6s工作總結錦集

本文將帶您一同揭開“6s工作總結”背后的神秘面紗，期望這些信息能對您有所助益。對于我們來說，撰寫文檔并不陌生，范文可以提供給我們一個參考標準和評判依據(jù)，范文亦可作為我們寫作時的參照和借鑒，思路十分重要。

6s工作總結 篇1

在20xx年這個企業(yè)文化創(chuàng)新年里，我隊圍繞6S管理在工作中的運行，使廣大干部和職工都清楚6S管理在工作崗位中的可行性與重要性，從而有效的激發(fā)和凝聚了廣大員工的責任意識，使員工全身心的投入到了各種工作中去，充分發(fā)揮出了各自的工作能力，安全生產(chǎn)管理水平和6S貫徹的執(zhí)行能力得到了進一步的提高，在6S管理活動開展的同時，針對本隊目前的實際情況，在從原來的預備隊到今年8月份新組建的綜采二組，對于剛成立后各個工種的工作水平參差不齊的現(xiàn)狀，為了使6S管理推行的及時有效，廣泛征集了廣大員工在工作中提出的各種有針對性的意見和建議，對于這些各種合理的建議和意見經(jīng)過領導組的研究決定后進行了一系列的變動，使企業(yè)文化的良好推進得到了及時有效的改進，進一步加強了6S管理工作的公平、公開及公正性，使全年生產(chǎn)工作實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的目標。

在6S管理推行過程中，我們隊根據(jù)公司企業(yè)文化辦的統(tǒng)一部署，利用周二、五安全例會學習了有關各種文件的精神和6S管理的相關要求等，進一步提高員工的講評質(zhì)量，促使每次的第一名和最后一名講評在實際工作當中能起到一定的教育、警示作用，有效促進工作水平的逐步提高，同時積極配合在6S管理運行中進行了一些創(chuàng)新做法，如在每班的崗前儀式上叮囑廣大上崗員工牢記“莫忘親人期盼，上崗牢記安全”的崗前囑咐和“安全提高效益，文化促進和諧”的安全理念，還有在各班組和各班組、個人和個人之間展開的6S管理班組、個人競賽活動，先后評選出優(yōu)秀的班組和個人，在崗前儀式的講評、點評工作中又評選出了十佳講評人和優(yōu)秀點評人等，月度對這些在6S管理工作中有成效的員工個人及班組根據(jù)當月的實際情況進行了高低不等的精神獎勵和物質(zhì)獎勵，讓員工通過崗前儀式的6S講評這個平臺來提高自我的工作水平，這樣即提高了員工在講評時的積極性，同時還有效的增強了團隊精神和集體觀念，職工在參加各種企業(yè)文化方面的活動中表現(xiàn)出極大的興趣，這些都表現(xiàn)員工從原來的對6S管理不夠了解到現(xiàn)在的從自身思想上感覺有了明顯的轉(zhuǎn)變，大大增強了廣大員工對企業(yè)文化和6S管理的認識提高及參與性的積極，為以后的6S管理向精細化發(fā)展奠定了堅實的基礎。

從原來的預備隊以掘進、回撤及打雜為主的多種工作程序開展以來，先后經(jīng)過多次的對6S管推行辦法和各工種的考評細則進行了及時、有效的修訂后，又在今年八月份和綜采隊兩個隊合并后6S的管理又出現(xiàn)了一些不能繼續(xù)正常運行的多方面問題，如原綜采隊人員在合并后對于一些原預備隊在6S管理運行中有的地方不是很明白，鑒于這種現(xiàn)狀，所以又通過6S管理領導組的研究討論，又一次經(jīng)過一系列大的對推行辦法和各工種的考評細則進行修訂完善，對于有些在實際工作運行中不合理地方的細則條款和不適用的一些細則條款進行了改進和刪除，才使現(xiàn)在的細則在工作能夠有序的發(fā)揮其相應的作用，6S管理在兩隊合并后通過三個多月的不斷改進運行，現(xiàn)在的6S管理運行情況基本上已經(jīng)趨于正常化，得出的體會；假如沒有現(xiàn)行的6S管理，整體工作開展恐怕就會陷入到一種無頭無尾、失去應有平衡的境界，致使工作沒有辦法正常的開展下去，最后導致工作中斷或嚴重癱瘓，通過及時有效的對各工種的考評細則進行了改進，這樣既沒有影響到6S管理的運行中斷，同時也保證了生產(chǎn)工作的正常開展，與此同時，在工作中積極組織員工對工作在運行過程中出現(xiàn)的一些管理漏洞集體獻計獻策，使6S管理工作不斷完善、提高，有效的在工作中起到一定的管理作用，大大提高了工作進度和工作質(zhì)量。

在6S管理運行以來的以分計資上，首先制定出了針對各工種的崗位系數(shù)及特殊情況下的系數(shù)增減規(guī)定，使工人自己心里有了一定的工作心數(shù)，給工作注入了充分的動力，在此基礎上與最早運行的百分制相比較有了很大的變化，經(jīng)過一年多以來在實行以分計資后的開資情況比較看，工人們表現(xiàn)出了與以往不一樣的心態(tài)，如在下班后或利用班前會開始積極關注自己的A卡得分情況，對個人的得分情況引起來了重視，這說明得分多少直接關系著每位員工的工資情況，因此，也總結出可以有效的利用6S的管理來管理各種有關的工作運行是否可以達到標準，由于實際工作不很固定，領導組根據(jù)實際工作情況多次的對各工種的應得分進行了相應的調(diào)動，對于工作中出現(xiàn)的一些違章和日常行為中出現(xiàn)的一系列問題以及有重大良好表現(xiàn)、受到隊里及公司表揚的員工個人和班組統(tǒng)統(tǒng)納入獎扣考核范圍之內(nèi)（新工人），在月度獎扣分欄中根據(jù)相應的管理辦法進行有依據(jù)的獎勵和處罰，有效地制止和激勵了員工在工作中的不良表現(xiàn)和好人好事，這些充分體現(xiàn)了在實行以分計資以來的收到明顯結果，今后要繼續(xù)深入的把6S管理和工資掛鉤這一塊聯(lián)系的越來越緊密，這樣可以有效地促進員工行為的養(yǎng)成和工作進度、質(zhì)量的提高，進一步提升6S的管理作用。

在6S管理運行中，我隊根據(jù)實際情況進一步完善了《6S管理與安全生產(chǎn)對接方案》，制定出了相應的考核辦法及隱患落實制度，使安全生產(chǎn)中的責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個工作崗位及每位員工身上，在此同時加上各級巡查在工作中重點對6S里的標準項、安全項大力度的巡查考核，使安全生產(chǎn)能按章作業(yè)，行之有效的制止和避免了在工作中的各類違章違規(guī)行為，給安全生產(chǎn)工作進行起到了一定得排查和治理作用，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的生產(chǎn)條件，發(fā)揮出了6S管理的真正作用，同時又深入開展了對重點環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)專項整治活動，加強了對安全技術人員和員工的安全技能培訓，進一步提高了全體員工的安全意識，為安全生產(chǎn)營造了良好的工作環(huán)境。

