幼兒園實(shí)習(xí)半年總結(jié)5篇

擔(dān)任程序員必定離不開文檔，大家對于范文的認(rèn)可程度不斷提高。范文的組成方式值得學(xué)習(xí)讓我們變得更加有說服力，以下是欄目小編為大家準(zhǔn)備的“幼兒園實(shí)習(xí)半年總結(jié)”相關(guān)內(nèi)容，閱讀之后您會有更加深刻的體會！

幼兒園實(shí)習(xí)半年總結(jié) 篇1

6月28日進(jìn)入雙鹿，前提是拒絕了寧波科協(xié)提供的做“黑衣人”的機(jī)會，這個(gè)是對“北京行”的一個(gè)認(rèn)可，我糾結(jié)了好幾天，但是為了工作還是放棄了。安安心心來到了雙鹿，記得28號來的那天，把手續(xù)都辦好已經(jīng)是10點(diǎn)多了，在手吊4:30就下班了，雖然天氣有些熱，但是覺得上班不錯(cuò)。在工廠里面一直做一件事情，可能好幾個(gè)小時(shí)又可能是好幾天，更加可能是更久的時(shí)間，在于堅(jiān)持一直做到7月10日結(jié)束了這個(gè)短暫的日子。有時(shí)候會覺得人很疲憊但是心總是沒有多少工作的壓力。

7月11日進(jìn)入了進(jìn)出口公司，接了前臺的位置，這個(gè)工作量不是很大，但是多過于一個(gè)雜字。很多事情光說說是不會的，所以一開始一直介于中間人的感覺，一直做不好，真心覺得上班很累，心真的好累。被武總說過好幾次。就連旁邊有魚也不知道，竟然忽視到了這種地步了。一直等到13日的下午總有點(diǎn)感覺來了，剛剛開始有好多事情要處理啊。就像植物中的黃葉子、澆水、樣品間漏液、咖啡機(jī)壞了、電話壞了、傳真機(jī)壞了、、、、、一切的一切都讓我不知如何是好，最怕發(fā)郵件了，就怕發(fā)錯(cuò)。還記得14日那天還來公司加班，把堆的6疊多的合同歸檔做完了，因?yàn)楦杏X遺留的東西把它完成吧，這樣上班就會好一點(diǎn)點(diǎn)。星期六那天我把歸檔做完，又把這邊一些物流公司的物料都搞懂。dhl都很晚來，7點(diǎn)多每天等到那么晚，就連貼袋、文件袋，申通的面單、汽泡紙都沒有了，我還跑到星光路的門衛(wèi)去拿申通的袋子。那段日子每天都8-9點(diǎn)下班，有一天申通師傅拿了一包東西給我，結(jié)果是xx 年1月到現(xiàn)在費(fèi)用還一分都沒有算過，又催啊催，總算弄了幾個(gè)晚上把半年的事情給補(bǔ)上了。上次付錢的時(shí)候記得財(cái)務(wù)部給我說了一句話“以后當(dāng)月的費(fèi)用次月一定要算好，這樣子會影響一些工作的”，我心里就想以后不管怎么樣，一定要算好。一些新的事情都讓我措手不及。真心感覺都工作方面的`壓力。

在進(jìn)出口大半個(gè)月了有些事情都熟悉了，就不感覺工作壓力大了。感覺每次做錯(cuò)事情了都會有同事提醒，感覺這種感覺非常的好。又有一件非常耗時(shí)的事情，就是要把xx年的考勤時(shí)間都改好，我當(dāng)時(shí)暈啊，心想為什么這種事情都要拖著，安排的好的話怎么會這樣的要一次性改呢？我又花了一個(gè)多星期的時(shí)間改啊改，心想以后不能讓這樣的事情發(fā)生，至少每個(gè)星期五改一次，把工作安排的好。這樣這種突發(fā)事件就不會發(fā)生了。那天老大和我說樣品間怎么會有那么多東西堆著，我說那個(gè)我也不知道，我來的時(shí)候就有了，估計(jì)有很久的歷史了，他說清理干凈。那時(shí)候天知道我是什么感覺嘛？為什么東西都弄的不清不楚的都要搞的亂七八糟的呢？干干凈凈多少好呢？到了月底終于把事情弄順了。3家物流公司的物料都要保持半個(gè)月夠用的狀態(tài)，所以我把該補(bǔ)的都補(bǔ)上了，就連以前一直所需的汽泡紙，我讓它的庫存在2卷左右。一切都比較順利。工作方面的壓力也不是很大了，被動(dòng)變成了主動(dòng)。

