)

本次測井工作選擇測井參數(shù)和技術(shù)條件合理，工作方法正確，質(zhì)量較好，所獲資料可靠。

述職報告工作(篇5)

各位領(lǐng)導、同志們：

現(xiàn)將我一年來的工作情況向大家簡單的作以匯報，不對之處請大家多提意見，批評指正。在上級部門的指導和總公司的領(lǐng)導下，在基層各單位的配合下和辦公室人員的共同努力下已完成了上級下達的人口目標，計劃生育率晚育率100%；綜合節(jié)育率100%；統(tǒng)計符合率100%；并達到了“三無”。具體工作如下：

一、認清形勢，統(tǒng)一思想，繼續(xù)提高各級領(lǐng)導對計劃生育工作重要性的認識

今年xx下發(fā)的xx辦公廳又聯(lián)合下發(fā)了難點問題，及時向總公司領(lǐng)導匯報并召開專題會議，聽取基層計生工作匯報，分析計生工作形勢，并總結(jié)經(jīng)驗教訓，查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，研究出了切實可行的整改措施。堅持實行計劃生育黨政一把手“親自抓，負總責”，堅持計劃生育“一票否決”不變的原則。

二、加大了宣傳力度，落實計生工作“三為主”方針

為了深入宣傳計劃生育知識及“流動人口計劃生育工作管理辦法，根據(jù)市、區(qū)的要求，全公司上下經(jīng)過積極努力和精心準備，今年xx《關(guān)于加強人口與計劃生育工作穩(wěn)定低生育水平的決定》精神的貫徹落實，我公司區(qū)領(lǐng)導的好評。

二是充分發(fā)揮計生宣傳人員的能動性，開展優(yōu)生咨詢，發(fā)放避孕藥具，搞好生殖保健等技術(shù)宣傳和服務(wù)。

三是依靠廣大職工群眾進行自我教育，用身邊的事跡教育身邊的人，形成了多數(shù)人做少數(shù)人的工作局面。四是利用各種新聞媒體及時報導我公司的先進經(jīng)驗，在9.25的宣傳中鄭州電視臺都進行了報導。

五是堅持做好女工健康檢查制度，定時開展計劃生育集中服務(wù)活動。在女工健康檢查工作中切實做到“兩對照”、“三鑒定”，確?？禉z質(zhì)量。全公司孕檢對象掌握率達100%，計生辦和醫(yī)療部門集中服務(wù)活動，為育齡女工診治各類婦科疾病，深受群眾歡迎。

三、完成上級臨時布置的任務(wù)

1、今年2月下旬，計生委抽調(diào)我公司數(shù)十人鄭州市城區(qū)計生統(tǒng)計改革調(diào)查摸底情況，對我單位的二十多幢樓的調(diào)查摸底工作。

晚育新風進萬家活動中共出板報黑板16塊和一塊固定宣傳欄。

3、兼職第一支部的組織委員，能按時收交黨費，能與發(fā)展對象及培養(yǎng)對象談心。

不足：有急躁情緒，工作不細。

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