單位行政個(gè)人工作計(jì)劃

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單位行政個(gè)人工作計(jì)劃 篇1

人事行政部門工作計(jì)劃

一、

人事行政部門是企業(yè)組織中至關(guān)重要的一環(huán)。它負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)公司的人員招聘、員工關(guān)系、薪酬福利、績效考核以及員工培訓(xùn)等工作。人事行政部門的工作計(jì)劃是確保整個(gè)員工隊(duì)伍能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，旨在提供一個(gè)對員工及組織都有益的工作環(huán)境。本文將詳細(xì)講述人事行政部門的工作計(jì)劃。

二、人員招聘

人員招聘是人事行政部門最重要的職責(zé)之一。在招聘過程中，我們將秉持公正、透明、公開的原則，確保招聘流程的合法性和合理性。我們將根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需要，制定招聘計(jì)劃，并通過合理的渠道發(fā)布招聘信息。同時(shí)，我們將對應(yīng)聘者進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和面試，以確保錄用的員工擁有崗位所需的技能和潛力。

三、員工關(guān)系管理

員工關(guān)系管理是人事行政部門的核心工作之一。我們將致力于維持和諧、穩(wěn)定的員工關(guān)系，建立積極的工作氛圍。為此，我們將加強(qiáng)溝通與合作，建立雙向的反饋機(jī)制，給予員工足夠的關(guān)注和支持。我們將組織和協(xié)調(diào)各種員工活動，如組織聚餐、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動和員工培訓(xùn)等，以增進(jìn)員工之間的相互了解和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

四、薪酬福利管理

薪酬福利是員工積極性和滿意度的重要因素之一。我們將制定公平、合理的薪酬制度，確保員工獲得與工作貢獻(xiàn)相符的薪酬待遇。同時(shí)，我們還將關(guān)注員工的福利待遇，如購買社會保險(xiǎn)、提供醫(yī)療保險(xiǎn)、帶薪年假等，以提高員工的生活質(zhì)量和福利待遇。

五、績效考核

績效考核是評價(jià)員工工作表現(xiàn)和激勵員工進(jìn)一步發(fā)展的重要手段。我們將制定全面、科學(xué)的績效考核體系，確?？己诉^程的公正性和客觀性。我們將通過設(shè)定明確的目標(biāo)和指標(biāo)，幫助員工明確工作重點(diǎn)，激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)造力。同時(shí)，我們將及時(shí)給予員工反饋和獎勵，以鼓勵員工不斷提升工作表現(xiàn)。

六、員工培訓(xùn)

員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)和能力的重要手段。我們將制定全面的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工需要和公司需要，組織開展各類培訓(xùn)活動。這些培訓(xùn)包括專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。我們將借助內(nèi)外部資源，組織員工參加培訓(xùn)課程和研討會，以提升員工的工作能力和綜合素質(zhì)。

七、總結(jié)與展望

人事行政部門工作計(jì)劃旨在提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，為員工的個(gè)人發(fā)展和組織的持續(xù)發(fā)展提供支持。我們將始終秉持公正、公平和公開的原則，努力為企業(yè)貢獻(xiàn)人才和價(jià)值。同時(shí)，我們也將不斷改進(jìn)和創(chuàng)新工作方式，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和員工需求。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們的人事行政部門將更好地履行職責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

總結(jié)以上，我們將實(shí)施人員招聘、員工關(guān)系管理、薪酬福利管理、績效考核和員工培訓(xùn)等一系列工作計(jì)劃，努力為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源支持和保障。我們相信通過精心的組織和協(xié)調(diào)，人事行政部門將成為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾，并為員工的成長創(chuàng)造更好的條件。

單位行政個(gè)人工作計(jì)劃 篇2

公司行政工作計(jì)劃

一、

公司的行政部門是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要組成部分，負(fù)責(zé)協(xié)助管理層處理公司的日常行政事務(wù)。為了確保公司各項(xiàng)行政工作有序、高效地進(jìn)行，制定了以下詳細(xì)的公司行政工作計(jì)劃。

二、辦公設(shè)施和設(shè)備維護(hù)

1. 維護(hù)公司辦公設(shè)施和設(shè)備，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。包括定期檢查電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等設(shè)備，并委托專業(yè)人員進(jìn)行維護(hù)和維修。

2. 負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的清潔與日常維護(hù)，保持辦公環(huán)境整潔、舒適。

三、會議和活動組織

1. 安排和組織公司內(nèi)部會議和活動，并協(xié)助管理層策劃大型會議和活動。

2. 確保會議室和設(shè)備的準(zhǔn)備充分，包括提供所需的文件、資料、投影儀等，并安排接待和服務(wù)員工。

四、文件和檔案管理

1. 負(fù)責(zé)公司各類文件和檔案的歸檔、整理和管理，確保文件的安全和機(jī)密性。yjs21.COM

2. 建立規(guī)范的文件管理制度，包括制定文件歸檔和借閱流程，提高文件管理的效率。

五、行政支持和服務(wù)

1. 提供行政支持和服務(wù)，包括員工的簽到、出差、離職手續(xù)等。

2. 協(xié)助公司部門處理一些行政方面的事務(wù)，如填寫文檔、準(zhǔn)備報(bào)告等。

六、采購和供應(yīng)管理

1. 負(fù)責(zé)公司采購物品和服務(wù)的計(jì)劃和管理，確保公司各類材料和設(shè)備的供應(yīng)充足。

2. 尋找合作伙伴和供應(yīng)商，與其建立長期合作關(guān)系，并協(xié)商和管理采購合同。

七、出差和差旅管理

1. 協(xié)助員工的出差行程安排，包括預(yù)訂機(jī)票、酒店和車輛等。

2. 解決出差中的問題和緊急情況，確保員工的安全和順利出行。

八、員工福利管理

1. 管理公司員工的福利待遇，包括員工的保險(xiǎn)、社保、公積金等。

2. 定期組織員工活動，增進(jìn)員工的凝聚力和歸屬感。

九、辦公室安全和保安管理

1. 確保公司辦公室的安全，包括監(jiān)控設(shè)備的安裝和使用。

2. 與保安公司合作，制定并執(zhí)行辦公室保安管理制度，確保員工和財(cái)產(chǎn)的安全。

十、總結(jié)

有效的公司行政工作計(jì)劃能夠提高公司運(yùn)營的效率，保證各項(xiàng)行政工作的順利進(jìn)行。通過行政部門的努力，公司能夠更好地管理和協(xié)調(diào)各個(gè)部門，提升員工的工作效率和滿意度。將按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，并隨時(shí)根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以確保公司行政工作的順利進(jìn)行。

單位行政個(gè)人工作計(jì)劃 篇3

集團(tuán)公司文件及高會會議精神指出，獎勵，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與員工的雙贏，并激勵全體員工積極實(shí)現(xiàn)自我超越，爭創(chuàng)佳績。

