體系工作計劃十六篇

以“體系工作計劃”為主題，向您展示。確立更為健全的管理機(jī)制以提升工作的協(xié)調(diào)性，因此制定一份優(yōu)質(zhì)的工作計劃尤為重要。只有規(guī)劃周詳?shù)墓ぷ饔媱?，我們才能有序地開展工作，避免犯錯。感謝您的關(guān)注，希望本內(nèi)容能給您帶來啟迪！

體系工作計劃【篇1】

作為一名QA體系專員，工作計劃是非常重要的。一個好的工作計劃可以幫助我們提高工作效率，減少錯誤和失誤，確保項目能夠按時順利地完成。在本篇文章中，我將詳細(xì)介紹QA體系專員的工作計劃，并為大家提供一些實用的建議和技巧。

第一步：了解項目要求

作為QA體系專員，我們需要對項目有一定的了解和掌握。因此，首先要做的就是深入了解項目的要求。這包括：

1. 系統(tǒng)功能和流程

先了解系統(tǒng)的基本架構(gòu)，整體功能模塊以及工作流程。當(dāng)我們了解了系統(tǒng)的整體框架，我們可以更好地規(guī)劃和安排測試任務(wù)。

2. 需求文檔和測試計劃

仔細(xì)閱讀需求文檔和測試計劃，了解測試計劃的流程、內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這可以幫助我們提高測試效率，確保測試達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3. 需求變更記錄

注意觀察需求變更記錄，以便在測試的時候能立即發(fā)現(xiàn)和解決問題，同時加深對現(xiàn)有系統(tǒng)的理解和認(rèn)知。

第二步：確定測試策略

QA體系專員需要針對不同的項目，制定出不同的測試策略。具體而言，我們要考慮以下幾個方面：

1. 測試方法

根據(jù)項目類型和測試需求，選擇不同的測試方法。例如，使用黑盒測試、白盒測試，功能測試、性能測試和安全測試等方法。

2. 測試范圍

根據(jù)系統(tǒng)的重要性和測試時間的限制，確定測試的范圍和測試的重點。例如，在測試時間有限的情況下，可以先對系統(tǒng)核心功能進(jìn)行測試。

3. 測試工具

根據(jù)測試策略，選擇合適的測試工具。例如，使用JMeter、Selenium等自動化測試工具，以及其他測試管理工具。

第三步：編寫測試計劃

將測試策略轉(zhuǎn)化為具體的測試計劃。在編寫測試計劃時，我們要考慮以下幾個方面：

1. 測試用例

按照需求文檔和測試計劃編寫測試用例。測試用例應(yīng)該具有可讀性和可重復(fù)性，確保不會出現(xiàn)遺漏測試項或重復(fù)測試的情況。

2. 測試環(huán)境

確保測試環(huán)境的準(zhǔn)備和部署。如果測試環(huán)境出現(xiàn)問題，測試將無法繼續(xù)進(jìn)行，對項目進(jìn)度會造成不利影響。

3. 資源預(yù)算

對測試所需場地、設(shè)備、人員、經(jīng)費等進(jìn)行預(yù)算。及時報告和解決資源調(diào)度問題，確保測試的正常進(jìn)行。

第四步：測試執(zhí)行

這是QA體系專員最重要的工作步驟之一。在執(zhí)行測試時，我們應(yīng)該采取下列措施：

1. 按計劃執(zhí)行測試

按照預(yù)先編好的測試計劃執(zhí)行測試，確保全部測試內(nèi)容都被執(zhí)行到。

2. 記錄測試結(jié)果和問題

記錄測試結(jié)果，并對測試過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)的記錄。確保問題得到及時解決。

3. 跟蹤進(jìn)展

每天跟蹤測試的進(jìn)展情況，當(dāng)測試進(jìn)度存在延遲或存在瓶頸，及時與團(tuán)隊成員進(jìn)行溝通，調(diào)整測試計劃。

第五步：測試報告

測試報告是QA體系專員工作中非常重要的一項工作，也是傳達(dá)測試情況給團(tuán)隊和客戶的關(guān)鍵方法。在編寫測試報告時，我們應(yīng)該注意下列幾點：

1. 報告內(nèi)容

測試報告應(yīng)該包括測試的結(jié)果和測試所發(fā)現(xiàn)的問題，以及測試進(jìn)展信息等。

2. 報告格式

測試報告應(yīng)該規(guī)范、清晰，并且容易被理解和接受。注意信息的組織和呈現(xiàn)方式，以使其更加規(guī)范和有條理。

3. 報告交付

按照團(tuán)隊和客戶的要求，確定交付方式和時間。測試報告可以直接發(fā)給團(tuán)隊或客戶，也可以匯報給上級管理層。

總之，QA體系專員的工作是非常重要的。為了提高工作效率，減少錯誤和失誤，我們應(yīng)該堅持上述計劃步驟，讓自己的工作更加熟練、高效和有效。保證Web應(yīng)用的質(zhì)量，提升客戶滿意度，在團(tuán)隊中發(fā)揮重要的作用。

體系工作計劃【篇2】

按照質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系（下稱“三大體系”）要求，現(xiàn)制定20xx年“三大體系”管理評審計劃。

一、評審時間與地點：

20xx年7月中旬（具體時間另行通知），辦公樓第二會議室

二、評審目的：

根據(jù)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃確定質(zhì)量目標(biāo)，對公司當(dāng)前質(zhì)量目標(biāo)的適宜性進(jìn)行評審，提出持續(xù)提高的目標(biāo)；對“三大體系”的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評審，針對“三大體系”的符合性，結(jié)合內(nèi)審、外審和日常運行中發(fā)現(xiàn)的問題，確定持續(xù)改進(jìn)項目計劃，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。

三、評審范圍及評審重點：

㈠評審范圍：“三大體系”所覆蓋的公司總部低壓電器元件、智能儀表和成套裝置產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計、制造、服務(wù)及相關(guān)管理活動；駐外獨立運營公司配電電器、控制電器元件的開發(fā)、設(shè)計、制造、服務(wù)及相關(guān)管理活動。

㈡評審重點：

質(zhì)量管理體系：5.2以顧客為關(guān)注焦點/5.3質(zhì)量方針/5.4.1質(zhì)量目標(biāo)/6.1資源提供/7.2與顧客有關(guān)的過程/7.3設(shè)計和開發(fā)/7.4采購/7.5生產(chǎn)和服務(wù)提供/8.測量分析和改進(jìn)

職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系：4.2職業(yè)健康安全/環(huán)境方針/4.3.3目標(biāo)和指標(biāo)/4.3.4管理方案/4.4.6運行控制/4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)/4.5.1績效測量和監(jiān)視/4.5.3事故、事件、不符合糾正和預(yù)防措施。

四、評審依據(jù)：

質(zhì)量管理體系與職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系文件、GB/T19001—20xx、GB/T28001—20xx和GB/T24001—20xx標(biāo)準(zhǔn)、《強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證工廠質(zhì)量保證能力要求》、ROHS指令的有關(guān)規(guī)定和其它產(chǎn)品認(rèn)證要求及適用的法律法規(guī)。

五、評審組成員：

組 長：劉 勝

副組長：王文蘭

成 員：王秀華、李彥紅、何建文、倪 璽、劉占清、戴萬鈞史肅泉、于學(xué)軍、高旺林、楊永紅、張建軍、王仕郁、王永志毛愛軍、張永春、陳禮寧、高衛(wèi)東、鄒 兵、王文斌、張明禮鄭明明、楊偉平、張小軍、楊文軍、陳和平、孫克林、劉 昀馬明立、王秦輝、吳曉玲、姚成梁、杭軍政、齊曉娟、上海公司質(zhì)量體系主管

六、評審內(nèi)容：

１、質(zhì)量管理體系評審內(nèi)容

①評價質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。

②適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化的能力。

③質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會和變更的需要。

④滿足市場和顧客期望和需求的能力。

⑤質(zhì)量方針、目標(biāo)的實現(xiàn)情況及變更的需要。

⑥各部門提出對體系改進(jìn)的意見和建議。

2、職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系評審內(nèi)容：

①職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系內(nèi)部和外部審核情況。

②職業(yè)健康安全/環(huán)境目標(biāo)和管理方案的實現(xiàn)情況。③遵守職業(yè)健康安全/環(huán)境法規(guī)的情況。

④應(yīng)急程序的評審或演練情況。

⑤外部相關(guān)方的投訴情況。

⑥各運行控制程序的適用性、充分性和有效性。⑦各部門提出對體系改進(jìn)的意見和建議。

七、各部門需準(zhǔn)備的評審輸入資料。

1、質(zhì)量管理體系管理評審輸入資料

1、各部門所報輸入資料，能量化的要量化，要有數(shù)據(jù)支撐、可測量，以統(tǒng)計分析為基礎(chǔ)，按照體系文件的要求和持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)，認(rèn)真準(zhǔn)備管理評審資料，于6月25日前，將經(jīng)過公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的輸入資料提交企業(yè)管理部（含電子版）；無數(shù)據(jù)支撐的資料原則上不得提交。

2、質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)擬制“質(zhì)量管理體系運行情況”、人力資源部負(fù)責(zé)擬制“職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系運行情況”，分別經(jīng)質(zhì)量管理體系管理者代表和職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系管理者代表審定，作為管理評審中管理者代表的匯報材料。

3、各部門的輸入資料中“建議和意見”按以下格式提出。

4、管理評審輸入資料的提交納入當(dāng)月部門績效考評。

體系工作計劃【篇3】

第1篇：品質(zhì)部年度工作計劃

猜你正在找品質(zhì)部年度工作計劃的怎么寫？那么就給你這篇范文參考。

為了樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的意識，做到質(zhì)量是企業(yè)前程的捍衛(wèi)者，同時用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象。品質(zhì)部根據(jù)20xx年gk保溫砂漿生產(chǎn)10000噸、gk膠粉5000噸、gk抗裂砂漿9000噸、gk界面砂漿500噸等任務(wù)目標(biāo)，特制定以下工作計劃：

一、建立全面的質(zhì)量管理系統(tǒng)

目前，品質(zhì)部人力資源嚴(yán)重短缺，僅有2人，其中部長1人，檢驗實驗人員1人。但是職責(zé)范圍甚廣，包括：進(jìn)料，制程控制，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。

二、原材料及配方控制

由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響，部分來料都不能及時有效的進(jìn)行品質(zhì)檢驗，只能對表面現(xiàn)象、濕度和細(xì)度等有個初步的判斷和確認(rèn)，可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性，因為這樣會引起客戶投訴和質(zhì)量目標(biāo)的考核。鑒于此，我們必須加強(qiáng)源頭控制，即供應(yīng)商的質(zhì)量保證控制，通過對供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動的跟蹤，穩(wěn)定來料的品質(zhì)。

保溫材料目前質(zhì)量性能已達(dá)到最佳，然而在質(zhì)量穩(wěn)定的情況下，配方可以做適量的調(diào)整，從而降低成本。(注：只能根據(jù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性進(jìn)行調(diào)整)抗裂砂漿和界面砂漿中的主要原材料石英砂，在施工允許的情況下可以考慮用河沙替換石英砂，從而達(dá)到降低成本。

三、制程控制

鑒于成品質(zhì)量合格率為100%出廠，同時保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，計劃使用生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部(生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認(rèn))相結(jié)合的方式來進(jìn)行的。當(dāng)然，檢驗僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，但是實際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識，強(qiáng)化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質(zhì)量才能更好的控制。為了做到這一點，有必要實行：

1、將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處

2、將客戶投訴的各種不良圖片展示出來，張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn)

3、將相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件，便于操作員查看

4、工人的品質(zhì)意識教育培訓(xùn)

5、定時、定量的進(jìn)行巡查，做好巡查記錄

6、在每一道工序上進(jìn)行質(zhì)量控制

7、對生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況做到即時處理

四、售后客訴處理

及時處理客訴問題，找其原因及時制定出改善措施，將改善措施落實到工序上實施，并確認(rèn)效果。讓產(chǎn)品的質(zhì)量做到最大化。

在新的一年里，我們有了之前的經(jīng)驗，但也面臨著新的挑戰(zhàn)，我們必須更加努力，更專心、更耐心、更細(xì)心的完成來年的工作，做到質(zhì)量第一。

第2篇：品質(zhì)部年度工作計劃

給你一篇品質(zhì)部年度工作計劃的寫作范例，你可以參考它的格式與寫法，進(jìn)行適當(dāng)修改。

一、協(xié)助總經(jīng)理對公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，評估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)。

2、建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo)。

3、重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核，充分利用質(zhì)量管理體系這個有效的管理手段，促進(jìn)內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進(jìn)。

4、建立相應(yīng)的組織程序，培訓(xùn)人員，制定計劃，實施質(zhì)量管理體系。

5、協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實施和持續(xù)改進(jìn)過程得到必要的支持。

6、定期向總經(jīng)理匯報質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進(jìn)的需求，以事實為依據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，使之與客戶要求相適應(yīng)。

二、內(nèi)部審核

1、制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審計劃和審核實施計劃以供總經(jīng)理批準(zhǔn)、

2、擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告、

3、協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評審會議、

4、全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作、

5、擔(dān)任審核組長并選定審核員，并制定年度內(nèi)審計劃、每次的審核實施計劃和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告、

6、指導(dǎo)編寫《年度內(nèi)審計劃》并負(fù)責(zé)組織實施、

7、組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動的開展、

三、實現(xiàn)質(zhì)量計劃目標(biāo)

１、審查各有關(guān)部門編制的質(zhì)量計劃、

２、負(fù)責(zé)對各部門質(zhì)量策劃的實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、

３、協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實施相應(yīng)的質(zhì)量計劃。

四、處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問題

4、協(xié)助營銷部，識別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門對產(chǎn)品需求進(jìn)行評審，并負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行質(zhì)量方面的溝通、

