2024酒店財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)必備十二篇

忙碌的工作也停下來(lái)了，上個(gè)階段的工作結(jié)束了，也要對(duì)上一階段進(jìn)行工作總結(jié)，寫(xiě)好工作總結(jié)，可以提高工作效益。那么這個(gè)工作總結(jié)內(nèi)容要寫(xiě)什么比較好？小編經(jīng)過(guò)搜集和處理，為你提供2024酒店財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)必備十二篇，請(qǐng)?jiān)陂喿x后，可以繼續(xù)收藏本頁(yè)！

酒店財(cái)務(wù)年度工作總結(jié) 篇1

1、處理夜間遺留問(wèn)題，負(fù)責(zé)落實(shí)通知書(shū)內(nèi)容

每天接到“夜間審計(jì)報(bào)告表”后，對(duì)遺留問(wèn)題要及時(shí)處理;及時(shí)填寫(xiě)審計(jì)通知書(shū)，通知責(zé)任人所在的部門主管，并負(fù)責(zé)落實(shí)解決，然后將解決的情況寫(xiě)在通知書(shū)的第一聯(lián)上，最后將通知書(shū)編號(hào)存檔，月底統(tǒng)計(jì)后，注上處理意見(jiàn)報(bào)財(cái)務(wù)送經(jīng)理處理。

2、賬單核銷：接到收銀員的結(jié)賬單后，檢查所付的賬單是否齊全，然后按照賬單的號(hào)碼，在票證核對(duì)表上按號(hào)劃銷。如有缺號(hào)，調(diào)整作廢單據(jù)手續(xù)不齊，要寫(xiě)入夜審報(bào)告交日審處理。

3、核對(duì)前臺(tái)結(jié)賬處的結(jié)賬單及收銀員個(gè)人報(bào)表

客房結(jié)賬單是由前臺(tái)收銀員為住店客人結(jié)賬所打印的賬單，反映向客人收取的房租、餐費(fèi)及其它等費(fèi)用。收銀員收銀明細(xì)表是反映當(dāng)天所結(jié)房客賬(包括向客人收取的現(xiàn)金、信用卡、支票、外匯、轉(zhuǎn)會(huì)議賬)的匯總表。

4、核對(duì)餐廳結(jié)賬單：

1)核對(duì)餐廳結(jié)賬單時(shí)應(yīng)注意;賬單與附件單的核對(duì)，點(diǎn)菜單中每一項(xiàng)都要同電腦結(jié)賬單相核對(duì)，如果不符，要找收銀員查明原因，并進(jìn)行處理。附件單如有修改，應(yīng)由修改人在單上說(shuō)明修改原因，并由廳面管理人員簽名證實(shí)，收銀員應(yīng)起監(jiān)督作用。

2)核對(duì)營(yíng)業(yè)對(duì)賬表：要查看表中填寫(xiě)的數(shù)據(jù)與收銀員上繳的附件單據(jù)中的數(shù)據(jù)是否一致，核對(duì)表中的收銀員填寫(xiě)的數(shù)據(jù)與廳面其它相關(guān)人員填寫(xiě)的數(shù)據(jù)是否一致，如有不符，應(yīng)立即向收銀員查明原因并及時(shí)做出處理，確保營(yíng)業(yè)收入的正確反映。

3)打折手續(xù)應(yīng)完整：用賓館優(yōu)惠卡打折的，要在賬單上注明卡號(hào)及客人簽名;如果是賓館管理人員為客人打折的，要有管理人員簽名并注明所打折扣。審計(jì)員在核對(duì)時(shí)，要注意收銀員所打的折扣是否正確，如果不正確，要找收銀員查明情況，及時(shí)做出處理。

4)免費(fèi)接待是否符合標(biāo)準(zhǔn)：各級(jí)管理人員在賓館免費(fèi)接待，簽單的權(quán)限應(yīng)對(duì)照各級(jí)管理人員權(quán)限表。查看各級(jí)管理人員是否在權(quán)限范圍內(nèi)簽單接待，如果發(fā)現(xiàn)接待超標(biāo)，應(yīng)立即找其補(bǔ)辦手續(xù)，否則上報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理處理。

5、核對(duì)其他部門的繳款憑證及收費(fèi)單：

其他部門(包括康樂(lè)中心的游泳館、保齡球館、棋牌室、臺(tái)球廳，商務(wù)中心，咖啡廳等)的收銀員在營(yíng)業(yè)結(jié)束后，根據(jù)收銀單匯總填制繳款憑證，繳款憑證各項(xiàng)金額與所附收費(fèi)單金額合計(jì)應(yīng)相符。

1)收費(fèi)單的核銷及管理：收費(fèi)單必須按號(hào)順序使用，審計(jì)員對(duì)各部門每日交來(lái)的收費(fèi)單按號(hào)在“票證使用單”上逐張劃銷，發(fā)現(xiàn)不聯(lián)碼使用的，應(yīng)向收費(fèi)單使用人查詢?cè)颍皶r(shí)催交。作廢單必須有領(lǐng)班以上人員簽字方可。

2)核對(duì)商務(wù)中心繳款憑證：要查清收費(fèi)單中各項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目金額的正確性，定期到商務(wù)中心采集機(jī)器上的數(shù)據(jù)，做到賬實(shí)相符。

6、檢查夜間審計(jì)人員制作的各項(xiàng)營(yíng)業(yè)報(bào)表：

負(fù)責(zé)檢查夜間審計(jì)人員所做的各項(xiàng)報(bào)表的正確性，如數(shù)據(jù)計(jì)算有誤，應(yīng)立即修改，并追究夜間審計(jì)員責(zé)任。

7、審計(jì)主管同日審人員要經(jīng)常到各營(yíng)業(yè)點(diǎn)進(jìn)行檢查：

檢查收銀員及廳面其他操作人員是否按規(guī)范程序操作，營(yíng)業(yè)款是否如實(shí)反映，現(xiàn)金是否如實(shí)上繳。如果發(fā)現(xiàn)收銀員或其他操作人員不按規(guī)范操作的，應(yīng)立即糾正，并將情況及處理意見(jiàn)及時(shí)反映到部門經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理及質(zhì)檢部門，以防止情況再發(fā)生，確保賓館不受損失。

8、報(bào)表裝訂：

按日期順序?qū)ⅰ笆浙y員操作記錄”、“各收費(fèi)點(diǎn)繳款憑證”以及各收費(fèi)點(diǎn)原始賬單裝訂成冊(cè)，封面上注明起止日期存檔。