根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營方針，定位和目標(biāo)是：重點(diǎn)開拓大項(xiàng)目客戶，以高價(jià)值、高毛利率的客戶為盈利支撐，以整車外線運(yùn)輸客戶為輔，零擔(dān)冷門客戶作為利潤補(bǔ)充，并借助集團(tuán)在昆明投資項(xiàng)目的良好形象，整合社會物流資源，達(dá)成總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)盈利并持續(xù)增長。而行政人事部部門是分公司后勤保障、人才供給、福利落實(shí)的責(zé)任部門，承擔(dān)著承上啟下的橋梁作用，故此根據(jù)昆明分公司2018年的經(jīng)營計(jì)劃方案，特制定2018年行政人事部基本工作計(jì)劃及方向如下：

2018年工作計(jì)劃

1、工作目標(biāo)：

1.1人事方面

Ⅰ.招聘與配置。在招聘的渠道上選擇合適有效的渠道，與各招聘渠道建立良好關(guān)系，尋找合適的招聘方式，基本滿足基層崗位需求的自我供給，基層管理人員以內(nèi)部提拔為主，補(bǔ)充為輔，保證人才的儲備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。

Ⅱ.培訓(xùn)與開發(fā)。充分了解各部門培訓(xùn)需求，不斷開發(fā)培訓(xùn)課程，確保更具針對性和實(shí)用性。逐步促進(jìn)新(老)員工在崗位專業(yè)技能，個(gè)人自我管理技能，企業(yè)文化，職業(yè)道德與素養(yǎng)，星級服務(wù)，規(guī)章制度，行業(yè)、市場及產(chǎn)品信息，人際關(guān)系及溝通技能，通用基本技能---等多方面得到提升。

Ⅲ.考勤與假務(wù)。進(jìn)一步規(guī)范考勤和假務(wù)管理制度，靈活把控處理方式方法，提高考勤假務(wù)制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭做到“無人為原因漏打卡，無虛假理由請假”，保證考勤和假務(wù)執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴(yán)格按照考勤假務(wù)制度照章行事。

Ⅳ.加班管理。規(guī)范加班申報(bào)制度，嚴(yán)格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致，出現(xiàn)差誤由員工和部門負(fù)責(zé)人等相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任。

Ⅴ.社會保險(xiǎn)與公積金。社會保險(xiǎn)的購買和退保保證及時(shí)、有效。健全工傷保險(xiǎn)制度和流程，做到工傷事故處理及時(shí)，保證公司和員工利益。

Ⅵ.人事檔案資料。完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準(zhǔn)確， 出現(xiàn)人事異動、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改。

1.2行政方面：

Ⅰ.員工辦公室行為、星級服務(wù)、星級服務(wù)、6S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行宣貫和監(jiān)督，促使新(老)員逐步養(yǎng)成了良好習(xí)慣，自覺主動遵章執(zhí)行。

Ⅱ.證照、勞動年檢。按照工商行政、勞動部門的要求，及時(shí)有效辦理勞動用工、證照的年檢、變更、注冊辦理，并及時(shí)建檔規(guī)范。

Ⅲ.通訊管理。規(guī)范手機(jī)公號使用情況，規(guī)范合理制定座機(jī)費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照集團(tuán)規(guī)章制度，有效控制行政類成本。

Ⅳ.物資管理。規(guī)范目前物資領(lǐng)用時(shí)效，有效利用“里諾倉庫管理系統(tǒng)”軟件，完善出入庫明確化，避免物資積壓;按時(shí)完成盤點(diǎn)，保持帳物相符。

Ⅴ.食堂管理。進(jìn)一步規(guī)范昆明公司食堂報(bào)餐管理制度，不斷提升后勤服務(wù)質(zhì)量，保證食品衛(wèi)生安全，提高，有效杜絕浪費(fèi)。

Ⅵ.網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。根據(jù)市場營銷部門對網(wǎng)建的需要，協(xié)助完成網(wǎng)建選址及市場調(diào)查工作，逐步推薦房屋租賃、證照辦理等，督促相關(guān)部門加強(qiáng)管理及人員安置。

Ⅶ.獎罰。依據(jù)清晰，責(zé)任明確,有效實(shí)施人性化管理。

2、重點(diǎn)工作與計(jì)劃表

2.1人事工作

2.1.1各項(xiàng)工作計(jì)劃描述

Ⅰ.招聘與配置：招聘工作貫穿于公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是行政人事部的工作職責(zé)之一，實(shí)際上它融合了用人部門、行政人事部力量的全方位工作，要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。

在招聘過程中，用人部門需要有明晰的用人需求。即招聘的這個(gè)人要具備哪些條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的。這些都是找到合適的人選，保證招聘效果的前提條件;用人部門和行政人事部進(jìn)行及時(shí)的信息溝通;為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，行政人事部將根據(jù)所需人員的層次，選擇合適的招聘渠道，比如：①網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布;②現(xiàn)場招聘會;③職介公司或職介所;④員工推薦;⑤廣告張貼;⑥QQ招聘群---等等，并規(guī)范人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批程序，完善人事檔案，并建立電子檔案。

Ⅱ.培訓(xùn)與開發(fā)：盡管每個(gè)員工的工作崗位標(biāo)準(zhǔn)各有不同，做好本職工作，提升崗位技能及專業(yè)知識，以及追求成功卻是每個(gè)員工共同目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是為了讓員工做好本職工作，也是企業(yè)培養(yǎng)更多人才的方式。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。每個(gè)人都有不同的工作習(xí)慣，如何將所有員工融合為一個(gè)整體、形成公司文化的工作方式，是行政人事部門今后的在設(shè)置培訓(xùn)課程時(shí)需要考慮和確定的主要工作。

實(shí)施步驟：

(外部相結(jié)合)、以老帶新、員工自我學(xué)習(xí)等;

(管理制度、專業(yè)知識、新進(jìn)員工企業(yè)文化、通用基本技能等多方面的培訓(xùn)。

(年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)度表，及時(shí)收集整理培訓(xùn)課件;

(4)完善培訓(xùn)工作，公司各部門人員的素質(zhì)有待提高，包括管理人員，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作起到切實(shí)可行的效果，針對性的為分公司培養(yǎng)儲備人才。

(5)此項(xiàng)工作列為一個(gè)長期的持續(xù)工作，慢慢形成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。

Ⅲ.考勤與假務(wù)：加強(qiáng)公司關(guān)于考勤假務(wù)管理制度的學(xué)習(xí)和宣貫，并不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況，對人事資料進(jìn)行及時(shí)的查缺補(bǔ)漏;進(jìn)一步規(guī)范考勤和假務(wù)管理制度，靈活把控處理方式方法，提高考勤假務(wù)制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭做到“無人為原因漏打卡，無續(xù)假理由請假”，保證考勤和假務(wù)執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴(yán)格按照考勤假務(wù)制度照章行事;通過培訓(xùn)、例會等形式強(qiáng)化考勤制度的推行，要求分公司決策小組成員從自身做好考勤及假務(wù)的執(zhí)行。

Ⅳ.加班管理：規(guī)范加班申報(bào)制度，嚴(yán)格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致，出現(xiàn)差誤由員工和部門負(fù)責(zé)人等相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任;定期通知要求各部門將本部門調(diào)薪、績效工資情況及時(shí)匯報(bào)行政人事部備查，薪資核算保證及時(shí)、零失誤。及時(shí)收集獎罰情況、考勤情況，做到工資核算準(zhǔn)確、無缺漏。