5、評審對新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測能力、

6、協(xié)助技術(shù)部評審新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)能力、

7、協(xié)助生產(chǎn)部評審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨期、

8、協(xié)助采購部負(fù)責(zé)評審所需物料采購的能力、

9、審查特殊合同的產(chǎn)品要求評審表、

五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和實施

3、在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術(shù)部在設(shè)計、開發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào)、實施工作，設(shè)計和（或）開發(fā)的策劃、確定設(shè)計、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗證、評審、設(shè)計和（或）開發(fā)的更改和確認(rèn)等符合質(zhì)量管理體系要求，協(xié)助審核試產(chǎn)報告。

4、為總經(jīng)理批準(zhǔn)項目建議書、試產(chǎn)報告、提供質(zhì)量方面的參考意見。

5、協(xié)助采購部做好所需物料的采購的質(zhì)量檢查工作。

6、協(xié)助營銷部進(jìn)行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析，市場信息及新產(chǎn)品動向，審閱顧客的《客戶滿意度調(diào)查報告》。

7、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗和試驗。

8、協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。

9、收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù)，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

六、生產(chǎn)和服務(wù)動作的質(zhì)量監(jiān)控

１、在質(zhì)量控制方面指導(dǎo)生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)和過程控制，生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù)。

２、協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程。

３、在質(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對《生產(chǎn)計劃》的審批，負(fù)責(zé)設(shè)施采購的質(zhì)量審批。

４、協(xié)助行政部對實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進(jìn)行控制。

５、負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量驗證和標(biāo)識及可追溯性控制。

６、協(xié)助營銷部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作。

七、測量和監(jiān)控裝置管理

１、負(fù)責(zé)對測量、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn)；根據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程。

２、負(fù)責(zé)對偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的測量、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理。

３、負(fù)責(zé)對測量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核。

八、不合格品控制

１、負(fù)責(zé)對不合格品的識別，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。

第3篇：品質(zhì)部年度工作計劃

下面由范文網(wǎng)的作者為你提供品質(zhì)部年度工作計劃的寫法。

一．目的：

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理計劃和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開展原輔材料、成品和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性和及時性，控制檢測費用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。

二．組織架構(gòu)

由于公司的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，產(chǎn)品越來越豐富，業(yè)務(wù)量也會越來越大，工作重心將相應(yīng)變化，為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，暫時組織結(jié)構(gòu)如下圖1所示，后續(xù)需要增加檢驗員

我希望增加的檢驗員要求素質(zhì)比較高一點，現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓(xùn)也只能做到防止不良品出貨，而不能

計劃將在組織后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理，出貨檢驗等。因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。

三．人員規(guī)劃:

計劃人數(shù)為5人：

1.IQC的進(jìn)料檢驗人數(shù)從目前的2人提升為5人。并成立專的IQC進(jìn)料檢驗組。

2.IQC來料不良批次數(shù)目標(biāo)為≥94%，為完成這個目標(biāo)，需要有一名專業(yè)的SQM工程師進(jìn)行供應(yīng)商的管理的輔導(dǎo)，并且由此人兼任IQC組長一職。

3.為了增強(qiáng)品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品質(zhì)文員，并由此人兼任文控

4.為減少產(chǎn)品開發(fā)中存在的品質(zhì)隱患，提升制程的品質(zhì)管控能力，減少客訴不良。處理外發(fā)生產(chǎn)過程中的異常，品質(zhì)主管直接負(fù)責(zé)。

5.每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗員，以達(dá)到對外駐品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控的目標(biāo)

四．區(qū)域規(guī)劃：

隨著公司的不斷壯大，公司的品質(zhì)管理體系越來越完善，品質(zhì)部人員的不斷增加，現(xiàn)有的品質(zhì)部的工作區(qū)域已不能適應(yīng)日異發(fā)展的需要，因此品質(zhì)部需要一個相對獨立的，能夠容納足夠多人員的工作區(qū)域。

五.部門職責(zé)

為貫徹質(zhì)量管理體系，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達(dá)到公司利益最大化，暫定以下職責(zé)：

1，貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行；

2，根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)，負(fù)責(zé)對各部門的品質(zhì)管理工作進(jìn)行評估，并根據(jù)實際業(yè)績和訂單情況組織檢討，規(guī)劃；

3，負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實施，組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動。

4，建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實到各相關(guān)部門（人），建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督”；

5，制定本部門考核制度，組織實施績效管理；

6，并提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合行政部對各部門績效考核過程進(jìn)行監(jiān)督；

7，制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計劃，開展全面的質(zhì)量管理教育活動。定期組織檢驗員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平；

8，加強(qiáng)對有關(guān)國際，國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)掌握，并落實執(zhí)行；

9，參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計，并制定出相應(yīng)的檢驗規(guī)范以及質(zhì)量控制計劃；

10，負(fù)責(zé)樣品檢驗，將檢驗結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進(jìn)項目改善，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件。

11，落實供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的評定；

12，按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標(biāo)準(zhǔn)或檢驗規(guī)范對原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進(jìn)行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關(guān)部門；

13，配合商務(wù)進(jìn)行客戶投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行，驗證，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度；

14，負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序。對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

15，負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應(yīng)急情況向上層匯報。

16，依照質(zhì)量事故處理條例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理

17，負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性

18，與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理

19，完成上級臨時交辦的各項任務(wù)

六、崗位說明

為了合理，高效地完成部門工作職責(zé)，讓部門所有人員能各司其責(zé)，有的`放矢，特制定各崗位相應(yīng)工作職責(zé)。

1.品質(zhì)主管

崗位目的

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理制度和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量異常處理等工作；參與新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃，作出相應(yīng)預(yù)防措施，控制檢測費用和人工成本，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。

根據(jù)公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門質(zhì)量檢驗和檢測工作計劃和目標(biāo)，供應(yīng)商的選擇、輔導(dǎo)、考核，材料異常的處理，組織下屬開展原輔材料檢驗、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時性。對生產(chǎn)現(xiàn)場材料異常情況即時處理，合理安排并考核下屬工作，生產(chǎn)品質(zhì)報表的作成，主管不在時代理主管事務(wù)。

崗位職責(zé)

3.QE 工程師

崗位目的

根據(jù)公司業(yè)務(wù)和客戶的需要以及本部門質(zhì)量工作計劃和目標(biāo)，組織質(zhì)量管理體系及相關(guān)產(chǎn)品認(rèn)證的實施與審核，對新產(chǎn)品、新技術(shù)，新工藝，新要求的跟進(jìn)，作成相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書及檢驗規(guī)范，對生產(chǎn)檢驗起指導(dǎo)作用。主導(dǎo)客戶投訴與客戶退回品的調(diào)查與處理，外發(fā)工廠異常的跟蹤。

4.文員兼文控

崗位目的

根據(jù)公司業(yè)務(wù)和部門工作的需要，制作部門人事管理報表，各類文件的收，發(fā)控制存檔，部門內(nèi)辦公用品的管理，各類品質(zhì)報表的作成。和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，為本部門領(lǐng)導(dǎo)和員工提供服務(wù)和業(yè)務(wù)便利，以實現(xiàn)本部門的質(zhì)量管理目標(biāo)。

5.外駐領(lǐng)班

崗位目的

根據(jù)公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門質(zhì)量檢驗和檢測工作計劃和目標(biāo)，組織下屬開展來料、出貨和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時性，對生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況即時處理，合理安排并考核下屬工作，生產(chǎn)品質(zhì)報表的作成，外駐日常事物的處理。

七．體系管理

根據(jù)目前現(xiàn)狀，我們公司的質(zhì)量管理體系文件有待完善，為了很好的配合公司業(yè)務(wù)和客戶需要，我們必須更新或者重新制定適合的作業(yè)程序，操作標(biāo)準(zhǔn)，檢驗指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄報表，完善品質(zhì)管理制度及改善提案制度。

1.完善公司質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)公司實際生產(chǎn)狀況制定20xx年度公司質(zhì)量目標(biāo)，督促各部門分解公司質(zhì)量

目標(biāo)建立自己部門工作目標(biāo)，并健全目標(biāo)統(tǒng)計辦法。

2. 完善糾正與預(yù)防措施，做到有異常即改善，有行動有監(jiān)督，有效果要管理。

3. 加強(qiáng)不合格品控制，完善標(biāo)識和追溯系統(tǒng)。

4. 設(shè)計統(tǒng)計報表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，目前計劃質(zhì)量周報和月報。對供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計，生產(chǎn)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計，客戶投訴的統(tǒng)計分析，為生產(chǎn)提供改善方向。

5.實行改善提案制度，全員參與，提高公司生產(chǎn)效率和質(zhì)量出謀劃策。

八. 標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序有助于提高作業(yè)效率。從質(zhì)量手冊出發(fā)，按照手冊的流程，保證每項任務(wù)都能有合理的作業(yè)程序

1.目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點：

1.1.更新并完善程序文件，并對流程性作業(yè)程序配上流程圖

1.2更新并完善作業(yè)指導(dǎo)書

1.3擬訂質(zhì)量記錄及各種統(tǒng)計報表并分析

1.4各種改善措施效果確認(rèn)后的標(biāo)準(zhǔn)化管理，盡量避免再次發(fā)生。

2 .檢驗標(biāo)準(zhǔn)

2.1 外部標(biāo)準(zhǔn)

目前整理好的標(biāo)準(zhǔn)按照發(fā)行組織或國家或企業(yè)，行業(yè)進(jìn)行了整理。已經(jīng)裝入文件夾并作好了標(biāo)識和清單，便于查詢。

后續(xù)工作中，我們會定期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)搜索，更新現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)或收集新標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)發(fā)展需要。

2.2公司標(biāo)準(zhǔn)

為了能讓操作員和檢驗員更清楚，更直觀的查閱標(biāo)準(zhǔn)。下階段將完善公司目前的標(biāo)準(zhǔn)，更新部分標(biāo)準(zhǔn)，并制定一些目前公司沒有的標(biāo)準(zhǔn)供檢驗需要。

其次，針對某些特殊訂單，特別制定品質(zhì)工程圖，對訂單所有工序進(jìn)行質(zhì)量控制，嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量，令客戶滿意。

3.存在的不足

我們現(xiàn)在的工作都強(qiáng)調(diào)了 “檢驗”的品質(zhì)作用，忽略了 “早期預(yù)防”“后期改善”的作用，沒有依照 P-D-C-A循環(huán)來實施，針對以上問題我們要做到以下幾點：

1.訂單審核時將潛在的影響模式及效果分析整理出來，形成文件，為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗做參考

2..隨時關(guān)注客戶變化，及時將變化通知到相關(guān)部門

3..檢驗記錄的完整性，定期將記錄作出報表，召開生產(chǎn)品質(zhì)會議，將異常情況及時通報生產(chǎn)實施改善

4.所有異常調(diào)查出原因后，除進(jìn)行質(zhì)量事故處理外。還需要作出行動改善措施或者方案，落實到操作中去，質(zhì)檢員隨時關(guān)于改善效果，保證措施的執(zhí)行性和有效性

嚴(yán)格做到 計劃 – 實施 – 確認(rèn) – 維持與改善 的程序。

九.供應(yīng)商（包括外協(xié)）質(zhì)量管理

目前，品質(zhì)部對供應(yīng)商的管理還處于模糊階段，僅僅是對問題起到了反饋作用，實際上沒有監(jiān)督控制，為了保證外協(xié)產(chǎn)品的高質(zhì)量納入，計劃實施：

1. 簽定質(zhì)量保證協(xié)議

2. 必要時提供產(chǎn)品質(zhì)量計劃，跟進(jìn)生產(chǎn)

3. 與供應(yīng)商攜手加強(qiáng)來料箱卡，數(shù)量，包裝外觀等確認(rèn)

4. 生產(chǎn)線上質(zhì)量檢驗，異常及時反饋品質(zhì)部

5. 作成供應(yīng)商質(zhì)量月報表，定期召開供應(yīng)商質(zhì)量會議

6. 跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善行動

7. 供應(yīng)商審核與評價

第4篇：品質(zhì)部年度工作計劃

給大家?guī)砥焚|(zhì)部年度工作計劃范文，供大家參考!