酒店財(cái)務(wù)年度工作總結(jié) 篇2

自3月初進(jìn)入z集團(tuán)以來(lái)，在匆忙之中，不經(jīng)意間200*年就過(guò)去了?；仡欉@一年來(lái)，我在z集團(tuán)的主要工作就是不斷地對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)整、更正和規(guī)范。通過(guò)近一年的努力，目前基本上使HANS集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作走向了正軌：資金、成本、費(fèi)用基本上得到了有效的控制，堵塞了各種財(cái)務(wù)漏洞，會(huì)計(jì)帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)報(bào)表的編制也基本上達(dá)到了規(guī)范化的要求。

由于多年來(lái)積壓的歷史問(wèn)題較多，在進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)范化工作時(shí)，難免會(huì)遇到各種各樣的困難，但在董事長(zhǎng)、總裁和某總的大力支持下，有各公司財(cái)務(wù)人員的積極配合，財(cái)務(wù)工作基本上得以順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)的規(guī)范化工作不是一蹴而就的，只能根據(jù)實(shí)際情況，一點(diǎn)一點(diǎn)地更正，一步一步地調(diào)整，以規(guī)范化為最終目標(biāo)，不斷地進(jìn)行完善。下面分別就一年來(lái)我在酒店管理公司、中餐連鎖管理公司、快餐連鎖管理公司、物流中心開(kāi)展的財(cái)務(wù)工作做一個(gè)總結(jié)匯報(bào)：

一、酒店管理公司

酒店管理公司是z集團(tuán)最大的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，財(cái)務(wù)工作上的問(wèn)題相對(duì)突出，20xx年我的大部分時(shí)間和精力都集中在酒店管理公司，所進(jìn)行的財(cái)務(wù)整改工作具體而繁瑣，大致包括業(yè)務(wù)程序方面、財(cái)務(wù)程序方面、會(huì)計(jì)帳務(wù)處理和報(bào)表編制及財(cái)務(wù)管理方面、規(guī)章制度的制定方面和其他重要的工作。

(一)業(yè)務(wù)程序方面(總臺(tái)、吧臺(tái)、庫(kù)房、營(yíng)業(yè)區(qū)等)：

1. 調(diào)整了收銀、輸單、開(kāi)牌的歸口隸屬關(guān)系。

2. 針對(duì)收銀總臺(tái)經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)收款、套券、套卡的現(xiàn)象，調(diào)整收銀主管和收銀員的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，并制定了總臺(tái)突擊檢查的制度，設(shè)計(jì)出《出納總臺(tái)收款盤點(diǎn)表》，并對(duì)突擊檢查的具體內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定。從根本上杜絕了總臺(tái)套卡、取現(xiàn)的現(xiàn)象。

3. 設(shè)計(jì)出《卡、券贈(zèng)送審批單》、《總臺(tái)贈(zèng)券登記表》，對(duì)卡、券的贈(zèng)送進(jìn)行規(guī)定限制。

4. 針對(duì)某酒樓銷售人員利用贈(zèng)券取現(xiàn)的情況，調(diào)整收銀結(jié)帳的方式，從而杜絕了某酒樓銷售人員取現(xiàn)的現(xiàn)象再次發(fā)生。

5. 對(duì)總臺(tái)借支現(xiàn)金進(jìn)行規(guī)定。

6. 調(diào)整鞋吧開(kāi)牌員的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，對(duì)開(kāi)牌員的手牌清點(diǎn)與交接進(jìn)行調(diào)整，使開(kāi)牌員專心于開(kāi)牌工作和手牌保管與清點(diǎn)工作，防止手牌丟失或丟失后找不到責(zé)任人。

7. 調(diào)整輸單員的工作，去掉不屬于輸單員工作職責(zé)的內(nèi)容，使輸單員能夠在高峰期專心輸單，高峰期后仔細(xì)核單，防止跑單。

8. 對(duì)收銀臺(tái)、吧臺(tái)的紀(jì)律管理進(jìn)行規(guī)定，對(duì)營(yíng)業(yè)區(qū)的電腦使用管理進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定。

9. 對(duì)超時(shí)退房，進(jìn)行規(guī)定。

10. 設(shè)計(jì)出《物料消耗日?qǐng)?bào)表》，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行《物料消耗日?qǐng)?bào)表》，以有效監(jiān)控營(yíng)業(yè)區(qū)及二級(jí)庫(kù)房的各種低耗品和消耗品。

11. 設(shè)計(jì)出《工程維修記錄單》，以對(duì)工程維修材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。

12. 設(shè)計(jì)出新的《布草送洗回收統(tǒng)計(jì)表》以加強(qiáng)對(duì)布草的監(jiān)管。

13. 設(shè)計(jì)出《辦公用品領(lǐng)用登記表》，加強(qiáng)了辦公用品入庫(kù)、領(lǐng)用登記手續(xù)。

14. 針對(duì)庫(kù)管員私用庫(kù)房物品、在庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙的情況，而擬定出新《庫(kù)房管理規(guī)定》。

15. 針對(duì)物流中心發(fā)貨與各店收貨單據(jù)無(wú)法對(duì)應(yīng)的情況擬訂出《庫(kù)房程序規(guī)定(一)》并頒布施行。

(二)財(cái)務(wù)程序方面：

1. 設(shè)計(jì)、更改會(huì)館和某酒樓的《營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)》，為提高財(cái)務(wù)處理和分析的效率起到?jīng)Q定性的作用。

2. 調(diào)整核單程序，對(duì)酒水單、技師單、商品外賣單的單據(jù)填寫(xiě)和傳遞進(jìn)行調(diào)整，防止跑單、漏單、撕?jiǎn)巍?/p>

3. 對(duì)合作單位分成的審核程序在原有的規(guī)定上做更進(jìn)一步的加強(qiáng)，以防止可能出現(xiàn)的漏洞。

4. 對(duì)出納支票、印鑒的保管，作出規(guī)定，防止可能出現(xiàn)的資金漏洞。

5. 擬訂出某酒樓卡到京西公司消費(fèi)及劃帳的方案。

6. 對(duì)于某酒樓自設(shè)小金庫(kù)進(jìn)行調(diào)整。

7. 為使各公司財(cái)務(wù)主管能夠正當(dāng)行使職權(quán)，取得董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的同意后，給各財(cái)務(wù)主管進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)理的正式任命。并對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定。

8. 重新設(shè)計(jì)對(duì)VIP卡包括空卡的管理程序。

9. 對(duì)售卡登記重新進(jìn)行具體的規(guī)定，以確保銷售人員提成計(jì)算的準(zhǔn)確性。

10. 設(shè)計(jì)出《直撥單》電子統(tǒng)計(jì)表格，提高了成本分析和統(tǒng)計(jì)的效率。

11. 設(shè)計(jì)出VIP卡開(kāi)發(fā)票的《發(fā)票登記記錄表》電子版，提高了發(fā)票登記清理的工作效率。

12. 為VIP卡的銷售統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)出新的電子統(tǒng)計(jì)表格，提高了VIP卡統(tǒng)計(jì)、分析的工作效率。

