看到一篇關于“監(jiān)理部年終工作總結”的網(wǎng)絡文章分享給大家閱讀，請將這個信息分享給你的親朋好友讓他們也受益。時間無影無蹤地逝去了，新的一年即將開始人生又將迎來新的篇章。我們需要作好作好崗位的年度工作總結，經(jīng)過對過去一年工作的反思我明確了提升工作能力的方向。然而，我也深信每個人都應該對自己的工作進行反思和總結，以便不斷地提高自己的能力和技能。因此，我希望你們也能在新的一年中積極思考自己的工作表現(xiàn)，并確定提升的方向。只有這樣，我們才能在職場中不斷進步，為自己和團隊創(chuàng)造更多的價值。希望大家都能以積極的態(tài)度迎接新的一年，為自己的發(fā)展和成長而努力奮斗！
在xx公司領導的正確領導下，在項目部領導的合理安排下，本人以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著“團結拼搏、開拓務實、科學公正、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標，主要包括日常監(jiān)理工作、以及正在監(jiān)理施工的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學習情況向領導作以下匯報。
20xx年度我主要擔任x縣x治理工程的總監(jiān)工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作；
有良好的工作作風和吃苦耐勞精神；
工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正；
遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；
服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真履行監(jiān)理合同，認真完成監(jiān)理部各項工作。日常工作中能高標準嚴格要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。生活中，能夠尊重領導，團結同事，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題。
一、質(zhì)量管理
x縣麻步一期治理工程比較復雜。設計單位掛靠，施工單位掛靠，施工企業(yè)又是三級水利資質(zhì)私營企業(yè)，掛靠人員又是當?shù)剞r(nóng)民老板，施工人員也是當?shù)剞r(nóng)民組織施工。業(yè)主又是平陽縣麻步鎮(zhèn)政府人員，對水利工程更是一知半解。僅僅我們監(jiān)理單位是浙江廣川工程咨詢有限公司的正規(guī)監(jiān)理人員。施工單位對本工程在施工管理方面、資料管理方面、施工質(zhì)量、進度、投資、安全管理方面根本不會引起高度重視。施工單位缺乏統(tǒng)一的管理。因此本工程無論是從哪一方面都給監(jiān)理工程帶來了很大的難度。在這種復雜的施工環(huán)境下，平陽縣水利局領導把本工程的施工質(zhì)量、進度、安全、投資各個方面的控制都壓在了監(jiān)理身上。我代表x公司既然領導安排我承擔這個這個項目的總監(jiān)，我有責任、有義務盡自己最大的力量干好這個項目。不能給我們x監(jiān)理公司抹黑，丟臉。因此本人充分發(fā)揮吃苦耐勞的精神，積極主動配合施工單位、深入一線基層，深入班組耐心給施工人員講解圖紙要求，規(guī)范要求。把自己在水利部工程局學到的施工經(jīng)驗、領導方法細心傳教給現(xiàn)場監(jiān)理員和施工骨干。由于施工單位技術力量及經(jīng)濟實力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策；
發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施工單位進行整改，并及時下發(fā)監(jiān)理通知書面材料。
我作為x監(jiān)理公司的一名總監(jiān)，施工質(zhì)量永遠是我們監(jiān)理公司的立足之本。對每次進場的原材料嚴格按照規(guī)范要求及時督促施工單位取樣檢測，同時監(jiān)理也按照規(guī)范要求進行平行抽檢檢測，嚴格禁止不合格的原材料投入工程使用。在施工過程中及時做好質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)不符合設計的部位立即責令施工單位進行返工處理。由于施工單位技術力量薄弱，質(zhì)量意識淡薄，為了確保施工質(zhì)量，我在施工現(xiàn)場多次口頭通知和下發(fā)監(jiān)理通知責令施工單位對不符合設計的部位及時進行返工處理。并及時通知業(yè)主得到業(yè)主單位和領導的支持，因此本工程在這種復雜的環(huán)境下，沒有出現(xiàn)過質(zhì)量事故和不合格的單元工程。
二、資料管理
對于本工程發(fā)生的重要隱蔽工程及時組織質(zhì)監(jiān)站、水利局、業(yè)主、設計、施工、運管單位等參見單位及時進行驗收簽證，避免給工程完工驗收造成不必要的麻煩。并及時督促施工單位整理各個單元工程的各種資料和質(zhì)量檢測資料。并要求監(jiān)理員及時進行現(xiàn)場驗收簽證和對資料的整理。
xxxx年1月自調(diào)入xxxx后，參加了液空長輸管線工程的監(jiān)理工作，并擔任專業(yè)監(jiān)理師工作。此類工程對于本人是一個全新工程，通過數(shù)月的監(jiān)理工作，我對該類工程的監(jiān)理工作開展有如下感受：
一、工程特點：通過分析工程特點才能采取相應的監(jiān)理對策。
1、該工程是法國投資建設的氧氣、氮氣、氫氣的輸送管線，總長度達30余公里，管材材質(zhì)較單一，均是普通碳鋼，可焊性好，不同的是焊接采用立向下焊，該技術也是比較成熟的焊接技術，為了保證焊接質(zhì)量，設計要求焊縫進行雙百探傷，即100%RT、100%UT，氫氣管道要求做硬度試驗；
2、由于所輸送的介質(zhì)原因（氧氣具有強氧化性、氫氣具有可燃性并且其爆炸極限很低）所以管道必須進行嚴格的清洗包括酸洗、鈍化、脫脂、吹掃等處理；
3、由于施工的作業(yè)面呈長輸形式，給監(jiān)理人員的日常檢查、認證工作造成了很大困難；
4、最終所有施工作業(yè)均為隱蔽工程，重復檢查幾乎不可能。
二、監(jiān)理對策：
1、由于施工戰(zhàn)線長，監(jiān)理人員不可能100%進行檢查，就要對已經(jīng)進行檢查的項目認真做好記錄，必要時幾方進行會簽，并做到可追溯，待日后出現(xiàn)問題可作為監(jiān)理人員規(guī)避風險的依據(jù)；（如單根管的酸洗、鈍化、脫脂的日常檢查，管段編號。焊接檢查，做好焊縫編號記錄，對酸洗液濃度進行監(jiān)控，防止?jié)舛炔蛔?，影響酸洗效果?/p>
2、不輕易對某些工序100%進行檢查，否則監(jiān)理將沒有退路；
3、項目監(jiān)理組要獨立開展監(jiān)理工作，不為業(yè)主盲目指揮亂了方寸；
4、及時下達監(jiān)理通知單，特別是檢驗項目沒完成的，不能進行下道工序，比如，沒無損探傷報告的，或者沒達到設計要求的，不能水壓試驗；
5、監(jiān)理要點是：材質(zhì)認定、酸洗、鈍化、脫脂、吹掃等環(huán)節(jié)的效果，焊接質(zhì)量、探傷比例是否滿足設計要求、水壓試驗保壓時間、氣密試驗、管溝處理、回填、標記等
6、要求施工單位應做好焊縫數(shù)量、焊縫編號的統(tǒng)計，以便核對焊縫無損探傷報告是否滿足雙百要求；
三、加強監(jiān)理行業(yè)規(guī)避風險的意識
由于我國的監(jiān)理行業(yè)存在著諸多不規(guī)范，所以導致監(jiān)理人員在實際操作中有著這樣和那樣的困難。
1、由于我國監(jiān)理市場實際情況，監(jiān)理行業(yè)屬于夾縫中求生存，基本是低價中標，這種情況則意味著監(jiān)理人員數(shù)量遠遠不能滿足監(jiān)理工作的實際需求，它帶來的結果是監(jiān)理工作不到位，有些環(huán)節(jié)失控，不能對施工的全過程進行監(jiān)控；
2、業(yè)主甚至高層領導對監(jiān)理的概念模糊，認為監(jiān)理就是質(zhì)量檢查員，忽略了施工單位質(zhì)量體系、技術管理體系所起的作用，一股腦的將施工過程的管理工作都推給了監(jiān)理，包括目前所謂的安全管理，而監(jiān)理的手段無外乎下整改通知單，最后的殺手锏是越級向建設主管部門報告，但報告的后果有可能牽扯到業(yè)主的利益，因為業(yè)主與承包商、設備材料供貨商有著千絲萬縷的聯(lián)系，作為監(jiān)理人員不好把握。
20xx年全年以來，監(jiān)理部在公司領導的正確領導下、各部門及辦公室的指導下，在監(jiān)理部工作運行中，我們時常保持與招標部、項管部、造價部及辦公室的聯(lián)系與溝通，征求意見密切配合、本著服務于顧客原則。在甲方的大力支持和扶持下，深入學習貫徹和落實總公司經(jīng)營方針，努力探索和開拓監(jiān)理部發(fā)展的新思路、積極配合擴大監(jiān)理項目范圍。
努力提高自己的監(jiān)理水平，以科學、公正、守法、誠信為準則，以監(jiān)理服務質(zhì)量為保證，以提高監(jiān)理部效益為目標。在監(jiān)理部全體人員的共同努力下，完成了本年度公司的各項工程監(jiān)理工作，同時在工作中學到了豐富的工作經(jīng)驗，為全面提高川西分公司全體人員的工作水平奠定了良好的基礎?，F(xiàn)將本年度的工作情況簡要總結報告如下：
一、 工程概況
本年度我監(jiān)理部共12項工程。其中：七項工程為房建工程，投資26370萬元；四項為市政工程，投資6290萬元；一項為公路工程，投資16764萬元。完成13年全年15項工程：共完成工程總投資77678.96萬元。
（注：12年轉資到13年工程項目為八項共64255.96萬元。）
20xx年度監(jiān)理業(yè)務情況如下表：
20xx年度監(jiān)理業(yè)務情況一覽表（略）
注：1、青城山應急道路工程，屬市政工程，暫定金額1000萬元。
2、張江御景豪庭工程為一期。
二、項目監(jiān)理部工作總結
項目監(jiān)理部結合本年度工程的實際情況對工程質(zhì)量控制、進度控制、安全管理、組織協(xié)調(diào)方面進行以下總結。依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極配合，共同開展各項的監(jiān)理工作。
根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項制度上墻公布，督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責。各監(jiān)理人員及時協(xié)調(diào)溝通，為公司盡職盡責。定期召開監(jiān)理月會制度，促使本監(jiān)理部的工作快速、穩(wěn)健的開展。各工程得以順利完工，監(jiān)理工作資料已按總公司和川西分公司要求完成移交工作。
三、監(jiān)理部的工作方法及原則
各總監(jiān)理工程師基本上要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā)，以貫徹落實有關政策，嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》，認真執(zhí)行有關標準和各項法規(guī)為原則。以工程建設質(zhì)量高、投資合理、進度快并確保安全為控制目標。以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準。以
事前指導、事中檢查、事后驗收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。同時在工作中，各監(jiān)理工程師嚴格行使《建設工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權利，以精干的業(yè)務知識，實事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風，從嚴依法監(jiān)理。在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部管理，積極探索總結工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學性，公正性。
在業(yè)主的服務方面，監(jiān)理機構在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以“管”為主，“監(jiān)、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設監(jiān)理水平不斷邁向新臺階。
四、監(jiān)理合同履行情況
全體監(jiān)理從業(yè)人員積極督促施工企業(yè)認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設行政主管部門關于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準。定期檢查各項目部監(jiān)理人員的崗位職責的落實情況。
1、在工程質(zhì)量控制方面
監(jiān)理部首先把握對工程質(zhì)量控制的原則，將質(zhì)量控制貫穿于項目建設的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設全過程的每一環(huán)節(jié)。同時，監(jiān)理工程師們堅持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢查；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進行控制，還對工程在施工前和施工過程中進行質(zhì)量控制。
2、在進度控制方面
首先以預控為主，在工程實施過程中，堅持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結合。開工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求，及時編制總進度計劃報項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求、工程的規(guī)模、質(zhì)量標準、工藝的復雜程度、施工現(xiàn)場的條件、施工隊伍情況等，對施工單位編制的進度計劃進行審查，看其是否符合進度目標的要求，計劃制定是否合理可行，是否與勞動力、材料、設備供應相互配套，如有重要的修改意見，要求施工單位重新申報。
3、在安全管理方面
嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設工程強制性標準，督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制，督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術交底，審核施工方案及安全技術措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、重點對現(xiàn)場的臨時用電、臨邊、洞口防護、高空作業(yè)、文明施工等各項工作檢查。每月進行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的，應責令停工整改并及時報告建設單位，審查施工單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應及主動向主管部門報告。
4、在組織與協(xié)調(diào)方面
由于建設工程的多樣性和復雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負責的項目監(jiān)理而言，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關系，所以從監(jiān)理公司領導到項目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進行的。要處理好和業(yè)主的關系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務素質(zhì)要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。
特別需要注意的是：代表政府行使工程監(jiān)管職責的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象，因為監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。 質(zhì)監(jiān)站既是權力部門，也是權威部門，對工程的順利開展有著非常重要的影響，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強的指導作用。協(xié)調(diào)得當，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。
5、在合同管理方面
現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關合同約定，對工程質(zhì)量、工期進行監(jiān)督管理。對工程質(zhì)量、進度出現(xiàn)重大問題或偏離，按合同條款執(zhí)行。必要時建議業(yè)主中止合同。
6、在信息管理方面
項目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時與業(yè)主和施工單位進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況。
7、在業(yè)內(nèi)管理方面
由專人負責監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作，并且要求資料必須與進度同步。使用科學分類的方法進行存放，便于滿足項目實施過程中查閱求證的需要，方便項目竣工后文件檔案的歸檔和移交。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收。所有的工程技術資料、文件全部及時輸入電腦，使得資料便于管理，趨于科學化和規(guī)范化。
五、對今后發(fā)展的建議
市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學化的有償技術服務。作為監(jiān)理單位，應該清醒地認識到：潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。立足長遠，加強人才儲備工作，重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進、穩(wěn)定工作。加大監(jiān)理人員的培訓力度。
