年終質(zhì)量工作總結(jié)（14篇）

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年終質(zhì)量工作總結(jié) 篇1

我的工作崗位是一名質(zhì)量員、一個把握工程質(zhì)量的重要崗位。工作態(tài)度決定一切，工作時一定要一絲不茍，仔細認真。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)常總結(jié)工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導的批評，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。

我也深知我的工作的重要性，一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面。所以我本著把工作做的更好的目標，扎扎實實干好本職工作，并且在工作之余我努力的學習專業(yè)知識充實自己，雖然在工作上會遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話說得好從哪里跌倒、就從哪里爬起來我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多肯定能彌補我在專業(yè)知識上的不足。作為質(zhì)檢員，質(zhì)檢工作的重點：在質(zhì)檢檢查之前，做好事前控制工作至關(guān)重要，防患于未然才是根本，所以把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為質(zhì)檢人員，在工程開工前，一定要全面熟悉情況，包括施工圖紙的了解，方案設(shè)計、會審工作，都是全程參與，只有采取這樣嚴肅、認真態(tài)度，我們的質(zhì)檢工作才能做實做好。

嚴格按照規(guī)定做好各項檢驗。首先由個班組自檢，自檢合格后報請項目部質(zhì)檢人員檢查，然后報請監(jiān)理工程師進行檢驗簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到五不施工，三不交接。五不施工即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁和資料未經(jīng)復核不施工；材料不合格不施工；工程環(huán)境污染未經(jīng)檢查簽證不施工。三不交接即：無自檢記錄不交接；不經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。還有做好各道工序的三檢工作。

在質(zhì)檢過程中，要保持一種動態(tài)的監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題。配合施工員對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。檢驗工作是一項精細的檢驗過程。細節(jié)決定成敗，在主體施工過程中，曾多次檢查發(fā)現(xiàn)梁的鋼筋加密區(qū)錯誤、柱鋼筋連接和梁柱節(jié)點不符合規(guī)范要求鋼筋班組改正；配合項目部巡查解決澆注的柱外觀不佳的問題，通過要求木工加強模板支撐和砼澆注工改進震搗工藝來解決漏漿問題；對進場的商品砼嚴把質(zhì)量關(guān)，每個部位澆注前

當場檢查混凝土是否符合圖紙設(shè)計要求，通知試驗員取樣并做好送檢記錄。

對事后結(jié)果進行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的.問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記；參加項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會，對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進行總結(jié)，不斷地提高個人的業(yè)務水平；將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題急需公司協(xié)調(diào)解決的問題認真反映出來，將公司的與項目部有機的聯(lián)系在一起。 總結(jié)了1年來的工作，雖然取得了一點的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著不足，工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。有時工作敏感性還不是很強。對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前，上報情況不夠及時。許多工作還只能算是一般般。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作。 20xx年的結(jié)束，20xx年的到來，是開端也是結(jié)束，展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責任，我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取、敢打敢上的拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學習，深入實踐，不斷提升自我，不辜負公司給我的這個機會和領(lǐng)導以及同事對我的栽培與信任，我會和公司一起成長。篇四：質(zhì)量檢驗員個人工作總結(jié) 20xx年質(zhì)量檢驗員個人工作總結(jié)時間流逝，歲月如梭，20xx年已悄然走過。在我工作的這段時間同事對我關(guān)懷備至，時常給我鼓勵和幫助。下面我將這幾月的工作總結(jié)如下：

一、工作收獲在這幾個月，我作為質(zhì)量檢驗員，認真學習公司質(zhì)量管理控制流程，根據(jù)崗位職責的要求主要有以下幾點收獲：

1、原輔料的取樣存放工作我嚴格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。學習各種原輔料的物理化學性質(zhì)，合理存放。

2、樣品檢驗檢驗工作是一項精細的檢驗過程?！凹毠?jié)決定成敗”，在試驗的過程中我本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項試驗。目前我已掌握了所有原輔料的檢驗方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們，是你們教會我了這些。

3、數(shù)據(jù)處理在記錄數(shù)據(jù)時我本著“務實求真”的原則對每一個實驗數(shù)據(jù)進行記錄、總結(jié)以及上報。做到無誤報、謊報。

二、感想及體會

1、態(tài)度決定一切工作時一定要一絲不茍，仔細認真。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導的批評，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里，他們嚴謹、認真的工作作風給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。

2、勤于思考崗位的日常工作比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛肀容^枯燥，這就需要我們一定要勤于思考，改進工作方法，提高工作效率，減少工作時間。

3、不斷學習要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，這會使我的工作更加得心應手。一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面。我就像一張白紙，剛進公司紙上一個字沒有，到現(xiàn)在，紙上工整的寫滿了字跡。離開學校，單位是我的第二課堂。學無止境，工作是另一種學習方式。經(jīng)過幾個月在化驗室的學習，現(xiàn)在我已達到了正式員工的工作水平。

三、自身的不足

1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作。

2、在于別人打交道中由于個性原因，不夠主動。為了以后能更完美的完成工作，我會主動和領(lǐng)導以及同事多溝通交流。希望通過交談從他們那學到在課本上學不到的知識。自從走出校門之后，踏入這個歷史舞臺，首先讓我感覺到這個社會很陌生，不管是在工作上還是在人際關(guān)系上，對于我這個剛出茅廬的人來說，什么都是困難，經(jīng)過這幾個月的洗禮真的讓我成長了不少。20xx年的結(jié)束，20xx年的到來，是開端也是結(jié)束，展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責任，在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學習，深入實踐，不斷提升自我，不辜負藍山屯河給我的這個機會和領(lǐng)導以及同事對我的栽培，我會和藍山屯河一起成長。

年終質(zhì)量工作總結(jié) 篇2

一、工程簡介

昌平線一標起訖里程為K10+150～K13+732，全長3582m，包括一站一區(qū)間，其中城南站246m，明挖區(qū)間1962.5m，暗挖區(qū)間1027.5米,共設(shè)置7座豎井，安全質(zhì)量工作總結(jié)。

二、工程進展情況

截止目前為止，累計完成投資約3.45億元，占中標價的80%，安全質(zhì)量管理有序可控，開工至今未發(fā)生安全質(zhì)量事故。

三、人員情況

項目部現(xiàn)有管理人員108人，其中專職安全員16名、兼職安全員18名，專職質(zhì)檢員8名。下設(shè)五部兩室，現(xiàn)有勞務工人380人。完成農(nóng)民工培訓累計3412人次，累計送北交大培訓50人次。

四、20__年度安全質(zhì)量管理總結(jié)

1.加強領(lǐng)導，落實責任。

項目部成立以項目經(jīng)理為核心的安全質(zhì)量管理組織機構(gòu)，總工程師、副經(jīng)理、副總工、各部門、各作業(yè)隊、各工區(qū)、各班組共同參與，開展黨員先鋒工程活動，層層負責，層層包保，分解安全質(zhì)量目標，落實安全質(zhì)量責任，形成全體員工齊抓共管的安全質(zhì)量管理體系。

2.加強安全質(zhì)量管理人員隊伍建設(shè)。

項目部共配置專職安全員16名、兼職安全員18名，專職質(zhì)檢員16名。嚴格執(zhí)行項管中心【20__】41號文件要求，統(tǒng)一為專職安全員配置安全帽、袖標、對講機、數(shù)碼相機及由經(jīng)理部結(jié)合一標施工實際組織編寫的《安全生產(chǎn)標準化手冊》。專職安全員和安全群眾監(jiān)督員均每天記錄施工安全日志，由安質(zhì)部不定期進行抽查。建立安全員檔案并報項管中心備案，對安全員崗前實施培訓，考試合格后，方可上崗。工地大門口設(shè)置安全責任標示牌(含姓名、照片、電話、編號、安全責任區(qū)域等)，另配備38名安全群眾監(jiān)督員，由各班組長擔任，安全員及群安員每月發(fā)放津貼，并表彰先進。