13. 設(shè)計(jì)出《券類回收統(tǒng)計(jì)表》，提高了券類回收的統(tǒng)計(jì)和分析效率。

14. 設(shè)計(jì)出《銷售明細(xì)匯總表》、《銷售分類匯總表》并指導(dǎo)使用，提高了銷售統(tǒng)計(jì)和分析的效率。

15. 對(duì)各公司財(cái)務(wù)部上報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析的時(shí)間進(jìn)行具體的限制規(guī)定。

16. 設(shè)計(jì)出《企業(yè)基本情況統(tǒng)計(jì)表》，對(duì)酒店管理公司各公司的整體情況進(jìn)行了系統(tǒng)登記記錄。

(三)會(huì)計(jì)帳務(wù)處理、報(bào)表編制及財(cái)務(wù)管理方面：

1. 帳務(wù)處理上，針對(duì)京西公司現(xiàn)金、銀行存款帳出現(xiàn)巨額負(fù)數(shù)進(jìn)行帳務(wù)調(diào)整，要求全部按實(shí)際單據(jù)及時(shí)入賬，逐步清理歷史積壓的單據(jù)。3到5個(gè)月后，現(xiàn)金帳、銀行賬全部賬實(shí)相符!同時(shí)，針對(duì)京東公司帳務(wù)出現(xiàn)現(xiàn)金近千萬(wàn)余額的情況，經(jīng)過(guò)多方協(xié)調(diào)進(jìn)行了帳務(wù)處理。

2. 對(duì)出納的登帳工作進(jìn)行指導(dǎo)，要求按實(shí)際收付登記現(xiàn)金、銀行帳，將遠(yuǎn)期支票及時(shí)交付會(huì)計(jì)做帳務(wù)處理。

3. 對(duì)會(huì)計(jì)核算科目的使用進(jìn)行規(guī)定和指導(dǎo)。

4. 對(duì)費(fèi)用會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的帳務(wù)工作分工重新進(jìn)行調(diào)整，對(duì)材料購(gòu)進(jìn)入庫(kù)或者直撥進(jìn)行賬務(wù)處理指導(dǎo)。

5. 解決京東公司禮品卡、工程卡沒(méi)有入賬進(jìn)行帳務(wù)處理的問(wèn)題，杜絕其中可能存在的漏洞。

6. 對(duì)各公司VIP卡、禮品卡、工程卡的銷售、贈(zèng)送和消費(fèi)入賬帳務(wù)處理，全部打印出會(huì)計(jì)分錄，進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定和指導(dǎo)。

7. 對(duì)憑證的填寫(xiě)和裝訂進(jìn)行基本規(guī)范的指導(dǎo)。

8. 對(duì)報(bào)銷單、庫(kù)房單據(jù)的填寫(xiě)進(jìn)行指導(dǎo)。

9. 設(shè)計(jì)出資金計(jì)劃表表格及編制方法，并指導(dǎo)各公司財(cái)務(wù)主管編制資金計(jì)劃表和資金收支日?qǐng)?bào)、月報(bào)表。

10. 對(duì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告做統(tǒng)一規(guī)定，統(tǒng)一利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表格式。

11. 對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的注釋進(jìn)行指導(dǎo)和要求.

12.對(duì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，并進(jìn)行統(tǒng)一，以財(cái)務(wù)分析報(bào)告的模板樣式對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行指導(dǎo)。

13. 指導(dǎo)某酒樓會(huì)計(jì)，分房間進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)的方法，并安排完成某酒樓的資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。以及統(tǒng)一資產(chǎn)盤點(diǎn)的電子表格格式。

14. 對(duì)各公司主管會(huì)計(jì)每日的工作檢查的內(nèi)容進(jìn)行列表指導(dǎo)(包括：物料消耗日?qǐng)?bào)表、工程維修記錄表、廚房日耗表、布草庫(kù)送洗回收日統(tǒng)計(jì)表，各部門的資產(chǎn)盤點(diǎn)工作和數(shù)字核準(zhǔn))。

15. 指導(dǎo)各公司財(cái)務(wù)主管，盈虧平衡點(diǎn)的測(cè)算方法。

16. 指導(dǎo)會(huì)計(jì)電腦多欄帳的使用以及用友電腦賬簿打印的方法。

17. 明確資產(chǎn)盤查制度。

18. 針對(duì)中部公司財(cái)務(wù)部工作人員工資不合理，嚴(yán)重影響工作積極性的情況，進(jìn)行協(xié)調(diào)，調(diào)整了財(cái)務(wù)人員的工資結(jié)構(gòu)，提高了財(cái)務(wù)人員的積極性。同時(shí)針對(duì)其財(cái)務(wù)部工作人員內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，進(jìn)行協(xié)調(diào)，使各崗位人員都能配合財(cái)務(wù)主管的工作。

(四)規(guī)章制度的制定方面：

1. 對(duì)各公司高層管理人員的免單、打折、贈(zèng)送的權(quán)限進(jìn)行制度規(guī)定。

2. 對(duì)各公司的掛帳處理進(jìn)行限制性制度規(guī)定。

3. 針對(duì)VIP卡在掛失、補(bǔ)辦、分卡的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，做出新的程序規(guī)定。

4. 對(duì)消費(fèi)后購(gòu)買VIP卡的處理進(jìn)行制度規(guī)定。

5. 制定出副總以上級(jí)別人員費(fèi)用報(bào)銷的限制性規(guī)定。

6. 制定出關(guān)于出租車票報(bào)銷的統(tǒng)一規(guī)定。

7. 制定月末出納現(xiàn)金盤點(diǎn)制度，以及對(duì)VIP卡包括空卡的管理進(jìn)行統(tǒng)一的程序規(guī)定。

8. 擬訂并實(shí)施各公司申購(gòu)簽字的制度規(guī)定。

9. 擬定出《工程預(yù)算制度》，《工程材料采購(gòu)、領(lǐng)用程序》。工程預(yù)算制度未施行。

10. 擬訂出《財(cái)務(wù)統(tǒng)一規(guī)范意見(jiàn)》，沒(méi)有得到董事長(zhǎng)的明確簽字批準(zhǔn)。但之后在酒店管理公司施行的財(cái)務(wù)規(guī)范工作，基本上按照這個(gè)“規(guī)范意見(jiàn)”進(jìn)行的.。

11. 擬訂出資金集中管理后，各公司備用金開(kāi)支及結(jié)帳的統(tǒng)一規(guī)定。

(五)其他重要的財(cái)務(wù)工作：

1. 每月月中的財(cái)務(wù)匯總比較分析，每月月末財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作的指導(dǎo)、財(cái)務(wù)匯總比較分析及月末的資金收支匯報(bào)和月初的資金計(jì)劃編制。

2. 重查中部公司工程帳，并進(jìn)行分類匯總.