在6S管理活動中，根據(jù)公司紀委指示精神，積極推行了廉潔工作法，隊部領導廉潔承諾，深入開展了廉潔文化活動。

在6S管理活動中，按照公司黨委指示精神，積極推動黨委績效管理評價體系的各項工作，制定支部績效管理考核辦法及實施細則，有效推動了工作的開展。

通過6S管理工作的深入開展，總結出6S運行中大大提高了廣大職工的安全責任意識，為隊里的6S管理工作向更精更細的層面發(fā)展起到了積極地推動作用，一年下來，本隊所承擔的各種工作進度及質(zhì)量都有明顯的變化，只有這樣的不斷提升6S的管理的運行，才能促進各項工作的健康有序發(fā)展，從而真正體現(xiàn)出了6S管理在服務企業(yè)、促進工作的實質(zhì)內(nèi)涵，推動了全隊生產(chǎn)工作的有效提高，在即將進入20xx年的企業(yè)文化拓展年里，我隊的計劃是總結在20xx年工作運行中的一些經(jīng)驗和教訓，進一步繼續(xù)加大現(xiàn)場各級巡查制度的執(zhí)行力和落實程度的監(jiān)督，堅決杜絕掉送人情關系在工作開展中帶來的一系列影響，做到真正的公平對待，對安全生產(chǎn)管理與6S對接的隱患落實問題由巡查組帶頭進行復查，以此來把隱患能夠在最短的時間內(nèi)排除，力爭實現(xiàn)俺去生產(chǎn)事故為零，與此同時對6S各個管理組的要求還有待進一步提高，要求各管理組在20xx年的企業(yè)文化拓展年里繼續(xù)充分發(fā)揮各管理組的相關作用，常抓不懈才能出成效，另外還要廣泛征集廣大職工對6S管理在工作中存在的一些建議和意見，繼續(xù)深入開展好“四個十佳”活動，深入挖掘廣大員工的潛能和特長，以求能夠更高效的提升6S管理水平和生產(chǎn)工作的有效提高。

6s工作總結 篇2

一、第一階段實行總結

根據(jù)上級文件要求,齒輪車間近期在車間實行6S現(xiàn)場管理規(guī)范。通過召開會議、觀看相關影像資料、張貼簡報、問答、筆試等形式，大力宣傳推廣6S管理理念，普及6S管理精髓及意義。

“十一”長假之后，為使6S現(xiàn)場管理進一步的深入車間，對車間工作進行了試點整理整治。以鉗工班班組加工彈性聯(lián)軸節(jié)為例，車間工作人員在加工聯(lián)軸節(jié)時，將原先的盤子由在地上操作改為在架子上操作，并且對所有設備、工具箱和地面進行了刷油保護，還針對現(xiàn)場存放的物料，做到分類歸位，擺放整齊，明確數(shù)量，這樣不但使車間環(huán)境變得整潔干凈，也保障了工作人員的安全。

二、仍存在的問題

目前，物品擺放雜亂仍是車間尚存在的問題。例如車間的操作現(xiàn)場中成品、半成品、吊具擺放混亂。成品區(qū)和半成品區(qū)區(qū)分不明顯，擺放順序不明確，有時在操作時會造成一定的混亂。還有，產(chǎn)品和吊具擺放區(qū)域沒有明確標識，經(jīng)常擺放在過道上，很容易對來往人員造成傷害。

三、采取的措施

管理人員針對試點班組鉗工班中好的.方面，結合其它班組的實際情況，對各個班組進行合理、詳細科學的規(guī)劃，并宣傳發(fā)放給工作人員。將產(chǎn)品分門別類放置，劃分出各個區(qū)域，并將車間內(nèi)產(chǎn)品按待處理區(qū)，合格區(qū)，廢品區(qū)分別擺放，以方便車間工作有序進行。要確?，F(xiàn)場物料、車輛、器具在區(qū)域內(nèi)定點放置，并在必要的位置擺放明確、醒目的標識，方便取用。在天車，吊車所經(jīng)過區(qū)域以及加工時鐵屑散落區(qū)域加以標識，施工廢棄物料及時清理，以確保工作人員的安全。

另外管理人員將不定期對所管轄區(qū)域進行全面檢查，不留死角，對于擺放不到位的產(chǎn)品、吊具的負責人進行懲罰措施。

6s工作總結 篇3

在今年xx月份當我來公司上班的時候，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結：

一、辦公室的日常管理工作。

辦公室對我來說是一個全新的工作領域。作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

1、理順關系，公司有關證件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要相關的手續(xù)及證件。我利用自己在南方這個工作環(huán)境優(yōu)勢，在主管領導的指導下，積極和同事溝通，認真了解了公司的發(fā)展情況和各項，并迅速投入到自己的工作當中。

2、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。

3、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂；

4、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在月份按照審批權限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標準；

二、加強自身學習，提高業(yè)務水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這期間我個人感覺自己還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過xx年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心、責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問題和今后努力方向

半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。

第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。

在新的xx年里，自己決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習房產(chǎn)專業(yè)知識和相關法

6s工作總結 篇4

一、加強領導，落實工作責任制。為切實做好6s管理工作，局班子高度重視，局成員和各股室負責人多次召開會議，安排部署6s管理工作。并與各股室及股室負責人簽訂了目標責任書，明確了股室主要負責人的職責，使6s管理工作真正落在實處。

二、制定了全局六s管理規(guī)定，進一步明確各股室及股室6s考核細則。

三、認真組織實施，確保六s管理工作的有序開展。

五、組織全局和股室人員認真學習6s管理知識，并將其貫徹落實到日常工作，并進行了考評。

六、組織全局各股室負責人學習《6s管理辦法》和6s管理的相關要求。

七、認真組織召開了全局6s管理推進會和全局六s管理工作會。

八、組織全局各股室及股室人員學習《6s管理辦法》、《6s管理辦法》、《6s考核細則》等，并進行了考評。

九、認真落實各股室6s管理工作責任目標，并與各股室及股室負責人簽訂了目標責任書，進一步明確了全局各股室和股室主要負責人的工作職責和工作標準，使全局各股室和股室人員在推進5s管理工作中做到了各盡其責，各司其職。

十、認真組織召開了全局六s推進會。

十一、積極開展6s管理工作的檢查指導，對各股室6s管理工作進行了指導檢查，并做好了記錄。

十二、進行了全局、股室6s管理的檢查指導工作，各股室按照六s管理工作計劃，對和股室的各項工作進行了檢查指導，并對檢查結果進行了通報。

十三、做好局、股室及局屬單位的清潔工作，做到了清潔衛(wèi)生，杜絕了死角和衛(wèi)生死角的出現(xiàn)。

十四、組織了全局6s管理工作會議和全局6s管理會議。

十五、組織召開了全局和股室6s管理工作會，對全局和股室的6s管理工作進行了總結。

十六、組織全局各股室及股室人員學習了《國家局6s管理辦法》、《6s管理辦法》和《6s管理辦法》。

十七、組織局和股室全局人員學習了省市局組織的6s管理工作培訓。

十八、組織召開了全局6s管理推進會，會上局長陳文明同志對全局6s管理工作進行了講解，對我局6s管理工作提出了要求。

十九、組織召開了全局6s管理推進會，會上對我局6s管理工作提出了要求，并提出了要求。

6s工作總結 篇5

6S管理工作總結

1月下旬，在公司6S管理辦的正確領導下，我們嚴格按照6S管理工作標準，落實推進，取得了一定成效，使6S管理工作 各項工作正常有序開展。近10天的實施情況總結如下。

1.按照6S管理程序，每天上班前5分鐘和下班前10分鐘開展6S活動，規(guī)范現(xiàn)場物品，清理，檢查標簽是否完好牢固，存放物品是否是否合理，儀器是否能正常使用，是否存在安全隱患，總結解決前一天存在的問題，檢查儀器是否關閉，門窗是否關閉，各項是否有離任時回到原來的位置。

2.工作期間，按照6S管理板、崗位核對表、崗位操作規(guī)程開展工作，排查安全隱患，落實整改措施，做到零錯位、零盲點。

3.衛(wèi)生區(qū)管理，嚴格按照管理委員會，每天清掃路面，負責花木管理，定期澆水、除草、清理雜物，每周一檢查比較。

4.堅持每天500秒的崗前培訓活動，步調(diào)一致、聲音響亮，確保三分之二以上的員工參與，每周一開展6S管理培訓和軍訓活動。

五、加強培訓學習，6S理論培訓每周兩次，民主理事會每周一次，征求合理化建議，討論6S實施過程中的問題，進行整改計劃等等。

雖然1月下旬在6S管理方面取得了一些成績，但還存在很多不足。在未來的6S管理中，要發(fā)揚光大，彌補不足，加強培訓。學習，增強責任心，提高綜合素質(zhì)，在學習中實踐，在實踐中學習，通過持續(xù)改進活動，使我們的管理水平不斷提高。