回顧一年的監(jiān)理工作，在公司英明領導的委托、信任和正確大力正確引導下，在公司領導的正確領導下，監(jiān)理部全體成員在工作中，秉著“守法、誠信、公正、科學”的工作思想，牢記“安全重于泰山，質(zhì)量高于一切，進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真做好質(zhì)量、進度、信息、合同的控制于管理工作。經(jīng)過項目部全體人員的共同努力，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設中發(fā)揮了較大的作用，總結監(jiān)理工作成績的取得，和領導的正確指引和支持是分不開的，為此，謹以項目部總監(jiān)為首的項目部全體成員向諸位領導及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意！
本人XX，26歲，建筑工程管理專業(yè)，助理工程師職稱，二級建造師職執(zhí)業(yè)資格。自XX年5月20日進入本公司，受公司委派北京經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)南部新區(qū)x17r1地塊住宅項目9號樓等7項工程土建監(jiān)理工程師。北京經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)南部新區(qū)x17r19#樓等7項工程由由3棟24層和3棟27層的高層住宅環(huán)繞一座大型地下車庫組成的建筑群體組成，總建筑面積122240㎡，工程已進入竣工驗收階段?；仡欉@一年來的工作，展望我們監(jiān)理部明年面臨新的任務與挑戰(zhàn)，感觸頗多?；厥走^去，首先要感激的是公司領導的關心和信任，還有各位同事們的大力幫忙和支持。
進入工地以來，我始終堅持以一個高素質(zhì)管理人才的標準規(guī)定自我，愛崗敬業(yè)，盡職盡責，認真完成公司領導和甲方交付的各項工作。日常工作中能高標準嚴格規(guī)定自我，在法規(guī)和協(xié)議授權的范圍內(nèi)，身正形嚴，嚴格履行自我的崗位職責，既不和施工單位打成一片，也和代建單位堅持必須距離。站在公正的立場上，獨立地解決工地發(fā)生的一些問題。
在監(jiān)理過程中，我抓住“質(zhì)量、進度、投資”和安全方面來控制，主要強調(diào)事前控制，預防為主，防患于未然。結合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收。
質(zhì)量控制：開工前審查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術措施，對不貼合工程情景的及時要求施工單位整改，并監(jiān)督檢查施工單位的落實情景，督促施工企業(yè)完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施。規(guī)定各級施工人員持證上崗;檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性(是否在鑒定周期內(nèi));對進場材料、設備、構配件進行審查。目前工程已進入到竣工驗收階段，我制定了每周項目部組織施工單位對現(xiàn)場進行質(zhì)量、安全綜合檢查制度，檢查主要包括以下問題：上次檢查的結果，整改了什么問題還有什么問題未整改到位本次檢查新發(fā)現(xiàn)了什么問題并體此刻監(jiān)理周、月報和周檢、月檢記錄里。日常的巡視中，我發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及時口頭通知或下發(fā)監(jiān)理工程師通知單令施工單位及時整改。每一天對已驗收經(jīng)過的分項、分部工程予以簽認，對施工單位上報資料及時匯總歸檔，為順利驗收做準備。
工期控制：嚴格監(jiān)督施工企業(yè)按照已批準的進度計劃規(guī)定的工期組織施工，督促施工單位項目部按年、月、周等時間段編制進度計劃并對其提交進度計劃實施的保證措施予以審查。及時核對工程形象進度，向建設單位匯報工程進展情景并分析偏差緣故!。
投資控制：認真審核本專業(yè)月、季、年度工程量報表，做到不超驗，不漏驗，保證工程量簽證的各項工程數(shù)量準確。未經(jīng)驗收或經(jīng)驗收不貼合規(guī)定的不予簽認。
在工作中，我珍惜自我的名聲，堅持廉潔自律，恪盡職守，拒收受不正當利益，擺正自我的位置，工作中不要認老鄉(xiāng)，稱兄道弟。公正及時解決工作中的問題，平時不計時間和報酬，休息日、節(jié)假日堅持堅守崗位。
XX年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴格認真，有較強的職責心，不管多么復雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務素質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范。總之，一年工作給我的體會是作為一名監(jiān)理人員僅有做到品行端正，業(yè)務精練，能夠很好運用自我的經(jīng)驗和職權檢查工作，目的明確、作風嚴謹、尊重他人，僅有這樣才會被別人尊重和社會認可。作為工程技術人員，僅有不斷提高自我的專業(yè)技術水平和業(yè)務本事、提高自我的溝通本事和環(huán)境的適應本事，才能更好的服務于工程的建設，促進工程質(zhì)量的優(yōu)良，才能使自我得以更好的發(fā)展。在負責的工作當中，各種不一樣的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多、認識了很多、也學到了很多，同時也總結了不少的經(jīng)驗和教訓，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎。
過去的都已經(jīng)過去，成績的取得和失敗的教訓也只能代表過去的一種經(jīng)歷。未來的發(fā)展還要靠以后不斷的努力與創(chuàng)造。
對于本人來講，在以后的工作和生活當中我將不斷地完善自身的不足，總結經(jīng)驗和教訓，不斷加強自身專業(yè)技術水平和業(yè)務素質(zhì)的提高，不斷的充實自我，爭取為明年的工作計劃做出更大的`努力。同時我在平時注意給自我充電，及時到市人事考試網(wǎng)上搜索考試信息，爭取給自我贏得更多的的職業(yè)資格，爭取早日考研讓自我本事更上一層樓;從各方面努力提高自我的綜合素質(zhì)，向綜合管理人才的目標前進，為公司也是為自我做更大的貢獻。
XX年即將到來，新的一年任重而道遠，我要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以嶄新工作面貌進入新的一年。我堅信在公司領導的引導下和各位同事的大力幫忙下必須能更好完成上級交給我的各項工作任務，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自我應有的貢獻。
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這份“監(jiān)察年終工作總結”是我潛心制作而成的希望您喜歡，總結你想好怎么寫了嗎？時間在你的指尖悄悄流逝，離這一年的工作結束已經(jīng)沒有幾天了。同樣的也到了準備崗位年度總結需要時間了，總結能夠增強我們的記憶力，我們將會持續(xù)為您提供更多有用的信息請您多多關注我們的網(wǎng)站！
，集團紀檢監(jiān)察要深入貫徹中紀委第七次全會精神，按照省市委有關要求，針對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)和管理過程中暴露出來的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，大力開展效能監(jiān)察和專項督查，嚴格執(zhí)行黨的紀律，加大責任追究力度，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。20的紀檢檢察要點如下：
1、加強紀律與警示教育，規(guī)范從業(yè)行為。一是要深入學習黨章，進一步堅定理想信念，明確權利義務，增強遵守黨章、貫徹和維護黨章的自覺性，要通過知識抽查等形式來檢查各基層黨組織的學習效果。二是要加強警示教育，通過剖析典型案例進行警示教育，不斷筑牢思想道德防線，公司每年集中進行一次警示教育活動，對出勤情況作記錄，嚴格考核，子公司自行開展的警示教育也要有出勤記錄。三是要高質(zhì)量地開展好一年兩次的民主生活會，對干部的述廉進行組織監(jiān)督，干部在時，必須對廉政狀況進行闡述，同時配合做好對中層正職干部離任審計。
2、推進陽光工程，抵制商業(yè)賄賂。要按照省、市要求，對公司已有黨風廉政建設的規(guī)定進行完善，對條例中有的而公司制度中沒有的，要結合公司的實際情況進行制訂。同時要進一步深化廠務公開，認真履行監(jiān)督職責，組織廠務公開監(jiān)督小組，對公司廠務公開的內(nèi)容的真實性進行監(jiān)督，要進一步深化科務公開和班務公開。
3、抓好紀檢隊伍建設，健全紀檢網(wǎng)絡組織。首先要以專職紀檢干部為主，以各支部紀檢委員為骨干，加強紀檢隊伍的自身建設，進行實施《綱要》、治理商業(yè)賄賂、紀檢辦案、信訪調(diào)查等當前紀檢監(jiān)察熱點和焦點課程的培訓。其次要健全活動制度，堅持一季活動一次，并及時反饋信息。另外要堅持每年一次的中層以上干部（助理）黨風廉政匯報制度和廉政談話制度。
4、履行信訪職能，切實推進反腐倡廉。一是要加強對初信初訪問題的`調(diào)查處理，努力把問題解決在初發(fā)階段，提高“一次”辦結率，對重要的來信來訪，堅持由領導親自批閱、親自接待來訪。二是要加強信訪信息資源的分析和運用，增強的主動性和針對性。要堅持懲前毖后、治病救人的方針，正確運用政策和策略，做到寬嚴相濟、區(qū)別對待，教育與懲處相結合。三是要加強黨風廉政建設責任制貫徹執(zhí)行，進一步加強黨風廉政建設責任制的貫徹執(zhí)行，使公司兩級領導班子和領導干部進一步明確責任，履行職責，層層落實。
5、深化效能監(jiān)察，提高公司經(jīng)濟效益。我們要繼續(xù)開展好效能監(jiān)察，圍繞企業(yè)改革改制、產(chǎn)權交易、資產(chǎn)運營、工程項目管理、財務管理、材料采購、工程分包等關鍵環(huán)節(jié)，結合今年降本提質(zhì)的要求進行立項（每個支部1～2個），并有針對性地組織實施效能監(jiān)察。根據(jù)具體情況，可進行事前的預防性監(jiān)察；事中的跟蹤性監(jiān)察；事后的改進性監(jiān)察。各級黨組織要根據(jù)實際需要進行專項監(jiān)察或對某一項目進行全方位、全過程綜合監(jiān)察，做好臺帳記錄。
漯河市紀委監(jiān)察委2018部門預算公開
目 錄
一、部門基本情況
（一）主要職能
（二）部門預算單位構成
（三）人員構成情況
二、2018部門預算情況說明
三、名詞解釋
附件： 2018 部門預算表
1、部門收支總體情況表
2、部門收入總體情況表
3、部門支出總體情況表
4、財政撥款收支總體情況表
5、一般公共預算支出情況表
6、支出經(jīng)濟分類匯總表
7、一般公共預算“三公”經(jīng)費支出情況表
8、政府性基金預算支出情況表
1、負責對集中辦理黨員干部違紀違法案件的辦案以及陪護人員進行監(jiān)督和管理。
2、負責提供辦案安全和后勤保障服務。
3、負責為全市紀檢監(jiān)察機關辦案人員業(yè)務培訓提供相關服務。
漯河市廉政警示教育基地管理辦公室主要職能是：
1、負責組織全市各級領導干部開展廉政警示教育活動。
2、負責編印警示教育資料和攝制、播放警示教育專題片。
3、負責規(guī)劃、指導全市紀檢監(jiān)察系統(tǒng)電化教育與影視宣傳工作。
4、負責做好有關圖書、音像資料的收集、整理和管理工作。
中共漯河市委巡察工作領導小組辦公室，設在市紀委，主要工作職能是：
負責全市巡察工作的綜合協(xié)調(diào)、組織指導、制度建設、監(jiān)督管理、服務保障。(二）部門預算單位構成
漯河市紀委監(jiān)察委為市財政局的一級預算單位，部門預算由3個二級預算單位組成。具體為：
1、漯河市紀委監(jiān)察委機關
2、漯河市廉政警示教育基地
3、漯河市紀檢監(jiān)察宣傳教育基地
（資產(chǎn)）有償使用收入0萬元，政府性基金收入0萬元，中央省專項轉移支付0萬元，專戶管理的收入0萬元，其他收入0萬元；
（三）支出預算總體情況說明
2018年支出預算4262.94萬元，其中：基本支出1479.19萬元，占35%；項目支出2783.75萬元，占65%。
（四）財政撥款收入支出預算總體情況說明
2018年一般公共預算收支預算4262.94萬元。與 2017年相比，一般公共預算收支預算增加1134.81萬元，增長36%，增長的主要原因： 一是人員增加；二是深化監(jiān)察體制改革，整合反腐敗資源力量，辦案設備購置更新等，因此比上年支出增加1134.81萬元。
（五）一般公共預算支出預算情況說明
2018年一般公共預算支出年初預算為4262.94萬元。主要用于以下方面：一般公共服務（類）支出3939.38萬元，占年初預算92.4%；教育支出(類)10萬元，占年初預算0.2%；社會保障和就業(yè)支出（類）161.58萬元，占年初預算3.8%；醫(yī)療衛(wèi)生與計劃生育支出（類）76.34萬元，占年初預算1.8 %；住房保障（類）支出75.64萬元，占年初預算1.8%。
（六）支出預算經(jīng)濟分類情況說明
按照《財政部關于印發(fā)的通知》(財預?2017?98號)要求，從2018年起全面實施支
（八）我部門2018年無國有資本經(jīng)營預算收入支出
（九）“三公”經(jīng)費支出預算情況說明
2018 年“三公”經(jīng)費預算為59.5萬元。2018年“三公”經(jīng)費支出預算數(shù)比 2017 年增加36.68萬元。
具體支出情況如下：
（2）公務用車購置及運行費 33.5萬元，其中，公務用車購置費0萬元,與上年持平；公務用車運行維護費33.5萬元，預算數(shù)比 2017 年增加25.5萬元。增加的主要原因是2018年我委深化監(jiān)察體制改革，人員增加，辦案力度加大等原因，但是我委將按照中央國務院八項規(guī)定和省委省政府厲行（1）因公出國（境）費 0萬元，無因公出國費用。
節(jié)約的相關規(guī)定要求，嚴格管控“三公”經(jīng)費支出，進一步壓縮公務用車運行維護費開支。公務用車購置費預算數(shù)與2017年持平為0。
（3）公務接待費26萬元，主要用于按規(guī)定開支的各類公務接待（含外賓接待）支出。預算數(shù)比 2017 年增加11.18萬元。增加的主要原因是2018年我委深化監(jiān)察體制改革，人員增加等原因，但是我委將按照中央國務院八項規(guī)定和省委省政府厲行節(jié)約的相關規(guī)定要求，嚴格管控“三公”經(jīng)費支出，進一步壓縮公務接待開支。
（十）其他重要事項的情況說明（1）機關運行經(jīng)費支出情況
4、基本支出：是指為保障機構正常運轉、完成日常工作任務所必需的開支，其內(nèi)容包括人員經(jīng)費和日常公用經(jīng)費兩部分。
5、項目支出：是指在基本支出之外，為完成特定的行政工作任務或事業(yè)發(fā)展目標所發(fā)生的支出。
6、“三公”經(jīng)費：是指納入市級財政預算管理，部門使用財政撥款安排的因公出國（境）費、公務用車購置及運行費和公務接待費。其中，因公出國（境）費反映單位公務出國（境）的住宿費、旅費、伙食補助費、雜費、培訓費等支出；公務用車購置及運行費反映單位公務用車購置費及租用費、燃料費、維修費、過路過橋費、保險費等支出；公務接待費反映單位按規(guī)定開支的各類公務接待（含外賓接待）支出。
7、機關運行經(jīng)費：是指為保障行政單位（含參照公務員法管理的事業(yè)單位）運行用于購買貨物和服務的各項資金，包括辦公及印刷費、郵電費、差旅費、會議費、福利費、日常維修費及一般設備購置費、辦公用房水電費、辦公用房取暖費、辦公用房物業(yè)管理費、公務用車運行維護費以及其他費用。附件：
2018 部門預算表
1、部門收支總體情況表
2、部門收入總體情況表
今年以來，派駐紀檢監(jiān)察組以黨的十九大精神為指導，全面落實中央紀委和省、市紀委全會精神，努力探索有效監(jiān)督方式和監(jiān)督內(nèi)容，忠誠履行職責，深化標本兼治，切實把紀律和規(guī)矩挺在前面，抓早抓小，關口前移，不斷推進XX、系統(tǒng)全面從嚴治黨工作深入開展。
（一）以督促落實主體責任為龍頭，切實加強組織協(xié)調(diào)
1.及時傳達工作部署要求。強化政治監(jiān)督職能，充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，及時向市XX委、市醫(yī)保局、市紅十字會黨委（黨組），黨委（黨組）書記傳達市紀委有關工作部署要求，督促、協(xié)助綜合監(jiān)督單位黨委（黨組）研究和落實黨風廉政工作要點、責任分工和懲防體系建設等各項工作措施，定期分析單位黨風廉政建設工作中存在的問題，進一步嚴明政治紀律和政治規(guī)矩，積極打造廉政品牌。
2.認真督促履行“一崗雙責”。督促綜合監(jiān)督單位黨委（黨組）認真執(zhí)行“三書兩報告”制度，促進領導班子成員履行“一崗雙責”，加強對綜合監(jiān)督單位領導班子成員、機關中層干部和直屬單位領導班子成員的監(jiān)督，督促簽訂《黨風廉政責任書》并列入年度考核體系，層層落實主體責任。督促綜合監(jiān)督單位領導班子成員嚴格執(zhí)行民主生活會、組織生活會、及談心談話、述責述廉和個人有關事項報告等制度，并登記錄入從嚴治黨責任“全程紀實平臺”。
3.強化“三重一大”事項監(jiān)督。落實XX市紀委《派駐（出）機構對駐在單位“三重一大”事項監(jiān)督辦法》，督促綜合監(jiān)督單位修訂完善《三重一大事項決策制度實施辦法》，嚴格執(zhí)行重大事項集體研究制度。1-5月派駐紀檢監(jiān)察組共監(jiān)督重大決策事項67次、重要人事任免49次、重大項目安排19次、大額資金使用27次。
（二）以預防職務犯罪為根本，強化重點工作監(jiān)督
1.強化對設備、耗材采購工作的監(jiān)督。加強對招投標等業(yè)務知識的學習，通過重要信息備案、現(xiàn)場查看、線索分析等多種形式，開展對市XX委直屬單位的彩超、CT等大額物資采購工作的監(jiān)督，推進工作流程規(guī)范化。
2.組織開展專項檢查。開展市衛(wèi)健系統(tǒng)黨政紀處分專項檢查工作，配合開展全市系統(tǒng)開展基層站所執(zhí)法隊伍集中整頓行動，辦公用房情況專項監(jiān)督檢查，繼續(xù)開展黨員干部違規(guī)向企業(yè)等管理服務對象借貸、搭股、亂收費等問題專項整治、因公出國（境）團組情況專項檢查，領導干部違規(guī)房產(chǎn)交易情況檢查等工作。在綜合監(jiān)督單位開展干部廉政檔案建檔工作，就是填報有關個人事項，準確完整反映、記錄和掌握黨員干部的廉政情況。