為了提高物業(yè)整體工作質(zhì)量，更好地為公司持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀人才，20xx年，品質(zhì)培訓(xùn)部將在上一年度工作基礎(chǔ)上，立足公司發(fā)展，創(chuàng)新工作形式，拓展工作的深度和廣度。20xx年度工作計劃如下所示：

（一）繼續(xù)貫徹質(zhì)量環(huán)境管理體系

組織所有品質(zhì)管理人員（含物業(yè)處辦公室主任、管理部長、維修部長、項目經(jīng)理）參加標(biāo)準(zhǔn)體系培訓(xùn)，深入研究討論。貫徹質(zhì)量環(huán)境管理體系要求，按照ISO9001和ISO14001體系標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理，提升物業(yè)服務(wù)水平。

（二）創(chuàng)優(yōu)工作

抓好物業(yè)處創(chuàng)優(yōu)工作，適時、適宜的提供指導(dǎo)和服務(wù)。分批次組織創(chuàng)優(yōu)項目員工赴物業(yè)管理優(yōu)秀示范項目參觀學(xué)習(xí)，提升認(rèn)識，為創(chuàng)優(yōu)工作順利進(jìn)行創(chuàng)造有利條件。

（二）經(jīng)理績效考核

根據(jù)各物業(yè)處、職能部門不同情況修訂完善考核標(biāo)準(zhǔn)和體系，明確考核人員、考核方法、考核時間等，促進(jìn)考核工作制度化、規(guī)范化。

（三）品質(zhì)檢查工作

每月采用日常檢查與不定期暗訪、夜查相結(jié)合方式，利用作業(yè)記錄、工作巡查記錄等相關(guān)記錄，將檢查發(fā)現(xiàn)的問題追本溯源，徹底整改，杜絕隱患。

（四）滿意度調(diào)查

上、下半年各進(jìn)行一次入戶滿意度調(diào)查，據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)分析物業(yè)服務(wù)存在的問題。將業(yè)主提出的問題和建議整理分類，需要改進(jìn)的積極整改，有待提升的服務(wù)進(jìn)一步規(guī)范。

（五）經(jīng)理級外出考察

組織經(jīng)理級以上員工外出參觀，學(xué)習(xí)一流物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理模式和管理經(jīng)驗，促使經(jīng)理提高意識、看到差距，主動查找不足，不斷提升物業(yè)服務(wù)與管理水平。

（六）物業(yè)全員知識競賽

完善物業(yè)試題庫，并發(fā)放至各物業(yè)處自行組織學(xué)習(xí)，擬于下半年舉辦一次全體員工物業(yè)知識競賽，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)意識，普及物業(yè)專業(yè)相關(guān)知識，進(jìn)而提升物業(yè)員工專業(yè)素養(yǎng)。

第5篇：品質(zhì)部年度工作計劃

品質(zhì)部年度工作計劃范文精選系列，如果你喜歡可以下載全文。

為了做好品質(zhì)管理部各項工作，達(dá)到公司要求的發(fā)展目標(biāo)，現(xiàn)將20xx年度工作計劃安排如下：

1月份：

1)完成體系文件的管理評審工作，保證滿足體系認(rèn)證的符合性;

2)準(zhǔn)備公司物業(yè)資質(zhì)申報工作，并做好相關(guān)的工作;

3)加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，制定公司工作簡報;

2月份：

1)2月底完成體系文件的第二次內(nèi)審工作;并及時整改和關(guān)閉不合格項，力求體系文件運行的完好性;

2)確保大廈評優(yōu)資料的全面和完整性，有必要向市局提出書面性報告，并協(xié)助相關(guān)資料的移交工作;

3)完善公司規(guī)章制度的內(nèi)部建設(shè)，確保公司工作開展的正常運作;

3月份：

1)做好一切ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系的準(zhǔn)備工作，并保證認(rèn)證工作順利的通過;

2)做好大廈評\\\\"區(qū)優(yōu)\\\\"的申報工作，同時完善好評優(yōu)資料的創(chuàng)建工作;

4月至6月：

1)做好評優(yōu)工作的各項準(zhǔn)備，迎接\\\\"區(qū)優(yōu)\\\\"的評審工作;保證\\\\"區(qū)優(yōu)\\\\"評比工作順利通過;

2)持續(xù)改進(jìn)體系文件的適用性和可操作性;并按要求深入工作現(xiàn)場，做好體系文件正常的運行工作;

3)做好用戶意見調(diào)查工作，分析用戶的需求，客觀評價用戶的滿意度，并提出預(yù)防糾正整改措施;

7月至9月：

1)做好市優(yōu)創(chuàng)建的準(zhǔn)備工作和市優(yōu)申報工作，以\\\\"市優(yōu)\\\\"標(biāo)準(zhǔn)整理相關(guān)的評優(yōu)資料;

2)全面展開體系文件的內(nèi)審工作和管理評審工作;

10月至12月：

1)完成體系文件運行的復(fù)審工作;

2)做好評優(yōu)工作的各項準(zhǔn)備，迎接\\\\"市優(yōu)\\\\"的評審工作;保證\\\\"市優(yōu)\\\\"評比工作順利通過;

3)做好用戶意見調(diào)查工作，分析用戶的需求，客觀評價用戶的滿意度，并提出預(yù)防糾正整改措施;

4)提交年度總結(jié)和下年度計劃。

體系工作計劃【篇4】

導(dǎo)語：中國移動公司將繼續(xù)按照巾幗文明崗的標(biāo)準(zhǔn)，圍繞公司整體工作思路，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，充分發(fā)揮巾幗員工主力軍的作用。分公司營業(yè)廳現(xiàn)有員工31人，其中女員工27人，是一個團(tuán)結(jié)進(jìn)取、勤奮踏實、勇于開拓的巾幗集體，為確保分公司圓滿完成各項任務(wù)努力做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。公司將積極開創(chuàng)文明新風(fēng)，提升理念，完善機(jī)制，努力打造務(wù)實、高效的“巾幗文明崗”。為發(fā)揮“巾幗文明崗”的示范作用，全體員工將繼續(xù)用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)

為當(dāng)真貫徹縣委十二屆二次全會精神，富裕闡揚軌制立異對經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)急劇成長的先導(dǎo)性、根本性、根本性效用，XX縣質(zhì)量技巧監(jiān)督局緊緊環(huán)繞市局和縣委、縣當(dāng)局中間工作。牢靠建立“辦事處所經(jīng)濟(jì)成長”的工作理念，嚴(yán)厲根據(jù)ISO9001質(zhì)量辦理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提拔個人本質(zhì)，周全促成我縣經(jīng)濟(jì)可連續(xù)成長。建立質(zhì)監(jiān)

新形象，提拔質(zhì)監(jiān)工作社會如意度。

1、整體要求

周全落實科學(xué)成長觀，盡力進(jìn)步干部職工的科學(xué)成長意識，周全典范各項交易工作，進(jìn)一步美滿ISO9001國際質(zhì)量辦理系統(tǒng)促成工作，以此為契機(jī)，優(yōu)化構(gòu)造布局、典范工作流程。加強(qiáng)班子思維政治構(gòu)筑,對年初工作任務(wù)進(jìn)行分化立項，做到任務(wù)定量、結(jié)束按時、責(zé)任定人。盡力做好重點產(chǎn)品格量專項整治工作，注重展開構(gòu)筑市場、農(nóng)資產(chǎn)品、民糊口生涯量、食物、特種配置等專項整治活動，堅定整治與幫扶并舉的工作目標(biāo)，保護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序。

2、重點內(nèi)容及保險辦法

（一）帶領(lǐng)領(lǐng)先，確保導(dǎo)入ISO9001國際質(zhì)量辦理系統(tǒng)試點工作落到實處

辦法：局帶領(lǐng)要高度珍視ISO9001國際質(zhì)量辦理系統(tǒng)的導(dǎo)入工作，領(lǐng)先清除各種認(rèn)識誤區(qū)，切當(dāng)建立責(zé)盡情識，親身構(gòu)造、直接參加。在詳細(xì)工作中，要珍視闡揚帶領(lǐng)班子和中層干部的樹范效用、文件編寫人員的教導(dǎo)和解釋效用、全部員工的參加效用，做到帶領(lǐng)領(lǐng)先、上下齊心、和諧同等。要抽調(diào)得力人員做詳細(xì)工作，真正把導(dǎo)入ISO9001國際質(zhì)量辦理系統(tǒng)工作作為兌現(xiàn)行政辦理高效化、運行典范化和辦事標(biāo)準(zhǔn)化的一項緊張內(nèi)容抓緊抓好。

責(zé)任單位:XX縣質(zhì)量技巧監(jiān)督局

結(jié)束時限：2012年4月30日前

（二）兼顧安排，包管導(dǎo)入ISO9001國際質(zhì)量辦理系統(tǒng)試點工作順利展開

辦法： 在實際工作中，要珍視三個有機(jī)聯(lián)合，即與本單位工作性質(zhì)特點有機(jī)聯(lián)合；與本單位現(xiàn)行的行之有效的規(guī)章軌制有機(jī)聯(lián)合；與當(dāng)局信息化構(gòu)筑有機(jī)聯(lián)合，用當(dāng)代化的辦理方法來分析處理辦理和辦事的質(zhì)量題目，連續(xù)立異工作方法方法，包管導(dǎo)入ISO9001國際質(zhì)量辦理系統(tǒng)試點工作自動穩(wěn)妥、高質(zhì)量地促成。竭力做到兼顧分身、公道安排、有序促成。

責(zé)任單位: XX縣質(zhì)量技巧監(jiān)督局

結(jié)束時限：2012年6月30日前

（三）和諧互助、連續(xù)改革，做好導(dǎo)入ISO9001國際質(zhì)量辦理系統(tǒng)試點工作動態(tài)辦理

辦法：要根據(jù)市ISO9001促成辦聯(lián)合要求，變動局掃數(shù)人員的自動性，上下聯(lián)動，集思廣益，互助促成和落實ISO9001國際質(zhì)量辦理系統(tǒng)導(dǎo)入工作。要當(dāng)真構(gòu)造好各階段工作的跟尾，特別是要構(gòu)造好相干人員的進(jìn)修培訓(xùn)，為系統(tǒng)導(dǎo)入工作供給富裕的人力資本；要處理好平常工作與系統(tǒng)導(dǎo)入的干系，科學(xué)公道地搭配好時候；要為導(dǎo)入工作創(chuàng)設(shè)必要的前提，在人、財、物上供給有力的贊成和保險。導(dǎo)入ISO9001國際質(zhì)量辦理系統(tǒng)是一項長期工作，連續(xù)改革是ISO9001國際質(zhì)量辦理系統(tǒng)導(dǎo)入工作的緊張原則。要在進(jìn)修中運行和改革，在運行和改革中連續(xù)進(jìn)步和立異。要定目標(biāo)、列籌劃做活潑態(tài)辦理。

責(zé)任單位: XX縣質(zhì)量技巧監(jiān)督局

結(jié)束時限：2012年9月30日前

XX縣質(zhì)監(jiān)局在全縣經(jīng)濟(jì)社會成長中負(fù)擔(dān)注緊張職責(zé)和艱巨任務(wù)，我們必定在立異中美滿，在美滿中立異，聯(lián)合“優(yōu)良辦事年”主題活動，切當(dāng)變化工作風(fēng)格，進(jìn)步工作效果，進(jìn)一步美滿ISO9001國際質(zhì)量辦理系統(tǒng)促成工作，以此為契機(jī)，優(yōu)化構(gòu)造布局、典范工作流程，監(jiān)督查抄，包管導(dǎo)入ISO9001國際質(zhì)量辦理系統(tǒng)試點工作獲得實效。

體系工作計劃【篇5】

體系專員工作計劃

:

體系專員是企業(yè)中非常重要的一環(huán)，他們負(fù)責(zé)建立、維護(hù)和改進(jìn)企業(yè)的各項體系管理，確保組織能夠按照既定規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)運作。本文將詳細(xì)探討體系專員的工作計劃，包括目標(biāo)設(shè)定、具體任務(wù)安排和實施步驟，旨在幫助體系專員更好地開展自己的工作，提高企業(yè)的管理效能。

第一部分：目標(biāo)設(shè)定

作為體系專員，一個清晰的目標(biāo)是確保企業(yè)的體系管理能夠達(dá)到或者超越相關(guān)的國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。具體而言，目標(biāo)包括以下幾個方面：

1. 建立和維護(hù)企業(yè)的質(zhì)量管理體系（QMS），確保產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)質(zhì)和符合相關(guān)法規(guī)要求。

2. 建立和維護(hù)企業(yè)的環(huán)境管理體系（EMS），努力減少對環(huán)境的不良影響。

3. 建立和維護(hù)企業(yè)的職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS），保障員工的工作安全與健康。

4. 尋求不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，提高體系管理的效率和效能。

第二部分：具體任務(wù)安排

為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，體系專員需要進(jìn)行一系列的任務(wù)安排，以下是其中幾個重點任務(wù)的具體安排：

1. 了解和掌握相關(guān)的國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。體系專員需要深入研究相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和指南，確保自己具備足夠的專業(yè)知識和技能。

2. 建立和完善體系管理文件。體系專員應(yīng)該編寫和維護(hù)體系管理手冊、程序文件、工作指導(dǎo)書等，確保這些文件能夠真正指導(dǎo)企業(yè)的日常運作。

3. 開展內(nèi)部培訓(xùn)和宣貫工作。體系專員應(yīng)該與其他部門合作，組織內(nèi)部培訓(xùn)和宣貫活動，幫助員工理解和遵守體系管理的要求。

4. 組織體系審核和評估工作。體系專員需要組織內(nèi)部和外部審核，評估體系的有效性和合規(guī)性，為企業(yè)提供改進(jìn)的方向和建議。

5. 第五，督導(dǎo)體系執(zhí)行和改進(jìn)。體系專員應(yīng)該對體系的執(zhí)行進(jìn)行督導(dǎo)，并推動持續(xù)改進(jìn)的工作，通過分析數(shù)據(jù)和反饋信息，提出改進(jìn)的建議和方案。

第三部分：實施步驟

為了順利實施上述任務(wù)，體系專員可以按照以下步驟進(jìn)行工作：

1. 制定詳細(xì)的時間表。體系專員需要根據(jù)任務(wù)的緊急程度和重要性，制定一個詳細(xì)的時間表，確保任務(wù)能夠按時完成。

2. 建立有效的溝通機(jī)制。體系專員需要與各個部門建立良好的溝通機(jī)制，及時了解和解決問題，確保體系管理工作的順利進(jìn)行。

3. 提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。體系專員應(yīng)該持續(xù)學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)技能，參加培訓(xùn)和研討會，與同行交流經(jīng)驗，保持自身的專業(yè)競爭力。

4. 充分利用信息技術(shù)工具。體系專員可以利用各種信息技術(shù)工具，如電子郵件、即時通訊軟件和電子文件管理系統(tǒng)，提高工作效率和準(zhǔn)確性。

5. 建立良好的工作團(tuán)隊。體系專員可以與其他相關(guān)部門和人員合作，組建一個高效的工作團(tuán)隊，共同推動體系管理工作的實施和改進(jìn)。

體系專員工作計劃的制定對于企業(yè)的體系管理至關(guān)重要。本文從目標(biāo)設(shè)定、具體任務(wù)安排和實施步驟三個方面詳細(xì)介紹了體系專員工作計劃的內(nèi)容。希望體系專員能夠根據(jù)本文的指導(dǎo)，積極開展工作，為企業(yè)的體系管理做出積極貢獻(xiàn)，提高企業(yè)的管理效能。

