公司管理個(gè)人工作總結(jié)十四篇

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公司管理個(gè)人工作總結(jié) 篇1

今年以來(lái)，在集團(tuán)公司堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，某公司發(fā)揚(yáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精神，開拓創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，順利完成“三集五大”體系建設(shè)任務(wù)，在同業(yè)對(duì)標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、質(zhì)量管理、管理創(chuàng)新工作等方面取得一定成績(jī)。先將工作開展情況匯報(bào)如下：

一、20xx年工作總結(jié)

壓力到位。三是堅(jiān)持開展月度指標(biāo)分析，不定期開展季度指標(biāo)數(shù)據(jù)分析會(huì)。各專業(yè)管理部門認(rèn)真組織研究對(duì)標(biāo)體系中的各項(xiàng)指標(biāo)，尤其是對(duì)新增指標(biāo)切實(shí)做到“三個(gè)清楚”，明確存在問題及下一步改進(jìn)措施，確保措施針對(duì)性和有效性。四是加強(qiáng)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作專業(yè)化管理，牢固樹立“用指標(biāo)數(shù)據(jù)說話”的管理理念，堅(jiān)持“用數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)，用業(yè)績(jī)考核工作”，充分發(fā)揮專業(yè)對(duì)標(biāo)主體作用，重點(diǎn)在主觀原因上下功夫，深入查找組織、技術(shù)、管理等關(guān)鍵影響因素，專業(yè)管理精益化水平明顯提高。五是創(chuàng)新開展縣區(qū)公司橫向?qū)?biāo)工作。以集團(tuán)指標(biāo)體系為參考，科學(xué)設(shè)臵縣區(qū)公司指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)體系，對(duì)縣區(qū)公司指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行過收集和排名，增強(qiáng)縣區(qū)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作責(zé)任感，切實(shí)實(shí)現(xiàn)縣區(qū)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作對(duì)市公司工作的有力支撐。六是加強(qiáng)指標(biāo)體系學(xué)習(xí)和宣貫，印制縣區(qū)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作學(xué)習(xí)和交流。八是提前組織開展典型經(jīng)驗(yàn)提煉工作。根據(jù)集團(tuán)公司安監(jiān)、工會(huì)等部門參加的班組檢查4次，查處整改問題73項(xiàng)，安排發(fā)布演練7場(chǎng)次。

管理流程梳理優(yōu)化。按照集團(tuán)公司總體部署，組織各單位、縣公司深度參與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作，積極參與標(biāo)準(zhǔn)審核，及時(shí)向集團(tuán)公司提出修改建議。二是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)宣貫實(shí)施。堅(jiān)持“統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工負(fù)責(zé)、崗位落實(shí)”原則，深入貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司統(tǒng)一發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)。召開標(biāo)準(zhǔn)體系宣貫推進(jìn)會(huì)議，明確各單位標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作任務(wù)。組織制定標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作計(jì)劃，全面開展標(biāo)準(zhǔn)宣貫和培訓(xùn)工作，公司層面組織舉辦標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)。各分委會(huì)、系統(tǒng)工作組及各部門、各單位根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃，開展四大標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度集中培訓(xùn)，使所有與標(biāo)準(zhǔn)、制度相關(guān)人員能理解和掌握標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容要求，全面掌握標(biāo)準(zhǔn)化方法和技能，營(yíng)造人人學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的濃厚氛圍。三是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力和標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行管理。建立健全“組織有力、執(zhí)行到位、持續(xù)提升”的標(biāo)準(zhǔn)化管控體系和運(yùn)行機(jī)制，加大標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系中的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，在各環(huán)節(jié)組織實(shí)施，并在實(shí)施過程中注意記錄有關(guān)運(yùn)行信息，保存活動(dòng)過程中產(chǎn)生的報(bào)告和記錄。定期組織檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，使標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工作更加順利、深入地進(jìn)行。各部門要正確處理好規(guī)章制度和管理標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系，對(duì)集團(tuán)公司管理標(biāo)準(zhǔn)覆蓋了的管理制度予以廢止。抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理集成系統(tǒng)的深化應(yīng)用，依靠信息化手段確保標(biāo)準(zhǔn)化管理落地，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)全生命周期管理和信息系統(tǒng)流程的統(tǒng)一管控，提高標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行管理水平。四是開展標(biāo)準(zhǔn)體系自我評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)。組織各單位、縣公司對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和自驗(yàn)收，查找問題，對(duì)不符合項(xiàng)制定糾正和預(yù)防措施，跟蹤實(shí)施和改進(jìn)。公司組織專家隊(duì)伍成立評(píng)價(jià)驗(yàn)收小組，對(duì)公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)體系情況進(jìn)行全面監(jiān)督檢查和驗(yàn)收，提出不符合項(xiàng)，形成自我評(píng)價(jià)和自驗(yàn)收?qǐng)?bào)告反饋有關(guān)單位。各單位對(duì)影響企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理要求的不符合項(xiàng)目采取糾正措施，保持標(biāo)準(zhǔn)體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)改進(jìn)。綜合分析企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行中存在的問題，針對(duì)存在的問題進(jìn)行整改和完善，及時(shí)將自驗(yàn)收?qǐng)?bào)告反饋集團(tuán)公司。

QC活動(dòng)開展情況列入某公司20xx年基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)察履職檢查重要內(nèi)容。20xx年，某公司“巾幗”QC小組榮獲全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組榮譽(yù)稱號(hào)，共有3項(xiàng)成果通過集團(tuán)公司初評(píng)，并推薦參加集團(tuán)公司20xx年QC成果發(fā)布會(huì);申報(bào)管理創(chuàng)新成果11項(xiàng)，其中4項(xiàng)成果通過山東省企業(yè)聯(lián)合會(huì)初評(píng)，6項(xiàng)成果上報(bào)集團(tuán)公司參加評(píng)審。

二、工作中存在的問題

1、在同業(yè)對(duì)標(biāo)方面：一是同業(yè)對(duì)標(biāo)專業(yè)管理水平需進(jìn)一步加強(qiáng)。各專業(yè)管理發(fā)展不平衡，在集團(tuán)公司層面競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，基礎(chǔ)管理存在薄弱環(huán)節(jié)，部分管理手段和管理模式不能夠適應(yīng)新對(duì)標(biāo)體系對(duì)標(biāo)需要。二是縣區(qū)公司橫向?qū)?biāo)方面需要進(jìn)一步摸索方式方法。目前縣公司存在兩套對(duì)標(biāo)體系，兩套體系在對(duì)標(biāo)要求和評(píng)價(jià)體系方面差距較大，縣公司被動(dòng)開展對(duì)標(biāo)工作，在給縣區(qū)公司帶來(lái)對(duì)標(biāo)困惑同時(shí)增加縣區(qū)公司工作量。

2、在質(zhì)量管理和管理創(chuàng)新方面：需要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)，提高公司整體水平，增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)力，確保多出成果，出好成果。

三、下一步工作打算

劣勢(shì)指標(biāo)提升、基礎(chǔ)指標(biāo)鞏固，努力做到專業(yè)爭(zhēng)標(biāo)桿，指標(biāo)上A段。

2、加強(qiáng)專業(yè)管理，深入推進(jìn)縣區(qū)公司橫向?qū)?biāo)。梳理調(diào)整縣區(qū)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，在充分征求專業(yè)管理部門實(shí)施意見基礎(chǔ)上豐富縣區(qū)公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)，盡可能確保指標(biāo)設(shè)臵科學(xué)合理，指標(biāo)評(píng)價(jià)公平公正，對(duì)標(biāo)效果顯著有效。

示范、帶動(dòng)作用，真正體現(xiàn)同業(yè)對(duì)標(biāo)提升管理和績(jī)效的目的。切實(shí)抓好典型經(jīng)驗(yàn)的培育，及早發(fā)掘具有創(chuàng)新性、綜合性、系統(tǒng)性、跨專業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，提高典型經(jīng)驗(yàn)申報(bào)質(zhì)量。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)和交流，提高管理創(chuàng)新和質(zhì)量管理工作水平。充分利用20xx年冬訓(xùn)有利時(shí)機(jī)，舉辦管理創(chuàng)新和QC活

動(dòng)講座，提高公司人員撰寫報(bào)告能力。擴(kuò)大公司管理創(chuàng)新、QC活動(dòng)開展平臺(tái)，將縣區(qū)公司納入統(tǒng)一管理范圍，統(tǒng)一開展活動(dòng)，統(tǒng)一組織評(píng)選，統(tǒng)一組織成果發(fā)布，增強(qiáng)各單位榮譽(yù)感和壓力感，提升成果整體水平和質(zhì)量。

公司管理個(gè)人工作總結(jié) 篇2

一年來(lái)，在企業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，檔案館始終貫徹落實(shí)黨和國(guó)家有關(guān)檔案工作的法律法規(guī)，堅(jiān)持依法管理檔案，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升管理水平，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，在夯實(shí)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)中心服務(wù)大局，取得了一定成效。

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《檔案法》和《省級(jí)檔案條例》，加強(qiáng)檔案依法管理

1.加強(qiáng)宣傳。充分利用企業(yè)局域網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，及時(shí)查閱檔案工作相關(guān)法律法規(guī)規(guī)章，方便廣大干部職工知法、學(xué)法、守法，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部職工的檔案意識(shí)。

2、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各單位形成的文件資料的收集，確保這些文件資料齊全、完整，并及時(shí)做好歸檔整理工作。

二、積極開發(fā)檔案信息資源，建立科學(xué)實(shí)用的檔案檢索系統(tǒng)

1、做好檔案館藏目錄的計(jì)算機(jī)錄入工作.

2、為方便企業(yè)干部員工查詢，檔案共享局域網(wǎng)資源，電腦進(jìn)入文件級(jí)目錄，全部上網(wǎng)運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。

3. 做好服務(wù)使用

檔案要服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展，服務(wù)于企業(yè)中心工作，服務(wù)于廣大職工。我們的局。工作的目的。服務(wù)意識(shí)和理念體現(xiàn)在日常工作和管理中。檔案管理人員能熱情接待每一位用戶，不厭其煩，百問不厭，竭盡全力解決問題，讓每一位用戶帶著希望而來(lái)，帶著滿意離開。在檔案管理中合理開發(fā)利用檔案取得了一些成績(jī)，但也存在一些問題。

1、宣傳力度有待進(jìn)一步加大，全員檔案意識(shí)不夠強(qiáng)。由于宣傳力度不夠，工作不積極，檔案法律法規(guī)宣傳力度不夠，導(dǎo)致全員認(rèn)識(shí)不足。

2.檔案現(xiàn)代化管理有待加強(qiáng)。隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)信息化程度越來(lái)越高，我廠檔案管理的現(xiàn)代化還處于起步階段。如何充分發(fā)揮局檔案的信息化功能，為企業(yè)改革發(fā)展服務(wù)，我們的檔案工作人員必須付出艱苦的努力。企業(yè)一方面要加大投入，另一方面要做好基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)管理，充分調(diào)動(dòng)檔案工作人員的積極性。只有提高檔案管理現(xiàn)代化水平，才能充分發(fā)揮檔案的作用，才能達(dá)到為企業(yè)改革發(fā)展提供高水平服務(wù)的目的。

總之，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)光大，攻堅(jiān)克難，求真務(wù)實(shí)，努力開創(chuàng)企業(yè)檔案工作新局面。

公司管理個(gè)人工作總結(jié) 篇3

企業(yè)管理實(shí)際是效益的延伸，作為XX企業(yè)，如何創(chuàng)新管理確實(shí)是經(jīng)營(yíng)者需要認(rèn)真思考的問題。近年來(lái)，我始終從實(shí)際出發(fā)，本著先易后難，由簡(jiǎn)到繁，從小到多，逐步配套的原則，強(qiáng)化管理主體，規(guī)范管理行為，建立管理制度，完善管理手段。一是有效合理的配制人力資源。近年來(lái)為解決公司人浮于是的工作狀況，相繼討論出臺(tái)并實(shí)施了“帶薪學(xué)習(xí)、離崗?fù)损B(yǎng)”等相關(guān)政策。這些分流政策的出臺(tái)，既解決了個(gè)別員工家庭困難的實(shí)際問題，又給需要對(duì)外展示才能的職工提供了發(fā)揮和展示的平臺(tái)。這樣使繼續(xù)留下的員工能安心工作，分流的員工也能理解企業(yè)的舉措。XX年，為了使中層管理的架構(gòu)組合更趨合理，我提議公開招聘中層管理人員，通過競(jìng)選上崗，聘任了XX部，XX部?jī)蓚€(gè)經(jīng)理，從此搭建起一個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，激勵(lì)了中層管理者的工作熱情，增強(qiáng)了緊迫感，這一舉措使公司對(duì)中層管理人員的使用突破了傳統(tǒng)的對(duì)內(nèi)部正式工提拔的慣例。二是不斷加強(qiáng)硬件投入，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和適應(yīng)力。近年來(lái)，我們花大力氣對(duì)酒店硬件設(shè)施進(jìn)行改造更新。翻新更換了XX層的客房設(shè)施，裝修和擴(kuò)大了會(huì)議接待場(chǎng)所，完成了空調(diào)機(jī)組的更換，改造了熱水回收系統(tǒng)和電梯控制系統(tǒng)，統(tǒng)一了客房電子門鎖的制卡管理系統(tǒng)，并完成了對(duì)酒店內(nèi)排污管網(wǎng)的整改。目前我們對(duì)寫字樓的改造還正在進(jìn)行中。上述所有的工作，都為進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)變化，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)素質(zhì)和技能培訓(xùn)，提升了酒店管理質(zhì)量。先進(jìn)的酒店管理強(qiáng)調(diào)以人為本，人力資源的積累和培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。幾年來(lái)，我們始終把培訓(xùn)作為發(fā)展和壯大企業(yè)的關(guān)鍵。通過開展多種培訓(xùn)活動(dòng)，提升服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)手段，強(qiáng)化服務(wù)程序，嚴(yán)格服務(wù)考核。首先，加強(qiáng)和充實(shí)了人事部的工作職能和人員。其次要求所有的中層管理人員必須持證上崗，一線員工加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，二線員工加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)，對(duì)個(gè)別員工采取下崗培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定。此外我們還舉辦了員工攝影大賽、書法展、登山、歌詠比賽等活動(dòng)，通過這些活動(dòng)，陶冶了員工的情操，調(diào)整了員工的心態(tài)，升華了員工對(duì)美的追求，提高了他們的綜合素質(zhì)。三、學(xué)習(xí)為先，確保了班子執(zhí)行力的提高。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高工作創(chuàng)新力。近年來(lái)，我努力加強(qiáng)黨性方面的修養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針、政策，學(xué)習(xí)駐深工委推薦的材料多篇，學(xué)習(xí)企業(yè)管理、酒店經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)知識(shí)等專業(yè)書籍多本，不斷提高自身領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和業(yè)務(wù)水平。無(wú)論作為總經(jīng)理還是董事長(zhǎng)，我都能夠隨著工作角色的轉(zhuǎn)變進(jìn)行自我提升，用寬闊的胸懷去包容、理解、接受一定的非議和批評(píng)。能夠把握公司在發(fā)展過程中的關(guān)鍵點(diǎn)、要害點(diǎn)。近年來(lái)，我就是以上述思路作為我的立足點(diǎn)來(lái)開展工作的，做穩(wěn)定XX發(fā)展的帶頭人。二是以人為本，不斷增強(qiáng)全體員工的凝聚力。增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，是建設(shè)和諧企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。近幾年，我注重以人為本的管理模式，在以提高職工滿意度為中心的基礎(chǔ)上，先后組織中層以上管理人員和正式職工赴XX、XX考察學(xué)習(xí)，組織優(yōu)秀員工外出學(xué)習(xí)考察，每年組織職工體檢，并根據(jù)企業(yè)效益逐年增加職工收入，提高社?；鶖?shù)。經(jīng)過多方努力，長(zhǎng)期困擾職工的房改問題已得到基本解決。花大力氣，克服困難重建職工餐廳，解決職工就餐難的問題。每年的三.八節(jié)，中秋節(jié)，春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日都專門安排組織員工聯(lián)誼會(huì)、聚餐會(huì)，用以排解他們的思鄉(xiāng)之情。我認(rèn)為企業(yè)有實(shí)力，有盈利，就有條件增加職工的收益，提高他們的福利待遇，更好地為職工辦實(shí)事，辦好事。營(yíng)造尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人的“XX”氛圍，打造和諧的人際關(guān)系，形成團(tuán)結(jié)互助，奮發(fā)向上的和諧XX。