7月-9月我7點(diǎn)30分肯定已經(jīng)到公司了，我們工作時(shí)間是8:45—5:45，我想未上班前我可以把要跑的事情都做完，這樣不會變的那么的被動(dòng)了。工作需要領(lǐng)的東西我想自己都去試試，一方面可以知道在哪里，問什么人領(lǐng)，另一方面公司各個(gè)部門在哪里自己也知道了。所以樣本冊、餐巾紙、禮品袋我都自己去領(lǐng)過，可能有些人會認(rèn)為這種活可以讓男人做，但是我覺得就算這邊的業(yè)務(wù)員也每天都要拿那么重的樣品電池,我也應(yīng)該做這些事情的。俺做錯(cuò)了一件事情，就是因?yàn)轸~池太臟太臟了，我就把水換了，放了自來水。弄完之后花了1個(gè)下午，到5點(diǎn)才知道，自來水是不能直接養(yǎng)魚的，自來水中有漂白粉要放3-4天，要么是太陽曬幾個(gè)小時(shí)，我那個(gè)時(shí)候急死了。想了很多辦法，可是等我下班就來不及了，跑了好幾家花鳥市場，一直到了7點(diǎn)多，英在網(wǎng)上幫我找到賣家，俺就直接打的過去，那天幸虧吉娃娃來帶我，又把我?guī)Щ丶?，到家?點(diǎn)半多了，終于心安了。經(jīng)過這件事情，對于我的啟示。很多不規(guī)自己管的事情要慎重考慮，就算要管也得先請示領(lǐng)導(dǎo)或者有經(jīng)驗(yàn)的人，這個(gè)弄的好還好，弄不好就完蛋了。到了要送客戶月餅的時(shí)候，分了4批領(lǐng)月餅的，第一次加班弄這個(gè)，第二次有經(jīng)驗(yàn)了很快弄好了，所以凡事都要實(shí)踐過才會想的周到一點(diǎn)。這段時(shí)間一天加一天的班就差不多了。去譚阿姨家吃過2次飯，雖然她家的房子有些簡陋，但是非常的友善，那天還記得我在她家坐著，她兒子直接出去，回來買了飲料回來。我覺得非常的感動(dòng)。這個(gè)就是人與人之間的一份感情吧。

那我這一路走來，我心理壓力7月中的時(shí)候是比較大的，因?yàn)槎急容^被動(dòng)又夾在中間，這段時(shí)間我的職場壓力是比較大的。到后來我自己能很多的處理。我覺得我最大的財(cái)富是這段時(shí)間下來的人際關(guān)系，我很滿足，真的我很滿足。用心做的結(jié)果就是人際會很好，需要幫忙的時(shí)候會很好的解決。我也不知道我對或者錯(cuò)，但是我這次不想管了，好好的走下去吧。生活也才剛剛的開始嘛。

幼兒園實(shí)習(xí)半年總結(jié) 篇2

從七月十號走進(jìn)伊利，轉(zhuǎn)眼半年的時(shí)間過去了。這半年的時(shí)間，我經(jīng)歷了伊利的專業(yè)化的培訓(xùn)，從軍訓(xùn)到崗前培訓(xùn)，接著是工廠三個(gè)月實(shí)習(xí)，深度培訓(xùn)，崗位實(shí)習(xí)，然后分配到閩贛大區(qū)的贛南銷售區(qū)域撫州市做助理業(yè)務(wù)代表。一路走來，學(xué)到了不少知識，增長了不少閱歷，感受到的是關(guān)愛，得到的是成長。走到工作崗位上，我要把所學(xué)到的，所領(lǐng)悟到的，更好的運(yùn)用到工作中，同時(shí)繼續(xù)學(xué)習(xí)。然后，把公司領(lǐng)導(dǎo)這份關(guān)愛化作感恩的行動(dòng)，以優(yōu)秀前輩為榜樣，以企業(yè)文化為向?qū)Вぬ?shí)實(shí)，努力工作。以下，我將把這六個(gè)月的總的實(shí)習(xí)體會和小小建議提出來，和大家分享。同時(shí)做一個(gè)工作計(jì)劃，指導(dǎo)自己下一步行動(dòng)。

(1)、深受企業(yè)文化熏陶。從進(jìn)入伊利的第一天起，就開始感受伊利企業(yè)文化。首先感受到的企業(yè)文化就是積極主動(dòng)，勤勉進(jìn)取。在到公司報(bào)到的第一天，記得是劉傳坤和弓海倫接待的我，一到門口。他們就積極主動(dòng)地幫我搬行李，安排住宿等等。也可以說事一件小事情，但是一個(gè)公司的企業(yè)文化就是從一件件小事情體現(xiàn)出來的。開始安排軍訓(xùn)，目的很明確，分成五個(gè)班，培養(yǎng)我們的班級內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)合作能力，同時(shí)加入了競爭，讓我們每一個(gè)人都有了勤勉進(jìn)取的意識，那就是努力不為班級抹黑，為班爭光。接下來的崗前培訓(xùn)，又讓我們系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了一遍企業(yè)文化。后來的工廠更是如此，同時(shí)工廠領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和工友們的工作態(tài)度和模范作用，給我們做了很好的表率。六個(gè)月下來，企業(yè)文化已經(jīng)不是一句口號或者是老員工身上特有的，我們漸漸的在學(xué)習(xí)成長中也會受到了熏陶，也將慢慢的運(yùn)用到工作中去。我覺得，六個(gè)月下來，每個(gè)人或多或少的都會受到企業(yè)文化這種熏陶的，只是程度不同，以后的工作中我們還會慢慢繼續(xù)學(xué)習(xí)，感悟，實(shí)踐，成長。

