活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)六篇

時(shí)間的步伐總是很快，這一階段的工作即將結(jié)束了，不知不覺中這一階段的工作就要收尾了，我們也要?jiǎng)邮謱懣偨Y(jié)了。工作總結(jié)具有自我性、回顧性、客觀性、經(jīng)驗(yàn)性這些特點(diǎn)。那么我們?cè)趯懣偨Y(jié)時(shí)可以從哪方面著手呢？以下是由小編為你整理的《活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)六篇》，如果對(duì)這個(gè)話題感興趣的話，請(qǐng)關(guān)注本站。

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)(篇1)

江陵玉帶園小區(qū)安康一標(biāo)段工程

杯競(jìng)賽活

動(dòng)總結(jié)總結(jié)

審核員匯總時(shí)間：2013年10月29日

江陵玉帶園一標(biāo)段工程項(xiàng)目經(jīng)理部

2013年度“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

2o13年5月，我項(xiàng)目部根據(jù)鄂地建工[2013]6號(hào)文件要求，按照集團(tuán)公司工會(huì)指示精神，結(jié)合我項(xiàng)目部的實(shí)際情況，在全項(xiàng)目部范圍內(nèi)，開展起以“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針，以“抓班組，提高管理水平；重教育，推進(jìn)安全文化”為主題的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。結(jié)合項(xiàng)目部生產(chǎn)實(shí)際認(rèn)真開展各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)周密部署，明確各級(jí)人員安全責(zé)任制，以“抓班組，提高管理水平；重教育，推進(jìn)安全文化”為主題，不斷加強(qiáng)對(duì)站場(chǎng)設(shè)備、生活區(qū)的設(shè)備設(shè)施的安全檢查，加強(qiáng)規(guī)范化管理力度，對(duì)安全生產(chǎn)疑難問題克難攻堅(jiān)，做好查漏補(bǔ)缺工作，取得了顯著成效，確保了競(jìng)賽和工作期間安全生產(chǎn)無事故。截止10月底，我項(xiàng)目部今年在“安康杯”競(jìng)賽期間，項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)綜合治理方面實(shí)現(xiàn)“零事故”，為項(xiàng)目部年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。

現(xiàn)將我項(xiàng)目部開展的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。

一、健全機(jī)構(gòu)，制定方案。

為確保競(jìng)賽活動(dòng)的順利進(jìn)行，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)非常重視，成立了由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理關(guān)宏釗為組長(zhǎng)，項(xiàng)目安全總監(jiān)蔣自強(qiáng)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)杜鑫為副組長(zhǎng)的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，在各班組成立了以班長(zhǎng)為小組長(zhǎng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《江陵玉帶園一標(biāo)段工程項(xiàng)目經(jīng)理部2013年度“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)方案》。在公司競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下開展競(jìng)賽的組織和實(shí)施工作，做到競(jìng)賽活動(dòng)有工作部署、有措施保障，有專人負(fù)責(zé)，為 “安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的成功開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、確定主題，明確目標(biāo)。

項(xiàng)目部根據(jù)集團(tuán)公司文件精神，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況制定了，以“抓班組，提高管理水平；重教育，推進(jìn)安全文化”為主題，以“兩個(gè)提高，八個(gè)加強(qiáng)”、落實(shí)“三個(gè)100%”、實(shí)現(xiàn)“三無目標(biāo)”為目標(biāo)的“安康杯”活動(dòng)方案。即提高項(xiàng)目管理人員的安全技術(shù)知識(shí)和管理水平，提高工人的安全生產(chǎn)知識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。

加強(qiáng)工人安全健康保障機(jī)制建設(shè)、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文化建設(shè)、加強(qiáng)工人安全意識(shí)教育、加強(qiáng)安全班組建設(shè)、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)氛圍、加強(qiáng)安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、加強(qiáng)安全健康經(jīng)費(fèi)投入、加強(qiáng)競(jìng)賽工作機(jī)制建設(shè)；項(xiàng)目部各班組參加“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)達(dá)100%，參賽班組工人參賽率達(dá)100%，各班組安全生產(chǎn)協(xié)議簽訂率達(dá)100%；2013年，項(xiàng)目部要實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大職業(yè)病危害事件的目標(biāo)。

三、主要內(nèi)容。

五月中旬組織項(xiàng)目部全體員工對(duì)《湖北省地礦建設(shè)工程院2013年度“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案》和《江陵玉帶園一標(biāo)段工程項(xiàng)目經(jīng)理部2013年度“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)方案》進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，通過學(xué)習(xí)，項(xiàng)目部各成員對(duì)“安康杯”活動(dòng)方案有了初步的了解。

五月下旬到六月中旬，在工人宿舍集中開展消防演習(xí)活動(dòng)，提高全員消防意識(shí)，增強(qiáng)員工在緊急情況下的應(yīng)變能力，自我防護(hù)能力，使每個(gè)員工掌握一定的自我逃生技能和火災(zāi)撲救知識(shí)。

五月底到六月底對(duì)在場(chǎng)的所有班組輪流進(jìn)行安全培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底，對(duì)陸續(xù)新進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行**安全教育和人員備案，努力提高職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)；增強(qiáng)職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任感；提高職工遵守規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的法制觀念；提高廣大職工的安全技術(shù)知識(shí)水平，掌握操作技術(shù)要求和預(yù)防、處理事故的能力。