公司管理個(gè)人工作總結(jié) 篇4

XXX有限公司是一家主要從事生產(chǎn)沙發(fā)，餐椅，腳凳，床墊以及各類實(shí)木家具的專業(yè)公司。公司創(chuàng)建于德國(guó)、法國(guó)、新西蘭和日本等國(guó)。“生產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)良、滿足顧客期望和要求的產(chǎn)品”是我們公司的一貫方針。

通過幾十年來(lái)的發(fā)展，公司所取得的優(yōu)良業(yè)績(jī)得到了有關(guān)部門的重視，并多次獲得盛譽(yù)。在二十余年的艱苦創(chuàng)業(yè)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們公司始終立于不敗之地，最重要的一個(gè)原因是我們公司始終堅(jiān)持以“誠(chéng)實(shí)、守信”為本。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視信用管理工作，加強(qiáng)信用管理培訓(xùn)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的信用資質(zhì)已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的重要標(biāo)簽，企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?lái)。同時(shí)，對(duì)企業(yè)信用管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，信用管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容。我公司領(lǐng)導(dǎo)始終清楚地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，因此在日常工作中不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信用管理工作的投入。

宣傳培訓(xùn)工作。公司多次舉辦員工《合同法》、《稅法》》等相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)班，還請(qǐng)來(lái)專業(yè)人員結(jié)合我公司的實(shí)際情況，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解。公司領(lǐng)導(dǎo)也在繁忙的工作中擠出時(shí)間，帶頭學(xué)習(xí)，起到了很好的示范作用。

2、此外，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權(quán)威機(jī)構(gòu)組織的合同法培訓(xùn)，幫助他們進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)合同法規(guī)的掌握。

二、健全制度

信息化、標(biāo)準(zhǔn)化。合理化

內(nèi)容合法，并制訂了相關(guān)的定期考核獎(jiǎng)懲。

三、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

通過“重合同、守信用”工作的深入開展，“重合同、守信用”已成為我公司不斷鞭策自身持續(xù)改進(jìn)的口號(hào)，并成為全公司員工上下的共識(shí)。在公司全體員工多年不懈努力下，公司于20xx年獲得“AAA重合同守信用企業(yè)”，并在當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T的推薦下，加入了省信用協(xié)會(huì)。這些殊榮的獲得，使企業(yè)的企業(yè)信用管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階，同時(shí)，也使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，更加開拓了市場(chǎng)，贏得了更多商機(jī)。

原材料不斷上漲，以及人民幣的升值，整個(gè)大環(huán)境并不是很好,有不少同行因此而倒閉。而我公司卻憑借優(yōu)良的品質(zhì)、良好的信譽(yù)，依然取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。

保質(zhì)保量圓滿完成，合同履約率基本達(dá)到了100%。使公司在客戶心目中的地位得到進(jìn)一步鞏固。

由于公司在合同商定過程中，合同管理部門和合同管理員做到嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)所有采購(gòu)商進(jìn)行了認(rèn)真的資信評(píng)價(jià)分析，公司沒有發(fā)生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。保證了所有合同應(yīng)收帳款全部到位。

進(jìn)入重信用，在客戶中贏得了良好的口碑，取得了較高的信譽(yù)。一些老客戶更是把在別家工廠生產(chǎn)的訂單慢慢地轉(zhuǎn)到我公司。因此 20xx年我公司的業(yè)績(jī)有望更上一個(gè)臺(tái)階。

回顧20xx年的工作，我們公司雖然取得了一定的成績(jī)，但我們?nèi)砸吹?，工作中還存在著較大的不足。對(duì)信用管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng)，合同管理制度需進(jìn)一步完善。

展望未來(lái)，相信在我公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，會(huì)把我公司的信用管理工作做得更好，從而進(jìn)一步提高我公司的市場(chǎng)信譽(yù)度、知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使我公司能健康穩(wěn)步發(fā)展。

公司管理個(gè)人工作總結(jié) 篇5

2015年企業(yè)管理工作總結(jié)

山東三合實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司是一家以新材料、石油化工、房地產(chǎn)、商貿(mào)為一體集團(tuán)公司。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)“精、細(xì)、實(shí)、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。公司2015年實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)銷售收入萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅萬(wàn)元。

一、2015年公司進(jìn)一步健全完善企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，按照公司制定的發(fā)展目標(biāo)穩(wěn)步發(fā)展。 公司于2014年9月制定了企業(yè)在新形勢(shì)下的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，計(jì)劃用5年時(shí)間公司形成以新材料、石油化工、房地產(chǎn)、商貿(mào)為一體的現(xiàn)代化新型企業(yè)。從人員配備、管理、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售、售后服務(wù)、研發(fā)設(shè)施等方面上不斷完善，不斷采用兩化融合技術(shù)提高公司的生產(chǎn)管理水平，將公司建設(shè)成為運(yùn)作高效、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益顯著增長(zhǎng)的現(xiàn)代化新型企業(yè)。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在第一個(gè)5年發(fā)展期內(nèi)產(chǎn)值年同比增長(zhǎng)10%，銷售收入年同比增長(zhǎng)10%，利稅年同比增長(zhǎng)7%，工業(yè)增加值年同比增長(zhǎng)9%。

2015年集團(tuán)公司在各分公司的協(xié)調(diào)配合下，緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著的成績(jī)。在過去的一年里，企業(yè)全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“熱情、頑強(qiáng)、向上”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，圓滿的完成了年度生產(chǎn)、研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。

企業(yè)全年完成產(chǎn)值萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng) %；完成銷售收入萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)%；實(shí)現(xiàn)利稅萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng) %；工業(yè)增加值8652萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)%。

二、公司于2009年2月通過ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。經(jīng)過近些年的發(fā)展，公司各項(xiàng)管理制度日趨完善與科學(xué)。公司各部門在集團(tuán)公司的監(jiān)督與管理下積極工作，嚴(yán)格按照各自職責(zé)及公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行管理。集團(tuán)公司也根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況不斷健立健全各項(xiàng)管理制度，健全了公司各類人員的管理職責(zé)、崗位職責(zé)，將企業(yè)各項(xiàng)管理目標(biāo)進(jìn)行分解實(shí)施考核。通過頒布和實(shí)施相關(guān)管理制度文件使公司管理工作逐步邁上制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化軌道。

三、2015年是公司大發(fā)展的一年，這一年，公司主要進(jìn)行了如下的管理工作：

1、狠抓安全不放松，重視基礎(chǔ)求企業(yè)發(fā)展。

安全生產(chǎn)管理和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是企業(yè)得以生存發(fā)展的根本。在2015年的管理工作中，公司做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育，提高員工們的安全意識(shí)；生產(chǎn)部堅(jiān)持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時(shí)企業(yè)也堅(jiān)持定期不定期的抽查跟蹤，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，安全事故得到了有效的遏制。

2015年，企業(yè)在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破。首先，隨著新員工的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大，原有的車間管理工作結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)。因此，集團(tuán)公司一直在進(jìn)行基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作。通過層層推薦、篩選和廣泛的征求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時(shí)還確定了一批重點(diǎn)培養(yǎng)和考察的后備干部。公司制定了公開、公平、公正的選拔機(jī)制，并制訂嚴(yán)格的公示、培訓(xùn)、考評(píng)和試用機(jī)制。通過半年來(lái)的鍛煉，推薦和選拔的這些人員能夠勝任自己的工作，在工作中發(fā)揮了自己的能力。2015年公司投入了大量的資金，對(duì)技術(shù)部進(jìn)行了改造，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率。

2、強(qiáng)化內(nèi)部管理工作，夯實(shí)發(fā)展企業(yè)。

（1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。

2015年，企業(yè)面對(duì)生產(chǎn)原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場(chǎng)價(jià)格下壓的雙重挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難。因此下半年，我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)大力開展勵(lì)行節(jié)約活動(dòng)，并成立一個(gè)“勵(lì)行節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組”來(lái)全面組織和指導(dǎo)這項(xiàng)工作。從節(jié)約一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管理工作的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心計(jì)算，從而有效的減少了原材料浪費(fèi)和資金流失。涌現(xiàn)了不少新工藝、新方法，有時(shí)僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的費(fèi)用。

隨著生產(chǎn)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，需要進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度，與之相適應(yīng)，公司在2015年調(diào)整了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)，將質(zhì)檢科單列并擴(kuò)大為質(zhì)檢部，調(diào)整和充實(shí)了部門領(lǐng)導(dǎo)及工作，制定并實(shí)施了一些新的過程質(zhì)量控制制度。從實(shí)施效果看，公司質(zhì)檢人員能按照質(zhì)檢規(guī)程嚴(yán)格檢測(cè)，保證了批批產(chǎn)品的合格。

（2）完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理工作。2015年，企業(yè)結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)際，動(dòng)員中層以上管理工作人員在每次例會(huì)上就企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理工作、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理工作人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過 2 發(fā)動(dòng)全體管理工作人員對(duì)制度的修訂完善，使企業(yè)制度建設(shè)更具有合理性和可行性。2015年新制訂了設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)管理工作和采購(gòu)等三個(gè)操作規(guī)范，完善了《過程檢驗(yàn)制度》。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲都硬，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的管理工作機(jī)制，把情感管理工作融入管理工作的全過程，不斷提高管理工作質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。

（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，2015年，企業(yè)進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃、分層把關(guān)、嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金。一是加強(qiáng)了存貨資金的管理工作，對(duì)庫(kù)房材料實(shí)行了定額管理工作，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用；二是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度，堅(jiān)持督促銷售人員對(duì)到期貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。三是加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，嚴(yán)格控制人為失誤，減少資金損失。

（4）推行辦公自動(dòng)化，提高管理工作效率。

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，公司在進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)管理工作的同時(shí)，加快了計(jì)算機(jī)信息化工程的進(jìn)程。2015年在網(wǎng)管部的努力下，公司完善了技術(shù)信息化管理工作、銷售信息化管理工作、采購(gòu)信息化管理工作、倉(cāng)庫(kù)信息化管理工作、人力資源信息化管理工作、財(cái)務(wù)信息化管理工作、辦公初步自動(dòng)化等平臺(tái)，并提倡管理工作人員盡量、盡快掌握現(xiàn)代化和信息化辦公設(shè)備，逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。下一步將進(jìn)行各部門之間的接口，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作全過程的模塊整合平臺(tái)，進(jìn)一步提升工作人員的信息化操作水平。

（5）切實(shí)加強(qiáng)物資供應(yīng)，保證采購(gòu)物資質(zhì)量。

為了確保正常生產(chǎn)和2015年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)部全力以赴，認(rèn)真做好庫(kù)房管理工作，及時(shí)掌握庫(kù)房物資數(shù)量的動(dòng)態(tài)情況，盡量減少物資壓庫(kù)。在采購(gòu)中，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方進(jìn)行比較，保證采購(gòu)物資的質(zhì)量。始終堅(jiān)持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本，提高進(jìn)銷差率。通過努力，2015年供應(yīng)部按時(shí)到貨率、進(jìn)貨驗(yàn)收合格率，與往年相比都有了一定的提高，而不合格率和退貨率卻有了一定程度的下降。在今后工作中供應(yīng)部門在工作中還有很大的提升空間，包括計(jì)劃的合理性和資金的合理使用，以及對(duì)新供應(yīng)商的資質(zhì)調(diào)查評(píng)審和本部門人員的管理工作等等，都要進(jìn)一步加強(qiáng)。

（6）緊抓住銷售市場(chǎng)，調(diào)整營(yíng)銷策略。

為提高銷售額和資金回籠率及產(chǎn)品銷售價(jià)格，2015年集團(tuán)公司在部門經(jīng)理辦公會(huì)上，認(rèn)真對(duì)全國(guó)市場(chǎng)需求變化進(jìn)行分析，準(zhǔn)確地把握產(chǎn)品市場(chǎng)走勢(shì)，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷策略，并根據(jù)不同時(shí)期的市場(chǎng)變化情況，適時(shí)調(diào)整銷售策略，建立誠(chéng)信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高我們的高新技術(shù)產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有率。經(jīng)過一年的努力，公司擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的孔徑可調(diào)控催化劑載體硅膠產(chǎn)品銷售率和資金回籠率均名列其他產(chǎn)品的前列，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，上述產(chǎn)品的銷售價(jià)也能長(zhǎng)期處于較高價(jià)位。該產(chǎn)品全年共計(jì)簽定有效合同12份，合同總標(biāo)值達(dá)8075萬(wàn)元。完成上述業(yè)績(jī)，這與我們?nèi)w參與市場(chǎng)營(yíng)銷的銷售、技術(shù)人員的共同努力是分不開的。我們的專職銷售隊(duì)伍在整體發(fā)展上還比較薄弱，在企業(yè)的銷售工作中還沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，在今后的工作中將不斷加強(qiáng)提高。

3、著眼企業(yè)未來(lái)發(fā)展，注重員工素質(zhì)教育。

在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。2015年公司制訂了后備干部和骨干培訓(xùn)計(jì)劃，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要引進(jìn)了部份專業(yè)人員，認(rèn)真組織開展了中層以上管理工作人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)和iso9001：2008質(zhì)量管理工作體系、質(zhì)量管理工作基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)一些特殊工種委外進(jìn)行了培訓(xùn)，尤其是著眼企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，招收了38名大學(xué)生和中專生到基層車間工作。通過培訓(xùn)和引進(jìn)，既提高了企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。

4、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)文明健康發(fā)展。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。2015年，我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全企業(yè)范圍內(nèi)廣泛開展了爭(zhēng)創(chuàng)文明車間、文明部門；提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動(dòng)。分別組織迎春文藝演出、迎春體育比賽，而且在夏天還組織了與外單位的足球比賽、參加了社區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)。通過這些活動(dòng)，對(duì)外樹立了良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)極大地增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的凝聚力，同時(shí)極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在企業(yè)形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

5、加強(qiáng)科技創(chuàng)新、提高產(chǎn)品技術(shù)含量

2015年，公司繼續(xù)加大對(duì)研發(fā)中心的資金投入，先后通過引進(jìn)、消化吸收、自行研發(fā)出了孔徑可調(diào)控催化劑載體硅膠、大孔容醫(yī)用硅膠、啤酒專用吸附硅膠等生產(chǎn)工藝研發(fā)項(xiàng)目。其中孔徑可調(diào)控催化劑載體硅膠項(xiàng)目已經(jīng)投產(chǎn)，取得了較好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

6、2016年企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

4 公司計(jì)劃在2016年確保完成產(chǎn)值萬(wàn)元，完成銷售任務(wù)萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)增加值萬(wàn)元。預(yù)計(jì)投入6520萬(wàn)元技改資金，新建4000平米廠房和職工食堂及招待所。面對(duì)新的任務(wù)，公司全體上下團(tuán)結(jié)一心，克服困難，搶抓機(jī)遇，銳意進(jìn)取，一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標(biāo)。