醫(yī)院

2011年1月

醫(yī)院6s管理經(jīng)驗

醫(yī)院6s管理員工作職責

6s銀行管理工作總結

醫(yī)院6s管理實施計劃（共14項）

6s管理工作計劃

6s工作總結 篇6

為響應公司“6S”整體面貌的整改的號召，我補焊組針對自身“臟、亂、差”的現(xiàn)狀，積極響應，生產(chǎn)之余，見縫插針地投入整改車間面貌細致而艱苦的工作，從里到外地大換血，徹底改觀現(xiàn)狀，時至今日已取得了些初步成效，煥發(fā)出嶄新的面貌。這里特別要感謝公司領導及生產(chǎn)部對本人的高度信任和支持，幫助我挑起了這份重任，同時感謝此次“6S”整頓活動中各班組的全情配合及本班組人員的鼎力的支持。

以下是我前一段“6S”整改工作的匯報：

“文明的環(huán)境才能造就文明行為”。有了好的交通規(guī)則卻不設紅綠燈，交通可想混亂依舊。從中悟出，有了方圓，必須輔之于合理規(guī)范的實體才能得以實現(xiàn)。

首先，將車間的主色調(diào)確立為黃、黑兩色，輔助之以紅、藍為裝飾色，大色調(diào)統(tǒng)一，其后逐項進行“6S”改造。

1、劃分出物品的擺放區(qū)域（如電扇區(qū)、大砂輪機區(qū)、擋板區(qū)），使設備排列井然有序；

2、區(qū)分貨架上品類，設置有砂輪片、三角帶、大電盤、著色劑、板凳區(qū)等標牌，并嚴格按標注擺放，使一切物品有家可歸、雜而不亂；

3、設計出大掃帚箱，小掃帚、鏈子架的統(tǒng)一擺放架；

4、清除各種箱內(nèi)的各類陳年雜物，有用的歸類放至，無用的清理掉。5、重做美觀的加蓋水箱并加以地臺，規(guī)整了不規(guī)則的形狀；

6、設置了碳弧氣刨的高擋板及磨板區(qū)的小擋板，并統(tǒng)一噴涂了鮮艷的黃色，噴涂動感十足的圖案及振奮人心的口號，大效果醒目而統(tǒng)一；

7、清理美化了空壓機四周骯臟的墻面，對污濁的空壓機進行了清洗并重新噴涂，加焊防漏槽和地臺，設置了纏線架，清理焊機并規(guī)范擺放，考慮其撬杠、錘子多而亂的特點，設計了專門擺放架，使原本凌亂的物品有了歸屬，也使這一區(qū)域成為車間的一個新亮點。

8、探傷區(qū)兩根水泥立柱長年撞損嚴重，依據(jù)孫部長的出謀劃策，加裝“防撞柱”，對二柱進行了包裹加固并噴涂醒目的黃黑警示線，實用美觀。上裝天車遙控器盒，取用方便，效果顯注，受到了領導的一致認可；

9、拓寬了車間大門兩邊的進車通道，兩邊立柱加筑防撞警示橡膠墊，上貼有醒目反光的熒光黃，方便車輛夜間進出；

10、設立了“雙瑞快報”展板，定時更新，加深了企業(yè)文化的溝通與交流；更換并重新設計了焊接工藝展板，條目清晰，便于執(zhí)行。

11、整理工具箱，規(guī)范擺放，并相應地建立工具登記、砂輪機外借維修、焊條領出使用等一系列登記表格，改變以往工具丟失頻繁、砂輪機對不上帳、焊條隨意拿取等無規(guī)章操作習慣，使一切都有章可循，有跡可查；

12、對原有“墊塊箱”“危廢品箱”及貨架進行統(tǒng)一的顏色噴涂處理，從視覺上協(xié)調(diào)一致；

13、劃分六個補焊區(qū)，重漆焊機架及區(qū)域線；

14、設計了熱處理墊塊擺放架，使原本滿地亂丟的墊塊有了統(tǒng)一而嶄新的歸屬地；在水玻璃下加裝區(qū)域地臺并重新噴涂沖板池周邊為醒目的黃色；設計盤線架，盤起零亂的水管；

15、室外的六臺風機長年雨打風吹，銹蝕嚴重。先用鋼絲輪除銹、后刷防銹底漆，最后噴上醒目的黃色，與室內(nèi)主色調(diào)形成一體，再將兩個配電箱裝飾以醒目美觀的圖案；

16、設計了實用美觀的焊工用品組合架，將原本雜亂隨處亂放的焊帽、手套、焊條筒、敲渣錘一并擺放，既美觀實用又便于取用；并且制作了統(tǒng)一的板凳、敲渣錘等；

17、將車間零亂的各類警示牌、操作規(guī)程統(tǒng)一放在一塊大展板內(nèi)，既醒目而美觀；

通過這些“6S”整改，既鍛煉了我與人溝通的能力，也加深我對“6S”內(nèi)涵的深入理解。雖然車間面貌上有些改觀，卻與我最初的設想有一定差距。我的想法是以此次“6S”整改為契機，讓本班組整改后以全新的面貌示人，成為雙瑞公司“6S”的模范標兵，成為公司的驕傲。

但依據(jù)目前班組內(nèi)生產(chǎn)任務繁重的現(xiàn)狀，我的想法是將“6S”工作分作二步完成。

第一步，亮化車間的局部，清理死角（已基本完成）。第二步，對車間進行整體調(diào)整。

近十年的頻繁使用，車間已破敗不堪，極大地損壞了我“雙瑞復合”的形象，所有這些都將在進一步“6S”整改計劃中得到改觀。

1、

安全通道掉色破損嚴重；

坑洼處先用膩子找平，再噴兩遍涂綠漆，安全黃線也須重噴，形成全車間漂亮的紐帶，達到整體亮化的效果；

2、

墻面掛滿塵垢；

架梯除塵，或清掃或以高壓氣吹，局部以涂料粉刷。

3、

天車扶梯色調(diào)陳舊；

五部扶梯代之以耀眼的黃，縱向美化了車間；

4、

各類設備電線裸露，明線雜亂；

地上挖規(guī)整的走線槽，線槽橫平豎直，以槽鋼倒扣遮擋，槽鋼與地面平齊，美觀而不露痕跡，方便維修，更換時翹起槽鋼即可；

5、

車間雜物堆積；

加以美化的遮擋板包圍，擋板外噴涂醒目的工業(yè)圖案,外觀看去依然是統(tǒng)一的整體；

6、

通風不暢，忙起來塵土飛揚；

現(xiàn)有排風扇半數(shù)以上不轉(zhuǎn)，急待更換。車間頂棚的抽風機已運轉(zhuǎn)近十年，也須清理、保養(yǎng)、維修；諸如此類等等。

然而這些現(xiàn)象的改變，需花費一些時間及人力的配合。我相信通過兩個階段的整改，將班組所有亮點串成一體，形成一個內(nèi)外統(tǒng)一干凈、整潔、規(guī)范的整體。

但是目前“6S”整頓應暫緩，為生產(chǎn)讓步。

“6S”整改需要長期地發(fā)現(xiàn)并解決問題，形成一種良好規(guī)范的職業(yè)習慣，

并加以保持，非是一日之功。我有信心將“6S”整改工作延續(xù)下去，相信通過這兩步完整的整改方案，將使車間內(nèi)外一新，徹底年輕化，重新煥發(fā)朝氣，成為我公司的嶄新亮點，請公司領導相信我本人的能力。

6s工作總結 篇7

公司 6S 檢查工作匯報 xx 年 6S 現(xiàn)場管理工作目標要求自 xx 年 7 月份由生產(chǎn)技術部組織 6S 檢查以 來， 已經(jīng)五個多月， 所有的單位都取得了很大的進步。

煉鐵廠、燒結廠、原料加工廠等單位雖然受環(huán)境、條 件的制約，但推行 6S 以來，月月都有進步，成績有 目共睹。特別是煉鋼廠領導重視，全員參與，責任落 實，持續(xù)改進為公司樹立了學習的榜樣。制氧廠因標 準高， 要求嚴， 也保持得很好。