六月底到七月上旬對(duì)在場(chǎng)培訓(xùn)過的工人經(jīng)行安全知識(shí)競(jìng)賽，以閉卷考試的形式進(jìn)行考核，增強(qiáng)員工安全知識(shí)和安全意識(shí)，在工作之余可以給員工更多的生活樂趣，加強(qiáng)企業(yè)與員工的聯(lián)系。

從7月中旬到8月的前十天，將組織員工籃球比賽，乒乓球比賽和羽毛球比賽

等各種趣味活動(dòng)，首先，趣味活動(dòng)能改善情緒可以通過娛樂調(diào)理人們?cè)诠ぷ鲿r(shí)產(chǎn)生的壓力；二是增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，為班組和諧共建打下良好基礎(chǔ)；最后，為項(xiàng)目部的安全管理打下良好的基礎(chǔ)。

四、認(rèn)真落實(shí)，不流于形式。

在 “安康杯”活動(dòng)中，我們按照集團(tuán)公司工會(huì)的部署，組織早、起步早，動(dòng)員早、準(zhǔn)備早。以“安康杯”活動(dòng)為載體，組織了 “拉網(wǎng)式”安全檢查，查出隱患25處，經(jīng)過定時(shí)間，定方案，定責(zé)任人整改，現(xiàn)已全部整改完畢。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行掃盲式安全教育，不留空檔，不留安全死角，使廣大員工真正掌握安全生產(chǎn)知識(shí)和安全操作規(guī)程，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。

根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際情況組織對(duì)外腳手架、塔吊、施工用電等重大危險(xiǎn)源實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，進(jìn)行了認(rèn)真分析與討論，防范未然。通過豐富多彩的安全宣傳活動(dòng)，弘揚(yáng)了企業(yè)安全文化，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，提高了安全生產(chǎn)的工作水平，同時(shí)也把“安康杯”活動(dòng)的廣泛開展推向了高潮，更促進(jìn)了項(xiàng)目部安全文化建設(shè)。

五、活動(dòng)總結(jié)。

“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的開展，讓廣大員工學(xué)習(xí)到生產(chǎn)過程中安全的重要性，掌握了安全生產(chǎn)知識(shí)，逐步從不懂安全到我懂安全、我管安全，由要我安全轉(zhuǎn)變成我要安全、我會(huì)安全、我保安全，提高了安全生產(chǎn)意識(shí)，在競(jìng)賽活動(dòng)期間，加強(qiáng)了各班組的安全管理，加強(qiáng)了工會(huì)群眾監(jiān)督，加強(qiáng)了安全工作生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)；提高了項(xiàng)目管理人員的安全技術(shù)和安全管理水平，提高了工人的安全操作水平和自我保護(hù)意識(shí)；正是項(xiàng)目部上下一致的共同努力，確保了安全生產(chǎn)年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。職工安全教育培訓(xùn)率、新員工教育率、安全隱患整改率均達(dá)到100%。

總之，我們?cè)凇鞍部当备?jìng)賽活動(dòng)中，狠抓落實(shí)到位，取得了顯著成效，構(gòu)筑起一道牢固的安全生產(chǎn)大堤，維護(hù)了員工安全健康合法權(quán)益，保證了江陵項(xiàng)目部安全文明施工。今后，我們將在集團(tuán)公司工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮廣大員工的力量，確?！鞍部当被顒?dòng)持之以恒的開展下去。

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)(篇2)

自4月18日起，*在**和**經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)進(jìn)行了為期4天的客戶訪問。各營(yíng)銷小分隊(duì)累計(jì)拜訪了64戶企業(yè)，深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、通信業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及新的業(yè)務(wù)需求，并在現(xiàn)場(chǎng)開展?fàn)I銷活動(dòng)，收效良好。拜訪期間，政企部共簽約***絡(luò)無憂4戶，并通過使用費(fèi)年付贈(zèng)送終端方式，拉動(dòng)移動(dòng)入網(wǎng)80戶，另策反**光纖轉(zhuǎn)網(wǎng)1689元網(wǎng)絡(luò)無憂一戶，還發(fā)現(xiàn)****新裝或改簽意向單位13戶，此外，客戶經(jīng)理還成功發(fā)展159**5戶、300元***1戶，無線網(wǎng)卡1戶。

通過挨家挨戶走訪，加深了對(duì)開發(fā)區(qū)企業(yè)通信業(yè)務(wù)使用和新業(yè)務(wù)要求的了解，發(fā)現(xiàn)了商機(jī)；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)更鍛煉了客戶經(jīng)理這支營(yíng)銷隊(duì)伍，大量的營(yíng)銷成果在提升了大家營(yíng)銷的信心的同時(shí)，更讓我們對(duì)今后在產(chǎn)業(yè)園區(qū)的營(yíng)銷有了新的認(rèn)識(shí)。

一是加強(qiáng)客戶拜訪，及時(shí)發(fā)現(xiàn)用戶的新需求。通過定期上門拜訪和日常聯(lián)系關(guān)鍵人，及時(shí)了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)新的通信業(yè)務(wù)需求和商機(jī)，為**業(yè)務(wù)產(chǎn)品銷售源源不斷的提供目標(biāo)客戶。