Ⅴ.社會保險(xiǎn)與公積金：根據(jù)公積金辦理時(shí)間節(jié)點(diǎn)、辦理流程、辦理所需資料，制定社會保險(xiǎn)、公積金辦理的《時(shí)間軸管理表》、《辦理流程圖表》以及對應(yīng)險(xiǎn)種所需電子表格等文檔，確保社會保險(xiǎn)的購買、退保，及時(shí)、有效。健全工傷保險(xiǎn)辦理流程，做到工傷事故處理及時(shí)，保證公司和員工利益。在各項(xiàng)基礎(chǔ)工作完善的同時(shí)，保證參保人員與在職人員一致，參保信息正確。

Ⅵ.人事檔案資料：完善人事資料，做到一人一檔，人在檔案在，資料完整、準(zhǔn)確，出現(xiàn)人事異動、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改。電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動情況及時(shí)準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)行檢查和歸類。

2.1.2對應(yīng)計(jì)劃表

2.2行政工作

2.2.1各項(xiàng)工作計(jì)劃描述

Ⅰ.員工辦公室行為、星級服務(wù)、星級服務(wù)、6S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行宣貫和監(jiān)督，促使新老員逐步養(yǎng)成了良好習(xí)慣，自覺主動遵照執(zhí)行。

Ⅱ.證照、勞動年檢。按照工商行政、勞動部門的要求，及時(shí)有效辦理勞動用工、證照的年檢、變更、注冊辦理，并及時(shí)建檔規(guī)范。

Ⅲ.通訊管理。規(guī)范手機(jī)公號使用情況，規(guī)范每月座機(jī)費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照集團(tuán)規(guī)章制度，有效控制成本。

Ⅳ.物資管理。規(guī)范目前物資領(lǐng)用時(shí)效，出入庫明確化，避免物資積壓。按時(shí)完成盤點(diǎn)，保持帳物相符。

Ⅴ.食堂管理。進(jìn)一步規(guī)范昆明公司食堂報(bào)餐管理，提升后勤服務(wù)質(zhì)量，保證日常工作順利開展，提高工作效率，有效杜絕浪費(fèi)。

Ⅵ.網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。網(wǎng)建及時(shí)做好選址考察及證照辦理，督促相關(guān)部門加強(qiáng)管理及人員安置。

Ⅶ.獎罰實(shí)施。依據(jù)清晰，責(zé)任明確,有效實(shí)施人性化管理。根據(jù)集團(tuán)相關(guān)制度，對以上工作開展中遇到違反公司規(guī)章制度等現(xiàn)象將結(jié)合實(shí)際予以相應(yīng)獎懲，并予以做系統(tǒng)積分管理，進(jìn)行上榜公示。

2.2.2對應(yīng)計(jì)劃表

2.3招聘工作

2.3.1工作描述

招聘工作貫穿于公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是行政人事部的工作職責(zé)之一，實(shí)際上它融合了用人部門、行政人事部力量的全方位工作，要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。

Ⅰ.人力資源實(shí)際需求提報(bào)。根據(jù)昆明公司發(fā)展規(guī)劃及時(shí)對崗位編制及人員需求上報(bào)人力資源計(jì)劃，目前昆明公司人員崗位基本穩(wěn)定，后期根據(jù)昆明公司發(fā)展規(guī)劃及業(yè)績增長情況合理配備人員。

Ⅱ.制定招聘方案，招聘渠道收集建立，相應(yīng)費(fèi)用申請。根據(jù)崗位需求，對接對應(yīng)部門，商討招聘方式，收集相應(yīng)招聘渠道。

Ⅲ.組織招聘，面試等調(diào)查，辦理入職手續(xù)。組織招聘行政人事部通知面試并做好相關(guān)材料

單位行政個(gè)人工作計(jì)劃 篇4

?企業(yè)行政后勤工作計(jì)劃 篇一

一、指導(dǎo)思想

隨著公司廠區(qū)建設(shè)初具規(guī)模，冀東水泥渝川大區(qū)的后勤管理和服務(wù)工作面將愈來愈廣，后勤的服務(wù)理念是為你做得多一點(diǎn)，細(xì)一點(diǎn)。強(qiáng)化素質(zhì)求生存，規(guī)范管理樹形象，抓住機(jī)遇謀發(fā)展，集思廣義創(chuàng)效益，團(tuán)結(jié)協(xié)作爭一流，為廣大員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為冀東水泥渝川大區(qū)提供有力的后勤保障。

二、工作目標(biāo)：

吃飽。同時(shí)，確定員工食堂新的經(jīng)營方案。

防盜的宣傳工作，保證宿舍內(nèi)不發(fā)生重大安全事故。及時(shí)處理維修宿舍的水、電、氣。確保員工宿舍的正常供電、供水、供氣。使員工宿舍管理水平上一臺階。

衛(wèi)生管理工作，及時(shí)處理各種安全隱患，做好辦公室日常用品采購，保證辦公室清潔衛(wèi)生，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

4、以公司員工滿意為目標(biāo)，樹立行政后勤服務(wù)新形象，力爭員工對后勤服務(wù)滿意率較以前有一定的提高。

三、主要工作

(一)食堂管理

質(zhì)量。聽取員工對食堂的建議和意見。

2、8月底完成糧油供貨渠道的建立。

上報(bào)工作。

4、8月初食堂設(shè)備的檢修工作，以及柴油的運(yùn)輸工作。

5、8月底完成餐補(bǔ)發(fā)放工作。

(二)宿舍管理

食堂、辦公室和其他財(cái)產(chǎn)登記，年末做好這些財(cái)產(chǎn)的清查工作;加大對水、電、氣的管理力度，及時(shí)處理供電隱患和漏水、漏氣現(xiàn)象，號召大區(qū)各個(gè)管理部門齊抓共管，節(jié)約用水、用電用氣現(xiàn)象，把浪費(fèi)現(xiàn)象壓到最低限度;做好宿舍的維修及保養(yǎng)工作，按時(shí)對宿舍的衛(wèi)生檢查，設(shè)備(空調(diào)、洗衣機(jī)、熱水器)的檢修工作。及時(shí)處理各種安全隱患、解決水、電、氣的維修工作，為公司員工營造一個(gè)良好的住宿環(huán)境。

電、氣費(fèi)用的繳納，費(fèi)用報(bào)銷工作。

3、8月下旬完成員工宿舍物業(yè)管理費(fèi)的繳納，報(bào)銷工作。

4、8月下旬完成車庫費(fèi)用繳納，報(bào)銷工作。

(三)辦公室管理

1、加強(qiáng)對辦公室衛(wèi)生檢查，日常用品的購買，做好周末值班人員的安排，為公司員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。

2、8月下旬完成辦公室物業(yè)，水電費(fèi)用的收繳，報(bào)銷工作。

3、8月中旬做好日常用品采購清單。

(四)招待用品管理

1、加強(qiáng)對招待用品的管理，建立完善的招待用品支領(lǐng)手續(xù)。及時(shí)采購招待所需品，保證招待用品的質(zhì)量與數(shù)量。及時(shí)更新臺賬，按時(shí)完成招待用品的報(bào)銷手續(xù)。建立新的招待用品供貨渠道，降低采購陳本。

2、8月中旬完成7月招待用品的報(bào)銷手續(xù)，

3、8月中旬完成對招待用品供貨商的考察，

4、8月下旬完成招待用品供應(yīng)鏈的建立。

以上是我的工作計(jì)

企業(yè)行政后勤工作計(jì)劃 篇二

歲末臨近，新春將至，不知不覺二零一一年的工作即將告一段落。對于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說免不了會在年終歲末對自己進(jìn)行一番：“盤點(diǎn)”、也是對自己的一種鞭策。二零一二年是公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力空前，市場競爭激烈的一年，同時(shí)也是公司市場大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強(qiáng)的一年，面對新形勢，二零一二年行政部的工作計(jì)劃是：在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下、強(qiáng)化樞紐作用，前穩(wěn)服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調(diào)，參謀助手，多方溝通，督促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好如下工作.