（三）以嚴明工作責任為目標，推進作風行風建設
1.推進“最多跑一次”工作。會同市衛(wèi)健委有關業(yè)務處室組織開展了對醫(yī)療XX服務領域“最多跑一次”改革工作的監(jiān)督檢查；同時，組織紀檢監(jiān)察人員開展12次明察暗訪，強化日常再監(jiān)督，全力助推醫(yī)療XX領域“最多跑一次”改革。督促各處室和直屬單位排查梳理對外服務項目，按照“最多跑一次”的標準，推進辦事流程優(yōu)化、環(huán)節(jié)精簡。督促各級醫(yī)療機構圍繞門診、急診、住院三大流程，對人流、物流、信息流加快再造，全面落實醫(yī)療XX服務領域“最多跑一次”改革十大舉措，創(chuàng)新簡化程序、精簡材料、數(shù)據(jù)共享和協(xié)同聯(lián)辦等舉措，取得顯著成效。
3.切實推進行風建設。一是推進醫(yī)療XX行風“九不準”的落實，每月抽查各家單位醫(yī)務人員“九不準”的掌握情況，強化廉潔意識；設立監(jiān)督舉報電話，加強對收受回扣、“紅包”的治理。二是開展“萬人雙評議”工作監(jiān)督檢查，組織醫(yī)院第三方測評工作，不斷提升服務質(zhì)量、服務效率和服務態(tài)度。三是進一步強化對厲行節(jié)約、公務接待、職務消費等規(guī)定的執(zhí)行，關于開展公款旅游、辦公用房使用情況的排查，開展重大節(jié)點前的正風肅紀檢查，不定期開展“三公”經(jīng)費使用情況專項檢查、涉企執(zhí)法備案的檢查工作。
四、以打造“清廉XX”為品牌，深入開展清廉醫(yī)院建設。
1.強化教育，提升意識。堅持發(fā)送廉政短信，在重大節(jié)假日進行廉政提醒；督促綜合監(jiān)督單位舉辦黨風廉政專題學習輔導講座，組織黨員干部認真開展新的黨章黨規(guī)黨紀、黨的十九大精神、《監(jiān)察法》、《公務員處分條例》、《事業(yè)單位工作人員處分暫行規(guī)定》以及有關嚴格黨內(nèi)組織生活、意識形態(tài)、宗教等專題學習活動，不斷提升黨員干部政治素質(zhì)；組織觀看有關醫(yī)療XX行業(yè)的案件介紹，使參加人員對本行業(yè)職務犯罪行為有了更為深刻的認識。
2.層層發(fā)動，全面助推。在每次重要會議上，及時傳達了市委有關“清廉XX”建設實施意見的文件精神，深入開展開展“清廉醫(yī)院”培育工作。壓實“清廉XX”建設全面從嚴治黨的主體責任，防止出現(xiàn)責任遞減和“中梗阻”的現(xiàn)象，打通主體責任傳導的“最后一公里”；建立完善明察暗訪制度，加強對醫(yī)藥代表的管理，加大對醫(yī)療安全、醫(yī)藥產(chǎn)品招標采購、醫(yī)療費用控制等重點領域的監(jiān)督力度，嚴肅查處損害群眾利益的問題；堅決查處借改革之名徇私舞弊、利益輸送、貪污賄賂等問題，讓人民群眾在醫(yī)改中有更多的獲得感和滿足感；抓住領導干部和醫(yī)療專家這個“關鍵少數(shù)”，引領“絕大多數(shù)”，凈化醫(yī)院政治生態(tài)；抓住事關群眾利益的“關鍵小事”，深化醫(yī)療XX服務領域“最多跑一次”改革，切實抓好“看病少排隊”“付費更便捷”“檢查少跑腿”“急救更快速”“配藥更方便”等舉措的落實，創(chuàng)造一個“廉潔行醫(yī)，清風榮院”的良好環(huán)境?，F(xiàn)各醫(yī)院正根據(jù)本單位實際，明確創(chuàng)建內(nèi)容和時間表，制定具體可操作的工作措施和辦法，扎實推進各項工作任務的落實。為推進對醫(yī)院所有行使公權力的公職人員的監(jiān)督管理工作，提高監(jiān)督效能，在清廉醫(yī)院建設中，探索延伸監(jiān)察監(jiān)督，即以醫(yī)院黨委、黨支部、科室為基礎，整合和調(diào)動醫(yī)院各類監(jiān)督力量，根據(jù)科室、病區(qū)細分網(wǎng)格，設立網(wǎng)格監(jiān)察員，明確其職責、權限和重點工作任務，實行層級管理，建立網(wǎng)格化的監(jiān)督運行機制，對醫(yī)院所有行使公權力的公職人員實行監(jiān)察全覆蓋。
（五）以加強信訪辦理為突破口，嚴肅執(zhí)紀問責工作
通過設置意見箱，開通投訴電話等方式，暢通信訪舉報途徑。注重從糾風在線、市長熱線、糾風在線等方面獲取信息，關注行業(yè)輿情，從中及時排查重大信訪苗頭，每季對信訪問題進行收集匯總和分析，加強信訪辦理工作，切實發(fā)揮“探頭”作用。加大執(zhí)紀審查和問責力度，正確運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，嚴肅查處違法違紀案件，今年3名直屬單位工作人員予以開除黨籍，2名收受回扣的直屬單位臨時工作人員的予以解聘。
市紀委監(jiān)察局2011年工作思路
（2010年12月）
2011年，市紀委監(jiān)察局將緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，抓住“一條主線”（以建立健全懲治和預防腐敗體系建設為主線）；搞好“兩個服務”（服務經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展、服務社會和諧穩(wěn)定）；突出“三個注重”（注重思想預防、注重治本功能、注重制度建設）；完善四個機制（行政權力監(jiān)控運行機制、農(nóng)村黨風廉政預警防范機制、案件信訪連鎖反應機制、完善群眾支持和參與反腐工作機制）；實現(xiàn)“五個突破”（在教育的針對性、監(jiān)督的有效性、制度的執(zhí)行力、懲處的威懾力和隊伍的戰(zhàn)斗力上實現(xiàn)突破），把反腐倡廉融入我市經(jīng)濟發(fā)展和社會建設之中,全力保障全市經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。
一、服務發(fā)展穩(wěn)定大局，為建設現(xiàn)代化新藥都提供可靠保障 加強監(jiān)督檢查，全力保證中央、省、市重大決策部署的貫徹落實。會同有關部門加強對宏觀調(diào)控、結構調(diào)整、自主創(chuàng)新、保障和改善民生等政策措施落實情況的監(jiān)督檢查；進一步加強對市委、市政府中心工作和重點工作落實情況的監(jiān)督檢查，堅決糾正有令不行、有禁不止行為，確保政令暢通。
二、堅持源頭治本，加強懲治和預防腐敗體系建設
提高組織協(xié)調(diào)能力，協(xié)助黨委抓好反腐倡廉任務的責任分解、責任考核和責任追究，加強監(jiān)督檢查，形成齊抓共管、各負其責的良好局面。緊密結合實際，創(chuàng)造性地開展工作，不斷探索有效解決腐敗問題的方法和途徑
三、強化教育和監(jiān)督，進一步規(guī)范領導干部廉潔從政行為 進一步加強對《廉政準則》學習和貫徹，深入開展正面典型示范教育、反面典型警示教育、黨紀政紀條規(guī)教育和崗位廉政教育活動；進一步深化黨員領導干部報告?zhèn)€人有關事項制度，加強監(jiān)督檢查，對隱瞞不報、弄虛作假的，要視情節(jié)嚴肅處理；積極推進黨務公開，全面推行黨的基層組織黨務公開，健全黨內(nèi)情況通報制度，及時公布黨內(nèi)信息，落實黨員的知情權、參與權、選舉權、監(jiān)督權；進一步深化政務公開、村務公開和公共事業(yè)單位辦事公開，暢通公開渠道
四、堅持關注民生，認真解決群眾反映強烈的突出問題 認真開展糾風治亂工作，進一步完善治理公路“三亂”快速反應機制；加大對治理超限超載工作的監(jiān)督力度；加大對教育亂收費的監(jiān)督檢查，糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中不正之風；對存在的商業(yè)賄賂現(xiàn)象進行專項治理；嚴肅查辦嚴重侵害群眾利益案件、群體性事件和重大責任事故涉及的腐敗案件。
深入開展民主評議活動，對參評單位的分類、評議方式進行改進，不斷增強民主評議的科學性和實效性。
五、加強作風建設，密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系
堅持領導干部定期接訪、定期下訪、及時閱處群眾來信等制度，對群眾反映的問題要及時反饋、限時辦結；加強對領導干部八小時之外的監(jiān)督，進一步密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系；加強和改進執(zhí)法監(jiān)察、廉政監(jiān)察和效能監(jiān)察，促進行政效率和服務質(zhì)量的提高。
六、推進基層民主，加強農(nóng)村黨風廉政建設
深入抓好農(nóng)村“三資”代理和村監(jiān)會建設工作，鞏固完善農(nóng)村“三資”管理成效，總結完善前期“三資”管理經(jīng)驗，不斷深化委托代理工作；總結村民監(jiān)督委員會試點運行經(jīng)驗，力爭2011年在我市所有農(nóng)村全面推行。
加強對執(zhí)行黨的農(nóng)村政策情況的監(jiān)督檢查，嚴肅查處農(nóng)村基層黨員、干部違紀違法案件；建立健全涉農(nóng)信訪問題，排查化解機制扎實解決農(nóng)村信訪問題；圍繞強農(nóng)惠農(nóng)政策落實情況開展監(jiān)督檢查，確保直補工作公開、透明、陽光操作。
七、抓好隊伍建設，提高紀檢監(jiān)察干部的履職能力
牢牢抓住提高干部履職盡責能力這個核心，以開展“崗位練兵、科技強兵”活動為抓手，全面錘煉紀檢干部政治素質(zhì)，強化班子能力建設，提升崗位實踐能力，激活自我發(fā)展能力，全面加強紀檢監(jiān)察機關自身建設。
1.每月對轄區(qū)商服網(wǎng)點進行安全檢查，對有問題的用戶通知進行整改，并簽字確認。
2.對用工單位商服網(wǎng)點進行走訪摸底，入戶登記填報《整治非法用工打擊違法行為專項行動用人單位自查登記表》。同時對倉買和飯店進行了用工核查。
3.對管轄區(qū)域內(nèi)的各類用人單位的基本信息進行動態(tài)管理，并登記造冊，建立基礎信息數(shù)據(jù)庫和臺帳，實現(xiàn)動態(tài)管理。
4.轄區(qū)內(nèi)地毯式地調(diào)查摸底了企業(yè)3家；個體戶32家(其中13家有執(zhí)照，19家沒有執(zhí)照)；對3家企業(yè)單位入戶登記填寫《哈爾濱市各類用人單位勞動保障誠信等級評價手冊》和32家個體戶有填寫《哈爾濱市勞動保障監(jiān)察網(wǎng)絡管理用人單位勞動用工信息調(diào)查表》。
5.為各類用人單位提供有關勞動保障法律、法規(guī)的政策解答和咨詢；對用人單位的輕微勞動保障違法行為進行整改催告，對于拒絕整改的，要及時向上級勞動保障監(jiān)察機構報告。
6.xx年7月份為社區(qū)居民申請購買了608支高效照明節(jié)能燈。
7.走訪排查轄區(qū)內(nèi)各商服網(wǎng)點的出租情況，現(xiàn)有4家為出租用房。
堅持指導馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和xx三大代表的重要思想，緊緊圍繞縣委工作重心，結合分管工作實際，認真規(guī)劃，積極探索，重點突破，更好地完成各項工作任務。近年來，個人工作思想總結如下:
一、在思想風格方面
1、*主義理想信念堅定。在工作中，我一直認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和xx同志三個代表的重要思想，堅持以馬克思主義辯證唯物主義和歷史唯物主義思想為指導，不斷分析自己的非無產(chǎn)階級思想觀點，排除侵入和干擾，牢固樹立*主義世界觀、人生觀和價值觀，鞏固思想防線，自覺有效抵制各種錯誤思潮的侵入，在大非面前不變質(zhì)、不變色。
2.工作風格進一步變化。近年來，我們一直堅持在工作中積極改變工作風格、思想風格，不斷改進工作方法，探索科學的領導方式和藝術，堅決反對和克服形式主義，不求創(chuàng)新，欺騙虛假，虛報浮夸等不良風格，扎實投入我縣*經(jīng)濟建設工作。
3、牢固樹立宗旨意識。始終堅持從人民的根本利益出發(fā)，明確領導人是服務觀念、權力是責任觀念、公仆是獻身觀念，把大眾利益放在第一位，把大眾要求作為第一追求，始終保持與人民大眾的密切聯(lián)系，自覺實踐為人民服務的宗旨，依賴大眾同時，在踐行三大代表重要思想過程中，認真開展調(diào)研，大膽創(chuàng)新，勇于進取，提出了大量切合實際的黨風廉政建設和反腐敗斗爭新舉措，實事求是，認真組織落實，取得良好成效。
4、嚴格遵守組織紀律。在工作中，始終牢記黨的組織紀律，堅持民主集中制，自覺維護班級整體形象，重視班級團結。
5、更好地遵守和執(zhí)行廉潔的自律法規(guī)制度。嚴格按照廉潔勤政的各項規(guī)章制度要求，自覺對照檢查，確立正確的權力觀，處理權力和利益的關系。始終記住手中的權力是黨和人民給予的，人民的利益比一切都高的權利作為人民服務的機會，把權利作為人民服務的責任。工作中始終不偏離黨的宗旨，自覺地為民負責，為黨擔心，把廉潔的政治、勤奮的政治作為民族自己工作的座右銘，自覺地接受黨組織和人民群眾的監(jiān)督。
二、履行工作職責情況
任職三年來，我管理的紀檢監(jiān)察和訪問工作，這兩項工作是黨委、政府加強干部管理，認真黨紀政紀，改變風格和民情，維護大眾利益的窗口，為社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的*紀律保障和支持。在這三年的工作中，我堅持以科學發(fā)展觀引導正確的業(yè)績觀，以正確的業(yè)績觀實踐科學發(fā)展觀，特別是以官位為解決問題的支點和利益方面的杠桿，分管工作取得階段性的效果，全縣黨風政風發(fā)生了根本性的好轉，干部和機構的作風發(fā)生了新的變化，黨群、干部的關系進一步密切，紀檢監(jiān)察業(yè)務的工作穩(wěn)步深入推進，嚴懲腐敗的墮落分子，有力地弘揚正氣，抑制了邪惡的訪問工作
一、在***紀委黨風室期間，主要完成了以下工作：1、參加***20xx年度懲治和預防腐敗體系建設檢查工作，起草了《對***教育廳2020年度懲防體系建設情況檢查的反饋意見》;2、做好有關函件的回復工作，上半年共回復紀委干部室了解領導干部黨風廉政方面情況的函件**件***人次;3、參加***紀委八屆三次全會的籌備工作，參與起草了全會工作報告;4、春節(jié)前期，根據(jù)領導安排，對烏魯木齊市多家酒店、商場公務消費情況進行明察暗訪。
二、在***黨的群眾路線教育實踐活動領導小組辦公室期間，主要完成了以下工作：1、參與起草***書記在***第一批教育實踐活動動員會上的講話;2、參與起草《***黨委常委同志建立群眾路線教育實踐活動聯(lián)系點方案》、《***黨的群眾路線教育實踐活動領導小組辦公室開展明察暗訪工作經(jīng)驗介紹》等文字材料工作;3、陪同***常委赴奇臺縣坎兒孜鄉(xiāng)就開展黨的群眾路線教育實踐活動進行調(diào)研，起草了調(diào)研報告;4、會同教育實踐活動辦公室同事、有關新聞媒體記者組成明察暗訪組，對8個***部門窗口服務單位的工作作風、服務質(zhì)量進行明察暗訪，形成暗訪反饋意見向被暗訪單位反饋并責令限期整改;5、協(xié)調(diào)***紀委審核第一批教育實踐活動單位班子、班子成員談話提醒材料;6、對***黨委常委聯(lián)系點單位領導班子、班子成員民主評議和征求意見建議情況統(tǒng)計表進行了數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析;7、參與活動辦群眾接訪工作;8、完成領導交辦的其他工作。
20以來，全處紀檢監(jiān)察組織緊緊圍繞路局紀委和處黨委的統(tǒng)一部署，進一步加大工作力度，以落實黨風廉政建設責任制為龍頭，大力弘揚求真務實精神，扎實有效地推動黨風廉政建設和反腐敗工作不斷深入，為我處快速發(fā)展和完成各項任務目標提供了紀律保證。
1、突出重點，抓好預防教育。一是深入開展黨紀政紀條規(guī)教育。今年以來，全處各級組織以副科級以上領導干部和“六管人員”為重點，認真學習貫徹《中國共產(chǎn)黨黨員監(jiān)督條例（試行）》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》和中紀委三次、四全會及部、局提出的各項廉潔自律規(guī)定。把“四大紀律，八項要求”、“四個嚴格、四個不準、四個禁止”和中紀委提出的“六條新規(guī)定”等各項廉潔自律規(guī)定納入處、段兩級班子中心組學習，把黨風廉政建設有關內(nèi)容納入基層黨支部政治學習。組織全處副科級以上領導干部、“六管”人員和其他黨員干部1600余人進行了黨紀條規(guī)知識測試。二是運用各種形式擴大黨風廉政宣傳教育的覆蓋面和影響力。以黨風廉政宣傳教育月為載體，通過宣講會、電化教育、上黨課、座談會、條規(guī)測試、局域網(wǎng)、板報、橫幅、文藝演出等不同形式，有重點、分層次地對廣大黨員干部進行黨風廉政宣傳教育。觀看了《任長霞同志先進事跡報告會》、《慕綏新腐敗案》、《馬向東腐敗案》、《李真腐敗案》、《扭曲的人生》等正反典型電教片。組織全處52名副處級以上干部和1560名黨員干部觀看了全國黨內(nèi)法規(guī)知識競賽決賽實況。搞好處紀委、監(jiān)察分處的網(wǎng)頁建設，在網(wǎng)頁的美觀及內(nèi)容的可讀性、及時性、廣泛性上下功夫，收到了良好的宣傳教育效果，今年以來的點擊數(shù)已達1萬6千多人次。實行處紀委領導同處屬單位黨政主要領導廉政談話制度，處紀委領導對各基層站段黨政主要領導進行了廉政談話。認真落實領導干部任前廉政談話制度，對今年新提職、提級領導干部全部進行了任前廉政談話，進行警示教育。三是強化黨風廉政宣傳教育工作的整體合力。進一步完善了××處黨風廉政“大宣教”格局，把黨風廉政宣教工作納入全處黨建和思想政治工作的總體部署，及時召開了黨風廉政宣傳教育聯(lián)席會議，研究安排今年黨風廉政宣教工作，將有關任務細化分解，落實到聯(lián)席會議成員單位，調(diào)動了成員單位的積極性和責任感，有力地促進了黨風廉政宣教工作的深入發(fā)展。
2、嚴格要求，從嚴規(guī)范行為。一是抓好節(jié)日期間黨風廉政建設工作。及時下發(fā)了《關于做好元旦、春節(jié)、古爾邦節(jié)期間黨風廉政工作的緊急通知》電報，提出了“七個嚴禁”，對在元旦、春節(jié)、古爾邦節(jié)期間借機濫發(fā)錢物、代金券、公車私用、公款請客送禮等問題提前做出規(guī)定，并加強監(jiān)督檢查，防止了節(jié)日期間違規(guī)違紀行為的發(fā)生。二是認真開展“述廉評廉考廉”活動。全處16個基層站段領導班子集體和班子成員向職工代表報告了廉潔自律情況，處機關各分處、部室負責人向所在支部全體黨員和職工代表進行了述廉和評議，自覺接受職工代表的監(jiān)督。通過開展“三廉”活動，增強了領導干部執(zhí)行廉潔自律規(guī)定的自覺性。三是在全處開展了治理黨員和干部參與賭博問題的活動。在全處黨員干部中開展了禁賭教育，做到記名傳達，一個不漏，讓每位黨員干部認識到賭博的危害性。各單位對本單位黨員、干部涉賭參賭問題進行了整頓清理，由公安處牽頭，組織有關部門，深入站段、站區(qū)進行檢查排摸。對參賭、涉賭的黨員和干部將按規(guī)定進行嚴肅處理。此項工作仍在進行中。四是抓好生產(chǎn)力布局調(diào)整時期的紀律執(zhí)行工作。為確保我處生產(chǎn)力布局調(diào)整全面順利進行，維護全處穩(wěn)定，防止違紀行為和不廉潔問題的發(fā)生，我們要求各級干部職工嚴格執(zhí)行五項紀律，即：政治紀律、人事紀律、財經(jīng)紀律、資產(chǎn)管理、工作紀律。同時，發(fā)揮各級組織的作用，確保各項紀律的落實，暢通信息反饋渠道，加大監(jiān)督力度，確保了生產(chǎn)力布局調(diào)整的平穩(wěn)過渡。