軋鋼廠環(huán)境條件不錯， 問題不少，有待迎頭趕上。

公司推行 6S 管理工作以來， 也發(fā)現(xiàn)了一些問題， 有些單位領導重視程度不夠，認識還不到位，還沒有 充分發(fā)動員工，6S 管理工作深度廣度還有待推進， 個別單位或個別領導甚至為應付檢查而做工作。

xx 年已經(jīng)結束，雖然過去一年我們做了一些 工作，也取得了一些成績，但我們離 6S 管理的標準 要求還有很大差距。做好 6S 管理工作，只有更好， 沒有最好。只有開始，沒有結束。6S 管理工作是長 期的，持久的，是企業(yè)永恒的課題，我們堅信，只要 公司上下認定目標，從領導到員工共同努力，全力以1 赴，在生產(chǎn)管理，工藝管理，設備管理，能源計量管 理，文明衛(wèi)生管理，安全管理，現(xiàn)場綜合管理上或領 導干部、員工素質(zhì)都必將有很大的提高，為鑌鑫明天 更美好夯實基礎，創(chuàng)造潔凈舒適的生產(chǎn)生活學習環(huán) 境。

6S 管理的內(nèi)容大家都比較清楚，6S 管理的目的 我們還需要進一步加強認識和學習，下面就 6S 管理 的目的作用做進一步介紹：一、6S 的目的1.

改善和提高企業(yè)形象。

整齊、清潔的工作環(huán)境，可以激發(fā)員工的工作激 情，凝聚人心，安心工作。容易吸引顧客，讓顧客有 信心；同時，由于口碑相傳，會成為其它公司的學習 對象。

2.

促成綜合效率的提高。

良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng) 的工作伙 伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工 作，工作興趣高，效率自然會提高。

3.

提高庫存周轉(zhuǎn)率。

整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進行 最低庫存量管理， 能夠做到必要時立即取出有用的物 品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、滯留時 間，改善物資在庫周轉(zhuǎn)率。2 4.

減少直至消除故障。

保障優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。

通過經(jīng)常 性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞 機器，維持設備的高效率，提高品質(zhì)。

5.

保障企業(yè)安全生產(chǎn)。

儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道 暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作 場所有條不紊，意外的發(fā)生也會減少，當然安全就會 有保障。

6.

降低生產(chǎn)成本。

通過實施 6S，可以減少人員、設備、場所、時 間等等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。

7.

改善員工精神面貌，使組織活力化。

員工有修養(yǎng)、有尊嚴、有成就感，對自己的工 作盡心盡力，并帶動改善意識（可以實施合理化建議 和改善活動） ，增進組織的活力。

8.

縮短作業(yè)周期，確保交貨期。

由于實施了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明 顯化，減少人員、設備、時間的浪費，生產(chǎn)順暢，提 高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。二、6S 管理的作用1、虧損為零 ● 至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工廠;3 ● 無缺陷、無不良、滿意度好的聲譽在客戶之間口 碑相傳，忠實的顧客越來越多； ●整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)保持良好，并且成 為習慣，以整潔為基礎的工廠有很大的發(fā)展空間。

2、不良為零 ● 產(chǎn)品按標準要求生產(chǎn); ● 檢測儀器正確地使用和保養(yǎng)， 是確保品質(zhì)的前提; ● 環(huán)境整潔有序，異?，F(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn); ● 干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場，可以提高員工品質(zhì)意識; ● 機械設備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生; ●員工知道要預防問題的發(fā)生而非僅是處理問題; (預測、預防、預知、預案） 3、浪費為零 ● 6S 能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)，避免零件、半 成品、成品在庫過多; ● 避免臺車、叉車等搬運工具過剩; ● 避免購置不必要的機器、設備; ● 避免“尋找”、“等待”、“避讓”等動作引起 的浪費; ●避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設備。

4、故障為零4 ● 工廠無塵化; ● 無碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦試和保養(yǎng)，機械利 用率高; ● 工器具管理良好，調(diào)試、尋找時間減少; ● 設備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率提高; ● 每日進行使用點檢，防患于未然。

5、切換產(chǎn)品時間為零 ● 模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，不需要過多的尋找 時間; ● 整潔規(guī)范的工廠機器正常運轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上 升; ● 徹底的 6S， 讓初學者和新人一看就懂， 快速上崗。

6、事故為零 ● 整理、整頓后，通道和休息場所等不會被占用; ● 物品放置、 搬運方法和積載高度考慮了安全因素; ● 工作場所寬敞、明亮，使物流一目了然; ● 人車分流，道路通暢; ● “危險”、“注意”等警示明確; ● 員工正確使用保護器具，不會違規(guī)作業(yè); ● 所有的設備都進行清潔、檢修，能預先發(fā)現(xiàn)存在 的問題，從而消除安全隱患;5 ● 消防設施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確， 萬一發(fā)生火災或地震時，員工生命安全有保障。

7、投訴為零 ● 人們能正確地執(zhí)行各項規(guī)章制度; ● 誰都明白工作該怎么做，怎樣才算做好； ● 工作方便環(huán)境舒適; ● 每天都有所改善，有所進步。

8、缺勤率為零 ● 一目了然的工作場所，沒有浪費、勉強、不均衡 等弊端; ● 崗位明亮、干凈，無灰塵無垃圾的工作場所讓人 心情愉快，不會讓人厭倦和煩惱; ● 工作已成為一種樂趣，員工不會無故缺勤曠工; ● 6S 能給人“只要大家努力，什么都能做到”的信 念，讓大家都親自動手進行改善; ● 在有活力的一流工廠工作，員工都由衷感到自豪 和驕傲。

總而言之，通過 6S 活動，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快 速成長，逐漸發(fā)展成對社會有貢獻和影響力的企業(yè)， 并且最少得到三個相關方的滿意

⑴投資者滿意6 通過 6S，使企業(yè)達到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資 者可以獲得更大的利潤和回報; ⑵客戶滿意 表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、納期準、技術水平高、生產(chǎn) 彈性高等特點; ⑶員工滿意 效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個員工可獲 得安全、尊重和成就感; 整理：要與不要，一留一棄； 整頓：科學布局，取用快捷； 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境； 清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底； 修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣； 安全：遵守規(guī)范，防患未然；二零一四年工作計劃7 一、鞏固提高實行 6S 精細化管理。

序號 內(nèi)容 備注進一步加強對職工的教育，讓每位 建 議 1．1 員工將 6S 管理內(nèi)容體現(xiàn)到實際生 各 廠 產(chǎn)活動中，并堅持執(zhí)行下去； 定 期 培 訓 通過定期檢查加大考核，督促各單 每 周 1．2 位持續(xù)改善； 兩次 定期召開 6S 管理會議，總結 6S 管 每 月 1．3 理中的先進經(jīng)驗和不足，讓大家分 一次 享成功經(jīng)驗和改進不足。

1．4 組織廠際之間進行相互參觀學習。

每 月 一次 1．5 對改進不及時的單位在公司調(diào)度 每 周 會上曝光。

兩次 1．6 加強整理、整頓、清掃的力度，反 要求 復的進行自檢總結，然后改善落 各廠 實，不斷規(guī)范標識，并完善標識， 每周 使工作環(huán)境一目了然。

自查 自糾8 1．7 將無序變有序、將有序變規(guī)范、將 規(guī)范變標準，這是我們 6S 管理的 發(fā)展方向，也是我們不斷完善的目 標。

注

1、每次檢查要求各廠生產(chǎn)副廠長或生產(chǎn)科長或安 全員；各部部長或副部長或業(yè)務主管參加。

2、每次檢查企管部、安環(huán)部必須參加。

3、每次被檢查單位參加引導，但不參與評分。二、設備現(xiàn)場檢查的具體內(nèi)容和要求1、要求所有設備完好， 各項運行參數(shù)在允許范圍內(nèi)， 主體完整、附件齊全，不見臟、亂、差、缺、銹、漏。