體系工作計劃【篇6】

2005 年上半年全市農(nóng)村五大產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)情況及下半年工作安排 ? 濟(jì)寧市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 （ 2005年7月10日 ） ? 今年以來，全市各級認(rèn)真貫徹落實中央、省委 1 號文件精神，按照市委、市政府對農(nóng)村五大產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的總結(jié)部署要求，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收目標(biāo)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，進(jìn)一步強(qiáng)化政策措施，加大工作推進(jìn)力度，全市畜禽、林果、瓜菜、優(yōu)質(zhì)專用糧棉油和勞務(wù)經(jīng)濟(jì)五大產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整深入推進(jìn)，農(nóng)民收入持續(xù)增加，整個農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出發(fā)展速度加快、綜合效益提高、農(nóng)民收入增加的良好態(tài)勢。上半年，全市完成農(nóng)林牧漁增加值 62.69 億元，同比增長 7.7% ；農(nóng)民人均現(xiàn)金收入達(dá)到 2207 元，同比增加 357 元，增長 19.3% 。 一、上半年農(nóng)村五大產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)發(fā)展情況 今年上半年全市農(nóng)村五大產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)穩(wěn)步扎實推進(jìn)，在一些方面取得了明顯進(jìn)展。 ——畜禽產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。抓住畜產(chǎn)品價格高位運行的機(jī)遇，以優(yōu)化畜禽飼養(yǎng)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大規(guī)模養(yǎng)殖和標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖為重點，加快畜牧業(yè)發(fā)展。上半年與去年同期相比，除牛存欄略有減少外，羊、生豬、家禽存欄和出欄均保持了較大幅度增長。 1—6 月份，肉、蛋、奶產(chǎn)量分別達(dá)到37.2萬噸、22.3萬噸和2.7萬噸，同比增長分別為19.2％、7.9％和11.9％。漁業(yè)快速發(fā)展。今春抓住水豐質(zhì)優(yōu)、水產(chǎn)品價格看好的有利時機(jī)，加大放養(yǎng)力度，養(yǎng)殖規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大。上半年漁業(yè)放養(yǎng)面積達(dá)到 65 萬畝，水產(chǎn)品產(chǎn)量 9.8 萬噸，同比增長分別為 5% 、 8% 。 ? ——林果產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。各級以實施林業(yè)六大工程為重點，增加投入，落實政策，深化產(chǎn)權(quán)改革，林果業(yè)持續(xù)發(fā)展，特別是苗木花卉、速生豐產(chǎn)林和林下種養(yǎng)繼續(xù)保持較快發(fā)展，已成為新一輪農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的亮點。今春全市共完成造林 33 萬畝，其中新發(fā)展經(jīng)濟(jì)林 13 萬畝，速生豐產(chǎn)用材林 17 萬畝；發(fā)展苗木花卉 8 萬畝；林下種植面積 35 萬畝，林下養(yǎng)殖畜禽 200 多萬頭（只），實現(xiàn)產(chǎn)值 3.6 億元。 ——種植業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)優(yōu)。全市糧食作物品種品質(zhì)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化；高效經(jīng)濟(jì)作物發(fā)展加快，區(qū)域規(guī)模擴(kuò)大，優(yōu)勢特色凸顯。糧食作物中優(yōu)質(zhì)專用小麥達(dá)到 300 萬畝，比去年增加 50 萬畝，占小麥總面積的 70 ％以上。目前，各類瓜菜等高效作物面積達(dá)到 328 萬畝，同比增加 52 萬畝；其中，春夏播瓜菜 178 萬畝，比上年增加 12 萬畝；大蒜、圓蔥及越冬蔬菜增加 40 萬畝。棉花受去年價格下滑影響，種植面積由去年的 154 萬畝減少到 143 萬畝，減少 11 萬畝；花生、大豆面積與上年基本持平。 ——農(nóng)村勞務(wù)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持強(qiáng)勁發(fā)展。圍繞落實全市今年農(nóng)村勞動轉(zhuǎn)移力新增 20 萬人目標(biāo)，以組織實施農(nóng)村勞動力“東接西送、南上北下、技能培訓(xùn)”三大工程為重點，進(jìn)一步加快農(nóng)村勞動力輸出轉(zhuǎn)移步伐。今年 1—6 月份，全市新增市外勞務(wù)輸出6.1萬人，目前，全市在外務(wù)工人員已達(dá)到78.5萬人，累計轉(zhuǎn)移到二三產(chǎn)業(yè)的農(nóng)村勞動力已達(dá)到157.6萬人，占農(nóng)村勞動力的46.5％。 二、抓的幾項重點工作 ??? 今年以來，圍繞加快農(nóng)村五大產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，突出重點，狠抓關(guān)鍵，加大措施，強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)村五大產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)快速發(fā)展。突出抓了以下幾項重點工作： （一）抓基礎(chǔ)，加快膨脹規(guī)模生產(chǎn)基地。把農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基礎(chǔ)性工作來抓，圍繞做大做強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、提高生產(chǎn)基地建設(shè)水平，今年以來，進(jìn)一步加大了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加快培植區(qū)域性主導(dǎo)和農(nóng)產(chǎn)品規(guī)?；a(chǎn)基地。通過示范引導(dǎo)、宣傳發(fā)動、配套服務(wù)、政策扶持等措施，推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整向更高層次發(fā)展、更大范圍拓展。特別是以綠色無公害瓜菜、苗木花卉、速生豐產(chǎn)林、奶牛、中藥材等為主的新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，已成為我市新一輪農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的亮點和農(nóng)民增收的支柱產(chǎn)業(yè)。生產(chǎn)基地規(guī)模不斷膨脹。目前，全市在種植業(yè)形成了以金鄉(xiāng)為中心的100萬畝大蒜基地，以魚臺為中心的30萬畝圓蔥基地，以泗水為中心的15萬畝優(yōu)質(zhì)西瓜基地，以鄒城為主的5萬畝土豆、150萬平方米食用菌種植基地，以任城南張為中心的5萬畝甜葉菊基地，以曲阜、泗水為中心的6萬畝中藥材和以微山、梁山為中心的5萬畝蘆筍特色種植基地，以任城喻屯、金鄉(xiāng)胡集、嘉祥金屯為主的10萬畝甜瓜基地；在養(yǎng)殖業(yè)建成了1321余處規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)，年出欄千頭的肉?；?3處、年出欄萬只以上禽場2783處，年出欄千頭的養(yǎng)豬場740處，百畝以上的水產(chǎn)養(yǎng)殖基地693處；在林果業(yè)形成了100萬畝的速生豐產(chǎn)林基地、90萬畝的干鮮果品基地和23萬畝的苗木花卉基地；勞務(wù)產(chǎn)業(yè)形成了以泗水、汶上、梁山為主的30萬人勞務(wù)輸出基地。 （二）抓重點，加快建設(shè)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。為加快農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展，不斷增強(qiáng)輻射帶動能力，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展，從多方面采取措施進(jìn)行重點扶持。一是加強(qiáng)對50家市級以上規(guī)模龍頭企業(yè)的管理、監(jiān)測和指導(dǎo)。引導(dǎo)幫助企業(yè)加快科技創(chuàng)新和管理體制創(chuàng)新，提高企業(yè)市場適應(yīng)能力和核心競爭力；二是擇優(yōu)擇強(qiáng)加大扶持力度。對市級以上骨干企業(yè)、新上在建企業(yè)和出口創(chuàng)匯企業(yè)，進(jìn)行重點支持，市財政給予貸款貼息扶持。三是鼓勵支持龍頭企業(yè)開展招商引資和產(chǎn)品推介宣傳。為使龍頭企業(yè)借助利用外部資源

體系工作計劃【篇7】

懲防體系建設(shè)工作計劃

隨著社會的不斷發(fā)展，懲防體系建設(shè)變得越來越重要。一方面，犯罪活動屢禁不止，給社會帶來了極大的危害和損失；另一方面，建立有效的懲防體系，不僅可以從根源上預(yù)防和減少犯罪，還可以提高社會治理的效率和公信力。

在這個背景下，我們需要制定一份詳細(xì)且具體的懲防體系建設(shè)工作計劃，以此確保我們在建設(shè)懲防體系時遵循正確的思路和方法，以求達(dá)到最好的效果。

一、建設(shè)目標(biāo)及意義

我們的建設(shè)目標(biāo)是建立完整的、高效的、科學(xué)的懲防體系，提高公眾對于法律的信任度，使犯罪率不斷下降。這樣的懲防體系建設(shè)，不僅可以有效的預(yù)防和控制犯罪，更可以避免無辜者受到牽連。

二、主要內(nèi)容及執(zhí)行方案

1. 增強(qiáng)國家司法權(quán)威

我們將通過推行公正、權(quán)威的司法制度、建立完善的司法權(quán)力監(jiān)督體系，并開展各類司法教育和培訓(xùn)活動，提高法官、檢察官、律師等司法從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保障公民的合法權(quán)益，增強(qiáng)國家司法權(quán)威。

2. 實現(xiàn)比例化刑事訴訟流程

我們將實現(xiàn)比例化刑事訴訟流程，大幅度減少錯案率。比例化刑事訴訟流程，也能夠提高公眾對司法機(jī)關(guān)的信任度，進(jìn)一步提高司法公信力。

3. 建立線索破案系統(tǒng)

我們將建立線索破案系統(tǒng)，對于犯罪線索的快速有效處理，可以實現(xiàn)犯罪的快速打擊，減少犯罪的發(fā)生率，也可以將案件打擊的準(zhǔn)確率達(dá)到最高。

4. 提高危險犯罪分子的管控能力

針對危險犯罪分子，我們將建立完善的社區(qū)管控機(jī)制和保護(hù)措施，同時開展心理矯正和教育等方面的幫助工作。這樣不僅可以提高危險犯罪分子的自我約束意識，更可以避免他們再次危害社會。

5. 建立信息共享系統(tǒng)

我們將建立全國性的信息共享系統(tǒng)，匯集所有有犯罪嫌疑的個人和組織的信息，對于這些信息進(jìn)行監(jiān)測和分析，使得犯罪活動沒有任何可乘之機(jī)。

三、監(jiān)督執(zhí)行和效果評估

為了確保懲防體系建設(shè)工作計劃的有效執(zhí)行，我們將嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，及時評估工作效果。我們將利用現(xiàn)有的監(jiān)督機(jī)構(gòu)和社會組織進(jìn)行監(jiān)督和反饋，及時的處理執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和漏洞，確保建設(shè)效果達(dá)到最優(yōu)。

通過這樣的詳細(xì)且具體的懲防體系建設(shè)工作計劃，我們可以更好的規(guī)劃和實施懲防體系工作，進(jìn)一步加強(qiáng)社會治理，保障公民的合法權(quán)益，同時提高公眾對司法公正的認(rèn)知度，為社會穩(wěn)定和諧做出積極的貢獻(xiàn)。

體系工作計劃【篇8】

QA體系專員工作計劃

一、前言

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也日益激烈。在這種競爭中，企業(yè)的質(zhì)量往往決定著企業(yè)始終處于競爭的制高點。因此，企業(yè)需要保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品的可靠性和安全性，加強(qiáng)與客戶的溝通，在市場中站穩(wěn)腳跟。QA體系專員作為企業(yè)質(zhì)量管理體系的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理企業(yè)的質(zhì)量體系，確保企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。

二、崗位職責(zé)

QA體系專員主要負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理體系中的各項工作，包括以下幾個方面：

1.編制和完善企業(yè)質(zhì)量管理體系

QA體系專員應(yīng)該制定企業(yè)質(zhì)量管理體系的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，包括標(biāo)準(zhǔn)的制定、內(nèi)部審核和修改等工作。

2.協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門之間的質(zhì)量管理

QA體系專員應(yīng)該協(xié)調(diào)各部門之間的質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量控制計劃，并監(jiān)督和評估各部門的工作進(jìn)展。

3.監(jiān)督外部供應(yīng)商的質(zhì)量管理

QA體系專員應(yīng)該對外部供應(yīng)商的質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)督，確保外部供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)符合企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.質(zhì)量培訓(xùn)和教育

QA體系專員應(yīng)該負(fù)責(zé)對企業(yè)員工進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量培訓(xùn)和教育，提高員工的質(zhì)量意識，確保企業(yè)質(zhì)量管理工作得到有效實施。

五、工作計劃

在以上職責(zé)的基礎(chǔ)上，QA體系專員應(yīng)該有一個完善的工作計劃，保證質(zhì)量管理的有序開展。以下是一份可供參考的QA體系專員工作計劃：

1.制定或完善企業(yè)質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)和程序

作為QA體系專員，首先應(yīng)該對企業(yè)質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行梳理和整合。通過與公司相關(guān)部門進(jìn)行溝通和交流，制定或完善相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。并對質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核，對質(zhì)量管理體系中存在的問題進(jìn)行調(diào)查和處理，不斷完善企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)和程序。

時間：30天

2.協(xié)調(diào)各部門的質(zhì)量管理

解決部門間質(zhì)量管理的問題是QA體系專員的主要職責(zé)之一。QA體系專員需要對各部門和員工進(jìn)行宏觀監(jiān)督，協(xié)調(diào)各部門的質(zhì)量管理，確保質(zhì)量管理的順暢開展。QA體系專員應(yīng)該制定質(zhì)量管理計劃和評估方案，并根據(jù)實際情況對實施情況進(jìn)行監(jiān)督和評估。

時間：60天

3.監(jiān)督和評估外部供應(yīng)商的質(zhì)量

經(jīng)營者的業(yè)務(wù)往往不止于企業(yè)內(nèi)部，外部供應(yīng)商對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量也起到了至關(guān)重要的作用。QA體系專員需要對外部供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)督和評估，確保外部供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)符合企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盡可能保證企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)良性能。

時間：30天

4.制定和實施質(zhì)量培訓(xùn)和教育計劃

質(zhì)量管理體系的執(zhí)行需企業(yè)員工的參與和共同付出，而技能和素養(yǎng)的提升需培訓(xùn)和教育的加持，QA體系專員需要定制針對性培訓(xùn)計劃以提高員工素養(yǎng)。

時間：60天

5.定期進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量體系評估

定期對社區(qū)內(nèi)容、工作方法和效益進(jìn)行自我調(diào)整，持續(xù)性的完善和提升質(zhì)量體系。這也是QA體系專員要負(fù)責(zé)的任務(wù)之一。