一、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳

企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化。是企業(yè)中長期形成的共同理想，基本價(jià)值觀，作風(fēng)，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財(cái)富的總和。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需要以及由此產(chǎn)生的.行為統(tǒng)一起來。它包含價(jià)值觀，最高目標(biāo)，行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳，教育，培訓(xùn)和文化娛樂，交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

企業(yè)文化內(nèi)容如下：

1、公司簡介。

企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景、價(jià)值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營理念、服務(wù)理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才。

乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓(xùn)練、書法等活動。

4、開展技術(shù)標(biāo)兵評比，員工技術(shù)比武等活動。

二、優(yōu)化后勤保障

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后勤做后盾。勢必首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管(按程序)。

完善行政崗位制度。

完善行政后勤崗位制度。

完善行政總務(wù)崗位制度。

完善保安崗位制度。

完善財(cái)產(chǎn)管理及管理制度。

宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度

7、加強(qiáng)車輛的停放工作。

8、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理

9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。

三、強(qiáng)化安全保衛(wèi)

評比一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，好壞，盈利，虧損，就在于這個(gè)企業(yè)勢必是具備有一個(gè)安全感。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)“四防”工作，落實(shí)保安管理制度，培訓(xùn)提升保安隊(duì)長的管理水平。加強(qiáng)對人員進(jìn)出，公務(wù)訪客，車輛物品出入，消防安全。做好防火、防盜、防災(zāi)，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理。同時(shí)對員工進(jìn)行安全教育，貫切落實(shí)：“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財(cái)產(chǎn)和公司員工的人身及合法財(cái)產(chǎn)的安全。

1、建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制。

層層落實(shí)到人，層層簽訂責(zé)任書。開展消防滅火演練。

四、開展員工思想教育培訓(xùn)工作。

1、公司形象教育培訓(xùn)。

2、員工行為禮儀教育培訓(xùn)。

3、辦公職場的教育培訓(xùn)。

4、安全教育培訓(xùn)。

五、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。

單位行政個(gè)人工作計(jì)劃 篇5

XX年司法行政工作總的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以鄧小平理論、“”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的xx大及xx屆三中全會精神，進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，全面履行司法行政職能，大力提高隊(duì)伍素質(zhì)，為建設(shè)法治、平安、和諧作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

XX年司法行政工作總體目標(biāo)是：圍繞上級工作要求和爭先創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，力爭工作創(chuàng)出亮點(diǎn)和特色，努力使各項(xiàng)工作有新的提高。

根據(jù)上述的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，我們將牢牢把握服務(wù)大局、以人為本、改革創(chuàng)新、務(wù)求實(shí)效等這四個(gè)工作原則，認(rèn)真圍繞發(fā)揮職能，維護(hù)穩(wěn)定，保駕護(hù)航這一基本要求，全面推進(jìn)司法行政工作。

一、切實(shí)加強(qiáng)法制宣傳教育工作，不斷完善法制宣傳教育機(jī)制，努力提高公民學(xué)法守法的自覺性。我們將進(jìn)一步結(jié)合全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展要求，精心組織領(lǐng)導(dǎo)干部、公務(wù)員、青少年、企業(yè)經(jīng)營管理人員、農(nóng)民五類重點(diǎn)對象的普法教育工作，突出農(nóng)村基層“兩委”干部的法律知識培訓(xùn)工作，確?！皟晌备刹棵磕陮W(xué)法時(shí)間不少于規(guī)定的課時(shí)。同時(shí)努力完善領(lǐng)導(dǎo)干部法制講座制度、理論中心組學(xué)法制度、黨校法制培訓(xùn)制度、提請人大會任命人員任前法律知識考試制度。積極探索建立非人大

會任命人員的法律知識資格證制度。進(jìn)一步加強(qiáng)法制宣傳教育陣地建設(shè)，推進(jìn)法制宣傳陣地向快節(jié)奏、廣覆蓋、高層次發(fā)展。進(jìn)一步豐富“*普法網(wǎng)”的欄目內(nèi)容和“普法之窗”專欄節(jié)目，不斷強(qiáng)化新聞媒體的法制宣傳教育力度。進(jìn)一步深化“民主法治村”創(chuàng)建活動，不斷完善市級“民主法治村”創(chuàng)建辦法和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范“民主法治村”創(chuàng)建活動。

二、狠抓基層基礎(chǔ)建設(shè)，夯實(shí)調(diào)解工作基礎(chǔ)，努力營造和諧的社會氛圍。

司法所建設(shè)工作 我們將根據(jù)上級司法行政部門的工作要求，繼續(xù)做好規(guī)范化司法所工作。一是結(jié)合鞏固“省級規(guī)范化司法所”創(chuàng)建成果的要求，繼續(xù)組織開展好“人民滿意好站所”活動，力爭使1-家司法所為“人民滿意好站所”。二是加強(qiáng)對司法所工作的檢查指導(dǎo)。通過經(jīng)常性的檢查、督促和指導(dǎo)，不斷促進(jìn)司法所工作的深入開展和規(guī)范運(yùn)行，不斷促進(jìn)司法所工作成效的提高。

大調(diào)解工作 我們將進(jìn)一步加強(qiáng)大調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)管理體制建設(shè)，理順大調(diào)解管理體制，認(rèn)真圍繞建設(shè)精干、快速、高效的市調(diào)處服務(wù)中心工作要求，進(jìn)一步抓好市社會矛盾糾紛調(diào)處中心的人員、經(jīng)費(fèi)、辦公用房、辦公設(shè)施和制度建設(shè)，確保大調(diào)解機(jī)制的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在此基礎(chǔ)上，廣辟社會矛盾糾紛信息來源，建立多層次、多渠道、覆蓋整個(gè)社會的糾紛信息網(wǎng)絡(luò)，努力實(shí)現(xiàn)對各類社會矛盾糾紛的早排查、早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置。同時(shí)，切實(shí)整合人民調(diào)解、行政調(diào)解和司法調(diào)解的資源，積極開展訴調(diào)對接、檢調(diào)對接、公調(diào)對接、訪調(diào)對接、紀(jì)調(diào)對接等多種形式的對接活動，充分發(fā)揮調(diào)解優(yōu)勢，努力通過矛盾糾紛的直接調(diào)處、分流調(diào)處和督查調(diào)處等方式，化解各類矛盾糾紛。與此同時(shí)，我們還將積極探索新形勢下防止突發(fā)性事件、群體性事件和化解社會矛盾糾紛的新辦法、新路子，力爭把大調(diào)解機(jī)制建成具有特色的大品牌。