(2)、和諧溝通，精確管理。記得伊利有這樣一句話“溝通的有效性是企業(yè)成功管理的要素”。是啊，在每一個(gè)階段的實(shí)習(xí)，都深深的感受到了這一點(diǎn)。包括每周的上下級間的溝通，鼓勵(lì);以及每天的同事間的溝通，都讓我感受到溝通在伊利的無處不在，無時(shí)不在。我覺得正是這種有效溝通的存在，以及企業(yè)文化的熏陶，才釀造了和諧融融的伊利大家庭。這種溝通與和諧，體現(xiàn)的是一種對于人的重視和關(guān)愛和凝聚。只有這樣的有效溝通與和諧的大環(huán)境，才能談規(guī)范，精確，嚴(yán)格，高效的精確化管理。“管理到方方面面，精確到每一個(gè)細(xì)節(jié)”的精確管理，我不但要記在心里，更要付諸到行動(dòng)中去。向管理要效益，努力創(chuàng)新管理思想，做到提高費(fèi)用使用效率，提升企業(yè)盈利能力。

(3)、團(tuán)隊(duì)意識根植于心。在每一個(gè)階段的實(shí)習(xí)過程中，我都有一種感覺。我不是一個(gè)人，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。而且這種感覺越來越強(qiáng)烈。無論是學(xué)習(xí)，培訓(xùn)，工作中，生活中，我們都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們要以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，公司利益為前提，努力打造一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造“明星”品牌。這種團(tuán)隊(duì)意識是一種執(zhí)行力的意識，遇到問題，堅(jiān)決的執(zhí)行。這種意識是合作意識，遇到困難，合作去完成?？梢哉f，從進(jìn)公司第一天起，公司就有目的的去培養(yǎng)我們這種團(tuán)隊(duì)意識，直至現(xiàn)在。也記得我的一個(gè)老師說過“一個(gè)人走，走得快;一群人走，走的遠(yuǎn)?！笔前?，在伊利，我們不需要火箭般的速度，我們就是要走的遠(yuǎn)，做的長久，基業(yè)長青。

(4)、責(zé)任心的建立。走出校門之前，一直是個(gè)孩子。走過這半年，覺得自己突然長大了很多很多。主要原因就是這種責(zé)任心的增強(qiáng)，相信每一個(gè)人都有和我一樣的感受。特別是在工廠的三個(gè)月，責(zé)任心得到了很大的增強(qiáng)。不單單是從老員工身上的親眼目睹，更是自己的親身感受。質(zhì)量就是生命啊，沒有質(zhì)量其它的一切都是0。于是記得最清楚的就是伊利的一句話“態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗，成功源于用心”。這個(gè)心，我的理解就是責(zé)任心，也是伊利人把質(zhì)量做到完美的責(zé)任心。

(5)工作的方式和方法。在實(shí)習(xí)的日子里，感覺學(xué)到最多的就是一種做事情的方式和方法。那就是目標(biāo)明確，簡單高效，規(guī)范創(chuàng)新，合作共贏。無論每一步的實(shí)習(xí)，或者每個(gè)人每一步的發(fā)展，都有很明確的目標(biāo)，公司都給了我們明確的導(dǎo)向性。讓我們有了目標(biāo)就是制定計(jì)劃，努力執(zhí)行。無論是生產(chǎn)的，物流的，管理的各個(gè)關(guān)節(jié)，都遵循著一個(gè)原則，規(guī)范性,也就是常講的制度管人，流程辦事。但是過程中不乏創(chuàng)新，因?yàn)橐晾陌l(fā)展一種穩(wěn)健的發(fā)展，要發(fā)展必須要有創(chuàng)新。最后就是合作共贏，公司與員工的合作，無論是個(gè)人成就了公司，還是公司成就了個(gè)人，但是他們都是共贏的關(guān)系。包括和客戶，經(jīng)銷商，股東，消費(fèi)者的關(guān)系，都是這種合作共贏的。因?yàn)橐晾孔咭徊?，都在最大限度的承?dān)者社會責(zé)任。十六個(gè)字，牢記于心，這是我今后工作以及生活中的一種做事情的方式和方法。

當(dāng)然還有不少心得體會，就不一一贅述了。家下來談一些建議，希望我們做得更加完美的建議。

第二部分建議。

(1)、對人力資源部的建議。1，招聘中加強(qiáng)對有德有才人員的招聘，重點(diǎn)是看責(zé)任心。這樣減少后期人員流失率，以及人員培訓(xùn)難度。2，培訓(xùn)做事前，先培訓(xùn)做人，把人“赤”化，感化，把感化的東西化作感恩的心，最后讓員工帶著這樣感恩的心去工作，事半功倍。培訓(xùn)中，同時(shí)建議把一些優(yōu)秀影片如《亮劍》，《士兵突擊》，《大染坊》，《雪豹》，《喬家大院》等等布置給學(xué)員，并上交觀后感。我覺得也對員工有潛移默化的幫助。同時(shí)過程中，注意發(fā)掘員工潛能，加強(qiáng)引導(dǎo)。3，績效重在約束管理，以期待員工提高，那么針對不同層次的員工，運(yùn)用不用的管理工具去管理，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督，最后達(dá)成公司整體效益提高。4，薪酬福利注重公平，公平才能留人，才能產(chǎn)生效率。讓每一個(gè)人都實(shí)實(shí)在在的感受到公司的關(guān)心和發(fā)展帶來的好處，有利于增強(qiáng)員工信心。這是我的粗淺理解和希望人力資源部改進(jìn)加強(qiáng)的建議，如果做的好的方面保持，不好的方面改進(jìn)，我們需要的是進(jìn)步，提高，甚至是完美。