時間：30天

以上工作計劃僅供參考，具體工作進(jìn)展情況和企業(yè)狀況而定。在工作計劃中，QA體系專員應(yīng)該把握好整體計劃的合理性和實施的可行性，以不斷提高企業(yè)質(zhì)量管理的水平，保證企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)和穩(wěn)定性。

六、結(jié)語

QA體系專員是企業(yè)管理體系中不可或缺的重要一環(huán)，負(fù)責(zé)制定和完善企業(yè)的質(zhì)量管理體系，協(xié)調(diào)各部門的質(zhì)量管理，監(jiān)控外部，保證企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。通過以上工作計劃，QA體系專員可把握好企業(yè)整體的質(zhì)量管理，保證企業(yè)在市場中的優(yōu)勢和競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。

體系工作計劃【篇9】

公司體系管理下半年工作計劃

在企業(yè)的發(fā)展過程中，一個高效的公司體系管理是至關(guān)重要的。通過合理規(guī)劃和落實工作計劃，能夠提高組織的效率、減少風(fēng)險，達(dá)到持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定經(jīng)營的目標(biāo)。在這篇文章中，我們將詳細(xì)討論公司體系管理下半年的工作計劃。

一、研究和制定體系管理戰(zhàn)略

在下半年，我們將重點研究和制定公司體系管理的戰(zhàn)略。通過市場調(diào)研和競爭對手分析，我們將優(yōu)化和調(diào)整公司的體系管理框架，以適應(yīng)市場變化和未來發(fā)展需求。我們將加強(qiáng)與各個部門的溝通和合作，共同制定體系目標(biāo)和具體實施計劃。

二、落實組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)

一個良好的組織結(jié)構(gòu)和明確的崗位職責(zé)是公司體系管理的基礎(chǔ)。在下半年，我們將全面審視組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)，確保其合理性和科學(xué)性。我們將根據(jù)實際情況，進(jìn)行必要的調(diào)整和重新劃分，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。同時，我們將加強(qiáng)對各個部門和員工的培訓(xùn)，確保他們充分理解和履行自己的崗位職責(zé)。

三、制定并實施績效考核體系

績效考核是體系管理的重要環(huán)節(jié)之一。在下半年，我們將制定并實施全新的績效考核體系。通過明確的績效指標(biāo)和評估方法，我們將能夠準(zhǔn)確評估員工的表現(xiàn)和工作質(zhì)量，為員工提供明確的獎懲機(jī)制。同時，我們將根據(jù)員工的表現(xiàn)和能力進(jìn)行激勵，確保員工的積極性和工作動力。

四、加強(qiáng)溝通和協(xié)作機(jī)制

溝通和協(xié)作是一個組織中不可或缺的環(huán)節(jié)。在下半年，我們將加強(qiáng)溝通和協(xié)作機(jī)制，以提高工作的效率和協(xié)同能力。我們將建立定期的部門會議和跨部門溝通平臺，提高信息的傳遞效率和準(zhǔn)確性。我們還將鼓勵員工之間的交流和合作，培養(yǎng)團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

五、強(qiáng)化風(fēng)險管理和內(nèi)部控制

風(fēng)險管理和內(nèi)部控制是公司體系管理的重中之重。在下半年，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險管理和內(nèi)部控制體系。我們將建立健全的風(fēng)險評估和防范機(jī)制，及時識別和化解潛在的風(fēng)險。我們還將加強(qiáng)對內(nèi)部流程和工作程序的管理和監(jiān)督，確保公司的運營安全和合規(guī)性。

六、持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新

持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新是公司體系管理的根本動力。在下半年，我們將不斷關(guān)注市場變化和客戶需求，持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新我們的體系管理模式。我們將開展各種形式的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提高員工的專業(yè)水平和創(chuàng)新能力。我們還將積極借鑒和應(yīng)用國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗，為公司的發(fā)展提供新的動力和支持。

通過以上計劃的執(zhí)行，我們相信公司體系管理將進(jìn)一步提升。我們將能夠更好地協(xié)調(diào)各個部門和員工的工作，提高組織的效率和競爭力。我們將更好地管理風(fēng)險和內(nèi)部控制，確保公司的安全和合規(guī)。我們將持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)市場的變化和客戶的需求。相信在大家的共同努力下，公司將會迎來更加美好的未來。

體系工作計劃【篇10】

在今天的中心例會上，我們對ISO9001：質(zhì)量管理體系中有關(guān)于實際工作的標(biāo)準(zhǔn)條款的內(nèi)容進(jìn)行了學(xué)習(xí)與理解。ISO9001：2000質(zhì)量管理體系要求是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織TC/176技術(shù)委員會制定的所有國際標(biāo)準(zhǔn)中核心標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，持續(xù)改進(jìn)公司發(fā)展。其目的為證實公司產(chǎn)品或服務(wù)有能力滿足顧客需要并且不斷提高公司質(zhì)量管理以增強(qiáng)顧客滿意。

隨著中國加入WTO，各行各業(yè)將進(jìn)一步推進(jìn)國際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，ISO9001認(rèn)證工作會變得十分迫切。貫標(biāo)認(rèn)證是企業(yè)生存發(fā)展的需要，也是顧客的要求和產(chǎn)品順利進(jìn)入國際市場的需要。

對該項工作有了初步的了解后，再運用PDCA循環(huán)管理（“P”是PLAN： 制定目標(biāo)和計劃； “D”是DO： 開始行動，實施計劃；“C”是CHECK 對行動的結(jié)果進(jìn)行檢驗；“A”就是ACTION： 糾正錯誤，調(diào)整方向）的方法對以下關(guān)于實際工作的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類：

通過學(xué)習(xí)，我們知道，該體系的完善使我們在執(zhí)行各項工作時都有章可循，都必須按照事先制定的目標(biāo)設(shè)計好的工作流程按步驟進(jìn)行。做到：人人有職責(zé)，做事講標(biāo)準(zhǔn)，過程講痕跡，績效講考核，改進(jìn)講保障。這就要求我們在完成一項工作前，先按照“5W2H”的思路確定目標(biāo)，列好計劃，進(jìn)行實施，監(jiān)督流程中的每個環(huán)節(jié)，完成之后進(jìn)行評估，未完成的部分分析原因，進(jìn)行整改，并將整個過程進(jìn)行記錄、備案。做為一名客戶經(jīng)理，在實際工作中需要完成的工作任務(wù)及遇到需要解決的問題很多，有時候很多事放在一起，如果無頭紊的去做，可能會忙中出亂，事倍功半。因此，事前的計劃顯得尤為重要，要學(xué)會運用“統(tǒng)籌”的方法將需要完成的工作逐一列舉，安排合理的時間、方法，在有效的時限內(nèi)，同時進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)期效果。

質(zhì)提出了更高的要求，通過實施這種監(jiān)督與改進(jìn)的體系，不僅規(guī)范了工作流程，也能夠提高我們的專業(yè)化水平與執(zhí)行力。在今后的實踐中，我們應(yīng)牢記崗位職責(zé)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的工作流程來完成各項工作任務(wù)。

體系工作計劃【篇11】

信用體系建設(shè)工作計劃

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場競爭的激烈，信用體系建設(shè)已經(jīng)成為我們社會各行各業(yè)必須面對的重要問題。信用不僅對個人和企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用，還直接關(guān)系到社會經(jīng)濟(jì)運行的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。為了促進(jìn)信用體系的健康建設(shè)，我們制定了以下詳細(xì)的工作計劃。

我們將加強(qiáng)法律法規(guī)的建設(shè)。信用體系的建設(shè)需要一個健全的法律法規(guī)框架來保障其運行的公平和透明。我們將針對信用相關(guān)的領(lǐng)域和問題進(jìn)行調(diào)研和分析，制定專門的法律和政策文件，明確信用的評價標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法。同時，我們還將健全法律責(zé)任體系，加大對失信行為的處罰力度，提高法律制度的權(quán)威性和約束力。

我們將推動建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺。信用體系建設(shè)需要大量的數(shù)據(jù)支持。我們計劃搭建一個集中、規(guī)范、安全的大數(shù)據(jù)平臺，匯集各個領(lǐng)域的信用信息和數(shù)據(jù)資源。通過數(shù)據(jù)的共享和整合，實現(xiàn)信用信息的打通和流動，提升信用體系的全面性和準(zhǔn)確性。同時，我們還將引進(jìn)先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)，提高信用評估的科學(xué)性和精確性。

我們將強(qiáng)化信用教育和宣傳。培養(yǎng)良好的信用意識和素質(zhì)是信用體系建設(shè)的基礎(chǔ)。我們將加強(qiáng)對公眾的信用教育和宣傳，推動信用觀念的普及和樹立。通過開展各類宣傳活動和培訓(xùn)課程，提高大家對良好信用行為的認(rèn)知和重視程度。同時，我們還將加強(qiáng)對企業(yè)和機(jī)構(gòu)的信用管理培訓(xùn)，提升其信用風(fēng)險意識和管理能力。

我們將建立健全信用監(jiān)督和檢查機(jī)制。建設(shè)一個健全的信用體系需要有強(qiáng)大的監(jiān)督和檢查機(jī)制來保障其運行的有效性和公正性。我們將加強(qiáng)信用監(jiān)督部門的建設(shè)，加大對信用評估機(jī)構(gòu)和信用信息中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度，嚴(yán)厲打擊虛假宣傳和失信行為。同時，我們還將建立失信黑名單制度，向社會公布嚴(yán)重失信行為的相關(guān)信息，形成有力的警示效果。

我們將加強(qiáng)國際合作和經(jīng)驗借鑒。信用體系建設(shè)是全球性的問題，需要借鑒世界各國的成功經(jīng)驗和做法。我們將加強(qiáng)與國際信用體系建設(shè)的交流與合作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的信用評估技術(shù)和管理經(jīng)驗。同時，我們也將積極參與國際信用標(biāo)準(zhǔn)的制定和推動，提升我國信用體系的國際競爭力。

通過以上的工作計劃，我們將積極推動信用體系的健康建設(shè)，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。我們相信，在全社會的共同努力下，信用體系將不斷完善，為個人和企業(yè)提供更好的發(fā)展環(huán)境，為社會經(jīng)濟(jì)的繁榮做出積極的貢獻(xiàn)。

體系工作計劃【篇12】

? ? ? ?篇1：質(zhì)量管理體系工作計劃

? ? ? ?年度質(zhì)量管理體系工作計劃

? ? ? ?一、目的為了有計劃地開展質(zhì)量管理工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成，促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系運行保持，不斷持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)顧客的滿意。

? ? ? ?二、工作計劃

? ? ? ?1、質(zhì)量目標(biāo)的分解：管理者代表應(yīng)根據(jù)《質(zhì)量手冊》，結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，對各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的分解、細(xì)化，制訂《各部門質(zhì)量管理職責(zé)》，明確各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)。明確質(zhì)檢員的質(zhì)量管理職權(quán)，明確各部門質(zhì)量目標(biāo)的考核指標(biāo)。

? ? ? ?2、制訂質(zhì)量目標(biāo)考核辦法：在細(xì)化各部門質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，企規(guī)辦在2022年1月份對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化，明確、統(tǒng)一質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的計算方法，確定不同指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)。并根據(jù)各部門的質(zhì)量目標(biāo)分解計劃，制訂《質(zhì)量目標(biāo)分解、考核管理辦法》下達(dá)給各部門，作為公司考核各部門質(zhì)量管理工作、推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。

? ? ? ?3、加快內(nèi)審員的培訓(xùn)：因內(nèi)審人員調(diào)整，計劃在2022年的3月份組織內(nèi)審培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增加內(nèi)審員，滿足質(zhì)量體系內(nèi)部審核需要。

? ? ? ?4、內(nèi)部審核和協(xié)助外部監(jiān)督審核：由管理者代表牽頭、質(zhì)量部協(xié)助完成管理評審工作，包括制定詳細(xì)計劃、準(zhǔn)備報告等，評審?fù)陻M寫管理評審報告。計劃在6月份完成公司內(nèi)審工作，并在7月份協(xié)助完成外審工作，并督促完成在審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項的整改工作。

? ? ? ?5、實施持續(xù)改進(jìn)：在完成管理評審工作后，針對管理評審發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改措施。并結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)變化和iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，對質(zhì)量管理體系文件是否需要修訂或換版。總結(jié)好的經(jīng)驗，彌補不足，持續(xù)改進(jìn)。

? ? ? ?6、完善體系文件，加強(qiáng)體系監(jiān)督：根據(jù)工作需要適時完善質(zhì)量手冊和程序文件，同時督促各部門完善第三層次的工作文件，重點在生產(chǎn)部，品質(zhì)部的第三層次質(zhì)檢文件也要進(jìn)行簡化和完善。各職能部門對負(fù)責(zé)過程加強(qiáng)監(jiān)督，收集真實有用的數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)不符合體系要求環(huán)節(jié)，做出相應(yīng)的改善。也希望各部門大力配合質(zhì)量部的工作，理順流程，共同把好質(zhì)量關(guān)。

? ? ? ?7、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析：數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析是一項重要的工作，也是一門專業(yè)學(xué)科。我們要以完善質(zhì)量目標(biāo)考核為契機(jī)，加強(qiáng)公司的統(tǒng)計信息體系建設(shè)，培養(yǎng)、鍛煉隊伍，規(guī)范、完善定期報表制度。為建立統(tǒng)一的反映質(zhì)量目標(biāo)完成情況的信息反饋系統(tǒng)，制訂公司的《定期報表制度》，通過批準(zhǔn)后下達(dá)各部門執(zhí)行。

? ? ? ?8、嚴(yán)格質(zhì)檢程序、把好質(zhì)量關(guān)：質(zhì)量部要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，在做好日常的質(zhì)量檢驗、計量管理工作的前提下，積極開展以下工作：

