管理活動總結(jié)

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管理活動總結(jié) 篇1

監(jiān)督日常管理活動總結(jié)

在現(xiàn)代工作環(huán)境中，管理活動是企業(yè)成功運營的關(guān)鍵因素之一。日常管理活動的監(jiān)督是確保這些活動按照既定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)順利進行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文將詳細(xì)探討監(jiān)督日常管理活動的重要性，并提出一些建議和實施方法。

第一部分：監(jiān)督日常管理活動的重要性

日常管理活動是確保企業(yè)高效運作的基石。監(jiān)督這些活動的執(zhí)行是為了確保它們能夠按照既定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進行，從而避免錯誤和低效率的發(fā)生。在沒有監(jiān)督的情況下，管理活動可能會偏離原本的方向，導(dǎo)致企業(yè)的成敗。監(jiān)督可以幫助管理人員發(fā)現(xiàn)問題、追蹤進展，并及時采取糾正措施，以確保管理活動的順利開展。

第二部分：監(jiān)督日常管理活動的關(guān)鍵要素

1. 設(shè)立明確的目標(biāo)和指標(biāo)：明確的目標(biāo)和指標(biāo)可以幫助監(jiān)督者衡量管理活動的執(zhí)行情況。這些目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)該具體、可衡量且與企業(yè)的整體戰(zhàn)略一致。

2. 制定詳細(xì)的計劃：監(jiān)督前，需要制定詳細(xì)的計劃，明確監(jiān)督活動的時間表和方法。計劃應(yīng)該確保監(jiān)督能夠全面覆蓋管理活動的各個方面。

3. 建立有效的溝通渠道：建立有效的溝通渠道可以確保監(jiān)督者與管理者之間的信息流暢。溝通需要及時、準(zhǔn)確，并促進雙向交流。

4. 使用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆图夹g(shù)：在監(jiān)督過程中，使用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆图夹g(shù)可以提高效率和準(zhǔn)確性。例如，可以使用項目管理軟件來追蹤任務(wù)的執(zhí)行進展。

5. 鼓勵員工參與：監(jiān)督活動不應(yīng)該只由管理層來完成，也應(yīng)該包括員工的參與。員工是日常管理活動的執(zhí)行者，他們的參與和反饋對于監(jiān)督的有效性至關(guān)重要。

第三部分：實施監(jiān)督日常管理活動的方法

1. 制定監(jiān)督計劃：在開始監(jiān)督之前，需要制定一個詳細(xì)的監(jiān)督計劃，包括監(jiān)督的目標(biāo)、時間表、方法和責(zé)任人。這樣可以確保監(jiān)督能夠全面覆蓋管理活動的各個方面。

2. 進行定期檢查和評估：定期進行檢查和評估是監(jiān)督工作的核心。檢查可以包括對任務(wù)的完成情況進行實地觀察和核實，評估可以根據(jù)指標(biāo)和目標(biāo)來進行。檢查和評估應(yīng)該客觀、全面，以確保所得到的結(jié)果準(zhǔn)確可靠。

3. 提供及時反饋和糾正措施：監(jiān)督的一個重要功能是提供及時反饋和糾正措施。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題或偏離目標(biāo)時，監(jiān)督者應(yīng)該及時向管理者和員工提供反饋，并制定相應(yīng)的糾正措施。

4. 鼓勵員工參與和反饋：員工的參與和反饋對于監(jiān)督的有效性至關(guān)重要。監(jiān)督者應(yīng)該鼓勵員工提供意見和建議，并在監(jiān)督過程中積極傾聽和回應(yīng)。

：

監(jiān)督日常管理活動是確保企業(yè)高效運作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有通過監(jiān)督，管理者才能及時發(fā)現(xiàn)問題、追蹤進展，并采取糾正措施。在監(jiān)督過程中，明確的目標(biāo)和指標(biāo)、詳細(xì)的計劃、有效的溝通、適當(dāng)?shù)墓ぞ吆图夹g(shù)以及員工的參與都是至關(guān)重要的。通過實施監(jiān)督日常管理活動的方法，企業(yè)可以提高管理效率和運營質(zhì)量，實現(xiàn)良好的經(jīng)營業(yè)績。

管理活動總結(jié) 篇2

、、、、衛(wèi)生院、、年管理年活動

工作總結(jié)

我院自2009年開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動以來，認(rèn)真以“規(guī)范管理、優(yōu)化服務(wù)”為主題，在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院全部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)管理年活動各項內(nèi)容并落到實處，取得了一定的成績，具體表現(xiàn)在如下方面：