單位行政個(gè)人工作計(jì)劃 篇6

公司行政前臺工作計(jì)劃

公司的前臺工作是公司形象的重要一環(huán)，前臺的工作人員扮演著公司門面形象的代表，他們需要擔(dān)負(fù)起接待客戶、解答疑問、提供業(yè)務(wù)咨詢等任務(wù)，承擔(dān)著促進(jìn)公司形象和業(yè)務(wù)發(fā)展的重要職責(zé)。為了能夠更好地完成前臺工作，制定一份詳細(xì)具體、生動有趣的工作計(jì)劃是非常有必要的。

第一部分：接待客戶

作為公司門面的代表，前臺工作人員的第一項(xiàng)工作就是接待來訪客戶。他們需要熱情、禮貌地迎接每一位客戶，并帶領(lǐng)他們進(jìn)入公司的大堂接待區(qū)域。為此，我們將制定以下步驟：

1. 了解客戶信息：在接待客戶前，前臺工作人員應(yīng)提前了解來訪客戶的基本信息，包括姓名、公司、來訪事由等，以便在接待過程中進(jìn)行個(gè)性化的服務(wù)。

2. 熱情接待：前臺工作人員需要展現(xiàn)出親切友好的態(tài)度，主動與客戶打招呼，并同他們交流一些閑聊話題以緩解來訪客戶的緊張情緒。

3. 引導(dǎo)指路：前臺工作人員應(yīng)指引客戶到達(dá)公司大堂接待區(qū)域，并告知客戶在等候期間可以使用的設(shè)施，如茶水、報(bào)紙等。

第二部分：解答疑問

前臺工作人員還需要及時(shí)解答客戶的各類疑問，幫助他們解決問題，并提供相關(guān)的資訊。為此，我們將制定以下步驟：

1. 了解公司業(yè)務(wù)：前臺工作人員需要對公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)有清晰的了解，以便在客戶提問時(shí)能夠給予準(zhǔn)確的答復(fù)。

2. 提供解答：前臺工作人員應(yīng)以耐心、友好的態(tài)度解答客戶的問題，并盡力幫助他們解決遇到的困難。

3. 提供相關(guān)資訊：如果客戶需要了解公司的新聞、產(chǎn)品或服務(wù)信息，前臺工作人員可以提供相關(guān)的資訊，并給予適當(dāng)?shù)慕ㄗh和推薦。

第三部分：業(yè)務(wù)咨詢

前臺工作人員還需要提供業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)，幫助客戶選擇適合的產(chǎn)品或服務(wù)，并為客戶提供訂購或申請相關(guān)業(yè)務(wù)的支持。為此，我們將制定以下步驟：

1. 詳細(xì)了解產(chǎn)品或服務(wù)：前臺工作人員需要仔細(xì)閱讀公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)說明書，了解產(chǎn)品或服務(wù)的特性、適用對象以及訂購或申請的流程。

2. 咨詢解答：在客戶提出具體需求時(shí)，前臺工作人員應(yīng)耐心解答并提供相關(guān)建議，根據(jù)客戶的實(shí)際情況定制最適合的方案。

3. 助理訂購或申請：前臺工作人員應(yīng)幫助客戶填寫相關(guān)的訂購或申請表格，提供必要的支持與指導(dǎo)，并確?？蛻敉瓿捎嗁徎蛏暾埖牧鞒?。

第四部分：日常事務(wù)管理

前臺工作人員還需要處理一些日常事務(wù)，如接聽電話、處理郵件、安排會議等。為此，我們將制定以下步驟：

1. 接聽電話：前臺工作人員應(yīng)及時(shí)接聽公司來電，并禮貌地與來電者交流，了解來電的目的，然后將電話轉(zhuǎn)接至相應(yīng)的部門或人員。

2. 處理郵件：前臺工作人員應(yīng)及時(shí)處理公司收到的郵件，并按相關(guān)流程將郵件轉(zhuǎn)交或歸檔。

3. 安排會議：前臺工作人員可以負(fù)責(zé)收集員工的會議安排信息，并協(xié)助安排會議室的預(yù)訂、場地布置、會議材料的準(zhǔn)備等。

通過上述詳細(xì)具體、生動有趣的工作計(jì)劃，前臺工作人員可以更有序地開展工作，提高工作效率，為公司提供更好的服務(wù)，增強(qiáng)公司形象，推動業(yè)務(wù)發(fā)展。同時(shí)，公司也應(yīng)定期對工作計(jì)劃進(jìn)行評估與調(diào)整，確保其與公司的實(shí)際情況相適應(yīng)，以實(shí)現(xiàn)最佳的工作效果。

單位行政個(gè)人工作計(jì)劃 篇7

公司行政工作計(jì)劃

在現(xiàn)代企業(yè)中，行政工作是至關(guān)重要的一環(huán)，它涵蓋了組織管理、人力資源、辦公設(shè)備及供應(yīng)管理、會議組織以及文件和檔案的管理等方面。作為一位從業(yè)多年的行政工作人員，我深知行政工作對公司的運(yùn)營和發(fā)展起到了舉足輕重的作用。在此，我將根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，為大家撰寫一篇關(guān)于公司行政工作計(jì)劃的文章，希望對大家的工作有所幫助。

一、組織管理

組織管理是行政工作的基礎(chǔ)，它涉及到公司各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)與安排。為了保證公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)，我將采取以下措施：

1.建立明確的工作流程：制定公司工作流程圖，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，以提高工作效率。

2.完善內(nèi)部溝通機(jī)制：定期召開部門負(fù)責(zé)人會議，了解公司各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，及時(shí)解決問題。

3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作：建立良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，提高員工的凝聚力和工作效率。

二、人力資源管理

人力資源是公司最寶貴的財(cái)富，為此，需要合理管理和激發(fā)員工的工作潛力。具體措施如下：

1.制定員工培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和員工能力提升的要求，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的專業(yè)技能。

2.建立績效評估制度：建立科學(xué)的績效評估制度，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和成果，對員工進(jìn)行獎勵和晉升，提高員工的工作積極性。

3.關(guān)注員工的工作生活平衡：關(guān)注員工的生活需求，提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，增強(qiáng)員工對公司的歸屬感和忠誠度。

三、辦公設(shè)備及供應(yīng)管理

辦公設(shè)備和供應(yīng)的管理直接關(guān)系到公司的正常運(yùn)營。為保證公司工作的順利進(jìn)行，我將采取以下措施：

1.制定設(shè)備臺賬：建立設(shè)備臺賬，定期檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況和維護(hù)情況，及時(shí)更新和維修設(shè)備，保證設(shè)備的良好狀態(tài)。

2.與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系：與供應(yīng)商保持密切合作，建立長期的合作伙伴關(guān)系，確保及時(shí)供應(yīng)辦公物資，同時(shí)尋求供應(yīng)商的支持和合作。