? ? ? ?a、對所使用的計量、檢驗設(shè)備定期送國家質(zhì)監(jiān)機(jī)關(guān)按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)；并對公司重要的原材料的質(zhì)量情況，進(jìn)行一次供應(yīng)商調(diào)查，必要時進(jìn)行質(zhì)量驗證檢驗。b、嚴(yán)格按照操作規(guī)范，利用考核機(jī)制等加強(qiáng)執(zhí)行力；采用培訓(xùn)、實踐、考核等多種方法提升檢驗人員的檢驗技能；

? ? ? ?c、為提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問題，組織對產(chǎn)品進(jìn)行一次型式試驗，將產(chǎn)品樣品送客戶認(rèn)可的國家質(zhì)檢部門，進(jìn)行一次型式試驗，取得試驗報告，以改進(jìn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量。

? ? ? ?9、加強(qiáng)培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升，也直接關(guān)系質(zhì)量好壞。因此在今年要加大管理培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，并逐步加大外部培訓(xùn)方面的投入，希望能從外面聯(lián)系專家給予指導(dǎo)和交流。

? ? ? ?10、增強(qiáng)顧客滿意：經(jīng)營部門要組織對重點客戶進(jìn)行回訪，了解、征詢客戶對我公司產(chǎn)品、服務(wù)的意見，考察市場同類產(chǎn)品的趨勢、動態(tài)，調(diào)查主要競爭對手的經(jīng)營、促銷做法。對顧客的抱怨、意見和反饋，要認(rèn)真研究，分類排隊整理，提出改進(jìn)的措施，并由生產(chǎn)部牽頭，質(zhì)量部協(xié)助逐項解決落實。

? ? ? ?11、強(qiáng)化客戶投訴的管理。經(jīng)營部門要加強(qiáng)對客戶投訴、客戶服務(wù)的管理工作，明確對客戶的退貨請求的分級處理原則與流程，凡屬顧客要求退貨的，要在查明情況的前提下進(jìn)行必要的解釋和說明，以減少退貨數(shù)量。必須認(rèn)真對待顧客的投訴，凡屬顧客投訴都必須做好記錄，并對投訴問題進(jìn)行分類匯總，由質(zhì)量部牽頭召集有關(guān)部門人員進(jìn)行專題研究，提出整改措施、辦法；將整改措施的整改指令落實到相關(guān)的責(zé)任部門，落實到生產(chǎn)現(xiàn)場和及相關(guān)工序的直接操作人員，并對執(zhí)行落實情況直接上報。篇2：質(zhì)量體系工作計劃

? ? ? ?質(zhì)量體系工作計劃

? ? ? ?篇3：質(zhì)量管理體系建立工作計劃-x 質(zhì)量管理體系建立工作計劃 no: 篇4：質(zhì)量管理體系運行工作計劃

? ? ? ?2022年質(zhì)量管理體系運行工作計劃

? ? ? ?在管理人員年會上提出的要求，結(jié)合外部第一次監(jiān)審向我公司提出的建議，2022年我公司質(zhì)量管理體系運行工作安排如下；

? ? ? ?1、1-3月，各部門對照李總的講話要求，認(rèn)真把本部門的各項流程和規(guī)章制度進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化（各部門的流程清單已經(jīng)下發(fā)），把本部門的管理水平上一個新臺階，適應(yīng)公司發(fā)展需要

? ? ? ?2、各部門明年至少有3個大的進(jìn)步（改進(jìn)目標(biāo)或方向），根據(jù)內(nèi)審、管理評審和外部監(jiān)審提出的問題，自己確定目標(biāo)，有的目標(biāo)能落實在文件或流程中，需在此次修改的文件或流程中體現(xiàn)

? ? ? ?3.、4-5月份對各部門修改的規(guī)章制度和流程進(jìn)行評審，批準(zhǔn)和發(fā)布執(zhí)行

? ? ? ?4、8月份對各部門進(jìn)行巡查，檢查細(xì)化、優(yōu)化文件的落實情況和改進(jìn)目標(biāo)的實

? ? ? ?施情況，同時普查各部門的質(zhì)量記錄是否符合要求

? ? ? ?5、10月份進(jìn)行內(nèi)審，此次內(nèi)審覆蓋iso9000所有的條款，內(nèi)審依據(jù)是公司的“質(zhì)量手冊”和流程﹑管理制度及作業(yè)文件，涉及所有相關(guān)部門，內(nèi)審檢查表由內(nèi)審員自己填寫，內(nèi)審小組不再包攬，這也是上次監(jiān)審對我們提出的要求，要求各位內(nèi)審員履行自己的職責(zé)，提前做好準(zhǔn)備

? ? ? ?6、11月份進(jìn)行管理評審，各部門需提交質(zhì)量管理體系運行報告等相關(guān)材料，總結(jié)一年的工作情況。

? ? ? ?7、11月底進(jìn)行質(zhì)量管理體系的外部第二次監(jiān)審，各部門要做好充分的準(zhǔn)備，尤

? ? ? ?其是上次提出的不合格的部門，這次要重點檢查

? ? ? ?8、各部門要妥善保管好質(zhì)量管理體系受控文件，我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)有的部門把受控

? ? ? ?文件到處亂扔，需要更改換頁時，找不到文件，希望各部門經(jīng)理予以重視。以上是2022年質(zhì)量管理體系運行工作的初步安排，如遇特殊情況可能有所變動，各位經(jīng)理有什么問題請及時與管理者代表溝通，大家共同努力，完成李總和監(jiān)審對我們提出的要求

? ? ? ?2022-12-24 篇5：公司質(zhì)量管理工作計劃范文

? ? ? ?公司質(zhì)量管理工作計劃范文

? ? ? ?2022-09-19 11:01:17| 分類： |字號 訂閱

? ? ? ?公司質(zhì)量管理工作計劃范文

? ? ? ?一、目 的為了有計劃地開展質(zhì)量管理工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成，促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)顧客的滿意。

? ? ? ?二、工作計劃

? ? ? ?1、質(zhì)量目標(biāo)的分解：管理者代表應(yīng)根據(jù)《質(zhì)量手冊》，結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，對各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的分解、細(xì)化，制訂《各部門質(zhì)量管理職責(zé)》，明確各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)，明確質(zhì)檢員的質(zhì)量管理職權(quán)，明確各部門質(zhì)量目標(biāo)的考核指標(biāo)。并頒發(fā)《質(zhì)檢員授權(quán)書》，提高質(zhì)檢人員的工作權(quán)威。

? ? ? ?2、制訂質(zhì)量目標(biāo)考核辦法：在細(xì)化各部門質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，企劃部在某年2月份對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化，明確、統(tǒng)一質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的計算方法，確定不同指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)。并根據(jù)各部門的質(zhì)量目標(biāo)分解計劃，制訂《質(zhì)量目標(biāo)分解、考核管理辦法》下達(dá)給各部門，作為公司考核各部門質(zhì)量管理工作、推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。在某年1月份，在匯總各部門上年度質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對全公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評估、考核，公布質(zhì)量目標(biāo)計劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評估結(jié)果反饋公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門，對沒有完成的要做出相應(yīng)的分析，并采取必要的獎懲應(yīng)對措施。

? ? ? ?3、加快內(nèi)審員的培訓(xùn)：因質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)換版、升級為2022版，原由的內(nèi)審員資格證書已經(jīng)作廢。因此，計劃在某年的7-8月份組織內(nèi)審培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對原內(nèi)審員進(jìn)行一次標(biāo)準(zhǔn)改版的培訓(xùn)，以便取得新版本的內(nèi)審工作資格。

? ? ? ?4、內(nèi)部審核和協(xié)助外部監(jiān)督審核：由管理者代表牽頭、技術(shù)部協(xié)助完成管理評審工作，包括制定詳細(xì)計劃、準(zhǔn)備報告等，評審?fù)陻M寫管理評審報告。計劃在某年的5月份完成公司內(nèi)審工作，并在此基礎(chǔ)上，6月份組織進(jìn)行管理評審工作，并力爭在6-7月份協(xié)助北京方圓認(rèn)證公司完成外審工作，并督促完成在審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項的整改工作。

? ? ? ?5、實施持續(xù)改進(jìn)：在某年6月份完成管理評審工作后，針對管理評審發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改措施。并結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)變化和iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)換版，對質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行一次修訂、換版，重新修訂、編寫《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，修訂和編寫第三層《作業(yè)文件》，總結(jié)好的經(jīng)驗，彌補不足，持續(xù)改進(jìn)。

? ? ? ?6、完善體系文件，加強(qiáng)體系監(jiān)督： 09年10-12月份將根據(jù)工作需要適時完善質(zhì)量手冊和程序文件，同時督促各部門完善第三層次的工作文件，重點在生產(chǎn)部，品質(zhì)部的第三層次質(zhì)檢文件也要進(jìn)行簡化和完善。具體分工是：

? ? ? ?1）由管理者代表負(fù)責(zé)新版《質(zhì)量手冊》文件的起草、修改工作；

? ? ? ?2）由管理者代表負(fù)責(zé)牽頭，技術(shù)部、品質(zhì)部參與完成新版《程序文件》的起草和修訂工作；

? ? ? ?3）由技術(shù)部牽頭，制造部、品質(zhì)部參與完成第三層次《作業(yè)文件》的起草、修訂工作。

? ? ? ?因此各職能部門對負(fù)責(zé)過程加強(qiáng)監(jiān)督，收集真實有用的數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)不符合體系要求環(huán)節(jié)，做出相應(yīng)的改善。也希望各部門大力配合質(zhì)管部的工作，理順流程，共同把好質(zhì)量關(guān)。

? ? ? ?7、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析：數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析是一項重要的工作，也是一門專業(yè)學(xué)科。我們要以完善質(zhì)量目標(biāo)考核為契機(jī)，加強(qiáng)公司的統(tǒng)計信息體系建設(shè)，培養(yǎng)、鍛煉隊伍，規(guī)范、完善定期報表制度。為建立統(tǒng)一的反映質(zhì)量目標(biāo)完成情況的信息反饋系統(tǒng)，制訂公司的《定期報表制度》，通過批準(zhǔn)后下達(dá)各部門執(zhí)行。

? ? ? ?8、嚴(yán)格質(zhì)檢程序、把好質(zhì)量關(guān)：品質(zhì)部要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，在做好日常的質(zhì)量檢驗、計量管理工作的前提下，積極開展以下工作：

? ? ? ?a、在年內(nèi)組織對所有計量、檢驗器具送國家質(zhì)監(jiān)機(jī)關(guān)進(jìn)行一次鑒定、校準(zhǔn)；并對公司重要的原材料的質(zhì)量情況，進(jìn)行一次供應(yīng)商調(diào)查，必要時組織進(jìn)行質(zhì)量驗證檢驗。

? ? ? ?b、在公司質(zhì)檢文件完善后，嚴(yán)格按照規(guī)范操作，利用考核機(jī)制等加強(qiáng)執(zhí)行力；采用培訓(xùn)、實踐、考核等多種方法提升檢驗人員的檢驗技能；

? ? ? ?c、為提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問題，會同技術(shù)部組織對產(chǎn)品進(jìn)行一次型式試驗，將產(chǎn)品樣品送客戶認(rèn)可的國家質(zhì)檢部門，進(jìn)行一次型式試驗，取得試驗報告，以改進(jìn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量。d、通過培訓(xùn)，在設(shè)計人員中大力推行田口設(shè)計技術(shù)，在質(zhì)檢人員中大力普及qc七大工作方法，提升我們的設(shè)計、管理、質(zhì)檢水平，大力弘揚一種敬業(yè)愛崗的企業(yè)文化，提高員工責(zé)任心。

? ? ? ?9、加強(qiáng)培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升，也直接關(guān)系質(zhì)量好壞。因此在今年要加大管理培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，并逐步加大外部培訓(xùn)方面的投入，希望能從外面聯(lián)系專家給予指導(dǎo)和交流。（詳見某年《員工培訓(xùn)計劃》）

? ? ? ?10、增強(qiáng)顧客滿意：營銷部門今年要組織對重點客戶進(jìn)行一次回訪，了解、征詢客戶對我公司產(chǎn)品、服務(wù)的意見，考察市場同類產(chǎn)品的趨勢、動態(tài)，調(diào)查主要競爭對手的經(jīng)營、促銷做法。對顧客的意見和反饋，要認(rèn)真研究，分類排隊整理，提出改進(jìn)的措施，并由制造部牽頭，技術(shù)部、品質(zhì)部協(xié)助逐項解決落實。

體系工作計劃【篇13】

? ? ? ?（2022）年管理體系工作規(guī)劃

? ? ? ?1.年度管理體系年度制訂管理目的： 1.1鑒于目前管理體系未能落實，為有計劃、有目步驟、有目標(biāo)的引導(dǎo)管理體系逐步落實； 1.2正確估價公司目前體系執(zhí)行面，針對性做出相應(yīng)的行動計劃，以次作為階段性工作之指引。2.管理體系年度工作目標(biāo)： 2.1借助強(qiáng)化管理體系精髓（文件管理、內(nèi)部審核、糾正與預(yù)防措施及管理評審），讓其逐步回歸正常運行； 2.2透過本年度工作計劃實施，逐步培育干部體系管理工作意識。

? ? ? ?規(guī)劃： 初審： 審核（管理者代表）： 核準(zhǔn)：

? ? ? ?1 2022年管理體系工作規(guī)劃-項目工作

? ? ? ?項目一

? ? ? ?項目名稱：管理體系文件檢討與修訂工作

? ? ? ?項目目的：依質(zhì)量管理體系為主表現(xiàn)：1.公司內(nèi)部管理活動（流程、作業(yè)方式）變化，而文件方面未能及時保持一致；2.制度、作業(yè)文件之間協(xié)調(diào)性不夠（表現(xiàn) 作業(yè)接口不銜接）；3.文件要求各部門人員不夠收悉，改變以上三種體系現(xiàn)象的缺失。項目二