一、 管理年活動開展情況

醫(yī)院于年初召開全院管理年活動動員大會，全院職工到會，會上成立了管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長任組長，副院長及院務(wù)會成員任副組長及成員，會上宣讀了管理年活動的各項詳細(xì)內(nèi)容，將各項任務(wù)分解責(zé)任到人，管理年活動全面鋪開。

二、 公共衛(wèi)生服務(wù)與管理

（1） 居民健康檔案

全鎮(zhèn)有人口、、、、人。截止年月日，共完成健康檔案萬人次，歸檔率為；其中，對高血壓、2型糖尿病和嚴(yán)重精神病患者進行隨訪和動態(tài)管理。

（2） 婦女病普查普治

2010年共完成，，，，人，發(fā)現(xiàn)病人。

（3） 疾控方面

1按要求配備公公衛(wèi)生辦公室工作人員和業(yè)務(wù)用房，落實員工待遇；

2設(shè)立傳染病門診，并派專人24小時接受診斷；

三。建立傳染病登記和實驗室檢測，實行疫情網(wǎng)絡(luò)直報；

4. 設(shè)置了預(yù)防接種門診室，對兒童預(yù)防接種工作實行信息化管理，轄區(qū)內(nèi)目標(biāo)兒童預(yù)防接種信息計算機錄入，管理率達100%；

5做好疫苗的接收、儲存、運輸、發(fā)放和使用工作；

6，疫苗接種卡和證明文件齊全，兒童免疫計劃疫苗接種率達到95％；

7建立和實實突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告制度，認(rèn)真防治手足口病。

（4） 婦幼衛(wèi)生工作

1每月召開一次村級衛(wèi)生保健人員例會，每月專門到基層單位工作15天以上，建立轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦保健手冊。

2. 做好新生兒訪視，于、、、、月份組織7歲以下兒童的健康檢查共計、、、人，其中3歲以下兒童、、、人；

3. 產(chǎn)科建設(shè)符合《、、、省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院產(chǎn)科建設(shè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》要求。

（5） 加強了轄區(qū)內(nèi)對鄉(xiāng)村醫(yī)生的監(jiān)管，定期召開了鄉(xiāng)村醫(yī)生例會，認(rèn)真完成了鄉(xiāng)村醫(yī)生從事公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核及勞務(wù)補助發(fā)放工作。

三、 財務(wù)會計管理

1按要求分別設(shè)置會計、出納人員，嚴(yán)格執(zhí)行支出資金一筆簽字制度；

2實行統(tǒng)一收費制度，各項收支納入財務(wù)管理和會計核算，不存在虛賬行為；

三。重大經(jīng)濟項目經(jīng)濟體討論后，按照規(guī)定的程序報批；

4嚴(yán)格執(zhí)行國家**政策，向社會公開收費項目和標(biāo)準(zhǔn)；

5制定公平合理的績效分配方案。

四、“三基”訓(xùn)練及業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1.建立了“三基”培訓(xùn)制度和考核獎懲措施，制定了“三基”培訓(xùn)計劃。每月進行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每季度進行一次“三基”考試，每半年進行一次技能考核。

2.認(rèn)真落實14個核心醫(yī)療體系，每月一次對醫(yī)療制量和安全性進行評估。

三。派1人參加中醫(yī)全科醫(yī)生培訓(xùn)；選送一名內(nèi)科醫(yī)師入上級醫(yī)院進修；2009年獲得全科醫(yī)生資格的1名醫(yī)生接受轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；召回一名主治醫(yī)生回院工作。

五、醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)

醫(yī)院開設(shè)內(nèi)兒科、外科、婦產(chǎn)科、骨傷科、中醫(yī)科及b超、心電圖、放射、檢驗等臨床科室，各科室人員安排合理，分開設(shè)置門診及住院部。同時，要依法規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，嚴(yán)禁不合格人員獨立執(zhí)業(yè)。

六、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及院容院貌建設(shè)

1.醫(yī)德醫(yī)風(fēng)：

（1）對全院干部職工開展職業(yè)道德教育及法律法規(guī)培訓(xùn)，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，無索、拿、卡、要紅包、禮品、回扣行為；