(2)、對工廠的建議。1，給予員工更多人性化管理，不僅僅是物質(zhì)方面的提高，更多的是工廠用具，物品的購置，改造，以及人文溝通關(guān)懷，提高員工滿意度。2，加強(qiáng)基層員工培訓(xùn)，不單單是制造工藝方面的培訓(xùn)，還要加入員工意識培訓(xùn)，如愛護(hù)產(chǎn)品，愛護(hù)機(jī)器以及自我安全教育。我覺得這方面做的太少。3，及時(shí)優(yōu)勝劣汰，產(chǎn)生強(qiáng)有力的競爭機(jī)制。不要怕招聘不到基層工人，要招聘就招聘有責(zé)任心，工作踏實(shí)效率高的工人，哪怕是多付些薪酬。把質(zhì)量當(dāng)生命抓，把產(chǎn)品當(dāng)生命來造，不能有半點(diǎn)馬虎。不能讓產(chǎn)品出廠后再去市場追產(chǎn)品。

幼兒園實(shí)習(xí)半年總結(jié) 篇3

轉(zhuǎn)眼間小美已經(jīng)去幼兒園已經(jīng)半年了，從一個(gè)分離焦慮癥很嚴(yán)重的寶寶變成了一個(gè)活潑可愛的小姑娘；從每天不愿意去幼兒園到每天喜歡去幼兒園；從一個(gè)總生病的孩子變成了一個(gè)身體健康的寶寶，我的這顆懸著的心也就放下了。???總結(jié)一下這半年吧。???第一，剛上幼兒園小美天天哭，弄得我也是整天坐立不安的。我知道她是從來沒有離開過我，所以為了安慰她，每天到了幼兒園門口，我都會說：“媽媽就在幼兒園門口等你放學(xué)，哪也不去?！边@句話很管用，簡直就是她的精神支柱，以至于對我說：“我不喜歡珍珍老師！”我一直不明白為什么，她也不肯說，直到有一天終于告訴我了，原來別的老師都說媽媽一會兒就來，只有珍珍老師說：“媽媽去上班了。”看樣子，給孩子一個(gè)信念還是很能幫助她過這關(guān)的。另外，我找了本臺歷，每天從幼兒園回來都會在那個(gè)日子上畫圈圈，這樣一看很有成就感，這也成了每天去幼兒園的動(dòng)力之一了。???第二，關(guān)于生病。小美在沒去幼兒園之前身體很好，很少生病。早就聽說剛?cè)ビ變簣@的孩子容易生病，果真，從九月一日去幼兒園開始，每個(gè)月都要有半個(gè)月因?yàn)樯∪ゲ涣?，以至?2月。一個(gè)整月都因?yàn)榈昧酥гw合并病毒肺炎沒去。不過我總結(jié)了一下，孩子生病很正常。首先，以前都是自己帶孩子很少去人多的場合，其次，每天出去都和媽媽在一起，心情愉快。去了幼兒園則不同，離開媽媽心情不愉快，再加上這里孩子多，被傳染的機(jī)會也會增加。不過，自從小美喜歡幼兒園以后，就沒再生病。總之，我認(rèn)為心情很重要。???第三，關(guān)于性格。家里人口少，所以小美性格內(nèi)向，這不是我希望的。不過，現(xiàn)在的'小美，每天回到家里，又唱又跳，可開心了。在幼兒園還經(jīng)常和小朋友，老師聊天呢。告訴老師，我媽媽做飯可好吃了，我爸爸做飯不好吃！呵呵，我家快沒有秘密啦！???第四，與小朋友的交往。現(xiàn)在家里大多是一個(gè)孩子，所以對于孩子來說，與小朋友的交往溝通很重要?，F(xiàn)在的小美已經(jīng)具備了基本的禮貌，例如，謝謝，再見，不客氣。還喜歡和小朋友分享自己的好吃的，好玩的。這幾天也一直問我：“我能不能請小朋友來咱們家，來我的房間??？”???第五，動(dòng)手能力。小美在1歲多一點(diǎn)我就讓她自己練習(xí)吃飯了，所以，2歲的小美不但能自己吃飯，還能用筷子夾起花生來呢（雖然這么小用筷子很危險(xiǎn)，但我還是讓她用，只是自己在旁邊很小心的盯著，以免發(fā)生意外）。到了幼兒園從來沒有讓老師喂過，都是自己吃飯。（上周班主任老師還告訴我說，以前小美吃完一碗飯只有老師問還要嗎，她才會說：“還要?！爆F(xiàn)在已經(jīng)自己舉手告訴老師了，說明她已經(jīng)能表達(dá)自己的想法了）???再說說穿衣服。練習(xí)自己穿衣，盡量給孩子買扣子或者拉鏈的衣服，以為套頭的衣服可能對孩子來說還有點(diǎn)困難。小美喜歡有兜兜的，這樣可以放一點(diǎn)自己的小東西。????總之，家長不要怕麻煩，一定要給孩子機(jī)會練習(xí)。???雖然小美2歲5個(gè)月就上幼兒園了，這期間總是生病，但是幼兒園對小美的各方面發(fā)展都是有很大好處的，我真心的感謝幼兒園的老師，謝謝你們了！