2.加強安全質(zhì)量教育培訓工作。

凡是進場施工人員一律先到安質(zhì)部進行安全教育培訓、考試合格登記好后方可上崗，結(jié)合昌平線工期緊的實際，在各工點開展分工序安全教育。

項目部對安全員、質(zhì)檢員、群安員實行統(tǒng)一管理，有針對性地對其開展安全質(zhì)量教育培訓。

3.加強安全質(zhì)量宣傳工作。

施工現(xiàn)場每個角落均懸掛安全質(zhì)量宣傳牌，讓進入施工現(xiàn)場的所有人員隨處可見警示標語標牌，增強整個現(xiàn)場安全質(zhì)量氛圍;另外項目部在每周的生產(chǎn)例會等大會、小會均不厭其煩地再三強調(diào)安全質(zhì)量工作。

4.加強安全質(zhì)量檢查工作。

項目部安全副經(jīng)理每周一組織安質(zhì)部等各部門人員，對管轄標段范圍內(nèi)安全管理、生活區(qū)管理、現(xiàn)場料具管理、環(huán)境保護、腳手架、安全防護、施工用電、起重吊裝、機械安全、消防保衛(wèi)、工程質(zhì)量等進行全面安全質(zhì)量隱患排查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患進行逐項清理追蹤直到隱患消除，對拒絕整改落實的施工班組進行經(jīng)濟處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不手軟。另外每月25日對標段進行安全質(zhì)量隱患大排查，總結(jié)上月安全質(zhì)量工作并部署下月安全質(zhì)量工作。

5.加強應急演練工作。

入場以來，累計編制各類應急預案18份，在施工現(xiàn)場各個工點配置應急搶險物資，并于6月12日下午在2號豎井舉行了井下逃生應急及地面消防演練，于8月1日利用大雨天氣舉行了防汛演練，于11月12日下午在3號豎井舉行了河床突發(fā)漏水逃生應急及地面消防演練。

6.認真開展安全月、安標工地、國慶及冬春季安保工作。

7.加強危險性較大分部分項工程管理工作。

(1)編制了《北京軌道交通昌平線一標危險性較大工程專項施工方案編制及審查規(guī)定》，并嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。

(2)我標段對危險性較大工程施工方案共舉行了13次專家論證并通過。

8.加強工程質(zhì)量管理工作。

(1)加強材料質(zhì)量控制

1)所有進場鋼筋、水泥、砂石、防水卷材、模板支架等材料均及時履行了質(zhì)量驗收手續(xù)，并復試通過，現(xiàn)場下墊上蓋標識清楚。

2)所有進場半成品均及時履行了質(zhì)量驗收及復試手續(xù)。

(2)加強工程施工質(zhì)量控制

1)項目部采取措施有效克服了蜂窩、麻面、錯臺、跑模、變形縫施工不規(guī)范、直螺紋套筒連接不到位、鋼筋間距不均勻、保護層厚度不夠等質(zhì)量通病。

2)項目部齊抓共管，確保工程質(zhì)量。

9.強化對施工現(xiàn)場消防安全管理，預防發(fā)生火災事故。

重點做好了作業(yè)區(qū)、生活區(qū)及倉庫等重點部位的消防安全管理，合理有效地配置滅火器、消防桶等器材和設(shè)施，掌握使用滅火器材和設(shè)施，掌握滅火、救護以及逃生等知識;現(xiàn)場臨時用房、倉庫等要布局合理，確保安全通道暢通，標識醒目;加強對防水工程、裝飾裝修工程中需要進行焊接、燒烘等明火作業(yè)的管理;對各類易燃易爆物品按要求存放，確保冬季防火工作落實到位。施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行“動火證”審批制度，動火點滅火器及看火人員到位。

10.嚴格規(guī)章制度，預防發(fā)生中毒事故。

宿舍內(nèi)嚴禁使用木柴、炭火取暖，防止發(fā)生煙氣中毒以及火災等事故。教育職工正確使用取暖設(shè)施，并采取有效措施保持作業(yè)場所和室內(nèi)通風良好，嚴防中毒事故發(fā)生。督促現(xiàn)場加強作業(yè)人員生活區(qū)管理，嚴禁將未完工工程地下室等作為住宿場所，嚴禁明火取暖和亂拉、亂接電器，嚴防煙氣中毒、火災和觸電事故。

11.強化現(xiàn)場防凍、防滑管理。

根據(jù)氣候變化，靈活安排不同工種工作，遇到惡劣天氣立即停止室外作業(yè)，及時清除施工現(xiàn)場的積水、積雪，采取有效防凍、防滑措施后再正常施工;施工現(xiàn)場腳手架、安全網(wǎng)等防護設(shè)施的拆除，嚴格實行內(nèi)部審批制度，不得隨意拆除，預防事故發(fā)生。

12.采取有力措施，預防發(fā)生高空墜落事故。

切實做好了腳手架操作層防護、卸料平臺安裝使用、大模板等管理。各類樓梯臨邊、屋面臨邊及預留洞口、電梯井口等安全防護設(shè)施符合要求，登高作業(yè)人員嚴格配戴防滑鞋、防護手套等防滑、防凍措施，并按要求正確使用安全帽、安全帶，確保施工安全。

13.加強起重機械設(shè)備管理，確保設(shè)備安全使用。

重點做好了設(shè)備的檢測、維修和保養(yǎng)，確保各種安全裝置、限位裝置有效可靠;做好了電動葫蘆等設(shè)備基礎(chǔ)的檢查監(jiān)控，提高設(shè)備的防凍、防風及防坍塌的能力;施工現(xiàn)場使用的起重機械嚴格懸掛使用登記牌，嚴格執(zhí)行驗收和登記制度，規(guī)范使用行為。

14.加強綜合治理。

(1)加強日常安全管理

(2)加強液化石油氣使用專項治理

(3)加強生活區(qū)管理

(4)落實冬季施工防盜搶工作

(5)落實預警及處置工作

(6)加強監(jiān)控量測工作

年終質(zhì)量工作總結(jié) 篇3

認真完成工藝衛(wèi)生、原輔材料、關(guān)鍵設(shè)備、血液產(chǎn)品質(zhì)量檢查，確保血液質(zhì)量

1、采供血環(huán)境空氣細菌培養(yǎng)、儲血設(shè)備空氣細菌培養(yǎng)及內(nèi)壁消毒效果檢測、消毒液濃度檢測：采血車、獻血屋、發(fā)血室、機采室、成分科、質(zhì)管科、醫(yī)感室、彭州采血點等共進行565次，不合格12次，合格率97.9 %，采血工作人員手指及獻血員采血部位培養(yǎng)295人次，合格率100%；操作臺面培養(yǎng)79臺次，合格率100%。

2、全血外觀檢查44袋，標簽字跡清楚、正規(guī)，外觀正常，血容量符合率97.7%。

3、全血和成分血抽檢共332袋，結(jié)果基本符合共計316袋，合格率95.2%。

4、采血袋、血小板耗材、一次性輸血器、注射器、棉簽、氯化鈉全項檢測202批，合格率99.1%。

5、檢驗科陰性標本抽檢共596份，符合率100%；試劑檢測共80批，合格率100%；參加衛(wèi)生部、省臨床檢驗中心室間質(zhì)評共7次，其中今年4月一次省臨床檢驗中心臨床血液學室間質(zhì)評，成績未通過。其余成績均合格。

6、關(guān)鍵設(shè)備質(zhì)量檢查：檢查儲血設(shè)備321臺次、離心機70臺次、采血秤658臺次、高壓滅菌器12臺次、紫外線強度6盞次。

7、做好血液質(zhì)量信息的反饋工作，接受臨床咨詢6次，及時處理臨床血液質(zhì)量投訴。

年終質(zhì)量工作總結(jié) 篇4

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質(zhì)量年終工作總結(jié)

一、工作概述

在過去一年的工作中，我作為質(zhì)量管理部門的一員，主要負責質(zhì)量體系的建設(shè)與維護，產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控與改善，以及質(zhì)量培訓與溝通等工作。通過團隊的協(xié)作和個人的努力，我們在質(zhì)量方面取得了積極的成績，并在各項指標上實現(xiàn)了可觀的提升。

二、質(zhì)量體系建設(shè)與維護

1. 評估與改進：通過對現(xiàn)有的質(zhì)量體系進行評估，確定了存在的問題和不足之處。針對評估結(jié)果，我積極參與了改進措施的制定和推動工作，并通過有效的溝通與培訓，確保改進措施的順利實施。