2、現(xiàn)場設備、管線、閥門、電氣線路、表盤等安裝 合理，橫平豎直，成行成列。

3、認真執(zhí)行設備管理負責制及設備維護保養(yǎng)等規(guī)章 制度。

4、設備潤滑要做到“五定”和“三級過濾”潤滑容 器清潔完整。即“定人、定時、定點、定質(zhì)、定量” 。

“大桶到小桶，小桶到油壺，油壺到潤滑點” 。

5、維修工具、安全設施、消防器具齊備完整，靈活 好用擺放整齊。9 6、要求現(xiàn)場四壁、頂棚、地面、儀表盤前后清潔， 門窗玻璃明亮無缺，溝見底、軸見光、設備見本色， 物品放置有序。

7、要求設備運行記錄、交接班日志、潤滑記錄、維 修更換記錄等各種規(guī)章制度齊全，記錄準確，字體工 整，無涂改，妥善保管。

8、要求操作人員對現(xiàn)場設備“四懂”“三會”“三 、 、 好” 。即“懂結構、懂性能、懂原理、懂用途” “會 ； 操作、會維護保養(yǎng)、會排除故障”; “用好、管好、修 好” 。

9、對設備現(xiàn)場維護要做到 “三勤一定” 即 ， “勤檢查、 勤擦掃、勤保養(yǎng)”; ”定時準確記錄” 。

10、要嚴格要求執(zhí)行“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防 腐”十字作業(yè)法，對現(xiàn)場設備巡查要遵循“聽、摸、 聞、比、看”五定巡檢法，在巡檢過程中要攜帶“三 件寶” ，即扳手（緊固） 、抹布（擦） 、聽診棒（聽有 無異常） 。

11、設備運行必須做到“四不準” （不準超溫、不準 超壓、不準超速、不準超負荷）和“五不漏” （不漏 水、不漏氣、不漏油、不漏液、不漏電） 。

12、確?，F(xiàn)場設備“一平、二凈、三見、四無、五不 缺”即“場地平整；門窗玻璃干凈、四周墻壁干凈； 軸見光、溝見底、設備見本色；無垃圾、無雜草、無10 廢料、無閑散器材；保持油漆不缺、地溝蓋板不缺、 門窗玻璃不缺、螺栓手柄不缺、燈泡燈罩不缺” 。

13、設備標識標牌齊整不缺、內(nèi)容清晰，工藝管線介 質(zhì)和走向要有標識。二零一四年設備管理工作目標我們要引進推行 TpM 管理的理念、思想與方 法（TpM 是“全員生產(chǎn)維護性保全活動”或“全員 效率維修活動”。

） TpM 是以設備最有效利用為目標， 以維修預防，預防維修，改善維修和事后維修，綜合 構成生產(chǎn)維修為總運行體制，由設備的全程管理部 門，使用維修等所有有關人員，從最高經(jīng)營者、管理 者到第一線作業(yè)人員全體參與， 以自主的小組活動來 推行生產(chǎn)維修，使損失最小化、效率最大化的活動。TpM 活動的目標改善人的體質(zhì) 改善設備體質(zhì) 改善環(huán)境體質(zhì)11 改善人的體質(zhì) ● 設備操作者，自主維修能力。

● 設備維修人員，機電熱一體維修能力。

● 維修技術人員消除事實故障的預防性維 修規(guī)劃和改進能力。

改善設備的體質(zhì) ●現(xiàn)有設備，改善體質(zhì)解決設備的損失浪費 達到最大程度的效率。

●新增設備，生產(chǎn)能力達到最快速度的爬升 改善環(huán)境的體質(zhì) ●設備環(huán)境；改善設備環(huán)境體質(zhì)，消除強制 劣化。

●人員環(huán)境；改善人員操作環(huán)境和安全條件 實現(xiàn)人機協(xié)調(diào)、和諧。

個案改善 自主保養(yǎng) TpM 支柱的概念 計劃保養(yǎng) 質(zhì)量保養(yǎng)12 現(xiàn)場設備管理：●清潔、點檢、潤滑、保養(yǎng) ●全系統(tǒng)（計劃保全） （自主管理 ）生產(chǎn)維修體質(zhì) 預防維修，故障維修 ，改善維修，維修預防。

TpM 突出以設備為主題的四個零 ●停機為 0 指計劃外的設備停機時間為 0 ●廢品為 0 指由設備原因造成的廢品為 0 ●事故為 0 指設備在運行過程中事故為 0 ●速度損失為 0 指設備速度降低的產(chǎn)量損失為 0 執(zhí)行 TpM 要做到

●領導作用 ●全員參與 ●進度掌控適中 ●階段性設立目標，追蹤檢討、改善。

●大力投入培訓。

執(zhí)行 TpM 要從“三大要素”上下功夫

●提高工作技能 ●改善精神面貌13 ●改善操作環(huán)境 眾所周知，設備是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎。設備就像 戰(zhàn)士手中的武器，愛護設備就要像戰(zhàn)士愛護武器一 樣，堅持天天擦拭、保養(yǎng)。日常保養(yǎng)的目的就是為了 戰(zhàn)時用的上，用得好。

在設備管理理念上，我們必須牢固樹立“正確操 作，合理使用，精心維護，適時檢修”的思想以保證 設備長周期，可靠、安全地運行。

十六字方針（正確操作、合理使用、精心維護、， 適時檢修）中關鍵在使用

即操作人員是否按照操作規(guī)程操作， 發(fā)生故障后 是否得到及時有效的處理。所以，要加強對操作者的 培訓。做好崗前培訓（應知應會），崗中培訓（各項 規(guī)程、專業(yè)技能）的崗位培訓，真正使操作者做到” 三好”“四會”或“四懂”“三會”。

要進一步明確各自的崗位責任。就是明確管理 者、操作者和維修人員各自應負設備管理工作的責 任。要采取管理、監(jiān)督并舉，激勵與約束結合，管、 用、修一體化的管理模式。即“全員、全過程、全方 位”管理，我們必須明白這一道理，在學習中進步， 不斷提高專業(yè)技術水平和管、用、修業(yè)務能力。只有 學習掌握提高素養(yǎng)技能， 才能適應設備管理上臺階的14 發(fā)展要求。

對設備管理，要根據(jù)各單位的生產(chǎn)現(xiàn)狀和需求， 堅持群管與專管相結合，技術管理與經(jīng)濟管理相結 合，改善管理與實用相結合，設備維護保養(yǎng)與計劃檢 修相結合，力求設備的壽命周期、費用最經(jīng)濟，綜合 效率最高。

設備管理是由一個個細節(jié)所構成的， 只有做好每 一個細節(jié)， 才能做好每一件事情， 才能及時發(fā)現(xiàn)問題、 解決問題，才能不斷提高設備管理水平。

要做好設備管理各項工作， 必須加強和夯實設備 基礎工作，建立、健全、完善設備管理制度（辦法） 和設備檔案管理，設備臺賬、報表、原始記錄，以及 計量、儀器、儀表的專項管理。

公司已匯編、 下發(fā)了設備管理制度和設備專業(yè)經(jīng) 濟責任制考核辦法，希望各單位要認真學習，貫徹落 實，真正做到“人人有事管，事事有人管”，真正做 到實事求是、獎罰分明，真正做到有章可循、違章必 究。xx 年設備管理幾大工作1、從元月份起各單位要建立、完善設備故障、 事故、計劃檢修，停、開機時間以及設備故障、事故15 影響生產(chǎn)、安全、質(zhì)量造成損失的情況，記實統(tǒng)計上 報工作。

2、深入開展設備現(xiàn)場檢查，并針對檢查中發(fā)現(xiàn) 存在的問題，進行專項整治活動，采用督辦、督查， 視完成情況按專業(yè)經(jīng)濟責任制考核。

3、新系統(tǒng)投運后，要開展設備緊固，系統(tǒng)檢查 缺陷、隱患，開展?jié)櫥葘ｍ椪摹?/p>

4、進一步完善、規(guī)范設備點巡檢制度，專檢、 抽查工作，公司將統(tǒng)一點巡檢記錄，進行不定期和抽 檢活動。

5、進一步規(guī)范備品備件的全過程管理，從備品 備件的申報、審批、采購、到貨、驗收、使用、質(zhì)量、 反饋、準時、有效、保全等環(huán)節(jié)責任落實，層層把關。