（2）統(tǒng)一換發(fā)新工作服、胸牌，購置**鞋，推行醫(yī)療服務(wù)文明用語，特檢特治實行患者知情同意。

2.院容院貌：

a. 醫(yī)院新建住院大樓并于、、、年、、月、、日正式投入使用，同時綠化、亮化了院內(nèi)外環(huán)境，進行院內(nèi)、外坪的硬化，對原門診大樓進行裝修，大大的亮化了就醫(yī)環(huán)境。

b、 全院安裝監(jiān)控系統(tǒng)，提高了醫(yī)院的安全性；

c、 設(shè)置電子公共顯示屏，實現(xiàn)院務(wù)公開；

在今后的工作中，我們將認(rèn)真研究醫(yī)院管理年活動細(xì)則，落實好各項工作。全面提升醫(yī)院的管理水平，使醫(yī)院向更好的方面發(fā)展，滿足廣大人民群眾的需求，解決農(nóng)民看病難、看病貴的根本問題，更好地為農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)服務(wù)

中心衛(wèi)生院

2010-12-28

管理活動總結(jié) 篇3

開學(xué)以來，我校繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實公安部、教育部關(guān)于整治校園及周邊治安秩序的有關(guān)措施，根據(jù)縣教育局《關(guān)于進一步加強校園治安管理的通知》,結(jié)合我校實際，認(rèn)真制定“共建和諧校園”校園治安管理實施方案，大力整治校園及周邊治安秩序，加強對師生的法紀(jì)、安全教育，多管齊下，形成合力，深入開展活動，努力營造平安穩(wěn)定和諧的校園環(huán)境。現(xiàn)把主要工作匯報如下：

1、 加強領(lǐng)導(dǎo)，達成共識，全面規(guī)劃，全員參與。。

牢固樹立“安全第一”的思想，貫徹“預(yù)防為主”的方針，以鑄造高尚師魂，提高全校師生的思想道德水平和增強法制安全意識。以活動為載體，開展以“紅旗班級”日評比活動，評選“遵紀(jì)守法積極分子”、“先進班集體”、“創(chuàng)建平安工作積極分子”，以層層簽訂落實各類安全責(zé)任狀為保障，以過錯責(zé)任追究制和重大事故“一票否決制”為鞭策，充分調(diào)動、激發(fā)全校師生參加創(chuàng)建活動的工作積極性。

2、 加強校園治安管理，落實各項安全措施。

1要與綜合管理副院長密切配合，爭取他們的治持，加強周邊環(huán)境治理，震懾和懲處侵害學(xué)生的不法分子。

2落實值班管理和教師工作制度，進一步增強工作的針對性和實效性。實行輪崗制，加強校園安全檢查，防止事故發(fā)生。

3.我們應(yīng)繼續(xù)執(zhí)行和完善工作周和班級輪換制度。為增強學(xué)生的自我管理意識，樹立學(xué)生的主人翁精神，我校規(guī)定每周由一個班級選派10名學(xué)生在早晨、中午在值日教師的指導(dǎo)下，檢查校園的安全工作。

三、貫徹落實縣教育局《關(guān)于進一步加強校園治安管理的通知》的通知精神，認(rèn)真開展安全教育活動，其活動內(nèi)容為：

1多次召開工作會議，傳達上級會議精神，安排學(xué)校開展安全教育相關(guān)工作。

2懸掛大型宣傳標(biāo)語，營造宣傳氛圍。

三。出版多期校園治安管理宣傳墻報。

4、發(fā)表以“強化安全管理，共建和諧校園”為主題的國旗下專題講話。

6、各班級舉行“共建和諧校園”主題班會活動。

7配合上級部門開展校園環(huán)境整治活動。

8、開展多次管制刀具、水果刀、鐵棍、木棍、螺絲刀、打火機等危險物品及不適合學(xué)生**的vcd、錄像帶、各種不健康的書籍等的全面自查及收繳清理，凈化學(xué)生書包。

9、組織教師學(xué)生**《新農(nóng)村建設(shè)中的校園安全保治理》。

四、堅持不懈地開展安全教育活動，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。

組織學(xué)生學(xué)習(xí)《中小學(xué)生安全須知》、《中小學(xué)生自我防范安全知識》、《防火安全知識》，通過播音室**“安全教育小品”、各班定期召開主題班會、出版安全?？诎鍒?、課間操集會結(jié)合具體實例進行安全教育，做到主題突出、內(nèi)容豐富、形式多樣地開展安全教育活動，以抓交通安全、消防安全、飲食安全為常年重點，以抓禁止擅自游泳防止溺水事故為季節(jié)性重點的安全教育，切實做到警鐘長鳴，常抓不懈。

5、 注意個體差異，耐心做好特長生和問題學(xué)生的銜接和幫助。

在深入了解學(xué)生的學(xué)習(xí)、思想、行為、家庭等基本情況的基礎(chǔ)上，我校對單親家庭、經(jīng)濟困難、有心理問題等特殊生和時常違規(guī)違紀(jì)的問題傾注愛心，開展問題學(xué)生思想月匯報制度，并發(fā)揮我校的心理咨詢中心的作用，幫助有心理問題的學(xué)生走出心理誤區(qū)。