2. 內(nèi)審與審計：作為內(nèi)審員，我參與了質(zhì)量體系的內(nèi)部審核工作，并在關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)了潛在問題，及時提出整改意見。同時，我還積極參與了外部審計的籌備與執(zhí)行工作，確保公司的質(zhì)量體系能夠順利通過審核。

三、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控與改善

1. 數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計：通過對產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計，我發(fā)現(xiàn)了一些常見問題的根本原因，并提出了相應的解決方案。在質(zhì)量改善項目中，我?guī)ьI(lǐng)團隊開展了一系列的改進活動，有效提升了產(chǎn)品的質(zhì)量水平。

2. 不良品處理：在專門的不良品處理小組中，我負責協(xié)調(diào)并指導相關(guān)工作人員進行不良品的處理與追蹤。通過分析不良品的原因，我們及時采取了糾正和預防措施，極大地降低了不良品的發(fā)生率。

四、質(zhì)量培訓與溝通

1. 培訓計劃與實施：根據(jù)公司的培訓需求，我制定了質(zhì)量管理相關(guān)培訓計劃，并組織相關(guān)培訓活動。通過系統(tǒng)化的培訓，員工的質(zhì)量意識和技能得到了提升，為整體質(zhì)量改進貢獻了力量。

2. 溝通與協(xié)調(diào)：作為質(zhì)量管理的中樞，我積極參與了與其他部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。通過與研發(fā)、生產(chǎn)、采購等部門的密切合作，我們能夠更好地發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，提高了整體工作效率。

五、經(jīng)驗教訓與展望

通過過去一年的工作，我深刻體會到質(zhì)量管理的重要性和復雜性。在工作中，我積累了豐富的經(jīng)驗和知識，并不斷提升自己的專業(yè)能力。但同時，我也意識到自己在某些方面還存在著不足之處，需要持續(xù)學習和改進。

展望未來，我將繼續(xù)努力學習，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，不斷完善和改進質(zhì)量管理工作。我將更加注重與不同部門的溝通與協(xié)作，加強對質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析與統(tǒng)計，以實現(xiàn)質(zhì)量的持續(xù)改進和卓越表現(xiàn)。

綜上所述，過去一年的質(zhì)量工作中，我在質(zhì)量體系的建設(shè)與維護、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控與改善、質(zhì)量培訓與溝通等方面取得了積極的成果。同時，我也發(fā)現(xiàn)了自身的不足，并對未來提出了明確的規(guī)劃和展望。我相信，在團隊的協(xié)作和支持下，我將能夠以更高的標準要求自己，取得更大的成就。

年終質(zhì)量工作總結(jié) 篇5

經(jīng)過這次x研發(fā)質(zhì)量管理培訓，了解了業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的優(yōu)秀模式與實踐，學習了結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系，重點關(guān)注了產(chǎn)品開發(fā)過程中技術(shù)評審的分層分級與操作方法。培訓講師曾在hw公司多年從事流程引導，對新產(chǎn)品開發(fā)流程的講解使我對ipd中崗位、主角，如pac（產(chǎn)品決策委員會）、pmt（項目管理團隊）、pdt（產(chǎn)品開發(fā)團隊）、pqa（產(chǎn)品質(zhì)量保證）等有了更深的認識。參加這次培訓的人員來自五家公司，主要是技術(shù)總監(jiān)、項目管理部和質(zhì)量保證部負責人，公司也都是中小企業(yè)，僅有我們公司擁有實施ipd經(jīng)歷和研發(fā)管理信息平臺，加上目前正在實施的系統(tǒng)工程（硬件可靠性、失效分析、物料認證），說明我們公司具有成長為中型企業(yè)的潛力，只是感覺公司之前對ipd流程的理解和貫徹落實的力度還不夠。

研發(fā)質(zhì)量管理貫穿于產(chǎn)品開發(fā)的全流程，包括研發(fā)質(zhì)量管理組織建立、研發(fā)質(zhì)量策劃、研發(fā)質(zhì)量控制（技術(shù)評審和產(chǎn)品測試）、研發(fā)質(zhì)量保證和研發(fā)質(zhì)量改善。而技術(shù)評審穿插于產(chǎn)品概念、計劃、開發(fā)、驗證與發(fā)布各階段之間，目前也正是我們公司產(chǎn)品開發(fā)流程中最薄弱的環(huán)節(jié)，以往有些流于形式，主要原因是沒有將技術(shù)評審分層分級進行。我們目前很多評審將研發(fā)組內(nèi)縱向模塊級評審與涉及pdt多部門的橫向產(chǎn)品級評審混為一團，所以有人對跟自我無關(guān)的事討論占用大家時間有意見，甚至有時不參加會議。

僅有分級評審才是解決問題的根源，項目組在進行產(chǎn)品級評審之前必須先進行研發(fā)組內(nèi)模塊級評審，并做好必要記錄和有關(guān)問題解決辦法，模塊級評審能夠邀請其他技術(shù)部門高手參加，技術(shù)專家供給意見但不承擔職責，能夠不簽字或者簽字注明“特邀”，以便明確職責。產(chǎn)品級評審主要針對pdt各部門之間接口部分和模塊級評審中提出的重大問題，如果模塊級評審進行充分，產(chǎn)品級評審過程的時間就會降下來。提議由qa組織產(chǎn)品級評審，并對項目組的模塊級評審記錄和準備提交產(chǎn)品級評審資料進行檢查，經(jīng)過后方能進行產(chǎn)品級評審，同時維持會場秩序，避免陷入細節(jié)，避免把各村、鄉(xiāng)、縣里的事情都放到省級會議上討論，提醒pdt中各部門代表真正代表其部門發(fā)言。研究到qa人員數(shù)量和技術(shù)水平有限，模塊級評審盡量參加，產(chǎn)品級評審則必須參加。抓好技術(shù)評審將是今年和明年研發(fā)質(zhì)量保證組的工作重心。

技術(shù)評審最終誰來拍板呢項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、還是產(chǎn)品總監(jiān)我跟培訓教師異常交流過。目前我們公司把產(chǎn)品經(jīng)理定位于產(chǎn)品需求管理和市場支持，處在產(chǎn)品開發(fā)的兩頭把關(guān)。這對產(chǎn)品經(jīng)理的要求很高，往往對多個項目供給支持，開會、出差較多。產(chǎn)品總監(jiān)更是事務眾多，評審會時常無法參加，對項目的了解項目經(jīng)理則更為全面。培訓師提議：產(chǎn)品總監(jiān)授權(quán)項目經(jīng)理綜合pdt成員意見，對技術(shù)評審最終拍板。我也認為項目經(jīng)理具備這個本事。

需求評審十分重要，它對設(shè)計、開發(fā)影響最大，變更也是最多的，如何控制好變更，盡量減少變更最好辦法是一開始就盡量把事情做充分。需求評審時召集pdt成員代表自我部門提出需求，如工藝工程師提可制造性需求、測試工程師提可測試性需求、工程部提可服務性需求等等，我們的pdt成員除研發(fā)部門外生產(chǎn)、營銷、工程目前還沒有充分利用自我的發(fā)言權(quán)，他們對項目的了解也是皮毛，產(chǎn)品需求里自然也很少體現(xiàn)這方面的資料。有人將研發(fā)、市場和銷售部比作一個足球隊的后衛(wèi)、中場和前鋒，市場部是中場發(fā)動機，負責整合資源、策劃和組織進攻，我們正缺乏一個強有力的中場，培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的市場意識和建設(shè)產(chǎn)品經(jīng)理后備隊伍是關(guān)鍵。

研發(fā)質(zhì)量管理還有一項重要資料就是質(zhì)量審計，據(jù)我所知我們目前沒有組織過對哪款產(chǎn)品或項目進行正式的質(zhì)量審計和記錄，即使產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)較大問題。適時啟動項目質(zhì)量審計工作，對發(fā)現(xiàn)的問題分清是態(tài)度、本事還是流程問題。如果是本事不足造成，應當給機會再提高；如果是流程問題，則改善流程；如果是態(tài)度問題，培訓師提議格殺勿論。有人反問：此刻不是提倡人性化管理么培訓師的一句話使大家都陷入了沉默：我們常常把人情化和人性化混淆了，容忍不端正的態(tài)度就是打擊所有人的進取性！