3、加強監(jiān)督檢查，推進廉潔自律各項規(guī)定的落實。各級紀檢監(jiān)察組織認真分析領導干部廉潔自律方面群眾反映強烈的熱點問題，采取整改措施認真予以解決和糾正。加強了對處、段兩級領導干部收入申報、禮品登記、“三重一大”集體討論制度落實情況的監(jiān)督檢查。嚴格規(guī)范了工程建設、物資采購、資金管理以及車皮審批工作，并加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。認真開展了“三清”工作。對全處67名副處級以上干部和272名科級領導干部住房進行了清理登記，沒有發(fā)生違反規(guī)定的問題。對全處小汽車配備進行了清理，共清理封閉式小轎車148輛，對5輛掛私牌的公車重新辦理了公車牌照。對領導干部在各類公司兼職進行了清理。經(jīng)過清理，7名處級領導不再兼職。
各級紀檢監(jiān)察組織始終把查處黨員干部違紀違法案件作為從嚴治黨、懲治腐敗的中心環(huán)節(jié)來抓，集中力量查處了貪污賄賂、以權謀私、失職瀆職、侵吞侵占公共財物等案件。今年，全處紀檢監(jiān)察組織共受理群眾來信來訪62件（含重復件），共初查案件線索26件，立案12件，審結12件，挽回經(jīng)濟損失63600元，避免經(jīng)濟損失45050元。
1、抓基礎，建制度，規(guī)范案件檢查工作。今年以來，處紀委先后規(guī)范出臺了《信訪舉報工作程序》、《案件檢查工作程序》、《“兩規(guī)”實施工作程序》。同時，在全處貫徹執(zhí)行局紀委下發(fā)的《案件檢查通知書制度》、《案件線索初核工作制度》、《“一案兩建議”制度》、《信訪監(jiān)督制度》，進一步規(guī)范了案件檢查工作。出臺實施了《××處查辦案件目標管理考核獎勵辦法》，加大對查辦案件的獎勵力度，實行一案一獎，大案重獎，極大地調(diào)動了廣大紀檢監(jiān)察干部查辦案件的積極性。
2、抓基層辦案，查辦案件工作保持強勁勢頭。今年，處紀委針對站段紀委書記人員新、業(yè)務能力參次不齊的實際情況，處紀委書記、副書記及有關部室負責人,深入全處各單位檢查督促辦案工作,給基層單位辦案提要求,壓擔子,指方向,使基層單位查辦案件的力度不斷加大。重點抓住案件初核工作，通過指導分析、直接參與等方式，找出辦案的重點和難點，幫助基層單位調(diào)查突破。舉辦了案件檢查、審理工作培訓班，開展了全處案件審理聯(lián)檢工作，抽調(diào)站段專職紀委書記，對今年審結的案件進行互檢，達到取長補短、互相交流的目的，提高了站段查辦違紀違法案件的能力。今年全處各站段共查辦案件10件，查結率100%。
3、抓好“三談一防”，強化辦案教育轉化功能。一是抓好誡勉談話。對群眾反映的問題經(jīng)過初查，違紀事實明顯輕微，在群眾中造成不良影響，但又不夠立案條件的，認真做好有關人員的誡勉談話，進行批評教育。今年，××處紀委誡勉談話8人。二是抓好辦案談話。對于問題性質(zhì)嚴重或已經(jīng)立案查辦的案件，在談話中注意宣傳黨的方針、政策和法律法規(guī)，既有嚴肅地批評教育，又有合情合理的疏導啟發(fā)，通過人性化的方式促使涉案人員真正認識到自己問題的嚴重性，積極配合組織說清問題，加快了辦案效率，提高了辦案質(zhì)量。三是抓好回訪談話。對犯錯誤的黨員干部進行了回訪談話，及時了解掌握受處分人員的思想動態(tài)，幫助他們提高認識，振奮精神。四是抓好“防范警示”。在查辦案件的同時，實事求是地分析違紀違法問題發(fā)生的主客觀原因，從中發(fā)現(xiàn)制度和管理上存在的漏洞，向發(fā)案單位提出整改建議31條，下發(fā)監(jiān)察建議書1份，增強了辦案的綜合效應。
1、開展了對站段、車間資金二次分配執(zhí)法監(jiān)察。針對基層職工對二次分配資金管理反映強烈這一“熱點”問題，由處紀委、監(jiān)察分處牽頭，聯(lián)合財務、勞資部門深入基層廣泛調(diào)研，找出了站段、車間資金二次分配存在制度不完善、二次分配資金的使用不規(guī)范、事務公開的內(nèi)容不全面等共性問題。制定了《××處站段、車間資金二次分配使用實施辦法》，確定了自有資金的政策界定和分配、使用中的基本原則。各單位開展了自查自糾，處執(zhí)法監(jiān)察領導小組跟蹤督導檢查，將檢查出來的問題進行梳理、匯總、分析，糾正了基礎管理中普遍存在的問題。目前全處資金二次分配管理工作逐步步入制度化、規(guī)范化運作，職工反映此類問題明顯減少。
2、開展鐵路用地管理執(zhí)法監(jiān)察，一是開展了土地管理的宣傳教育活動。下發(fā)宣傳提綱600份，張貼橫幅標語8條，將《鐵路用地管理辦法》、《新疆維吾爾自治區(qū)鐵路用地管理辦法》印刷成小冊子，下發(fā)至站段主管領導和具體工作人員，并聯(lián)合地方土地管理部門，向鐵路附近的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)進行宣傳。二是通過認真自查，摸清了底數(shù)。全處各單位對至以來的土地使用及經(jīng)營情況認真進行了自查。查清了我處鐵路用地資產(chǎn)存量的各種情況，包括鐵路用地總數(shù)、領證率、被侵占和借用、租用情況。三是查糾了違反部、局規(guī)定的鐵路用地擅自處置等問題，規(guī)范了鐵路用地管理行為。共清理出路內(nèi)單位違反用地管理程序、拖繳土地使用費等6項問題，通過下發(fā)監(jiān)察通知書進行了整改。對涉及地方單位及個人占地的3個問題，已向上級和有關部門報告，正在協(xié)調(diào)解決。防止了土地資源的流失，減少和避免了經(jīng)濟損失；
3、開展廢舊軌料管理專項檢查，推進規(guī)范化長效管理。針對去年全處廢舊軌料管理存在的問題，協(xié)調(diào)工務分處共同深入各單位，開展了全處廢舊軌料管理情況的監(jiān)督檢查，指導各單位進行限期整改，鞏固了成果。通過這次專項檢查，全處廢舊軌料管理基本達到了底數(shù)清楚、現(xiàn)場整潔，堆碼整齊、標識明晰，臺帳完備、帳料相符、制度齊全。出臺了《××處廢鋼軌競價銷售管理辦法》，推進了廢舊軌料管理的標準化、科學化，鞏固了去年廢舊軌料管理執(zhí)法監(jiān)察取得的成果。
4、加強源頭治理，進一步規(guī)范工程和物資采購招投標。重點對處、站段兩級制度管理、組織招投標工作情況進行了調(diào)研，對近年來在落實招投標制度不到位，站段招投標管理工作薄弱等問題進行了分析，提出了整改意見。同時在全處開展了招投標采購的物資設備使用情況效能監(jiān)察。著重對以來路局、處以及站段招投標采購的物資設備，按照烏鐵監(jiān)89號文件要求的監(jiān)察內(nèi)容逐項檢查。對招投標過程中簡化程序，不按規(guī)定操作的做法，及時進行了糾正。對3年來，庫機務段8項招投標采購一直未能全面投入使用的設備，協(xié)調(diào)招標辦、相關業(yè)務分處深入現(xiàn)場逐一進行核實，督導落實。今年以來，嚴格執(zhí)行招投標紀律，進一步規(guī)范了招投標程序，招投標項目預審、抽簽確定專家評委評標等制度得到進一步落實。對工程、物資采購招投標的公開公示進行了明確的規(guī)定，接受廣大干部職工的監(jiān)督。2004年全處共招投標采購物資52項，招標率達到93%，定標總價3085.75萬元，節(jié)約資金390.63萬元，節(jié)支率達11%。
5、認真總結經(jīng)驗，深化效能監(jiān)察工作。各單位圍繞經(jīng)營管理的難點，節(jié)能降耗的重點，群眾關注的“熱點”問題進行選題立項。2004年，全處效能監(jiān)察共立項19項。通過監(jiān)督檢查，糾正問題57個，完善各項規(guī)章制度55項，為企業(yè)增效節(jié)支2146.1萬元。通過開展效能監(jiān)察，督促企業(yè)依法辦事，規(guī)范企業(yè)行為，加強企業(yè)管理，提高了效率和效益，為全處實施“增運節(jié)支”戰(zhàn)略做出了積極的貢獻。
1、切實加強了對路風工作的.領導。處黨政領導十分重視路風工作，在年初召開的××處工作會議上，處黨政主要領導親自對路風工作進行安排和部署。在日常工作中，處黨政領導對路風工作中的重要問題都親自過問，并做出明確要求。今年以來，在全處先后開展的3次路風專項整頓中，處、站段主要領導或主管領導既掛帥又出征，較好地解決了在整頓中存在的突出問題。
2、把路風建設納入安全、質(zhì)量、效益管理目標和各級干部考核中?！痢撂幇崖凤L建設層層納入處、站段、車間三級目標責任體系，并與安全、質(zhì)量、效益直接掛鉤。把路風工作納入站段年度經(jīng)營目標和標桿黨委評比中，實行路風工作一票否決制。同時，把路風建設作為考核任用干部的一個重要條件，強化責任考核和失職追究。通過一級抓一級，強化“一把手”路風管理責任，使全處各級管理者的責任意識和風險意識明顯增強。
3、開展專項檢查，不斷加大監(jiān)督檢查力度。在抓好日常路風工作監(jiān)督檢查外，由路風辦、運輸、收入、物價、紀委監(jiān)察等部門組織開展了4次專項大檢查，先后查處了列車工作人員私帶無票旅客、旅社、賓館服務代售車票、窗口違規(guī)售票、貨代公司違規(guī)代理、收費，客貨服務粗暴待客、野蠻裝卸等問題。對庫爾勒東站貨場違規(guī)收費、××處華運貨代公司運輸代理管理不規(guī)范問題和庫爾勒客運段乘務員粗暴待旅客以及列車員為旅客代辦車票等路風問題進行了嚴肅查處。截止目前，共查處路風問題6件，填發(fā)監(jiān)察通知書6份，定性路風不良反映3件，18人因路風問題受到處罰。全處未發(fā)生一般以上路風事件，確保了路風工作處于受控狀態(tài)。
4、以宣傳教育為先導，增強干部職工的路風意識。堅持以多種形式開展路風教育。先后組織客貨窗口單位工作人員集中開展路風教育8場次，受教育人數(shù)余人次。在七個客貨窗口單位青工中，開展了“青年杯”路風知識競賽和演講比賽，收到了良好效果。將《鐵路路風管理辦法》在南鐵電視臺滾動播出，阿克蘇車務段匯編了《全路路風事件案例》發(fā)到每一位職工手中，庫爾勒客運段開展了”假如我是一名旅客“的演講比賽。通過開展豐富多彩的教育活動，增強了干部職工的路風意識。
今年以來，我們始終把落實黨風廉政建設責任制作為龍頭工程來抓，不斷探索落實黨風廉政建設責任制的新思路、新方法。逐步形成了適合我處發(fā)展的“三點一提升”的工作思路。
1、選準結合點。即把落實黨風廉政建設責任制與××處經(jīng)營效益和創(chuàng)建標桿黨委工作相結合。重新修訂完善了××處黨委、××處《落實黨風廉政建設責任制工作規(guī)則》，進一步對責任內(nèi)容進行了分解和細化，明確了各級領導干部在落實黨風廉政建設責任制中的任務和工作要求，確定了主辦、協(xié)辦單位和責任人。通過層層簽訂黨風廉政建設責任書的形式，將責任范圍、責任內(nèi)容確定下來，把反腐倡廉任務分解到每位領導干部的頭上，做到人人有任務，有責任，有壓力，有動力。并把黨風廉政建設工作納入××處“百日”安全管理和“標桿黨委創(chuàng)建”目標管理，形成了橫向到邊，縱向到底，層層抓落實的責任制網(wǎng)絡。
2、突破主攻點。以突破責任主體責任意識不到位為重點，強力推進落實黨風廉政建設責任制的責任主體進入積極的工作狀態(tài)。各單位結合工作實際，找準本單位在落實黨風廉政建設方面存在的一至兩個突出問題作為主攻點，通過采取切實可行的工作措施，使確定的突出問題在規(guī)定的時間內(nèi)得到有效解決和落實。同時，加大了對基層單位落實黨風廉政建設責任制工作的檢查力度，通過月檢查、季考核、半年進行一次分析，對黨風廉政建設責任制落實好的單位和部門及時進行通報表揚，差的單位除進行經(jīng)濟責任制考核外，還將“差點”單位在局域網(wǎng)、南疆鐵道報、電視臺進行公示，使全處各單位落實黨風廉政建設責任制的意識得到明顯增強。
3、培育閃光點，以點帶面。我們把挖掘培育黨風廉政建設的“閃光點”作為落實黨風廉政建設責任制的有效載體，起到了以點帶面的典型引路和示范作用。為有效培育和捕捉“亮點”，年初就要求各單位年內(nèi)必須培養(yǎng)出兩個在落實黨風廉政建設方面具有導向性、先進性的典型，并深入站段指導培育“亮點”。11月對各單位在落實黨風廉政建設責任制中好的做法，進行了重點調(diào)研指導、歸納整理，總結培育了處多元化管理中心抓好黨風廉政建設宣傳教育和庫爾勒機務段落實黨風廉政建設責任制等四個“亮點”。并在局域網(wǎng)和南疆鐵道報、電視臺進行了大力宣傳。
通過開展“三點一提升”活動，使基層單位落實黨風廉政建設責任制的工作質(zhì)量不斷得到提升，進一步推進了全處黨風廉政建設。
1、加強學習。各級紀檢監(jiān)察組織認真學習貫徹十六屆四中全會和中紀委三次、四次全會精神，統(tǒng)一思想，提高認識，強化約束，嚴格自律，并加強內(nèi)部管理，規(guī)范決策程序和工作程序，嚴格依紀依法辦案。按照加強黨的執(zhí)政能力建設和提高黨的紀律檢查工作“五種能力”的要求（提高全處各級紀檢監(jiān)察組織適應新形勢的能力，提高對黨員干部特別是主要領導干部有效監(jiān)督的能力，提高依法執(zhí)紀，依法辦案的能力，提高發(fā)展黨內(nèi)民主，維護黨員權利的能力，提高協(xié)助黨委加強黨風廉政建設和組織協(xié)調(diào)的能力），以創(chuàng)建“學習型紀檢監(jiān)察干部隊伍”為載體，從思想、作風、組織、業(yè)務等方面進一步加強自身建設。做到思想觀念、工作作風、工作方式方法、自身建設與時俱進。
2、加強隊伍建設。以我處生產(chǎn)力布局調(diào)整和紀委委員換屆選舉為契機，選舉產(chǎn)生了新一屆7名紀委委員。配齊配強了站段紀委書記，站段紀委書記經(jīng)過調(diào)整，增加至13人。紀檢監(jiān)察干部的知識結構、年齡結構進一步得到優(yōu)化。
3、加強調(diào)查研究工作。各級紀檢監(jiān)察組織和紀檢監(jiān)察干部重點圍繞“如何建立健全與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系”以及“如何為鐵路跨越式發(fā)展提供紀律保證”兩個重點課題，深入調(diào)研，努力實踐，總結了以往的成功經(jīng)驗并提出了建設性的思路。每季度召開的紀委書記工作例會上，都對工作中存在的難點和調(diào)研成果進行積極交流，認真研討，促進了紀檢監(jiān)察各項工作的順利開展。
時間如履薄冰因為它轉瞬即逝，我們即將面對全新的工作機會。不妨找個有足夠時間的地方仔細整理思路并寫寫總結，總結是為了更好地了解明年工作的重點和難點，針對公司要求，如何讓崗位的年度工作總結不平庸呢？經(jīng)過深入調(diào)研和分析幼兒教師教育網(wǎng)編輯帶來了充滿新意的“監(jiān)理年終工作總結”，希望這篇文章能夠讓你的生活更加美好建議你將其保存下來！
面對即將成為過去的20xx年，回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進。為總結經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結如下：
一、服從領導安排，認真履行本職工作
作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點和不足。通過一年的監(jiān)理業(yè)務理論和實踐的感知，三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程實施不同情況，積極主動為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。
b標段處剛開工階段，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導和幫助下，安排我負責a標段的現(xiàn)場監(jiān)理工作，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進步，年輕人只有進步才能更好的勝任工作，才能將工作干好。作為年輕人，我沒有過高的經(jīng)驗技術，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好。
剛開始，我主要對現(xiàn)場實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。本工程為歐式別墅，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事齊心協(xié)力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點，除了及時查閱相關資料，并及時請教資深的專業(yè)技術人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。
重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進行調(diào)查，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的.根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責任具體落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質(zhì)量達不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護不及時等現(xiàn)象。我作為a標段主要責任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考，面對現(xiàn)場實際情況，我當天夜里編寫了關于落實施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認可，第二天對施工方召開質(zhì)量安全專題會議，就文件內(nèi)容對施工方進行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴格按程序辦事，責任落實到人，進一步加強了施工方的質(zhì)量和安全管理力度?，F(xiàn)a標段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。
二、監(jiān)理工作范圍廣，控制重點是關鍵