總之，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下和全校師生的共同努力下，我校校園平安穩(wěn)定，沒有發(fā)生大的或較大的安全事故，沒有發(fā)生師生違法犯罪案件。

2013年11月6日

管理活動總結(jié) 篇4

協(xié)同推進”的工作部署，從管理理念，管理機制，管理方式，管理效果上緊緊圍繞以 “精益生產(chǎn)”、“增量增益”為主題，提升經(jīng)濟效益及品牌實力，以“明確一個目標(biāo)，突破兩大關(guān)鍵，健全三項機制，實現(xiàn)整體目標(biāo)”為總體方針謀劃企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，以踐行“雙向考核”為出發(fā)點，狠抓企業(yè)內(nèi)部管控，以控虧增效為契機，力爭企業(yè)增效職工增收，以樹立一個“標(biāo)桿”為模板，推進精細(xì)化管理，通過全年各項工作開展，取得了較好成績，現(xiàn)將工作匯報如下：

一、嚴(yán)格部署，全力做好“精益生產(chǎn)”宣傳工作

專題加強“宣傳”效應(yīng)；同時我們又總結(jié)去年的“管理提升”經(jīng)驗，繼續(xù)完善了“管理提升年”活動月度匯報制度，并制定下發(fā)了《第三冶煉廠管理提升年

活動實施方案》，及責(zé)任區(qū)域劃分表，確保了“管理提升年”活動扎實有效開展。

三是繼續(xù)保持每月向公司報送《簡報》，以便及時與公司交流信息，推廣經(jīng)驗，便于管理提升工作的開展，1—12月份共發(fā)送簡報13篇，同時根據(jù)“管理提升年”活動每季度的工作重點，制定工作計劃，突出工作重點，安排專項任務(wù)。

二、明確提升目標(biāo)，以打造“精品管理項目”為精益生產(chǎn)奠定基石

年初，我們按照廠部提出的“明確一個目標(biāo)，突破兩大關(guān)鍵，健全三項機制，實現(xiàn)整體目標(biāo)”總體工作思路，確定了2017年總的管理提升目標(biāo)，同時再結(jié)合公司精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容對目標(biāo)進行了逐步分解，確定了2017年管理提升精品項目。

反射爐車間作為今年的精品管理立項單位，在實施全日制過程監(jiān)管上，我們一是加強各崗位的管理考核，嚴(yán)把工藝紀(jì)律關(guān)，在降低生產(chǎn)成本過程中，減少重復(fù)冶煉費用，并對反射爐鈉冰銅含鉛這個主要指標(biāo)，將不斷改善與優(yōu)化崗位操作方法，達到優(yōu)化指標(biāo)，降本增效的目的；二是技改技措將反射爐粗放式配料改進為精配料方式，確保浮渣與氧化渣、鐵屑、純堿、焦粉等混合均勻，從而提高冰銅銅鉛比，降低冰銅含鉛（目標(biāo)：砷冰銅含鉛≤，年可創(chuàng)效。

；低鈉冰銅產(chǎn)

量：高鈉冰銅砷冰銅15%；主要做法：

。

銅、硫、砷、銻含量分析，嚴(yán)把配料關(guān)，對熔劑純堿、焦炭及置換劑鐵屑進行計量，浮渣的投入也需計量。

3、物料熔化2小時后司爐工要加強壓風(fēng)操作，將爐內(nèi)物料造平，使物料受熱均勻加速物料熔化。

4、待物料熔化充分后，在放冰銅的前面2小時每班向爐內(nèi)打入150～200㎏鐵屑，并用耙子攪動均勻以冰銅發(fā)粘即可，以降低表層低鈉冰銅含鉛。

淺、寬，采用寬口、薄溜、高溫放出，要注意取樣檢查，發(fā)現(xiàn)有鉛帶出時，應(yīng)立即堵溜停止排放。

6、在放冰銅之前先要將溜槽清理干凈，發(fā)現(xiàn)渣中有鉛要分選出來，放鉛時放入鉛模內(nèi)，以降低低冰銅含鉛。

7、每天在轉(zhuǎn)運冰銅時，要嚴(yán)格按照先砷冰銅，然后低冰銅再高冰銅的順序，以免發(fā)生混淆。

8、冰銅轉(zhuǎn)運到堆放場地要嚴(yán)格按分類放好，破碎冰銅人員在分解冰銅過程中發(fā)現(xiàn)有鉛要及時把鉛選出來，回收到堆放浮渣的廠房內(nèi)。