這次培訓還提到很多我關(guān)心的資料，包括質(zhì)量保證人員的任職資格體系建立和矩陣組織中項目成員績效考核等，但目前我們公司研發(fā)質(zhì)量管理最急需解決的問題還是如何把技術(shù)評審做到位，我們研發(fā)質(zhì)量保證組下步工作將圍繞公司評審流程和評審參與人員展開分析，力爭做到評審分層分級進行，提高與會人員時間的有效性。

年終質(zhì)量工作總結(jié) 篇6

質(zhì)量測試經(jīng)理年終個人工作總結(jié)

作為一名質(zhì)量測試經(jīng)理，在過去的一年里，我充分利用了我們的跨部門合作，持續(xù)完善我們的測試流程、處理各種問題的方法和技能，以及跟蹤我們的進展并向我們的管理層報告，同時也確保我們的測試團隊在各個項目中發(fā)揮了最佳的質(zhì)量保障效果。在這篇文章中，我將分享我在過去一年里所遇到的挑戰(zhàn)和我所做出的反應，以及我未來要做的改進。

解決測試過程中的困難

在整個測試的過程中，我們遇到的主要問題是時間緊迫和需求變化頻繁。為了應對這些挑戰(zhàn)，我們實施了一些解決方案。為了更好地應對這些挑戰(zhàn)，我們利用跨團隊合作以及我們測試流程中的規(guī)范化指導。我們投入更多的資源和人力，確保我們在最短的時間內(nèi)完成測試，并以更好的方式處理需求變化。我們還將我們的測試范圍縮小到最核心的需求上，以確保我們的測試覆蓋率達到預期效果。這些策略的實施大大提升了我們的測試效率以及我們所做出的質(zhì)量承諾。

技能開發(fā)和善用資源

我們還向測試團隊提供了廣泛的培訓和資源，以提高他們的專業(yè)技能。我們與一些軟件工具合作，進一步改進了代碼覆蓋率的測試方法，并確保我們的測試覆蓋率達到了業(yè)界標準。同時，我們還為測試人員提供了豐富的技能培訓，以提高他們的技能水平。我們付出的努力得到的回報是，我們的測試團隊的整體技能水平得到了進一步提升，減少了人為性問題和錯誤，并改善了我們的項目進展。

跟蹤進展并向管理層匯報

作為團隊質(zhì)量測試經(jīng)理，我著力于更快、更準確地報告測試進展數(shù)據(jù)，以便我們的管理層了解到測試團隊的情況。我們整合了很多測試數(shù)據(jù)以及進展報告，通過Visio和PowerPoint等工具，我們能夠演示我們測試覆蓋率、缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)量、報告以及其他相關(guān)指標。通過這樣的方式，我成功地向管理層匯報了我們的進展，并且提供了更全面的解決方案。

未來的改進和完善

基于這一年的經(jīng)驗和反思，我相信我們還有很多可以優(yōu)化的地方。首先，我們需要繼續(xù)完善我們的測試流程和方法，以更好地處理不同場景下的測試需求。其次，我們還需要更加強化團隊協(xié)作能力，讓我們的測試團隊內(nèi)部以及各團隊之間的溝通能力更加精準，迅速解決問題。我們還將繼續(xù)投入更多的資源，以創(chuàng)建更加全面和可持續(xù)的測試體系以符合日益迅猛的業(yè)務增長需要。

總結(jié)

在過去的一年里，我們面臨了許多挑戰(zhàn)，但我們克服了每一個障礙，獲得了更多有關(guān)質(zhì)量測試的經(jīng)驗。我們利用跨團隊合作、技能開發(fā)以及善用資源，解決了測試過程中的困難。同時，我們也致力于跟蹤進展并向管理層匯報，在這方面獲得了很大的成功。在未來，我們將繼續(xù)優(yōu)化我們的測試流程和提升我們的技能，以進一步提高我們的測試覆蓋率和質(zhì)量保障效果。

年終質(zhì)量工作總結(jié) 篇7

一年來，我緊緊圍繞局中心工作，服從領(lǐng)導安排，認真完成領(lǐng)導分配的各項任務，不斷更新觀念、轉(zhuǎn)變作風、盡心盡力、踏實工作，現(xiàn)將本年度思想工作情況匯報如下：

一、加強學習，不斷提高政治思想覺悟和綜合素質(zhì)

認真學習“三個代表”重要思想，黨的十六屆四中、五中全會精神，全面領(lǐng)會“以人為本”科學發(fā)展觀的思想內(nèi)涵和精神實質(zhì)，認真做好學習筆記，深刻領(lǐng)會依法行政實施綱要，嚴格執(zhí)行國家質(zhì)檢總局“八嚴禁”和市局“八條禁令”以及行政執(zhí)法人員“五公開”、“十不準”的規(guī)定，全面掌握“三法八條例”、“國家行政五法”，遵守局里制定的各項規(guī)章制度，作到在行政執(zhí)法中不吃、拿、卡、要。同時，參加了縣委組織的入黨積極分子培訓班，通過聽課使我對《黨》有了更深刻的認識，為作一名合格的黨員打下了堅實的基礎(chǔ)。加強自身業(yè)務技能的學習，即學習了質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督專業(yè)法律法規(guī)知識，又自學法律專業(yè)知識，通過學習，提高了業(yè)務技能，增強了業(yè)務素質(zhì)，擴寬了知識面。

二、扎實工作，全面完成各項工作任務

圍繞局中心工作，服從安排，認真完成各項工作任務，主要作了以下幾方面工作：

(一)苦練內(nèi)功，嚴格依法行政。在執(zhí)法檢查中，嚴格按照《技術(shù)監(jiān)督行政執(zhí)法案件辦理程序規(guī)定》,認真做好現(xiàn)場檢查筆錄以及案件的調(diào)查審理，積極、嚴格、有效的開展行政執(zhí)法工作，確保案件事實清楚、程序合法、嚴謹辦案、一絲不茍。

(二)服從大局，開展專項整治。圍繞縣域情況，開展了以食品、農(nóng)資、建材、3C認證產(chǎn)品、定量包裝產(chǎn)品、金銀飾品、生產(chǎn)許可證管理產(chǎn)品的市場專項整治。

(三)轉(zhuǎn)變作風，寓監(jiān)督于服務中。參與組織了9月初召開的食品生產(chǎn)加工企業(yè)專項整治會議，與參會48家食品生產(chǎn)加工企業(yè)簽定了《食品安全承諾書》。11月又參與組織了《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理條例》和國家質(zhì)檢總局第90號令宣貫會。

(四)通力協(xié)作，做好聯(lián)絡員工作。自被確定為食品放心辦的聯(lián)絡員后，認真搞好與食品放心辦的聯(lián)絡工作，積極參與了縣放心辦于9月13日、9月14日在橫現(xiàn)河鎮(zhèn)、何家?guī)r鎮(zhèn)組織開展的食品藥品知識雙下鄉(xiāng)活動，我通過現(xiàn)場講課的形式，為各生產(chǎn)、銷售企業(yè)負責人講解了食品安全法律法規(guī)以及假冒偽劣產(chǎn)品的鑒別知識，提高了銷售企業(yè)負責人識假辨假的能力。

(五)服從安排，完成交辦任務。積極參與了對全縣食品生產(chǎn)加工企業(yè)的普查建檔工作，經(jīng)參與普查建檔的食品生產(chǎn)加工企業(yè)共94戶。另外對全縣民用蜂窩煤、蛋糕、面條、白酒生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進行了抽樣檢驗，共抽取樣品34個。同時深入全縣21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府簽定了《略陽縣人民政府轄區(qū)執(zhí)法打假責任書》，落實了地方政府屬地監(jiān)管責任，建立了轄區(qū)執(zhí)法打假網(wǎng)絡。

(七)統(tǒng)籌安排，開展計量器具檢定工作。積極配合市計量測試所對縣城內(nèi)6家醫(yī)療機構(gòu)在用醫(yī)療強檢計量器具(_光機、B超、心電圖儀)的檢定工作，共檢定計量器具13臺。同時對縣城內(nèi)5個集貿(mào)市場以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)使用的強檢計量器具進行了強制檢定。

三、存在問題及今后打算

回顧一年的工作，雖然較好地完成了各項工作任務，但仍存在許多不足之處。主要存在政治和業(yè)務理論學習上抓的不夠，將精力全部放在實際工作中，對政治和業(yè)務學習不夠重視，業(yè)務水平和執(zhí)法能力有待進一步提高。在今后的工作中，我有決心，有信心，完成各項工作任務，嚴格要求自己，彌補自己的不足，改正自己的缺點，作一名合格的質(zhì)監(jiān)衛(wèi)士。