二是充分發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì)，大力推廣**產(chǎn)品，促進(jìn)整個(gè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)用戶，普遍有高速網(wǎng)絡(luò)接入需求和較大金額的對(duì)外聯(lián)系語音通信需求，網(wǎng)絡(luò)無憂產(chǎn)品符合這兩大需求特點(diǎn)，便于用戶接受；通過“用戶預(yù)付****年使用費(fèi)+**贈(zèng)送移動(dòng)終端”的方式，更可以拉動(dòng)移動(dòng)業(yè)務(wù)的批量入網(wǎng)。

第三是通過信息項(xiàng)目促進(jìn)移動(dòng)服務(wù)的發(fā)展。在國(guó)家“兩化融合”政策指導(dǎo)下，在“中小企業(yè)信息化”的大趨勢(shì)下，越來越多的企業(yè)有了信息化的需求，而**已經(jīng)擁有了一整套基礎(chǔ)信息化的應(yīng)用產(chǎn)品體系，在企業(yè)用戶中，綜合辦公、協(xié)同通信、全球眼監(jiān)控、翼機(jī)通等產(chǎn)品都有廣泛應(yīng)用的可能性，也是拉動(dòng)移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的有力抓手。

今后，***將繼續(xù)開展類似客戶拜訪活動(dòng)，進(jìn)一步了解用戶需求，梳理意向用戶，從而加快政企產(chǎn)品銷售和收入增長(zhǎng)。

政企部2011年4月23日

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)(篇3)

協(xié)同推進(jìn)”的工作部署，從管理理念，管理機(jī)制，管理方式，管理效果上緊緊圍繞以 “精益生產(chǎn)”、“增量增益”為主題，提升經(jīng)濟(jì)效益及品牌實(shí)力，以“明確一個(gè)目標(biāo)，突破兩大關(guān)鍵，健全三項(xiàng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)”為總體方針謀劃企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以踐行“雙向考核”為出發(fā)點(diǎn)，狠抓企業(yè)內(nèi)部管控，以控虧增效為契機(jī)，力爭(zhēng)企業(yè)增效職工增收，以樹立一個(gè)“標(biāo)桿”為模板，推進(jìn)精細(xì)化管理，通過全年各項(xiàng)工作開展，取得了較好成績(jī)，現(xiàn)將工作匯報(bào)如下：

一、嚴(yán)格部署，全力做好“精益生產(chǎn)”宣傳工作

專題加強(qiáng)“宣傳”效應(yīng)；同時(shí)我們又總結(jié)去年的“管理提升”經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)完善了“管理提升年”活動(dòng)月度匯報(bào)制度，并制定下發(fā)了《第三冶煉廠管理提升年

活動(dòng)實(shí)施方案》，及責(zé)任區(qū)域劃分表，確保了“管理提升年”活動(dòng)扎實(shí)有效開展。

三是繼續(xù)保持每月向公司報(bào)送《簡(jiǎn)報(bào)》，以便及時(shí)與公司交流信息，推廣經(jīng)驗(yàn)，便于管理提升工作的開展，1—12月份共發(fā)送簡(jiǎn)報(bào)13篇，同時(shí)根據(jù)“管理提升年”活動(dòng)每季度的工作重點(diǎn)，制定工作計(jì)劃，突出工作重點(diǎn)，安排專項(xiàng)任務(wù)。

二、明確提升目標(biāo)，以打造“精品管理項(xiàng)目”為精益生產(chǎn)奠定基石

年初，我們按照廠部提出的“明確一個(gè)目標(biāo)，突破兩大關(guān)鍵，健全三項(xiàng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)”總體工作思路，確定了2017年總的管理提升目標(biāo)，同時(shí)再結(jié)合公司精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)目標(biāo)進(jìn)行了逐步分解，確定了2017年管理提升精品項(xiàng)目。

反射爐車間作為今年的精品管理立項(xiàng)單位，在實(shí)施全日制過程監(jiān)管上，我們一是加強(qiáng)各崗位的管理考核，嚴(yán)把工藝紀(jì)律關(guān)，在降低生產(chǎn)成本過程中，減少重復(fù)冶煉費(fèi)用，并對(duì)反射爐鈉冰銅含鉛這個(gè)主要指標(biāo)，將不斷改善與優(yōu)化崗位操作方法，達(dá)到優(yōu)化指標(biāo)，降本增效的目的；二是技改技措將反射爐粗放式配料改進(jìn)為精配料方式，確保浮渣與氧化渣、鐵屑、純堿、焦粉等混合均勻，從而提高冰銅銅鉛比，降低冰銅含鉛（目標(biāo)：砷冰銅含鉛≤，年可創(chuàng)效。

；低鈉冰銅產(chǎn)

量：高鈉冰銅砷冰銅15%；主要做法：

。

銅、硫、砷、銻含量分析，嚴(yán)把配料關(guān)，對(duì)熔劑純堿、焦炭及置換劑鐵屑進(jìn)行計(jì)量，浮渣的投入也需計(jì)量。

3、物料熔化2小時(shí)后司爐工要加強(qiáng)壓風(fēng)操作，將爐內(nèi)物料造平，使物料受熱均勻加速物料熔化。

4、待物料熔化充分后，在放冰銅的前面2小時(shí)每班向爐內(nèi)打入150～200㎏鐵屑，并用耙子攪動(dòng)均勻以冰銅發(fā)粘即可，以降低表層低鈉冰銅含鉛。