公司管理個(gè)人工作總結(jié) 篇6

強(qiáng)化安全意識(shí)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理

安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)煤礦企業(yè)壓倒一切的首要任務(wù)。煤礦企業(yè)是典型的職工勞動(dòng)強(qiáng)度高、從業(yè)危險(xiǎn)性高、事故發(fā)生率高的“三高行業(yè)”，在煤礦企業(yè)里安全自然就成了人命關(guān)天的頭等大事。

過去的一個(gè)月，是讓人痛徹心扉的一個(gè)月，我礦和兄弟煤礦接連發(fā)生安全事故，給企業(yè)造成了巨大損失，也給員工家庭帶來(lái)了巨大悲痛，這都是我們所不愿意看見的。

董事長(zhǎng)在半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)大會(huì)上就指出：安全現(xiàn)狀不容樂觀，屢發(fā)不斷的安全事故已經(jīng)成為了企業(yè)的難以承受之痛。如何進(jìn)一步提高安全管理水平，從根本上解決事故頻發(fā)問題，董事長(zhǎng)也在講話中給我們指出了工作方向。

一、提高安全意識(shí)。說起安全的重要性，道理誰(shuí)都懂，但是做起來(lái)并容易。確保安全生產(chǎn)，除了企業(yè)不斷完善管理制度外，更需要員工有持之以恒的毅力和律己慎獨(dú)的良好心態(tài)。如在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)有危險(xiǎn)因素，即使沒有安全員在現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督，也決不能圖省事存僥幸。要多做些準(zhǔn)備，要堅(jiān)持使用安全防護(hù)用品。尤其是沒有人監(jiān)督時(shí)，個(gè)別人往往會(huì)放松安全這根弦，缺乏必要的安全措施也敢貿(mào)然生產(chǎn)。其實(shí)那些安全措施不是“秀”給檢查人員看的花架子，即使一次僥幸違章行為逃避了處罰，也會(huì)從側(cè)面鼓勵(lì)了冒險(xiǎn)作業(yè)者的膽量提高安全事故發(fā)生的概率，所以加強(qiáng)自律是做好安全的關(guān)鍵。這就需要切實(shí)提高員工安全素質(zhì)，把安全教育培訓(xùn)落到實(shí)處，讓我們的員工時(shí)時(shí)繃緊安全這根弦，任何時(shí)候都不能越雷池半步。

二、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。煤礦的安全形勢(shì)的好壞，歷來(lái)被當(dāng)做衡量一個(gè)煤炭企業(yè)管理水平高低的重要指標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，重在現(xiàn)場(chǎng)管理，而抓現(xiàn)場(chǎng)管理必須務(wù)實(shí)，任何的不務(wù)實(shí)、不作為和亂作為都有危害、都不可取。

對(duì)一線現(xiàn)場(chǎng)工人來(lái)說，若靠蒙騙、辯解來(lái)脫逃責(zé)任，雖可躲過暫時(shí)的警告懲罰，但卻會(huì)留下一個(gè)潛伏的隱患，極易讓人養(yǎng)成麻痹大意的僥幸心理和懶惰的慣性心理。此時(shí)若不能引起管理人員的重視，對(duì)其進(jìn)行安全教育，輕則為生產(chǎn)帶來(lái)惰性，重則引起無(wú)視安全的慣性心理，危及安全及工作效率，影響個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展。

一次又一次的安全事故，大都是細(xì)節(jié)上出問題。做好安全工作的有效方法之一就是要始終關(guān)注細(xì)節(jié)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程。所以在安全生產(chǎn)管理中，我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運(yùn)用“放大鏡”及時(shí)整改隱患。從大局著眼，從細(xì)微處入手，想在心里、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上，時(shí)刻繃緊安全這根弦。細(xì)節(jié)不是空喊出來(lái)的，它是一種習(xí)慣，一種積累，關(guān)系著我們安全生產(chǎn)的方方面面。安全管理尤其要注重從細(xì)節(jié)入手，不忽視每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，不放過每一個(gè)細(xì)小的漏洞，不留下任何一個(gè)死角，需要每個(gè)細(xì)節(jié)很完美很難，只要一個(gè)細(xì)節(jié)沒注意到，就會(huì)帶來(lái)難以挽回的損失。

三、出現(xiàn)問題及時(shí)處理。防微杜漸固然擺在安全工作的第一位，但如果已經(jīng)產(chǎn)生了安全問題，需要我們及時(shí)采取措施，落實(shí)整改責(zé)任人，最終將安全隱患消除掉。在這個(gè)過程中一定要求反應(yīng)快、重點(diǎn)明、不拖沓，形成了一個(gè)完整的處理體系，將安全隱患全部、干凈、徹底消滅之，不留后患。以防舊的問題還沒有解決，新的安全問題又接踵而至。

抓好安全環(huán)節(jié)管理，其重要意義在于強(qiáng)調(diào)對(duì)待安全工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能遇到問題就繞道走或者互相推諉扯皮、踢皮球。木桶原理告訴我們一項(xiàng)工作任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那這樣的工作肯定是有缺陷的。只有明確分工、落實(shí)責(zé)任才能引起每個(gè)員工的警惕性，做到生產(chǎn)安全的環(huán)環(huán)緊扣。工作中這樣的例子也經(jīng)常遇到。在調(diào)查事故起因時(shí)，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)事故是隱患處理不徹底、留下的尾巴而致。等到大夢(mèng)初醒時(shí)，一切都已悔之晚矣。在一些安全檢查也存在類似的問題，查出了問題，開出一張罰單或整改通知書，然后就萬(wàn)事大吉了，至于隱患有沒有整改，整改到什么程度，好像已經(jīng)不在關(guān)注的視線范圍之內(nèi)了。這樣長(zhǎng)期下去，總有一天會(huì)出事故的。

四、加強(qiáng)安全預(yù)防工作。人們常說“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，預(yù)防工作是保險(xiǎn)工作，越是抓得早、抓得實(shí)，事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)就越小，就越能遏制和減少事故的發(fā)生。

要做好安全預(yù)防工作，重在未雨綢繆。生產(chǎn)過程中思想麻痹、安全意識(shí)的淡薄是造成諸多事故的罪魁禍?zhǔn)?，只有在未“亡羊”時(shí)就“補(bǔ)牢”，才能把事故后處理變?yōu)闊o(wú)事故，做到萬(wàn)無(wú)一失。

做好安全預(yù)防是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，我們必須加大力度，提高管理水平，審視、正視并改正自己的不足，從現(xiàn)在做起，切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識(shí)，從不起眼的小地方著手，不能抓“大”放“小”。

雖然我們?cè)诎踩珕栴}上已經(jīng)打了諸多敗仗，但董事長(zhǎng)仍然激勵(lì)我們，要正視現(xiàn)實(shí)不泄氣，要滿懷信心扭轉(zhuǎn)被動(dòng)。我們面臨的問題是客觀存在的，但安全生產(chǎn)工作沒有捷徑可走，只有實(shí)實(shí)在在地堅(jiān)持制度，狠抓落實(shí)；只有從預(yù)防抓起，從細(xì)節(jié)抓起；只有全員參與，共同營(yíng)造；強(qiáng)調(diào)自主管理；注重日?；A(chǔ)工作，我們的安全工作才會(huì)更安全。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)

車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)

銀行強(qiáng)化安全管理工作總結(jié)

強(qiáng)化銀行基礎(chǔ)管理工作總結(jié)

現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)

公司管理個(gè)人工作總結(jié) 篇7

今年以來(lái)，在縣委、縣政府和市紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣紀(jì)檢監(jiān)察工作堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為領(lǐng)導(dǎo)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市紀(jì)委全會(huì)的安排部署，年初斷定的各項(xiàng)工作任務(wù)得到了全面落實(shí)。

現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：

一、責(zé)任制工作持續(xù)深入。

黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制連續(xù)突出抓了責(zé)任分解、責(zé)任考察和責(zé)任查究三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合我縣實(shí)際，年初，縣委、縣政府制定印發(fā)了《##縣20**年反腐倡廉工作責(zé)任分解表》，把全年的反腐倡廉工作任務(wù)細(xì)化為#大塊#項(xiàng)詳細(xì)任務(wù)，全部分解到各縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門和相關(guān)責(zé)任單位。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門也能按照縣委、縣紀(jì)委的總體安排部署，對(duì)各自承擔(dān)的反腐倡廉工作義務(wù)進(jìn)一步細(xì)化分解，確保了黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)制工作責(zé)任的落實(shí)。

先后于7月份跟12月兩次組織人員對(duì)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))，縣直局部、駐涇單位黨組織落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況進(jìn)行檢查考核;考核工作嚴(yán)格按照聽匯報(bào)、看典型、查材料、主要領(lǐng)導(dǎo)述職述廉、民主測(cè)評(píng)等程序進(jìn)行，采取定性與定量相結(jié)合，對(duì)被考核單位的工作進(jìn)行客觀公正的評(píng)估。

根據(jù)評(píng)估結(jié)果，縣委、縣政府、縣紀(jì)委予以獎(jiǎng)懲。

年初#個(gè)考核組辨別由縣委常委帶隊(duì)，考核了#個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、#個(gè)開發(fā)區(qū)、#個(gè)街道辦事處和#個(gè)縣直部門及駐涇單位，有#個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位被綜合評(píng)定為優(yōu)秀等次，其中#個(gè)工作特別凸起的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位縣委、縣政府將進(jìn)行表彰褒獎(jiǎng);有#個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位被綜合評(píng)定為精良等次，#個(gè)單位評(píng)定為全格等次，不分歧格等次的單位。

通過對(duì)#個(gè)被考核單位及領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，其中班子測(cè)評(píng)為優(yōu)秀等次的#個(gè)，及格的#個(gè)，基本合格的#個(gè)，沒有不合格等次。

對(duì)#名領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主測(cè)評(píng)，履行黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)優(yōu)良的#人，占17.6%，稱職的273人，占77.6%，基本稱職的17人，占4.8%，不不稱職等次。

按照廉潔自律規(guī)定好等次的91人，占25.8%，較好的252人，占71.6%,個(gè)別的9人，占2.6%，沒有差等次。

對(duì)排名靠后的單位和領(lǐng)導(dǎo)干部，縣委、縣政府、縣紀(jì)委將采取必定辦法予以誡勉和處置。

在責(zé)任查究方面，年內(nèi)共對(duì)#名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了誡勉談話，同時(shí)給#名直接責(zé)任人給予了黨政紀(jì)處分，有力地促進(jìn)了干部工作風(fēng)格的好轉(zhuǎn)。

二、查辦案件工作獲得沖破。

在查辦案件中，繼續(xù)推行引導(dǎo)包案義務(wù)制，強(qiáng)化對(duì)辦案工作的管理，當(dāng)真落實(shí)“一案三報(bào)告”軌制，深刻查找發(fā)案起因，幫助整改存在問題，使辦案工作綜合成果進(jìn)一步加強(qiáng)。

同時(shí)，咱們采用召開案件聯(lián)席會(huì)議，與公、檢、法、審計(jì)等部分互通案件信息，多方尋找案源，拓寬了紀(jì)檢案源渠道。

全年共發(fā)出各類整改監(jiān)察倡導(dǎo)書#份，落實(shí)整改問題#個(gè)。

一年來(lái)，縣紀(jì)委(監(jiān)察局)共受理干部來(lái)信、來(lái)訪、電話舉報(bào)#件(次)，其中來(lái)信來(lái)訪#件(次)，電話舉報(bào)#件(次)，已辦結(jié)#件(次)，辦結(jié)率到達(dá)95%。

初步核實(shí)各類案件線索45件，轉(zhuǎn)破案36件，波及37人(其中科級(jí)干部8人)，結(jié)案36件，結(jié)案率達(dá)到100%。

受黨政紀(jì)處分37人(其中給予黨內(nèi)忠告處分6人，黨內(nèi)重大警告處罰5人;給予行政忠告處分23人，行政記過處分3人)，有力地維護(hù)了黨紀(jì)政紀(jì)的嚴(yán)肅性。

三、廉潔自律規(guī)定落實(shí)到位。

認(rèn)真貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》、“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”和“五個(gè)不許”等廉潔自律有關(guān)規(guī)定，充分利用各種媒體進(jìn)行廣泛宣傳，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部遵照廉潔自律規(guī)定的意識(shí)，做到了防范在先，警鐘常鳴。

認(rèn)真落實(shí)廉政談話制度，縣委主要領(lǐng)導(dǎo)親自參加，對(duì)#年以來(lái)新提拔的#名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了群體廉政談話，并簽訂了廉政承諾書。

認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，全年共實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)#項(xiàng)，查出違紀(jì)違規(guī)資金#萬(wàn)元。

年內(nèi)，對(duì)縣直部門“一把手”不直接受財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了兩次認(rèn)真清算檢查，矯正了一些存在的問題。

“勤政卡”制度在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門廣泛推行，增強(qiáng)了基層干部的勤政廉政服務(wù)意識(shí)。

四、農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

將農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)作為重點(diǎn)工作之一，結(jié)合本縣實(shí)際，從強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、加大培訓(xùn)、狠抓落實(shí)等方面入手，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)。

制訂印發(fā)了《對(duì)于加強(qiáng)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的實(shí)行意見》，健全完美了鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村黨支部紀(jì)檢組織，清楚了工作職責(zé)。

#月底，縣紀(jì)委在縣委黨校舉辦了為期4天的紀(jì)檢監(jiān)察干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，對(duì)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的紀(jì)檢監(jiān)察干部進(jìn)行了專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增進(jìn)了基層紀(jì)檢干部工作才干的提高。

進(jìn)一步完善、尺度鄉(xiāng)村黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)公開制度，6月份，縣委、縣政府制定印發(fā)了《##縣20**年黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)、廠務(wù)公動(dòng)工作看法》，進(jìn)一步明白了公開的重點(diǎn)及主抓部門，確保了“四公然”工作的順利開展。

部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)村組干部建立了廉政檔案，年初進(jìn)行了述廉測(cè)評(píng)，民眾對(duì)政府跟基層干部的滿意率和信任度明顯增加。

五、執(zhí)法監(jiān)察和糾風(fēng)工作不斷強(qiáng)化。

先后開展了土地治理、林業(yè)、教育、財(cái)政、盤算生育等行業(yè)和相關(guān)法規(guī)履行情形的專項(xiàng)檢討。

對(duì)退耕還林糧款兌現(xiàn)、農(nóng)夫種糧補(bǔ)貼落實(shí)等情況請(qǐng)求鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門采取“一卡通”、銀信部門直通車的方式直接發(fā)放到國(guó)民手中，減少了旁邊環(huán)節(jié)，防止了截留問題的發(fā)生，并且派員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，改正了一些執(zhí)法不到位和不規(guī)范的問題。

進(jìn)一步加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)了建設(shè)工程招投標(biāo)、經(jīng)營(yíng)性土地出讓、政府采購(gòu)工作。

縣紀(jì)委、監(jiān)察局全體采取提前參加、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)視等形式，做到了防備監(jiān)督。

對(duì)年內(nèi)動(dòng)工的30項(xiàng)各類建造工程全部實(shí)行了公開招投標(biāo)，查處各類違規(guī)遵法用地5宗，進(jìn)行了行政處分。

組織實(shí)施政府集中洽購(gòu)23次，估算采購(gòu)金額708.65萬(wàn)元，實(shí)際支付洽購(gòu)金額680.3萬(wàn)元，節(jié)省資金27.7萬(wàn)元。

切實(shí)管理教育亂收費(fèi)，對(duì)開學(xué)初大眾反響學(xué)校代收保險(xiǎn)費(fèi)等問題，縣紀(jì)委及時(shí)組織相干部門進(jìn)行了糾正。