3. 組織全公司對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn)，對(duì)于資產(chǎn)的分類方式進(jìn)行統(tǒng)一，事后聯(lián)系標(biāo)牌設(shè)計(jì)。后交由采購(gòu)部門聯(lián)系制作，至今沒(méi)有制作完畢。

4. 對(duì)中部公司布草庫(kù)潮濕漏水的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。

5. 協(xié)調(diào)完成xx新卡換卡工作，**年以前舊卡回收工作。

6. 組織、指導(dǎo)完成xx全集團(tuán)全年的材料預(yù)算工作。有力地配合了集團(tuán)集中采購(gòu)工作的開(kāi)展。

7. 年末組織完成對(duì)全公司的資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。

二、中餐連鎖管理公司

我從10月初開(kāi)始正式介入中餐連鎖管理公司的財(cái)務(wù)工作。中餐連鎖管理公司的財(cái)務(wù)人員的基本業(yè)務(wù)素質(zhì)相對(duì)于酒店管理公司來(lái)說(shuō)要差一些，但工作內(nèi)容相對(duì)要簡(jiǎn)單得多。我首先從基本業(yè)務(wù)著手，進(jìn)行整改，設(shè)計(jì)單據(jù)、調(diào)整程序，使業(yè)務(wù)首先得以順利開(kāi)展。與此同時(shí)，再對(duì)會(huì)計(jì)帳務(wù)處理進(jìn)行規(guī)范化調(diào)整。經(jīng)過(guò)近3個(gè)月的努力，初步使中餐連鎖管理公司的財(cái)務(wù)工作得以走上正軌?，F(xiàn)把我在這三個(gè)月里先后開(kāi)展的工作匯報(bào)如下：

(一)針對(duì)內(nèi)部資金和成本、費(fèi)用的控制而制訂的程序和制度：

1. 財(cái)務(wù)結(jié)賬報(bào)銷暫行規(guī)定。

2. 關(guān)于收銀總臺(tái)的規(guī)定。

3. 費(fèi)用支出報(bào)銷程序及規(guī)定。

4. 供貨商結(jié)賬程序及公告。

5. 關(guān)于庫(kù)房管理的規(guī)定。

6. 店經(jīng)理會(huì)議基本業(yè)務(wù)程序講解。

(二)針對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和會(huì)計(jì)帳務(wù)而制訂的單據(jù)、表格和進(jìn)行的培訓(xùn)：

1. 單據(jù)重新設(shè)計(jì)或新增(共10份：

包括：借款單、報(bào)銷單、入庫(kù)單、出庫(kù)單、直撥單、收購(gòu)單、領(lǐng)料單、店內(nèi)支出憑單、離職員工工資結(jié)算單、超額獎(jiǎng)發(fā)放單。

2. 表格重新設(shè)計(jì)或新增(共11份)：

包括：收銀營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)表、會(huì)計(jì)營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)表、酒水銷售日?qǐng)?bào)表、材料消耗日?qǐng)?bào)表(未施行)、提成計(jì)算審批表、提成匯總發(fā)放表、庫(kù)房單據(jù)統(tǒng)計(jì)電子表、水電氣消耗日?qǐng)?bào)表(未施行)、資金日?qǐng)?bào)表、資金日?qǐng)?bào)匯總表、營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)匯總表。

3. 月末會(huì)計(jì)報(bào)表重新設(shè)計(jì)(共7份)：

包括：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、收入明細(xì)表、成本明細(xì)表、費(fèi)用明細(xì)表、其他明細(xì)表、比較分析表。

酒店財(cái)務(wù)年度工作總結(jié) 篇3

2021年酒店財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)

一、背景介紹

2021年對(duì)于全球酒店業(yè)來(lái)說(shuō)是充滿挑戰(zhàn)的一年。由于COVID-19疫情的影響，酒店行業(yè)受到了前所未有的沖擊。面對(duì)這一嚴(yán)峻局勢(shì)，我酒店的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)積極應(yīng)對(duì)，并取得了一系列令人振奮的成績(jī)。下面將對(duì)2021年的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)。

二、市場(chǎng)環(huán)境分析

2021年，由于疫情的持續(xù)爆發(fā)，酒店業(yè)面臨了巨大的挑戰(zhàn)。旅游業(yè)受到嚴(yán)重影響，客流量大幅下降，許多酒店不得不暫時(shí)關(guān)閉或減少經(jīng)營(yíng)規(guī)模。這對(duì)酒店的財(cái)務(wù)工作帶來(lái)了巨大的壓力。

三、應(yīng)對(duì)策略與措施

在這個(gè)疫情爆發(fā)的背景下，的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)迅速作出反應(yīng)，采取了一系列措施來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。緊急制定了一項(xiàng)緊縮預(yù)算計(jì)劃，削減了一些非必要的支出，并提高了成本效益。積極尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，推出了一些特色服務(wù)，以吸引更多的客戶。積極與供應(yīng)商和合作伙伴進(jìn)行溝通合作，降低采購(gòu)成本，拓寬了資金來(lái)源。

四、財(cái)務(wù)管理成果

由于上述措施的實(shí)施，在2021年取得了一系列令人矚目的成果。成功實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)支持的持續(xù)穩(wěn)定，確保了酒店的正常運(yùn)營(yíng)。的緊縮預(yù)算計(jì)劃有效降低了成本，使能夠有效應(yīng)對(duì)沖擊并保持良好的盈利水平。再次，與供應(yīng)商和合作伙伴建立了良好的合作關(guān)系，獲得了更靈活和有競(jìng)爭(zhēng)力的采購(gòu)價(jià)格。

五、持續(xù)改進(jìn)與展望

雖然在2021年取得了一定的成績(jī)，但深知仍有許多需要改進(jìn)的地方。在未來(lái)的工作中，將繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步優(yōu)化成本控制，并提高工作效率。同時(shí)，也將保持各種市場(chǎng)機(jī)會(huì)的敏銳洞察力，積極發(fā)展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升酒店的競(jìng)爭(zhēng)力。

六、總結(jié)

2021年對(duì)于酒店業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的年份，但的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成功地應(yīng)對(duì)了困難，實(shí)現(xiàn)了一系列重要的成果。的財(cái)務(wù)管理得到了改善，成本控制更加高效。也意識(shí)到自身仍有很多需要發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間。因此，將不斷改進(jìn)，努力使財(cái)務(wù)工作更加專業(yè)化、高效化，并為酒店的未來(lái)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