淺、寬，采用寬口、薄溜、高溫放出，要注意取樣檢查，發(fā)現(xiàn)有鉛帶出時(shí)，應(yīng)立即堵溜停止排放。

6、在放冰銅之前先要將溜槽清理干凈，發(fā)現(xiàn)渣中有鉛要分選出來，放鉛時(shí)放入鉛模內(nèi)，以降低低冰銅含鉛。

7、每天在轉(zhuǎn)運(yùn)冰銅時(shí)，要嚴(yán)格按照先砷冰銅，然后低冰銅再高冰銅的順序，以免發(fā)生混淆。

8、冰銅轉(zhuǎn)運(yùn)到堆放場(chǎng)地要嚴(yán)格按分類放好，破碎冰銅人員在分解冰銅過程中發(fā)現(xiàn)有鉛要及時(shí)把鉛選出來，回收到堆放浮渣的廠房?jī)?nèi)。

三、突出一個(gè)亮點(diǎn)，提升履職能力，為精益生產(chǎn)增強(qiáng)實(shí)踐性（勵(lì)志的句子 wWW.djz525.com）

我們知道精益生產(chǎn)的宗旨就是對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量、成本、效率、安全及隊(duì)伍士氣等進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)，逐步減少和消滅浪

費(fèi)、提升質(zhì)量、降低成本、提高效率、促進(jìn)安全、鼓舞士氣，培養(yǎng)精益管理文化，提升企業(yè)整體管理水平。

今年以來為全面實(shí)行精益生產(chǎn)，我們以“雙向考核”為亮點(diǎn)，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開展；一是根據(jù)廠長(zhǎng)羅清平同志的指導(dǎo)建議打破過去只有職能部門考核生產(chǎn)車間“一言堂”的格局，把生產(chǎn)車間納入考核制度，每月邀請(qǐng)車間班組長(zhǎng)參與到機(jī)關(guān)科室考核，將職能部門的服務(wù)質(zhì)量、工作效率、履職能力、作風(fēng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理、及廠領(lǐng)導(dǎo)的工作建議進(jìn)行不記名寫實(shí)，使車間與科室、廠領(lǐng)導(dǎo)之間形成一個(gè)交流的平臺(tái)，并在較短時(shí)間內(nèi)充分發(fā)揮了各業(yè)務(wù)線履職能力，提升生產(chǎn)效益。二是制定管理提升考核標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)科室人員去向牌制度，每月根據(jù)各職能科室考核情況，在黨政例會(huì)上通報(bào)，總結(jié)每個(gè)月存在的不足，同時(shí)還可以對(duì)管理提升工作進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)籌，使下步工作更加一目了然；三是在去年“管理提升”工作的基礎(chǔ)上穩(wěn)中求進(jìn)，并不斷摸索，學(xué)習(xí)，為精益生產(chǎn)創(chuàng)造廣闊空間。

1、雙向考核方面：

（1）工藝質(zhì)量考核：

一是每天對(duì)鉛錠外觀及質(zhì)量進(jìn)行跟蹤考核，對(duì)鉛錠質(zhì)量達(dá)不到《三廠冶煉技術(shù)操作規(guī)程》要求，表面質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的鉛錠除責(zé)令責(zé)任車間分析原因，制訂對(duì)策加以糾正

外，還要對(duì)不合格鉛錠進(jìn)行處置和處罰，二是要求技監(jiān)室對(duì)電鉛質(zhì)量考核數(shù)據(jù)審核，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)工藝過程的控制，嚴(yán)防出二級(jí)鉛，確保電鉛一次合格率、四九四牌品級(jí)率百分之百；

（2）安全環(huán)?？己?/p>

為加大HSE考核力度，整治現(xiàn)場(chǎng)臟亂現(xiàn)象方面，我們根據(jù)《管理提升考核標(biāo)準(zhǔn)》；一是將考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化考核到各車間；二是每天不定時(shí)下車間對(duì)各車間物料堆放存在的臟亂現(xiàn)象進(jìn)行指導(dǎo)糾正，并要求工作現(xiàn)場(chǎng)無臟亂現(xiàn)象，杜絕事故發(fā)生；截止到11月底，對(duì)廠屬各車間科室共26處不合格項(xiàng)進(jìn)行整改整頓，整改率100%，大大提升了三廠現(xiàn)場(chǎng)管理整治力度。

（3）內(nèi)保工作考核

全年以來我們積極協(xié)助保衛(wèi)室加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)保管理，堵塞漏洞，強(qiáng)化值班人員的責(zé)任，打擊一切盜竊行為，同時(shí)繼續(xù)推行廠區(qū)禁煙、禁飯盒、掛廠牌進(jìn)廠制度，從而真正達(dá)到用制度約束人，用制度管人。截止到11月底登記未帶廠牌進(jìn)廠職工12人，對(duì)20人在生產(chǎn)區(qū)抽煙進(jìn)行了批評(píng)教育，確保了我廠規(guī)章制度的有效運(yùn)行。