三、突出一個亮點，提升履職能力，為精益生產(chǎn)增強實踐性

我們知道精益生產(chǎn)的宗旨就是對生產(chǎn)質(zhì)量、成本、效率、安全及隊伍士氣等進行持續(xù)優(yōu)化改進，逐步減少和消滅浪

費、提升質(zhì)量、降低成本、提高效率、促進安全、鼓舞士氣，培養(yǎng)精益管理文化，提升企業(yè)整體管理水平。

今年以來為全面實行精益生產(chǎn)，我們以“雙向考核”為亮點，扎實推動各項工作有序開展；一是根據(jù)廠長羅清平同志的指導(dǎo)建議打破過去只有職能部門考核生產(chǎn)車間“一言堂”的格局，把生產(chǎn)車間納入考核制度，每月邀請車間班組長參與到機關(guān)科室考核，將職能部門的服務(wù)質(zhì)量、工作效率、履職能力、作風(fēng)紀(jì)律、現(xiàn)場管理、及廠領(lǐng)導(dǎo)的工作建議進行不記名寫實，使車間與科室、廠領(lǐng)導(dǎo)之間形成一個交流的平臺，并在較短時間內(nèi)充分發(fā)揮了各業(yè)務(wù)線履職能力，提升生產(chǎn)效益。二是制定管理提升考核標(biāo)準(zhǔn)和落實科室人員去向牌制度，每月根據(jù)各職能科室考核情況，在黨政例會上通報，總結(jié)每個月存在的不足，同時還可以對管理提升工作進行規(guī)范統(tǒng)籌，使下步工作更加一目了然；三是在去年“管理提升”工作的基礎(chǔ)上穩(wěn)中求進，并不斷摸索，學(xué)習(xí)，為精益生產(chǎn)創(chuàng)造廣闊空間。

1、雙向考核方面：

（1）工藝質(zhì)量考核：

一是每天對鉛錠外觀及質(zhì)量進行跟蹤考核，對鉛錠質(zhì)量達不到《三廠冶煉技術(shù)操作規(guī)程》要求，表面質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的鉛錠除責(zé)令責(zé)任車間分析原因，制訂對策加以糾正

外，還要對不合格鉛錠進行處置和處罰，二是要求技監(jiān)室對電鉛質(zhì)量考核數(shù)據(jù)審核，加強對生產(chǎn)工藝過程的控制，嚴(yán)防出二級鉛，確保電鉛一次合格率、四九四牌品級率百分之百；

（2）安全環(huán)?？己?/p>

為加大HSE考核力度，整治現(xiàn)場臟亂現(xiàn)象方面，我們根據(jù)《管理提升考核標(biāo)準(zhǔn)》；一是將考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化考核到各車間；二是每天不定時下車間對各車間物料堆放存在的臟亂現(xiàn)象進行指導(dǎo)糾正，并要求工作現(xiàn)場無臟亂現(xiàn)象，杜絕事故發(fā)生；截止到11月底，對廠屬各車間科室共26處不合格項進行整改整頓，整改率100%，大大提升了三廠現(xiàn)場管理整治力度。

（3）內(nèi)保工作考核

全年以來我們積極協(xié)助保衛(wèi)室加強廠區(qū)內(nèi)保管理，堵塞漏洞，強化值班人員的責(zé)任，打擊一切盜竊行為，同時繼續(xù)推行廠區(qū)禁煙、禁飯盒、掛廠牌進廠制度，從而真正達到用制度約束人，用制度管人。截止到11月底登記未帶廠牌進廠職工12人，對20人在生產(chǎn)區(qū)抽煙進行了批評教育，確保了我廠規(guī)章制度的有效運行。

（4）能源設(shè)備考核

在能源設(shè)備方面，我們結(jié)合《2017年生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)和設(shè)備考核管理辦法》，協(xié)助職能科室對排查出的問題和缺陷及時進行整改和處理，同時每天對各車間科室進行摸查走訪，并根據(jù)機工室上報的設(shè)備能源數(shù)據(jù)進行核實，全年以來共處理3次跑冒滴漏一起設(shè)備事故，整改率100%，減少

管理活動總結(jié) 篇5

校園管理活動總結(jié)

近幾年，隨著教育事業(yè)的發(fā)展，校園管理活動越來越受到各方關(guān)注。作為學(xué)校管理的重要組成部分，校園管理活動的開展不僅能夠提升學(xué)生的綜合素質(zhì)，還能營造濃厚的師生關(guān)系和和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境。以下將詳細(xì)介紹我所參與的校園管理活動，以及對活動效果的總結(jié)和展望。