年終質(zhì)量工作總結(jié) 篇8

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去?；仡欉@即將過去的一年，項目安全質(zhì)量工作在主要領(lǐng)導的關(guān)心支持下、領(lǐng)導班子成員、各部門、各架子隊的配合協(xié)作下，取得了一定成績：各主要風險點平穩(wěn)過渡，責任事故未發(fā)生;與監(jiān)理單位、京沈公司朝陽指、朝陽高速公路管理處、高鐵提前介入工作組保持了較好的聯(lián)系。在20xx年即將過去之際，現(xiàn)將安質(zhì)部這近一年的工作總結(jié)如下：

一、20xx年工作情況

(一)安全教育培訓

年初根據(jù)集團公司、公司教育培訓要求，制定了工區(qū)教育培訓計劃(包括崗前、經(jīng)常性及針對性)，并嚴格按培訓計劃要求組織實施。

1.復工前，組織各架子隊主要管理人員、項目部全體人員進行了集中培訓，將涉及我工區(qū)所有工程項目有關(guān)的安全注意事項、操作規(guī)程、主要風險源及防范措施進行了貫輸，并進行了閉卷考核;

2.操作人員上崗前，根據(jù)其所從事的工種不同，分別進行了分工種培訓，詳細解說了操作規(guī)程和典型事故案例視頻，并進行閉卷考核;

3.新工序作業(yè)前，根據(jù)經(jīng)批準的技術(shù)施工方案，結(jié)合相應的安全技術(shù)規(guī)程，對工序中存在的安全隱患及防范措施進行告知，同時下達安全技術(shù)交底，嚴格按交底內(nèi)容做好隱患規(guī)避及風險防范，并對參與作業(yè)的人員進行閉卷考核;

4.季節(jié)性施工，這里所說的是冬季施工。按京沈公司的要求每年11月1日為冬季施工開始時間。根據(jù)確定的冬施工點開展有針對性的培訓，其主要內(nèi)容為安全注意事項、防火、消防、防窒息及臨時用電管理等方面，并對參與冬施的所有人員進行了閉卷考核;

5.特種作業(yè)人員，委托中鐵五局培訓中心主任劉老師到項目部進行培訓、取證，工作上給予檢查指導;

6.既有線施工，既有線施工防護員、聯(lián)絡員、安全員委托沈陽鐵路局進行培訓、取證，工作上給予檢查指導。

截止20xx年11月20日安質(zhì)部組織開展安全培訓51余次，累計人數(shù)1313人。滿足全員全覆蓋的要求。通過培訓學習，不斷提升了作業(yè)人員操作水平及技能水平，提高作業(yè)人員安全質(zhì)量意識。努力打造“懂規(guī)范、會規(guī)范、用規(guī)范、識圖紙，明意圖，要安全、保安全”的施工專業(yè)化隊伍。

(二)對外關(guān)系協(xié)調(diào)

1.監(jiān)理方面(監(jiān)理站)。20xx年復工后，加強了與監(jiān)理單位的聯(lián)系，大致摸清了相關(guān)人

員的性格，針對不同對象采用不同的處理方式。到目前為止與監(jiān)理單位對口部門及其分管的領(lǐng)導關(guān)系已較為融洽。基本能做到有檢查提前通知，發(fā)通報時主要問題能溝通，上報朝陽指的問題庫能互相商量。

2.朝陽指(安質(zhì)部)。前期由于過于依賴局指，因此工作比較被動;后期加強了這方面的運作，采用電話聯(lián)系、當面工作匯報及適當?shù)恼写确绞?。到目前，與對口部門的關(guān)系已走入正?；?，部份人員進入現(xiàn)場檢查前能提前通知。

(三)日常安全檢查、排查及處罰

1.檢查、范文九九網(wǎng)排查

年初針對工區(qū)的實際情況，列出需要重點監(jiān)控的工點及工序，堅持每天下工地進行檢查督導，對風險較大的工序進行重點監(jiān)控?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患及時制止，并電話通知班組負責人或架子隊分管副隊長到場，同時要求架子隊安全員隨時復查。根據(jù)日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題每周下發(fā)通報一份，下發(fā)至各架子隊整改、轉(zhuǎn)發(fā)至工區(qū)分管副經(jīng)理督促落實，安質(zhì)部跟蹤驗證。

2.處罰

年初修訂了《安全質(zhì)量管理及考核辦法》、制定了《工區(qū)紅線管理辦法》。日常中的獎罰嚴格按以上文件執(zhí)行。檢查中，發(fā)現(xiàn)的重大安全質(zhì)量隱患及時開出處罰單，在每月的安全例會上進行通報，其處罰金額在當月的驗工計價中扣除;獎勵由辦公室統(tǒng)一行文，當月兌現(xiàn)。截止到11月份，20xx年對班組及架子隊合計處罰共23000元。

(四)迎查方面

高鐵建設(shè)檢查頻繁、級別高，20xx年工區(qū)大大小小迎接了無數(shù)次檢查。依據(jù)接收到的檢查通知和信息，了解被檢查的內(nèi)容和待檢工點后，及時劃分任務，采取分管領(lǐng)導負責制、明確配合相關(guān)部門做好迎檢準備。同時在每次檢查來臨前協(xié)同分管副經(jīng)理或項目經(jīng)理一起對待檢工點進行規(guī)范和收整。達不到迎檢要求的立即整改，并要求架子隊工點負責人或架子隊長蹲點監(jiān)督。一般情況下對于監(jiān)督站以上級別的檢查，現(xiàn)場收整時工區(qū)均由分管副經(jīng)理或安質(zhì)部值班。迎檢過程中，依檢查的級別大小，與主要領(lǐng)導商討陪檢人員，做好陪檢及解釋工作。

高鐵提前介入工作組五月初進入工區(qū)進行現(xiàn)場辦公，每天對現(xiàn)場進行檢查，針對問題安質(zhì)部有專人負責現(xiàn)場整改銷號，截止目前工區(qū)共排查出問題477個，已整改335個，未整改142個，整改銷號率70.2%。其中A類問題66個，已整改43個，未整改23個，整改銷號率65.1%，B類問題411個，已整改銷號292個，未整改銷號119個，整改銷號率71.4%。閉合率穩(wěn)步提高，今后工區(qū)更加規(guī)范施工，并加強現(xiàn)場問題整改，確保銷號率提升。

(五)現(xiàn)場規(guī)劃及標準化建設(shè)

現(xiàn)場標準化建設(shè)一直是我工區(qū)的短板，特別是在20xx年4月份以前。究其原因，有工區(qū)本身地形地貌的不利自然因素，也有主觀上的認識不足。4月份以后，工區(qū)下大力氣在標準化建設(shè)方面進行了投入。根據(jù)工區(qū)的實際情況，決定以孫家營子特大橋鋼筋加工廠、三家窩鋪特大橋、涼水河特大橋及北票東站為標準化示范點，以點帶面全線達到標準化施工要求。特別是在北票東站、跨長深高速特大橋規(guī)劃當中，投入了很大的精力。從整體的規(guī)劃到具體。

年終質(zhì)量工作總結(jié) 篇9

土建質(zhì)量員年終工作總結(jié)

時間如水，一年又過去了?；厥淄拢覀兺两ㄙ|(zhì)量員有幸見證了許多工程的建設(shè)過程，也參與了許多工程的保障過程。在這一年中，我們不斷努力、進步，積極保障工程質(zhì)量，探索創(chuàng)新，為建設(shè)美好家園貢獻力量。

一、 工作總結(jié)

在這一年的工作中，我們始終把質(zhì)量作為生命線，認真做好每一個細節(jié)，促成了多項工程的順利進行。我們秉承“三重管理、嚴格監(jiān)督、優(yōu)質(zhì)服務”的服務宗旨，按照各項規(guī)定辦事，努力把管理流程落實到位?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

1、推行質(zhì)量監(jiān)督制度

我們在各項工程建設(shè)中，堅持執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督制度，對各個環(huán)節(jié)落實質(zhì)量要求定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。整個流程中，第一時間給出意見、提出建議，確保了施工驗收合格、質(zhì)量過硬。