在陽光城項目部，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、安全和進度實施監(jiān)控，a標段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中，經(jīng)審閱，發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術措施不具備可操作行，建議施工方另選其它方便可行方案，我及時將該問題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工建議，施工方采取了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量，施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故。在進度控制方面，我認真學習了公司編制的進度控制辦法，并根據(jù)本工程實際情況制定了具體進度控制實施辦法，以建設單位要求的施工進度節(jié)點為依據(jù)，對施工方編制的總進度計劃經(jīng)總監(jiān)審核通過后，我認真核對施工方編制的月進度計劃及周進度計劃，每周五中午對現(xiàn)場實際完成情況與周進度計劃相比較，找出偏差原因，并及時與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時采取有效措施，把進度搶回來。
三、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂
在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用自己專業(yè)技術及聰明才智，熱情服務業(yè)主，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎。
四、反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作
在陽光城項目監(jiān)理部工作期間，設計圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺的地方，再加之設計變更頻繁出現(xiàn)，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術我還沒有全面掌握，為更好的以設計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理，我必須在后期工作當中，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫。
在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。
在公司的正確領導和大力支持下，在隆化連接線及所轄標段的配合下，監(jiān)理安全管理工作，全年所轄標段未發(fā)生人身死亡事故，完成了20xx年年初制定的安全管理工作目標，安全工作處于受控狀態(tài)。
一、工程安全方面
1、 建立健全安全管理體系
執(zhí)行以總監(jiān)為安全工作第一責任人，專職副總監(jiān)、專職安全監(jiān)理工程師、各現(xiàn)場監(jiān)理工程師參加的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，實行全員、全方位、全過程的安全監(jiān)督管理工作思路。3月份總監(jiān)辦專職安全監(jiān)理由原來一人增加至兩人，確保了安全巡查和日常安全監(jiān)理工作的有效銜接，進一步促進了中心各項安全工作的開展，加強了中心內(nèi)部安全管理及對各標承包人安全生產(chǎn)的監(jiān)管能力。
根據(jù)國家、行業(yè)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及隆化連接線工程的相關安全規(guī)定，嚴格按照監(jiān)理合同的要求，結合本年度工程的實際情況，監(jiān)理部建立健全并逐步完善了安全保證體系，制訂安全管理制度、應急預案和安全監(jiān)理實施細則等。根據(jù)工程開展情況和安全管理工作的需要，監(jiān)理部還成立了以總監(jiān)為核心的安全生產(chǎn)領導小組和防洪度汛領導小組。
2、安全生產(chǎn)工作管理情況
(1)內(nèi)部安全培訓和教育
在20xx年的安全生產(chǎn)管理工作中，結合年初年初與公司簽訂的“安全生產(chǎn)責任書”的既定目標，始終圍繞“安全發(fā)展、預防為主”這一活動主線，及時向全體員工傳達和傳閱了公司及指揮部等上級有關部門關于安全生產(chǎn)活動和隱患治理方面的文件，深入開展系列活動，營造了一個濃厚的“安全責任、重在落實”的安全氛圍；為提高監(jiān)理人員的安全意識，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督、管理水平，還組織監(jiān)理部全體人員進行了安全生產(chǎn)的培訓和學習，通過放映幻燈片、講解實案例、組織應急逃生演練等多種形式，形象生動宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，使監(jiān)理部全體人員熟悉了國家、地方有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，更進一步地熟悉了相關的安全知識，對在監(jiān)理過程中如何預防和控制事故的發(fā)生起到了良好的作用；主要安全管理人員于20xx年7月3日-6日組織安全崗位資格培訓學習。為了提升了員工自身安全執(zhí)業(yè)能力，總監(jiān)辦鼓勵員工參加全國注冊安全工程師考試。
(2)深入貫徹執(zhí)行“一崗雙責”的安全生產(chǎn)責任制。
總監(jiān)辦全員，全過程，集中精力，重點抓住關鍵，強化安全措施，查找安全生產(chǎn)工作中的突出問題與薄弱環(huán)節(jié)，有效地防范和遏止重大事故的發(fā)生；今年年初起，總監(jiān)辦為提升員工安全管理素質(zhì)，采取專業(yè)安全監(jiān)理工程師和項目工程師相結合的形式，從兩手抓安全隱患整改，安全隱患整改率達到100%，確保了工程全年安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。
（3）完善安全監(jiān)理工作內(nèi)業(yè)資料
總監(jiān)辦建立、完善安全監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。 對施工單位的組織機構、特種作業(yè)人員資格報審、特種機械設備驗收、安全技術措施及專項施工方案等分別建立了檔案；對安全監(jiān)理的 文件、函件、指令和停工令、處罰通知等分類建立了檔案；安全監(jiān)理工程師每天填寫安全監(jiān)理日記、 安全巡視記錄， 安全監(jiān)理臺帳。安全監(jiān)理工作基本做到了規(guī)范化、痕跡化。對施工單位的安全內(nèi)業(yè)資料總監(jiān)辦經(jīng)常進行抽查，及時查缺補漏，完善歸檔，做好閉環(huán)工作。
（4）現(xiàn)場安全管理檢查情況
①做好日常安全檢查工作，定期組織召開安全例會。在日常安全管理活動中，主要采取定期或不定期的安全巡視、檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時要求施工單位進行整改，對違章和違規(guī)進行及時糾正和處理，出現(xiàn)安全問題監(jiān)理工程師在現(xiàn)場及時下達口頭停止使用指令并補發(fā)整改指示單，督促按整改指示單要求完成整改后方可再次使用相應設備。
監(jiān)理每月組織施工單位召開安全例會，不定期組織安全專題會，研究解決具體安全問題，例如組織召開消防安全專題會議，研究解決具體安全管理工作的落實。本年度召開例會、下發(fā)整改、處罰單的情況好。
②認真開展安全設施標準化創(chuàng)建工作，提高安全管理水平。圍繞年初公司制定的“三推進”的指導方針，有序開展安全設施標準化的創(chuàng)建工作。中心重點對
施工部位的安全通道、臨邊防護、施工現(xiàn)場的安全標示、標牌、警戒標志、標示、安全防護設施等進行了重點整治。項目部新增、更換、拆除各類標示、標牌共計800多套（塊）。通過指揮部、監(jiān)理和施工單位共同努力下，使得施工區(qū)域形象面貌得到了較大的提高。連續(xù)在兩個月的安全大檢查中，所轄標段連續(xù)出現(xiàn)文明施工標準化的亮點，得到了業(yè)主、監(jiān)理的一致認可。
③開展危險源辨識與預控工作。每月對所轄標段的三級以上危險源進行審。督促施工單位進行危險因素的評價與監(jiān)控工作，有效預防重特大安全事故的發(fā)生。定期對開挖支護作業(yè)、出口邊坡等部位的腳手架搭設及高空作業(yè)、安全用電、習慣性違章、特種設備安全等進行隱患排查，制定整改措施或方案，充分完善預警機制、應急救援預案等。
④切實開展安全生產(chǎn)專項整治工作。督促施工單位加強了對可能受到發(fā)生滑坡、泥石流、坍塌、山洪影響的營地、施工現(xiàn)場和設備的監(jiān)控，對處于危險區(qū)域的人員、設備物資提前撤離至安全區(qū)域，有效預防了地質(zhì)災害事件的發(fā)生；參加指揮部組織的月度安全大檢查安全文明施工綜合檢查。目前，檢查發(fā)現(xiàn)問題已全部完成整改，確保工程安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定
⑤ 做好特種設備管理。督促所轄標段做好特種設備資料登記建檔工作，并上報建檔備案。加強對提升系統(tǒng)等特種設備及起重作業(yè)的安全監(jiān)控工作；特種設備使用前必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合檢查驗收和地方質(zhì)量技術監(jiān)督部門驗收合格后才能投入使用。在日常管理中督促施工單位認真做好設備的維護和保養(yǎng)，定期進行安全技術性能檢驗，嚴格要求施工作業(yè)人員嚴格遵守起重吊裝作業(yè)安全操作規(guī)程，切實做到設備性能良好，吊物捆綁牢固，現(xiàn)場指揮信號暢通，吊裝作業(yè)現(xiàn)場必須有專職安全人員現(xiàn)場監(jiān)護，保證吊裝作業(yè)安全。
⑥抓好施工用電、消防及交通安全管理工作
檢查施工現(xiàn)場的用電線路、用電設施的安裝和使用，要求必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照批準的施工組織設計進行架設，嚴禁私拉亂接。要求施工單位安排人員巡視檢查夜間施工現(xiàn)場是否有保證施工安全的照明設施；施工照明要求嚴格按規(guī)定設置，其高度不低于3米，裸露部位必須有絕緣保護。通過加強用電檢查和對電氣違章的行為進行處罰，從而使施工現(xiàn)場用電比較規(guī)范，以保證用電安全。
督促施工單位加強施工區(qū)域和營地的消防安全管理力度，配備合格的安全消防設施，定期進行檢查，及時更換不符合要求的滅火器。
督促施工單位加強施工現(xiàn)場交通安全監(jiān)控，規(guī)范施工道路交通秩序。督促施工單位對駕駛人員進行交通安全法律法規(guī)知識教育。要求所有運輸車輛和人員必須證照齊全，車況良好。施工道路安全標志、標牌應清晰有效。防止各類交通安全事故的發(fā)生。
⑦狠抓文明施工管理。
今年以來，施工現(xiàn)場一直存在照明不足、現(xiàn)場積累垃圾多，并且個別部位排水不暢，積水較嚴重問題?？偙O(jiān)辦采取了限期整改、罰款和人員跟蹤整改相結合的原則，逐步改善了文明施工形象。施工現(xiàn)場實行安全文明施工責任區(qū)域化管理。
(5)防洪度汛
為了認真貫徹落實公司20xx年隆化連接線防洪度汛工作要求，切實加強汛期安全生產(chǎn)工作，總監(jiān)辦高度重視，汛前完成了所轄標段度汛措施的審批工作。汛期積極組織各施工單位落實相關措施并開展了防汛物資、設備的安全檢查，及時督促完成存在問題的整改；主汛期全程進行了防汛值班。
(6)環(huán)境保護
督促施工單位按照合同文件以及國家或地方有關環(huán)境管理或保護的要求進行施工，使得施工現(xiàn)場以及周邊的環(huán)境井然有序。監(jiān)督施工單位對其施工范圍內(nèi)及其受影響的相關區(qū)域的粉塵、污水、噪聲、施工廢碴等進行控制，按照規(guī)定和要求進行施工廢物的棄置和施工物料的堆放，保持了區(qū)域內(nèi)的道路、公共場所和施工現(xiàn)場的整潔。具體開展工作如下：
①要求施工單位做好綠化保護工作和邊坡雨季排水工作，嚴禁過度損壞植被。
②督促施工單位定期對沉淀池進行清理，禁止將施工廢水直排入河道。對沉淀的施工廢水二次利用，對施工道路，碎石生產(chǎn)系統(tǒng)揚塵進行灑水降塵。
3、存在的問題
大部分施工單位對入場施工人員安全培訓教育不夠及時，未嚴格按已制定的安全培訓教育制度實施，現(xiàn)場習慣性違章作業(yè)行為不能完全杜絕。
一、回顧過去的一年，在公司的統(tǒng)一管理領導之下。服從公司統(tǒng)一調(diào)遣、安排。
1、回顧一年來的工作1-5月在泰州藥城力聯(lián)綜合大樓項目監(jiān)理部約5萬平方米的工程，在此期間嚴格遵守監(jiān)理工作職責。在內(nèi)部團結、外部協(xié)調(diào)、工程管理等方面，做了大量的工作。嚴格按照程序控制，規(guī)范管理嚴把質(zhì)量關、安全關，終保主體竣工無質(zhì)量、安全事故發(fā)生，圓滿完成主體結構，贏得較好信譽。
2、5-9月派遣到泰興威尼斯城項目監(jiān)理部，本項目為11撞單體項目工程。建筑面積約5萬平方?？偙O(jiān)理費24.5萬元，經(jīng)熟悉工程概況，完善運行監(jiān)理部入住工作，并完成樁基礎，及1、2、3、5一到兩層和部分地下室主體。在此期間通過了解、比較、核實、確認本工程合法手續(xù)不完善，項目部規(guī)范管理、程序控制不健全，監(jiān)理費收取不合理，不夠支配，通過匯報公司果斷撤出，圓滿解除監(jiān)理合同。避免后患和更大的損失。
3、9月至今在鎮(zhèn)江二院醫(yī)技及行政綜合樓項目監(jiān)理部，在本項目中經(jīng)熟悉了解，召開內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)會進一步溝通，扭轉前期存在的不足。本工程大體概況為1#樓18層框架24000平方室內(nèi)裝修，3#、4#樓框架8層16577平方，土建水電暖通、內(nèi)、外裝飾，室外配套，質(zhì)量要求市優(yōu)。總投資5000萬元，總監(jiān)理費966400元，目前完成總投資1600萬元，累計已付監(jiān)理費約60萬元。在本項目監(jiān)理工作方面，認真把好質(zhì)量安全關。目前已基本完成主體結構，質(zhì)量：（市優(yōu)待驗收）。安全文明施工方面：已被評為市安全文明工地，得到業(yè)主的認可和好評。但本項目監(jiān)理部存在欠缺的是：工程資料完善不到位，整改不及時，需進一步加強。進度有所滯后。
二、在新的一年里：
1、本著兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，認真貫徹20xx年xx月xx日的會議精神，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。不斷學習、總結經(jīng)驗、方法總比困難多，作為公司的一份子，努力完成公司派遣的項目任務。為公司的發(fā)展贏信譽，豎品牌。
2、質(zhì)量控制
質(zhì)量是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，也是監(jiān)理工作永恒的主題，要始終把質(zhì)量控制作為一切監(jiān)理工作的重中之重，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，“嚴”字當頭，狠抓落實，狠抓過程控制，加強現(xiàn)場監(jiān)理，杜絕工程質(zhì)量事故，具體可通過下面幾個方面工作使工程質(zhì)量始終處在良好的受控狀態(tài)：
a、建立規(guī)章制度，落實質(zhì)量崗位責任制
沒有規(guī)矩，不成方圓。開工伊始，根據(jù)實際情況制定詳細的監(jiān)理規(guī)章制度如《監(jiān)理規(guī)劃、細則》、《各級監(jiān)理人員職責》、《各種監(jiān)理程序》、《監(jiān)理工作考核辦法》、《內(nèi)部管理制度》等，使監(jiān)理人員有章可循，能使監(jiān)理工作順利開展并很快步入正軌，同時要建立健全各級監(jiān)理人員崗位責任質(zhì)量目標管理責任制、獎罰制度等并堅決予以落實。
b、加強學習，提高監(jiān)理服務水平
欲善其事，必先利其器。組織監(jiān)理人員加強對業(yè)務知識的學習，并針對不同階段的施工重點，有組織、有計劃、多方面、多形式地對監(jiān)理人員進行全面培訓、指導。即使相同的工程項目，施工單位在工程質(zhì)量控制中也有所差別，針對此情況，要盡量組織監(jiān)理人員進行現(xiàn)場觀摩，如砼外觀質(zhì)量、砌筑質(zhì)量、鋼筋綁扎、伸縮縫等重要工程部位，讓監(jiān)理人員充分了解什么成品屬于完全達標，什么產(chǎn)品亟需進一步改進，取長補短，達到預期質(zhì)量控制目標。
c、督促施工單位建立健全自檢體系
施工單位的自檢體系是確保工程質(zhì)量的基礎，要提高工程質(zhì)量，施工單位首先要建立完善的自檢體系，項目經(jīng)理部設專職質(zhì)檢工程師，下屬各施工隊伍要有專職質(zhì)檢員，形成自下而上的質(zhì)檢網(wǎng)。
d、加強試驗工作，嚴把材料關、試驗關試驗工作是工程施工質(zhì)量控制的關鍵環(huán)節(jié)，做為監(jiān)理要堅持用試驗數(shù)據(jù)說話，杜絕造、編試驗資料的情況出現(xiàn)。
原材料的好壞是決定工程質(zhì)量的基礎，要重點抓好料場材料的檢查和進場材料的抽檢，不合格的材料不準進場，進場后抽檢不合格的要及時清除出場，試驗員要經(jīng)常出入各料場隨機取樣并及時試驗驗證，以確保合格材料用于工程建設。
2、安全方面
抓好工程質(zhì)量，加快工程進度的同時，要始終把安全生產(chǎn)當作工程建設的重要組成部分，把安全施工要放在首位，切實做到“安全第一、質(zhì)量第一”。要落實各項安全施工措施，查找不安全因素，把安全工作落實到具體人員。切實做好安全生產(chǎn)工作，杜絕安全事故發(fā)生。
3、進度方面
制定科學管理、切實可行的施工計劃，并能保證落實，是工程能否順利完成的前提，為實現(xiàn)這一目標要做到以下幾點：
a、要根據(jù)工程內(nèi)容、主次工程、關鍵內(nèi)容，結合當?shù)貧夂蛱攸c，制定詳盡的總體計劃。
b、要求施工單位在總體施工計劃的指導下，編制年、月（季）、旬，甚至日計劃，滿足日保月、月保年，年?？傮w計劃的目的。
c、要通過工程總體進度圖和形象進度表、單項工程的月、旬進度報表，與總體工程、分項工程的月、旬進度計劃進行對比，隨時掌握工程實際進度與計劃的差距，發(fā)現(xiàn)差距，要采取一定的獎罰措施、增加機械人員、投資等方式進行調(diào)整，并要對重點工程項目進行重點計劃控制，以確保工程的按期完成。
4、資料方面