3.合理控制辦公成本：對于辦公設(shè)備及供應(yīng)的采購，要進(jìn)行合理的預(yù)算和成本控制，避免資源的浪費(fèi)和不必要的支出。

四、會議組織

會議是公司內(nèi)部溝通和信息交流的重要方式。為了優(yōu)化會議效率，我將采取以下措施：

1.制定會議計(jì)劃：提前制定會議議程，明確會議目的和內(nèi)容，確保會議的重點(diǎn)和效果。

2.精心組織會議：組織相關(guān)人員，指定主持人，提前準(zhǔn)備材料和設(shè)備，確保會議的順利進(jìn)行。

3.會議紀(jì)要的歸檔和跟蹤：對會議進(jìn)行記錄和整理，并及時(shí)歸檔，跟蹤會議決策的執(zhí)行情況，確保會議效果的落實(shí)。

五、文件和檔案管理

文件和檔案管理是行政工作中至關(guān)重要的一項(xiàng)工作，它關(guān)系到公司信息的有序性和安全性。為了保證文件和檔案的管理高效，我將采取以下措施：

1.建立文檔管理規(guī)范：制定文件和檔案管理的相關(guān)規(guī)范和流程，確保文件的分類、歸檔和儲存的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

2.數(shù)字化文件管理：推行電子化文檔管理系統(tǒng)，提高文檔的檢索效率和安全性，減少紙質(zhì)文件的使用。

3.定期備份和存檔：定期對電子檔案進(jìn)行備份和存檔，以應(yīng)對突發(fā)情況和數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn)。

以上是我根據(jù)多年行政工作經(jīng)驗(yàn)為大家撰寫的公司行政工作計(jì)劃。行政工作是公司運(yùn)營和發(fā)展的重要條件，通過制定合理的計(jì)劃和措施，我相信公司的行政工作將會更加高效和規(guī)范。希望今后能夠持續(xù)改進(jìn)和提高行政工作水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

單位行政個(gè)人工作計(jì)劃 篇8

行政管理部門工作計(jì)劃

在現(xiàn)代社會中，行政管理部門扮演著非常重要的角色。在政府及企業(yè)組織中，行政管理部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、規(guī)劃和管理各項(xiàng)工作，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為了提高行政管理部門的工作效率和質(zhì)量，制定一個(gè)詳細(xì)、具體和生動的工作計(jì)劃就顯得尤為重要。本文將介紹一個(gè)行政管理部門的工作計(jì)劃，以期作為參考和指導(dǎo)。

首先，行政管理部門需要制定一個(gè)明確的目標(biāo)，即它期望在特定時(shí)間范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。例如，行政管理部門可能希望提高組織內(nèi)部過程的效率，增加員工的滿意度，同時(shí)保證遵守法規(guī)和政策。這個(gè)目標(biāo)需要盡可能具體和可測量，以便部門可以評估自身的工作績效和進(jìn)展。

其次，行政管理部門需要根據(jù)目標(biāo)，制定一系列具體的工作計(jì)劃。這些計(jì)劃包括但不限于人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、項(xiàng)目管理等。例如，部門可能計(jì)劃通過招聘和培訓(xùn)來提升員工的專業(yè)水平，并確保員工的工作能力與組織的發(fā)展需求相匹配。此外，行政管理部門還可以制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，包括預(yù)算管理、成本控制和審核制度，以保證組織的財(cái)務(wù)健康。

同時(shí)，行政管理部門還需要與其他部門進(jìn)行密切合作，以便協(xié)調(diào)和支持一系列的工作。例如，行政管理部門可以與人力資源部門合作，組織培訓(xùn)班和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，提高員工的素質(zhì)和士氣。此外，行政管理部門還可以與財(cái)務(wù)部門合作，確保預(yù)算的合理分配和資金的有效利用。這種跨部門的合作有助于提高整體組織的績效和效率。

除了具體的工作計(jì)劃外，行政管理部門還需要制定有效的監(jiān)測和評估機(jī)制，以確保工作計(jì)劃的實(shí)施和達(dá)成目標(biāo)。部門可以通過建立關(guān)鍵績效指標(biāo)來監(jiān)測工作績效，例如招聘效率、培訓(xùn)成本和員工滿意度。此外，部門還可以定期進(jìn)行評估和回顧，以發(fā)現(xiàn)存在的問題和改進(jìn)的空間。通過及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，部門可以不斷提高自身的工作效能和績效。

最后，行政管理部門還需要制定溝通和溝通計(jì)劃，以確保與其他部門和員工之間的信息傳遞和交流順暢。部門可以使用各種溝通工具和技術(shù)，例如會議、郵件、內(nèi)部網(wǎng)和即時(shí)通訊工具等。同時(shí)，部門還可以組織定期的團(tuán)隊(duì)會議和單獨(dú)對話，以便員工提出問題和建議，并及時(shí)解決和回應(yīng)。

總之，一個(gè)詳細(xì)、具體和生動的行政管理部門工作計(jì)劃是其順利運(yùn)作和取得成功的重要保障。通過制定明確的目標(biāo)、具體的工作計(jì)劃、有效的監(jiān)測和評估機(jī)制以及良好的溝通計(jì)劃，行政管理部門可以提高工作效率和質(zhì)量，為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。這篇文章介紹了一個(gè)行政管理部門工作計(jì)劃的框架和原則，希望對讀者在實(shí)際工作中起到一定的參考和指導(dǎo)作用。

單位行政個(gè)人工作計(jì)劃 篇9

公司行政部工作計(jì)劃2017

2017年公司行政部工作計(jì)劃(一)

一、總體目標(biāo)

根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)來的本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計(jì)劃從以下十二個(gè)方面開展20xx年度的工作：做好日常的行政和人事管理工作。

績效考核提供真實(shí)依據(jù)。

3、完成日常行政招聘與配置。

4、推行薪酬管理，實(shí)行公平合理的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力。

有效性。

日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門員工技能、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。

8、培育和傳播企業(yè)文化。

橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，也要維護(hù)公司的形象和根本利益。

員工體檢計(jì)劃實(shí)施。

員工旅游計(jì)劃和軍訓(xùn)計(jì)劃策劃、中秋節(jié)晚會、工作總結(jié)大會的策劃與實(shí)施。

二、實(shí)施細(xì)則

〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎(chǔ)的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù)，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。

行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費(fèi)的時(shí)間不多，但累積下來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會涉及房租、房租水電費(fèi)、工傷醫(yī)療、勞動糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。同時(shí)涉及員工日常辦公用品現(xiàn)問題時(shí)聯(lián)系廠家維修，以填補(bǔ)等等事無不細(xì)，花費(fèi)大量的時(shí)間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠的時(shí)間進(jìn)行其它工作。

(二)、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實(shí)依據(jù)。

也正因?yàn)樵谛姓耸虏块T的工作，使得其更能夠認(rèn)識到，其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定一個(gè)公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的適用，當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容，我們才能夠在進(jìn)行招聘時(shí)找到最合適的員工進(jìn)行工作。

公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單，避免因?yàn)槿藛T緊張?jiān)斐晒ぷ鳈?quán)責(zé)不清，也不應(yīng)過于繁雜，避免上下級層層報(bào)告，降低工作效率。

(三)、完成日常行政招聘與配置

行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運(yùn)營要求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

招聘工作基本方案：

以《xx都市報(bào)》登為主，以網(wǎng)絡(luò)招聘、各種招聘會設(shè)攤為輔，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排。外人員食宿、設(shè)攤位等等一切費(fèi)用。