酒店財(cái)務(wù)年度工作總結(jié) 篇4

1、規(guī)范財(cái)務(wù)管理，年初協(xié)助總經(jīng)辦重新修訂了酒店全年度目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃，認(rèn)真編制了酒店財(cái)務(wù)總預(yù)算和各職能部門的財(cái)務(wù)收支預(yù)算，對(duì)酒店計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行了認(rèn)真考核、分析；對(duì)財(cái)務(wù)收支兩條線的執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，監(jiān)督。

2、資金管理是財(cái)務(wù)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金、銀行管理制度，定期核對(duì)收入、應(yīng)收應(yīng)付往來(lái)；協(xié)助相關(guān)部門及時(shí)催收應(yīng)收賬款，規(guī)避酒店資金在外循環(huán)，提高酒店流動(dòng)資金使用率。

3、酒店財(cái)務(wù)漏洞絕大多數(shù)就是由于沒(méi)有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)稽核導(dǎo)致而成的，為了杜絕各種漏洞，發(fā)揮財(cái)務(wù)職能監(jiān)督作用，稽核人員根據(jù)中軟酒管系統(tǒng)，按“權(quán)責(zé)發(fā)生制”從各營(yíng)業(yè)點(diǎn)收銀到審核、出納、每個(gè)環(huán)節(jié)精密銜接，相互監(jiān)控，每天按照稽核流程嚴(yán)格處理當(dāng)天的事務(wù)，及時(shí)進(jìn)行結(jié)賬處理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

4、每月按時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，定時(shí)召開(kāi)財(cái)務(wù)分析會(huì)，將酒店成本費(fèi)用以及各經(jīng)營(yíng)部門的物料消耗情況進(jìn)行分析，并及時(shí)將信息反饋到各相關(guān)部門。

5、定時(shí)安排成本會(huì)計(jì)、采購(gòu)員、廚房大佬對(duì)市場(chǎng)行情詢價(jià)，月底對(duì)各營(yíng)業(yè)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。

6、按時(shí)完成了酒店?duì)I業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢工作及酒店重要資質(zhì)的歸檔整理，順利通過(guò)20xx年稅務(wù)匯算清結(jié)。

酒店財(cái)務(wù)年度工作總結(jié) 篇5

1、加強(qiáng)資金管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最低現(xiàn)金流量。下半年公司需要向局上繳3200萬(wàn)元，需要?dú)w還局借款11100萬(wàn)元，需要支付兩級(jí)管理費(fèi)2200萬(wàn)元，需要支付拖欠設(shè)備款500多萬(wàn)元，另外我們投標(biāo)需要資金，以上共計(jì)需資金1.7億元，公司資金極度緊張，如果不加以疏導(dǎo)和分析，公司資金有斷鏈的危險(xiǎn)，因此資金的分析和管理將會(huì)是下半年財(cái)務(wù)工作的重中之重，我們要堅(jiān)持每季度召開(kāi)一次全公司資金分析會(huì)，積極查找問(wèn)題，彌補(bǔ)漏洞。此外要加大內(nèi)部借款回收力度，要積極督促石武項(xiàng)目和安徽中煙項(xiàng)目在年內(nèi)歸還局借款。保證各單位及時(shí)上繳。

2、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和核算和控制，尤其要在項(xiàng)目中推廣項(xiàng)目年度現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算制度，通過(guò)制定預(yù)算加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目間接費(fèi)用的控制。

3、加強(qiáng)對(duì)鐵路項(xiàng)目固定資產(chǎn)管理，盡可能的將項(xiàng)目的折舊費(fèi)和資產(chǎn)使用費(fèi)800多萬(wàn)回收公司。

4、 進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行整改。

5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員跨專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)了解，尤其是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員商務(wù)合約方面專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，便于在今后的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中更好的溝通和配合，有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)在項(xiàng)目管理中的作用。

酒店財(cái)務(wù)年度工作總結(jié) 篇6

轉(zhuǎn)眼間，20XX年就過(guò)去了。展望未來(lái)，我對(duì)公司的發(fā)展和今后的工作充滿了信心和希望，為了能夠制定更好的工作目標(biāo)，取得更好的工作成績(jī)，我把參加工作以來(lái)的情況總結(jié)如下：

一、前期財(cái)務(wù)工作總結(jié)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，能力往往是超越知識(shí)的，酒店服務(wù)公司對(duì)于人才的要求，同樣也是能力第一。酒店服務(wù)公司對(duì)于人才的要求是多方面的，它包括：組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會(huì)活動(dòng)能力、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)與溝通能力等。

1.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。

2.及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入，開(kāi)出收據(jù)，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行。

3.根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù)，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作。

4.堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核（憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能給予支付），對(duì)不符手續(xù)的憑證不付款。

5.完成領(lǐng)導(dǎo)交付的財(cái)務(wù)其他工作。

二、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

1.只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能保持好的工作狀態(tài)；

2.只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真理財(cái)管賬，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé)；

3.只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好；

4.只有保持心態(tài)平和，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短，才能不斷提高、取得進(jìn)步。

三、20XX工作計(jì)劃

財(cái)務(wù)工作象年輪，一個(gè)月工作的結(jié)束，意味著下一個(gè)月工作的重新開(kāi)始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒(méi)有太多新奇，但是做為酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價(jià)值，同時(shí)也為自己的工作設(shè)定了新的目標(biāo)：

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作效率，對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉，必須通過(guò)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，慮心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事增強(qiáng)分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，努力學(xué)習(xí)。用嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待工作，在工作中掌握財(cái)務(wù)人員應(yīng)該掌握的原則，一絲不茍的執(zhí)行制度，作為財(cái)務(wù)人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情，只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進(jìn)行。

以上是我對(duì)自己工作的總結(jié)匯總，敬請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。在即將到來(lái)的嚴(yán)冬，我會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的完成本職工作，在今后的工作當(dāng)中，我將一如既往的努力工作，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)；努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，以新形象，新面貌，為公司的輝煌發(fā)展而努力奮斗。

酒店財(cái)務(wù)年度工作總結(jié) 篇7

20xx年是酒店穩(wěn)健成長(zhǎng)的一年，是酒店提升管理服務(wù)的一年，也是輝煌成就的一年。新的一年，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞“強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力、拓寬營(yíng)銷渠道、完善制度流程、控制成本和能耗、提升服務(wù)水平”的經(jīng)營(yíng)思路，按照王總“從嚴(yán)制度、完善流程、強(qiáng)化監(jiān)督、提高質(zhì)量”要求，在成長(zhǎng)中努力奮斗，狠抓工作難點(diǎn)和內(nèi)部管理重點(diǎn)，不斷提高員工自身素質(zhì)和服務(wù)技能，克服各種困難，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)逐年比較。令人印象深刻的一年。以下是對(duì)今年工作的總結(jié)。