我所在的學(xué)校每學(xué)期都會舉辦一次興趣班活動，旨在豐富學(xué)生的課余生活和培養(yǎng)他們的興趣愛好。為了確?；顒幽苋〉昧己眯Ч?，成立了一個由老師和學(xué)生共同組成的籌備小組，負(fù)責(zé)活動的具體安排和組織。在活動前，對全校學(xué)生進行了調(diào)查，了解他們的興趣愛好和需求，然后根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定了一份豐富多彩的活動方案。方案涵蓋了音樂、美術(shù)、體育、科技等多個方面，以滿足不同學(xué)生的需求。在活動過程中，還請來了相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)老師，提供專業(yè)指導(dǎo)和教學(xué)。

這次活動中，我報名參加了音樂興趣班。在興趣班中，學(xué)到了如何演奏樂器和唱歌的基本技巧，還組織了一次音樂會，讓有機會向全校展示的才藝。通過這次活動，我對音樂產(chǎn)生了濃厚的興趣，并且結(jié)識了許多志同道合的朋友。同時，我也學(xué)會了如何與他人合作，感受到了團隊合作的力量。

除了興趣班活動，還參與了學(xué)校舉辦的志愿者活動。志愿者活動是我認(rèn)為最有意義的校園管理活動之一，它能夠培養(yǎng)學(xué)生的服務(wù)意識和責(zé)任感。在每個學(xué)期的周末，會去附近的社區(qū)幫助居民掃地、植樹、清理河道等。通過這些活動，不僅學(xué)到了一些實用的生活技能，如修理水龍頭、了解環(huán)境保護知識等，還能夠感受到幫助他人的喜悅和成就感。

在整個校園管理活動中，我最喜歡的是運動會。每年一度的運動會是學(xué)校里最盛大的活動之一，旨在促進學(xué)生的身心健康和團隊精神。運動會前，會組織各個班級進行激烈的比賽，如足球、籃球、田徑等。這些比賽不僅能夠鍛煉的身體素質(zhì)，還能夠培養(yǎng)的競爭意識和團隊協(xié)作能力。在比賽中，發(fā)揚團結(jié)友愛、互相幫助的精神，共同為班級爭取榮譽。

{網(wǎng)站}小編認(rèn)為，校園管理活動在促進學(xué)生全面發(fā)展、培養(yǎng)學(xué)生良好品質(zhì)方面發(fā)揮了重要作用。通過參與不同的活動，學(xué)生們不僅能夠鍛煉身體素質(zhì)，還能夠培養(yǎng)合作精神、責(zé)任感和創(chuàng)造力。我相信，在未來的校園管理活動中，學(xué)校將會更加注重學(xué)生的需求和興趣，進一步提升活動的質(zhì)量和效果。我也會繼續(xù)參與各種校園管理活動，積極發(fā)展自己的潛力，并為學(xué)校的發(fā)展貢獻自己的力量。

管理活動總結(jié) 篇6

2016年安全管理提升活動總結(jié)

總結(jié)一：2016安全管理提升活動總結(jié)

根據(jù)管理提升活動的工作要求及企管科提出的相關(guān)問題建議，安全科結(jié)合本年度的工作狀況及安全管理機制的現(xiàn)狀，現(xiàn)將本年度安全管理提升活動所取得的成果及遇到的問題總結(jié)如下：

一、提升前問題描述：

1、安全管理規(guī)章制度方面：安全管理工作開展被動。

隱患整改制度：施工現(xiàn)場檢查的深度不夠，隱患辨識不到位。

3、安全培訓(xùn)教育制度：教育形式單一，趣味性差，安全教育內(nèi)容不統(tǒng)一，缺乏系統(tǒng)性。

難以調(diào)動員工積極性。

5、持證上崗制度：特種作業(yè)人員持證不到位，特種作業(yè)人員體檢不到位。

人員配備不齊全。

二、潛在風(fēng)險：

1、安全管理工作開展的被動性及隱患排查的不到位易導(dǎo)致安全隱患得不到有效治理，導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任事故的風(fēng)險增大。

安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊，安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。

3、安全生產(chǎn)考核制度的不完善，難以調(diào)動安全管理人員的工作積極性，易導(dǎo)致安全管理崗位人浮于事，工作效率低下，為安全事故的.發(fā)生埋下隱患。

體檢不到位，易導(dǎo)致責(zé)任事故風(fēng)險增大，職業(yè)病發(fā)生概率增大。且一旦發(fā)生，將給公司帶來經(jīng)濟損失和不良社會影響。

應(yīng)急物資設(shè)備不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場應(yīng)急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至導(dǎo)致事故損失加大。