工程內(nèi)業(yè)資料的完整、健全也是工程質(zhì)量評定的一部分，要重視內(nèi)業(yè)資料的整理工作。工程伊始就要設置一名專職檔案資料管理人員，對工程資料工程檔案進行嚴格的管理，以確保檔案資料的收集完整、保管安全、整理規(guī)范、歸檔及時，并能在竣工驗收后及時上交各有關部門。
以上幾點是本人在今年的監(jiān)理工作中總結，當然還存在一些不足和缺陷特別是資料方面的欠缺，工作中要更好的團結同志，發(fā)揮團隊的工作積極性。在今后的工作中，我將努力的利用好自身所學的業(yè)務知識和多年來的工作經(jīng)驗，積極把自己投身到所承擔的監(jiān)理工作中，努力為監(jiān)理公司的發(fā)展多做一點貢獻??！
時光荏苒，XX年很快就要過去，來公司半年多了，回首過去半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。下面就是本人的年度工作總結：
剛上工地時，跟著同事們平時檢查和驗收時聽著他們說的一些專業(yè)術語，很多不懂，心情很緊張，虛心向同事們請教，他們不但沒有冷眼相看和諷刺，而是熱情的向我講解，我很感動，在他們的指導下通過自身的努力，我很快適應了這份工作。在總監(jiān)理工程師的領導下，在同事們的支持和幫助下，半年多主要負責施工現(xiàn)場巡視、旁站、分項工序結束的驗收，在監(jiān)理工程師的指導下，深入詳細檢查施工各部位和環(huán)節(jié)，盡量做到事前監(jiān)理，善于發(fā)現(xiàn)問題，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止，避免問題的發(fā)生。發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理，處理不了的問題和重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報。
團結同事，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴禁，思想品德端正，遵守公司的各項管理制度，嚴格遵守監(jiān)理“八不準”，日常工作中嚴格履行自己的崗位職責，認真完成領導交給的各項工作。
來年的工作努力方向：
1、加強團隊意識培養(yǎng)，增強內(nèi)部凝聚力
2、不斷加強自身學習，提高自身專業(yè)技術能力
3、遵守公司的各項管理制度，協(xié)助工程師開展好工作
總之，作為一名監(jiān)理人員，要嚴格按國家規(guī)范、設計圖紙工作，在工作中努力學習，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，努力將自己的專業(yè)技術水平提高到一個新的臺階。
20xx年上半年，農(nóng)機監(jiān)理站在農(nóng)機黨委的正確領導下，在省市農(nóng)機監(jiān)理站的指導和幫助下，通過全體監(jiān)理員的共同努力，全站各項工作取得了較好的成績，圓滿完成了各項任務。
一、加強宣傳工作
全面提高有機戶安全意識年初開始，我們通過“科普之冬”和駕駛員考試等多種途徑，不失時機地開展安全宣傳教育。通過講安全課、下發(fā)安全宣傳資料、法律法規(guī)圖版展覽和事故圖片展示等方式，到農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市或人員集中場所進行安全宣傳，使農(nóng)機安全意識深入人心。上半年為駕駛員上安全課4次、發(fā)放安全宣傳資料800份、制作并展示法律法規(guī)圖版4面，事故案例圖片圖版1面、發(fā)放《農(nóng)機監(jiān)理便民聯(lián)系卡》800多張。通過集中宣傳教育，有機戶安全生產(chǎn)意識進一步提高，依法用機、依法養(yǎng)機的自覺性明顯增強。
二、加強隊伍建設，繼續(xù)強化和完善內(nèi)部管理
一是開展監(jiān)理員學習培訓。按照年初的計劃，春節(jié)剛過，我們就馬上開展監(jiān)理員業(yè)務理論知識學習培訓活動，分管內(nèi)、外業(yè)工作的兩名副站長分別就業(yè)務知識和法律法規(guī)進行了專題輔導，并進行了理論測試。五月上旬，我們又舉辦了事故處理知識講座和拖拉機駕駛操作實踐技能訓練考試，聘請交警部門的同志任教官，為我們講授了交通安全手勢。這兩次學習培訓活動極大地提高了整個監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)，提高了監(jiān)理隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力，提高了監(jiān)理隊伍依法辦事、依法行政的水平和能力。
二是建立健全各項規(guī)章制度。為了促進日常工作的科學化和規(guī)范化,我們從整章建制入手，創(chuàng)建按章辦事，有據(jù)可查的工作環(huán)境。二00八年上半年，在認真總結去年經(jīng)驗教訓的基礎上，先后制定和完善了《農(nóng)機監(jiān)理崗位責任制》、《農(nóng)機監(jiān)理站工作崗位考核制度》、《業(yè)務工作規(guī)定》等具體涉及日常管理、內(nèi)部規(guī)定和業(yè)績考評的規(guī)章制度，明確責任，落實獎懲，促進全面工作水平不斷提高。由于各項工作業(yè)績突出，大慶市農(nóng)機安全監(jiān)理站在三月份組織了其他三個縣的兄弟單位來我站學習參觀，在學習參觀后的總結會上，市縣的各級領導對我站的工作都給予了高度評價。
三、突出抓好年檢工作
為全年工作創(chuàng)造良好開局年檢工作歷來都是全年工作中的重點，今年我們更是超前謀劃，精心準備，早動員早部署，在全省率先開展了年檢工作。我們把方便群眾作為出發(fā)點和落腳點，以三個分站為單位，按分管轄區(qū)同步推進。全體監(jiān)理員克服天冷路滑等困難,頂風冒雪深入到村屯，把工作做到群眾的家中，讓他們足不出戶就能當場辦理檢驗、拖拉機落戶和駕駛員辦證報名等手續(xù)，深受群眾的歡迎和好評。截止到5月中旬，全縣共檢驗拖拉機4135臺、為有機戶上門辦理拖拉機落戶手續(xù)1789臺次、幫助駕駛員辦證報名20多人。
四、加強農(nóng)機監(jiān)督檢查
營造安全通暢的農(nóng)機生產(chǎn)環(huán)境結合創(chuàng)建平安縣區(qū)活動，我們積極開展經(jīng)常性的農(nóng)機安全檢查活動。按照“五整頓、三加強”的總體要求，加大執(zhí)法力度，嚴格執(zhí)法程序，強化源頭管理，力爭把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。根據(jù)不同的農(nóng)時特點，我們還組織監(jiān)理員采取不定期的方法，在鄉(xiāng)村道路和農(nóng)機生產(chǎn)作業(yè)場所，有針對性地進行督促檢查，上半年共取締和糾正違章180多人次，行政處罰65人次，進行警告和安全教育200多人次，收到了良好的效果。
五、統(tǒng)一思想形成共識，積極開展解放思想學習實踐活動
按照縣委和農(nóng)機黨委的安排部署，從4月下旬開始，我們組織全體黨員，認真開展了“進一步解放思想學習實踐活動”?；顒又?，主要領導帶頭講黨課，帶頭撰寫學習筆記。全體監(jiān)理員認真學習，深入查擺問題，制定整改措施。并且結合本職工作，積極開展解放思想大討論活動，轉觀念、換腦筋，形成了轉變工作方式方法，寓管理于服務之中的共識。在解放思想的實踐中，我們堅持以服務為載體，深入農(nóng)村農(nóng)機生產(chǎn)第一線開展便民服務，為農(nóng)民辦理駕駛員辦證考試、
拖拉機落戶、年檢等業(yè)務手續(xù)，幫助農(nóng)民修理機車，解決技術難題，代購配件。內(nèi)業(yè)監(jiān)理員放棄節(jié)假日休息，加班加點工作，實行無假日接待前來辦理業(yè)務的群眾。在今年農(nóng)機合作社的機具往林甸運送的過程中，我們主動調(diào)派監(jiān)理員到哈爾濱，現(xiàn)場為拖拉機及聯(lián)合收割機辦理注冊登記、核發(fā)牌照等手續(xù)，并且一路護送，使全部農(nóng)機具安全順利地運抵林甸縣，得到了各農(nóng)機合作社的交口稱贊。5月份，四川省發(fā)生地震災害，全體干部職工踴躍捐款，奉獻愛心，先后兩次為災區(qū)捐款達3550元，為災區(qū)群眾奉獻了我們農(nóng)機監(jiān)理的一點微薄力量。
下半年工作打算
一是繼續(xù)深入貫徹“陽光工程”政策，把為農(nóng)民辦理駕駛證的優(yōu)惠政策落實到位，使農(nóng)民既受到正規(guī)的駕駛技能培訓，又增加了就業(yè)機會，同時也提高了我縣拖拉機駕駛員的持證率。
二是加大執(zhí)法力度，開展補檢和清理“黑車、黑駕”活動，不定期地與公安交警部門聯(lián)合檢查，形成各部門齊抓共管的工作局面,營造有法必依、違法必糾的社會輿論氛圍。對監(jiān)理工作開展較差的三合鄉(xiāng)、東興鄉(xiāng)和花園鄉(xiāng)，準備與鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所聯(lián)合執(zhí)法，開展整治活動，促進我縣農(nóng)機安全監(jiān)管工作全面推進，確保人民生命財產(chǎn)安全。
三是以“農(nóng)機安全生產(chǎn)百日督察專項行動”和“安全宣傳月”為契機，認真開展農(nóng)機安全宣傳教育，不斷提高農(nóng)機駕駛員遵章守法的觀念和重安全、講安全的意識。
四是挖潛節(jié)余，積極籌措資金，逐步改善站容站貌和辦公條件，努力加快建設“標準化農(nóng)機監(jiān)理站”的進程。
五是進一步開展解放思想學習實踐活動，與農(nóng)機監(jiān)理工作相結合，加強“文明監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務”理念的貫徹落實，繼續(xù)開展多方面多渠道的便民服務，實現(xiàn)以服務促管理，為構建平安農(nóng)機、和諧農(nóng)機做出積極的貢獻。
本監(jiān)理部現(xiàn)場工作認真負責，認真按照有關工程建設的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務工作，能夠處理好建設單位與施工單位的關系以及設計單位的關系，能夠做好“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作。
為了更好地履行監(jiān)理合同目標值,根據(jù)工程特點設置了項目監(jiān)理組織機構：配置總監(jiān)理工程師1人、總監(jiān)理工程師代表1人、土建監(jiān)理工程師2人、電氣監(jiān)理程師1人、給排水監(jiān)理工程師1人、安全監(jiān)理工程師1人、資料員1人,于XXXX年5月進場，對本工程開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理并完成本年度監(jiān)理任務。編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設單位提供高素質(zhì)的服務。
公司監(jiān)理部年終工作總結
一、工作概述
在過去一年中，公司監(jiān)理部始終秉持著嚴謹、負責、專業(yè)的工作態(tài)度，全面負責公司施工項目的監(jiān)理工作。通過團隊合作，成功完成了一系列重大的工程項目，為公司贏得了良好的口碑和業(yè)績。
二、項目質(zhì)量管理
在項目質(zhì)量管理方面，嚴格按照相關標準進行把關，確保每個環(huán)節(jié)都符合規(guī)定。通過驗收和檢測工作，確保了施工工序的合格率達到100%。同時，加強了與施工單位的溝通和協(xié)作，及時解決了施工中遇到的各種問題，有效地保證了項目質(zhì)量的穩(wěn)定和提升。
三、工程安全監(jiān)管
在工程安全監(jiān)管方面，注重全員培訓和安全意識的提高。通過制定和實施相關的安全操作規(guī)程，確保了施工現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生和環(huán)境保護。在過去一年中，沒有發(fā)生任何重大事故，取得了出色的安全記錄。
四、進度控制與協(xié)調(diào)
在項目進度控制與協(xié)調(diào)方面，積極與各相關部門保持溝通，確保施工進度的緊密銜接。通過充分利用項目管理工具，能夠實時追蹤項目進展，及時調(diào)整工程計劃，確保項目按時完成。同時，注重與客戶的溝通協(xié)調(diào)，及時解決客戶需求變更和項目調(diào)整的問題，保持了良好的客戶關系。
五、成本控制與經(jīng)濟效益
在成本控制與經(jīng)濟效益方面，力求高效利用資源，從而降低項目成本。通過合理的材料采購和施工工藝的優(yōu)化，成功減少了不必要的浪費，提高了施工效率。同時，積極控制項目的費用支出，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
六、團隊建設和個人發(fā)展
為進一步提升團隊的工作能力和個人素質(zhì)，組織了一系列的培訓和學習活動。通過參加專業(yè)技能培訓課程，不斷更新知識和提升技術水平；通過參加團隊活動，加強了團隊協(xié)作和合作精神。同時，也注重獎勵和表彰優(yōu)秀員工，激勵他們發(fā)揮更大的工作潛力。
七、改進工作方法和流程
在工作中，不斷總結經(jīng)驗，改進工作方法和流程。通過引進先進的技術設備和管理工具，提高了工作效率和監(jiān)理水平。同時，主動接受客戶的反饋和建議，并積極改進的服務質(zhì)量。通過不斷學習和創(chuàng)新，努力實現(xiàn)監(jiān)理工作的持續(xù)改進和提升。
八、感謝與展望
在過去一年中，公司監(jiān)理部取得了顯著的成績，并向各部門全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意。同時，也清醒地認識到，在新的一年里，面臨的挑戰(zhàn)還有很多。將繼續(xù)保持對工作的熱情和執(zhí)著，立足本職工作，不斷提高自身的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
過去一年是公司監(jiān)理部取得較好成績的一年，在各項工作中始終保持著高度的責任心和敬業(yè)精神。通過團隊的協(xié)作和努力，有效地推動了公司施工項目的順利進行，并為公司贏得了良好的聲譽。展望未來，將進一步完善工作機制，提高服務質(zhì)量，不斷創(chuàng)新和進取，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
眨眼間一年的工作已經(jīng)到結尾了。而作為職場人的我們，都不可避免地要寫年度工作總結，總結能夠更好的發(fā)現(xiàn)工作中的錯誤和漏洞從而加以改進。小編經(jīng)過反復考慮認為“監(jiān)理員年終工作總結”是一篇值得推薦的文章，請在收藏夾中添加本頁以便隨時訪問！
建筑節(jié)能是一個新的專項工程，我之前沒有接觸過節(jié)能工程，所以有些陌生。在工作期間，有很多不懂的，自己就虛心向同事請教學習，同事也樂意給我講解節(jié)能相關的要求，有時間就帶我到工地上觀看現(xiàn)場的實際做法。利用自己的閱歷寫的《關于改善建筑門窗節(jié)能的分析》在質(zhì)監(jiān)站雜志上發(fā)表。7月份，市節(jié)能中心舉行建筑節(jié)能能效測評交流會，通過學習，現(xiàn)在已經(jīng)能夠熟練掌握建筑能效測評的工作，并協(xié)助其它同志做好能效測評的資料管理工作。參加了福江名城等工程的建筑節(jié)能施工質(zhì)量檢查、建筑節(jié)能專項驗收和能效測評。
房屋分戶驗收是質(zhì)量監(jiān)督的一個重要環(huán)節(jié)，這項措施給每個購買住房的老百姓都把住了質(zhì)量關，避免了交付使用后的“扯皮”現(xiàn)象。在工作期間，我主要參加了歐怡.廊橋水岸、福江名城、加新.新華花園等工程項目的分戶驗收，檢查房屋的開間、進深、層高尺寸，并核對分戶驗收資料，檢查樓板厚度，并依實填寫驗收表格。當發(fā)現(xiàn)某處不符合相關要求時我都記下，在驗收完成后將所發(fā)現(xiàn)的問題整理好，發(fā)出整改通知書給施工方，責令其整改。
誠信評價是我市率先對建筑施工企業(yè)在本市行政區(qū)域內(nèi)從事房屋建筑和市政基礎設施工程施工經(jīng)營管理活動情況進行的量化評分。在此工作期間，我嚴格按照以上管理辦法和評價標準對我縣所有36個在建項目如實打分。每一輪打分完成，我都對這次的打分進行評價，對項目做得好的進行表揚，做得不好的進行批評。并將此次打分的情況及相關建議作專項報告匯報至市質(zhì)監(jiān)總站。
近年來，隨著我市住宅建筑進入新一輪高峰期，隨之而來的質(zhì)量問題也越來越多，質(zhì)量投訴也越來越多。每次業(yè)主來我站投訴，我們都細心聽取他們所講解的，讓他們填寫質(zhì)量投訴書，然后及時同業(yè)主查看質(zhì)量問題所在之處，用相機拍照形成影像資料，分析該房屋質(zhì)量出于哪個環(huán)節(jié)，給業(yè)主做思想工作。責令責任方及時作出處理，最終滿足相關要求。并且協(xié)調(diào)業(yè)主和責任方對質(zhì)量所造成的損失進行協(xié)商解決，最終達成雙方都能接受的協(xié)議。
以上是我對這段時間工作所作的總結，在這工作期間，做得好的我要戒驕戒躁；做得不好的，我會吸取教訓加以改正并且繼續(xù)努力，在以后的工作中爭取做得更好！
時間一晃而過，如白隙之間，20XX年已接近尾聲，回顧自己在接觸工程監(jiān)理的這一年來的工作，在領導的悉心關懷和指導下，在同事的幫忙和鼓勵下，透過自身的不懈努力，掌握了必須的知識，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就就本年工作總結匯報如下：
一、個人年度主要工作資料
在這年的工作中，我參與了天津市李港監(jiān)獄改擴建工程、護坡工程和駐監(jiān)武警營房工程，在此期間我抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項工作，總結每一項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范并向領導請教，一點一滴的積累工作經(jīng)驗。工作質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，工程圖紙和監(jiān)理細則嚴格監(jiān)督。參與天津市李港監(jiān)獄改擴建工程，我大部分時間都是在工地現(xiàn)場，從樁基工程開始一向到個別主體裝修，之后武警營房開工，被派到武警營房做監(jiān)理工作。在此期間發(fā)現(xiàn)自己很多不明白的地方，透過查閱規(guī)范等方式填補了自己在該方面的空缺，下次在遇到類似的狀況就能夠獨立解決了。對于需要旁站的部位做好旁站記錄，對于驗收的隱蔽工程嚴格按照規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行下道工序作業(yè)。對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進行檢查和確認，對進場鋼筋進行見證取樣后跟隨施工方送達質(zhì)檢站等一系列的跟蹤工作。每個月末將現(xiàn)場的施工狀況與施工計劃進行比較，如果進度落后及時查找原因并在保證工程質(zhì)量的前下采取措施加快施工。