? ? ? ?項目名稱：申請辦理《采用國際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)志證書》 項目目的： 1.充分利用公司現(xiàn)有資源（采用了歐盟標(biāo)準(zhǔn)）；2.透過政府向?qū)ι鐣翱蛻袈暶鳌百|(zhì)量保證”，3.體現(xiàn)公司產(chǎn)品國際市場流通政府所貼標(biāo)簽。3 項目三

? ? ? ?項目名稱：質(zhì)量體系查檢表

? ? ? ?項目目的： 1.作為內(nèi)審人員工作之指引；2.責(zé)任部門進(jìn)行自糾自查之依據(jù)； 3.為不定期內(nèi)審/定期內(nèi)審提供依據(jù)； 4 項目四

? ? ? ?項目名稱：定期管理評審/內(nèi)審實施

? ? ? ?項目目的： 1.改變現(xiàn)有無實質(zhì)作用的內(nèi)部審核/管理評審；2.確立內(nèi)審/管理評審作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 3.讓管理明確內(nèi)審/管理評審在體系工作的重要性； 5篇2：質(zhì)量管理體系工作計劃

? ? ? ?年度質(zhì)量管理體系工作計劃

? ? ? ?一、目的為了有計劃地開展質(zhì)量管理工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成，促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系運行保持，不斷持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)顧客的滿意。

? ? ? ?二、工作計劃

? ? ? ?1、質(zhì)量目標(biāo)的分解：管理者代表應(yīng)根據(jù)《質(zhì)量手冊》，結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，對各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的分解、細(xì)化，制訂《各部門質(zhì)量管理職責(zé)》，明確各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)。明確質(zhì)檢員的質(zhì)量管理職權(quán)，明確各部門質(zhì)量目標(biāo)的考核指標(biāo)。

? ? ? ?2、制訂質(zhì)量目標(biāo)考核辦法：在細(xì)化各部門質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，企規(guī)辦在2022年1月份對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化，明確、統(tǒng)一質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的計算方法，確定不同指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)。并根據(jù)各部門的質(zhì)量目標(biāo)分解計劃，制訂《質(zhì)量目標(biāo)分解、考核管理辦法》下達(dá)給各部門，作為公司考核各部門質(zhì)量管理工作、推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。在匯總各部門上年度質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對全公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評估、考核，公布質(zhì)量目標(biāo)計劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評估結(jié)果反饋公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門，對沒有完成的要做出相應(yīng)的分析，并采取必要的獎懲應(yīng)對措施。

? ? ? ?3、加快內(nèi)審員的培訓(xùn)：因內(nèi)審人員調(diào)整，計劃在2022年的3月份組織內(nèi)審培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增加內(nèi)審員，滿足質(zhì)量體系內(nèi)部審核需要。

? ? ? ?4、內(nèi)部審核和協(xié)助外部監(jiān)督審核：由管理者代表牽頭、質(zhì)量部協(xié)助完成管理評審工作，包括制定詳細(xì)計劃、準(zhǔn)備報告等，評審?fù)陻M寫管理評審報告。計劃在6月份完成公司內(nèi)審工作，并在7月份協(xié)助完成外審工作，并督促完成在審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項的整改工作。

? ? ? ?5、實施持續(xù)改進(jìn)：在完成管理評審工作后，針對管理評審發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改措施。并結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)變化和iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，對質(zhì)量管理體系文件是否需要修訂或換版?？偨Y(jié)好的經(jīng)驗，彌補不足，持續(xù)改進(jìn)。

? ? ? ?6、完善體系文件，加強(qiáng)體系監(jiān)督：根據(jù)工作需要適時完善質(zhì)量手冊和程序文件，同時督促各部門完善第三層次的工作文件，重點在生產(chǎn)部，品質(zhì)部的第三層次質(zhì)檢文件也要進(jìn)行簡化和完善。各職能部門對負(fù)責(zé)過程加強(qiáng)監(jiān)督，收集真實有用的數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)不符合體系要求環(huán)節(jié)，做出相應(yīng)的改善。也希望各部門大力配合質(zhì)量部的工作，理順流程，共同把好質(zhì)量關(guān)。

? ? ? ?7、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析：數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析是一項重要的工作，也是一門專業(yè)學(xué)科。我們要以完善質(zhì)量目標(biāo)考核為契機(jī)，加強(qiáng)公司的統(tǒng)計信息體系建設(shè)，培養(yǎng)、鍛煉隊伍，規(guī)范、完善定期報表制度。為建立統(tǒng)一的反映質(zhì)量目標(biāo)完成情況的信息反饋系統(tǒng)，制訂公司的《定期報表制度》，通過批準(zhǔn)后下達(dá)各部門執(zhí)行。

? ? ? ?8、嚴(yán)格質(zhì)檢程序、把好質(zhì)量關(guān)：質(zhì)量部要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，在做好日常的質(zhì)量檢驗、計量管理工作的前提下，積極開展以下工作： a、對所使用的計量、檢驗設(shè)備定期送國家質(zhì)監(jiān)機(jī)關(guān)按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)；并對公司重要的原材料的質(zhì)量情況，進(jìn)行一次供應(yīng)商調(diào)查，必要時進(jìn)行質(zhì)量驗證檢驗。b、嚴(yán)格按照操作規(guī)范，利用考核機(jī)制等加強(qiáng)執(zhí)行力；采用培訓(xùn)、實踐、考核等多種方法提升檢驗人員的檢驗技能； c、為提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問題，組織對產(chǎn)品進(jìn)行一次型式試驗，將產(chǎn)品樣品送客戶認(rèn)可的國家質(zhì)檢部門，進(jìn)行一次型式試驗，取得試驗報告，以改進(jìn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量。

? ? ? ?9、加強(qiáng)培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升，也直接關(guān)系質(zhì)量好壞。因此在今年要加大管理培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，并逐步加大外部培訓(xùn)方面的投入，希望能從外面聯(lián)系專家給予指導(dǎo)和交流。

? ? ? ?10、增強(qiáng)顧客滿意：經(jīng)營部門要組織對重點客戶進(jìn)行回訪，了解、征詢客戶對我公司產(chǎn)品、服務(wù)的意見，考察市場同類產(chǎn)品的趨勢、動態(tài)，調(diào)查主要競爭對手的經(jīng)營、促銷做法。對顧客的抱怨、意見和反饋，要認(rèn)真研究，分類排隊整理，提出改進(jìn)的措施，并由生產(chǎn)部牽頭，質(zhì)量部協(xié)助逐項解決落實。

? ? ? ?11、強(qiáng)化客戶投訴的管理。經(jīng)營部門要加強(qiáng)對客戶投訴、客戶服務(wù)的管理工作，明確對客戶的退貨請求的分級處理原則與流程，凡屬顧客要求退貨的，要在查明情況的前提下進(jìn)行必要的解釋和說明，以減少退貨數(shù)量。必須認(rèn)真對待顧客的投訴，凡屬顧客投訴都必須做好記錄，并對投訴問題進(jìn)行分類匯總，由質(zhì)量部牽頭召集有關(guān)部門人員進(jìn)行專題研究，提出整改措施、辦法；將整改措施的整改指令落實到相關(guān)的責(zé)任部門，落實到生產(chǎn)現(xiàn)場和及相關(guān)工序的直接操作人員，并對執(zhí)行落實情況直接上報。篇3：2022年質(zhì)量工作計劃 2022年質(zhì)量工作計劃

? ? ? ?一、目的為了有計劃地開展2022年質(zhì)量工作，為為推動公司的質(zhì)量方針落實和質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成，為促進(jìn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，使公司的產(chǎn)品的數(shù)量與質(zhì)量穩(wěn)步提升，提高顧客滿意度。

? ? ? ?二、指導(dǎo)思想：

? ? ? ?圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，堅持弘揚求真務(wù)實，改善創(chuàng)新的思路，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，加強(qiáng)事前控制，確保每種產(chǎn)品的質(zhì)量要求得到滿足，保證質(zhì)量管理工作的連續(xù)性、有效性，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量管理工作的新突破。

? ? ? ?三、2022年的質(zhì)量管理工作重點：

? ? ? ?以提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升質(zhì)量管理水平為宗旨，加強(qiáng)對員工的基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場監(jiān)督人員和檢驗人員的質(zhì)量意識和崗位素質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作和質(zhì)量工具運用，完善操作規(guī)范和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提升質(zhì)量管理體系運行的有效性。

? ? ? ?四、2022年質(zhì)量目標(biāo)：

? ? ? ?五、主要工作措施：

? ? ? ?（一）、質(zhì)量管理團(tuán)隊建設(shè)：

? ? ? ?1、落實質(zhì)量部門質(zhì)量管理人員職責(zé)、分工；強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督人員的能力意識，提高過

? ? ? ?程監(jiān)督監(jiān)控能力；

? ? ? ?2、檢驗人員的能力、技能水平的提升；提高業(yè)務(wù)能力。

? ? ? ?（二）、落實產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作，保證質(zhì)量目標(biāo)的完成： 1.對外購產(chǎn)品的質(zhì)量控制： a、原材料檢驗：保證采購的材料是合格供應(yīng)商的產(chǎn)品，著重關(guān)注材質(zhì)證明、質(zhì)保書。保存進(jìn)貨檢驗檔案； b、包裝材料檢驗：保證采購的包裝材料是合格供應(yīng)商的產(chǎn)品，關(guān)注材質(zhì)，印刷的文字與圖形的一致性。保存進(jìn)貨檢驗檔案（標(biāo)準(zhǔn)樣張及送貨產(chǎn)品留樣）；

? ? ? ?2、過程檢驗： a、首件確認(rèn)：確定檢驗人員，確保每道工序首件確認(rèn)得到落實。b、過程巡檢：按監(jiān)控要求和檢驗要求以及頻次進(jìn)行檢驗，重點關(guān)注生產(chǎn)過程中操作的吻合性；產(chǎn)品的穩(wěn)定性和一致性。落實留樣制度。

? ? ? ?3、產(chǎn)品終檢：按照法規(guī)及文件要求對成品進(jìn)行檢驗，取樣規(guī)范，操作規(guī)范。

? ? ? ?（三）、完善質(zhì)量管理制度，落實質(zhì)量責(zé)任制，確保質(zhì)量管理工作連續(xù)有效。

? ? ? ?1、規(guī)范化質(zhì)量管理過程：特別是問題解決和持續(xù)改進(jìn)的方法建立文件化的要求；

? ? ? ?2、制定符合公司實際情況的《質(zhì)量獎懲制度》，《質(zhì)量指標(biāo)考核辦法》等質(zhì)量管理措施；

? ? ? ?3、督促各部門完善第三層次的管理文件，通過這些實際工作來推動我公司質(zhì)量管理的規(guī)范化、制度化；

? ? ? ?（四）、過程質(zhì)量控制：

? ? ? ?1、落實巡檢人員，控制生產(chǎn)現(xiàn)場過程質(zhì)量；

? ? ? ?2、進(jìn)一步落實實際生產(chǎn)和工藝文件一致性工作，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定有序；結(jié)合各類產(chǎn)品的技術(shù)要求，制定各類產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)檢驗指導(dǎo)書；

? ? ? ?（五）、完善員工的質(zhì)量考核機(jī)制，使公司員工的質(zhì)量表現(xiàn)與個人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，逐漸

? ? ? ?轉(zhuǎn)變員工對待產(chǎn)品質(zhì)量的思想意識。通過對員工工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，以激發(fā)他們的工作熱情，提高自身技能，鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，并實施質(zhì)量壓力傳遞，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識。

? ? ? ?（六）、對質(zhì)量人員進(jìn)行各種產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方法的培訓(xùn)，達(dá)到質(zhì)量管理部門所有員工都

? ? ? ?熟悉每個產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求，熟練掌握相關(guān)產(chǎn)品的檢驗、試驗方法

? ? ? ?多方搜集公司產(chǎn)品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方法，對員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，制定學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃，需要長期進(jìn)行，最終達(dá)到所有員工熟悉每個產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求，熟練掌握相關(guān)產(chǎn)品的檢驗、試驗方法。

? ? ? ?（七）、供應(yīng)商質(zhì)量管理：

? ? ? ?1、完成對主要供應(yīng)商的考評，對《合格供方名單》中的供應(yīng)商，要求簽訂質(zhì)量保證協(xié)議：

? ? ? ?2、以進(jìn)貨檢驗信息傳遞為突破口，建立供應(yīng)商質(zhì)量管理交流平臺，和供應(yīng)商建立持續(xù)改進(jìn)、共同提高的良好合作關(guān)系。

? ? ? ?3、對主要供應(yīng)商進(jìn)行審核，評價供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力；對供應(yīng)商的質(zhì)量問題和審核發(fā)現(xiàn)的不合格督促整改；提升供應(yīng)商對質(zhì)量的重視程度、處理質(zhì)量問題的響應(yīng)速度；對因供應(yīng)商重大或批量質(zhì)量問題對公司造成損失依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行反饋考核；

? ? ? ?（八）、完善質(zhì)量管理體系：

? ? ? ?進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系在本組織內(nèi)部的運行狀態(tài)，重點關(guān)注薄弱部門和薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量體系改善。通過公司內(nèi)部過程、體系審核、通過管理評審的實施，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部存在的問題，組織整改、持續(xù)改進(jìn)，使得公司質(zhì)量管理體系獲得提升。

? ? ? ?（九）、試驗驗證：

? ? ? ?根據(jù)企業(yè)規(guī)劃進(jìn)一步完善各種實驗手段，開展內(nèi)部實驗室管理，為產(chǎn)品過程質(zhì)量控制提供各種測試數(shù)據(jù)；按型式試驗計劃完成公司產(chǎn)品年度試驗；同時進(jìn)一步完善計量器具及生產(chǎn)控制檢具的管理，按計劃實施計量器具的檢定和檢具的標(biāo)定校準(zhǔn)。篇4：質(zhì)量管理年度工作計劃

? ? ? ?質(zhì)量管理部2022年工作計劃

? ? ? ?為使項目部2022年質(zhì)量管理工作的要求及規(guī)劃能有效落實，確保項目部2022年度質(zhì)量目標(biāo)及經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)圓滿實現(xiàn)，質(zhì)量管理部制定2022年度工作計劃如下：