（4）能源設(shè)備考核

在能源設(shè)備方面，我們結(jié)合《2017年生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)和設(shè)備考核管理辦法》，協(xié)助職能科室對(duì)排查出的問題和缺陷及時(shí)進(jìn)行整改和處理，同時(shí)每天對(duì)各車間科室進(jìn)行摸查走訪，并根據(jù)機(jī)工室上報(bào)的設(shè)備能源數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)，全年以來共處理3次跑冒滴漏一起設(shè)備事故，整改率100%，減少

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)(篇4)

為切實(shí)做好“五一”期間建筑施工工地安全生產(chǎn)工作，4月28日、29日，區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)局組織開展了“五一”節(jié)前建筑施工工地安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)轄區(qū)各在建項(xiàng)目進(jìn)行了全覆蓋檢查。重點(diǎn)檢查轄區(qū)各在建項(xiàng)目節(jié)前施工安全管理、疫情防控、揚(yáng)塵防治、森林草原防滅火暨施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全、防汛備汛、清單制管理等工作。

檢查組現(xiàn)場(chǎng)要求各在建項(xiàng)目：

一是“五一”期間要嚴(yán)格落實(shí)值班值守制度，領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班人員24小時(shí)在崗，并開展節(jié)前安全隱患自查自糾，狠抓隱患排查治理及施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。

二是繼續(xù)做好疫情防控工作。要嚴(yán)格按照攀枝花市疫情防控相關(guān)要求落實(shí)疫情防控措施，施工現(xiàn)場(chǎng)只設(shè)置一個(gè)出入口，加強(qiáng)外來返攀人員及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出人員管理工作，建立管理臺(tái)賬，特別要加強(qiáng)對(duì)中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)返攀人員的監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)亮碼、查看行程碼、掃碼、測(cè)溫、登記、消殺等防控措施。

三是繼續(xù)做好森林草原防滅火工作。要規(guī)范管理辦公區(qū)、生活區(qū)用電及施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電，動(dòng)火作業(yè)要嚴(yán)格進(jìn)行審批，特別是在林區(qū)周邊的在建項(xiàng)目一定要做好施工現(xiàn)場(chǎng)火源管控工作，積極開展安全教育培訓(xùn)，不抱僥幸心理，嚴(yán)防火災(zāi)事故發(fā)生。

四是做好施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理工作。嚴(yán)格按照“六個(gè)百分百”要求做好揚(yáng)塵治理工作，積極采取降塵措施降低揚(yáng)塵污染，如采土方作業(yè)采用取霧炮機(jī)、灑水車等進(jìn)行濕法作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)裸露沙土用防塵網(wǎng)進(jìn)行覆蓋，土方運(yùn)輸車輛進(jìn)出工地進(jìn)行沖洗等。

五是做好汛期安全保障工作。要備足防汛物資，開展汛前安全隱患自查自糾工作，及時(shí)對(duì)汛期安全隱患進(jìn)行處理，制定汛期應(yīng)急預(yù)案并開展應(yīng)急演練。

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)(篇5)

為進(jìn)一步普及低碳節(jié)能知識(shí)，增強(qiáng)全員節(jié)能意識(shí)，6月15日，天津公司以“綠色低碳，節(jié)能先行”和“落實(shí)‘雙碳’行動(dòng)，共建美麗家園”為主題，組織開展2022年全國(guó)節(jié)能宣傳周和全國(guó)低碳日系列活動(dòng)。

活動(dòng)期間，組織開展生態(tài)文明思想專題學(xué)習(xí)活動(dòng)，并通過觀看主題宣傳片、閱讀宣傳資料、參與節(jié)能低碳知識(shí)答題等形式，增強(qiáng)員工“資源意識(shí)”、“節(jié)能意識(shí)”和“環(huán)境意識(shí)”。員工們結(jié)合工作和生活實(shí)際對(duì)節(jié)能減排和低碳環(huán)保方式方法暢所欲言，一致表示將堅(jiān)持健康簡(jiǎn)約、綠色低碳的生活態(tài)度，從公共交通工具出行，節(jié)約水電能源等身邊事入手，積極參與到節(jié)能減排實(shí)踐活動(dòng)中，為共建和諧美麗家園貢獻(xiàn)力量。

各在建項(xiàng)目圍繞活動(dòng)主題和宣傳重點(diǎn)組織開展系列宣傳活動(dòng)：鞏義生態(tài)水系建設(shè)項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛活動(dòng)主題條幅、擺放宣傳展板、發(fā)放知識(shí)手冊(cè)，倡導(dǎo)共同踐行人與自然和諧共生和綠色發(fā)展的`理念，進(jìn)一步提高全體參建人員的節(jié)能和環(huán)保意識(shí)；雄安生態(tài)防洪堤建設(shè)項(xiàng)目向員工普及節(jié)能環(huán)保法律法規(guī)要求、綠色施工技術(shù)，開展節(jié)能環(huán)保專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“五節(jié)一環(huán)?！惫芸爻尚?，落實(shí)綠色施工要求；雄安公園項(xiàng)目、唐山市全域治水豐潤(rùn)項(xiàng)目開展志愿服務(wù)行動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)節(jié)能環(huán)保理念。