二、工作體會感受及不足
工作體會感受及不足，透過今年的監(jiān)理工作，我感覺作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏的別人的尊重。在工地我接觸了很多新鮮的事物，在老同事的細心指導和幫忙下我學到了很多新的理論和實踐經(jīng)驗，拓寬了我在這個行業(yè)的知識面。這一年讓我學會了不少東西，繼續(xù)在社會腳踏實地的努力工作學習，擺正自己的心態(tài)，從初涉社會工作的被動狀態(tài)轉變到開始適應社會的主動狀態(tài)，以放松的情緒，充沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作。在今后的工作中我會更加努力的學習本專業(yè)的知識和實踐的潛力，不斷總結教訓，努力做得更好。
三、個人職業(yè)發(fā)展意見及對公司的意見
個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)實，因此我明年依然要多學多問多做，按照工作需要逐步深入的學習各項專業(yè)知識，工作上遵守公司的各項管理，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個群眾，并利用業(yè)余時間多學習規(guī)范上的要求提高自己的業(yè)務水平。為了自己，也為了家庭，更為了公司，我期望公司多組織一些對于我們員工的培訓工作，使我們能更好的做好這份工作，這樣我們就能夠多為公司做一些事請。
1.講一下20xxx年的成績?！稗o舊歲豪情滿懷，迎新年信心百倍”，在過去的一年里，在公司的正確領導下，在全體同仁的的辛勤勞作和奉獻中，20xx年獲得了較快的發(fā)展，業(yè)務量不斷擴大，監(jiān)理水平不斷提高?，F(xiàn)場監(jiān)理人員能夠處理好與業(yè)主、施工單位的關系，基本上能做到了“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”工作，除個別項目外，資料整理較為及時，監(jiān)理工作得到順利推行，但部分監(jiān)理項目出現(xiàn)非正式的一些投訴。
2.講一下存在的問題。資料編制不主動，人員素質(zhì)參差不齊，有待提高。
3.20xx年的工作重點。施工安全必須加強，結構安全不能忽視。質(zhì)量通病措施必須加強；建議公司每季度至少進行一次安全質(zhì)量檢查，對存在安全隱患和質(zhì)量問題的下發(fā)監(jiān)理通知，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員跟蹤落實并簽名；公司已建立了一些監(jiān)理資料實例，但不完整，公司將在20xx年內(nèi)建立一套完善的監(jiān)理資料實例，以文件或電子版本的形式發(fā)給各位，供同事們隨時隨地復制、參考，簡單修改一下內(nèi)容就可以使用了，最好能結合個人的實踐經(jīng)驗并有所創(chuàng)新。在新的一年，只要大家努力，無論對個人還是對公司都是大有益處的，各自的面貌將有一個大的改觀。
4.祝大家新年愉快、身體健康！
對明年施工路面工程，我們按以下幾點進行重點控制：
①嚴格控制水泥穩(wěn)定碎石的級配、強度，督促施工單位及時養(yǎng)生。
②瀝青混凝土下面層施工前要對水泥碎石基層進行一次認真的檢驗，清掃干凈，對于局部病害及時處理后灑布透層油，并保證透層油在攤鋪底面層前至少有5天的滲透時間。
③瀝青材料及混合料的各項指標應符合圖紙和施工規(guī)范要求。
④嚴格控制各種礦料和瀝青用量及各種材料和瀝青混合料的加熱溫度。
⑤控制拌和后的瀝青混合料均勻一致，無花白、無粗細料分離和結團成塊現(xiàn)象。
⑥嚴格控制瀝青混合料攤鋪速度及溫度，掌握厚度，并堅持緊跟慢壓碾壓原則，碾壓至要求的密實度。
在今后的工作中，我們會更加認真地貫徹落實高管處的方針政策，服從總監(jiān)辦的管理，提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，廉潔自律，以認真、負責、嚴格、熱情的工作態(tài)度，嚴格施工現(xiàn)場管理，加大監(jiān)理監(jiān)管力度，提高效率，上下一致、聚精會神，合力建設按期、優(yōu)質(zhì)、安全、廉潔的“陽光高速”工程。
安全監(jiān)理員年終個人工作總結
作為一名安全監(jiān)理員，我始終認為安全監(jiān)理工作是一項重要的職責，因為它不僅關系到建筑施工過程的安全，還關系到人們?nèi)粘Ｉ畹陌踩?。在過去這一年中，我堅守崗位，認真履行職責，親身經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和困難，但我仍然充滿信心和熱情，愿意繼續(xù)為建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和人們生活的安全做出努力。
今年的工作最大的亮點和重點是對建筑施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督。在監(jiān)督工作中，我嚴格按照標準和流程，認真審核施工單位的各種證書和資質(zhì)，尤其是施工人員的安全培訓證書和作業(yè)證書，以確保他們的安全知識和技能合格。另外，我經(jīng)常在工程現(xiàn)場巡視和實地檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和缺陷及時提出整改意見，并跟蹤整改情況，直到安全問題得到解決。我還積極參與施工單位的協(xié)調(diào)會議，了解各方面的意見和需求，維護好各方利益，保證工程進度和質(zhì)量?？偟膩碚f，我在施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作中起到了積極的作用，得到了業(yè)主和施工方的肯定和贊揚。
除了對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督，我還對一些特殊工程進行了安全評估和風險評估。這些工程涉及到危險化學品、高空作業(yè)、火災防護等方面，需要進行嚴格的安全控制和管理。我在評估中充分了解工程的特點和環(huán)境，制定了相應的安全防范措施和應急預案，并組織實施。評估結果反映了我的專業(yè)素質(zhì)和技能水平，也提高了業(yè)主和施工單位的信任和滿意度。
在日常工作中，我還注重學習和培訓，不斷提高自己的專業(yè)知識和技能。我參加了多次安全管理培訓和交流會，了解了最新的安全監(jiān)理法律法規(guī)和技術標準，同時也積極與同行和專家進行交流和溝通，從而加深了對安全監(jiān)理工作的認識和理解。我也不斷學習新知識，如電氣安全、機械安全、消防安全等方面的技能，以提高在工作實踐中的綜合素質(zhì)和能力。這些學習和培訓對我個人的成長和職業(yè)發(fā)展都起到了積極的促進作用。
總之，這一年來的工作對我本人和組織都是充實而又有成效的。在安全監(jiān)理工作中，我認真履行職責，嚴格要求自己，取得了不小的成績和進步，但我也清楚自己的不足和需要關注的問題，比如溝通能力、理性思考和判斷能力等方面還需要加強和提高。我相信，在今后的工作中，我將繼續(xù)以認真負責的態(tài)度，高效完善的工作作風，更好地履行職責，為建筑施工行業(yè)的安全和健康發(fā)展做出更大貢獻。
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1.服務器安全備份
至20xx年年底，公司共有服務器四臺，其中工作服務器兩臺(szprofit、szprofit-2)程序服務器兩臺(szprofit-oa、szprofit-k)，而服務器與服務器之間缺少安全備份及緊急恢復系統(tǒng)系統(tǒng)。當某一臺服務器出現(xiàn)硬件故障或軟件故障時，另外一臺服務器很難馬上作為備用服務器充當主要工作服務器的角色。特別是工作服務器szprofit和szprofit-2，公司同事的全部的日常網(wǎng)絡辦公全部集中在這兩臺服務器上，一旦出現(xiàn)服務器故障，將會導致出現(xiàn)工作混亂、停止的情況。
2.網(wǎng)絡安全
隨著公司的發(fā)展，公司的網(wǎng)絡環(huán)境也起著變化。公司網(wǎng)絡環(huán)境已經(jīng)從基本半封閉的局域網(wǎng)辦公，發(fā)展到現(xiàn)在由兩套完全對外開放的辦公軟件系統(tǒng)(OA辦公系統(tǒng)、金蝶財務管理軟件)，組成的現(xiàn)代化網(wǎng)絡辦公網(wǎng)絡。
但是隨著網(wǎng)絡環(huán)境的變化，我們也將面對更加復雜的網(wǎng)絡風險，諸如病毒、蠕蟲、木馬、黑客入侵等對網(wǎng)絡安全的危害。
而我公司現(xiàn)在的網(wǎng)路安全方面主要是針對網(wǎng)絡及計算機病毒安裝了“NOD32網(wǎng)絡安全套裝”，其主要功能在于對計算機病毒文件及木馬進行查殺。但是對于網(wǎng)絡攻擊，黑客入侵等網(wǎng)絡威脅，就顯得有點捉襟見肘了。
歲首年末，轉眼間20x年即將過去，在領導的幫助下，在大家的辛勤工作下，本年度中我們?nèi)〉昧吮韧甓家玫某煽?，下面我將從以下幾個方面對本年度的工作做以總結：
1、本年度的工作成績：
本年度中，在大家的不懈努力之下，全年工程立項共48項，其中已完成項目44項;建筑面積共計98萬平米，投標總報價共計x億元。其中，完成小型工程施工投標文件編制41項;園區(qū)工程6項，計劃投標3項;完成工程竣工結算1項。我部門年收入共計x元，支出共計x元。
2、我部門，為保證各項目標的完成，從以下幾個方面開展了工作：
①落實工作，明確分工，高效完成每個項目
根據(jù)我部門的實際情況，為了能夠快速、高效的完成每項工作，我部門使各個項目都可以落實到人，做到了事事有人管、人人有專責。由于人員設備的配備齊全，對于較大的工程，能更好更快的完成預算任務。同時在工作過程中不斷修改和完善管理流程，進一步提高工作效率，為整體工作的推進提供了保證。
②理順服務流程，全面提高服務質(zhì)量
在服務上每月認真分析客戶的建議和咨詢，組織查找服務工作中存在的問題，根據(jù)實際情況調(diào)整服務流程。例如針對收費問題，我們的收費標準只有咨詢公司的1/3，由于我們?nèi)藛T設備齊全，能更好更快的完成投標文件的編制任務，節(jié)省了大量的人力、物力，對于分公司來說可以節(jié)省大部分開支。經(jīng)過幾個月的運行，在領導和個公司的支持下我們的服務質(zhì)量有了很大的提高。
③認真致力于人才培養(yǎng)，努力建立一支執(zhí)行力強的預算團隊
擁有一支優(yōu)秀的工作人員隊伍，是我們做好本職工作一個非常重要的前提前提。本年度中，我們雖然工作任務很重，但是我們未曾忘記要不斷的進步。
在工作中，我們非常注重人才的培養(yǎng)，在領導的支持下，有經(jīng)驗的預算員在不斷的追求上進，自我深造;年輕的預算員們也在不斷的加緊學習，向有經(jīng)驗的員工學習。為了幫助年輕預算員的盡快的成長，我們開展了定期的討論會，讓大家在一起談談經(jīng)驗與不足，大家互相借鑒，互相學習。
④加強管理，提高績效，努力提高執(zhí)行力
為加強管理，充分調(diào)動員工的工作積極性，我非常重視部門及員工的管理，通過管理工作的開展，使我們對部門機構的設置、流程的建立有了新的認識，使管理人員和普通員工的工作能力都得到了較大的提高。
這過程里本人接觸和學習了不少東西，并應用于工作中，工作效益比去年增長了許多。但就本人因素和公司體制的不完善，工作效沒有自己想要的結果?，F(xiàn)就本年度重要工作狀況總結以下：
在我部耐心的指引和公司的大力支持下，本人XXXX年度基本有效地完成了公司交予的工作任務，同時在這過程里本人接觸和學習了不少東西，并應用于工作中，工作效益比去年增長了許多。但就本人因素和公司體制的不完善，工作效沒有自己想要的.結果?，F(xiàn)就本年度重要工作狀況總結以下：
①樣板制作數(shù)量為793臺比去年增長了XX.3%，但外觀質(zhì)量問題仍然沒有從根本上解決，沒有到達較好的效果，樣品奪單的成功率較低。
②樣板物料的短缺雖然不是樣板制作的重要障礙，卻是本年樣品沒有完成次數(shù)占樣品單總次數(shù)15.6%的主要因素。
③樣品用料和生產(chǎn)定單用料時有不一致，這問題仍然未杜絕。
④封樣管理還是一個漏洞，沒有一個有效的措施去控制封樣的流失是本年度樣板事項的重大不足。
①在日常生產(chǎn)車間的質(zhì)量控制雖然做了超多的工作，但仍出了不少問題，使得本年度客戶投訴到達了21次之多。
②新客戶，新工藝的要求與車間溝通做得良好的配合。
③在與采購部溝通合作的過程雖然還比較順利，但很被動，采購信息來源不夠，造成沒有物價競爭力。
在今年隨著出貨量的增長和質(zhì)量要求的加嚴后，客戶投訴的次數(shù)到達21次比XXxx年減少2次。其中西施之問題是本年度最大的質(zhì)量問題，其他雖大雖小的問題都能有效去解決與回復了客人。但本人在解決這些問題過程中直接體現(xiàn)了以下幾點：
①溝通方法還不夠科學，跟蹤問題的力度不夠；
②公司有關部門的配合程度還不夠，時常被拖遲時間。
①在協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤及測試，本人及工程部的人員幾乎都能按時完成技術部交予的工程。
②由于沒有正確標準的技術指導書及設備的不精密，使得工程部在本工作不足的主要因素。
此項工作雖然比起XXXX年一次驗貨透過率高，但對說服產(chǎn)品之缺陷仍不夠技巧和經(jīng)驗不足。
時光飛逝，轉眼間告別了20__年，迎來了充滿希望的20__年，在過去的一年里，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，在上級領導的支持下和各部門的互相幫助下，研發(fā)部在本年度工作完成狀況總結如下：
一、主要工作
在過去的一年里研發(fā)部工作進展得比較勝利，第一部分完成新產(chǎn)品研發(fā)，真對壁掛式泳池燈研發(fā)為主，研發(fā)有壁掛式水泥池燈，壁掛式膠膜池燈，壁掛式玻纖池燈共三項，第二部分完成公司產(chǎn)品的溫升測試，溫升報告的制作，提供測試報告108份，第三部分完成研發(fā)部內(nèi)部文件的制訂和產(chǎn)品技術承認書的整理，完成制作產(chǎn)品技術承認書共122份，第四部分完成原有產(chǎn)品的結構上的改良，功能上的優(yōu)化，進一步產(chǎn)品上的完善;關于客戶回饋的不良狀況和往年相比有著明顯的降低，客戶退回來的不良樣品研發(fā)部有進行詳細的分析，大部分是用戶使用不當所引起，小部分是產(chǎn)品本身的問題，產(chǎn)品本身的問題研發(fā)部有著進一步的改進，用戶使用不當要求業(yè)務員與客戶溝通上多提供燈具操作方面的指引。
二、不足之處
對新產(chǎn)品研發(fā)新思維能力掌握得不夠，產(chǎn)品燈具實地運用，實地裝配，實地現(xiàn)場施工等相關信息了解得太少，在這些方面研發(fā)部還需要不斷地加強，有機會要求多去實地現(xiàn)場考察，多了解燈具實際使用情況，多與外界同行交流，多參觀展會，多參加技術講座和技術培訓，開闊視野，了解對手及了解行業(yè)最新動向，了解相關信息與掌握最新技術，挖掘新思路，提高研發(fā)人員的研發(fā)能力。
三、取得成果
在20__年里研發(fā)部工作完成事項如下：
1、完成新研發(fā)產(chǎn)品共3項27款：
2、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共3項20款：
3、完成電源優(yōu)化共4款：
4、配合外界控制電源優(yōu)化共4款。
本人自20xx年3月進入金鳳凰第一家具有限公司工作已經(jīng)有6個月了，在這6個月里面承蒙各位領導的厚愛委以重任，使本人在能力有待提升的時候做現(xiàn)在的工作如履薄冰。
為了完成公司指定的任務，本人一方面不斷提高自己的能力，一方面努力團結本部門各位同事，調(diào)動大家的工作熱情和積極性，集團隊之力量為公司的來達成公司的銷售目標。
在團結內(nèi)部同事的同時，為了創(chuàng)造優(yōu)良的外部環(huán)境，本人努力協(xié)調(diào)設計部同技術部、業(yè)務部、生產(chǎn)部的關系，使設計部同各部門的分歧與矛盾盡量減少，為公司各項的工作的順利展開打下基礎。
在這6個月時間里，首先不斷摸索金鳳凰一公司的設計部組織模式。磨合各位同事之間的關系，鍛煉每個人的基本能力。使部門形成良好的工作氛圍，氛圍好了下一步的任何工作才能順利展開。
為了更好的建設設計部，為公司的發(fā)展大局服務，特對這5個月的工作進行總結，以為設計部的下一步更好發(fā)展提供思路。
1、工作氛圍
我一直認為工作氛圍是部門建設的重中之重，沒有良好工作氛圍的部門就是一盤散沙，個個為龍、團隊為蟲。有了好的工作氛圍才能有團隊合作、有目標、有激情。有了好的工作氛圍的籠罩，才能進來一個人同化一個人。這在還沒有穩(wěn)定的組織構架和職責劃分的時候尤為重要。
現(xiàn)我在設計部灌輸?shù)氖且环N民主、主動、協(xié)作、希望的工作氛圍。在這里沒有職位高低，都是職責所在；沒有一已私利，都是團隊協(xié)作，互助學習，互相支持，為了美好的未來而工作。截止現(xiàn)在這種工作氛圍已初步形成。但是由于每個人來自不同文化背景的公司，每個人有自己的定位與需求，所以難免也會有些小的矛盾，但這種矛盾都能及時的控制與化解，大的環(huán)境還是很好的。
2、組織構架與崗位劃分
由于公司對設計部的期望很大，所以設計部一直沒有穩(wěn)定的組織構架和崗位劃分，還在走一步看一步，不斷摸索的狀態(tài)。
這樣的話對設計管理的要求很高。雖然沒有穩(wěn)定的組織構架，但已有雛型，那就是項目管理制，即以項目為單位、以設計項目經(jīng)理為核心，多名設計師輔助形成項目小組，項目小組依項目開始而成立，以項目結束而結束。這樣的話，設計部的機動性增強，但需要項目成員都有較高的協(xié)作能力。這種組織構架，需要一個金字塔形的人員分布，設計項目經(jīng)理位于塔頂，下面依次為設計師及助理設計師，但是在部門中項目經(jīng)理即主任設計設計師有姚維志、周樂東，需要再增加一到二個固裝的主任設計師。設計師和助理設計師在現(xiàn)有結構中的已經(jīng)淡化，金鳳凰和聯(lián)邦很大的不同就是這里的經(jīng)銷商單占整個訂單的大多數(shù)份額，而訂單的形成功率很低，這就是要有金字塔的底部更大，而把主任設計師解放出來去做重點項目。
3、工作內(nèi)容
過去一個階段設計部的工作內(nèi)容主要有：
1、方案配置
2、繪制圖紙
3、固裝清單與圖紙整理
4、下單項目跟進