三、提升措施及效果：

《特種設(shè)備安全管理辦法》、《年度檢查工作計劃》、《關(guān)于整改回復(fù)上報制度的通知》等一系列安全管理制度文件，使安全工作有章可循。

突出檢查重點。安全科在保證檢查計劃順利實施的基礎(chǔ)上，還開展了大量的日常的及不定時的突擊檢查活動，檢查內(nèi)容覆蓋內(nèi)業(yè)資料及施工現(xiàn)場，對各項目部的安全工作進行了有力監(jiān)督與督促。到目前為止，各項目部輕傷率控制在工亡事故為零;爆炸和重大火災(zāi)、設(shè)備事故為零;職業(yè)病為零，社區(qū)居民投訴為零;我方負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故為零。

整改、上報制度。安全科結(jié)合工作實際編制了《危險源識別評價表》和《環(huán)境因素識別評價表》，為各項目部安全隱患的有效識別提供了參考;對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的新呈現(xiàn)方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全問題可更為客觀真實的表達及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷?建立了限時整改上報制度，對所發(fā)現(xiàn)的問題要求 15個工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復(fù)單報送機關(guān)安全科。以上各制度的建立，一定程度上提升及督促了各項目部的隱患識別及整改工作。

政策，宣傳國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。本年度實現(xiàn)了三級安全教育覆蓋率達到XX0%。

完善面達到XX0%，并適時組織安排了應(yīng)急救援演練工作。

四、進一步提升領(lǐng)域

處罰力度和責(zé)任追究。

危險源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開專職安全員。目前的安全員一無權(quán)二無錢三無人，而隱患的整改恰恰需要人、財、物。有些領(lǐng)導(dǎo)對安全缺乏重視度，導(dǎo)致安全員就像皮球一樣被人踢來踢去，隱患無法有效得到整改，造成他們對安全工作存在極大的厭煩情緒，不利于安全工作的有效開展。

總結(jié)二：2016安全管理提升活動總結(jié)

據(jù)本所“安全管理提升”活動的工作要求現(xiàn)將上半年度“安全管理提升”活動所取得的效果及遇到的問題總結(jié)如下：

一、提升前問題：

隱患整改制度：施工現(xiàn)場檢查的深度不夠，隱患辨識不到位。

2、安全培訓(xùn)教育制度：教育形式單一，互動性差，安全教育內(nèi)容不統(tǒng)一，缺乏系統(tǒng)性。

難以調(diào)動員工積極性。

4、應(yīng)急管理制度：施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案針對性不強，未編制現(xiàn)場處措施;應(yīng)急備品備件配備不齊全。

二、潛在風(fēng)險：

1、安全管理工作開展的被動性及隱患排查的不到位易導(dǎo)致安全隱患得不到有效治理，導(dǎo)致發(fā)生安全責(zé)任事故的風(fēng)險增大。

安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊，安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。

3、安全生產(chǎn)考核制度的不完善，難以調(diào)動安全管理人員的工作積極性，易導(dǎo)致安全管理崗位人浮于事，工作效率低下，為安全事故的發(fā)生埋下隱患。

應(yīng)急物資設(shè)備不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場應(yīng)急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至導(dǎo)致事故損失加大。

三、提升措施及效果：

收集了公司的有效文件，使安全工作有章可循。

突出檢查重點。施工現(xiàn)場認(rèn)真落實現(xiàn)場把關(guān)制度，把關(guān)人至始至終與作業(yè)人員同進同出。

整改、上報制度。對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的新呈現(xiàn)方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全問題可更為客觀真實的表達及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷?建立限時整改制度，對所發(fā)現(xiàn)的問題要求 15個工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復(fù)單報送安全員進行存檔備查。

政策，宣傳國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安規(guī)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。

5、組織編制與完善安全預(yù)案。根據(jù)可能發(fā)生的異常及突發(fā)情況結(jié)合公司的要求，編制了各項應(yīng)急預(yù)案，并適時組織安排了應(yīng)急救援演練工作。

四、進一步提升領(lǐng)域

落實考核獎罰機制，進一步強化安全責(zé)任制落實。強化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，“一票否決”制度，加大對現(xiàn)場違章的考核、處罰力度和責(zé)任追究。

管理活動總結(jié) 篇7

一、企業(yè)管理人才隊伍現(xiàn)狀

目前，我縣企業(yè)管理人員1130人，其中女性80人，占8.14%。一年來，我們轉(zhuǎn)變觀念，改進工作作風(fēng)，完善人才工作制度，創(chuàng)新人才工作機制，人才工作邁上了新臺階。