幼兒園實(shí)習(xí)半年總結(jié) 篇4

個(gè)人實(shí)習(xí)總結(jié)

從七月十號走進(jìn)伊利，轉(zhuǎn)眼半年的時(shí)間過去了。這半年的時(shí)間，我經(jīng)歷了伊利的專業(yè)化的培訓(xùn)，從軍訓(xùn)到崗前培訓(xùn)，接著是工廠三個(gè)月實(shí)習(xí)，深度培訓(xùn)，崗位實(shí)習(xí)，然后分配到閩贛大區(qū)的贛南銷售區(qū)域撫州市做助理業(yè)務(wù)代表。一路走來，學(xué)到了不少知識，增長了不少閱歷，感受到的是關(guān)愛，得到的是成長。走到工作崗位上，我要把所學(xué)到的，所領(lǐng)悟到的，更好的運(yùn)用到工作中，同時(shí)繼續(xù)學(xué)習(xí)。然后，把公司領(lǐng)導(dǎo)這份關(guān)愛化作感恩的行動(dòng)，以優(yōu)秀前輩為榜樣，以企業(yè)文化為向?qū)?，踏踏?shí)實(shí)，努力工作。以下，我將把這六個(gè)月的總的實(shí)習(xí)體會和小小建議提出來，和大家分享。同時(shí)做一個(gè)工作計(jì)劃，指導(dǎo)自己下一步行動(dòng)。

(1)、深受企業(yè)文化熏陶。從進(jìn)入伊利的第一天起，就開始感受伊利企業(yè)文化。首先感受到的企業(yè)文化就是積極主動(dòng)，勤勉進(jìn)取。在到公司報(bào)到的第一天，記得是劉傳坤和弓海倫接待的我，一到門口。他們就積極主動(dòng)地幫我搬行李，安排住宿等等。也可以說事一件小事情，但是一個(gè)公司的企業(yè)文化就是從一件件小事情體現(xiàn)出來的。開始安排軍訓(xùn)，目的很明確，分成五個(gè)班，培養(yǎng)我們的班級內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)合作能力，同時(shí)加入了競爭，讓我們每一個(gè)人都有了勤勉進(jìn)取的意識，那就是努力不為班級抹黑，為班爭光。接下來的崗前培訓(xùn)，又讓我們系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了一遍企業(yè)文化。后來的工廠更是如此，同時(shí)工廠領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和工友們的工作態(tài)度和模范作用，給我們做了很好的表率。六個(gè)月下來，企業(yè)文化已經(jīng)不是一句口號或者是老員工身上特有的，我們漸漸的在學(xué)習(xí)成長中也會受到了熏陶，也將慢慢的運(yùn)用到工作中去。我覺得，六個(gè)月下來，每個(gè)人或多或少的都會受到企業(yè)文化這種熏陶的，只是程度不同，以后的工作中我們還會慢慢繼續(xù)學(xué)習(xí)，感悟，實(shí)踐，成長。

(2)、和諧溝通，精確管理。記得伊利有這樣一句話”溝通的有效性是企業(yè)成功管理的要素“。是啊，在每一個(gè)階段的`實(shí)習(xí)，都深深的感受到了這一點(diǎn)。包括每周的上下級間的溝通，鼓勵(lì)；以及每天的同事間的溝通，都讓我感受到溝通在伊利的無處不在，無時(shí)不在。我覺得正是這種有效溝通的存在，以及企業(yè)文化的熏陶，才釀造了和諧融融的伊利大家庭。這種溝通與和諧，體現(xiàn)的是一種對于人的重視和關(guān)愛和凝聚。只有這樣的有效溝通與和諧的大環(huán)境，才能談規(guī)范，精確，嚴(yán)格，高效的精確化管理?！惫芾淼椒椒矫婷?，精確到每一個(gè)細(xì)節(jié)“的精確管理，我不但要記在心里，更要付諸到行動(dòng)中去。向管理要效益，努力創(chuàng)新管理思想，做到提高費(fèi)用使用效率，提升企業(yè)盈利能力。