針對方案：現(xiàn)在的成功率很低，導致配方案的人對配方案的熱情不高及重視程度不夠，加上現(xiàn)在的設計師對常規(guī)產(chǎn)品了解不夠了，對風格把握不準導致方案的質(zhì)量不高。繪制圖紙：設計部在5月分開過一次會，統(tǒng)一制標準，取得共識并得到一定收效。但隨著金鳳凰在老廠調(diào)入和新招人增多，導致現(xiàn)在標準不統(tǒng)一，這需要在下一步的工作中進行統(tǒng)一。針對繪圖質(zhì)量的問題，現(xiàn)在設計部人員還在培養(yǎng)之中，有待提高。由于現(xiàn)階段工作任務比較重，導致繪圖質(zhì)量不高。這需要主任設計師對制圖人員進行培訓并嚴格要求。
針對固裝家具清單與圖紙整理，也存在標準不統(tǒng)一的問題。這需要汕頭裕通項目進行經(jīng)驗總結的時候進行統(tǒng)一。針對打印圖紙的問題，黃總許諾在業(yè)務部設一個專人負責。但在和劉金崗溝通后認為這樣并不現(xiàn)實?，F(xiàn)階段還得由設計部負責進行打印，必要時可以再設計部增設一名文員來負責。
針對下單項目跟進的問題主要是樣板跟蹤評審?，F(xiàn)在正在帶著陳小龍、李琴等進行樣板評審。樣板評審現(xiàn)階段主要集中在樣板拼裝后油漆前和軟體兩個階段。對于前一個階段截止現(xiàn)在都沒有出現(xiàn)大的問題。對于后一個階段由于現(xiàn)在設計人員對軟體的把握不是太到位，故在評審的時候給軟體放的尺寸很大。這需要以后慢慢磨合找到一個合適的合作尺度。嚴辦跟進的時候的質(zhì)量標準問題現(xiàn)在也不是太明確，下一步需要設計部聯(lián)合
技術部制定出樣板評審的質(zhì)量標準。
過去的一年里綜合部緊緊圍繞服務公司強化管理、不斷提升工作的理念，突出工作重點努力增強工作主動性和創(chuàng)造性。充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務”的職能作用，充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下聯(lián)系左右協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐，綜合部工作無小事，事事處處都代表著公司的形象?，F(xiàn)將工作匯報如下：
一、工作回顧
一強化自身建設規(guī)范行政內(nèi)務管理促進綜合部工作規(guī)范有序運轉。綜合部首先在制度建設上下功夫認真抓好行政內(nèi)務管理提高內(nèi)務管理水平。一是修改完善了公司行政管理制度包括收發(fā)文、文件傳閱制、提前計劃制度、食堂管理制度、車輛管理制度電話費、行李費定額補助制度等逐漸提高內(nèi)務管理效率。二是樹立高度的服務意識并自覺地落實到各項工作的細節(jié)之中。綜合部都能服從大局、服務大局。
二切實做好人力資源規(guī)劃人員招聘、人才培訓開發(fā)、員工績效與薪酬管理以及合法的勞動關系管理工作，綜合部20xx年收到簡歷103份共組織兩次大面試和無數(shù)次小型面試其中錄用了34人實二、工作中的不足之處
部門工作紛繁復雜工作中不夠大膽要在不斷的學領導的參謀助手。
2、加強協(xié)調(diào)提高服務質(zhì)量更好地服務于全體同事。
3、加強制度建設健全公司各項管理制度使公司工作上臺階、上檔次。
4、加強工作人員的培養(yǎng)教育工作建立一個朝氣蓬勃富有戰(zhàn)斗力的工作群眾。
5、加強公司機構合理配置從領導工作的實際需要出發(fā)合理調(diào)整現(xiàn)有機構使每個部門、每個工作人員都能各司其職、各盡職守、提高整體工作效率。
三、今年工作打算
1、建立健全各項規(guī)章制度：
1.負責公司內(nèi)部各項行政辦公管理制度的完善和執(zhí)行。
2.掌握試行管理制度的執(zhí)行狀況及時反饋意見對出現(xiàn)問題進行研究論證并修改完善。
3.對全體員工進行管理制度的宣傳及解釋。
2、盡職盡責做行政。要嚴格按照發(fā)文標準提高發(fā)文質(zhì)量做到文件及時收發(fā)、傳閱、送閱明確印鑒管理程序完善使用登記制度禁止無登記、無審批用印現(xiàn)象的發(fā)生完善各項規(guī)章制度按照各項制度辦事做到收文有規(guī)范、辦事有制度有紀律各項工作都有章可循有據(jù)可依。
3、努力做好新的職能工作。對領導安排的接待工作要提前學網(wǎng)絡學習其它。
根據(jù)上級部門的統(tǒng)一部署，我將對自己的工作和思想情況進行總結，現(xiàn)向各領導和同事做簡要的總結。
一、端正態(tài)度，忠實履行工作職責
綜合部工作職責繁雜，臨時性、不確定性因素較多。為了合理有效處理這些工作，去年以來，我和部門同事圍繞公司整體工作思路和目標，積極主動開展各項工作。
一是公文流轉實現(xiàn)自動化。經(jīng)過前期充分的工作準備，自動化辦公系統(tǒng)于20xx年年初在我公司全面應用。這項工作得到信息技術部的大力支持，他們在本部門工作任務十分繁重的情況下，專門抽調(diào)技術力量對全市系統(tǒng)辦公電腦進行設備調(diào)試、軟件安裝，對人員進行綜合培訓。辦公室得以通過系統(tǒng)及時將文件分發(fā)督辦，有效縮短了公文流轉時間，并限度地減少了紙質(zhì)文件的使用，降低了管理成本。
二是單證管理實現(xiàn)規(guī)范化。單證管理納入辦公室后，我們按照公司領導的指示和合規(guī)經(jīng)營的要求，研究制定了《單證管理制度》，對單證征訂、發(fā)放、使用和管理等各個流程進行規(guī)范，加大重點環(huán)節(jié)的管控力度和責任意識。在單證費用結算方面，我們推陳出新，堅持對印刷廠和基層公司按訂單結算，并根據(jù)各支公司單證需求變化及時進行內(nèi)部調(diào)配，在確保有單可用的同時，有效杜絕了單證征訂的隨意性和浪費現(xiàn)象。
三是人力資源管理實現(xiàn)科學化。為適應《勞動合同法》及相關法規(guī)的要求，我們在對全市系統(tǒng)編外用工行為進行規(guī)范的基礎上，把在編員工和勞務派遣員工的全部信息錄入系統(tǒng)，實現(xiàn)系統(tǒng)調(diào)配和管理，凡是發(fā)生人員、崗位、職務變動以及人員調(diào)離等情況，都要在系統(tǒng)上做出及時的變更和調(diào)整，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)隨時更新的動態(tài)管理模式。面對各部門不斷調(diào)整變化的人員需求，我們有效行使招錄職能，嚴格把關，堅持原則，盡可能消除各種人為因素的干擾和影響，把一大批優(yōu)秀員工選派到公司各個層面，成為推動機關部門運轉的重要力量。
四是宣傳工作實現(xiàn)常態(tài)化。我們把全市系統(tǒng)的內(nèi)部信息平臺作為我們的宣傳陣地，不斷加大信息編采和報送力度。注重加強與地方媒體的合作，與全市x大新聞媒體建立良好的合作關系，隨時隨地對公司重大活動及服務新策進行宣傳報道。
二、顧全大局，積極協(xié)調(diào)公共關系
我把務實合作當作推動綜合部工作目標落實的手段，堅持樹立大局觀念和整體意識。在外部溝通方面，我們積極協(xié)調(diào)部門檢查、促成與xx局歷史欠賬抵抹、減少部門費用征繳以及提升公司的評議等級，我都竭盡全力做好協(xié)調(diào)與平衡，力爭使問題得到圓滿解決。
三、擺正位置，真心實意提供服務
在工作中，我把公司領導提出的機關為基層服務的要求落實到行動中，積極為基層工作提供力所能及的服務。日常中凡是基層公司向我和綜合部提出的合理要求，我堅持做到有問必答、有求必應，即使是我職責范圍內(nèi)難以解決的問題，我也會盡量協(xié)調(diào)相關部門及人員幫助解決。
四、以誠相待，和諧處理同事關系
長期以來，無論我在哪個崗位，無論我從事什么工作，我都能做到平等地對待每一位同事和員工，嚴以律己，寬以待人，維護團結，善于溝通，做到聽話不傳話、補臺不拆臺、化解矛盾不制造矛盾。在本部門同事之間做到工作時間認真緊張、工作之余和諧愉快；對于機關同事和基層人員做到熱情周到；對于外來人員和電話詢問，盡量做到一站式解決，讓大家充分感受到人保公司的規(guī)范化和責任心。
轉眼間，從20xx年x月xx日來公司報到，至今已經(jīng)過去了x年。期間，我時時刻刻都能聽到、看到、感受到一種強大的、負責任的力量在推動xx公司的事業(yè)不斷前進。在這一進程中，始終得到領導、同事、朋友的關心、幫助和支持的我，也逐漸成長成熟和進步。在此，我誠懇地向各位道一聲謝謝。
與此同時，作為一個普通的社會人，我的身上也存在很多不足。在我的價值得不到認可時，我也曾一度消沉；在我的利益得不到主張時，我也曾悲觀失望；在我的工作得不到理解時，我也曾怨天尤人；在我的難題得不到解決時，我也曾試圖放棄。但是，每當我面臨壓力和困難，我總能及時感受到來自公司各位領導的關懷和包容，感受到來自機關和基層朋友的支持和鼓勵，感受到來自身邊同事的理解和幫助，就象是一股股暖流推動我不斷向前，成為我克服困難、頑強前進的動力。
今年，我將繼續(xù)協(xié)同部門全體員工牢固樹立“三服務”意識，圍繞市公司總體發(fā)展思路和目標，繼續(xù)轉變思維、創(chuàng)新方法，在辦公室職責履行、人力資源合理配置、政策信息調(diào)研反饋等方面謀求新突破，在自身素質(zhì)和服務能力上實現(xiàn)新提高，在工作績效和成果上爭取新跨越，圓滿完成公司領導交辦的各項工作任務。
我于**年來到集團建筑設計院工作，我通過@個月的試用期，有幸成為集團的一名員工，回顧這幾個月來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作;在此對公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學習，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)將這幾個月以來的工作情況總結如下：
一、實習階段的認識與學習
對于剛剛畢業(yè)的大學生來說，從事設計工作是機遇也是挑戰(zhàn)。我有幸成為*集團建筑設計院的一員，在剛剛開始工作的這幾個月，盡快適應了工作的環(huán)境，融入到設計院這個集體中。在領導及各位同事的關懷、支持與幫助下，認真學習鋼結構設計知識，不斷提高自己的專業(yè)水平，積累經(jīng)驗。這期間主要學習了《門式剛架輕型房屋鋼結構技術規(guī)程》、《鋼結構設計手冊》、《建筑設計規(guī)范》、《結構設計規(guī)范》等等，特別是對于鋼結構設計的理念，由初步的認識上升到更高層次的水平。這幾個月學了提工程量，工程量報價，門式剛架的設計，通過做這些工作，對鋼結構輕型房屋設計的認識逐步提高，各構件的連接與設計更加全面、經(jīng)濟合理。在此期間，通過辦理資質(zhì)升級文件，整理簡單的資料，鍛煉了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責、細心，處理好同事間的關系，與集團各部門之間聯(lián)系的重要性。
通過不斷學習與實踐，將所學的理論知識加以應用，逐步提高完善自己的專業(yè)技能，領會設計工作的核心，本著*集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，積極響應、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽精神，為設計院的發(fā)展多做貢獻。
二、加強自身學習，提高專業(yè)知識水平
通過近幾個月的實習，使我認識到自己的學識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了一定的設計工作經(jīng)驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問題和今后努力方向
這幾個月以來，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投入工作中，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
第一，剛剛步入社會開始工作，經(jīng)驗不足，特別是設計工作是相對比較艱苦的工作，在工作中邊學習邊實踐，要多動腦筋，認真看圖紙、看懂看透，熟悉設計規(guī)范;
第二，有些時候工作中比較懶散，不夠認真積極，工作效率有待提高;
第三，自己的理論水平、專業(yè)知識、工作經(jīng)驗還是很欠缺的，應當更加努力的學習與實踐。
在以后的工作與學習中，自己決心認真提高專業(yè)知識水平，加強責任心，為設計院的快速發(fā)展，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：
第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識與相關的經(jīng)驗，多向領導及同事等有經(jīng)驗的人請教。加強對鋼結構設計的發(fā)展脈絡、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，對自己的優(yōu)缺點做到心中有數(shù);
第二，本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉;
第三，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
本著萬斯達集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，積遵循、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽精神，不辜負公司各領導的關懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學習，認真負責，提高完善自己，為集團的發(fā)展多做貢獻。
祝愿*集團的明天會更好，設計院伴隨著集團的發(fā)展越來越壯大!
時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲，一年來，在公司領導和同事的支持和幫助下，我始終堅持團結同志,認真學習,不斷提高業(yè)務水平。嚴格要求，注重工作程序，自覺服從組織安排，較好地完成了設計所領導交給自己的各項工作任務，但也存在了諸多不足。現(xiàn)將自己一年來的工作、學習和思想狀況匯報如下，請批評指正：
一、工作完成情況：
一年來，本人認真履行崗位職責，立足本職，愛崗敬業(yè)，和廣大同事一起，積極主動地配合設計所領導,團結一致，主要完成了以下幾項工作：
1、x至x二級公路施工圖設計工作。在參與本項目設計中我積極向院科室的各位同事學習，學習先進的設計思路和設計理念，通過本項目設計學習使我熟練的掌握了最新的橋梁設計軟件，也對橋梁計算有了初步的認識。
2、十天高速公路兩當連接線二級公路初步設計工作。本項目為設計所組建和擴大后獨立承擔的第一條設計任務，面臨著設計人員整體技術薄弱，經(jīng)驗少，工期緊，任務重，本人第一次擔任設計專業(yè)負責人的情況，在項目初期外業(yè)測量中，根據(jù)工作分工我積極帶領同事搞好控制點復測工作，后期放線與調(diào)查中，結合自己以前的經(jīng)驗，與相關專業(yè)的同事做好協(xié)調(diào)，仔細調(diào)查清楚每一處擬設構造物處的地形和現(xiàn)場情況，對于大的技術方案和自己拿不準的問題積極向領導和同事請教。在內(nèi)業(yè)設計中，面對組內(nèi)人員技術和經(jīng)驗不足的情況，我在做好協(xié)調(diào)，在對新同志傳、幫、帶的同時也主動承擔了全線11座大橋的初步設計工作。在全體組員的共同努力下，如期保質(zhì)保量的完成了設計任務。
3、蘭州進出口收費站改造設計工作。
4、x河大橋工程可行性研究報告編制工作。
5、x水電站專用橋和x壩人行吊橋前期推薦方案和比較方案設計工作。
6、x線x至x至和政二級公路改建工程兩階段初步設計工作。在項目初設外業(yè)階段，我主要負責橋涵調(diào)查，搞好調(diào)查是進行后期設計工作的依據(jù)，也是方案必選進行定性和定量分析的基礎，責任大容不得有絲毫的馬虎，調(diào)查中充分了解路線布設的意圖，及時將調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題提出自己的合理建議與總體組進行溝通，避免了后期出現(xiàn)大量的返工以影響總體進度。在內(nèi)業(yè)設計中，合理安排工作，制定詳細的工作計劃，積極主動的'與借調(diào)的設計院專業(yè)科室的同事進行溝通，聽取組員們的意見和建議，做好與道路和路線組的協(xié)調(diào)。本項目從初設外業(yè)到內(nèi)業(yè)交文件，前后歷時1個月，在公司的支持和設計所領導的領導下，通過全體設計人員的加班加點不懈的努力，11月底順利完成了初設工作，向公司和設計院交了一份滿意的答卷，同時也鍛煉了我們的隊伍，為設計所的發(fā)展奠定了一個新的里程碑。
7、x線x至x和政二級公路改建工程兩階段施工圖設計工作。在完成初設的同時，根據(jù)項目的總體進度計劃安排我們有開始了施工圖設計。為保證我組工作的順利開展和有序進行，項目之初，通過制定分工計劃安排表，定期對完成情況進行檢查，及時處理存在的問題，后期設計中始終堅持全面、精細化設計，搞好與各組的配合，處理好交叉部位的設計，做好中間指導和圖紙復核。在完成任務的同時也把這次設計作為培養(yǎng)、鍛煉組員的機會，通過本次設計使組內(nèi)人員的設計水平有了很大的提高，也為下年度承攬設計任務奠定了基礎。12月底在設計所全體同事的共同努力下，施工圖設計也基本完成。
8、慶陽市寧長煤炭專用公路設后服務工作。本年度在做好新建項目的同時，根據(jù)設計院的委派我繼續(xù)擔任寧長煤炭專用公路的設計代表，根據(jù)設計代表組的安排，共進行設計回訪6次，及時解答了施工中存在的問題，對相關設計問題經(jīng)代表組同意后報院總工辦后進行了變更，共處理變更設計20多項。
二、學習和政治思想情況
1、在工作中，本人能夠虛心堅持向設計所領導學習，向老同志學習，向同行業(yè)兄弟學習，不斷提高自己的業(yè)務技能，在提高自己本專業(yè)結構理論水平的同時利用閑暇業(yè)余時間加強隧道和道路專業(yè)知識的學習。
2、注重政治理論學習，堅定立場。關心和了解國家大的方針政策，積極參與公司組織的各項活動，做到關心同事，熱愛集體，在自身條件達到的時候能積極向公司黨支部靠攏，使自己逐步走向成熟。
三、存在的不足和今后努力的方向
總之，一年來，我能夠完成設計所領導交辦的工作任務，這和公司、設計所領導和同事的支持和幫助是分不開的，是大家密切配合、共同協(xié)作的結果。但是這和公司、設計所領導的要求相比，還有一定的差距：一是工作中還存在著急躁心理，在大事面前，遇事不夠冷靜，處理事情不夠全面;二是管理水平有待進一步加強和提高;三是理論學習還需進一步加強，還需要學習更多的專業(yè)技術知識;當然我還有很多缺點和不足，在此肯請領導和同事們給予批評指正，我將虛心接受，以圖提高。
在今后的工作中，我將更加嚴格要求自己，立足本職不斷加強學習，克服不足，發(fā)揚成績，團結同志，努力工作，適應工藝創(chuàng)新、設計創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，為公司及設計所的發(fā)展貢獻自己的微薄力量。
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