對因申報、采購、到貨不及時或因未經(jīng)驗收，以次充 好，未及時反饋使用質(zhì)量信息等全程跟蹤，視情節(jié)按 章考核，同時加大壓庫、加快周轉(zhuǎn)工作。

6、完善檢修模式，實行檢修定額、定時、定標 管理， 對影響檢修計劃實施或因檢修影響安全、 生產(chǎn)、 質(zhì)量，造成損失的責任單位或個人，加大分析考核。

7、加強設備事故管理。對設備事故做到“四不 放過”，以減少降低或杜絕各類事故重復發(fā)生。

8、實行設備例會制度。每月要定期召開一次由 設備廠長或設備主管參加的設備例會， 總結匯報當月16 本單位、本部門的設備管理綜合情況，并提出次月設 備管理工作計劃?！安环e跬步，無以至千里； 不積小流，無以成江海”。

xx 年度設備管理任重而道遠，新系統(tǒng)將全面 投入運行，老系統(tǒng)適時改造性檢修，任務繁重、責任 重大。

只要我們有信心， 有決心， 用心專心敢于面對， 敢于擔當，夯實基礎，規(guī)范標準，嚴格管理，一定會 比昨天干得更好！生產(chǎn)技術部xx 年元月17

6s工作總結 篇8

通過這次5S管理活動的培訓學習，讓我了解到了更多的關于企業(yè)管理的知識。非常感謝公司給我這次學習的機會，在此學習期間，我會嚴格要求自己，把所學的知識運用到工作中，在工作中不斷學習來補充自己在實踐中的缺陷，主動積極配合這次活動，使得5S管理培訓順利通過。

通過這幾天的學習，我知道5S(整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng))起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一個良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工養(yǎng)成一個良好的工作習慣。5S管理活動的學習關鍵是要從書面的理論知識充分運用發(fā)揮到企業(yè)管理的實踐中去，形成一個良好的企業(yè)文化氛圍。

5S的整理、整頓并非局限于：做好整理、整頓，就好了，也不是喊喊口號、做作宣傳，總而言之，它并非寫出來、喊口號就能做好，而是要確確實實、踏踏實實地去【做】的事，全身心的投入到工作中。

在5S管理的學習中，從整理、整頓、清掃、清潔一直到素養(yǎng)，我覺得素養(yǎng)(SHITSUKE)這個環(huán)節(jié)對于一個企業(yè)的發(fā)展比較重要，也不是忽視其他環(huán)節(jié)的重要性,我就選其中的一個環(huán)節(jié)細說我學習的感觸。5S管理是通過這幾個步驟其最終目的是提升個人的品質(zhì)：養(yǎng)成凡事有頭緒認真做事的習慣認認真真地對待工作中的每一件【小事】、遵守公司規(guī)定的規(guī)章制度、自覺維護工作環(huán)境、做到工作現(xiàn)場一目了然，養(yǎng)成整潔明了的工作場所、文明禮貌的生活習慣。

良好習慣教養(yǎng)，比如我們每天道「早安!您好」聽到你打招呼的同事會高高興興地和你打招呼，一個人的修養(yǎng)不是天生的，是在學習和工作工程中不斷學習和積累的。我覺得一個企業(yè)的每一位員工每天都注意一下自己的言行舉止，同事之間都和睦相處，給大家一個良好的工作環(huán)境。相反在工作中同事之間難免會有些分歧，遇到問題解決問題的時候要站在對方的角度上去考慮，要用一顆寬容的心，化解那些不必要的紛爭，俗話說“宰相肚里能乘船”的意義也便在于此，在工作和學習過程中不要“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”。因為，這也是表現(xiàn)一個人修養(yǎng)的重中之重。

我覺得這次的5S管理培訓對企業(yè)優(yōu)為重要，企業(yè)在管理中運用5S管理，有以下諸多好處，(一)可以改善合提高公司的形象，整齊、清潔的工作環(huán)境，更容易吸引顧客，讓顧客有信心;同事，顧客口碑宣傳，會成為公司免費的宣傳者，提升企業(yè)對外的形象，企業(yè)的形象是無形的資產(chǎn)，只要擁有良好的形象，企業(yè)就會有更多的發(fā)展前景(二)消除了內(nèi)部管理的死角，一個企業(yè)在發(fā)展過程中，肯定會存在著許多的浪費與死角，每一位員工都要有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，解決問題的能力。(三)創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，人的一生大部分的時間都在工作，而一個清爽舒適的工作場所，有益于人體的健康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去。但我們企業(yè)人追求的是工作效率，我們所需要的是一個人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境。(四)吸引人才，一個工作環(huán)境不佳的場所，往往使得員工望而卻步當然也全使得既有的員工流動。因為現(xiàn)代人所講求的是工作品味、追求舒適生活的結果必定會鄙棄臟亂的工作環(huán)境，而現(xiàn)代社會又正值事求人，所以提供一個高品味的工作場所，也必定是時勢所趨。為塑造良好的企業(yè)文化形象，全員參與才是主要的，讓我們?yōu)橛肋_的美好明天攜手共進，共創(chuàng)美好明天!

6s工作總結 篇9

自20xx年6月體系運行以來，科室根據(jù)公司和廠部安排，積極響應，高度重視，迅速召開專題會議，結合部門實際，靈活運用各種方法、工具和手段，以改善辦公區(qū)、倉儲環(huán)境為突破口，然后以點帶面逐步完善6S現(xiàn)場管理工作。

現(xiàn)將科室6S現(xiàn)場管理開展情況總結如下。

科室對6S現(xiàn)場管理工作做了詳細的計劃，加之前期動員與培訓等工作做的及時而到位，職責范圍劃分的很明確，使得6S工作順利有序的開展。

6S的管理對象

人：對現(xiàn)場員工的行為準則管理規(guī)范化、事：對員工作方法、作業(yè)流程管理程序化、物：對現(xiàn)場所有物品的管理規(guī)格化。

一、整理、整頓

1、明確區(qū)分了物品要與不要的標準，清除了辦公區(qū)、倉庫中的廢品和廢料，倉庫中的材料做到了分類擺放，標識清楚，取用方便的效果。

2、對辦公室的格局重新進行了劃分，使得部門中的空間利用更為合理。

3、對現(xiàn)有文件進一步整理，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標識、標簽。

二、清掃、清潔

集中清掃和自覺清掃，并加以制度保障。

1、集中清掃：對辦公區(qū)和倉庫的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。

辦公區(qū)、倉庫的玻璃擦拭光潔明亮。

對倉庫內(nèi)的所有設備進行徹底清潔。

2、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責任區(qū)，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅持分工負責，每日進行檢查、反饋，使生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。

三、素養(yǎng)、安全

1、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范，展現(xiàn)員工的風采，我們嚴格按照《現(xiàn)場管理程序》，規(guī)范了員工的衣著、行為等規(guī)范，大大提升了車間員工的精神風貌。

2、為了確保辦公室、倉庫的環(huán)境衛(wèi)生，以提高素養(yǎng)，建立長效機制為目標，根據(jù)《可視化定置管理規(guī)范》、《現(xiàn)場管理程序》等制度，做到用制度做保障、做約束，使6S現(xiàn)場管理工作長期執(zhí)行下去。

3、對消防器材進行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。

并制定了相應的應急預案，對事故應急預案組織人員進行演練。

4、明確標識了安全警示，安全標語，防火區(qū)域等等。

四、其他

1、為了宣傳6S現(xiàn)場管理工作，科室組織員工學習培訓，并利用科室會議積極宣講6S的知識，使員工在思想上認識6S現(xiàn)場管理工作的內(nèi)涵及意義。

2、為營造6S現(xiàn)場管理工作的氛圍，科室制作了6S現(xiàn)場管理看板等物品，使得辦公區(qū)、倉庫處處洋溢著6S的氛圍，使員工在意識上融入到6S現(xiàn)場管理工作中來。