查處教育亂收費(fèi)問題1件，向?qū)W生清退不公平收費(fèi)4715元。

在全縣各類醫(yī)院開展了民主評(píng)議行風(fēng)工作，督促全縣各級(jí)病院認(rèn)真查找存在的問題，并深入進(jìn)行整改。

持續(xù)嚴(yán)厲落實(shí)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)政策措施，嚴(yán)正查處農(nóng)夫累贅信訪案件，共查辦涉農(nóng)包袱信訪案(事)件13起，解決村級(jí)遺留問題4件，監(jiān)督規(guī)范兌現(xiàn)支農(nóng)惠農(nóng)資金3.5萬(wàn)元，補(bǔ)記群體經(jīng)濟(jì)收入4筆7200元，保護(hù)了全縣農(nóng)村大局牢固。

派員對(duì)大中專畢業(yè)生考試調(diào)配、機(jī)關(guān)事業(yè)單位招考工作職員等工作進(jìn)行全程加入監(jiān)督，確保了選人用人工作公開、公正、公平進(jìn)行。

嚴(yán)格依照核心、省、市紀(jì)委懇求，組織全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨中心關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干劃定》。

認(rèn)真發(fā)展了行政審批制度改革各項(xiàng)清理工作，及時(shí)上報(bào)了有關(guān)資料。

六、“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)扎實(shí)開展。

結(jié)合實(shí)際，在全縣認(rèn)真開展了“#”主題實(shí)際活動(dòng)，以學(xué)習(xí)教育活動(dòng)和干部作風(fēng)收拾為主要內(nèi)容，樹立完善了#等“#項(xiàng)機(jī)制”，干部職工中的#的問題有了明顯改變。

縣委先后兩次拿出黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的#多個(gè)職位開展了公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部;在縣公安局、縣法院、縣檢察院肯定#個(gè)中層崗位實(shí)施了競(jìng)爭(zhēng)上崗，按規(guī)定對(duì)新提拔的#多名科級(jí)干部實(shí)施了任前公示制和試用期制。

繼承堅(jiān)持“凡進(jìn)必考”制度，先后#次在縣委機(jī)關(guān)、政府機(jī)關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)采取了報(bào)名、筆試、筆試等形式，應(yīng)試了#名工作人員，逐步推行了領(lǐng)導(dǎo)干部差額考核制和考察預(yù)告制，探討制定了縣委常委會(huì)、全委會(huì)票決制試行措施，對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)干部的任用在全委會(huì)上票決，有效地預(yù)防了選人用人上的不正之風(fēng)。

同時(shí)，充散施展紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的職能作用，加大了對(duì)干部作風(fēng)問題的查處力度。

對(duì)個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)在計(jì)劃生育工作中平心而論的問題進(jìn)行了立案查處，對(duì)波及的#名責(zé)任人分別進(jìn)行了黨政紀(jì)處理。

對(duì)在上半年計(jì)劃生養(yǎng)考核中發(fā)現(xiàn)有虛假節(jié)育手術(shù)的#個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨政“一把手”責(zé)令向縣委、縣政府寫出書面檢查，并由縣紀(jì)委、縣委組織部進(jìn)行誡勉談話;包村的#名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部各處罰金#元;包村一般干部及計(jì)生專干責(zé)令由所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府進(jìn)行責(zé)任追究，有力的推動(dòng)了全縣干部作風(fēng)建設(shè)工作的深入開展。

七、廉政文化建設(shè)工作初見功能。

一是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，靠實(shí)責(zé)任。

把廉政文化建設(shè)納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，與其余工作一起部署，一起檢查，一起考核。

制定印發(fā)了《對(duì)加強(qiáng)廉政文化建設(shè)的實(shí)施見解》，判斷了牽頭單位，細(xì)化分解了工作任務(wù)。

全縣各級(jí)黨組織都把廉政文化建設(shè)列入工作重要議事日程，縣紀(jì)委、宣揚(yáng)部門充足發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，文化、新聞媒體等部門各司其職增強(qiáng)配合，具體抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。

二是立足實(shí)際，爭(zhēng)創(chuàng)特色，豐富了廉政文化建設(shè)的形式。

通過采取舉行廉政文藝晚會(huì)、反腐倡廉常識(shí)講演，播放廉政教導(dǎo)專題片，唱廉政歌曲，創(chuàng)辦廉政教育基地，開辟廉政宣傳欄、宣傳墻，張貼廉政格言警句標(biāo)語(yǔ)等情勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)黨員干部牢固構(gòu)筑抵御墮落的思維道德防線。

#月份縣紀(jì)委舉辦了全縣廉政書畫攝影作品展，展出了包括縣上四大家主要領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界人士的作品#幅，在全縣引起了強(qiáng)烈反映。

三是面向基層，拓寬渠道，擴(kuò)大了廉政文化的輻射面。

充分應(yīng)用#教育資源，結(jié)合#活動(dòng)，組織黨員干部參觀學(xué)習(xí)，普遍探討，弘揚(yáng)“兩個(gè)務(wù)必”作風(fēng)，增強(qiáng)寬大黨員干部防腐拒變的才能。

組織黨員干部觀看《內(nèi)蒙古第一貪》、《馬向東案》等警示教育片，發(fā)展警示教育，切實(shí)進(jìn)步黨員干部的廉明自律意識(shí)。

四是聯(lián)合廉政文明“#進(jìn)”運(yùn)動(dòng)，一直豐富廉政文化陣地建設(shè)。

縣#局、#局、#鄉(xiāng)等單位在機(jī)關(guān)辦公地點(diǎn)設(shè)破黨紀(jì)條規(guī)宣傳專欄，吊掛反腐倡廉掛圖、書法格言警句，組織黨員干部觀看反腐倡廉電教片，舉辦常識(shí)培訓(xùn)、知識(shí)測(cè)試和知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，始終加強(qiáng)廣大黨員干部廉潔從政、勤政為民的意識(shí)。

#等學(xué)校開展學(xué)唱反腐倡廉歌曲、辦反腐倡廉黑板報(bào)、懸掛反腐倡廉宣傳標(biāo)語(yǔ)、舉辦反腐倡廉主題班會(huì)等活動(dòng)，把廉政文化教誨與各學(xué)科教養(yǎng)、校園文化活動(dòng)、素質(zhì)教育有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

#在居民聚居區(qū)設(shè)置廉政教育宣傳欄，組織老年文藝隊(duì)演出廉政文化節(jié)目，將廉政文化滲透到社區(qū)每個(gè)角落。

全縣每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都各確定了1-2個(gè)廉政文化村，部門新農(nóng)村建設(shè)名目示范村還把廉政文化建設(shè)融入到新城市整體文化建設(shè)之中，通過建辦專欄、文化墻，觀看戲劇影視上演，充實(shí)村圖書室，使廉政文化進(jìn)農(nóng)村氛圍逐漸濃厚。

#在電子屏幕播廉政教育專題片和廉政公益廣告，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員依法經(jīng)營(yíng)，廉政經(jīng)營(yíng)。

#等單位向領(lǐng)導(dǎo)干部家屬發(fā)出“爭(zhēng)當(dāng)廉內(nèi)助提倡書”，定期召開“廉內(nèi)助”座談會(huì)，以良好的家風(fēng)促進(jìn)黨風(fēng)、社會(huì)風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)。

八、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。

一是加強(qiáng)了對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，保持個(gè)人自學(xué)和每周一集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，定期檢查學(xué)習(xí)筆記，按期交流學(xué)習(xí)心得，極大的提高了紀(jì)檢監(jiān)察干部的工作水平和能力。

二是加強(qiáng)了機(jī)關(guān)硬件建設(shè)，努力改進(jìn)了辦公條件，更換了速印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)，提高了工作品德和效率。

三是認(rèn)真開展了#主題實(shí)際活動(dòng)，強(qiáng)化了紀(jì)檢監(jiān)察干部服務(wù)基層、服務(wù)人民的本領(lǐng)，紀(jì)檢監(jiān)察干部與干部關(guān)系進(jìn)一步密切。

一年來(lái)，我們?cè)邳h風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作方面誠(chéng)然取得了一定成績(jī)，但同市、縣的要求比較尚有一定差距。

詳細(xì)表現(xiàn)在：一是對(duì)新局面下紀(jì)檢工作如何為經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)研究探索還不夠。

二是黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)公開工作還亟待加強(qiáng)。

三是廉政教育的形式還不夠豐盛。

今年，咱們將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，切實(shí)按照市紀(jì)委及縣委、縣政府的要求，針對(duì)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，求真求實(shí)，力爭(zhēng)為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展供應(yīng)堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

公司管理個(gè)人工作總結(jié) 篇8

一年來(lái)，事業(yè)單位人事管理、專業(yè)技術(shù)人員管理和職稱工作按自治區(qū)人事工作會(huì)議、自治州人力資源和社會(huì)保障工作會(huì)議關(guān)于人事人才工作的統(tǒng)一部署，立足全年工作需要，認(rèn)真總結(jié)20xx年工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真分析工作面臨的形勢(shì)和任務(wù)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，全州事業(yè)單位人事管理機(jī)制不斷完善，專業(yè)技術(shù)人員管理水平不斷提高，職稱制度改革實(shí)施不斷深入。現(xiàn)總結(jié)一年來(lái)的工作情況如下：

一、完成的主要工作

（一）事業(yè)單位人事管理方面

1、認(rèn)真做好我州20xx年度事業(yè)單位面向社會(huì)公開招聘工作人員的相關(guān)工作

報(bào)名登記、組織考試等相關(guān)工作。本次設(shè)置招聘崗位準(zhǔn)考證發(fā)放、筆試、筆試考卷報(bào)送及考試成績(jī)核對(duì)等工作。年前可完成資格復(fù)審、面試、體檢、考察、錄用等全部招聘工作。

2、認(rèn)真組織縣市開展高級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置管理調(diào)摸底工作，為下達(dá)本年度增設(shè)崗位數(shù)提供依據(jù)

為緩解我州現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)崗位聘用矛盾，解決個(gè)別緊缺人才的崗位聘用，4月下旬,要求縣市對(duì)所屬事業(yè)單位開展高級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置管理工作進(jìn)行調(diào)查摸底，以準(zhǔn)確掌握縣市所屬事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員已聘和未聘情況。據(jù)統(tǒng)計(jì)，XX縣及縣以下事業(yè)單位已取得高級(jí)職稱998人，未聘相應(yīng)崗位的112人。其中：XX市已取得高級(jí)職稱437人，未聘相應(yīng)崗位的41人；XX縣已取得高級(jí)職稱396人，未聘相應(yīng)崗位的59人；XX縣已取得高級(jí)職稱165人，未聘相應(yīng)崗位的23人。為下達(dá)本年度增設(shè)崗位數(shù)提供了依據(jù)。

3、認(rèn)真做好自治區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置和聘任情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作

要求，在縣（市）及所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)，州教育行業(yè)、科技行業(yè)、文化行業(yè)、衛(wèi)生行業(yè)、農(nóng)業(yè)行業(yè)、林業(yè)行業(yè)、畜牧行業(yè)開展了事業(yè)單位崗位設(shè)置和聘任情況統(tǒng)計(jì)工作，并按時(shí)上報(bào)了相關(guān)報(bào)表。11月底轉(zhuǎn)發(fā)此文，建立了我州的事業(yè)單位崗位設(shè)置和聘任情況統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度，每季度統(tǒng)計(jì)上報(bào)1次，匯總后報(bào)自治區(qū)人社廳事業(yè)單位人事管理處。

4、認(rèn)真做好事業(yè)單位人事管理其他工作

扎實(shí)做好事業(yè)單位人員的調(diào)動(dòng)、考核、獎(jiǎng)懲、統(tǒng)計(jì)等工作。今年以來(lái)，承辦事業(yè)單位人員調(diào)動(dòng)；承辦辭職手續(xù)4人次。

（二）專業(yè)技術(shù)人員管理方面

1、認(rèn)真做好20xx*年度少數(shù)民族科技骨干特殊培養(yǎng)入選學(xué)員的選拔推薦工作

3月中旬，轉(zhuǎn)發(fā)了自治區(qū)人力資源和社會(huì)保障廳《關(guān)于推薦年度少數(shù)民族科技骨干特殊培養(yǎng)人選的通知》，在全州各類企事業(yè)單位中從事專業(yè)技術(shù)工作的少數(shù)民族中青年科技骨干中推薦了11名人選，共有5人入選，分別是博州農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心的1名同志被安排在自治區(qū)農(nóng)業(yè)科學(xué)院學(xué)習(xí)6個(gè)月，1名同志被安排在自治區(qū)農(nóng)業(yè)科學(xué)院學(xué)習(xí)1年，XX市黨校的1名同志被安排在新疆師范大學(xué)學(xué)習(xí)6個(gè)月，博州蒙醫(yī)醫(yī)院的1名同志被安排在自治區(qū)衛(wèi)生廳所屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)1年，博州歌舞團(tuán)的1名同志被安排在新疆師范大學(xué)學(xué)習(xí)6個(gè)月。一是及時(shí)通知入選學(xué)員所在單位，提出學(xué)習(xí)期間的注意事項(xiàng)及有關(guān)要求；二是督促學(xué)員所在單位和本人簽訂培養(yǎng)協(xié)議，對(duì)學(xué)習(xí)期間的注意事項(xiàng)及有關(guān)要求進(jìn)行約定；三是向?qū)W員本人宣傳“特培”結(jié)業(yè)后評(píng)審職稱及在崗位聘任中的相關(guān)待遇。

2、認(rèn)真做好自治區(qū)認(rèn)定高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格及農(nóng)牧民高級(jí)技師相關(guān)工作

和《關(guān)于開展縣及縣以下單位專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)定高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格工作的通知》（新人社明電（要求，按照基層推薦、縣市審核研究和公示的要求，堅(jiān)持注重業(yè)績(jī)、社會(huì)公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則對(duì)推薦人選進(jìn)行認(rèn)真審核，將初步確定的人選報(bào)自治州人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議。全州向自治區(qū)推薦了，。

3、認(rèn)真做好專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)管理和驗(yàn)證工作

為不斷充實(shí)、更新和拓寬專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)理論知識(shí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，確保，中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校、州電大和州畜牧品種改良站培訓(xùn)456人次。

4、認(rèn)真做好自治區(qū)天山英才工程選拔培養(yǎng)人選推薦工作

，根據(jù)通知要求認(rèn)真開展了本州的第一、第二層次培養(yǎng)人員的選拔推薦工作，按照個(gè)人申報(bào)、所在單位審核，主管部門提出意見報(bào)人力資源和社會(huì)保障部門審核的程序進(jìn)行。根據(jù)我州實(shí)際和受理材料的情況共推薦了7名同志為自治區(qū)第二層次選拔人選，其中中學(xué)教師專業(yè)2人，藝術(shù)專業(yè)1人，黨干校教師專業(yè)4人。經(jīng)網(wǎng)上公示無(wú)異后報(bào)送自治區(qū)人社廳審定。