(3)、團(tuán)隊(duì)意識根植于心。在每一個(gè)階段的實(shí)習(xí)過程中，我都有一種感覺。我不是一個(gè)人，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。而且這種感覺越來越強(qiáng)烈。無論是學(xué)習(xí)，培訓(xùn)，工作中，生活中，我們都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們要以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，公司利益為前提，努力打造一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造”明星“品牌。這種團(tuán)隊(duì)意識是一種執(zhí)行力的意識，遇到問題，堅(jiān)決的執(zhí)行。這種意識是合作意識，遇到困難，合作去完成?？梢哉f，從進(jìn)公司第一天起，公司就有目的的去培養(yǎng)我們這種團(tuán)隊(duì)意識，直至現(xiàn)在。也記得我的一個(gè)老師說過”一個(gè)人走，走得快；一群人走，走的遠(yuǎn)?！笆前?，在伊利，我們不需要火箭般的速度，我們就是要走的遠(yuǎn)，做的長久，基業(yè)長青。

(4)、責(zé)任心的建立。走出校門之前，一直是個(gè)孩子。走過這半年，覺得自己突然長大了很多很多。主要原因就是這種責(zé)任心的增強(qiáng)，相信每一個(gè)人都有和我一樣的感受。特別是在工廠的三個(gè)月，責(zé)任心得到了很大的增強(qiáng)。不單單是從老員工身上的親眼目睹，更是自己的親身感受。質(zhì)量就是生命啊，沒有質(zhì)量其它的一切都是0。于是記得最清楚的就是伊利的一句話”態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗，成功源于用心“。這個(gè)心，我的理解就是責(zé)任心，也是伊利人把質(zhì)量做到完美的責(zé)任心。

(5)工作的方式和方法。在實(shí)習(xí)的日子里，感覺學(xué)到最多的就是一種做事情的方式和方法。那就是目標(biāo)明確，簡單高效，規(guī)范創(chuàng)新，合作共贏。無論每一步的實(shí)習(xí)，或者每個(gè)人每一步的發(fā)展，都有很明確的目標(biāo)，公司都給了我們明確的導(dǎo)向性。讓我們有了目標(biāo)就是制定計(jì)劃，努力執(zhí)行。無論是生產(chǎn)的，物流的，管理的各個(gè)關(guān)節(jié)，都遵循著一個(gè)原則，規(guī)范性,也就是常講的制度管人，流程辦事。但是過程中不乏創(chuàng)新，因?yàn)橐晾陌l(fā)展一種穩(wěn)健的發(fā)展，要發(fā)展必須要有創(chuàng)新。最后就是合作共贏，公司與員工的合作，無論是個(gè)人成就了公司，還是公司成就了個(gè)人，但是他們都是共贏的關(guān)系。包括和客戶，經(jīng)銷商，股東，消費(fèi)者的關(guān)系，都是這種合作共贏的。因?yàn)橐晾孔咭徊?，都在最大限度的承?dān)者社會責(zé)任。十六個(gè)字，牢記于心，這是我今后工作以及生活中的一種做事情的方式和方法。

當(dāng)然還有不少心得體會，就不一一贅述了。家下來談一些建議，希望我們做得更加完美的建議。

第二部分建議。

(1)、對人力資源部的建議。1，招聘中加強(qiáng)對有德有才人員的招聘，重點(diǎn)是看責(zé)任心。這樣減少后期人員流失率，以及人員培訓(xùn)難度。2，培訓(xùn)做事前，先培訓(xùn)做人，把人”赤“化，感化，把感化的東西化作感恩的心，最后讓員工帶著這樣感恩的心去工作，事半功倍。培訓(xùn)中，同時(shí)建議把一些優(yōu)秀影片如《亮劍》，《士兵突擊》，《大染坊》，《雪豹》，《喬家大院》等等布置給學(xué)員，并上交觀后感。我覺得也對員工有潛移默化的幫助。同時(shí)過程中，注意發(fā)掘員工潛能，加強(qiáng)引導(dǎo)。3，績效重在約束管理，以期待員工提高，那么針對不同層次的員工，運(yùn)用不用的管理工具去管理，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督，最后達(dá)成公司整體效益提高。4，薪酬福利注重公平，公平才能留人，才能產(chǎn)生效率。讓每一個(gè)人都實(shí)實(shí)在在的感受到公司的關(guān)心和發(fā)展帶來的好處，有利于增強(qiáng)員工信心。這是我的粗淺理解和希望人力資源部改進(jìn)加強(qiáng)的建議，如果做的好的方面保持，不好的方面改進(jìn)，我們需要的是進(jìn)步，提高，甚至是完美。

(2)、對工廠的建議。1，給予員工更多人性化管理，不僅僅是物質(zhì)方面的提高，更多的是工廠用具，物品的購置，改造，以及人文溝通關(guān)懷，提高員工滿意度。2，加強(qiáng)基層員工培訓(xùn)，不單單是制造工藝方面的培訓(xùn)，還要加入員工意識培訓(xùn)，如愛護(hù)產(chǎn)品，愛護(hù)機(jī)器以及自我安全教育。我覺得這方面做的太少。3，及時(shí)優(yōu)勝劣汰，產(chǎn)生強(qiáng)有力的競爭機(jī)制。不要怕招聘不到基層工人，要招聘就招聘有責(zé)任心，工作踏實(shí)效率高的工人，哪怕是多付些薪酬。把質(zhì)量當(dāng)生命抓，把產(chǎn)品當(dāng)生命來造，不能有半點(diǎn)馬虎。不能讓產(chǎn)品出廠后再去市場追產(chǎn)品。