2、加強土建工程質(zhì)量管理

針對土建工程質(zhì)量管理的特殊性，我們留意到各個環(huán)境之間的相互影響，要求合作施工的各部門各司其職、各執(zhí)其責，積極配合公司安排、執(zhí)行工程建設(shè)。同時，每個階段定期召開會議，明確質(zhì)量控制點以及每個控制點的具體要求，使施工過程中的每個環(huán)節(jié)皆能夠得到科學規(guī)范的引領(lǐng)。

3、強化施工質(zhì)量控制

我們在施工過程中強調(diào)了質(zhì)量觀念，落實了質(zhì)量控制要求，做到了“零廢品，零缺陷”。在這個過程中，我們加強了對施工人員的教育培訓，使他們能夠比較好的理解規(guī)范，從而提高了具體工作中的實踐能力。同時，我們還注意到風險因素，加強了災難應對能力。

4、強化現(xiàn)場管理

我們在現(xiàn)場全面加強了管理，落實了各項規(guī)定要求，做到了嚴謹、規(guī)范。同時，我們也強調(diào)了現(xiàn)場安全問題，增加了安全檢查次數(shù)，避免了一些意外發(fā)生。

二、存在問題

我們在本年度工作中取得了較好的成績，但也存在一些問題，今后我們將更加努力改進。

1、質(zhì)量監(jiān)督責任制落實不夠到位

在實際執(zhí)行中有些職工沒有意識到質(zhì)量監(jiān)督的重要性，或者質(zhì)量監(jiān)督意識象征性地落實，查問題的意愿不強烈。

2、現(xiàn)場管理不力

在工程現(xiàn)場，我們有時把過多的關(guān)注點放在質(zhì)量上，而不注意管理，導致一些現(xiàn)場管理上不規(guī)范、不嚴謹，缺乏科學、合理管理。

三、對策及建議

針對存在的問題，我們提出以下對策和建議，以期在今后的工作中改進。

1、健全質(zhì)量監(jiān)督責任制

我們將完善相關(guān)制度規(guī)定，并通過各種方式宣傳、推廣，引導所有職工，深入貫徹執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督制度。同時，加大懲處力度，對存在問題的情況進行追蹤、處理，確保責任體現(xiàn)到人、事實求是、問題有據(jù)可查。

2、落實現(xiàn)場管理

我們將引入現(xiàn)代化管理方式，實現(xiàn)各項管理環(huán)節(jié)互動、相互配合，保證要素間緊密聯(lián)系。同時，加強安全教育宣傳，做到“寧可錯殺一千，也不能過疏一毫”。

三、工作感悟

一年的沉淀，帶給我們無限的思考與成長。我們深切體會到了“三重管理、嚴格監(jiān)督、優(yōu)質(zhì)服務”的實際意義，也發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量管理工作中的不足與進步空間。毫無疑問，在今后的工作中我們將繼續(xù)奮斗，努力推進土建質(zhì)量管理工作，讓我們的工程建設(shè)更加規(guī)范、科學、高效。

年終質(zhì)量工作總結(jié) 篇10

質(zhì)量員是企業(yè)中極為重要的職位，承擔著保證產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力的責任。作為一名質(zhì)量員，我認真履行職責，積極推進企業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)代化進程，以下是我在過去一年的個人工作總結(jié)。

一、質(zhì)量管理體系建設(shè)

在質(zhì)量管理體系建設(shè)計劃中，我主導了質(zhì)量認證工作。在隨后的運行過程中，積極策劃和組織了各種內(nèi)部審核、管理評審等活動，為本企業(yè)的質(zhì)量管理體系不斷提升和完善作出了努力。同時，在總結(jié)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合國際行業(yè)標準，持續(xù)改進管理體系，提高系統(tǒng)的運行效率和完整性。

二、質(zhì)量數(shù)據(jù)分析

根據(jù)市場和客戶的反饋信息，我積極進行質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析與解讀，為企業(yè)的質(zhì)量改進和產(chǎn)品調(diào)整提出建議并給出方案，大大提升了產(chǎn)品的質(zhì)量水平和市場競爭力。

三、重點項目質(zhì)量跟蹤

作為質(zhì)量員，我把重點項目質(zhì)量跟蹤作為核心工作之一。根據(jù)項目計劃和實施進度，組織實施質(zhì)量控制計劃，確保項目實施中不出現(xiàn)質(zhì)量問題。對于任何異常情況，我會及時調(diào)整措施并協(xié)調(diào)解決，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量的項目交付做出了努力。

四、從優(yōu)良經(jīng)驗中學習

質(zhì)量工作需要不斷學習和總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗，不斷提高自身素質(zhì)，我深入研究優(yōu)秀企業(yè)的質(zhì)量管理經(jīng)驗與做法，學習先進的質(zhì)量管理知識，取長補短，不斷提高自己的工作水平。

五、加強與相關(guān)部門的溝通

作為質(zhì)量員，與企業(yè)內(nèi)部各個部門緊密合作，共同推進質(zhì)量工作的落實。我主動加強與其他部門的溝通和協(xié)作，積極協(xié)調(diào)解決問題，確保質(zhì)量管理得到有效推進。

六、識別和控制風險

在工作中，我意識到風險控制對于企業(yè)質(zhì)量管理的重要性。因此，我加強了風險分析和評估工作，并針對性的制定控制措施，使得企業(yè)在質(zhì)量風險方面有了更好的防范和控制能力。

總的來說，在過去一年的工作中，我緊緊抓住質(zhì)量保證這個中華民族工業(yè)意識的核心，在工作中獨立思考、大膽嘗試，推進企業(yè)質(zhì)量現(xiàn)代化進程，為提升產(chǎn)品質(zhì)量、增強市場競爭力做出了努力。當然，在今后的工作中，我將不斷努力，培養(yǎng)自己的素質(zhì)、提高自己的技能，更好地服務于企業(yè)和廣大消費者。

年終質(zhì)量工作總結(jié) 篇11

在當前時間非常緊、任務非常重的情況下，市局決定召開這次全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)半年工作總結(jié)會議。主要任務是：總結(jié)上半年工作，安排部署下半年質(zhì)監(jiān)工作任 務, 再次動員全市系統(tǒng)以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞年初工作目標任務，進一步統(tǒng)一思想，深化認識，堅定信心，奮力奪取今年各項工作的全面勝利。

市政府對這次會議非常關(guān)心和重視，光華秘書長親臨會議指導，并作了一個重要講話，代表市政府充分肯定了全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)上半年的工作，肯定了同志們的積 極貢獻，并對今年的工作提出了明確的要求，這對我們是很大的鼓舞和鞭策。在此，我代表市局黨組對市委、市政府長期以來給予綿陽質(zhì)監(jiān)的關(guān)懷、重視和支持表示 衷心的感謝!

上星期，我參加了省局召開的全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)半年工作總結(jié)視頻會議，很受鼓舞。為認真貫徹落實好這次會議精神，總結(jié)我局上半年工作，安排部署下半年工作任務，下面，我講幾點意見。

一、認真貫徹全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)半年工作會議精神省局召開了全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)半年工作視頻會議，通報表彰了XX年度目標管理先進單位，總結(jié)回顧了上半年工作，分析了當前形勢和任務，安排部署了下半年工作，劉云夏局長作了重要講話，會議的主要精神體現(xiàn)在云夏局長的講話中。

會議回顧了上半年工作。上半年，全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)在省委、省政府和國家質(zhì)檢總局的領(lǐng)導下，緊緊圍繞“保穩(wěn)定、保增長、保民生”主題，牢牢把握“止滑提 速、爬坡上行、加快發(fā)展”基調(diào)，嚴格按照年初省局黨組確定的“12583” 工作任務扎實工作，忠誠履職，各項工作有序推進，服務經(jīng)濟社會發(fā)展取得階段性成效。主要表現(xiàn)在五個方面會議指出，下半年，是質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)應對重大挑戰(zhàn)，面臨重大考驗的又一關(guān)鍵時期，全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)一定要振奮精神，堅定信念，把握主動，乘勢而進，突出抓好 “質(zhì)量和安全年”活動，突出抓好質(zhì)量興市、縣，突出抓好系統(tǒng)災后重建，嚴把食品、特種設(shè)備安全，狠抓技術(shù)能力的提高，為抓好領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)提供組 織保障、人才保障和作風保障。