5、認(rèn)真做好國(guó)務(wù)院特殊津貼專家人選的選拔推薦工作

要求，自治州人力資源和社會(huì)保障局在全州范圍內(nèi)，按照選拔條件，堅(jiān)持公開、公平、公正，德才兼?zhèn)?，注重?shí)績(jī)，優(yōu)中選優(yōu)的原則進(jìn)行了選拔推薦。一是確定選拔范圍。選拔范圍主要包括在崗自治州第九批拔尖人才及各縣市管理的拔尖人才，在自治州及縣（市）事業(yè)單位長(zhǎng)期辛勤工作，在一線專業(yè)技術(shù)和高技能工作崗位上取得突出業(yè)績(jī)，做出重要貢獻(xiàn)，其業(yè)績(jī)、成果和貢獻(xiàn)為同行和社會(huì)認(rèn)可的專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才。二是設(shè)定選拔標(biāo)準(zhǔn)。農(nóng)藝專業(yè)要求取得正高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱；至少獲得自治州人民政府頒發(fā)的科技進(jìn)步獎(jiǎng)2項(xiàng)或自治區(qū)及以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)1項(xiàng)；近五年來(lái)學(xué)術(shù)論文在國(guó)家級(jí)期刊發(fā)表7篇以上；近五年來(lái)主持農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣項(xiàng)目2次或參予農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣項(xiàng)目3次以上；近五年來(lái)受行業(yè)或部門表彰為“先進(jìn)”3次以上。衛(wèi)生專業(yè)要求取得正高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱；近五年來(lái)學(xué)術(shù)論文要在國(guó)家級(jí)期刊發(fā)表3篇以上；參予過傳染病暴發(fā)流行的防控和救治；近五年來(lái)受行業(yè)或部門表彰為“先進(jìn)”2次以上。中學(xué)教師專業(yè)要求至少獲地州級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)1次以上；近六年所帶學(xué)生至少有8人被國(guó)家重點(diǎn)大學(xué)錄?。唤迥陙?lái)學(xué)術(shù)論文在國(guó)家級(jí)期刊發(fā)表3篇以上。此次共選拔推薦了5名人選參加自治區(qū)的選拔，其中農(nóng)藝專業(yè)2人，衛(wèi)生專業(yè)2人，中學(xué)教師專業(yè)1人。

（三）職稱工作方面

高級(jí)職稱評(píng)審的審核推薦工作

自高級(jí)職稱評(píng)審委員會(huì)推薦我州申報(bào)高級(jí)職稱的材料。向自治區(qū)職稱社會(huì)化評(píng)價(jià)中心審核推薦專業(yè)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣專業(yè)機(jī)械電子專業(yè)技工學(xué)校教師專業(yè)資歷、專業(yè)知識(shí)等進(jìn)行審核外，重點(diǎn)把職稱申報(bào)人的專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)歷、基層單位推薦意見、行業(yè)認(rèn)可程度等，做為重點(diǎn)考察的要素；三是嚴(yán)把審核關(guān)，全部申報(bào)材料做到認(rèn)真審核，所有證書及紙質(zhì)材料與網(wǎng)上申報(bào)系統(tǒng)數(shù)據(jù)核對(duì)，保證申報(bào)材料的真實(shí)準(zhǔn)確。全年共審核推薦申報(bào)高級(jí)職稱255人。

初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格網(wǎng)上申報(bào)工作

畜牧獸醫(yī)、工程系列晉升中級(jí)職稱的人員實(shí)行網(wǎng)上申報(bào)和評(píng)審，其他專業(yè)暫按傳統(tǒng)方式進(jìn)行申報(bào)和評(píng)審。8月中旬，下發(fā)了本年度中級(jí)職稱評(píng)審?fù)ㄖ?，截止目前，受理網(wǎng)上申報(bào)職稱人數(shù)為00人，受理不實(shí)行網(wǎng)上申報(bào)人數(shù)為000人。

打印與發(fā)放工作

辦理發(fā)放各類證書947本，高級(jí)職稱證書184人，中級(jí)264人，初級(jí)258人，通過考試取得證書271人。

二、存在的問題

（一）部分事業(yè)單位人事干事輪崗較為頻繁，對(duì)事業(yè)單位崗位管理、職稱管理等方面政策不熟悉，使得人事政策在基層無(wú)法正常落實(shí)到位。今后需定期舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，加大職稱管理政策的培訓(xùn)力度。

（二）由于實(shí)行評(píng)聘分開，各事業(yè)單位有職稱無(wú)崗位的矛盾日漸凸現(xiàn)。在事業(yè)單位人事制度改革工作尚未全面推開的大環(huán)境下，很多單位對(duì)通過實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗解決矛盾的積極性不高，反而寄希望于人社部門能夠增加專業(yè)技術(shù)崗位。這給人社部門造成了一定的壓力。

（三）自治區(qū)職稱政策進(jìn)行了調(diào)整，提高了地（州）級(jí)專業(yè)技術(shù)人員晉升職稱的標(biāo)準(zhǔn)，降低了縣市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)專業(yè)技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)。如衛(wèi)生系列中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格考試，因衛(wèi)生廳不能及時(shí)確定各層次專業(yè)技術(shù)人員合格分?jǐn)?shù)線，導(dǎo)致自治區(qū)衛(wèi)生系列中、初級(jí)職稱證書不能及時(shí)辦理和發(fā)放，雖然我們對(duì)我州的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了耐心細(xì)致的解釋，但部分人員意見較大。（共

（四）上半年，由于事業(yè)單位人事管理職能劃入本科室，加之科室人員進(jìn)行了調(diào)整，短時(shí)間內(nèi)對(duì)各項(xiàng)事業(yè)單位人事管理的具體工作開展的程序及相關(guān)政策不熟，無(wú)法很好的進(jìn)行統(tǒng)籌，導(dǎo)致科室出現(xiàn)忙亂現(xiàn)象。

三、20xx年的工作思路

（一）認(rèn)真做好自治州事業(yè)單位崗位設(shè)置及管理，積極開展調(diào)研工作，嚴(yán)格控制全州事業(yè)單位崗位比例。

（二）積極會(huì)同人事考試中心，協(xié)調(diào)做好自治州事業(yè)單位招聘網(wǎng)上報(bào)名及網(wǎng)上繳費(fèi)系統(tǒng)的開發(fā)工作，同時(shí)抓好事業(yè)單位工作人員的招聘工作。

（三）認(rèn)真抓好自治州中、初級(jí)職稱評(píng)審網(wǎng)上申報(bào)系統(tǒng)的培訓(xùn)和實(shí)施工作，不斷完善申報(bào)系統(tǒng)升級(jí)工作，為專業(yè)技術(shù)人員申報(bào)職稱提供方便。

（四） 認(rèn)真做好各系列高級(jí)職稱評(píng)審的審核推薦工作。

（五）認(rèn)真做好事業(yè)單位工作人員年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)、年度考核、調(diào)配、辭退等相關(guān)工作。

公司管理個(gè)人工作總結(jié) 篇9

YJS21.COm

后勤部門管的狀況很多很雜：吃、喝、拉、撒、睡、生、老、病、死、退等，無(wú)所不包。這些工作關(guān)系到師生員工的切身利益。后勤人員只有為學(xué)校師生員工的工作生活帶給方便，滿足他們的合理要求，才能解除他們的精神負(fù)擔(dān)，使他們能夠?qū)Ｐ闹轮镜貜氖鹿ぷ骱蛯W(xué)習(xí)。

本年度，根據(jù)"立足現(xiàn)實(shí)，著眼未來(lái)，科學(xué)布局，分步實(shí)施"的原則，我校克服資金的困難，做了如下實(shí)事：

1、為優(yōu)化、美化校園，學(xué)校派專人管理，進(jìn)行樹木的剪修、草地綠化，栽花種花，優(yōu)化師生工作、生活環(huán)境，美化校園。

2、學(xué)校投入了超多的財(cái)力、物力對(duì)我校老化的電線電路進(jìn)行改造。利用暑假為每個(gè)教室安裝了電扇，確保老師和學(xué)生有一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。為確保冬季取暖的正常運(yùn)行，提前對(duì)暖氣管道進(jìn)行了全方面的排查、更換。

3、小班化實(shí)驗(yàn)區(qū)的工程建設(shè)完成后，做到教室內(nèi)電教設(shè)備、鋼琴、空調(diào)各種設(shè)施配套到位，清潔工具、課桌椅統(tǒng)一購(gòu)置、編號(hào)、登記管理。

4、用心做好勤工儉學(xué)工作，強(qiáng)化臨時(shí)工管理，對(duì)水、電、綠化、清潔等具體工作勤檢查。開源節(jié)流、勤儉持家，確保實(shí)現(xiàn)少花錢、多辦事、辦好事。

5、做好教師工資、職稱評(píng)定考核工作，做好老干部和計(jì)劃生育工作。

公司管理個(gè)人工作總結(jié) 篇10

人常說“民以食為天”搞好職工食堂一直是后勤工作中的難點(diǎn)之一，如何讓大多數(shù)職工在公司就餐放心滿意是后勤部反復(fù)研究的課題。一直以來(lái)，我們對(duì)食堂設(shè)備維護(hù)、員工就餐、對(duì)外接待、采購(gòu)調(diào)研、管理制度等方面，學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使后勤管理不斷完善。

1、加強(qiáng)對(duì)食堂餐廳、操作間、冷葷間、貯藏間、燃?xì)忾g、洗碗間等重點(diǎn)部位的衛(wèi)生及操作規(guī)程管理，對(duì)食堂人員身體情況進(jìn)行定期檢查；

2、加強(qiáng)就餐人員管理，針對(duì)員工用餐時(shí)部分人員不出示餐卡、就餐秩序混亂、用餐浪費(fèi)、超額外帶食物等不良行為，我們通過在食堂門口張貼通知的形式，提倡員工工自覺遵守食堂用餐相關(guān)制度，并安排專人在食堂值班，監(jiān)督劃卡，維持食堂就餐秩序；

3、定期對(duì)廚房水、電、設(shè)備進(jìn)行檢修，杜絕跑、冒、滴、漏、長(zhǎng)明燈等現(xiàn)象，消除安全隱患的存在；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，保證廚房設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

4、根據(jù)需要對(duì)井下工人提供了班中餐，保證井下人員的體力恢復(fù)；

5、對(duì)員工進(jìn)行走訪調(diào)查，根據(jù)員工意見，從飯菜質(zhì)量、品種、味道，用油量以及提高服務(wù)員服務(wù)意識(shí)等方面進(jìn)行了相應(yīng)整改和提高。根據(jù)員工的不同需求，增設(shè)特色窗口。根據(jù)季節(jié)變化和員工意見，及時(shí)調(diào)整員工菜譜，增加品種花樣，改善員工飲食。

公司管理個(gè)人工作總結(jié) 篇11

預(yù)算管理工作職責(zé)1

1、統(tǒng)籌公司合并報(bào)表編制，統(tǒng)籌、指導(dǎo)專業(yè)公司建賬、核算、報(bào)表、附注和審計(jì)相關(guān)工作，維護(hù)公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)控程序有效性

2、統(tǒng)一全公司會(huì)計(jì)政策，建立和維護(hù)公司會(huì)計(jì)制度體系，審核子公司會(huì)計(jì)制度和核算辦法;統(tǒng)一反饋監(jiān)管對(duì)新準(zhǔn)則的征求意見，推動(dòng)全公司實(shí)施新準(zhǔn)則

3、財(cái)務(wù)前置：公司內(nèi)股權(quán)投資、股權(quán)變動(dòng)類事項(xiàng)審批，資產(chǎn)管理產(chǎn)品并表管理和關(guān)聯(lián)交易對(duì)賬抵消，分析重大重組、集團(tuán)融資、重大交易等的財(cái)務(wù)處理和披露影響

4、提供公司內(nèi)外財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需求

預(yù)算管理工作職責(zé)2

1、結(jié)合公司管理需求，建立并制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法，并根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化完善;

2、制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制指南，并下發(fā)，同時(shí)督促和指導(dǎo)各部門編制部門年度預(yù)算;

3、受理預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，并對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行初審，并提出預(yù)算調(diào)整建議;

4、按照領(lǐng)導(dǎo)審批意見，調(diào)整原預(yù)算目標(biāo);

5、負(fù)責(zé)監(jiān)控公司年度、季度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，確保預(yù)算目標(biāo)的完成;

6、依據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況，實(shí)行預(yù)算預(yù)警;

7、定期分析各部門預(yù)算執(zhí)行情況，編制《預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告》。

預(yù)算管理工作職責(zé)3

1、負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算編制及月度分解;

2、負(fù)責(zé)月度預(yù)實(shí)分析及同比分析;

3、負(fù)責(zé)N+X預(yù)測(cè)編制;

4、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備董事會(huì)、專題會(huì)預(yù)算相關(guān)材料;

預(yù)算管理工作職責(zé)4

1、建立公司預(yù)算編制體系，為預(yù)算編制建立相應(yīng)的流程

2、做好年度預(yù)算編制前期準(zhǔn)備工作

3、匯總、審議各部門編制的預(yù)算

4、根據(jù)各項(xiàng)預(yù)算編制年度利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表

5、對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和分析

6、上級(jí)安排的其他事項(xiàng)

預(yù)算管理工作職責(zé)5

1、項(xiàng)目BP流程支持和跟蹤

(OP和MP管控);

2、控制以及分析研發(fā)支出;

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目概算、預(yù)算、核算管理，項(xiàng)目分析報(bào)告

(實(shí)際，預(yù)測(cè)，預(yù)示分析);

4、支持項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(DOA申請(qǐng)和跟蹤，付款和驗(yàn)收協(xié)調(diào)，預(yù)算調(diào)整，時(shí)間計(jì)劃管控等);

5、通過成本動(dòng)因分析，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制;

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析，提出財(cái)務(wù)改進(jìn)建議和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，支持項(xiàng)目管理決策;

7、項(xiàng)目財(cái)務(wù)支持和項(xiàng)目資金管理;

8、支持公司財(cái)務(wù)主管匯總公司財(cái)務(wù)報(bào)表(實(shí)際，預(yù)測(cè)，預(yù)示分析)。

預(yù)算管理工作職責(zé)6

1、熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)施工方案、施工改變、施工文件及施工合同、相關(guān)律例法則，充分掌握項(xiàng)目工程承包合同文件的經(jīng)濟(jì)條目和承包文件，并做好合同交底任務(wù)。

2、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度，每月編制本月施工生產(chǎn)計(jì)算報(bào)表、依據(jù)下月生產(chǎn)進(jìn)度方案編制下月施工預(yù)算。

3、參加施工圖紙會(huì)審，提供工程量及材料預(yù)算價(jià)格明細(xì)表，完善施工現(xiàn)場(chǎng)簽證單及變更，編制施工進(jìn)度產(chǎn)值，進(jìn)行進(jìn)度成本報(bào)審。

4、對(duì)施工過程中因設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的工程量(預(yù)算未包括和未包干的)要及時(shí)準(zhǔn)確的掌握，為工程提供結(jié)算調(diào)整資料。

預(yù)算管理工作職責(zé)7

1.根據(jù)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃組織編制事業(yè)部年、季、月收入、成本、費(fèi)用等預(yù)算。

2.實(shí)時(shí)管控預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)預(yù)算執(zhí)行異常預(yù)警并分析反饋風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

3.按月出具事業(yè)部級(jí)預(yù)算執(zhí)行分析情況報(bào)告，分析各個(gè)模塊運(yùn)營(yíng)中存在的問題，并提出建議和控制措施。

4.按月出具、匯總各級(jí)考核利潤(rùn)中心預(yù)算執(zhí)行相關(guān)報(bào)表。

5.每月組織事業(yè)部預(yù)算達(dá)成差異及其運(yùn)營(yíng)分析會(huì)。

6.與營(yíng)銷中心、生產(chǎn)中心、種雞事業(yè)部業(yè)務(wù)部門、財(cái)經(jīng)管理部門高效協(xié)作，基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)構(gòu)建全面預(yù)算分析模型。

7.負(fù)責(zé)事業(yè)部財(cái)經(jīng)日常工作、負(fù)責(zé)事業(yè)部財(cái)經(jīng)日常與下轄三大版塊間協(xié)同溝通，事務(wù)處理工作。