(四)、推行薪酬管理、實(shí)行公平的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化，對于中層管理來說，一個(gè)月究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn)，這是嚴(yán)重違反《會計(jì)法》的行為，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務(wù)津貼=月工資。(現(xiàn)在xx有的民營企業(yè)還增加學(xué)歷獎金，因?yàn)檫@樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動力，同時(shí)也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài))。

(五)、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮謄感等問題，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。

計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：滿勤獎、員工生日慶生會、節(jié)日費(fèi)。

內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立，員工合理建議(提案獎)，對部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎，建立內(nèi)部競爭機(jī)制。

(六)、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參與先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績效考核的嚴(yán)肅性和有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱肆P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

績效考核要注意的問題：績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作，校正目標(biāo)的目的。

2、績效評價(jià)體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)和改進(jìn)工作方法。

3、績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進(jìn)行。

(七)、大力加員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門技能、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)與挖掘。計(jì)劃每月《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《日常行為規(guī)范》、

《宿舍管理》、《勞動法》。

2、協(xié)助生產(chǎn)部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知。

3、協(xié)助工程部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知。

4、協(xié)助物流部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知。

(八)、培育和建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文化，很簡單概括的八個(gè)字“誠信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助” ，沒有多余的詞匯、沒有夸張的語言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。

企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個(gè)方面組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確，行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成一個(gè)完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。

司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著我們公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當(dāng)然一定要本著實(shí)事求是的原則，要能夠體公司的自身特點(diǎn)，發(fā)展方向、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落、深入到人心。

(九)、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有人員的全觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通，行政部門應(yīng)當(dāng)多組織大家活動，與此同時(shí)，各部門員工如果有什么新的點(diǎn)子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動，增強(qiáng)公司各部門員工之間的感情，使大家在一個(gè)相對寬松的條件下，能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，推動公司向更好的方向發(fā)展。

(十)、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理，既保障員工合法權(quán)益，又要維護(hù)公司的形象和根本利益，現(xiàn)工作流動性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠及時(shí)預(yù)見員工的流動信息，做好員工的離職手續(xù)辦理，既不因?yàn)閱T工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時(shí)也不侵犯勞動者基本的合法權(quán)益。

(十一)、員工體檢計(jì)劃實(shí)施

公司為了了解員工身體健康狀況，預(yù)防疾病的傳染，計(jì)劃每年組織一次全體員工體檢，具體時(shí)間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中。

(十二)、員工旅游、軍訓(xùn)、中秋晚會、年終表彰大會的策劃，形成企業(yè)文化一部分，通過以上這活動，來增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，調(diào)動員工的團(tuán)隊(duì)向心力，體現(xiàn)公司的人性化管理，勞逸結(jié)合，既緊張又活潑!

新的一年意味著新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓。

2017年公司行政部工作計(jì)劃(二)

多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作作風(fēng)，本著主人翁精神全面開展2007年度的工作?，F(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：

一、完善公司組織架構(gòu)

由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴(kuò)展，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向。在工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等,真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中良好、規(guī)范的`發(fā)展

二、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源招聘與配置

人才的需求主要來自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時(shí)滿足;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是行政部的工作職責(zé)之一，但其實(shí)，它是融合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。

1、按完成20個(gè)億的業(yè)務(wù)量計(jì)算，各部門均攤的年度業(yè)績核定設(shè)計(jì)各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性。

2、人才儲備：一是優(yōu)秀實(shí)習(xí)人員儲備;二是管理人員儲備。為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。

(1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定招聘人員的時(shí)候，招聘部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個(gè)要求，才能保證招聘的效果。

(2)及時(shí)地信息溝通

用人部門將會對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。通知面試前及時(shí)與招聘部門主管決定面試的時(shí)間、地點(diǎn)并將不同部門面試者合理分批處理，提高招聘效率。

(3)為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，主要采取以下招聘方式：

A、網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時(shí)定向投放，發(fā)布后也方便管理和查詢，費(fèi)用相對比較低。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息。

B、內(nèi)部競爭上崗：這種招聘的費(fèi)用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài);而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時(shí)內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動、輪崗。

C、員工推薦：員工推薦在公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠，只要技能及品質(zhì)相當(dāng)一般可用考慮率用的。

三、薪酬福利的自我考核

對崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容細(xì)分后，確定具體負(fù)責(zé)人。在完成崗位本身工作的基礎(chǔ)上，配合公司的紀(jì)效考評制度，每月及時(shí)的做出月考核計(jì)劃表。并積極主動的為公司的其它需要多提合理化見意，提高行政工作的競爭力度。

四、合理安排和完善公司各部門培訓(xùn)制度及計(jì)劃。

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓(xùn)活動來滿足企業(yè)的需要。

五、積極提出對建立企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)相關(guān)有推動性的建議方案。

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，一個(gè)企業(yè)沒有文化，這個(gè)企業(yè)就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力。做為公司的一員應(yīng)該用主人翁意識用心的去推動公司企業(yè)文化的進(jìn)程。

六、充分發(fā)揮工作職能，要協(xié)助營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的合作關(guān)系;使各部門員工能了解各項(xiàng)公司制度的制定目的，使得各部門員工能自愿的、積極主動的去遵守和維護(hù)。

七、公司制度的落實(shí)執(zhí)行及督察工作。

公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但如果沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣。所以，我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護(hù)。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作則。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，不能虎頭蛇尾;工作不能要寬以待己，嚴(yán)于律人。

八、公司項(xiàng)目資料的信息化管理

為了保證在公司運(yùn)行體系中投資部門使用的項(xiàng)目文件的方便。

編檔、管理工作。

2、對借閱和領(lǐng)取操作的項(xiàng)目資料按照《項(xiàng)目資料領(lǐng)用規(guī)定》做好詳細(xì)的登記并催促其及時(shí)歸還，以便查詢。

融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解，對對接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)分要有基礎(chǔ)認(rèn)識。

九、辦公資源的有效控制

更好地控制辦公用品費(fèi)用的支出，根據(jù)公司辦公用品及耗材的實(shí)際領(lǐng)用情況，對領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴(yán)格的控制。細(xì)心察看公司電器設(shè)備的使用狀況和用電情況，督促合理用電和用電安全。

十、積極主動的協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及其它部門同事完成工作

單位行政個(gè)人工作計(jì)劃 篇10

企業(yè)行政后勤工作計(jì)劃范例

轉(zhuǎn)眼之間又進(jìn)入新的一年了，新年要有新氣象，在總結(jié)過去的同時(shí)我們要對新的一年有一個(gè)好的計(jì)劃，我是一個(gè)從事管理工作不長，經(jīng)驗(yàn)不足的工作人員，很多方面都要有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和發(fā)展。以下《企業(yè)行政后勤工作計(jì)劃范例》是由計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃欄目小編特意為您整理推薦，本站時(shí)刻更新，為了方便您的工作，您可以收藏本站備用。