云夏局長特別要求，面對繁重的任務和嚴峻的考驗，全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)要進一步強化責任意識和目標管理，要進一步強化法制意識和依法行政，要進一步強化發(fā)展意識和改革創(chuàng)新，進一步強化自律意識和清正廉潔。我們一定要認真學習領(lǐng)會省局半年工作會議精神，結(jié)合實際，抓好落實。

二、圍繞服務地方經(jīng)濟發(fā)展，全市系統(tǒng)上半年工作取得明顯成效

上半年, 全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)在市委、市政府和省局的正確領(lǐng)導下，以科學發(fā)展觀為指導，深入開展“質(zhì)量和安全年”活動，緊緊圍繞年初工作目標，全力服務災后重建，履職盡責，扎實工作，各項工作整體推進，協(xié)調(diào)發(fā)展，取得了階段性成效。

年終質(zhì)量工作總結(jié) 篇12

質(zhì)量負責人年終工作總結(jié)

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又到了年末，回顧過去一年，我在公司擔任質(zhì)量負責人，經(jīng)歷了許多工作與挑戰(zhàn)，深刻體會到了質(zhì)量在企業(yè)中的核心地位。在此，我對過去一年的工作進行總結(jié)，希望能夠發(fā)現(xiàn)自己的不足，在今后的工作中做到更加出色。

一、工作概況

質(zhì)量負責人是公司質(zhì)量管理工作的核心人員，主要負責公司質(zhì)量管理體系的建設(shè)、執(zhí)行和評審，以及監(jiān)督生產(chǎn)和服務過程中的質(zhì)量問題。在過去一年中，我主要做了以下幾方面的工作：

1.建設(shè)質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系是企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，對企業(yè)的質(zhì)量水平和競爭力有著決定性的影響。因此，在公司內(nèi)部，我致力于建設(shè)完善的質(zhì)量管理體系，通過ISO9001質(zhì)量管理體系標準的認證，使質(zhì)量管理從傳統(tǒng)管理模式向科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展。

2.執(zhí)行質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系的建立只是第一步，關(guān)鍵是執(zhí)行。我將質(zhì)量管理體系納入公司日常生產(chǎn)運營中，建立了嚴格的質(zhì)量控制標準，制定了詳細的操作規(guī)程、內(nèi)部審核制度和追溯體系，幫助企業(yè)有效管理和改進全員、整個過程和全局的質(zhì)量問題。

3.質(zhì)量問題分析與解決

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中難免出現(xiàn)質(zhì)量問題，我作為質(zhì)量負責人，負責協(xié)調(diào)各部門、及時分析和處理質(zhì)量問題，確保問題得到解決或追責，同時將質(zhì)量問題的解決納入質(zhì)量管理體系，做到從源頭上避免同類質(zhì)量問題的再次發(fā)生。

二、取得的成績

經(jīng)過一年的努力，我在工作中取得了一些成績：

1.質(zhì)量管理體系建設(shè)順利完成了ISO9001質(zhì)量管理體系標準的認證，建立了健全的質(zhì)量管理體系。

2.質(zhì)量管理體系執(zhí)行效果顯著，通過內(nèi)部審核、客戶反饋等多方面考核，企業(yè)整體質(zhì)量水平得到了大大的提升。

3.質(zhì)量問題處理能力得到提高，嚴格執(zhí)行追溯體系，及時處理質(zhì)量問題，減少了客戶投訴數(shù)量，提升了客戶滿意度。

4.培訓了公司內(nèi)部多批次的質(zhì)量管理體系培訓，提高了員工的質(zhì)量意識，推動了質(zhì)量文化的建設(shè)。

三、存在的問題

在回顧工作過程中，我發(fā)現(xiàn)自身存在的一些問題：

1.缺乏全局視野，部分工作比較片面，需要加強對公司經(jīng)營管理的關(guān)注度。

2.應對質(zhì)量問題的反應力還需要提高，有時候處理決策過于緩慢，對客戶留下了不好的印象。

3.缺少有效的溝通渠道，需要及時了解員工和客戶的需求，收集反饋信息，以便更好地協(xié)調(diào)工作。

四、展望未來

未來，我將采取以下措施來彌補存在的不足：

1.加強自身學習，提高營銷管理、財務管理等方面的知識能力，注重公司經(jīng)營管理體系的建設(shè)和推動。

2.進一步完善質(zhì)量體系，減少質(zhì)量問題的發(fā)生率和處理時間，不斷提升公司質(zhì)量水平和客戶滿意度。

3.增強溝通渠道，加強與員工和客戶的溝通，深入挖掘員工和客戶的需求，為公司提供更優(yōu)質(zhì)的服務。

為了更好地完成公司的發(fā)展戰(zhàn)略，我將發(fā)揚創(chuàng)新、實事求是、團結(jié)奮進的精神，繼續(xù)不斷地提高自身素質(zhì)和管理水平，以追求卓越的質(zhì)量管理效果和客戶滿意度為目標，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。

年終質(zhì)量工作總結(jié) 篇13

辭舊迎新，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)到來，總結(jié)過去，展望未來，20xx年度質(zhì)量部從年初的3人發(fā)展到現(xiàn)在的13人，本年度完成的主要工作有：

一、 嚴格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測方法

1.來料質(zhì)量控制：

a)

熟悉發(fā)電機生產(chǎn)過程中的控制要點，更好的理解圖紙的技術(shù)要求，總結(jié)以往各類物料發(fā)生過的問題，分類梳理物料質(zhì)控點，不斷完善，把相關(guān)注意事項加上去，避免再次犯同樣的錯誤。

b) 根據(jù)需要增加一些高精度的檢驗設(shè)備，豐富檢驗手段，增加檢驗項目，提高檢驗數(shù)據(jù)的精確性。

c) 盡可能安排檢驗人員到關(guān)鍵物料特別是定轉(zhuǎn)子支架的供應商生產(chǎn)現(xiàn)場去檢驗，同時也熟悉一下供應商的生產(chǎn)工藝過程。

2.生產(chǎn)過程質(zhì)量控制：

a) 依據(jù)工藝過程卡片編制相應的過程檢驗記錄表，并記錄相應的測試數(shù)據(jù)，對

過程質(zhì)量進行全方位的監(jiān)控;

b) 組織對檢驗員進行生產(chǎn)工藝流程、關(guān)鍵質(zhì)量控制點進行培訓，逐步提高過程

檢驗員的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

c) 對生產(chǎn)過程中容易出錯的地方制成醒目的質(zhì)量警示，懸掛在相應的工作崗位

上，起到警醒的作用。將過程中出現(xiàn)的質(zhì)量異常情況也匯總起來，做成醒目的圖片，同類錯誤不能再發(fā)生，對人為主觀因素造成的不良會有一定的處罰。

c)編制對發(fā)電機生產(chǎn)過程中的半成品和

成品的檢驗項目和檢驗方法進行了規(guī)定，檢驗員依據(jù)規(guī)程進行檢范文九九網(wǎng)驗。

二、加強供應商管理，努力提高供應商交貨質(zhì)量水平

a) 每月匯總并要求屢次出現(xiàn)質(zhì)量問題的供應商進行及時整改，提交整改報告,后續(xù)進行整改效果的跟蹤驗證。

b) 配合采購部做好新供方的調(diào)查、資質(zhì)文件的收集整理。與供應商簽訂

協(xié)議>,加強對供應商的質(zhì)量監(jiān)控，逐步完善對供應商的考核。

三、測量、監(jiān)視設(shè)備的管理

將公司目前使用的測量、監(jiān)視設(shè)備進行分類匯總，建立和，對測量、監(jiān)視設(shè)備及時送檢、定期維護，計量員負責監(jiān)督這些設(shè)備的正確使用和日常維護。

質(zhì)量管理工作有一個不斷持續(xù)改進的過程， 20xx年度雖然質(zhì)量部全員努力，但質(zhì)量問題仍時有發(fā)生，主要存在以下不足之處：

a) 因檢驗手段、對實際應用的不熟悉，導致后續(xù)生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題的出現(xiàn); b) 發(fā)電機的專業(yè)知識不足，實踐能力不夠。

c) 對過程質(zhì)量進行動態(tài)審核及巡查力度，質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集、分析還不夠。

在即將到來的20xx年度質(zhì)量部會在今年的基礎(chǔ)上再接再厲，繼續(xù)本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，積極與各部門進行溝通，不斷提高自身的能力，充分發(fā)揮質(zhì)量部的職能作用，將質(zhì)量管理工作做得更好。

質(zhì)量部

20xx.12.23.