下一步，天津公司將持續(xù)增強(qiáng)全員節(jié)能意識(shí)和節(jié)能能力，積極營(yíng)造節(jié)能降碳濃厚氛圍，推動(dòng)綠色低碳的工作和生活方式成為新風(fēng)尚。

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)(篇6)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)鄭州市煤炭管理局及新密市煤炭管理局《關(guān)于在全市煤礦開展“現(xiàn)場(chǎng)管理提升年”活動(dòng)的通知》（新密煤字[2015]33號(hào)）文件精神，促進(jìn)我礦現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到持續(xù)提升，確保礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，就我礦開展“現(xiàn)場(chǎng)管理提升年”活動(dòng)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)。

1、 大力宣傳和更新安全管理理念。公司在安全生產(chǎn)管理方面，始終堅(jiān)持“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，不斷提升安全管理理念。以開展“現(xiàn)場(chǎng)管理提升年”活動(dòng)為載體，以落實(shí)“兩個(gè)嚴(yán)格、三項(xiàng)建設(shè)、四個(gè)機(jī)制”為抓手，牢固樹立“向管理要安全，向管理要效益”的管理理念，通過開展“十個(gè)一”活動(dòng)，建立“源頭嚴(yán)防、過程嚴(yán)控、后果嚴(yán)懲”現(xiàn)場(chǎng)管理模式，全面提升煤礦企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

活動(dòng)期間懸掛宣傳橫幅8條，黑板報(bào)兩期，利用手機(jī)短信、微信發(fā)送“現(xiàn)場(chǎng)管理提升年”活動(dòng)信息100余條。結(jié)合“現(xiàn)場(chǎng)管理提升年”活動(dòng)方案，用典型案例、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、規(guī)范崗位操作技能等內(nèi)容充實(shí)完善礦區(qū)安全文化長(zhǎng)廊。每月初組織全礦中層以上的管理人員，**“50個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)煤縣煤礦安全攻堅(jiān)戰(zhàn)警示教育”，使每個(gè)管理人員牢記事故教訓(xùn)，警鐘長(zhǎng)鳴，掀起“現(xiàn)場(chǎng)管理提升年”活動(dòng)的高潮。

二、狠抓現(xiàn)場(chǎng)隱患排查與治理，實(shí)現(xiàn)“監(jiān)督檢查”現(xiàn)場(chǎng)管理模式。每周三，礦長(zhǎng)帶隊(duì)進(jìn)行全面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和隱患排查工作。針對(duì)“現(xiàn)場(chǎng)管理提升年”活動(dòng)要求，礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，5月27日專題組織了一次全覆蓋、拉網(wǎng)式的隱患大排查工作，共查出各類隱患44條，能立即整改的14條，限期整改的30條，對(duì)存在的問題全部進(jìn)行了梳理，分別建立了近期、中期、遠(yuǎn)期隱患臺(tái)帳。

目前，已全部處理到位，并實(shí)行閉環(huán)消除，確保隱患整改率達(dá)到100%。同時(shí)，對(duì)所查的隱患實(shí)行責(zé)任“雙倒查”制度，即對(duì)隱患產(chǎn)生的原因和責(zé)任進(jìn)行倒查，嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任。事業(yè)部中層以上安全生產(chǎn)管理人員每月下井抓違章2人，每缺一人工資下降10%。

生產(chǎn)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)規(guī)范職工的操作行為，每人糾正10人次不規(guī)范行為，每缺1人次，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分扣1分，確?！艾F(xiàn)場(chǎng)管理提升年”活動(dòng)取得實(shí)效。

三、改革創(chuàng)新，推動(dòng)落實(shí) “兩個(gè)嚴(yán)格”， 切實(shí)抓好“源頭預(yù)防”。

1、改革創(chuàng)新，科技興礦。在采掘及頂板管理方面引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，采用異型梁、將軍柱、小木垛、垛子梁、暗抬門新技術(shù)，改造丁字頭7個(gè)，降低了通風(fēng)阻力；采用松幫卸壓技術(shù)，對(duì)原有的巷道先進(jìn)行落底，然后再對(duì)巷道進(jìn)行松幫卸壓蹬腿打錨桿。由礦長(zhǎng)帶隊(duì)中層以上管理人員分部門對(duì)巷道進(jìn)行分段包干，兩個(gè)月以來松幫卸壓巷道約300m，減少了巷道的維修量，節(jié)省資金100余萬元。

針對(duì)防振錘易變形的問題，采用木磚卸壓、阻尼器前后10m錨索的方法改造20組阻尼器，減少了阻尼器的維修量；維修巷道采用小棚距400mm（中-中）、鋼網(wǎng)、工字鋼聯(lián)鎖、廢鋼管廢舊工字鋼為鐵椽子的技術(shù)，增加了巷道的支護(hù)強(qiáng)度。在目前煤炭市場(chǎng)疲軟、煤價(jià)**，經(jīng)濟(jì)困難的情況下，全礦上下團(tuán)結(jié)一心，修舊利廢，5-7月份組織科室人員有一名副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，參加義務(wù)勞動(dòng)，從廢料中撿井下安全生產(chǎn)用的物料，約價(jià)值100萬元。