(一)強(qiáng)化后勤隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)，努力提高員工的自身素質(zhì)。組織后勤人員認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校工作意見，深刻領(lǐng)會，全面貫徹“工作意見”的重要思想，借鑒先進(jìn)的后勤管理工作經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，增強(qiáng)干好本職工作的責(zé)任感，真正以主人翁的姿態(tài)投入自己的工作，凝心聚力，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識。進(jìn)一步完善后勤工作各項(xiàng)制度，認(rèn)真制定落實(shí)崗位責(zé)任制。在上學(xué)年對后勤各項(xiàng)制度修定的`基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé)、工作量化考核。細(xì)化各環(huán)節(jié)的考核標(biāo)準(zhǔn)，完善考核評比條例。做到分工具體職責(zé)明確，考核對照有標(biāo)準(zhǔn)，以便相互監(jiān)督，確保后勤服務(wù)工作，事事有人做，人人有事做，同時(shí)定期不定期廣泛征集師生對后勤工作人員服務(wù)的態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量的意見和要求，繼續(xù)建立總務(wù)后勤工作日志，認(rèn)真記載，設(shè)立意見箱，接受師生監(jiān)督。通過檢查評比為綜合考核積累材料。

(二)切實(shí)抓好后勤常規(guī)管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量

1、加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)物管理，尤其是學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理。進(jìn)一步完善購物、保管、使用等財(cái)產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，帳物相符，帳帳相符，完備購物申請，進(jìn)出庫手續(xù)，繼續(xù)完善校產(chǎn)電子管理程序，數(shù)量、價(jià)格準(zhǔn)確，保管責(zé)任到人。繼續(xù)按慣例對各班級、各部門、各專用教室公物實(shí)行登記管理，兌現(xiàn)損壞賠償制度。

2、抓好校園環(huán)境衛(wèi)生管理。本學(xué)期我們將通過各種形式向師生員工進(jìn)行愛護(hù)公物，保護(hù)環(huán)境的宣傳教育，在師生中造成愛護(hù)公物，愛護(hù)校園一草一木的輿論氛圍，積極開展美化校園，亮麗校園的活動，把創(chuàng)建文明校園活動和良好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來。重視校園花草管理，適時(shí)抓好除草、施肥、治蟲、修剪各環(huán)節(jié)的工作，確保環(huán)境凈化、美化、綠化。圍繞學(xué)校中心工作，積極做好校園南北大門開通前的準(zhǔn)備工作。

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公司行政前臺工作計(jì)劃

一、

公司的前臺工作是公司形象的重要組成部分，是公司對外展示的窗口。公司行政前臺人員負(fù)責(zé)接待來訪客戶、處理來訪客戶的咨詢和投訴、協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部各部門的溝通等重要工作。為了保證前臺工作的高效和順利進(jìn)行，制定一份詳細(xì)具體且生動的公司行政前臺工作計(jì)劃是非常必要的。

二、任務(wù)分析

1. 接待來訪客戶

作為公司的窗口，前臺人員要時(shí)刻保持禮貌、熱情和耐心，主動向來訪客戶問好，并主動詢問來訪客戶的需求。接待來訪客戶時(shí)，前臺人員要及時(shí)提供必要的信息和幫助，并將客戶的要求和問題及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)給相關(guān)部門。

2. 處理來訪客戶的咨詢和投訴

來訪客戶可能需要咨詢公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容、產(chǎn)品價(jià)格、合作事項(xiàng)等。前臺人員要仔細(xì)傾聽客戶的問題，耐心解答，并在必要時(shí)向相關(guān)部門進(jìn)行咨詢，給客戶一個(gè)滿意的答復(fù)。如果來訪客戶有投訴，前臺人員要及時(shí)記錄，并盡量協(xié)調(diào)解決，確?？蛻舻睦?。

3. 協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門的溝通

前臺人員是公司各部門之間溝通的橋梁，需要及時(shí)傳達(dá)和轉(zhuǎn)達(dá)各方的信息。例如，公司領(lǐng)導(dǎo)的會議通知、員工的請假申請、來訪客戶的預(yù)約等都需要前臺人員及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)部門。同時(shí)，前臺人員還要收集整理并及時(shí)傳達(dá)來自各個(gè)部門的信息給公司領(lǐng)導(dǎo)。

三、工作計(jì)劃

1. 每天早上提前半小時(shí)到崗，整理前臺工作區(qū)域，確保各種辦公用品的充足和擺放整齊。

2. 定時(shí)查看公司的預(yù)約表，為來訪客戶準(zhǔn)備好接待工作，包括準(zhǔn)備接待茶水和清理接待區(qū)域。

3. 主動和來訪客戶打招呼，詢問客戶的需求，然后引導(dǎo)客戶到指定地點(diǎn)。

4. 在接待過程中，耐心傾聽客戶的問題，并盡量提供滿意的答復(fù)。如有問題與相關(guān)部門溝通解決，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)給客戶。

5. 午飯時(shí)間段內(nèi)，安排同事輪流頂替，保證前臺工作的持續(xù)進(jìn)行。

6. 定時(shí)清理接待區(qū)域，保持整潔、干凈，營造良好的工作環(huán)境。

7. 每天下班前半小時(shí)，整理前臺文件資料，統(tǒng)計(jì)當(dāng)天接待客戶數(shù)量和類別，并及時(shí)將相關(guān)信息發(fā)送給公司領(lǐng)導(dǎo)。

8. 每周整理前臺工作總結(jié)，包括接待客戶的滿意度情況、解決投訴的效果等，并提交給公司行政主管。

四、總結(jié)

公司行政前臺工作計(jì)劃是公司行政工作的重要組成部分，通過制定詳細(xì)具體且生動的工作計(jì)劃可以幫助前臺人員更好地完成工作任務(wù)，提高工作效率，增強(qiáng)公司形象。僅憑這份工作計(jì)劃是不夠的，還需要前臺人員不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力，保持良好的工作態(tài)度和服務(wù)意識，才能夠?yàn)楣咎峁└玫那芭_服務(wù)。

單位行政個(gè)人工作計(jì)劃 篇12

作為行政部門的負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是管理者又是執(zhí)行者。要想帶領(lǐng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還要對具體的工作和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，以身作則，保證每個(gè)人都能主動承擔(dān)工作在人員緊張的情況下，使公司的工作能夠正常進(jìn)行。新的一年意味著新起點(diǎn)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)。隨著企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的正式發(fā)布，對我們來說既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。 20xx年，行政部將從以下幾個(gè)方面著手：

1．完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化管理邁進(jìn)。一個(gè)成功的企業(yè)來自于優(yōu)秀的管理，優(yōu)秀的管理來自于優(yōu)秀完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，完善公司的管理制度無疑是其可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，迫切需要為水廠公司建立一套完善、合理、科學(xué)、實(shí)用、適宜的管理制度。為進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，20xx年行政部工作將圍繞此展開。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。目前，公司各部門人員整體素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人，責(zé)任重大。培訓(xùn)計(jì)劃需要根據(jù)實(shí)際情況制定，才能真正幫助他們。

3.協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。繼續(xù)配合各部門協(xié)助處理各類突發(fā)事件。 20xx 年是公司擴(kuò)張壯大的一年。擁有一支團(tuán)結(jié)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是其發(fā)展的保障。因此，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是20xx年行政人事部門的工作重點(diǎn)。其實(shí)就是所謂的；世間難事始于易，世間大事始于細(xì)節(jié)。只要我們工作更細(xì)致，溝通更多，責(zé)任心更強(qiáng)，相信公司和員工都會越來越強(qiáng)大。

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