? ? ? ?一、工作目標(biāo)

? ? ? ?項目部承建的工程施工質(zhì)量滿足規(guī)定要求，業(yè)主滿意。具體目標(biāo)如下：

? ? ? ?——對外報驗一次驗收合格率92%及以上，分項、分部和單位工程交驗合格率100%；——質(zhì)控驗收資料與工程同步簽署，質(zhì)量計劃在工程完工后2個月內(nèi)關(guān)閉；——不發(fā)生較大以上質(zhì)量事故事件（直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上）；——外部不符合項60個以下；——外部質(zhì)量情況觀察單180份以下；——至少形成2份qc小組活動成果；——至少形成經(jīng)驗反饋報告60份；——質(zhì)量問題整改完成率90%以上；

? ? ? ?——專業(yè)分包和勞務(wù)分包使用合格供方100%；——顧客滿意度91%及以上；——申報優(yōu)質(zhì)工程至少1項；——人員流失率15%以下；

? ? ? ?——管理體系外審無嚴(yán)重不符合項。

? ? ? ?二、工作計劃 詳見工作計劃安排表 質(zhì)量管理部2022年工作計劃安排表 篇5：質(zhì)量管理體系運行工作計劃 2022年質(zhì)量管理體系運行工作計劃

? ? ? ?在管理人員年會上提出的要求，結(jié)合外部第一次監(jiān)審向我公司提出的建議，2022年我公司質(zhì)量管理體系運行工作安排如下；

? ? ? ?1、1-3月，各部門對照李總的講話要求，認(rèn)真把本部門的各項流程和規(guī)章制度進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化（各部門的流程清單已經(jīng)下發(fā)），把本部門的管理水平上一個新臺階，適應(yīng)公司發(fā)展需要

? ? ? ?2、各部門明年至少有3個大的進(jìn)步（改進(jìn)目標(biāo)或方向），根據(jù)內(nèi)審、管理評審和外部監(jiān)審提出的問題，自己確定目標(biāo)，有的目標(biāo)能落實在文件或流程中，需在此次修改的文件或流程中體現(xiàn)

? ? ? ?3.、4-5月份對各部門修改的規(guī)章制度和流程進(jìn)行評審，批準(zhǔn)和發(fā)布執(zhí)行

? ? ? ?4、8月份對各部門進(jìn)行巡查，檢查細(xì)化、優(yōu)化文件的落實情況和改進(jìn)目標(biāo)的實

? ? ? ?施情況，同時普查各部門的質(zhì)量記錄是否符合要求

? ? ? ?5、10月份進(jìn)行內(nèi)審，此次內(nèi)審覆蓋iso9000所有的條款，內(nèi)審依據(jù)是公司的“質(zhì)量手冊”和流程﹑管理制度及作業(yè)文件，涉及所有相關(guān)部門，內(nèi)審檢查表由內(nèi)審員自己填寫，內(nèi)審小組不再包攬，這也是上次監(jiān)審對我們提出的要求，要求各位內(nèi)審員履行自己的職責(zé)，提前做好準(zhǔn)備

? ? ? ?6、11月份進(jìn)行管理評審，各部門需提交質(zhì)量管理體系運行報告等相關(guān)材料，總結(jié)一年的工作情況。

? ? ? ?7、11月底進(jìn)行質(zhì)量管理體系的外部第二次監(jiān)審，各部門要做好充分的準(zhǔn)備，尤 其是上次提出的不合格的部門，這次要重點檢查

? ? ? ?8、各部門要妥善保管好質(zhì)量管理體系受控文件，我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)有的部門把受控

? ? ? ?文件到處亂扔，需要更改換頁時，找不到文件，希望各部門經(jīng)理予以重視。

體系工作計劃【篇14】

體系專員工作計劃

作為一名體系專員，工作計劃是完成工作任務(wù)的基本指南。一個詳細(xì)、具體和生動的工作計劃可以幫助更好地組織時間和資源，提高工作效率，完成工作目標(biāo)。下面我將詳細(xì)闡述一個體系專員的工作計劃，以期幫助大家更好地理解和應(yīng)用。

第一部分：職責(zé)概述

在開始具體的工作計劃之前，首先需要明確體系專員的職責(zé)概述。體系專員是負(fù)責(zé)管理和維護(hù)組織內(nèi)部體系，確保其有效運行和持續(xù)改進(jìn)的專業(yè)人員。主要職責(zé)包括制定和實施體系操作程序，監(jiān)督和培訓(xùn)員工，進(jìn)行內(nèi)外部審核和評估，管理體系相關(guān)數(shù)據(jù)，協(xié)助體系領(lǐng)導(dǎo)層制定和達(dá)成目標(biāo)等。

第二部分：工作目標(biāo)

在制定工作計劃之前，需要設(shè)定明確的工作目標(biāo)。工作目標(biāo)是工作計劃的核心，直接決定了需要完成的任務(wù)和優(yōu)先級。作為體系專員，的工作目標(biāo)應(yīng)包括但不限于：設(shè)置和維護(hù)體系操作程序，提高體系效率和質(zhì)量，培訓(xùn)和指導(dǎo)員工，保證體系符合相關(guān)法律法規(guī)和認(rèn)證要求等。

第三部分：具體工作計劃

3.1 制定體系操作程序

需要制定和更新組織內(nèi)部的體系操作程序，確保其規(guī)范、準(zhǔn)確和全面。這包括確定流程、制定標(biāo)準(zhǔn)、明確責(zé)任和權(quán)限、建立檔案等?？梢酝ㄟ^與相關(guān)部門和人員的合作來收集信息和建議，進(jìn)而制定操作程序。同時，需要定期檢查和更新操作程序，以適應(yīng)組織的變化和發(fā)展。

3.2 提高體系效率和質(zhì)量

需要采取一系列措施來提高體系的效率和質(zhì)量。這可以通過優(yōu)化流程、簡化操作、引入自動化工具等方式來實現(xiàn)?？梢越M織和參與內(nèi)部會議和討論，與相關(guān)部門和人員合作，收集和分析數(shù)據(jù)，尋找改進(jìn)的機(jī)會和方法。同時，需要制定和實施相應(yīng)的改進(jìn)計劃，跟蹤和評估改進(jìn)的成果，并及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

3.3 培訓(xùn)和指導(dǎo)員工

作為體系專員，需要培訓(xùn)和指導(dǎo)員工，使其能夠理解和遵守體系操作程序，并有效地執(zhí)行工作?？梢灾贫ㄅ嘤?xùn)計劃和材料，組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和輔導(dǎo)等方式來提高員工的能力和意識。同時，需要收集和分析培訓(xùn)的反饋和效果，及時調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)方案。

3.4 保證體系符合要求

需要確保體系符合相關(guān)法律法規(guī)和認(rèn)證要求?？梢酝ㄟ^內(nèi)外部審核和評估來檢查和驗證體系的合規(guī)性和有效性。需要與相關(guān)部門和人員合作，收集和整理相關(guān)材料和證據(jù)，及時解決和糾正問題，確保體系達(dá)到或超過要求。

第四部分：工作進(jìn)度和評估

在工作計劃的執(zhí)行過程中，需要及時記錄和跟蹤工作進(jìn)度，評估和總結(jié)工作成果?？梢允褂萌粘瘫?、工作報告等工具來記錄工作進(jìn)度，每周或每月進(jìn)行工作總結(jié)和評估。同時，需要與體系領(lǐng)導(dǎo)層和團(tuán)隊成員定期交流和溝通，及時解決和調(diào)整工作中的問題和難點。

小編認(rèn)為，一個詳細(xì)、具體和生動的工作計劃對體系專員的工作至關(guān)重要。通過明確職責(zé)概述、設(shè)定工作目標(biāo)、制定具體工作計劃和及時評估工作進(jìn)度，可以更好地完成工作任務(wù)，提高工作效率和質(zhì)量，實現(xiàn)個人和組織的共同發(fā)展。

體系工作計劃【篇15】

體系專員工作計劃

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，建立和完善一套科學(xué)、規(guī)范的體系架構(gòu)是至關(guān)重要的。因此，體系專員是企業(yè)中不可或缺的關(guān)鍵角色。體系專員的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)制定和實施企業(yè)的各項體系，如質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、安全管理體系等。本文將詳細(xì)介紹一個體系專員的工作計劃，以幫助這個角色更好地發(fā)揮自己的作用。

1. 熟悉企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和要求

作為體系專員，首先要了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和要求。這是為了確保體系的建立和實施與企業(yè)的整體發(fā)展方向相一致。通過與高層管理層溝通，了解企業(yè)的核心價值觀、目標(biāo)和要求，體系專員可以更好地制定體系建設(shè)的計劃，確保體系的有效運行。

2. 分析現(xiàn)有的體系情況

在制定體系建設(shè)計劃之前，體系專員需要對企業(yè)現(xiàn)有的體系進(jìn)行全面的分析。這包括對現(xiàn)有體系的評估，了解其優(yōu)點和不足之處。通過評估，體系專員可以確定體系建設(shè)的重點和方向，以及需要采取的改進(jìn)措施。

3. 制定體系建設(shè)計劃

一旦對現(xiàn)有體系情況進(jìn)行了分析，體系專員就需要制定一個詳細(xì)的體系建設(shè)計劃。該計劃應(yīng)包括以下要點：

- 目標(biāo)和里程碑：確定體系建設(shè)的目標(biāo)，并設(shè)定達(dá)到這些目標(biāo)的里程碑。這些目標(biāo)和里程碑可以幫助體系專員跟蹤和評估體系的進(jìn)展。

- 時間表：為體系建設(shè)計劃制定一個時間表，明確每個階段的開始和結(jié)束日期。這有助于體系專員監(jiān)督體系建設(shè)的進(jìn)展情況，并及時調(diào)整計劃。

- 資源需求：確定體系建設(shè)所需的各種資源，如人力資源、財務(wù)資源和技術(shù)資源。體系專員需要協(xié)調(diào)和調(diào)配這些資源，以確保體系建設(shè)的順利進(jìn)行。

- 責(zé)任分工：明確體系建設(shè)中各個部門和個人的責(zé)任和職責(zé)。這有助于確保各方的合作和有效的溝通。

4. 實施體系建設(shè)計劃

一旦體系建設(shè)計劃制定完畢，體系專員就需要開始執(zhí)行計劃。這將涉及與各個部門和個人進(jìn)行密切合作，確保計劃的順利執(zhí)行。在實施過程中，體系專員需要監(jiān)督和評估體系的有效性，并持續(xù)改進(jìn)體系的各個方面。

5. 培訓(xùn)和意識提高

體系專員還需負(fù)責(zé)培訓(xùn)和提高員工的體系意識。通過組織培訓(xùn)課程、制定培訓(xùn)材料和推廣體系的重要性，體系專員可以幫助員工理解和遵守體系要求。體系專員還應(yīng)定期組織體系內(nèi)審和外審，以確保體系的符合性和持續(xù)改進(jìn)。

6. 監(jiān)督和評估

體系專員需要對體系的運作進(jìn)行監(jiān)督和評估。這可以通過定期審核和內(nèi)審來實現(xiàn)。通過審核和內(nèi)審，體系專員可以發(fā)現(xiàn)潛在的問題和改進(jìn)的機(jī)會，以確保體系的有效性和符合性。

作為體系專員，建立和完善一套科學(xué)、規(guī)范的體系架構(gòu)是至關(guān)重要的。通過熟悉企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和要求，分析現(xiàn)有的體系情況，制定體系建設(shè)計劃，實施計劃，并監(jiān)督和評估體系的運作，體系專員可以幫助企業(yè)實現(xiàn)高效的管理和持續(xù)的改進(jìn)。

體系工作計劃【篇16】

環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有效運行的基礎(chǔ)上開展能源管理體系認(rèn)證，并通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系第一次監(jiān)督審核和能源管理體系認(rèn)證審核。全年通過加強(qiáng)管理體系過程控制，強(qiáng)化執(zhí)行力度，進(jìn)一步完善了質(zhì)量、環(huán)境、能源、職業(yè)健康安全管理體系整合工作，逐步實現(xiàn)了質(zhì)量、環(huán)境、能源、健康四個方面的一體化管理。為了確保整合管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，根據(jù)20xx年公司工作重點，整合管理體系運行主要抓好以下幾方面工作：

一、進(jìn)一步完善質(zhì)量、環(huán)境、能源、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)的分解與落實，目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)盡可能量化并可測量。

二、修訂完善職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)換版后的相關(guān)程序文件和作業(yè)文件，提高體系文件的適用性和操作性，使之既滿足管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，又符合本公司實際管理和操作流程。

三、組織做好部門危險源與工作票系統(tǒng)的危險源辨識、評價控制工作。公司將組織各部門對原識別出的危險源以及新設(shè)備、新工藝、管理職能進(jìn)行全面風(fēng)險辨識和評價，補充完善危險因素的描述。在此基礎(chǔ)上根據(jù)辨識出的檢修作業(yè)活動危險因素及控制措施，對工作票系統(tǒng)的危險源控制按照作業(yè)活動、危險因素、可能導(dǎo)致的事故及需采取的控制措施進(jìn)行改版。

四、開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

五、加強(qiáng)整合管理體系宣貫培訓(xùn)，強(qiáng)化體系執(zhí)行力度。對內(nèi)審組長、公司、部門級內(nèi)審員進(jìn)行分級培訓(xùn)，提高內(nèi)審員的審核能力。強(qiáng)化公司管理層體系的培訓(xùn)力度，提高體系管理意識，切實加大體系的執(zhí)行力度。

六、繼續(xù)抓好內(nèi)審和管理評審，做好外部審核的迎審工作。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)審員的選拔和培養(yǎng)，做好整合管理體系內(nèi)審策劃和實施工作。并按照各認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)步較大的部門給予獎勵，對不及時完成不符合項整改或整改不到位的部門給予考核。

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