1.經(jīng)營(yíng)管理

20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部員工基本可以完成各項(xiàng)工作任務(wù)，按月進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，堅(jiān)持完成各項(xiàng)日常工作，服從酒店工作安排，配合完成酒店新員工入職培訓(xùn)，積極組織參與酒店各項(xiàng)活動(dòng)，做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)保障工作，全年未發(fā)生安全事故，保障了酒店全年安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

一年來(lái)，我們重新審視了酒店財(cái)務(wù)制度和工作流程，明確了各自的職責(zé)，完善了各項(xiàng)流程工作，強(qiáng)化了各個(gè)流程。根據(jù)工作需要，設(shè)計(jì)、制作、打印各種業(yè)務(wù)表格，使部門內(nèi)、部門間、部門與監(jiān)管部門之間的流程順暢運(yùn)行，為業(yè)務(wù)決策提供準(zhǔn)確、詳細(xì)的依據(jù)。通過(guò)服務(wù)銷售獎(jiǎng)勵(lì)的制定、計(jì)算和實(shí)施，體現(xiàn)同工不同酬、多勞多得的競(jìng)爭(zhēng)性薪酬制度，合理配合酒店薪酬、薪酬改革。

二、會(huì)計(jì)事務(wù)的規(guī)范與安排

財(cái)務(wù)部利用中央分行賬務(wù)內(nèi)部審計(jì)的契機(jī)，首先對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了自查，對(duì)內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)、及時(shí)地進(jìn)行了處理和整改。認(rèn)真對(duì)待，摒棄原有的問(wèn)題和存在的不足。實(shí)現(xiàn)整體核算的規(guī)范化；

并結(jié)合經(jīng)營(yíng)需要制定新的更適用的會(huì)計(jì)科目，逐月規(guī)范會(huì)計(jì)核算，以期更好、完善地核算經(jīng)營(yíng)情況。根據(jù)業(yè)務(wù)需要，合理改變報(bào)表的格式和內(nèi)容，更加清晰地反映各項(xiàng)收入項(xiàng)目；參考。

制定和完善相應(yīng)的應(yīng)收賬款和應(yīng)收賬款的催收和劃轉(zhuǎn)程序和規(guī)范的表格，明確每月應(yīng)收賬款的數(shù)量，防止呆賬和壞賬的發(fā)生，加快資金回籠；

加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系與合作，確保供應(yīng)酒店用品，提供后備業(yè)務(wù)需求。嚴(yán)格監(jiān)督和控制酒店財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)程序的執(zhí)行情況，及時(shí)、堅(jiān)決制止任何違反酒店財(cái)務(wù)制度、導(dǎo)致酒店遭受損失的行為，切實(shí)確保酒店利益不受損害。合理節(jié)能降耗，管理各種物資和物資，有效控制成本，合理計(jì)算各種收入成本，監(jiān)督各種物資和物資的采購(gòu)、發(fā)放和存儲(chǔ)，建立各種相關(guān)流程和明細(xì)賬簿記錄，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)整頓管理物資，加強(qiáng)進(jìn)出境手續(xù)管理，建立物資存放和使用程序。

三、加強(qiáng)安全檢查監(jiān)督

樹(shù)立安全防范意識(shí)，安全事故不發(fā)生或大或小，危害都大，要加強(qiáng)安全檢查力度，防范各類安全隱患，做到季檢、月檢、處處細(xì)檢、盤點(diǎn)全方面，涉及財(cái)產(chǎn)、食品、衛(wèi)生、辦公、運(yùn)營(yíng)、環(huán)境、個(gè)人 制定部門安全檢查規(guī)范，確保財(cái)務(wù)部安全運(yùn)行，全年未發(fā)生安全事故。

提升科技化運(yùn)營(yíng)水平，拓展酒店新業(yè)務(wù)：依托酒店有利的辦公條件，加強(qiáng)制度運(yùn)作，加強(qiáng)日常運(yùn)營(yíng)體系的審計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)督酒店管理系統(tǒng)的運(yùn)行和流程操作，認(rèn)真執(zhí)行各種形式的操作程序，審核各種收支單，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)要求對(duì)原始憑證、現(xiàn)金、物資進(jìn)出進(jìn)行監(jiān)控和審核。系統(tǒng); ，使酒店經(jīng)營(yíng)管理上一個(gè)新臺(tái)階。

四、未來(lái)努力的方向

發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，酒店管理不是個(gè)人行為，個(gè)人能力必須有限.可以事半功倍。為了學(xué)會(huì)與部門和領(lǐng)導(dǎo)溝通，財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)著酒店的每一個(gè)點(diǎn)和面，日常業(yè)務(wù)與各個(gè)部門打交道。聽(tīng)取各部門的意見(jiàn)和建議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，變被動(dòng)為主動(dòng)。還要繼續(xù)學(xué)習(xí)商科，多學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)新涉足金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、酒店法、酒店管理等諸多領(lǐng)域，以更有利于以后的工作。

酒店財(cái)務(wù)年度工作總結(jié) 篇8

20xx年已經(jīng)過(guò)去，回顧20xx年的出納工作，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真遵守財(cái)務(wù)管理相關(guān)條例，按照實(shí)事求是，嚴(yán)以律己，圓滿完成了20xx年酒店的財(cái)務(wù)核算工作。現(xiàn)將20xx年的個(gè)人總結(jié)如下：

思想比較穩(wěn)定，為了確保財(cái)務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用，我在遵守財(cái)務(wù)制度的前提下，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮出納工作的作用。

1、嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)的要求，認(rèn)真登記各類賬簿及臺(tái)帳，部門內(nèi)部、部門之間及時(shí)對(duì)帳，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，扎實(shí)地做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。按照每月份的工作計(jì)劃，按月對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行了裝訂歸檔，按時(shí)完成了憑證的裝訂工作。

2、從前臺(tái)收銀到復(fù)核、出納，每個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)。對(duì)收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進(jìn)行登記，并認(rèn)真復(fù)核管理。

3、對(duì)日常采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行核對(duì)，并每天對(duì)原材料的出入進(jìn)行審核。

4、財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，由會(huì)計(jì)人員監(jiān)督，定期對(duì)出納庫(kù)存現(xiàn)金定期進(jìn)行盤點(diǎn)盤查，現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無(wú)差錯(cuò)。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，不計(jì)較個(gè)人利益，以理服人。