年終質(zhì)量工作總結(jié) 篇14

一、工程項目進展情況

截止目前，紅星利爾廣場工程項目土石方開挖已經(jīng)邊坡支護工程已完成60%，自7月x日開工以來，已平整場地7123.5平方米、基坑開挖30萬立方米，完成年度施工產(chǎn)值2387萬元，剩余施工產(chǎn)值5678.21萬元。

二、質(zhì)量工作基本情況

1、質(zhì)量目標

確保邊坡支護工程達到國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收標準，工程一次驗收合格率100％，工程達到優(yōu)良。

2、管理方針

安全防范精細到位，質(zhì)量管理精益求精，環(huán)境保護精心操作，成本控制精打細算。

3、質(zhì)量管理機構(gòu)、質(zhì)量保證體系

在工程施工中，我們嚴格按照公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》的要求，建立健全以項目經(jīng)理為第一責任人，總工程師具體負責的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，建立項目經(jīng)理部、工程隊、工班三級質(zhì)量管理體系。始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，以質(zhì)量體系為依托，嚴格各項規(guī)章制度，從組織保證、思想保證、制度保證、施工質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查保證、經(jīng)濟保證、質(zhì)量信息諸方面建立完善質(zhì)量保證體系，做好質(zhì)量保證工作，努力創(chuàng)建工地標準化建設(shè)，打造精品工程。

4、建立健全質(zhì)量管理制度

建立健全項目經(jīng)理部項目經(jīng)理負責制下以總工程師為首的質(zhì)量保證體系，尊重和服從監(jiān)理工程師的指令，認真開展自檢，互檢和專職質(zhì)量檢查的三級質(zhì)量檢查制度。

堅持預防為主的方針，貫徹專職檢查和群眾檢查活動相結(jié)合的方法，在定人定崗的前提下實行全員管理，人人管質(zhì)量，質(zhì)量與人人有關(guān)。

建立質(zhì)量責任制，實行項目經(jīng)理責任制、工序責任制、質(zhì)量事故處理責任制、質(zhì)量管理部門責任制。嚴格執(zhí)行“三不放過”的原則，消除質(zhì)量隱患，并將質(zhì)量責任作為經(jīng)濟責任的主要內(nèi)容，進行考核和獎懲。

三、質(zhì)量工作的開展

1、實行質(zhì)量問題掛銷號制度

為了加強對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部門的控制，制止不規(guī)范施工工藝，保證施工質(zhì)量，制定了質(zhì)量問題掛銷號制度。我們每月或者不定期對質(zhì)量工作進行檢查，對發(fā)現(xiàn)或存在的較大或重大質(zhì)量隱患實行掛號，責令其限期整改，對于整改后檢查合格的給予銷號。

2、加強溝通

（1）加強項目部內(nèi)部各部門及技術(shù)員之間的溝通。如原材檢測結(jié)果試驗室及時通知到工程部、質(zhì)安部及物資部、拌和站，針對具體問題協(xié)商做出響應的處理方案。質(zhì)檢人員在現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)填料的變化、焊接問題或者混凝土異常情況等要及時通知試驗室進行取樣檢測，避免

出現(xiàn)質(zhì)量問題及返工浪費情況。

（2）加強與業(yè)主及監(jiān)理單位之間的溝通。對于施工當中遇到的技術(shù)難題及時與監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計方取得聯(lián)系，拿出可行的方案。監(jiān)理及業(yè)主在檢查巡視當中提出的問題端正態(tài)度，認真改正。

3、實行三級技術(shù)交底制度

為了使各技術(shù)人員、施工隊伍與項目部做到統(tǒng)一操作方法，明白我們的質(zhì)量目標、標準，我們實行技術(shù)交底三級制度。即項目總工對職能部門，職能部門對現(xiàn)場質(zhì)檢人員，質(zhì)檢人員對班組，層層交底，并將技術(shù)交底制作成通俗易懂的文字卡片等下發(fā)到施工班組中。

4、執(zhí)行首件工程認可制度

對于首件工程施工前，項目部組織技術(shù)骨干認真討論，制定詳細的施工計劃步驟。根據(jù)實際情況，劃分責任，優(yōu)化施工，根據(jù)首件施工情況，總結(jié)經(jīng)驗，取長補短，最終確定該項工程的施工方案，在各項目部推廣使用。

5、原始資料的積累、整理

建立專門的技術(shù)檔案室?，F(xiàn)場人員及時收集、整理原始資料，做到每道工序都有據(jù)可查。統(tǒng)一分類進行歸檔，做到查找方便，內(nèi)容齊全。

6、加大質(zhì)量宣傳力度

通過設(shè)立各種標識牌、懸掛標語，開展質(zhì)量問題通病活動，加大質(zhì)量重要性的宣傳力度，使全體參建人員明白質(zhì)量的重要性，加強他們的責任心，提高質(zhì)量意識。只有質(zhì)量有保證了，得到業(yè)主的認可了，

我們的公司發(fā)展前景才是光明的，只有公司壯大了，我們的個人利益才有所保障。

7、建立完善各項制度

為了更好的實現(xiàn)本標段的質(zhì)量目標，制定了各項規(guī)章制度、保證措施，并開展了各項質(zhì)量活動。首件產(chǎn)品認證制度、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責任制、混凝土通病質(zhì)量活動實施方案、施工現(xiàn)場質(zhì)量控制實施方案、原材料管理辦法、質(zhì)量事故預案、創(chuàng)優(yōu)措施等。

8、突出做法

在科技創(chuàng)新上，為達到“降本增效促進度”目的，分公司在建項目在工程建設(shè)中緊緊圍繞自身特點，不斷挖掘內(nèi)在潛力，堅持創(chuàng)新，大膽將新技術(shù)和新工藝運用到施工當中。

四、存在的問題

回顧一年的工作，我項目部在工作當中出現(xiàn)了一些問題，雖說家丑不可外揚，但是工作中我們既然發(fā)現(xiàn)了問題，就要正視問題，勇于面對，錯了一次不要緊，關(guān)鍵是要看我們對事件的處理方法及以后的態(tài)度?，F(xiàn)就主要問題總結(jié)如下：

1、邊坡支護孔樁開挖返工

主要原因分析：由于測量工作中資料整理不細心，導致兩個孔樁出現(xiàn)了偏位情況。

2、孔樁鋼筋籠直徑偏小

主要原因分析：由于現(xiàn)場施工人員的不服從安排，用鋼筋直徑25mm的加勁箍私自改為鋼筋直徑20mm的加勁箍，導致鋼筋籠直徑偏小

50mm，重新返工整改。

五、改進措施及明年工作安排

1、改進措施

綜上所列問題，我們的問題主要出現(xiàn)在各職能部門人員不夠細心，還有些施工隊伍不聽管理人員意見任意而為之，導致了不必要的損失。下一步我們將加強各人員的責任心教育，注重培養(yǎng)他們的思想教育，樹立建精品工程的信念，同時也要在平時的工作中逐步加強對他們的技術(shù)技能方面進行培養(yǎng)。

2、明年工作安排

（1）制定詳細的學習計劃，并認真執(zhí)行。組建一支團結(jié)有力、技術(shù)過硬的班子。充分發(fā)揮全體參建人員的責任心、積極性，使項目施工穩(wěn)步發(fā)展。

（2）進一步完善內(nèi)業(yè)資料收集整理工作，為后期施工及驗收工作做好充分準備。

（3）做到“人人談質(zhì)量，人人抓質(zhì)量，天天談質(zhì)量，天天抓質(zhì)量”，把質(zhì)量工作貫穿于施工的每個角落，施工不停，質(zhì)量不停，常抓不懈。

（4）始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的理念，不斷總結(jié)經(jīng)驗，認清形勢。以質(zhì)量求生存，向質(zhì)量要效益，努力創(chuàng)優(yōu)，力求質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展，努力創(chuàng)建精品工程。

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