8.負(fù)責(zé)事業(yè)部整體成本分析管理。

公司管理個(gè)人工作總結(jié) 篇12

公司物資管理細(xì)則

第一章

總

則

第一條

為加強(qiáng)公司的物資計(jì)劃、采購(gòu)供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)、物資統(tǒng)計(jì)等管理工作；確保公司物資管理工作程序化、規(guī)范化；確保物資供應(yīng)管理符合工程質(zhì)量、社會(huì)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的要求；維護(hù)公司的整體利益，特制定本規(guī)則。

第二條

物資工作必須貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策、行業(yè)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，以降低成本、確保工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化管理，為公司安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

第三條

物資采購(gòu)供應(yīng)管理實(shí)行“統(tǒng)一采購(gòu)、公開招標(biāo)、多方監(jiān)督”的采購(gòu)原則和“集中供應(yīng)、分層管理”的物資供應(yīng)管理方式。

第四條

本規(guī)則由0制定，適用于公司物資管理部門。

第二章

管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第五條

0物資業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)為物資分公司。

第六條

物資分公司職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)物資管理規(guī)定；

2、建立健全物資管理崗位責(zé)任制度；

3、按照公司生產(chǎn)、工程計(jì)劃，負(fù)責(zé)實(shí)施公司主要物資的招標(biāo)采購(gòu)、物資供應(yīng)、推薦廠家以及詢價(jià)活動(dòng)，并對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4、負(fù)責(zé)公司電網(wǎng)建設(shè)工程、市政府（城建部門）投資建設(shè)的電網(wǎng)建設(shè)與改造工程、大修技改工程、農(nóng)網(wǎng)工程、營(yíng)銷計(jì)量工程、備品配件、通訊、保衛(wèi)、辦公用具、零星材料等(省公司招標(biāo)的除外)物資的采購(gòu)供應(yīng)工作。

5、按公司勞保規(guī)定，采購(gòu)發(fā)放公司員工勞保福利用品。

6、負(fù)責(zé)實(shí)施物資驗(yàn)收、進(jìn)貨檢驗(yàn)、搬運(yùn)、貯存、發(fā)放工作；

7、負(fù)責(zé)公司物資節(jié)約、節(jié)能、統(tǒng)計(jì)的管理工作。

8、負(fù)責(zé)公司物資供應(yīng)的有關(guān)服務(wù)工作。

9、負(fù)責(zé)公司物資調(diào)劑、串換和多余積壓物資的處理。

10、負(fù)責(zé)公司上報(bào)省公司物資招投標(biāo)計(jì)劃，并參與省公司組織的物資招投標(biāo)。

第七條

物資工作紀(jì)律：

1、物資工作必須貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針、政策、法律和法規(guī)。

2、物資采購(gòu)活動(dòng)必須由物資部門及相關(guān)專業(yè)人員實(shí)施，非物資部門和相關(guān)專業(yè)人員不得參與或介入物資采購(gòu)活動(dòng)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司物資采購(gòu)原則，維護(hù)正常的物資供應(yīng)管理秩序。

4、嚴(yán)格控制物資采購(gòu)成本，不準(zhǔn)擅自提高材料單價(jià)。

5、嚴(yán)禁采購(gòu)、供應(yīng)和使用質(zhì)量不合格的物資。

6、嚴(yán)格簽訂和履行購(gòu)銷合同，實(shí)行內(nèi)部供應(yīng)合同制，維護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益和企業(yè)信譽(yù)。

7、物資計(jì)劃及收、發(fā)料必須實(shí)事求是，不準(zhǔn)弄虛作假。不準(zhǔn)保有帳外料。

8、厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。對(duì)玩忽職守或不負(fù)責(zé)任造成物資積壓、損失和浪費(fèi)者要追究責(zé)任。

第八條

物資部門及工作人員必須嚴(yán)格遵守物資工作紀(jì)律；對(duì)違反工作紀(jì)律的行為或事件，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

第三章

物資計(jì)劃管理

第九條

物資計(jì)劃按其作用分為：物資申請(qǐng)計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃、物資調(diào)整補(bǔ)充計(jì)劃。按其時(shí)間分為：工程項(xiàng)目總計(jì)劃、計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃。

第十條

基建工程項(xiàng)目總計(jì)劃由在開工前期，根據(jù)工程設(shè)計(jì)資料計(jì)算，提出本項(xiàng)目的主要材料總計(jì)劃，下達(dá)給物資分公司。一般生產(chǎn)維修所需物資計(jì)劃，由生產(chǎn)單位按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和物資分公司制定的主要物資消耗定額、生產(chǎn)維修材料費(fèi)用、綜合消耗定額以及事故備品定額等進(jìn)行編制。大修、技改、業(yè)擴(kuò)所需物資的計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)審批的初步設(shè)計(jì)材料、設(shè)備清冊(cè)，由生產(chǎn)單位按工程項(xiàng)目編制物資計(jì)劃。備品備件需用量計(jì)劃，由生產(chǎn)單位根據(jù)實(shí)際的設(shè)備類型和數(shù)量，核定合理的儲(chǔ)備定額數(shù)量后編制；消耗后的補(bǔ)充備品備件計(jì)劃，由生產(chǎn)單位提出計(jì)劃，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后送物資分公司。

第十一條

編制物資計(jì)劃的基本原則：

1、服從企業(yè)發(fā)展的方針目標(biāo)，服從企業(yè)整體利益。

2、堅(jiān)持實(shí)事求是原則，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，統(tǒng)籌兼顧，合理安排。

3、深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行考察和調(diào)研，直接收集資料，切忌盲目估算。

4、應(yīng)充分挖掘潛力，并全面考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和計(jì)劃的可行性。

第十二條

物資計(jì)劃的主要內(nèi)容為：計(jì)劃編制說明、物資編號(hào)、名稱、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位、期初庫(kù)存量、本期需用量、預(yù)計(jì)儲(chǔ)備量、本期計(jì)劃申請(qǐng)量、物資的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)質(zhì)量要求、時(shí)間要求等。

第十三條

為確保物資計(jì)劃的質(zhì)量和維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，物資分公司應(yīng)建立嚴(yán)格的物資計(jì)劃審核制度。預(yù)算內(nèi)的物資計(jì)劃，各單位（部門）根據(jù)職責(zé)提出意見，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行；預(yù)算外的物資計(jì)劃，按計(jì)劃外項(xiàng)目批準(zhǔn)后編制計(jì)劃。

第十四條

若遇施工任務(wù)調(diào)整或變更設(shè)計(jì)需調(diào)整物資計(jì)劃時(shí)，申請(qǐng)單位應(yīng)按原渠道，及時(shí)提出書面追加、削減計(jì)劃。

第四章

物資采購(gòu)供應(yīng)

第十五條

物資采購(gòu)供應(yīng)必須實(shí)行專業(yè)歸口管理，堅(jiān)持“統(tǒng)一采購(gòu)、公開招標(biāo)、多方監(jiān)督”的采購(gòu)原則和“集中供應(yīng)、分層管理”的物資供應(yīng)管理方式，統(tǒng)一供應(yīng)，降低采購(gòu)成本，建立良好的物資供應(yīng)秩序，維護(hù)企業(yè)整體利益。

第十六條

物資分公司應(yīng)建立物資采購(gòu)詢價(jià)制度，定期組織物資市場(chǎng)調(diào)查，確定物資采購(gòu)價(jià)格并予以公布，使物資采購(gòu)供應(yīng)工作做到公開、公平、公正。

第十七條

物資采購(gòu)供應(yīng)過程包括：物資招標(biāo)采購(gòu)，合格供方的選擇、評(píng)價(jià)，簽訂采購(gòu)、供應(yīng)合同，實(shí)施采購(gòu)及采購(gòu)物資的驗(yàn)收等。

第十八條

物資招標(biāo)采購(gòu)管理

1、除省公司招標(biāo)以外的進(jìn)入主網(wǎng)、配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工程、市政改造工程、自有資金電網(wǎng)建設(shè)工程的主要設(shè)備物資，大宗辦公用品、勞保用品等受國(guó)家管制和對(duì)工程安全、質(zhì)量有重大影響的物資都必須實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。

2、根據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》、《0招投標(biāo)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)于省公司招標(biāo)范圍以外而又必須進(jìn)行招標(biāo)的物資，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，業(yè)務(wù)部門主辦，財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、物資分公司等相關(guān)部門參與，采取“一事一招標(biāo)”方式具體辦理招標(biāo)工作。

3、對(duì)弄虛作假、以權(quán)謀私、暗中收受回扣、私自透露對(duì)外招標(biāo)評(píng)選等有關(guān)情況及購(gòu)買質(zhì)次價(jià)高產(chǎn)品的人員應(yīng)給予處罰；給企業(yè)造成直接經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)予賠償；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

4、對(duì)其它材料的采購(gòu)，應(yīng)通過詢價(jià)活動(dòng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格供方，定期公布材料價(jià)格，便于各用料單位對(duì)材料的質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。

第十九條

合格供方的選擇、評(píng)價(jià)及動(dòng)態(tài)管理

(一)物資供方的選擇、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則：

1、物資分公司根據(jù)所需采購(gòu)的物資和招標(biāo)活動(dòng)的安排進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)主要材料的每個(gè)品種選擇3家以上供方，并對(duì)其生產(chǎn)能力、交貨能力、產(chǎn)品信譽(yù)、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)和歷史業(yè)績(jī)等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)或函件調(diào)查取證，收集相關(guān)資質(zhì)材料。

2、調(diào)查供方的質(zhì)量體系保證能力、遵守法律法規(guī)的情況。

3、調(diào)查供方的顧客滿意程度或其他用戶的使用經(jīng)驗(yàn)。

4、如果供方是經(jīng)銷商，還應(yīng)根據(jù)需要評(píng)價(jià)其經(jīng)銷產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家。

5、對(duì)產(chǎn)品的樣品進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)一次性采購(gòu)或購(gòu)買量較小的一般材料，應(yīng)在采購(gòu)前對(duì)產(chǎn)品樣品進(jìn)行直觀驗(yàn)證或試用，并做出評(píng)價(jià)。

6、物資分公司根據(jù)選擇和評(píng)價(jià)情況，建立相應(yīng)的評(píng)定記錄，并根據(jù)招標(biāo)結(jié)果和對(duì)供方做出的評(píng)價(jià)結(jié)論，建立“合格供方名錄”，一般確定3—6家合格供方，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審核批準(zhǔn)，據(jù)此組織招投標(biāo)和零星采購(gòu)。

(二)合格供方的動(dòng)態(tài)管理

1、物資分公司對(duì)合格供方進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。確因工程需要增加合格供方時(shí)，應(yīng)按上述評(píng)價(jià)準(zhǔn)則及時(shí)評(píng)價(jià)，合格者必須報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門予以確認(rèn)。

2、對(duì)合格供方定期進(jìn)行質(zhì)量跟蹤和復(fù)評(píng)。物資分公司根據(jù)相應(yīng)程序規(guī)定，定期對(duì)自己的用戶進(jìn)行調(diào)查，主動(dòng)征求用戶意見，提高服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)對(duì)供方提供的各項(xiàng)資料進(jìn)行評(píng)定；發(fā)現(xiàn)所供物資有質(zhì)量不合格，或某些檔案資料失效時(shí)，應(yīng)及時(shí)向供方通報(bào)，視其整改和提供資料的情況確定是否繼續(xù)具備合格供方資格。

3、物資分公司隨時(shí)掌握合格供方的動(dòng)態(tài)情況，并督促新增合格供方的評(píng)價(jià)選擇和確認(rèn)；定期公布“合格供方名錄”。

4、對(duì)公布的“合格供方名錄”中有不良反映的廠家，取消入圍資格。

第二十條

采購(gòu)供應(yīng)合同管理

1、根據(jù)合格供方評(píng)價(jià)結(jié)果和招標(biāo)結(jié)果，考慮價(jià)格、交貨期、運(yùn)輸方式、運(yùn)距等因素,與合格供方簽訂“產(chǎn)品購(gòu)銷合同”，或按雙方協(xié)商結(jié)果，自行擬定物資購(gòu)銷合同或協(xié)議，并嚴(yán)格遵守合同約定。

2、采購(gòu)合同應(yīng)滿足《合同法》及有關(guān)規(guī)定的要求，明確采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證方式、包裝方式、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法、結(jié)算方式，規(guī)定雙方權(quán)利、義務(wù)、違約責(zé)任及解決合同糾紛方式。

第五章

物資倉(cāng)庫(kù)管理

第二十一條

驗(yàn)收發(fā)放管理。

1、驗(yàn)收：

(1)物資驗(yàn)收時(shí)，以物資分公司“收料憑證”為主要依據(jù)，參照廠家來(lái)貨裝箱單，發(fā)貨明細(xì)單，發(fā)票同行聯(lián)及運(yùn)輸部門的貨運(yùn)單或損壞證明單，認(rèn)真檢查入庫(kù)物資的名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量及配套件。

(2)數(shù)量驗(yàn)收的計(jì)量方法，視不同物資分別用檢斤、檢尺、點(diǎn)數(shù)、量方、理論計(jì)算等方法進(jìn)行。

(3)數(shù)量驗(yàn)收應(yīng)全檢，不能全檢的按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽檢，抽檢中發(fā)現(xiàn)有問題時(shí)，應(yīng)擴(kuò)大抽檢范圍或全部抽檢。

(4)質(zhì)量檢驗(yàn)，在檢查貨物外觀完整無(wú)損后驗(yàn)收，并應(yīng)有質(zhì)量保證書或質(zhì)量合格證等技術(shù)資料，對(duì)高精度設(shè)備和有特殊要求的物資，提請(qǐng)有關(guān)人員一同進(jìn)行。

(5)驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺超規(guī)定，質(zhì)量與原始技術(shù)資料不符，配件不齊時(shí)暫不收料入賬，作為“待驗(yàn)收”，并立即與有關(guān)人員聯(lián)系，待解決后，收料入賬。

(6)對(duì)易爆、劇毒等危險(xiǎn)品物資的驗(yàn)收需保管員和監(jiān)護(hù)員兩人共同進(jìn)行。按指定庫(kù)房、庫(kù)位存放。當(dāng)日到貨,當(dāng)日驗(yàn)收完畢。

(7)驗(yàn)收無(wú)誤后，保管員將貨物按放在指定庫(kù)位，做好驗(yàn)收入卡記錄，收料單上填寫實(shí)收數(shù)量，簽名生效。最后入賬登記。

(8)凡需直接運(yùn)往用料單位的物資，保管員與用料單位有關(guān)人員共同驗(yàn)收。

(9)凡物資已到庫(kù)，收料單未到庫(kù)時(shí)，保管員做好物資入庫(kù)登記，作為“待驗(yàn)收”物資存放，待收料單到庫(kù)后正式驗(yàn)收入庫(kù)。

2、發(fā)放：

(1)保管員對(duì)手續(xù)辦理齊全的領(lǐng)料憑證，在不超過有效期內(nèi)做到隨領(lǐng)隨發(fā)。凡手續(xù)不全的憑證，保管員應(yīng)拒絕發(fā)料。生產(chǎn)物資領(lǐng)用流程如下：A類物資（變壓器、隔離開關(guān)、斷路器、互感器、開關(guān)柜、高低壓電纜）領(lǐng)用程序?yàn)椋夯鶎訂挝活I(lǐng)導(dǎo)簽字——生技部門負(fù)責(zé)人簽字——公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字——物資分公司領(lǐng)導(dǎo)簽字——發(fā)料。B類物資（高低壓母線、電線、配電箱柜）領(lǐng)用程序?yàn)椋夯鶎訂挝活I(lǐng)導(dǎo)簽字——生技部門負(fù)責(zé)人簽字——物資分公司領(lǐng)導(dǎo)簽字——發(fā)料。C類物資（易耗品及其他產(chǎn)品）領(lǐng)用程序?yàn)椋夯鶎訂挝活I(lǐng)導(dǎo)簽字——有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人簽字——物資分公司領(lǐng)導(dǎo)