經(jīng)過一段時間的運行工作，科室在6S現(xiàn)場管理上取得了初步成效。

目前倉庫是擺放整齊，標識清楚，取用方便。

辦公區(qū)域物品擺放整潔有序，美觀大方，文件資料取用方便，提高了工作效率。

員工思想穩(wěn)定，出勤正常，行為規(guī)范。

安全事故沒出現(xiàn)一起，安全態(tài)勢良好。

在我們看到成績的同時，也感覺到存在許多不足之處，如倉庫的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角，有灰塵。

倉庫的6S文化氛圍還有待加強，員工的文化素質(zhì)及安全意識還有待提高。

同時我們還意識到：

1、“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。

所以其實是更重要的是在內(nèi)心認識上的實施和認同，而不是行為上的服從和履行。

因此，應做好知識普及和思想認識的宣傳工作，不應流于形式。

使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。

2、“6S”管理應注意方式方法，不能照搬別人的'做法，應同自己的實際相結合，找到適合自己的方式方法。

“6S”是不斷的改進、完善，不是達到了預期的目標后就停止不前。

應不斷地提出更高的目標和要求，不斷改進，不斷完善。

3、“6S”管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的。

它可能需要一兩年，也可能需要三五年。

所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。

人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。

并且“6S”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。

應該按照推行實施計劃，按部就班的連貫實施，不易中斷。

6s工作總結 篇10

在xx年里我的工作主要是配合重整車間的安全生產(chǎn)、環(huán)保工作、三標一體化等相關制度的落實及公司內(nèi)外相關的溝通、協(xié)助各車間廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、設備的檢修等相關工作。

在工作中，通過領導和同事們的教導、幫助，取長補短，不斷提高自己的專業(yè)理論和工作經(jīng)驗。xx年，公司新購置了一批電工工藝裝備，為工作帶來了極大方便。在日常工作中，自己能夠積極主動地完成公司布置的各項工作。

1、xx年xx月至xx月，完成公司安排的其他工作。

2、xx年xx月，至今完成公司安排的其他工作。

3、xx年xx月至今完成公司內(nèi)外相關事宜。

三、工作感受：

4、工作時，要學會開動腦筋，主動思考，充分發(fā)揮主觀能動性。

我有時遇到這樣的問題，我會積極地思考是否能解決。在這段時間中，通過向領導、同事的虛心學習，我對車間的工藝以及各方面的了解。這些我都會在以后的日子里繼續(xù)保持，并且做到更好。

5、在工作中我遇到不懂的問題，積極地向師傅和同事請教。

6、在工作中要不斷開動腦筋，主動思考不斷實踐，積極探索；

7、加強自身學習，提高自身素質(zhì)

8、加強車間設備的巡檢、保養(yǎng)

9、認真做好設備維護工作

在日常工作中，我深深地感受到，技術工作是一項綜合而復雜的“苦差”性工作，需要的是有和耐心。

在工作中，有時會有不耐煩的情緒，但是我會努力調(diào)整自己的情緒，用積極的心態(tài)，把工作做好。

四、工作建議

10、在今后的工作中，我會加強理論學習，提高自身素質(zhì)。

11、提高工作效率，使工作成為一個再次成為一個完整過程的一個參與者。

12、提高自身的執(zhí)行力，在保證工作質(zhì)量的前提下，高效率、高質(zhì)量地完成任務。

6s工作總結 篇11

公司6S管理工作自推行以來，通過培訓和現(xiàn)場指導、現(xiàn)場協(xié)助，全體員工對6S管理理念有了更深一步的了解和認識。20xx年公司主管領導身先士卒，步入基層親自抓帶頭查。把6S管理工作的開展提升到一個新的階段使公司各部門的6S管理工作取得了較好的成績?，F(xiàn)將相關工作總結如下：

一、工作成效

1、在20xx年里公司6S管理緊緊圍繞整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全的6個要素來開展管理工作。建立了相關法律法規(guī)臺賬，環(huán)境因素清單，重要環(huán)境因素清單，危險源清單，重大危險源清單，并進行了評價通過了評審，使6S管理工作與環(huán)境管理，職業(yè)健康安全管理工作有機的結合起來。

2、在四車間試行了物品規(guī)范擺放的標識牌，讓車間各種物品按照標識牌的標準要求進行擺放，此項工作的開展使四車間現(xiàn)場多余的物品清除了；墊板整齊堆放，通道暢通了。一、二、三車間緊隨其后對現(xiàn)場進行了整理，6S辦還根據(jù)三車間的實際情況，協(xié)助三車間劃分現(xiàn)場的衛(wèi)生區(qū)域及明確相關的責任人，使三車間成型硫化的現(xiàn)場衛(wèi)生得到改觀。此項工作的開展，讓各車間隨意擺放物品的現(xiàn)象逐步得到糾正和改善，干凈整潔，安全舒適的工作環(huán)境在車間開始出現(xiàn)。

3，在伍總的指導和督促下四車間皮膜修剪和雜件生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生了較大的改變。幾十年形成的習慣和現(xiàn)象，在6S管理的開展過程中發(fā)生了巨變。原來的場地，生產(chǎn)下來的膠邊堆積如山，膠邊讓員工不能正常通行、并存在較大的安全隱患，通過整改，膠邊改用塑料筐及時回收和清掃，讓場地保持了整潔、通道寬敞了，員工通行時的安全隱患消除了。

4、為使各車間設備顯現(xiàn)本色，伍總帶領6S辦示范檫洗設備，反復指導，督促各車間嚴格按公司要求開展工作，王興楊同志定期、定點協(xié)助了一、二、三、四車間的工作。通過各部門、車間的高度重視和員工的廣泛參與，各車間生產(chǎn)用的大部分設備改變了面貌，清除了多年於積的油垢、污漬、黃袍，尤其是二車間、設備科的設備改頭換面，煥然一新。

5、為使6S管理工作規(guī)范有效的開展，6S辦制定了6S管理辦法，明確了檢查明細，調(diào)整了各部門的評分系數(shù)。根據(jù)公司6S管理明細的要求，6S辦定期、不定期的對公司各部門、車間進行檢查，并加大了對上班違章違紀，不按規(guī)定穿戴勞動保護用品、長明燈及不合理使用水、電、汽的綜合檢查，對不符合項加大整改及考核力度。使各部門、車間員工的意識得到改變，積極參與6S管理工作，主動去整改不符合項，從原來的被動改變變?yōu)楝F(xiàn)在的主動改變；從原來的被動參與變?yōu)橹鲃訁⑴c。

6、安全工作歷來是公司工作的重中之重，6S辦堅持每周一次對公司各部門、車間進行安全設備隱患的檢查，設備科長奚級云每周參加對設備安全隱患的檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象及時協(xié)助督促整改和考核。并在每周的6S、生產(chǎn)調(diào)度會上匯報整改情況，從而保證了設備安全穩(wěn)定的運行，為公司億目標的實現(xiàn)提供了保障。

7、20xx年在6S管理過程中，各部門、車間高度重視，大力支持，員工也積極參加。各部門、車間按照公司的要求執(zhí)行6S的管理辦法；對檢查出的不符合項認真整改，不符合項整改率達到%，不符合項逐漸減少。定期召開會議，在會上大家參與評價與學習，共同提高意識，全年共35期。舉辦提升管理活動一次，讓員工的6S管理理念進一步得到加深，各項工作更加規(guī)范有效的開展起來。

8、一至八月份6S辦根據(jù)全月的檢查評分排名進行獎罰。在九月份后是以檢查出的不符合項數(shù)對部門領導進行考核。為使6S管理工作順利開展，各部門責任明確，6S辦根據(jù)公司組織機構的調(diào)整把六、七車間并為設備科為一個單位進行檢查和考核，把一車間和一車間壓延分為兩個單位進行檢查和考核。這一改變，促動一車間壓延工段6S管理工作的提升，讓一車間壓延的生產(chǎn)環(huán)境，地面及設備大為改觀。