2、嚴(yán)格規(guī)程措施審批。每個(gè)采掘工作面、維修工程都必須編制作業(yè)規(guī)程，采面搬遷、巷道貫通、支護(hù)變更、鉆孔施工等每項(xiàng)特殊作業(yè)都必須編制安全技術(shù)措施。規(guī)程措施必須根據(jù)地質(zhì)資料、礦壓顯現(xiàn)規(guī)律、設(shè)備性能等編制，具有科學(xué)性和針對(duì)性。

作業(yè)過程中，當(dāng)?shù)刭|(zhì)條件、生產(chǎn)工藝、支護(hù)形式等發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修訂或補(bǔ)充。礦總工程師及會(huì)審各部門要按照“三不批準(zhǔn)”原則，即地質(zhì)資料不清不審批，措施不具體不審批，編制缺乏針對(duì)性不審批。嚴(yán)格工程“開工許可”。

井下所有工程必須落實(shí)“開工許可”制度，每月23日由總工程師主持召開“三評(píng)價(jià)一評(píng)定”技術(shù)例會(huì)，對(duì)下月作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，符合安全條件后報(bào)宏源公司審批，由公司發(fā)放“開工許可牌”，方可進(jìn)行作業(yè)。嚴(yán)格做到“**開工”，即規(guī)程措施未制定或未審批不開工，工人未培訓(xùn)或未貫徹學(xué)習(xí)不開工，現(xiàn)場(chǎng)管理員不到位不開工，未組織“三評(píng)價(jià)一評(píng)定”不開工，無“開工許可牌”不開工。

3、突出重點(diǎn)，抓好“一通三防”管理工作，不斷鞏固和提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。為了搞好 “一通三防”工作， 實(shí)現(xiàn)全礦井通風(fēng)系統(tǒng)的合理、穩(wěn)定、可靠，強(qiáng)化通風(fēng)設(shè)施的管理，確保通風(fēng)設(shè)施完好，全面開展 “一通三防”大會(huì)戰(zhàn)，由通風(fēng)科制訂風(fēng)門管理標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)至中層以上管理人員，從礦長(zhǎng)到科長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)分片包干，責(zé)任到人，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)包一組風(fēng)門，掛牌管理并定期進(jìn)行評(píng)比?？偣まk制訂巷道斷面標(biāo)準(zhǔn)，大部分主通風(fēng)巷道斷面不小于14m2。

十字頭處、丁字頭處、皮帶機(jī)頭處巷道斷面達(dá)到14 m２和16m２，保證巷道有效的通風(fēng)斷面，降低了礦井的通風(fēng)阻力，目前礦井的負(fù)壓降至1930pa。

綜合防塵方面，采用煤層注水從源頭減塵做起，做到“不注不采，不注不掘，不注不修”的“三不”施工法，完善了工作面凈化水幕及**點(diǎn)的灑水降塵設(shè)施，不僅有效地降低了煤塵，同時(shí)有效地預(yù)防瓦斯和頂板事故，使作業(yè)地點(diǎn)達(dá)到了職業(yè)衛(wèi)生健康的標(biāo)準(zhǔn)。

在防滅火方面，從機(jī)電設(shè)備入手，提高標(biāo)準(zhǔn)，完善制度，杜絕失爆，以完善機(jī)電設(shè)備各類保護(hù)為重點(diǎn)，對(duì)井下機(jī)電設(shè)備逐臺(tái)進(jìn)行排查，實(shí)行隊(duì)干包片，電器設(shè)備操作工包機(jī)的方法，全面開展機(jī)電設(shè)備大會(huì)戰(zhàn)，各作業(yè)地點(diǎn)、電器設(shè)備處配齊消防器材，從根本上杜絕失爆設(shè)備和火源。

四、加強(qiáng)“三項(xiàng)建設(shè)”，深化過程控制。

1、加強(qiáng)班組建設(shè)。借鑒學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法、國(guó)投塔山煤礦“人人都是班組長(zhǎng)”班組管理法等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推行班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗管理機(jī)制，形成全員管理班組，提高職工的技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)；繼續(xù)推行安全自保、互保、聯(lián)保，形成安全聯(lián)系保障責(zé)任共同體，確保安全。

2、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。執(zhí)行力建設(shè)是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的有力保障。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入一線，靠前指揮，狠抓落實(shí)，嚴(yán)防“三違”，做到組織指揮在一線，情況掌握在一線，措施落實(shí)在一線，問題解決在一線。

從礦領(lǐng)導(dǎo)至中層管理人員，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，每人下井必須背一個(gè)工具包，包內(nèi)配備扳子、鉗子、螺絲刀、鋼尺、坡度尺、線繩、筆記本和筆，現(xiàn)場(chǎng)遇到簡(jiǎn)單的問題隨時(shí)進(jìn)行處理，不能處理的問題，量準(zhǔn)數(shù)據(jù)，拿出方案，出井后研究并下發(fā)隱患整改通知單，做到把“復(fù)雜問題，簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單問題標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)問題推廣化”的要求。每周

一、四早上碰頭會(huì)，還組織中層以上管理人員，**中國(guó)人民大學(xué)許玉林教授“人力資源管理的八條圣經(jīng)”， 克服“人、機(jī)、環(huán)、管”中人的最大不安全因素。