簽字——發(fā)料。大修、技改、迎峰度夏、基建工程物資按計(jì)劃單所審批的物資予以發(fā)放。

(2)保管員發(fā)料時(shí)，應(yīng)按憑證上規(guī)定的品名型號(hào)規(guī)格和數(shù)量發(fā)放，不得自行改動(dòng)。如特殊原因應(yīng)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后才能發(fā)放。發(fā)料后，及時(shí)補(bǔ)齊計(jì)劃單，憑證填上實(shí)發(fā)數(shù)。料卡上填寫結(jié)存數(shù)，并及時(shí)登賬。

(3)庫(kù)存設(shè)備不拆其零部件。如遇到特殊情況需拆時(shí)，必須經(jīng)分管副總經(jīng)理簽名同意。拆除的零部件，由保管員向物資分公司和有關(guān)部門匯報(bào)及時(shí)采購(gòu)。并由原拆件人負(fù)責(zé)安裝，保持設(shè)備完整無(wú)缺。

(4)事故備品不得作規(guī)定以外用途。發(fā)生事故急需動(dòng)用時(shí)，由生技部主任、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理審批，才能發(fā)放。

(5)領(lǐng)料單位如需要化驗(yàn)單、質(zhì)保書等有關(guān)技術(shù)資料時(shí)，應(yīng)在發(fā)料的同時(shí)給復(fù)印件或抄件。

(6)退料單按退料物資來(lái)源填寫，并注明工程項(xiàng)目、編號(hào)、及新舊程度。①“新料”退庫(kù)應(yīng)檢查是否完好，并具有試驗(yàn)合格證，才能入庫(kù)。②“能用的舊料”應(yīng)具有試驗(yàn)合格證，按使用價(jià)值入庫(kù)。③“廢料”應(yīng)加以整理，記賬存入廢品庫(kù)。

第二十二條

定期抽查盤點(diǎn)管理。

1、保管員每天必須做好收、領(lǐng)料單的登帳、結(jié)存工作。

2、經(jīng)常檢查庫(kù)存物資的保管質(zhì)量，保持庫(kù)存物資帳、卡、物相符率達(dá)到100％以上。

3、檢查的同時(shí)，核實(shí)物資儲(chǔ)備量的合理性，及時(shí)提供物資分公司業(yè)務(wù)員修改并調(diào)整。

4、定期盤點(diǎn)庫(kù)存物資：月底盤點(diǎn)當(dāng)月發(fā)生收、領(lǐng)料物資。每年六月底，十二月底作物資全面盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)、生技、審計(jì)等有關(guān)部門共同參與。

5、盤點(diǎn)后，對(duì)變動(dòng)物資填報(bào)“存貨盤點(diǎn)表”并存檔。盤點(diǎn)物資的品名、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量及盤點(diǎn)的帳、卡、物相符率應(yīng)作登記。

6、經(jīng)過盤點(diǎn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量有出入時(shí)，保管員應(yīng)分析盈虧原因，填寫盈虧調(diào)整表，按審批權(quán)限的規(guī)定報(bào)批處理并及時(shí)做好帳務(wù)處理。

7、物資分公司季末定期抽查：按3％抽檢，并填報(bào)“存貨抽盤表”并存檔。如發(fā)現(xiàn)庫(kù)存物資帳、卡、物相符率達(dá)不到98％以上，則對(duì)發(fā)生物資差錯(cuò)的保管員所管物資進(jìn)行全面檢查。

第二十三條

帳卡單據(jù)管理。

1、倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)分別填寫各種物資的“器材賬本卡”，并分類將“卡”裝訂成冊(cè)。

2、“器材賬本卡”應(yīng)填寫清楚各種物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單位、儲(chǔ)備定額、最高儲(chǔ)備、最低儲(chǔ)備、庫(kù)房號(hào)及庫(kù)存數(shù)量。

3、保管員對(duì)每天的收、領(lǐng)料單憑證，必須做到準(zhǔn)確及時(shí)登入“器材賬本卡”，并保管好，便于財(cái)務(wù)月底結(jié)賬。登記結(jié)賬必須做到日清月結(jié)。

4、“器材賬本卡”的登記。字跡要整齊清楚，不得任意涂改。如記錄發(fā)生錯(cuò)誤，應(yīng)用紅筆在錯(cuò)誤處劃上二條紅線，再記準(zhǔn)確數(shù)量，并加蓋圖章。

5、某種物資的庫(kù)存量高于最高儲(chǔ)備定額或低于最低儲(chǔ)備定額時(shí)，保管員應(yīng)及時(shí)與物資分公司業(yè)務(wù)員聯(lián)系，以免造成物資的積壓和脫節(jié)。

6、“器材賬本卡”每年更換一次。上年底的結(jié)存數(shù)，應(yīng)轉(zhuǎn)至本的年初庫(kù)存數(shù)，并有財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬生效，更換下的“器材賬本卡”裝訂成冊(cè)，妥善保管，不得任意銷毀。

7、保管員調(diào)動(dòng)或長(zhǎng)期脫產(chǎn)需根據(jù)“器材賬本卡”進(jìn)行盤點(diǎn)，辦理好物資的交接手續(xù)。

第二十四條

安全防衛(wèi)管理。

1、倉(cāng)庫(kù)是保證安全生產(chǎn)的必備重地，工作人員必須樹立：“倉(cāng)庫(kù)安全,人人有責(zé)”的思想。在庫(kù)區(qū)醒目處應(yīng)設(shè)置“倉(cāng)庫(kù)重地、閑人莫入”

“嚴(yán)禁煙火”等標(biāo)示牌。

2、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)定期進(jìn)行安全思想教育，貫徹以防為主，認(rèn)真做好防火、防盜、防破壞的三防工作。

3、倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)自覺遵守倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)規(guī)章制度，除工作時(shí)間外，不得任意出入倉(cāng)庫(kù)。

4、保管員必須堅(jiān)持在每天下班之前對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)外巡視一遍，確定無(wú)誤后，關(guān)好門窗，切斷電源，鎖好庫(kù)門。

5、定期檢查庫(kù)房?jī)?nèi)設(shè)備用電、照明用電的安全，做到電源用畢即拉閘，嚴(yán)禁在庫(kù)房?jī)?nèi)使用明火和電爐。

6、消防器材應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，并定期檢查及補(bǔ)充更換。倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)人人掌握滅火知識(shí)及使用消防器具。

7、遵守保密制度，節(jié)假日加崗值班巡回檢查，庫(kù)房門窗均須粘貼封條,上班前經(jīng)檢驗(yàn)后再啟封。并且接受保衛(wèi)、公安部門的檢查和指導(dǎo)。

8、認(rèn)真執(zhí)行門衛(wèi)制度，非本庫(kù)人員未經(jīng)同意，不準(zhǔn)出入庫(kù)房、料場(chǎng)。

第二十五條

危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)管理。

1、為了貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)消防法》安全第一，預(yù)防為主，防消結(jié)合的方針，在所屬單位防火負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)的專人負(fù)責(zé)制：

2、嚴(yán)禁在危險(xiǎn)品庫(kù)警戒線內(nèi)吸煙與動(dòng)用明火；搬運(yùn)易燃易爆物品時(shí)要小心輕放。

3、嚴(yán)禁在油庫(kù)警戒線內(nèi)堆放除油料以外的物品，保持庫(kù)場(chǎng)整潔。

4、嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員擅自入庫(kù)和動(dòng)用油庫(kù)設(shè)備。

5、汽車進(jìn)入油庫(kù)區(qū)域，乘員一律下車離開，加油時(shí)嚴(yán)禁發(fā)動(dòng)車輛。

6、嚴(yán)禁將火柴、打火機(jī)等帶入庫(kù)內(nèi)，不準(zhǔn)穿帶鐵掌的鞋進(jìn)入油庫(kù)，操作時(shí)防止發(fā)生火星。

7、運(yùn)油車應(yīng)有排氣消火裝置，不準(zhǔn)混裝易燃易爆物品，搬運(yùn)時(shí)要小心輕放。

8、庫(kù)內(nèi)設(shè)備、警告標(biāo)志和消防器材要定時(shí)檢查，確保完好，在指定地點(diǎn)放置，不準(zhǔn)挪作它用。

9、凡違反上述規(guī)定者，保管員有權(quán)制止，對(duì)不聽勸告者將按照業(yè)績(jī)考核有關(guān)規(guī)定予以考核和紀(jì)律處分。對(duì)造成后果者將報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門追究刑事責(zé)任。

第二十六條

物資維護(hù)保養(yǎng)管理。

1、保管員必須負(fù)責(zé)物資維護(hù)保養(yǎng)工作，做到“四?！保幢Ｙ|(zhì)、保量、保安全、保急需。

2、庫(kù)存物資按不同類別分庫(kù)、分區(qū)、分架儲(chǔ)存。做到“四定位”“五五堆放”便于盤點(diǎn)和發(fā)料。

3、庫(kù)存環(huán)境必須保持干燥、通風(fēng)、寬暢。保證庫(kù)存物資無(wú)銹蝕、無(wú)霉?fàn)€、無(wú)隱患、無(wú)損壞。

4、對(duì)怕曬、凍、潮、震、易碎、易揮發(fā)等物資，視不同保管要求，合理妥善保管。對(duì)易燃、易爆、易腐蝕、有毒物資，必須存放危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)，專人負(fù)責(zé)保管，并定期進(jìn)行安全檢查。

5、凡能進(jìn)庫(kù)的物資，必須進(jìn)庫(kù)存放。料場(chǎng)設(shè)備及大宗器材露天存放的，必須做好防、護(hù)、蓋、墊。

6、對(duì)庫(kù)存物資應(yīng)堅(jiān)持“先進(jìn)先出”的原則。對(duì)有儲(chǔ)存期限的物資應(yīng)分期堆放，并標(biāo)明日期。對(duì)即將超過有效期限的物資應(yīng)及時(shí)反映，盡快處理。

7、精密儀器、儀表等貴重物資，必須入柜和加鎖或加封。

8、對(duì)需要防銹的材料、設(shè)備及配件應(yīng)定期進(jìn)行防銹保養(yǎng)工作。

9、專人負(fù)責(zé)、定期保養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的起重設(shè)備及工器具。

第二十七條

門衛(wèi)管理。

1、非本公司員工未經(jīng)許可不準(zhǔn)進(jìn)入庫(kù)區(qū)。

2、公司雇請(qǐng)裝卸工憑出入證進(jìn)入庫(kù)區(qū)。

3、外單位聯(lián)系工作人員及下班后裝卸加班人員出入要進(jìn)行登記。

4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資出生產(chǎn)基地大門時(shí)需憑出門單，否則門衛(wèi)有權(quán)查扣。

5、進(jìn)入庫(kù)區(qū)人員嚴(yán)禁在庫(kù)區(qū)內(nèi)吸煙、使用明火，確需使用明火，需經(jīng)消防責(zé)任人批準(zhǔn)。

6、定期檢查維護(hù)消防設(shè)備，發(fā)生火警及時(shí)上報(bào)。

7、定期檢查庫(kù)區(qū)，庫(kù)區(qū)門、窗應(yīng)有防盜措施，維護(hù)庫(kù)區(qū)安全。

第二十八條

工程物資送貨至施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

1、堅(jiān)持原則，秉公辦事，在工程物資送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的過程中，嚴(yán)格按規(guī)定程序和手續(xù)辦事。

2、工程物資供應(yīng)應(yīng)與工程進(jìn)度緊密銜接，物資到貨后，應(yīng)及時(shí)做好清點(diǎn)工作。

3、工程設(shè)備開箱驗(yàn)收要嚴(yán)格執(zhí)行開箱檢驗(yàn)辦法，在規(guī)定的期限內(nèi)完成質(zhì)量檢查、數(shù)量清點(diǎn)工作，并做好相應(yīng)的記錄。

4、建立送貨的專人負(fù)責(zé)制，選擇熟悉業(yè)務(wù)的人員擔(dān)任。

5、建立送貨過程的交接制度并建相應(yīng)的臺(tái)賬。

第六章

廢舊物資管理

第二十九條

廢舊物資的處理工作由分管物資的副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，物資分公司負(fù)責(zé)全公司廢舊物資的處理工作，其他任何單位和個(gè)人均不得自行處理廢舊物資。

第三十條

廢舊物資的劃分：經(jīng)鑒定，產(chǎn)品過時(shí)，技術(shù)性能淘汰的報(bào)廢物資；其他廢舊物資。

第三十一條

廢舊物資的回收：經(jīng)生技等有關(guān)技術(shù)部門鑒定后，對(duì)于產(chǎn)品過時(shí)、技術(shù)性能淘汰并已辦理報(bào)廢手續(xù)的設(shè)備及固定資產(chǎn)，由生技部核定數(shù)量，由各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)退庫(kù)并辦理退庫(kù)手續(xù)。大修、技改等工程拆換下的廢舊物資，由生技部在工程開工前核定廢舊物資的數(shù)量，由施工單位按規(guī)定的退庫(kù)數(shù)量退回倉(cāng)庫(kù)，并保持原有面貌。由物資公司保管員辦理退庫(kù)手續(xù)。拆換廢舊物資所發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用列入本工程計(jì)劃費(fèi)用。

第三十二條

廢舊物資的保管：物資分公司保管員負(fù)責(zé)對(duì)廢舊物資分類別、分品種建帳保管。物資公司組織人員修舊利廢，結(jié)合生產(chǎn)需要修復(fù)利用。

第三十三條

廢舊物資的處理：經(jīng)生技部門鑒定，對(duì)于修復(fù)尚能使用的廢舊物資要優(yōu)先使用，取得最大效益。在公司已屬淘汰而在其他單位尚能使用的廢舊物資，公司系統(tǒng)內(nèi)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師批準(zhǔn)可直接處理，其它處理都必須采取拍賣的方式處理，紀(jì)檢、審計(jì)等有關(guān)部門參與。

第三十四條

凡不能利用的廢舊物資可以質(zhì)論價(jià)，由公司集中組織拍賣處理。

第三十五條

對(duì)上述未提及的有關(guān)廢舊物資，例如：電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備、計(jì)量營(yíng)銷設(shè)備等，由業(yè)務(wù)主管部門組織有關(guān)單位（部門）進(jìn)行鑒定，并提出處理意見，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，物資公公司進(jìn)行具體處理。

第三十六條

對(duì)廢舊物資處理所得的收入交公司財(cái)務(wù)部，處理所發(fā)生的費(fèi)用到財(cái)務(wù)部據(jù)實(shí)報(bào)銷。

第七章

附

則

第三十七條

本規(guī)則自頒發(fā)之日起施行，本規(guī)則由物資分公司負(fù)責(zé)解釋。

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END

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公司管理個(gè)人工作總結(jié) 篇13

在集團(tuán)、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門的關(guān)懷與指導(dǎo)下，一年來(lái)，本部門認(rèn)真履行集團(tuán)與商業(yè)管理公司所賦予的工作職責(zé)，堅(jiān)決貫徹上級(jí)公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，全力配合總經(jīng)理的工作，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為公司經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件，勤奮學(xué)習(xí)，清正自律，認(rèn)真務(wù)實(shí)工作。

主要工作完成情況：

一、以人為本，鍛造財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造良好的工作氛圍

企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金和成本管理為重點(diǎn)。要使財(cái)務(wù)管理適應(yīng)公司發(fā)展的需要，真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的核心作用，就要塑造一支思想政治過硬、基礎(chǔ)扎實(shí)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、高素質(zhì)、高效率的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。