(3)、對市場部的建議。市場部門比較辛苦，希望領(lǐng)導(dǎo)不要一味的給下屬壓力，給任務(wù)。還要給人文關(guān)懷和方法，遇事找溝通合作，共同找方法，找突破口。同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)落實(shí)和執(zhí)行力，把有限的資源用到刀刃上。繼續(xù)注重產(chǎn)品新鮮度控制、終端門店配送服務(wù)、渠道管理模式優(yōu)化，努力簡化流程，強(qiáng)化渠道和管理創(chuàng)新。繼續(xù)注重終端表現(xiàn)，加強(qiáng)監(jiān)督管理。

(4)其它的建議。繼續(xù)深入研究，因消費(fèi)者而變，產(chǎn)品研發(fā)部加大產(chǎn)品創(chuàng)新。生產(chǎn)、物流部門與市場部門積極配合，全力服務(wù)，保證產(chǎn)品運(yùn)輸和產(chǎn)品新鮮度。繼續(xù)加大營銷支持力度和品牌升級力度，提升伊利品牌力，締造品牌忠誠度，繼續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)。最后建議潘總出本書，對伊利品牌建設(shè)有幫助，同時(shí)對更加深入的凝聚伊利人有幫助。我相信會大賣的，加入賣得不好的話，拿到銷售部，我們給你當(dāng)牛奶賣了。

以上就是自己的一些心得，看法和簡單的建議，接下來要做一個(gè)對現(xiàn)有崗位的認(rèn)識說明和計(jì)劃。

第三部分對現(xiàn)在崗位的認(rèn)識和規(guī)劃。

到市場實(shí)習(xí)的日子不長，所以了解不是很深入，但是我知道營銷對于一個(gè)企業(yè)的重要性。我在市場實(shí)習(xí)的日子里，主要負(fù)責(zé)跑通路，我覺得以后分配出去，一定也是從基礎(chǔ)的通路開始做，于是就選擇了通路的實(shí)習(xí)。知道比較辛苦，但是還是毅然選擇了，于是從師父身上學(xué)到了不少的東西，在這里感謝他。我不但學(xué)到了什么是營銷，營銷的重要性，以及業(yè)務(wù)員拜店八部鄹，導(dǎo)購的管理及職責(zé)，以及銷售中的產(chǎn)品，價(jià)格，促銷，價(jià)格等各個(gè)方面內(nèi)容，還學(xué)到了業(yè)務(wù)員考核指標(biāo)體系等內(nèi)容。過程中，我不斷了解市場信息，我產(chǎn)品信息，以及一些競品信息，還自學(xué)了一些銷售技巧。工作中與店老板溝通，不斷掌握溝通技巧，同時(shí)不斷地利用業(yè)余時(shí)間看營銷學(xué)大師科特勒的相關(guān)書籍。記得他的一段話，很受用，與大家分享。”一個(gè)強(qiáng)有力的公司應(yīng)在4個(gè)核心業(yè)務(wù)管理過程中開發(fā)優(yōu)秀的能力，這4個(gè)過程是：新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程、存貨管理過程、訂單---付款過程和顧客服務(wù)過程。為了有效管理這些核心過程需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)營銷網(wǎng)絡(luò)。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，公司緊密的與所有的生產(chǎn)與分銷活動(dòng)中的合作伙伴，包括從提供原料的供應(yīng)商到零售分銷商。公司之間不再競爭--營銷網(wǎng)絡(luò)在競爭"。深刻的揭示了營銷網(wǎng)絡(luò)開發(fā)完善的重要性，受益頗多。接下來寫計(jì)劃，俗話說，機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人，在市場上也一樣，缺乏一個(gè)切實(shí)的計(jì)劃，必然得不到市場的青睞。

于是作如下規(guī)劃：

作為一名銷售業(yè)務(wù)員，自己的崗位職責(zé)是：

1、千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù)并及時(shí)催回貨款；

2、努力完成銷售管理辦法中的各項(xiàng)要求；

3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù)；

4、積極廣泛收集市場信息并及時(shí)整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；

5、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)及各項(xiàng)規(guī)章制度；

6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

崗位職責(zé)是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來，始終以崗位職責(zé)為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，從工作中的一點(diǎn)一滴做起，嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為。其次自己經(jīng)常同其他區(qū)域業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應(yīng)對方案，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)。

幼兒園實(shí)習(xí)半年總結(jié) 篇5

(3)、對市場部的建議。市場部門比較辛苦，希望領(lǐng)導(dǎo)不要一味的給下屬壓力，給任務(wù)。還要給人文關(guān)懷和方法，遇事找溝通合作，共同找方法，找突破口。同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)落實(shí)和執(zhí)行力，把有限的資源用到刀刃上。繼續(xù)注重產(chǎn)品新鮮度控制、終端門店配送服務(wù)、渠道管理模式優(yōu)化，努力簡化流程，強(qiáng)化渠道和管理創(chuàng)新。繼續(xù)注重終端表現(xiàn)，加強(qiáng)監(jiān)督管理。