2、 人才工作的主要工作

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)。

2、實施“人才強縣”戰(zhàn)略，注重人才培養(yǎng)。圍繞堅持黨管人才的方針，從組織領(lǐng)導(dǎo)、健全制度、完善責(zé)任、優(yōu)化環(huán)境等方面作了具體部署。定期、不定期舉辦專題學(xué)習(xí)班，要求企業(yè)管理人才認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀重要理論、企業(yè)管理相關(guān)業(yè)務(wù)知識及法律法規(guī)。

同時，選派優(yōu)秀人才赴浙江、江蘇等發(fā)達地區(qū)調(diào)研。為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，做大做強中小企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展，近年來，采取“請進來，走出去”的辦法，發(fā)展人才隊伍，提高人才素質(zhì)。20**年、20**年連續(xù)兩年經(jīng)請示縣委、縣**、縣人才辦同意，經(jīng)貿(mào)委牽頭組織了每年100名規(guī)模以上企業(yè)管理人員到無錫市梅園學(xué)習(xí)，學(xué)員一致反映受益菲淺。

今年9月以來，又連續(xù)多次選送具有大專以上學(xué)歷的董事長、總經(jīng)理赴財經(jīng)大學(xué)參加企業(yè)高層管理人員mba研究生班學(xué)習(xí)、21名企業(yè)優(yōu)秀人才到無錫工業(yè)經(jīng)濟專題研修班學(xué)習(xí)、3個優(yōu)秀管理人才到清華大學(xué)學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高了人才素質(zhì)和企業(yè)管理能力。同時，我們的一些企業(yè)不遺余力地招聘人才。

例如：福田公司赴湖北、四川等地高薪聘請具有研究生學(xué)歷的高級管理人員；華豐銅業(yè)聘請原**企業(yè)713礦30多名高管；他們從格力、美的等大公司高薪聘請高管。在培養(yǎng)人才方面，我們督促企業(yè)建立、健全人才施展才華的激勵機制，在本企業(yè)內(nèi)部挖掘人才，運用業(yè)務(wù)考核、綜合評價等方法，在平等、民主、公開的機制下選拔人才。

三。主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入企業(yè)調(diào)研，掌握企業(yè)的人才狀況。要求各企業(yè)確立人才為先、人才是第一資源的工業(yè)發(fā)展觀，緊緊把握引進培養(yǎng)、用好人才三個環(huán)節(jié)，建設(shè)與新型工業(yè)化相適應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍，推進“人才強縣”戰(zhàn)略，建立、健全科學(xué)的人才評價、績效考核、選拔使用、分配激勵和人才保障機制。

4積極向上級部門推薦優(yōu)秀管理人才。今年向縣、市部門推薦突出貢獻優(yōu)秀管理人才6人，其中推薦市第二屆突出貢獻人才表彰3人，推薦創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵3人。使企業(yè)人才學(xué)習(xí)有表率，形成追趕學(xué)習(xí)的人才發(fā)展趨勢，營造人才大量涌現(xiàn)、人盡其才的社會氛圍。

三、存在問題

總結(jié)我們的人才工作，取得了一定成績，得到了一些突破，但仍存在部分問題和不足，集中表現(xiàn)在：高層次、緊缺性人才總量偏??；由于金融危機，人才不夠穩(wěn)定；人才引進，培訓(xùn)，使用，服務(wù)和工作運作的資金短缺，限制了某些人才工作的發(fā)展和提升。

四、下步工作打算和努力方向

今后，我委人才工作將按照學(xué)習(xí)實踐黨的十七大精神，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的要求，積極推進，統(tǒng)籌兼顧，按照“有重點、有突破、有創(chuàng)新、有特色”的要求進一步推進我委人才工作。

一是按照適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，逐步完善人才流動機制，著力破除人才流動中的體制性和政策性障礙，為全縣經(jīng)濟社會的跨越式、超常規(guī)發(fā)展增添新的活力。突出抓好高層次人才隊伍建設(shè)，完善高層次人才服務(wù)管理措施，做好各類高層次人才的定期走訪、交流慰問等服務(wù)工作，努力營造重視人才、關(guān)心人才、服務(wù)人才的環(huán)境和氛圍。

二是進一步加強人才工作機制創(chuàng)新，結(jié)合經(jīng)濟社會發(fā)展和改革需要，努力構(gòu)建充滿生機活力、有利于各類人才成長、有助于人才良性流動，與經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)、相促進的人才服務(wù)、管理、運行體制。進一步營造寬松的人文、人際環(huán)境，形成“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造”的良好風(fēng)氣。

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