根據(jù)全年檢查情況統(tǒng)計，綜合評分生產(chǎn)車間二車間總分為分，平均分為分排名第一；科室?guī)旃芸瓶偡址?，平均分為分排名第一?/p>

二、存在的問題

20xx年在6S管理工作中。各部門、車間都有明顯的進步和提高，但是離公司的要求仍有差距，還有一些部門、車間在6S管理工作上存在不少問題。主要是以下幾點

1、辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場使用的物品擺放不規(guī)范、不整齊、標識不清晰，還有隨意擺放的行為；

2、部門、車間自檢意識差，每次都是在6S辦檢查的情況下進行整改，沒有自糾自查，沒有做到檢不檢查一個樣，領導在與不在一個樣的管理要求；

3、全員主動參與意識較差，每次檢查出的不符合項都是部門領導、車間主任去逐一安排落實，班組長和班員主動參與整改的意識不強。

4、檢查出來的不符合項，在整改后，反彈反復的情況時有發(fā)生。

三、20xx年6S管理的主要工作

隨著20xx年6S管理工作的不斷推進和提升，讓我們總結了經(jīng)驗，知道了不足，明確了工作方向。在20xx年的6S管理工作中，我們將重點抓好以下幾點工作；

1、繼續(xù)把6S管理工作作為公司基礎工作和主要強化工作來抓，持之以恒，堅持不懈的把6S管理工作開展下去，將6S的理念植入員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)不斷提高

2、根據(jù)6S管理辦法，規(guī)范好辦公現(xiàn)場、生產(chǎn)現(xiàn)場物品的擺放。6S辦通過現(xiàn)場協(xié)助和加大檢查、考核、整改力度，促使各部門、車間做到物品擺放整齊、標識清晰，杜絕隨意擺放物品的現(xiàn)象，從而減少浪費，提高工作效率；

3、各部門、車間成立6S管理小組，對部門、車間的問題自糾自查自行整改，要做到人人都在管，事事有人抓，從自己做起，從身邊做起，把6S工作真正落到實處，各部門、車間要每周進行一次檢查和考評，并將檢查和考評的相關依據(jù)在周六交到6S辦。6S辦對檢查出的問題督促整改和考核，對反彈、反復出現(xiàn)的問題加倍處罰，讓部門、車間的辦公室和生產(chǎn)現(xiàn)場達到6S管理的要求，最終做到檢不檢查一個樣，領導在與不在一個樣的6S管理模式；

4、6S管理是一種全體員工參與的行為模式，而不是一種工作的形式。所以更重要的是在內(nèi)心認識上的實施和認同，而不是行為上的服從和履行。因此，做好知識普及和思想認識的宣傳工作，不應流于形式。各部門、車間要利用好早會和宣傳欄的作用，不斷的給員工講解和灌輸6S理念，使6S最終變成全體員工自覺自愿的行為，加大對班組長6S管理知識的培訓。從而激發(fā)員工參與6S管理工作的熱情。

6S辦繼續(xù)到生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)助改進難點的工作，采用多種形式宣傳、宣講6S的意義、方法、要領及重要性。使6S管理深入人心，達到全員參與，真正把6S管理落到實處。大家好才是真的好。

只有廣大員工的積極參與，6S才能提升到新的高度，我們的管理工作才能見成效，為全面完成公司目標，讓我們攜手并肩，腳踏實地的開展好6S管理工作，為億的完成努力奮斗吧！

6s工作總結 篇12

回想起6S推進工作，感覺時間就像脫韁的野馬，轉(zhuǎn)瞬間8個月過去了，在預算管理部辦公室處處都留下了6S的足跡。

一、總體推行情況和效果

6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理領導組制定了公司的6S管理方針和管理目標。管理方針是規(guī)范管理、創(chuàng)新優(yōu)化、提升品質(zhì)、和諧進??；管理目標是：①工傷事故率為0；②30秒內(nèi)找到本崗位所需要的工具/工裝、文件、資料和物品；③現(xiàn)場管理100%實行定置管理；④有來賓到公司參觀時，不必事先臨時做準備；⑤每階段各部門6S考核結果均在80分以上；⑥提升員工素質(zhì)-問候100%實施。；明確了“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、以點帶面、樣板先行”的工作思路和“因地制宜、提倡節(jié)約、短期見效、長期堅持”的工作原則。

在定置管理中，我們共完成了包括文件資料、辦公用品、文件柜、清潔用具、桌面、抽屜、生活用品等在內(nèi)的8余項工作。在此過程中，部門員工緊跟公司6S精神，在部門領導的帶領下，通過文件編碼分類，整齊統(tǒng)一擺放，遵循取用便捷，賬、物、卡相符的原則進行改善。改善過程中，部門6S專職推進員帶領大家利用工作之余積極開展6S工作，制定6S推進計劃，細化各階段6S工作分工，調(diào)動部門內(nèi)的每一個人，積極投入到部門的6S管理提升活動中。部門專職推進員根據(jù)各階段工作內(nèi)容的特點，具體分工，采取學習、計劃、開展、保持、創(chuàng)新的推進6S管理步驟，認真的踐行了6S管理的方針和目標。

付出才有回報，通過大家不懈的努力，部門辦公室上下煥然一新，辦公場所整潔有序，區(qū)域明確、標識清晰，文件柜內(nèi)物品擺放整齊，提高了空間利用率，員工的工作環(huán)境也有了很大改變，工作效率也隨之得到提高，這是全體員工持之以恒，共同努力的結果。

二、6S管理各階段開展情況及成果

6S管理提升分為3個階段6個方面：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。

1、整理、整頓：將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的，對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。俗話說：萬事開頭難！整理、整頓作為開展6S管理提升的第一階段，可見這兩個過程在管理活動中的重要性。

整理過程的目的是騰出空間、空間活用，減少多余物品的資源占用。通過整理活動的有序進行，部門內(nèi)多余的文件資料消失了，每個人對自己手中留下的資料有了更加清晰的識別，多余文件資料的清除節(jié)省出了文件夾和文件盒，為整頓過程的開展提供了便利。

整頓過程是提高工作效率的基礎，通過整頓活動我們的工作環(huán)境變得井井有條，多余物品的消除和文件的有序放置，節(jié)省了我們找尋物品的時間。

2、清掃、清潔：將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。有了第一階段工作的鋪墊和啟發(fā)，清掃、清潔這一階段的工作開展起來便沒有了之前的措手不及，部門專職推進員制定了衛(wèi)生區(qū)域的劃分，這樣既讓每個人都參與到6S當中，也可以為保持良好的環(huán)境起到互相監(jiān)督的作用。清潔的過程是對前三個階段的實施方法制度化、標準化，如文件夾目錄的大小、顏色統(tǒng)一，各種物品標識大小、形狀、內(nèi)容的統(tǒng)一等等。

3、安全、素養(yǎng)：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一的觀念，防范于未然，每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神。

安全的目的在于建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作建立在安全的前提下。規(guī)避一切的人身健康威脅是員工工作的最基本條件和保障，因此部門領導在部門會議上多次強調(diào)安全生產(chǎn)的意義及其重要性。

素養(yǎng)的目的在于提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都認真負責。良好的員工素養(yǎng)和意識是一個營造企業(yè)文化的重要條件，相應的素養(yǎng)的提升也是一個漫長而精細的過程。

三、開展6S管理的體會及意義

6S是一個行動綱領，具有起承轉(zhuǎn)合的內(nèi)在次序，它強調(diào)人的因素、人的意識，同時又體現(xiàn)了在諸如ISO9000等管理體系要求中強調(diào)的“規(guī)范化”或“文件化”的因素。6S看似簡單卻精當而實用，對企業(yè)的管理提升也切實發(fā)揮了其內(nèi)在的作用。

“沒有最好，只有更好”，我們一定要“走出去，引進來”，使落后的經(jīng)常接觸到先進的，不太注意的時時看到注意的，不太堅持的看到永遠堅持的，形成良好的心理督促氛圍，共同實現(xiàn)北信6S管理工作“永爭一流”的目標。

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