酒店財(cái)務(wù)年度工作總結(jié) 篇9

2018酒店財(cái)務(wù)年度總結(jié)范文

20XX年已經(jīng)過(guò)去，回顧20XX年的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真遵守財(cái)務(wù)管理相關(guān)條例，按照實(shí)事求是，嚴(yán)以律己，圓滿完成了2010X年酒店的財(cái)務(wù)核算工作?，F(xiàn)將20XX年的個(gè)人總結(jié)如下：

一、思想方面 ：

思想比較穩(wěn)定，為了確保財(cái)務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用，我在遵守財(cái)務(wù)制度的前提下，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的作用。

二、工作方面：

部門之間及時(shí)對(duì)帳，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，扎實(shí)地做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。按照每月份的工作計(jì)劃，按月對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行了裝訂歸檔，按時(shí)完成了憑證的.裝訂工作。

出納，每個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)。對(duì)收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進(jìn)行登記，并認(rèn)真復(fù)核管理。

3. 對(duì)日常采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行核對(duì)，并每天對(duì)原材料的出入進(jìn)行審核。

4. 財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，由會(huì)計(jì)人員監(jiān)督，定期對(duì)出納庫(kù)存現(xiàn)金定期進(jìn)行盤點(diǎn)盤查，現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無(wú)差錯(cuò)。

5. 尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，不計(jì)較個(gè)人利益，以理服人。

三、其他工作：

1、每月準(zhǔn)時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)。

2、及時(shí)填制酒店的納稅申報(bào)表，按時(shí)申報(bào)納稅。

3、按時(shí)參加公司召開(kāi)的行政例會(huì)。

4、按公司的要求，審核工資表，并及時(shí)發(fā)放。對(duì)于人員工資變動(dòng)情況，及時(shí)與人事部溝通并解決。

5、參加財(cái)政局會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的為企業(yè)服務(wù)。

四、明年工作設(shè)想及需要改進(jìn)方向：

過(guò)去的一年是緊張而繁忙的一年，XX年做了很多工作，但同時(shí)也存在著不足，現(xiàn)結(jié)合XX年財(cái)務(wù)工作,將財(cái)務(wù)工作設(shè)想如下：

會(huì)計(jì)核算工作，將財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)。

2. 增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃管理，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的決策信息。

3. 進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作，從每筆收支入手嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)相關(guān)的政策和規(guī)章制度。

協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按著部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，解難。

5. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面提升業(yè)務(wù)水平。

6. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識(shí)，推動(dòng)整體財(cái)務(wù)工作再上新的臺(tái)階。

時(shí)光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史，一年中，財(cái)務(wù)工作有很多成績(jī)和不足，這些應(yīng)該是明年財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)思考和解決的主題，作為財(cái)務(wù)人員，我要加強(qiáng)管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，不斷的提高自己管理水平，為建立建全更好的工作機(jī)制而努力奮斗。

酒店財(cái)務(wù)年度工作總結(jié) 篇10

由于部門工作的特殊性，班前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識(shí)。在動(dòng)電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。全年部門人員無(wú)安全事故發(fā)生。對(duì)賓館其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識(shí)。在設(shè)備安全方面，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查，按計(jì)劃春秋兩季對(duì)配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查，對(duì)不符合安全規(guī)范的線路進(jìn)行了整改。

我們工程部在今年工作中雖然取得一定成績(jī)，但還有內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠、維修不到位等不足之處，今后我們一定要加強(qiáng)維修速度及質(zhì)量，督促每個(gè)員工的工作，踏實(shí)做好后勤服務(wù)工作。

現(xiàn)代酒店的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從前臺(tái)比硬件、比銷售、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺(tái)加強(qiáng)工程、維保、能耗等方面的管理上。工程部在賓館是一個(gè)花錢的部門，20xx年我們將不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)工程管理經(jīng)驗(yàn)，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費(fèi)用的增長(zhǎng)速度減緩，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開(kāi)支。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤(rùn)。把工程部建設(shè)成為賓館一個(gè)新的創(chuàng)利潤(rùn)部門是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)！

酒店財(cái)務(wù)年度工作總結(jié) 篇11

酒店財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)

一、工作回顧

過(guò)去一年，酒店財(cái)務(wù)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，認(rèn)真履行職責(zé)，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，取得了顯著成果。財(cái)務(wù)部全體員工通過(guò)精細(xì)化管理和協(xié)作的努力，成功完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為酒店的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)提供了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)支持。

在日常的財(cái)務(wù)管理中，我們始終遵循規(guī)范、透明、高效的原則。通過(guò)完善的會(huì)計(jì)制度和流程，我們確保了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。同時(shí)，我們加強(qiáng)了對(duì)預(yù)算執(zhí)行和成本控制的監(jiān)督，有效地提高了酒店的整體盈利水平。此外，在現(xiàn)有金融市場(chǎng)波動(dòng)較大的環(huán)境下，我們及時(shí)調(diào)整了投資組合，有效降低了金融風(fēng)險(xiǎn)，并為酒店的長(zhǎng)期發(fā)展提供了可靠的資金保障。

二、工作亮點(diǎn)

1. 強(qiáng)化內(nèi)部控制

財(cái)務(wù)部在過(guò)去一年中，加大了對(duì)內(nèi)部控制的建設(shè)力度。我們制定和執(zhí)行了一系列內(nèi)部控制措施，包括明確的權(quán)限和職責(zé)分工、制度的規(guī)范和完善、崗位職責(zé)和制度的培訓(xùn)等。通過(guò)這些措施，我們有效地防范了潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并確保了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

2. 提升財(cái)務(wù)分析能力

為了更好地支持酒店的管理決策，財(cái)務(wù)部在過(guò)去一年中加強(qiáng)了財(cái)務(wù)分析能力的培養(yǎng)。我們引入了現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析工具，并通過(guò)培訓(xùn)和交流活動(dòng)提高了員工的財(cái)務(wù)分析水平。通過(guò)這些努力，財(cái)務(wù)部能夠更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果和風(fēng)險(xiǎn)，為酒店的經(jīng)營(yíng)決策提供了有力的支持。

3. 高效應(yīng)對(duì)稅務(wù)變化

稅收是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，在過(guò)去一年中，我們積極跟蹤和應(yīng)對(duì)稅務(wù)政策的變化。我們及時(shí)了解并適應(yīng)了各種稅收改革措施，并與稅務(wù)機(jī)關(guān)保持密切聯(lián)系，確保酒店在稅收方面的合規(guī)運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，我們也積極開(kāi)展稅務(wù)優(yōu)惠政策的研究和申請(qǐng)工作，為酒店?duì)幦〉搅艘欢ǖ亩愂諟p免。