調(diào)崗、借調(diào)等，使人員緊急到位，從而解決了人員緊缺的燃眉之急。

2、實(shí)行財(cái)務(wù)人員工作周報(bào)制度。要求財(cái)務(wù)人員每周五對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，歸納工作中得失，針對(duì)工作存在的問題進(jìn)行整改，使財(cái)務(wù)工作每周有計(jì)劃有目的，并有所長(zhǎng)進(jìn)。

學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。針對(duì)工作存在的困難和問題，共同協(xié)商，尋找解決辦法，營(yíng)造良好的工作氛圍。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

1、認(rèn)真分析各月份公司實(shí)際開支情況，對(duì)每月每張會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行了認(rèn)真的審核，保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，針對(duì)公司人員流動(dòng)大，招聘人員多的特點(diǎn)，建立員工簽字筆跡樣本，杜絕財(cái)務(wù)漏洞。

流程、制度培訓(xùn)》，根據(jù)20xx年新版集團(tuán)管理制度，對(duì)員工進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)教育，嚴(yán)肅了財(cái)務(wù)紀(jì)律，使公司員工初步掌握了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，了解財(cái)務(wù)工作流程，并認(rèn)真遵守集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度。

3、做好財(cái)產(chǎn)清查工作，保證公司資產(chǎn)的安全性。

組織了公司行政部、工程部等部門對(duì)公司注冊(cè)成立以來(lái)，所購(gòu)的固定資產(chǎn)、低值易耗品等財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行了全面的清查盤點(diǎn);對(duì)個(gè)人所領(lǐng)公司財(cái)產(chǎn)物資，要求倉(cāng)管員建立個(gè)人物資臺(tái)賬進(jìn)行管理，每月及時(shí)更新核查，使公司物資保管工作物有所屬，責(zé)任到人，職責(zé)分明、清晰。

5、積極與項(xiàng)目公司協(xié)調(diào)溝通，6月份設(shè)立了租金保證金專戶，做到租金收繳?？顚?，每月月底與項(xiàng)目公司對(duì)賬，月月清，及時(shí)收繳當(dāng)月應(yīng)收租金，嚴(yán)格控制資金流向，確保資金的安全。

三、認(rèn)真做好財(cái)務(wù)管理等相關(guān)工作，為公司營(yíng)運(yùn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)

1、做好經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)算執(zhí)行工作，使各項(xiàng)支出有依據(jù)。

根據(jù)集團(tuán)商管公司的指示精神每月將宣傳推廣費(fèi)、工程改造等扶場(chǎng)專用資金進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析上報(bào);將各部門的的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，做好資金安排，確保每項(xiàng)工作正常開展。

2、作為非盈利部門，合理理財(cái)并控制成本(費(fèi)用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能。

在費(fèi)用控制方面，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，通過對(duì)集團(tuán)一系列制度的學(xué)習(xí)、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。

在各環(huán)節(jié)中，強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，依據(jù)相關(guān)制度的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。

3、與各部門溝通，發(fā)揮協(xié)作精神，做好經(jīng)營(yíng)管理工作。

一是積極配合營(yíng)運(yùn)部，做好保證金、物業(yè)管理費(fèi)收取管理工作，確保溝通及時(shí)有效，服務(wù)細(xì)心到位、收費(fèi)完整準(zhǔn)確;二是在完成本職工作的同時(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合行政部、企劃部、管理部等完成招聘、美陳招標(biāo)、保潔招標(biāo)等工作，特別是在參與公司經(jīng)營(yíng)方面財(cái)務(wù)部努力招商，通過財(cái)務(wù)人員自己的業(yè)務(wù)關(guān)系，發(fā)動(dòng)周邊朋友進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加大廣場(chǎng)人氣，增加客流。

三是積極與置業(yè)公司、集團(tuán)商業(yè)管理公司、保險(xiǎn)公司等溝通協(xié)調(diào)，做好商業(yè)廣場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等工作，確保公司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)到位;四是做配合各部門收費(fèi)管理工作，制定繳費(fèi)通知書、做好租金、物管費(fèi)的催繳工作。

4、積極與政府部門溝通，為公司正常營(yíng)運(yùn)發(fā)展努力。

先后與xxx區(qū)國(guó)家稅務(wù)局、地方稅務(wù)局溝通，公司提供場(chǎng)地，做好稅法宣傳，一方面使公司與稅務(wù)局的關(guān)系更加融洽，以利于商業(yè)廣場(chǎng)的退稅工作，另一方面使廣場(chǎng)的人氣進(jìn)一步增強(qiáng)，從而使廣場(chǎng)的銷售額也有一定程度的提高。

盡管做了一些工作，付出了努力，但我們認(rèn)為自己工作中還存在一定的不足，工作還不夠大膽，工作方法還需完善，與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通還需要加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理與審計(jì)監(jiān)督還需加大力度，這些在以后工作中尚待注意加強(qiáng)。

需要進(jìn)一步加強(qiáng)的幾項(xiàng)工作：

1、需進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，使員工熟練掌握業(yè)務(wù)流程。

2、需進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部間溝通協(xié)調(diào)工作，確保財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作的開展。

費(fèi)用準(zhǔn)確，如賠償金、停車場(chǎng)改造等問題。

工商等部門的聯(lián)系，加強(qiáng)稅收政策學(xué)習(xí)，協(xié)調(diào)稅企關(guān)系，合理籌劃納稅，確保商場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展。

公司管理個(gè)人工作總結(jié) 篇14

**四公司2014年一季度安全工作總結(jié)

一季度公司總體工作是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《安全紀(jì)要》 2013年第四季度委員會(huì)會(huì)議》（*** *函?2014?第6號(hào)）、路局精神“”視頻電話會(huì)議及總行《關(guān)于深化安全風(fēng)險(xiǎn)管理確保持續(xù)穩(wěn)定的決定》 《安全生產(chǎn)》（***?2014?1）文件為契機(jī)，在全面實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)三級(jí)管理的過程中，堅(jiān)持“以人為本”的安全理念，按照“三點(diǎn)共識(shí)”和“三個(gè)重點(diǎn)”工作要求，進(jìn)一步推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，規(guī)范施工作業(yè)。管控安全風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化組織基礎(chǔ)，立足實(shí)際，立足本職，履職盡責(zé)，在“保春游、兩會(huì)、奪首季開門紅”的實(shí)踐中”，公司以踏實(shí)、踏實(shí)、開拓進(jìn)取的精神，確保了公司的季度安全。目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。為充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，完善措施，糾正不足，以利于再戰(zhàn)，更好地做好今后的工作，一季度安全工作總結(jié)報(bào)告如下：

我。安全工作基本情況

一季度，公司安全基本穩(wěn)定，未發(fā)生責(zé)任事故和重大問題。

二、安全信息一季度，總公司、公司保障檢查組、項(xiàng)目部共發(fā)現(xiàn)安全信息30條，其中管理項(xiàng)目27條（ A 6 類、B 類 5、C 類 16）、2 項(xiàng)違反規(guī)章制度（A 類 2 項(xiàng)、B 類 0 項(xiàng)、C 類 0 項(xiàng)）、設(shè)備 1 類 1 項(xiàng)

（A 類 1 項(xiàng)、 B類0，C類0），

（以上問題已整改取消。）

三、分析問題原因及整改措施

（一）上級(jí)巡視整改情況發(fā)現(xiàn)的問題

1月15日，總行巡視組* ***、**等在考察出租屋時(shí)發(fā)現(xiàn)問題：①***照明電路雜亂，需要標(biāo)準(zhǔn)化； ②****，存在安全隱患； ③*** 酒店未設(shè)置配電箱； ④***使用花線，不符合用電要求，需要更換。

整改措施：①要求運(yùn)行負(fù)責(zé)人按要求立即整改，按規(guī)范重新鋪設(shè)線路，加裝穿線管保護(hù)，確保用電安全和公司消防安全; ②要求作業(yè)負(fù)責(zé)人立即采取有效措施 整改措施，重點(diǎn)是嚴(yán)禁在火點(diǎn)范圍內(nèi)堆放易燃易爆物品。同時(shí)，加強(qiáng)后廚及易燃物品管理，定期檢查消防設(shè)施，確保操作和人身安全； 3、要求運(yùn)行負(fù)責(zé)人按用電管理要求及時(shí)設(shè)置配電箱，并鎖定并指定專人管理，確保運(yùn)行和人身安全； ④ 要求操作人員立即更換不符合要求的花線，按要求重新鋪設(shè)電路，并佩戴保護(hù)管進(jìn)行保護(hù)，確保用電安全。

2?？偣緭?dān)保巡查組***等在對(duì)公司出租房屋進(jìn)行巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題：①海湖通訊電表箱無(wú)蓋； ② ****滅火器未放置在明顯位置

整改措施：①要求操作負(fù)責(zé)人抓緊裝備箱蓋，確保電和人身安全; ②要求操作負(fù)責(zé)人按照消防要求，立即將滅火器放置在明顯易取的地方。定期檢查滅火器位置，及時(shí)更換滅火器，確保公司消防安全工作順利有序進(jìn)行。

3. ***局多經(jīng)處和總行保障領(lǐng)導(dǎo)在檢查***配套項(xiàng)目時(shí)發(fā)現(xiàn)問題：①安全基礎(chǔ)管理不到位，基礎(chǔ)信息缺失； ②廚師健康證明不齊全。

整改措施：①要求項(xiàng)目部加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部建設(shè)步伐，提供必要的生活用品、藥品等，建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)賬，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新臺(tái)賬，確保基本資料完整、詳細(xì)； ② 廚師健康證明正在辦理中，取回后交項(xiàng)目部保管，檢查時(shí)檢查。

4. ******總公司包包檢查組******在鋼筋混凝土工程中發(fā)現(xiàn)問題：現(xiàn)場(chǎng)未及時(shí)設(shè)置安全警戒線

整改措施：要求立即組織人員設(shè)置安全警戒線，確保施工和人身安全。

（2）單位檢查突出問題及整改情況

（3）故障（事故）及整改情況

一季度，安全工作基本穩(wěn)定，未發(fā)生故障（事故）。

（4）分析問題原因及糾正措施

糾正措施：

1．加強(qiáng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻了解近期國(guó)家局和總行對(duì)安全檢查活動(dòng)的要求，強(qiáng)化“安全第一”的堅(jiān)持

一是預(yù)防為主、全面管理”，牢固樹立“三點(diǎn)共識(shí)”，落實(shí)“三個(gè)重點(diǎn)”要求，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)過程管控、防患于未然，將安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低，讓安全工作更加超前、更有針對(duì)性、更主動(dòng)，提高安全工作的先進(jìn)性、針對(duì)性和主動(dòng)性。安全管理趨于規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。

2.提高思想意識(shí)，迅速統(tǒng)一思想，按照總行安全管理的具體要求，進(jìn)一步細(xì)化工作方案，認(rèn)真組織實(shí)施工作，確保實(shí)際

強(qiáng)>

有效。同時(shí)，要廣泛開展安全宣傳教育活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工牢固樹立“安全生產(chǎn)大于天，安全責(zé)任重于泰山”的思想。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤奮務(wù)實(shí)，確保安全生產(chǎn)，不斷提高干部職工的管理能力和業(yè)務(wù)技能。

四。主要工作條件

1．切實(shí)貫徹總行安委會(huì)精神和上級(jí)文視精神

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2.做好“雙節(jié)”節(jié)前教育、節(jié)中節(jié)后、消防安全檢查工作

3.迅速開展節(jié)后“安全、迎兩會(huì)”安全大檢查

4.扎實(shí)做好職業(yè)教育培訓(xùn)工作

5．積極協(xié)調(diào)其他相關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)公司整體工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

六、下一步工作思路

1.突出勞動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)的過程控制。 結(jié)合安全風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)控重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)作業(yè)區(qū)域的勞動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)，整頓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。勞動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)和趨勢(shì)在公司安全委員會(huì)和安全分析會(huì)議上進(jìn)行分析，找出原因，制定措施，落實(shí)責(zé)任，限期整改，審查跟蹤，形成閉環(huán)。對(duì)新項(xiàng)目開工、新設(shè)備投產(chǎn)、新技術(shù)應(yīng)用等，及時(shí)識(shí)別和研究安全風(fēng)險(xiǎn)，制定和完善風(fēng)險(xiǎn)控制措施。以現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全過程管控為重點(diǎn)，做好班前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范、班中風(fēng)險(xiǎn)自控、互控等管控，完善事后總結(jié)班次，不斷完善離開、工作、關(guān)閉、返回全過程的管控措施。以規(guī)范干部管理行為和員工工作行為為重點(diǎn)，突出落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序和工作規(guī)范，全面整治違紀(jì)、違紀(jì)、違紀(jì)“三違”。

2.繼續(xù)落實(shí)崗前安全培訓(xùn)工作計(jì)劃，做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)人員和新員工崗前安全培訓(xùn)，確保員工培訓(xùn)教育服務(wù)于施工安全工作要求。夯實(shí)基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)公司年度安全管理目標(biāo)構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的思想保障。

3.以設(shè)備春檢為契機(jī)，加強(qiáng)各類工程機(jī)械、電氣設(shè)施、消防設(shè)施的檢查、維修、保養(yǎng)和更換，確保機(jī)械設(shè)備合格達(dá)標(biāo)。 加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)自有機(jī)械設(shè)備管理的檢查和監(jiān)督，為保障設(shè)備全年安全運(yùn)行打好基礎(chǔ)。

4。認(rèn)真落實(shí)干部保障和崗位監(jiān)控制度，嚴(yán)格研判各項(xiàng)施工風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)控施工準(zhǔn)備、安全防護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 加強(qiáng)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵點(diǎn)的卡片管控。重點(diǎn)分析整改影響安全的趨勢(shì)和劣質(zhì)問題的整改，對(duì)各類安全信息進(jìn)行分析研究、落實(shí)措施、整改問題，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全穩(wěn)定.

5.將安全管理與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，解決項(xiàng)目部的安全管理問題，在實(shí)踐中充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行控制中的重要作用。 繼續(xù)做好項(xiàng)目部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺(tái)賬的日常實(shí)事求是工作，確保公司干部和項(xiàng)目經(jīng)理專注于現(xiàn)場(chǎng)安全管控。圍繞工作和設(shè)備合規(guī)，廣泛開展“學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo)、合規(guī)”活動(dòng)，實(shí)行工作自控、崗位互控制度，規(guī)范員工工作行為。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)價(jià)工作正常開展，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有序推進(jìn)。

6.加強(qiáng)重點(diǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)檢查，確保施工質(zhì)量和人身安全

加強(qiáng)項(xiàng)目部職工宿舍安全管理、職工臨時(shí)設(shè)施、食堂、倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所，認(rèn)真排查處置亂拔亂接電源線的安全隱患，積極做好火災(zāi)、觸電安全防范工作，確保消防安全工作有效開展。順序可控。

7.加強(qiáng)道路交通安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度名單制度，密切關(guān)注天氣變化，避免在大風(fēng)大霧天氣使用車輛，加強(qiáng)安全警示教育和宣傳，嚴(yán)禁駕駛員疲勞駕駛、超速、超載、超車、搶劫、酒駕等慣性違法違規(guī)行為。 嚴(yán)格執(zhí)行司機(jī)和車輛值班制度，做好防火、防盜等安全防護(hù)措施。堅(jiān)決做好道路交通安全各方面工作。使公司道路交通安全管理工作有序、可控。

總之，在鞏固安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，堅(jiān)持以安全促生產(chǎn)、以安全求發(fā)展、建設(shè)安全生產(chǎn)企業(yè)。安全的形象。工作理念求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，通過不懈努力，確保公司安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的創(chuàng)新發(fā)展。

******企業(yè)安全部

2014年3月3日

公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)

公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)

公司綜合風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié) 管理工作

公司一季度工作總結(jié)

小貸公司風(fēng)險(xiǎn)管理部工作總結(jié)

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