3、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。嚴(yán)格按照礦《二〇一五年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》要求，推進(jìn)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化縱深發(fā)展，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程，全礦上下形成了“要安全、先達(dá)標(biāo)”的理念。成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管安全、技術(shù)、生產(chǎn)、機(jī)電副礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)十一個(gè)專業(yè)機(jī)構(gòu)，各職能科室負(fù)責(zé)人牽頭、各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為成員，形成了從上到下，逐級(jí)落實(shí)、層層負(fù)責(zé)，全員行動(dòng)的達(dá)標(biāo)機(jī)制，要求全員做到“說標(biāo)準(zhǔn)話、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做安全人”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。

明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)責(zé)任，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)掛鉤和專業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)制，齊抓共管，形成了礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，職能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊(duì)具體實(shí)施，全覆蓋的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)和完善的“礦、科室、區(qū)隊(duì)”**質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一考核，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在全員、全方位、全過程實(shí)施。今年以來，礦長(zhǎng)多次帶領(lǐng)中層以上安全管理人員深入井下現(xiàn)場(chǎng)，召開安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)講解安全基礎(chǔ)常識(shí)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，從井下各個(gè)角落的環(huán)境衛(wèi)生、配備垃圾桶、管路標(biāo)色掛牌到道岔、軌道以及道床的清理、皮帶機(jī)頭清理達(dá)標(biāo)、絞車鋼絲繩鉤頭的上墻等，合格一處懸掛一個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)版牌，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸設(shè)備的零故障，環(huán)境管理的零死角，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的零缺陷，安全培訓(xùn)的零漏洞。

五、推行“四個(gè)機(jī)制”，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。

1、推行一線監(jiān)督員監(jiān)督機(jī)制。按照《鄭州市一線監(jiān)督員管理辦法》

要求我公司建立健全權(quán)責(zé)明確、監(jiān)督有力的一線監(jiān)督員監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)群眾監(jiān)督、群眾預(yù)防。建立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的一線監(jiān)督員領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一線監(jiān)督員管理職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)一線監(jiān)督員管理和考核并印發(fā)了一線監(jiān)督員手冊(cè)，使每一位一線監(jiān)督員真正掌握《鄭州市一線監(jiān)督員管理辦法》的要求。每月月底對(duì)一線監(jiān)事進(jìn)行專項(xiàng)檢查考核，對(duì)表現(xiàn)突出或一線監(jiān)事所監(jiān)管的公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)的，工作不負(fù)責(zé)任的一線監(jiān)督員給予批評(píng)教育，對(duì)工作失職、瀆職、違紀(jì)行為的，給予嚴(yán)肅處理。

2、繼續(xù)推行“雙帶班”機(jī)制。為落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，實(shí)施礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和中層干部“雙帶班”機(jī)制。每班由一名礦領(lǐng)導(dǎo)和一名中層干部進(jìn)行全程滿點(diǎn)帶班，對(duì)井下各作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行定點(diǎn)檢查巡視，明確帶班人員下井帶班的職責(zé)。

班組長(zhǎng)取得安全資格證書后，向新密市煤炭管理局備案。每月初按規(guī)定排好班次，在井口醒目位置設(shè)立公示欄，并公示領(lǐng)導(dǎo)每月帶班下井計(jì)劃的完成情況，當(dāng)班帶班人員在井口公示，掛牌管理。領(lǐng)導(dǎo)帶班入井堅(jiān)持八小時(shí)工作制，與工人同下同上，在井下現(xiàn)場(chǎng)交**，在帶班期間將本班安全生產(chǎn)情況、存在的問題、處理意見以及對(duì)下一班的建議等如實(shí)的向礦調(diào)度室和宏源公司調(diào)度室匯報(bào)，并認(rèn)真做好交**記錄，確保整個(gè)帶班期間的職能發(fā)揮。

3、推行教育培訓(xùn)機(jī)制。繼續(xù)堅(jiān)持每旬3天的全員培訓(xùn)，及時(shí)貫徹上級(jí)部門安全指示精神及安全生產(chǎn)法律法規(guī)等，全面提高職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。為了轉(zhuǎn)變觀念、解放思想、提高標(biāo)準(zhǔn)，由礦長(zhǎng)帶隊(duì)，組織科隊(duì)長(zhǎng)先后赴鄭煤集團(tuán)米村煤礦、趙家寨煤礦、河南煤化云蓋山煤礦學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)主陣地的作用。

4、推行獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。在全礦開展不同形式的專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患或重復(fù)出現(xiàn)的安全隱患，進(jìn)行原因和責(zé)任“雙倒查”。及時(shí)總結(jié)各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)積極、效果顯著的部門給予表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，我們的工作離不開上級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，我們的工作與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。我們必須牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，清醒認(rèn)識(shí)目前煤礦安全生產(chǎn)所面臨的嚴(yán)竣形勢(shì)，進(jìn)一步明確目標(biāo)、提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理、隱患排查與治理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，強(qiáng)化安全責(zé)任，加大安全投入，提高煤礦安全裝備水平，使煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到進(jìn)一步的提升。

最后，再次向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家表示衷心的感謝！祝大家工作順利，身體健康！

以上匯報(bào)，有不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

謝謝！——公司

二〇一五年九月十二日

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