三、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施

盡管我們?cè)谶^(guò)去一年中取得了優(yōu)異的成績(jī)，但我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題和不足之處。針對(duì)這些問(wèn)題，我們制定了以下的改進(jìn)措施：

1. 進(jìn)一步完善內(nèi)部控制體系，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

通過(guò)加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)和流程的維護(hù)和監(jiān)督，規(guī)范操作和分工，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，確保內(nèi)部控制措施的有效運(yùn)行。

2. 不斷提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)和能力。

通過(guò)不定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)分析知識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好地為酒店的經(jīng)營(yíng)決策提供支持。

3. 加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通和合作。

與稅務(wù)機(jī)關(guān)保持良好的溝通交流，及時(shí)了解稅務(wù)政策的變化，積極爭(zhēng)取稅收優(yōu)惠政策，確保酒店在稅收方面的合規(guī)運(yùn)作。

四、展望未來(lái)

展望未來(lái)，酒店財(cái)務(wù)部將繼續(xù)秉承“規(guī)范、透明、高效”的原則，繼續(xù)努力提高自身的運(yùn)營(yíng)水平和質(zhì)量，為酒店的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支持。我們將不斷完善內(nèi)部控制措施，提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)和工作效率，加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通和合作，以更好地應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，并為酒店的發(fā)展注入新的動(dòng)力。

總之，酒店財(cái)務(wù)部在過(guò)去一年中積極投入，認(rèn)真履行職責(zé)，獲得了可喜的成績(jī)。我們將繼續(xù)致力于提高管理水平和質(zhì)量，為酒店的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。同時(shí)，我們也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持和合作，相信在全體員工的共同努力下，酒店會(huì)迎來(lái)更加光明的未來(lái)。

酒店財(cái)務(wù)年度工作總結(jié) 篇12

時(shí)光荏苒，2021馬上就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼，我們又跨過(guò)了一年的坎.回首過(guò)去，雖然沒(méi)有轟轟烈烈的勝利，但也經(jīng)歷了一段非同尋常的風(fēng)雨兼程。

財(cái)務(wù)部作為xx集團(tuán)、xx公司的子公司，是xx公司的重點(diǎn)部門之一。對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理要求不斷提高，對(duì)外要與稅務(wù)、審計(jì)、財(cái)務(wù)等各部門打交道。檢查項(xiàng)目，掌握稅收政策并正確應(yīng)用。這一年，財(cái)務(wù)部全體工作人員奮發(fā)圖強(qiáng)，齊心協(xié)力，全力做好各項(xiàng)工作。與2022年相比，財(cái)務(wù)部綜合工作能力又向前邁進(jìn)了一步?；仡欉^(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)，聚焦重點(diǎn)，緊扣公司各項(xiàng)工作部署。負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)和管理工作。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，現(xiàn)將今年的工作作簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下。今年的工作可以分為以下三個(gè)方面：

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理工作

1.作為基層管理者，我完全意識(shí)到自己既是經(jīng)理又是執(zhí)行者。要想把一個(gè)團(tuán)隊(duì)帶好，除了熟悉業(yè)務(wù)之外，還需要對(duì)具體的工作和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。首先要以身作則，確保在人員緊張的情況下，每個(gè)人都能主動(dòng)承擔(dān)起工作。

2、根據(jù)公司要求，對(duì)分支機(jī)構(gòu)和營(yíng)業(yè)地點(diǎn)的收入和成本進(jìn)行監(jiān)督和審核，并制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在日常工作中，及時(shí)溝通，密切聯(lián)系，注意對(duì)工作提出一些指導(dǎo)意見(jiàn)，與各分支機(jī)構(gòu)、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的會(huì)計(jì)部門建立了良好的合作關(guān)系。

3.正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅和個(gè)人所得稅，足額及時(shí)繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的納稅申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違反稅收法律法規(guī)的問(wèn)題并予以糾正，并與稅收法律法規(guī)保持一致。與稅務(wù)部門溝通和聯(lián)系，以獲得他們的支持和指導(dǎo)。

4、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一支業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為管理者，對(duì)下屬要充分做到“檢人、用人、聚人、顯人的力量”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性和工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，樹(shù)立部門開(kāi)拓、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效的新形象。

二、成本管理

1、在原有的基礎(chǔ)上，細(xì)化了成本和成本的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸成本的項(xiàng)目管理. ，按類別計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的成本項(xiàng)目，真實(shí)反映每輛車當(dāng)前的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理提供參考。

2、規(guī)范庫(kù)存物資的會(huì)計(jì)管理，嚴(yán)格控制物資庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了物料申請(qǐng)系統(tǒng)，改變了原來(lái)從采購(gòu)之日起分?jǐn)偟侥硞€(gè)部門的模糊成本，無(wú)論是否需要、是否為部門使用、采購(gòu)數(shù)量。

3、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

1、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制公司及集團(tuán)公司要求的各類財(cái)務(wù)報(bào)表，報(bào)告各類財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)納稅。積極配合相關(guān)人員做好集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審和財(cái)稅檢查工作。

2.認(rèn)真貫徹落實(shí)《xx法》，進(jìn)一步指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作，規(guī)范會(huì)計(jì)憑證的編制，嚴(yán)格審核原始憑證的合理性，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理會(huì)計(jì)檔案等。所有成本費(fèi)用按部門和項(xiàng)目分類匯總，一般費(fèi)用在月底分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)，體現(xiàn)部門效益。

3、國(guó)家財(cái)政部門首次對(duì)xx公司進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)級(jí)。我們?cè)跊](méi)有任何前期準(zhǔn)備的情況下突然被檢查，但xx財(cái)務(wù)局還是對(duì)xx公司的基本財(cái)務(wù)管理給予了肯定。

從事金融工作x年多，還寫(xiě)了近x年的年終總結(jié)。都說(shuō)我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，都難免會(huì)在年底盤點(diǎn)一下自己。這也是對(duì)自己的一種鼓勵(lì)。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，再上新臺(tái)階。 2022年，我們將進(jìn)入精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理需要“保證流動(dòng)資金的順暢流通”、“保證投資效率”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式”等，這足以讓公司的財(cái)務(wù)管理更加精細(xì)化。薄的。要從“細(xì)”做起，一絲不茍，為每個(gè)崗位、每個(gè)部門的每個(gè)具體業(yè)務(wù)建立相應(yīng)的一套成本征收。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸至公司各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)管職能，拓展財(cái)務(wù)管理和服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。精細(xì)化理財(cái)雖然是一件極其復(fù)雜的事情，但其實(shí)就是所謂“天下難事始于輕松，天下大事始于細(xì)節(jié)”。

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