(4)其它的建議。繼續(xù)深入研究，因消費(fèi)者而變，產(chǎn)品研發(fā)部加大產(chǎn)品創(chuàng)新。生產(chǎn)、物流部門與市場部門積極配合，全力服務(wù)，保證產(chǎn)品運(yùn)輸和產(chǎn)品新鮮度。繼續(xù)加大營銷支持力度和品牌升級力度，提升伊利品牌力，締造品牌忠誠度，繼續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)。最后建議潘總出本書，對伊利品牌建設(shè)有幫助，同時(shí)對更加深入的凝聚伊利人有幫助。我相信會大賣的，加入賣得不好的話，拿到銷售部，我們給你當(dāng)牛奶賣了。

以上就是自己的一些心得，看法和簡單的建議，接下來要做一個(gè)對現(xiàn)有崗位的認(rèn)識說明和計(jì)劃。

第三部分對現(xiàn)在崗位的認(rèn)識和規(guī)劃。

到市場實(shí)習(xí)的日子不長，所以了解不是很深入，但是我知道營銷對于一個(gè)企業(yè)的重要性。我在市場實(shí)習(xí)的日子里，主要負(fù)責(zé)跑通路，我覺得以后分配出去，一定也是從基礎(chǔ)的通路開始做，于是就選擇了通路的實(shí)習(xí)。知道比較辛苦，但是還是毅然選擇了，于是從師父身上學(xué)到了不少的東西，在這里感謝他。我不但學(xué)到了什么是營銷，營銷的重要性，以及業(yè)務(wù)員拜店八部鄹，導(dǎo)購的管理及職責(zé)，以及銷售中的產(chǎn)品，價(jià)格，促銷，價(jià)格等各個(gè)方面內(nèi)容，還學(xué)到了業(yè)務(wù)員考核指標(biāo)體系等內(nèi)容。過程中，我不斷了解市場信息，我產(chǎn)品信息，以及一些競品信息，還自學(xué)了一些銷售技巧。工作中與店老板溝通，不斷掌握溝通技巧，同時(shí)不斷地利用業(yè)余時(shí)間看營銷學(xué)大師科特勒的相關(guān)書籍。記得他的一段話，很受用，與大家分享?！耙粋€(gè)強(qiáng)有力的公司應(yīng)在4個(gè)核心業(yè)務(wù)管理過程中開發(fā)優(yōu)秀的能力，這4個(gè)過程是：新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程、存貨管理過程、訂單---付款過程和顧客服務(wù)過程。為了有效管理這些核心過程需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)營銷網(wǎng)絡(luò)。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，公司緊密的與所有的生產(chǎn)與分銷活動(dòng)中的合作伙伴，包括從提供原料的供應(yīng)商到零售分銷商。公司之間不再競爭--營銷網(wǎng)絡(luò)在競爭”。深刻的揭示了營銷網(wǎng)絡(luò)開發(fā)完善的重要性，受益頗多。接下來寫計(jì)劃，俗話說，機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人，在市場上也一樣，缺乏一個(gè)切實(shí)的計(jì)劃，必然得不到市場的青睞。

于是作如下規(guī)劃：

作為一名銷售業(yè)務(wù)員，自己的崗位職責(zé)是：

1、千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù)并及時(shí)催回貨款;

2、努力完成銷售管理辦法中的各項(xiàng)要求;

3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù);

4、積極廣泛收集市場信息并及時(shí)整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo);

5、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)及各項(xiàng)規(guī)章制度;

6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感;

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

崗位職責(zé)是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來，始終以崗位職責(zé)為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，從工作中的一點(diǎn)一滴做起，嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為。其次自己經(jīng)常同其他區(qū)域業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應(yīng)對方案，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)。

工作中自己時(shí)刻明白只存在上下級關(guān)系，無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時(shí)，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善。

銷售是一種長期循序漸進(jìn)的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以業(yè)務(wù)員應(yīng)正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時(shí)須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴(yán)格按照廠制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時(shí)，首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶投訴記錄。其次應(yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對方案，同時(shí)應(yīng)及時(shí)與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。

各品項(xiàng)產(chǎn)品的用途、性能、參數(shù)基本能做到有問能答、必答。

時(shí)間如梭，白駒過隙。半年過去了，在伊利的日子里，我學(xué)到了很多東西，也獲得了很多感動(dòng)，也獲得了很多成長。在這里，我要感謝伊利這個(gè)平臺，讓我盡情的發(fā)揮;感謝事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和愛護(hù);感謝師傅們的盡心教誨和指導(dǎo);感謝同事們的幫助和照顧;感謝家人親人，朋友們的關(guān)心和問候;還要感謝那些折磨我們的人，總之感謝每一個(gè)遇到的人，是你們讓我成長，我一直在路上。最后深深的祝愿，祝愿每一個(gè)人工作順利，事事如意;祝愿伊利明天更美好。

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